qhse半年工作总结

qhse半年工作总结（共10篇）

篇1：qhse半年工作总结

QHSE半年工作总结

一、编制本实验基地HSE工作计划。

二、实验基地桥吊改造，由有线控制改成无线遥控，改善了实验基地的设备设施和作业环境，提升了实验作业现场的HSE表现水平。

三、实验基地全体员工签订HSE责任状。

四、制定本单位达标创优活动实施计划，有目标、有计划、有保证措施。

五、强化HSE责任落实，完善实验基地HSE工作计划和编制本单位各岗位的岗位说明书，作业指导书及巡回检查表。

六、进行了实验基地职业危害因素识别调查并给予评价。

七、配备了必要的防护用品，特殊工种配备特需的劳动防护用品。

八、完善实验基地的各项规章制度。

九、编写实验基地所有设备的操作规程及保养规程。

十、建立实验基地自检查制度，每周进行一次现场巡回检查及设备检查。

十一、明确了相关作业告知书制度。每次实验前要开安全及技术交底会，明确个人职责。

十二、实验基地全体员工学习HSE应知应会，包括自救、互救常识。

篇2：qhse半年工作总结

2011年即将接近尾声，在此期间器材分公司严格执行HSE管理标准，按照“以人为本，预防为主，科学管理，环境创优”的HSE管理方针，努力追求“零事故、零伤害、零污染”的HSE目标，使HSE工作有计划、有步骤的顺利开展。为确保2012年能够更好的完成HSE工作，器材分公司根据上级精神，对2011年的HSE工作进行总结如下：

一、2011安全生产工作目标完成情况

1.完成了制定的全年死亡事故为零、重伤事故为零、一般环境事件（IV级）为零、职业病危害事故为零的指标。

2.顺利通过了国核工程公司的检查。

3.成立了器材分公司法律法规识别小组、器材分公司风险源识别小组、器材分公司环境因素识别小组。

4.编制了2011年自然灾害应急预案。

5.在安全月期间组织完成了应急救护演练。(附件图一)6.在119消防周组织完成了安全消防演习。(附件图二)7.切实开展HSE大检查，排查整治安全生产事故隐患，强化了安全考核，使公司安全保障能力得到了提高。

8.器材分公司切实完成了每个月报送安全环保部QHSE月报表。

二、2011运行控制情况

1.器材分公司2011年至今总部有领导和员工共42人。其中领导4人，综合管理中心4人，计划管理中心5人，采购中心15人，储运中心5人，设备管理中心5人，质量管理中心3人，上海发运组1人。

2.器材分公司在2011年以三级文件形式发布了《器材分公司防火应急预案》和《器材分公司自然灾害应急预案》。

3.器材分公司坚持做好日常HSE安全监督检查工作，并在Pages

三、2011年职业健康安全和环境管理工作存在的问题

1.部分员工安全意识不强

2.基础管理不是很完善

3.环保方面工作存在一些问题

4.环保管理比较薄弱

5.应急模块化训练与公司要求存在一定的差距

6.应急救援设施与不断提高的要求有一定的差距

四、2012年职业健康安全和环境管理工作计划及设想

1.进一步深入HSE基础管理工作

在2012年器材分公司将积极组织人员在做好日常HSE工作的同时，将大力宣传有关HSE方面的知识。如：张贴海报、挂横幅等相关工作。

2.积极组织有关HSE相关的知识培训工作

关于培训方面，器材分公司将积极组织相关HSE培训讲座。对每一个新来员工分三阶段进行安全考核，确保新来员工的安全意识和安全技能符合器材分公司的安全要求。

3.深化应急管理工作

完善应急预案，为使应急预案避免繁杂繁琐、要简洁易懂、便于掌握的要求，使预案更贴近实战需求，更具有实际可操作性，器材分公司将按体系要求，全面梳理、更新和完善应急预案。器材分公司在新的一年里将改进应急训练模式，不断创新，按照现代化模块理念，对日常应急救援及处置训练工作及经验进行总结、提炼，将应急救援及处置训练规范化、精细化合功能化。

4.加大对事故管理的力度，严格控制事故发生

根据四不放过原则，及时按照公司要求处理事故，每季度对事故进行统计与分析，根据分析制定相关措施。积极鼓励员工上报未遂事故报告，及时与大家分享有价值的未遂事故报告。

5.逐步形成器材分公司的HSE管理文化

器材分公司在未来的日子里，将不断完善安全标准化的体系文件，努力落实安全责任制度，创新改进HSE安全培训的方式，深入开展HSE检查与隐患整治工作，加强应急建设管理，加强HSE安全文化建设与安全宣传工作，推进器材分公司的HSE管理理念，逐步形成器材分公司的HSE管理文化。

Pages

（附件图一：应急救护演练）

（附件图二：安全消防演习）

篇3：中国石化部署QHSE工作

党组要求牢固树立“高度负责任、高度受尊敬”理念, 采取更加坚决、更加有力、更加有效的措施, 以最高标准、最严要求抓好QHSE工作

6月14日, 集团公司召开Q H S E视频会议, 传达贯彻习近平总书记、李克强总理关于安全生产工作的重要批示和全国安全生产电视电话会议精神, 通报集团公司今年以来安全生产、环境保护、质量管理等方面情况, 安排部署下一步工作。党组要求全体干部员工牢固树立“高度负责任、高度受尊敬”理念, 采取更加坚决、更加有力、更加有效的措施, 以最高标准、最严要求抓好Q H S E工作, 为完成全年效益目标任务奠定坚实基础。集团公司董事长傅成玉、总经理王天普在会上讲话, 李春光主持会议, 张耀仓、章建华、王志刚、刘运出席。

视频会上, 胜利油田、广州石化就QHSE工作中存在的问题作了发言, 安全监管局、能源管理与环境保护部、科技部通报了今年以来的有关情况和下一步工作措施。

傅成玉在讲话中指出, 要把“高度负责任、高度受尊敬”理念当作自觉追求。时代在发展, 社会在进步, 人民群众越来越关注安全和环境等问题。我们要认真贯彻落实中央的要求, 顺应时代潮流和人民群众的新期待, 本着对国家、对人民、对社会、对环境、对利益相关方高度负责的态度, 切实抓好QHSE工作, 做安全生产、环境保护、绿色低碳发展、生态文明建设的坚定实践者和推动者。

