HTC 企业文化报告

HTC 企业文化报告（共5篇）

篇1：HTC 企业文化报告

HTC

企

业

文

化

报

告

姓名：班级：学号： 指导老师：刘卫项目计划

2011年11月，HTC公司旗下的第一款四核心Tegra 3 Android智能手机Edge曝光。HTC Edge采用的NVIDIA“超人”计划Tegra 3四核处理器，拥有1.5GHz主频，配以1GB RAM内存组合。同时该机配备了4.7英寸720P分辨率屏幕，背面搭载8百万像素的背照式摄像头，并且支持蓝牙4.0、wifi技术。此外，Beats音效技术也会搭载在该机中。HTC将在2012年2月26日世界移动通信大会(Mobile World Congress)前日正式发布该款手机。公司概况

HTC 公司于1997 年由董事长王雪红，董事暨宏达基金会董事长卓火土，与总经理兼执行长周永明所创立。HTC致力于高端智能手机市场，领衔了android智能机的发展，是世界上出色的智能手机生产厂家之一。HTC在大陆创办了著名的多普达通讯公司，该公司位于武汉市，以生产智能手机著称，绝大部分使用微软的mobile系统。在谷歌宣布将推出自己的操作系统后，HTC抓住机会和google合作，推出了一系列的谷歌手机，一举成名，成为世界上智能手机新星！3 Edge手机市场环境分析

3.1 科技环境分析

通信技术的发展日新月异，与之同步发展的手机技术把越来越多的精彩应用带进了人们的工作和生活，每个精彩应用的实现都离不开技术，标准和手机实现等一系列工作。手机行业的核心部分一芯片设计，软件设计方面以及许多次核心部分，目前基本上掌握在少数几个企业手中。

3.2经济环境

随着社会以济的不断发展，人们的收入不断提高，生活水平大大改善，生活品质趋向高端阶层，可支配的收入大大增加，这样的经济环境有利于非购买者接受HTC的销售价格；

3.3社会文化环境

信息技术和互联网的发展，正在改变着人类的生活方式；随着经济的发展，人们可支配收入不断提高；人口的流动性不断增加，刺激对信息的需求；城镇人

口的增加；平均教育程度的提高，有利于对手机这个电子产品的使用。做为网络终端的手机，随着这个网络的扩大，出于网络的辐射效应，加入这个网络的节点越来越多。所以，手机将会更加普及，并成为人们生活工作的不可分的一部分。这对手机生产商来说，是一个历史机遇。

3.4政治法律环境

我国政府机构不断加强对手机市场的调控、立法管理，出台新的政策法规来规范手机制造商、手机运营商、手机服务商等关于手机市场主体的行为，保证手机市场的健康持续发展，这也对HTC企业规范自己的市场行为提出了更高的要求。

3.5人口环境

我国是人口大国，随着经济的发展，城镇人口的增加，平均教育程度的提高，人均手机拥有量不断增加，人们对手机功能的要求也不断提高，手机的需求量不断上升。Edge优劣分析

4.1优势：

（1）拥有强大的研发能力，与世界主要的手持设备品牌业者建立了独特的合作关系

（2）具有较强的创新能力

（3）具有轻巧简约的外型。简洁轻巧的外型，携带方便，不会造成额外负担。

（4）网路浏览效能流畅，超高速连线速度，客制化的网路浏览，使用者更能轻松快速上网。

（5）拥有高清触屏，该机此次率先装载了全球首款四核心处理器AP30 Tegra 3处理器，配置了Android4.0系统。

4.2劣势：

（1）同质化严重，缺乏独有个性

（2）品牌知名度不高，且与品牌多普达产生混淆

（3）价格偏高

（4）待机时间不足

（5）“安卓”系统有很大的系统漏洞，易遭受病毒攻击，安全问题严峻。根据360安全中心统计数据，2011年11月新增恶意软件及木马共计745个，其中，Android（安卓）平台与Symbian（塞班）平台分别新增恶意软件及木马424个和321个，两大平台被感染手机用户总数达291万人次。营销目标

根据以上分析，我们可以看出HTC在普通民众的知名度不普及，然而对于一个企业来说，品牌的知名度是非常重要的。因此为他制订了品牌推广目标。

品牌推广目标主要是树立起自己的品牌形象，利用广告、活动等，宣传HTC的各种有利形象，加强消费者HTC的印象，建立顾客的品牌知名度，为企业的后续发展打下扎实的基础。配合企业现行的销售目标，提高销售收入。目标市场选择

对于一个企业而言，选择目标市场营销策略是与企业所处行业和企业自身有很大联系的。产品处在导入期（成长期），则应该选择无差异性战略，而若处于饱和期（成熟期），则应选择差异性或集中性战略，显然手机市场应该是处在饱和期的，而企业自身实力也相对较弱，因此，集中性市场营销战略应该作为企业现阶段的首选战略。

集中性市场营销战略定义：即企业集中力量设计生产一种或一类产品，采用一种市场营销组合，为一个细分市场服务。此战略优点在于专业化生产，可降低生产成本、营销费用。但正因为专业化，存在较大的潜在风险。

通过分析，结合行业未来发展，企业自身的目标及能力，最终将价格定位在4000元以下，消费人群定位在对技术、款式注重，并且看重价格、质量的年龄18岁以上的人群。尽管集中性风险较大，但还是有不小的盈利性的。另外，更值得一提的是，企业不能一直停留在最初设定的营销战略上，稳定是一方面，顺势改变也必不可少。

篇2：HTC 企业文化报告

所属班级：社区管理与服务09

31小组成员：黄朕恺（41号）负责讨论答辩

汤佳炜（44号）负责撰写

沈晓骏（45号）负责选题

张诗(47号)负责资料收集

案例分析

----------肯德基公司文化

肯德基：通常简称为KFC。是来自美国的著名连锁快餐厅，由哈兰山德士上校于1952年创建。主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。

