加强企业税收管理

加强企业税收管理（精选6篇）

篇1：加强企业税收管理

为进一步加强中小商贸企业的税收管理，我局结合实际，对企业有效实施分类管理，强化税源监控，堵塞税收征管漏洞，公平税负，五月份实现商业企业入库增值税收402万元，较上年同期199万元增收203万元，取得了显著成效。

一、加强环节管理。突出抓好户籍管理、发票管理和纳税申报等重要环节，严把新办商贸企业认定关、辅导期监控关、转正关，将各项工作职责和工作标准责任到人，规范管理。同时，重点对商贸企业经营过程中的基本信息、交易信息、资金流动信息等进行监控分析，掌握影响税负变动因素，加强企业经营的全程控制。

二、加强纳税服务。大力加强税收政策宣传。举办多期商贸企业税收知识培训班，并利用集中约谈，讲清开展商贸企业专项评估检查的目的和意义，使企业打消疑虑，增强主动配合意识。另一方面，深入搞好优质服务。坚持了“两个坚决”原则：坚决治理“有病”商贸企业，不让其扰乱税收秩序；坚决为规范企业开“绿灯”，不让其合法经营受损失。对原有的无问题企业，继续按政策办理相关业务，不因评估检查而耽误、限制企业经营；对新办商贸企业，从政策咨询到办理税务登记、认定一般纳税人，为企业提供全程服务，并主动上门辅导财务、账务核算，提醒有关注意事项，避免企业因政策不明而遭受损失。

三、加强内部管理。一是部门联动。明确提出区局各科室联动的管理措施，对经管理仍达不到标准又无正当理由的企业，可通过办税服务厅限购发票、延缓出口退税等办法对企业加强管理；对其享受优惠政策的，应严格进行审查，经审查确无疑点后方可审批其享受税收优惠；对有疑点的企业移交稽查进行检查。二是督导考核。制订对税收管理员的工作要求和考核标准，采取对书面资料检查和实地检查相结合的办法，根据监控档案情况核查税收管理员对企业的监控评估质量，保证管理办法能够落实到位。

篇2：加强企业税收管理

王宇辉

集团企业是国民经济的重要支柱，是国家税收收入的主要来源，在我国经济和社会生活中起着十分重要的作用。加强集团企业税收管理与服务工作，是服务科学发展、共建和谐税收的重要内容，是确保集团企业可持续健康发展的重要保证，是弥补现行集团企业税收管理中的不足，推进税收管理科学化、专业化、精细化的必然要求，是顺应税收管理国际趋势、推进我国税收管理现代化的重要途径。因此如何有效的对集团企业进行管理是摆在我们面前的一项长期而又艰巨的工作。

一、集团企业税收管理中的现状

一是税收贡献突出，税收管理有较大压力。邢台市桥西区地方税务局管辖着9户集团企业、2户集团性质企业，集团企业的税收收入占全局税收收入的一半以上。以冀中能源集团为例。该集团在桥西区的28家单位，涉及煤炭开采、煤炭洗选、建筑、餐饮等业务，2009年每月缴纳各项税费近八千万元。因此，集团企业税收管理质量的好坏，直接决定着桥西地税局的收入进度，也对桥西地税局的税收管理能力、服务水平和人员素质提出了严峻的考验。

二是生产经营复杂，税收管理有较大难度。集团企业组织结构复杂，跨区域生产经营，具体生产经营项目多，关联交

易多，技术创新、组织创新和管理创新能力都很强，信息化应用程度高。因而税收管理必然涉及大量复杂的财务会计处理知识、税收政策适用问题和计算机应用技术，这就必然要求税收管理人员具有特别高的专业素质，采取的税收管理办法和手段要具有较强的针对性，税务管理和评估手段要具有较高的科技含量，其税收管理难度比小企业要大得多。

三是纳税意识和维权意识较高，服务有较大压力。集团企业一般都配备专人甚至是专门的部门负责涉税事项，基本能按税法规定申报纳税，而且部分企业还有高素质的管理人员进行着合理的税务筹划，他们把纳税信誉作为企业信誉的重要组成部分。他们对税务机关的服务要求很高，若税务机关和税务人员的服务质量和水平不能满足集团企业的需要，对税务部门的形象和地位将会产生较大的负面影响。

