集装箱酒店设计方案

2024-06-22

集装箱酒店设计方案（共11篇）

篇1：集装箱酒店设计方案

酒店设计方案

（一）感恩节起源于美国和加拿大，为了表达对他人的感激之情，美国和加拿大人把每年11月的第四个星期四定为“感恩节”，20**年的感恩节时间是在11月25日。感恩节来临之际各餐饮酒店感恩节活动策划方案也相继出来，其也是为了感谢各大消费者对餐饮酒店的支持与陪伴，为了实现与顾客之间促进良好关系，借感恩节感恩回馈活动，让顾客感受餐饮酒店对顾客的重视，稳定现有客源，增加新客源。

一、活动主题

美食美刻，感恩一路有你！

二、活动时间

**年11月xx—xx日

三、活动氛围

1、为配合感恩节的气氛，在正门外摆放大型火鸡形象，并在门外的两棵立柱之间悬挂“美食美刻，感恩一路有你！”的主题横幅。

2、在正门入口处堆放大型“美味火鸡”，配放玉米。

3、餐厅内张贴感恩节主题吊旗。

4、在各楼层显着位置摆放不同造型的火鸡形象，供人欣赏

四、活动内容

活动一

感恩节推出感恩节火鸡套餐的菜品，感恩节套餐内容：

1、开胃酒；

2、玉米面包；

3、火鸡色拉；

4、番茄浓汤；

5、主食（烤火鸡配南瓜派）；

6、甜点（巧克力慕斯）。会员既可享受9折优惠又可累积积分。

活动二

1、通过积分兑换方式，感恩节期间超值兑换商品，增加消费忠实度；、2、通过感恩节布置，商品摆设增加活动气氛，唤醒消费欲；

3、活动期间入住的客人凭会员卡可领取晚安牛奶一盒；

4、生日为11月25日（感恩节）的顾客可获得幸运顾客礼品一份。

注：只要是每天在住的会员均可在前台领取，同时要拓印会员卡号，让客人意识到会员卡的重要性

活动三

举办“感恩宴”。凡办会员卡满2年以上的年人可享受每位99元的“感恩优惠套餐”（仅限100人），额满为止。席间，有游戏等表演助兴。

玉米游戏：还有一种玉米游戏也很古老。据说这是为了纪念当年在粮食匮乏的情况下发给每个移民五个玉米而流传下来的。游戏时。人们把五个玉米藏在屋里，由大家分头去找，找到玉米的五个人参加比赛，其他人在一旁观看。比赛开始，五个人就迅速把玉米粒剥在一个碗里，谁先剥完谁得奖，然后由没有参加比赛的人围在碗旁边猜里面有多少玉米粒，猜得数量最接近的奖给一大包玉米花。

南瓜游戏：人们最喜爱的游戏要算南瓜赛跑了。比赛者用一把小勺推着南瓜跑，规则是绝对不能用手碰南瓜，先到终点者获奖。比赛用的勺子越小，游戏就越有意思。

活动四

“感恩节”特价酬宾

1、消费量排名20%客户，活动期间上门回访，征询意见，赠送有价值礼品。做好客户互动加强与客户的亲情关系；

2、活动期间入住2天以上者，赠送SPA水疗一张；

3、活动期间入住时，身份证最后一位号码与入住日期尾数相同时，赠送SPA水疗一张；活动五感恩办理有礼

活动期间办理会员即可赠送精美礼品。

五、宣传计划

1、硬广：晚报周三10半彩，快报周四半版彩

2、软广：特别企划活动邀请媒体参与，发布软文

六、其他事项：

1、在活动期间如需补办会员卡，可凭本人身份证、优惠价18或（26）元办理补卡，并赠送精美礼品一份；

2、在活动期间如需补办会员卡，可凭本人身份证扣除300积分兑换一张新的会员卡。

特别提示：

1、本方案重点让顾客感觉积分的物有所值及重要性，重视积分管理，形成积分带卡消费的习惯。

2、举动感恩节活动是想真正能让客人感觉到餐饮酒店周周有活动、月月有更新的一种动态。店内十一月份按感恩节布置的同时，还应该为十二月份圣诞节布置做好准备，可以节约后续的布置费用。

3、感恩节餐桌的布置：摆放水果和蔬菜或是还把苹果或南瓜掏空，中间放满去壳的干果或者点燃蜡烛。感恩节的聚餐是甜美的，每个人都愿意在饭桌旁多呆一会儿，他们一边吃一边愉快地回忆往事，直到最后一根蜡烛燃尽，他们才离开那可爱的餐桌。

4、感恩节宴会后，餐饮酒店可以让顾客与顾客之间做些传统游戏。比如经典的蔓越桔竞赛，是把一个装有蔓越桔的大碗放在地上，4-10名竞赛者围坐在周围，每人发给针线一份。比赛一开始，他们先穿针线，然后把蔓越桔一个个串起来，3分钟一到；谁串得最长，谁就得奖。至于串得最慢的人，大家还开玩笑地发给他一个最差奖。

酒店设计方案

（二）八月十五中秋节是一个温馨、团圆的美好日子，一个具有悠久历史文化的传统节日，同时也是各企业增加销售，接近员工与员工、员工与企业之间的距离，达到一种和平友好的精神，更好的促进企业经济发展。

在中秋节这一天，家家户户都吃团圆饭，品月饼，赏明月，到处洋溢着喜庆气氛。在这一天里也有很多在外工作的人因为工作的原因而不能回家陪自己的父母吃团圆饭、赏月品月饼，这就需要企业给予员工更多关注，那么企业该如何出高招，打造节日气氛，关注员工的情感需求，营造出一片“几处笙声留朗月，万家萧管乐中秋”的欢乐景象呢？既能颂扬中华民族的传统文化，又能丰富员工的精神物质生活，增强凝聚力和员工归宿感，更好地体现企业家庭般的和谐氛围。

今天就以某酒店为与大家分享酒店中秋策划方案，看该酒店是如何令自己的员工在异彩纷呈的文化活动中，增强员工对中国悠久历史文化的认识，拉近员工与员工、员工与企业之间的距离。

