工地例会（精选10篇）
篇1：工地例会
诸暨王家湖至白马墩公路工程第I合同段项目经理部
诸暨王家湖至白马墩公路工程
汇报材料
浙江恒川建设有限公司
诸暨王家湖至白马墩公路工程第I合同段项目部
二0一四年二月二十五日
工地例会汇报材料
尊敬的各位领导：
根据我合同段现阶段的工程进度和实际情况，现就我标段2013年工作情况及以后的工作安排汇报如下：
一、2013年施工情况：
根据上次工地例会的会议精神以及我合同段的施工计划安排，在2014年，我项目部充分利用有限的晴好天气，在抓紧关键性工程暨东线与三环线交叉口施工的同时，加快了慢车道路面、接线工程及零星工程的施工。
1、路基土石方：现我们完成了全线路基清表，挖除旧路面，路基挖方，改河、改渠、改路挖方，路基填方，改路、改沟、改渠填筑及软基处理工作，按预定计划全部完成，路基清表面积总共完成约60328.10m3,完成了预定计划的100%；路基挖方75548m3，约完成了预定计划的100%；路基填筑85844.6m3，约完成了预定计划的96%；路基抛石挤淤回填33001.8m，约完成了预定计划的100%。
2、桥梁方面：李家弄主体工程全部结束，余留桥梁慢车道路面、泄水管道排水管及3#台锥护坡。
3、通涵结构物：目前我部K0+891盖板涵已完成；接线工程盖板涵3道已完成；余下排水渠道拆除。
4、排水工程：K0+040-K1+300雨污水管道已完成；K0+910-K1+300渠道已完成，排水沟已完成。
5、涵洞工程：2道横穿圆管涵基本完工，1道倒虹吸基本完成，仅剩下2个竖井。
6、路面工程：级配碎石厚150mm完成12950m2；水泥稳定碎石基层完成35180m2；水泥稳定碎石基层完成35930m2；沥青面层完成33930m2。
综合以上，2013年根据指挥部、监理办要求，按预定计划完成各项工作。到2月底实际累计完成3730.8万元（其中变更金额393.6万元），占合同工程量的71.3%。
二、2013年工程质量、安全、环保的措施和存在问题
2013年我部施工主要集中在通涵构造物及桥梁桩基开挖，以及部分路基土石方填筑。在通涵构造物的施工上，我部严格要求，一律采用新的竹荞片模板，并使用脱模剂，并加强对成品砼的养护工作以保证通涵砼的质量。桥梁桩基开挖我部根据不同的地质情况采用相应的技术方案来进行处理，把质量安全放在第一位。路基土石方施工则严格按照技术规范要求，并加强自检，严格控制层厚，以保证质量。
在通涵、桥梁以及土石方施工现场，我们加大了安全环保措施，在施工现场、各路口等关键部位设置安全警示标语，并对连队进行安全教育和安全、技术交底。在环保方面，我部严格控制扬尘、噪音，并加强了对污水的处理，尽可能的减少对周围环境的影响和对周边居民的扰动。
通过这个月的工作，我部发现了部分问题，首先路基土石方施工因借土场的问题给我部造成很大影响和制约；其次桥梁桩基部位地质情况复杂并部分与实际不符，溶洞众多，给我合同段桥梁施工带来很大困难。当然，我部也发现我项目部部分工作未做到及时到位，如部分内业资料未能及时跟上以及通涵施工的控制上，但我部已及时发现了问题，并加强了内部管理，规范了对连队的管理，我部将严格按照监理程序，技术规范施工。
三、工程技术人员、设备及施工队伍到位情况
现阶段我部根据工程进度及工地实际情况，增加了工程技术人员、设备（见附表）和施工队伍，并要求施工队伍增加人员以保证工程进度，目前我项目部施
工队伍共有6支，其中土石方队伍1支、桥梁队伍1支、通涵队伍1支、排水队伍2支，路面队伍1支，共计民工约120人。
四、2014年施工安排及措施：
根据我合同段的工程进度以及现阶段的准备工作，我们对2014年的施工安排作了详细的布置：
1、3月4日--3月14日K0+050-K1+300左侧辅车道路基平整。
2、3月10日--3月20日 K0+050-K0+960右侧辅车道路基平整。
3、3月24日K0+050-K1+300左侧、K0+050-K0+960右侧路基验收。4、3月26日--4月1日 K0+050-K1+300左侧辅车道底基层施工。
5、4月2日--4月6日 K0+050-K0+960右侧辅车道底基层施工。
6、4月9日--4月15日 K0+050-K1+300左侧辅车道基层施工。
7、4月16日--4月20日 K0+050-K0+960右侧辅车道基层施工。
8、4月9日--4月30日 K0+050-K1+300左侧、K0+050-K0+960右侧辅车道侧平石安放。
9、7月6日--7月8日 K0+050-K1+300左侧、K0+050-K1+300右侧辅车道沥青铺设。
10、7月9日--7月10日 K0+050-K1+300左侧、K0+050-K1+300右侧辅车道沥青铺设。
11、4月26日--5月6日 K0+960-K1+300右侧辅车道挖除原渠道盖板。12、5月7日--5月27日 K0+960-K1+300右侧辅车道路基填筑。
13、5月26日--6月11日 K0+960-K1+300右侧辅车道做雨水管。
14、6月12日--6月16日 K0+960-K1+300右侧辅车道路基平整。
15、6月18日 K0+960-K1+300右侧辅车道路基验收。
16、6月20日--6月21日 K0+960-K1+300右侧辅车道基层施工。
17、6月20日--6月30日 K0+960-K1+300右侧辅车道侧平石安放。18、7月3日 K0+960-K1+300右侧辅车道基层验收。
19、7月6日--7月10日 K0+960-K1+300右侧辅车道沥青铺设。
20、3月1日--5月30日 暨东路平交口施工。
21、7月11日--7月31日零星工程施工及扫尾。
五、需协调解决的问题：
1、与II标渠道衔接段问题需要尽快解决。
2、东二路平交口经放样“车生活”洗车店门口人行道板在平交口内，电线杆需移位。
诸暨王家湖至白马墩公路工程