傅成玉说, “高度负责任、高度受尊敬”理念要有高标准、严要求。在安全生产、环境保护、质量管理等方面, 要层层落实责任制, 严肃追究事故责任, 以最严格的标准和要求, 努力做到“零缺陷、零事故、零污染、零伤害”。各级领导干部要进一步提高思想认识, 工作中坚决反对“低、老、坏”, 确保QHSE目标实现。

傅成玉强调, 要把“高度负责任、高度受尊敬”理念落到实处。要通过强化文化导向、强化制度约束、强化监督检查, 让“高度负责任、高度受尊敬”的理念融入每一名干部员工心中, 体现到各项标准、制度和流程之中, 落实到千千万万个细节之处, 从而不断提升QHSE业绩水平, 树立“高度负责任、高度受尊敬”的企业形象。

王天普在讲话中说, 要进一步提高对QHSE工作重要性的认识, 要清醒看到QHSE工作中存在的突出问题。就如何做好QHSE工作, 王天普要求, 一要认真开展QHSE大检查。总部有关部门、各企业要按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求, 高度重视, 加强领导, 精心组织, 务求实效。二要严格落实QHSE责任制。进一步完善制度、强化执行、增强责任心, 不断健全责任体系, 提高制度执行力。在质量管理上, 各部门、各单位要牢固树立整体意识和全局观念, 上游企业要多为下游企业着想, 上道工序要对下道工序负责。三要全面打牢QHSE基础。通过提高标准、增加投入、强化隐患治理, 培育先进文化, 加强岗位培训, 进一步打牢QHSE的物质基础、文化基础和员工素质基础。四要突出抓好QHSE考核。重点完善考核办法, 加大奖惩力度, 坚持分类考核, 真正做到严考核、硬兑现。

王天普还通报了今年以来的生产经营情况, 要求抓住全年效益目标不放松、抓住重点领域和关键环节不放松、抓住“双学”活动不放松, 全力以赴做好挖潜增效工作。

篇4：QHSE体系运行总结

质量、环境、职业安全健康管理体系运行中，**中心认真贯彻落管理体系要求，按照公司程序文件，夯实QHSE管理基础工作，强化现场监督监管，严格落实监督考核约束机制，全面开展体系管理工作。全体员工在公司领导班子的带领和推动下，深入贯彻执行公司体系管理方针，在日常管理工作中结合中心实际情况，深入、细致不断完善各项工作，有效地实现了QHSE质量体系全员参与，确保QHSE体系的充分性、适宜性和有效性，促进管理理念和管理水平的不管提升。

现将**中心体系运行情况总结报告如下：

一、体系运行概况：

在去年审核结束至目前，我中心严格按照公司签订的绩效目标责任书开展工作，严格按照质量、健康、安全与环境管理体系管理手册和控制程序开展工作。去年下半年，严格落实《二○一*绩效目标责任书》，公司下达的各项任务指标进行了分解，明确工作目标，安全生产责任到人。本，按照工作表推进要求，积极推进各项工作。

1、以公司《控制程序》和《管理手册》为准，严格根据中心《管理手册》中各项工作流程、作业指导、管理规定的要求开展日常工作，充分利用手册使之能正确、完整的反映生产，指导生产、制约不符合行为发生；

2、中心及时将法律法规与实际工作相结合，真正起到指导实践的作用，对不适用于本中心的法律法规进行识别分析后清理，对工作运行的部分作业文件进行完善修改，目前共识别适用的法律法规和其他要求共37项。

3、根据2014年审核要求，本危害因素识别从安全危害因素、职业健康危害因素、环境危害因素三方面进行分类归档。从具体工作出发，从部门、班组等多层面开展危害因素辨识工作，做到了全员参，对中心各项生产中存在的危害因素重新进行分析、辨识，通过仔细分析，对中心安全危害因素和预控措施进行及时修订更新，对目前识别出风险因素梳理，并对其风险预控措施进行了修定，使得预控措施在工作中及时有效的避免和消除这些危害因素，确保安全生产的实现。

二、体系质量、安全、环境、健康发面的主要工作

1、质量方面：通过本第一季度质量目标检查完成情况来看，质量服务有显著提高，在客户服务质量调查中，服务质量有所提升。在本质量目标制定后，我中心将依照质量体系文件的要求严把服务质量关。

2、安全方面：强化职工教育，在日常工作中，以基层为单位，利用基层例会、班前会等形式进行学习、宣贯，提高业务水平，营造安全生产氛围，让员工融入安全生产活动中，牢固树立安全第一的思想。

持续进行安全检查工作，我中心工作地点不固定，流动性大的特点，在开展日常检查中，认真计划努力做到安全检查覆盖基层班组。严格落实隐患整改，对年初的隐患整改项目的督促落实。

进一步完善应急预案，对突发事故应急预案（抢购气），进行了演练工作。演练依据应急预案，演练推进细则按照服务大厅实际人员情况安排，充分模拟了现场环境。现场营业所所长、其他各基层单位配合人员能根据实际情况，灵活掌握演练推进步骤。提高其有效性及可操作性。

3、环境健康方面

每年对劳保用品的发放进行统计，及时更新劳保用品台账。保障员工劳保用品发放及时。在日常工作中，对劳保等防护用品的检查。

三、工作中存在的问题及以后工作重点

1、QHSE宣贯力度不足，员工对QHSE方面的知识和意识缺乏，本体系换版，在此阶段更需对体系管理方面知识的宣贯。

2、中心内部个别业务间的协调沟通还有待进一步加强； 在以后的体系工作中，不断强化班组长的作用，首先对班组长开展体系培训，使得班组长在今后的工作中充分发挥其管理职能，培训宣贯作用。同时，根据QHSE标准强调每个员工职责权限，明确各自工作的内容和流程，要求严格按照文件要求操作运行。

