办公室员工的辞职信

办公室员工的辞职信（精选12篇）

篇1：办公室员工的辞职信

尊敬的领导：

您好!

我是xxx在这里已经工作了三年的时间了，我一直都知道这锻炼了我很多，充实了我这几年的时间，我是一名公司的老员工，但是我这次也是向你来辞职的，有很多难以言表的复杂情感，因为我对这里的感情真的很深，也因为某些方面的原因，我现在也要离开公司了，不舍之情难以言表，辞职不是因为一时的想法，而是我在过去一段时间，想了很久之后，我感觉我不能在这里继续工作下去了，因为我的身体情况无法支持我继续工作，这段时间我因为身体原因影响耽误了工作，给公司造成了很多不便，这绝对不是我的本意，也让我感到非常的遗憾，有自责，有不安，这些情况加起来造成了，现在我来辞职的主要原因。

回想在公司的这三年时间，我成长了，因为这里教会了我很多，不管是工作技术方面，还是在个人阅历方面，我都增长了不少，特别是您一直都对我特别的关怀我很感激您，有些时候在我对工作迷茫的时候，你也会指导我，我现在有这样的成绩，过去一段时间，我做出了不错的业绩，是因为您对我不厌其烦的指导，工作的时候遇到一些难题，也经常是你为我提供意见这样让我进步的很快，也让我对自己的工作有了很多信心，这种感激之情是现在无以言表的，我很感谢这三年来在公司所经历的所有事情，认识的所有同事就是因为这样的环境造就了现在的我，让我知道如何面对今后的生活，还有工作，可是发生了一些事情，现在让我也不得不做出一些决定，这个决定肯定是会让我失去一些东西，比如说这份工作。

可是因为，我长期作息时间不规律，在工作的时候也不注意调养，在家的时候更加是没有规律的作息，现在身体也发生了一些变故，前段时间去了医院检查，也暂时需要停下手头上的工作，毕竟因为我个人的原因影响了工作，这十分不好，耽误工作不是我，想看到的，因为我在公司这里一直都非常受到，您的重视，因为我，身体原因留下一个不好印象，这不是我愿意看到的，所以我向您来辞职，我一定会记住，在这里经历的一切，在未来的生活当中好好调养自己，如果有机会的话，我还会来到公司这里，为公司服务，希望您批准我的辞职!

此致

敬礼!

辞职人：xxx

20xx年x月x日

篇2：办公室员工的辞职信

您好!

我是xx，我在xx这里工作两年了，这两年我一直都非常期待能够提升自己的能力，当然也有很多事情是我必须要去做好的，我希望自己未来不仅仅是一个很随意的状态，至少有一点一定要清楚，我希望能够把这些细节的问题交代清楚才是，我主要也因为自己个人原因，我对现在的这份工作非常迷茫，不知道自己要怎么做，虽然说两年的时间了但是过去的这两年我没有做好的事情还有很多，由于对这份工作未来的前途没有方向，也没有动力这也让我实在是不知道该怎么去应对，到了现在这个时候其实有很多东西东西都是在进步的，我非常努力的去提高自己的能力，现在我一直都感觉有很多东西需要我去加强，尽管这些都不是非常的.重要，但是一些细节性的是东西总是要去想清楚的，所以我还是决定来辞职了，不想因为个人的原因耽误了工作，同时也想重新规划自己，不希望一直这么下去，这是会出问题的。

作为一名办公室的员工我时刻清楚自己的工作动力还不够，在这个过程当中我也思考了很多，这不仅仅是我的问题，有的还是一些细节性的东西，当然未来还会有足够多的东西等着我去做好，现在我要做好的事情还不够多，当然我也一直都希望自己能够有一个好的发展空间，这两年的办公室工作经验丰富了我很多，在今后的工作当中我还需要加强，总之这些细节的事情我做的还是不够，我也想通过自己的努力在办公室有所进步，但是这两年来我的进步实在是有限，这不是我最初想要看到的情况，现在我也非常清楚自己的职责所在，很多东西都不是我想的那样子所以说通过这些细节的东西我还要继续努力。

这次来辞职我也是有很多不舍，其实我是留恋办公室的，这里的同事，还有这里的环境，每一个角落其实都是回忆，我想通过自己的努力不断的提高自己，当然我也知道这是有很大的难度的，我不相信自己连这么一件事情都做不好，所以我在积累着，辞职让我思考了很久，我想重新规划一下自己的职业生涯，在办公室这两年的工作经历一定会铭记在心，这一点我是非常坚定不移的，再次感激办公室，感激每一位同事，我希望这最后的时间能够保留一份美好回忆，请您批准。

此致

敬礼!

辞职人：

篇3：如何挽留辞职的优秀员工

现在, 我们就需要认真思考一下了, 究竟有没有更好办法能够尽量把他们留住?以下的一些建议或许可供借鉴。

第一时间做出反应

如果企业十分想留住这位员工, 那就没有什么事比立即对离职做出反应更重要的了。你应该马上放下正在做的事情, 认真予以接待。如果你说, “我这里正忙, 等会儿我跟你谈”, 或者“我先和你的业务领导谈谈, 然后再和你谈”之类的话, 都会使员工心中对公司的负面评价更高一级, 也会使员工的心往竞争对手的企业更靠近一步, 使辞职不可挽回。

立即向员工做出反应可以达到两个目的:首先, 向员工表明他确实比日常的工作更重要, 让员工体会到受重视的感觉;其次, 可以在员工下定决心之前, 给公司更多的时间去尝试改变员工的想法。

如果你一时想不出应该如何反应, 那么, 以下的一些话也许可以派上用场:“你这个岗位十分重要, 我代表公司郑重希望你能留下来。”或者“你的能力在公司是无可替代的, 我希望你能慎重考虑。”或者“公司正在考虑一项和你有密切关系的改革, 我真诚地希望你把辞职信先收起来, 观察一段时间可能你就不会做这样的决定了, 你再考虑一下好吗?”

