第一篇：工地例会议程范文
第一次工地例会议程
XXXX项目部
第一次工地例会议程
时间：XXX年XX月XX日
主持：建设单位(XXXXX公司)
记录：监理单位(XXXXX公司)
参加：施工单位(XXXXXX公司)
地点：工地办公室
内容：
一、由建设单位、施工单位、监理单位工程负责人分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工;
1、建设单位：
1)、建设单位项目机构：
2)、具体的职能分工：
2、施工单位：
1)、施工单位项目经理：2)、项目技术负责人：3)、专职质量检查员：4)、专职安全员：
5)、土建施工员：
3、监理单位：
1)、监理单位项目总监理工程师：2)、土建专业监理：
3)、水电专业监理：附各单位通讯录
二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。 (附《授权书》)
三、建设单位介绍本工程并说明开工准备情况。
(附发言稿)
四、施工单位介绍施工准备情况。
五、建设单位总监理工程师对施工单位的施工准备情况及后期施工
提出意见和要求。
(附发言稿)
六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容及工作程序。
七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地
例会周期、地点及主要议题。
(附《XXXXX项目监理例会制度》)
八、研究确定工程项目开工后的其他具体事宜。
(附《XXXXX项目现场管理奖惩制度》)
九、总结本次会议所达成的意向、制度及决议。
备注：
1. 提前将各种规章制度及将要审核的项目交由参会各方审议，以提高会议效率
2. 第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，项目总监理工程师签发。
第二篇：第一次工地例会会议议程
第一次工地会议会议纪要
孔德庆主持
孔德庆：今天进行第一次工地会议，今天各方人员都到现场。 孔德庆分别介绍各自驻现场的组织机构，人员及其分工。 建设单位由孔德庆负责，施工方由现场项目经理陈浩良经理负责，监理方由戈华总监，韩兴文、陈全元、毕跃进(水电)、李国保负责。建设单位根据委托监理合同宣布戈华为总监理工程师，代替业主进行现场管理。建设单位介绍了施工准备情况，施工许可证已办理，各项准备到位。
陈浩良：承包单位介绍了施工单位的准备情况，前期准备基本完成，定位放线已基本完成，土方开挖准备工作已基本到位，计划工期至2015年1月15日完工，质量目标，达到合格工程，争创优质结构，文明施工方面，材料堆放整齐，宿舍搭设符合要求，灭火器到位，争创省文明工地。
戈华：现场三通一平基本到位，工地北面已开一道口，施工许可证已办理完成，施工准备情况较好。
监理方对施工准备情况较满意，但提出以下几点意见:
1、 前期施工资料及时申报。
2、 首道工序的施工方案及时申报。
3、 钢筋等原材料及时进场，监理人员外观等验收合格后，在监理见证人员见证的情况下及时送检测单位复试。
4、 定位放线自检合格后及时报监理项目部进行复核。 介绍监理规划主要内容(详见监理规划)，并进行监理交底，监理工作将依据以下几点进行开展：
⑴、建设工程相关的法律、行政法规和技术规范; ⑵、与本项目相关标准、项目审批文件、设计文件及其它相关资料;
⑶、监理招标文件、投标文件、中标通知书及监理委托合同; ⑷、本工程的监理规划及监理实施细则; ⑸、施工单位的投标文件、施工合同等。
监理范围：本工程项目的监理工作范围为监理合同上所委托的专业工程。
监理工作内容：
⑴、本工程监理工作范围内的质量控制、进度控制、投资控制和安全控制;
⑵、管理与本工程相关的各种合同及信息(资料); ⑶、组织协调工程各有关方的关系; ⑷、督促施工单位做好文明安全施工工作;
⑸、可受业主委托承担其他方面的技术服务及咨询工作。 监理目标：质量目标为合格，争创市优;工期要求根据合同要求;投资目标不超过中标价，主动为业主节约投资提出合理化建议，当好业主的参谋。
向承包单位进行监理工作交底(详见监理交底)。监理工作的方针为发挥监督、管理、协调、服务的监理职能，健全施工现场管理制度，以质量为核心，做好“四控制、二管理、一协调”的工作，确保实现项目的总目标。
关于工程质量监控要求严格执行施工技术标准、规范及设计施工图，达到合同文件规定的质量目标。现场监理人员除国家颁布的法律、法规外，主要是依据合同文件、设计图纸和各类标准、规范进行现场检查、督促监控，并实行必要的旁站跟踪和必要的抽检试验，测量和复核等工作。
⑴对各类原材料的质量控制从开工到工程竣工的质量检验为全过程的系统控制。不合格的或未向监理报验确认的材料、构配件、半成品、成品不准进入场地使用。
⑵对工程质量严格把住工序报验关。施工单位必须按规定提前向监理工程师提交自检合格后的报验单，未经报验或监理未确认的工序不准进入下道工序施工，否则按不合格工序处理。
⑶承包商始终要对自己的施工质量负责。施工中出现的质量问题，承包人要承担责任。工程质量的好坏最终取决于承包人的工作质量，监理工程师质量控制工作也必须通过承包人的实际工作才能落实。工程施工中出现的工程质量事故，按建设部建监(1997)63号《关于严肃工程建设重大质量事故报告和调查制度的通知》和建设部1989年9月30日发布的第3号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》以及其他有关规定办理。
⑷对施工工艺的质量主要“控制手段”为： 观察——指“目视”“目测”进行的质量监督;