二、集团企业税收管理的存在的问题

一是人员素质不适应。集团企业组织机构复杂，管理环节多，业务量大，涉及多个行业经营，专业化分工细致，信息化程度很高，还有一批高学历、高职称、高素质的管理人员。与之相比，税务机关的管理力量明显不足，精通法律、财会、计算机等专业知识和技能的人才匮乏，无论是人员数量还是人员素质都存在差距，对集团企业的管理力不从心。

二是管理手段不健全。集团企业内部管理底数、内部结构及股权结构掌握不清；集团管理只注重对总机构管理，对分

公司的基本情况了解不深入；集团内部关联交易行为掌控不到位；重点税源监控力度不够。

三是信息渠道不畅通。集团企业的税收管理成效很大程度上取决于对企业信息资源的掌握。集团企业出于保密等方面考虑，在对外披露信息时十分谨慎，税务机关需要掌握的资产、核算等信息不予提供或需要经过一定的内部审批程序方可提供，信息的及时性难以保证。目前税务机关获取信息的唯一途径就是企业自行申报，这些经过加工的“二手”信息，存在着是否真实准确的问题，依据这些信息开展税收分析和纳税评估，难以保证工作质量。

三、加强集团企业税收管理的对策

针对集团企业税收管理的特点和难点，结合目前税收管理现状，我们对进一步加强集团企业税收管理提出如下建议：一是转变集团企业税收管理理念，突出动态管理。由于集团企业内、外部都有很强的监控机制，既受到审计署、国家税务总局等外部执法部门的监督检查，也接受集团内部审计的日常监督，纳税遵从度较高。但站在企业的角度，出于维护自身利益的需要，对税收政策的理解可能与税务机关不一致，需要加强征纳双方的沟通和理解。我们税收管理人员不能和以往一样再坐在办公室里等着企业送报表，看看报表这样的工作方式。要动态管理，深入企业，系统地掌握集团企业的组织结构和生产经营情况，发现管理中存在的漏洞，实

现集中的深层次的管理，而且可以及时对企业提供指导和服务，提高集团企业纳税申报和税款缴纳的及时性和准确性，降低行业涉税风险，税务部门可以最小的投入保证作为重点税源的税收收入的实现。

二是完善集团企业管理岗责设臵，实现管理服务的有机结合。针对集团企业具有数量少、经营活动复杂、税收收入比重大、需要提供专业性较强的纳税服务等特征，我们就要配备较高素质的税收管理人员，专门负责研究制定对集团企业实行专业化管理的政策法规以及管理的方式方法，按行业划分客户管理范围，对集团企业进行垂直管理，为集团企业提供针对性的深层次管理和服务。将集团企业作为重点客户，充分考虑集团企业的差别需求，与集团企业建立客户服务型关系，完全做到“一站式”服务。要以日常税务评估为税收执法的主要手段，及时评估集团企业涉税业务处理，达到及时核算税款、及时申报税款。一方面发挥税收职能作用，通过开展纳税评估，做好税收筹划，促进集团企业发展更大更强；另一方面将执法与服务有机地结合起来，达到以服务提升执法水平和管理层次，建立和谐的征纳关系。

三是发挥信息管税的作用，畅通管理信息渠道。税源信息的收集和分析是集团企业税收管理的重要突破口。面对企业高度的信息化，税务部门没有相应管理信息平台的支持是难以实现有效管理的。建立集团企业税源管理和分析平台是十

分必要的。该平台的建立将对集团企业的所有涉税信息及时加以收集，方便的掌握集团企业自身的生产经营情况和内部之间的业务往来，从而加强对集团企业的管理和关联交易的管理，同时对集团企业进行纳税评估提供强有力的数据支撑。

