公司三化管理规定

公司三化管理规定（精选8篇）

篇1：公司三化管理规定

鹤济办„2012‟181号

鹤济公司关于推行“三化管理”提升矿井

安全管理水平的通知

公司各单位，机关各部室：

近期，随着矿井陆续隐患整改或复工验收，公司各矿井在隐患整改期间存在质量标准要求不高、不严，施工现场文明生产差，管理安于现状，思想松懈、管理滑坡，精细化管理不到位等现象，严重影响了公司的形象，为扭转目前被动局面，公司认真查摆、剖析安全管理上的差距和不足，全面反思安全管理中的短板及漏洞，结合鹤煤公司“三化”管理文件要求，鹤济公司决定推行“三化”管理（安全管理规范化、质量管理标准化、现场管理精细化），以此来提高干部、员工素质，提升公司的安全、质量标准化管理水平，开创公司安全管理工作新局面。

附件1：《鹤济公司关于推行“三化管理”提升矿井安全管理水平的通知》

附件2： 鹤济公司安全质量精细化检查细则 附件3： 鹤济公司安全质量精细化管理处罚办法

二〇一二年八月二十九日

主题词：安全 管理 通知

鹤济公司综合管理部 2012年8月29日印发

附件1：

鹤济公司关于推行“三化管理”提升矿井

安全管理水平的通知

为全面提升公司安全、质量管理工作，持续保持安全生产形势稳定，现就加强“三化管理”(安全管理规范化、质量管理标准化、现场管理精细化)工作，通知如下：

一、总体工作目标

1、矿井消灭重伤和二级非伤亡及以上事故。

2、鹤济磨庄、鹤济王屋山、鹤济财源9月20日前隐患整改全部结束，顺利通过河南煤化和济源市兼并重组领导小组的验收，并取得复工批文，年底前取得六证；其他五对矿井严格按照兼并重组回头看活动方案，开展各项工作，早日复工技改。

3、质量标准化按《河南省安全质量标准化标准及考核评级办法》标准考核，四季度末鹤济磨庄、鹤济王屋山、鹤济财源达到二级安全质量标准化标准，其他矿井达到三级安全质量标准化标准。

4、各岗位工作“手指口述”和“岗位描述”简洁实用，熟知标准，动作规范。

5、技术管理上台阶，工程设计、作业规程、安全技术措施无差错。

6、各级干部、员工熟知本岗位基本技能、业务知识，同时培养广大员工养成用心做事的积极思维方式和工作状态。

二、具体措施

1、推行“三化”管理要力戒热一阵冷一阵，一哄而上，不求实效，更要防止摆花架子、搞形势、走过场，力求实而不花。严禁井下贴瓷片、铺地砖。

2、推行“三化”管理各矿井、各系统力求在硬、净、直、平四个方面下功夫，所谓“硬”就是巷道支护强度高能够支撑满足支护要求。所谓“净”就是巷道干净，无淤泥积水、浮煤。电气设备、管线无浮尘。所谓“直”就是各种管线，电缆吊挂，轨道铺设等无高低起伏现象并有统一设计标准；所谓“平”溜子、轨道等铺设保持平直无弯曲起伏现象。

3、各矿井要迅速召开“三化”管理动员大会，号召广大干部职工立即行动起来，提升标准化理念，学习标准，查找不足，采取措施、细化方案，明确各级任务和职责，并通过橱窗、标语、黑板报等形式广泛宣传，形成比、学、赶、帮的“三化”管理建设热潮。

4、公司按照系统抓的要求，严格审核矿井整改方案，并抓好落实、督办、指导工作，确保各矿井、各系统按要求整改到位。并对各矿井“三化”管理工作进行考核排序。

5、各矿井要严格按时间节点落实隐患整改计划，并及时填写整改进度形象表，公司各部室要严格督办各矿整改进度和质量，对工作不力的，予以通报批评或罚款。

6、积极推进和鼓励安全管理创新。要利用双基考核这个抓手，鼓励各级、各部门实施安全管理创新。各矿井和基层区队要采用多种方式，引导全体员工献计献策，给安全管理出新招、出实招。

7、各矿矿长要参加主持每天下午调度会，及时协调解决隐患整改及质量标准化工作存在的问题，当矿长不能主持会议时，要指定其他“五职”矿长负责主持协调会。会议要设专门记录本，记录内容包括主持人、参加人员签字，具体协调内容要记录详细。

8、加强教育培训工作，公司各专业分管副总经理牵头，组织本专业口管理人员按照“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则，认真学习专业知识，提高业务素质，适应小煤矿管理。各矿井五职矿长和科室长按照“按需施教”、“学以致用”、“干什么学什么、缺什么补什么”的原则；理论学习与实际操作相结合的原则；安全培训与绩效工资挂钩的培训原则。加强员工“手指口述”，“岗位描述”，“危险预知”及本岗位应知应会的培训，切实提高培训的实际、实用和实效性，推进全员安全素质提升，夯实安全基础。

9、全面提升公司和矿井两级调度质量标准化工作水平，调度室要明确列出调度指挥的流程，规范各种报表，备齐并及时更新十二种图纸，以利于指挥。

10、公司及矿井各级领导干部要提高思想境界，树立更高目标追求，要有把事情做到最好，把工作干到最佳的内在追求，要切实发扬勤奋敬业、吃苦耐劳精神，亲自动手，发挥模范带头作用，要有把小煤矿建好、管好的信心和决心。

11、对在隐患整改或复工验收期间受到上级公司表扬的矿井，公司将组织召开现场会，并组织观摩活动，凡召开现场会的矿井，当月双基考核给予加2分奖励;凡复工验收期间受到上级公司批评的矿井，将给予矿井和分管系统领导从重处罚。

附件2：

鹤济公司安全质量精细化检查细则

为了细化检查标准，提高专业检查质量，做到检查问题看的准、不漏项，体现检查精细化、专业化、全面化。结合公司情况，组织编制了《鹤济公司安全质量精细化管理检查细则》，请公司及矿井各级管理人员认真学习，在工作中细致检查，严格落实，推动安全管理水平再提高。（附考核表）

