三体系培训教案

三体系培训教案（共7篇）

篇1：三体系培训教案

“三体系管理”课后感

12月02日至12月04日公司组织为期三天的培训，在闫维梓老师讲解的这六节课的学习日子里，让我受益匪浅。

在学习三体系管理培训中，闫维梓老师的讲解如同盘古开天辟地般，将混沌的世界分的那样清晰明朗。了解了这三体系的产生、形成、实现过程，特性。

我是质量控制部的一名新成员，听到闫维梓老师讲的ISO9000质量管理体系对质量有了重新的认识。在激烈的市场竞争环境下，组织的质量管理涉及的问题很多，包含的范围也越来越广，为了实现组织的目标，就需要建立一个协调一致的系统，对所有关键活动进行持续的管理、控制和改进。知道了质量的特性：为了实现顾客需要，要求把感性、含混的顾客需要变换为清晰的、理性的、技术的或工程的语言。因此质量与所有相关方利益攸关，股东、员工、顾客、供应商、合作伙伴及社会等方面的多赢和持续发展。从质量和企业关系方面看，提高质量是企业生存和发展的保证；从质量和员工的关系看，提高质量有利于员工的发展；从质量和顾客的关系看提高质量是顾客满意的保证；从质量和其他相关方关系看，企业只有合法经营并持续提供社会所需的产品，企业才会持续发展，才会给政府交纳更多的税收，同时供应商也会有持续经营的机会。

我学习到了很多实质性的东西，像P(策划)D（实施）C（检查）A（执行处置）的循环过程，戴明的14原则更让我们工作条理化，遇到问题时从5ME采用多种方法分析原因。将这些运行到自己的日常工作、生活等一切活动，所言所行都变得清晰有条理，保质保量的做好每一项。

学习环境管理体系ISO14001、安全管理体系OHSAS18001后，让我了解了身边的所处的环境和安全问题，这些问题引起了在场所有学习者重视，使我们意识到一些看似不起眼的小事，积少成多，终究是危机。我们不仅要保护自己，更要爱护我们所处的环境，这样才能更好的生存发展。

“三体系管理”我总觉得它离我是那么的遥远，现在我觉得那是错的，不学习三体系管理，就不了解管理系统，就更不能够按照三体系管理的要求去实施。闫维梓老师还说过：变化是绝对的，不变是暂时的。因此，我们更要跟上时代的步伐，学习“三体系管理”，这样才能管理好自己，管理好他人，管理好社会。

篇2：三体系培训教案

2016年1月，《质量管理体系 要求（ISO9001：2015）》、《环境管理体系 要求及使用指南（ISO14001：2015）》相继更新为2015版本，还学习了《GB/T 28001-2011职业健康安全管理体系 要求》本次变更后标准内容有了较大变动。经过培训，针对公司实际情况，本人简单总结如下，另外制作了PPT分享到主管群、企业群供大家学习参考。

一、文件化的管理体系

虽然新版管理体系取消了对于《管理手册》、《程序文件》的显性要求，但强调了文件化信息的控制要求，且质量管理的基本原则中第6条更改为“基于证据的决策方法”。证据的第一表现形式为文件和记录，由此可见，新版管理体系并非弱化了对文件的要求，事实上对于文件的控制更细化，更灵活。

基于公司的现状，公司目前有三本行之有效的文件，分别是《质量手册》、《记录汇编》和《三级文件》。为避免体系与实际两张皮现象，管理要求应统一整合。2016年工作目标之一即是文件化的管理体系的整合，将管理体系的要求结合质量手册要求，融入至公司各个过程中。

二、领导力

新版管理体系加强了领导力的要求。领导力也可以理解为领导作用，具体可理解为公司的管理层在管理体系中的作用。

质量管理体系的推行，行业内又称为“一把手工程”，即公司的最高管理者应参与体系运行的策划、实施、检查及评审的全过程（PDCA）。最高管理者或高层管理层对于体系推进的重要性不言而喻，新版管理体系的推行更注重过程方法，具体操作即是将管理体系要求渗透至公司各个过程。届时，体系管理人员需介入每个过程之中，必要时需针对过程中发现的不合适之处提出改善要求，若无高层管理者的支持，改善要求或措施将很难落实，体系运行的效果很难保证。

另，新版标准中未提出设立管理者代表的要求，但可根据具体要求选择是否设立。根据公司现况，公司还是应该保留管理者代表来统筹推进体系运行的各项安排，管理者代表的直接汇报者为公司总经理。

三、能力、意识与知识

新版标准中，通篇隐含了对于公司运行各环节中，人员的能力及知识的要求，且在标准第7.2条进行明确提出。能力与知识主要关注点为人，虽然可通过外聘人才解决，但公司主体为广大基层人员。基层人员为公司各项举措的最终实施者，人员的能力与知识，需通过持续的培训或实践获得。目前公司在培训，特别是专项技能培训方面投入还不够，随着公司规模的扩大，新进人员较多，新进人员的能力鉴定及技能培训，公司应关注并有计划的开展培训。

四、过程方法

公司主要的过程为：管理过程、设计过程、采购过程、生产过程、销售和售后服务过程。针对主要过程，均应引入PDCA方法进行控制。首先是策划，标准里要求每个过程均应先策划，然后根据策划的要求实施、检查和改进。标准隐含的关注点是策划的重要性，先谋而后动。任何过程的策划，均需关注公司当下所处的环境（包括内部环境和外部环境），然后确定各个过程的目的、各部门的职责、流程、方法、检查要求、评审时机等等。

五、风险管控

新版标准明确引入以风险为基础的管理，新版标准对风险的定义为：对预期结果不确定性的影响。实际上，新版标准风险的概念即旧版标准里的预防措施。新标准取消了预防措施的概念，转换为风险，且新标准通篇隐含了对风险管控的要求，旨在提醒企业，企业运行时时刻刻存在风险，风险管控并非外界的强加要求，而是与企业日常运营息息相关，应加以关注。

公司所面临的风险主要为： 组织风险：在组织总体层面上；

战略风险：组织战略错误会导致经营计划出现问题； 符合性风险：包括与法律/规不符合；

经验风险：管理体系风险、客户满意风险、供应链风险、影响效益的税收确认风险、信息安全风险、自然灾害风险等。

规范企业管理，遵纪守法、提高产品质量、增强顾客满意度等等一系列举措，均是为了降低企业运营过程中的风险，以基于风险的思维对过程进行管控才能发现伴随风险而来的机遇。

六、关系管理

新版标准质量管理原则由8条变更为7条，将原“与供方互利的关系”改为“关系管理”，将关系管理从供方扩大到所有与企业有利益关系的相关方。随着社会的发展，企业在社会上扮演的角色在不断的变化，每个企业都是某一产业的一个环节，我们所面对的，不仅仅是供方，还包含客户、政府、监管机构等所有利益相关方。维护与各方的稳定关系，是企业稳定发展的前提。关系管理中重点关注的依然是与供方的关系，隐含了与供方互利的理念，可以引申出供应链管理的思维。换言之，稳定的供应链及其产品质量，是公司降低风险的前提。

小结：

质量管理体系的关注点在管理，质量管理体系提供的是优化管理的方法，在优化管理方法的基础上降低成本、提高效益、降低风险、增强顾客满意等。既然是方法，那就需要先掌握后灵活运用。新版标准采用的是高层结构，内容较抽象，需要较高层次的理解。要对管理体系进行深入理解，莫过于长期的运行实践。

重将来而不重过去，重机会而不只看到困难，风险与机遇同在。我把这三个体系的PPT，标准等资料都归档保存了，给大家分享培训心得，希望与大家一起学习，持续改进体系，保证公司良性循环发展。

承丽红

篇3：三体系培训教案

一、培训的基本原则

培训基本原则是公司培训基本的大方针。在培训期间把握好培训原则, 才能游刃有余得进行灵活的培训, 不会导致培训系统的失调。

1. 培训方向

新员工培养做好新员工跟班实习见习阶段工作, 助推新员工融入团队、适岗成才, 针对《新员工技能学习大纲》开展技能学习。在职员工则有持证上岗类培训 (考证专项辅导) 主要是员工岗位胜任能力评价、职业技能鉴定考核考前指导;实际工作情景培训 (岗位工作实际技能学习) 提高个人实际工作能力为主。

2. 培训制定原则

主要包括应培训制定的原则和培训实施的原则, 以及培训跟进原则, 培训与评价要服务于企业的发展略, 落实队伍建设要求, 为企业战略目标的实现提供坚实的人才支持, 紧密围绕岗位胜任能力开展培训与评价, 致力于提升员工的岗位履职能力。由理论到实际不断的总结, 归纳, 为下一轮的培训提供重要依据。

3. 培训实施原则

培训不仅仅针对新老员工, 更是全员培训, 作为员工都有必要接受培训[1], 同时每一位员工也充当了培训者, 这样可以使培训效率达到最大化, 培训时注重与实际相结合, 少些理论, 多些操作。培训应根据成年人的学习行为习惯, 尽量使培训效果达到最大的效益, 应该调动学员学习的积极性, 以及培训有所侧重。

