项目工地例会制度

项目工地例会制度（通用8篇）

篇1：项目工地例会制度

工程例会制度

工程例会是项目 监理工作的重要内容之一。为了及时协调好建设单位，施工单位及承包商之间的关系，保证信息的及时性、畅通性，从而使工程的进度、质量、投资和安全文明施工等问题得到及时解决，特制定本制度。

1.工程例会分为定期例会和专题例会，例会由项目总监理工程师主持，建设单位、各施工单位和监理部参加。2.定期例会每周召开一次。

3.专题例会由建设单位、施工单位项目经理、总监理工程师提议或发生突发事件时召开，由总监理工程师召集。4.参加工程例会的人员： 4.1业主监理项目部全体人员

4.2施工总包单位的项目经理、项目技术总负责人（必要时可扩大到项目专业技术负责人及相关管理人员），施工员、质检员、安全员、资料员。施工单位参加人员必须能够代表所属单位，对工程的进度、质量做出承诺，并能调配资源。4.3建设单位在施工合同中指定的代表

4.4与本项目部建设有关且与建设单位有直接合同关系的项目负责人。4.5临时指定的与本工程建设有关的其他人员 5.会议纪律

5.1所有参加会议人员必须按时参加不得迟到和早退，必须请假的须经总监理工程师批准，由特殊情况早退的必须征的主持人的同意。

5.2所有参加会议人员在会议期间必须将手机调在振动上或者关机。5.3所有参加会议人员必须服从主持人的指挥和安排。5.4所有参加会议人员在会议期间不得频繁出入。5.5在会议期间参加会议人员不得小声交谈。6.首次工程例会

6.1首次工程例会必须在开工之前进行。

6.2首次工程例会由建设单位项目经理主持，参加人员：建设单位工程部全体人员，监理项目部全体人员，施工单位全体管理人员。6.3介绍建设单位、监理单位、施工单位组织架构和人员分工。6.4检查施工单位开工前准备的各项事宜（现场临建、临时施工用水电、施工道路、施工组织设计、施工方案和安全、卫生等）。6.5检查建设单位对合同履行情况（工地移交、图纸提供等）。6.6检查监理部准备情况（资料、表格准备，监理细则制定情况等）6.7监理工作程序交底，包括进度计划申报、审批流程、专项方案审批流程、工程验收流程（隐蔽验收、检验批验收、分部分项验收、中间验收等）、材料进场验收、工程签证和零星工程委托流程、工程进度款支付流程、监理表格的使用、往来文件的格式要求、公司的相关制度等。

6.8明确工程例会地点、时间、参加人员、议程、签到名单等。6.9明确施工单位向建设单位和监理单位提交书面有关报表的时间和内容。

6.10明确本项目所采取的监理手段。

7.定期工程例会

7.1工程例会纪要视同合同文件，施工单位（承包商）必须严格执行。7.2总监理工程师主持例会。

7.3施工单位项目经理汇报上周来的工程进度、质量、安全文明施工情况。回报上次例会落实情况及本次例会需要解决问题；对未完成目标项目，做出客观分析，并明确对上次例会没完成工作采取的补救措施、完成的时间（完成时间不得滞后于计划中关键线路的节点）。汇报施工单位下周目标、计划情况。

7.4施工单位技术总负责人汇报需要解决的技术问题及技术问题的处理情况。

7.5监理项目部汇报上一周监理工作情况，对施工单位总体汇报做出客观评述，并对本周现场存在的问题提出具体要求和纠正措施。7.6建设单位对施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出要求。7.7与会各方就存在问题讨论、落实解决问题措施和解决时间，明确各方责任。

7.8总监理工程师总结本次例会。

8.监理例会由监理项目部整理会议纪要，并与24小时内下发到各参加会议的单位。

篇2：项目工地例会制度

为保证建设工程有条不紊的按计划进行，达到保质量、保工期、保安全、合理控制造价的目标，由监理部编制的《工地例会制度》经项目管理代建公司批准，自即日起开始实施。

1、工地例会时间：每周三9：002、会议召开地点：现场会议室

3、会议主持人：总监理工程师或总监代表

4、参加会议的人员：建设单位驻工地代表；项目管理代建公司人员；专业监理工程师；承包单位的项目经理、技术负责人、现场负责人；分包单位的项目负责人；与会议议题有关的其他人员。

5、会议的主要内容：

（1）检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；

（2）工程进展情况：是否按照计划完成，未完成的因素和采取的措施；

（3）确定下一阶段工作目标，研究确定承包单位为实现目标采取的措施；

（4）材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；

（5）工程质量和技术方面存在的有关问题，明确主要改进措施；

（6）承包单位的管理及协调问题；

（7）设计变更、洽商的主要问题；

（8）工程款的核定及财务支付中的有关问题；

（9）违约、工程延期、费用索赔的意向及处理情况；

（10）需要协调解决的其他事项。

6、会议纪律:

(1)与会人员须按时参加会议，不得无故缺席，承包单位项目经理确有急事无法参加时，须办理书面的请假手续；迟到20分钟以上按缺席处理。不请假缺席每次罚款100元现金，交监理项目部。

（2）与会人员的手机应关置于关机或震动状态，不得在会议室内大声接听电话，以免影响会议的正常进行；

（3）与会人员应就会议的内容做充分的准备，不得推诿扯皮和敷衍了事；

（4）对违反会议纪律的人员按指挥部制定的《工地管理制度》予以处罚。

7、会议纪要的形成监理例会要有议有决，对会议内容及决议事项（包括负责落实的单位，负责人和时限要求必须形成会议纪要，会议纪要由监理工程师根据会议记录整理，会后第二天上午10点各相关单位到监理办公室签字，由总监理工程师或总监代表签认，项目监理部发放到有关各方，并做好签收手续。