选题原因：在如今，肯德基和麦当劳快餐店已经占据了上海的快餐市场。青少年外出娱乐游玩普遍乐于选择肯德基和麦当劳作为就餐地点。对于两家看似相同却风格迥异，互为对手的快餐店，青少年也各有偏好。肯德基从1989年的12月入驻上海以来，20多年来，迅速地在上海各地开设了一间又一间的分店，肯德基已经深深植根于中国，形成了一个高素质的团队和完整的管理体系。同时，中国肯德基也成长为中国餐饮业规模最大，收益最好的第一品牌，为推动整个产业的发展发挥着重要的作用。即便是在垃圾食品观念和其使用激素鸡肉的不良影响下。肯德基仍能经营得如此成功，取得今日的成绩。相信企业文化在其管理中的作用肯定影响深远。

肯德基简介

肯德基的经营理念是不断推出新的产品，或将以往销售产品重新包装，针对人们尝鲜的心态，从而获得利润。

肯德基有“高价餐厅”和“平价餐厅”的区分，所有优惠券上印制的“原价”都是“平价餐厅”的价格，“高价餐厅”各项单品的售价都要高出“原价”10%左右。

肯德基属于百胜餐饮集团。百胜集团是世界上最大的餐饮集团，在全球100多个国家和地区拥有超过3.3万家连锁店和84万名员工。旗下拥有肯德基、必胜客、塔可钟(已于07年10月在国内结束营业)、东方既白（中式餐饮）等世界知名餐饮品牌，分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品及海鲜餐饮领域名列全球第一。

肯德基与百事可乐结成了战略联盟，餐厅固定销售百事可乐公司提供的碳酸饮料（但在部份国家例外，如日本、韩国肯德基就销售可口可乐）。

肯德基崇尚团队精神及每一位员工的热忱参与，并致力于为员工提供完善的培训、福利保障和发展计划，使每位员工的潜力得到最充分的发挥，正是由于这个原因，越来越多优秀的年轻伙伴慕名来到肯德基。作为世界上最大和最成功的连锁快餐企业之一，肯德基成功的秘诀之一是：永远向充满朝气、勇于挑战自己的年轻人敞开大门，发展简史

1930 年，肯德基的创始人哈兰·山德士在家乡美国肯塔基州开了一家餐厅。在此期间, 山德士潜心研究炸鸡的新方法，终于成功地发明了有十一种香料和特有烹调技术合成的秘方，其独特的口味深受顾客的欢迎, 餐厅生意日趋兴隆, 秘方沿袭至今。

肯塔基州为了表彰他为家乡作出的贡献, 授予他山德士上校的荣誉称号。山德士上校一身西装, 满头白发及山羊胡子的形象，已成为肯德基国际品牌的最佳象征。

肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业，在世界各地拥有超过11，000多家的餐厅。这些餐厅遍及80多个国家，从中国的长城，直至巴黎繁华的闹市区、风景如画的索非亚市中心以及阳光明媚的波多黎各，都可见到以肯德基为标志的快餐厅。世界上每天有1000多万顾客在各个肯德基餐厅品尝着由山德士上校近半世纪前开创的肯德基原味鸡，它是由十一种神秘配方裹粉烹炸而成。顾客还可在世界各地的肯德基餐厅内品尝到近400多种其他食品，例如科威特的鸡肉饼和日本的硅鱼三明治。

肯德基为满足消费者不同层面的需要，对顾客服务的方式也在不断变化，除了店内用餐，外卖，从奥克兰到阿尔布克尔克，在美国已有超过300家在其他国家越来越多的城市已开展送餐到家的业务.而且在美国的一些城市中，肯德基餐厅还与集团内的姐妹餐厅必胜客和Taco Bell合作，在设在繁忙街区同一餐厅网点同时为顾客提供餐点。现在，从波多黎各到加利福尼亚州的大学生们已将肯德基快餐列入了日常食谱。60多年前，肯德基的创始人山德士上校发明烹制了如今被称为：“家庭晚餐的替代”-即提供完整的正餐给无时间在家烹饪、或不愿烹饪的家庭，他称之为：“一周七天的星期日晚餐”。

如今，上校的精神和遗产已成为肯德基品牌的象征，以山德士上校形象设计的肯德基标志，已成为世界上最出色、最易识别的品牌之一。

肯德基公司所属世界上最大的餐厅集团--百胜全球餐饮集团，集团内有包括分布在超过100个国家和地区的近30,000 家连锁的世界著名的肯德基餐厅、必胜客餐厅、塔可钟餐厅。

1987年11月12日肯德基在中国的第一家餐厅在北京前门繁华地带正式开业，从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。以此为起点，肯德基开始摸索，学习中国社会和市场，逐步打造具有中国特色的管理模式。1992年全国餐厅总数为10家；到1995年，发展到71家。1996年6月25日，肯德基中国第100家店在北京成立。这是一个里程碑，标志着肯德基在中国进入了一个更加稳步发展的阶段。2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室大奖”评选活动中，肯德基凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。原始而神秘的配方

香辣鸡翅、原味鸡块、鸡腿汉堡……美味、香酥、可口的炸鸡让人回味不尽，百吃不厌。1930年的时候，Sanders 用11种香料调味品配出遍及世界的肯德基。随着肯德基的不断壮大和发展，目前这些配方都是通过计算机进行调配，而这价值百万美元的11种调料配方目前也放在在路易维尔安全的地方，一个银行的保险柜里,不为世人所知。

肯德基企业文化

口号

我们做的炸鸡是最优秀的（We Do Chicken Right）

追求卓越

不断创新，勇争第一，让客户满意，一直是百胜人追求的目标。

以人为本

员工是企业最大的财富。我们坚信，培养优秀人才是百胜成功的基石。群策群力

我们倡导协同一致的团队精神，企业内部以及与合作伙伴的团结合作是群策群力的具体表现。

组织文化与规章制度相结合餐厅经理第一

注意细节

肯德基企业文化在管理中的作用

企业文化的定义：是指一个企业全体职工共同具有的荣辱与共的信念。“集体板块”意识。是一种以团结。协作为主旋律的凝聚力。是企业的一种士气。是一种经营理念，思想，是一种价值观和哲学信仰。是企业生存的基础，发展的动力，行为的准则，成功的核心。是企业的灵魂