4. 激励自我学习动力

一个优秀的组织培训体系, 能促进员工学习的主动性, 激发员工学习的兴趣, 并能够提高员工的知识技能和操作能力, 帮助员工解决工作中遇到的难题以及考核评估的原则, 通过考核评估, 可以对培训效果进行合理有效的判断, 从而知道培训是否达到原计划的目标和要求, 同时也可以找出培训的不足之处, 总结、归纳出教训

二、岗位分工

根据培训主体做好培训项目实施并提出改进意见和建议, 业务部应对本专业“考证培训”及“情景模拟”培训进行培训需求分析, 提交培训需求和年度、月度教育培训计划项目建议;负责做好本专业“考证培训”及“情景模拟”培训项目实施并提出改进意见和建议应工作需要提出培训申请。各电所、班组负责开展班组在岗培训的实施管理, 进行业务的传、帮、带, 持续开展岗位知识、基本技能岗位业务学习。综合部按照公司统一部署和要求, 贯彻落实有关培训方针、政策、制度、流程和标准, 制定本局培训计划并组织实施, 对所属各部门培训工作进行指导、协调、监督和考核。以及蓝电技术工作室为区局技能专家人才后备库培养技能人才配合选派培训师, 协助开展技师技能考证培训, 作为不同职责需要培养技能型人才。

三、培训计划

培训计划制定来源于对培训需求的分析, 根据培训需求分析出来的结果拟订培训计划和需要执行的培训计划, 最终目的是要帮助员工实现自我的超越, 达到企业的用人要求, 最终实现企业的进步与发展。

1. 培训需求

培训需求主要是根据培训的调查, 部门通过沟通访谈、问卷调查等多种形式开展员工培训需求调查工作, 也可由业务部门根据具体任务分析员工达到绩效标准需要的工作能力差距确定培训需求。培训对象主要是新员工和在职员工, 新员工需要熟悉班组工作的内容, 通过对其进行模拟考核, 以及专业技术答辩助新员工顺利通过考核;在职员工根据公司管理办法有关规定, 取得各种相关证书, 以及与工作直接有关的技能, 使员工们对企业更有归属感。

2. 培训方法确定

从公司和员工的利益出发可选择集中培训, 在岗培训, 业余自学等这些方法, 来提升员工自身能力素质的培训方式。

3. 培训预算

根据《珠海供电局教育培训酬金标准》、《斗门供电局关于简化培训申请与培训档案整理的说明》执行。

4. 培训计划内容

培训内容有达到何种目标, 参加人员情况如何, 培训什么内容, 谁来指导, 使用哪些辅助设备, 培训地点的选择和时间安排, 以及预算等问题都需要明细, 从公司实际出发, 实事求是, 加快公司发展脚步。

5. 获取公司的支持进行培训

它主要和各部门的发展息息相关, 各部门应根据自己本部门的实际要求和情况提出适合于自己部门的培训要求和方案, 才能在培训工作中得到充分的体现和肯定, 培训如果靠综合部门就很难完成, 所以需要多方面的援助和支持, 尤其是各部门的配合和帮助。

四、培训的具体实施

培训实施主要做好培训前期的准备, 教材, 教师, 场地, 培训时间的准备, 在培训实施的过程中要做好记录让学员主动参与, 边实施边反馈通过培训评估, 而培训评估分为四个级别:一级评估是组织学员对培训项目实施满意度和培训师满意度评价;二级评估是对学员培训前后进行考试考核, 评估学员对培训内容的理解和掌握程度;三级评估是建立培训效果跟踪监查机制, 四级评估是衡量员工参加培训后个人或其所在团队绩效的改善程度, 评判培训是否能给企业的发展带来具体而直接的贡献, 适当调整下接下来的培训计划。

五、培训档案机制

培训档案机制包括培训档案, 员工培训档案和组织培训档案综合部建立讲师培训档案, 主要内容为教授者的通讯方式、专长课程、培训评估结果、历史教课记录等。

六、培训课堂管理

它是以各类人员岗位职责为基础, 依据省公司岗位胜任能力模型和评价标准, 按照“干什么、会什么、学什么”的思路, 从知识、技能和潜能三个方面, 分层分类分专业对各类人员的课程就行梳理, 将培训课程[2]及包括的培训内容、学习要求、学习方式及培训学时等细化落实到岗。

七、是培训师管理

为更好推进培训体系工作的开展, 充分发挥公司内部培训师在整个培训教育系统中的重要作用, 因此制定了培训师[3]管理体系, 综合部担当内部培训师的归口管理部门, 主要管理培训师的评聘以及相关管理工作。

1. 培训师工作职责要明确

服从公司管理, 承担相关课程的主要教学和讲授工作, 员工的考勤教案和评估第二条选聘培训师要求忠诚于南方电网事业, 传承南网文化, 遵守《中国南方电网公司员工守则》。

2. 选聘培训师要求

配电类培训师和营销类培训师忠诚于南方电网事业, 传承南网文化, 遵守《中国南方电网公司员工守则》;热爱公司培训工作, 为人师表, 勤于钻研, 理级以上专业技术资格或高级工及以上技能等级;具备所授课程相关专业2年及以上工作经验。

3. 其他说明

对聘用的培训师年底需进行考核, 培训师任务完成率达90%、平均授课满意度大于等于85分为考核合格。

八、结束语

员工的培训是组织人力资源发展的主要途径, 是企业人才开发与管理的重要组成部分和关键。在当代的社会中, 学习型组织是现代企业管理实践和企业创新的结合, 是企业员工组织利益提高的重要方法。企业要想尽快的建立学习型组织, 更要提高员工各方面能力提升的培训思路, 建立一个能够最大激励员工动力的人才培训机制。企业最大的不同之处就是永不停止地提高服务的质量和产品, 通过不断的探讨和创新, 来增大企业的效益。

摘要：培训是人力资源管理的“育”节点, 即员工的培养, 是把人力资源转化为人才资源的关键环, 企业应通过培训的基本原则、岗位分工、培训计划、培训实施、培训方案实、培训课程管理以及培训师管理, 工作要求及附件这一系列的有序培训, 从而提升员工的岗位履职能力, 改善工作绩效实现个人绩效与组织绩效持续提升, 为组织培养人才队伍奠定良好基础。

关键词：培训计划,培训者,培训管理者

参考文献

[1]王亚洲.管理世界[J].员工培训, 2014, 2 (2) :57-59.

[2]贾建锋.人力资源管理强度评述与展望[J].人才培养体系, 2013, 1 (2) :306-307.

篇4：三体系培训教案

关键词：高技能人才 培训体系 三坐标测量

中图分类号：C961 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）05（b）-0234-01

2009年11月，苏州市政府出台了《关于加快经济转型升级做大做强中心城市的若干政策意见》（苏发[2009]55号），文件提出“全方位转变发展方式，高起点推进转型升级，大力度发展创新型经济，努力增创新的竞争优势，全力推动苏州科学发展跃上新水平”。为了顺应市政府提出的产业结构转型升级的要求，苏州地区装备制造企业不断加大科技创新的投入，技术改造和设备升级成为企业产品升级的新抓手。从“苏州思瑞测量技术有限公司”提供的信息看，该公司2010年至2012年三年间，与精密加工机床配套的精密测量设备三坐标测量机持续热销，销售数量每年递增30%。随之带来的结果是有着扎实测量技术理论基础，能熟练使用三坐标测量机完成精密测量项目的高技能专门人才严重短缺，对企业的发展产生了制约，形成了瓶颈作用。

苏州市人才市场招聘信息显示，苏州地区机械加工和制造装备企业对三坐标测量机专门人才需求量很大，单单苏州思瑞测量技术有限公司每年为客户企业培训三坐标测量机操作员的数量就达到一百多人，虽然培训规模不断扩大，但企业单独开展的三坐标测量培训仅仅停留在应用层面，没有形成科学规范的培训体系，受培人员的专业能力不能满足用人企业的高要求。本课题研究的目的就是基于校企合作的基础，根据苏州地区产业转型升级的要求建立科学合理的三坐标人才培训体系，并开发培训课程标准、培训教材和教学资料，填补苏州地区无三坐标测量高技能专门人才社会培训的空白。

1 三坐标测量高技能人才培训体系设计

1.1 建设“校企合作”共同培养的组织管理体系

培养高技能人才有其自身的规律性和特殊性。高技能人才的产生不同于学术人才、管理人才， 它要求被培养对象具有扎实的理论基础和很强的操作技能，以及更强的解决生产实际问题的综合职业素质。因此，人才培养过程中理论学习和真实的生产环境中实际工作锻炼都必不可少。只有充分利用校企双方在人才培养上的各自优势，采取校企结合的培养模式，才能培养出真正满足社会要求的高技能人才。

学院与驻校企业“苏州思瑞测量有限公司”共同成立“三坐标测量技术人才培训基地”，培训师由学院专业教师和企业工程师共同担任，基地制定了各种严格的规章制度，学院和企业责、权、利清晰。企业方的职责是：（1）提供设备和场地，满足培训的硬件要求（各种型号三坐标测量机10台（套），PC-dmis软件培训教室一间）。（2）企业工程师承担综合培训阶段的授课工作。