附件3：

鹤济公司安全质量精细化管理处罚办法

为提高现场作业标准，强化安全质量精细化管理，切实提高精细化工作质量标准，现将《鹤济公司精细化管理处罚办法》印发，请公司及矿井认真遵照执行。

第一章

采掘专业

第一条 具有下列情形之一的，罚款200元

1、采煤工作面片帮（梁端距超过500mm）不及时护顶的；采煤工作面连续3架（棚）超宽、超高（超过支架最大支撑高度-100mm）、严重歪扭的；

2、工作面单体支柱不按规定全部承载的（倒放、平放、不承载），工作面支护出现丁字棚的；

3、液压泵站无压力表或压力表损坏的；无乳化液配比浓度测量工具的；乳化液配比浓度和泵站压力不符合规程规定的；

4、未使用超前支护或使用不正确的； 第二条 具有下列情形之一的，罚款100元

1、帮顶未刹紧背牢，空帮空顶高度达到0.3m的；

2、支架棚口不平、不严、错位，构件不全，滚梁、掉梁或掉梁爪，缺垫板或使用不符合要求；

3、架棚巷道每棚出现前倾后仰（水平巷道不超过±

1°）、迈步不一（大于100mm）、迎山角（不超过＋1°）、退山等现象的；

4、岩巷不按设计铺网、压茬、联网的；放炮后崩烂网未及时补联的；

5、岩巷超欠挖超过300mm，面积1m；伞檐超过作业规程规定的；

6、对赤脚不补锚网进行喷浆；初喷不盖网的；复喷后有赤脚现象每处长度在0.2m以上的；

第三条 具有下列情形之一的，罚款50元

1、上下山巷道无行人防滑措施，台阶变形不平整、缺损的；

2、巷道内有浮煤（渣），有积水淤泥（长5m，深0.1m）的；

3、上下顺槽及工作面支柱不拴防倒链（绳）的；

4、工作面出现铺、联网隔扣，烂网不补联，冲矸（煤）现象的；

5、工作面支架、单体柱未编号管理或不成直线、不规范、不清晰的；

6、炮采工作面支柱不成直线，柱排距偏差超过±100mm，综采工作面直线偏差超过±50mm，中心距超过±100mm；

7、液压支架零部件不齐全或不完好的，支架液压系统和液压管路串液、漏液、阀组失灵不及时进行处理；U型卡未插到位置或插单孔的；

8、锚喷巷道出现压脱皮、露网、露岩的； 8

9、不按作业规程布置和安装锚杆（每根）。

10、每根锚杆外露长度超过50mm或成巷后锚杆外露长度不为零时；每根锚杆托板不紧贴网面、网不贴岩面的；

11、巷道内有绳头、铁丝头、杂物等；存放的设备及物料未集中码放或码放不整齐；未挂牌管理或牌板不规范、规格不统一的；

12、巷道内所有管理牌板吊挂不平整，图面字体不清晰（错别字），牌板表面不洁净的；

13、巷道内出现烂网、坠网（帮外鼓）、背板压折的；

14、各类管路不上架，不成直线；出现跑、冒、滴、漏现象的；

15、各类管子法兰盘缺螺丝，高压管卡子用铁丝代替的；

16、上下两巷架U型棚或工字钢棚无编号管理；无及时延画中腰线（超过10m长）的；

17、U型棚支架卡缆间距（不小于150 mm）、搭接长度（不大于400mm,不小于360 mm）不符合规定；螺丝不涂防锈油的；

18、背板数量不够，背板不均匀、不规范的；

19、支架撑拉杆打的不直，出现弯拉杆、缺拉杆的； 20、U型棚卡缆镙丝未使用扭距扳手紧固，扳手无刻度表的；

21、喷浆时，未对开关、电缆、管路等设施采取保护措施的；

22、大巷水沟无盖板或盖板规格不统一、不整齐的；

23、大巷或其它巷道内管路吊挂顺序不统一，未标注名称和尺寸，最下一根管路与底板的间距小于200mm的。

第二章

机电运输专业

第一条 具有下列情形之一的，罚款200元

1、运输机保护不齐全或不能正常使用的；

2、扒岩机支腿松动，吊挂不牢扣；钢丝绳有断股、断丝超限，钢丝绳压扁，绳径超限现象的；

3、所有绞车现场无准运证；小绞车保险闸闸带磨损超过1/3,厚度小于8mm；无护身板或护身板不正常使用的；

4、绞车钢丝绳出现断股、断丝超规定；钢丝绳钩头紧固绳卡不够5个，无上双帽；绳卡镙丝松动的；

5、井下斜坡轨道“一坡三挡”设置、制作、安装使用标准不统一的。

第二条 具有下列情形之一的，罚款100元

1、钢丝绳有锈蚀现象；保险绳尾端无绳环的； 2.导绳轮出现破损、晃动、转动不灵活、固定不可靠，无防止绳出槽可靠装置的；

3、机头、机尾转动部位无护栏的；

4、胶带运输机皮带接头损坏部分超过标准带宽1/3，钢丝绳芯强力胶带硫化接口脱胶，露出钢丝绳15%及以上的；

5、巷道内轨道不平直，高低左右偏差大于2mm；扣件不齐全、不牢固，轨道接头间隙大于5mm；高低差、内错差 10

大于2mm的；

第三条 具有下列情形之一的，罚款50元

1、轨道、道钉出现浮离，道枕木间距超规定的；

2、制动装置的操作机构和转动杆动作不能做到灵活可靠；销轴固定端不使用开口销，用螺丝，铝丝代替的；

3、电缆未吊挂或吊挂不平直，电缆钩间距与下垂弧度不一致；出现落地、浸泡在水中或用铁丝吊挂现象的；

4、电缆标识牌上的各类参数不正确、清晰，绑固不规范的。

5、刮板运输机出现缺刮板、甩辫子、弯刮板、缺螺丝现象的；

6、刮板运输机出现飘链、掉底链现象的；

7、电机、减速机被煤埋；出现漏油现象的；

8、皮带下有浮煤积水，出现磨底皮带的；

9、罐笼罐底有孔，未铺满钢板或堵孔的；

10、带电电缆盘圈或盘“∞”字型的；

11、开关无上架，歪扭或被煤（矸）埋的；

12、设备无包保人和检查日期；未挂牌管理；淋水处没有防淋水措施的；