迅速做出反应不仅仅是指从语言上明确表达挽留的意愿, 从行动上要立即制订和执行挽留方案。任何延误都将会使员工辞职的决心更强, 企业挽回的可能性更小。初次接待之后, 要立即通知相关的领导者, 尽快约定与辞职员工交谈, 以找出员工辞职的真正原因。

迅速收集相关资料

知己知彼方能百战百胜。留住员工的前提就是了解员工的心。你应该在最短的时间里尽可能掌握员工的相关资讯。一般来说, 以下情况是重点考察的范围:一是调查该员工工作相关的信息, 包括该员工在公司的薪酬情况、绩效考核情况、培训情况、职称等级、所获奖励等。二是调查该员工的人际关系方面的信息, 可以从团队氛围、家庭背景、社会关系等方面调查。三是调查该员工个人特征方面的信息, 例如性格特点、气质、工作风格、个人人际影响力等。四是调查同类人才在市场上的供求关系和薪资水平。

这些资料的获得, 一方面可以使你对员工有一个全面的认识, 从而有可能发现员工辞职的真实原因。另一方面, 也可以迅速判断同类人才的紧缺状况以及缺位对公司造成的影响, 从而为决策提供参考。

倾听员工的心声

倾听是获取员工真实信息的最有效的方法。通过倾听, 了解员工的心事, 了解他对周围的人和事的看法, 从而为走进员工的内心世界打下基础。因此, 你必须迅速创造条件和员工进行沟通。一般来说, 倾听可以达到如下几个目的:一是倾听对员工来说是一种很好的心理辅导, 可以使员工心中积累的对公司的不满得到疏泄;二是通过倾听, 可以了解员工辞职的真正原因, 是工作环境、薪酬待遇、工作节奏的问题, 还是对事业的看法发生了根本性的改变;三是通过倾听, 可以获得员工对供职岗位和环境的客观评价, 获得其对公司管理和今后发展的合理化建议。

保密

绝对封锁辞职的消息, 对员工和企业来说都很重要。对员工来说, 可为他改变主意继续留在公司消除心理障碍。如果其他人毫不知情, 他就不必面对公开反悔的尴尬处境。对企业来说, 消息没有公开, 就不会在员工中造成不利的影响, 也能给挽留工作留下充分的回旋余地。

帮助员工解决问题

帮助员工解决问题, 并不是指帮助员工解决经济问题、生活问题、职务问题等现实问题, 而是帮助员工解决“心理问题”, 即帮助员工重新审视公司, 重新评价公司的优势和弱势, 重新认识自我, 在全面了解真实背景的情况下做出对自己最有利的选择。

1. 帮助员工认识自己

员工不一定全面的了解自己的优势和弱势。如果你能从员工的角度思考问题, 全面分析员工的技术水平、知识结构、个性特征、社会活动能力等因素, 则可以帮助员工认识自己, 从而对自己做出全面准确的判断。

2. 帮助员工认识企业

一般来说, 由于一些心理效应的存在, 员工往往对工作了很久的企业看不到它的优点, 放大了它的缺点。而对没有切身体会过的事务, 则充满了期待。正所谓“这山望着那山高”, “入芝兰之室, 久而不闻其香”。他往往一时冲动, 被其它公司的某个优点所吸引, 好像觉得那家公司能满足他的要求。如果你能帮助员工发现自己认识上的误区, 则不但可以留住员工, 还可以促进员工的进一步成长。

3.帮助员工做最有利于职业生涯发展的选择

帮助员工解决问题最重要的就是帮助员工解决职业生涯的发展问题。如果你能从员工的个人特征和企业的战略、管理方面给予匹配, 提出员工在本企业的发展规划和实现发展目标的路径选择, 对于员工来说, 必定会重新思考自己的选择。

解决其他障碍

帮助员工解决了最关键的问题, 但是也不能忽视其他的障碍。根据调查和访谈结果, 找出可能存在的障碍, 调动一切资源予以清除, 则既能留住员工的心, 又能增加员工的工作积极性。例如, 当得知员工辞职的原因是因为家里不支持时, 可以安排公司高管进行家访, 在家访过程中给员工充分的肯定, 并感谢家属对公司的贡献, 安排工作时间之外的聚餐以示感谢等。一旦员工做出留下来的决定, 就要积极地提示他, 他做的决定是最终的决定, 他将继续留在公司工作。

三大错误的挽留方式

一些企业为了留住员工, 往往没有从员工的角度出发采取措施, 而是从企业的角度出发来挽留员工, 往往走入了死胡同, 不但不能留住员工, 反而在企业内部和社会上造成了不良的影响。以下几种做法是十分错误的, 应引以为戒:

1.加薪:不少企业一旦有员工提出辞职, 就以加薪为条件予以挽留。企业认为, 即使加薪了, 对于企业来说, 成本也还在可控的范围内。殊不知, 加薪会形成恶劣的后果。首先, 这会使员工屡屡以另一公司相要挟, 以期从本公司获得更好待遇。其次, 会引起其他也想获得更好待遇的员工愤愤不平、士气低落, 大家会认为“会哭的孩子有奶吃”。第三、会使企业内部薪资结构遭到严重破坏, 降低公司管理制度的执行力。

