工作三化

工作三化（精选6篇）

篇1：工作三化

以监狱工作“三化”建设为契机推进民警队伍

“三化”进程

四川省监狱管理局 佚文

内容摘要

监狱民警队伍革命化、正规化、专业化“三化”建设工作在监狱系统开展已经两年多了，我狱地处经济不发达的西部地区，监狱的整体工作和民警素质近几年来有了大幅度的提高，但是，应该看到，同发达地区的监狱工作相比，我们仍然存在较大的差别，当前，监狱的法制化、科学化、社会化的“三化”建设工作在我省监狱深入开展，我们应以此做为我们的工作契机，找准差距，利用政策，积极推进民警队伍革命化、正规化、专业化“三化”建设工作，全面提升我们的工作，将监狱工作推上一个新的平台。

2003年初，司法部出台了《2003-2005年监狱劳教人民警察队伍建设规划纲要》，提出了监狱民警队伍革命化、正规化、专业化“三化”建设要求，活动开展后，全国各省监狱又专门召开了民警队伍“三化”建设经验交流会。当前，随着中央和社会对监狱工作关注，对监狱执法工作的监督提到了较高地位，司法部在全国司法厅（局）长会议上，就推进监狱工作法制化、科学化、社会化的“三化”建设作出了具体的部署，张福森部长到会并作了重要讲话。现阶段，在监狱系统工作中，监狱 “三化”工作开展正逐渐深入。我作为一名基层的监狱人民警察，在近几年的工作学习中，联系工作实际，对监狱工作“三化”建设和民警队伍“三化”建设的关系，以及监狱工作“三化”建设如何推进民警队伍“三化”建设，并且如何相互促进，协调发展，谈自己的一点肤浅的看法。

一、目前监狱民警队伍现状离监狱工作“三化”建设存在差距

应当看到，近几年来，监狱民警队伍经过三年基本素质教育和一年监管执法工作的“回头看”教育，加上今年开展的保持共产党员先进性教育活动，整体素质有了明显提高。但是，必须承认，当前民警队伍的现状离队伍建设“三化”要求仍有很大差距。以我省监狱系统的现状，突出表现有以下几个方面：

（一）政治素质相对较低，影响了民警队伍革命化本色 一是政治方向偏颇。主要表现在：政治责任感和历史使命感不强，片面追求经济效率，缺乏强烈的监管安全首位意识和教育改造中心意识，导致监管安全制度形同虚设，监管安全措施没有落实，造成影响较大的监管安全事故，给党的监狱事业和人民生命财产带来巨大损失。二是政治观念淡薄。主要表现在：拜金主义、享乐主义和极端主义严重，在执法工作中存在个别权刑交易、权钱交易的现象，执法犯法。三是政治信仰动摇，对党的基本路线，方针不明确。

（二）思想作风相对较弱，影响了民警队伍正规化形象 一是思想观念陈旧。受封建“狱吏”和传统“劳改干警”的定势影响，片面认为，监狱民警只能是“着警服的工人”、“管劳改队的看守”，正规化建设既无必要，也不可能。二是工作作风散漫。轻

则意志消沉、工作消极，重则与罪犯或犯属拉拉扯扯、界限不清，造成恶劣影响。三是工作纪律松弛。四是工作方法简单，或感情用事，行为冲动，侵犯罪犯合法权利，甚至造成违法犯罪，或违反规定使用 “拐棍”，或对复杂问题思想麻痹、敷衍了事，不加分析、武断处臵，带来监管事故隐患，等等。

（三）业务能力相对较差，影响了民警队伍专业化水平一是专业结构不合理。由于监狱管理专业学校偏少、层次偏低，监狱管理专业人才缺乏现象在我省大多数监狱长期存在，非监狱管理专业、无学历人员依然占较大比例，这种状况在短期内难以解决。二是专业水平不平衡。主要表现在：机关民警与基层民警、担任领导职务民警和一般民警、主要精力从事管教工作民警和其他民警之间专业水平的不平衡。三是专业使用不协调。一方面，基层直接管理教育罪犯的民警必须具备较高的专业水平，另一方面，较大部分专业水平较高的民警又集中在机关岗位、领导岗位，形成了专业人才的竞争和使用“怪圈”。