8、专题工地会议

专题工地会议是为解决工程建设中的专门问题而召开的不定期会议，由总监理工程师或授权的监理工程师主持，与会人员按照所议内容而定。会议纪要的要求同监理例会。

监理部

篇3：护士长例会制度的改进与落实

1 方法

运用PDCA, 即Plan (计划) 、Do (执行) 、Check (检查) 和Action (处理) 的管理方法。会议前, 明确会议目的, 收集资料和信息, 制订会议议程;召开例会时, 明确要求, 有效控制会议内容;会议结束后, 评价会议效果, 落实会议内容。

1.1 明确召开护士长例会的目的

召开护士长例会的目的是为了贯彻护理部的工作计划、管理理念, 使各项管理措施能够传达到执行层;提升护士长的管理水平, 更新管理理念。同时, 护士长例会也是护理部与临床护士长进行沟通的有效途径。因此, 护理部人员应统一思想认识, 明确开会目的。

1.2 确定会议时间和内容

每月召开一次护士长例会, 安排在月末最后一周。根据会议目的, 拟定会议内容, 主要包括月工作总结与计划;反馈护理质量督察情况;警示不良事件;满意度调查情况分析与反馈;收集临床护理工作中需要协调解决的问题。此外, 安排5~10分钟的时间学习管理制度或管理知识。

1.3 制订具体会议要求

一是月总结与计划、质量反馈、不良事件分析、满意度分析等, 均按要求准备PPT, 便于护士长理解和记忆;二是保证各项反馈的内容具备科学性、可操作性, 内容简洁、清晰明了;三是要求进行质量反馈的人员有丰富的管理经验及一定的语言表达能力;四是控制会议时间, 每项内容反馈不超过20分钟;五是要求所有护士长必须准时参会, 携带会议记录, 详细记录会议内容, 会议结束后, 及时传达给每一位护理人员, 护理人员知晓会议精神后, 在本科室护士长例会记录上签名。

1.4 评价会议效果

一是采取随机提问的方式, 了解护士长和护士对护理部重点工作、质量反馈以及改进措施的知晓情况;二是检查护士长对例会内容的记录情况及护士的签名;三是评价护理质量问题及满意度的改进情况。

2 结果

2012年1月至12月, 我院共召开护士长例会12次, 每次会议时间为1.5~2小时。例会分析、反馈不良事件24例, 不良事件发生率较上年度下降20%。护理人员对会议知晓率达到80%以上。

3 讨论

(1) 护士长是护理管理的中坚力量, 是护理部与临床护士之间沟通的重要“枢纽”。定期组织护士长召开会议, 掌握护士长的工作动态, 传达医院决策层的指示和工作精神是护理部的重要工作之一。充分利用护士长例会的平台进行重点工作宣传、质量分析反馈、收集问题与意见, 对于提升医院护理管理水平、发挥护士长的作用具有重要意义。

(2) 会议作为工作方式的一种, 也和其他方式一样有其成本。会议成本包括时间成本、效率损失成本和直接会议成本。为有效降低会议成本, 必须要明确会议目的, 控制会议时间, 控制会议议程和内容。我院修订护士长例会制度后, 将原来每月2次护士长例会调整为每月1次, 每次的会议时间由原来的3小时降至1.5~2小时, 有效降低了会议成本。在控制会议时间方面提出了具体要求, 如制作PPT、发言简明扼要等。在质量反馈时, 用排序法代替泛泛而谈, 引导护士长关注科室的护理质量和关键护理问题。

(3) 《三级综合医院评审标准 (2011版) 》对于护理质量管理提出了更高的要求, 护理质量管理不仅要有检查, 还应有分析、反馈和评价等追溯机制。护士长例会是目前进行质量分析、反馈的最佳平台之一。护士长是质量控制的关键人群, 具备良好的专业素质, 理解程度和接受程度高, 会后可根据本科室具体问题向护理人员进行反馈, 反馈效果好。我院还尝试在护士长例会上公布满意度红黑榜, 对满意度调查中受到患者表扬的科室和护士进行红榜公示, 弘扬优质护理文化;对满意度存在问题多的科室和个人进行黑榜公示, 督促科室及时整改。试行一年来, 受表扬的护士增幅达20%, 满意度调查所反映的问题减少了30%。

(4) 会议是否达到了效果, 后续的追踪评价具有重要意义。护士长例会结束后, 护理部人员要在短期内到临床科室了解例会安排的工作是否已传达给一线护士, 听取护士长、护士的反馈, 并对安排的重点工作和质量整改措施反复督察、督促整改, 才能有效保证护理质量, 提高护理管理效果。

篇4：项目工地例会制度

关键词：例会制度，工程项目，有效手段

中图分类号： TV523 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）06（b）-0000-00

一、建筑工程施工管理的特点

1、工期一般都很紧，要求在较短的时间内完成工程项目，并保证工程质量。

2、参与施工单位多，往往一个工程要几个或十几个施工单位同时施工，即使同一施工单位也有很多不同部门同时施工。为保证工程和顺利进行，对施工管理要求较高，要求有高度统一性、计划性和组织性，否则难以达到预期目标。

3、后期工程工序多、工种多、投入劳动力多，机械多，材料多，各工种交叉多，相互制约，相互影响，要求各环节必须做好衔接协调工作。

4、因为工程工期长，工序多，在施工过程中不可避免会出现各种新情况新问题，这就要求各级施工管理人员能及时了解变化了的施工情况，对原有的施工安排和施工进度及技术措施及时做出相应的调整和安排，适应变化了的实际情况，保证工作的顺利完成。

二、例会制度是保证工程顺利实施的重要保障手段

建筑工程特点要求施工企业必须具备较高的管理水平和技术知识，并且充分发挥各部门、各环节的共同努力，不仅知道本环节、本部门的施工情况，更要及时知道其他相关部门的施工情况，根据不断变化的实际情况，实时调整本部门本环节的各项工作。而例会制度则是实现这些工作和目标的行之有效的重要方法。