13、各种设备上有煤（灰）尘，浮煤、油污的；

14、井下在用五小电器不集中上板，固定不牢靠、不规范的

15、电机风叶罩缺固定螺丝（包括用铁丝固定）或完全不固定的；

16、接地极不靠帮、不成直线，不贴地面上翘，拐弯不成直角；接地零部件松动、不合格；接线盒吊挂歪扭不规范的；

17、机头机尾压柱出现松动、位置不正确、材质不符；无去皮刷漆的；

18、刮板运输机无安设挡煤板或缺损，不成直线的；

19、溜子两帮有浮煤，回煤坑不合格、不清理的； 20、胶带输送机缺托辊或不转，托辊架、托辊上有稀煤、缠绕物；支架歪扭，支腿悬空的；

21、皮带架多余的钢丝绳无吊挂，绳头有毛刺的；

22、扒岩机护绳网吊挂不规范，无全封闭的；

23、喷浆机无清理，机体有灰浆；

24、轨道安全设施不灵活可靠，无管理牌板（规格不统一）的；

25、轨道地辊不齐全，转动不灵活并无管理牌板（规格不统一），无责任人的；

26、地辊坑内有积水浮碴，不能正常使用的；

27、井下出现掉道车辆未及时处理的，人为推翻车辆占用的。

28、井下沙箱规格不统一，放置位置不正确，沙箱内的沙量少于0.2m的。

29、巷道内照明间隔距离不统一，吊挂固定不规范的。3

第三章 “一通三防”专业

第一条 具有下列情形之一的，罚款200元

1、局部通风机无整流器，消音器等装置的；风机吊挂不牢固，影响行人的；

2、通风设施墙体、掏帮、掏顶不符合要求的； 第二条 具有下列情形之一的，罚款100元

1、永久风门溜子道、风筒、调节风窗、水沟防逆流装置制作不合格或变形的；

2、风筒无编号管理，风筒有脱节、落地的、吊挂不平直、隔环吊挂，挤压深度超过100mm的；风筒分叉无三通，拐弯不平缓，异径风筒接头不用过渡节的；

第三条 具有下列情形之一的，罚款50元

1、通风设施、调节风窗、测风站各类管理牌板不齐全或缺项的；

2、局部通风机吸风口无风罩、高压部无衬垫漏风、无风机管理牌或不在管理牌上签字的；

3、风筒接头不严密（手距接头处0.1m处感到漏风），有破口现象的（末端20m除外）。

4、风筒有反接头，软质风筒接头未双反压边，硬质风筒接头未加垫和上紧螺钉的。

5、永久风门门扇、门框不平整漏风、墙体无墙裙、墙体不平整脱皮有裂痕、水沟和门扇无挡风帘或挡风帘损坏的；

6、临时木板设施没有鱼鳞搭接，表面没有用灰、泥满 13

抹或勾缝的；

7、压风自救系统不灵活、可靠；未在巷帮上架固定，压风自救袋颜色不统一，有煤（灰）尘污渍、杂物，无管理牌板的；

8、两巷无净化水幕或水幕不雾化；各转载点无喷雾或不固定，距机头高度位置不符合规定的；

9、永久风门连锁绳长不符合规定的、前后5m范围内堆放物料、杂物、积水淤泥的；

10、永久密闭墙前有片帮、冒顶、支护不完好，无建筑说明牌板、墙体不平整有裂缝；

11、监测分站无设置监测探头管理牌板、瓦斯探头无帖校验标签、模糊不清的。

篇2：公司三化管理规定

推动风电公司档案“三化”建设

档案工作是企业战略发展中的重要组成部分，承担着记录公司发展历程的重要任务。做好档案管理工作是一个企业健康发展的需要，档案管理工作是企业各项管理工作中的重要组成部分，是提高企业工作质量和工作效率的必要条件，是维护历史真实面貌的一项重要工作。因此内蒙古大唐国际风电开发有限公司在档案管理工作中提出推进档案管理的“三化”建设。

一是档案管理规范化，档案施行集中管理后，统一印制档案装具，统一整理方法，统一验收标准，保证档案质量。对文件借阅、复印、转出等环节分别进行登记造册统一控制，切实做到管理规范化。

二是推进档案信息化，为提高档案管理效果和工作效率，应购买相应的档案管理应用软件，为推进档案管理信息化建设创建有力的先决条件，对所有档案进行扫描录入，形成了纸质档案和电子档案的并存公用的管理机制。

篇3：永煤公司三化管理之功效

一、制度化解决了永煤公司如何经营、管理不顺的基本命题。

制度化就是建章立制, 明确岗位职责, 狠抓落实, 以制度管人, 以制度管事。要求各级各类人员要时刻把自己置于制度监督之下, 任何单位, 任何人都不能凌驾于制度之上, 都没有超越制度规定和职权范围以外的权力。

制度化管理是企业成长必须经历的一个阶段, 也是企业实现法治管理的具体表现。企业制度是企业的游戏规则, 它决定着企业和员工的思想、行为与走向, 决定着企业的发展与兴衰。因此, 有什么样的制度就有什么样的行为, 就有什么样的企业。正如邓小平同志所说:“制度好可以使坏人无法任意横行, 制度不好可以使好人无法充分做好事, 甚至会走向反面”。可以说现在企业与企业之间的竞争, 表面上看是产品、技术与服务的竞争, 但实际上是人才的竞争, 而人才竞争的背后, 更深层次的竞争还在于企业制度。因此, 加强企业制度化建设, 是推进企业管理规范化、科学化, 提高企业工作效率, 减少决策失误, 吸引更多人才共同创业和增强企业核心竞争力的根本保证。加强企业制度化建设, 使企业重大决策摆脱传统管理的随机、易变、主观、偏见的影响, 逐步走上规范化、科学化和法治化的管理轨道。在逐步建立现代企业制度的同时, 还要进一步完善个性化和动态型的管理制度。根据企业发展实际和奋斗目标, 及时调整考核制度、分配制度和劳动用工制度。在修订和完善制度过程中, 要保证企业制度的公正性、规范性与先进性, 学习世界500强的先进管理制度, 融入企业最新的管理理念和文化, 以充分发挥企业制度管理的潜能。