2. 扣留:有些企业喜欢采用扣留证件的做法来留住员工, 如人事档案、住房公积金证明、社会保险证、户口关系甚至公司股份等。这些做法一定程度上可能会给员工辞职带来不便, 对于普通的员工可能是有效的, 但对于社会上炙手可热的优秀员工来说形同虚设, 况且扣留证件还有违劳动法律。这样的做法会在社会上造成不良影响, 给新员工招募带来麻烦, 也会使企业内部的员工更加谨慎小心, 不利于公司内部的管理。

篇4：从员工“辞职信”来看员工幸福感

笔者认为眼下，办公室的主角们，已经变成了80后、90后，他们更向往自由和快乐，当然也希望获得认可，希望尽展才华，希望风头一时无二。但工作却不再是生活的全部，甚至也不是最重要的部分，他们不会轻易为五斗米折腰，不会逆来顺受，委曲求全。对他们来说，公司只是驿站，是不是值得托付终身，要打个大大的问号。

更为宏观一点的是，中国经济发展到了今天，劳动力的供求关系正在发生逆转，老板们担惊受怕的“刘易斯拐点”已经到来，虽然照样有就业难的问题，但像以前那种，扔两个银元，就一抓一大把，而且还听话的“包身工”已经越来越少了。民工荒只是前奏，蓝领工人更加饥渴，白领也将步入可遇而不可求的境地。

刘易斯跨过了拐点，老板们就得跨过傲慢，放下姿态研究员工的心理底线了，这不再是老板们对员工的恩惠，或者他们自觉关心员工的道德境界问题，而是你留不留得住员工的必修课。

不要等辞职了再听真心话

常言道“天威难测”，但事实是老板要想研究员工，可比员工研究老板难多了。

老板只有一个，员工却有一群。员工研究老板，可以定点研究;老板研究员工，却需要眼观四路，耳听八方。更麻烦的是，老板常常自信满满，一不留心就说真话;员工慑于“天威”，只能悄悄腹诽。即使再有不满，平时腹诽千万遍，梦想着有朝一日不再受老板的脸色，可以发泄一通怨气，然后挥一挥手，不带走一片云彩。但是真到了辞职那一日，往往宁愿说点冠冕堂皇的感激之词，留给前任老板好印象，也不愿将肺腑之言，良药苦口，得罪老东家。

真诚的辞职信，真正有价值的真心话，老板很少会得到。大多数员工、骨干，甚至所谓的亲信辞职，均以个人原因、家庭原因或其他无可挑剔的理由辞职，老板要想知道员工的真实意图，往往只能靠猜，靠阅人无数的经验或广布的耳目。一旦这种事情接踵而至，特别是亲信骨干成批离职，这时候，“孤家寡人”的感觉就会莫名地浮上老板们的心头。

我们搜集了大量的辞职信，从中遴选了一部分真正具有影响力，对企业、行业或对老板个人真正产生了振聋发聩的真心话，就是想从中探索出有哪些值得老板们需要重点关注的员工心理底线。

虽然“薪酬水平”名列员工辞职原因的榜首，但真正促使他们为此写辞职报告的并不多，因为这种情况用脚投票的多，犯不着多费唇舌。事实上这也许是中国老板们最难捉摸的一大原因，中国企业里没有真正的工会，没有代表员工利益的组织，也没有调整工资待遇的谈判机制，有些员工即使对待遇不满，也不方便提出来，寻找下家跳槽便成为首选，老板们直到员工辞职时甚至都蒙在鼓里。

其次是“缺乏足够的职业发展机会和个人价值得不到实现”名列第三位，如果扣除外交辞令的个人原因，这个应该是排行第二的。知名人力资源专家彭杰老师认为：受制于传统文化的影响，中国人在企业里往往会刻意低调，隐瞒自身的升职欲望，以避免树大招风，枪打出头鸟，但事实却是中国人“宁做鸡头不做凤尾”的观念深入人心。于是乎，老板们常常搞不清楚某一个员工，到底是虚有其表，还是真材实料。在华为和绿城员工的辞职信里，我们看到了太多对官僚主义、形式主义和马屁文化的抨击。但换个角度思考，当大多数员工保持低调的时候，那些会做表面功夫、搞形式主义，把PPT做得尽善尽美的人;那些会拍领导马屁，为一个视察忙活两个月的人;那些对流程比对业务更精通，言必称某某总的人……他们自然更容易进入领导的视野。

再往下看，值得我们关注的是“个人性格与工作内容不符”、“个人人际问题”和“团队氛围问题”，这一点从上药集团副总裁葛剑秋的辞职信中反映最为深刻。鉴于中国特殊的国情，如果跳槽跨越了体制背景，往往要付出长时间的适应代价，外企、民企和国企，三种不同的文化会在工作方式的各个细节体现，新人往往一时间难以切换。作为老板们，如何打造一种开放的文化，给空降兵们一个软着陆的生存空间，比给他们提供一个施展才华的空间更重要，更迫切。当然，现在还需要加一个考虑因素，那就是员工的年龄结构，一个老员工居多的企业与大量年轻员工的企业，在对待新员工的开放性上一定是有所不同的。

以上三者应该是员工辞职的主要底线，但是相比西方人的直率，国人都相对比较内敛，即使是所谓的80后、90后，真正敢顶撞上司，直言不讳的人依然很少，但这却不妨碍他们私下另谋出路，“此处不留爷，自有留爷处”。