例会是由施工企业召集各相关部门和人员定期召开会议，听取各部门的工作安排和落实情况，并对工作做出相应安排的一种会议制度。其目的是为了提高各部门的工作效率，实现各部门的信息共享。是保证建筑工程项目顺利实施的重要手段。例会也是遵循管理的基本流程计划、执行、检查、处理的基本过程，通过对施工过程的全过程管理，循环往复一步步保证工程项目的顺利实施。

二、当前建筑工程项目管理中在例会实施中存在的问题

1、没有定期召开例会的制度，定期对项目实施中的情况和问题进行总结和检查。不利于及时发现生产管理中的问题，把施工质量隐患和安全隐患消除在萌芽状态。

2、在召开例会前没有对工程施工中存在的问题进行进入了解，从而使例会制度流于形式，不能把施工中存在的问题真正反映出来，得到及时的解决；

3、例会内容没有针对性，比较宽泛，从而不利于集中专业对口人员，对施工中存在的问题例会参加人员不了解工程情况或者没有决策实施权，不能把工程情况及存在问题进行反映，例会决策及对工程中存在的问题进行及时解决和采取对策，影响工程施工的顺利实施。

三、在例会制度实施中应注意的问题

1.会议召集人召集人应该是掌握工程全面情况的具有决策权的负责人，参与人应是各部门对施工过程了解的具有一定施工管理权的项目负责人。这样可以更好了了解工程施工状况，发现并找出工程中存在的问题，找到解决存在问题的合适途径和方法，并且可以更好的实施会议决议内容。

2.工程例会应尽可能邀请对工程有决策权的单位和领导参加。通过参加工程例会，可以直接获悉工程信息，了解各方关切事宜和立场，以便尽快解决工程问题。这样既保证了能了解全面的施工情况，又能及时对施工中存在的问题提出相应的对策，对以后的工作做出安排。

3.例会着重发现日常施工管理中存在的问题，只着重解决那些不太复杂容易马上得到解决办法的问题，并组织落实实施。不要总是围绕一个问题不放，这次例会要解决的问题拿出一些有代表性的问题来解决。对于一些技术复杂、管理环节太多，不能在短时间内解决的问题，要组织专门的会议和人员进行专门解决。这样可以有效利用例会解决更多的问题，避免把大量的时间陷入无意义的争论之中。又可以有利于复杂问题的及时有效解决。

4.各种例会的召开时间要固定，便于各部门搜集整理各种施工工程数据和资料，在例会时反映存在的问题和需要解决的途径方法以及需要的材料设备装备等。根据工程项目的大小、规模及复杂程度确定例会召开的频次。会议召开的次数不可过多，否则就会成为与会人员的负担，也不利于会议决议的执行。对于专项问题，涉及单位不多，可定期不定期召开专题会议解决。如果存在特殊问题，例会也可以根据实际情况适当提前和延后，但总体来说要保证例会召开时间的严格性。除召开例会后也可以根据实际情况，召开各种会议解决工程中存在的各种问题和情况。

5.会议内容是检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项以及其它有关事宜等。注意总结工程项目实施过程中的成功经验和施工技术，要集思广益，充分调动与会人员的聪明智慧，为做好下一步工作提供良好的建议和方案。在此基础上对下一步的工作做出合理安排，保证工程项目的顺利实施。对于提出和发现的问题尽可能在会上予以解决，不能解决的也要明确解决的时间。

6.与会人员汇报工作、讨论问题等，其发言要围绕会议议程和主要议题，简明扼要，条理清楚，紧扣议题，发言时间不要太长。与会人员要认真对待例会，积极发表自己的见解，对自己的发言的真实性和可行性负责。

7.要有专门人员负责做会议内容记录，做好会议原始记录的日常归档、保管工作；会后整理会议记录，会议记录要标明会议召开的时间、地点、议题、主持人、记录人、与会人员、缺席人员，详细会议内容（发言内容）、商议结果等。会议记录要简明扼要反映会议内容并准确真实准确地反映与会人员的意图，与会人员均应记录会议要点，跟本身工作相关的内容应详记，以便对以后工作有指导意义，更好落实会议内容和要求。

8.须对会议精神贯彻落实进行跟进的会议，以及主持人要求整理会议纪要的会议要整理会议纪要。会议纪要的发放和传阅范围要由主持人确定。

9.会议内容的跟踪落实。会议跟进的依据以会议原始记录和会议纪要为准。与会人员及各有关部门要认真执行会议决定的事项，严格按照会议决定的内容开展相关工作并及时向相关负责人汇报工作进展情况。

参考文献：

[1] 潘那龙. 对建筑工程施工管理控制的分析[J]. 科技信息，2010，（05）.

[2] 张影春，李桂兰. 浅谈建设项目施工管理的重点及方法[J]. 林业科技情报，2010，（01）.

篇5：工地例会制度及纪律

为了加强施工工程管理，搞好工地各项工作，落实工程各项管理目标，解决施工过程中存在的问题，为便于各方沟通，及时发现问题、解决问题，最终达到工程管理目标的实现，及管理人员责、权、任务落实到人，特制定本《工地例会制度》，具体内容如下：

一、会议目的

工地监理例会会议的目的在于对工程施工过程的进度、质量、安全执行情况进行阶段性检查和总结，及时消除对进度、质量安全执行情况进行阶段性检查和总结，及时消除对进度、质量和安全不利的影响因素，以及解决管理中存在的或发生的问题，确保工程顺利进行。

