车间质量检查人员述职报告

车间质量检查人员述职报告（共12篇）

篇1：车间质量检查人员述职报告

这篇车间质量检查的述职报告范文的关键词是述职述廉,车间质量检查,各位领导、同事们：你们好!时间过得真快，转岗已两年多了，在领导和同事们的关心帮助下，我认真做好本职工作，坚持学习，与时俱进，对领导交办的事项从不马虎，工作兢兢业业，忠于职守，顺利完成各项工作任务。在思想政治素质、业务知识、写作水平方面有了一定程度的进步和进步，在车间我分管日常工艺纪律检查和质量工作并兼统计工作，XX年是我分公司市场占有率进步、销量、产量不断增加的一年，是质量稳中有升的一年，现将工作情况总结如下：

一、坚持政治思想学习

本人严格按照***同道提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;深进学习，不断进步观察、分析和处理题目的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。

二、在产量不断上升的时候，狠抓质量工作

历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的题目是与质量题目相互冲突、矛盾的。过往生产过程不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏有效的数据评价，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我控制，致使产品到客户手中才暴露出大的质量的题目。基于前车之鉴，今年年初车间果断地采取主动的检查质量隐患、分析质量原因、解决质量题目的方式，用正确的数据猜测用户使用产品的情况。对应这种想法，本人主动采取一系列措施，解决当天现场发生的和潜伏要发生的质量隐患;对过程指标进行有效跟踪和控制，强化、细化质量治理，建立整改制度，以增加检查的实效性，进步警示效果，及时堵塞质量控制上的漏洞，通过强化过程质量控制，坚持狠抓质量工作的落实，适时分析出质量的状态和要改进的方面;通过对工艺纪律的认真检查，解决当前热门题目，使生产过程能够及时受到控制;将过往经常存在的题目警示化，以书面形式分发给各班组，夸大质量控制的重要性。做到了：职员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。牢固树立“质量在我手中、用户在我心中”“质量振兴，人人有责”的质量观念，树立用户满足是质量终极标准的意识。

三、认真加强专业知识学习，不断充实自己的业务知识

对于我来说，车间是一个全新的单位。为了能尽快适应环境，更好地开展工作，本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：一方面，虚心向老同道请教，通过他们对工作的热情、和积极性来规范自己的工作态度;另一方面，认真学习历年的《生产技术月报》、《氧化铝生产设备、工艺》、《现代企业治理》等书籍杂志，从中汲取营养，努力把握有关质量方面的专业知识，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的质量检查员。

四、其他工作

本人还兼职车间统计工作，以“强化治理、狠抓质量”为切进点，确保统计报表的正确性和统计分析的时效性。为进步统计工作和统计分析质量，不断加强和进步自身素质的同时自学《统计学》等书籍。在统计分析工作中，力求做到全面与重点相结合，在全面分析的基础上，对突出的重点题目，认真做好分析，对主要指标的变化情况，及时向车间领导汇报，使其及时了解、把握生产动态。

篇2：车间质量检查人员述职报告

你们好!时间过得真快，转岗已两年多了，在领导和同事们的关心帮助下，我认真做好本职工作，坚持学习，与时俱进，对领导交办的事项从不马虎，工作兢兢业业，忠于职守，顺利完成各项工作任务。在思想政治素质、业务知识、写作水平方面有了一定程度的进步和提高，在车间我分管日常工艺纪律检查和质量工作并兼统计工作，xx年是我分公司市场占有率提高、销量、产量不断增加的一年，是质量稳中有升的一年，现将工作情况总结如下：

一、坚持政治思想学习本人严格按照xx同志提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;

深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。

二、在产量不断上升的时候，狠抓质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量问题相互冲突、矛盾的。

