qhse履职情况

qhse履职情况（共8篇）

篇1：qhse履职情况

石油公司QHSE管理体系审核履职能力评估会讲稿

今天，我们在这里用一整天时间，召开厂QHSE管理体系审核及履职能力评估末次会。这次体系审核总的来看，有这样几个特点：

一是不同于以往上级安排的审核，这次，是我们主动聘请专业公司来厂内审，这体现了我们厂加强QHSE体系建设的态度。

二是本次审核工作自去年7月份起，从启动、到现场审核、人员履职能力评估、HSE培训、后期汇总整理审核成果，整个过程审核组和厂各级领导干部，都投入了大量的时间和精力。三是审核组在审核过程中，体现了很强的专业能力和负责态度，这在今天陈老师作的报告中也能看得很清楚。四是本次审核取得了丰硕的成果，好于预期，对我厂今后的体系建设工作具有很强的指导意义。

本次体系内审和履职能力评估工作的顺利完成，得益于审核组全体审核员大量细致有效的工作，和各机关部室、基层单位的全力配合。下面，我再讲几点意见：

一、必须提高政治站位，深刻认识开展QHSE管理体系审核及履职能力评估的重大意义。

从国家层面看，以为核心的党中央高度重视安全环保工作。多次发表重要讲话、作出重要指示，国家不断加大行业监管力度，监管方式、监管手段更加多样，处罚力度越来越大。去年正式颁布的“新两法”，进一步强化了安全生产行政执法和刑事司法相衔接。

对此，全厂干部员工必须清醒认识到，开展QHSE管理体系审核及履职能力评估是针对解决我们在安全环保管理工作中存在的认识不清晰、工作不系统的问题，是提升安全环保管理水平的重要手段，是实现本质安全的需要，这次内审是对我厂的一次体检，我们要敢于面对，不能讳疾忌医。

要树立以人民为中心的思想，发展决不能以牺牲人民群众的生命为代价，我们要真正认识到，安全上的每一次事故，对于每个人、每个家庭来说，小事故是一场悲剧，大事故是一场灾难。所以，我们要切实增强做好这项工作的责任感和主动性，促进HSE管理水平的提升。

三、立足超前防范，强化安全风险防控。

一要强化作业风险监督检查。有作业就有风险、有风险就必须管控。各业务部门和专业技术单位要强化地质设计、工艺设计、油气集输、作业现场等关键业务的风险防控，坚决守住“四条红线”。质量安全环保部要强化高风险作业许可制度的宣贯执行，推动高风险作业“十个不作业”落实落地，不断提高管控效率。HSE监督站、各专业委员会和属地单位要不断提高现场监督覆盖率，从严落实井控主体责任，坚决杜绝重大溢流及井喷失控事故的发生。

二是要抓牢重大危险源管控。

安全主管部门要组织开展一次深入细致的排查工作，切实摸清风险，找准问题，及时治理，确保不出闪失。同时，要扎实推动重大危险源安全包保责任制，抓住关键人员，补齐安全管理责任短板，做好与原有制度的有机结合，切实解决对重大危险源“都抓都不管都管都不管”的问题。

三是要严格承包商管理。

对进入我厂的承包商要严格执行厂HSE管理体系要求，严把“五关”，强化“不安全就不施工”的理念，严格施工审查和安全环保风险告知。推进实施承包商月度考核，综合考评，认真执行“双3%”规定和末位淘汰、“黑名单”制度，坚决清除不合格承包商，努力营造良好的安全生产环境。

三、严格升级管控，确保特殊时段安全环保平稳有序。

一是抓好特殊时段安全生产工作。前几天我们刚刚经历了低温严寒的小考，立春前后再出现极寒天气的可能性仍然存在，生产组织难度加大，又临近春节，员工思想波动大，是抓安全、保稳定的关键时期，全厂上下要进一步统一思想，坚持严监管、零容忍、全覆盖，走好关键“一里路”。

二是做好当前时段疫情防控工作。

当前正值岁末年初，按照中央要求、党组部署，各单位、各部门要保持战时状态，弘扬抗疫精神，克服麻痹思想，统筹抓好疫情防控和生产经营各项工作。全厂员工有义务不折不扣地落实好相关防疫要求，严控人员流动，切实遵守“非必要不出行”工作要求，严格执行外出报备审批制度，严防输入型风险，牢牢守住疫情防控关口。