二、会议组织

会议由广西磊诚工程管理咨询有限公司总监理工程师负责召集主持。

三、会议时间

会议时间为每周四，会议地点为工地现场会议室，特殊情况另行通知。

四、参会人员

施工单位工程项目经理、项目技术负责人、质量员、安全员及项目部相关管理人员，项目部各班组负责人、建设单位工程部负责人、监理单位项目监理部全部监理人员。

五、会议纪律

1、各参会人员必须准时参会，如因工作原因需请假的，应提前1天向会议召集主持人请假。

2、例会实行签到制度，对不请假又不参加例会人员每人每次罚款100元，无故迟到早退的人员每人每次罚款50元。

3、要求各施工班组长必须参与，若有班组长请假，必须施工班组内第二负责人参会，并做好相关会议记录。

4、参会人员手机应设置为静音或震动，严禁在会场高声接听电话、大声喧哗，参会人员应尊重与会各方，保持会议秩序。若确有紧急事件，请轻步到外面接听电话。

5、会议的宗旨是在管理人员提出施工过程中存在、发生的问题，并想办法解决它，所以出席会议的所有人员都可按照会议的流程，提出自己的问题。

六、会议内容

1、施工单位针对上周工作进行总结及本周工作计划安排，对工程施工过程中发现的问题隐患进行分析，找出原因，提出改进措施。

2、施工单位检查分析工程质量进度情况，针对存在的问题提出改进措施。

3、对上周监理单位要求整改的问题进行正面答复，并自己分析问题所在，确保在后续施工过程避免类似情况发生。

4、对施工单位施工过程中人的不安全行为、物的不安全状态，施工管理过程中的不安全因素、和施工管理中存在的缺陷提出整改意见。

5、监理单位汇报监理过程中存在问题及监理情况。

七、会议纪要

所有参会人员应做好会议内容笔记，由项目监理部专人负责整理出会议纪要，经各方签认后下发各方，并归档保存。

八、其它事项

1、本例会制度自 年 月 日起实施，各方人员须严格遵守。

2、针对工地上不可预见、意外突发事件等特殊情况发生，本例会制度将调整另行通知，召开专题会议。

广西磊诚工程管理咨询有限公司

篇6：工地例会管理制度

一、工地例会分为定期例会与专题例会，定期例会每周一次，时间定为每周六上午九时整开始，遇特殊情况另行通知。

二、工地例会纪律：

１、例会实行签到制度，参会各方会议前十分钟进行签到，迟到５０元／次处罚，不到（未请假）１００元／次处罚。２、例会请假提前一日向项目总监（总监代表）请假并经批准，未提前且未经批准视为不到。早退需征得会议主持人同意。

３、会议期间不得频繁出入，小声交谈，出现一次进行警告，二次处于５０元／处罚。４、会议期间手机调为震动或关机状态，不得出现接打电话情况。

三、工地例会参会人员：

１、建设单位工程项目负责人或技术负责人、项目代表。２、监理单位项目总监（总监代表）、专业监理、现场监理。３、施工单位项目经理（项目负责人）、项目技术负责人、项目安全负责人及相关管理人员，必要时扩大到项目专业技术负责人。４、其他与工程建设施工有关人员。

四、工地例会会议程序：

１、施工单位汇报上周施工进度计划完成情况，上周施工质量、安全情况、上周例会监理、建设单位提出的要求问题整改落实情况，提交下周施工进度计划，提出需要协调解决的问题。２、监理对施工单位上周施工质量、安全、进度进行评价，对下周施工质量、安全、进度提出控制重点注意事项及要求。

３、建设单位对施工单位提出的需解决的问题给出处理意见，对工程施工提出安全、质量、进度方面的要求。

４、各方会议内容进行汇总形成会议纪要，以书面形式下发参会各单位签收。

五、每月最后一次例会，施工单位提交本月施工进度完成情况及未完成原因。责任、保证措施，提交下月施工进度计划。

六、工地例会纪要视同合同文件，施工单位不执行落实会议纪要要求视为违约，承担违约责任。

编制：河南暢晟工程管理公司四行村项目监理部

编制依据：合同、补充条款、协议及双方认可签字的书面文件，国家有关法律、法规及规范、条文

篇7：公路工程建设项目工地例会

项目名称：会议名称：第建设单位：监理单位：会议日期：二工地例会

会

议

纪

要

xxx工程新建项目

x次工地会议 xx市交通工程建设指挥部 xxx工程监理咨询有限公司 0一x年x月x日

北京XX公路工程

会 议 纪 要 xx-JL-004

签发：xx总监

2014年x月x日上午8:30在北京xx干线公路工程A1标项目部会议室召开了第x次工地会议。会议由总监xxx主持。参加会议的有北京市xx区交通工程建设指挥部、区交通工程质量监督站、中交科学研究院、xx管理咨询有限公司审计、xx财政评审、xx驻地监理组、xx公司项目部.具体人员名单见签到表。

会议听取了项目部关于目前施工情况的汇报，各与会单位就工程现状提出建议与要求，会议纪要如下：

一、施工进度情况

A1标：

（一）路基部分

1）、完成K0+689.975-K3+765，K4+544.5-K6+999.675段管桩。合计：5000 m。

2）、完成K13+180～K13+416河塘清淤5200m³、挖除非适用性材料11300m³。3）、完成素土3300m³，5%灰土75500m³。

4）、xx围堰（K11+860-K12+700）总长度840米已完成，在K5+285处进行合拢，目前该合拢段（K5+700-K6+285)段桩位施工的断面及便道已完成。K5+285-K6+860段已合拢，正在进行排水、桩位处填土和围堰内施工便道施工，xxx围堰（K10+715-K11+171）总长度456米，已在K10+961处合拢，目前排水已完成，在桩位处填土提供出断面保证灌注桩队伍进场施工，左右幅各剩120米未完成，力争6月15前完成xxx全部围堰，之后进行抽水、便道施工。

（二）桥梁部分

⑴、xx大桥完成8#墩1-4#,跨xx立交桥9#墩1-4#、9#墩2根、7#墩3-4#，19#墩3-4#，47#墩4-6，S-D匝道桥1#墩2根，S-C匝道桥1#墩-3#墩6根，xx中桥0#台完成了10