企业文化能够引导和塑造员工的态度和行为朝同一个方向努力。作为特许经营企业肯德基来说，作为服务性第三产业与餐饮业。其高标准的服务质量和食品质量是它的生命线，也是它参与竞争的资本。

组织文化与规章制度相结合“肯德基塑造了具有服务意识导向的企业文化，员工接受了肯德基的组织文化的同时，其各种繁复的规章制度也就深深内化在他们心中了。

餐厅经理第一:这是中国百胜餐饮集团树立起来最重要的企业文化，这体现了公司重视生产率的提高，一切围绕第一线餐厅而服务的思想，同时也鼓励各餐厅积极进取，展开良性竞争。每年，在百胜集团中国区年会上，上百位来自全国各地的餐厅经理会因他们出色的成绩被授予优秀奖牌。中国百胜总裁苏敬轼先生会向取得优异业绩的资深员工颁发刻有飞龙的金牌--“金龙奖”，极富中国特色和激励性。

对于每年在餐厅销售和管理上出色完成公司“冠军检测”考核要求的餐厅经理，公司都会给予特别礼遇，他们会从世界各地飞到百胜集团总部，由名贵轿车接送与总裁诺瓦克共进晚餐。

群策群力，共赴卓越:在中国百胜餐饮集团下属的所有企业里，不仅企业要成长，个人也要成长，连协作厂商，合作合资伙伴都能有成长。

对肯德基员工来说，随着在中国一个个市场的拓展，他们的成长机会也就应运而生。百胜集团相信，为这些年轻人做个人职业生涯的发展规则是至关重要的。既要满足年轻人需要创新与拓展的意愿，同时又要满足企业长远发展过程中对人员储备的需要。

目前，肯德基的餐厅经理个个都具有良好的教育背景，且一步步从基层餐厅成长起来。从管理一家餐厅，到管理四至五家餐厅和管理七至十家餐厅，甚至管理一个市场。肯德基的阶梯型职业发展通道，使每一位具有潜质的员工都能看到攀登的希望点。对于供应商来说，肯德基带来的不仅是快速的成长机遇，并且从自身发展来说也使他们更具市场竞争力。企业、员工、协作厂商、合作合资伙伴在肯德基的远景目标的引导下，通过沟通，彼此积极配合共同

努力，结成一个紧密的、团队，能达到整体绩效远大于个体的绩效的结果。年会上，集团内各管理部门与合作伙伴、供应商之间就相互合作和未来发展方向的探讨，交流经验，使彼此加强了沟通，增进了企业凝聚力和众人合力，追求卓越的信心。

注重细节：作为服务行业无小事，无论是食物质量、服务态度、餐厅气氛......餐厅对顾客提供的价值，就是这一点一滴的细节的总和。”业务冠军挑战赛”体现了肯德基对完美的服务质量的重视和追求。点滴的细节总和成整体。细节将决定成败，成功也是必定建立在事无大小的细节上。企业的盈利来源于顾客，信奉顾客就是上帝的理念，肯德基服务所做的点滴细节会被消费者所注意，得到他们的长期支持与惠顾。如果在这方面有所过失，一点细节就有可能给顾客留下坏印象，造成抵触情绪，致使肯德基失去一位长久的顾客。

篇3：HTC 企业文化报告

1 入驻企业类型

成功“加速”企业的质量和数量是企业加速器在其领域享有盛誉的重要基石,是企业加速器自身成长壮大过程中的重要无形资产。企业加速器按照严格的准入标准,选择具有高成长潜力、高质量的入驻企业是企业加速器成功运行的重要环节。通过对美国俄勒冈州波特兰市的PSBA、爱荷华州的NIBA、弗吉尼亚州的IBA等10家企业加速器研究发现,企业加速器都具备适应当地资源和满足当地经济发展需要的特点,在结构种类上具有高度的离散性,对加速企业类型存在选择性偏好。一般而言,企业加速器都拥有自己的核心研究领域,倾向选择具有技术、市场相关性的同类型企业,资源共享,技术互通,由空间集聚进而产生效益集聚。因此,企业加速器通常倾向于筛选一些具有核心竞争力的“优先企业”,提供高度针对性的系列加速服务辅助企业迅速占据价值链和产业链高端,掌控所在领域核心技术和高端产品、高附加值环节,谋求较多的市场份额,赚取高额利润,实现企业加速器服务宗旨。

根据对10个企业加速器网站所提供的数据统计,信息技术、生物医药技术、新材料技术、能源与环境技术、绿色技术等新兴技术,以及具有重大战略意义的国土安全和国防科技、航天航空技术等是企业加速器选择频率较高的企业类型。一般而言,企业加速器的入驻企业类型主要受到两方面因素的影响,一个是企业加速器所在地的资源禀赋、经济结构、科研文化背景。例如,HTC企业加速器所在地———素有“世界能源之都”之称的休斯顿,作为美国能源和石化工业中心,集中了5 000多家与能源产业相关的公司,美国100家最大能源公司中的28家的总部均设于此地。同时,休斯顿拥有强大而完善的科研体系,德克萨斯州医学中心、约翰逊宇航中心以及美国30多家海洋研究机构使得该区以生物、医学、海洋和太空研究著称于世。受上述因素影响,HTC的入驻企业中有26家能源企业、15家生物技术企业、5家信息技术企业、2家航天航空企业、1家IT服务企业。与此相似,SPARK BA所在地AnnArbor地区是美国的“学术重镇”,密歇根大学主校区安阿伯分校拥有全美排名前二、三位的医学院,汇聚许多世界知名的学者及科学家。除了科研领域的优势之外,密歇根地区拥有7家教学医院,80多家从事医药、生物制药、蛋白质体学、医疗设备、生物微机电系统、医药器械等生命科学相关的研究院所和公司。鉴于生命科学领域的优势地位和地域特性,SPARK BA倾向于选择生命科学类型的企业作为加速对象。

