争创一流办公室实施方案

争创一流办公室实施方案（精选8篇）

篇1：争创一流办公室实施方案

争创一流办公室实施方案

按照上级公司关于开展“争创一流办公室”的相关工作要求，分公司总结办公室以“改进作风，争创一流”为主题，特制定如下实施方案：

一、目标要求

按照集团公司及省公司提出的相关工作要求，进一步完善综合分公司办公室制度机制、严格考核奖惩，注重从思想上、工作上、创新载体上和制度上抓好落实；进一步增强办公室干部职工的大局意识、责任意识、服务意识和创新意识，切实改进作风，提升行政效能，增强执行力，优化政务环境，使综合办公室人员的工作作风明显改进，办事效率明显增强，服务质量明显提高，发展环境明显优化。

二、方法步骤

（一）第一阶段：思想发动阶段

1.积极进行思想发动。召开一次综合办公室全员参加的动员大会，积极进行思想发动，讲清开展这次活动的目的和意义，使每位干部职工明确活动的内容要求和方法步骤，增强干部职工自觉参与活动的积极性和主动性。

2.认真抓好学习提高。组织综合办公室干部职工集中开

展一次“转变观念，强化责任”主题教育学习活动，引导综合办公室干部职工进一步强化服务宗旨和责任意识，自觉转变工作态度，严肃工作纪律，增强服务能力，提高办事效率，立足本职，爱岗敬业，尽职尽责地做好各项工作。

3.开展专题大讨论。组织综合办公室干部职工围绕如何增强服务意识，优化投资发展环境；如何树立大局观念，保障科学发展；如何规范行政行为，促进依法行政；如何正确履行职责，提高工作效能；如何遵守工作纪律，切实转变作风；如何做到廉洁从政，干干净净干事等工作开展一次专题大讨论，在讨论中找差距、添措施、定方向，自觉改进工作作风，提升工作效能和服务水平。

（二）第二阶段：查找整改阶段

1.认真查找剖析。组织综合办公室干部职工根据工作职能和岗位职责，采取“自己找、群众提、互相帮”等形式，针对机工作作风建设和工作流程管理方面可能存在的突出问题，认真进行梳理。对查找出来的问题进行深入剖析，要抓住问题实质，找准思想根源，制定整改措施。

2.认真整改提高。组织综合办公室干部职工以积极的整改态度，梳理整改内容，制定整改计划，明确整改时限期，落实整改目标，强化整改措施，达到整改效果。

3.建立健全制度。组织综合办公室干部职工从规范办公室工作要求、优化办事程序、提高行政效能入手，根据新形

势新任务的要求，建立完善职责清晰、管理健全、运转协调、行为规范、奖惩分明的综合办公室管理制度。

（三）第三阶段：督促检查阶段

1.工作纪律情况。重点检查综合办公室干部职工是否存在工作纪律不严、工作作风散漫等问题，严格督查是否存在办事拖拉、敷衍应付、责任心不强等“慵、懒、散”方面的问题。

2.争创工作情况。检查是否完成了“争创一流办公室”活动的规定内容，是否找准在作风建设方面存在问题，是否制定了有力的整改措施，是否按照制定的整改措施和整改时限认真进行整改，是否达到了整改目标等。

３.履职尽责情况。检查是否存按照上级公司及分公司领导班子要求履行好综合办公室的工作职责，是否切实在日常工作中起到服务经营、服务基层的作用。

（四）第四阶段：总结提高阶段

1.全面总结。对活动的开展情况，整改取得的成效和经验以及建立长效机制，深入持久地推进综合办公室作风建设情况进行全面总结回顾。

2.开展“回头看”活动。在全面总结的基础上，认真开展一次“回头看”活动。重点检查对突出问题的整治效果、整改措施的落实、规章制度的建立健全和贯彻执行情况，切实做好查缺补漏工作。对应当解决而没有解决的问题，要继

续集中力量切实解决。

3.建立长效机制。把活动中的好做法、新经验，上升为制度规范，不断巩固和拓展作风建设的成果，建立作风建设的长效机制。

三、工作重点

１.加强工作督办。做好工作计划汇总和会议纪要下发等工作，确保对重要工作有痕迹，有责任落实。修订完成公司重点工作督办办法。对集中活动性工作采用工作组督办；核心重点工作下发督办单督办；其他工作及时跟踪，保证事事有落实。

２.规范公文办理。对各类上传下达文件，加大审核力度，确保符合省公司公文办理要求，并能够起到实际效用。对上级公司来文及各部门请示、报告等，加快分送和办理节奏，提高办理准确性。加强公文流转督办工作，通过OA系统及时统计、通报，确保公文及时流转。

３.强化费用管理。根据公司当前费用使用状况，加强与财务部门沟通协调，进一步调整、合理配置费用预算。完善业务招待费、办公费、会议费等费用管理办法，加强费用审核，确保严格执行制度，彻底杜绝无计划、超计划费用。继续加强机关大楼及相关设备、设施水电等费用管理，努力建设节约型企业。

4.加快证照办理。做好加油站工商执照等相关证照审检

工作。配合公司非油品经营业务开展，积极做好相关证照办理。对现有证照情况进一步进行梳理，拾遗补缺。

5.严格合同管理。对前期法律合同等加强梳理，健全档案。进一步加强合同合同工作，办公室必须严格审核把关，保留原始资料。

6.完善采购流程。对办公室用品采购进一步加强管理，对比价格重新招投标。加强物品分发及使用管理工作，建立档案，记录使用部门、周期等，提高利用效率。严格执行内控管理制度，保证物品采购手续健全，记录完备。

篇2：争创一流办公室实施方案

作为党委“参谋部”“司令部”和“后勤部”的党委办公室，承担着非常繁重的工作任务，我们必须以更加奋发有为的精神状态，以建一流队伍、抓一流管理、创一流业绩的气魄，不断开创办公室工作新局面。

一、要建一流的队伍

“万事人为先”。党委办公室工作要进一步开创新局面，首先要建设一支素质高、形象好、合力强的一流工作队伍。

一是素质要高。“大智非才不成，大才非学不成”。建设一支素质高的队伍，重要的是要通过多种途径、采取多种方式，使这支队伍牢固树立“学以立德、学以明志、学以增才、学以致用”的理念，肯学习，勤学习，善学习。首先，要牢固树立学以立德的理念，通过学习，不断加强个人修养。其次，要牢固树立学以明志的理念，通过学习，树立正确的世界观、人生观、价值观，找准实现人生抱负的着力点，在扎扎实实做好本职工作、服务全局的过程中，不断实现自我价值。再次，要牢固树立学以增才的理念，通过学习，不断提升能力。最后，要牢固树立学以致用的理念，把学与思、知与行结合起来，把学到的新理论、新知识、新技能运用到工作中去，使学到的知识成为推动工作的强大动力。二是形象要好。首先，要树立勤政为民的形象。党委办公室的干部职工，都要牢固树立群众观点，把实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。以勤勉、深入、细致的工作作风，多为群众办实事、创造实惠。其次，要树立严谨精细的形象。在办文、办会、办事的过程中，要力求高标准、严要求，做到精益求精、一丝不苟，努力实现“零差错”“零失误”“零缺陷”的工作目标。再次，要树立规范高效的形象。在工作中既要坚持原则讲程序，又要快速高效讲速度，努力做到各项工作不在我手中延误，整个工作进度不因我而受到影响。最后，要树立清正廉洁的形象。要时刻牢记和坚持党性原则、政策原则和组织原则，做到自重、自省、自警、自励，耐得住清苦，抗得住诱惑，经得起考验。

三是合力要强。合力来自团结，唯有团结，一个部门的整体效能才能充分显现出来。因此，各级党委办公室必须不断增进团结、增强合力。首先，要讲大局。在日常的相处中，党委办公室的干部职工要“头脑中有政治，胸怀中有全局”，要做到不利于全局的话不说，不利于全局的事不做。其次，要讲协作。要大力提倡“团队”精神，在工作中各司其职、各尽其力、互相配合、互相支持，在日常办文时互通有无，加强交流；在日常办事时互相支持，及时补台；在急、难、重任务面前互相帮助，共同面对。再次，要讲风格。要有容人容事的雅量。比如，面对荣誉、表彰时，要以“让”字为先，年轻的同志要懂得把更多的荣誉待遇让给年老的同志，年老的同志要懂得把更多的进步机会让给年轻的同志。

二、要抓一流的管理

管理出效率，管理出业绩。提高党委办公室工作的质量和水平，实行严格科学的管理是根本。具体来讲，就是要做到“三突出”：

一是要突出运行程序规范化。规范化建设，是党委办公室科学管理的前提。要在继承总结以往工作运行经验的基础上，建立和规范党委办

公室工作流程，完善办文、办会、办事的制度和程序，减少中间环节，确保每一项工作、每一个环节都有章可循、有规可依，从而实现由靠人管人管事向靠制度管人管事转变。

二是要突出内部管理制度化。要完善党委办公室内部管理的规章制度，细化工作职责，量化工作任务，做到人人责任分明、处处有章可循、事事有始有终。要进一步建立健全考核评价机制，做到奖勤罚懒、奖优罚劣，激发广大干部职工不断提高自身素质、服务水平和工作效率。三是要突出工作手段现代化。要加强对办公室干部职工信息化知识和操作技能的培训，使之更好地运用现代化的办公技术和手段，特别是积极利用政务网站平台，大力推行网上办公、网上发文，不断提高工作效率。