所以，老板们要想知道员工的心理底线，还真得下一番功夫，千万别等到写辞职信的时候再挽留，那样就晚了，即使留下来，双方内心也会有疙瘩。

实际上不仅是老板们要研究，公司更需要的是建立一种开放的言论氛围，一种制度化的、积极鼓励员工献计献策的民主通道，比如公司的内部网络论坛、非正式的组织活动、跨部门多层次的交流平台、合理化建议的创新机制，等等。让组织不再被固化了的流程给束缚死了，被行政化的官僚秩序给压抑死了，被私下的政治派系斗争给消耗死了，否则诚如景素奇所言：最终老板也会被累死！

员工至上事关转型升级

用历史的观点看，石器时代的早期人类，吃了上顿没下顿，是没有多少闲功夫去创造文明的。文明的出现，是因为只需要一部分人的劳动，就能够创造足够的物质生活，于是有一批人脱离了劳动，吃饱了撑着，才会去创作诗词歌赋，“仓廪实而知礼节”就这个道理。

同样中国企业的发展也如此。你很难要求一个为了吃饭买房，天天连续工作12小时，然后还会有绝妙创意的设计师出现;你也很难要求一个成天被老板劈头盖脸大骂一通，同事之间勾心斗角的人，死心塌地为公司卖命;你更难要求一个耳濡目染老板假仁假义、精于算计的员工，能够在危难之际具有非凡的勇气，带领公司走出困局。

我们一直在热议，为何中国没有苹果，而只有富士康;为什么没有Google，而只有百度;为什么没有Facebook，而只有腾讯。因为我们的企业里，没有理想主义，没有普世价值观，只有商业意识，只有生意。

踩着员工的底线，然后再跟员工谈理想与价值，那充其量只是忽悠别人一时的“成功学”。中国古代，为了能给百姓创造研究学问的空间，即使没中科举，至少也会给秀才们减免税负，许他们开学堂，让其衣食无忧。

也许，中国企业真正到了一个需要思考理想主义、企业使命的时候了。这样的理想与使命，不是企业简章里写给外人看的，而是企业内部，从老板到员工都必须追寻的梦想。

一个企业，如果只有工程师，而没有精神领袖，那它生产出来的产品一定没有灵魂，典型的廉价制造。但如果我们的企业里能容纳一群特立独行，有个人强烈主见，敢于张扬，热衷炫技的新生代们，他们的创意与设计一定会倾注在产品上，带着鲜明的潮流色彩，而为客户所喜欢。

因为有了乔布斯，苹果才充满独特的气质;而因为把客户当“提线木偶”，高盛正在丧失为客户创造价值的灵魂，滑入“吸血鬼”的深渊;因为没有梦想与温暖，富士康光鲜的物质条件，最终给员工带来的是冰凉凉的地狱，他自己也永远具备不了苹果的范儿。

只有把员工的快乐与幸福摆在最上面，努力满足而不是姑息，那么企业创新的天花板才会被撑破，一群具有使命感的、拥有士大夫精神的员工们才会不断涌现，各种千奇百怪的创意，各种针砭时弊的意见才会百花齐放。当稻盛和夫以80多岁的高龄和日航董事长的身份，趴在地板上擦地时，所有的官僚与隔阂都将被敲碎，日航的发动机又重新嘎嘎作响;当海底捞的服务员可以比同行生活更开心，物质更富足时，他们一定会把这种快乐传递给他们的客户。

是时候以员工的幸福感来设计企业了，也是时候与员工一同构建理想与使命，为企业升级转型闯开一条光明大道了！

篇5：办公室职工的辞职信

您好!

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

不知不觉在xx公司呆了快一年了(去年5月进公司)，在公司工作的近一年中，在集团公司各位领导的栽培和信任下，我学到了很多以前从未接触过的知识，开阔了视野，锻炼了能力，学到了很多知识。非常感激公司给予了我这样的机会在良好的环境中工作和学习。而今，我决定离开，也许这样会好一些。

提出辞职我想了有段时间了，公司的环境对于员工很照顾很保护，鉴于我的个性，要在公司自我提升及成长为独挡一面的能手，处于保护的环境下可能很难。我自己也意识到了自己个性倾向，其实，这不管是对于公司培育人才或是我自身完善都是突破的难点。虽然我的观念是：人需要不断的发展、进步、完善。我也一直在努力改变，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得自己一直没什么突破，考虑了很久，确定了需要变换环境来磨砺。

也许我该提前一个月给您递呈辞职报告，好在我手头的工作已经很少，一个星期足以交接干净，我希望所有该处理的事情都在x月x日前处理妥当。马上就要离开公司了，在这最后的一段时间里，我会做好所有的交接工作，正常上班，静心等待您的答复、处理。今年的工作也许比较难找，如果能给予我支配更多的时间来找工作我将感激不尽!

离开这个公司，我满含着愧疚、遗憾。我愧对公司对我的期望，愧对各位对我的关心和爱护。遗憾我不能经历威海奔腾的发展与以后的辉煌，不能分享你们的甘苦，不能聆听各位的教诲，也遗憾我什么都没能留下来。

最后，衷心祝愿公司健康成长，事业蒸蒸日上!祝愿各位领导与同事：健康快乐，平安幸福!

此致

敬礼!

辞职人：xxx

篇6：食堂员工的辞职信

您好!

时间飞逝，转眼间半年过去了。想想过去。往事历历在目。是xx让我知道了什么是真正的诚信!是xx让我见识了即人性又合理的管理体制!是xx让我看到了过硬的服务技能!卫生能做到一尘不染，和纪律严明的员工、加上团结一至的精神、再有独一无二的工艺，从而打造出了独特的“xx品牌”!