学院方职责是：（1）专业教师承担三坐标基础理论和基础技能训练的教学工作。（2）在完成培训任务的同时，专任教师有义务承担企业部分技术工作和管理工作，为企业提供一定的技术服务。为了达到校企双赢的目的，学院在场地租金等方面给企业提供优惠。同时，企业的工程技术人员在参加培训工作同时，需兼任部分专业课程的兼职教师。通过“校企合作”组织管理机构的建立，理顺了学院和企业的关系，双方资源优势互补，建立了良好的合作关系，为三坐标测量专门人才的培养提供了管理和硬件上的保证。

1.2 建设理实兼顾、创新主导的人才培养模式

高技能人才培训应以夯实理论基础，提高操作能力特别是关键能力为重点，理论知识的和精湛技艺的综合应用是高技能人才有别于一般操作员的关键，而这种能力的提高，无论是心智能力还是动手能力，都必须依赖于个人的体验。因此，在培养模式上根据三坐标测量的自身专业特点，坚持学员为主体，坚持讨论式、案例式的教学模式为主，指导学员掌握学习方法、进行研究性学习、协作学习，让学员成为学习主题。培养其终身学习的基本素质。

高技能人才培训以能力培养为主导，培训目标在对学员“干什么”和“缺什么”的深刻了解之后进行设计，将学校传统的“教学大纲—教材—教学”教学程式改变为“培训课程标准制定-培训计划—培训实施计划—培训与训练—反馈”的现代高技能人才培训新程序。在工作程序上增加了培训效果反馈环节，以便于根据教学效果对教学内容和教学方案做及时的修正。

教學内容上坚持“以三坐标测量中经常出现的实际问题”为教学项目的选择核心，到生产实践中捕捉教学目标，以目标作为确定理论内容的依据。培训教材作为确定内容的载体，以三坐标测量典型案例为单元展开，教材内容编排贯彻由简单到复查、有典型到特殊的原则，并将美标等世界上认可的标准体系编制到培训教材中去。

教学组织上充分利用现场条件组织实施教学，理论教学与实践操作交替进行。由于培训的对象来自不同单位，受培训者的专业背景、操作技能、参加培训的述求不同，因此高技能人才的培训课程在教学组织上必须有别于传统学校教育，学习型组织的建设是技能人才培训的有效方法之一。通过在不同层次、不同背景的学员间建立相对固定的学习小组，学员之间相互讨论、相互帮助、相互促进，分享各自学习体会和各自在企业的工作经验及资源，形成了知识共享、资源共享的培训学习氛围。在正常教学的同时，通过安排案例讨论、现场测试与教师点评、行业专家讲座等多种形式锻炼和提升学员的实战能力、解决生产实践问题的综合能力，开拓学员眼界，培养学员的可持续发展的能力和创新能力，以适应企业不断发展的需要。

由于参加技能培训的学员大多是企业员工的特点，培训方式上采取了集中培训和学习任务布置定期达疑、定期检查相结合方式。

培训考核上除严格的理论考核之外，更加注重的是学员解决三坐标测量中关键问题的实践能力考核，考核形式灵活多样，通过培训总结、理论考核、实操考核、专题小论文等方式全面评价学员的学习效果。

2 结语

通过与思瑞公司的共同努力和探索，2012年下半年至今，面向社会上有一定三坐标测量基础的人员已开设了三期“三坐标测量高级工”培训班，从培训的反馈信息看，企业对培训学员培训后的专业能力持肯定态度。在今后的培训工作中，我们会在以下几方面进行更深入研究，第一，如何提高三坐标高技能人才分析问题的能力和反事故能力，二、根据成人教育的特点如何做好人才培训的心理教育，使学员在掌握专业知识和技能的同时，具备良好的抗压能力和心态。

参考文献

[1] 罗国莲，盛立强.产业结构转型升级视角下的苏州高技能人才队伍建设的对策研究[J].科技管理研究，2010（4）：109-113.

篇5：三体系内审员培训心得

此次培训的主要内容包括了对ISO9000质量管理、GB/T28001职业健康安全管理和ISO14001环境管理“三体系”的标准知识以及内审的相关流程和作为一个内审员在审查过程中应该注意的事项，使用的方法等相关的审核知识。通过这短短4天的学习，使我对审核的具体流程有了较为清楚的认识。同时，使我更加深刻的认识到建立一个完善的运行体系对企业的发展的重要性。

在培训的第一天，此次培训的张欣老师讲述了国内多家企业通过建立体系并系统的执行体系进而使企业做大做强的案例，给我们揭示了“管理之道，在于借力”的道理。管理者借助手下的职员，确保企业的各项工作平稳正常的进行，企业职工借助管理者的力量，提高改善工作环境及效益，从而实现自身价值。每个人都各司其职，各尽其力；企业才能不断的进步，不断的发展壮大。现将心得体会总结如下：

一、对三体系的理解

质量管理体系

质量管理坚持以顾客为关注焦点的原则。企业依存于顾客，企业应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客的要求并争取超越顾客的期望。体系强调了领导者的重要作用，企业的领导者应为员工创造一个能充分参与以实现企业目标的内部氛围与环境。各级人员都是企业之本，唯有其充分参与，才能使他们为企业的利益发挥其才干。同时要求将活动和相关资源作为过程进行管理。坚持 “PDCA” 模式，根据顾客的要求和企业的方针，建立必要的目标和过程；依据所建立的目标进行实施；根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；针对不足之处采取措施，以实现持续改进的目的。

职业健康安全管理体系

职业健康安全管理体系强调了安全生产以人为本的原则。旨在使企业能够控制职业健康安全风险，并改进职业健康安全绩效。系统化管理是现代职业健康的安全管理的显著特征。系统化的职业健康安全管理以系统安全的思想为基础，从企业的整体出发，把管理重点放在事故预防的整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使企业达到最佳安全状态。职业健康安全管理体系的健全和完善是企业进步和发展的迫切要求。通过改善作业条件，增强员工的身心健康，发现危险隐患和职业危害并采取有效的预防措施，采取有效的方法解决人员、机器、环境的匹配问题，改革工艺、革新设施设备和改进劳动环境，不但能够减轻工人的负荷与疲劳，提高企业的安全健康水平，还可以大幅度减少成本投入和提高生产效率，进而对企业的经济效益和经营发展产生积极效应。

环境管理体系

ISO14000环境管理体系是工业发达国家环境管理经验的结晶，完善的环境管理体系有助于企业提高自身的管理水平、缩短与其他企业管理上的差距。通过推行环境管理体系标准，可以有效的提高职工的环境意识；可以帮助组织提高自身的环境管理能力，向外界证实自身遵循的环境方针和环境行为的承诺，树立良

好的形象；可以帮助企业进行产品销售和市场开拓，有利于满足市场、用户和各相关方的要求；可以帮助企业增进与周围居民、社区和相关方的了解；有利于推动企业的技术改造，改进工艺技术和开发新产品。企业推行环境管理体系必然要求相应的投入，但是从长远看，这种投入所产生的环境效益能够推动企业经济效益的增长，同时也有利于增强员工的敬业精神，有利于保证员工的身心健康，提高员工的劳动积极性。

目前我们这个行业竞争激烈，整体市场需求有限，在弱肉强食的市场法则下，只有优秀的现代化企业才能得以生存和发展。一个优秀的现代化企业除了他的经济实力和技术能力外，还应具有强烈的社会关注力和责任感，优秀的环境保护业绩和保证员工安全与健康的良好记录。因此，建立质量、环境、职业健康安全三大管理体系并将他们有机地融合在一起成为市场竞争对企业的要求，也是对我们全体员工的要求。

二、推行三体系的利弊分析：

1.树立企业形象，提高企业的知名度；

2.有利于企业提高质量管理水平；

3.有利于质量管理与国际规范接轨；

4.有利于发展外向型经济，提高产品的市场竞争能力；

5.使企业获得进入国际市场的“绿色通行证”，打破贸易壁垒；

6．在企业招投标时，免受其14000&18000等门槛的限制；

7.有利于保护消费者的利益、考虑了所有相关方利益的需求

8.促使企业自觉遵守环境法律、法规；

9.使企业在其生产、经营活动中考虑其对环境的影响，减少环境负荷；

10.增强企业员工的环境保护意识；

11.促使企业节约能源，再生利用废弃物，降低经营成本；

12.促使企业加强环境管理；

13.提高全员安全生产意识，有效地控制事故隐患，增强员工满意度，避免员工和企业利益受到损害，从而降低企业成本；

14.认证需要投资，若只是为换取证书，容易出现造假，买卖证书等事件发生，引发社会不良风气。

15.若只是流于形式，不研究其ISO的精髓，易造成金钱、时间的浪费

三、对质量管理八项原则的认识

1、以顾客为关注焦点

组织依存于顾客，顾客是每个组织存在的基础，组织应把顾客的要求放在第一位。组织必须要明确谁是自己的顾客，要调查顾客的需求是什么，要研究怎么满足顾客的需求。市场是变化的，顾客是动态的，顾客的需求和期望也是不断发展的。因此，组织要及时地调整自己的经营策略和采取必要的措施，以适应市场的变化，满足顾客不断发展的需求和期望，还应超越顾客的需求和期望，使自己产品/服务处于领先的地位。