一、策划方案主题

以“同一月饼，同一梦想”为主题，营造“欢乐和谐，与时俱进”的公司气氛，提升企业形象。

二、时间：农历八月十四或者十五

三、地点：酒店培训室

四、策划方案特色：

1、现场主持人要有很强的控制能力、言语表达能力，节目设计必须合理、有趣，让员工能够很好的理解参与。

2、制作一些精美卡片，上面印刷中秋节来历、典故、赏月、诗词等内容，发给员工作为此次活动的纪念，既能让员工长时间记住此次活动又能更好的了解中国文化。

五、方案活动一

1、活动形式：动态或者静态影像资料播放，由主持人讲解

活动名称：中秋，你知道吗？

宣传内容：中秋节来历、典故、赏月、诗词等。如：典故——嫦娥奔月、吴刚折桂、玉兔捣药等；赏月——追月、行月、望月„„图文并茂，增强感染力。理解程度计较难。

六、方案活动二

1、月饼活动名称：月饼圆，月儿圆

活动形式：由面点师表演并指导有兴趣的员工制作月饼（可以以组为单位进行），并评选出最有创意奖最受欢迎奖最正宗奖等给予奖励。

品月饼、赏月亮——员工相互讨论。

2、孔明灯

活动名称：孔明灯，月儿明

活动形式：由专门技师现场表演和有兴趣的员工制作（可以以组为单位进行），为以后放飞做准备。

与员工互动，调动员工的积极性与热情度。签字——员工在公司提前做好的大的孔明灯上签下愿望祝福等。放飞孔明灯——放飞心情。

孔明灯又称天灯、祈福灯或者平安灯，当精彩的节目演出后，大家将中秋心愿写在孔明灯上，看着挂在夜空里圆圆的月亮，趁着月色，一起点燃放飞。将节目拉向高潮。

七、现场布置

1、舞台布置——包括一个大型的背景屏，以供故事讲解是播放投影。

2、音响设备布置

3、灯光照明布置

4、观众席布置

八、活动结束

现场清理安排

该方案虽是某酒店中秋策划方案活动，各企业都可以借鉴参考来拉近员工之间的距离的，本策划方案活动希望能够帮助到大家。

酒店设计方案

（三）一、总体目标

通过圣诞、元旦的策划活动，扩大酒店的知名度，加强与商务客户的感情联系，引导周边地区居民的餐饮消费，从而取得一定的经济效益和社会效益。

二、策划内容

（一）、圣诞、元旦活动安排

1、砸金蛋

日期：2015年1月1日——2015年1月10日

时间：中午12：00至13：00，晚上18：00至21：00

活动地点：酒店南大堂

形式：

（1）娱乐活动带动客房餐饮促销

（二）元旦宣传安排

电视台、广播、报纸、宣传单页、短信群发、市内LED宣传

1、媒体：《张家口日报》《张家口晚报》《联合资讯》、张家口广播电台、宣传单页、短信群发等

2、宣传方式：活动介绍，节目花絮，新闻跟踪采访报道、活动专题报道、活动录音报道、会场图片文字报道等

3、宣传时间：**年12月26日-**年1月10日

4、宣传频率：

（1）报纸：《张家口日报》公告一次，各项活动介绍一次。《张家口晚报》公告一次，新闻报道和现场图片刊登共计五次。

篇2：集装箱酒店设计方案

内容包括：建筑方案设计

一、建筑方案设计

二、建筑方案设计二总说明、建筑方案设计一总说明、建筑概念方案

一、建筑概念方案

二、建筑扩初设计方案

二、扩初设计方案一总说明、室内概念方案。

总用地面积：79372m2

总建筑面积：36400 m21、客房楼面积：15000 m22、中餐、宴会厅面积：3300 m23、卡拉OK面积：3500 m24、桑拿面积：4200 m25、会所面积：1200 m26、员工宿舍面积：4200 m27、别墅面积：3200 m2

机房、辅助面积：1800 m2

道路广场用地面积：13000 m2

建筑密度：29%

绿地率：52%

容积率：0.54

稿件设计说明及所有设计文本包括建筑、结构、水暖电各专业。酒店按其功能分为三大功能：酒店客房区，综合服务区，生态别

篇3：集装箱酒店设计方案

一、集装箱港口沙盘教学的发展现状

(一) 集装箱港口码头模型

集装箱港口码头模型一般是物流实训基地的一部分, 一般用港口集装箱系统和设备模型, 介绍和展示集装箱港口码头的规划、布局、设备结构。其特点为投资大, 实用性差, 流程操作模拟实施难度大。如堆放的集装箱模型一般都是整体设计, 不能进行单个集装箱箱体的进出场及实际堆垛操作。因此, 大多数集装箱港口码头模型仅仅具有展示、说明作用, 能够给人直观的印象, 但无法体现管理技巧。

(二) 集装箱堆场软件

“软件先行, 硬件适度”一直是我国物流行业投资建设的原则, 集装箱堆场软件以集装箱进场、出场、在场管理为主, 在后方集装箱堆场中应用, 具有效率高、操作简单、出错率低的突出优点, 被广泛采用。但在教学中, 由于各个环节的操作流程和操作技巧被设定, 只需进行简单的选择即可实现, 对很多学生来说, 不易掌握各个环节间的生成关系, 也不易掌握一些管理方法的内涵, 并且学生工作后常因企业软件各不相同而无所适从。

(三) 以软件系统为依托的集装箱港口沙盘系统

该系统结合了模型的直观与软件的灵活。大体思路是将集装箱港口码头模型进行改良, 扩大集装箱作业场地, 采用同比例尺寸的单体集装箱及可活动装卸的集装箱船舶与场地配比, 将模型改变为可操作性的沙盘, 再现真实的作业场景。模拟操作中的一些数据和业务流程跟踪可以通过软件来实现。

二、集装箱港口沙盘项目教学目标

(一) 改变传统的教学模式

“沙盘模拟”课程将理论与实践融为一体、将角色扮演与岗位体验集于一身的设计思路, 使学生在参与、体验中完成了从知识到技能的转化;能全面深刻理解战略管理、市场营销策略的含义及全面经营管理的重要性;学会调动资金、控制成本及效益, 准确把握最佳盈利机会, 从而实现效益最大化, 是教学方式的一大创新。

