严抓工程质量安全,争创一流监理企业

严抓工程质量安全,争创一流监理企业（共5篇）

篇1：严抓工程质量安全,争创一流监理企业

文章标题：严抓工程质量安全,争创一流监理企业

______建设监理有限公司

我公司前身是___市建设监理事务所，成立于1988年10月，经历了监理试点、逐步推行、规范实施等发展阶段，见证了监理行业发展的历程。2002年底企业改制，监理所更名为______建设监理有限公司。公司遵循“守法、诚信、公正、科学”的经营

理念，始终把工程质量与安全作为头等大事常抓不懈，较好地完成了众多工程项目监理。随着经营规模的不断扩大，公司信誉和品牌也逐年提高，连年被评为省、市“守合同、重信用”单位，多次被建设部及建设监理协会评为“先进监理单位”。

一、以企业改制为契机，加强人力资源管理

在全省监理行业中我公司率先进行体制改革，国有资本全部退出，实行内部员工持股，职工身份改变，企业改制总体比较成功。改制后企业人员稳定，业务量不断增长，公司建立了完善的法人治理结构，经营机制灵活，凝聚力增强，充满了活力。2005年营业收入2668万元，上缴税金298万元，分别比改制前的2002年增加1.34倍和1.92倍。

1.树立科学的人才观和人才标准，完善队伍建设

公司从实际需要出发，树立正确的人才观、用人观，不惟学历、不惟资历、不惟身份，惟才是举。不但吸纳了本地人才，还引进了一批外地工程技术人才，既有中、高级技术人才，也有工作敬业、有培养前途的初级人员。公司现有监理人员359人，职能部门管理人员15人，其中中高级职称234人，占62.57；初级职称89人，占23.8。形成了一支不同层次、专业齐全的人才队伍。

2.强化人员学习培训，提高队伍整体素质

公司努力构筑学习型企业，塑造良好的企业文化和学习氛围，并充分运用激励机制，增加员工培训支出和持证补贴，鼓励具备条件的监理人员积极参加工程建设类的各种执业资格考试。目前公司具有国家注册监理工程师63名、造价工程师12名、咨询工程师（投资）7名、一级建造师7名、安全工程师3名。对毕业不久的大学生，我们全部安排他们到一线监理工地锻炼，学习掌握工程监理的基本知识、方法、程序等，从中发现其优点，激励其成长，使员工队伍的整体素质有了明显的提高。

3.加强互相交流与学习

公司监理项目较多，为加强各项目部和监理人员的沟通与交流，互通信息、取长补短，公司经常组织项目部之间互相观摩，由项目总监或项目代建负责人介绍各自的做法和体会。通过交流与学习，不断总结经验和不足，使项目部的工作质量不断提高，同时也增进了监理人员之间的了解和友谊。同时大家还对公司在管理方面存在的问题提出许多有益的意见和建议，为企业的长远发展献计献策。

二、加强质量管理，提升工程监理水平

1.建立质量管理体系，实施标准化、规范化、程序化管理

1997年我公司就通过了ISO9002质量体系认证，2002年按照ISO9001(2000版)进行改版，全面更新《质量管理手册》和《质量管理体系程序文件》，并顺利通过了复审。2004年公司根据新的法律、法规和有关规定编制了《监理实施细则》，该细则具有较强的实用性和可操作性，保证了监理工作的标准化和规范化。

2.以监理规范为依据，强化过程质量管理

我公司将工程质量控制贯穿于工程施工监理的全过程，对关键部位、主要工序，实施全方位、全过程的严格监理。以监理规范为依据，以公司程序文件为指南，紧紧抓住“事前预防、事中控制、事后验收”这三个关键阶段，严格把好各环节质量关，实现质量控制目标。在省体育馆新馆工程监理中，结合工程特点制定了创优工作计划，强化过程控制，工程质量受到好评，先后荣获“闽江杯”和“鲁班奖”。

3.做好后期跟踪服务

在工程缺陷责任期，无论项目大小，公司都非常重视后续跟踪服务，定期进行质量回访，听取业主意见，对存在的问题督促施工单位及时处理。以这种重质量、守信用的服务态度，与业主建立了良好的工作关系，真正做到“监理一个项目，树一块品牌，拓一片市场，交一方朋友”。