另一影响企业加速器入驻企业类型的因素是企业加速器的功能定位。如CIC是美国第一家关注国防国土安全的企业加速器,它与诺斯洛普·格鲁门公司、波音公司、美国国家安全局、ARINC等业内领军公司和相关政府机构合作,通过招募筛选业界初创科技公司,并联合联邦实验室、大学、企业、企业孵化器以及其他技术站点建立网络技术创新平台,旨在解决国防国土安全方面具有关键性或紧迫性的技术难题。同时向入驻企业提供资金、技术、人力资本、主题专家等实质性支持,帮助入驻企业加速成长。所以CIC的入驻企业必须是国防与国土安全或通讯和信息技术领域的营利性技术公司,且必须符合以下3个战略组合:(1)安全。基于位置的技术,高品位的网络安全,高品位的认证/识别,无线安全,高品位的信息保证,自组织网络,闭路电视信号情报,C 4ISR系统,传感器(CBRNE,简易爆炸装置,以及大规模杀伤性武器);(2)信息技术。数据处理和融合了大量的数据,多语种,多媒体,多种来源的数据,其中包括数据处理,采矿,可视化,智能代理,确定优先次序,模式匹配,昆虫学检测,战术预过滤,认知处理,判读和分销;(3)海量数据要求。高容量/高速数据收集、分析与管理。

资料来源:BusinessWire、PR Newswire、Businessline、FinancialTimes、DailyJournalofCommerce,etc1999—2007。

2 入驻形式

入驻企业的类型多种多样,依据企业入驻的形式,企业加速器一般将企业区分为常驻企业和加盟企业两种类型。如CIC拥有6家驻地企业(Resident)和7家加盟成员(AffiliateMember)企业[2]。DSTA将企业入驻形式分为常驻企业(Resident)和加盟企业(Affiliate)两种。其中,大部分入驻企业都是常驻企业,常驻企业可以充分利用DSTA提供的办公空间、实验室等基础设施,享有企业加速器提供的所有加速服务;其他入驻企业属于加盟企业,加盟企业不使用DSTA的物理空间,享有企业加速器提供的部分服务[3]。根据入驻企业的物理空间转移与否,这里将企业加速器的入驻形式分为:实体入驻和虚拟入驻。

目前,企业的实体入驻是主流,虚拟入驻是趋势。常驻企业可以共享企业加速器良好的基础设施和完备的加速服务,有利于同类型企业结成企业联盟,提高企业竞争力,加速企业成长。但是,由于地域局限性、物理空间成本边际性效益递减的约束力的存在,企业的入驻数量和企业加速器的发展壮大受到了一定程度的制约。虚拟入驻消除实体入驻的地域限制,弥补进驻企业物理空间的不足,以资源为基础,以管理为重点,结合信息与通讯科技,通过互联网实施加盟企业的远程管理和监控,促进企业加速器“加速”服务在全球化的宏观背景下更简捷与高效。

2.1 实体入驻

实体入驻指入驻企业利用企业加速器的基础设施,企业实体在企业加速器的物理空间之内,享有企业加速器所有加速服务。就入驻形式而言,常驻企业归属于实体入驻形式。实体入驻是企业加速器最为普遍的入驻形式。如DSTA成立伊始就有15家企业申请入驻,综合考虑各家企业的市场潜力、技术优点、运营可行性、管理团队质量等因素,按照竞争性的筛选程序,最后DSTA接纳了来自北卡罗莱纳州、弗吉尼亚州、俄亥俄州和马里兰州等4个州的HorizontalFusion、ImmersionMedia、K-3Enterprises、NetCentricServices(NCS)、OliviaTower、SignetTechnologies、VirtualHeroes等7家企业为其常驻企业。已经构建WearableAntennaTechnologies(WAT)、EM-SECTechnologies等企业实体[4]。2009年3月20日,ArchangelArmor,LLC经过严格的筛选,被接纳为DSTA常驻企业,成功入驻费耶特维尔15 000平方英尺的设施[5]。DSTA的总经理Scott Perry说:“这些企业都有很大的潜力,他们相互欣赏对方。我们期望更多的企业和工作人员协同工作。一些企业已经建立良好的合作伙伴关系,事情正朝着积极的方向发展。”[6]

2.2 虚拟入驻

虚拟入驻指入驻企业不使用或者较少使用企业加速器的基础设施,企业实体独立于企业加速器的物理空间之外,享有企业加速器的部分加速服务。随着互联网技术的进步和劳动分工的深化,企业技术创新发展速度加快,信息交流频繁,迫切需要企业加速器提供所需的全方位服务,促进它们加速成长。企业加速器都是有限的服务单元,亟需整合各方面资源。一方面提高加速服务质量以适应企业发展需求,另一方面降低运营成本,实现有效加速。虚拟入驻在企业加速器入驻形式中受到越来越多的青睐。如2007年11月,CIC与芬兰国家科学技术局签订了加盟合作协议,为芬兰科技局选定的ClarifiedNetworks、ElektrobitCorporation(EB)、LIFA AIR,Ltd、MirasysLtd、NetHawk等5家芬兰科技企业举行了为期6个月的项目培训,帮助芬兰科技企业更好的适应与美国国土安全和国防技术领域的市场运作。2008年5月,此5家芬兰科技企业已经成功完成了加盟计划。华盛顿特区国家技术局负责人PeterWesterstrahle称赞到:“CIC与国家技术局的合作伙伴关系运作非常出色,CIC有助于国家技术局建立这5家芬兰企业的美国市场战略,我期待这种关系保持下去。”[7]为提高技术和产品的生命周期,减少风险,提高竞争力,跨国公司已经逐渐加强了研究与开发的全球化合作。自2007年起,HTC开始实施“美洲计划”,为墨西哥、拉丁美洲的能源、信息技术、生命科学、纳米技术、航天航空等类型企业进驻美国市场、扩大在美国的市场份额提供商业指导、企业家培训等服务,同时为美国企业进军墨西哥、拉丁美洲提供加速服务。

