项目文明工地建设措施

项目文明工地建设措施（共8篇）

篇1：项目文明工地建设措施

专报信息

报送单位:黔江区新城管委会信息员:杨文勇

新城管委会多措施实抓新城项目工地文明施工

2011开年以来，为确保新城建设稳定有序推进，新城管委会多项措施并举，务必落实新城安全文明施工管理工作：一是领导高度重视。区政府副区长、新城管委会主任夏于峰在视察新城建设项目工地时，多次强调新城文明施工水平亟待提升。二是明确对新城各参建单位提出要求。4月8日，新城管委会对各参建单位印发《关于新城在建项目施工工地文明施工整改的通知》，明确要求各工地务必在4月25日前整改落实。三是加强与建设单位的沟通联系。经常进行工地巡查，对文明工地予以表扬，对文明施工措施不到位的工地督促整改，同时进行相关取证。四是积极主动衔接相关部门。增强新城建设各相关部门的沟通联系，协调管理，形成行政合力，促进新城文明施工形象的提升。五是依法行政，严格落实。对未按要求整改的单位，依法进行行政处罚。

篇2：项目文明工地建设措施

一公司哈大轨道板厂于2008年11月底组建，承建哈大客专TJ-3标48.722km的20814块轨道板预制、27.11Km的11598块轨道板铺设任务。工程总造价2.2亿元(暂定价)。工期计划2010年8月底完成所有预制任务，9月底完成铺板任务。

自组建以来，在公司领导下，项目部紧密结合轨道板施工的高技术含量、高精度控制等特点，围绕全力打造哈大客专精品、样板工程的建设目标，以“用心浇注您的满意”服务理念为主线，以创建文明工地建设为载体，培育项目窗口文化，践行科学发展观，大力推进和提高文明施工水平,做到把项目窗口文化融入到项目建设的实践中，借项目文化力提升项目管理水平，取得了良好成效,有力保证了项目各项目标的实现和项目综合效益水平的提高，也切实确保了项目用实际行动在哈大线全力创誉公司品牌的目的。

通过全体员工的共同努力，中交哈大指挥部先后两次在我轨道板厂隆重召开规模以上会议，包括中交系统参建哈大的航务、公路等十个局的党组织负责人共三十余名代表参加的“用心浇注您的满意”活动推广观摩会和中交系统三十五个局近百人参加的项目文化研讨会，是参建哈大以来中交在我局召开的规模最大的会议。上级领导及与会同志对我厂把满意服务理念融入到哈大建设中去取得的骄人成绩表示肯定与赞赏，对轨道板厂在文明施工和现场管理给予了高度评价和充分肯定。

一、以创建文明工地建设为载体，塑造良好的项目形象，展现企业风采 首次进入铁路市场，给人的第一印象就是节奏快、任务重、政治性强、技术含量高、安全文明施工起点高、要求严。文明工地是展现企业形象的第一直观现场，提高文明施工水平，是施工企业“外树形象、内强素质”的一项行之有效的工作，不仅能创造良好的施工环境，能起到提高项目综合管理水平，确立品牌理念，创建精品工程，树立企业良好形象的目的，我认为是一项投入小、见效快行之有效的项目管理办法之一。

作为基层施工单位，在思想上充分认识到安全文明施工的重要性，项目部从文明工地建设筹划伊始，就突出其高起点，高标准和高要求。力争做到让每一位到轨道板厂的人首先有耳目一新的感觉，以创建一流的现场文明工地，塑造良好的项目形象，抓好现场管理，保证实施过程和项目产品的高质量，达到树立企业品牌的根本目的。

今年哈大轨道板厂重点推行“用心浇注您的满意”的服务理念，加强培育特色项目窗口文化，引导项目建设标准化，创建一流厂区，塑造企业形象与项目特色。“用心浇注您的满意”强调企业对社会、对业主提供一流的产品、浇注满意，同时也强调企业与员工之间、员工与员工之间也应该相互注入真情，浇注满 1

意。

为此，项目组建以来，积极组织全体员工学习中交企业文化手册，要求全体员工把“用心浇注您的满意”服务理念落实到自己的实际工作中去。同时严格按照中交视觉识别系统和“用心浇注您的满意”理念要求制作规范统一、简单大方的统一标识，让中交企业文化和“用心浇注您的满意”的服务理念非常醒目地展现在项目的各个角落，做到了随处可见、触手可及、深入人心。

在办公区内，企业彩旗迎风飘扬，办公室窗明几净，宣传标语、各种图牌制作规范严谨。在生活区，食堂干净卫生，宿舍温馨舒适，浴室、厕所等配套设施齐全，卫星接收器、宽带、无线接收器安装其中。施工区，企业理念被制作成大幅标语，临时道路宽敞整洁，各类物资堆码整齐，安全通道规范便捷，混凝土搅拌站等大型设备都统一安装了中交标识和“用心浇注您的满意”服务理念标识。

在现场管理中，制定了安全文明工地标准，要求按照工完料尽场地清、指定地点、分类存放、堆码整齐、横平竖直、上盖下垫的标准堆码材料、机具、杂物，要求按照安全文明工地标准做好现场文明施工。每一个环节都经过精心设计，每一个细节都经过精心制作。

在企业文化手册整体形象框架下，项目还独具匠心地加入了体现项目个性形象的内容。在项目绿化花池中央，矗立着我厂试预制的哈大第一块轨道板，并镶有“用心浇注您的满意”，就是为时刻激励和鼓舞全体参战员工，激发他们的积极性、责任心和使命感，推动哈大客运专线轨道板施工的又好又快建设。

项目把营造规范、醒目、优美的项目环境，作为推进项目窗口文化建设的基础工作，使大家在耳濡目染中感受项目文化，在潜移默化中受到创精品理念的熏陶，强化所有参建员工对项目窗口文化的认同感。

二、以项目窗口文化引领，大力推行项目管理标准化。

窗口文化不仅要外化于形，更要内化于心，将企业理念和品牌植根于职工的思想，并在项目管理活动中体现，才是培育项目窗口文化的最终目的。轨道板厂把对实现样板工程的实施当成一种文化来培育，让它融入到项目施工过程的每一个环节。项目窗口文化必须与项目生产实践相结合才更有生命力。依托哈大客专重点工程轨道板建设工厂化作业特点，我厂把标准化管理引入到项目生产经营管理上来，坚持推行项目管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化。通过项目窗口文化建设，大力推进项目标准化建设。