根，1号墩4根，合计39，累计完成153根。

⑵、跨xxx立交桥完成0#台承台2个，1#墩、14#墩右幅立柱4根，xx中桥完成2#墩立柱8根，跨xxx立交桥完成0#台台帽2个。

（一）路基部分：

⑴、路基工程：完成素土回填：13000 m3； 5%灰土回填75000 m3 ⑵、计划完成K11+171.42~K11+322.655、K14+633.125~K14+688.9段管桩11622m，K12+689.975-K12+765，K14+544.5-K14+599.675段桩帽1069个。

⑶、完成K12+768、K12+860、K13+200处3道圆管涵。

（二）桥梁部分

⑴、完成zxxx大桥灌注桩14#墩右幅、15~17#墩；zzzz立交桥：完成灌注桩6#墩、7#墩右幅、40-47#墩，共计65根。

完成zzz交桥立柱1-5#墩、7#墩左幅、9-13#墩、15#墩；zzzz桥1-2#墩共计62根。

完成zzz立交桥 9#墩系梁2个；8#墩承台2个，完成zzz中桥0#台台帽2个，盖梁1-3墩、12-14#墩共12个。

⑵、30米预制箱梁计划完成45片.A2标：

截止日前施工进展情况为K16+189.7人行通道、K17+779.7、K18+767.5箱涵主体施工结束；K19+849.9的圆管涵完成管节安装；K15+861.8、K15+081.5、K15+243圆管涵完成碎石土换填与碎石垫层的施工；K15+595箱涵左侧已经完成箱身顶板浇筑，右侧正在进行箱身立模绑扎钢筋；K17+020.5箱涵左幅完成底板浇筑，右幅完成垫层浇筑；K19+290箱涵完成清淤，准备碎石土换填。

桥梁桩基部分已经完成vvvv大桥1#墩、2#墩、3#墩、4#墩、7#墩、8#墩、9#墩、10#墩的所有钻桩(每墩8根)，0#台5~10#钻桩；跨ssss路立交桥已经完成5#墩1~4#钻桩、6#墩1~4#钻桩，7#墩1、2、5、7、8#钻桩，16#墩1~4#钻桩、17#墩1~2#钻桩、18#墩1~4#钻桩；羊笔港大桥已经完成5#墩左幅1~3#钻桩、6#墩左幅1~2#钻桩、7#墩左幅及右幅1~2#钻桩、8#墩右幅1~2#钻桩、9#墩右幅1~2#钻桩；通道桥完成3#墩8~11#钻桩；跨vvvv路立交桥1#墩1#、4#钻桩。累计完成120根。

下月计划安排

1、路基方面

计划完成素土回填30000m³，5%灰土回填150000m³，PC管桩34700m。

2、桥涵方面

①、计划在6月初增加钻机至10台，吴芦线大桥1台，跨dd路立交桥及ddd大桥3台，跨ggg立交桥4台，中小桥2台；计划完成钻孔灌注桩128根以及5月份未完成的4根，共计132根（跨ggg立交桥及kkk桥引桥38根、jjj线大桥27根、中桥10根、跨www公路立交桥57根）；

②、计划在6月15日前完成eee线大桥1#、2#、3#墩的开挖及桩头破除； ③、计划在6月15日前完成跨wqw路立交桥及qqq大桥的水中围堰及填筑工作； ④、计划完成xx大桥8#、9#、10#墩的立柱施工；

⑤、计划完成K15+081.5、K15+243、K15+861.8圆管涵施工；完成K15+595、K17+020.5箱涵的施工。A3标：

(一)、工程进展情况

1、路基清淤26148m3，累计完成89930m3，占总量59.6%。

2、路基开挖43954m3，占总量的14.2%。

3、路基5%灰土填筑61800m3，累计完成94103m3，占总量13.80%。

4、本月钻孔灌注桩26根，累计完成35根，占总量的15.4%。

5、PC管桩完成5448米，累计5754米，占总量的9.9%。

6、本月完成产值608.8万元，累计完成产值1048.8万元，占总产值3.63%(二)、下月计划

1、路基清淤26148m3，累计完成89930m3，占总量59.6%。

2、路基开挖43954m3，占总量的14.2%。

3、路基5%灰土填筑61800m3，累计完成94103m3，占总量13.80%。

4、本月钻孔灌注桩26根，累计完成35根，占总量的15.4%。

5、PC管桩完成5448米，累计5754米，占总量的9.9%。

6、本月完成产值608.8万元，累计完成产值1048.8万元，占总产值3.63%

二、施工急需解决的问题 A1标：

1、K11+500处天然气管道需协调迁移（6#墩位置影响现浇段施工）；K11+520、处路基上的移动改线较慢.2、K11+340处wwwww公路西侧高压线未迁移。

3、K13+629箱通处银杏村高压线未迁移

4、K13+830处银杏村五组一村民房屋未拆迁影响改移道路及箱涵翼墙施工。

5、雨水管道建议移至侧分带内，路基施工至何层位进行反开挖施工，请设计院明确。

A2标：

1、K15+600处zz厂围墙尚未拆迁。对箱涵的填筑施工影响较大；K16+100处居民房屋距离道路路基边缘只有2米；K17+500左侧厂房在路基内，尚未迁移。

2、沿线10几道地下自来水管尚未迁移，全线低压线杆、广电线路、电信线路正在迁移施工，施工缓慢；金厍路东侧地下燃气管线、自来水主管、国防光缆在桥桩位置，目前正在施工过程中。

3、三家村的房屋未拆迁，便桥无法通行，现在施工队运土临时借用村道，村道破坏严重不让长期通行，是否考虑在三家村停靠站边上施工一条便道接通我们的施工便道。

4、跨dddd路立交桥引桥及辅道穿越ddd路，施工过程中将牵涉道路临时转换，项目部正在编制交通导行方案，届时请指挥部组织协调。

5、相关管线单位（四家通信）迁移施工时未与项目部联系，改移位置随意决定，造成重复施工，项目部已逐家关照，请指挥部再强调 A3标：

目前在指挥部、汾湖开发区的统一协调下，拆迁工作有一定进展，但dd路段低压线、燃气管线和通信线路拆迁进度缓慢，希望各部门能积极协调，加快拆迁进展，以便我项目部展开该段落施工。