2、领导作用

最高管理者必须做好建立和确定组织统一的宗旨及方向、策划未来、激励员工、协调活动和营造一个良好的内部环境等工作。最高管理者的领导作用、承诺和积极参与，对建立并保持一个有效的质量管理体系，并使所有相关方获益是必不可少的。此外，在领导方式上，最高管理者还要做到透明、务实和以身作则。

3、全员参与

各级人员是组织之本。只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。组织的质量管理不仅需要最高管理者的正确领导，还有赖于全员的参与。所以要对员工进行质量意识、职业道德、以顾客为关注焦点的意识和敬业精神的教育，还要激发他们的积极性和责任感。此外，员工还应具备足够的知识、技能和经验，才能胜任工作，实现充分参与。

4、过程方法

将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。在应用过程方法时，必须对每个过程，特别是关键过程的要素进行识别和管理。PDCA适用于所有过程，可结合考虑。

5、管理的系统方法

将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。在质量管理中采用系统方法，就是要把质量管理体系作为一个大系统，对组成质量管理体系的各个过程加以识别、理解和管理，以达到实现质量方针和质量目标。

6、持续改进

持续改进整体业绩是组织的一个永恒目标。只有坚持持续改进，组织才能不断进步。

7、基于事实的决策方法

有效决策建立在数据和信息分析的基础上。正确的决策需要领导者用科学的态度，以事实或正确的信息为基础，通过合符逻辑的分析，作出正确的决断。盲目的决策或凭个人的主观意愿的决策是绝对不可取的。

8、与供方互利的关系

组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。特别是对关键供方，更要建立互利关系，互利合作的双方实际上就是“双赢”，有利于双方降低风险，共同发展。

四、对内审的认识

1、质量审核可按不同标准进行分类，通常有三种分类法，即：审核对象分类法、审核方分类法和审核范围分类法。

1）按审核对象分有产品审核、制造过程审核和质量管理体系审核三种。产品审核是对最终产品的质量进行单独评价的活动，用以确定产品质量的符合性和实用性。产品审核通常由质量保证部门的审核人员独立进行。

制造过程审核：独立地对过程（工序）进行质量审核，可以对质量控制计划的可行性、可信性和可靠性进行评价，过程（工序）质量审核可从输入、资源、活动、输出着眼，涉及到人员、设备、材料、方法、环境、时间、信息及成本八大要素。

质量管理体系审核：是指独立地对一个组织质量管理体系所进行的审核。质量管理体系审核应覆盖组织所有部门和过程，应围绕产品质量形成全过程进行，通过对质量管理体系中的各个场所、各个部门、各个过程的审核和综合，得出质量管理体系适宜性、充分性、有效性的评价结论。

2）按审核方分有第一方审核、第二方审核和第三方审核三种。

第一方审核——纠正改进，这是组织对其自身的产品、过程或质量管理体系进行的审核。审核员通常是本组织的，也可聘请外部人员。通过审核，综合评价质量活动及其结果，对审核发现的不合格项采取纠正和改进措施。

第二方审核——评定批准，这是顾客对组织开展的审核。第二方审核的标准或大纲，通常由顾客根据自身需要制订或提出。

第三方审核——认证/注册，由第三方具有一定资格并经一定程序认可的审核机构派出审核人员对组织的质量管理体系进行审核。第三方审核是需要给审核机构付费的。审核的结果，若符合标准要求，组织将会获得合格证明并被登记注册。

五、内审的基本特点

1）内审的主要动力来自管理者；

2）内审的重点是推动内部改进；

3）内审的人员通常来自于组织内部；

4）内审程序通常比第三方审核简单；

5）内审的规范要求比第三方审核低；

6）内审对纠正措施的跟踪控制比较及时有效；

7）内审更有利提高质量管理体系运作效果；

8）内审是管理者介入质量管理的重要工具。

综上所述，内审在质量管理体系运行中具有非常重要的作用，其主要目的是为持续改进。因此我们必须高度重视，认真对待，切不可敷衍了事，走走过场。否则，内审也就没有什么实际意义，质量管理体系运行效果也将大打折扣，这对提升公司质量管理和长远的发展是相当不利的。

篇6：普通话培训教案三

（三）声 调

教学目的：使学生掌握普通话四声的规范读法，能结合方言听辨调类、读准调值。

教学内容：普通话声调的性质、调类、调值、声调辨正 训练要点：1.读准各类调值，克服方言的影响；

2.纠正各声调容易出现的错误和缺陷。

一、声调的概念：

音节的高低升降能够区别意义，高低升降的变化形式叫声调。

二、调类: 声调的种类,根据普通话的四种基本调值 ,归纳出四种调类即:阴平、阳平、上声、去声或一声、二声、三声、四声。

三、调值: 阴平55 阳平35 上声 214 去声 51

四、练习题

（一）读准下面两字词的声调，特别注意阳平字的调值。1．阴阳：资源 新闻 欢迎 加强 宣传 飘扬 2．阳阴：国家 革新 节约 澄清 承担平均 3.阳阳：红旗 人民 团结 儿童 模型 离别 4．阳去：豪迈 同志 群众 模范 雄壮 财政 5.去阳：自然 特别 电台 调查 到达 措辞

（二）四字词语练习，把每个音节的调值读完整。1.同调四字

春天花开 江山多娇 珍惜光阴 风吹花香 人民团结 豪情昂扬 文如其人 全国闻名

理想美好 党委领导 处理稳妥 选举厂长

创造世界 运动大会 胜利闭幕 艺术概论 2.顺序四声

中国伟大 山河锦绣 天然宝藏 资源满地 三皇五帝 周秦两汉

诗文笔记 珍藏史料 非常好记 高扬转降 坚持努力 阴阳上去

高朋满座 三国演义 英雄好汉 光明磊落 心直口快 千锤百炼

飞檐走壁 官僚主义 妖魔鬼怪 花红柳绿 风调雨顺 兵强马壮

中流砥柱 酸甜苦辣 花团锦簇 深谋远虑 诸如此类 心怀叵测

鸡鸣犬吠 飞禽走兽 因循守旧 优柔寡断 思前想后 3.逆序四声

万里长征 赤胆红心 暴雨狂风 忘我无私

刻苦读书 聚少成多 妙手回春 大有文章 4.四声交错

忠言逆耳 语重心长 集思广益 教学相长 和风细雨 龙飞凤舞

身体力行 无可非议 万马奔腾 百炼成钢 长生不老 良家妇女

朝秦暮楚 翻云覆雨 眉飞色舞 前因后果 梁上君子 明目张胆

卧薪尝胆 落花流水 浩如烟海 豁然开朗 狂风暴雨 班门弄斧

畅通无阻 虚怀若谷 浑身是胆 轻描淡写

（三）绕口令练习。1.妈妈和妞妞 麻妈妈骑马 马慢麻妈妈骂马 牛妞妞牵牛，牛拗牛妞妞拧牛。（四声）2．大猫和小猫 大猫毛长，小猫毛黄，大猫毛比小猫毛长，小猫毛比大精毛黄。（阴平、阳平）

篇7：“一通三防”强化培训教案

“一通三防”培训教案

阳泉煤业（集团）有限责任公司关于下发《加强通风工作八条措施》的通知（阳煤通字„2013‟12号）

一、提高盲巷留设审批级别，严格控制盲巷的留设。巷道掘进严格按设计顺序施工，未形成全风压通风前，不得停止掘进。确因地质构造等特殊原因需留设盲巷的，由矿分管矿长和矿总工程师签字同意，并以文件上报集团（区域）公司总工程师批准。因施工管理原因或设计原因造成的盲巷，必须追究相关部门负责人的责任。

二、严格盲巷封闭标准。今后批准封闭的煤巷、半煤岩巷、瓦斯涌出异常的岩巷、包括岩石内错尾巷和走向高抽巷，必须是永久闭墙。须切断盲巷闭墙前后1米范围内进入封闭区的一切导电体，并按规定在盲巷内全长留设风筒和直径不小于150mm的抽放管路。加强盲巷闭墙日常检查，所有盲巷及连通已采区的闭墙前严禁设臵电气设备、开关、电缆。

三、严格通风系统管理。严禁采用共用进风和共用回风实行两个及以上分区通风；严禁将一条全风压通风巷道分隔成两段，一段作进风，一段作回风或都用作回风；严禁因风量不足等原因将全风压通风巷道封闭，而人为形成瓦斯库。确实需封闭的，必须上报集团（区域）公司批准。所有角联巷道必须建账管理，风速不达标，风向不稳定，可能积聚瓦斯的，必须有专人定期检查。安设电气设备的除人工检查外，必须设臵瓦斯传感器。严禁人为因素造成角联通风、串联通风和扩散通风；严禁顺槽未形成独立通风系统就开口掘进。