随着夏天的到来，也拉开了火锅淡季的序幕，店里员工的数量自然也不是那么紧张了，想想半年的时间已悄然临近，在这时间即将跨过我们的“半年约定”时，我的心情十分沉重。天下没有不散的宴席，不知道是不是自己的事业心太重，也许是想在外边闯一片属于自己的一片天吧。半年合同期已满，本人决定不再续约，不知道领导在xx号之前能不能批下来?

虽然本人决定离开，但是衷心希望xx能再上一个台阶，超越历史辉煌。更加相信以我们的聪明才智和坚实的历史基础，能打造出一流的xx品牌，让我们怀着共同的希望一起努力奋斗吧!

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年x月x日

篇7：微软员工的辞职信

你好！

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。来贵公司已有一段时间了，在这段时间里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。

但是最近我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想换一下环境。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验， 万不得已要离开贵公司，给贵公司带来的不便也请见谅，能为公司效力我很高兴，在剩下的日子里，我一定会站好自己最后一班岗，做好工作的交接工作，尽力让我的工作做到平衡过渡。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的谆谆教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

在贵公司短短这段时间里，我也学到了很多知识，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!

此致

敬礼!

篇8：办公室员工的辞职信

“我是被迫辞职 ,能向单位索要经济补偿金吗 ? ”近日 ,市民李先生致电媒体, 讲述了他和多个同事最近遇到的“烦心事”。

“被自愿”的离职

李先生等人被劳务公司派遣到某事业单位从事安保工作4年了 ,本该续订劳动合同时 ,被告知每月工资将从1800元降为1300元,同意的自愿重新签订劳动合同,不同意的属于自愿离职,由公司解除劳动合同。这其中,还包括退休后再就业的2名员工。

“一个月只有1300元 ,比最低工资标准还低 ,这不是逼我们不干了吗! ”李先生说,虽说是自愿续签合同,但他和同事们都不打算再干了,打算领取经济补偿金。“单位说我们是自愿离职的,不给经济补偿金,这合理吗? ”

从市人力资源和社会保障局调解仲裁管理处了解到,经济补偿金是《劳动合同法》中规定的用人单位对劳动者的补偿费用, 原则上劳动者以个人原因提出辞职是无法取得该补偿金的,但如果出现“被迫辞职”情形,劳动者可向用人单位索取补偿金。

“按现在《劳动合同法》的规定 ,劳动合同到期终止时 , 只要终止劳动合同, 或者是用人单位在降低原合同约定待遇的情况下, 劳动者提出终止合同的情况都要给予补偿。也就是说, 只有用人单位维持或提高劳动合同条件而劳动者不愿续订时,才不用支付经济补偿。”据工作人员介绍,“被迫辞职”情形包括:用人单位未按合同约定提供劳动保护和劳动条件、未按规定为劳动者缴纳社会保险、拖欠克扣工资等。在上述情形发生时,劳动者辞职后,用人单位应按照劳动者的工作年限及工资标准支付经济补偿金。一般应按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

经济补偿≠经济赔偿

李先生说,在经济补偿金之外,是不是能申请赔偿金呢?媒体从市人社局获悉,经济补偿金的性质是补助费用,不需要行为人存在过错或违法行为, 适用于用人单位与劳动者解除劳动合同(协商解除、劳动者提出、非过失性解除、经济性裁员)、合同终止。而经济赔偿金则是指用人单位违反法律规定解除或者终止劳动合同,需要付给劳动者遭受损失的赔偿。它更加强调存在过错,是一种赔偿性质的费用。李先生等人是与用人单位协商解决劳动合同,适用于经济补偿金的范畴。

此外要特别注意的是,一般情况下,劳动者主动辞职是没有经济补偿的,但根据《劳动合同法》有关规定,劳动者采取以下两种主动辞职的方式,用人单位要依法给予经济补偿:一种是随时辞职, 即用人单位有未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件、未及时足额支付劳动报酬、未依法为劳动者缴纳社会保险费、用人单位的规章制度违反法律法规的规定损害劳动者权益等法定情形, 劳动者随时可以通知用人单位解除劳动合同。另外一种是即时辞职,即用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的, 或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的,劳动者可以立即解除劳动合同,不需事先告知用人单位。

退休后再就业属劳务关系

李先生的同事赵先生是退休后再就业的, 能否与一般劳动者一样享受解除劳动合同的经济补偿金呢?

据介绍, 近年来, 不少企事业单位从节约成本的角度考虑, 热衷于聘用退休人员, 而很多退休人员也乐于“发挥余热”。但退休人员在退休后的受聘期间,与单位形成的并不是通常意义的劳动关系,因此产生的纠纷也不适于用《劳动合同法》来处理。

根据《山东省劳动合同条例》,用人单位招用已享受基本养老保险待遇人员或者达到法定退休年龄人员, 以及年满十六周岁的在校学生的,应当与被招用人员订立书面劳务协议,明确双方的权利义务。也就是说,达到法定退休年龄的这部分劳动者被再次聘用时,签订的不是劳动合同,而是聘用协议,并不受《劳动合同法》相关法律所保护,不享有离职经济补偿金等待遇,只能按照劳务关系来处理,双方权利义务由双方订定的用工协议具体约定。

篇9：公司新员工的辞职信

领导，谢谢您这一段时间来得关照。我知道，在这个阶段提出辞职，有点不适合。可是我真的不想再这样继续生活下去，请您原谅我的自私。

请领导批准!

此致

敬礼!