三、重视安全监理工作，坚持安全警钟常鸣

监理单位应充分认识安全监理的必要性和重要性，时刻保持高度的责任感，坚持“以人为本，关爱生命”的理念，维护广大工程建设者利益，保证工程建设顺利进行。

1、强化安全知识学习，提高安全监理业务能力

在国务院《建设工程安全生产管理条例》及建设部《建筑工程安全生产监督管理工作导则》等颁布实施后，公司首先组织总监和安全员认真学习，提高安全监理意识，及时召开全体员工大会，宣传贯彻有关安全监理的文件精神，组织讨论，统一思想认识，增强安全监理工作的主动性。其次从加强人员学习培训，提高业务能力入手，先后有30多位监理人员报名参加___市建设局举办的安全监理员培训，并通过考试取得上岗证书。还有3位监理人员通过考试并取得了证书。

2.建

篇2：严抓工程质量安全,争创一流监理企业

尊敬的各位领导，朋友您们好，我叫xx，来自xx供电营业所，我今天演讲的题目是“立足本职工作，争创一流企业。”众所周知，如今的电力系统已经厂、网分开，体制改革基本上完成到位，而这些变动和改革在十年前谁又曾真正意识到。以前的体制和管理模式曾经为电力企业的发展，作出过不可估量的贡献。但是，也造就了一批“电

老虎”，致使社会对电力企业有种种的误解，一旦别的企业插足电力市场，“电老虎”的客源是不是会被别人吃光呢？争创一流企业不再是“有人喊狼来了”的故事重演，而是确确实实摆在我们面前的一个亟待重视和行动的事实。

当前，竞争无所不在，压力与日俱增，电力打破垄断，引入竞争，在日趋激励的竞争中，只有那些超越对手的企业，才能立于不败之地；创一流县级供电企业，以创一流为契机，实现一流电网、一流效益、一流管理、一流队伍、一流服务，使企业更具竞争力，稳定发展，长盛不衰。创一流不是一句口号，而是提高企业素质的一种途径和手段。北河供电营业所根据局创一流的工作精神，制定了适应市场、适合于开展工作的管理方式。

坚持以人为本，强化全员安全意识，为创一流营造良好的安全生产环境。安全生产是电力企业取得社会效益和经济效益的基础，也是创一流的基本条件。通过日常工作和阴天下雨在班组举行安全培训，安全警句的张贴，规范安全管理，强化责任制的落实，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则。外线维护、营业、抄表，各种岗位的职员无论是那种性质的用工，都签订安全责任制，严格考核，要求各岗位的职工立足本职工作，找出安全隐患阻止麻痹大意、侥幸的思想根源。

以市场为导向，更新观念，搞好优质服务，树立诚信思想，严格履行各项服务承诺。既然向社会公布了服务承诺，就应当兑现，应当诚实守信，一诺千金，将承诺实实在在的落实到工作中，这是创一流的基本要求。具体体现在定期或不定期走访客户，及时了解掌握生产经营状况，提高供电可靠性，保证客户不间断用电，上门征求客户的意见，找出自己的不足，提高自身的素质。为客户报修、报装接电提供限时服务。创一流供电企业的最终目标是为了更好的服务于客户。xx供电营业所要求在实际工作中真心实意的为客户提供方便、快捷、优质高效的服务，尽可能的让客户花钱花的顺心，用电用的舒心。2002年10月的一天夜间的2：30分，xxxxx二分厂一福建承包商，打电话到所领导家中，急切要求去处理用电难题，于是所领导带领有关技术人员在20分钟内赶到该厂，立即对故障点进行排查、分析，在半个小时内查出问题并立即进行了处理，使该厂恢复了生产，挽回了该厂5万多元的停电损失。事后该厂老板怀着感激之情、敬佩之心，给供电所送来了一面“电力及时雨”的锦旗，并说：“我们外地人在外做点事很不容易，现在看到电力部门这么好的服务态度及这么高的业务水平，给我们带来了很大方便，我们可以放心、安心的在贵地投资办厂了”。供电所还成立了以所长为组长的特别专班，一旦有报修和报装任务，立刻赶到现场，在最短时间内完成工作，让客户都认识谷城电力的办事效率和良好的企业形象。