第I合同段项目经理部
二0一四年二月二十五日
篇2：工地例会
这半个月来，工地进展比较顺利，但现场施工中也存在不少问题，需进行整改解决。主要存在的问题有：
安全文明方面：
1、外墙门式脚手架上下榀不在同一轴线上，在转角处要加强连接。
2、电梯井、楼道口等坑洞周边安全防护不到位，电梯井内水平防护设置不到位，高度不超过10m需设置安全平台。
3、现场施工塔吊的指挥比较混乱，要有专人指挥，确保安全。
4、地下室后浇带部位支撑设置间距过大，局部支撑顶托伸出长度过大，容易造成失稳。
5、部分墙柱及梁支模架与外脚手架连接，存在安全隐患。
6、外墙脚手架材质检验报告为2009年，材质检验要现场取样。
7、施工塔吊上升要进行加固，加固件要进行预埋施工。
质量方面：
1、剪力墙及柱根部在浇筑砼时砂浆过于集中，造成该部位混凝土强度达不到设计要求，做好泥工班组的技术交底，加强对泥工班组的管理。
2、1#栋3单元东向剪力墙及柱在楼层结合处错台比较严重，局部错台达3cm，木工班组要加强管理，模板加固要到位，杜绝此类现象的蔓延。项目部要制定整改方案，确保外墙整体平整度和垂直度。
3、现场剪力墙烂根现象比较严重，在浇注完一层剪力墙及柱时先将松散体凿除后再装模板，泥工班组要与木工班组做好衔接配合。
4、楼面板的钢筋间距不均匀，局部板内上部负筋长度不符合设计要求，梁、板垫块设置过少。
5、楼面上水、电及弱电线管存在几根线管同时绑扎在一起的现象，等电位的焊接不符合要求，水、电线管、垃圾等较多。
6、加强混凝土的管理，根据天气情况控制混凝土的坍落度，避免在现场加水。
7、施工班组质量安全意识欠缺，项目部应该采取相应措施，加强技术交底和安全、质量管理，各施工班组在施工中要加强配合。
8、地下室顶渗水情况，项目部要及时整改。
进度方面：
1、本个月1#栋1单元已完成6层，2单元6层，3单元6层，2#栋1单元7层，2单元7层，施工进度有所滞后。
2、进入冬季，阴雨天气增多，请项目部合理安排施工，确保工程进度。资料方面：
1、监理通知单要及时回复，现场存在的问题要按通知单要求整改。
2、资料要与工程同步，不仅要做到齐全也要做到严谨。
3、弱电施工方要把资质报送到监理部审批。
篇3：校园例会要“简化”
一是“肥皂剧式”的慢节奏让教师们在无法弄清“故事情节”的同时, 除了疲惫也就只剩下反感。每位领导轮番上阵, “你方唱罢我登场”, 你回顾前一段工作, 我强调下一步工作, 真可谓事无巨细;这位耐心述说, 那位细心补充, 绝对面面俱到;看看时间还早, 再读两篇文章。
二是“八股文式”的老套路让教师们无法滋生“参与其中”的兴趣, 只会顿感无聊和顿生抵触。例会内容几乎形成了固定的条条框框, 或谈谈成绩, 说说不足, 或表扬表扬某人, 批评批评某人, 有时甚至就是读一读人手一份的每周工作安排、或者干脆不厌其烦地读文件。
三是“为了例会而例会”的做法只会徒增教师们的心理负担。例会大多安排在下午放学前, 这时教师们或者心揪着打扫卫生的学生, 或者惦记着来访的学生家长, 或者想着幼儿园等着自己去接的孩子……与他们心急如焚形成鲜明对比的是例会上有些领导东拉西扯、有头无尾的发言, 有时仅仅点名就要花费半天时间, 更有别出心裁者为例会还加入了“名曲欣赏”环节……
学校工作无小事, 特别是在建设和谐校园的今天, 校园例会必须进行不同层面的“简化”, 让教师们尽快从会议的沉重负担中解脱出来。
首先, 应注意“简化”例会次数而多一些走动指导。在日常管理中管理者必须努力淡化例会意识, 改例会为第一线检查, 利用开例会的时间把管理人员集中起来, 深入到具体的部门、班级、教研组, 及时、准确地了解和掌握鲜活的管理信息, 真正提高常规检查和指导工作的效率。
其次, 应注重“简化”例会过程而多一些反馈意识。非开不可的会议可“分类”进行解决, 减免不必要的会议程序, 直指会议议题, 简明扼要地说明问题、安排好相关工作, 增强会议的灵活性。发言者必须精心备“课”, 定时间、定内容、定目的, 注重增强发言的生动性、新颖性和吸引力。每一个管理细节都应注意尊重教师的感受, 例会的召开应多听取一下一线教师的意见, 从细节处给教师以体贴和关怀, 让冰冷的制度也充满民主化和人性化。
再次, 应注意“简化”到会人数而多一些便捷手段。许多学校动辄召开全体教师参加的例会, 却讲的只是针对一部分人的问题, 让许多人“云里雾里”听不明白。所以, 例会应严格控制人数。比如开的是课题实验会议, 就组织和实验课题相关的人员参加, 以增强会议的针对性。特别现在很多学校都开通了校园网、通讯网等, 一些所谓的“例会”内容, 可以发送到学校的网站上、具体教师的邮箱或者手机里。这样, 各种指导和规范信息就可以真正实现快捷、高效的传递。
篇4：学校周例会“四要”
要在学校整体规划下召开
周例会是落实学校年初制定的年度工作计划得以落实的一个不可或缺的会议。年度工作计划、月行事、周例会应是一脉相承的，层层布置落实然后通过周例会反馈出工作中师生实施情况。因此把学校的工作合理进行分解并通过周例会传达下去，对于学校的管理来说会显得更加有条理。如及时传达学校的各项政策措施，保证政令畅通；落实学校、各部门制定的各种计划和各项措施；交流一周工作，查找问题，杜绝隐患等。此会可长可短，内容依据各校实际情况定。周例会也为年度工作总结积累了现实中的第一手材料，认真做好周例会的记录，捕捉实际工作中一些突发事件或典型案例。只要领导重视，传达者有一定的策略，执行者支持并与学校的各项工作紧紧相连，周例会就会成为下周工作航标灯，周周传下去就会取得工作的圆满。
要在学校各部门协调下召开