3 入驻标准

企业加速器的入驻标准是企业加速器实现自身基本使命和基本目标的重要保障,是企业加速器加速政策的核心内容之一。企业加速器入驻的评价标准,随着企业加速器本身条件的不同而有所变化。如Stage2BA选择企业执行摘要、发展战略、市场机遇、管理团队、产品和服务、客户群体、营销战略、战略伙伴联盟、竞争优势、收益模式、财政管理、资金需求及运用、退出战略等13个方面作为企业入驻的最有效评价指标[8]。根据对10家企业加速器相关资料的分析,这里将企业加速器入驻标准划分为:基本入驻标准和特殊入驻标准。

3.1 基本入驻标准

首先,入驻企业必须是已经成立且颇具规模的企业;其次,入驻企业必须是具有较大发展潜力的高成长企业。根据对10家企业加速器相关数据的统计,入驻企业加速器的企业分为两类,第一类是处于成长阶段的高技术、高潜力企业,一般要求入驻企业的年收入在1 000万美元以上;第二类是从企业孵化器刚毕业的企业。如Stage2企业加速器是“孵化—加速”复合型组织,入驻企业可以实现“孵化—加速”一体化服务。Stage2隶属于加利福尼亚州富尔顿商会,招募成员必须是富尔顿县商会成员且满足以下入驻标准:未来12个月预计收益25万美元以上;至少有2名全职人员的管理团队;企业拥有竞争优势的利基市场;可持续增长的业务发展规划;3年以后愿意退出企业加速器。此外,企业管理团队还必须了解企业发展瓶颈所在且愿意接受企业加速器加速服务,服从管理咨询委员会的“36个月企业发展路线图”指导,定期做季度发展报告。DSTA的入驻标准为,申请企业必须是军民两用的国防、安全、情报等领域的技术营利性企业,或者,至少拥有原型阶段的技术产品、高质量的管理团队、较高商业潜力和技术优势,并可以创造就业机会,拉动北卡罗来纳州的经济发展[9]。申请入驻HTC的企业必须具备的条件是:受知识产权保护的专利技术、5年内预收益3 000万美元以上的书面商业计划书、有意愿且有能力配备专职管理团队[10]。

3.2 特殊入驻标准

在众多的评价指标中,很多指标是无法进行量化的,在这种情况下,定性标准便起着不可忽视的作用。其中包括:技术评估、市场评估、管理团队评估、财务评估以及对企业加速器所在地区和国家的潜在经济、社会影响等。企业加速器入驻评估既需要单个申请企业的纵向动态评估,又需要多个同类型申请企业之间的横向比较。技术评估最好选择同行业主要竞争对手进行比较,根据德尔咨询公司开发的5分类法,可以分为:领先者、强劲的、有利的、能防守的、弱的[11]。企业加速器一般选择拥有专利技术或者尖端新兴技术的企业作为加速对象。

在企业加速器入驻评价指标体系中,根据重要性的高低,可将入驻评价指标分为相对重要指标、一般指标和相对不重要指标。一般地,企业加速器要求企业拥有高技术领域的研发成果或产品,这些成果或产品技术含量高,市场前景好,有较大的潜在经济效益和社会效益;企业管理人员综合素质高,个人信誉好;企业拥有与其研发、生产需要相适应的一定数量的科技人员;有严格的技术管理和财务管理等企业规章制度。企业类型、高质量的产品/服务、高素质的管理团队等因素是企业加速器准入机制中相对重要指标;企业的客户群体、产品/服务以及当前所占的市场份额等因素则为一般指标;企业规模等因素为相对不重要指标。

4 入驻流程

企业加速器准入流程一般分为4个阶段,见图1。

4.1 招募宣传

Stage2BA、SPARK BA、DSTA、CIC、HTC等企业加速器大都通过网络、《入驻指南》材料、研讨会等多种渠道进行招募宣传。门户网站是使用最广的一种方式,各家企业加速器门户网站均有招募企业入驻信息,如SPARK BA打出“两所著名高校、数百家高科技和生命科学企业,美国劳动力接受教育程度最高、技能最娴熟的地区之一,企业家获得灵感,成就事业之地。安阿伯地区充满活力与机遇,我们期待您的参与!”[12]作为其招募宣传口号。一些企业加速器备有《入驻指南》。《入驻指南》详细介绍企业加速器的性质、运营机制、入驻标准等,以便充分了解企业加速器的相关信息,熟悉入驻要求和入驻流程。HTC每月举行2场“HTC定位研讨会”,详细介绍HTC基础设施、服务体系、企业加速过程中的角色定位、新兴技术企业加速成功案例、入驻标准、入驻流程等。凡有意愿入驻HTC的企业负责人均可免费参加,并就相关具体事宜进行咨询。

4.2 入驻申请

为便于企业加速器进行筛选,申请入驻的企业需向企业加速器提交入驻申请书、企业执行摘要、商业计划书、专利或科技成果权属证明、企业法人代表及主要负责人身份、职称和学历等证明以及其他相关证件和材料。例如,申请入驻DSTA的企业,需提交一份完整的DSTA入驻申请表、一份商业计划书或者类似的文件。商业计划书或文件中应包括企业产品或服务的描述说明、知识产权、目标市场和客户、销售计划、收入模式、财政资源和需求、专业背景和专业知识的管理团队等情况。接收企业提交入驻申请后,DSTA的管理团队将依据筛选标准对企业的申请材料进行审查,并邀请审核合格的企业到DSTA进行面谈,并将初步验收通过的企业提交DSTA申请审查委员会作进一步的评估。