二、规范化解决了永煤公司应该如何做事、做事规则的基本命题, 理清公司工作关系、责任关系、目标关系。

规范化要求建立制度要切合实际, 有较强的针对性和操作性, 能解决实际问题, 而不是束缚生产力的发展, 束缚企业的发展, 要求做任何事都要讲究规则, 按制度、按程序办事, 并形成完善的企业管理基础体系, 实现管理的科学化。

针对当前永煤公司各板块子公司多、规范化管理差异大的实际, 我们要本着“科学、规范、简单、有效”的原则, 组织各职能部门对业务流程进行重新构建、修订和完善, 确定左右衔接、上下流畅和行之有效的管理流程。可以说, 随着社会主义市场机制的不断深化, 我们的企业发展环境发生了很大变化。从企业外部来看, 上有供应商, 下有客户, 被串在一条“市场链”上;从企业内部看, 每个工序有上道工序和下道工序, 被串在一条“工艺链”上。为提高企业的市场反应能力和有效整合内部资源, 必须把内部“工艺链”和外部的“市场链”有机地结合起来, 运用市场经济的一般原理和新的企业管理理念, 实施企业管理流程再造。流程再造要求我们用最短的路径, 花最少的成本做最有效的事情, 实现最佳的经济社会效率。各子公司、各单位, 要根据流程再造的基本要求, 进一步调整、优化组织架构和组织设置。进一步明确事权划分和职责权限, 优化管理流程。该董事会研究的董事会研究, 该执行层落实的执行层落实, 该员工负责的员工负责, 逐步按现代企业机制运作。要建立流程主持人负责制, 对重大管理事项由有关专业人员组成管理团队负责实施, 以解决部门之间相互扯皮、脱节和冲突现象。

三、市场化解决了永煤公司以市场为导向的市场机制、生产什么、如何生产和为谁生产的基本命题和内部分配问题。

市场化就是转化企业内部经营机制, 把市场机制引入企业内部, 构建利益导向的激励约束机制, 靠市场化的手段管理企业, 弱化行政管理, 强化经济手段, 激活组织细胞, 把市场压力向企业内部传递, 调动职工自我管理积极性。市场化要求, 客户需要什么产品永煤就生产什么产品;什么产品价格高, 就以此为依据进行产品结构调整与优化, 永煤就生产什么。

实践证明, 市场化管理是提高内部管理水平的必由之路。市场化运作的基本公式就是:工作量乘以单价 (定额) 等于收入, 收入减去各种消耗等于工资。要想多得工资, 只有两条路, 一是多干活, 多出工作量;二是减少消耗。因此说, 市场化管理具有两大基本作用。第一, 能控制消耗, 降低成本。在生产过程中各级模拟市场主体领用的材料、消耗的电力等费用都变成了自己的费用, 用多了, 工资就会减少, 所以, 无形之中节约意识就会增强精打细算、回收复用、杜绝浪费便成了员工的自觉行为, 过去那种单靠行政命令来控制消耗的做法, 就显得单薄无力了。第二能增强工资分配的合理性和透明度, 减少或杜绝随意增减工资的现象。一个区队 (车间) 、班组的工资总额是计算出来的, 一个员工的应得工资是自己全月工分乘以当月分值的结果, 当班每个人的工分班后就要评定出来, 并且公之于众, 输入内部市场网络, 想改都改不了。工分的评定既依据工作量, 又依据技术含量和脏苦累险程度, 都干一个班, 所得的工分是不一样的。这样就调动了员工积极性, 激励员工到安全生产最需要的地方去。

总之, 进一步加大三化管理的工作力度, 必须正确处理三化之间的关系。可以说制度化、规范化、市场化密不可分、缺一不可的, 三者之中市场化是核心, 是转换经营机制的关键, 没有市场化, 制度化、规范化也就失去了方向, 企业经营机制的转换也就失去了最终目标。制度化、规范化是保证, 没有制度化、规范化, 也就没有健康发展的市场运行机制。我们各子公司、矿厂三化管理是否深化, 就要看其是否正确处理了三化管理之间的关系, 是否实现规范化管理、市场化运作, 制度化考核。

摘要：三化管理的功效在于规范企业行为, 转化企业经营机制, 推动企业管理升级。永煤公司推行三化管理, 抓住了企业管理的全过程, 解决了企业发展过程中的所有问题。

关键词：三化管理,功效

参考文献

篇4：服务管理促成企业“三化”

IT管理日趋紧迫

随着中国信息化进程的不断加深，企业的业务发展与创新对IT的依赖程度越来越高。更多的实践证明，在竞争日益激烈和法规日新月异的外部环境挑战下，如何设计和利用好自身的IT系统、让IT更紧密地配合业务，成为企业进行新一轮较量的战场。因此，越来越多的领先企业已经将IT部门视为创新的驱动部门，而不仅仅是简单的采购或者技术支持部门。

根据IBM对全球765个CEO的调查结果表明，那些IT与业务融合度越高的组织，比起那些尚未真正采取措施的组织，有着将近2倍的成本节省、将近2倍的品质及客户满意度提升，以及将近3倍的营收提升。

角色的转变赋予了企业IT部门更高的使命和责任，与此同时也给IT领导者们带来了前所未有的压力：如何最大化发挥IT价值，帮助企业的业务发展?如何令IT灵活支持企业对内部控制和法规遵从的要求?如何通过对IT系统有效设计和监控，减少企业内外部风险、防患于未然?如何避免IT事故对企业造成灾难性打击，确保企业连续性?如何在日益复杂的IT运行环境中，降低IT运营成本、提升人力和技术资源使用效率?这些问题成为越来越多的CEO和CIO们思考和探索的焦点。

实现企业“三化”

IBM提出的服务管理解决方案实现了IT和业务的可视化、可控化和自动化，能提供给企业恰当的技术和能力，帮助他们在既定的时间和确定的成本范围内，按照事先的设计，来交付明确的业务结果。

可视化是指企业应当全面了解IT对其业务的影响力，同时，IT系统也应该让企业管理层、业务部门和运维部门及合作伙伴在各自权限范围内，实时地“看到”同自己有关的企业IT和业务状况，从而为企业业务决策提供及时准确信息、避免业务风险和危机、确保企业业务连续性和业务目标的实现。

IBM服务管理解决方案的IT业务仪表板(Business of IT Dashboard)可以使企业业务透明化。它是一个基于资产评估的服务套件，旨在帮助客户评估其当前IT治理领域的优缺点，并使IT业绩与企业业绩实现同步。