学校行政管理部门各司其职，但不管怎么去划分工作，目的只有一个就是以教学为中心。为了服务教学，需要学校各部门去协调工作并要讲究一定的工作策略。让教职工听清而不乱，做起来轻而不浮。不能在召开周例会你说半天他说半天，让教师感觉学校杂事多。满腹牢骚。不能让周侧会仅是一人在主持，有些部门不到场或委托他人传达造成误传。更不能让各部门领导全在场通报并布置各线上的工作，从教学到安全到考勤，苦口婆心谈利弊，面面俱到提要求，最后回归至主持人再“强调几点”。这样的例会往往是台上滔滔不绝，台下昏昏欲睡。如此例会，不开也罢。出现这些现象需要学校应把各部门的工作整合一下，分清轻重缓急，理出个层次分明，让周例会开得有效。
要在学校工作监督范围内
记得刚上任主持学校周例会的召开，因学校没有重要的文件或主要活动安排，校长还有其他主任没有到场，几次会下来，发觉教师们的积极性不高，大多数教师都是很不情愿地来到会议室。周五下午14:45到，而他们非得在15:00左右到。因为在他们心目中周例会是无足轻重的工作。为了改善教师懒散现象，提高周例会这一“食之无味，弃之可惜”的大餐，应把其纳入学校常规监督管理中。对教师的出勤有个考评机制作保障、对会议内容加强务实的前提下进而在激励教师工作上多做文章。纳入学校监督管理之后，每周定时间、定地点、定人员让教师们参加此会习惯成自然，知道到什么时间该做什么事，在学校工作监督范围内有序进行。
要在会议创新形式下开展
曾经有个小学校长改变了一下开每周教师例会的形式，主要如下：把当周要做的工作打印出来，注明该项工作由谁负责，什么时间之前完成等内容，人手一份。学校共有教职工三十余人，因此还比较方便分发。然后请大家把安排看一遍，对于比较重要的、以前没有做过的等有必要进行说明的事项，由相关的负责人进行说明。教职工如果还有什么疑问的可以当场提出。以上就是每周例会布置工作的全过程。我觉得此种方式不错，只要学校里形成了说一就是一的风气，好多啰嗦事就可以不去做了。教师形成好习惯后，一次周例会从点名开始，到布置工作完毕，所用时间就会减少，开会时讲小话的现象也没有了，教师迟到的现象也会消失。
会议的作用很多，比如加强学习，统一思想，布置工作，总结成绩，等等。因此，开会的形式就很多，如政治学习，教师间研讨等。周例会开起来就应讲究点艺术，让所有的教师爱开会，开得顺心。
总之，作为上传下达、回眸学校一周工作的例会要开就要走上正轨，发挥其在学校管理中应有的作用。这样不仅有利于增强每位教师对工作的责任感，而且有利于教师之间、班主任之间互传经验、取长补短、互助合作、共勉共进，从而使得学校各方面工作有条不紊地开展，就会增强学校工作一盘棋的整体感。
篇5：工地例会纪要
（编号：4）
工程名称：保亭庄园豪都一期工程共页
篇6：工地例会汇报材料
CF1合同段第四次工地例会
施 工 汇 报 材 料
河南省平顶山中亚路桥建设工程有限公司
G327长垣封丘界至封丘县城段改建工程CF1项目经理部
2017年7月5日
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G327长垣封丘界至封丘县城段改建工程CF1合同段
第四次工地例会汇报材料
一、工程概况简述：
本项目自K0+000至K15+000，全线长15公里。土建工程包含路基路面工程、防护及排水工程、桥梁工程、涵洞工程、附属工程、交通工程及沿线设施等。主要构造物有中桥（3*15）一座，小桥三座（1-15,1-5,1-6），盖板涵5道，圆管涵18道。道路主要工程量：路基挖方7.7万方，路基填方20.5万方，水泥土处理路床16.4万方，软基处理1.4万方。道路基层：8%水泥土20.4万平方，水稳碎石61.5万平方，沥青混凝土面层70.7万平方（5+8两层）。
二、上次工地例会中问题落实情况：
（1）工地试验室建设已经按照上级要求全部整改到位，临时资质申报材料已 经上报质监站，已经做好迎接质检站验收准备；
（2）总体开工报告和总体进度计划已经按照要求上报监理审批；（3）工作胸牌已经制作，并执行挂牌上岗制度；（4）交通限行方案已经上报。
三、上期进度计划完成情况（详见工程进度统计表）
1、完成情况（1）、路基工程
①清理现场累计完成118023 m2,占总量59%（其中六月份完成清理与掘除11510m2；完成计划12.3%）
②路基挖土方累计完成5.0万方，占总量74.2%（其中六月份完成2360方，完成计划17.5%）
③路基填筑累计完成：利用土方4.1万m3, 占总量63.3%；借土填方10.3万m3，占总量73.8%；3%水泥土填筑4.0万m3占总量51.8%，4%水泥土完成1.9
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万m3，占总量25.3%（其中六月份完成素土回填1.5万方，完成计划40%；3%水泥土填筑5483m3，完成计划39%；4%水泥土完成4676m3，完成计划22%）
④软土地基处理砂砾垫层，累计完成11779m3，占总量83.6%（其中六月份完成软土地基处理1939方，完成计划92.3%）
路基工程目前完成金额713万元，占路基工程总金额的2386万元的30%。（2）、桥涵工程
①K10+820.6涵洞右侧基础及墙身砌筑完成； ②K3+064.1涵洞右侧墙身砌筑完成；左侧未施工。
桥涵工程目前完成总金额２２万元，占桥涵总金额５３２万元的４％。
2、未完成计划的原因
（1）清理与掘除，因村镇段落拆迁无进展及沿线线杆影响，本月工作基本没有进展。
（2）路基填筑利用填方和水泥土处理路床，计划未能完成原因：①因村镇段落未拆迁，施工工作面缺少；②路床顶层准备集中报验，4%水泥土第二层，已备土、未施工。
（3）K3+064.1盖板涵，因设计变更正式图纸未下达，无法施工。
3、下一步准备采取的措施。
(1)积极与当地政府部门及上级领导沟通，加大拆迁力度，拓展作业面。(2)积极与监理、业主及设计部门沟通，尽快下发K3+064.1盖板涵变更设计图纸，争取早日施工。
(3)合理调配人员、机械，提高工作效率，避免窝工现象；
四、上期工程质量综述