不同的企业加速器对于入驻企业有着不同的要求。一般而言,企业加速器的入驻申请都可通过网络的形式进行,在企业加速器相应网页直接填写、提交;或者将相应材料发送至指定邮箱。企业入驻申请书可以分为:基本信息、产品服务分析、竞争优势、技术平台、发展定位、商业模式、管理和开发团队、财务计划等。其中基本信息包括企业名称、联系电话、电子信箱、地理位置、企业网址等;技术平台指技术项数及先进性、技术人员比重、技术产品市场占有率等;管理和开发团队包括企业机构设置及管理人员比例、管理人员素质、财务人员素质、管理制度、项目进展情况等。如HTC的入驻申请流程有以下步骤:召开有入驻意愿的企业的负责人参加HTC定位研讨会。通过研讨会增强对HTC运作模式的了解,熟悉入驻流程;下载并填写《企业加速器入驻申请表》;提交《企业加速器入驻申请表》、执行摘要、项目计划书或商业计划书;支付250美元的入驻费用。一旦收到企业的申请表、付款证明和相应材料,HTC的发展经理将与企业创始人联系,安排会议讨论申请事宜,即可进入“入驻评估”阶段。

资料来源:HTC ClientCompanyApplication.http://www.houstontech.org/attachments/contentmanagers/19/(Applicant)%20HTC%20Client%20Application 01.10.2008.doc。

4.3 入驻评估

有效的评估、筛选是一个企业加速器的生命力所在。企业加速器的入驻可分为项目经理初审、专家评估小组评估等阶段。首先,依据企业提交的入驻申请书、执行摘要和商业计划书等材料,企业加速器项目经理选择性地与企业负责人进行初步交谈。项目经理初审后,一般有三种结果:一是否决,直接淘汰;二是需修改补充,达到要求后即可进入专家评估阶段;三是初审达标,直接进入专家评估阶段。

初审完成后,企业加速器将选择产业界、金融界、企业界等资深专家组成评估小组,初步达标的企业将进入企业加速器专家评估小组的入驻评估阶段。核实企业提交的信息,进行实地考察,对企业进行全方位SWOT分析,确定企业竞争优势、劣势、发展机遇、挑战,预测企业发展前景和企业加速器所能解决问题。

每家企业加速器的入驻标准都有上下限。结合入驻评估结果,所有申请入驻企业可分为4种类型,即“明星”企业、“瞪羚”企业、“金牛”企业、“瘦狗”企业。“明星”型企业既拥有较大的市场份额又具有较强的发展潜力,超过企业加速器的上限标准,属于无需加速企业;“瞪羚”型企业虽占据市场份额小,却具有较强的创新活力,较快的发展速度,较高的发展潜力;“金牛”型企业“有增长、无发展”,虽占有较大的市场份额却因增长乏力而被淘汰;“瘦狗”型企业既不能占有相应的市场份额又无发展潜力,低于企业加速器的入驻下限而被淘汰。最终,企业加速器将选择符合入选条件的“瞪羚”企业作为加速对象。

4.4 入驻签约

在入驻签约之前,企业与企业加速器是双向选择关系,经过双方相互深入调查评估后,若彼此满意,企业加速器将为企业进行初步诊断咨询,双方共同制定加速路线图,商定《企业加速协议书》等具体事宜。申请入驻企业需向企业加速器提供若干材料备案,其中包括《企业章程》、《营业执照》(副本)、法人代表简历、学历、职称、身份等证件的复印件[13];企业加速器协助企业办理加速注册、税务登记等入驻手续。若企业选择实体入驻,企业加速器需为企业配备加速所用的办公室、实验室、厂房等基础设施,同时与入驻企业签订《房屋租赁合同》并缴纳所需费用。企业加速器审核材料齐全后,由负责人与入驻企业法人代表签署《企业加速协议书》,正式确立加速关系。

5 结论

美国等发达国家企业加速器在实践中的成功案例,引起了中国政府、学界和企业界广泛关注。2007年8月,中关村永丰科技产业基地被科技部火炬中心正式批准成为我国首个建设科技企业加速器的试点单位,深圳、广州、宁波、吉林等地陆续建立了18家企业加速器。相比美国、英国、德国等发达国家,我国的企业加速器尚处于起步阶段,要形成一套完整规范的企业加速器准入体制,还存在企业认定难等诸多问题。它山之石可以攻玉,这里介绍美国10家企业加速器的准入体制,希望能从现实的案例中寻求共通之处,为我国企业加速器的建设与发展提供借鉴意义。

摘要：通过对IBA、SPARK BA、HTC等10个企业加速器个案进行实证分析,介绍美国企业加速器的入驻企业类型、入驻形式、入驻标准、入驻流程等。

篇4：HTC企业的SWOT分析

关键词：SWOT分析；HTC；智能手机；目标；战略；

中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-08-00-02

一、公司简介

HTC，即宏达国际电子股份有限公司，也简称宏达或宏达电，是一家全球知名的科技公司，主要产品为智能手机，公司总部位于中国台湾省桃园县。自成立以来，该公司已经发展出强大的研发能力、开创了许多全新的设计和产品的创新，并为全球电信产业的业者和经销商推出技术领先的PDA及智能手机产品。

二、对HTC公司进行SWOT分析

（一）O——机会

1、智能手机的快速发展带来大量潜在用户：截止 2010年10月份我国的手机用户数量达到了8亿户，占领全球16%手机用户消费市场，市场份额占全球第一。2010年中国手机市场销售量达2亿台，其中智能手机份额为18%，且不断的有上升的趋势。IDC《中国2010年第四季度手机市场季度跟踪报告》预计，未来5年中国手机市场中，智能手机替换传统手机的趋势将日益明显，未来5年中国智能手机市场复合增长率将达34.1%。

2、中国智能手机市场细分不够完善：目前智能手机市场按配置分为高端、中高端、中端、中低端和低端手机，高端市场已经被国外厂商所控制，并且“高端”让它仅仅覆盖有限的受众群。HTC主要做的是中高端手机，但是目前国内低端智能手机的市场十分巨大，零售价1500元以下的智能手机已占所有智能手机销量的50%，尤其是千元以下智能手机的销量增速超过1000-1500元的智能手机。在这种情况下HTC应适当生产中端以及低端的智能手机以满足市场需求。