三、要创一流的业绩

有为才有位，有位更应有为。党委办公室是否创造了一流的业绩，具体来讲，就是要看我们是不是做到了“三有”：

一是参谋有道。为党委决策当参谋、出主意，是党委办公部门的首要职责。各级党委办公室要把搞好参谋服务摆在突出的位置，在参政设谋上不断作出新成绩。参谋贵在多研究。要身在兵位、胸为帅谋，抓住牵动全局的重点、热点、难点问题，深入细致地调查，潜心入微地研究，在重大决策、关键问题上给党委献计献策。参谋成在出精品。文稿起草要在吃透上情、把握下情、了解外情的基础上，努力贴近发展大局、贴近领导思路、贴近群众意愿，反复琢磨观点，精心锤炼文字。特别是党委重要文件、重要会议材料的起草，要坚持集体研讨，广泛听取和反映

各方面的意见，集思广益，博采众长，力求使文稿成为领导和有关方面认可的精品力作。参谋重在当“耳目”。要坚持实事求是和可靠有用的原则，及时收集和上报重要情况、重大突发性事件、重点不稳定因素等信息，为党委及时有效地应对和处置问题提供翔实而准确的第一手资料。要进一步健全信息工作制度，努力做到发现问题快、采编撰写快、传阅审批快、反馈落实快，为领导决策提供及时有效的参考。

二是督查有效。督促检查、抓好落实是推动决策落实的重要环节。各级党委办公室要以对组织、对领导、对人民高度负责的精神，进一步强化督查意识，增强督查实效。首先，要摸真情。当前，新事物层出不穷、新课题源源不断，只有深入基层、深入群众开展调查研究，才能掌握第一手资料，拥有真正的发言权和建议权。摸真情，必须用真功，切不可浅尝辄止，敷衍了事。其次，要动真格。督查工作有没有力度，关键看督查工作中敢不敢较真碰硬、真查实办。要坚持不为个人感情所左右，不为利害关系所制约。对督办的事项要分解立项、明确要求、落实责任、跟踪催问、限期办理。要及时向党委领导反馈落实情况，对拖拉扯皮的，要坚持原则，敢于批评。对贻误工作的，决不迁就，敢动真格。三是协调有方。总揽全局，协调各方，承内联外，是党委办公部门的重要职责。要始终注重通过自身的工作，把方方面面、上下左右的思想和力量统一、凝聚和调动起来，实现各项工作的高效运转。首先，全局工作的协调要突出一个“高”字。各级党委办公室要站得高，做好“总调度”，重点抓好“四套班子”办公系统的工作协调，主动交流衔接，经常互通情况，协商研究问题，从而使党委、人大、政府、政协及时把

篇3：争创一流办公室实施方案

一、改进班子建设, 争创一流班子

一是文化引领导班子建设。坚持首先, 树好班子的“八种”形象。不懒不闲, 勤奋好学的形象;不浮不虚, 求真务实的形象;不偏不倚, 公道正派的形象;不松不散, 精于组织的形象;不蛮不横, 民主团结的形象;不骄不躁, 谦虚谨慎的形象;不奢不惰, 艰苦创业的形象;不愁不怨, 乐观自信的形象。第二, 把好班子的“决策”环节。对客观情况不明了时, 不主观臆断;班子成员未形成共识时, 不急于研究;对问题没有充分把握时, 不抢先定调;意见分歧较大时, 不简单决议;与自己意见相矛盾时, 不压抑异议;和上级规定相违背时, 不搞变通。第三, 体现班子的“核心”作用。发挥把关领航的导向作用;决定队伍强弱的关键作用;团结协调的凝聚作用;科学决策的主导作用;组织实施的指挥作用;勤政廉洁的表率作用。

二是整改提升班子建设。为提高班子民主生活会质量, 支行班子及成员从“群众意见、批评与自我批评意见、领导辅导意见”三个方面不断端正整改态度。首先, 对待职工群众意见———诚心诚意, 采取“具体落实”的办法抓好整改;第二, 对待民主生活意见———诚实诚恳, 采取“逐项提高”的措施抓好整改;第三, 对待领导点评辅导———诚学诚改, 采取“不断改进”的措施抓好整改。总行纪委转发中央纪委《关于深刻领会中央“八项规定”精神实质进一步改进纪检监察机关工作作风的通知》印发以来, 呈贡支行党组, 结合昆明中支纪委工作部署, 采取了“三增三减”措施进行学习贯彻。昆明中支《纪检监察信息 (2013年第4期) 》进行了报道。

二、改启内在动力, 争创一流队伍

一是延升班子处事文化。在干部职工中培育“事不在大小, 而在于感人”的处事文化理念。首先, 树立一起相处讲缘分:要有相处难得、相处短暂、相处一心的意识;其次是同志同事重情分;新老之间重情分, 正副之间重情分, 得失之间重情分, 远近之间重情分;第三是为人规矩守本分, 提倡老实一点, 提倡吃亏一点, 提倡想开一点, 提倡坦荡一点。

二是提升履职价值观文化。在工作中贯彻支行“金融百业, 央行调控, 预见在先, 融畅发展”的核心价值观;建强履职文化, 树牢“不等不靠、一行一策、主动作为”和“年龄服从本领, 资历服从能力, 文凭服从水平”理念, 活跃支行职工履职氛围;加强履职精神提炼, 形成了支行坚守当好基层央行中层干部“做中层要有导演意识, 工作要守演员本分、做事要有劳模风范”的精神准则, 形成了具有支行特色的“导演意识、演员本分、劳模风范”干部精神;注重培养和调动党员骨干、青年骨干和业务骨干“三支骨干”力量, 发挥他们先锋带头、年轻热情、专业成熟的优势, 带动全行执行力大幅提升。认真学习贯彻总行2012年新颁的行员考核办法和昆明中支补充通知, 保障考核办法既实现“奖优罚劣”, 又帮助行员改进绩效, 促进行员成长和发展。

三是提升和谐共事文化。在支行不断培育“互重谦逊, 举荐亚贤;以我为主, 乐于担当”的共事文化。8月, 在中层干部竞聘上任前, 支行党组、纪检监察室, 贯彻上级“改文风、转作风”精神, 通过“兼文载道, 谈廉政;兼想载方, 谈廉洁;兼思载德, 谈廉明;品情载谊, 话廉责”的“三兼一品”的做法, 提升支行中层干部任廉政谈话文化内内涵, 促进党风廉政工作同业务工作同干部队伍思想建设有效融合, 做到同步思考同步贯彻, 为新任干部履好“一岗双责”奠定方略坚固信念。昆明中支《纪检监察信息 (2013年第12期) 》进行了报道。会后, 有新任中层干部表示, “这次任前廉政谈话, 激发了我真情实意待人做事的心”。

三、改革建设模式, 争创一流业绩

一是发挥组织功能。充分发挥好党团工会等组织的管理育人作用。3月, 组织金融机构20人参加呈贡区“精彩南博志愿呈贡”学雷锋志愿服务月活动启动仪式。6月, 召开支部党员大会, 开展“改进作风, 服务群众, 促进履职”主题讨论。坚持“平时走访、生病看望、节日祝贺”等制度, 认真做好离退休干部工作。开展《社会主义核心价值体系学习提纲》专题学习活动。成立“基层央行民主管理领导小组”, 落实党务公开、政务公开各项要求。8月, 开展合理化建评, 征集建议20件, 评选出优质建议8件, 逐一整改落实。

二是拓视野增才干。引入和制作幻灯片等多媒体教案, 丰富和生动中心组理论扩大学习活动, 拓宽干部职工宏观视野。每半月编发一期呈贡《金融参考信息》, 为职工提供丰富的案例学习和工作参考。

三是优化履职条件。加大先进技术引进和培训, 提高各项工作技术化、信息化、自动化水平。10月, 召开专题研讨提升县支行履职能力问题讨论会, 形成了“调整履职分工、改进技术手段、改革工作流程、拓宽管理半径”等4项具体措施。

四、改新建设理念, 争当“排头兵”

一是争当技术领先的排头兵。在全省县支行中第一家申请开通了《云南省金融信息交互平台》, 借助该平台软件, 支行进行了二次开发和运用搭建, 实现平台功能和效用最大化, 把人民银行县支行建设成为地方党委政府、人民银行、银监办、地方金融办、辖内商业性银行业金融机构等的信息交互通道和枢纽。拓宽了对外履职的信息主导权, 进一步强化了基层央行在县域金融业中的核心地位。