篇5：2011年QHSE体系运行总结

2011年12月31日

2011年QHSE体系运行总结

在2011年的工作中我队认真推行QHSE体系，体系运行水平不断提高，取得了修井作业工序一次成功率95.6﹪，合同履约率100％，无污染作业率100％，工业废液处理达标率100％，固体废物处理达标率100％，环保措施实施率100％，无人员伤亡事故、食物中毒事故、井喷事故、重大污染事故发生的成绩。现将今年QHSE体系运行情况总结如下：

在QHSE体系文件宣贯方面：为了使我队QHSE体系能够尽快的提

高，首先在我队干部之间进行了交流并对程序文件进行学习，让我们队干部对该体系提高认识水平和业务能力，然后，再通过队上干部对小班人员进行培训，并对体系的基础知识进行了考核。

在施工质量方面：“质量就是生命，质量就是效益”质量是抓生产、创效益的基础，体系运行一直为公司的正常生产保驾护航，为了更好的实施，在本通过新标准的学习和自己对QHSE体系得认识，在施工过程中职业健康安全、环保和质量有效地控制全过程。2011我队共施工12口井，其中打捞井10口，修套井1口，大修加深井1口，发生工序403道，成功工序389道修井施工工序一次成功率：95.6%，比较去年下降了0.6%；顾客回访12井次回访率100%；合同履约率:100%、顾客投诉率：0、修井成功率：100%、环保措施实施率100%无污染作业率、废液固废处臵率均为100%，无安全环保事故，以上目标均达到年初制定QHSE目标，QHSE体系有效运行；并在3月份通过了天津赛宝对我公司的QHSE的体系审核。

在井控安全管理方面，我队班子成员思想是一致的，让井控安全覆盖到生产的各个角落里。结合公司安全部门要求实行日常检查制进行全方位的自查自改，公司和我队查出的隐患问题均已整改；井控安全警钟长鸣，每口井开工之前对井控器材及管汇进行试压，合格后方可开工，井控设施定期校检；2011我队认真组织各种事故演练其中消防事故演练13次，硫化氢事故演练13次，井喷事故演练每班每周各一次，有效地提高了职工处理事故的能力。

在职工培训方面：班组骨干流失严重，为了更好发展，公司给我们基层队建立了很好的平台如：技术比武，理论知识考核，外派培训等；我队外派到钻井培校共学习了HSE、H2S和井控等3项科目的学习，外派培训人员共18人次，均考核合格；为了提高职工学习的知识范围，我队也自行组织涵盖环保、安全、设备、体系运行、作业基础知识等5项培训，共培训110人次，对于比较重要的新版井控细则，我队主动增加学习课时，对全队职工进行培训；对于新招职工进行了新职工安全教育，2011年11月底共有8人接受培训理论知识培训，严格按照公司要求师徒结对，将理论知识进行实践应用，实习期结束后经考核合格后按排岗位；本年通过一系列培训使在岗职工熟练地掌握了修井相关知识，通过培训逐步提升我队干部职工的业务知识水平。

在设备管理方面：设设备是正常生产，寻求效益的基础，在生产过程中如果不妥善的维护，将会产生很大的负面影响。我队在设备管理方面是层层管理制，以队长为中心，副队长监督管理，大班司机和小班司机协同使用和维护，对于设备出现的问题是连带处罚。有了制度我队结合上级下发的设备管理方面的要求，在维护保养上加大力度，以先期维护保养在前，以出现问题维修在后的原则。做到就会有回报，本我队设备安全运行4021小时，其中进行18次一级保养，10次二级保养；2011年10月29日我队更换了XJ-80设备，搬上施工现场后，我队及时对该设备进行系统的维修和保养确保设备的正常运转。

在不合格控制方面，我队严格控制施工过程中产生的不合格，由专人负责统计，在队领导班子负责分析，制定有效的应对措施，有效

提高工序一次成功率。截止2011年12月底，我队共产生不合格工序14道，集中体现在打捞施工上，在工作中有盲目的地方，选择工具不当，造成打捞工序失败，我队及时结合公司生产部门和甲方作业科积极解决，以上工序经整改后，没有影响整个施工的进度。

在顾客回访方面，我队在2011年截至12月底共完工井12口，回访12口，顾客回访率100%。其中，工程质量优的9口，占回访完工井次的75%，在服务质量方面，完工12口井，回访12口井，甲方赞同服务质量好的井次12口，达到了100%，有效提高了修井作业方面的品牌。

在计量器具管理方面：我队严格按照程序文件要求，加大对施工现场的计量器具管理力度，在2011年里，我队共计报废6块耐震压力表，1块普通压力表；新领耐震压力表7块，有效的保证了施工数据的真实性。

在环境保护方面：随着公司管理体制的不断完善和QHSE体系的运行，我们的环保意识不断的增强，工作中我队按照公司相关部门的规定和QHSE体系的相关要求，首先，在编写施工设计和项目作业计划、指导书时根据行业标准和上级部门下发的各种安全环保文件中的规定加强了对环保方面的书面要求；其次，在施工前严格按公司要求在管、杆围堰内铺好防渗膜，井口安装好导管和循环槽、井场内摆放好工业垃圾桶、生活垃圾桶和柴油面纱存放桶，为施工中的环保工作做好基础准备；在施工中我们采取各种措施减少施工井对周围环境造成污染的可能性，对含气较多的井进行洗井脱气，对地层压力大的井

选择合适密度的压井液压井，对破损的防渗布及时修补，施工中溅落的泥浆、油、水等及时收集，井上出现的固体废物必须分类放入工业和生活垃圾桶中，施工后，及时回收剩余的废液，严禁乱排乱放。在今年施工中，共产生废液1968方，废液处理量1968方，共产生固体废物38.6方，回收38.6方，未发生一次污染事故。取得了无污染作业率100％，工业废液处理达标率100％，固体废物处理达标率100％，环保措施实施率100％的成绩。

在综合治理方面：积极做好新来职工安全培训教育工作，定期对职工进行内控管理制度的培训，了解职工的思想动态，关心职工生活；严格加强职工个人及宿舍管理制度，规范宿舍的标准化。队干部协助班组长抓好班组管理工作，严于律己，以身作则，起到了模范带头作用，在上半年我队未出现一次违法乱纪的事情发生。

