煤化工工作总结

煤化工工作总结（精选6篇）

篇1：煤化工工作总结

煤化工系2012.2——12.7学期教学工作总结

2012年是我院实现“特色办学，争创一流”为战略目标的第一年，也是树立三种意识，形成三个合力，突出三大抓手，实现九个突破，继续提高教学质量，提升服务能力，全力为 “创建示范高职教育，打造一流培训基地”实现学院的可持续发展和跨越发展奠定坚实基础的第一年,为了提高工作效率和管理水平，更好的完成各项工作。按照学院要求，我系党政自成立以来同心协力带领全系教师与时俱进、团结拼搏、开拓进取、求实创新,较好地完成了本学期各项工作任务,现总结如下：

一、基本情况

我系现有教师14人。其中专任教师14人，女教师13人次，男教师1人次；教职工中高级职称2人、中级职称6人、初级职称6人；学专业的教师4人、学基础化学的4人、学英语的3人、学数学的1人、学机械制造的1人、学采矿的1人；硕士学位以上3人、在读研究生1人。在校班级5个，学生人数225人。共开设了煤化工技术、选煤技术二个专业。其中煤化工技术为校级特色专业。

二、主要工作任务完成情况

（一）教学工作

1、日常教学

我系在成立3个半月的情况下，选定了教学秘书、两个专业的教研室主任、系团总支书记、进行煤化工系第一届学生会的组建。利用这些组织充分调动全体教师和学生的积极性，较好的完成了教学工作和学生管理工作，本学期无重大严重教学事故发生。本学期我系专任教师的教学工作量达到750学时，人均周学时达12.5学时。由于女教师13位，而学专业的青年教师人多，大家克服重重困难，系教学工作才得以正常、顺利的进行。另外各年级的实训、实习课程也按教学计划的安排顺利进行。2009级学生的毕业设计、论文、答辩工作也已圆满完成。

2、专业建设

煤化工生产技术专业作为申报省示范校重点建设专业已经初步完成了专业建设方案的修改工作；为了更新教师的理念还组织学习了教育部教高[2012]4号、[2012]5号、晋教高[2011]14号、晋教高[2012]6、[2012]7号等文件。

3、实践教学体系的建立

两个专业根据自己的特点已初步形成了自己的实践教学体系。

4、师资建设

一是选派青年专业教师1人，对毕业生进行回访，了解企业用人的需求侧重和岗位的需求，为两专业今后更好的发展打下了基础，针对企业的岗位群所需知识，初步实现课程体系和企业人才需求的对接。二是重视教师业务水平的提高工作，本系组织教师参加署期国培和省培计划的人数达到8人次；参加学院组织的对口帮扶2人次,使老师开阔了视野，更新了观念，加强了与外界的联系。三是组织了系部青年教师参加学院的教学竞赛，并获得二、三等奖。通过以上的举措使师资队伍素质和水平有明显提高。

（二）科研和获奖情况1、2012年我系教师发表论文6篇。

2、青年教师夏翔宇在学院课件技能大赛中获“二等奖”；青年教师李芳获 “三等奖”。

（三）行政管理工作

1、认真制定了系部工作计划，明确了目标和措施，并有步骤地进行了实施。

2、按照《学院院系两级管理实施办法》，初步建立系部党政联席会议制度，对本系重大问题和决策，进行了认真的研究。初步形成书记、主任办公会议制度，研究教育教学事宜，沟通工作，使系部教学工作秩序得以正常运转。

3、初步形成教学、实训人才培养等方面的规章制度。

4、坚持系务公开工作：对涉及系部教育教学改革方案和举措，学生推优、入党，奖、助学金评定等事宜，均通过系部大会决定并进行公示。

（四）学生工作

1、加强学生思想政治工作和德育工作。为保证人才培养质量，协助党委工作部完成了德育辅导员的选派工作，共派出8名德育辅导员，对学生进行一对一辅导，起到了在生活、学习上辅导在心理上疏导的作用；同时通过讲座、报告会、主题班会、辅导员、团总支多种渠道和形式来加强大学生思想政治工作和德育教育工作，进行“六大主题教育”中的养成教育、关爱教育、感恩教育特别是社会主义核心价值观的爱国主义、集体主义教育，帮助学生树立正确的人生观、价值观、择业观。

2、重视关心特殊学生。一是为贫困学生办理助学贷款，提供助学金，学习等各方面优秀者颁发奖学金；二是为贫困学生提供勤工俭学岗位；三是对贫困学生进行励志和感恩教育；四是通过辅导员、团总支、学生会干部从学习、生活等方方面面关心引导心理“亚健康”的同学，使其能和广大同学一道健康成长进步。

3、体育文娱活动内容丰富，成果斐然。一是在学院组织的班级文明建设评比中，我系成绩骄人，11级煤化工技术一班荣获一等奖；二是在学院组织的第一届团史知识竞赛中煤化工代表队荣获一等奖；三是学院征文大赛中我系三名同学获奖；四是系部还组织了女子排球比赛、趣味小游戏大比评和羽毛球比赛等多项活动。

4、协助院学生处对学生实施了全覆盖管理，通过实施使学生管理工作上了一新台阶；组织完成毕业生的省、校级的评优工作；组织完成了班主任的考评工作，我系学生对班主任的评定平均成绩都在80分以上。

（五）党务工作

按照《学院基层党组织工作细则》确定的职责和任务做了如下工作：

1、加强政治理论学习。我们以推进学习型党组织和学习型领导班子建设为重点，以开展“五好”班子创建活动为契机，认真组织党员干部和职工进行政治学习，学习了十七届六中全会精神论及党委宣传部布置的相关内容，及时传达了上级及学院会议精神和院领导的重要讲话精神。通过学习将大家的思想统一在抓内涵建设、“示范”学校建设，进一步提高了党员干部和职工的政治素质。

2、加强党组织建设，发挥党组织战斗堡垒作用。按党委要求，系党总支认真组织实施了《创先争优活动方案》中的规定动作。在活动中，全体党员为学院发展献计献策，圆满完成教学任务。创先争优活动加强了党员的教育和管理，培育了良好的师德师风，提高了党员的先进性意识，在人才培养过程中，党支部的战斗堡垒作用更加突出。

3、组织发展工作。按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针及院党委的要求，我们认真做好积极分子的培养工作，参加党课培训的建党积极分子共30人。