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篇10：医生行业员工的辞职信

医生行业是个神圣的行业，每个工作人员都是白衣天使，下面是qc99小编为大家收集的医生行业员工的辞职信，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!

医生行业员工的辞职信范文(一)

致尊敬的xx院长：

你们好!

我是xx，首先在此向你们致以最诚挚的问候!祝你们工作顺心!生活愉快!天天好心情!

非常抱歉!上次我都没有向你们道别就离开了医院-----一个让我事业起步并深深培养过我的地方。对于我贸然离开离开医院的行为，我在此正式向你们致以最真诚的歉意!诚请你们谅解!

在xx待过的九个月，是我生命中非常难忘而极具意义的一段时光，xx的那种“家”的感觉给我留下了深刻的印象，这也必定是我今后常回“家”看看的的最重要原因之一!

感谢医院所有关心我、信任我的领导、老师们，无论今后我走到哪儿，我都会记住曾经给予我支持和帮助的人们，并用实际的行动予以回报，滴水之恩，当涌泉相报!

人生中有太多不可预测的机遇，有时机遇来临的突然及宝贵，会让每个面临它的人作出一些旁人难以理解的决定，甚至会引来一些非议或负面影响，但这个举动也必然会在一段时间后让所有关注它的人为之叹服。

一个人为什么会成功?是因为他有一颗成功的心，他时时刻刻为成功找经验、找方法;一个人为什么会失败?是因为他有一颗失败的心，他时时刻刻为失败找理由、找借口。成功者历经挫折而热情不减!成功者永不放弃，放弃者永不成

功!

为了理想和现实的需要，我再次决定离开xx。我很幸运地选择了能实现理想和满足现实需要的事业。请你们放心，我在任何时候，都会堂堂正正地做人，光明磊落地做事，正正当当地挣钱。

今天，请允许我在此正式向xx辞职，请领导们批准!

如果我的家人来向你们咨询甚至求助什么，也请你们站在一个第三者的位子，保持一个中立的态度，一味地“帮”他们，很可能是在害他们，让他们徒添烦恼;更可能是在害我，让我徒添挫折。劝他们保持一个理性的思维和平和的心态，是真正地帮他们、关心我。请你们理解、支持!谢谢!

我完全能体会我的父母为我呕心沥血、无私付出的心情，所以我跟他们回来了一次，但我已经是成年人了，我有自己的思想和完全行为能力。我所做的一切决定都是经过了成熟的独立思考后的结果，也是坚定而无怨无悔的。父

母给成年子女充分的尊重和一个自由的空间，会让他们的子女感激不已，子女同样地也会用实际行动予以回报!我能自由的来去，说明了很多问题，也是对即将可能到来的一切荒唐传言的最有力反击，我坚信院领导们不会被这些负面影响蒙惑。

明年年底，我一定会回萍乡、回xx拜访你们!

最后，再次祝你们每天都拥有一个好的心情!

医生行业员工的辞职信范文(二)

敬爱的xx医院：

在此，我首先祝我们xx医院一切顺利，万事如意;其次我祝各位院领导身材健康，全家幸福，快活，安康!

我感谢两年多来医院给我这个学习进步的机会，也非常感谢院长对我的关心以及各科室同事们对我的工作、生活中的照顾，在此我非常衷心肠感谢大家!

经过沉思熟虑，我现在决定辞职，重要理由有以下几点：

首先，我对我所做的工作以及在工作中所做的不足表现歉意，但我盼望领导们在我们手下工作过程中给予更多地懂得，在平时的工作中，不要因为病人有什么一点点地不满去你那里告状，就不会青红皂白地在病人面前把我们痛骂一顿，因为虽然在病人看来你是大公无私的，但你知道吗?病人有很多时候也是无理取闹，而你呢?在没有任何调查的情况下就这样全盘否定地批评我们，大大损害了我们的自尊，也打击了我们的积性 其次，由于现在物价上涨很快，但工作强度没有降落，风险日益加大，医患关系日益紧张，而工资仍是五百块钱，却没有上涨，而加班费，值班费等却被取消，我们的生活很艰巨，连自己都难以赡养，我失去了积极性，如果我再这样上班，我怕难免会出医疗事故，或者是意外，给医院造成不必要的丧失，所以我申请辞职 第三点，你以前曾经对我承诺，今年底你给我编制，但成果却让

我深感意外，一个收费的来医院工作不够半年，却得到了编制，这让我心里很不爽，其实让医院每个人都很不爽，你这是大公无私吗??我不知道你从中得到什么利益或是被什么权利所要挟，但你总得有个交待啊！你这种说话都不算数的人，在大家面前没有什么威望可言，怎么会给医院带来发展，所以我深感危机，工作没动力，感到这个处所不再合适我发展，所以我决定向您辞职!就凭以上三点，我想我有足够的理由辞职，特下此决心，望体谅请给予批准！

此致

敬礼!

申请人：

申请时间： 年 月 日

医生行业员工的辞职信范文(三)

尊敬的医院领导：

您好!

我因为个人诸多原因，经过深刻冷静地思考后，郑重地向医院提出辞职申请。

感谢医院给我提供进入这个团体的机会，经过一年多在医院的工作，我学到了很多知识、积累了一定的经验。同时，感谢领导和同事们在这段时间给我的辅导和帮助，使我能更顺利的完成各种康复工作。我非常重视在医院内的这段经历，也很荣幸自己成为医院康复团队的一员。我确信这段经历和经验，将为我今后的职业发展带来非常大的利益。

我很满意医院的工作环境，但是由于一些个人原因，我不得不向医院提出辞职申请。现提交辞职申请报告，并希望在一个月内正式离职。

对于由此为医院造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望医院能体恤我的个人实际情况，对我的申请予以考虑并批准。

此致

敬礼!