首先，把推行项目管理制度标准化作为项目管理的基础。在这方面，项目的做法是将项目窗口文化与项目管理的制度建设相融合，对项目的规章制度进行重新审定，增强人性化管理成分，强调文化的指导性和引导功能，以形成管理优势，从而达到以文化来提升管理水平之目的。

2009年是一公局以制度落实来实现亏损项目整治的一年，制度落实是一切工作的基础和切入点，我厂把管理制度的落实、管理制度的标准化作为项目标准化管理的基础，充分发挥好项目文化的管理功能，以提供满意服务的要求，把项目文化引向项目管理制度中来。在“自强奋进，永争第一”和“用心浇注您的满意”的理念指导下，我们完善了一系列完整有效的项目管理制度：如通过完善工作职责，明确了每个员工应知应会的工作内容；通过制定岗位规范，明确了每个工作岗位的操作流程和目标责任；通过岗位练兵和创新活动，激发了全员爱岗敬业、立足岗位争创一流业绩的积极性。在此基础上，项目还完善了以安全、质量、进度、成本、文明施工、内业资料等为主要内容的月度考核奖罚办法，建立健全了激励机制。大家在项目文化的熏陶中理解、认同制度，直至变成自觉行动，从而也把我们的项目管理向前推进了一大步。

在安全管理方面，培育“要我安全”到“我要安全”的安全文化。我们通过员工进场三级安全教育、岗位培训、技术交底教育，提高全员安全意识和安全操作技能，在潜移默化中强化员工的安全生产能力。同时强化安全文明施工的组织领导，确保安全文明施工体系有效运行；强化安全文明施工的过程检查，认真履行各自的安全文明施工职责，做到“抓小防大”，树立“隐患就是事故”的理念，狠抓隐患整改落实；加大安全文明施工设施的投入，增强项目安全文明施工管理的科学性、规范性，实现项目“持续安全”。

在技术、质量管理方面，我们把工程技术、质量问题提升到文化的层次来认识，使提供优质产品、保证满意服务的意识成为项目管理人员、作业人员自觉的理念和行为。如通过规范项目管理人员和架子队工的质量行为，各工种与各工序之间默契配合、浇注敬业、团结协作，提供满意服务，将质量文化建设融入到客专建设中,用文化力提升生产力,进而推进目标的实现。这方面，项目的做法是：制定质量目标，出台质量管理办法,明确各层级质量管理职责,健全质保体系和管理制度，并配齐质量管理、检查人员以及各种检测设备，加强各层级人员的质量教育培训，以确保哈大客专质量标准在实施全过程质量管理与监控，做到严把施工方案论证关、材料检验关、现场安全文明施工关和培训教育关，严控混凝土拌合、钢筋加工质量、严格工艺试验检测、严格过程监控，现场技术、质检人员对施工过程实施全方位指导和监控，从而保证了从源头到过程到成品的高质量。在人员配备标准化方面，我项目按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建架子队，以架子队管理模式组织施工，以项目的管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，配置技术、质量、安全、试验、材料、工班长等架子队主要组成人员，充分利用社会劳动力资源；施工现场所有劳务作业人员纳入架子队统一集中管理，实现项目管理层与作业层的有机衔接和有效运作，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，有利于项目强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行。

现场管理标准化、过程控制标准化是项目标准化建设的重点，做到夯实基础，抓住重点。现场管理和过程控制标准化管理做到在施工中把每一件产品，按工序的先后进行流水作业，形成每一道工序模块化，工序与工序之间形成合理流程，并对作业过程进行全方位管理，分工到人、责任到人、管理到人、考核到人：一是生产管理的精细化，分工明确，职责到人，对每件产品、每道工序进行全方位的管理和控制，保证了产品的创优；二是物料供应的标准化，物料按每件产品每道工序所需进行定时、定点、定额的供应和控制；三是现场管理的规范化，现场功能区域划分明确，物料置放统一规范。

通过标准化管理，不仅较好地实现项目生产管理经营的规范化，达到了施工过程控制的最优化，同时也为项目管理的制度化，真正把“用心浇注您的满意”融入过程控制，融入到产品生产的全过程，以项目文化促规范施工，从而作到把管理的“刚性”和文化的“柔性”充分结合，发挥出管理出最大的效能。

三、实施人本管理，引导员工快乐工作，促进项目施工水平持续提升 人是企业的立足之本，是生产力中最活跃的因素。项目窗口文化究其实质就是“人的文化”。我们在抓项目窗口文化建设的过程中，始终把着眼点放在员工身上，把凝聚人心，培育团队精神，倡导爱岗敬业，积极主动参与项目经营管理作为重中之重。如项目部从创建学习型项目入手，建立技术人员工作与学习互融的文化模式、管理人员经验分享互补的交流机制，来提升员工的技术素质和创新能力；通过多种方式加强对职工的项目文化和服务理念教育，引导职工树立为企业服务、为企业创造利益的价值观和职业道德观，增强工作责任心，让职工人人参与其中，从“要我这样做”转化为“我要这样做”，从而推动项目施工水平持续提升。

项目部时刻把维护职工利益作为项目工作的重点工作来抓，管理过程中倾注感情，注意倾听员工心声，尊重员工意见和建议，保障员工合法权益，关爱员工，不断改善员工施工生产、生活和办公环境，真正实现以人为本。如项目为职工接通了网络宽带、架设了有线电视，工地驻地建有优美的就餐环境、宽畅的洗浴、洗衣场所，建有娱乐室、读书室，有篮球场、羽毛球场，这些都极大地丰富了职工娱乐生活。同时，项目部还对员工在工资福利、职务晋升等方面的待遇需求给予关注和重视，如定期组织员工体检，为员工学习、生活、工作、娱乐、成长进步创造必要条件,营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境，使大家能心情舒畅地快乐工作，最大限度地调动了员工的积极性和创造性。这样，员工愿意通过优异的工作让项目满意，项目通过优厚的回报让员工满意。

四、加强廉洁文化建设，促进项目和谐发展

项目廉洁文化建设是项目窗口文化建设的重要组成部分，是促进铁路项目健康发展的重要基础。反腐倡廉教育必须常抓不懈，形成人人思廉，全员倡廉的文化氛围。在廉洁文化建设过程中，我们以科学发展观为统领，把廉洁文化建设与党的作风建设“、四好”班子建设相结合，坚持廉洁自律从班子做起，从基础和细节抓起，班子成员带头遵守廉洁自律各项规章制度，在项目部上下形成了学廉、倡廉、崇廉、守廉的良好风气。