1、rr路段K22+930~K27+000的燃气管道和高压线迁移工作进度缓慢，严重影响该

路段的路基施工和桥梁施工。

2、K27+930-K28+643右幅原有非机动车道内国防光缆和自来水管线改移工作进程缓慢，影响市政段施工。

三、监理单位提出本月施工中存在问题及下阶段施工要求(一)、存在问题

A1标：

1、跨ddd大桥0号台右侧台帽钢筋施工，存在钢筋绑扎加工不到位、保护层垫块设置不合理及承台凿毛不到位等现象；

2、跨ddd大桥、ddd中桥盖梁钢筋骨架片施工，存在￠

25、￠28骨架钢筋采用双面焊接，不符合图纸≥￠25采用机械连接的要求；

3、路基灰土施工中，存在颗粒粉碎不够，且灰剂量不足的现象；

4、箱梁预制场部分未达到标准化建设的要求，现场作业区域划分不明确。A2标：

1、Ｋ6+189.175人行通道台背处，回填层次标线未按照首件方案要求进行实施；

2、钢筋加工场及现场钻孔桩钢筋笼均未垫高和覆盖，钢筋加工棚场内区域划分不合理，标识不清，未按照标准化建设的要求进行布置；

3、箱梁预制场未达到标准化建设的要求，现场作业区域划分不明确，标志标牌不全，且龙门吊未进行安全标定；

4、施工方案无人把关，修改不到位，周转时间过长。A3标：

1、K12+730~K13+930路基挖除非适用性土段回填时所用是素土，且回填层过厚，不符合设计图纸和规范要求，要求此段落立即进行返工处理；

2、K9+870-k11+065段雨水管道在未对新进场人员进行技术和安全交底的情况下，盲目组织施工；

3、K2+330-480段河塘回填宽度不到位；

4、钢筋加工场内区域划分模糊且无钢筋质量状态标识牌和钢筋大样设计图

（二）、下阶段施工要求

1、上月各标段实际施工进度均严重滞后，监理组将督促各标段分析滞后的原因

并进一步细化六月份的进度计划以及采取的赶工措施等，要求各项目部必须加 大人员、设备的投入，制定各项保障措施，追回5月份所滞后进度。监理组将适时跟踪，发现问题及时纠偏，并与二季度履约考核相挂钩。

2、本月桥梁立柱、盖梁、预制箱梁、预制空心板梁将全面展开施工，监理组将充分重视钢筋保护层厚度合格率、砼外观质量及砼养护工作，并认真做好钻孔桩、管桩及预应力张拉、压浆等隐蔽工程的旁站监理工作。

3、认真开展质量通病治理活动，认真做好立柱、盖梁及预制箱梁及板梁强度及钢筋保护层的质量控制，并每月进行总结和分析。

4、强化工地试验室和原材料的管理，对进场原材料严格把关，确保检测合格后方可投入使用。同时认真对各标段砼拌和质量进行控制，及时检测现场结构物的实体回弹强度和钢筋保护层厚度，另外，加强灰土路基的质量控制即做好碾压前的灰剂量控制和压实度控制，确保各项试验数据的真实可靠，进一步完善试验台账。同时认真督促施工单位试验室的正常运行。

5、本月为安全生产月，监理组将继续积极开展“平安工地”建设活动，强化监理组安全管理工作，并要求项目部规范自身安全管理，及时上报相关分项工程专项安全方案，并监督专项安全方案的实施，加强钻孔桩、下部结构、管桩及箱梁预制施工阶段的安全生产和文明施工，认真做好安全生产月活动。

6、继续在本月20日左右组织召开第四次工地协调会，及时协调施工过程中遇到的质量、安全及进度等问题，并推进工程的进展。

7、监理组将在本月25日左右组织一次质量和安全专项检查，指出现场存在的问题并督促施工单位认真整改。

8、继续加强监理组内部管理，组织对全体监理人员进行新变更图纸和近期施工的桥梁下部结构、箱梁预制及安装岗前培训。同时进一步加强监理工作的自查自纠，不断提高监理工作水平。