可控化是指IT系统能够有效管理和控制企业的IT资产和非IT资产，进而帮助企业提升资产使用效率和投资回报率，降低IT风险。今天仅专注于IT基础架构的管理已不能满足企业的需要，企业不但需要对IT基础架构(包括软件和硬件)、网络环境的管理，更需要对包括企业业务资产等在内的业务元素的管理。IBM服务管理解决方案提供一套统一的方法，能够帮助企业对IT资产与非IT资产进行统一管理和监控。

自动化是指IT系统应当通过整合的IT流程和自动化的工具支持企业关键业务流程，从而降低人力成本和人为因素造成的风险，提升企业敏捷性。

根据IBM的一项调查显示，CIO的预算清单中，约32％花费在人力成本上。也就是说，目前企业主要是由人力来完成IT的运营和维护。IBM服务管理解决方案将从IT角度协助企业实现业务服务和流程的自动化，以在改进服务质量的同时帮助企业提升IT生产力并减少人工花费。

为了切实实现这“三化”，IBM还提出了五个关键切入点，即IT运维、安全运维、存储运维、企业运维和运营商运维。其中从IT运维角度，能够覆盖到服务和流程自动化、服务可用性和性能、SOA管理方面，从安全运维的角度来看，能够覆盖到安全、风险和法规遵从性管理方面，从存储运维的角度来看，覆盖存储和信息管理方面；从企业运维角度来看，覆盖资产和财务管理方面，从运营商运维的角度来看，覆盖服务保障方面。

篇5：公司三化管理规定

竺总多次强调：思想资源配置对企业发展、提升企业核心竞争力是不可或缺的要素。在企业里，作为思想资源的一个组成--企业精神，如何提炼并发挥其作用，这对有效进行思想资源配置是十分重要的。鉴于这种原因，在一汽建厂50周年的前夕、在锻造公司成立三周年之际，我们乘“我与一汽同行”活动的东风，对自己的企业精神进行了认真提炼和概括。最后定格为：铁的意志、火的情怀（简称“铁与火”）--作为锻造精神的表述内容。我们花大气力锤炼和确定锻造精神，并赋予新的内涵，旨在更有效地凝聚员工、激励员工为实现集团公司的“三化”目标，做出应有的贡献。

一、锻造精神的内涵

锻造是伴随着一汽的成长与发展而走过来的。艰苦的劳动环境与条件造就了一批又一批的锻造员工。他们具有铁匠那种特有的憨直、粗犷、豪放、乐于助人、不拘小节，说话大嗓门、走路咚咚响的性格和体态。多年来，他们形成了敢啃硬骨头、不言苦、不叫累、特别能干和艰苦耐劳的优良传统与作风。我们深知根据这些特点提炼出企业精神来，并注意培养与呵护、有效发挥其作用，对锻造的发展是十分重要的。在前些年，我们曾对锻造精神进行了提炼，但员工们总感到：“太文了，不解渴”，因此没有去积极认同、认可。

今年，在回顾锻造公司成立三周年的进程中，大家总感到有那么一种精神在支撑着锻造人坚韧不拔、百折不挠，破解了一个又一个艰难险阻，拼搏向上、闯新路、创生路，永不言败，十分有必要把它提炼出来。因此，我们下决心对其进行了锤炼。在有关专家的指导帮助下，通过各种形式、各个层面的座谈讨论，反复推敲提练，终于概括出“铁的意志、火的情怀”为表征的锻造精神。然后我们把它放到员工中征求意见，员工们普遍感到，“铁的意志、火的情怀”反映了锻造的特点、体现了铁匠的风格，两句话八个字明白易懂、上口好记，不容易产生歧义，易于接受。通过广泛的讲解宣传，简称为“铁与火”的锻造精神已经得到了广大员工的认可、认同！

“铁的意志、火的情怀”是在锻造特有的环境与条件下锤炼出来的。热、累、震、险的生产环境，不具备铁的意志是适应不了的。劳动强度很大，每个工位都要锻打几吨、十几吨、几十吨锻件，员工的体力经常处于透支状态。不具备铁的意志肯定不行！锻造又是机组作业，要求相互间配合必须默契，众人捧柴火焰高，只有大家相互间配合十分默契，火才能越烧越旺。“铁的意志、火的情怀”体现了锻造人的性格特征和精神风貌，做人像铁一样实实在在、朴素无华、表里如一；待人像火一样热情奔放、真诚率直，给人温暖、给人希望、给人信任！办事果断、坚强、自信、风风火火、雷厉风行、坚韧不拔、勇往直前！

“铁的意志、火的情怀”要求人们--对待工作要像火一样泼泼辣辣，燃烧激情、追求完美；对待客户要像火一样热情坦率，；对待学习像象铁一样执著认真；对待困难要像铁一样坚韧不拔、不屈不挠、勇往直前；对待市场既要像铁一样顽强不怠，又要像火一样“星星之火、可以燎原”锲而不舍地拼抢到底；在挑战面前充满信心、充满豪情，以铁的韧劲、火的作风去面对、去战胜！在艰难困苦面前、在拓展生存空间的征途上从不退缩、永不言败，像火一样燃烧自己、拥抱辉煌！