哈大轨道板厂为了加强和规范项目班子成员和部门负责人的从业行为，提高自觉反腐拒变的能力，党支部以学习和落实科学发展观为契机，向项目领导班子成员和部门管理干部提出倡议，并要求项目领导和关键部门如计合部、物设部、财务部、综合部等部门负责人均需向党支部做出自己的廉洁承诺，并签订了廉洁承诺书。廉洁承诺书的签订，不仅让党员领导干部的廉洁自律意识转变为日常工作的自觉行为，也便于项目从制度上对廉政建设进行管理、引导和控制。

五、加大宣传力度，营造项目文化建设的良好氛围

有效的宣传是开展项目窗口文化建设的必要前提，是项目窗口文化的有效载体。项目窗口文化可以塑造企业形象，同时也需要宣传工作的深入来展示和传播它的理念。

为此，项目部创办的《轨道板厂简报》，为项目与员工、员工与员工之间搭建起沟通与交流的平台，介绍项目施工进展、施工技术及质量控制、安全生产、文明施工情况，为项目的管理献计献策，也把员工在生活中、工作中的欢乐、烦恼、以及身边有意义的事件、美的细节、激动的时刻写下来。这些都为项目窗口文化的健康、有序发展提供阵地时，也为项目的施工生产营造一个和谐、温馨的工作环境，为广大员工献上一份精神食粮。

一年来，项目积极向局《公路工程报》和局网站投稿共十六篇，并同时每期都有向哈大局指和中交指期刊投稿，达到了宣传项目的实际效果，宣传工作不仅能反映项目施工组织和管理的实际，有助于提高项目经营管理水平，也能够反映项目员工的精神风貌，能够增强职工的凝聚力、向心力，激发全体职工的高昂斗志、创造良好的文化氛围及推动项目的施工生产和管理提升都起到积极的推动作用。实践中，我们深深体会到项目窗口文化建设是一项涉及项目管理各个方面的基础工作，项目部党政工团齐抓共管，各部门通力协作，形成了加强项目管理与加强项目文化建设并举的工作格局。目前，我们也只是做了一些初步的探索与实践，还需要进一步深化和完善。我愿意将以此次培训会议为契机，借鉴并吸收在座领导在项目窗口文化建设的成功经验，进一步优化项目窗口文化建设，不断完善和总结提高，扎实推进项目窗口文化建设引向深入，全面推动企业文化在生产一线落地生根，以提升项目综合管理水平，打造精品、样板工程，高标准完成哈

篇3：项目文明工地建设措施

标准文明工地创建管理的主要内容

1. 提高创建意识

前国家足球队教练米卢说:态度决定一切。我认为:意识决定态度。所以提高创建意识极为重要。明确标准工地创建活动的意义活动分为思想动员阶段、实施阶段、总结表彰三个阶段进行。

2.明确创建目标

有了目标, 才有为之奋斗的动力。公司提出了标准文明工地创建管理目标:“将建筑施工工地创建成为展示企业科学发展水平和员工精神面貌的窗口”, “通过全面贯彻落实《标准文明工地建设管理办法》, 增添企业文化底蕴, 将标准文明工地创建管理工作记在心上、扛在肩上、落实在行动上, 确保创建目标的实现”。

3.提升工程项目施工管理水平

工程项目管理包含生产管理、质量管理、安全管理、项目部管理等方面, 是开展标准工地创建管理的重要内容。公司要求在施工生产的全过程中, 严格执行国家、行业法律法规, 全面履行《工程施工合同》规定的各项条款, 按照《施工组织设计》组织施工生产, 自觉接受监理、建设单位的监督检查, 针对通信、信号、电力工程项目施工的特点, 把握好以下主要工作环节:

(1) 规范外部形象建设。颁发了《中国通号VIS企业视觉识别系统》, 包括标志、办公、环境、宣传、公共形象等部分。建立统一标识, 形成共同对外形象。明确规定:使用统一的标识、色调、标牌、统一着装、佩带胸卡、外部交流, 树立良好的企业视觉形象。通过规范员工行为, 推动员工自觉践行企业文化, 使企业文化入脑入心, 增强企业的凝聚力、向心力, 进一步促进了企业文化建设。

(2) 精神文明建设。企业文化的外部标志是企业形象, 企业精神文明建设是企业形象的体现。公司适时开展多种形式的理论培训、岗位练兵、技术比武、劳动竞赛活动, 不断提高职工的思想道德和科学文化素质, 使精神文明建设渗透到企业管理的各个环节, 进而推动企业管理及各项工作顺利开展。

标准文明工地创建管理的实施

1. 落实岗位职责

(1) 在标准文明工地创建管理组织结构框架内, 明确项目经理和公司相关职能部门的创建管理岗位职责。

(2) 进行目标分解, 将标准文明工地创建管理中的生产管理、质量管理、安全管理、项目部管理、外部形象、精神文明建设等工作内容和责任细化, 落实到单位、部门和人头, 形成闭环系统, 出现问题采取追究制, 用各自的工作质量保证标准文明工地创建管理顺利实施。

(3) 加大项目经理自检与公司检查考核的力度, 促进工作质量的提高。“优秀标准工地”、“达标标准工地”、“不合格工地”三个档次考核结果按规定报送公司资产经营责任制考评组, 考核结果与奖惩直接挂钩。

2. 严格执行标准

(1) 按照《标准文明工地建设管理》要求, 结合工程项目情况, 制定项目经理部贯彻落实的具体措施。

(2) 有重大影响的窗口工程或施工期8个月以上的工程, 必须开展标准文明工地创建管理;施工期小于8个月的, 视情况因地制宜地开展标准文明工地创建。

(3) 建筑施工工地项目经理部按规定持证上岗。项目经理部必须持有建造师证、安全员、质量员证书。

(4) 严格按施工规范及工艺标准组织施工生产, 开展创优质工程活动, 为用户提供放心的建筑产品和优质的售后服务。

(5) 培育员工良好的职业道德, 教育员工注重社会公德、礼貌待人、善待他人。

(6) 推进建筑施工工地信息化建设, 提高工作效率。建立工程项目信息平台, 通过信息化建设进一步提高标准文明工地创建管理水平, 增添企业文化底蕴。

3. 营造和谐环境

公司倡导在标准文明工地创建管理中, 把握好外部环境和内部环境两者的关系, 在建设内部环境的同时, 努力营造良好的外部施工环境。自觉接受建设单位、监理单位和当地政府的监督、检查、指导, 及时沟通创建管理信息渠道, 争取在管理过程中得到理解、支持和帮助, 形成双赢共建的局面。