（四）警力不足，影响了民警的工作质量

目前，大多数的监狱，特别是西部地区的监狱，存在警力不足，民警严重超工作时间工作的现象。一是由于监狱的编制体制不合理，造成监狱的机关部门等工作范围重叠，人员众多，无所事事，而基层民警警力紧张。二是监管设施落后，很多监狱的围墙和监视都不具备或不完善，造成代、值班的警力投入过大，严重分散警力，制约着其他教育改造工作的正常开展。

二、监狱工作“三化”建设的重要性与民警队伍“三化”

建设之间的辨证关系

监狱工作在新形势下，要以更新的思路、更好的运作方式形成不断提高改造质量的长效机制，形成监狱安全稳定的长效机制，促进监狱工作整体水平的不断提高，基本的路径选择是以实现监狱工作的法制化、科学化、社会化为核心，积极稳妥地在监狱工作的各个领域、各个方面，推进法制化、科学化、社会化。法制化是监狱工作必须首先坚持的基本理念，是监狱工作的灵魂。监狱工作究其实质是在法律的规制下，运用法律，实现和体现法律价值的过程。监狱工作应当有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。法制化是监狱工作的客观要求，是监狱工作体现和坚持公正、文明的保证。科学化是监狱工作的未来走向，是监狱工作不断进步与发展的基础。监狱工作只有科学化，一切依从监狱工作规律、树立科学的监狱工作理念、坚持科学的思想指导、注重运用科学的行刑改造方法与手段，才能增进行刑效益、提高改造质量。社会化是监狱工作的内在属性，是监狱工作适应现代社会，走向开放、融合、实现监狱行刑与改造工作由传统向现代转变的基本趋势。监狱工作社会化，不仅提供了监狱工作的环境条件，而且为监狱工作获取社会支援、利用社会行刑与改造力量、形成行刑与改造的合力，创造了机遇与条件。

监狱民警作为监狱工作的主体，是推进监狱工作“三化”建设的最重要力量，在监狱工作“三化”建设中，监狱民警发挥着不可替代的作用。只有监狱民警具有丰富的法律知识、强烈的法制意识、规范的执法行为，才有监狱工作的法制化；只有监狱民警全

面了解社会、主动联系社会、充分利用社会，才有监狱工作的社会化；只有监狱民警全面掌握科学知识、不断渗透科学思想、灵活应用科学方法，才有监狱工作的科学化。因此，民警队伍“三化”建设的成效，直接关系到监狱工作“三化”建设的成效，也直接关系到监狱工作的好坏。我们必须按照司法部下发的《2003—2005年监狱劳教人民警察队伍建设规划纲要》的要求，全力推进民警队伍的革命化、正规化、专业化建设，切实提高监狱民警的整体素质，促进监狱工作目标的实现，促进监狱工作“三化”建设的顺利进行。同时，监狱工作“三化”建设也是促进民警队伍“三化”建设的重要手段。这是因为，推进监狱工作“三化”建设客观上对监狱民警提出了新的更高的要求，促使民警队伍必须加强革命化、正规化、专业化建设，使自身的素质不断得到提高，才能适应监狱工作“三化”建设的需要，不会被监狱工作发展所淘汰。因而，二者是相辅相成，相互促进，相得益彰。

三、紧紧围绕监狱 “三化”建设工作，全面推进民警队伍“三化”建设的进程

随着我省监狱布局的调整，一批迁建，改扩建监狱体制改革逐步推进，监狱工作“三化”建设的帷幕逐渐拉开，监狱工作迎来了崭新的发展时期。当代监狱人民警察生逢其时，肩负着神圣而光荣的历史使命。我认为，应当把民警队伍的“三化”建设放到监狱工作“三化”建设的进程中去把握、去衡量、去检验，因地制宜，总体规划，分步实施，梯次推进，协调发展。要从以下三个方面去推进民警队伍的“三化”进程。