篇3：加强企业税收管理

一、企业注销环节税收管理存在的主要问题

(一)企业欠税较大难清缴。

很多企业在实际发展中,存在很多个公司抬头,换汤不换药,实质还是一个法人在运作,这时将企业注销当成是帮助企业合理摆脱债务的好机会,希望在注销时可以甩掉欠税的记录,为未来的企业在税务上有个完美的开端。同时,那些破产企业被政府收购之后,回收的资金不是用来偿还税务,而是成为财政可用资金,导致该破产企业所欠税款无从扣回,严重影响国家税收的威信。而那些破产企业没有按照法律程序进行拍卖,把拍卖所得用来扶持政府开支,无视税款的存在,严重扰乱税务机关对注销企业的严查。

(二)相关法律法规不健全。

针对企业注销环节的税收处理我国有明确法律规定,即《征管法》中指出:对于偷税漏税骗税的企业,税务机关有权无限期追征少缴或漏缴的税款,但是在实际执行过程中,我们发现,企业在注销环节里,并未规定要求企业必须办理好企业所得税汇算清缴申报之后才能注销,导致很多企业在注销环节中,虚报企业的发票税收,造成偷漏税的现象存在,为企业的逃税提供可能,不利于国家税务部门对税款核查工作的顺利开展。

(三)税务部门执行力较差。

国家税务部门在选用税务人员的门槛较高,主要是从学校分配和社会招录,对新进的公务员实行严格的考试录用制度,具备扎实的税务基础,但是人员素质的差异依旧存在,很多一线的税务人员认为工作多久都是普通税务人员,坚持原则只会给自己的工作带来麻烦,还不如得过且过,这就给企业在注销环节里很容易就注销成功提供契机。

二、加强企业注销环节税收管理的相应措施

(一)加强对注销企业资料的管理。

在处理注销企业税收管理时,国家可以从法律层面上来对纳税人提出相应的规定,要求纳税人特别是个体纳税人,在处理财务数据时一定要设置账本,根据合法有效的会计凭证入账,加以正确的核算,建立在正确真实的基础上,遵循会计处理原则,这样出具的财务报告才具有一定的参考性。此外,对于那些擅自销毁账本和完税凭证的企业,国家税务局部门需要出台更加严厉的处理方案,杜绝此类现象的发生。同时,企业在注销清算时,税务部门可以要求会计师事务所介入到其中,让中介机构出具最权威的企业清算报告,之后由税务部门加以审核。这样,将注销企业与中介机构之间产生联系,当后期企业出现任何税款未交的,中介机构与企业一并程度相应的处罚,这样才能真正加强企业注销环节税收管理工作。

(二)加强申报软件企业端的管理。

企业的税务处理与税务部门的税收业务息息相关,一个好的申报软件可以更好的协助税务部门的工作,杜绝企业在纳税方面违法现象的发生,从企业的纳税源头加以把控,时刻关注企业的纳税信息。而清算是对企业的资产,负债和所有者权益进行清理和变卖,之后将这些所得依法纳税申报。这时税务部门就可以将企业客户端的申报软件增加一个清算模块,当很多企业出现该模块后,符合模块的要求,对此类企业强制进行清算申报,增强纳税人的税务意识,提高企业税收管理工作的效率和质量。

(三)提高税务部门职能责任观念。

在我国税收工作还不完善的当今,国家税务机关需要加强对基层部门的职业道德建设,增强工作技能,坚持自己的工作原则,真正做到合法纳税,依法纳税,拒绝偷漏税行为的发生,不断提高基层税务人员的工作高度,时刻为国家服务和献身,不可消极悲观,更不可得过且过,严格把控国家税务工作,为企业的发展提供公平的税务环境,促进企业的健康发展。

(四)查实企业实际留抵税额情况。

企业税务方面增值税占比很大,这时税务部门在开展税收管理工作时,可以深入查实企业在注销时的库存情况和留抵税额之间的配比情况,先核实账务数据之后,去企业的现有库存进行盘点,特别是一般纳税人企业一定要认真核查留抵税额和商品的对应关系,若超出正常的增值税税率,对于超出部分按照视同销售处理,作为该企业偷税行为,全部予以税款的补征,并做相应的处罚,加收滞纳金。

结束语

总之,在企业注销环节中,税务管理工作是一个非常重要的环节,需要其他部门对企业的税务监管,加强对注销企业的相关资料保存,以便后期出现其他税款征收的现象,对注销企业形式追溯权,只有才能真正提高税收管理工作。还需要不断研究和创新,对税收管理的各个环节加以研究,不断完善,真正做好企业注销环境的税收管理工作,促进国家税收工作的顺利开展。

参考文献

[1]黄言利.浅谈大企业税收管理存在问题及对策[J].科技创新与应用,2015(26).