(1) 营造内部环境。一是选好建好建筑施工工地, 为员工提供舒适的生活和工作环境;二是合理布置。建筑施工工地整体应简洁、明快、大方、布局合理, 美化、绿化赋予时代气息。按照《中国通号VIS企业视觉识别系统》标准, 大门口挂项目经理部牌子, 院内立国旗、公司旗, 醒目位置上悬挂建设单位规定的图表;过道张贴统一标识且反映企业业绩和企业情感的宣传画;办公、生活区应用统一的标识牌, 办公室内配置必要的公文袋、文件夹、名片、信纸、信封、手提袋等办公用品;为员工提供统一制式的服装、安全帽、防护服等劳动保护用品。

(2) 营造外部环境。一是在营造标准文明工地, 管理创建外部环境中, 教育员工树立服务理念, 以诚取信, 将心比心, 换位思考, 使服务意识扎根于员工心中, 使友谊建立在优质的服务基础之上, 建立在温暖的情意之中;二是工程建设施工每到一地, 要主动加强与地方政府和有关单位、部门的沟通, “干一项工程, 交一方朋友”, 建立良好的人际关系, 构建和谐的外部环境。

标准文明工地创建管理取得的实效

1.职责得到了落实

在标准文明工地创建管理中, 通过严格执行《标准文明工地建设管理办法》, 对标准文明工地创建管理的各项内容进行系统调控, 使主体主责单位、归口部门和分管公司领导、相关职能部门的职责进一步落实, 建筑工程施工工地基本实现了标准化、规范化、制度化。

2.质量得到了提高

通过开展标准文明工地创建管理, 工程质量得到了提高。有名次的争第一, 无名次的创一流。以品牌信誉创建精品工程, 保障轨道交通耳聪、目明、畅通, 期到必成、成时必精, 成了员工的自觉行动。近十几年来, 公司保持单位工程质量一次验收合格率100%的水平。

3. 安全得到了保障

通过开展标准文明工地创建管理, 使公司安全保证体系、预想和防范措施更加完善, 建立起“过程全面控制、问题全责追究、检查全面覆盖”的安全生产控制网络。安全员及特殊工种人员全部做到了持证上岗, 实现了工程全过程监控, 保证了工程管理跨度大而安全管理不衰减, 施工任务重而执行标准不走样, 偏远地区、细小问题等“管理末稍”全面受控, 公司取得了安全生产23年的好成绩。

4. 施工队伍得到了锤炼

公司通过运用标准文明工地创建管理这个载体, 经过施工现场的摔打和磨炼, 培养了一批在行业有一定知名度的优秀专业技术人才;具有中等学历在国家举办的职工通信、信号技能大赛上相继夺魁的能工巧匠, 相继开发了一系列行业标准、企业标准、国家级工法、省部级工法, 并通过这些标准、工法的开发和在实际建设工程项目中得到应用, 进一步提高了员工素质, 锤炼了施工队伍, 促进了标准文明工地创建管理水平的提高。

5. 底蕴得到了提升

公司通过运用标准文明工地创建管理这个载体, 对外树立了企业形象, 并在创建管理过程中形成了“干一项工程, 交一方朋友, 树一座丰碑, 炼一支队伍”具有行业特点的企业文化, 提升了企业文化底蕴, 推动了企业综合实力再上新台阶;市场份额得到扩大, 公司在铁路通信、信号、电力、电信、移动、城市轨道交通等领域建立了广泛的市场基础和稳定的客户资源。

6. 企业品牌声誉大振

公司已经步入了一个健康发展的快车道, 中国通号品牌在国内外享有盛誉。

7. 提升了管理水平

进一步加强了各项工作的标准化建设, 使管理更加务实。增强了团队的凝聚力和创造力, 在注重标准、追求创新、突出以人为本的工作氛围中, 员工的工作价值被进一步认可, 员工主动改进、追求卓越的积极性得到激发, 保障了公司又快又好发展。

建设企业文化的体会

高层重视、全员参与、与经营管理相结合, 是企业文化建设的三要素, 缺一不可。

高层重视:没有公司高层的高度重视和亲力亲为, 就没有企业文化工作的顺利开展。只有在高层领导的重视和推动下, 才能有达成实效的保证。

全员参与:发动员工, 依靠员工。如果没有全体员工的共同参与, 就很难有广大员工的认同和践行。

与经营管理相结合:企业文化重在落实, 不能只停留在口号上、文字上, 而应该服务于企业的经营管理, 成为驱动企业持续发展的核心动力。只有这样, 企业文化才不会是是空的、虚的。文化本身就是管理, 文化管理是管理的最高境界。■

(作者单位:中国铁路通信信号股份有限公司天津工程分公司)

篇4：项目文明工地建设措施

关键词：水利建设工地；电气事故；防范措施

1施工场地存在的电气危险性

水利工程的建设工地中存在大量的电气设备，所以具有一定的危险性，比起一般的施工场地来说水利工程建设工地的电器危险性更大的原因有以下几个：

1.1水利建设工地中的施工人员承受着很大的电击风险。受到周围环境的影响，例如地下水或者河流，水利建设工地的整体环境会比较湿滑，施工人员在这种环境中皮肤也会比较潮湿，对于电力的阻抗会有所降低。水利施工人员使用的电气设备大多是移动式或者手持式，在遭遇了电击的时候不能第一时间摆脱电气设备，从而发生心室纤颤最终致死。

1.2通常来说水利工程建设工地进行作业需要穿堤或者围堰，所以不同的施工部位很难用等电位进行连接，这样就加大了电击致死的风险，为了减少点击死亡事故，建设工地需要在最短的时间内将接地故障切断。

1.3水利工程建设工地上会有众多的机械设备，机械化程度高对于我们的工程建设来说更加便利，但是也带来了风险，比如土方开挖机械在运行过程中可能会损伤电气设备以及线路机械等。随着工程的进展作业面也在不断变动，施工配电箱、匹配点电缆和动力箱等设备都要来回变动位置，在拆卸安装的过程中很容易对设备和线路造成损坏，造成了一定的安全隐患。

1.4水利建设的工地通常处在郊区等地理位置较偏的地方，施工场地占地面积大，人员和设备也比较分散。施工期限会受到汛期的影响，同时施工场地条件简陋没有完善的安全保障，雇佣的工人以农民工为主，在安全意识上也有所缺乏，这些都给用电安全带来了不利的影响。