现场检查——指现场巡视、观察及量测等方式进行检验监督; 旁站——指监理人员对关键部位、关键工序实施跟班监督; 量测——指用简单的量尺、量具、量器(表)进行检查监督; 测量——指借助测量仪器、设备进行的检查;
试验——指通过试件、见证取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。 ⑸关于工程技术资料管理：
工程技术资料是工程项目竣工验收的重要资料，是评定工程质量的重要依据。承包商应在施工全过程中，认真组织，制定措施，责任到人，以及时、真实、准确、齐全、规范的标准做好工程技术资料收集、整理的管理工作。
监理方将按国家建设部、省、市建设厅、局的有关工程建设资料收集整理的有关文件要求检查承包商的施工资料管理情况。工程技术资料要求一式四套，施工过程中送监理组一套，竣工验收后，分送业主、档案馆(原件资料)和承包商自留各一套。
⑹关于成品保护工作：
在施工过程中，对已完工程的成品保护是一项重要的工作，也是检验施工企业管理素质的一项指标。对已完成的成品，尽量做到减少损伤或不损伤。为此，监理方要求承包方，把此项工作贯彻于施工管理的全过程，采取对成品“护——提前保护;包——进行包裹;盖——表面覆盖;封——局部封闭”四项措施，做好成品保护工作。尤其是各工种间、各分包间要加强相互协调、相互爱惜，避免不必要的损失。
⑺对承包方出现下列情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即暂停工整改，责任自负：
A、未经检验确认进行下一道工序作业者;
B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定的措施，而效果达不到要求，继续作业者; C、擅自采用未经认可或批准的原材料、构配件、半成品、成品的。
D、擅自变更设计图纸内容施工的; E、擅自将工程转包的;
F、擅自让未经同意的分包单位进场作业的;
G、没有可靠的质保措施冒然施工，已出现质量下降征兆者的; H、其他严重违规行为的。 ⑻试验与检测
工程施工过程中，对各种规定的见证取样试验和检测，是工程质量管理的重要手段，是反映工程质量的有力依据。监理要求承包方要不折不扣地执行此项规定，对本工程检测单位的选用，必须是在质量监督管理部门登记、注册、有确认资质的试验单位，且不属于同一单位。并将检测单位的资质、上岗人员向监理报审。
特别强调要求施工单位施工资料要及时申报，特别是水电资料要与现场施工工序同步，现采用江苏省第四版表式，请施工单位资料员先进行学习。各种人员和特种施工人员要持证上岗，并且要年检合格。材料进场前一定要先向监理项目组进行申报，要进行现场见证取样复检的一定要进行检验，检验合格后方可进场使用。每道工序完成后要向监理项目组申报，经监理工程师检查合格后方可进入下一道工序施工。安全方面，安全资料要及时准确的完成，现场专职安全员一定要到位，安全健康档案要完备。施工临时用电要严格按申报并经监理审批的方案及规范要求实施，现场生活垃圾要分类，食堂要领取卫生许可证，职业人员要有健康证，宿舍严禁有烧煮现象，电线不得私接，不得房中房。
施工过程中参加工地例会的主要人员为今天现场到场人员(详见签到单)，周期为每周一次，定为每星期三上午9：00，地点为工地会议室。
附：监理交底
第三篇：2第一次工地例会计划安排、会议议程
第一次工地例会计划
一、地点与时间安排
会议地点：高速项目公司四楼会议室
会议时间：2012年5月23日
二、人员
主持人： 张量
参加单位及人员：各单位项目部及各部门负责人及安全、质检人员 建设单位：高速公路有限公司
监理单位：xx有限公司
施工单位：xx科技股份有限公司
XX电力安装有限公司上午9：00
三、预计时长
2小时~2小时30分钟
四、会议议程及内容
1、业主代表致欢迎词。
2、业主代表发言
△介绍与会人员;
△业主单位组织机构;
△项目概况与进展情况;
△相邻标段目标计划;
△介绍开工条件。
3、施工单位汇报工作。
△介绍与会人员;
△施工单位组织机构;
△施工组织设计情况。
△施工单位工作汇报。
4、监理单位汇报工作。
△介绍与会人员;
△监理单位组织机构;
△施工组织设计审查情况。
△监理规划情况。
△监理单位工作汇报。
△宣布几项常态的工作程序。
a、工地例会，具体时间地点以通知为准; b、施工单位每周一上午十点前上报监理、业主各一份相关施工现场界面/进度情况;
c、每月对施工单位进行一次履约检查，检查人员/机械/设备/材料等进场到货情况、形象进度、安全文明施工、环境保护、仓储管理、文档管理等。时间安排在当次工地例会之前三天以内。以便在工地例会中实时总结，或表彰奖励，或批评惩罚。
5、讨论与解答
(1)现场有关界面;
(2)其他。
6、业主领导总结发言。
第四篇：9月份科主任例会议程
科主任例会会议议程
1、医疗质量(7月份病历检查反馈)
2、卫生支农
3、9月份开展三基理论考核
4、10月份开展优秀病历展评(展评9月份病历)
5、15种特殊病例统计各科室必须按月上报
6、外科开展的手术分级分类必须按月上报
7、医务科每次发放的整改通知，必须按时上交整改报告
8、市“三好一满意”检查反馈
9、要求科室提交一份医疗质量与安全管理工作总结
10、合理用药活动总结(截止8月31日)
11、申报
二、三类技术
第五篇：物业管理例会议程表
物管部会议议程表
与会者会前需准备事项：
1、各部门负责人工作汇报的主要内容包括：1)8月份完成的主要工作事项和9月份工作计划;重点汇报：①上月例会纪要明确的工作事项执行情况;②“创文”迎检工作情况; ③辖区满意度调查情况;④存在问题及需要跨部门间协调的问题;⑤合理化建议。
2、工作汇报材料请按统一格式(项目工作汇报用新格式)，于会后提交。
会议纪要