今年3月份，审核公司对我公司进行的外审，使我们暴露了不少的问题，针对问题，我们积极进行了整改，并组织队干部和职工进行讨论，认真总结工作中的不足，在2012年中我们将做好以下几点：

1、加强职工安全环保意识的培训；

2、由本队干部带头认真学习QHSE体系资料，将体系运行更好的融入到本队的管理当中；

3、如遇复杂情况及时与上级生产部门联系深入分析井内情况严禁盲目施工；

4、加强本队司钻和资料员业务技术的学习，减少施工中不合格工序的发生。

2012年，我队全体干部职工有信心有决心，在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持和帮助下，在全队干部职工的努力拼搏下，取得令大家满意的成绩

篇6：qhse半年工作总结

QHSE管理工作计划

（Xx分公司）

20Xx年，根据集团公司、省公司及公司安委会的要求，按照全年安全数质量工作的整体部署，今年xx公司以实施QHSE管理为主线，以 “百日安全生产”“平安工地”“四项管理提升”“安全生产月”等主题活动为载体，夯实安全数质量基础管理，加大管理力度，全面落实制度建设、监督检查、隐患整改、宣传教育培训等关键措施。经过全体干部员工的共同努力，安全数质量管理取得了一定的成效，实现了安全生产的平稳过度，保持了良好的安全生产态势，基本实现了安全生产的总体目标，为企业提供了安全保障。总结全年QHSE管理工作，主要如下：

一、20xx年QHSE管理工作中的突出亮点

（一）安全环保工作

1．强化组织领导，增强安全生产责任意识

年初，按照年度工作计划由公司领导与部门主任、加油站站长签订了安全、环保、数质量责任书20余份，全员签订了《HSE承诺书》，层层落实安全管理责任，做到了责任明确，形成了安

— — 全管理纵向到底，横向到边。

2.明确工作主线，深入开展各项主题活动

领导重视、部署得当、内容丰富、形式多样、参与广泛、成效明显。

****人次参加了安全生产知识培训，****人次参加了安全生产知识竞赛；张贴、悬挂安全生产标语****多条；散发各种安全生产宣传资料****多份，未遂事件分析手册 ****套，利用QQ、鸽子 手机向干部、职工发送安全生产信息****条

3.积极申请专项资金，加大隐患治理力度

共投入****元全面完成全部****座在营加油站***项目。安全设备检查中发现的突出问题 一 二 三 4.坚持“四个结合”，加大安全检查考核力度。

共组织了*次安全检查认真对照相应检查标准逐条进行检查考核，纵向到底，横向到边，不留死角。在加大现场检查力度的同时，充分利用加油站现有的视频监控系统这一高科技手段，积极开展回放监控录像的安全检查。增强了制度执行力，强化了安全操作规范性，有效遏制各种违规违制行为的发生，有力地推动了公司的安全管理工作。

以安全检查为手段，以月度考核为抓手，坚持领导干部定点联系点制度，坚持定期检查和随机检查、暗查相结合，这不仅进

— — 一步增强了全员的安全意识，而且也进一步强化了各级领导干部和安全管理人员的责任

在安全检查中始终坚持做到“四个结合”，一是把检查和整改结合起来，按照“谁主管、谁负责”的原则，坚持边查边改，对检查中发现的安全事故隐患严格按“三定”（定整改时间，定整改计划、定整改责任人）原则迅速整改；二是把检查与落实责任和责任追究结合起来，把各级安全生产责任的落实情况，作为安全检查的重要内容；三是把检查与加强施工现场安全基础工作结合起来，督促承包商严格执行安全生产的各项规定，切实改善施工现场安全生产条件；四是把检查与隐患治理结合起来，把检查中发现的问题作为隐患治理的重点，责令责任单位采取更加有力的措施，及时进行整改，确保安全检查收到成效。

5.加强安全监管，保障施工现场安全

首先，严格执行监督审查流程，充分调研论证，制定切实有效的施工方案和安全环保措施；从施工设计、项目管理、现场作业、安全监督各个环节分级管理，明确职责，落实到人，执行重大作业领导干部跟班制度。其次，严格承包商的管理，根据四川石油分公司《招投标管理办法》，严格审核承包商公司资质、施工人员个人资质，把好施工准入关。第三，抓好施工过程管理，执行HSE作业程序，开展危害识别，有效控制风险；按照“谁签

— — 批，谁负责”的原则，严格落实动火、用电、高空、破土和进入受限空间五种特殊作业的申请、检查、审批、作业全过程，监护、杜绝“三违”，消灭无证作业。

6.加强防范部署，确保节假日期间安全生产工作平稳开展 周末 领导主任带头巡站 节假日 坚守岗位，值班汇报 节前检查

7.创新工作思路，建立安全管理长效机制 8.延伸安全理念，强化油品承运商、承包商监管 罐车检查 安全教育 运输过程火灾、爆炸等应急预案

（二）油品数质量管理工作

1、切实抓好油品数质量日常管理工作

一是进一步提高认识，工作中坚持“质量第一，信誉至上”的方针，遵循“源头把关，过程监控，应急到位”的原则，强化数质量基础管理，确保了油品数质量安全；二是严格油品“采购、进出库、储存、运输、加油”各环节作业流程。

2、积极配合各级质检部门开展油品质量监督抽查，实现了公司、省、市地方 “三级”质量抽检100%合格的质量管理工作目标

20xx年我公司先后接受了*次 级、*次 级和数次 地方

— — 级油品质量监督抽查，在历次抽检过程中始终坚持“周密布置、及时沟通、注重协调、密切配合”的工作思路，对关键环节和重点部位做到心中有数，对出现的问题及时进行整改或采取必要的技术措施，确保了“三级”质量抽检100%合格，维护了中国石化的品牌信誉。

3、强化加油站加油机的计量管理，确保加油机计量精度合法、合规

加油机、油枪的计控主板、流量计调节旋钮和加油机编码器等关键部位进行了全面检查并实施了内部铅封，对停用的加油机采用断电或加盲板方式进行了有效处理，保证了加油机的计量精度符合国家标准，对加油机的计量管理实现了有效的监管。