2水利建设工地的主要电气安全措施

2.1接地系统的运用

在水利建设工地的供电采用的是专用电源时，接地系统最好采用TT系统，其接地线路如图一所示，因为TT系统可以根据施工场地的不同来设置保护中性线，他们彼此之间是相对独立的，这样就可以避免出现电压在不同施工场地之间进行传导的情况，大大降低了电击事故发生的频率，对于那些环境设施较差同时无等电位联结的水利建设工地来说是非常实用的。但是TT系统也有自己的缺点，它的接地故障电流较小，所以需要在每一回路上装设瞬动剩余电流动作保护器（RCD），规格为I△n≤30 mA。也可以采用TN-S的接地系统，其优点是接地故障电流大所以断路器反应灵敏、动作较快。建设工地使用的如果不是等位电联结，那么会有很高的故障接触电压，在对手持式和移动式的电动工具切断电流的时间为0.2s，比普通的0.4s要快很多，所以安装瞬动剩余电流动作保护器也是非常有必要的。

如果水利建设工地采用不是专用电源，也应该使用TT接地系统，这样可以避免公用电网其他部分发生的故障电压沿着TN系统的PE线进行传递，最终传递到施工现场其他电气设备的外壳上，避免电气安全事故的发生。

2.2水利建设工地的配电设备安全

为了满足施工场地的特殊要求，国家对于水利建设工地来说其施工配电设备有着一定标准，对设备的电气性能和机械强度都有十分严格的要求，具体来说建设工地的配电设备应该符合以下标准：

（1）可以经受在运输过过程以及施工中产生的振动、撞击、水淋、灰尘等；

（2）对于不同施工场地的不同需求都可以满足；

（3）更换组件和拆卸安装较为方便；

（4）便于操作，运输和存放工作方便

（5）安全性过关，施工人员和电气管理人员在进行操作、维护和检修时没有危险，非电气人员只能使用外面的插座来接通电源，不能触及箱内的带电部分。

2.3施工场地的线纜铺设要求

水利建设工地的线缆暴露在外，很容易被气候原因或者施工器械而损害，所以在进行线缆铺设时首先要严格的按照相关规范进行执行，除此外还应该根据不同场地的情况来灵活调整，总体来说应满足以下条件：

（1）架空线路应该尽量避免车辆和施工机械对其造成碰撞，尽量降低其承受的拉力；

（2）尽量不采用没有机械保护的电线，应该选用那些带有护套的电缆或者线路；

（3）照明电源线路不可以直接帮挂在金属的物件上，避免接触热源和潮湿的地面，如果将临时照明设备安装在脚手架上时要考虑脚手架的材质，如果是金属脚手架应该增加绝缘子和木横担来保证安全，如果是木制的脚手架也应该添加绝缘子；

（4）在铺设线缆时避免线缆和施工管道或者临时的道路发生交叉，如果一定要穿越道路或者管道铺设电缆，那么应该在电缆外增加钢管。移动设备的电缆首选矿用电缆或者其它重型橡套电缆，这样可以避免因为电缆不能承受摩擦力或者拉力而出现破损，同时尽量选用封闭性良好或者防潮的线缆。

3水利建设工地的电气安全技术管理

在供电设备投入运行之前施工单位应该设置专门的小组来管理用电等相关事务，设立供电设施的操作规定和维护规定等，将用电安全的职责落实到人同时多进行安全教育或培训，对操作人员和维护人员进行相关考核确保其熟练掌握相关设备的操作规定。同时将此工地的电气设备操作规程和用电系统接线图清晰地标示出来，避免出现操作失误引起安全事故的情况。施工场地的用电管理应该符合以下几点要求：

（1）在用电前首先应该通过相关的用电管理部门的审批，然后由专业的工程人员进行假设以保证用电安全，同时相关的电气设备要符合规定；

（2）在进行电源接引工作时要设置警戒线或者进行其他安全遮拦，安全值守人员确保不会有人误闯施工场地；

（3）施工用电结束之后不可擅自进行操作或者随便移动，要等专业的维护班组来将其拆除；

（4）在施工中严禁出现乱接电源的现象，非专业的操作人员不可擅自乱接线路或者进行相关操作；

（5）配电室的开关箱和现场的电气设备箱等都应该加锁避免有人误开造成安全事故；

（6）电气设备附近应该有明显的标志，例如“严禁靠近、高压危险”等警示牌；

（7）定期对接地装置进行检查；

（8）安全专人对大型的用电设备和大型机器进行管理和操控，管理人要通过相关部门的认证，坚持做到“持证上岗”，高压设备实施操作票制度。

总而言之，监理单位对于建设工地要进行严格管理，其中的配电设备和用电设备要进行仔细检查确保其有签证，将安全用电管理制度落实执行，彻底杜绝出现安全事故或者电气安全设备故障等情况的发生。

4加强对于电气事故的重视程度

想要真正做好水利建设中的安全工作，首先亚提高全体工作人员的思想认知，只有在思想上对其重视了才能更好的保障电气安全。所以我们首先要让全体员工贯彻“安全第一”的思想，严格按照规则和程序来执行操作，提高自身的安全意识和自觉性。同时还应该在水利建设工地上开展安全成产思想的教育工作，通过广泛的宣传教育来加深员工的安全意识。

结束语

电气安全不仅仅存在在水利建设工地中，而是深入我们生活生产的各个部分的，面对屡屡出现对人们的生命财产安全带来了极大威胁的电气事故，我们必须要重视起电气设备的安全使用。尤其是在水利施工中的电气施工，更是要坚持安全第一的思想，尽最大能力来规避可能发生的电气事故，使其更好地为人们的生活和社会主义建设发挥作用。

参考文献：

[1]王丽花. 水利建设工地电气事故防范措施管窥[J]. 劳动保障世界（理论版），2013，05：111.

[2]黄根来. 我国建筑电气火灾的现状、问题和防控对策研究[J]. 科技与企业，2014，13：7.