以上是本学期我系工作情况的简单回顾，虽然我系较好的完成了的各项工作。但也存在一些不足，如课程改革的力度不够大，进展不够快；教科研的能力

比较弱；青年教师的业务水平有待进一步提升，学生管理工作有待进一步加强；学生一次性就业率还不够高。社会服务的功能还不够强。下学期我们将发扬成绩、纠正问题、使我系的工作更上一层楼。

三、2012.9——2013.7学年工作计划

2012是“十二五”规划的第二年，按照学院的总体部署，继续发扬顽强拼搏、艰苦奋斗的精神，抓好目标管理，以科学求实的态度、创造性地做好各项工作。

1、加强内涵建设，抓好教学质量，为学院创建好示范高职教育，做好本系的专业建设。

2、进一步完善二级管理，保证各项工作正常、有序进行，杜绝教学事故的发生。

3、继续深化课程改革，积极进行工作过程系统化课程的开发与研究。

4、争取建成1门院级精品课程。

5、加强教风建设，充分发挥系教学质量监督小组的作用，促进教师进一步提高教学研究水平。并支持青年教师进修及读研，提高业务水平。

6、加强学风建设，引导学生课余时间“三进”（进图书馆、实训室、教室），树立良好的学习风气，增强动手能力。

7、鼓励老师积极参与教研科研项目。

8、做好毕业生的就业推荐工作，使毕业生一次性就业率和签约率超过学校的要求。

9、结合专业特点举行专业讲座课，开阔学生的专业视野。

10、创造条件争取举办学生专业技能比赛，增强学生实际动手能力。

11、抓好党建工作，认真组织党员干部、全体职工政治理论学习。

12、抓好群团、学生会工作，整合方方面面的力量和资源，切实做好人才培养工作。

13、抓好学生教育和管理，抓好学风、班风建设，以培养“四能学生”为着力点,结合学生特点开展丰富多彩的课外活动，锻炼学生才干，培养学生的综合能力，提高学生的整体素质。

煤化工系

2012-6-30

篇2：煤化工工作总结

一、强化组织领导，落实责任意识，确保普法工作有序开展。

（一）加强制度跟进，确保普法学习制度化、经常化。20xx是“六五”普法工作有序推进的第二年，本我部门始终把普法工作做为一项重要的基础性工作来抓，列入我部门计划中，并着手做好规划、人员、经费等方面的落实，认真按照集团公司的“六五”普法规划方案组织开展普法活动，使普法学习活动有序进行。

（二）提高领导重视，专门成立领导小组。我部门成立了专门的普法工作小组，由白建明总经理任组长兼普法工作负责人；周伟副总经理、寇惠武副总经理、周云山副总经理为副组长；杭春娟、韩强为普法工作骨干，汪志勇、马传彦、李勇、吴琼、戴旭、代彩华、林虎、单小勇等为组员的普法工作小组，全面负责部门普法工作的指导、协调、监督、考核、验收、表彰工作。并定期召开会议进行研究部署，严格按照集团的“六五”普法规划及具体实施方案，分逐步实施，注重工作开展的时效性和连续性，确保了“六五”普法扎实有效开展，完成阶段目标。

二、根据集团“六五”普法要求，制订部门“六五”普法计划并组织定期学习细则，全面统筹规划部门普法学习工作。

（一）大力开展法制宣传工作。“六五”普法重在宣传普及，我部门发挥“六五”普法小组普法负责人和骨干成员的作用，调动部门同仁的积极性，组织开展多种形式、多种内容的法律知识宣传。结合实际工作需要，本着与公司人财物、产供销的制度和流程，资金管理、财务管理、合同审批、物资采购、工程管理、项目执行等业务关连性强为原则，着重展开了公司法、合同法、物权法、招投标法、安全生产法、产品质量法、突发事件应对法等多部法律条列的强化学习与讨论，均取得显著成效。

（二）按照普法规划和实施计划要求，确定重点学习内容、抓好重点对象。

1、抓好部门领导及负责人学法。部门领导既是“六五”普法的中坚力量，同时还肩负着向部门同仁宣传有关法律法规的重要职责，因此在普法工作中我们着重抓好部门负责人的学法工作，使其起到模范带头作用。

2、抓好技术工作人员、现场人员的法制教育。部门技术工作及现场人员通过法律法规知识培训，以训促学，收到较好效果。进一步增强了员工的法制观念和法律意识，并从源头上为安全生产、守法生产保驾护航。

3、加强对于部门新生力量的法律培养，展开对于新入职本部门的员工的相关法律知识培训，使其能够快速地适应岗位。

4、确保学习的时效性，确保学习内容及时更新。密切关注国家相关政策法规的新发展、新动向、新规定，根据公司实际工作出现的新情况、新要求，及时有效地开展普法工作。

三、通过开展“六五”普法工作,20xx部门普法成效显著。

（一）法律意识明显提高。进一步增强了部门职工学法、用法的积极性，提高了依法管理、依法办公的水平，并养成了部门人人依法办事的好习惯。

（二）通过法治宣传和实践活动，进一步提高公司全体干部员工的法律意识和法律素质。法治观念深入人心，形成自觉学法守法用法的氛围，提高依法治企、依法经营的能力，提高公司内部规章制度、重大决策、合同评审的把关率，杜绝因企业自身违法违规引发的重大法律纠纷案件，为公司“十二五”规划目标的顺利实现提供有力的.法治保障。

（三）逐步培育并形成“依法治企”的公司法治文化。公司法治文化建设离不开制度的坚强支撑，而制度必须融入到文化中，才能真正深入人心，得到表里如一的贯彻与执行。在公司已经制定的基本规章制度的基础上，以完善公司内部控制体系和公司信息化建设为契机，建立健全公司的各项规章制度和流程。通过普法工作，形成良好的法治氛围和强大的工作合力，全员都来重视、支持和参与制度建设和法治文化建设，纵向到底、横向到边，努力实现全覆盖，全员都有责任和权利防控风险和化解风险。

四、普法工作目前存在的问题和下步工作思路：

在本“六五”普法工作期间，我部门积极开展了一系列法制宣传学习工作，“六五”普法任务全面展开，并取得了一系列显著成效，但很多方面尚且存在不足，主要表现在以下几个方面：

（一）普法学习上存在着实用主义思想，对于工作、生活中涉及到的法条有学习兴趣，而对基础法律体系框架缺乏总体认识，整体普法学习缺乏系统性、连贯性。

（二）在学习用法的过程中主动性不够。因为我被部门的大多数员工均为技术人员，对于本职工作热忱较高，大多数员工把普法学习工作当成是应付性学习，存在走过场、应付的形式主义倾向。普法教育形式较为单一，大家的兴趣不能被充分调动。