四、严肃通风系统调整。所有采、掘工作面通风方式、通风网路都必须在作业规程中明确规定，生产过程中必须严格执行设计的通风方式和网路，确需改变通风方式、网路的，必须提出专项调改方案措施，报矿总工程师批准。调改通风系统后，待观测一个小班无问题，方可恢复工作。

五、严格通风设施的设臵。双巷掘进工作面，联络横贯必须“见三闭一”，只允许保留一道临时闭墙。超过一道认定为通风工程亏欠，视为通风系统不稳定，必须停止生产，分析原因，追究责任。严禁采用远距离掘进，从里往外退出集中开横贯、集中闭墙的方式；严禁临时闭墙替代永久闭墙。永久闭墙、临时闭墙和其他通风设施必须严格按标准设臵。

六、真正摆正生产与安全的关系，合理安排掘进工作面。同一分区内，同时掘进的工作面个数不得超过巷道布臵条数，即双巷掘进不超两个头，三巷掘进不超三个头。严禁在同一条进风巷的不同地点分别安设局部通风机掘进巷道。严禁在同一通风分区内多队组联合作业。

七、控制杂散电流的产生。加强高低压供电系统管理，按规定对橡套电缆进行绝缘测试，按规定使用检漏装臵。加强井下接地网管理，按规定设臵接地极，任一保护接地点的接地电阻不得大于2欧姆，采取各种手段阻止杂散电流超限。

八、严格杜绝杂散电流进入瓦斯区。定期检查井下大巷与采区，采区与工作面的轨道绝缘，确保绝缘有效。所有闭墙施工都必须切断进入闭墙内的导电体；进入专用回风巷（回采工作面内外错尾巷、掘进工作面混合回风至采区回风口、采区回风巷、采区以上一翼回风巷、总回风巷）的导电体，必须在进入前加绝缘段隔离；专用回风巷内严禁设臵电缆和电气设备；专用回风巷内确需带电作业时，必须制定专项措施，报集团（区域）公司批准；井下小灵通及其它无线发射装臵、胶轮车、蓄电池车和其它移动电气仪器，严禁在专用回风巷内使用，严禁在瓦斯容易积聚区、瓦斯流经区、连通已采区巷道、微风巷道中使用。

阳泉煤业（集团）有限责任公司关于印发《高突矿井安全生产管理规定》的通知（阳煤通字„2013‟35号）

一、特别规定

第一条 严禁在通风系统不合理或不稳定的情况下组织生产。第二条 严禁采掘工作面在通风、抽采、监控系统不完善的情况下，通过验收和组织生产。

第三条 严禁人员进入无风区、微风区、瓦斯超限区和警戒区。第四条 严禁在抽采不达标区域进行采掘作业。

第五条 严禁在综合防突措施效果不达标的突出煤层进行采掘作业。第六条 严禁不进行区域效果检验、区域验证、局部效果检验，组织生产。

第七条 严禁突出和按突出管理的采掘工作面不采取防护性措施，或措施落实不到位组织生产。严禁超出预测预报超前距离和措施孔保护距离组织生产。

第八条 严禁在回采工作面邻近层瓦斯抽放系统运行不正常或失效的情况下组织生产。第九条 严禁矿井超通风能力，采掘工作面超核定强度组织生产。第十条 严禁瓦斯超限作业或长时间在瓦斯临界状态下组织生产。第十一条 严禁无措施或违反审批权限、现场指挥权限安排组织串联通风、巷道贯通、排瓦斯、调改风工作。

第十二条 严禁无计划贯通巷道。

第十三条 严禁在瓦斯监控系统运行不正常或失控的情况下，进行采掘作业。

第十四条 严禁人为调低瓦斯传感器显示值、在应设位臵瓦斯超限时移向低瓦斯区、解除瓦斯电闭锁。

第十五条 严禁随意更改上传软件、筛选过滤监测地点、解脱传输线，有意隐蔽瓦斯超限行为。

第十六条 严禁未经批准擅自动用通风设施和人为损坏通风设施设备。

第十七条 严禁未按规定进行电氧焊作业。第十八条 严禁放明炮和糊炮。

第十九条 严禁在专用回风巷内设臵电缆、电器设备。严禁在瓦斯容易积聚区、瓦斯流经区、封闭区闭墙前、微风巷道中使用无线发射装臵、胶轮车、蓄电池和其他移动电气设备。

第二十条 严禁不符合防爆标准的电气设备和未经集团公司批准的易燃易爆有机材料在高突矿井试验。

二、处罚规定

第二十一条 凡违本规定第一条至第二十条之一的，责任领导就地免职，并追究相关人员责任。

第二十二条 凡发生以下事故，事故单位党政正职就地免职，给予分管责任领导行政撤职处分，事故造成人员死亡和重大经济损失的，按问责规定加重处理。故意隐瞒事故的，根据情节加重处罚。

（1）瓦斯爆炸事故；（2）瓦斯燃烧事故；

（3）生产过程中重大煤与瓦斯突出；（4）因瓦斯原因造成工作面封闭；（5）重大火灾事故。

三、保障措施

第二十三条 升级管理，严格审批。

在执行相关技术方案、设计、措施报集团公司批准的现行规定外，对以下重点环节的技术方案、措施批准权收回集团（区域）公司。高突矿井增加报集团（区域）公司批准的项目内容是：（1）封闭盲巷和全风压通风巷道需要封闭的；（2）启封盲巷排瓦斯和全风压排放瓦斯的；

（3）掘进工作面过A级瓦斯地质构造防突技术措施；（4）矿井主要通风机反风技术措施；（5）突出煤层采掘工作面风量核定；

（6）超矿井核定工作面头数，需新增头面。

第二十四条 区域公司上报集团增加批准的项目和内容是：（1）矿井首次揭露突出煤层；（2）贯通不明巷道和老空区。

宏厦一建同时上报地产集团和集团公司。第二十五条 以风定产，合理组织。高突矿井每年必须进行一次能力核定。由集团公司通风部组织有关业务部门依据矿井通风能力和抽放能力确定矿井采掘头数和生产能力，生产部门严格按照核定的能力安排采掘作业计划，严禁超能力组织生产。采掘工作面严格执行以风定产、以抽定产，确定生产强度。突出矿井因采取防突措施完不成2013年进尺指标的，经集团公司认定不予考核。

第二十六条 严格准入，增加高突矿井风险收入。

集团公司规范晋东区域公司、寿阳区域公司总工程师、通风处长，高突矿井总工程师、通风副总工程师、通风区长的任职条件，严格准入。（相关标准条件，另文下发）

对于高突矿井实现安全生产，要对矿班子成员在年薪外增加风险收入。突出矿井：寺家庄公司、新景公司、新元公司、平舒公司正职奖励20万元，石港公司正职奖励15万元；高瓦斯矿井：一矿、二矿、三矿、五矿、开元公司正职奖励10万元，新大地、平定裕泰、平定兴裕、平定泰昌、盂县兴峪、圣天宝地、景福、南岭、登茂通、碾沟正职奖励8万元，安全生产副职按正职的85%，其他副职按正职的50%标准奖励。

第二十七条 成立专家组，督导通风技术管理工作。

成立“一通三防”专家巡视督导组。组织集团公司通风、抽采、瓦斯方面专家，隶属集团公司总工程师直接领导，和通风部、通风监察处共同行使通风管理检查职能。突出矿井至少每月现场督察一次，高瓦斯矿井至少每季度督察一次，并将督察内容形成书面报告。专家巡视督导组的具体督察内容、职责、制度另文下发。

第二十八条 加强培训，提高技能。

各单位组织“一通三防”从业人员，认真学习集团公司2012年下发的《通风瓦斯管理实施细则》和阳煤通字[2013]2号文件，并组织严格考试。

第二十九条 严格落实，分级督导。

严格执行集团公司和煤炭管理公司领导对煤与瓦斯突出矿井固化督导的规定要求，以系统研究，现场督查为主，帮助协调解决各种“一通三防”存在的问题，确保安全生产。固化督导执行《关于下发阳煤集团瓦斯突出矿井固化督导的通知》（阳煤通字„2013‟34）。

第三十条 本规定从下发之日起执行，解释权属集团公司。

山西省人民政府安全生产委员会关于印发进一步加强煤矿瓦斯防治的八项规定的通知（晋安发[2013] 2号）

为深刻汲取阳煤集团寺家庄矿“1.7”瓦斯事故教训，切实加强煤矿瓦斯防治工作，省煤炭厅制定了进一步加强煤矿瓦斯防治的八项规定，已经省领导审核同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

一、完善煤矿瓦斯防治技术管理体系

各市、县（区）煤炭工业局必须明确瓦斯防治的机构和人员。各煤矿企业必须建立专门的瓦斯防治机构，配齐专业人员，健全瓦斯防治技术队伍。煤矿企业要健全瓦斯防治岗位责任制，落实以总工程师为首的瓦斯防治技术管理体系。煤矿企业法人（实际控制人）要支持总工程师按照法律、法规及规章开展瓦斯防治技术工作，赋予总工程师煤矿安全生产的技术决策权、技术决定权，保障总工程师责权统一，并建立切实有效的制度确保瓦斯防治技术方案、措施执行到位，任何单位及任何人不得越过总工程师、更不得违反瓦斯防治规定强行组织生产、建设。