5、加强油库、加油站库存商品的管理 对所有在营加油站 进行了 *次盘点。各环节油品损耗控制 同比下降 %）

6、加强计量器具的管理

一是加强对在用油罐的标定，共标定卧式油罐*座；二是加强在用计量器具的管理，检定流量计154台，石油密度计110组，量油尺320把；三是做好台账记录，确保每次计量器具发放有记录可循，管理有序、到位。

— —

8、加强数质量人员队伍建设

后备计量培训，有*名计量员取得了上岗证书

二、20xx年QHSE管理工作中存在的主要问题

1、由于用工制度的改革，一线年轻员工较多，而且流动性强，加之培训工作不扎实，部分一线员工的安全意识和对安全技能掌握和了解不平衡，个别员工岗位安全应知应会知识贫乏，有待加强。

2、设备设施存在着隐患。如：部分加油站的电气设备及线路老化问题，加油站视频监控系统清晰度不够、加油站防雷防静电设备老化、加油站管线老化渗漏等问题需集中投资解决。

3、考核机制不健全，未能对未按规章制度执行的行为进行实时考核，从而削弱了检查的力度。

三、20xx年分公司面临形势简要分析 保证安全平稳运行 实现更好更快发展

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以监督为职责，以服务为宗旨，继续深化“我要安全”主题活动，进一步细化并严格执行《安全生产禁令》，抓基础、抓培训、抓考核、抓落实。深化HSE管理体系运行，围绕公司中心工作，按照集团公司、省公司的统一要求，努力实现本质安全。

— —

四、20xx年QHSE管理总体工作思路和主要工作措施 加大考核奖惩力度

应急预案演练

1.继续深化各项主题活动

2.提高对未遂事故的认识，落实制度要求

提高全体职工对“未遂事故”上报制度的认识，要形成全员参与查找身边不安全因素，确保岗位安全的良好氛围。

（1）提高基层员工对“未遂事故”的认知和理解，加强员工对“未遂事故”、“HSE建议”以及“一报告、二共享、三通报、四奖励”的未遂报告管理模式的认识理解与掌握。

（2）要定期汇总专业中心对一线未遂事故报告材料的核查、答复、解决情况，及时对报告分类、存档。

（3）依据各专业中心上报的未遂事故情况，经评定，严格落实未遂事故报告制度奖惩办法。

3．强化应急预案的基础管理工作，补充完善，注重实操，组织针对性演练

（1）适应经营体制深化调整，及时调整公司级总体应急预案及专项预案的应急管理指挥体系及公司级专项预案附件资料。

（2）所属各单位结合自身和安全生产环境特点完善应急预案，预案要尽量卡片化，力求简单明了，注重实际操作性。要加

— — 强员工对应急预案的学习与掌握，不怕有患、就怕无防。

（3）组织专项预案的针对性演练工作，及时总结，综合经营管理实际情况以及各方面影响因素，及时修订。

（4）加强对应急预案的宣讲工作，严格检查应急预案的完善及落实情况。

4.加大隐患治理工作力度

首先要树立持续改进的理念，要将隐患排查、治理工作与经营管理工作有机结合，认真抓好落实，配合集团公司下达的隐患整改任务，遵循经营管理需求。其次，要将隐患治理过程科学化、合理化、规范化，并将隐患的发现、论证、设计及整改等程序系统化。

要牢固树立设备本质安全的理念。5．严格落实检查工作，做好迎检准备工作

严格执行安全检查制度，特殊时期要加大检查力度，并制定相应安全管理措施，同时要组织好相关迎检工作，加大检查力度的同时，要求基层单位执行安全工作月报制度。遇重大节日、特殊时期公司要组织安全检查，监督各专业中心落实四级日常安全检查制度。同时，根据各季节不同特点抓好防汛、防暑、防冻安全工作，在换季时对油品质量严格把关，确保合格。

7．严格经营场所内施工的安全管理

— — 加强对加油站现场直接作业环节的监管，加强对施工现场相关人员的安全培训工作，抓好直接作业环节和施工现场的安全管理，要做到“事前心中知底、事中过程可控、事后及时总结”。

8．积极推进设备管理信息化水平

系统引入全员设备管理理念（TPM），在实践中逐步摸索适应油品销售企业的全员设备管理模式，初步建立设备信息化管理系统，提升设备使用效率。

9.继续强化数质量监管和日常管理工作，提高制度执行力 要把油品损耗作为计量管理的重点工作来抓，通过严谨规范的管理，把不合理的损耗控制到最小。一是把住油库来油损耗，凡卸车或管输超耗的，必须及时到现场进行处理；二是把住清罐损耗，对各油库、加油站清罐损耗要认真核查确认；三是把住付油关，加强加油机、流量计的校准工作；四是把住二次运输过程的损耗关；五是狠抓零售环节的损耗管理，每月要对加油站损耗进行排名，超耗0.3%的要组织专人进行调查；六是继续落实油库、加油站日盘点、月盘点和公司每季度全面盘点的规定，要通过商品盘点查找问题和隐患，堵塞管理漏洞。

开展数质量工作检查，通过查问题、找隐患、抓落实、促整改等手段，针对暴露出的问题和存在的数质量隐患进行整改或采取必要的技术措施，确保加油站销售的油品质量100%合格，数

— — 量准确。

加强加油站、油库在用量油尺、密度计进行轮换检定工作 做好各种数质量检查的迎检工作

一是积极配合国家、地方和中石化系统组织的各种数质量监督检查，确保油品数质量“三级”抽检合格。二是在遇质量抽检时各油库、加油站必须在第一时间上报抽检信息，同时保留好备份油样。