[2]马海龑.我国企业税收管理中的问题与应对策略研究[J].经营管理者,2015(31).

篇4：浅谈如何加强企业税收成本控制

摘要：企业税收成本是企业生产经营成本中的重要组成部分，也是企业在经营过程中必须要支出的部分，关系到企业最终的经济利益。企业的税收主要来自于企业生产经营中各个环节，原料采购、生产、销售等环节，加强企业在上述各环节中税收成本的有效控制和管理，合理降低税收的支出，对于促进企业的发展具有积极的意义。因此，企业应在保证正常交税的基础上，加强对税收成本的控制，尽量减少不必要的税收支出，使企业在生产经营中获得更多的收益。本文通过对企业税收成本控制中存在的问题进行分析，探究加强企业税收成本控制管理的方法。

关键词：企业;税收成本社会经济的快速发展，市场竞争也日渐激烈，企业税收成本作为企业经济和财务管理的重要组成部分，日益发挥着重要的作用。税收成本关系到企业的经济利益，也是企业所必须支出的部分，如何使这部分支出降到最低，掌握成本的优势，就成为当前企业之间竞争的主要内容，掌握了成本上的优势，就能够掌握快速占领市场，掌握主动权。因此，加强企业税收成本控制是至关重要的工作。

一、企业税收成本控制中存在的问题

1、对税收成本控制认识不到位

良好的税收成本控制对于提高企业的经济效益，占领市场先机有着十分重要的作用，然而在许多企业中，人们往往不重视税收成本的控制。在一些国有企业中，很多领导会认为企业是国家的，上缴税收也是国家收回自己的钱财，多少都无所谓，这种无所谓的态度使企业原本可以获取的更多利益失去了，在税收成本控制上企业基本上处于无作为的状态。此外，还有不少人认为税收成本的控制是财务管理工作的内容，与企业其他环节的成本消耗没有关系，呈现出事不关己高高挂起的姿态。

2、税收成本控制缺乏有效机制

企业的税收成本控制大多归属于财务部门的核算工作上，缺乏严格有效的控制机制。由于企业各部门的生产经营活动不同，使用的税收政策、纳税的对象也是不同的，企业必须在经营活动开始前就做好各部门的协调工作，找出最优的纳税方案，从而降低税收成本。如果在经营活动结束后在考虑降低税收问题，势必会出现偷税漏税等法律不允许的行为。[1]企业内部各方面的税收成本控制机制不完善，不能很好的協调各部门之间的合作，就容易使企业的税收成本出现浪费的现象。

二、加强企业税收成本控制的有效方法

1、建立完善的税收成本控制机制

企业税收成本是企业生产经营中必须支出的部分，要加强对税收成本的控制，仅由企业财务部门是行不通的，应加强企业财务部门与各个生产经营以及销售部门的合作，建立完善的控制机制，对企业中涉及税收的资料数据进行详细检查，监督企业的涉税行为，保证企业的税收成本控制工作的科学性和真实性，提高各个部门的税收意识，开展全员税收成本控制工作，对本部门涉及税收的各个工作环节进行细致的监控，保证税收成本真实、合法，为企业获得更大的经济收益提供保障。[2]

2、积极应对税收政策的改变，降低风险

税收政策是随着社会经济的发展而不断变化的，这就给企业税收成本控制工作增加了难度，不能运用相同的控制管理措施来控制税收成本。企业的税收成本应根据经济发展以及税收政策的改变而不断变化，找到符合企业发展的制高点，从而实现经济效益最大化。企业的税收控制管理人员、采购、营销等人员都要时刻关注税收政策的变化，具备一定的税收知识和风险防范能力，从整体上把握税收政策的变化和特点，采取积极的应对措施，达到降低税收成本风险的目的。