篇3：提高企业执行力争创一流发电企业

一、提升企业执行力对于企业争创一流发电企业称号的意义

发电企业要把“创一流”工作作为经营工作的核心平台之一, 把“创一流”工作作为日常工作来抓是集团公司和省公司的重大决策, 也是对我们发电企业的鞭策和要求。实现这一目标, 就要依靠执行力。没有企业中全体员工的执行力, 再好的决策, 再理想的经营目标也难以甚至不可能实现。

正确的路线决定之后, 群众就是决定的因素。毋庸置疑, 执行力说到底是要靠全体员工的主观能动作用来实现的。一方面, 企业的领导者、管理者要组织构建完善创一流发电电企业的执行力;另一方面, 企业及其员工必须具备完成、实现这一目标的素质和能力。同时, 不光要有执行力, 而且要选择正确的执行力。创一流发电企业不能写在纸上, 说在嘴上, 挂在墙上, 关键是要落实到行动上。行动就是执行创一流发电企业的决策、标准和一系列规章制度。这不光要执行, 而且要有能力地执行, 没有力度的执行等于没有执行力。这就要求一是态度要坚定, 要有坚定的信念;二是执行的程度要到位, 按照标准, 一丝不苟。不能盲目、含糊、敷衍地执行。三是在执行的过程中要有凝聚力;要有团队精神;要有开拓进取、一往无前的精神。

二、细化执行力的提升来实现企业创一流的目标

发电企业开展创一流必须注重实效和管理创新, 坚持目标管理与过程控制相结合, 坚持闭环管理与持续改进, 坚持“创一流”与公司日常管理工作相结合, 提高企业执行力, 争创一流发电企业。以创一流为载体, 以创建一流发电企业为目标, 以提高经济效益为目的, 通过管理, 努力赶超国内同行业先进水平, 加快创建一流发电企业的步伐, 全面提升发电企业执行力, 从而提升企业生产经营管理水平和市场竞争力。此项工作具体细化在以下几个方面:

一是生产指标要关口前移, 重心下沉, 抓好控制执行力。一流指标体系中的核心指标都有各自的源头和关口, 抓好指标控制的执行力就是要抓好源头、把住关口。这些核心指标的的共同源头就是管理策划, 共同的关口就是人员责任, “策划好坏, 是决定成功与否的60%”。因此必须实施对标管理, 知己知彼, 关口前移, 重心下沉。缩短与一流发电企业在思想认识上的差距、管理思路上的差距、管理方案上的差距、管理手段上的差距, 机组大、小修管理质量上的差距乃至设备日常维护管理办法上的差距。通过精心策划、多管齐下、思想解放、责任到位, 确保生产指标目标的完成。

二是经营指标要外盯市场, 内抓计划, 确保实施执行力。“煤量决定电量, 煤价决定利润”, 这足以说明电煤对火力发电企业经营效果的影响。我们在购煤的工作上不能做市场的奴隶, 要做市场的驾驭者。加强与外部燃料企业的沟通, 拓展购煤渠道, 保证企业全年标煤单价在可控范围内。在对外加强燃料管理的同时, 对内要强调计划刚性, 各种费用严格控制在计划值之内。对个别超标的工程项目, 责任人做到了讲得清、道得明, 理由充分;对企业的招待费、用车公里数, 坚持超标考核的原则;坚持按制度办事, 全企业内部上下保持政令畅通, 做到经营管理规范有序, 课目清晰, 控制有力, 确保各项工作实施的执行力。

三是软指标要做好写的, 写好做的, 形成系统执行力。创一流体系中软指标主要有人力资源开发、科技进步与管理创新等。各责任部门要对照评分细则的描述内容, 结合集团公司有关文件精神, 既做好宏观安排, 又做好任何一个细节管理。如集团公司组织的每次技术比武、运行人员的上岗考试、管理成果的总结和发布、各种创先争优活动的评比等, 都要认真准备, 争取获得成绩, 坚持达到“做好我们写的”这一要求。另一方面要注重对企业管理实践活动中的典型事例进行总结、提炼, 上升到理性认识, 形成符合企业特色的企业文化, 真正起到“写好我们做的”这一企业文化的宣传效果。从而提升每一个部门的整体执行力, 真正形成企业的系统执行力。