篇5：项目文明工地建设措施

.为了进一步提高我部施工现场的文明施工水平及安全管理水平，促进我部安全生产工作的进一步发展，认真贯彻精神，我部根据交通运输部及省厅文件文件要求，结合实际情况，特制定出争创“平安文明工地”活动。具体活动方案如下：

一、指导思想和工作目标

（一）指导思想：深入贯彻省厅及建管处的文件精神，以“科学管理、和谐建设、安全生产、文明施工”为主要内容；以争创平安文明施工示范工地活动为主要载体，认真推进我部工程建设项目的文明施工、安全管理标准化建设；努力营造安全文明的施工环境，着力保障施工建设中的安全。

（二）工作目标：通过开展“平安文明工地”建设活动，切实将安全生产、文明施工法律法规、技术标准落实到施工中，全面夯实安全文明工作基础。做到施工现场安全防护标准化、场地场貌规范化、安全管理程序化、安全教育制度化、文明施工常态化、工程管理信息化。安全生产实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少一般事故的目标；文明施工实现规范有序、和谐文明的目标。努力做到施工中“零伤亡”、“零上访”、“零缺陷”、“平安和谐文明”工程。

二、活动时间

活动时间：2011年5月20开始，至2011年8月31日结束。

三、组织领导

成立领导组：

组长：刘建强

副组长：崔玉成孔志伟

成员：张景鹏李燕鹏陆勇陈国斌

领导组下设办公室，具体负责组织推动活动的开展。

主 任：郭华宏

成 员：刘斌

四、活动内容

（一）、健全责任体系，落实安全生产管理制度，有效提升安全管理的水平。

按照“谁主管、谁负责”的原则，落实领导安全生产领导责任体系，层层落实责任制，把创建活动放到重要位置并纳入日常工作。要充分发挥项目部的职能作用，认真抓好平安创建活动的宣传发动，提高每一个管理人员和每一个工人的平安创建意识，切实抓好施工现场各项管理制度和综合治理防范措施的落实，不断推进 “平安文明工地” 创建活动的深入开展。

（二）高危工程专项方案制定、审查和执行；

针对今年本工程的实际情况，由项目部各级领导、安全部及各个部门对安全管理制度进行了认真的编制，并根据各类制度对人员及施工进行严格管理；各类应急预案按照《山西省应急预案管理办法》，结合本项目危险性分析状况、重大危险源情况的特点，进行了详实的编制，并根据实际情况进行了演练；各种安全措施搜集整理汇编成册，对安全施工起到了指导性的作用。组织人员，对施工过程所涉及到的危险危害因素进行了辨识，根据辩识结果编制了危险源清单，并对识

别出的重大危险源在施工现场进行了公示。通过健全各项管理制度，完善各类安全资料，使安全管理有章可循，有据可依，严格规范了施工现场的安全管理。

（三）规范劳动用工、岗前安全培训；

积极组织相关人员分批次的参加建管处组建的特种作业安全培训，考试合格的，运城市安监局给予下发证件。且在开工前，对新入场的施工人员进行了安全生产教育培训，经考核合格后方能上岗工作；开工后，根据施工特点，进行每道工序的安全技术交底，并层层交到工人手中，使工人从入场到施工，都能绷紧安全这根弦。

（四）安全隐患排查治理；

从开工起，项目部就紧抓安全隐患的排查治理，安全生产部坚持每天巡查，按照“谁检查，谁签字、谁负责”的原则，对发现的安全隐患按“四从严”进行处理，一是监督检查要从严，二是隐患整改要从严，三是制度落实要从严，四是责任追究要从严，从施工现场到临时驻地，无一遗漏进行了隐患排查和整改落实。并将整改前、整改后照片附于检查记录表后记录在册。对排查出的隐患，进行编号登记，无论大小，认真对待，落实整改责任人、整改期限，并通过复查验收，实施销号管理。

（五）工程建设现场文明施工；

按建管处的要求在各个施工作业点配置标志、标识，料场材料管理规范、堆放整齐，无乱倒乱放现象，施工便道及时洒水养护，避免了扬尘。

（六）安全施工专项经费落实使用；

我项目部安全费用按照“项目提取、财务监管、确保需要、规范使用”的原则进行管理，专款专用，保障足额投入到安全生产中。为了更好的实施安全动态管理。

（七）职工安全文明素质提升；

现场安全管理人员（三类人员）、特种作业人员按要求持证上岗，文明操作、文明行车、文明施工，保证工地场容场貌文明、整洁、卫生、有序。

（八）环境保护管理；

运输建筑材料、垃圾和渣土的车辆，要采取封闭、覆盖等有效措施，防止建筑材料、垃圾和渣土飞扬、洒落、流溢，保证行驶途中不污染道路和环境；施工现场对容易产生粉尘污染的作业面要采取遮挡围敝、喷水降尘等措施；对桥梁和高填深挖路基对周围环境的破坏，要制定专门的恢复措施。

（九）治安综合治理；

落实各项治安综合防范措施，指派专人进行监督管理，最大程度上防止和减少盗窃和治安等事件的发生。认真抓好矛盾纠纷排查，针对在工程建设中可能引发群众性事件的矛盾纠纷，进行认真摸排和梳理分析，把问题摸清、摸全、摸透，做到“问题早解决、矛盾不激化、事态不扩大”。

（十）、文明和谐关系促进

坚持“以人为本”和“从严管理”相结合的原则，把确保人身安全、防止人身伤害事故放在安全工作的首位，落实安全生产职业卫生防护措施，改善劳动安全设施和劳动保护条件，切实维护员工的健康权益。坚持与社会和自然的和谐相处，统筹考虑工程建设用地，尽

可能利用荒坡、废弃地作为施工场地。

五、实施步骤

（一）宣传发动阶段

2011年5月25日，根据省厅及 建管处有关文件要求印发《河运高速公路“平安文明工地”创建活动实施方案》，并组织召开会议，进行动员部署，并将“平安文明工地”建设活动部署到施工一线。

（二）实施创建阶段

2011年6月1日至2011年8月15，对照“平安文明工地”建设活动的目标要求，建立日常管理长效机制，投入人力、物力、财力，集中对存在的安全隐患进行整改，及时排查分析事故隐患，有针对性落实防范措施，将安全工作由事后处理变为事前预防，定期进行专项检查，及时对系统内部情况进行分析，研究解决创建工作中出现的新情况、新问题，并及时作出有针对性的部署。层层制定平安工地创建工作计划，明确创建的重点内容，做到有的放矢。促进“平安文明工地”创建活动深入开展。

（三）、阶段总结

2010年8月15日至8月31日，对“平安文明工地”建设工作进行总结，分析存在的问题，将把平安文明工地活动，收到的成果带到下个工程建设中。

六、工作要求和保证措施

（一）高度重视，加强领导，确保“平安工地”建设活动取得实效。

要加强对活动的组织领导，明确活动目标成果，认真履行主体责任，发挥自身优势，积极主动地开展创建活动。

（二）切实做好“三个结合”，确保建设活动与安全生产各项工作同步实施，整体推进。

要把“平安文明工地”创建活动与贯彻安全生产法律法规结合起来，健全各项规章制度，将安全行为纳入制度化、标准化管理轨道；要把“平安文明工地”创建活动与落实国务院“安全生产年”提出的“三个突出”和“三个加强”紧密结合起来，强化安全生产管理，坚决遏制重特大事故发生；要把“平安文明工地”创建活动与日常安全监管工作结合起来，加大隐患排查力度，不断改善安全生产环境和条件，实现河运高速安全管理工作水平整体提升。