过去生产过程不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏有效的数据评价，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我控制，致使产品到客户手中才暴露出大的质量的问题。基于前车之鉴，今年年初车间果断地采取主动的检查质量隐患、分析质量原因、解决质量问题的方式，用准确的数据预测用户使用产品的情况。对应这种想法，本人主动采取一系列措施，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患;对过程指标进行有效跟踪和控制，强化、细化质量管理，建立整改制度，以增加检查的实效性，提高警示效果，及时堵塞质量控制上的漏洞，通过强化过程质量控制，坚持狠抓质量工作的落实，适时分析出质量的状态和要改进的方面;通过对工艺纪律的认真检查，解决当前热点问题，使生产过程能够及时受到控制;将过去经常存在的问题警示化，以书面形式分发给各班组，强调质量控制的重要性。做到了：

人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。牢固树立“质量在我手中、用户在我心中”“质量振兴，人人有责”的质量观念，树立用户满意是质量最终标准的意识。

三、认真加强专业知识学习，不断充实自己的业务知识。

2、由于自己比较年轻，工作经验不足，所以在开展工作时缺乏魄力。综合协调能力方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性。

3、具体工作当中存在检查力度不够和工作积极性不高等缺点。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，知识面不广。

以上这些都有待于在今后的工作中，克服缺点，进一步完善和提高。

总之，我在工作岗位上履行了一名质量检查人员的职责，取得了一定成绩。但是，成绩只属于过去，明年工作重点首先是要抓好产品的质量稳定;其次是质量稳中求高使产品质量再上一个新台阶。提升个人工作管理能力，为适应分公司快速发展做出自已的贡献。我将迎接新的挑战，珍惜新的机会，扬长避短，做好新的工作，争取新的进步!以上是我xx年的工作述职，我也特别想借助这样一个机会，感谢车间领导给我一个施展自已才能的平台，感谢我的同事在工作中对我的支持和帮助。

篇3：车间钢筋外观质量检查

为了提高产品质量管理，特制定车间螺纹钢外观质量与经济处罚相挂钩的检查办法。

1.要求调整工把螺纹钢的外观调整好，如发现钢筋表面有凹凸或划痕、纵肋不对称等质量问题，罚款300元以上（10T以上）。

2.精整组把每捆螺纹钢都要打好，要求根数准、钢筋顺、两头齐、没有短尺、没有大边、没有刺钢、没有弯头、按规定尺寸打好每捆螺纹钢。如果检查发现有大边或刺钢罚款10元/根；短尺罚款20元/根；缺根数罚款10元/根；两头不齐罚款100元；钢筋捆上层有编扒罚款50元，钢筋没断齐罚款100元，打包扣没打上或打包盘条拧断罚款20元/个。

3.检查办法：车间每天自查，厂部检查组抽查。

篇4：实习车间安全检查报告

责 任 人：蒋宏君 安全负责人：熊新朋

成 员：任瑞芳

郭勇

张吉育

殷长松

检查地点：钳工车间

车工车间

数控车间

电子实验室

电工实验室

家电实验室

音响实验室

检查内容：电路

设备

灯具

开关插座

电扇

房屋

供排水

消防设备

一、钳工车间

1、部分开关插座烧坏。（已拆除更新）

2、照明开关安装在里间黑暗处，操作不方便，建议安装到大门口。（待解决）

3、其它正常。

二、车工车间

1、部分设备动力线穿线塑料管破裂，电源线外露。（两天内修复）

2、其它正常。

三、数控车间

1、正常

四、电子实验室

1、电子实验台破损严重（待解决）。

2、地面部分动力线外露（两天内加固完）。

3、部分墙面开裂（待解决）。

4、其它正常。

五、电工实验室

1、屋顶漏雨（待解决）。

2、其它正常。

六、家电实验室

1、教室需清理，解决易燃物品的堆放问题。（两天内完成）

2、其它正常。

七、音响实验室

1、屋顶漏雨（待解决）

2、其它正常。

实习办

篇5：生产车间人员的辞职报告

您好!我是生产车间的xiexiebang，下面是我的辞职报告。

工作近四年来，我一直在公司生产车间从事工艺设计工作，发现自己在工作、生活中，所学知识还有很多欠缺，已经不能适应社会发展的需要，因此渴望回到校园，继续深造。经过慎重考虑之后，特此提出申请：我自愿申请辞去在XXX的一切职务，敬请批准。