9、进一步加强对全线施工现场的巡视和旁站，加强现场管理力度。确保施工现场不留盲点，确保现场施工的质量和安全。

四、参加会议各单位对下阶段施工提出的相关要求

设计dw：

1、雨水管维持原设计放在辅道下面；

2、保护层问题：厚度推算与设计有不符合的地方是因为考虑螺旋筋的螺纹，计算上面大概有5毫米的误差； 北京某审计dw：

1、确定申报流转程序：计量汇总表先报审计再上报业主，防止影响施工单位的计量工作；

2、关于计量资料汇总表上报，需要同时把Excel总表上报一份给审计单位；

3、A1、A2、A3标段出现新的单价需要及时上报

4、A1、A1、A3标段软基处理桩基图以及河塘标高需要及时上报

5、关于取土坑、清淤方面的单价、计量问题，A1、A3标段应怎样合理划分位置； 北京财政ju：

1、A1标段单价申报方面，清单调整根据施工图纸来计算

2、A2、A3标段相关变更备案需提前，由于施工单位不及时上报单价，最终影响计量

业主dw：

1、关于保护层控制问题，需要掌握基础工作。

2、立柱、30米预制箱梁钢筋连接不要搭接焊，建议采用滚轧直螺纹接头。

3、做好波纹管坐标控制工作，保证顺直度

4、混凝土需控制好搅拌时间，同时注意其配合比的准确性

5、一定要注意出地面绝不可以再掺粉煤灰。北京质监站：

1、钢筋保护层检测合格率不高，后期工作中需要改进。

2、关于质量方面，原材料基本符合要求，但是外购产品中部分标段管桩不符合要求。

3、工艺方面要求按照指挥部下发的标准化指南来实施，杜绝焊伤、焊接不饱满现象。

4、灌注桩破桩需要到位，钢筋笼焊接要到位，现场发现钢筋笼生锈严重，施工单位需要预防质量通病。

5、管涵、箱涵施工完放水前需通知质监站及时来检测。

6、巡查时发现监理存在旁站不到位，须改进。

7、本月即将面临季度检查，希望在5.13号质保体系检查中出现的各种问题及时整改不要再出现

8、关于砼的问题，外观上面出现麻面、窝蜂、色泽不均匀的问题；关于修补方面，在不影响主体结构的情况下，经监理组、质监站检测合格方可实施

9、关于安全方面需要做好以下工作: ①、用电方面：A1、A2、A3标段用电均存在不符合标准现象，项目部在第二季度平安工地验收前检查用电情况，体现平安工地。

②、做好“三防”防水、防电、防高空坠落工作，按照安全方案实施，监理跟踪落实安全实施方案

③、质监站做好安全培训工作，各方引起高度重视

10、指挥部的应急演练工作，建议结合现场情况开展针对结构物的演练

11、各单位汇报材料格式要统一，工程量统一列入表格 检测中心：

1、A3标粉煤灰检测不合格，原材料砼抽检合格但是还需要调整配合比

2、现场出现的问题：A1标现场排放混乱；A2标钢筋笼锈蚀严重，钢筋笼浸水严重；A3标钢筋笼锈蚀严重，绑扎不合格

工程科：

1、工程进度严重滞后，各施工单位应找出自身原因，A3标结构方面偏慢，设备投入不足，同时因混凝土的问题，影响施工进度，项目部应妥善解决，找出措施，解决夜晚施工问题；A1标xx处箱涵加快施工，做到不影响其他工程的施工进度；A2标段老路改建段施工需加快。

2、混凝土质量不稳定，各单位应引起高度重视，找到解决问题的措施。

3、拆迁工作在一定程度上影响施工进度，但是还是有其他工作面是可以开展工作的，可施工作业面项目部需积极展开工作。

4、关于回填方面，发现有两段是用黑土、清淤土回填，监理组要加强巡视工作，杜绝此事再次发生

5、钢筋焊接人少、水平差，希望监理组能够开展技术水平交流活动，改善工作情况

6、A5、A6、A7工程进度滞后，A6标完成量严重偏少，由于受资料不及时上报影响

计量，项目部应加强施工投入，工作计划应结合实际情况有效的展开

7、拆迁工作需要各方及时上报、沟通，突出重点，有主到次依次解决问题

8、各施工单位临时用电硬件投入工作较好，但是未起到有效的作用，使用不规范；高空作业安全隐患比较大；便道质量差；扬尘方案已经上报，但没有落实到具体的工作中，突出表现在A1、A2标段相结合处，以及xx路处，严重影响当地群众的生活。

xx工程监理组

年1月1日

篇8：项目工地例会制度

关键词：高校；基本建设；项目管理；审计

基建工程项目管理例会制度是建设方加强基建工程管理的重要手段。随着教育事业速度发展，教育系统基本建设的任务十分繁重，大量新建、扩建、修缮工程纷纷上马。一方面资金紧，任务重，工期紧；另一方面基建部门专业人员不足，人手较少。

建立完善的基建工程项目参建各方参加的例会制度有利于加强各方沟通协调，促进配合协作，提高工作效率，也有利于结算工作的顺利开展。

然而，在审计实践中，经常出现建设方索赔无据与反索赔不力的情况；在需要建设方提供相关基础信息时，常因工程例会制度不健全，会议记录不完整等原因，导致建设方经常处于不利地位。建设方与承包商在索赔工作中的信息不对称状态，客观上急需完善这一制度。

一、工程例会容易出现的问题

建立在建工程项目例会制度是高校基建工作的基本工作方法，但在实践中，普遍存在以下问题：

（一）参会单位遗漏

工程例会具有指挥、组织、协调、配合、处理的功能，将参加工程建设的建设方、承包方、监理方、审计方、分包方、甲供材供应商（前期还包括设计、勘察等单位）等相关单位组织起来综合办理基建工程实施过程中的相关事宜。

由于工程例会多数为定期召开的例行会议，所以往往出现容易出现遗漏跟踪审计单位、甲供材供应商、建设方分包工程施工方的情况。

究其原因，一是例会准备不周，没有提前准备，对需要出席人员没有考虑。二是主持例会人员多数重工期质量安全，轻工程造价管理。三是定期举行的例会，成为惯例后，容易忽视会前通知，造成遗漏。

遗漏参会单位，容易造成以下结果：相关单位不能及时了解情况，如果没有事后补救措施，造成相关信息没有确认，形成工作上的推诿扯皮，如分包商、甲供材供应商配合不力，进而影响工期，造成承包商向建设方提出工期索赔。

（二）主持角色错位

工程例会应该是建设方主持的协调会。建设方主持会议，可以全面听取参建各工作汇报，工地代表巡视情况通报存在问题，主动明确传达建设方意图及指令，通盘考虑各方配合协调，并对各方工作进行讲评。但多数情况下建设方会委托监理主持会议。

监理是建议方委托的服务单位，但监理单位作为企业，考虑到经济效益和工作开展的便利，其主要关注点是工程质量、工期进度、施工安全、监理事务，在分包商、甲供材供应商管理配合协调上关注少，在造价控制基本处于不关心的状态，一旦监理单位和承包商沆瀣一气，就可能给建设方带来较大损失和浪费。

这种情况还将导致建设方项目管理人员不主动全盘考虑问题，成为听会和答复的角色，失去把握全局的能力。造成这种局面的主要原因主要是因为建设方缺少建设工程管理的专业人员。