四是攻坚指标要打破习惯, 责任到人, 提升个人执行力。在攻坚指标方面首先企业内部上下在思想上要统一认识节能降耗, 其次要分解任务、责任到人。生产管理人员以责任为核心、汽机专业以热效率为核心、锅炉专业以炉效率为核心、发电部以操作调整为核心、其他人员以有效配合为核心, 分析如何降低机组能耗, 分析存在的问题, 制定解决问题的办法。同时要以打破惯性思维, 创新工作方法的模式来开展工作。通过不断探索, 明确对标管理的思路, 确保各项指标达到或超越集团公司标杆值。通过提升个人的执行力来确保企业核心竞争能力的提升。

创一流发电企业是企业管理的一种方式, 二而不是目的, 我们不是为争一流而去一流, 而是通过这个方式来提升企业的核心竞争力。一流无止境, 创一流工作只有起点, 没用终点。同时一流发电企业标准是动态的, 是不断发展和进步的, 只要企业内部上下充分形成执行力;发挥执行力;正确运用执行力, 要一直保持一流发电企业称号的目标是完全可以实现的。

摘要：提高企业执行力, 争创一流发电企业。文章阐述了如何全面提升发电企业执行力, 从而提升企业生产经营管理水平和市场竞争力。

关键词：执行力,创一流发电企业

参考文献

[1]中国大唐集团公司."创一流"管理办法.2007.大唐集团制[2007]40号文件.

篇4：严抓工程质量安全,争创一流监理企业

2012年，该公司实现售电量2789亿千瓦时，营业收入1849亿元。浙江电网通过9条500千伏线路与上海、江苏、安徽及福建电网相联，已投运的向家坝——上海特高压直流、锦屏——苏南特高压直流线路途经浙江，淮南——浙北——上海特高压交流以及溪洛渡——浙西特高压直流工程正在加紧建设，浙北至福州特高压交流工程建设全面启动。浙江电网开始迈向特高压时代。目前，浙江省6000千瓦及以上发电装机容量5637.06万千瓦，其中火电4382.92万千瓦、水电774.61万千瓦（抽水蓄能308万千瓦）、核电439.60万千瓦、风电39.54万千瓦。

保障可靠电力供应 建设责任企业

浙江省电力公司承担着为浙江经济社会发展提供安全、经济、清洁、可持续的电力供应的重要使命。近年来，该公司坚决贯彻国资委做强做优央企、实现科学发展的部署，落实国家电网公司发展战略，努力争创“世界一流电网、国际一流企业”，加快电网和企业发展，不断提升供电保障和服务水平，到“十二五”末，浙江电网将建成以“两交两直”（皖电东送交流、福州——浙北交流、溪洛渡——浙西直流、宁东——浙江直流）特高压电网为骨干网架、500千伏电网为主干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网；浙江省电力公司将以国际一流企业为标杆，加快国际接轨步伐，全面建成“一强三优”现代公司。

浙江省电力公司李卫东总经理说：我们感激与我们的发展息息相关的社会各方，我们感恩予我们的发展相依相伴的自然环境。我们将以更加奋发向上的精神状态和更加严格细致的工作要求，加快创建世界一流电网、国际一流企业，为“建设物质富裕精神富有的现代化浙江”做出应有的贡献。

建设坚强电网 实现不拉限电

2012年7月27日，国家电网公司刘振亚总经理与浙江省委、省政府举行会谈，统筹加快各级电网建设，浙江成为特高压电网建设的主战场。截至目前，已基本建成500千伏坚强主网架，220千伏电网呈17个分区运行，110千伏及以下电网实现完全分层分区。

启动新一轮农村电网升级改造工程，53个县实现“镇镇电气化”，47个县实现“村村电气化”，基本消除与主网联系薄弱、供电“卡脖子”、过负荷等问题，新农村电气化工作走在全国前列。加大全省35千伏及以下配电网建设改造力度，提前完成新一轮49000户“低电压”治理工作。