在XXX近四年的时间里，我有幸得到了单位历届领导及同事们的倾心指导及热情帮助。工作上，我学到了许多宝贵的科研经验和实践技能，对科研工作有了大致的了解。生活上，得到各级领导与同事们的关照与帮助;思想上，得到领导与同事们的指导与帮助，有了更成熟与深刻的人生观。这近四年多的工作经验将是我今后学习工作中的第一笔宝贵的财富。

在这里，特别感谢YYY(XXX的上级单位)A主任、B主任、C主任在过去的工作、生活中给予的大力扶持与帮助。尤其感谢李主任在公司近二年来的关照、指导以及对我的信任和在人生道路上对我的指引。感谢所有给予过我帮助的同事们。

望领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。

此致

敬礼!

篇6：QA车间巡回检查情况周汇总报告

QA检查员于2月16日起对口服液车间、固体车间进行巡回检查。

口服液车间主要检查了一般生产区，发现存在以下几点问题：

1、更衣室、缓冲间等多处门、传递窗未关，一般生产区直通洁净区。

2、车间空调机组未开。

3、同一贴签室内有几个品种或同一产品几个批次。

固体车间检查了一般生产区和洁净区，存在的问题有：

1、更衣室门未关与洁净区直通。

2、脱包室传递窗已坏，无法关闭。

3、车间空调机组未开。

篇7：质量检查人员工作总结

2011年质量工作相对于2010年有了长足的进步，除了对日常检查工作的细节进行了强化，还能够做到责任明确到岗位，落实到人头。而且质量检查人员本身的质量意识也有了较大的提高。但质量管理工作仍然存在许多的不足之处，这一年来，就存在的问题主要做了一下几方面工作。

1、4月末发生了一起质量异议，三车间生产的产品磨管不合格，且水压漏压。针对此次质量事故，为保证我公司在今后产品出厂合格率能够达到100%。质检科将出厂前检查产品质量纳入工作任务，任何需要出厂的货车都必须经质检人员检查合格并签字确认才可以出厂。在此过程中有效的控制了不合格产品的出厂，避免质量异议的发生。

2、2011年上半年主要针对螺旋钢管技术不成熟，质量问题较多，及质检人员对螺旋管标准程度掌握不熟练的情况，除组织质检人员自己学习标准，请车间技术员讲标准及一些质检注意事项。在作业过程中，要求所有的质检员对D529规格以上的螺旋管，在确认不了其是否为焊瘤、断弧、焊偏等质量缺陷时，必须钻入管内进行确认，增加实物检查经验，为今后检查打下基础。

3、由于各车间存在的质量问题较多，光依靠质检科不能够有效的控制产品质量。由公司生产经理赵总提出解决方法，由质检科执行。首先，加大对车间岗位人员的考核力度，每发现一项质量问题就要追溯到其根本，落实到岗位人员身上，并且车间主任、质量检查人员要付连带责任。其次，对于质检科检查出得质量问题每天一汇总，每天一上报，每天一考核。将考核落到岗位人头上，将质量与工资挂钩。经过一段时间的实施，取得了较为明显的效果，各车间的质量问题产品数量不断下降，得到了有效的控制。

4、原定质检科每周对钢材库检查2次，改为每天1次。除检查车间没有检查到位造成质量问题的产品以外，主要工作重点放在由于装卸问题造成的二次伤害，一旦发现，告知保管、调度，及时查明原因，追究责任者。在调度室的积极配合下，基本已经杜绝这一现象。

5、客户经常抱怨我公司产品内毛刺清除质量不如别的厂家，对此我质检科也对内毛刺加大了检查力度，但效果不明显，没能有效的控制内毛刺清除质量。最后提出将内毛刺未刮净的产品判定为钢管①，内毛刺刮深的产品判定为钢管②，在成品上控制内毛刺质量，保证发给客户的钢管都为内毛刺清除较好的产品。质检人员每天对成品进行测量并记录台账，每个生产班组必须保证最少测量40支。每天对车间精整记录进行汇总，及时掌握车间内毛刺的控制情况。在二车间将内刀改为环形刀后，内毛刺清除质量也得到了很大的提高。