（一）强化思想政治建设，加快监狱民警队伍的革命化进程

监狱民警队伍建设的革命化要求，是党的干部队伍建设“四化”方针在政法干部队伍建设中的贯彻执行和具体运用。在新世纪、新阶段、新任务面前，建设革命化的监狱民警队伍，首先必须强化思想政治建设。要坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想武装民警的头脑，坚定民警社会主义、共产主义信念；在当前保持共产党员先进性教育活动进入整改总结阶段，以我狱为例，通过占民警总数50%以上党员民警发挥先进典型的作用，要引导其他民警积极工作，明确监狱工作为经济建设保驾护航的重要作用，增强政治责任感和使命感；全面强化警察队伍的政治素质，使其“靠得住，有本事”，对党忠诚，让人民放心，做到淡泊名利，守住清平，耐住寂寞，抵住诱惑，锐意创新，无私奉献。只有这样，才能永远保持党同人民群众的血肉联系，才能使我们这支着装带枪的队伍永不变质，让党和人民放心。

（二）强化组织纪律建设，加快监狱民警队伍的正规化进程 强化身份意识。反复组织学习《人民警察法》、《监狱法》和司法部有关规章法令，帮助广大民警强化自己作为“警察”的职业意识和作为“监狱民警”的主体意识，增强职业自豪感，强化职业道德、职业纪律和敬业、勤业、精业意识，做到“思想正”。

强化工作规范。适应依法管警的需要，建立健全监狱民警队伍管理的各项法律和制度，要求民警严格执行监狱民警的工作内容、工作秩序、工作标准、工作要求和工作纪律，做到令行禁止，强化工作规范的养成训练，做到“作风正”。

强化监督检查。在加大激励力度的同时，认真坚持落实我狱的“警务督查”和“警戒”制度，加大民警违纪的处分力度，严肃警纪，严整警容。充分利用社会力量、舆论威力对监狱民警进行有效监督。要努力形成上下联动、左右配合、前后协调、横向到边、纵向到底的监督体系，通过严格监督检查，帮助民警做到“行为正”。

（三）强化业务能力建设，加快监狱民警队伍的专业化进程 严格专业准入。通过国家调控，在高标准设臵培养监狱民警专门学校的同时，在高校法学系，增设狱政管理专业，加大专业人才的培养力度，培养高层次、高素质的监狱管理人才。要建立“严入宽出”的监狱民警队伍管理机制，一方面，通过公务员录用考核制度，实现严把进口；另一方面，通过优胜劣汰，畅通出口。通过不断“换血”，优化监狱民警队伍的专业结构。

严格专业培训。加强监管专业自学考试工作，严格规定非监管专业民警必须通过监管专业自学考试，取得大专以上的合格专业学历。加强监狱民警的分类培训，按照“缺什么，补什么”、“差什么，训什么”的原则，实行“滚动式”、“周期性”岗位业务培训。加强学习型民警队伍建设，鼓励民警自我学习、自我教育、自我提高。通过不断“充电”，提高监狱民警队伍的综合水平。我狱近几年来举办的监所专业培训班，心理咨询培训班等不失为好的举措。

严格专业考评。推行监狱民警专业资格评聘制度，严格各类管教业务人员和其他专业技术人员的定岗、定编、定员和专业职

称考核、晋升工作，通过专业职称的评聘，调节收入待遇，确保专业人才队伍的相对稳定和发挥作用。

总之，监狱民警队伍“三化”建设，是一项综合性的系统工程，他同监狱工作“三化”建设相互联系，相互促进，构成一个不可分割的整体。因此，在当前监狱民警队伍“三化”建设中，将其纳入监狱工作“三化”建设范畴，统一安排，统一规划，统一部署，统一实施，作为整体工作的一个重要组成部分，与监狱其他工作密切配合，才能取得实效，只有这样，才能推进我狱工作的全面发展。

篇2：工作三化

作为刚从一名大学生转变为农行员工的我来说，“三化三铁”的学习让我对自己工作有了更深的理解和认识。刚来的时候觉得什么都是那么死板，各种规矩，各种要求，做什么都要严格按照操作规程。经过半年的工作我深深的感谢这些规矩，这些要求，正因为这些规矩，这些要求才让我们少出差错，降低各种风险的发生。通过此次 “三化三铁”的学习，结合我平时在工作中实际情况，对职业道德诚信、合规操作意识和监督防范意识有了更深一层的认识。现就此次学习活动的心得总结出几点体会。