二、严禁超瓦斯抽采达标能力组织生产

高瓦斯、突出矿井要合理安排生产，做到“抽、掘、采”衔接平衡，实现瓦斯抽采达标。

突出矿井生产计划不能超过煤炭生产许可证证载能力的90%，其它矿井生产计划不能超过煤炭生产许可证证载能力；高瓦斯、突出矿井月度生产计划不得超过矿井煤炭生产许可证证载能力的1/12。已下达生产计划的煤炭企业，与这一要求不符的，要重新调整。

三、严格矿井瓦斯等级管理

高瓦斯、突出矿井严禁擅自降低瓦斯等级。

瓦斯矿井在生产、建设过程中出现回采工作面瓦斯涌出量大于5m3/min或掘进工作面瓦斯涌出量大于3m3/min时，煤矿企业要立即认定为高瓦斯矿井。

按突出管理的矿井自鉴定（认定）之日起半年内未完成突出煤层鉴定的，煤矿企业要立即认定为突出矿井。瓦斯等级发生变化的矿井，必须在一个月内上报省煤炭厅批准变更瓦斯等级。

四、加强瓦斯防治薄弱环节管理

加强盲巷和通风设施管理。矿井内严禁随意留设盲巷，人为造成盲巷的要予以责任追究；通向盲巷、采空区的轨道、金属管路以及支护金属网等导电体必须在密闭前后１米范围彻底切断；通风设施质量可靠，所有盲巷及连通已采区的密闭前（扩散通风范围内）不得设臵电气设备、开关、电缆，特殊情况需设臵的，必须制定措施，经矿总工程师批准。

通风系统不合理、不可靠，严禁采掘作业。

加强密闭施工及维修、打钻等作业地点的瓦斯检查。发生瓦斯超限，必须立即停止作业。

五、落实瓦斯防治能力评估

凡是经评估不具备瓦斯防治能力的煤矿企业，其所属的高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井要立即停工停产、限期整改，或由具备瓦斯防治能力的煤矿企业兼并重组；整改期满后经评估仍不具备瓦斯防治能力的煤矿企业，所属高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井未被兼并重组的，提请地方政府依法予以关闭。

六、保障瓦斯防治资金落实

高瓦斯、突出矿井安全费用提取标准不得低于吨煤30元，保证矿井瓦斯治理、防突治理工程无亏欠。瓦斯防治的资金投入应在安全费用中重点保证，提取费用不低于安全费用的50%，且要做到专款专用，严禁挪用。

七、加强从业人员培训管理

开展“人人都是通风员”安全知识培训，提高员工辨识瓦斯隐患的能力、处臵瓦斯隐患的能力、避灾脱险的能力及防范事故的能力。严格岗位准入，岗前考试不合格的人员，不得下井作业。

八、加大瓦斯隐患监督检查力度

对存在下列情形之一的矿井，必须进行停产停工整顿：

（一）通风系统不合理不可靠、盲巷管理措施不到位的；

（二）矿井风量不足、采掘工作面无风微风作业的；

（三）应建未建瓦斯抽采系统的；

（四）因瓦斯防治措施不到位，1个月内发生2次及以上瓦斯超限的；

（五）瓦斯抽采未达标仍进行采掘活动的；

（六）突出矿井未制定区域和局部综合防突措施或虽有措施但不落实的；

（七）安全监测监控系统不能正常运行的。

阳泉煤业（集团）有限责任公司关于印发《通风瓦斯管控机制实施办法（试行）》的通知（阳煤通字„2013‟171号）

第一节 重点工程现场勘查及方案研究制度

第一条 巷道封闭

井下停工巷道原则上停工不停风，未经批准不得封闭。确需要封闭的均必须采用永久封闭，并执行以下规定：

1、高突矿井有计划复用的巷道封闭，由矿总工程师带领相关部门跟工程，矿长参加会议研究制定方案措施，报集团（区域）公司审批；全风压通风巷道封闭（除为顺槽掘进预留的系统巷外），由矿总工程师带领相关部门跟工程，矿长参加会议研究制定方案措施，报集团公司审批，闭墙封口时由总工程师现场指挥。

2、高突矿井回采完毕的采区封闭及瓦斯矿井巷道需要封闭的，由矿总工程师带领相关部门跟工程，并开会研究制定方案措施，闭墙封口时由通风副总工程师现场指挥，封闭后矿安监处牵头组织验收。

3、采煤工作面回采结束后的封闭、双巷掘进正付巷横贯的封闭、为顺槽开口预留系统巷的封闭、遇地质构造停掘后不复用巷道的封闭，由矿通风副总工程师组织跟工程，并开会制定永久封闭安全技术措施，闭墙封口时由通风区长现场指挥。

第二条 排放瓦斯

1、高突矿井永久封闭巷道启封排瓦斯工作，矿总工程师带领相关部门跟工程，矿长参加会议研究方案措施，并报集团（区域）公司审批。上报方案时要附集团（区域）公司对该巷道的封闭批复；以前已封闭的巷道各矿登记造册后报集团（区域）公司备案，排瓦斯时矿总工程师为现场排瓦斯负责人。

2、高突矿井当班发生有计划、无计划停风需排瓦斯，以及瓦斯矿井排瓦斯执行《通风瓦斯管理实施细则》的规定。

3、矿井集中检修期间主扇停风排瓦斯及井下局扇排瓦斯，由矿总工程师带领相关部门跟工程。矿总工程师主持，矿长参与制定措施，指定人员作为现场负责人，按规定排放，且检修期间局扇停风时间不得超过8小时，矿井反风时不得超过16小时。单一煤层优先选择提前构系统不留盲巷。

第三条 巷道贯通及通风系统调改

1、炮掘面距贯通前20米（综掘巷距贯通前50米），必须制定出贯通所需的排瓦斯、调改风及贯通掘进措施，并完成瓦斯排放工作,否则停止掘进;正常贯通不需要排瓦斯的，由矿通风副总工程师带领相关部门跟工程，并研究方案措施；贯通前需要排瓦斯的，由矿总工程师带领相关部门跟工程，矿长主持研究方案措施指定现场排瓦斯及贯通负责人，通风部门制定排瓦斯、调改风措施，生产部门制定贯通措施。

2、掘进工作面前上方有立交的空巷（垂距小于20米）比照巷道贯通采取措施，要求地测部门下达通知单,地测部门及时准确测量工作面与空巷之间的距离，生产队组在制定措施时研究支护方式可能对空巷内各种气体的影响，严禁在空巷及两帮5米（距离掌握以地测部门测量数据为准）范围内施工可能贯通空巷及两帮松动圈内支护材料的锚索、锚杆等钻孔。

3、动用两个以上采区设施的通风系统调改，矿总工程师带领相关部门跟工程，矿长参与制定方案措施，报集团（区域）公司审批，矿总工程师为调改风现场负责人。

4、掘进开口、采煤工作面贯通前调改风，矿通风副总工程师带领相关部门跟工程，并组织研究制定方案措施，矿总工程师审批，通风区主任工程师作为调改风现场负责人。掘进开口通知单及调改风措施，由通风区长、通风副总工程师和衔接副总工程师共同签字，局部通风机运转一天确认无问题后，方可开口。采煤工作面风量调改达到计划风量并稳定一天后方可试生产。

5、采煤工作面回风、尾巷间的扒堵横贯，一个工作面制定一份措施，联系单及措施由通风区主任工程师同意，通风区长签字批准，并指定现场负责人。

6、局部通风机倒装原则上不得停风，否则，由矿通风副总工程师带领跟工程，研究措施并指定现场负责人。

第四条 突出煤层揭煤

1、矿井首次揭露煤层矿总工程师带领相关部门跟工程，矿长参与制定方案措施报集团公司审批，矿总工程师为现场负责人指挥揭煤。

2、突出煤层过A级地质构造，矿总工程师带领相关部门跟工程，矿长参与制定方案措施，报集团（区域）公司审批。

3、其他揭煤执行《通风瓦斯管理实施细则》的规定。

第二节 施工前专题会安排制度

第五条 以上所列四类通风工程施工前，由矿总工程师或副总工程师主持召开专题布臵会，确认前期工程完工情况，落实安全技术措施的可行性和需要补充完善的内容，确定施工时间（一般安排在八点班），明确现场负责人和各部门协调人员及职责，强调重点安全注意事项。以上明确矿长参加研究确定方案的，由矿长主持施工前安排会，并出会议纪要备查。

第六条 原则上专题布臵会要提前3个小班召开，如超过会议确定施工时间2个小班仍未能开工，则必须重新召开专题会。会议确定的施工人员发生变化时，也要重新召开专题会进行安排。