3、完善企业内部的审计工作

企业应逐步完善企业内部的审计工作，在日常工作中加强企业税务核算、申报纳税以及各项政策法规的监管情况，完善企业内部的审计工作。企业内部要定期对纳税的控制管理制度进行检查，了解其执行的情况，是否存在偏差。目前，很多企业的税收管理都是有几个人来完成的，他们的工作是否认真仔细对于企业的税收成本有着很大的影响，建立完善的内部审计制度，在申报纳税之前，相关的涉税材料会在企业内部进行检查和核实，找出存在的问题，减少税收成本。

4、与相关税务部门建立良好的关系

税收成本具有很强的弹性，要控制企业税收成本，就必须与税务机关等部门建立良好的关系，互相协作，达到控制成本的目的。充分利用信息技术的便捷作用，税收机关可以通过网络记录纳税人的详细信息，并及时了解税收政策的变化，做出科学的预测和分析，而且通过与其他部门的联网，及时了解最新信息，实现资源共享，从而更好的对税源进行监管和控制。企业通过网络可以更快的了解有关部门的税收政策分析和预测，及时调整自己的应对策略，而且利用网络可以自动处理税费信息，及时缴费，减少了企业缴税的时间、空间限制。[3]

5、加强企业税收管理人员的素质能力

要有效控制企业的税收成本，就要努力提高企业税收管理人员的素质能力。税收政策随着经济的发展不断变化，就要求税收管理人员能够及时把握和掌控政策变化，通过对企业内部生产经营活动的分析，采取适当的措施加强企业税收成本的控制。企业要经常组织税收管理人员参与新政策法规的学习，提高税收成本控制的意识，能够充分利用对企业发展有利的政策，帮助企业避免税收成本控制的风险，促进企业的健康发展。

结束语：

税收成本对于企业的经营发展有着十分重要的影响，控制企业的税收成本，提高企业经济收益是当前企业要解决的首要问题。但是在实际的税收控制管理工作中，还存在着许多问题制约着控制效果的实现，这就需要企业建立完善的税收成本控制机制，强化企业与各方面的联系与合作，提高企业员工的税收意识，共同参与到企业税收成本控制工作中，降低企业税收成本，在市场中占领先机，更好的参与市场竞争，实现更好的发展。（作者单位：沁县中等职业学校）

参考文献：

[1]陈少克.论房地产企业项目开发的税收成本控制[J].郑州航空工业管理学院学报.2010.28（5）：140-141.

[2]张霞.企业税收成本管理研究[J].科技致富向导.2010.4（5）：270-271.

篇5：税务所加强煤炭企业的税收管理

为了更好的掌握七里村税务所辖区内煤矿的经营实际情况，四月份税务所在县煤检办的组织下，会同国税、人事等相关单位和县地税局局长贺建强等领导深入煤矿，对矿区税源进行调查分析，现场进行纳税辅导和税法宣传，基本掌握了四家煤矿现在的经营实际情况。

经过进一步的调查论证，七里村税务所加强了煤炭税源管理。煤炭企业全部纳入重点税源监控范围，加强税源分析和控管。多层次采集分析数据，依据耗用电量、火工器材、工资成本、原料成本等采取人机结合的办法，实施有效的纳税评估。建立税收预警分析机制，测算分析煤炭行业税负情况，对税负异常的企业进行重点稽查，及时发现存在的问题，随时通报税源管理部门。

同时，税源管理部门加大了对煤炭企业的监督指导，健全财务制度，完善账簿凭证，如实记载生产经营、财务收支，规范收入成本核算，对企业生产报表、销售报表、入库单、出库单、销售合同等相关资料进行比对，核实企业产销量。发现纳税申报异常的煤炭企业实施税务约谈、下户调查、重点检查等措施，遏制企业偷逃税费行为的发生。