(二) 提高集装箱码头管理能力

现代集装箱码头之间的竞争从根本上讲就是效率的竞争, 效率的提高主要取决于装卸效率, 而装卸效率的提高很大程度上取决于集装箱堆场的管理是否合理。通过沙盘的实际演练, 可以锻炼学生的堆场作业策划能力, 例如如何堆放能够减少翻箱率, 提高码头装卸速度, 如何最大限度地提高码头堆场利用率和码头通过能力等。

(三) 全面提高学员的综合素质

沙盘模拟作为企业经营管理仿真教学系统能全面提高学生的综合素质。通过沙盘模拟经营使学生亲自感受到树立共赢理念、全局观念与团队合作、保持诚信、个性与职业定位等综合素质的重要性。

三、集装箱港口沙盘项目设计研究

(一) 初始状态的设定

沙盘模拟不是从创建企业开始, 而是接手一个已经运营了若干年的企业, 由此为下一步的企业运营做好铺垫。通过初始状态的设定, 可以使学员深刻地感觉到财务数据与企业业务的相关性, 理解到财务数据是对企业运营情况的一种总结提炼, 为今后“透过财务看经营”做好观念上的准备。

(二) 分组及角色分配方案的设计

该环节属于组织准备工作, 是沙盘模拟的首要环节。学员分组, 每组一般为5～6人, 这样全部学员就组成了6个相互竞争的模拟企业, 然后进行每个角色的职能定位, 明确企业组织内每个角色的岗位责任, 根据具体的业务, 一般分为主管一名, 对整个业务过程负责;堆场策划员一名, 负责堆场策划任务的实施;计划员两名, 一名负责进口业务的实施, 一名负责出口业务的实施;费收一名, 负责计费, 同时负责堆场堆存量的计算。

(三) 竞争对抗方案的设计

分析发现, 我国大多数港口企业都存在“关港联动”, “政企合一”两大特点, 这就使得港口集装箱行业开放程度低, 进入门槛高, 具有相对的垄断性。经营此业务的大多为国营单位或与国营单位合资的企业集团。所以围绕业务获取能力、业务操作能力、业务发展能力三个方面进行对抗方案的设计, 并按企业经营年度展开。经营初期, 根据经济发展资料和前期经营情况进行市场总体需求量、发展趋势做出预测。在此基础上讨论企业战略和业务策略, 如增加设备提高集装箱的周转率。决策的结果会从企业经营结果中得到直接体现。

(四) 突出实践效果的操作步骤的设计

港口码头的作业一般包括装船、卸船、集港、倒箱等, 作业的效率除了与硬件设备和软件环境有关外, 先进的管理思想和标准的操作规范也是关键, 因此依托沙盘模型进行实践操作步骤的设计关系沙盘实施成败。根据集装箱课程的教学重点, 应设计如下几个实践环节:

1.揽货

由于集装箱港口堆场的客户有集装箱运输公司、船舶经营人、无船经营人、发货人、收货人、货运代理、集装箱租赁人等等, 客户端众多, 要求千差万别。在揽货阶段, 各个小组根据已制定的发展战略进行下列选择和设定。主要有客户对象的选择 (不同的客户对象设定不同的开发难度) , 信息发布渠道的选择 (不同发布渠道有不同的成本) , 价格设定 (国家政策允许范围内) , 服务的保证措施等。

2.出口操作流程

本流程主要针对出口集装箱进行设定, 我国整体货物出口量大于进口量, 所以出口业务中集装箱大多是重箱。如何减少倒箱次数, 提高通过率是进出口操作流程设定相关操作步骤的依据。具体操作流程如下:集装箱进场 (根据进场信息完成堆场给位) →编制实配图 (根据船公司的船舶预配图) →制定装船顺序表 (根据收箱情况) →计算费用 (根据港口集装箱码头费率表及实际运行情况) 。

3.进口操作流程

本流程主要针对进口集装箱进行设定, 进口集装箱有进口重箱也有回空的空箱, 由于客户提箱时间的未知性, 在集装箱卸船时不能确定其出场顺序, 而码头既要提高堆场利用率, 又要保证一定的效率, 往往就近快速卸货, 然后根据出场要求大量翻箱。根据业务要求设定操作流程如下:泊位策划 (根据船舶到港情况制作泊位策划图) →制作卸船顺序单 (根据最终行箱位图) →计算费用 (根据港口集装箱码头费率表及实际运行情况) 。

4.业务拓展

业务拓展是为了增加后续竞争力, 这是企业生存和发展的基础。经过比较分析, 有竞争力的集装箱港口码头一般具有班轮服务、集装箱码头、集装箱设备、多式联运服务网路等, 所以设定如下步骤:新客户的开发 (如与开展多式联运业务的物流公司合作) , 新设备的添置, 新业务的开发 (如俢箱、拆拼箱) 及后方堆场的租用等。业务拓展一般在一个会计年度结束后进行操作, 然后根据操作的结果评价企业的竞争力, 作为下一个会计年度获得业务量的依据。

(五) 量化衡量标准的设计

量化标准针对整个业务流程的各个环节进行设定, 最终量化的结果是整个沙盘业务操作的综合结果, 依据综合数据进行经营结果的分析, 用数字说话, 更能直观地让学员感悟管理知识与管理实践之间的距离, 深刻理解管理知识的应用技巧。在具体操作中可以参照港口集装箱码头费率表。

集装箱港口沙盘模拟教学方式进行初步设计并应用于教学中已初见成效, 该教学方式将枯燥的、分散的课本知识体系进行重构, 借助于沙盘模型, 进行仿真性的大串联, 在沙盘模拟培训中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论, 而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。

同时, 在初步使用过程中也存在很多问题有待改进, 主要有以下几个方面:第一, 学生在进行集装箱港口沙盘模拟操作前, 必须具备一定的集装箱港口管理的知识, 从实践中看, 学生对这些知识的掌握水平参差不齐, 造成对沙盘操作的难度加大;第二, 一部分沙盘数据的获得不够精准, 致使沙盘运行结果误差很大;第三, 在沙盘中只能模拟整箱进出口, 而拼箱等业务技巧不易在沙盘上实现。这些问题的解决需要更深入的企业考察和研究。