1、桥涵施工过程中,严格控制原材料质量，砂石料进场经试验检测合格后，才能使用；严格执行监理报验程序，施工中,标高、尺寸严格按照图纸
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和施工技术规范要求，保证桥涵的施工质量。
2、路基填筑过程中，严格按照规范和设计要求控制松铺厚度及填筑宽度，试验人员及时测定含水量，调整至接近最佳含水量，机械人员按照技术交底碾压方法、碾压遍数施工，直至满足设计和规范要求，保证了路基填筑质量。路床填筑水泥土施工中，采取网格施工方法，按照掺入量计算，每个方格摆放一袋水泥，均匀摊铺，灰土拌合采取路拌机械与人工结合的方法，拌合深度、拌合均匀程度均能满足规范要求。经试验室现场检测，压实度和灰剂量均能符合设计和规范要求。
3、本月项目部试验室试验情况如下：3%水泥土灰剂量试验110次，4%水泥土灰剂量试验97次，灰剂量试验检测全部合格；素土压实度试验88次，3%水泥土压实度试验110次，4%水泥土压实度试验97次，压实度抽检合格率97%以上，试验检测后每次都针对个别不合格点位，找明原因，重新整改至合格。
4、存在问题：部分新老路基结合处，边线不顺直，已经按照监理要求，切槽机械进场，对新老路结合部位进行切割，保证边线顺直。路段素土填筑时，个别路段平整度需要提高和改进；在以后的施工中，加密测量控制断面，推土机先稳压，后粗平，然后平地机精平，最后人工配合，保证平整度达到设计规范要求。
五、安全保通、环境保护、文明施工、廉政建设及其它有关情况
（1）安全保通：在领导的督查下，在全体施工人员努力下，工地道路通畅，工地未有安全事故发生。各施工队专人协助项目部安全员巡视现场、维护和管理现场交通安全设施和防护设施，发现有损坏和缺失，立即维修或添补，确保施工现场各段落安全设施和防护设施的齐全和完好。
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（2）环境保护：现场已经增加至五台洒水车，安排洒水车每天进行不间断洒水，进行施工道路防尘。各施工队在每天施工结束后，及时清扫施工区域，特别是清扫与通车路段相交的施工区域，清理施工垃圾，不让其影响通车路段的交通安全，尤其对于施工机械经过的路段，派人紧跟进行清扫。
（3）文明施工：现场施工设备停放整齐，规范施工；土方施工作业，采取湿法作业，防治扬尘；桥涵施工采用彩钢瓦围护，并粘贴反光标志，安全标示、警示牌及时摆放到位。
（4）廉政建设：树立宣传标牌，加大宣传力度；召开两次工地项目例会，会议强调了廉政建设具体要求。
六、下期进度计划
1、进度计划
（1）清理与掘除计划完成：82040m2（2）路基挖土方计划完成：1.7万m3
（3）路基填筑计划完成：素土填筑6.0万m3、3%水泥土填筑1.9万m3，4%水泥土填筑2.9万m3
（4）软土地基处理，计划完成2851m3（5）计划完成K9+188洪干渠中桥桩基础。（6）计划完成K3+064.1盖板涵左幅基础及墙身。
2、保证措施。
⑴加大征地拆迁协调力度，增加施工工作面。⑵合理调配机械、减少窝工现象。⑶施工人员、机械加班加点抢工期。⑷做好后勤保障工作。
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七、目前存在问题及建议
（1）、请业主单位尽快协调沿线征地界内房屋路段征地拆迁工作。
（2）、征地线范围内未迁移的高低压线杆和通信线路及国防光纤，请业主单位协调迁移，否则严重影响施工机械进行施工作业，并且存在严重安全隐患。（3）、近段本标段施工发现，在道路右侧，从陈道桥东一百多米左右的冯村自来水厂向西至斑鸠寨村段（K11+800~K13+000），有一条平行路线方向，直径11厘米的自来水管道，距离老路油面边缘6~8米远，埋深30~50厘米，在路基取土施工范围内，在近段路基施工中，虽然小心谨慎，仍然不可避免四次碰破水管，赔偿修复管道费用项目部已经出资一万四千多元。由于供水管道压力较大，一旦管道破裂，导致自来水急速流出，不但影响沿线居民群众生活生产用水，而且浸泡路基，导致路基无法后续施工，如不改迁，此段无法正常取土作业，严重影响此段道路施工。现请示领导，尽快协调有关部门把此供水管道平行外移至不影响施工范围地段。
（4）、施工中发现，在赵岗镇白庄村西至白庄煤球厂平行路线方向有500米地埋线（K5+000-K5+500），距离老路油面边沿6米左右，埋深30至50厘米，影响施工，施工中曾多次挖断。请求领导尽快协调改迁。
（5）、K9+188洪干渠中桥右侧、K5+277文岩十一支桥左侧，均有一高压线穿过，影响桩基础施工。K13+936.3盖板涵右幅，因房屋未拆迁，影响涵洞基础、墙身施工。附件：
1、上期人员、机械设备、材料进场计划完成情况（详见：人员、机械设备、材料进场统计表）
2、下期人员、机械设备、材料进场计划表
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（详见：人员、机械设备、材料进场计划表）
篇7：工地例会汇报材料
一、前段时间工作的进展情况。
1.进度计划完成情况：截止5月25号，我标段经过全体人员的努力在保证质量的同时已经顺利完成了B3，C3栋的一层梁板柱浇筑任务，B2栋的基础业已回填.2.工程质量：根据上次工地例会精神，且结合业主、监理单位提出的的问题，我项目部召集各施工班组召开专题会议，针对工程上存在的问题，主要从以下几个方面入手进行整改：
(1)召开各个班组进行质量、安全技术交底会议，使得工人掌握施工技巧，施工中容易忽视的细节问题提高重视，做到一步到位。
(2）加强项目部管理人员的相互协调，做到管理科学，到位。在保证过程质量的同时加快工程进度。
二、文明施工、安全生产
1.文明施工
加强对工人的思想教育，使工人明白安全文明施工的重要性，要求他们施工过程中严格按照业主、监理单位的要求，完成施工任务。做好场地硬化后的规划，按照规定规范，科学合理规划。