3、中国智能手机品牌忠诚度低：根据调查表明，在中国智能手机的品牌忠诚度普遍较低，高端智能手机除了苹果的iphone、三星凭借其高端的科技以及独树一帜的款式获得较高的忠诚度外，其他高端智能手机如索尼爱立信、摩托罗拉等手机的忠诚度较低，大部分的手机用户对购置新机时的品牌选择持开放态度。

（二）T——威胁

1、国际各大手机厂商纷纷入住中国市场，竞争对手多：我们的竞争对手主要来自国际的知名手机制造厂商，如三星和苹果等。2013 年中国智能手机用户所用手机品牌分布中，三星和苹果品牌占有率较高，其它各大手机厂商市场份额较为接近。其它各大厂商如摩托罗拉、索爱、黑莓手机的市场份额与时剧增，而手机又是更新换代较为迅速的电子产品。

2、手机更新换代迅速，唯恐自身企业创新能力不够，跟不上潮流：在全世界各种产品之中，手机产品的更新换代速度无疑是最快的，在竞争过程中起决定因素的往往是技术，拿诺基亚来说，智能手机最初是由诺基亚公司开发的，诺基亚公司当初使用的是当时处于领先地位的塞班系统，所以在很短时间内便占领了中国的市场，然而自从Android系统出现后，以Android系统为手机操作系统的各大手机生厂商便不断挤压着诺基亚在全球的市场份额，导致现在诺基亚的处境每况愈下。

3、大部分收入都仰赖运营商：目前HTC的大部分收入倚赖于移动，联通 ，电信三大手机运营商。在销售渠道上HTC的产品首先销售给几家全国性的大型经销商，这些大型经销商把手机批给大区、省一级的经销商，后者再将手机批给当地批发商，批发商再批给零售商，零售商把手机销售给消费者。

（三）S——优势

1、先进的设备和工艺专利：HTC是全球最大的代工厂起家，然后独创自有品牌。HTC拥有先进的设备和工艺专利，是全球最大的WM系统智能手机生产商，涉及智能手机领域时间段长，技术成熟，产品的质量及做工都是全球领先水平，产品质量丝毫不逊色与其它品牌。

2、最大的WM系统智能手机生产商：HTC是全球最大的WM智能手机系统生产厂商， HTC主要以生产智能机为主，HTC 在成立之初就取得Microsoft Windows CE授权 。由于 HTC 在WM系统的发展上具有比较高的成就，由此得到微软的高度认可，他们之间的合作关系进一步加强 。

3、最早的Android系统智能手机生产商：近年来以新生的苹果IOS，HTC、摩托罗拉、三星等Android 为代表，渐渐侵占中国市场份额，并加速了我国手机市场往智能手机更新换代的进程。HTC作为第一部Android手机的生产厂家，在技术和生产上具有更加明显的优势。

（四）W——劣势

1、在国内的知名度不高：HTC在国际上是一家知名的手机企业，但在中国大陆他的知名度却不怎么高，就算是他在内地的全资子公司，轮知名度，却还比不上诺基亚，三星，索爱等老牌手机生产企业。

2、非智能手机领域发展不够：HTC在创立之初将产品定位为不断创新的智能手机，这个定位是为了满足市场大部分的智能手机用户的，然而，要想扩大HTC在中国市场的影响力就必须满足各阶层手机用户的需求，HTC在非智能手机领域发展不够或者说没有发展。

3、自身销售渠道建设不完善：此前一段时间内，HTC几乎完全依赖于多普达。目前HTC的产品首先销售给几家全国性的大型经销商，这些大型经销商把手机批给大区、省一级的经销商，后者再将手机批给当地批发商，批发商再批给零售商，零售商把手机销售给消费者。

三、公司的现行战略和目标

（一）品牌战略目标：HTC当前的目標是全面进军中国市场，以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，采取差异化营销策略。以产品主要消费群体为产品的营销重点，建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域，提升产品知名度，扩大品牌影响力。

（二）近期、中期、远期发展方向：由于消费者对HTC还处于陌生的阶段，前期我们需进行品牌推广，使HTC成为消费者熟悉的品牌；中期建立自身品牌销售渠道，使之覆盖目标市场；远期则需对自身品牌进行维护和不断完善销售渠道。

四、对目标和战略的建议

针对HTC目前的发展战略和发展趋势，站在CEO的角度，我给HTC提出了以下的几点目标和战略的建议。

（一）市场策略建议：随着HTC智能手机市场的开拓、品牌形象建设走向深入，“倾听世界的声音”作为HTC智能手机的初期品牌形象定位达到了预定目的。根据国外手机巨头的品牌建设惯例，品牌形象应根据市场的情况和品牌的新内涵进行阶段性调整，大约为每两年调整一次。

（二）提升技术，降低成本，抵御水货威胁：由于HTC在中国国内的发展处于初步阶段，国内各大市场上充斥着HTC的水货，这些水货手机不仅使HTC的获利减少，还会使HTC的手机质量得不到保障，长期以往，会降低HTC在消费者心目中的形象。所以，HTC在大陆市场大力拓展市场，提升产品知名度，扩大品牌影响力得同时，应当将战略重心适当转移到提升技术，降低成本和保证质量上。