申请人：

篇11：员工的辞职信500字

转眼来这里工作四月有余，谢谢你们在生活中的关心与照顾。一直以来你们没有把我当外人看待，很是感激你们。所以在工作中我也尽心去做，认真完成。在工作中不断的得到你们的指导和点拔，受益匪浅。

从市场店面一直到现在的工作，工作性质来讲，种类很多，也不知道属于那一类。我也尽心的去完成。目前的工作，不适合自己。有些力不从心。生产和管理出现的问题得不到有效的处理。在工作中总感觉很孤独，感觉很尴尬，有时候还有一种被歧视和敌对的感觉。心情很压抑。也许只有我自己是这种感觉。我不是一个合格的管理者。对此我感到很遗憾。

经过分析，目前工厂需要一个熟悉此行业的管理者，如果此人能打样，那是最好不过。或者采购一名。对于电脑邮件，基础英语这块楼老板也已掌握。

虽然我的观点是：人需要不断的发展。进步，完善，我也一直努力改变。变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但我觉得一直没有什么突破，再三考虑，确定了需要换个环境来磨砺。

工厂近期人员在变动。因此交换工作可能需要一个时期，希望在9月底，完成工作交接。也希望你们能理解。如果给你们带来不便，也请原谅。在离开之前，我一定会尽自己的努力，做好该做的事。另外希望你们不要挽留。既已决定，挽留会让我最终离开的时候为难。在此不胜感谢。

最后希望。公司业务一如既往。一路飙升，生意兴隆。全家欢乐。

此致

敬礼!

辞职人：

篇12：办公室员工的辞职信

随着社会对高校期望值的日益增加, 无论从内部还是外部都对高校管理都提出了更高的要求, 高校办公室作为高校重要的管理部门也就面临着更大的压力。高校办公室的工作千头万绪, 涉及面极广, 其工作的服务性、时效性、广泛性的特点, 使得办公室工作人员无时不感觉到肩上的压力, 工作人员必须具备极强的责任心和极高的工作热情投入才能完成工作任务。对于那些小型的院系管理办公室, 高校要求其能够把行政管理、教务管理、思想道德工作管理、学生管理、财物管理、后勤保障等工作“面面俱到”。管理人员面临的工作压力日益增加, 导致许多办公室管理人员成年累月地感到倦怠乏力, 难以恢复正常的精神饱满状态, 这些都是由于工作压力过大造成的。如若不能有效的舒缓工作压力, 必将影响其工作绩效。基于此, 将从高校办公室管理人员的工作压力与工作绩效的关联性着手, 探讨其工作压力的来源, 并给出个人和组织层面舒缓压力的对策。

1高校办公室管理人员的工作压力与工作绩效

对于压力的探讨是从“生活压力”开始的, 直到1962年, French & Kahn才将压力的观念导入企业管理中, 用来讨论工作中的压力问题。国内外学者对于工作压力的定义, 目前还没有一个统一的看法, 大部分学者研究工作压力时, 一般分为三个部分:

(1) 刺激层面的定义强调“环境中的刺激需要员工给予调适性的回应”;

(2) 反应性的定义强调“当一个人遭遇工作上的需求超过他的能力时的感觉”;

(3) 刺激——反应定义强调“工作需求对于员工的整个冲击过程”。

具体到高校办公室管理人员, 首先, 我们必须明确并非所有高校办公室管理人员都感觉到工作压力, 本文只讨论知觉到的工作压力;其次, 办公室管理人员的工作压力强调管理人员的生理和心理变化, 是一种主观感受, 侧重于对压力的主观体验和心理、生理反应。在这种意义上, 本文把高校办公室管理人员的工作压力定义为:因高校管理办公室工作环境中的情境或事件, 而对管理人员产生某些特殊的生理或心理的要求, 结果导致该人其做出的调适性反应, 这类反应通常会因个人知觉、特质与周边支持而有所不同。

关于工作压力与工作绩效, 学者们做出许多关于压力与绩效间关系的预测, 但是结论大多不一致。普遍的观点是, 工作压力可直接影响, 也可间接影响工作绩效。本文结合前人的研究成果, 以平均工作绩效水平线为分界线, 给出工作压力与工作绩效的曲线图, 如下图所示:

图中的这条曲线, 可称之为工作压力——工作绩效曲线, 依据工作压力的大小和工作绩效的高低, 本文把它与平均工作绩效水平线构成的区域依次命名为A区、B区、C区和D区。工作需要压力, 没有压力就没有动力, 如图中A区所示, 工作绩效低于平均工作绩效水平, 无压力的状态会让人感觉空虚、无聊, 甚至烦躁。随着工作压力的增加, 工作绩效也会随之增加, 但是这种增加不是没有边际的, 其增加的速度“先快后慢”随着压力的增加而缓慢降低, 如B区所示。可见, 大多数人习惯于适度的压力, 在这样的环境中工作的主动性和创造性能得到较大程度的发挥。到了C区, 工作绩效出现了先上升, 后下降的现象, 而这个拐点就是个人压力承受的最大程度, 因人而异。高压下紧绷的状态持续太长会出现紧张情绪, 不可避免的就会影响到工作绩效。在D区, 当压力仍持续增加, 或已经严重超出个人承受范围时, 工作绩效会快速下降, 甚至降至平均绩效水平线以下, 如处理不当, 还会造成一定的生理或心理疾病。

可见, 工作压力与工作绩效有着密切的关联性, 如不能有效的认识并加以舒缓必将影响工作绩效。高校办公室管理人员的工作压力有哪些来源?它们又是如何影响工作绩效的呢?