二是争当管理文化的排头兵。7月, 呈贡区人大副主任尹宏同志率区人大经科委、法工委的同志一行5人, 到支行调研上半年全区金融工作情况;就“钱荒”等当前金融热点话题进行了咨询、探讨;对人民银行呈贡支行编发的半月刊《金融参考信息》提出“参考价值确切”的好评, 并申请增加3本投放到区人大系统供参阅学习。应《关于邀请驻地金融机构参加昆明阳宗海风景名胜区银政合作洽谈暨融资项目推介会的函》委托, 协调呈贡辖区银行业机构21名领导, 由人民银行呈贡支行率队参会。根据呈贡新区境内资源禀赋状况、生产力布局现状以及经济社会发展水平, 加强对全区金融机构的分类指导, 加强与新区党工委政府的对接联系, 主动服务出谋划策地方经济社会发展。按季牵头组织呈贡区金融联席会, 促进政、银交流, 深化管理与服务。一年来, 为区委、政府和银企对接建言9条, 被采纳执行4条, 产生了积极的经济社会效应, 在地方树立了基层央行的良好形象。

三是争当智库文化的排头兵。在全省县支行中, 第一家搭建智库信息平台, 建设智囊服务型县区支行。结合地处城市新区的央行特点, 总结提炼支行的核心价值观为“金融百业, 央行调控, 预见在先, 融畅发展”, 并以“央行视角, 解读分析, 追踪热点, 服务地方”为办刊宗旨, 开设“专题分析、决策参考、央行调控、监管动向、区域金融、政策快递、创新述评、市场信息”等8个栏目, 融会全国各类对呈贡党委政府、金融机构具有启发和借鉴意义的创新做法和最新经济金融信息, 创办呈贡区《金融参考信息》, 版面设计新颖, 决策参考信息及时、实用, 首刊即得到分管金融的李俊民副区长、辖区相关单位和金融机构好评。在相关工作会议上, 区领导还专门对信息的参考价值作了肯定并推荐各机构参阅。区人大副主任尹宏同志在支行调研期间, 专门申请增加3本投放到区人大系统供参阅学习。开展金融支持呈贡新区创业园发展调查和创业案例分析, 形成的《金融支持大学生创业园区发展面临制约及建议》的专报, 昆明中支《信息专报 (2013年第38期) 》进行刊报, 并被云南省政府信息刊物刊用。

五、改变风险意识, 争做安全标杆

一是强守全安底线。5月, 全省人民银行安全管理工作会议召开后, 着眼做好一人一事的思想教育、一人一事的安全管理、一人一事的意外防范、一人一事的岗位廉政工作, 强化安全生产与案件防范是全省人民银行工作的“重中之重”的意识。采取按“供电系统、供排水系统、消防系统、安防系统、车辆安全、计算机网络安全、重要凭证及保密系统、岗位廉政防范”等9个系统, 分别梳理排查系统诸要素和全环节中“短板”的方法, 对可能的薄弱环节, 采取实验验证可靠性的方法, 确保系统功能健全可靠。一年来, 及时化解安全管理隐患7起, 进行技防和管理改进, 增强部位安全的可靠性6处。

二是强化要害管理。着力强化制度执行力, 注重用好已有制度、已有通道、已有办法, 强化对要害岗位人员监督、检查、考核, 以此带动和促进支行全员、全岗风险防控工作落实。在日常工作中, 注重对重点对象、重点事项、重点环节和重点行为进行重点监督, 为支行持续健康发展筑牢“安全底线”。第一, 注重制度执行, 做到有规必循。严格依据《中国人民银行成都分行要害岗位工作人员管理暂行办法》 (成银发[2004]237号) 和《中国人民银行昆明中心支行要害岗位工作人员管理考核实施细则》 (昆银考委[2004]2号) 等规章实施管理与考核;第二, 注重真检真查, 做到有规严循。年内, 组成业务交叉检查小组, 开展例行检查1人次, 突击检查4人次, 发现问题3个, 提出整改要求5条。创新业务管理技术, 提前化解潜在风险问题2个。第三, 注重警示教育, 做到有规乐循。如:4月16日, 支行组织观看了人民银行宣化支行“12.11”案件警示教育片《警戒线》。使要害岗位业务人员, 身临其境, 在片中对自己的岗位角色和风险隐患“对号入座”, 反思工作中制度执行不到位的风险, 增强警示效果。一年来, 支行要害岗位工作人员管理不断加强, 制度执行力明显提升, 业务差错有效降低, 风险管理质量明显提高。年内, 在落实要害岗位人员谈话制度过程中, 因相互交流互受启发, 支行领导与要害岗位人N员共同探讨, 实现解决业务风险管理问题3个。

六、改建履职生态, 创新发展的思考

一是加强对外履职, 需找准新的需求点。当前, 大部分县域, 经济正由传统农业走向现代工农业, 也有一些相对发达的县区, 经济建设急需打造升级版。对金融的需求已由较低层次的存贷款、支付结算等, 向更高层次的风险投资、票据融资、理财规划、托管代理等。地方政府、金融机构与社会各界对人民银行的需求也从传统的统一监管与服务, 向能发挥县域金融核心作用, 牵头做出“一地一策”的金融发展规划、金融微观配套政策、金融消费者权益保护、民间金融风险监管等方向转变。因此, 人民银行县支行的履职, 必须按当地经济社会状况, “一行一策”地主动调整履职作为的重点。既要疏通传导全国性宏观性的货币政策, 又要保证切合地方微观实际, 在宏观与微观的结合部上履职, 在微观的创造性上为地方党政出谋划策, 牵头协调, 努力解决县域资金、资本投入的体制性和机制性障碍, 特别是对就业、小微企业、重点项目的金融扶持。

二是加大对内管理, 需找到新的管控点。央行, 作为金融核心和金融信息流的交互枢纽。需要不断强化安全意识和底线意识, 保障各项业务系统安全运转, 保障各项风险不断得到管控和化解。必须在过程管理上下工夫, 着力推进业务管理的精细化、标准化、科学化。当前, 业务风险的识别与管控还存在“依据不足、经验不稳定、整改阶段性、人走政息屡查屡犯”等诸多薄弱环节, 急需导入ISO国际质量管理标准化体系的理念、原则和方法, 制定业务规范和操作标准, 使风险管理真正建立在“管控点”上, 这样, 才能保证真实有效、持续改进才有可能。

三是加深改革培养, 需找出新的增长点。第一, 建立差别分配岗位制度。对县支行所有岗位进行标准化、单元最小化改造确认。然后, 据工作量、工作难度、风险等级、工龄等进行标准化计算, 确定“一岗一系数”的岗位工资, 以此为基准进行收入分配改革。在岗位标准化后, 就能出台《岗位称职标准》和《晋升等级制度》, 促使行员不断找到差距, 学为所用, 而不是考个文凭职称吃老本、学用脱节, 在更实的基础上建设“五型”干部队伍, 实现多劳多得, 提拔优秀。第二, 创新行员结构管理。对人力资源实行“一行两制”管理, 分“正式行员”和“合同制行员”。在岗位标准化后, 上级行就能依据各县区业务量大小的不同, 补充对等数量的“合同制行员”, 交由“正式行员”领导其完成操作性强、无风险或风险低的工作。第三, 拓宽用人视野。促进基层与机关交流任职、交换人才、交互培养, 把县支行建设成为人才培养训练的基础平台, 把机关建设成为优秀人才选拔与使用的双平台, 促进各级别人员拓宽视野、丰富实践、提高胆识, 提升交流任职意愿。

四是加紧全面建设, 需找寻新的激励点。第一, 调增利益增量, 构建全员式的激励机制。通过增机会、增预期, 分别预置不同的利益机制, 促进各层级、各年龄段行员, 争先恐后奋发有为。可调增机关基层“双向交流”任职, 构建不进则退机制, 形成只有竞争的危机意识;调增40、50后的“非领导岗位”性质的任职机制, 构建乐于付出机制, 形成还有奔头的持续意识;调增基层到机关的“二次选拔”任职, 构建满怀希望机制, 形成还有机会的创业意识。第二, 调整层级分工, 构建全维式的衔接机制。进一步区别机关基层、不同业务履职中的任务分配, 形成制度化、程序化和实操化的运行模式。第三, 调细能力结构, 构建全程式的内控机制。加大定责追责力度, 防止对风险隐患“见怪不怪、视而不见、听之任之”的麻木作风。着眼人才的系统性、层次性、多样性和风险识别经验性的基本特征, 调剂懂技术、人严谨、擅管理的人员, 到各层级安全管控岗位和环节中去, 不拘一格调增风险应急人才支撑。

篇4：打造一流争创二甲

甘泉县人民医院在甘泉县委、县政府的正确领导下，在县卫生局的大力支持下，以深入学习实践科学发展观活动为契机，以深化“医院管理活动”和创建“二级甲等医院”为目标，全力打造“学习型”医院，坚持把追求社会效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在首位，进一步增强全院职工的率先意识、创新意识和机遇意识，使医院迈上了又好又快发展的快车道。