2.安全生产
对临时用电安排专人进行排查，加强工人用电的安全意识，对于塔吊、搅拌站等机械操作人员进行专业安全知识加固培训，尽最大努力消除安全隐患，构造一个安全的施工环境。
三、下一段时间的工作安排
根据我项目部的施工进度计划，总体目标在六月中旬完成我标段B2栋标准层一层的砖砌、圈梁浇筑，B3、C3栋的标准层二层砖砌、梁板柱浇筑任务，以及所有施工场地的硬化，详细计划表附后。
二标项目部
篇8：第一次例会
这个指挥部设立只有10天。
汶川县城所在地为威州镇。广东对口援建汶川，威州镇就由广州市负责，其重点就是汶川县城的重建。之前广州工作组是与威州镇政府接洽的，但是因为很多事情镇政府难以决策，要经过逐级汇报审批，进程缓慢。2008年12月30日，汶川县成立了地震灾后恢复重建委员会，其中的“县城建设和风貌改造指挥部”由县委副书记、常务副县长张通荣担任指挥长，直接与广州工作组协调。
广州工作组共分六个专责小组，分别负责城镇住房恢复重建、市政、基础设施、规划、经济、农村恢复重建。在汶川，广州援建人员最多的时候有几百人，少的时候也有几十人。
这天的会议，20多个与会者没有按级别就座，也没有分广州和汶川，而是穿插坐在一起。他们几乎都穿着深色羽绒服，但口音和级别却相差许多。
广州这边最高的领导是市政府副秘书长、援建前线工作组组长李俊夫，正局级，现在挂职威州镇党委副书记，相当于副科级。
他带了一些广州工作组下边专责小组的负责人，多是处级、副处级干部，这已与汶川县主要领导的级别大体相当。前日，本刊记者与干部们一同出门，广州这边充任司机的都是广州代管的从化市委组织部部长。
汶川这边的负责人是张通荣。加上县规划建设局局长、威州镇书记等一班人。
会议由张通荣主持，李俊夫坐在他的左边。张通荣正襟危坐，语调高亢，李俊夫向右稍侧着身，语气缓和。
进入正式议题前，张通荣先提了两个要求：会议期间不许接电话，如果必须接，要出去；会上有意见可以随便说，会后不允许有不同的声音。
广州工作组自带了会务人员，发资料，签到，作会议录音。
本地干部们有些惴惴，也一脸严肃。10点会议按时开始。
“回答要直接说，别绕太远”
眼下，县城重建工作主要还是对地震受损房屋进行鉴定。这主要由广州方面的专责小组负责。一股情况下，技术人员砸开墙壁的粉刷层，用一种叫做“砖回弹仪”的仪器向墙壁敲击，根据回弹的刻度，可以判断砖的强度。另外就是用“钢筋扫描仪”，原理类似医院的超声波，探头放在墙壁上，可以在屏幕上清晰看到钢筋的位置、数量和粗细。
这样的设备和技术人员都是广州市提供的，汶川没有。
本来按照计划，县城的房屋安全鉴定工作应在2月28日前完成。但是根据上级的最新要求，工期要提前一个月，也就是必须在春节前做完。为此，广州方面±曾派了人手，这天晚上将有58位房屋安全鉴定技术人员赶到汶川。
广州方面的专责小组组长甘永佳就先说了这事。
“我们开展城镇房屋安全鉴定，需要汶川县合作的是，街道的居民开门，带队入户，进行调查。因为县城有些居民住在都江堰，能不能尽快通知他们，明天之前把发下去的县城居民住宅登记表收上来?今天晚上我们又要从广州过来一个58个人的专业鉴定人员队伍，加上以前过来的共80多人，耽误一天都是很大的浪费。”
广东人对于时间的要求显而易见。前些天，广州援建组还专门印了日历，逐户发到农民手中。
没等汶川方面的具体负责人说话，张通荣先对自己的部下提了要求：“回答要直接说，别绕太远。”
威州镇党委书记傅剑：“带路没问题。”
张通荣追问：“安排了几个人带路?”
傅剑：“10个志愿者。”
张通荣迅速计算，县城共有3个社区，10个人分下去每个社区3个人。“一两万户居民，这几个人怎么够?”他忽然提高了声调，加重了语气，“今天必须落实，每个社区至少要十几个人，把大学生都发动起来，给你们三天的时间，居民住宅状况要一目了然。”
张通荣环视一下接着问：“政府
办公室来人了吗?”
有人答：“没有。”
张通荣说，马上把办公室的人叫来做记录，当天就落实，还要在电视上滚动播出。他提出，1月25日之前要看到房屋安全鉴定报告。
甘永佳立即提醒：“要讲客观，讲科学。可以提供一个统计数字，正式的报告恐怕出不来，数据要验算。”
张通荣也没停顿：“25日前必须要结果，不讲客观。”
“七天之内要拆完。必须完成，落实”
下一个发言的是广州工作组工程协调部部长徐明贵。
“有些程序问题没有协调好。”徐明贵说，援建项目要公开招投标，信息要发布在四川建设网上，挂网要求立项批文，但是阿坝州的批文提法不一致，必须更正过来才能挂网。
一直没说话的李俊夫强调：“今天县发改委要发一个函给我们。”
张通荣很痛快：“我来签。县里能做的事情县里要自己解决，不要总是请示州里面。”
在广州建委做副处长的徐明贵一直为一些程序问题发愁。比如重建县城需要大规模拆迁受损楼房，他却发现本地对于拆迁补偿的标准几乎是一片空白，基本沿用省州的文件。
徐明贵又说，明年建设需要大量的红砖和沙子。
张通荣讲，要进行公开招标，允许汶川的三家企业参加。
李俊夫提醒：“要注意价格问题。”
广州工作组也有人发言说，“如果他们哄抬物价就有大麻烦了。”
张通荣又说，广州也允许三家参加，“不能都是本地的，不然可能有价格垄断，要限价。”
汶川政府有人建议：“就按照市场价。”
李俊夫坚持：“不能按照市场价，一定要有指导价。”
最后，张通荣要求县物价局作指导价规定。
下边又说到拆迁问题。已经选定作为汶川县第一小学、第二小学及幼儿园的地方还没有完成拆迁。
汶川建设局负责人解释说：“二小那里还有36户人搬迁不下去。原来供销社的住房，给了他们钱，但是他们暂时还是找不到住的地方，找了一处，还需要加固才能搬进去。因为拆到哪里，就要安置到哪里。”
李俊夫强调，汶川县委书记要求汶川学校重建要在2009年8月完工。
张通荣下了死命令：“七天之内要拆完。必须完成，落实。”
李俊夫环视周围，缓和了一下语气说：“好不好?”