6、质检科的日常检查工作将个车间平头、水压、包装等关键环节作为重中之重。每班必须对车间生产班组进行水压抽检，检查水压操作工人是否严格执行水压标准规定。但质检人员对包装的检查力度还不够，包括焊接质量，标牌的粘贴，包装带距管端的距离，这将是我质检科2012年的改进项目。

7、质检人员对生产管线管的检测方法没有完全掌握，不知怎么去检查，包括X射线、超声波探伤、涡流探伤等无损检测方法和一些基本知识不懂。2012年通过公司举行的质量检测培训，所有质检人员也要积极参与学习，主要利用业余时间自学。质检人员必须要具备检查无损检测知识，在生产管线管时把好质量关。

8、9月份公司将质量资金配比提高到了占奖金的30%，质检科也根据实际情况对质量资金进行调整。质量分配奖金比例；按各车间存在质量问题产品重量与产量之比计算，占比例的15%。对于劈头、开裂、漏压等严重质量问题在重量上进行加权。各车间质量异议占比例的15%，每发生一起质量异议，赔款在2000元以下扣3%-5%；每增加1000元增加2%，10000元以上扣除当月15%的质量资金。质量分配奖金总合计：30%。9月份：一车间质量资金配比扣19.2%；二车间扣5.7%；三车间扣3.2%；10月份：一车间质量资金配比扣9.5%；二车间扣5.3%；三车间扣2.9%；11月份：一车间质量资金配比扣4.8%；二车间扣1.12%；三车间扣1.98%；通过质量资金配比来看，各车间质量也在稳步提高。

一年来，质检科在质量管理工作上取得了一定的成效，产品质量也有的一定的提升，但也发生了几起质量事故，也还存在着较多的质量隐患。如：北京汉和飞轮公司D60规格产品焊缝开裂、管体通常平面、外表面起皮；沈阳兰博公司的D406.4规格螺旋焊管，管体乱涂乱画；凌源饮水工程D治理发愣功规格螺旋管漏水；承德晨旭D48规格焊管弯曲度超标等。每起质量异议都代表我们质检工作存在漏洞，检查不够全面，责任心不强，岗位责任落实不到位，容易忽略细小的质量问题。

2012年质量管理上要重点抓好以下几方面工作：

1、强化质量教育，进一步提高质检人员的责任心及质量意识。每3个月要对质检人员进行一次质量知识考试，实施末尾淘汰制。凡是有管线管计划，要提前学习技术员下发的产品作业指导书，向技术员询问需要注意的特殊细节，严格按标准对产品进行检查，不准拉项。

2、进一步加大质量宣传、教育力度，一年要开展3次质量竞赛活动，调动车间岗位人员的积极性和增强岗位人员的责任意识。同时要继续对岗位人员进行考核，一定要做到谁的责任谁负责。质检人员还要负责监督检查车间岗位人员的标准质量执行情况，使质量工作变成大家的自觉行动，把各项质量工作落到实处。

3、加强过程控制，划清职责，理顺流程，落实责任。检查产品时，要了解每个产品部位就对着一个岗位，产品的内外表面（内毛刺高度、焊缝开裂、错位、搭焊、劈头、外毛刺不平、辊上、划痕、断弧、焊瘤、气孔等）对应调整工；管端缺陷（平头不净、磕坑、切斜、坡口、钝边）对应平头工；水压（压力、稳压时间）对应水压工；定尺长度（长尺、短尺）对应飞锯工；包装质量（包装带焊接长度、包装带距管端距离、产品内外质量、扁头等）对应包装工；标牌（书写、粘贴位置）对应检斤员。发现任何一个部位存在质量问题要及时告知岗位工，并对岗位人员进行考核。