篇6：文明工地创建措施

为了搞好本工程项目的文明施工管理工作消除施工现场的脏、乱、差现象。根据有关创建文明工地的要求，结合本工程项目的特点和实际情况，制定如下创建文明工地规范措施：

1.成立以工地项目部的安全生产和文明施工领导小组。项目经理是本工程项目的安全生产和文明施工的第一责任人。建立健全文明施工责任制，划分责任区域，明确管理责任人，实行挂牌制，配备2名专职安全生产和文明施工检查员。项目经理、专职安全员及特种作业人员都持证上岗，持上岗率达100%；技术工人都持证上岗率达80%以上。

2.严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），做好职工的安全技术交底、安全生产和文明施工教育、班前安全活动及施工现场安全和文明施工预控和监督，落实安全防护措施，实现安全生产“三无”目标。

3.在施工现场的醒目位置处书写或张贴安全生产和文明施工的宣传标语。

4.积极组织定期和不定期的安全生产和文明施工检查，对查出不安全和不文明的现象，及时纠正和消除。

5.施工现场实行封闭式管理。

（1）施工现场设置主要出入口处，并设置简朴正规的双扇大门。悬挂“五牌一图”。

（2）建筑物搭设钢管脚手架，应根据《建筑施工扣件式钢管脚

手架安全技术规范》JGJ130-2001要求，编制搭设方案。建筑物主体立面统一使用绿色密目式安全网，且张设在外脚手架外立杆内侧遮护封闭，水平采用竹笆片每隔一步架铺设一道。

6.正确使用安全“四件宝”。塔式起重机、临时用电、脚手架等施工机械设备和防护设施必须经验收合格后，方可使用。危险部位及重点部位都要设置安全标志牌。

7.施工现场的作业区与生活区的场地平整，道路坚硬畅通；设置半明半暗式排水沟，保证排水畅通。

8.施工现场的施工机具、材料等的堆放按施工平面布置图规定的位置进行按品种分规格堆放，并设置明显标识牌。

9.施工现场应做到活完脚下清、工完场地清。各楼层内清理的垃圾不得长期堆放在楼层内应及时用容器吊运走，严禁从门窗洞口处向外抛掷。建筑垃圾应及时回收，不得乱倒乱卸，不得焚烧有毒有害物。

10.施工现场应严格执行动火制度。凡有明火作业的必须经项目经理审批后，并有人监护方可作业。根据不同作业条件，合理配备灭火器材。

11.施工的废水不得随意排放和污染施工区域以外的路面及下水管道。施工现场的管道不得有跑、冒、滴、漏或大面积积水现象。

12.施工作业区与生活区分开设置。职工宿舍应窗明地净、通风良好，无气味。床上用品、生活用品等摆放整齐；衣被等物及时清理干净晾晒，在建工程内不得兼作宿舍。

13.在建筑物的东北处设置公共厕所。

14.食堂建筑、食堂卫生必须符合有关卫生要求。炊事员持有卫生防疫站颁发的卫生健康合格证。

15.对职工经常进行卫生知识的宣传教育，保障职工的身体健康。施工现场设保健药箱及一般常用药品。

16.控制施工现场噪声。白天噪声控制在85分贝以内；夜间噪声控制在55分贝以内，特殊情况需要连续作业的到环保局申请领取夜间施工许可证，并事前做好周围居民的工作，张贴公告。确保施工噪声不扰民。

17.控制粉尘污染。散装水泥在露天存放时严密苫盖，运输和卸料时防止遗洒飞扬；施工场地产生扬尘，采用洒水降尘。

篇7：创文明工地规划措施

一、加强组织领导、落实目标任务

项目部成立文明工地创建领导小组，项目经理为创建第一责任人，专职安全员和施工员具体负责创建工作，建立健全安全、文明综合治理、防火等管理网络，施工中严格按照ISO2000质量保证体糸运作，贯彻安全生产及文明施工保证措施，百分之百实践报标承诺，抓好文明工地创建工作，项目部把创建工作与员工的切身利益结合起来，提高了创建的积极性。

二、完善制度建设、坚持从严格管理

按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）的要求，项目部制定了具体的安全施工 卫生环保、场容场貌、爱民便民措施，以及保护市民安全的特殊措施。

首先，针对建筑工地外来民工较多的情况，一方面加强外来民工的制度约束、宣传教育，防止对市民的正常生活秩序产生影响，另一方面对工地进行封闭管理，工地四周设围墙，大门口设门卫，同时严格遵守外来建筑队伍治安管理“十项原则”，加强对外来人员的“二集中”管理，严把用人关，决不录用无身份证人员，并对录用的外来人员由安全员统一办理登记手续，及时做好台帐。

第二、加强工地宿舍管理，实行特殊化管理，配备统一的床单，被套、枕套、宿舍内实行舍长负责制。另外对夜间外出、宿舍用电、物品摆设等工作了严格规定，考核到人，养成职工良好的文明行为行惯。

第三、对工地各类原材料，施工机具，劳保防护用品等实行定置管理、使工地现场保持井然有序，提高了管理效率，避免混乱造成的意外事故。

第四、施工现场道路畅通，场地硬化，无积水，无散落物，施工现场四周及楼石上设茶水桶，专人负责供水。水冲式厕所每天专人清扫冲洗，保持无污垢、无异味，有专门浴室供工人洗澡，食堂有专门的卫生管理制度，有防害措施，工作人员持健康证上岗。

第五、建立卫生包干责任区，划分到班组，配备卫生保健急救箱，设立活动室，阅报栏、棋类等文化娱乐设施。

第六、严格考核、公司每月进行一次安全生产大检查。项目部安全员每天涂入工地现场，了解工地安全防范，治安情况及员工的思想动态，掌握第一手资料，使各类问题得以及时发现，及时处理，及时整改，有效地把各种不安定、不安全因素清除在前第状态；并对施工安全、场容场貌、处来人员管理进行日常检查评分，定期公布考核成绩，奖优罚劣，不殉私情。