针对上述问题在接下来的一年中我部门将着重加强以下几个方面的工作：

（一）进一步加强法律学习的系统性，真正在学法、知法、懂法、用法这四个环节上下功夫，力争做到法律学习的系统性和针对性并举。

（二）通过展开更为丰富多样的部门普法宣传学习活动，例如座谈会、专题片、专家讲解会等等，使法律学习活动由枯燥转化为生动活泼，从而更见实效。

（三）充分交流普法信息。在接下来的工作中应更加注重我部门普法负责人和普法骨干与公司法务人员及其他部门相关人员的联系，同时应密切关注业务相关的政策新动向、法律新规定、热点焦点问题及典型案例，通过电子邮件、提议召开专题会、不定期考试等方式交流和沟通普法信息。

（四）完善普法档案管理。普法骨干应负责建立各子公司、事业部、研发中心和职能部门的普法档案，整理、归档本部门领导及员工的普法工作和活动相关文件。

篇3：煤化工工作总结

1 煤化工企业安全生产面临的形势

目前, 我国及世界各国煤化工企业的生产规模越来越大, 大型煤化工生产装置给煤化工企业的安全生产带来了潜在的危险性。煤化工企业面临的安全生产形势比较严峻[1]。

1) 经济的飞速发展和社会的快速进步使煤化工企业的安全风险逐年增大

各种不同新技术、新材料、新装备的不断涌现, 使各级责任主体包括安全生产管理、技术准备、人员素质等方面出现明显的不适应现象;西电东送、北煤南供的能源布局以及新能源工程的大量投产, 给煤化工企业安全生产、系统稳定、经济运行提出新的要求;随着煤化工企业生产经营范围的扩大, 危险化学品生产储运工作的安全风险不断加大;长期严峻的煤化工经营形势分散了煤化工企业各级领导的安全生产注意力和精力, 限制了安全投入。

2) 国家对煤化工企业的安全生产要求更高, 监管更加严格

国务院颁布的《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》 (国发[2010]23号) , 国家安监总局、工信部、煤监局《关于煤矿及危化品企业贯彻国务院通知精神的两个实施细则》、《企业安全生产标准化基本规范》, 国资委发布《中央企业安全生产禁令》等都对安全生产工作提出了更严格的标准和要求。2010年国家颁布的28项安全生产行业标准中, 有8项安全标准与此有关。

3) 煤化工企业的高速发展给安全生产工作提出了新的挑战

随着市场化程度的不断加深, 煤化工企业在一定程度上实现了集团化、高速化的发展局面, 这就要求企业领导人要坚持科学发展观, 从而实现经济社会又好又快的发展, 而这其中安全工作是做好各项工作的基础。

4) 煤化工生产过程中存在的不安全因素要求煤化工企业要时刻加强安全管理

煤化工产品都经过物理变化和化学反应才得以制成。这些变化和反应是在高温高压、负压深冷及高速传质传热等严酷工艺条件下进行的, 工艺工程复杂, 自动化控制要求高。反应激烈, 易于失控。煤化工生产过程中存在的不安全因素主要包括:易燃、易爆、有毒、强腐蚀;高温、高压、高流速;工艺复杂、操作要求严格;“三废”多, 且废水成分极为复杂, 对环境有影响等。这些潜在的不安全因素, 要求煤化工企业必须时刻加强安全生产管理, 不断改进安全生产技术, 以实现企业本质安全化。

2 煤化工企业遵循的安全管理理念

当前各煤化工企业为了持续提高安全管理水平, 正在充分借鉴和引进欧美日等发达国家及国内外先进企业的安全管理模式或经验, 如现代安全管理理念、安全质量标准化等[2,3], 下面分别对这两种安全管理理念简单介绍。

2.1 现代安全管理

现代安全管理强调以系统安全理论为核心, 以“持续改进”和“以人为本”为安全健康管理理念, 以危险源辨识、风险评价、危险预警与监测管理、事故预防与风险控制管理等为主要内容, 是一种系统化的企业安全生产风险管理理论。现代安全管理注重系统安全管控, 强调以预防事故为中心, 进行预先危险分析与评价;强调对安全进行定量分析, 从提高设备的可靠性入手, 加强生产过程的安全管理;利用系统化的管理理论的应用, 实现安全管理水平的逐渐提升。

近年来, 煤化工企业发展迅速, 但煤化工生产过程中存在的重大危险有害因素很容易导致恶性事故的发生。为此, 利用现代安全管理理念, 可以提高煤化工企业的安全管理水平, 达到安全生产的目的。

2.2 安全质量标准化

煤化工企业的安全质量标准化通常包括以下三方面的内容。

1) 技术合理化

技术标准化是质量标准的核心, 是安全标准化的前提, 只有好的技术才能研发出更好的产品。技术标准是与生产相关的各类标准, 包括生产对象、生产条件、生产方式等方面。

2) 管理先进化

煤化工企业先进的管理知识包括企业决策经营管理、生产管理, 质量管理、技术管理、人事管理、计划管理、财务管理、设备管理、经济实体管理、物资供运销管理以及我们最为关注的标准化管理以及风险管理等。

3) 标准规范化

由于煤化工企业的特殊性, 虽然国家制定了系列危化品安全标准, 但煤化工企业自身由于产品的多样性、复杂性, 就要求必须有一套自己的标准去贯彻实施, 而且标准必须做到有法可依, 各个标准之间要相互联系。煤化工企业要时刻关注和学习国家下发的各种关于涉及危险化学品安全生产的重要文件, 在工作中落实的同时, 通过专门的部门对标准内容融会贯通, 形成自己的企业标准。

3 对煤化工企业安全管理工作思路与理念的思考

总结多年来煤化工安全管理工作, 笔者认为, 安全管理不应拘泥于某种形式, 更应追求可操作性和实际效果。煤化工生产企业在安全管理过程中, 应该注意以下几个方面的事项[4,5]。

1) 系统安全

煤化工生产的安全管理不是局限于某一部分人或某几个岗位的工作, 它是系统工程, 是一个通过以风险预控为核心的、持续、全面、全过程、全员参与、闭环式的安全管理过程, 所追求的目标是在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞, 进而实现人、机、环、管的有机统一。本质安全。可见, 煤化工安全管理应该处处体现生产全过程的“大安全”思想。如果认为安全管理只是安监部门或某个部门的工作, 那么企业的安全管理永远不会搞好。从企业领导者到每一名员工, 都要充分认识到“安全管理无处不在, 安全工作人人有责”。只有深刻领悟到安全工作是一个涉及全员、贯穿全过程、影响全局的系统工程, 才能引起足够重视, 舍得投入, 加强管理, 进而不断提高企业安全管理水平。