摘要：近年来随着我国教育和物流的发展, 沙盘模拟培训在物流规划和物流教学中被迅速推广, 集装箱港口作为国际物流的一个重要节点, 集装箱港口沙盘的开发备受关注, 但现阶段行业中应用的大都是集装箱港口码头模型或软件。码头模型主要功能是展示, 可操作性差, 软件则偏重流程, 两者的局限性大, 教学效果不佳。集装箱港口沙盘的开发, 能够提高学生集装箱码头的管理能力和综合素质。为了实现这一目标, 港口沙盘模拟教学方案设计研究主要针对初始状态、分组及角色分配、竞争对抗、实践效果的操作步骤及量化衡量标准等设定进行。沙盘项目模拟实践中突出沙盘模拟的对抗性、趣味性、仿真性等特点, 在教学实践中效果良好, 但沙盘教学应用中存在的固有问题在集装箱港口沙盘中同样存在, 还有待进一步研究。

关键词：集装箱港口,沙盘模拟,教学方案

参考文献

[1]贾旭光, 宋卫, 许冬敏.在游戏中体验物流经营之道——沙盘模拟实战[J].物流技术, 2009 (6) .

[2]沈炜, 王宁宁.ERP沙盘模拟实验课程初探[J].中国管理信息化, 2007 (1) .

[3]宋晖, 樊秀南.物流模拟运营沙盘应用浅析[J].农业与技术, 2009 (6) .

[4]杨宏霞, 江帆, 赵彩.开展ERP沙盘模拟对抗实训培养应用型人才[J].陕西教育.高教版, 2008 (2) .

篇4：集装箱酒店设计方案

1 集装箱房屋室外散件传统设计方案

在集装箱房屋室外散件传统设计方案下，室外走廊和楼梯的各个组成部件（包括立柱、走道、扶手、阳蓬、楼梯以及各种连接小件）在工厂加工完成

后，通过专门的运输架运至目的地，并按照安装顺序通过连接件现场组装成完整的室外走廊和楼梯（见图1）。传统设计方案存在以下问题：打包运输的散件多，清点困难，常常发生缺件现象，影响现场安装进度，并且在运输途中面临损坏风险；现场安装周期较长，特别是欧美等发达国家的人工成本较高，安装周期长不仅直接导致安装成本趋高，而且由此带来的不确定因素可能延误交货。

2 集装箱房屋室外散件模块化设计方案

为解决集装箱房屋室外散件传统设计方案存在的问题，采用集装箱房屋室外走廊和楼梯模块化设计方案，即先在工厂将室外散件组装成整体模块单元后运至目的地，从而减少现场组装工作，实现快速安装。

如图2和图3所示，模块化室外走廊和楼梯由阳蓬、立柱、扶手、走道等部件组成，各部件在工厂焊接成整体模块：由走道作为底板，扶手作为侧板，立柱作为角柱，并设置角件和吊耳，从而形成框架集装箱。按照集装箱的试验要求对模块化室外走廊和楼梯进行必要的强度测试，使其具备一般集装箱适于运输和起吊的能力，以便将其按照集装箱的运输方式运至目的地后进行现场安装（见图4）。

3 集装箱房屋室外散件模块化设计方案的优点

（1）需要打包运输的散件减少，现场安装时漏件的风险降低。

（2）现场安装部件减少，安装过程中部件损坏几率降低，有利于减少后期油漆修补工作。

（3）安装现场需要吊装的部件减少，有利于提升安装效率，缩短安装时间，节省安装成本。

（4）将室外散件整体模块吊装到位后只须进行连接件的安装即可，安装过程简单，工作人员面临的安全风险明显减小。

（5）能够有效控制现场安装费用，满足客户快速入住的需求，符合市场发展趋势。

（1）需要打包运输的散件减少，现场安装时漏件的风险降低。

（2）现场安装部件减少，安装过程中部件损坏几率降低，有利于减少后期油漆修补工作。

（3）安装现场需要吊装的部件减少，有利于提升安装效率，缩短安装时间，节省安装成本。

（4）将室外散件整体模块吊装到位后只须进行连接件的安装即可，安装过程简单，工作人员面临的安全风险明显减小。

（5）能够有效控制现场安装费用，满足客户快速入住的需求，符合市场发展趋势。

篇5：新年酒店年会设计方案

一、活动流程:

1. 主持人开启活动

2. 总经理致辞

3. 颁发酒店年度优秀员工、颁发酒店年度优秀管理者

4. 董事长致辞

5. 各部门节目表演

6. 游戏环节(中间穿插抽奖环节)

二、负责活动部门

1、主持由人事部(谭亚娟)负责

2、活动全部流程策划由销售部(郭辉)负责

3、优秀员工、优秀管理者奖金、所有活动礼品由财务部(王会计)负责

4、年夜宴席由餐饮部(廖经理)负责

5、整个年会音箱设备运行由(樊主管)负责

6、各部门节目表演(各部门负责人)负责

三、活动细则、要求

1、年度优秀员工评选8名、年度优秀管理者评选3名(本周由人事部安排完成)

2、各部门节目表演：销售前厅部1个节目、餐饮部1个节目、客房部1个节目、后勤部1个节目(人事、财务、安保、工程)

3、游戏环节：准备5个游戏，游戏种类和规则附件(1)

4、抽奖活动环节：每个员工发放一个号码(号码上写上自己的名字)，奖号码投进箱子，由各领导抽取号码者获奖(三等奖5名、二等奖2名、一等奖1名)

四、礼品类型

1、年度优秀员工、年度优秀管理者已颁发现金(优秀员工200元、优秀管理者300元)

2、游戏活动参与者、游戏获胜者颁发小礼物(洗衣液、立白洗衣粉、舒肤佳香皂、立白肥皂、牙膏)

3、抽奖环节礼品为现金，三等奖100元、二等奖200元、一等奖300元。

五、费用预算

礼品预算：1500元，现金预算：3700元(优秀员工、优秀管理、抽奖获奖者)

六、各部门准备工作完成时间时间

1、年夜饭餐饮部22号前拟定宴席

2、销售部26前完成各项活动准备工作

3、采购26前完成采购工作

4、财务部26前完成现金准备工作

5、各部门28号彩排节目流程。

篇6：主题酒店运营方案设计

主题酒店的定义是展示某种文化特色的酒店。在实践中，主题酒店必须通过特色文化来凸现、来支撑市场，文化主题一定要有差异性，切忌重复和随大流。因此，寻找特色文化、挖掘特色文化、设计特色文化、制作主题产品和服务，是酒店管理者最重要、最具体、最花心思和精力的大事。