2012年，该公司加快推进输变电在线监测建设，220千伏及以上变电站和线路在线监测覆盖率100%；建成国内首个覆盖所有电压等级的设备状态检修体系，输变电设备平均检修频次下降25%；在国内率先实现配网状态检修全覆盖，设备故障次数同比下降41%；大力推进配网不停电作业，减少停电时户数650万个，提高供电可靠率0.4个百分点；成立由140名专业人员组成的应急救援基干分队，进行军事化训练，提高电网应急抢修能力；积极应对苏拉、达维、海葵台风和冰冻雨雪等自然灾害，率先在全省基础设施行业中完成抗灾抢修任务。

开展优质服务 提升用电品质

为提升用电品质，该公司积极开展优质服务无投诉竞赛，6家地市公司实现连续7个50天无投诉；深化为民服务“十项举措”，为保障性住房项目开辟“绿色通道”，及时为79个、2.88万套保障性住房项目送电；高压用户业扩报装平均接电时间从13.70个工作日减少到10.36个工作日，报装接电效率提高24.4%；创新居民便捷缴费模式，开拓村邮站、自助缴费终端、支付宝、电费充值卡等18种缴费方式；推行农村配电台区经理制管理方式，提高服务质量，客户满意度从81%提升至99%；加强抢修业务技能培训和实战演练，抢修效率同比提高20%以上；推行24小时电力故障报修服务，故障平均排查时间从53分钟降到5分钟；开展重大保供电设备特巡4.5万余次，实施红外线测温6万多处，整改隐患4100余处，排查重要用户1818户，确保了用户安全可靠用电。

加大科技创新 提升效率效益

浙江省电力公司现已形成重点项目研发创新和群众性创新相结合的创新模式，组建起15支科技创新团队；提出“三双”接线模型并推广应用，提高供电可靠性，改善电能质量，节约电网建设投资；开发完成电动汽车底盘侧部全自动换电机器人研究，实现1分钟更换电动汽车电池，填补了国内空白；首创自动化信息“不停电联调法”，攻克信息联调需要停一次设备的难题；国内首套电能计量全自动生产作业系统投运，完成电能表集中检定，确保电表计量准确；自主研发的配变经济运行分析装置投入运行，每年为居民小区节电40万千瓦时；首创居民电量电表“集抄集收”模式，率先实现电费业务的集中远程抄表、智能核算、统一收费和专业运维。

助推绿色能源 开展节能服务

超前研究分布式光伏电源接入，形成完善的光伏电站入网技术和管理体系，免费为适用范围内的分布式光伏项目提供系统方案制定、并网检测、调试等全过程服务，已完成并网分布式光伏发电项目23个，装机容量41030千瓦。建成国内范围最大、互联城市最多的电动汽车充换电服务网络，完成“苏沪杭”省际互联和“杭嘉湖金绍”城际互联试运行，累计建成128座充换电站、1026个充电桩。实施合同能源管理，建成14个示范性节能项目；开展节能服务，年节电2097万千瓦时。采取新技术节能，积极推广应用非晶合金配电变压器，全年投运9000多台。

2012年，浙江省电力公司坚决贯彻国家电网公司和省委省政府部署，全年完成固定资产投资329.5亿元，其中电网投资291.17亿元；110千伏及以上输电线路开工5394公里，投产1826公里；变电开工3926万千伏安，投产1578万千伏安。完成售电量2789亿千瓦时，营业收入1848.9亿元，实现利润58.86亿元。

篇5：严抓工程质量安全,争创一流监理企业

近年来，××××供电局××分局先后获得××省文明单位标兵、××省一流县供电企业等40多项荣誉，并连续3年在全县行风评议中名列前茅，多次被县委、县政府评为“服务地方经济建设先进单位”，“人民满意的县级部门”。在创建国家电网公司一流县供电企业的进程中，××分局锐意创新，努力超越，在莽莽秦岭中

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锐意进取创一流

××地处洛河上游，中国自古黄河、洛河并称，相传上古仓颉造书于此,结束了“结绳记事”的历史。

近年来，××电力以服务县域经济文化的发展和社会的和谐文明为宗旨，取得了突出成绩：在××市第一个实现乡乡通电，第一个实现村村通电，在县区分局中第一个成为省级文明单位标兵，第一个成为省电力公司一流县供电企业。