2) 立足一线

煤化工生产的一线是指生产一线的工艺、设备、环境、员工即安全管理所涉及的人、机、环、管等因素。显而易见的是生产一线常常是重大安全事故的多发区, 如果将生产一线的安全工作管住管好, 无疑企业抓住了安全工作的绝大部分工作, 也就抓住了重点。安全工作要立足生产一线的思想很容易理解, 但实施起来未必彻底。目前较为普遍的问题是, 部分煤化工生产企业在学习运用国内外先进安全管理经验时只学到了“形”, 却没有悟到“实”。例如HSE管理体系 (或称为本质安全管理体系) 已经在中石油、中石化及各煤化工生产企业得到普遍推行, 在对外宣传或面对上级检查时都有比较光鲜的外衣, 但如果进一步深入考察即会发现部分企业只注重体系的“引进”, 而忽视了“消化”。比较典型的现象就是虽有令人眼花缭乱的文献资料, 却缺乏针对生产实际的、具有可操作性的实质性内容, 更没有将先进的管理理念和手段落实到一线上来, 这就是安全工作中常见的“有名无实”现象。正所谓基础不牢地动山摇, 脱离生产一线的安全管理就如没有地基的建筑, 包装的再好也会很快坍塌。

3) 循规蹈矩

循规蹈矩常常被指为“拘守旧准则, 不敢做变通”, 其实安全管理恰恰就需要这种“遵守规矩, 不敢违反”的精神。纵观当前屡屡发生的各类生产安全事故, 很大一部分都是因为没有“循规蹈矩”才发生的。主体责任不落实、有法不依、投机取巧、胡乱“三违”、监管不力等等, 都是导致生产安全事故频发的重要原因。这里没有什么高深的道理, 就是对规则的执行力问题。

目前, 各煤化工企业都建立了比较完善的安全管理制度和管理程序, 任何一项作业都有国标、行标或企标可依, 企业内部的安全监管细则更是不胜枚举。问题在于对这些规矩的遵守情况如何。据不完全统计, 煤化工企业在生产、作业过程中能够严格遵守安全管理规则的情况不容乐观。例如, 动火作业有一套科学完备的管理程序, 可在操作过程中还是会经常出现有人自作聪明, 偷工减料, 瞒天过海等现象。毫不夸张地说, 当随意践踏规矩的行为成为常态时, 不发生安全事故是偶然, 发生事故甚至重大安全事故一定是必然的结果。万丈高楼平地起, 煤化工企业在学习运用外部先进经验时, 一定不要忘记一切工作都是从最基础的开始一点一滴积累起来的。且不谈其它先进理念, 安全工作就是要从最基本的老老实实地“循规蹈矩”做起。

4) 以科技兴安战略为指导, 加强风险预控工作

开展HAZOP (危险性与可操作性研究) 分析工作, 落实相关措施;请专业人员对化工生产单位进行安全会诊, 请业内专家开展安全督导工作;为了有效预防泄漏, 利用先进智能检漏仪器等科学手段, 完善防泄漏安全管理工作;广泛开展安全生产科技创新工作。

5) 抓好隐患排查整治工作, 杜绝“三违”现象

认真执行隐患排查制度, 加大监督检查力度, 严格考核。除公司组织有关部门定期进行安全综合大检查外, 还将随时进行动态抽查并跟踪查出问题与隐患的整改落实情况。对查出的隐患必须按照“五定”原则落实整改。抓住重点部位, 关键环节, 消灭死角和盲区, 及时发现和消除隐患, 更要提高到现场的质量, 加强中夜班的现场管理, 盯住薄弱环节, 不能带着隐患作业, 坚持“隐患背后必有‘三违’”的理念。

6) 人才队伍建设

人才是企业的第一资源, 人才建设是保持企业生命活力的基础。高层次复合型安全管理人才决定企业先进的安全理念, 先进的安全理念引领科学的安全工作模式。煤化工安全管理需要的是“大安全”型专业人才, 既要掌握安全专业知识技能, 更要具有以生产工艺为基础的, 机电、设备、环境、职防、管理等等各方面综合业务能力。只有具备复合型安全管理人才, 才能将企业的安全工作向更高的层次发展。

目前, 复合型安全专业人才的短缺是煤化工生产企业普遍存在的短板, 各单位的安全技术管理人员普遍存在“偏科”现象, 虽然比较熟悉安全管理程序, 但缺少安全专业知识技能, 对生产、工艺、机电设备等系统精通者更是鲜见。在这种情况下让他们牵头组织其它能部门开展系统的“大安全”工作不免存在很多困难, 安全工作的“系统工程”质量无疑会大打折扣。各煤化工企业应注重以“海纳百川, 广纳贤才”精神, 定期面向全社会招聘高层次安全管理人才, 同时健全企业内部安全专业人才选拔、培养、使用的长效机制, 随时向所需岗位提供优秀的安全专业人才。

4 结语

综上所述, 煤化工企业的安全问题不容忽视。煤化工企业必须制定严格完善的安全管理制度, 加强安全生产的日常管理和现场安全检查以及安全管理知识的普及, 真正做到“以人为本、安全第一和预防为主”, 尽可能减少和避免安全生产事故的发生, 使煤化工企业持续健康发展。

参考文献

[1]刘文鹏.煤化工企业安全生产的若干问题[J].硅谷, 2010 (1) :217.

[2]褚桂云, 刘恩勇.现代安全管理理论在煤化工企业的应用[J].内蒙古石油化工, 2013 (1) :16-17.

[3]张鸣林.煤化工企业现代安全管理探索与应用[C].2008煤炭企业管理现代化创新成果集, 2009.

[4]孙广德.关于加强煤化工企业安全生产管理的探讨[J].内蒙古科技与经济, 2011 (21) :24-25.