在确立主题之前，不能忽视所选择的文化主题是否与当地的环境相协调。在一些形象突出，历史文化底蕴丰厚的城市，过于异类的主题会对城市形象造成冲击，在形象推广中会产生互相抵消的效果。然而在那些文化单薄，经济发达的城市，或者文化比较多元化的城市，主题的选择有着很大空间，而且对于创造城市文化和树立城市形象发挥着重要的作用。同样，过于专业、狭窄和离消费大众较远带有猎奇色彩的文化，都是不宜拿来做主题的。

重视主题酒店功能需求

酒店的功能性需求，只是人们的基本需求，消费是理性的;感觉上的满足才是高层次的需求，消费往往是感性的、随性的。社会的发展与进步，制造出了越来越多为感觉而买单的消费者，从时下奢侈品消费的兴盛、手机与汽车的频繁更换等迹象，也可以透视这种消费变化的趋势。

为功能性酒店附加一个主题，制造出一个概念，首先在宣传营销上会有别于一般的酒店，为领先酒店的发展提供了基矗但一个成功的主题酒店不仅仅是创造出一个概念那么简单，要使主题名副其实，乃至让主题串联一个产业，形成超附加值，则要深入研究酒店的区位及其文化底蕴、市场需求、酒店投资、企业文化等等因素，使酒店的主题融入到区域文化环境之中、融入酒店投资企业文化之中和旅馆的心境及感官体验之中。

强化酒店市场营销策略

主题酒店是中国市场上能比较好解决酒店同质化竞争的有效方法，不同的主题酒店有其不同的内涵，能迎合满足不同需求的客源群。主题酒店的市场营销目的就在于推出和强化主题品牌及其内涵概念。

在考察完市场，分析自身的优势和劣势后，应集中全力发挥本酒店的各种资源综合优势，积极主动的宣传本酒店的独特文化氛围，引起特定客户群的认知感，使其他酒店难以一时抄袭和模仿，从而使本酒店的文化主题具有较长时期的稳定性，适于形成品牌。但是，在对市场进行细分时不能贪大求全，要明确自己分到哪一块，并保证这块拿到手。当然我们这里所说的特定客户群，不是绝对化地排斥其他客源。而是在以主题吸引主要客源的同时，适当拓展若干个其他的细分市常

主题酒店设计效果图

主题酒店设计注重主题元素

主题酒店设计关键是主题的确定。在主题确定后，再确定建筑形态，如城堡型、碉楼型，还是帆船型、塔型等。然后就是内部装饰的确定，主要在细节上见真功，如在床单、窗帘、灯具、茶具、座椅、电话，乃至卫生间等等细节都注意主题元素的.融入。

一个成功主题的确定，应满足一下四个基本条件：一是适应市场需求，二是根植于本土文化，三是融合企业文化，四是串联相关产业。此外，一个成功的主题不应该是单一的主题，应该在总体主题的引领下，形成针对细分市场需求的分主题系列，使酒店的客户群不因主题而被拒之门外。

酒店运营主题化延伸

主题酒店的运营，主要包括四大部分：客房、餐饮、服务和衍生品。

客房服务主要根据细分市场的不同消费偏好与需求，在总体主题下。

餐饮部分则可以结合主题开发设计“主题宴”，包括菜系的配置、菜单的设计、餐饮环境氛围的营造(如室内装饰、音乐歌舞的设计)等等。

主题酒店设计公司

最后，wego设计特别提醒：策划主题酒店，必须注意这样两点：第一，在选择主题的时候，一定要考虑清楚，要避开那些容易变动的主题，尽可能选择寿命长的主题。第二，主题必须做到不容易被取替，所以策划要客观，集思要广益，判断准确性要高。

篇7：精品酒店装修设计方案

简约风格能让人在一天劳累过后享受到舒适，太过奢华及杂乱无章的设计往往会适得其反，岚禾设计在设计酒店时会为投资者量身打造适合的酒店风格，站在投资者的角度考虑，不会为了在追求利益而忘记公司成立的初心。

酒店大堂设计格局及方便有舒适，从大门进入，酒店服务台就一目了然，服务台使用蓝色为背景，让人如同置身在蓝色的海洋里，加上背景墙使用装饰品点缀让顾客眼前一亮，服务台对面安置的是休息区，地面的不规则蓝色图案与服务台的背景墙遥相呼应，切实是将亲近自然的环保理念体现的淋漓尽致。

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走廊时同样使用的是蓝黄色调，酒店设计最重要的原则之一就是要保证酒店设计的统一，因此走廊不规则的图案便于大堂的图案相一致;灯光采用黄色灯罩来遮光，避免了灯太亮的刺激感，同时增加了舒适感;走廊的顶上面使用金黄色的蝴蝶装饰点缀，如同漫步在天空与海洋之间一样，有一丝活泼俏皮的感觉。

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本次为大家倾心打造的一家简约风酒店，设计师在设计酒店时经过了严格的考察，精心的将新中式简约风设计成简约而不简单的酒店风格，如湖水天空一般的蓝色与温暖明亮的亮黄色组合在一起时碰撞出一种亲切中带有一丝高冷、柔和中带有一缕坚强，设计师将忧郁的蓝色与温暖的黄色搭配使用正是巧妙运用了冷色调与暖色调调和而出的一种色彩上的跳跃，不会让人觉得两种颜色搭配的很牵强。

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本次酒店设计了三种房型：大床房、大床房暗房、标准间、圆床房以及总统套房。这五种房型设计的都很简约，蓝色与黄色使用的相得益彰，在加上墙上的一幅画让整个房间都不显单调，使房间设计更加时尚。

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酒店配备多功能厅，能够容纳100人会议，多功能商务厅设计的也很时尚，座椅采用两色交替，让整个会议多姿多彩，整个大厅色彩与酒店设计主色统一，蓝色窗帘遮光性好，厅顶采用简约的灯光设计，保证足够亮度的同时有减轻了厅顶的称重能力。