第七条 任何单位、任何人不得以碰头会、联系单、电话联系等其他形式代替专题会议制度。

第三节 任务联系单通报制度

第八条 集团（区域）公司批复的重点工程，实施前由矿长签发任务单（联系单），工程所涉及单位负责人会签，并提前一天汇报集团（区域）公司通风调度及总调度室。

第九条 矿内审批的工程，由批准人签发任务单（联系单），分级管理。

第十条 本规定“第一节”内所列的四类工程，除扒堵横贯闭墙在通风区早碰头会上强调外，其它工程均要在矿早调会上通报工程内容，作出安排。

第四节 现场指挥监督制度

第十一条 集团（区域）公司批复的重点工程施工必须由矿级领导人现场负责。施工前专题会确定的现场施工人员必须认真学习措施，并签字备查，如现场负责人及相关人员不到现场，不得进行作业。现场施工条件发生较大变化，也必须停止作业。停止作业后，须重新召开施工专题布臵会，重新下任务单（联系单）后，方可恢复。

第十二条 矿安监处负责全程监督检查，需要矿长主持召开专题布臵会的工程，安监处副处长以上领导要到现场监督，其它工程安监人员到现场监督。监督工作严格执行相关规定，对违反程序的停止工作，不符合工程质量标准的责令返工，现场存在隐患不满足安全条件的停止作业。工程完工后进行总结，提出需要完善的内容，按审批权限一周内报相关领导、矿长及集团（区域）公司备查。

第十三条 所有的通风工程必须制定措施，报相关部门和总工程师批准，按分级管理权限指定施工人员和现场负责人。

第五节 保障措施

第十四条 区域公司所辖矿井需要集团（区域）公司审批的工程，区域公司总工程师或通风处长召开专题会对措施进行审定。

第十五条 矿总工程师、通风区长和通风副总工程师要把跟工程作为井下跟班的主要内容。

第十六条 通风区队长等管理人员要严格执行规程和有关规定，否则，矿总工程师要参与分析，并经矿总工程师签字同意后从严从重查处。

第十七条 集团公司（安监局、通风部及专家组）、区域公司、矿纪检监察部门分层次对通风瓦斯管控机制进行督察，集团公司对本部矿井、区域公司对所辖矿井、各矿对本单位每月督查不少于一次，集团公司不定期对区域公司所辖矿井的督查情况进行抽检。检查管理中存在的漏洞，查处程序是否规范合理、是否落实分级现场负责、人员是否到位、措施是否落实、是否存在代签代管现象。

第十八条 “一通三防”工程严格按规范程序进行，越级代签代管的，给予责任人免职处理。

第十九条 对违反上述规定实行有奖举报制度，举报属实的给予举报人一次性奖励，举报矿内审批工程违反规定的奖励1万元，举报区域公司内审批工程违反规定的奖励3万元，举报集团公司审批工程违反规定的奖励5万元。集团公司、矿管理人员查处违反本规定工程的，对发现问题的人员参照举报人员的奖励标准进行奖励。

第二十条 集团（区域）公司、矿、区队长要认真学习本规定，严格执行工程程序。本规定从2月1日起执行，解释权属集团公司。

阳泉煤业（集团）有限责任公司关于印发《通风瓦斯管控机制实施办法补充规定（试行）》的通知（阳煤通字„2014‟191号）

第一节 现场勘查及设计措施制定制度

第一条 采煤工作面瓦斯管理

1.由矿总工程师组织采区及采煤工作面（以下简称“工作面”）通风抽采设计。（1）接替采区及工作面的通风、抽采及巷道布臵设计，必须以瓦斯地质预测为基础。采用相邻采区或工作面统计分析、钻孔瓦斯参数测定、瓦斯梯度计算等方法，合理预测接替采区或工作面瓦斯来源、涌出量、涌出方式及地质构造对瓦斯涌出的影响。（2）矿总工程师要掌握全矿采掘工作面瓦斯地质情况及变化趋势，在衔接工作面所属巷道施工前，依据最新瓦斯地质资料，及时组织该工作面通风抽采设计变更审查会；如工作面所属巷道掘进过程中瓦斯地质情况相比设计变化较大时，采取补救措施的同时，要合理调配通风抽采能力。

2.工作面开采前分步进行通风抽采工程现场质量验收，确保达到设计要求。（1）工作面内错尾巷、走向高抽巷及伪斜（倾斜）抽放巷，在掘进完工后，随即由矿通风副总工程师组织现场验收。（2）工作面邻近层钻孔、本煤层钻孔及管路工程完工，由矿通风副总工程师组织现场质量验收。（3）矿总工程师组织，对高瓦斯及突出煤层工作面完成开采前抽采达标评判，对突出煤层工作面委托有资质的机构完成开采前突出危险性评价。（4）矿总工程师组织工作面需风量核定。（5）矿通风区长组织工作面开采前通风、抽采、监控、防尘整体验收，验收结果报矿总工程师批准。

3.工作面现场勘查及措施制定

以下情况，由矿总工程师（副总工程师）组织或现场勘查，并制定专项安全技术管理措施。

（1）工作面初末采期间；（2）工作面揭露或探明构造；（3）工作面每次瓦斯超限；（4）工作面瓦斯异常涌出。出现以下情况，由矿通风区长（通风区分管副区长）组织或现场勘查，制定专项安全技术管理措施。

（1）工作面达到集团公司规定瓦斯报警断电浓度；（2）工作面内错尾巷塌透或不畅，外错尾巷不畅；（3）采煤机喷雾水量、水压不足，不能覆盖滚筒；（4）其它通风抽采的现场隐患。第二条 工作面自然发火防治

1.矿总工程师负责在矿井防灭火设计的基础上，组织完成工作面防灭火设计。（1）按照矿井自然发火等级，确定工作面采用井上（下）永久或移动注浆、注氮系统和束管监测系统等防灭火设计。（2）确定采区及工作面巷道布臵及支护形式、防火门设臵、局部防灭火物资及监测监控等符合集团公司防灭火设计相关规定。（3）购臵储备充足的防灭火材料设备。

2.通风区长负责组织工作面开采前按设计现场验收。（1）工作面所属巷道开口前，审查其布臵方式及支护形式。（2）工作面开采前，永久或移动注浆、注氮系统和束管监测系统安装完毕，按设计现场验收。（3）工作面开采前局部防灭火设施及物资现场验收。

3.工作面现场勘查及措施制定

出现以下情况，矿总工程师（副总工程师）组织或现场勘查，并制定防灭火专项措施。

（1）工作面出现构造，日推进小于1米时；（2）工作面末采及拆除期间；

（3）工作面测点CO浓度达50PPm以上，且呈上升趋势，以及非气候原因工作面异常升温。

出现以下情况，矿通风区长（通风区分管副区长）组织或现场勘查，并制定安全技术管理措施。

（1）工作面出现高冒区；

（2）工作面测点CO浓度在50PPm以下的超限；（3）工作面采完封闭。

第二节 措施实施专题安排会制度

第三条 针对工作面瓦斯及防灭火隐患所制定的技术措施实施前，由矿总工程师、副总工程师或通风区长按职责主持召开安全技术措施实施专题安排会，原则上现场勘查、措施审定、召开安排会为同一人。安排会要确认工作面现场情况，贯彻措施所要求的工作内容及必要的补充，确定施工时间，明确现场负责人和各部门协调人员及职责，强调重点安全注意事项。

第四条 如措施实施过程中现场情况发生较大变化或措施实施效果未能彻底解决现场隐患，要重新勘查现场，分析研究后采取补充措施，重新召开专题安排会，明确相关人员工作内容及职责的变化，并及时上报集团（区域）公司。

第五条 任何单位、任何人不得以碰头会、联系单、电话联系等其他形式代替专题会议制度。

第三节 现场指挥监督制度

第六条 施工前专题会确定的现场施工人员必须认真学习措施，并签字备查，如施工过程中更换现场负责人及相关人员，交接班时必须将所承担的工作内容及安全职责交接清楚。现场施工条件发生较大变化或技术措施有较大变更时，须停止作业，待重新召开施工专题布臵会后，方可恢复。

第七条 矿安监处负责全程监督检查，监督工作严格执行相关规定，对违反程序的要停止工作，不符合工程质量标准的责令返工，现场存在隐患不满足安全条件的停止作业。

第四节 技术措施效果评价

第八条 工作面瓦斯及自然发火防治各项技术措施实施后，措施批准人要密切掌握措施的落实情况，对其实施效果及合理优化性进行评估总结，未达预期效果的要及时进行变更或补充。

第九条 措施制定要从完善通风、抽采、防灭火系统上着手，从根本上解决工作面面临的瓦斯及自然发火存在的问题，不得采取任何非正规手段，严禁弄虚作假。

第五节 保障措施

第十条 严格执行“以风定产”，严禁超通风、抽采能力生产。矿通风副总组织，通风区技术组负责对各采煤工作面瓦斯涌出变化情况及通风抽采能力进行日常统计分析，根据瓦斯地质变化情况每月整理一份验证分析报告，并上报矿总工程师，及时提高工作面配风量和抽采率；如通风抽采能力不能满足生产能力需要，必须及时核减该工作面产量计划。每个工作面回采完毕，编制一份工作面瓦斯治理情况总结。

第十一条 制定执行工作面自然发火预测预报制度。通过CO传感器、束管系统及人工监测收集工作面CO及温度数据，形成防灭火日数据及周趋势报表，报矿总工程师每日审查。工作面回采完毕，编制防灭火工作总结，对整个回采过程中局部防灭火措施实施后采空区自然发火参数的变化及其对防灭火工作的利弊进行分析评价，对采空区三带（散热带、氧化带及窒息带）分布进行分析。