一、 提升个人素质，做好服务。

认真履行作为柜员的工作职责，时刻记得维护农业银行的信誉和整体利益，自觉做到思想进步、道德高尚、业务精良、服务规范、纪律严明。不断加强学习，不断提高自身的素质，努力做好服务。在银行业竞争日趋激烈的形势下，我们都很清楚地意识到:只有更耐心、周到、快捷的优质服务才能为我行争取更多的客户，赢得更好的社会形象。我们每天面对形形色色不同层次的客户和形形色色事物，更加

要求我们一线员工不断的提高自身素质。

二、 加强业务知识学习、提升合规操作意识。

作为新入行的员工，我们要学的还有很多，业务知识，基本技能都是我们要不断提高的，我一定要始终坚持做一个“有心人”。虚心学习业务，用心锻炼技能，耐心合规的办理每一笔业务。加强合规操作意识，并不是一句挂在嘴边的空话。有时，总是觉得有的规章制度在束缚着我们业务的办理，在制约着我们的业务发展，细细想来，其实不然，各项规章制度的建立，不是凭空想象出来产物，而是在经历过许许多多实际工作经验教训总结出来的，只有按照各项规章制度办事，我们才有保护自已的权益和维护广大客户的权益能力。

三、 自我检查，消除隐患。

每位员工都从自身做起，经常进行自我检查，及时发现不合规操作，及时改正，尤其对一些特殊业务，一定要经常参照操作规程去办。树立人人合规、人人守规，消除经营安全隐患。

通过对相关制度的深入学习，对提高自己的业务素质和执行制度的自觉性有了更高的要求，为识别和控制业务上的各种风险增强能力，积极规范操作行为和消除风险隐患。在接下来的工作中，我将以“三化三铁”工作为新的起点，再接再厉，使自己的各项工作有新的更大的提高。

篇3：型号产品“三化”工作探讨

当今市场竞争日趋激烈, 用户对产品的需求越来越差异化, 导致产品的形式多样化, 承制方为满足用户需求而生产的产品品种也变得越来越复杂, 很容易造成产品品种及其相关要素的重复和混乱。针对这一现状, 只有建立起一个结构、功能齐备的人工产品系统, 才能既满足市场需求又对产品生产进行有效的规范化管理。[1]“通用化、系列化、组合化 (模块化) ” (简称“三化”) 是标准化的重要方法, 是对产品进行系统的规范控制的有效手段, 是解决产品多样化需求和发展批量生产之间矛盾的必由之路。开展产品“三化”设计对于降低研制费用、缩短研制周期、稳定产品质量、提高产品综合性能、降低研制风险起着重要作用。

1“三化”的含义及研究内容

1.1 通用化

通用化是指在互换性基础上, 通过简化和优化, 最大限度地扩大同一产品适用范围的一种标准化方法。通用化以互换性为前提, 只有同时具备功能互换性和结构互换性的产品才可以通用。

通用件可以是零件, 可以是部件、组件、设备、装置, 可以是分系统、系统产品, 也可以是原材料和零件的结构要素, 还可以是通用工艺装备;可以是软件, 也可以是硬件。直接采用已有产品零、部、组 (整) 件的叫完全通用, 稍加改进或改动后适用的叫局部通用, 新研制的产品只要经过验证也可以成为通用件。[2]

1.2 系列化

系列化是对产品的主要参数及其结构形式按一定规律作合理规划, 并对其型式和结构进行简化和统一, 使产品有序发展并形成一定的系列, 以满足用户广泛需求的一种标准化方法。系列化产品层次低于通用化产品层次, 一般在性能参数、结构要素、零部件、元器件上容易实现系列化, 在设备、装置和产品上实现系列化相对难一些。[3]

1.3 组合化 (模块化)