二、实现“三化”目标，需要企业精神作支撑

企业精神在企业经济运行中到底发挥着什么作用呢？许多有关这方面的书都作了见仁见智的阐述。但我们觉得企业精神具备灵魂与旗帜的作用，是无庸置疑的。我们常见一个人无精打采、有气无力的样子，就会说：“这个人没精神，象丢了魂似的！”一个人没有灵魂，没有精神，就变成了行尸走肉。同样，一个企业没有灵魂，没有精神，绝不会是一个好企业、一个具有竞争力和生命力的企业。没有灵魂，没有精神，企业一盘散沙，迟早要走上消亡的道路。企业精神就是企业的灵魂，凡是成功的企业，向上有为的企业，具有活力、勇往直前的企业都重视自己企业精神的锤炼与呵护，特别重视企业精神的有效配置，使其充分发挥其自身灵魂般的作用。一个人的灵魂有善恶之分、精神品味也有高下之别。我们锤炼企业精神、塑造企业灵魂一定是高品位的、积极向上的、催人奋进的。所以说，一个充满活力的企业魂、企业精神一定是善于导引每个员工激情工作的灵魂与精神。企业精神是一面旗帜，旗帜在哪儿飘扬，员工们就应该聚集在哪儿。企业精神尤其应该像战场上的军旗那样，它凝聚和指引战士冲锋陷阵，它在哪里展现，战士就必须冲向哪里。作为旗帜的企业精神是统一员工意志、引发员工激情、激发员工干劲，形成“上下一条心、劲往一处使”态势的有效载体。说到这里，我们想起商界（企业界）流传的一句名言“上下同欲者胜”。这句话源自《孙子兵法》。后被商界作为座右铭经常被引用。其本意是指统帅、将军和士兵在战场上心往一处想、劲往一处使，同仇敌忾，精诚团结如一人，就一定能够取得胜利。后被引申为出色的、优秀的、卓越的商界（当然包括企业界）领袖，是善于运用包括企业精神配置在内的各种谋略方法，使自己麾下的员工与自己同心同德、同床同梦、步调一致的高手。他所调教出的员工能够想领导所想、急领导所急、为领导所为,领导层面的决策意图，能够迅速体现于自己的岗位行动之中。有经济理论界的权威指出：“决策意图能否迅速转化为现实生产力是衡量企业实力的重要标志。” “决策意图转化为现实生产力所需时间的长短是评判企业综合素质的标尺。”只有广大员工同企业领导同心同欲同德，上下凝聚得如同一个人一般，决策意图才能迅速转化为现实生产力，这就是“上下同欲者胜”的深刻道理！“人心齐、泰山移”，精明、强干的领导人带领着调教得十分到位、上下同欲的员工队伍，试想什么样的事情做不成？

实现“三化”目标的意义、目的经过前一阶段时日的宣传，广大员工已经很清楚了。下一步的关键是如何引领员工发挥自己的聪明才智，立足岗位去一步步实现之。我们知道，实现“三化”目标绝不是少数人的事情，而是我们一汽所有员工共同的事情。因为它是决定我们一汽员工共同命运和利益的一条有效通道，也是一项巨大的工程，迫切需要一汽全体员工上下一致、通力合作、同心同欲、形成合力才能完成这项浩大的工程！所以，要确保顺利实现“三化”目标，就必须使一汽员工有效达到“上下同欲”的态势才行！而达到“上下同欲”的态势，我们想企业精神恰恰能够承载起这一使命。

三、精神转化为现实生产力需要把握的要素

精神具有强大的反作用力，在一定的条件下可以转化为物质。所以，把企业精神提炼出来不是摆样子的，而是要发挥其统一员工意志、激发员工干劲的独特作用。如何把企业精神转化为现实生产力，我们应该做好如下几方面的工作--

第一、领导亲躬践行企业精神

企业精神的传播离不开企业家、企业领导层面的身体力行、亲躬践行。只有身体力行、亲躬践行，企业精神才有强大的感染力。身教胜于言教，喊破嗓子，不如做出样子讲的就是这个道理。比如，企业家带头向员工宣传企业精神、宣传企业的价值观、经营理念、战略愿景等等，并带头去实践、去遵循，以“铁与火”的锻造精神为例，领导对待工作像火一样泼泼辣辣；对待客户像火一样热情坦率；对待困难像铁一样坚韧不拔；对待市场既像铁一样顽强不怠，又像火一样锲而不舍地拼抢到底；在挑战面前充满信心，以铁的韧劲、火的作风去面对、去战胜！在艰难困苦面前、在拓展生存空间的征途上从不退缩、永不言败。群雁高飞头雁领，领导这样做了，员工哪有不跟的道理？领导都这样做了，实现一呼百应、指哪打哪的态势，绝不会是空话！这就是领导亲躬践行的功能和作用。

第二、坚持不懈地灌输企业精神

人们知道，宗教的传播手法主要就是坚持不懈地进行说教，进行正面灌输，我们在传播企业精神的时候不妨学一学传道士布道的那种锲而不舍的劲头，采取各种形式与方法传播企业精神。我们要通过各种媒体、媒介进行宣传，而且要坚持不懈地向员工宣讲，即讲它的外在表述，又要讲它的实质内涵，但更主要是传播其实质内涵。做到天天讲、月月讲、年年讲，只给少数人讲不行，要使广大员工都知道。我们坚信，只要坚持不断的进行正面宣传教育，企业精神一定会转化为员工自己内在的东西，一定会提升员工队伍的精神风貌，一定会像磁铁那样把企业员工牢牢地凝聚成为一个富有战斗力的整体。

第三、培养员工对企业精神的认同性

企业精神是企业文化的重要构成。我们在《认同--企业文化建设的导体》一文中曾指出：“企业文化建设是作用于人的，是作用于企业所有员工的。企业文化建设的宗旨就是使之发挥理性文化作用，集中反映企业员工共同的价值观念、理想信念和共同利益，对企业中的每一位人员都具有一种无形的巨大感召力。而达到这样的目的和效果，首要的前提就是必须让所有的员工认识它、理解它、接受它。如果不能很好地使员工深刻认识和理解企业文化建设同他们的切身利益是息息相关的，那么就很难接受它。我们知道，再好的事物如果不被人们认知、认可，就很难被人们接受，到头来只能被束之高阁，就好象不结果的花一样，白白灿烂了一回。”毫无疑问，企业精神能否发挥其独特的功能，同样有个“认同”问题。所以，我们要采取各种有效措施使员工认同企业精神、接受企业精神，把共性的企业精神变为自己内在的精神动力。我们可以运用工余或业余的时间，采用各种不同的方式，针对一种或某一方面的文化现象或文化专题，乃至企业精神所含盖的具体内容等等，组织员工座谈、研讨。座谈研讨要不拘一格，不见得每一次都非要弄出个结果来，重在让员工参与、让员工思辩。只有让员工参与了，主动去思考问题，才能引起员工对企业文化、企业精神的关注和兴趣，才能自觉不自觉介入到企业文化建设中来，进而架起“认同” 企业精神这座桥梁。讲到参与，我们感到，吸引和调动广大员工参与企业文化建设的积极性，也是搞好包括传播企业精神在内的企业文化建设的一条有效渠道。在这方面，也要讲不拘一格，也要讲大胆创新，也要讲与时俱进。我们已经采取过问卷调查、有奖征答、论辩演讲等形式吸引员工参与企业文化活动，今后，在坚持这些有效的方式方法的同时，要不断地创新出更多更有效的方式方法去推动企业文化建设，进而使企业精神切实转化为现实生产力！