10．加强数质量队伍建设

（1）按时、保质、保量完成新上岗质检员、计量员的培训考核取证和上岗证到期人员的考核换证工作。

（2）要组织好数质量管理人员、ME、加油站站长和客户经理数质量基础知识的培训，提高他们专业知识和处理现场数质量纠纷的能力。

11．抓好数质量设备设施、计量器具的管理工作

加强计量器具的管理，使仪器、设备的完好率和利用率达到100%，加油站油罐持表率达到100%。

12．注重社会公共关系，加强工作协调，妥善处理各种数质量纠纷

一是教育全体员工要树立正确的计量观念，要在国家法律、法规允许的范围内取得合理的商品损溢；二是要摆正经营者和消

— — 费者的关系，不能图小利而丢大局；三是处理各种数质量纠纷时要内外有别，对内掌握加强管理、协调解决的原则，对外掌握有理、有利、有节，避免事态进一步扩大的原则，降低负面影响。

13．严格化验计量费的管理，实现降费增效

（1）严格按照公司下达的化验计量费费用计划进行控制和管理，杜绝一切不合理开支。

（2）零售环节要加强对加油机的自校工作，一方面积极与各区县技术监督部门沟通协调，尽可能的减少加油机检定次数；另一方面对加油量小、油枪多的加油站，可根据销售量停封一批加油枪，以降低检定费用。

篇7：qhse半年工作总结

洗化厂早在1998年, 率先在全国合洗行业通过ISO9000质量管理体系认证, 2001年通过ISO14000环境管理体系的认证, 2002年在ISO9000换版的基础上与ISO18000职业安全健康管理体系进行整合认证, 2004年QHSE质量健康安全环境管理体系完成整合认证工作。

几年来, 通过对体系管理的不断深化和理解, 使我们切实感觉国际化的标准与传统企业的管理不相矛盾, 而恰恰是对传统企业管理的补充和完善, 经过系统风险的评价和控制, 使企业的各项生产经营活动都纳入到管理范围中, 消除了管理上可能存在的漏洞和死角, 使企业真正走上持续改进、持续发展的道路。

1 明晰管理职责是QHSE体系有效运行的关键

质量健康安全环境管理体系, 涵盖企业生产经营过程中的所有活动, 因此涉及到企业的各个部门和单位。明确各个部门和单位的职责才能真正从全员参与的角度上约束不符合QHSE体系的决策和行为。

1.1 明确决策层的职责

决策层的思想和行为决定着一个企业实施QHSE管理体系的成败。决策层的职责贯穿于企业各个管理职能的活动中, 明确决策层的职责, 就是确保决策层在组织、人事、生产、设备、安全、技术等专业工作中给予QHSE体系人力、物力和财力上的支持, 决策层在日常工作中必须不断加强对体系的理解和学习, 对体系的理解越深刻, 推动体系运行的质量越高、速度越快, 企业的管理就会越精细, 满足顾客、员工和社会的责任才能得到保障。决策层应该成为体系职责清晰、专业知识丰富、技术功底雄厚的带头人[1]。

1.2 明确管理部门和管理人员的职责

管理部门是企业生产经营活动中的构架, 负责执行上级公司和企业决策层对QHSE管理体系的指令, 负责按照体系的方针、目标、指标, 制定管理方案, 组织企业的管理活动;管理人员是制定计划、组织实施、监督检查、持续改进的重要载体, 明确管理人员的职责是确保体系有效运行的关键。

管理部门职责应该保持接口紧密, 管理不脱节, 必须防止出现管理职能不清不细的现象;决策层应该根据日常工作发现的问题, 定期对各个管理部门的职能进行评审, 以保持其适宜性。

管理人员职责中必须明确其按照QHSE标准规范, 行使管理职能的职责;明确管理人员在管理权限内, 对本专业的工作是否满足体系有效运行的要求负责, 突出管理人员在推进体系中的责任 和作用, 建立具有可操作性的激励和约束机制, 定期按照本企业手册和程序文件的要求, 对分管工作进行检查和确认。

1.3 明确岗位员工的职责

岗位员工是实现产品过程的直接操作者, 明确其作业过程中的QHSE职责, 每一个生产工序都按照岗位职责的要求操作, 每一个生产操作都符合规程和规定, 企业才能保持产品的质量、员工的安全, 才能减少不必要的无组织排放, 满足环境保护的要求。事实表明, 正是由于一些操作者, 没有真正落实其在QHSE中的职责, 没有得到来自于QHSE方面的深入培训, 才出现许多质量、安全、环保方面的事故, 给企业造成损失。

洗化厂为了认真落实QHSE体系的职责, 制定了全厂262个岗位的《岗位职责》和《安全生产责任制》, 做到“一岗一责, 人手一册”。为确保QHSE体系的目标指标的完成, 决策层与各个管理部门签订《风险抵押责任状》, 制定《洗化厂综合管理考核细则》, 以此来检查和考核各个层面履行QHSE职责的情况[2]。

2 完善基础工作是实施QHSE管理体系的重点

(1) 及时识别和更新法律法规是履行管理承诺的前提条件。

企业日常管理工作离不开制度标准、法律法规, QHSE一个重要的承诺就是要满足法律法规的要求。几年来洗化厂, 在强化基础管理工作中, 通过购置大量的规范、标准, 以及通过互联网和信息沟通等方式, 识别并建立健全了法规法规体系, 并以归口专业为单位, 组织工艺技术、设计规范、设备管理、质量安全环保、人力资源等方面的广泛学习和培训, 管理人员的专业知识和技术水平得到极大的丰富和提高, 基础工作得到加强, 管理承诺得到保证。

(2) 以QHSE管理体系标准完善的规程、制度, 提升了基础工作的管理水平。

企业的规章制度和操作规程都是建立在有效的法律法规, 技术标准的基础上, 是真正规范和约束企业行为的准则。洗化厂先后修订完善了12个管理专业212项规章制度, 修订操作规程20余套, 补充操作规程3套, 为企业基础管理工作打下基础。为了进一步巩固和加强基础工作, 厂部开展“夯实基础, 强化管理”活动, 一是对全厂各单位的工作职责进行修改、完善, 二是对于行使职能、开展工作所依据的制度和标准进行排查、规范, 三是对于开展各项工作的载体 (例会、活动、报表、记录、资料等) 进行完善。全厂19个部门和单位共排查管理内容 (职责) 393项, 管理依据728项, 查出问题94项;176名管理干部对各自日常工作进行了全面细致的排查, 形成日常工作排查表168份。对各单位工作从管理什么、依据什么进行管理、如何管理这3个层面进行了明确[3]。