三年前，甘泉县人民医院因管理落后，设施老化，市场竞争激烈等因素，曾一度陷入窘境，负债像滚雪球一年年膨胀，医护人员思想波动大、工作情绪低，干群关系紧张对立，人才资源闲置外流；另一方面。群众看病难、看病贵的呼声强烈，医院面临着新的挑战和考验。

2007年2月，经过医院全体员工的民主推选，经甘泉县委、县政府的考察任命，一批年轻优秀的干部走上领导岗位，组成了新的领导班子，常军章挑起了医院院长的重任。常军章，中共党员，本科学历，B超副主任医师。

新的领导班子成立后，首先认真分析了甘泉县医院发展所面临的形势，深入调研，多次召集老领导、老专家和医院医护人员座谈，征求意见，问计于民。最终根据国家的医疗卫生政策，制定出了“两带动、三突破、四创新、五战略”的总体发展思路，确立了“人才立院、科技兴院、质量建院，二甲强院、勤俭办院、依法治院”的办院方针，制定出了保证措施，落实了领导责任，为县医院摆脱困境，既实现经济效益，又实现社会效益描绘出了一张新的蓝图。

按照这个发展思路，县医院新的领导班子号召全体员工，心往一处想，事往一处谋，劲往一处使，一年一大步，年年上台阶。

完善制度建设强化内部管理

医院的各项工作效果如何，关键在于制度的完善和落实。新领导班子始终把制度建设放在管理的首要位置，坚持用制度管事、管人，从制度上保证各项工作的全面落实。

在行政管理方面，制定了相应的管理考核、奖惩办法；在医疗业务方面，实行了院、科两级考核制，即医院考核科室，科室考核职工，实行月考核、年综评、绩效挂钩、奖罚分明；药品采购全部招标，制度化、程序化。

三年来，先后制定了《劳动纪律补充规定》、《物资、药品采供程序制度补充规定》、《综合质量考核细则》、《药品使用动态监测和超常预警管理制度》、《服务规范》、《考勤制度》、《人才培训规定》等50多项制度。

在制定制度时，加入有效的落实措施，从而确保各项制度落到实处，使管理走上科学化、制度化、标准化的轨道。同时，还成立了医疗质量考评、护理质量考评、劳动纪律督查、后勤保障、医疗安全等考核考评领导小组，以制度规范工作，以促进医疗质量的进一步提高，向管理求效益，实现了经济效益和社会效益双丰收。改善医疗条件提高医疗水平

努力改善诊疗条件。在医院资金运转极端困难的情况下，通过压缩非业务性开支，首先购置了一批较为先进的医疗器械。开展新业务，使用新技术，大大地改善了患者的就医条件，也为医护人员施展才能搭建了基本平台。

加强医护人员业务培训。针对人才匮乏，业务技术力量薄弱的实际状况，医院制定了《十一·五人才引进和培训规划》，三年来，共有300余人次参加各种业务学习、学术讲座和培训进修，院内开展业务讲座、业务理论大比拼，聘请知名专家指导科室工作。在县委、县政府的支持下，医院多方努力争取引进新人才，充实了业务队伍，调动了业务人员的积极性，为医院人才队伍注入新的活力。鼓励自学成才、岗位成才，一批思想好、素质高、业务精、能吃苦、善创新的专业技术队伍逐步形成，医护水平有了较大提升。

彰显社会责任发挥公益职能

医院建立和完善了农村合疗患者报销“直通车”制度，制定了《甘泉县医院农合疗工作人员职责》等10项制度，规范了新型农村合作医疗管理工作，并定期向社会公示报销明细帐，农民得到实实在在的实惠，缓解了“看病难，看病贵”问题，受到了广泛好评。通过努力，医院新型农村合作医疗工作取得了明显成效，合疗病人明显增加，报销比例明显提高。

积极开展卫生“三下乡”活动。三年来共组织医务人员400余人次深入全县基层农村进行送医、送药、送健康活动，同时积极开展与乡镇卫生院对口帮扶工作，为基层卫生院无偿培养业务人员，建设专业项目，帮助基层卫生院提高医疗水平。

沉着应对突发公共卫生事件，近三年来，在“三鹿”奶粉事件、手足口病、甲型H1N1流感等疫情发生后，医院迅速成立了领导小组，专门建立了发热门诊及隔离病区，成立了医疗救治小组，并对相关人员进行专门培训，制订了工作预案和抢救应对措施，并对这些工作进行了流程规范，针对疫情进行了应急演练，提高了防治水平和应对能力，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，为保障人民群众身体健康和生命安全做出了贡献。

加强行风建设提升医院形象

以党组织为核心+强化思想政治教育，在党组中建立示范岗，落实承诺制，在干部职工中，开展丰富多彩的文化活动，开展社会主义荣辱观教育，利用节假日举办演唱会、演讲会、茶话会等，丰富员工的文化生活，围绕“一切以病人为中心”的文化主旋律，弘扬爱岗敬业精神，激发职工的工作热情，为全力打造“品牌医院”营造了良好的思想氛围。

诚信收费，院务公开，医院建立“个人对科室，科室对医院，医院对社会”的“三级承诺制”，积极推行院务公开，聘请县人大代表、政协委员、纪检人员为院务监督员，实施阳光医疗工程，动态公开，热点公开，不仅让职工明白，也让群众知情，树立了职工参与医院管理、患者方便维权的信心，也使广大患者能放放心心看病，明明白白缴费，大大降低了因误会而导致的病源外流，确保了县医院平稳高效运转。

三年来，新领导班子通过创新管理，提高医护水平，赢得了社会各界的广泛好评。2008年，在全市卫生系统“创佳评差”竞赛活动中，荣获“最佳单位”；2009年元月，陕西省卫生厅授予“白求恩精神奖”；2009年3月，获“陕西省医院管理年活动先进单位”，被省爱卫办授予“全省卫生先进单位”“延安市卫生系统“先进单位”市“行风建设先进单位”、市县“文明单位”、市“双拥先进单位”、县“综合工作先进单位”、县“综合治理先进单位”、县“五个好党支部”等荣誉称号。

经过三年的努力，甘泉县人民医院打造出了一流的管理体系，一流的服务热情和一流的社会评价，为迎接等级医院评审验收、创建“二甲”奠定了基础。

篇5：争创一流办公室实施方案

同志们：

这次会议，既是全县办公室系统争创一流活动的动员部署会，也是办公室业务知识的学习培训会。会议的目的很明确，就是要通过开展争创一流活动，进一步提升办公室工作水平，更好地服务全县工作大局。近年来，全县办公室系统紧扣“三服务”的宗旨，做了大量富有成效的工作，得到了社会各界的普遍赞誉。一是辅政有为，起草了很多有分量、有影响、有价值的文稿，一些反映特色亮点工作的典型经验材料，还被中央和省市主流媒体宣传推介。二是协调有序，办文、办事、办会形成制度，信息报送、值班联络、信访接待、机要保密等工作运行规范，各类节会、庆典活动组织有序，实现了上下协调、左右沟通、高效运转。三是督查有威，敢动真格，敢于碰硬，全县重大决策和重要工作部署，基本实现件件有落实、事事有回音。四是保障有力，确保了党委政府各项工作顺利推进，等等。实践证明，我县办公室系统的干部队伍是一支靠得住、干得好、过得硬的坚强队伍。在此，我代表县委、县政府，向辛勤奋战在办公室岗位的同志，表示亲切的问候和衷心的感谢！等会，X同志将宣读有关文件，X、X两位同志将分别对办公室业务进行专题辅导，X将作重要讲话，请大家认真领会，抓好落实。

下面，我就如何开展这次活动、做好办公室工作先讲三点意见。

一、紧扣优质高效目标强认识，确保活动凝聚合力

开展争创一流活动，不但上级有明确要求，现实也有迫切需要。对此，广大办公室干部务必统一思想，提高认识，真正把这项活动作为一项政治任务来抓，切实抓紧抓好，抓出成效。

一是开展争创一流活动是贯彻落实上级有关精神的需要。

就办公室系统来说，在今年X月X日召开的全市党务工作会上，市委常委、市委秘书长X对争创一流活动进行了安排部署，明确指出要建立“三误”问责机制，把治庸治懒从“风暴化”走向“常态化”。X月X日在X召开的全市办公室主任会上，X秘书长又对这项工作进行了再动员、再部署，并明确把办公室工作考核纳入市对县年终绩效考核的范畴，占百分制考核中的X分。X月X日，我县也出台了《X县委办公室“三误”问责制度（试行）》，明确要推行“三误”问责制度。可以说，上级对办公室工作很重视，但要求也高，考核力度也大。我们必须通过开展这项活动，贯彻落实好上级精神，扎扎实实做好办公室工作。