组合化是最大限度地重复利用通用模块并补充研制专用模块和零件, 拼合成具有要求功能的新产品的一种标准化方法。通用模块具有几个特征:独立的功能和结构;具有标准接口, 在一定范围内适用, 且可组合、可拆卸。[4]

产品组合化设计的原理框图见图1。

2 建立“三化”资源数据库

2.1 我所“三化”资源库的现状

目前, 我所“三化”资源库的建设刚刚起步, 数据库的结构如图2所示, 都是在已有成熟产品中提炼出一些重复使用次数多、性能稳定的零部件作为标准件, 建立了“所标件”数据库, 目前数据库中收录的标准件包含109个零件和6个部件, 远远不能满足现在产品“三化”设计的需求。

数据库中收集了各个标准件的二维、三维设计模型, 如图3。可以方便的供相同专业的设计师选用, 同时还提供了标准件的材料、尺寸大小、镀涂方式等信息, 供设计师迅速查找到自己需要的标准件。“三化”资源数据库的界面见图4。

2.2 建立“三化”资源库的方法

建立“三化”资源库, 形成资源库软件平台和资源库管理办法。设计人员通过使用“三化”资源库能够方便地查询和使用基础数据库中的信息, 在企业范围内实现相同或者相近专业产品的信息共享、技术借鉴和继承, 从而减少重复劳动, 提高新产品研发效率。

“三化”产品建库与管理应包括“三化”资源库的建库、使用和维护。“三化”资源库的建立必须履行相关手续, 并按照不同的专业分工对“三化”资源库进行维护和技术支持。组织技术专家对“三化”产品进行入库文件和图样审查, 定期整理入库文件资料, 并设定各级人员的权限, 及时组织“三化”产品的入库和变更。[5]

“三化”数据库软件是“三化”产品资源库建立的平台, 应将数据库软件的开发工作作为“三化”工作的一项内容开展。软件模块可以规定入库产品必须填写的信息卡内容, 信息卡列出“三化”产品的基本信息, 包括:研制信息项、文字说明、产品性能指标、图形信息项、环境信息项及其他信息。例如, 电源板的数据元素主要是:输入输出电压、功率、外形尺寸、输入输出接口等, 这些数据元素的输入都需要设计师从产品通用化的角度考虑, 从技术上提出合理的数据类型。

在软件平台搭建好之后, 选择合适的产品入库。可先将成熟的、通用化较好的结构件按照入库要求构建二维、三维模型, 编制产品信息卡, 通过专业评审之后, 把符合要求的产品纳入“三化”资源库。

在企业建立“三化”资源库之后, 要持续对其进行动态维护, 不断地充实和完善数据库, 在型号研制过程中, 实时地把成熟的型号产品补充入库, 同时加强对设计师选用情况的指导和监督, 对数据库中“三化”产品的使用情况进行统计分析, 更好地服务于产品的“三化”设计, 提高“三化”水平。

3 型号研制各阶段编制的“三化”文件

目前“三化”设计方案、设计评审都是融合在整个产品的研制方案中, 为了更加明确“三化”设计工作的开展情况, 可以在“三化”设计的整个过程中形成必要的“三化”文件, 用“三化”文件进行设计过程控制。产品研制各阶段编制的“三化”文件见表1。[3]

4“三化”工作的保障条件

4.1 信息化技术的支撑

“三化”工作的很多方法都需要通过信息化手段来实现和升级。例如, “三化”资源数据库的建立和维护都需要信息化技术的支撑, 必须保证信息化专业人才开发出适合企业实际情况的“三化”资源数据库软件, 并进行动态的更新和维护。

4.2 完善的管理制度

为了保证“三化”工作有章可循、有法可依, 应制定管理规定和“三化”研制相关标准。明确“三化”工作的部门分工、人员职责、“三化”产品的设计工作程序和各阶段技术文件的编写要求等。比如, 制定《型号产品“三化”工作管理规定》、《“三化”产品研制要求》等。