篇4：论煤化工企业思想政治工作的开展

关键词：煤化工企业；思想政治；新突破

一、现代煤化工企业思想政治工作

（一）思想政治工作的核心内涵。 现代思想政治工作主要包含两大方面的内容：一是引导、教育企业职工树立正确的思想价值观念；二是开展企业的政治工作。企业生产经营要符合党和国家的方针政策，遵纪守法经营；企业职工树立正确的政治观、信仰观和价值观；两方面工作相辅相成融为一体。

（二）思想政治工作存在的问题。（1）思想政治工作流于“表面文章”。现代煤化工企业的思想政治工作的困境之一就是企业工作“表面文章”较为凸显，企业管理者对思想政治工作的价值性未能充分认识。因此在工作中“表面文章”的问题比较突出。（2）思想政治工作的价值性不高。思想政治工作人员要充分利用思想政治工作的平台，挖掘出年轻员工的潜力，让他们服务企业发展，方是思想政治工作的价值所在。但遗憾的是它的价值性并没有得到有效的发挥，在很大程度上影响了思想政治工作的开展。（3）专业人才队伍缺乏。专业人才队伍缺乏是思想政治工作存在的最大现实问题之一。在现代煤化工企业中，由于缺乏对思想政治工作重要性的认识，使工作常常处于一种被动的状态。

二、思想政治工作困境的原因分析

煤化工企业思想政治工作问题的主要原因源于以下几个方面：（1）企业的发展现状。2013年至今，煤炭价格整体下滑，业内行情低迷。但是煤化工企业却迎来了发展的春天。但是思想政治工作常常会被忽视，造成其停滞不前。（2）习惯于传统思维的方式。主体对象是企业广大职工。在现实中，很多煤化工企业开展思想政治工作时，常常以枯燥无味的说教或文件下达等形式。这不仅浪费企业资源，效力也将会大打折扣。（3）思想政治工作的各种保障力度不足思想政治工作的开展需要人、财、物的保障。在现行的企业经营环境之中，很多煤化工企业不愿投入更多的资源到思想政治工作开展的过程中。这对于思想政治工作的开展也产生了不利的影响。（4）思想政治工作的价值性未能充分认知。思想政治工作开展对于企业到底有什么样的帮助？有什么样的作用？这是思想政治工作开展的重要原因。目前很多煤化工企业，对于开展思想政治工作的价值性并未充分的认知，使工作的开展困境重重。

三、煤化工企业思想政治工作新突破

面对新形势，如何积极突破煤化工企业思想政治工作面临的困境，要从以下几个方面入手：

（1）正确认识思想政治工作存在的价值性。在市场经济环境下，企业的管理者如何科学的看待思想政治工作所带来的经济效益和价值，成为领导们必须面对的课题。作为煤化工企业思想政治工作者，要正确的认知思想政治工作所创造出的价值，就必须要结合企业的生产经营的实际状况，在充分调研的状况之下，将其作为煤化工企业日常工作的重点之一。要充分认识到思想政治工作是建设职工队伍，稳定职工价值发挥的重要催化剂。只有这样才能更好地促进思想政治工作的开展，服务企业的科学发展，为煤化工企业做好必要的人力资源保障，奠定发展的基础。（2）挖掘员工的潜能，调动员工的积极性。在现实状况下，企业员工的发展呈现出多元化趋势。如何挖掘出员工潜能成为思想政治工作的关键所在。笔者认为在煤化工企业，要使思想政治工作更好地发挥出效力，就必须要挖掘出青年员工的潜力。这是重点更是关键。青年职工由于年龄等诸多因素影响，具有活力更具有激情。这是企业在发展过程中所需要的。在开展工作时，要结合青年职工的实际特点，有针对性的对青年职工的政治信仰，人生观、价值观、世界观等展开工作。让青年职工通过教育，增强爱企如家的思想感情，树立正确的人生观和价值观。（3）加强人力资源的培养力度，做好思想政治工作的后备军。在现实中，企业里的专业思政工作人员由于各种主客观因素，十分缺乏。因此，企业要实现思想政治工作的转型创新，就必须要加强人才队伍的培养，尤其是要注重兼职队伍的培养。通过开展思想政治工作业务学堂等活动，定期对专兼职思政工作人员进行理论创新，实践培养，让他们更好地理解和掌握先进的教育方式。这样才能更好地开展各项思想政治教育工作。

结论：随着现代社会的快速发展，煤化工企业面临着更多的危机和机遇。企业只有不断的进行自我转型创新，适应市场发展的变幻，才能更好地赢得生存的空间和机遇。作为企业日常工作中的重要组成部分—思想政治工作，如何取得新突破，成为现代企业在发展过程中必须要着重思考的重点课题。只有这样，才能发挥出思想政治工作的潜在价值。

参考文献：

篇5：煤化工工作总结

云南煤化工集团东源煤电股份有限公司

防治煤与瓦斯突出工作总结

云南东源煤业集团有限公司是于2003年9月10日按云南省委、省政府的煤炭资源整合的要求组建的全省性煤业集团；2005年7月15日再次与云南石化集团整合，成立云南煤化工集团有限公司，东源公司是云南煤化集团所属的全资子公司。云南东源煤电股份有限公司是经云南省国有资产监督管理委员会批准设立的拟上市股份公司，由云南煤化工集团有限公司作为主要发起人，与云南省开发投资有限公司、攀钢集团国际经济贸易有限公司、昆明钢铁控股有限公司共同发起组建，公司注册资本5.41亿元，截止2007年底公司拥有资产21.83亿元。公司的组建是贯彻落实云南省委、省政府深化国有企业改革，实施大企业、大集团战略，实现扁平化管理，加快国有企业改革发展的重大举措。

公司自成立以来，非常重视煤与瓦斯突出的防治工作，公司所属各矿、公司、项目部，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，贯彻“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理工作方针，认真贯彻落实党和国家以及上级主管部门关于抓好“一通三防”工作的一系列指示、法律、法规、决定和文件精神，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持以人为本，关爱矿工生命，强化管理，修改、补充、完善各项管理制度，强化“一通三防”投入，不断完善通风、防尘、消 1

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防系统，努力提高防灾、抗灾能力，强化职工安全教育培训，努力提高职工队伍的综合素质，在“一通三防”方面做了大量工作，并且取得了很好的成绩。但是“一通三防”工作效果仍然存在诸多问题，特别是2008年5月17日6时08分公司所属羊场煤矿杨家矿井北四采区K9煤层煤仓联络巷掘进工作面发生一起煤与瓦斯突出事故，死亡5人，造成经济损失490余万元。事故的发生，又一次给我们敲响了安全警钟，又一次给了我们血的教训。

一、事故教训

通过分析，主要体现在以下几个方面：

（一）煤矿企业安全主体责任落实存在差距

羊场煤矿及杨家矿井未认真执行“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理十二字方针，瓦斯抽放系统不完善，安全投入不到位；未对＋1460m水平北四采区K9煤层采取有效的预抽瓦斯、优先开采保护层等区域防突措施；对煤仓通道掘进施工中出现的煤与瓦斯突出预兆重视不够，没有采取有效措施消除。