第十二条 严格执行瓦斯地质评级制度，严禁人为降低评级。第十三条 严格执行瓦斯及一氧化碳超限分级分析制度。每次瓦斯超限均要停产、撤人、组织分析，1个月内因瓦斯治理措施不到位造成两次瓦斯超限的矿井，要停产整治，措施不落实不得复产。工作面达到集团公司规定断电值时，由通风区长组织分析处理；瓦斯超限浓度值在2.0%以下或抽采率不达标时，由总工程师组织分析处理；瓦斯超限浓度值达到2.0%以上3.0%以下或超通风抽采能力生产时，由矿长组织分析处理；CO浓度在50PPm以下的超限由通风区长组织分析；CO浓度达50PPm以上的超限、CO逐日趋势报表呈上升或非气候原因工作面异常升温的由矿总工程师组织分析。

第十四条 制定落实瓦斯治理及防灭火奖惩制度。对造成事故或隐患的责任人进行严肃追究，对及时发现瓦斯隐患或积极现场处理的员工进行奖励。

本补充规定中瓦斯管控条款适用于高、突矿井，防治自然发火条款适用于自然发火等级二级以上煤层，从2014年3月1日起执行。

第二部分 事故案例学习

寺家庄公司“1〃7”较大瓦斯爆炸事故

2013年1月7日，寺家庄煤业有限责任公司（以下简称寺家庄煤矿）15112工作面内错尾巷6横贯至12横贯封闭区内发生一起较大瓦斯爆炸事故，造成7人死亡，直接经济损失808.9万元。

一、事故原因及性质

（一）直接原因

因15112内错尾巷一段巷道两端封闭造成瓦斯积聚，在氧气充足的条件下，切巷施工顶板锚索钻杆穿空封闭区，钻杆接头断裂、钻杆两端断裂接触面旋转、摩擦产生高温火源，引起封闭区域内高浓度瓦斯爆炸，这是事故发生的直接原因。

（二）间接原因

1.寺家庄煤矿安全生产主体责任不落实，存在抢工期、抢进度、重生产、轻安全的问题；作为大型国有企业，精细化管理存在差距，管控能力不强，安全技术措施有缺陷，现场作业管理不严格，组织协调衔接不到位，这是事故发生的主要原因。2.阳煤集团、晋东公司及有关监管部门对该矿试运转期间管理不严格、专项检查缺位；监管不严、不细、不力，是事故发生的重要原因。

（三）事故性质

调查认定，寺家庄煤矿“1.7”瓦斯爆炸事故是一起责任事故。

（四）企业存在的主要问题

经查，该矿在15112工作面调整通风系统、过立交施工作业中存在的主要问题：一是“安全第一”的理念树立不牢，安全生产责任不落实，存在抢工期、抢进度、重生产、轻安全的问题；二是企业精细化管理存在差距，安全技术措施有漏洞，现场组织管理不严格，各作业队统一协调衔接不到位；三是15112工作面调风、切巷施工和切巷过立交施工安全技术措施，矿地质测量部门均未参与会审签注意见，《巷道过立交通知单》标注尺寸均为巷道设计尺寸，与实际尺寸不符；四是未对过立交进尺进行现场核实，违反工作程序，在未经批准的情况下对15112内错尾巷一段巷道实施封闭；五是违反操作规程，作业人员在打第一个锚索钻孔发现异常后，未停止作业查找原因，紧接着在原位臵平移8-10cm打第二个锚索钻孔中引发火源发生事故；六是《15112工作面切巷施工安全技术措施》和《15112工作面切巷过立交施工安全技术措施》均未明确施工期间的组织领导机构、矿带班领导及确认立交通过的相关程序。

二、防范措施

（一）提高认识，切实做好煤矿全面停产停建整顿

煤矿各级干部和广大员工要进一步提高对瓦斯灾害是“第一危害”、“瓦斯事故”是“第一杀手”、瓦斯防治是“第一工作”的认识，大力践行“人人都是通风员”的安全理念，形成人人懂通风知识、人人会通风管理、人人抓通风安全的工作格局。要按照《关于迅速贯彻全省安全生产紧急电视电话会议精神立即开展全面停产大排查大整改工作的通知》（阳煤安字[2013]14号）要求，继续扎实搞好煤矿全面停产停建整顿工作，要严格复工复产的审批程序和审查标准，合格一个恢复一个，特别是按照“通风网络简单、通风设备匹配、通风设施可靠、通风风量富足”的要求认真审查通风系统的合理性，加强对通风系统调节方案和调节效果的预先评估，严禁在安全监测监控系统运行不正常和无风、微风或瓦斯超限的情况下进行采掘活动。对于已批复复工复产的地点，集团公司、煤炭管理公司要组成专门的督查组，结合领导包矿进行重点抽查，仍然存在严重安全隐患的，要继续停下来，重新进行整顿恢复，确保全面停产停建整顿不走过场，收到实效。

（二）严格督查，搞好寺家庄公司的停产整顿恢复 按照省厅要求，从1月15日起，寺家庄公司实施为期6个月的整顿恢复。寺家庄公司要认真制定整顿恢复方案，明确组织领导、方法步骤、整顿内容、验收标准，晋东公司要制定对寺家庄公司整顿恢复的督导方案，加强对整顿恢复期间的督查和指导。集团公司有关业务部门要对整顿恢复进行监督检查，掌握进展情况，并向寺家庄公司派驻整顿恢复 “3人督查小组”，明确督查的方式和任务。“3人小组”由安全监察局贾祥、生产技术部范照、通风部付会军组成，要求整顿恢复期间驻矿督查，现场盯守，严禁煤矿从事采掘作业活动，要做好每日督查工作日志，记录每日督查活动中下井、参加会议、检查培训组织和干部作风整顿等工作内容，每周向集团公司安监局书面汇报督查工作情况，有特殊情况要及时汇报。

（三）狠抓落实，全面贯彻近期通风安全工作安排 针对寺家庄公司的事故教训，集团公司研究出台了《加强通风工作八条措施》、《瓦斯突出矿井固化制度》和《高突矿井安全生产管理规定》三个重要文件，各单位要结合《阳煤瓦斯防治60条》，认真组织培训讨论，做好对标检查，切实将通风瓦斯管理的制度和规定落在实处。

新景公司“6.19”煤与瓦斯突出事故

一、事故简要经过

2012年6月19日零点班，掘七队当班出勤11人，由队长崔某主持班前会，安排7人到北一出煤系统巷掘进，4人到北四搞标化，当班强调了要执行好防突措施和安全注意事项。

18日23时40分，当班7人到达北一出煤系统巷，工长蔡某带领安某、王某、张某在煤头施工局部卸压孔。约1时45分煤头30个卸压孔施工完毕，跟机瓦检工赵某查验了卸压孔，防突办主任高某及防突队技术员刘某到煤头查看了卸压孔施工情况，并安排掘进缩减循环进度为1排。准备开机前，工长蔡某安排安某开综掘机，李某看桥皮带，其余人员往外倒移钻具、到看皮带和看风机岗位。其余人员撤至北一下料巷口。约2时左右，综掘司机安某开机割煤。2时22分煤头噘炮连续响起，发生煤与瓦斯突出，造成蔡某、安某两人被埋死亡，李某抢救无效死亡。

发生事故人员位臵：综掘司机安某在综掘机司机位臵附近，工长蔡某距煤头4m处巷道右侧。

二、事故原因

1、该矿保安采区北一系统巷（出煤巷）遇正断层，掘进机割煤截齿触动断层上盘导致煤与瓦斯突出，是造成事故的直接原因。

2、现场作业区域和局部防突管理不到位，在施工的卸压孔不达措施规定要求深度、预留距离不足的情况下仍向前掘进是造成事故的主要原因。

3、预测前方可能遇构造的情况下，补充防突措施未重新确定超前钻孔参数，未有效探明煤层赋存状况是造成事故的又一主要原因。

4、防突监管责任落实不到位，没有及时采取相应措施是造成事故的重要原因。

5、职工防突安全意识差，安全培训教育不到位也是造成事故的又一重要原因。

三、防范措施

1、突出煤层严格执行两个“四位一体”综合防突措施，不同地质情况应采取不同措施，严格做到各种安全防护设施齐全。一旦发现有突出危险预兆时，必须立即停止工作，撤退人员，快速撤离危险区域。

2、现场必须严格执行区域和局部综合防突措施，施工卸压孔，并按照措施规定深度参数进行施工。

3、在遇地质构造或异常情况，不能执行所规定的防突措施时，必须停止作业，探明构造，测定突出指标，补充完善制定专项防突措施。

4、加强现场防突管理和防突监管，加强揭煤管理，落实防突措施和效果达标，加强瓦斯地质超前探测工作，有效地指导防治煤与瓦斯突出工作。

5、强化职工安全教育培训，认真学习煤与瓦斯突出规定及相关知识，并进行针对性的灾害预防应急演练，真正提高从业人员整体防突、防灾素质。

四、事故点评