篇8：车间质量检查人员述职报告

内蒙古鑫旺再生资源有限公司热电厂 热电厂冬季安全大检查工作总结

热电厂安全环保科：

2012年11月21日 至12月31日在热电厂及车间领导的正确领导

下，我车间成立了冬季安全检查组并按照要求对车间进行了全面、细致、深入的冬季安全大检查，检查后发汽水车间生产现场、设施存在安全隐患并当即下发了《责令限期改正通知书》。根据检查结果，车间安全员即责令车间相关人员对安全隐患进行整改。存在的隐患及整改措施、结果：

根据鑫旺再生资源有限公司生产技术部安全环保科及热电厂下发的《冬季安全检查工作安排》汽水车间在安全大检查工作中，共发现安全隐患14项整改完成13项。整改合格率93%，其余7%正在整改中。

汽水车间积极组织人员按照检查内容进行严格检查：

1、除盐水站厂房内西侧门口、保安过滤器、酸碱计量间的废旧模板及包装物清理。厂房内消防器材配备齐全，转动设备已加装防护罩。

2、3、除盐水站厂房内排水沟的“安全通道”不安全，已铺设完毕。主厂房内堆放的油桶已经集中存放，并进行安全隔离粘贴警示标志；

4、主厂房0m、4.5m和8m的可燃物还未完全清理，其中#3给水泵、疏水泵泵坑和8m主控室门口的废材、包装物、废弃可燃建筑物已清理。

5、6、给水泵稀油站范围内已没有电线私拉乱接现象。

#2汽轮机周围的废旧模板等可燃物已经清理，#1汽轮机周围的废旧模板及木材还未清理，已联系施工单位处理。

7、主厂房疏水泵泵坑、稀油站、4.5m、8m和15m的警戒线遭破坏，其中疏水泵泵坑和主厂房8m的警戒线已恢复。

8、循环水泵房内设备的防护罩完好，建筑垃圾和生活垃圾已经清理。

9、循环水池上部的人孔未加盖堵板，已加盖堵板。

10、循环水池、废水处理站和储水池及加压泵站的防护围栏完好。

11、对车间灭火器进行统计检查，检查结果已经上报安全环保科，损坏及失效和使用过的已经上报，并将不能正常使用的灭火器上报到安全环保科。

12、汽水车间安全档案及台账齐全。

13、十月份安全环保科进行的安全检查，汽水车间已全部整改完毕。

14、汽水车间所辖区域的地坑及楼层夹缝已全部铺盖。（1）、除盐水站厂房内西侧门口、保安过滤器、酸碱计量间的废旧模板及包装物清理。厂房内消防器材配备齐全，转动设备已加装防护罩。

（2）、除盐水站厂房内排水沟的“安全通道”不安全，已铺设完毕

（3）、主厂房内堆放的油桶已经集中存放，并进行安全隔离粘贴警示标志；

（4）、主厂房0m、4.5m和8m的可燃物还未完全清理，其中#3给水泵、疏水泵泵坑和8m主控室门口的废材、包装物、废弃可燃建筑物已清理。

（5）、给水泵稀油站范围内已没有电线私拉乱接现象。

（6）、#2汽轮机周围的废旧模板等可燃物已经清理，#1汽轮机周围的废旧模板及木材还未清理，已联系施工单位处理。

（7）、主厂房疏水泵泵坑、稀油站、4.5m、8m和15m的警戒线遭破坏，其中疏水泵泵坑和主厂房8m的警戒线已恢复。

（8）、循环水泵房内设备的防护罩完好，建筑垃圾和生活垃圾已经清理。

（9）、循环水池上部的人孔未加盖堵板，已加盖堵板。

（10）、循环水池、废水处理站和储水池及加压泵站的防护围栏完好。

（11）、对车间灭火器进行统计检查，检查结果已经上报安全环保科，损坏及失效和使用过的已经上报，并将不能正常使用的灭火器上报到安全环保科。

（12）、汽水车间安全档案及台账齐全。

（13）、十月份安全环保科进行的安全检查，汽水车间已全部整改完毕。（14）、汽水车间所辖区域的地坑及楼层夹缝已全部铺盖。

热电厂汽水车间

篇9：机电车间质量、环境体系运行报告

自2014年1月份以来，机电车间在公司实施质量环境管理体系，车间组织管理人员学习《质量、环境管理体系管理手册》和《程序文件》，组织职工学习《作业指导书》，使得每个人都具备“双标”体系的概念，并每年进行一次体系宣贯培训，要求培训率达100%以上，考核合格率100%。车间从车间领导到其他管理人员都按“双标”体系的要求建立了各级岗位责任制，明确了体系方针及目标。各班组根据管理体系的要求建立了相应的设备检修操作规程，确保了检修工作安全顺利的进行。