4.3 有效的激励机制

“三化”工作是一项涉及面广, 协调关系复杂的技术工作, 产品设计人员和标准化人员是开展“三化”工作的骨干力量。为鼓励设计人员采取“三化”设计思想, 应建立有效的评估机制和激励机制, 将产品“三化”程度作为评价产品设计水平高低的重要标准之一, 建立专项资金开展“三化”工作, 开发大量的“三化”产品应用于众多型号, 使技术创新与继承得到真正有效结合, 并在保证进度和质量上发挥重要作用, 促进“三化”工作深入开展。[1]

5 结束语

“三化”设计可以最大限度地继承和利用现有成功经验和成果, 减少设计和试验工作量, 降低研制风险和研制费用, 缩短研制周期, 提高产品质量。“三化”已成为我国发展武器装备的一项重要技术政策, 作为军工电子研究所, 我们应该与时俱进, 积极开展“三化”工作, 推进武器装备发展。

摘要：本文简述“三化”工作的意义, 分析通用化、系列化、组合化的研究内容, 提出“三化”资源数据库的建立方法和研制阶段“三化”文件的编制, 并研究开展“三化”工作的保障条件。

关键词：“三化”设计,资源数据库,“三化”文件编制,保障条件

参考文献

[1]孟翠玲.产品研制中开展“三化”工作的思路研究[J].航天标准化与质量, 2011 (2) .

[2]金烈元.武器装备的通用化、系列化、组合化[M].北京:国防工业出版社, 2008.

[3]胥思霞.“三化”工作的意义及“三化”工作探析[J].航天标准化, 2012 (2) .

[4]霍步洲.型号舰面设备“三化”工作实践[J].航天标准化, 2011 (4) .

篇4：研训工作如何实现“三化”

一、教研问题化

在传统的教学模式下，教师不善于发现自己教学中存在的问题。因为没有人要他去发现问题。教师关注的是自己的教法和策略，没有更多地关注孩子的成长与发展。所以我们首先要引导教师对自己的教学进行反思，随着反思的不断深入，教师自己就爱问问题了，并且问题的深度和广度也在不断地扩展。如，我今天的课为什么没有按时完成教学任务？为什么没有实现学生“我要学”的转变？为什么学生没有形成良好的学习习惯？问题想得多了，想得深了，教师的思维也就变得活跃了，自然而然地就把思路引导到解决问题上来了。

二、问题课题化

提出了问题，汇总了问题，怎样解决问题？首先我们把共性问题凝结成课题，在区域内开展研究。教师个人每学期确定一个课题进行深入研究，研后及时整理，力求能够取得研究成果，并能在区域内有应用推广的价值。为推进东港市中小学教师的课题研究活动，充分发挥课题研究在教育教学、教师专业成长以及学校内涵发展中的指导作用，2014年上报备案的小课题有1544个。评选出优秀课题261个。

三、课题课程化

有了大众研究的基础，教研员的工作重心再转移到“训”上。各学科根据本学科教师课题研究的实际情况，征求教师意见，每学期选择两个共性的课题作为培训课程进行培训，汇总小学9个学科（语文、数学、英语、品德与生活/社会、音乐、美术、体育、科学、综合），中学12个学科（语文、数学、英语、物理、化学、思想品德、历史、地理、生物、音乐、美术、体育）的培训课程，21个学科每个学科的系列化培训汇成了教师进修学校的校本培训课程。使参训学员能更深入地理解所研究的课题，达到解决问题的目的。一个问题一个问题的解决，提升了教师驾驭课堂教学的能力，使东港市教师实施新课程的教育教学能力有了整体提高。

“三化”研训，通过教师提出问题，体现了教师是研训的主体;通过课题的研究，激发了教师参与研训的积极性;通过教研员领衔的课程培训，聚合集体智慧，提升了研训工作效率。今后，我们要继续开展“三化”研训，继续把促进师生共同发展作为研训的主要目的，充分挖掘教研资源，积极抓住问题、课题、课程形成研训特色。

篇5：三化工作

顺利实现“时间过半、任务过半”