二是开展争创一流活动是服务城乡一体化建设的需要。

今年，县委提出“建设X南城乡一体化先行区”的战略目标，全力打造“一都三地”，即“江南X”和创业基地、流通旺地、民生福地。同时，明确今年要牢牢把握“三创三提三会战”的战略要点，“三创”就是争创全省县域经济发展先进县、全省产业承接重点县、全省统筹城乡就业创业示范县；“三提”就是提发展质效、提干部作为、提X形象；“三会战”就是开展产业项目大会战、基础设施攻坚战、信访综治翻身战。实现这些目标任务，需要全县上下的共同努力，也离不开办公室的直接参与。开展争创一流活动，就是要激发办公室的创造力、凝聚力和战斗力，在参谋辅政、督促检查、综合协调等方面，更好地服务城乡一体化建设。

三是开展争创一流活动是提高办公室工作水平的需要。

总的来说，全县办公室系统在“三服务”方面成效比较明显，但仍然还存在一些问题。主要表现在：虽然参谋辅政作用发挥较好，但很不平衡，有些办公室干部只注重具体事务，而疏忽文稿质量；虽然服务水平比较高，但办文、办事、办会中偶尔还会出现纰漏；虽然政令比较畅通，但信息报送方面还有漏报、迟报、瞒报现象；虽然整体素质较强，但讲学习、钻业务、求上进的氛围还不够浓厚；虽然工作热情较高，但不会干、不愿干、不实干的现象还不同程度存在，等等。开展争创一流活动，就是要解决这些问题，确保办公室工作无失误、不延误、零错误。

二、紧扣城乡一体化建设优服务，确保活动取得实效

城乡一体化建设是我县当前及今后一段时期的全局工作，也是办公室的中心工作。因此，我们这项活动，就要紧扣城乡一体化建设来推进、来开展，努力为城乡一体化建设提供优质服务。

一是发挥“参谋部”作用，争当决策参谋的“高手”。

决策参谋服务是办公室的首要职能。我们要把搞好参谋服务摆在更加突出的位置，在参政设谋上多出精品、多出力作。一要加强学习能参谋。学习是参谋的前提，只有多学善学，才能谋远谋深。X要推进城乡一体化，首先我们这些参谋人员，就要认真学习、了解和掌握城乡一体化的内涵和实质，虚心借鉴发达地区推进城乡一体化的方式方法和成功经验，否则我们的工作就会陷入被动。当然，我们也要注重学习的全面性，系统学习政策理论、法律法规、市场经济等方面的知识，确保知识更新与社会发展同步，决策建议与领导意图吻合。二要未雨绸缪早参谋。参谋重在谋划，贵在超前。所以，我们的工作要突出超前性、增强预见性，紧跟形势发展变化，把握发展趋势，看准发展动态，提出新思路、新见解，做到知之在先、思之在先、谋之在先。当前，我们重点要围绕城乡一体化建设，及时总结成功经验和措施，并针对发现的突出问题和存在的薄弱环节，及时提出可行的建议和对策，努力为党委政府提供决策依据。同时，要增强对重大事件的应对能力和对紧急情况的快速反应能力，及时收集和上报重要情况、重大突发性事件、重点不稳定因素等信息，努力做到发现问题快、采编撰写快、传阅审批快、反馈落实快，真正为领导决策提供及时有效的参考。三要胸怀全局会参谋。只有站在大局和领导的角度，思考问题、谋划工作才能有高度。我们要学会换位思考，身在兵位、胸为帅谋，抓住牵动全局的重点问题、群众关注的热点问题、亟待突破的难点问题，深入细致地调查，潜心入微地研究，在重大决策、关键问题上为党委政府献计献策。今年要重点围绕城乡一体化建设、形象X建设、打造“江南X”、先行先试工作等重大课题，开展调查研究，提出对策建议。

二是发挥“指挥部”作用，争当督促落实的“能手”。

督促检查是推动决策落实的“指挥棒”。搞好督查工作必须突出重点，把中心工作当作督查工作的切入点和着力点，确保中心工作、重点工作顺利完成。一要突出重点。总体上说，经济工作是中心工作，但不同的时期，工作重点会有所侧重，现在全县的重点工作就是推进城乡一体化。因此，我们的督查工作就要围绕城乡一体化建设，发扬一督到底、锲而不舍、不见成效不罢手的精神，敢督、敢查、敢碰硬，哪里有问题就查到哪里，哪里有阻力就督到哪里，哪里有困难就协调解决到哪里，确保件件有落实、事事有回音。二要讲究方法。督查工作抓得如何，关键是方式方法。因此，在领导作出决策和部署后，就要及时进行分解立项，确定完成任务的时间、目标、责

任人，并善于运用领导督查、新闻督查、专项督查等多种方法，做到问题不解决不放过、责任不追究不放过、群众不满意不放过，真正督出权威、督出效益。三要科学考评。牵头组织有关部门建立完善符合科学发展观要求的综合评价体系，并充分运用督查考评结果，让那些“虚”字号干部、那些“庸”字号干部、那些“混”字号干部有震慑、有触动，真正考出导向、督出压力、评出动力。同时，要把领导批示件办理情况纳入考核范畴，对顶着不办的从严问责，对敷衍塞责的从严问效，确保工作落到实处。

三是发挥“协调部”作用，争当统筹协调的“好手”。

办公室是沟通上下、协调左右、联系各方的中枢。做好统筹调度工作，既要坚持原则，严格按程序办事，又要在遵循政策的前提下，讲究策略，灵活变通。一要严把关。严格控制文电制发数量，严格规范文电收发程序，着力提高文电办理质量，主动协助领导把好文件关、会议关和活动关，尽量减少领导的应酬性活动，努力让领导从一般性事务中摆脱出来，集中精力想大事、抓大事。二要多沟通。主动加强上下、左右的联络，合理调度和安排各方面的工作。特别是对那些涉及部门较多、容易出现推诿扯皮现象的问题，要主动进行协调，明确和细化部门责任；对那些职责不明、无人牵头的工作，要主动负起责任，善于拾遗补缺，多补台多服务；对那些职能交叉、分工不明的事情，要敢于遮风挡雨，及时果断搞好协调。三要高效率。办公室工作无小事，哪怕是再小的事，如果延误，都可能给工作造成很大的被动。因此，我们必须强化效率意识，对每项工作，特别是领导交办的工作，要简化办事程序，尽量减少不必要的环节，做到及时办、抓紧办，急事急办、特事特办，确保办公室快节奏、高效率地运转。

四是发挥“后勤部”作用，争当事务管理的“里手”。

“兵马未动，粮草先行”。没有强有力的后勤保障，各项工作就难以有效运转。所以，我们要把后勤服务与机关工作有机统一起来，以优质的后勤服务保障各项工作正常开展。一要周到细致。日常运转十分琐碎繁杂，工作中哪一个环节、哪一个方面做不到位，都会影响全局工作的运转。我们做每一项工作，都要着眼全局，搞好衔接，真正做到周全细致，避免疏漏。特别是对重要会议和重大活动，要提前介入，做好预案，周密安排，精心组织，逐项衔接落实，确保万无一失。二要规范有序。办公室日常运转工作非常重要，来不得半点马虎。公文处理、值班接访、会议安排、安全保密、后勤服务等日常工作，要走向制度化、规范化、科学化、程序化的轨道，努力做到高标准、高质量。这里要特别强调的是，无论是办文、办会，还是办事，都要首先考虑党委政府有什么精神，领导有什么意图，怎样办才符合工作要求。否则，就会徒劳无功。三要勤俭节约。办公室作为党委政府的“管家”，要弘扬艰苦奋斗的优良传统，坚持勤俭办事的原则，量力而行，精打细算，合理使用各种经费，合理利用各类资源，努力降低行政运行成本。尤其在接待方面，我们要逐步改善接待条件，提高接待人员素质，不断提升接待工作水平，同时也要坚决防止和克服讲排场、铺张浪费的不良现象，做到既热情周到，又勤俭节约。

三、紧扣激情创业要求转作风，确保活动有序推进

办公室开展争创一流活动，着力点是提升“三服务”水平，关键是加强办公室自身建设、提高干部队伍整体素质。因此，广大办公室干部要焕发干事热情，点燃创业激情，努力造就一支品行好、心态好、悟性好、作风好、业绩好的干部队伍。

一是品行要好。

办公室工作非常特殊，政治性、全局性、政策性特别强，因此对于办公室的干部来说，忠诚是一种品德，更是一种能力，而且是其他所有能力的统帅与核心。如果办公室的干部失去了忠诚，其他的能力就会丧失用武之地。所以，我们从事办公室工作，就必须保持政治上的坚定性、敏锐性和鉴别力，切实把政治素质作为首要素质，把忠诚可靠作为第一品行，任何时候都要忠于国家、忠于党、忠于人民，任何情况下都能经得起风浪、经得住诱惑、经得过考验。这里特别要指出的事，我们办公室的干部对党委政府的领导和组织意图，要在思想上真正理解，在内心上真正认同，在态度上真正拥护，在行动上真正贯彻。同时，我们对办公室的职业也要保持清醒的政治头脑，严守政治纪律，始终做到不该看的不看、不该问的不问、不该说的不说、不该做的不做，慎始慎终保守党和国家机密，忠心耿耿做好服务工作。这种忠诚必须成为我们办公室干部的立身之本、为人之道和处事之基，决不能因为身处和平年代而淡漠，因为服务经济建设而放松，因为工作环境改变而褪色。