二、目标完成情况

1、质量目标：工作质量呈持续上升趋势，机电设备完好率达到了98%以上（动态），1小时以上台时得到了有效遏制，机电设备检修质量由每月的考核情况来看，均保持在97%以上，体系培训率达到了100%以上，保证了生产的正常进行，较好的完成了质量目标。

2、环境目标：与去年相比，事故台时有了较大的降低，有效的节约了水、电的消耗，减少办公用品、材料的消耗。固体废弃物实行分类处理，体系培训率达到了100%，很好的完成了环境目标。

三、质量、环境管理体系运行情况

1、我车间根据车间工作实际情况，实行一工程一措施，根据现场实际情况，车间组织相关技术人员编写较大检修工作的详细的施工组织设计和专项施工方案，制定了符合实际要求的各项目标。施工方案中有明确的质量、环境保护、成本及工期控制等指标。

2、在资料文件管理方面，收集了厂部下发的文件、部分外来业务文件等，能按厂部的文件管理程序来管理。

3、根据相应的检修要求，配备了相应的专业技术人员，电工、电焊工等特殊工种均由具有相应上岗证且无该工种所禁忌的病症的专业操作人员担任，人力资源能保证本项目的施工要求。

4、划分了班组的维护范围并建立机电设备台帐。每台机电设备均配备操作规程，有维护保养记录。

5、对检修过程中的每道工序均有控制，施工前有相应的技术方案，施工中有专人监督检查，检修完成后，及时做相应的试车验收。

6、组织管技人员对施工过程中质量、环境进行全方位监督和控制，分析环境因素和危险源，并制定相应的控制方案，对施工中可能出现的不符合项即刻进行纠正和整改。

7、对车间的每位职工坚持进行三级安全教育，特殊工种均持证上岗，每项检修工作施工前，均由专业技术人员进行相应的安全技术讲解，有班前安全活动及安全检查。

8、在检修过程中，对环境有影响的主要为粉尘、噪声、废油等，车间针对该情况做了相应的环境管理及危险源管理方案，并派专人现场监督实施。

9、根据厂部提供的法律法规清单，结合车间实际情况，建立了法律法规台帐，同时及时与厂部联系，或网上查询法律法规的有效版本。

10、对施工现场产生的固体废弃物及时进行正确的处理，废旧设备采取定置管理，职工需要的劳保防护用品及时与采购部联系领取。

11、建立了相应的应急预案，并进行应急预案的培训和演练，着重体现应急预案的可操作性和实用性。

五、纠正和预防措施

制定了符合本车间实际的不符合纠正和预防措施，在日常巡检中发现问题及时按相关程序整改，制定了专门的应急预案，争取将损失及负面影响降到最低。体系运行过程中发现了以下问题：

1、未对新购置的铲车进行验收，不符合质量、环境管理体系程序文件4.1之规定，后经过机电车间及时整改后，验收合格，及时填写设备、设施验收单，加强了管理。

2、未对压力容器进行检验，不符合质量、环境管理体系程序文件

六、存在的问题及改进措施

篇10：车间质量检查人员述职报告

2.对质量监督检查中提出的质量问题不进行处理经劝阻无效的责任者。

3.违规操作，直接影响下道工序施工和危害工程质量的直接责任者。

4.发现弄虚作假的自检和隐蔽的责任者。

5.不执行合格证管理办法的责任者。

6.严重违反施工程序的作业指挥者。

篇11：物业清洁管理人员检查报告

尊敬的公司领导：

我怀着自责、内疚的心情向您递交这篇检讨，关于11月22日总部万总随朋友来小区收楼发现电梯通道及空置房卫生差，给项目造成一定的负面影响，作为环境专员，负有不可推卸的全部责任，我作出深刻检讨，愿意接受公司给予的任何处罚。