（二）矿井防突管理工作不到位

煤矿未按规定先开采＋1460m水平北四采区K9煤层通道对应的上保护层K3煤层；掘进施工作业时未实施“先抽后掘”；未建立压风自救系统和避难硐室；矿井专门防突机构不健全，人员配备不足；未严格按照规定对井下作业人员进行防突技术知识和技能培训，职工不能掌握相关防突技术及安全防护措施。

（三）矿井安全技术管理不到位

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2004年来，杨家矿井在K9煤层巷道掘进过程中曾多次发生瓦斯动力现象，仍未开展系统性的瓦斯地质研究工作；在＋1460m水平北

三、北四采区预测为突出危险区域后，K9煤仓通道施工前方20m将会遇到断层，地质部门未及时将断层填绘在相关图纸上，也未认真对该区域地质构造及瓦斯地质情况进行分析；K9煤仓通道掘进防突安全技术措施编制不规范，只有3人学习记录，贯彻不到位；同时，对瓦斯和通风报表的审阅不认真。

（四）煤矿安全生产监管不到位

公司对羊场煤矿安全生产监督管理、督促检查不到位，主要是在“四位一体”综合防突措施方面未严格督促羊场煤矿落实；对羊场煤矿安全技术管理指导、督促不到位；对羊场煤矿瓦斯治理的安全资金投入有欠缺。

（五）职工安全防范意识差

羊场煤矿杨家井北四采区K9煤仓通道在突出煤层台掘进施工，当班作业人员擅自使用风镐作业；当班瓦斯排放孔及放炮后瓦斯出现异常未认真分析。

（六）现场管理不到位

井口通风队对K9煤仓通道几次放炮后瓦斯出现异常（超限）未引起重视，未及时安排安装和移设北四采区K9煤仓通道甲烷传感器；防突队未严格按照防突措施和操作规程进行操作；井口示按规定预先开采上保护K3煤层，未严格落实“四位一体”的综合防突措施；未开展系统性的瓦斯地质工作。

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二、“5〃17”事故发生后所采取的措施

（一）事故发生后，公司和矿启动了应急预案

1.事故发生后，董事长、总经理、党委书记带领相关领导及机关部门负责人赶赴事故现场，立即成立了事故抢险、善后处理、事故原因调查、后勤保障四个专业组，积极组织事故救援工作。

2.公司于事故发生当天就将事故发生的初步原因、伤亡情况急时地通报到各单位，并提出了五条要求。

3.事故的发生，引起了国家安监总局、国家煤矿安全监察局、省人民政府、云南煤监局、煤化工集团公司等政府和部门的高度重视。

事故发生后，国家煤矿安全监察局副局长付建华、副司级监察专员刘向东、处长王万生及督查组部分成员、云南煤监局副局长蒋建忠、曲靖分局局长杨华、副局长王德品、煤化工集团公司董事长赵孟云、总经理和军、副总经理陈永刚等先后到达事故现场指导抢险救灾和善后处理工作。

事故发生的当天晚上深夜，从北京赶来的付建华局长组织召开了事故救援工作会议，会上公司和羊场煤矿汇报了事故基本情况，云南煤监局副局长蒋建忠传达了省人民政府副省长和段琪的六条指示，付建华局长提出了五条要求。

按照省政府六条指示和付局长的五条要求，我们一方面积极采取措施保障安全抢险救灾、稳妥处理善后、保持矿区稳定。另一方积极配合和参与事故调查和处理。

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（二）认真研究羊场煤矿杨家井K9煤层安全生产的可行性 1.按照事故调查组的要求，“杨家井停止生产，恢复生产分两步走，恢复K3煤层的采掘工作由东源煤电公司进行现场检查验收，符合安全生产条件后才可以同意该煤层恢复采掘作业。K9煤层的恢复，必须由有资质的中介评价机构进行现场安全综合评价达B级及其上等级，并由煤化工集团公司组织检查验收，符合安全生产条件后才能同意恢复该煤层的采掘作业。”

2.事故发生后，公司和羊场煤矿沉着冷静，一方面按省人民政府提出的6条指示和国务院督查组17日深夜提出的要求积极稳妥的处理灾变事故和善后工作（该项工作于5月20日全面完成），另一方面着手逐步恢复井下生产，保持矿区稳定，这个方面的工作分段进行。5月18日下午由公司分管安全的副总经理和总工程组织公司机关生技部、总工办、安管部、纪检、工会、社保、人事及矿相关领导和科室、井口相关人员研究并制定逐步恢复生产的方案和措施；5月20日由公司组织对杨家井K3煤层的采掘工作面及矿井通风、运输、供电等系统进行检查，同意从21日的零点班开始恢复井下K3煤层的采掘作业。

3.公司在5月20日、21日又两次组织对杨家井K9煤层采掘工作面的现状、解放层开采后的被解放情况进行研究分析，5月22日、28日分别向曲靖分局和云南煤监局事故调查处做了汇报，5月28日、29日由总工程师组织相关部门和人员对杨家井K9煤层恢复生产的方案和措施的实施情况进行检查，认为基本符合安 5

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全生产的条件，现已请昆明煤研所（甲级资质）进行了现场安全综合评价，评价结果正在审查过程中。只有评价结果经省煤矿安全评价协会审查后并达B级及其以上等级后，再申请煤化工集团公司组织检查验收，同意恢复生产时，公司将严格按照优先采取区城性防突措施及“四位一体”综合防突措施安排采掘作业。

(三)认真落实付建华局长的指示精神

公司按照付建华局长提出的五条要求，积极组织了以“一通三防”为重点的安全大检查，查出各类隐患147条，按“四定”的原则落实整改。优其是田坝煤矿、恩洪煤矿、清水沟矿井认真将正在生产的采掘工作面的《作业规程》、安全技术措施进行清理、补充和完善，认真与重庆煤科院合作，研究瓦斯综合治理方案，修改瓦斯抽放设计，采用综合抽放方法，提高抽放效果。恩洪煤矿采取沿C11煤层掘底板巷预抽C9煤层瓦斯的区域防突措施，掘进工作面采取超前钻孔抽放、边掘边抽、掘前预抽，采煤工作面采取上隅角埋管抽放、高位钻孔抽放等综合抽放方法。

（四）抓紧安全技改项目的实施

公司所属后所、一平浪、田坝、羊场、恩洪、圭山利用国债安全改造项目改造安全生产环节，提高抗灾能力。省发改委6月初委托咨询公司对上述单位2005年、2006年的国债安全改造项目的实施进行竣工验收。