3 监督检查与QHSE的内部审核相结合

(1) 日常检查、定期或不定期检查、专业检查是基础管理工作的主要监督检查方式。QHSE的内部审核是按照规范标准, 企业的手册和程序文件来监督审核体系运行的符合性, 是对企业现行的规章制度、生产经营、专业管理的全面验证, 是对基础管理工作监督检查的丰富和完善。按照QHSE提到的“写到要做到, 做到要有痕迹”管理思想, 指导基础管理中的监督检查工作, 对提高企业管理水平更具有推动作用[3]。

洗化厂将基础管理工作与体系监督检查相结合, 以《抚顺石化公司综合大检查评价标准》和公司、厂QHSE手册和程序文件为依据, 强化厂月检, 车间周检, 岗位日检;体系管理推行每周一次检查指导性审核, 每月覆盖一次所有程序和要素, 并对QHSE体系在各个单位的运行状态加以实时评价, 针对存在的问题进行总结分析, 全部纳入月综合管理考核中加以考核, 从根本上实现了基础管理与体系管理的完全融合[4]。

(2) 直接作业环节的监督检查与风险评价不可脱节。无论正常的生产操作, 还是检维修的施工过程, 都存在着一定的系统风险。对可能存在的危害和隐患加以识别, 对导致发生的事故原因加以评价, 制定相应的预防措施和应急预案, 落实隐患的治理计划和方案, 是QHSE体系风险管理的一项重要内容。但实践表明, 只有风险评价而缺乏对直接作业环节的监督检查, 并不能彻底杜绝事故的发生和问题的解决, 系统风险会因时间、地点、作业人员以及外部条件的变化而发生变化。同时, 由于员工和施工作业人员局限于传统管理的思维, 风险削减措施很大程度上落实的不彻底, 需要通过直接作业环节的监督检查, 加大对“反三 违”和风险削减措施不落实的处罚, 才能真正将风

倡导事前风险分析的基础上, 提出强化直接作业环节过程监督, 并在施工作业完成后有针对性地对作业过程的方案和风险削减措施进行评审, 从而对事前风险评价的质量和作业过程的风险措施落实, 起到一定约束作用。

4 结 语

几年来的实践证明, 建立并推行QHSE管理体系, 并不意味着完全抛开传统管理模式, 科学的QHSE不是附加于基础管理之外的管理思想, 而是对基础管理工作的丰富和完善;基础管理中融入先进的QHSE体系的标准和要求, 才更加富有生机和意义, 企业各级领导一定要摈弃仅仅依靠体系办公室或几个体系内审人员来建立和推行QHSE管理体系的思想, 深入理解并落实好各个层面的QHSE职责, 抓住关键, 突出重点, 完善手段, 企业的基础工作才能真正融入QHSE体系中。

参考文献

[1]GB/T 19001-2000质量管理体系要求[S].

[2]GB/T 24001-1996环境管理体系-规范及使用指南[S].

[3]GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系规范[S].

篇8：QHSE现场人员日常工作表

每日须做工作：

1、参加井队班前会，并讲每天需要注意的QHSE事项。

2、须进行至少2次QHSE巡检(早上和下午），并有记录（即使是写在笔记本里也行）

3、对当天的工作许可进行检查。（查是否有许可，是否填写正确，是否按照填写的内容作业）。

4、对来访人员进行相关的QHSE入场培训，并对培训记录进行存档。

5、对吊车和吊索具进行检查、确认。

6、其他日常QHSE工作。

每周须做工作：

1、组织一次应急演习并写好演习报告存档。（演习的内容和时间，请与井队长商量确定。）

2、组织一次QHSE周会。（周会的形式和时间，请与井队长商量）

3、上交井队的QHSE周报给王晶或其指定人员。

4、组织一次井场QHSE专项检查（如电气安全、吊装安全、环保、卫生检查、井控检查等）并做好检查报告，并打印存档。（该检查最好由井队长带队，如果队长无法带队，则须副队长带队）

5、至少组织一次QHSE培训，按照QHSE培训矩阵对井队人员进行相关培训，并保存记录。

6、督促井架工每周爬一次井架进行落物检查。

每月须做工作：

1、上交井队的QHSE月报给王晶或其指定人员。

2、上交井队一个月来的培训记录（扫描或拍照）给晶或其指定人员以方面定期更新钻井公司的QHSE培训情况。

3、组织一次井场QHSE检查并做好检查报告，并打印存档。（该检查最好由井队长带队，和队长商量好时间）

4、至少检查一下高压管线（最好会同副司钻或者副队长一起检查）。

篇9：再接再厉积极推动QHSE工作

管理工作

时间：2011年06月14日 | 来源： | 点击： 打印 | 收藏

6月9日上午，公司召开赴中石油西部管道公司考察学习汇报会。公司总经理黄文强作重要讲话，副总经理杨宽恩、总会计师董晓勇参加会议，纪委书记韩振祥主持会议。黄总强调，要充分正视我公司与国内先进管道企业的差距，加快QHSE管理体系建立步伐，为建设具有国内先进水平的专业化管输企业而不懈努力。

会上，总会计师董晓勇、企管部经理田保华、党群工作部副主任高安侠、贯标办负责人郭社奇分别进行了综合汇报和专项汇报。输油五处西安成品油末站副站长赵宇飞、陕西时代经纬认证咨询有限责任公司总经理张永华结合工作实际，分别谈了个人心得体会。

董总在汇报中指出，本次考察学习，宣传了延长石油、宣传了管输公司，传播并弘扬了“埋头苦干，开拓创新”的延长石油企业精神，也学习到了中国石油的“铁人精神、大庆精神”、“三老四严”的工作作风和西部管道公司建立实施QHSE管理体系的经验和做法，逐步搭建了我公司与国内先进水平的专业化管输企业的合作交流、携手提高的平台。