2006年初，××分局确立了争创国家电网公司一流县供电企业的目标。

建设国家电网一流县供电企业，是一项系统工程。××分局领导班子审时度势，坚持以科学发展观统领各项工作。他们制定了符合企业实际的发展战略和目标规划，以锐意改革、开拓创新的姿态，加快了管理创新、体制创新和科技创新步伐。

××分局深入开展了“三标一体化”工作，坚持各项工作的标准化、程序化、规范化。在同业对标创一流工作中，建立管理标准199个、工作标准59条，进行了两次修订，今年又组织了第三次修订，每次修订都是对管理行为、管理理念的重新审视和突破，是对标准的一次学习宣贯。修订后的制度、标准更加精细、完备，操作性强，有力地促进了精细化管理工作的实现。

在全面完成了乡镇电管站体制改革、率先在全省实现变电站、供电所、电管站“三站合一”农村用电管理新模式的基础上，××分局又在创建学习型班组，加强班组建设，提高供电所现代化管理水平上狠下功夫。今年4月份，引进改造四川双流供电局农村供电所标准化管理系统，开始建设全国一流的供电所管理系统。截至6月15日，该系统运行所需要的硬件设备全部到位，分局机关到各供电所的广域通信网正在紧张建设，各供电所操作人员正在录入系统运行要求的各类基础档案、数据和台账，并积极参加培训。该系统具有网域传输、性能开放、与县调自动化系统、综合管理（mis）系统数据共享、实现供电所营业管理集中核算等特点，使分局和供电所管理层次分明，实现模块化。该系统投运后，供电所将成为专业化站所，大大提高农电管理水平。

如今，××分局创国家电网公司一流县供电企业工作已经全面展开。1月份，把创一流工作分解，量化、细化，加强日常督促检查，发通报，限期整改，严格考核。2月份调整了创建工作领导小组，制定创建规划，组织标准培训。3月份召开了全局创一流动员大会，统一思想，形成合力。并计划在7至11月份，完成国家电网公司视觉识别系统建设工作，完成供电所标准化管理系统的建设运行。9月30日前完成“户户通电”工程。12月份各项经济技术指标达到国网公司一流县供电企业标准，迎接国家电网公司一流县供电企业考评组检查验收。

众志成城谋发展

近年来，××分局坚持以人为本的理念，以加强精神文明建设、党的建设和思想政治工作为坚强保障，以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为坚实基础，极大地调动了全局员工的积极性和创造性，推进企业更快更好地发展，取得了显著成绩。

一是坚持以人为本，关注员工成长，努力建设有××特色的供电企业文化。××分局广泛开展系列文明创建活动，培育先进的企业文化，先后创办了《××电力简讯》、“员工学习园地”，分局和各供电所都定期出黑板报，及时传播工作经验，讴歌员工先进事迹，反映工作动态和员工建议，营造了良好的企业文化氛围，起到凝聚人心、激励干劲、催人奋进的作用，激发了全局员工为××电力事业拼搏奉献的工作热情。××分局还把提高员工自身素质，作为企业持续发展进步的一项重要内容。早在2002年3月，就建成24个供电所员工培训夜校，自编教材，请能者讲课，请师傅传艺。并选送31名所长、42名骨干，参加××省公司和××供电局举办的培训班。专门为基层供电所举办计算机培训班，从2003起开始为供电所配备计算机，结束了手工开电费发票的历史。分局的mis系统建成后，为实现办公自动化、打造数字型企业奠定了基础。

二是开展“爱心活动”、实施“平安工程”，进行形式多样、丰富多彩的人性化安全教育，建设安全文化。分局党、工、团以科室、班站所为单位，建设“员工小家”，开展安全大讨论。在员工中开展“安全我一人、幸福我一家”健康和谐生活征文活动，开展“春送平安、夏送清爽、秋送关爱、冬送温暖”活动，收效较好，在员工中培育起“风险可以防范，失误必须避免，事故能够控制”的爱心安全理念，为保持长周期安全生产良好局面提供了重