二是心态要好。

人们常说，办公室是流汗水、掉泪水、废墨水的地方，工作上没有受到批评就相当于表扬。在这种情况下，就需要我们的干部调整情绪、锤炼意志，时刻保持良好的心态。首先，要培养乐观的心态，特别是不要因为某方面的工作失误，就觉得自己处处不如人，事事不如意，总笼罩在失误的阴影里无法自拔，而要敢于面对，善于变逆境为顺境，化被动为主动，再振士气，再鼓斗志。其次，要培养进取的心态，坚持把每一项任务都当成一次展示自我才能的机会，把每一次办事都当成一次提升自我能力的锻炼，把每一次批评都当成一次反省自我缺点的鞭策，始终朝着自己的人生目标积极进取、努力奋进。第三，要培养豁达的心态，时刻

保持崇高的思想境界，甘于吃苦受累、甘当铺路石子、甘为无名英雄，坚决做到条件艰苦而稳得住心神、工作辛苦而耐得住寂寞、生活清苦而守得住清贫。当然，也许我们有的同志因为工作年限等原因，对办公室工作缺乏了激情、产生了惰性，但是不要灰心，也不要丧气，更不要产生浮躁心态、滋生敷衍行为。要知道“梅花香自苦寒来”，你们的一言一行，领导和同事都会看在眼里；你们的辛苦和功劳，领导和同事都会记在心上；更重要的是，你们的艰辛付出，必将得到组织的认可和人民的回报。

三是悟性要好。

什么是悟性？悟性就是指人对事物的分析和理解能力，它被认为是最高层次的能力，也是最难掌握的能力。去年到重庆考察的时候，我看到这么一句话，“领导没有看到、听到、想到、做到的，我们要替领导看到、听到、想到、做到”，说的就是悟性。办公室直接服务领导、服务基层、服务群众，如果没有悟性，就像盲人骑瞎马，路遥难达；没有悟性，就像蠢汉推空磨，劳而无功。当然，对于不同的职业，不同的工种，悟性有不同的内涵和不同的表现形式。对于办公室的干部来说，我觉得悟性主要体现在以下几个方面：一是在认知办公室角色上，能够找准位置，站稳立场。二是在理解方针政策上，能深入理解和准确把握党和国家的各项方针政策，做到参谋服务不偏向、不添乱、不惹事。三是在领会领导意图上，有“冒一芽而知春，落一叶而知秋”的洞察力，为领导服务能谋在点子上，参在关键处。四是在处理日常事务上，能够灵活运用平时积累的经验、知识和方法，做到工作前移、超前谋划、从容应对。五是在驾驭复杂局面上，能发现事情的根源，抓住最本质的东西，处理问题能案结事了。六是在面对所处环境上，贴近主要领导，不求私利；处在重要部门，不谋特权；同事相处，真诚坦荡，充满爱心；对待群众，友善和气，不盛气凌

人。做到了这些，我们的服务就会大气从容，就会精细周到，就会富有成效。

四是作风要好。

无论是县直机关，还是乡镇政府，办公室都是党委政府对外服务的第一窗口，都是群众了解政府形象的第一门户。可以说，办公室干部的一言一行、一举一动，直接代表党委政府的形象，影响群众对党委政府的评价。为此，我们要大力倡导改革创新的作风，积极探索新形势下做好办公室工作的新思路、新机制和新方法，努力实现办公室工作由被动服务向主动服务转变，由交办服务向超前服务转变，由常规性服务向创造性服务转变，使办公室工作始终保持生机与活力。要大力倡导求真务实的作风，多在摸实情、办实事、创实绩上花力气，在求实、务实、落实上下功夫，在热心办、马上办、办得好上做文章，决不能借故拖延、导致失误。要大力倡导联系群众的作风，既要尊敬领导、又要关心群众，特别是对基层的同志和来访的群众要热情相迎，谦逊相待，决不能冷若冰霜、傲气十足。同时，我们要注重并善于从群众生动的实践中汲取智慧和力量，寻求解决问题、推动工作的办法。要大力倡导团结协作的作风，强化团结意识，处处以大局为重，事事容人容事容物，做到大事讲原则，小事讲风格，自觉维护和增进办公室的团结。

五是业绩要好。

大家可能都认为，虽然在办公室辛辛苦苦好几年，时时刻刻忙不完，但盘算一下却不晓得干了什么事情、出了什么成绩，感觉不到多少成就感。对于这个问题，只要换位思考，辩证看待，就会发现我们的成就，体现在服务领导的文稿中，体现在日常工作的运转中，体现在单位后勤的保障中，体现在重大工作的落实中。所以，办公室工作，就要围绕“领导满意、运转正常、保障有力、落实到位”来开展。只有这样，我们才能履好职责、干出成绩。有为就会有位，出了成绩必然会出干部。今年X月，县委的人事调整就充分体现了对办公室干部的真正关心和真情爱护。今后，我们要加大对办公室干部的关心和爱护力度，努力把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的优秀干部，以办公室系统的名义积极向县委推荐使用，真正让大家看到前景、看到奔头，从而真正把心思凝聚到事业上，把精力集中到工作上，把本领运用到服务上。

篇6：拒绝平庸争创一流的活动方案

街道各科室、各社区：

为全面贯彻落实区委一届二次全体(扩大)会议重要精神，营造基层比学赶超、创先争优的浓厚氛围，强化工作人员的责任意识和目标导向，充分激发各级组织和党员干部工作的积极性、主动性、创造性，决定在街道、社区开展“拒绝平庸、敢于担当、争创一流”活动，现制定实施方案如下：

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕区委区政府建设“四区四高地”的总定位，认真落实区委一届二次全体(扩大)会议精神，把抓作风、优效能作为突破口，按照“比学赶超、创先争优”主题活动，提升争先赶超的魄力，展现实干为民的成效，推动更快更好的发展，最大限度地提振全街道的精气神，推动街道各项工作取得跨越性进展。

二、目标任务

开展“拒绝平庸、敢于担当、争创一流”主题活动，要以加快推进沧浪地区发展为首要任务，凝聚思想共识，加快自身作风建设。结合街道发展实际、发展重点和可持续发展的趋势，要重点在以下三个方面比学赶超。

1.学先进、找差距。在困难的情况下求突破，在激烈的竞争中求发展，与强的比，向高的学，和快的赛。认真学习标杆的成功经验，在社会创新、民生服务以及城市管理等方面进一步提升能力，有效形成“外有标兵，内有竞争”的生动氛围。

2.深剖析、寻根源。明确自身的特点优势在哪里，工作抓手在哪里，以及问题解决的切入点在哪里，不断创新工作的方式方法，深入学习标杆的.发展经验，努力破解制约大到区域、小到社区的发展空间、资源等客观局限性。

3.树目标、明措施。积极落实老新村改造、改厕等民生实事项目，不断壮大社工队伍，积极培育公益组织，进一步完善“好管家民意快车”二期工程。加快推进“8·10”为民服务圈建设，全力提升居民群众的幸福指数。

三、活动时间

7月19日——8月中旬。

活动阶段与主要内容：

1.开展“学习先进，争创一流”活动。(7月下旬)开展学习宣传贯彻区委一届二次全委会精神的专题学习会，同时通过参观学习标杆单位的经济、民生、城市管理、综治、党建等方面的发展经验，进一步解放思想，提升工作能力。认真查找存在的差距和不足，不断创新工作的方式方法，使街道、社区各项工作实现新突破。

2.开展“人人找标杆，我们怎么办;个个找差距，我们怎么干”的大讨论活动。(8月上旬)全街道进一步统一思想、增强赶超跨越的智慧，提升攻坚克难的能力。街道按照基础可比、目标可赶的原则，选择本市或者本区相对应的先进街道作为比学赶超的学习标杆，13个社区选择相对应的先进社区作为比学赶超的学习标杆。各科室、各社区要认真开展大讨论，寻找与标杆的差距，学习借鉴先进经验，引导全体工作者积极思考，转变观念，将工作推向更高台阶。

3.开展“五比一争”的大评比活动。(8月中旬)为民服务实事工程直接面向群众、与广大人民生活息息相关，是基层政府联系群众、服务群众的重要桥梁和纽带。街道将组织开展“比服务、比效能、比创新、比作风、比奉献、勇争一流”的评比活动，根据各科室、各社区的半年度工作任务完成情况、志愿服务活动、人员精神面貌等具体方面进行评比，将最终结果分别纳入街道科室三季度效能考核、社区年终考核。进一步弘扬典型好作风、好经验和好品德，激励全体工作人员形成勤勉工作、踏实干事的自觉意识和责任观念。