2012年以来，某某公司紧紧围绕子集团 “三个创新”、“三化”活动开展各项工作，严格按照子集团相关部署加强活动开展力度，切实做到与“四大工程”以及“创先争优”工作相结合，专人负责与全员参与相结合，专业管理与全员管理相结合，全面管理与重点管理相结合，集中化管理与差别化管理相结合，使公司各项工作得到有效提升。截止到6月底，公司共完成销售收入5300余万元，实现产值4500万元，顺利实现了“时间过半、任务过半”。

一、稳步推进

扎实开展

自开展“三化”、“三个创新”活动以来，某某公司积极创新思维、解放思想，严格制定各项活动计划，认真组织、严格落实，并依据子集团合理化建议活动方案制定了适合自身的“合理化建议奖励制度”，通过级级宣贯、层层落实，使“三化”、“三个创新”活动观念深入到广大职工意识当中，掀起了广大职工参与的热情，实现了全员参与、全员落实的新管理模式。2012年1-6月份，广大职工踊跃参与“三化”、“三个创新”活动，提出关于管理提升、节能降耗、生产经营、科技创新等方面多项合理化建议，其中自制冷却液喷水管；工件托盘制作；节流阀改制；门板铝型材定尺采购等合理化建议大幅度提高了工作效率，改善了工作环境、提升了管理水平，为公司实现资金节约数十万元，使公司为全面实现“精细化管理、精益化生产”的步伐更加稳健向前。

另外，公司有力结合“创先争优”、“劳动竞赛”等活动，在公司各部门、各岗位开展“赛成果、比奉献”活动。2012年伊始，公司得到某某公司客车新型校车门板任务，制作难度大，且某某公司要求每天供货70-80块门板。由于恰逢年底，公司订单多、任务重，因此门板生产受到巨大压力。为保质保量完成门板生产任务，确保某某公司门板市场，公司从各部门抽调人员同生产一线人员组成突击队，两只突击队实施倒班制，寒冬腊月他们是忘我生产，干的热火朝天。突击队的任劳任怨、朴素作风受到广大职工的赞扬，把“创先争优”、“劳动竞赛”活动推向了高潮，在全员职工的辛勤劳作下2012年1-6月我公司实现产值4500余万元，较去年同期增加30%。

二、研发新产品

改进旧工艺

在“三个创新”、“三化”活动轰轰烈烈的开展过程中，公司技术部进一步解放思想、创新思维，积极同公司销售部沟通交流，掌握市场动态，研判市场需求，紧跟市场技术“风向”，整合资源，凝聚技术力量，加大新产品研发力度。2012年4月，技术部根据市场需求利用清明节节假日三天休息时间，开发出校车安全门踏步，该产品较之前的平摆式踏步更加平稳、美观、安全、耐用。该产品一经投入市场就得到某某公司、某某公司、某某公司等大型客车厂家的青睐，在短短两个月内就获得近600套订单，实现销售收入近100余万元，且各客车厂家在下半年有更加旺盛的需求，预计年实现销售收入500万元。

在工艺改进方面，技术部全面实现了“全员参与、全员管理”模式，积极投入到工艺改进项目当中。在继门板型材改进项目后，技术部再次提出对内摆托盘焊接工艺改进，提出用拉铆母代替托盘焊接螺母，此方案的改进不仅提高了生产效率，同时大量节约了资金，预计全年将节约资金十余万元。多项工艺改进为公司完成全年节约指标及“四大工程”的顺利开展奠定了基础。

三、解放思想、转变观念

探索销售新模式

在“三个创新”、“三化”活动的有力开展下，销售部积极以“思维创新”为指引，运用新思维、新方法，开拓新市场。同时公司根据市场变化及时制定了“细分市场、差异化营销”的方针，并推行领导负责制，对销售各片区由公司各领导分区负责，切实加强了销售管理力度，提升了管理水平，凝聚力了销售人员的战斗力，提高了销售人员的综合素质，使广大销售人员思想得到进一步解放，从单一销售思维定势模式转向全方位销售思维模式，大大提高了销售人员的工作积极性，为打造一只销售尖兵队伍打下了坚实的基础，为市场的进一步开拓打开了新局面。