广州工作人员又提意见：“松苑宾馆还没有拆，延误了工期。”
张通荣直截了当：“说松苑宾馆没拆影响工期，不客观。”
广州方面有点着急：“没有拆，我们怎么进行地质钻探啊?”
汶川规划建设局：“可以在大厅里面……”
大家一下子笑起来，“在房子里面怎么钻嘛!”有人说。
见本地干部有些窘迫，李俊夫正色说：“要给我们一个时间表。”
张通荣最后表示；“我们要全面投入，尽快拍板，确保不延误工期。”说完舒了一口气。
李俊夫见状跟着说：“我们广州也会全力提供资料，为当地政府负责。”援建不是简单地拆房子，盖房子
会议开过12点还没有结束，因为还有几个项目的选址需要县里拍板。
李俊夫提出，一起到广州的食堂去
吃饭，下午一块去现场决定。
广州工作组的驻地，在距汶川县委几百米远的威州中学，这里是城中地震后相对安全的建筑。工作组的吃、住、办公都在这里。与汶川县其他部门的办公场所比，广州工作组的办公场所略显讲究，办公室大厅收拾得干净整洁，茶几上有水果和糖，墙角有绿色的盆栽植物，是他们从成都带过来的。他们对所在的这几间房子还进行了简单的装修，粉刷了墙壁，安装了防盗门窗。
食堂由广州工作组自己提供后勤供应，并招聘食堂厨师。
中午饭很简单，张通荣和李俊夫同在一桌，加上其他工作人员七八个人，五六个菜，一个汤，没有酒。饭桌中间一大盆白米饭，自己吃自己盛。
“在广州我迁过几十万人，这里几万人还迁不动?”甘永佳边吃边坦率地发牢骚。
“甘局在广州真迁过几十万人啊。”李俊夫补充。
“关系理顺了就好了嘛!呵呵。”张通荣笑得朴实。
“我们的饭怎么样?整个食堂只有—个人管理。”李俊夫有点得意。
不到一小时，结束战斗。
饭后，一行人到现场察看规划中部分工程的选址，两个小时之后，广播电视局、医院、博物馆、安居房的选址，基本敲定。
甘永佳对记者说：“经过几个月的磨合，效率提高了，这样干，很快就要出效果了。”
李俊夫对于这个副科级的岗位干得津津有味。“我们援建不是简单地拆房子，盖房子。”他把援建汶川概括为“科学重建’。在广东人的想法中，新的汶川将是一座现代化城市。当然，它和他们的家乡还是有些不同：汶川将成为进出川北的重要交通、旅游枢纽，“将是一座阳光之城。”李俊夫讲到这里，骄傲之情溢于言表。
看得出，无论是李俊夫还是徐明贵，都对在川北的群山新建一座城市非常兴奋。
“过去广东人的成就都发生在自己身上。”徐明贵说，这次是新的尝试。
“按照中央的政策，我们是在当地党委政府的领导下开展援建工作，我们是配角，他们是主角。”李俊夫说，但是当地政府很难做到，因为他们从来没有面对这么大规模的重建，忽然与一个现代化的城市合作，会感到力不从心。
根据分工和默契，涉及当地利益和关系协调的，比如规划、拆迁、部门之间矛盾的协调由本地干部来做。“我们前期引进人才、引进技术，报规划做好，后期保证工期，保证安全，保证质量。前期工作是他们为主，我们来协助。后期的建设过程是我们为主，他们来协助。”李俊夫告诉本刊记者，这是他理解的“合作重建。”
“一个1000多年的城市，沉淀下来的各种矛盾关系，打乱了，重新建立。还要建得有序有效，水平更高。困难有多大，很难说清楚。”李俊夫说。
采访中，双方工作人员并不讳言，因为地域不同，思考问题的方法和角度不同，有不适应的地方。比如广州更注重时间和效率，汶川更注重程序和利益的均衡。
本刊记者曾私下问过张通荣和李俊夫同样的问题，“双方如果意见相左，怎么解决?”他们的回答惊人地一致：“多沟通，谅解，不会有大问题，因为我们的目标是一致的，就是把汶川建好。”
张通荣说：“很多思路我们不谋而合，很默契。”
广州方面的城镇住房恢复重建小组专家李元资，拿着一本安居工程住宅的设计图纸给记者看，这是汶川县原阿坝师专所在地安居房的第三稿，每个住宅的设计都有三个方案，可供当地政府选择。图纸上，住宅设计和门窗的装饰风格都尊重了藏羌不同民族的文化习俗传统。
李俊夫觉得，原计划三年完成的工作根据中央指示又缩短到两年，加上汶川处在此次大地震的震中，重建工作受到从地方到中央甚至全世界的关注，“压力很大”。
篇9：工地例会制度
工程例会是项目 监理工作的重要内容之一。为了及时协调好建设单位，施工单位及承包商之间的关系，保证信息的及时性、畅通性，从而使工程的进度、质量、投资和安全文明施工等问题得到及时解决，特制定本制度。
1.工程例会分为定期例会和专题例会，例会由项目总监理工程师主持，建设单位、各施工单位和监理部参加。2.定期例会每周召开一次。
3.专题例会由建设单位、施工单位项目经理、总监理工程师提议或发生突发事件时召开，由总监理工程师召集。4.参加工程例会的人员： 4.1业主监理项目部全体人员
4.2施工总包单位的项目经理、项目技术总负责人（必要时可扩大到项目专业技术负责人及相关管理人员），施工员、质检员、安全员、资料员。施工单位参加人员必须能够代表所属单位，对工程的进度、质量做出承诺，并能调配资源。4.3建设单位在施工合同中指定的代表
4.4与本项目部建设有关且与建设单位有直接合同关系的项目负责人。4.5临时指定的与本工程建设有关的其他人员 5.会议纪律
5.1所有参加会议人员必须按时参加不得迟到和早退，必须请假的须经总监理工程师批准，由特殊情况早退的必须征的主持人的同意。
5.2所有参加会议人员在会议期间必须将手机调在振动上或者关机。5.3所有参加会议人员必须服从主持人的指挥和安排。5.4所有参加会议人员在会议期间不得频繁出入。5.5在会议期间参加会议人员不得小声交谈。6.首次工程例会