四、活动要求

开展“拒绝平庸、敢于担当、争创一流”活动，是推动街道发展的重要举措，各科室、各社区要高度重视，务求取得实效。

1.提高认识，加强领导。各科室、各社区要充分认识开展活动的重要意义，把本次活动作为转作风、提效能的有效抓手和创先争优、推动发展的具体过程。切实加强领导，精心计划部署，确保把这项活动抓实、抓好、抓出成效。对照查找出来的差距和不足，明确提升目标，细化分解任务，层层抓好落实，确保不搞形式、不走过场。

2.认真落实，确保质量。各科室、各社区要本着对自身负责、对群众负责的态度，认真开展大讨论，积极参与志愿活动，鲜活地展示讨论带来的新思路、新举措、新成果，生动地展现广大基层干部的饱满热情和崭新风貌。在评比中，按照相关要求规范操作，有纪检监察部门进行全程监督。

篇7：争创一流办公室实施方案

一、学习内容：

1凝聚共识提振精神争创一流——在学科建设工作会议上的讲话

2在学科建设工作会议上的讲话

二、学习目的动员全校团员干部和广大团员青年，广泛开展以学习校党委书记卢克平、校长宋纯鹏在庆祝建校10周年暨学科建设工作会议上的讲话精神主题团日学习活动，统一思想，坚定信心，提振精神，聚焦思想引领、深化改革创新，以更加务实的作风和更加扎实的工作，在学校推进一流大学建设中当好生力军和突击队。

三、活动时间

20**年10月16日-1日

四、具体要求

（一）高度重视，精心组织，全员参与。开展主题团日学习活动，是推进“一*一做”学习教育常态化制度化的重要载体，是激励全校各级团组织和全体团员青年自觉投身建设一流大学具体实践的必然要求，各基层单位团委要高度重视，采取切实有效措施，做好组织发动工作，确保主题团日学习活动覆盖学校全体基层团支部，团支部活动覆盖到本支部全体团员。

（二）创新方式，突出重点，确保实效。要充分发挥团支部的创造性，多种学习方式结合，使主题团日学习活动集思想性、教育性、知识性和趣味性于一体，确保主题团日学习活动取得预期效果。认真收集整理活动过程中的图资料，各基层单位团委和团支部要从自身实际情况出发，着重思考与自身切实相关的方面，总结重点在于学习具体成效，对照自身实际落实到点，避免空话套话。

（三）严格把关，加强宣传，及时总结。要注重活动的总结和传播,将宣传贯穿活动全过程,实时展示活动开展情况。充分利用微信、微博等新媒体和大众传媒、校园媒体等多种形式,加强对活动的宣传报道。请各支部将本阶段学习活动及以后支部工作全部记录于《河南大学团支部工作手册》，上级团委定期查阅。各支部要及时总结改进，基层单位团委总结各支部层面和基层团委层面的学习活动情况形成报告。于11月日下午:00前报校团委组织部（纸质版报金明校区办公楼48室，邮箱：）。校团委于11月上旬组成评审团，对各支部和基层团委进行评审。

篇8：争创一流办公室实施方案

按照省高校工委、省教育厅党组《关于开展“提高标准、提升能力、争创一流”专项活动的通知》（x教党[XX]x号）精神，结合我校实际，现就组织开展“提高标准、提升能力、争创一流”专项活动（以下简称“两提一创”专项活动）制定如下实施方案。

一、指导思想

深入学习总书记系列重要讲话精神，全面引深“两学一做”学习教育，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，认真落实省委“一个指引，两手硬”的重大思路和要求，贯彻落实中央和省委关于加强“三基”建设部署和要求，以学校“五个全面”各项工作为切入点，坚持问题导向、破题导向和结果导向，围绕“标准”“能力”“业绩”三个关键词，结合实际，聚焦重点，做到对照一流标准、切实提升能力、拿出一流业绩，实现满弓开局，为全年工作打好基础，确保省委省政府各项决策部署在我校落地生根、开花结果，为加快我校转型发展步伐，塑造美好形象、实现振兴崛起做出更大贡献。

二、活动目的

通过开展“提高标准、提升能力、争创一流”专项活动，推动全校基层组织全面加强、基础工作全面进步、基本能力全面提升，着力解决观念陈旧、思维固化、能力不足、本领恐慌、不会为、不善为、不愿为等突出问题，树立对标一流、争创一流的鲜明导向，培植开放创新改革的进取精神，营造比学赶超、干事创业的浓厚氛围，引导各单位、各部门广大党员干部和教职员工、医护人员提高政治素质、拓宽知识视野、增强业务本领、锤炼过硬作风，增强责任感和使命感，找准薄弱环节，集中破解发展难题，解决问题，补齐短板，缩小差距，取得实实在在的成效，促进学校大改革大发展大提升。

三、组织领导

成立“两提一创”专项活动领导小组，成员名单如下：

组

长：李xx

副组长：冯xx

成

员：各二级党组织、各二级单位（部门）负责人

领导组下设办公室，具体推进“两提一创”活动工作，办公室主任由冯xx、李xx兼任；副主任由牛xx、李xx兼任；联络员由牛xx兼任。

四、活动时间及阶段任务安排

在全校集中开展“两提一创”专项活动，XX年3月启动，5月底面上活动结束，12月底专项活动结束，分4个阶段进行。

（一）学习提高阶段（4月1日至15日）

.精心组织开展学习。各二级党组织牵头，重点围绕总书记系列重要讲话精神，党的十八届六中全会、全国高校思想政治工作会议、全国教育工作会议、省十一次党代会、省委十一届二次全会暨经济工作会议精神，结合部门实际，精心选定学习内容，创新学习方法，注重干部和教职工学习的互动性，调动干部和教职工学习的主动性。通过学习，进一步把握总书记系列重要讲话和治国理政新理念新思想新战略；进一步领会省委“塑造美好形象、实现振兴崛起”的重大决策部署以及加强“三基”建设和提升工作标准、创造一流业绩的具体要求；进一步掌握中央、省委省政府、教育部、省教育厅关于教育工作的目标任务和工作部署，坚决把思想和行为统一到上级要求上来。（责任领导：冯向先、李玉冰，牵头单位：各二级党组织）

2.开展专题讨论会。各二级党组织牵头，围绕中央精神和省委省政府要求，结合学校实际和XX年工作要点，以“开展‘两提一创’专项活动”为主题，对标一流，深挖学校发展短板，提出切实可行的措施，开展校领导领题调研，开展学校层面、院（系）层面专题讨论会；处级干部结合“寒假作业”带头谈问题、谈思考、谈想法，把工作想透、说清、干实，为下一阶段对表对标打好基础。通过专题讨论会，确保广大干部和教职工的“四个意识”有所增强，工作境界得到提升，围绕中心、服务大局、对标一流、争创一流的自觉性和坚定性以及推动事业改革发展的紧迫感、责任感和使命感植根于心。（责任领导：校领导班子成员，牵头单位：各二级党组织、各二级单位、各二级部门）

（二）对表对标阶段（4月16日至5月7日）

各二级党组织、各二级单位（部门）以解放思想为先导，以改革创新为动力，以提升能力为基础，以情系长医为升华，以争创一流为目标，结合学习提高阶段的成果，采用多种形式，进行细致地对表对标和查找问题。

.召开领导班子工作务虚会。校级领导班子、中层领导班子以“坚持思想引领、创新驱动、问题导向，全面深化教育事业改革发展”为主题，以强化“三基”建设为目标开展讨论。校党政领导班子成员提前深入分管部门和联系点，结合部门开展讨论的情况和成果，实地调研、收集资料、各自准备发言提纲，做好会前准备。通过充分讨论和观点交锋，看清楚我校的现状，深化认识，进一步解放思想、理清思路、凝聚共识，激发对工作的热爱和职业情怀，进一步挖掘解决学校发展瓶颈的措施，立足大局和实际，谋划学校未来发展顶层设计，使目标更加明确、思路更加清晰、举措更加有效。（责任领导：校领导班子成员，牵头单位：各二级党组织、各二级单位、各二级部门）

2.采取多种方式对表对标。校领导班子成员、各二级党组织、各二级单位（部门）采取开展集中调研、座谈会、交流会等多种方式，深刻反思剖析问题根源，进行对表对标。要从贯彻全国高校思想政治工作会议精神方面、实施“1331”工程方面、高校教育综合改革方面、人才引进培养方面、服务区域社会经济发展方面、其他发展不足的方面进行对表对标，一要对照中央、省委省政府、教育部、省高校工委和省教育厅的要求，找准薄弱环节，寻找与上级要求的差距是什么，明确努力方向和改进工作的举措；二要对照其他兄弟省市、院校和我省教育系统中先进典型的好做法好经验，寻找兄弟单位的先进经验是什么，找准工作差距，提高工作标准，努力缩小差距；三要对照教育事业发展中的重点难点问题，听取基层干部和教职工、广大人民群众的意见和建议，找准问题和不足。（责任领导：校领导班子成员，牵头单位：各二级党组织、各二级单位、各二级部门）