（三）会议记录失范

由于主持角色错位，将导致会议记录失范。比较常见的做法是监理单位做完整的会议记录，然后报备参会各方。

建设方不做详细记录，存在以下风险：监理的会议记录可能存在规避监理责任的风险；例会各方往往站在自身利益角度思考问题，其他各方的会议记录均可能无法完整描述在建工程实施的实际情况；其他各方利用各自的汇报材料和自己的会议记录作为索赔依据时，导致建设方反索赔无据或索赔无力。

另外，即使是建设方会议记录，从审计角度看，也容易出现以下问题：记录内容不全，如概要性记录，使例会记录在审计时可采信程度降低。没有与会签字制度，造成结算时不认可；有的在会前组织到会人员签到，签到表与记录分离，使会议记录审计时的证据效力下降。作为档案保管不力，建设方遗失记录，历次会议记录不连续不完整。

（四）会前准备不周

基建例会一般每周举行一次，特殊需要可以临时召集，较易出的问题是建议方准备不周，很多问题习惯在例会提出和处理，这容易造成以下后果：

有些内容建设方无法及时处理与答复，影响工作开展。

建设方遇问题处理问题，对工作安排没有前瞻性。造成跟踪审计等单位无法进行技术性处理并给建设方合理化建议。

建设方相关单位缺少沟通，有些情况必须在会前小会上进行通报和研究，以便综合例会时直接表达建设方意图。

要注意工地代表的工作日志，工作日志是综合例会记录的重要佐证材料。

建设方指令的处理没有提前准备，往往出现口头指令多，事后不及时提供书面确认签收手续。

对上周例会情况落实没有碰头研究，造成到例会只能听汇报，无法讲评的情况。导致例会效率不高，会议冗长，影响工作开展。

二、完善工程例会制度的思考

（一）突出建设方在例会中的主导作用

由于工程例会具有指挥、组织、协调、配合、处理的功能，建设方的主导工程例会十分重要。会议如何召开、何时召开、谁来参加、讨论什么问题等均需提前设计好，并以书面的形成印发各参加单位并签收。

1、主持会议。没有任何一个单位可以替代建设方的作用，不论是监理，还是其他什么单位。

2、要防止参会人员的遗漏，参加人员应包括施工方、监理、造价、甲供材供应商、建设方分包工程项目经理。早期的会议还应该有设计单位、勘察单位等有关部门参加。如果有建设方设有监督机构的也通知其参加。

3、在关注质量、工期、进度、安全、配合的等各个方面同时，更加关注造价控制。现实中建设方建议部门主要关注质量和工期，忽视造价控制，要特别慎重对待工程变更的方面的请求。

4、建设方要将内部管理和控制程序及相关纪律和制度，以书面形式通知有关各方，以免在审计时发生手续不全的扯皮现象，影响造价审核工作的开展。四是要形成例会制度的良好运行机制，通过例会形成良好合作协作氛围。

5、要指定专人负责例会的记录和资料搜集整理工作。

（二）做好会前的各项准备工作

会议前，建设方应认真梳理一周内有关参建各方的意见和建议，听取工地代表情况汇报，检查工程进度计划执行情况，回顾上次例会存在问题和有关精神的整改落实情况。

建设方内部的基建、审计、纪检部门、建设方委托的监理、跟踪审计单位，要沟通情况，对一周内项目实施情况有全面了解，对存在的问题提出初步处理意见，对需要配合的事项提前进行计划组织和安排，对施工方等提出的意见建议拿出初步答复意见，对需要有配合的事项通知有关单位准时参加例会。

这样，有利于加强工作的前瞻性，提高工程例会的效率，也便于受建设方委托的监理、造价咨询机构及时进行技术处理，并向建设方提出合理化建议，发挥应有的作用。

此外，有些情况必须在会前小会上进行通报和研究，便直接表达建设方意图和指令。会前准备工作还要注意搜集和整理好工地代表的工作日志，作为例会记录的重要佐证材料，避免例会时建设方只听汇报，讲评无据。

（三）规范会议的程序和手续

会议程序一般应考虑到以下几个方面：

1、上周例会议定事项的落实情况，分析原因。

2、检查上周进度完成情况、工程质量情况制定整改措施；提出下一阶段进度计划及落实措施。

3、安排布置下周工作，提出具体工作要求。

4、需要协调的有关事项及解决方案。建设方在会议中，应注意认真听取监理、施工方、分包商、甲供材供应商的汇报；客观讲评和总结上周例会的落实情况，明确提出本周工作安排和要求，妥善协调和处理好有关各方的配合问题。建设应指定专人负责会议的记录，记录要全面、准确、客观。如果会议内容不是很多，建议在会议结束后由参会各方代表签字确认，并作为档案妥善保存。如果会议内容较多，涉及事项复杂，应会后形成会议记要，印发有关各方，并签收。会议记录应明确举行时间、地点、参会人员、主持人、会议发言、讨论过程，会议结论性意见。如会议中讨论到相关争议问题，应作清楚记录，并在会议结束后由参会人员签名。

（四）搜集例会相关档案材料

工程例会是一个平台，在审计时，按时序组成的工程例会是审计时重要信息，仅有工程例会记录还不够全面，应注意建设方代表工作日志、监理记录等相互应证，可增强审计时采信度。

此外，以下一些资料应很好搜集和保存：

工程开、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。

技术资料及技术交底等事项。

工程准备情况：包括临时设施、现场三通一平，人员、机具、材料的准备、图纸会审的主要问题记录、业主交与施工单位的中心点、标高点的记录及复测。

材料、半成品的检验与试验。

主要材料、设备及其资料的到货情况。

设计变更的日期及主要内容。

工程测量情况记录。

工程自检、专检情况记录（特别是隐蔽工程记录）。

工序的交接记录。

业主、监理代表现场确认的有关事宜。

工期紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。

有关领导或职能部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。

工程项目试车记录。

气候、气温、地质等自然灾害以及其他特殊情况记录等资料。