第四、高扬企业精神要注重形象建设

精神要通过外在形象和容貌体现出来。企业要体现出自己的精神，则主要通过企业形象、企业家形象、员工形象、产品形象等四个方面来展示。企业形象是企业给人们的直观印象，是企业在用户心中的印象和情感的综合反映。企业形象往往通过企业标志、企业色彩、企业环境、企业口号等内容直观地反映出来。企业形象对建立企业的知名度具有十分重要的作用。所以。包括传播企业精神在内的企业文化建设要注重企业形象建设。企业形象建设主要分两个层面：一是通过新闻媒介等传播工具把企业典型的人和事、企业的经营活动、包括企业精神自身的内容宣传出来，或者通过产品推介、广告宣传等形式来塑造企业形象：二是要加强对企业标识、企业色调、企业环境的投入，使其保持最佳状态??这是塑造企业外在形象的重要途径。良好的企业形象是具有很强的感染力的。外商前来寻找合作伙伴，首先注重的不就是企业的外在形象吗？所以，企业形象建设是不容忽视的。企业家形象对企业的知名度的提升同样具有不可替代的作用。企业家形象是企业的第一名片。很难想象企业家形象不佳，会同成功的企业联系在一起！员工形象主要是指员工队伍的精神风貌、品质气质、作风做派等整体形象。员工形象是展示企业精神的主体，绝不能忽视员工形象的总体建设。产品形象是通过产品表现出来的，在用户心目中形成的关于产品及其企业的印象和情感。产品形象是由产品的内在外在质量、服务质量、用户的感受等多个要素构成的集合体。良好的企业形象、企业家形象、员工队伍形象、产品形象都具有双层功能：对内可以通过潜移默化的作用，感染新来的员工加快对企业的认同度与亲和力，使其很快融入到企业的大家庭中；对外，可以给用户留下可信赖的良好印象，从而增加对企业产品的购买欲望和预期购买力。

虽然企业精神的表述是抽象的、概括的，然而却要通过大量具体鲜活的企业形象、企业家形象、员工形象、产品形象体现出来。由此说，不管你承认也好，不承认也罢，企业精神总是无处不在、总是在支配着企业和员工的行为。我们要搞好企业建设，绝不能忽视企业精神建设。我们锻造公司之所以高度重视企业精神建设，其重要意义也就在这里。我们相信，在实现“三化”目标的征程中，高扬“铁与火”的锻造精神，一定会引导锻造公司全体员工发挥更大的聪明才智、取得更大胜利、早日把“三化”目标变为现实！

篇6：公司三化管理规定

为贯彻全面从严治党要求，推进“两学一做”活动常态化制度化，确保集团公司“两个责任、三化落实”体系落地，结合XX有限公司（以下简称“XX公司”）实际，特制订本方案。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实新时代党的建设总要求，通过建立和实施党员积分制管理，推进党员日常管理规范化、精准化、科学化，不断增强党员“四个意识”，激励广大党员讲政治有信念、讲规矩有纪律、讲道德有品行、讲奉献有作为，建设学习型、服务型、创新型的党员队伍，为推动集团公司建设XX集团战略目标的实现和XX公司改革发展，提供坚强组织保障。

二、适用范围

党组织关系隶属XX公司党委的全体正式党员和预备党员。

三、考评领导小组

XX公司成立党员积分制管理工作领导小组，由XXX同志任组长，XX同志为成员，领导小组下设办公室，由贾荣健兼任办公室主任。

领导小组办公室设在党群工作部，由党群工作部、人力资源部、审计监察部负责人及各支部书记组成。

四、基本原则

分类指导，量化考评；

标杆引导，底线管理；

奖优罚劣，激励奉献。

五、内容及方法

党员积分制管理以每年“七一”为一个积分周期，主要包括积分构成、积分统计、结果运用三方面内容，具体如下：

（一）积分构成党员积分由日常行为积分、党员民主评议积分和加减分否定项三部分构成。

1、日常行为积分（70分）。以集团公司《党员责任清单》为基础指标，分为政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格四个维度，详见《党员积分制管理考评细则》。

2、党员民主评议积分（30分）。党员民主评议从“四个合格”方面进行测评，详见《党员积分制管理考评细则》。

3、加分项、扣分项、否定项。考核期内，对于获得各层级奖励、自学并通过有关考试、发表文章以及提供合理化建议、为部门做出贡献的，给予一定的加分，上述加分累计不超过10分。对于出现违规违纪行为或未完成中层管理人员附加要求的给予相应的扣分。出现否定项中所述问题的本党员积分计零分。

（二）积分统计

1、党员自评。

党员个人根据自身实际表现，按照《党员积分制管理考评细则》进行自评，填写《党员积分制管理考核评价表》，每一项所示分值为本项封顶分值。

2、支部审核。

每季度各党支部结合党员自评情况、《党员政治生活记录手册》及相关台账记录，在《党员积分制管理考核评价表》-附加表格中审核并签字确认。设有党小组的党支部，可以采取党小组初步审核、党支部复核确认的方式进行。

每半年在支部党员大会上对党员积分情况进行通报，对积分有异议的，党员个人可以提出修改意见。

3、上报及公示。

各党支部每半年对汇总并填写《党员积分制管理分数汇总表》，于每年12月底前和每年“七一”前夕，报公司党群工作部备案。

党员半年积分及周期积分结果要通过党建看板、微信群等途径进行公示，公示期不少于7天。

（三）结果运用

为保证党员积分制管理的有效实施，积分情况将作为党员评先评优、选拔竞聘、绩效考核等方面的重要依据和参考。

1、党员积分情况是党员评先评优的主要依据。

党员积分为90分以上的，可推荐参评公司级及以上优秀共产党员评比。80分以上的，可推荐参评部门级优秀共产党员评比。

党员积分为60分以下的，不得参加当党内各级各类评优评先活动。党总支（支部）书记要对这些党员进行谈心谈话、开展结对帮扶、督促其整改提高。

2、党员积分情况是干部选拔竞聘的重要参考。

3、党员积分情况与考核结果挂钩。

六、具体要求

实行党员积分制管理是对新形势下加强党员教育管理的一项创新性工作，也是贯彻落实“两个责任三化落实”、健全党员考核评价体系的一项重要举措，各党支部一定要高度重视，加强领导，精心组织，确保这项工作扎实推进，取得良好成效。