（三）推动落实阶段（5月8日至31日）

解决问题和推动工作是专项活动的落脚点。要以勇于担当的精神直面问题，深刻剖析原因；要坚持问题导向和破题导向，敢于啃硬骨头、敢于涉险滩；要坚定争一流、争先进的信心，体现出改革创新的责任担当，展示出撸起袖子加油干、扑下身子抓落实的精神风貌，以从严从实的态度认真梳理，列出各二级党组织、各二级单位（部门）问题清单，制定工作方案，坚决做好整改和落实。在此基础上提出学校层面的问题清单高标准整改落实。以下是对标“1331工程”和在前期分析研判基础上列出的问题清单，这些问题制约了事业发展，必须在活动期间加以解决或有突破性进展。

.立德树人的问题。在“1331工程”首个“1”上要重点突破，用好红色资源，打造育人特色，在落实“立德树人根本任务”上要有大作为。创新学校文化品牌，将博大精深的“太行精神”“白求恩精神”和“何穆精神”凝练塑造为“长医精神”，把新校歌、校徽、校训的精髓，融入“长医精神”。研究长医红色历史，编写一部精品《校史》；精雕细琢《何穆医生》，打造话剧精品；挖掘太行山老区红色资源建立一批大学生校外实践教育基地；通过深度合作建立省级“思政工作协同育人中心”。充分利用好上述宝贵精神财富，作为我校办学特色融入培养人才全过程。（责任领导：冯向先、李富德、宋晓亮，牵头单位：宣传部，思政部、档案馆、教务处、人文艺术传媒系）

2.学科团队和实验室建设问题。在“1331工程”首个“3”上形成自己的成果。坚持“立足基础，突出重点，强化特色，形成优势”的方针，加强学科建设，出台加强学科建设的意见；整合校内重点学科，强强联合，凝聚形成1-2个代表长医水平的创新团队；对照省级重点实验室条件和标准，找差距、补短板，加大投入，建设1-2个重点实验室。（责任领导：武有祯、宋晓亮，牵头单位：科技处、教务处、各院系）

3.育人平台建设问题。在“1331工程”第二个“3”上重点尝试，用好区域社会人才技术设备，在“建设协同育人平台”上要有大作为。出台《关于加强校地、校企、校校合作的若干意见》,充分利用区域社会的人才技术设备资源，创新人才培养机制，突出学生“早实践、多实践、反复实践”，在人才培养、师资建设、科学研究、资源共享、成果应用转化等方面深入合作，“建设协同育人平台”。选择1-2家条件好的合作企业、科研单位或社会组织搞协同育人试点。（责任领导：武有祯、宋晓亮，牵头单位：科技处、教务处、相关院系）

4.拓展办学空间问题。这是我们急需重点破解的发展难题，要服务地方转型发展需求，主动出击，把握机遇，解决办学空间严重不足的问题，在与xx县共建新校区上，要有大作为。力争xx县为学校划拔建设用地1000至1500亩，4月双方签订框架协议。（责任领导：李华荣、郑建中、张芳萍，牵头单位：后勤保障处、基建处，具体负责人：陈忠义）

5.引进高层次人才问题。完善高层次人才引进政策，打破常规引进20名学校特需的领军人才、学科带头人和创新拔尖人才，高水平博士，引领学科发展、主导学术方向、扩大学科影响。（责任领导：张芳萍，牵头单位：人事处）

6.培育后备人才问题。围绕学科建设、科学研究和教学改革的发展需要，分别遴选学科、科研和教学方面的突出人才20名，加大资助，扶持他们在相关领域取得重大进展和标志性成果。遴选20名有发展潜力的后备领军人才实施重点培养，给予足够经费和待遇保障，明确培养目标，制定培养方案，提升学术水平。启动“十百千计划”，提供更加优越的条件，五年内激励100名青年教师攻读博士学位，从根本上促进科研上台阶。（责任领导：武有祯、张芳萍，牵头单位：人事处、科技处）

7.人浮于事和能职不匹配的问题。制定全员岗位责任制，盘活人力资源。对于未定岗人员，加大岗位练兵和技能培训力度，提高工作能力，实行“待岗制”彻底解决人浮于事和能职不匹配的问题。（责任领导：李玉冰、张芳萍，牵头单位：组织部、人事处）

8.干部能力提升问题。推进干部人事制度改革，优化干部队伍结构，改进干部作风，完善干部管理考核制度，健全干部教育培养体系，派干部走出去参加各类业务培训、理论培训和挂职锻炼，学习先进管理经验。严格问责追责，推进“5×5”巡查监督，提高工作效能。（责任领导：李xx，牵头单位：组织部、纪检监察室）

9.思想政治工作问题。召开全校思想政治工作会议，以问题为导向，改革创新思想政治工作。筹建党委教师工作部。（责任领导：冯xx，牵头单位：宣传部、思政部、学工部）

0.管理权下放问题。选择1-2个系部搞好试点推进管理权重心下移。（责任领导：武xx，牵头单位：人事处、计财处）

1.校内绩效考核的问题。完成教师考核评价制度和绩效制度改革。（责任领导：武xx，牵头单位：人事处、教务处、科技处、计财处）

2.做好临床医学专业硕士学位授予单位和新增护理、药学专业硕士学位授权点的申报工作，做好规培基地申报工作。（责任领导：郑xx，牵头单位：研究生处、附属和平医院、附属和济医院、护理系、药学系）

3.数字化校园建设问题。实现全校无线互联网宽带接入全覆盖，建好数字化校园“三大平台”和数据中心。（责任领导：武xx，牵头单位：信息网络中心）

4.附属医院。服务医改、服务教学、服务“健康xx”，筹建和平医疗集团，申报“国家药物临床试验机构资格”。（责任领导：李xx，牵头单位：附属和平医院、附属和济医院）

5.服务意识的问题。开展“环境创优活动”，制定服务教学、服务师生的工作流程、相关制度及考核办法，抓工作作风改善和工作效率提升，营造贴近教学、贴近师生、贴近一线的服务环境。附属医院提高服务水平、改善服务质量。（责任领导：校领导班子成员，责任单位：各二级党组织、各二级单位、各二级部门）

（四）深化巩固阶段（6月1日至12月31日）

解决问题、破解难题不可能一蹴而就，既要立行立改，又要巩固提高。要把上述15个突出问题和XX年工作要点的全面落实结合起来，把“两学一做”学习教育常态化制度化与取得实效、查找解决实际问题结合起来，把提升工作业绩与引导党员做到“四个合格”结合起来，在更高的标准上、更长的时间维度上思考问题、解决问题，培能立志、奋勇争先，解放思想，大胆工作，取得更好的业绩。

六、具体要求

（一）提高思想认识、精心组织实施

加强干部和教职工队伍建设、改进工作作风、提升工作能力水平的有效抓手。各级党组织和各二级单位（部门）要充分认识此次活动的重要意义，切实把开展这次活动作为当前一项重大而紧迫的政治任务，及时安排部署，根据实施方案，细化目标任务，提出具体办法，认真组织实施，以踏石留印、抓铁有痕的作风，切实推动专项活动有序开展、取得实效。

（二）加强宣传引导，营造良好氛围

宣传部牵头，各级党组织和各二级单位（部门）要充分配合，运用网络、电视、广播等媒体以及自媒体等，宣传此次活动的意义，及时反映我校开展专项活动的进展情况和具体成效，发现和总结“对标一流、争创一流”的先进典型，用身边的人和事教育身边人，加强正面宣传和舆论引导，为专项活动营造良好氛围。要加强信息报送，掌握专项活动动态、通知公告、存在问题和不足等进展情况，充分发挥信息在沟通情况、交流经验、指导工作等方面中的作用。各党总支和各二级单位（部门）要在每月3日、13日、23日前向宣传部报送活动信息，信息要注重创新性，如反应活动开展的新举措，工作的新亮点，活动动态信息要注重时效性，及时反映本单位活动成效，及时发现和总结“对标一流、争创一流”的先进典型。

（三）合理安排部署、统筹协调推进

要注重将此次专项活动与学习贯彻党的十八届六中全会精神、推进“两学一做”学习教育常态化制度化结合起来，与全面履行主体责任结合起来，与创新工作思路和增强工作活力结合起来，与高标准完成XX年党政工作任务结合起来，统筹兼顾，重点突出，正确处理好专项活动与其他工作之间的关系。要注重调动好干部和教职工投身活动的积极性、主动性、创造性，统筹兼顾、协调推进、合理安排，真正做到两手抓、两不误、两促进。要注重解决好专项活动与长远建设的关系，既要着眼当前，更要致力长远，把活动中形成的新目标、好做法制度化、规范化、常态化，恒久发力，促进教育事业科学发展，推动学校各项工作高效高标准进行。

（四）加强督导检查、确保取得实效

党委办公室、纪检监察室、组织部等部门组成专项活动督导检查组，及时了解掌握活动的进展情况，不断总结和推广经验，发现问题，督促解决。对专项活动工作不重视、态度消极、敷衍应付、落实不力的，校党委、校纪委将启动问责程序，严肃追责。要通过专项活动，切实提高工作标准、提升工作能力，确保此次活动取得实效。

中共xx医学院委员会