七里村税务所还及时向企业通报有关税收信息，开展纳税辅导和税务咨询，扶持、服务企业发展，提高企业税法遵从度。减少资料多头报送和涉税事项的审批环节，相关资料

篇6：加强大企业税收管理与服务的思考

长期以来，大企业纳税所占的比例举足轻重，加强对大企业的专业化管理和针对性服务，对于提升税源管理的科学化精细化专业化水平、降低大企业涉税风险、提高大企业税法遵从、促进大企业为地方经济发展多做贡献，具有十分重要意义。今年以来，旬阳县国家税务局借机构改革之契机，积极推进纳税服务创新，突出把大企业作为重点服务对象，探索出一条“服务+管理”的大企业税收管理思路，推动了大企业发展和税收良性增长。本文结合当前旬阳大企业管理服务现状，谈谈对加强大企业税收服务的思考。

一、目前管理与服务存在的问题

（一）大企业纳税服务需求

（1）征管理念有偏差，需人文化服务。长期以来，税务机关作为管理者，纳税人作为监管对象被动服从。税收征管定位在基本不相信纳税人能够依法自觉纳税，在这种理念下的税收征管以监督打击型为主，以约束纳税人的行为为目标，一切税收征管从税务机关自身管理的方便和需要出发，往往制定复杂而繁琐的管理措施和流程，忽视纳税人权利和需求。

（2）涉税服务需求多，需个性化服务。由于大企业具有生产经营规模大、业务管理比较复杂等特点，产生的涉税需求也较多。同时，大企业对自身的权利维护意识较强，对税收政策的稳定性、各项纳税步骤的指引也有更高、更具体的要求。而税务机 1

关的纳税服务工作体系尚在逐步完善过程之中，更多、更好的个性化服务还需要进一步努力。

（3）信息共享程度低，需深层次服务。目前在税企沟通方面，交流的方式较单一，还不能充分运用信息化手段构建快捷、便利的互动平台，对税企之间的信息传递缺乏系统管理，获取的信息零散、滞后不能清晰、准确地反映大企业需求，阻碍了纳税服务的纵深发展；在税务部门之间，信息没有实现有效共享，纳税人向各职能部门重复报送同一涉税资料的情况时有发生，增加了企业的纳税成本和负担。

（4）业务需求起点高，需专业化服务。大企业除了最基本的纳税服务之外，更希望税务机关能够提供更多地专业化服务，以满足其不断扩大的经营规模和不断拓展的经营范围。需要具备扎实的会计知识和税务技能，熟练掌握税收知识，熟悉一定的行业知识的税务管理人员为其指导服务。

（二）税务部门管理服务的缺陷

（1）缺乏管理的持续跟进。在日常征管中，税务部门一般认为大企业财务健全，账务比较规范，依法纳税意识较强，因此在办税服务厅进行申报纳税时，基本上是无异议审核。税源管理部门由于重点和定点企业管户较多，对大企业的税收征管大部分精力用于应付催报催缴、日常巡查、调查核实、资料整理等日常事务性工作，对大企业的日常检查、纳税评估、业务辅导、政策咨询等很难落到实处。

（2）缺乏管理的信息交换。税源管理的信息不对称使税务部门难以全面掌握和核准纳税人的经营活动情况，网上交易、跨

国、跨地区经营日益增多，税务征管部门全面、及时、准确掌握跨国、跨地区经营企业的信息资料难度大，税务机关无法对大企业的组织构架、纳税能力、获利能力、可持续发展等情况进行正确评价、预测、分析，从而带来不能有效开展对大企业的税收分析、税源监控、专业化管理，客观上造成了对大企业税收管理工作的难度。

（3）缺乏管理的专门人才。由于大企业内部组织机构繁杂，关联关系频繁，特别是企业集团涉及多个行业且跨区域经营，税收的流动性和隐蔽性较强，带来较大的税收管理难度，而税务机关又缺少精通法律、财会、计算机等专业知识和管理技能的高层次、复合型专门人才，与大企业拥有大批高素质、高层次的管理人员相比，税务机关显得管理上的力不从心和管理工作的不到位现象，税务机关进一步提升纳税服务水平存在一定的瓶颈。