三、加大创建报入，加强宣传教育

篇8：项目文明工地建设措施

1 安全生产管理

1.1 项目法人安全生产管理

从工程建设开始,项目法人就高度重视安全生产管理工作,制定了安全生产管理制度,成立了掘苴新闸工程安全领导小组。项目法人代表为安全生产管理领导小组组长,项目法人技术负责人、总监理工程师、设计项目负责人和施工单位项目经理为安全生产领导小组成员。安全领导小组下设办公室,办公室设在综合科。设计项目负责人、总监理工程师和项目经理不仅是安全生产领导小组成员,也是各单位负责掘苴新闸工程建设的安全生产第一责任人。为了使安全生产管理工作做到科学、合理、规范、有序,项目法人制定了《掘苴新闸工程安全生产管理规定》和《掘苴新闸工程安全生产管理实施细则》,将安全生产责任分解落实到各个岗位。在日常管理上,坚持“安全第一,预防为主”的方针。制定并坚持执行了安全生产旬例会制度,每旬第一天召开由建设、监理和施工单位参加的安全生产例会,每月进行一次总结。每个项目在技术交底时,由设计单位提醒安全注意关键点。

为了将安全生产各项工作落到实处,项目法人经常开展安全生产专项检查工作。对检查中发现的安全隐患,针对不同的情况,采取不同的措施。对被检查出的安全隐患,立即发出安全隐患整改通知单。被检查的单位应对安全隐患原因进行分析,制订纠正和预防措施,纠正和预防措施经监理机构批准后实施。检查出违章指挥和违章作业的,当场责令责任人改正。对纠正和预防措施的实施过程和实施效果进行跟踪检查,保存检查记录。通过检查和日常的监督管理,针对工程建设中存在的安全生产问题,先后下达《关于围堤工程建设中的有关安全生产问题的通知》《关于加强安全生产和文明工地建设有关问题的通知》《关于工程建设安全检查情况的通报》等文件。

1.2 监理机构安全生产管理

监理机构也建立了以总监理工程师负总责的安全生产管理组织,制定了安全生产管理制度,明确了安全生产的监理人员,层层建立了安全生产责任制度。做到监理例会逢会必讲安全,质量检查、工序检查、安全检查同步进行。

1.3 施工单位安全生产管理

考虑到掘苴新闸工程建设实施时安全生产问题的重要性,项目法人在与各施工单位签订承包合同的同时,也与施工单位签订了安全生产保证协议。在这些协议中,进一步明确了双方的责任、权利和义务,增强双方安全生产责任意识。同时,要求施工单位将其安全生产管理体系、安全生产责任人和有关证件(复印件)报项目法人核备。

施工单位项目经理部根据项目法人制定的安全生产管理总目标,制定了安全生产管理目标,并建立了项目经理是安全生产总负责人的安全管理体系和安全生产责任制,配备了具有安全员证的专职安全员;制定了项目经理安全职责、专职安全员安全职责、施工队长安全职责、班组长安全职责、操作工人安全职责等责任制度,把安全责任目标分解到岗位,落实到人,以保证安全目标的实现。项目经理部能够根据项目特点,制定安全生产施工组织设计或安全技术措施,根据施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素等管理缺陷进行相应的安全控制。在进行施工平面图设计时,能考虑到安全、防火等干扰因素,基本做到分区明确、合理定位。对从事危险作业的人员,各单位都办理了人身意外伤害保险。

项目经理部一般都能根据项目施工安全目标的要求配备必要的资源,确保施工安全,保证目标顺利实现。专业性较强的施工项目,一般都编制专项安全施工组织设计并采取专门安全技术措施。项目安全保证计划应在项目开工前编制,经项目经理和监理工程师批准后方可实施。项目安全保证计划的内容一般包括:工程概况、控制程序、控制目标、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。项目经理部能够根据工程施工特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除安全隐患,保证施工安全。

施工单位为了贯彻落实国家有关施工安全的各项规定及标准,制定了安全生产经济承包责任制及安全生产奖惩制度,对各工种、各工序均有具体明确的施工作业操作规程。在施工过程中,施工单位以体系为中心,以制度为保证,建立了三级安全教育制度,坚持日常安全检查和班前教育制度。

2 文明工地建设

掘苴新闸工程自建设开始,项目法人就提出建精品工程,创文明工地的目标,在整个工程建设过程中,参建单位也是始终围绕此目标来实施的。项目法人首先成立了文明工地建设领导小组,下设办公室。先后制定并有效实施了《掘苴新闸工程精神文明建设规划》《掘苴新闸工程精神文明建设考核评分标准》《关于开展新闸工程环境治理的实施意见》等一系列措施,卓有成效地推动了工地文明建设的顺利开展。

项目法人要求各项目经理部认真搞好施工现场管理,做到文明施工,安全有序,整洁卫生,不扰民,不损害公共利益。要求施工现场门头及周围悬挂带有承建单位徽标形象的标志。项目经理部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署,在现场入口设置七牌一图:①工程概况牌,包括工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称,施工起止年月等;②安全纪律牌;③防火须知牌;④安全生产管理牌;⑤文明施工管理牌;⑥应急预案牌;⑦员工行为规范牌;⑧现场平面布置图。项目法人把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容,并与日常管理有机结合。

开工前,施工单位向项目法人提交经监理机构审核后的施工组织设计方案和施工平面布置图设计,按指定的施工用地范围和布置内容,进行布置和管理,保证物料器具定位做到标准化。施工单位项目经理部按照审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置,布置施工项目的主要机械设备、脚手架、模具、施工临时道路、供水和供电线路、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾,以及现场的办公、生产和生活临时设施等。施工物料器具除按施工平面图指定位置就位布置外,还根据不同工程建设内容和施工特点与性质,规范布置方式与要求,并执行码放整齐、规格分类、挂牌标识等管理标准。

施工现场职工宿舍和施工场地分开设置,一般相隔200～800 m。现场配备必要的常用药品,在夏季施工通常要对施工现场采取防暑降温措施,并对职工食堂经常进行消毒。

3 结语

由于参建各方措施得力、方案周密细致,加上所有参建人员团结一致,齐心协力,因此整个掘苴新闸工程建设能够做到无一起质量问题,无任何安全事故。在上级领导、专家经多次视察与中途抽查后都一致认为,本工程工地完全合乎省水利文明工地建设标准。

摘要：文章主要介绍了在江苏省如东县掘苴新闸工程建设中开展安全生产管理和创建文明工地活动的一些具体做法，给类似工程以借鉴。

关键词：掘苴新闸工程,安全生产,文明工地

参考文献