篇8：集装箱码头电网谐波抑制方案设计

目前国内集装箱码头在各作业环节普遍采用电力装卸设备, 在大大提高装卸效率和用能效率的同时, 单位运输能耗和污染物排放量明显下降。伴随着电力设备应用比例的增长, 电力装卸设备普遍存在功率因数低、谐波电流含量大的电能质量问题, 对集装箱码头电网的安全稳定经济运行造成了非常不利的影响。随着交通运输部大力推进绿色低碳港口建设, RTG“油改电”和靠港船舶使用岸电等港口电气化改造项目的实施, 电力装卸设备在集装箱码头应用比重将逐年提高, 需要对集装箱码头电能质量问题进行研究与治理工作。

1 集装箱码头电能质量情况

国内某集装箱码头包括3个10000吨级集装箱泊位, 年吞吐量为100万TEU, 对当地的国民经济发展起着重要的推动作用。该码头布置3座10kv变电所 (1#~3#) , 3座变电所进线来自码头外10kv母线。该码头生产用电设备主要包括岸边集装箱起重机、ERTG (电动式轮胎式起重机) 等, 这些设备功率较大, 工作时电压波动频繁, 功率因数偏低, 谐波电流含量高。

通过对该码头10kv变电所的电能质量测试, 得到10kv母线电能质量情况, 测试结果表明10kv母线存在功率因数偏低 (均小于0.90) 且各次谐波电流含量较大的问题, 见表1和表2所示。同时10kv母线运行电压偏高, 总谐波电压畸变率THDu也较高达到4.24%。

其中:P (kW) 为有功功率, Q (kVar) 为无功功率, S (kVA) 为视在功率, cosφ为功率因数。

该集装箱码头3座10kv变电所虽然已分别采用无功补偿装置, 但采用的是传统的静止型无功补偿装置FC (Filter Compensation) , 不能实时根据电网无功需求实时调节无功功率, 因此对无功补偿的效果并不理想。且在码头建设时设计的静止型无功补偿装置FC中滤波单元的谐波电流系数kh没有基于测试数据设计, 造成滤波器对谐波的滤除率不高。而目前电能质量问题已经影响到码头的正常生产作业, 因此急需对无功补偿和谐波抑制方案进行重新设计。

2 治理方案设计

TSC (Thyristor Switched Capacitor) 是灵活交流输电 (FACTS) 技术之一, 是一种可以动态跟踪电网或负荷无功波动, 并无级输出无功功率补偿系统所需无功并维持电压稳定的装置。可实现动态无功补偿、电压调节、可有效提高系统功率因数、降低网损、改善电能质量。是提高中高压输配电网运行经济性和可靠性一种经济实用的技术手段[1]。TSC装置主要由滤波装置 (电抗器+电容器) 和无功补偿控制器组成, 如图1所示。

根据《高压电力滤波装置设计应用导则GB//T 26868-2011》设计方法, TSC装置的容量QC1由式 (1) 确定:

式中:cosφ1-补偿前负载基波平均功率因数测量值或设计值;P1-负载基波平均有功功率, MW;cosφC1-补偿后基波平均功率因数设计值。

设TSC的滤波装置由h1、h2……hm次滤波器并联组成, 通过hi (i=1, 2……m) 次滤波器的主导谐波电流为Ihi, hi次滤波器的无功补偿容量按照式 (2) 进行计算:

基于该集装箱码头10kv母线各主导谐波电流含量和所需无功功率测试数据, 由公式 (1) 和 (2) 确定采用一套4Mvar TSC装置, 各部分参数见表3所示。

3 治理方案仿真研究

在MATLAB/Simulink建立TSC阻抗仿真模型, 如图2所示。运用公式kh=ZSh/ZNh求得谐波电流系数kh。其中10kv系统阻抗ZNh是10kv供电系统阻抗与TSC装置的滤波器FC装置相并联后的阻抗;ZSh为10kv供电系统的阻抗, h为谐波次数。谐波电流系数kh是评价TSC装置抑制谐波的重要参数。

图中:RS、LS、RP为系统阻抗参数, 总阻抗为ZSh;ZFh为滤波装置次谐波阻抗;ZLh为负载h次谐波阻抗;ZFh为ZFh和ZLh的并联值。

根据仿真模型求得10kv母线系统阻抗特性和谐波电流系数kh, 如图3所示, 系统的谐波电流系数kh如表4所示。

TSC装置投入前后10kv母线谐波电流值如表5所示

4 仿真结论

根据仿真结论, 采用TSC装置后该集装箱码头10kv母线的电能质量得到了较大改善, 主要电能质量指标满足国标限值要求:当TSC装置投入运行后, 10kv母线的各次谐波电流含量HRIh均大幅度下降, 总谐波电流含量ΣHRIh由治理前的38.24A下降到8.71A, 10kv母线谐波电压总畸变率THDu满足 (GB/T14549-1993) 规定的允许值要求;并且TSC装置能够实时补偿10kv无功功率, 集装箱码头10kv母线电压偏差会减小, 电压波动能够得到抑制;同时10kv母线功率因数将可以保持在0.95以上。

5 结束语

随着“十二五”时期绿色低碳港口的大力推进, 电力装卸设备凭借节能、排放低等优点在港口应用比例将逐年提高。本文通过在国内某集装箱码头采用TSC装置治理电网电能质量问题, 使该码头电网的电能质量问题得到较好的解决, 采用TSC装置是治理集装箱码头变电所电能质量问题的理想方案, 对国内正在建设绿色低碳港口的集装箱码头企业有着很好的借鉴和工程应用价值。

参考文献

[1]王兆安, 杨君, 刘进军.谐波抑制和无功功率补偿[M].北京:机械工业出版社, 1998.

[2]程浩忠.电能质量[M].北京:清华大学出版社, 2007:108-111.

[3]Ortmeyer, T.H.and Hiyama, T. (1996) Distribution system harmonic filter planning, Trans, IEEE Power Delivery, 11 (4) , 2005-12.

[4]肖湘宁.电能质量分析与控制[M].北京:中国电力出版社, 2004:116-119.

[5]许遐.公用电网谐波的评估和调控[M].北京:中国电力出版社, 2008:47-53.