在22号早上接到刘主管通知总部万总要随朋友一起来物业收楼，让我做好相关清洁工作的安排，但由于其他原因，未能及时安排，直到中午才进行相关工作的安排，安排马虎，安排后也未跟进处理，在工作上有着严重的工作失误，给项目造成了严重负面影响，对此，我深感歉意，我深知，任何的检讨和歉意都无法弥补给公司带来的负面影响，我愿意扣除本月50%的绩效考核和通报各部门以示警告，杜绝此类现象的发生，在以后的工作中，我将做到三严工作“严格落实”，“严格检查”，“严格安排”，彻底杜绝此类现象的工作失误，以后的工作一定保质保量的完成，重要的工作做到督促安排，亲自跟踪落实，加强对乙方单位的管理，对查出未按照规定完成的，下达整改通知书，按照先关工作会议内容，给予相关的处罚，让每一次任务都能按时保质保量的完成。

尊敬的领导我已经深深的感到此事给中山项目造成的影响，深表歉意！

此致

篇12：车间质量检查人员述职报告

车间党总支

根据《“三会一课”质量年实施方案的通知》精神和党委要求。车间党总支高度重视本次自查分析，及时将文件传达到总支委员、班组级党支部书记、委员及车间党员。结合党总支工作实际，查摆问题，眼睛向内，积极组织开展了本次自查分析，现将“三会一课”质量问题自查报告如下：

一、查摆问题

1、支部党员大会存在的问题。

车间党总支、各党支部党员大会按照要求，每季度召开一次。按照制度要求传达、讨论总支、支部重大事项。经排查，存在以下问题：

（1）开展支部党员大会的功能异化。支部党员大会的主要功能是带领全体党员提高认识，统一思想，讨论并决定支部重大事项。但有时开展党员大会变成了工作安排会、任务布置会、活动动员会。

（2）支部党员大会的记录资料不够规范。有的党支部不注意记录、资料的收集管理，党员自然状况表填写不详细、党的组织生活党员签到表记录不严格。有的支部会议记录要素不全，要点记录不全，记录简略、潦草。

2、支部委员会存在的问题。

车间党总支、各支部支委会每月至少召开一次。按照制度要求，研究执行上级决议、讨论支部重要事项。经过自查，存在以下问题：

（1）检查台账填写，决议落实做得还不够。下属党支部的“三会一课”台账，检查签阅意见不够深刻具体。对党支部“三会一课”开展情况考核、通报、讲评等工作不够细致，相关支委委员负责检查落实缺乏计划性，缺乏细节性管理，不够细致、认真、到位。以致基层党支部“三会一课”制度落实上存在的问题不能得到及时克服纠正。

（2）党员积分制结果运用的延伸做得还不够。支委会研究讨论推荐先锋岗和责任区时，出现过没有严格按照积分排行择优推荐的情况。

3、党小组会存在的问题。

（1）党小组会召开不及时。有的党小组开展党小组会“看心情”，传达执行支部重要决议时才开展，且会前无准备。

（2）党小组会不注重程序。有的党小组存在以点名会代替党小组会的情况，利用点名会等其他形式完成传达党内文件、报告的工作，存在补会议记录的现象。

4、党课存在的问题。

（1）党课教育在方法和手段上存在方法陈旧，手段落后的问题。主要表现为，多年来一直沿用“一人台上讲，众

人台下听”的“填鸭式”传统教育形式。讲课者“居高临下”，听课者处于被动从属的地位。讲课者“口干舌燥”，听课者“食之无味”，严肃有余，活泼不够，无形之中使讲课者与听课者之间产生了距离，难以形成相互的思想感情交流。方法和手段上存在的问题，已经成为目前制约党课教育效果的一个重要因素。