2012年伊始，公司及时抓住了校车市场，实现大批量校车门板订货，同时根据宇通市场需求及时开发了校车安全门踏步，实现了校车系列产品配套化，目前在校车门板及安全门踏步配套上我公司已占据了主要市场，站在了校车门板及安全门踏步开发的最前沿，成功创造了 “校车经济”，为进一步拓展校车市场铺平了道路。

此外，2012年5月份，销售部在公司领导带队下同某某公司厂家加强沟通与交流，掌握市场动态，一举拿下某某公司等厂家共1000台车军方订单。此后公司又一鼓作气拿下某某公司公交车订单450台，某某公司公交车100余台等等。截止到6月底，公司共实现销售收入5300万元，较去年同期增加34%，顺利实现了“时间过半、任务过半”，为圆满完成全年各项指标夯实了基础。

篇6：三化三铁工作规划

“三化三铁“工作规划

为了进一步加强运营管理工作，持续推进临柜业务“标准化、规范化、制度化”建设，促进营业机构实现“铁账、铁款、铁规章”的管理目标，按照省、市行“三化三铁”工作考评实施方案的要求，结合我行实际情况，制定2012年度海伦支行“三化三铁”工作规划。

一、指导思想

加强会计基础工作，强化制度建设，促进会计基础工作规范化管理提档晋级，加大窗口临柜人员的素质教育，逐步使我行运营工作步入规范化、制度化、标准化的轨道。

二、工作规划

1、按照《绥化市农行“三化三铁”工作实施方案》的要求，认真履行工作职责，全面开展好“三化三铁“工作，确保2012年我行达到“三铁”单位2个，达到“良好”单位5个。

2、强化“三化三铁”理念的培育。我们按照市分行关于开展“三化三铁”创建工作的部署和要求，督促网点员工学习，通过以会代训、集中学习、每日晨会一页纸等方式，认真进行对照学习，了解新旧规定的差别，并要求全体网点员工学习有记录、学后谈体会，使“三化三铁”理念深入人心，人人讲“三化”、个个重“三铁”形成一种风气，成为每位员工的工作准则。

3、强化“三化三铁”工作的组织领导，实效推进工作。一是强化组织领导，提供组织保证。“三化三铁”工作领导组织以 1

32个相关规章制度及105项考评指标为依据，规范日常操作，做细做实基础管理工作。二是强化动态管理，严格监督到位。每次监管检查问题及时反馈到运营主管、柜员，使防控措施得到及时落实，促进了全行“三化三铁”的监管工作向纵深发展。三是强化通力协作，提升创建成果。由运营部门牵头、各相关部室配合，把每次上级行检查、自律监管、突击检查等发现的问题归集整理，形成违规档案。

4、强化风险防控。我们继续实行例会制度和突击检查制度。按月召开运营主管例会，及时掌握基层网点会计内控情况。并按月组织柜面人员集中学习、测试，通报监管检查问题等。要求运营主管必须做好营业前、营业中、营业后三个环节的监督，有效防范了操作风险。同时，我们对凡未履行整改职责或对存在问题屡查屡犯的，在全行范围内进行通报批评，并按考核办法进行经济处罚，把“三化三铁”意识贯穿到经营管理全过程，确保了“三化三铁”达标工作的顺利进展。

5、强化“三化三铁”工作的机制落实，强力促进工作。一是强化考核机制的落实。在考核考评上，制定“三化三铁”创建工作考核办法，确定了考核范畴、对象，进一步强化对预警信息核销质量的考核，有效发挥会计监控系统的实时监控作用。二是强化培训机制的落实。按月组织柜面人员业务知识的学习，并实行以考促学，使每个员工熟知并掌握本岗位业务操作中的主要风险点和防控措施，受训面达100%。三是强化“问责”机制的落

实。在推进“三化三铁”工作，我们实行严格的“问责制”。对没有按照工作目标按期实现任务的，或因管理缺失造成经营风险的网点负责人和运营主管进行“问责”，对在规定的期限内没有达标的单位一律“亮黄牌”，扣除网点10%的绩效工资，对因管理不善造成风险的网点负责人及运营主管一律撤职处理，停发绩效工资；尽而有效地促使管理人员及柜面服务人员均能履职尽责，做好本职工作。

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