6.1首次工程例会必须在开工之前进行。
6.2首次工程例会由建设单位项目经理主持，参加人员：建设单位工程部全体人员，监理项目部全体人员，施工单位全体管理人员。6.3介绍建设单位、监理单位、施工单位组织架构和人员分工。6.4检查施工单位开工前准备的各项事宜（现场临建、临时施工用水电、施工道路、施工组织设计、施工方案和安全、卫生等）。6.5检查建设单位对合同履行情况（工地移交、图纸提供等）。6.6检查监理部准备情况（资料、表格准备，监理细则制定情况等）6.7监理工作程序交底，包括进度计划申报、审批流程、专项方案审批流程、工程验收流程（隐蔽验收、检验批验收、分部分项验收、中间验收等）、材料进场验收、工程签证和零星工程委托流程、工程进度款支付流程、监理表格的使用、往来文件的格式要求、公司的相关制度等。
6.8明确工程例会地点、时间、参加人员、议程、签到名单等。6.9明确施工单位向建设单位和监理单位提交书面有关报表的时间和内容。
6.10明确本项目所采取的监理手段。
7.定期工程例会
7.1工程例会纪要视同合同文件，施工单位（承包商）必须严格执行。7.2总监理工程师主持例会。
7.3施工单位项目经理汇报上周来的工程进度、质量、安全文明施工情况。回报上次例会落实情况及本次例会需要解决问题；对未完成目标项目，做出客观分析，并明确对上次例会没完成工作采取的补救措施、完成的时间（完成时间不得滞后于计划中关键线路的节点）。汇报施工单位下周目标、计划情况。
7.4施工单位技术总负责人汇报需要解决的技术问题及技术问题的处理情况。
7.5监理项目部汇报上一周监理工作情况，对施工单位总体汇报做出客观评述，并对本周现场存在的问题提出具体要求和纠正措施。7.6建设单位对施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出要求。7.7与会各方就存在问题讨论、落实解决问题措施和解决时间，明确各方责任。
7.8总监理工程师总结本次例会。
篇10：工地例会纪要范本
首信·首御
四川首信实业有限公司首信·首御项目
监理例会会议纪要
编号：SX-JL-** 会议时间：2012年12月28日
星期五 会议地点：施工现场会议室
参会单位：建设单位：四川首信实业有限公司
监理单位：四川康立项目管理有限责任公司
施工单位: 重庆渝康建设（集团）有限公司
厦门邝沛幕墙有限公司
四川鼎立消防工程有限公司
四川建辉门窗装饰有限公司
苏州莱茵电梯制造有限公司
四川创远装饰工程有限公司
与会人员：详见会议签到表（附后）主 持 人：* * *
会议内容：
一、1、请施工单位、监理单位、建设单位汇报应与会人员是否到齐，对未按时参 会人员将按有关会议制度办理。强调会场纪律，尊重他人发言，严禁在会场内走 动或接打电话，来电铃声调为振动或静音。
二、施工单位对上周工作小结：
（一）、上周完成工作及下周工作安排（一工区）：
1、施工现场，M座地坪浇筑工作已准备完成，请防水施工单位尽快完成防水施工，保证地坪施工节点进度正常进行。
2、请保温施工单位尽快完成P座各楼层保温施工，我单位将尽快完善相应后续工作。
（二）、上周完成工作及下周工作安排（一工区）：
1、根据监理单位提出的现场各栋号楼安全问题，我单位将在本周内整改完成。
2、请各分包单位尽快清理地下室生活垃圾，建渣，积水等工作，保证地下室主体结构
验收顺利进行。
（二）、分包单位：
建辉门窗：
1、上周门窗窗框、玻璃安装施工进度基本正常。
2、请总包施工单位在拆除各栋号楼外墙脚手架时，加强作业人员成品
保护意识。
消防单位：
1、消防施工进度基本正常。
2、请公装施工单位尽快移交各栋号楼消防立管安装工作面，我单位将
尽快完成相应后续工作。
电梯单位：
1、施工现场，电梯原材料二批次已到场。
2、请总包施工单位尽快完成K、J、H座电梯井道建渣清理工作，我单
位将尽快完善电梯安装施工。
创佳门窗：
1、施工现场各栋号楼门窗窗框、栏杆安装施工进度基本正常。
2、施工现场，明天将进行N座栏杆安装施工，我单位将采取有效措施，四川康立项目管理有限责任公司
首信·首御
在保证质量的前提下加快施工进度。
保温单位：
1、施工现场各栋号楼保温施工进度滞后，我单位将采取有效措施，加
快施工进度。
2、施工现场各栋号楼飘窗台整改不完善，请总包施工单位将尽快移交
工作面，我单位将尽快完成相应后续工作。
3、下周我单位将对现场保温施工进行质量验收工作。
防水单位：
1、施工现场，L、M、K座屋面防水施工完成后，安装班组在屋面进
行开洞，影响防水施工质量，请总包施工单位加强现场成品保护意
识。
（二）、上周完成工作及下周工作安排（重庆渝康建设（集团）有限公司)
1、本周四监理单位组织建设单位对施工现场进行安全、质量大检查，发现现场安全存 在以下问题：
（1）施工现场外墙作业人员安全帽、安全带佩戴较差，安全网损坏后未及时进行恢复。
（2）施工现场，各栋号楼临边防水已基本完善，但个别楼层临边防护拆除后未及时进
行恢复。
（3）现场N座外墙脚手架准备拆除，请栏杆施工单位尽快完成N座栏杆安装施工。
（4）施工现场各栋号楼硬防护建渣清理不彻底，水平兜网损坏后未及时恢复。
（5）现场地下室顶板材料堆码存在乱堆乱码现象，搅拌机周边泥浆清理不彻底，裸土