2高校办公室管理人员的工作压力的来源及模式

高校办公室管理人员的工作压力的来源众多, 回顾近年来研究者针对工作压力所归纳出来的各个观点, 并加以比较, 本文给出高校办公室工作压力的组织内和组织外的两大来源, 并给出工作压力的模式, 如下:

上图显示的是一个压力源、压力、产出与结果的模式图。从图中我们可以看出, 工作压力产生的组织内、外两大来源。高校办公室管理人员被一连串的压力源所包围着, 通过个人的整理和判断, 知觉到压力。其工作压力的大小在很大程度上取决于办公室管理人员的个人感知与判断。工作压力是一把“双刃剑”, 在模式图中, 我们看到压力的产出也有积极的一面, 适度的压力会成为激励个人良好工作绩效的动力, 也可以使人注意力集中, 增强机体活力。长期不适工作压力又会造成个人生理、心理和行为上的波动, 这些又都直接影响到他们的健康、家庭和工作绩效。

高校是办公室管理人员所处的工作环境。高校内的诸多要素, 如办公室管理工作本身、组织管理、人事政策、薪酬制度、高校主管部门的行为作风、高校群体内气氛及技术环境等与办公室管理人员的压力密切相关。高校外的家庭因素、经济因素和法律要素也会给办公室管理人员造成工作压力。这些压力源产生的压力都会被办公室管理人员所感知。就高校办公室管理人员工作实际而言, 调查得出, 有些压力源, 如工作环境限制对于工作绩效也有直接的影响, 然而有些压力源是先冲击工作绩效的前提要素, 再影响工作绩效的, 如办公室管理人员“后勤保障”的角色压力也会让办公室管理人员产生“对于努力是否能产生有意义的结果?”的不确定性, 这种不确定性在很大程度上会影响其工作绩效。

3高校办公室管理人员工作压力的应对策略

认识到高校办公室管理人员工作压力的校内外压力源及其影响模式, 本文从个人和组织两个层面加以应对。个人层面, 减轻工作压力的方法有做好时间管理、增加运动量、练习放轻松及寻求周边支持, 努力平衡好生活与工作的关系。组织层面, 建议组织介入员工的工作压力改善方案, 训练员工有效管理压力, 平衡自我。

3.1高校办公室管理人员自身角度缓解工作压力的建议

工作压力是办公室管理人员的一种主观感受, 其工作压力的强弱取决于主观体验和心理、生理反应。因而首先应正确认识和理解工作压力, 以一颗轻松的心去面对它。其次要正确的评价自我。过高或过低的个人期望值对于工作压力也是有影响的。有些办公室管理人员由于自我评价过高而得不到肯定, 情绪不佳导致极大的工作压力。因此, 办公室管理人员一定要正确评价自己, 对事情的期望不能过分高于现实。再者, 办公室管理人员应该勇于挑战自我, 不断完善自己, 以积极的情绪和乐观的态度面对工作中出现的挫折和挑战。此外, 办公室管理人员学习和掌握一定的自我调适的方法, 培养广泛的兴趣, 做到劳逸结合

3.2从高校的角度缓解办公室管理人员工作压力的建议

首先, 高校应该关注高校办公室管理人员的工作压力和支持需求, 积极探讨建立一套行之有效的舒缓工作压力的方法, 并从多个方面加以保障。如, 努力创设良好的工作环境。学校不仅要为办公室管理人员提供必要的硬件环境, 还要营造一种融洽和谐、积极进取的人际环境。

其次, 提高办公室管理人员工作自主性和决策参与水平。高校应提供一种自主的工作环境, 使办公室管理人员能够在既定的组织目标和自我考核的框架下, 自主地完成任务。加强对办公室管理人员的上级支持, 增强办公室管理人员上级支持感, 上级领导应开诚布公地展现对下属的关心和肯定。此外, 应给办公室管理人员一定的权力, 让他们有机会参与组织发展决策和各级管理工作的研究和讨论, 并尊重他们的观点。

再者, 营造一个公正合理的组织环境。学校应注意内部各项政策制定和奖赏制度一视同仁, 信息公开透明。避免“圈内”“圈外”现象, 这种现象的直接后果就是特殊主义, 缺乏普遍意义的公正性, 必然会对个人和组织绩效带来负面影响。另外, 学校应慎重实施一些强制性的考核办法以及容易加大办公室管理人员心理压力的不合理规章制度, 建立发展性的办公室管理人员考核评价制度。

4结语

一般而言, 当工作的要求与管理人员的能力、自身所拥有的资源或需求不能很好的契合时, 管理人员就会产生工作压力。对工作压力的研究一直是组织行为学、心理学、人力资源管理研究中的热点问题, 许多学者也把个人特质引入到工作压力的研究当中, 并给出了更加详细的应对措施。由于个人理论水平有限, 本文只对高校办公室管理人员工作压力来源及对策进行了初步的探索, 期望能为后来研究者提供些建议。

摘要：随着高等教育规模的持续扩大和办学层次的不断提高, 作为高校重要管理机构的办公室承担的工作和任务日益繁重, 办公室管理人员的工作压力也日渐加大。正确地了解高校办公室管理人员工作压力的来源, 并找出减少其工作压力, 降低负面影响的解决措施, 将有助于提高其工作效率。

关键词：高校办公室管理,工作压力,工作绩效

参考文献

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