篇9：打造全球首家“集装箱酒店”

英国经济型连锁酒店巨头Travelodge集团眼下正在伦敦西区的欧克斯桥附近建造全球第一家可回收式酒店。该酒店特点有二：其一，建筑过程犹如“堆积木”，客房全部采用预制构件———从中国进口的集装箱。其二，建筑材料全部可以回收再利用。一旦酒店将来寿终正寝，用于搭建客房的集装箱经拆卸后都可当作优质钢材加以循环利用，完全符合环保理念。

该酒店的每间客房全部都是由高强度集装箱打造，尺寸比普通标准集装箱略大，系伦敦Verbus Systems公司设计的专利产品。建筑工人在盖楼时，只需将一个个模块化的集装箱由低到高如“堆积木”一般一一码放起来，然后再用螺钉将其彼此拴住即可。最后，只需对大楼的外立面稍加装饰，落成后的“集装箱酒店”外观上便与Travelodge集团其他330家普通酒店毫无二致。

预制构件“中国制造”，每晚收费19英镑

值得一提的是，每一个集装箱均属“中国制造”。当它们从中国运来时，内部装修皆已经初步完成，里面从浴室、石膏板墙面到电源插座一应俱全。由于经过特殊处理，这种特殊客房具有绝缘隔热、坚固耐用的特点。一旦集装箱被运到酒店建筑工地，工人只需将它们一一安装到位，然后装上门窗，稍作装饰和布置后，即可进一步完成最后一个环节———给大楼加“穿”上外立面。

位于欧克斯桥附近的这家“集装箱酒店”总共8层，设有120套客房和一个咖啡吧。2005年6月落成后，每间客房每晚收费仅为19英镑，客人们在这里可以享受到美味可口的早、中、晚三餐。

家具家电样样有，舒适不让传统酒店

Travelodge集团房地产开发部负责人保罗·哈维表示：“尽管目前它看上去还不像个酒店，可是这些集装箱内将配备所有传统酒店的家具和家电，包括一张舒适的睡床、一个位于套间内的浴室、一个衣柜、一面镜子、一张书桌和一把椅子，当然还有等离子彩电以及煮茶或煮咖啡的壶。住在这里，你完全感觉不到与其他酒店的区别。”

按照Travelodge集团的宏伟规划，一座拥有307套客房的“集装箱酒店”目前也已动工，将于2008年年底落成，届时它将矗立在伦敦希思罗国际机场旁边。到2020年为止，Travelodge集团将以每年40座的速度新建酒店，而其中一半将是“集装箱酒店”。

省时省钱更环保，有望引发“住宿革命”

据估算，Travelodge集团以往一座拥有100套客房的普通酒店造价约为500万英镑，而“集装箱酒店”的造价则可减少10％，即建造同样规模的酒店只需450万英镑。不仅如此，“集装箱酒店”还将工程周期缩短了约25％，换句话说，建造一座拥有100套客房的酒店只需30周，而不是原来的40周。

有识之士指出，“集装箱酒店”有望引发一场“住宿革命”，为众多大型节日或综合性运动会的举办提供了全新思路。因为它不仅节约了成本、提高了速度，而且最大限度保护了环境。

临时酒店拆装方便，残疾人士也无忧

保罗·哈维指出：“在某个大型节日或综合性运动会开幕时，我们可以为客人提供一个临时性酒店。一旦活动结束之后，我们又可以迅速将其拆除。这样我们既可以创造最高的工程效率，又可以为客人提供最廉价的客房，可谓两全其美。”

据了解，“集装箱酒店”现有2种规格的标准客房，一种是5米×3米的双人间，另一种是3．5米×6米的家庭间。与Travelodge集团旗下其他酒店一样，该酒店还特意为残疾人士提供了无障碍通道和专用客房。

链接：经济型连锁酒店巨头———Travelodge集团

篇10：酒店婚宴策划方案设计

舞会式晚宴

年轻人有新的主张与过人的精力，不喜欢隆重地拜天地，很多人喜欢办一场舞会，和宾客一起为婚礼献出狂欢式的祝福。这样的晚宴很洋化、很优雅、很随兴，餐饮的方式大都采用自助式，大家酒足饭饱后，放出音乐，轻歌曼舞、尽情欢乐。

一般餐厅喜宴

如果预算不是很高，个性上又比较不爱摆阔绰排场，那就可以选择经济实惠的餐厅来请大家喝喜酒。“大碗又便宜”的餐厅，场地固然有些拥挤，也缺乏音乐美酒点缀，但宾主间的距离却更近了。

令婚礼完美的细节

结婚无疑是令人雀跃万分的日子，可是为了筹办婚礼，准新郎准新娘都会被一大堆事务烦扰着，往往忽略了许多细节。为了让婚礼更加完善，请注意以下各项：

◇写一封信，记下你们对新生活的展望和梦想，并将它收藏起来。直至你们以后的岁月。如二十五周年纪念，一起打开它，看你俩生活是否如当初的祈望。

◇在请贴上印上路线图，让嘉宾们清楚的知道婚礼举行的正确位置。

◇为你们的怀念拟定一个主题吧！还有鲜花的配合是很重要的，要注意不同的鲜花有不同的特别意思。

◇婚礼的当天，可以为自己和伴侣喷上喜欢的香水，可使大家精神抖擞。

◇如果新婚夫妇喜欢打破传统，那么为自己拟订一份别开生面的讲词吧！

◇在会场内预备一间新娘房，可作新娘休息之用，也可存放首饰和衣服。

◇由新郎带领父母进入会场就坐，以示尊重。

◇请一位朋友或家属将你们初次见面的照片或录象带剪辑好，在会场中播放。

◇安排乐队献唱或在场中播放音乐。

篇11：酒店如何设计干部竞聘上岗方案

引言：

酒店如何实现公平公正的干部竞聘上岗？这是目前大多数公司所面临的问题。某酒店在面临办公室副主任、采购部副经理和交通部副经理的职位空缺时，华恒智信以第三方专业顾问身份为该酒店帮助其完成一次公开透明的干部竞聘上岗，以科学的方式为岗位选拔出最佳的人才。项目开展过程中，酒店为实现公平公正的干部竞聘上岗，华恒智信利用量化分析人岗匹配度的方法，用数据帮助企业选拔出真正的优秀人才，为酒店所设计的干部竞聘上岗流程包括：（1）公布公开竞聘的岗位以及岗位的要求（2）面试，笔试环节（3）干部竞聘上岗的人才测评阶段（4）干部竞聘上岗结果公布。客户方领导反映，在面对该酒店在干部竞聘上岗方面的问题时，华恒智信给出了有效合理的专业指导，帮助酒店可以在岗位上选拔到最为合适的人选，以达到人岗匹配的效果。