(五)对原有的KJ90和KJ101瓦斯监测监控系统进行升级改造

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按照国家对监测监控系统的标准，已对原有的系统改造升级进行公开招投标，并与中标厂商签订了购销合同和技术协议，部分矿井已改造完。

（六）召开专题会议研究羊场煤矿抽放系统改造问题 2008年7月3日，公司总工程师组织召开了羊场煤矿杨家矿井建立下盘四、五采区瓦斯抽放系统专题会议，会上对抽放系统的设计，抽放设备、管材、供电设施的招标采购以及管路敷设、建设时间等作了具体安排。7月29日，公司安排人员进行了专门落实，8月25日公司领导带领有关人员，亲临现场，又进行了落实，并提出了意见和建议，目前，抽放设备及配套设施、材料等正在招标采购，预计于11底月建成投入使用。

（七）编制瓦斯综合治理方案

组织羊场煤矿、田坝煤矿、恩洪煤矿制定了《瓦斯综合治理方案》，并于8月1日通过了专家审查。

（八）建立健全”一通三防”管理制度

制定了《云南东源煤电股份有限公司关于加强“一通三防”管理的规定》，并以云东煤电安„2008‟131号文下发各井工煤矿、煤业公司;制定了《云南东源煤电股份有限公司“一通三防”岗位责任制》。

（九）召开瓦斯治理工作专项检查

对羊场、田坝、恩洪进行了“一通三防”专项督导检查，下发了检查通报。查出了田坝煤矿二号井风量不足和恩洪煤矿二号 7

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井抽放能力不足的重大安全隐患，经公司研究，正拟建恩洪煤矿二号井“高负压、低流量”瓦斯抽放系统并对田坝煤矿二号井下二采区进行通风系统改造。

（十）召开瓦斯综合治理工作现场会

2008年9月18日—19日，在田坝煤矿召开了瓦斯综合治理现场会议。总结了2008年1—8月公司“一通三防”及瓦斯综合治理工作，安排布置了今年后四个月及2009年的“一通三防”及瓦斯综合治理工作。进一步落实了瓦斯综合治理的各项措施。

三、下一步工作打算

（一）进一步落实各级安全生产责任制

进一步完善和层层落实各级管理人员和各个岗位的安全生产责任制，明确各个岗位的职工安全生产中应负的责任；落实各级领导干部下井带班制度，靠前指挥；抓好各单位签订的安全责任状和安全考核奖惩的落实，努力实现煤化工集团公司下达的安控指标，确保煤化工集团公司实现省政府下达的安控指标。

（二）切实抓好矿井“一通三防”和瓦斯综合治理工作，坚决防治较大事故的再次发生

认真汲取羊场煤矿杨家井5.17煤与瓦斯突出事故教训，修改公司瓦斯综合治理方案，研究并制定防治较大、重大事故的措施，坚决防治较大、重大事故的再次发生。

与重庆煤科院合作加快对羊场煤矿杨家井、田坝煤矿二号井、恩洪煤矿二号井及清水沟矿井的瓦斯综合治理研究，重新安 8

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排采掘部署，优先采取区域性防突措施，开采解放层，完善瓦斯抽放系统，突出煤层的采、掘工作面严格按照“四位一体”综合防突措施的要求作业，加强煤与瓦斯突出的防治工作。积极探索符合本矿井实际的突出敏感性指标、临界值和区域性防突措施等有效的防突措施，制定可靠的安全防护措施，采取措施后仍没有把握的，一律停止开采突出煤层；强化作业人员，特别是采掘作业人员的培训，掌握防突的基本知识，即煤与瓦斯突出前预兆，增强自主保安意识；开展矿井瓦斯地质和地预测预报工作，在编制作业规程和防突措施时，必须以地质报告或地质说明书为依据，加强地质预测预报，煤巷掘进工作面必须有预测剖面，其他己掘相关井巷必须有素描图，对防治煤与瓦斯突出制定有针对性的措施提供可靠依据。

加大瓦斯综合治理力度。按照446号令及公司瓦斯综合治理方案和措施，加强瓦斯的日常管理工作；加强对矿井瓦斯抽放系统的管理，积极采用综合的抽放方法，努力改善抽放方式单一的状况，合理协调采、掘、抽的接续关系，逐步提高瓦斯抽放率，达到行业规定的抽采指标，避免瓦斯浓度经常处于临界状态。

强化矿井“一通三防”基础管理，尤其是低瓦斯矿井。严格执行“一通三防”技术管理的有关规定，优化矿井通风系统，消除串联通风和盲巷，杜绝微风和无风作业。使用和维护好瓦斯监测系流，做到及时调校，并利用国债资金和本单位的安全费用对监测系统进行升级改造。进一步增强“只认瓦斯不认人，瓦斯超 9

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限就是事故，宁停三天不抢一秒”的瓦斯管理理念，杜绝瓦斯超限作业。加强矿井采掘作业“一通三防”现场管理，严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度，掘进工作面实现“三专两闭锁”，高突矿井使用双风双电源。完善防尘、消防系统，按质量标准化标准的要求设置和使用各种防尘设施。

（三）继续深入开展隐患排查治理专项行动，努力构建隐患排查治理的长效机制

今年，公司已经制定了安全生产隐患治理工作方案（《云南东源煤电股份有限公司关于开展2008年安全生产隐患排查治理工作的通知》）及《云南东源煤电股份有限公司关于建立健全安全生产隐患排查治理长效机制的决定》，切实把隐患排查治理作为今后煤矿安全生产工作的主线来抓，构建安全生产的长效机制。紧紧围绕羊场煤矿杨家井、恩洪煤矿二号井“四位一体”综合防突措施的整治，继续整改本次国务院督查组查出的、还未整改的以及二季度安全大检查查出的隐患。认真研究一平浪煤矿的生产规模和井下的开采布局，制定合理的方案，提高安全生产水平和矿井的抗灾能力。认真探索合适的采煤方法和回采工艺，努力改善圭山煤矿目前使用的国家淘汰的采煤方法。加强与各科研院所的合作，认真研究区域性防突措施，加强煤与瓦斯突出的防治工作。

（四）切实抓好顶板管理和机电运输工作

顶极事故和机电运输事故是零敲碎打事故发生率最高的两 10

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个专业，要想完成今年的安控指标，除控制住“一通三防”和水害事故外，就得加强顶板和机电运输管理，大幅度降低零敲碎打事故的发生。按规定使用好各种特殊支护和前探支护，严禁空顶作业，并严格执行“敲帮问顶”制度，严格井巷检修措施的编制和贯彻实施；严格执行班组长工程质量负责制和工程质量检查验收、考核制度，进一步提高采掘工程质量。严把设备的准入关，做好淘汰国家明令禁止使用的机电设备和回采工艺，使用和维护好煤电钻综合保护装置，加强对机电硐室和电气设备的管理，防治外因火灾的发生。