（4）缺乏管理的相关制度。目前，一些大企业的税收政策还不完善，随意性比较大。在税收管理方面，到目前为止全国还没有形成一套完整的大企业税收征管办法，各地国税机关都在根据以往的对重点税源企业管理相关规定和经验摸索前行，导致税收管理的盲目性，制约了大企业税收监控和管理向深层次、多角度、专业化方向发展。

三、完善大企业税收管理和服务的举措

1、协调沟通，掌握服务需求。坚持以纳税人需求为主导的思路，准确掌握大企业的服务需求。通过走访重点税源企业、召开税企座谈会、发放调查问卷互动，充分了解大企业的生产经营情况和在办税过程中需要解决的问题，相互交流和建议，为大企

业提供服务，满足大企业需求。

2、多措并举，开展特色服务。以信息化为依托，建立办税的便捷快速通道。设置“大户直通车”窗口，享受优先办税的便利；开展预约办税服务，提高纳税人的办税效率；提供预约上门服务，如开展专题税收培训班、财产损失现场审核等；对正常工作时间内无法办结的重大复杂的涉税事项提供延时服务。

拓展推行电子发票、网上审批等办税功能，方便纳税人办税。和大企业间建立公告、查询、咨询、提醒等服务，减少大企业信息搜寻的货币与时间成本。

3、加强联系，推进协同服务。定期与政府交流涉税信息，积极反映大企业在生产经营中遇到的问题，为政府帮助大企业解决实际问题提供重要的参考。及时掌握大企业所在行业动态，为更有针对性地开展纳税服务提供依据。注重结合行业特点，有针对性地开展专题政策宣导培训，保证大企业正确理解和履行税收义务，特别是注意帮助大企业解决实际问题，减轻纳税人负担，增强纳税服务实效。

4、总结提高，创新管理模式。在推进税收管理科学化、专业化、精确化的基础上，以纳税服务为前提，以税收专业化管理为目标，以信息技术为依托，以纳税评估和防范税收风险为主要手段，在全面掌握大企业基本信息的情况下，强化物流、资金流动等动态信息的监控分析，综合评价大企业的生产经营、资金运用和纳税能力，防范关联企业税收转移，科学预测税收收入，提高大企业的纳税申报质量，堵塞税收征管漏洞。对大企业的管理坚持循序渐进的原则，通过对某一企业某类业务长期的跟踪调

查，查找管理的问题和不足，研究改进措施，通过持续改进，建立起某一行业的纳税评估模型和管理办法，从而达到规范一类企业的目的。

5、柔性执法，促进税企和谐。大企业经营管理较为规范，纳税遵从度较高，但因经营业务多样，机构规模庞大，难免会产生一些税收问题。注重加大对企业的引导，避免采用强硬手段，进行柔性管理。实施大企业自我纠错制度，使其主动纠错，这样通过给予大企业更多的信任，有利于推动全社会树立诚信纳税意识，从而提高税收征管效率，提高纳税人自觉遵从的能力。

6、资源共享，注重信息采集。只有全面、准确、有效的掌握纳税人的信息资料，才能取得加强大企业监控管理的主动权。当前应着重从以下三方面入手，逐步建立完善大企业信息数据库：一是通过CTAIS系统采集掌握相关信息。主要包括纳税人名称、代码、经营地、开户银行、经营范围、法人代表等基本情况；二是通过一定的沟通联系机制，形成可行的制度，与纳税人达成一致，使得税收管理员日常下户能够调查采集到所需信息，如实掌握纳税人生产经营状况，了解企业的生产、销售、库存、成本、利润、资金流向、发票使用、财务管理等情况；三是充分利用现代科技手段，注意信息的积累和纵向比对，形成完整的数据链；四是通过加快建立社会综合治税网络，采集获取大企业外部信息，加强与工商、地税、银行等相关部门的联系，建立健全相关信息交流传递制度，确保各项征管信息采集完整、真实、准确有效，从而强化税收分析预测，着力实现对大企业的动态监控。

7、合理配置，提供人才保障。针对综合类大企业的生产经