要保障。

三是建立大服务的理念，营造企业服务文化。为全面促进市场营销工作、强化优质服务，××分局着力营造“家”的温馨，为基层供电所的员工办起了员工灶，让每一个员工都享受到主人的待遇，所容整洁，冷暖有人关心。到分局办事，来有迎声，去有送声，困难限时解决。关心员工的心理健康，加强学习交流，发挥社区和局域网功能，进行心理咨询，转载心理知识，及时疏导员工家属情绪，解惑释疑，保持员工身心健康，一心一意地为新农村建设提供新服务。员工有困难，关爱在身边，使每一位员工都感受到组织的关爱，为顺利完成售电量、线损率、电费回收等各项技术经营指标奠定了可靠的基础。

四是让群众用好电、安全用电。这是××分局安全文化建设中的又一内容。结合社会主义新农村建设，开展有针对性的农村安全用电宣传，与全县700余所学校联合在10万余名在校学生中开展安全用电常识教育。向全县12万余用电户发放《用电服务手册》、《安全用电常识》宣传画，指导、帮助全县电力用户安全用电、节约用电。多措并举，保证农村“三夏”安全用电。配电台区总保护和家用漏电保护器安装率、投运率100，下大力气逐步整治农村危及人身安全的线路、设施。特别在实施“户户通电”工程中，对新通电户加大安全用电宣传力度，普及安全用电常识，构建和谐的农村供用电环境，实现新农村建设目标。

电网先行夺双赢

××县的矿产资源丰富，已探明矿藏34种。黄金年产量超过1500千克，钾长石储量居全国第一。近年来，××的钼矿已逐渐成为县财政收入的又一支柱。××电力作为县域经济发展的“先行官”，抢抓机遇，为经济的发展提供了充足的电力保障。

××分局经过多年的艰苦奋斗，形成了县内有330千伏线路过境、110千伏线路双电源环网供电，35千伏变电站遍布农村布局合理的主网架结构。他们先后完成了一、二期农网改造和县城电网建设改造任务，新建10千伏线路231.33千米，改造10千伏线路280.60千米，新增配变307台共20585千伏安，更换高耗能配变191台共18110千伏安，安装真空开关47台，新增10千伏电容器2460千乏，改造0.4千伏线路950.364千米，“一户一表”改造56372户。建成投运了××县调自动化系统和mis系统，建立了设备先进的计量表库系统，建成投运了县调综合楼和9个供电所，建筑面积1万余平方米。通过电网改造，优化了××电网结构，供电可靠性提高到99，供电能力大幅度提高，能满足未来5～10年××经济发展的需求。

“两改一同价”方案，惠及洛河两岸，把党的关怀和温暖送进千家万户，年均减轻群众负担320余万元。“十五”期间，××县经济年均增长9.6,“十五”末，全县人均生产总值3126元，比“九五”末净增1176.6元。2005年，××县财政收入突破亿元，经济文化取得了长足的进步。经济的发展促使全县人均用电量水平不断提高，2001年的人均用电量152千瓦时，到2005年，增长到326千瓦时。

今年，××分局把实施“户户通电”工程，作为服务社会主义新农村建设的首要任务。3月份，对未通电户进行了详细的调查和分类，制定了实施计划。××分局党支部了解到有270家用户特别困难，无钱安装户内线路灯具，于6月13日，向全体员工发出“献爱心、送光明，真情连接新农村”捐款倡议，短短两天，373人共捐款9390元，使“户户通电”工程得以顺利进行。目前，××分局克服一切困好范文版权所有难，正在紧张施工。到目前为止，已有150户通上了电，计划9月30日前实现××县“户户通电”目标。

6月24日，××发生特大风灾，使配电线路和设备遭受严重损失，造成大面积停电。面对突发的灾情，××分局的广大党员和职工发扬不畏艰险、敢打硬仗的顽强作风，顶风冒雨，拼搏奋斗，努力抢修损坏线路和设备，及时恢复正常供电，受到了政府和人民群众的称赞，树立了电力行业的良好形象。

最近，××省电力公司调研组充分肯定了××分局创一流工作，认为××分局环境整洁，工作有序，领导班子工作思路清晰，干部员工的精神状态饱满，士气旺盛，创一流工作的热情很高，亮点很多，特别是自主引进开发的农村供电所管理系统，为县供电企业创新管理方式开了个好头。