【客户行业】：酒店行业

【咨询服务类型】：量化分析人岗匹配度

【客户背景及现状分析】

某酒店是一家专门接待高级贵宾的星级酒店，高质量的细致服务是其赢得宾客光顾的重要砝码。企业在经历了前期的组织结构调整和优化后，原有的办公室、采购部、交通部被统一划为行政人事部，形成了行政人事经理领导下的办公室副

主任、采购部副经理和交通部副经理新的领导班子。

新的领导班子负责人的人选已经确定，但是办公室副主任、采购部副经理和交通部副经理的岗位仍然空缺，企业希望通过一次岗位竞聘的方式达到公平竞争、甄选优秀人才和以考代训的目的。因此，期望通过华恒智信第三方的身份为其完成一次公开、透明的竞聘流程，并以科学的、公正的方式为岗位选拔出最佳人选得出结论和提出建议。

【华恒智信竞聘方案设计】

华恒智信认为，企业通过竞聘的方式从内部人员中选拔人才，其实是期望全体员工不论职务高低、贡献大小都站在同一个起跑线上，接受公司的选拔和任用。华恒智信为该酒店设计的竞聘和量化人岗匹配的方案，出发点和意义在于：

1、为职位升降提供帮助

在人力资源个体的职位升降上，单凭业绩水平决定是不科学的，必须同时参照素质水平、能力水平、人才与组织之间的匹配度。华恒智信认为，人岗匹配应该从三个维度考核员工是否符合晋升条件，虽然人力资源个体的业绩水平与素质水平、能力水平以及组织匹配度之间存在着相关关系，但也有相关度不高、甚至背离的现象。因此，在个体的职位升降上，必须综合考虑素质水平、能力水平和个体与组织及上下级之间的匹配度。

案例中的酒店通过内部竞聘的方式选拔中层管理干部，在量化考核每一位竞聘者的素质、能力和组织的匹配度后得到所有竞聘者的人岗匹配度结果，该酒店可以依据量化的人岗匹配度结果决定现有人员的职位晋升。

2、为岗位竞争提供参照

当企业内部形成一种公平的岗位竞争环境时，人力资源的使用效率会大为提

高。为做到岗位竞争的公平、公正，一是要对各岗位的任职资格进行严格、科学的设定；二是要对各竞聘者的素质、能力及与组织之间的匹配度进行客观的测算和评价。

3、为员工制定职业发展规划提供参考

竞聘的过程本身就要体现竞争的公平性和公正性，目的是给予企业每个成员一次选择和规划自己职业生涯的机会，员工可以根据自身特点与岗位的要求，提出自己的选择期望和要求。人力资源测评可以帮助企业员工正确地认识自己。人岗匹配度测评技术，可以使员工更好地了解自己，找准职业方向，制定合理的职业生涯规划。

此外，竞聘同样可以有效地促进员工学习、理解应聘部门的工作职责、岗位要求以及相关的管理制度和流程。对于企业新进的员工、实习生，也可以通过竞聘的机会，展现自己不为企业所知的才华，增进与其他成员和领导的相互沟通和了解。

因此，我们设计了如下的竞聘流程：

华恒智信与企业共同组成了临时的竞聘工作小组和竞聘评审小组。竞聘工作小组由行政人事部负责人和华恒

智信竞聘专家团队成员共同组成，主要的职能是：（1）初步审查竞聘人的竞聘参赛资格；（2）评价统计竞聘参与者的任职资格；（3）组织竞聘笔试、面试；(4)统计竞聘人成绩；（5）对每位竞聘候选人进行岗位匹配度分析。竞聘评审小组则由公司总经理及部分高层领导、华恒智信高级咨询师及员工职业生涯规划权威人士组成，其主要职能是：（1）决定每个岗位的岗位要求；（2）对竞聘上岗过程中竞聘人的表现进行评价；(3)监察竞聘上岗运作全过程。

【华恒智信解决方案】

通过竞聘的笔试、面试过程，接着对每位竞聘候选人成绩和基本条件的分析、统计，并根据不同岗位的基本要求，结合每一位竞聘者的表现和成绩，我们进行了人岗匹配度分析，最终得出了每位竞聘者与所竞聘岗位的匹配度结果和排名。华恒智信认为，竞聘岗位最佳人选的甄选过程并不是简单的成绩排名，也不是测评小组主观的臆断过程，而是要采用一种科学而有说服力的方式，对每一位候选人进行岗位匹配度分析和职业生涯规划的过程。因此，我们采用了科学的层次分析法和人岗匹配度模糊综合分析法相结合的手段，对竞聘候选人进行基本的人岗匹配度分析与排名。

下面我们以办公室副主任候选人的岗位匹配度分析为例，对量化人岗匹配的数据处理过程进行简单介绍：

以下则是以办公室副主任其中一位竞聘者为例，进行人岗匹配度数据处理和分析的详细过程：

I.人岗匹配测算指标体系

首先构建人才与岗位匹配度测算指标体系

II.确定因素评定等级及标度分值

根据实际情况确定各因素分为六个等级，H={优秀、良好、中、可、差、无}；对应的分值为{

1、0.8、0.6、0.4、0.2、0}。

III．确定办公室副主任任职条件的因素等级以及匹配度矩阵表

IV．利用层次分析法确定指标体系权系数

构造判断矩阵、层次单排序及其一致性检验。判断矩阵是依据任职条件的重

要性比较得到的矩阵，据此我们得到办公室副主任一级评价指标（B1综合素质B2管理能力B3职位特征）的判断矩阵。

经过层次分析法，得办公室副主任的特征向量w=[0.258,0.105,0.637]，最大特征值max=3.039，随机一致性比率CR=CI0.019==0.033<0.10,合理。则RI0.580