黄总在讲话中指出，这次考察活动准备得非常充分，工作非常扎实，开阔了视野，学到了经验，看到了差距，明确了今后工作的方向，必将对下一步更好地开展QHSE工作起到积极的促进作用。他希望同志们以报告会为契机，认真贯彻落实公司的各项安排部署，以更加饱满的精神、更加昂扬的斗志，积极投身到活动中去，再接再厉，扎实工作，推动QHSE管理工作有效开展，确保各项任务目标的顺利实现，以优异的成绩向建党90周年献礼。他说，通过前一阶段的工作，公司QHSE管理工作取得了初步成效，干部职工的思想认识明显提高，企业管理水平明显提升，有力地推动了生产建设工作。针对公司目前存在的问题，黄总提出了八点要求：一是正视差距，创新方法，提高认识，切实增强QHSE管理工作的责任感和紧

迫感；二是大力开展宣传教育，为工作深入开展营造良好的舆论氛围；三是加强学习，锐意进取，不断提高全员整体素质；四是认真做好体系文件编制和贯彻落实工作，积极构建适应公司发展需要的管理体系；五是以危险源辨识评价为重点，切实抓好安全生产工作；六是坚持以人为本，努力改善职工的工作和生活条件；七是扎实做好当前工作，提高各单位执行力度，消除部分单位贯彻QHSE管理体系的抵触情绪；八是积极改革公司调度管理体系，形成一级调度绝对指挥的管理模式。

篇10：qhse半年工作总结

一、指导思想

以___总裁11月21日提出的四项要求、王总“安全工作十个转变”新安全理念为指导，以完善QHSE体系为基础，以落实各级安全责任为保证，以提高员工安全生产技能、意识为重点，以人为本切实做好QHSE管理工作，为全区各项业绩目标的实现提供坚强的保证。

二、工作目标

做到三个状态“设备处于严密的受控状态，人员处于永远地主动状态，制度处于有效的激励状态”，努力实现本质安全。

全年要实现“五个杜绝、四个提高、二个不超、一个达到”的工作目标。即：

五个杜绝：杜绝百万工时工业生产重大死亡责任事故；杜绝一次死亡1人（含1人）以上重大交通责任事故；杜绝10万元以上经济损失责任事故；杜绝重大环境污染责任事故；杜绝转油站库增压点及重大防火部位火灾爆炸事故。

四个提高：提高员工规范操作、风险识别的水平，进一步增强员工自我保护能力；提高全员HSE素质和操作技能；提高监督员知识理论水平，增强监督能力；提高全员对安全工作的认识水平，全面提升QHSE现场水平。

二个不超：工业生产责任重大事文章版权归作者所有!故指标不超；环保考核达标率指标不超。

一个达到：就是年底厂部HSE综合考评中达到优秀。

三、作业区安全工作现状

1、油井看护工新手多、年龄大、流动性大、思想不稳定、采油专业技能差，安全技能不全面、学习接受能力差、得过且过思想，处置隐患和实践能力差，能力是安全工作的最大危险源点。

2、宏田新员工、实习员工，年轻有为，是现场生产操作的主要力量，但还存在业务不熟悉、安全常识少的现状；

3、个别思想麻痹、抱有侥幸心理的熟练员工也是安全工作的最大危险源点。

4、瓦斯油、化学药品、天然气、液化气、电器、各种加热炉、高回压管线、新装原油增压装置是目前最大的不安全物。

5、操作中的习惯性违章是点多面广、潜在的最大不安全行为。

6、多重角色、职责不清的兼职安全网员，兼而不监、监管力度不够，执行力不够。

四、重点工作

一、加强员工培训工作

1、以作业指导书、作业指导卡、员工知识手册、操作规程汇编、风险辨识与控制、应急演练等培训教材为主要内容，配合作业区培训计划对岗位员工进行培训，强化全员安全意识，提高岗位员工实际操作能力：（1）采取蹲点培训，培训人员经常到承包点，对培训对象实施“一帮

一、手拉手”的培训，提高培训质量，建立班组培训的长效机制；（2）采用工程师签合同带徒、三加一培训（领导、作业区、井区长 点班站长；作业区、井区长、点班站长 岗位工）签合同带徒弟培训、高级工带徒、（高级采油工和3年以上熟练工签合同带徒弟），充分发挥老员工传、帮、带作用；（3）编写《员工安全手册》，重点对看护工、新员工的强化操作培训教育；重点开展对老员工各种操作中的习惯性违章监管纠查，多方面、多形式的培训教育，以促提高；（4）开展安全知识、操作技能的竞赛、比武；

2、对安全网络人员、专职安全员开展理论教育培训活动；对井区、班组的兼职安全网员明确职则，开展业务学习教育培训活动；最大限度发挥安全网络各节点、各人的培训教育监整改督管理力度，提高兼职安全网员履行职责执行力。充分发挥基层安全监督人员的主观能动性作用，进一步完善风险控制程序或措施，实现风险分级控制，确保安全生产。

3、增强岗位员工的QHSE技能培训，并培训中增加风险识别与评价的基本内容和方法，使其掌握必要的因素识别、分析评价、检查检测的基本方法和知识，促进全员参与岗位风险识别工作。

4、是积极联系厂安全部门对特种作业人员取证、复证、现场操作安全的培训工作；提前做好员工安全上岗证复审培训工作。

5、采用现场检查教育、违章现场会、安全督差票、照片影象资料、违章曝光台、专项奖罚处理、QHSE信息小报、___报、橱窗宣传栏、月度考核等多种媒介对安全隐患和违章行为进行处理教育，普及QHSE知识学习。

6、加强安全设施实际操作培训，应急预案的现场演练。

7、从上至下各级明确安全培训计划、内容，增强培训的针对性、操作性，解决生产现场存在问题。

二、坚持安全例会制度

1、继续延续作业区每月一次的HSE例会。及时分析总结阶段性的工作，通报风险源的辨识、消减情况，研究解决重大风险源的消减方案，安排阶段性的工作，确保HSE管理体系的持续改进。

2、要求井区每月开一次的HSE管理小组会。及时总结安排所管区块阶段性的HSE管理工作，通报HSE风险消减动态和对班组、岗位的考核结果。