（2）党课教育在理论与实践结合上存在脱节的问题。在宣讲党的基本理论、路线、方针和政策，以及上级党组织的各项决议时，不是结合车间的具体情况，而是原封不动地照本宣科、讲通稿，缺乏对党员思想和工作等实际情况的了解和分析，结合车间实际不够，造成理论与实践“两张皮”的现象。

二、分析原因

（1）对于开展支部党员大会的功能异化的问题，最重要的原因是思想认识不到位。对党员大会在党支部建设中的重要地位和作用缺乏足够的思想认识。

（2）对于支部党员大会的记录资料不够规范、检查台账填写，决议落实做得还不够的问题。主要原因是相关支委委员负责检查落实缺乏计划性，缺乏细节性管理，不够细致、认真、到位。以致基层党支部“三会一课”制度落实上存在的问题不能得到及时克服纠正。

（3）对于党员积分制结果的延伸运用做得还不够的问题。存在惯性思维，有的支部积分制基础不扎实，导致积分制管理与创岗建区结合不够紧密。

（4）对于党小组会召开不及时的问题。有的党小组重业务、轻党建，认为行政工作是硬指标，必须抓并且必须抓好；而党建工作是软任务，工作弹性大，做多做少都不会影响大局。

（5）对于党课教育在方法和手段上存在的问题。党支部书记和党小组长的素质决定着党课教育的质量。车间基层党务工作者素质参差不齐，实施党课的手段缺乏创新，党支部书记和党小组长党务、党建知识和创新能力有待提高。

（6）对于党课教育理论与实践结合上存在的问题。理论与实际相结合的原则坚持的不彻底，学习内容、方法、平台的研究还不够深入，渠道拓宽、载体创新，党课资料等进行得还不够，党课学习的吸引力和感染力不强。

二、改进措施

（1）针对开展支部党员大会的功能异化。在工作开展上，要体现党建工作的“专”，布置党建任务不能与行政任务混为一谈；在工作态度上，要提高抓党建工作的积极性和主动性，创造性地开展活动；在作用发挥上，要加强主动融入的意识，找准紧贴中心、服务安全的结合点、切入点和着

力点，切实发挥党组织的政治核心作用。（责任人：党总支书记，整改时限：2018年11月）

（2）针对支部党员大会的记录资料不够规范。加强对台账记录的检查力度，督导各支部及时做好会议记录整理和归档。要与时俱进，从内容到形式进行必要的改进，车间党总支要高度重视，要结合创岗建区暨积分制管理、创先争优、标准化党支部考评，定期对“三会一课”落实情况进行检查考核。下属党支部、党小组要采取切实有效的措施，为党支部围绕中心工作开展“三会一课”，充分发挥党组织和党员在经济建设主战场上的战斗堡垒作用和先锋模范作用创造条件。（责任人：各党支部书记，整改时限：2018年8月）

（3）针对党员积分制结果运用的延伸做得还不够。要把积分制管理与创岗建区推荐表彰紧密结合起来，学习武昌东运用车间积分制管理系统的运用，一日一评分、一月一公示，一季一考评，切实做到按照积分情况推荐先锋岗和责任区。（责任人：党总支书记，整改时限：2018年8月）

（4）针对党小组会召开不及时的问题。要提高认识，切实摆正党小组工作定位。引导党小组长、党员深刻认识到，开好党小组会是党的建设的重要组成部分，发挥着协助党支部工作重要作用，肩负把握方向、服务中心、建设队伍、引领群众的重要职责。（责任人：各党支部书记、党小组长，整改时限：2018年8月）

（5）针对党课教育在方法和手段上存在的问题。变“一人讲”为“众人讲”，为全体党员创造“角色”转换的机会，让普通党员轮流走上讲台，用自己的语言讲诉入党经历、谈自己为党的事业奋斗、经历党性锻炼等心得体会。变“灌输式”为“互动式”，注重将“专题辅导”与“交流互动”结合起来。充分利用劳模工作室、技能大师工作室、党员立项攻关工作室，调动劳模、技能大师的积极性，开展技术党课，增强党课教育的实效性。（责任人：各党支部书记，整改时限：2018年8月）