（一）加强组织领导。各党支部书记作为实行党员积分制管理工作的第一责任人，要切实履行职责，迅速展开动员和培训工作，扎扎实实做好每个阶段的工作。党群工作部要结合“两责三化”要求进行督导，组织经验交流，促进此项工作的有效落地。

（二）广泛宣传动员。各党支部要通过各种形式进行广泛宣传动员，提高广大党员对党员积分制管理重要性的认识，发动员工做好党外监督。活动开展情况要及时通过集团公司党群之窗、XX、党群纪检动态等平台或刊物进行宣传。

篇7：2012年三化管理

三四队2012年9月10-20日达标规划 1、9月10日，-550水平泵房南通道卧底10米，喷浆10个棚空，标准化拉底严格按中腰线，卧底腰线以下1.5米，地面平整，喷浆，棚空中必须均匀把金属网锚索头盖严。2、9月11日，1、32轨道30架以下把两帮撒的石灰粉重新刮平，把铁道上的卫生打扫干净。

2、三水平北大巷600米往北电缆彻底吊平直，电缆钩吊挂均匀。

3、-550水平南通道拉底10米，喷浆10棚。3、9月12日，-550水平泵房南通道卧底20米，喷浆15棚。、4、9月13日，-550水平泵房通道喷浆15棚。5、9月14日，-550水平泵房大断面喷浆10棚。6、9月15日，-550水平泵房大断面喷浆10棚。7、9月16日，-550水平泵房大断面喷浆10棚。料场、料池重新按标准砌平直，各种土料分类码放、挂牌管理。8、9月17日，-550水平泵房大断面喷浆10棚。大巷至泵房的管线拉线吊挂平直。9、9月18日，-550水平泵房大断面喷浆10棚。平整地面、修直棚腿，冲尘，把排水管吊挂平直。10、9月19日，-550水平泵房大断面喷浆10棚。吊挂排水管，拉线吊平直，达到标准。11、9月20日，-550水平泵房大断面喷浆10棚。对各种电缆、管线拉线调直，地面找平，全面检查喷浆厚度，复喷浆。对路线、铁道按标准调合格，全面打扫卫生。

篇8：公司三化管理规定

1“三化”管理内涵

1.1 考核性工作指标化

把企业所有工作能量化的全部量化, 如电压合格率、功率因数、线损管理、电费回收、报装接电完成时限、设备完好率等, 将所有指标按工作岗位、工作部位、工作职责分解到各科室和供电所, 细化到每位职工, 并根据工作需要随时进行调整, 使每个单位、每位职工目标和责任明确。同时, 将月度、季度、年度工作完成情况数字化, 工资、奖罚一切凭业绩、凭数据, 变“要我做”为“我要做”, 彻底改变过去“干与不干一个样、干好干坏一个样”的“吃大锅饭”局面。

1.2 基础性工作制度化

对于一些不能量化的工作, 如公司保卫、卫生管理、服务态度等问题, 建立相应的管理制度。与此同时, 为保证企业各项经济技术指标的实现, 也制定相应的制度, 以制度来约束每位职工的工作行为, 要求全体职工必须遵守制度, 按制度要求做好本职工作, 违反制度要进行相应的处罚。

1.3 业务性工作程序化

对于业扩报装、客户来信来访处理、事故抢修等工作, 按照国家一流标准制定相应的程序进行。如业扩报装, 从客户申请到确定供电方案、勘察设计、施工验收、装表接电等, 对每一步由哪一个部门负责、需要多长时间完成、服务标准如何等内容, 在业扩报装程序中都作了详细的规定, 明确各个岗位的责任, 每一步都有记录, 哪一步不按规定完成都有相应的处罚。所有的业务程序在公司营业场所公开, 并公开监督电话, 广泛接受社会监督。

2 具体做法

2.1 建立组织, 加强领导

为做好“三化”管理工作, 该公司成立了督察考核办公室, 专门负责公司“三化”管理工作。组织公司各科室和供电所的业务骨干, 根据各单位职责制定了考核细则。考核细则分通用细则和科室细则两大部分, 通用细则涵盖了安全生产、党风廉政建设与优质服务、稳定工作与精神文明、经营管理和基础管理工作;科室细则根据各科室和供电所业务性质、指标进行了细化、量化、数字化, 每项工作任务的内容、指标、保障制度、奖罚都写得清清楚楚, 广大干部职工按“三化”细则要求开展工作, 自己的职责是什么, 如何去做, 做到什么程度有什么奖励, 做不好有什么惩罚, 都明明白白, 工作有了主动性, 使人人感到肩上有压力也有动力。各项工作环环相扣, 奖罚分明, 单位与单位之间互相约束、互相监督, 真正做到了考核到人、制度到岗、管理到位, 杜绝了工作落实不到位的现象。为使“三化”管理考核细则适应公司不断发展的需要, 督察考核办公室随时对“三化”管理考核细则中不适应工作实际的内容进行调整、补充、完善。

2.2 加大力度, 落实考核

制度健全了, 组织建立了, 下一步的工作就是考核。“三化”管理, 重在考核。为将“三化”管理工作切实落到实处, 督察考核办公室每天根据公司工作需要, 对当前公司的重要工作进行督察、督办, 随时对公司各单位的工作完成情况进行检查, 并根据“三化”管理考核细则, 对各单位当月工作完成情况逐项进行考核, 根据考核结果提出奖惩方案。按工作完成情况对各单位的工作按科室和供电所分2个序列进行排名, 在公司OA上公布考核结果。在严格考核的基础上, 对科室连续3次排名第一的, 对该部门全员进行重奖。对19个供电所的排名, 半年初评, 年终总评, 排名在前九名的供电所全员提高报酬, 报酬不是固定的, 而是根据名次上下波动;全年连续排名后两名的, 考虑对该所所长免职。对所有农电工实行星级管理, 按星级取报酬, 对一定时间内评不上星级的农电工, 实行淘汰, 以工作定报酬、定去留。

3 效果