未及时覆盖。
（6）请栏杆施工单位对现场栏杆加工房进行整改（未搭设双层硬防护、配电箱线缆存
在私拉乱接现象，材料堆码并不符合要求）。
（7）请水电安装班组尽快对现场各栋号楼材料进行清理。
（8）请各分包施工单位尽快完成各楼层建渣清理工作。
2、施工现场二工区施工进度基本正常。
3、施工现场A座屋面女儿墙返工处理已完成，监理单位已验收合格，将工作面移交
给外墙装饰单位。
4、请建设单位尽快落实C座看房通道拆除协调问题，我单位将尽快完成相应后续工
作。
5、施工现场N座内墙抹灰施工质量基本符合规范要求。
6、施工现场L、M屋面防水卷材已施工完成，要求劳务施工单位尽快完成刚性层浇筑
施工，保证节点工期的正常进行。
7、要求水电安装班组尽快完成M座屋面吊洞等相应工作。
8、施工现场K座厨房、卫生间吊洞，排水管未安装施工，施工进度缓慢，要求劳务
施工单位采取有效措施，加快施工进度。
9、请保温施工单位尽快完成P座保温施工，我单位将尽快完成相应后续工作。
10、施工现场地下室主体结构验收准备工作已完成，请各分包单位尽快完成地下室建
渣清理工作。
11、请保温施工单位对各楼层阳台施工时，不要对阳台过水孔进行封堵，我单位将尽
快完善相应后续工作。
12、施工现场，A座商业给水管道安装未施工，请建设单位尽快协调解决，我单位将
尽快完成相应后续工作。
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首信·首御
13、请各保温施工单位加强现场成品保护意识，各楼层墙体预留线盒需切割，保证我单位后续工作的正常进行。
14、请各分包施工单位尽快完善软件资料工作，严禁资料后补，保证工程质量验收的正常进行。
15、针对本月底监理单位组织建设单位对现场进行的安全大检查，要求各劳务施工单
位务必在本月31日前整改完成。
16、请栏杆安装施工单位尽快完成各栋号楼楼梯栏杆安装施工。
17、施工现场厨房、卫生间防水工作，请防水施工单位加强现场协调工作，保证现场
厨房、卫生间防水施工正常进行，我单位将尽快完善相应后续工作。
18、要求水电安装班组尽快完成各楼层给水管道安装施工，安装完成后请监理单位验
收合格后才可进入下道工序施工。
19、请消防施工单位尽快完成各楼层消防管道吊洞施工，保证地坪施工进度的正常进
行。
三、监理单位对本工程上周监理工作小结：
1、本周四对施工现场进度安全大检查，发现现场安全问题存在较多：
（1）施工现场临时用电配电箱箱门未上锁，电缆接线存在私拉乱接现象。
（2）现场地下室、楼梯间照明损坏后未及时进行恢复。
（3）现场电梯井道基坑防护不到位。
（4）施工现场E座龙门吊未安装安全防护门，要求你单位立即落实人员进行整改，否 则将处以经济处罚。
（5）现场地下室顶板材料堆码不符合要求，裸土未覆盖。
（6）现场搅拌机周边泥浆清理不彻底。
（7）现场N、K座安全通道搭设不符合要求，C座搅拌机未搭设安全防护棚。
（8）现场各栋号楼硬防护建渣清理不到位，水平兜网损坏后未及时恢复。
（9)民工宿舍临时用电存在私拉乱接现象。
针对上述安全问题，将下发安全检查报告，要求施工单位在本月31日之前必须整改
完成，否则将采取经济处罚。
2、施工现场K座烟道避雷针安装不符合要求，要求水电安装班组立即落实人员进行整
改，保证现场施工质量。
3、施工现场F座外墙堵塞严禁使用原材料砖，要求总包施工单位立即落实人员进行整
改，整改完成后请监理单位进行验收。
4、施工现场各栋号楼个别外墙面砖勾缝不符合要求，要求施工单位立即进行整改。
5、施工现场地下室砌体质量整改完成后通知监理、建设单位验收合格后才能通知质检 站进行验收。
6、要求各分包施工单位今天之内必须上报施工月报。
7、要求总包施工单位加强现场质量自检工作，发现问题，及时处理。
8、要求各分包施工单位现场现场成品保护意识。
四、建设单位对现场工作作出要求:
1、要求总包施工单位明天必须落实人员对F座飘窗台进行整改，尽快移交工作面给保
温施工单位。
2、要求各分包单位尽快清理各楼层公共区域建渣清理工作，尽快移交工作面给公装单
位。
3、请消防施工单位针对现场各楼层消防立管安装施工尽快与公装单位进行协调配合。
4、要求总包施工单位安全管理人员加强现场安全管控工作，对监理单位下发的安全检 查报告，及时落实人员在本月31日之前整改完成。
5、要求各分包施工单位加强现场质量自检工作，发现问题，及时处理，保证工程质量
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验收工作的顺利进行。
6、要求总包施工单位安全管理人员严格按照外墙脚手架拆除程序进行指挥施工，保
证施工现场安全文明施工。
7、要求总包施工单位尽快完善各塔机航空标志标识工作。
8、要求总包施工单位尽快完善地下室、楼梯间照明安装工作。
9、施工现场，民工宿舍临时用电存私拉乱接现象，要求总包施工单位安全管理人员
加强现场民工宿舍管控工作。
10、要求总包施工单位加强现场门卫管理制度，严禁非作业人员进入施工现场。
各单位收到本会议纪要24小时内无书面异议，视为对会议内容认可并执行。
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2012年12月28日
整理: ***