篇5：4s店企业文化报告（大全）

-----------------打造杰出的团队构建优秀执行力2011年工作情况汇报

Design周 雨

前篇：工作业绩篇

题语：我们需要撬动汽车消费的引擎，长沙华丰淡季不淡解析

1、成立活动专案组，每月头脑风暴，制造各种噱头，自创各种活动主题，以吸引集客，并充分利用网络资源，制造新闻热点。

1月：长沙华丰冠军店新年感恩回馈您购车我补税

2月：过年哒 华丰购车真给利 百万家电中不停

3月：三月魅俪相约 购车八重喜 “白骨精抢钻戒”全城启动

4月：喜迎周年庆金兔周周送

5月：华丰冠军店车展提前放价，最低回馈10000

6月：迎开业，送黄金，全系车型惠卖 10 天

7月：红色七月·华丰献礼90台0利润特供车

2、配合每月促销主题，开展丰富多样的市场推广活动，提升展厅集客。

1月1日 到华丰抢黄金，抢黄金到华丰

1月12日

全球鹰熊猫——世界旅游大使官方唯一指定用车 1 1月29日 给力2011，新年感恩，内部员工价，熊猫8.5折

3月8日 乐活畅想季，玩美女人节

3月12-13日

3月14日

3月26日 东方家园“车生活”家居建材汽车联展 爱就大声说出来”猫友联谊活动 “白骨精抢钻戒”活动

4月1-31日 华丰周年庆周周送金兔

4月9日远景BMBS上市活动

5月1-2日 长沙生态动物园深度试驾

5月25日

5月27日

6月15日

6月25日

3、启动夜间营销，邀约客户晚上到店赏车、试驾，补充夏季白天展厅人气不足的现状，将展厅营业时间延迟到晚上9点。

4、与快乐购深度合作，合作三期节目，熊猫无敌版专场，远景BMBS专场及湘潭基地拍摄，熊猫尊贵版专场，通过电视推荐和现场下订单的方式，去得了很好的效果，有效的消化库存车。

5、推出特定节日版、高端版车型，拉长产品线，针对特定节日打造专款车型，满足客户的不同需求，同时制造噱头。“风暴来袭”大型团购活动 熊猫爱心资助活动 长沙华丰开业庆典暨助学关爱基金启动仪式 熊猫车友K歌模仿秀

后篇：企业文化篇

题语：我，是怀着深深地敬意和激动，来写这篇文字，谨以此献给每一个为华丰事业流血流汗的可爱华丰人。落款：周 雨

序言：

在中南汽车世界，拥有150家汽车4S店，130多个品牌，近6000名销售员和管理人员，在这片缔造了汽车神话的土壤上，关于一群人，有着众多的流言。有人说：他们是中南汽车人里的“农民工”

有人说：他们是中南汽车队伍里的“土八路”

有人说：他们根本就不是人，是一群饥饿的狼

有人说：他们把女人作男人搞，把男人作超人搞，把超人不当人搞

有人说：他们怎么搞，我们就跟着怎么搞，没错

有人说：。。。

所有说的一切，都是我们

——不屈不挠、不怕困难、坚定信念、勇往直前，未达成目标决不放弃的华丰人。华丰愿景：成为吉利未来最优秀的全球合作经销商。

华丰精神：人争奉献，事创一流；吃苦耐劳，脚踏实地；敢拼敢抢、决不退缩；团结一致，同舟共济。

华丰理念：勇于创新，敢为天下先。

华丰模式：

强大的公司体系建设、广泛的统一战线、丰富的战术体系和战略规划

一、强大的公司体系建设

1、团队建设：一支强悍精干、凝聚力强大的队伍；

A.执行力强（不达目的决不罢休，想尽一切办法去执行）

B.吃苦耐劳（我们的销售团队是整个中南汽车世界里最能吃苦，最能打硬仗，也是晒得最黑的）

3C.专业基础知识扎实(严格的boc考核，六方位知识构架)

D.对团队的认可度高（以身为华丰人为荣）

2、制度建设：良好的竞争体制，适者生存的狼性文化；

A.高付出、高回报的奖励机制（最高一个月拿4万的销售员）

B.大浪淘沙留真金的淘汰机制（百里挑一，十里留一）

C.系统的、因材施教的培训机制（有入岗培训、拓展活动、专业技能培训、厂家学习、读书小组活动等）

D.海纳百川、用人唯贤的晋升机制（不论背景、不论学历、不论性别、不论年龄，能者居上）

3、企业文化建设：民主、亲和的内部氛围；

A.以公司为家的主人翁意识（家般的温馨体现在细节处）

B.互帮互助，同舟共济的公司文化（一人有难，八方支援，我们的保洁阿姨，家里出了事情，大家第一时间伸出了援助之手）

C.没有架子、没有官本位的上下级关系（从销售一线到部门经理到总经理，绝大部分时间领导都是身先士卒，起到表率作用的；从提车、抹车、洗车、调车等都是一样，甚至前坪的车）

D.齐心协力、高度统一的思想

4、创新机制：敢于创新、鼓励创新、勇于改变的思维；

A.车标和车型的创意、改造（全球鹰车标的创新、远景车型的改造）

B.敢于调整和优化的组织框架（人事招聘工作组、制度修订委员会）

C.话术和销售理念创新(可以说，我们的每一次话术的整合，下月必定成为中南各大4S店竞相模仿的标杆；每一次销售理念的创新，必定为中南各大4S店所借鉴引用。)

二、形成广泛的统一战线

41、将公司内部员工、家属统一思想，形成凝聚力（时常组织公司聚会、家属联谊会等）

2、将上下游所有力量团结，包括吉利厂家、配件厂家、精品、gps、保险商、车主等（华丰车友俱乐部等）

3、与同行、媒体、当地政府、中南汽车形成良好的互动（承办达人秀、我是天才、节油赛等活动）

4、与社会各界保持良好的关系和美誉度（青海玉树援助、贫困学生助学基金）

三、丰富的战术体系和战略规划；

1、不打无准备的战争，积极准备，周全方案与策划（每个月做月度整体方案，每次活动前做活动计划和管控表，事后总结、讨论）

2、善打连续战和疲劳战（每月都有组织活动，甚至一个月组织好几场活动）

3、集中优势兵力去打攻坚战（集中体现在各大车展，比如2010年的车展上就卖了580多辆）

4、逐步建立规范战术体系，阵地战（三个展点结合展厅，浏阳、株洲、宁乡分公司）、游击战（主动出击、分散出击）、运动战（行销部）结合，成立网络营销部，开辟一片无疆界的战场，抓住机会在网上打百团大战。