（五）加强矿井防治水工作，防止重大水害事故的发生 继续跟踪后所煤矿大庆井、兴云煤矿庆云井、羊场煤矿沙背井、恩洪煤矿二号井、圭山煤矿红旗井的防治水工作，继续调查乡镇煤矿的开采对上述矿井的水害威胁，坚持“有疑必探，先探后掘”的探放水原则，在特殊区域执行“有掘必探”的措施防止水害事故的发生。成立专门领导机构来加强雨季“三防”工作，制定防治水应急预案和水害处理计划，加强地表的疏水、排水、防水系统的整治。

（六）加强露天煤矿的边坡治理工作，防止大面积滑坡 做好地表水的疏排工作以及边坡稳定性评价工作，加强边坡日常管理。加强雨季期间滑坡区的防排水、监测监控工作。利用安全专项费用，继续加大边坡治理力度。

（七）加大安全资金投入，提高装备水平

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根据《云南东源煤业集团公司专项资金管理办法》（云东煤资财[2005]14号）的要求，足额提取并合理安排使用，公司将尽全力，多方面、多渠道筹措资金增加安全投入，尤其对国家明令禁止使用的电气设备、支护方式、回采工艺等加大改造力度，增加投入，逐步补齐安全欠账，不断完善矿井的安全生产系统。

（八）抓好企业自身的安监队伍和矿山救援队伍的建设工作 矿山救援队伍包括井下采、掘、机、运、通、救护队等一线作业人员和保卫、后勤、工会、社保、医疗及生产、技术、安全等部门的管理人员。一是建立以矿长（经理）、总工程为首的抢险救灾体系，及时完善和修改《矿井灾害预防和处理计划》，即应急救援预案，落实抢险救灾责任制，按要求储备足够的抢险救灾物资和设备。二是对《矿井灾害预防和处理计划》的培训，使管理人员、作业人员熟知按事故性质采取不同的抢险救灾原则和方案，特别是现场作业人员要熟知行动路线和救灾方法，一旦发生灾变事故，能有条不紊的按救灾方案行动，相关部门每季度根据作业现场情况修改《矿井灾害预防和处理计划》，并再次培训。三是强化救护队的建设，按照《煤矿安全规程》、《煤矿救护规程》、《矿山救护队资质认定管理规定》的要求，配足、配齐救护指战员和救灾所需的装备、设施、器材、防护用品等，并保证救护队的正常经费开支，确保抢险救灾工作正常开展。与地方小煤矿签订救护协议的要认真履行协议，提高技术服务质量，切实把救护有偿服务做好。

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公司高度重视安监队伍的自身建设。一是进一步健全安全管理监管机构，特别是在建项目单位，要求配齐安全管理人员。二是安全监管的职能部门认真履行职责，严格规范企业的安全生产行为。三是加强安全监督管理人员对安全生产有关的法律、法规及相关知识的学习，树立“宁当恶人，不当罪人”、“宁听骂声、不听哭声”的思想，坚持以铁面孔、铁心肠、铁手腕的精神，狠反“三违”。

篇6：煤化工公司纪检工作汇报材料

2010年，我公司纪委坚持以落实党风廉政建设责任制为抓手，围绕企业中心，强化监督职能，加大重点环节的效能监察力度，有力维护了企业改革、发展、稳定大局。主要抓了以下工作：

一、以开展专项活动为契机，构建扎实有效地惩防体系。重点抓了“四个文件”专项活动、工程建设领域突出问题专项治理和《山西省预防犯罪条例》的贯彻落实。充分利用党委中心组、干部培训班、支部党课等形式进行了专题学习，对关键环节、重要岗位的人员进行了有针对性的教育和管理。每项活动做到了有组织领导、有实施方案、有检查落实、有奖惩机制。同时，我们对照文件精神深入查找管理上的漏洞，制定了一系列的预防措施，修订完善了《“三重一大”制度》、《重大事项报告制》、《干部作风建设若干规定》、《招投标管理办法》、《招投标监督管理办法》等20余项制度，形成了有效的监督机制。

二、以加强干部作风建设为重点，建立科学规范的干部管理体系。公司纪委参与制定了《干部管理办法》、《干部考评办法》、《干部问责制》、《干部队伍作风建设有关规定》等制度，对干部的选拔、培养、使用、管理、考核、奖惩形成了一套完整体系。对干部每月一考核，每半年一考评，对违纪干部及时进行问责和诫勉谈话，各级干部素养、能力、作风有了明显的提高。

三、以构建廉政文化体系为突破口，大力推进党风廉政建设。创造性的落实集团公司纪委“三化二十九法”，公司纪委重点应用了责任分解、理念引导、制度约束、媒体宣传、开辟基地、阳光操作、全员监督等七个方法，并制定了具体实施办法和内容。1

要求各党支部每月实施1-2个方法，纳入党支部的目标管理体系，每月一考核。同时，我们定期组织党员、干部开展警示教育，编印了《廉政警句格言》宣传册，制作了廉政动漫短片，搜集国家、省、市以及集团公司的法规制度汇编成册，筑牢了党员干部拒腐防变的思想防线。

四、以节能降耗为目的，加大重点环节的效能监察力度。我们将效能监察工作重点放在影响生产经营较大的原料煤采购、物资采购和设备备品备件采购等环节上。建立和完善了各项采购流程，加大对各个环节的监督检查力度。在煤炭采购上，成立了由党委书记任组长的煤炭督查组，重新修订完善《两煤运输管理规定》，对两煤矿点装车、GPS安装、运输线路监控及处罚条例等内容进行了细化，并委派专人驻矿对型煤原料矿进行质量跟踪监督，每周不少于4次对煤质进行随机抽样分析。同时，我们从年初开始，对捡出的煤矸石全部破碎回收，截止目前，共回收煤矸石645吨，折原煤211吨，节约资金10余万元。在对设备、物资采购的效能监察上，我们从计划报批、比价采购、验收使用、服务承诺进行全过程监控。制订实施了《采购控制程序》、《招投标管理工作流程》、《合同管理流程》。特别是在供方选择、招标过程、合同签订等环节必须通过采购、督查、纪检等有关部门审查通过后方能进行，形成了相互制约、相互监督的管理机制。