三是把控关键环节防范井控风险。

“井控风险是油气勘探开发中的最大风险”，全员必须树立“井控为天、井控为先、井控为重”的防范理念。安全环保部门、基层生产单位，务必要加快完善应急体系、加强作业现场监督管理、精细隐患排查、做好人员培训，以强烈的责任感和使命感，更严更细的工作态度和标准，确保井控万无一失。

篇2：qhse履职情况

2008年经过分公司全体员工共同努力，累计完成生产总值约 4470 万元，实现了无重大质量、安全和环境事故。基本实现了年初与总公司签订的各项责任目标。

根据公司2009年6月4日的《2008QHSE管理体系管理评审计划》要求，分公司对2008年分公司一体化管理体系运行情况进行了认真地分析总结，现将总结情况汇报如下：

一、对体系文件的理解与运用

一体化管理体系的实施，使我们从繁杂重复的工作中解脱出来，经过整合的体系文件，简化了工作程序，使各项工作更加系统化和规范化，减少了各类事故的发生，降低生产成本，公司的业绩持续提升，提高了企业知名度，增强了市场竞争力。

公司一体化管理体系文件基本覆盖了公司现有的管理活动，内容符合公司现状，具有较强的操作性和针对性，确保了公司承诺、方针、目标的顺利实现。

分公司通过认真执行体系文件，并充分履行各种职责，取得了良好的经济效益和社会效益。实践证明QHSE一体化管理方针、目标是科学实际的，具有较强地适宜性。

二、2008年分公司QHSE管理体系运行情况

2008年，分公司根据一体化文件要求，对组织和资源进行了重新整合，重点在明确职责和履行职责上下工夫，通过建立工程项目台帐加强了跟踪监督和保持与相关方的沟通；及时收集顾客意见和进行交工工程的回访，并就顾客意见和回访存在的主要问题，认真组织分

析研究，制定切实可行的预防和纠正措施，严格监督实施，并将处理结果及时向顾客反馈；通过加强项目策划,使项目管理更系统、更科学、更有前瞻性，从而降低了项目管理风险；合理地配置人力资源，使分工更具体，职责更明确，配合更协调，大大提高了工作效率；通过增加资金投入，改进技术装备，增强了项目抗风险能力，从而减少了各类事故的发生；通过与内外审专家的沟通和对发现的不合格项的整改，加深了对体系的理解，提高了体系运行水平，有效地降低了各种不符合项的出现，降低了成本，增加了效益，也提升了企业的形象，增强了企业的市场竞争力。

在实际工作中，由于认识的不到位，存在一些误区。施工组设和方案未发挥应有作用，形同虚设；人员的频繁流动，造成体系培训和执行的难度加大；监督检查力度不够，体系管理较以前有所松懈，重视程度和积极性、自觉性出现反复现象；安全意识不强，安全监督检查力度不够，安全保证措施不能全面落实，安全责任未能有效落实到施工中的每一个岗位。风险评价和风险管理离标准要求仍有一定的差距，尤其是风险防范措施的落实有待进一步加强；安全管理方面仍然存在“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象和侥幸心理；规章制度的执行力度有待加强；工程质量创优意识有待提高；项目策划结果的实施情况缺乏总结和沟通。一体化管理体系没有充分起到促进管理的作用。

依据目前QHSE管理体系运行的实际情况，在今后的工作中，我们将从以下方面加强工作：

1、提高认识，加强监督，杜绝错误做法，提高QHSE管理水平。

对项目体系执行情况坚持日常监督检查：一是要真查，二要细查，三要严查，四要抓关键，五要深入，六要认真，七要解决实际问题，八要多突击抽查，杜绝体系运行过程中的弄虚作假现象和无效检查。监督项目坚持不懈地做好基础工作，杜绝每次内外审之前，加班加点补资料、填数据、编文件，使体系管理长期处于被动状态的错误做法。

2、改进经营承包方式，根据公司制定的内部价格体系和劳动定额，实行项目内部核算。严格执行外包队伍资质审查制度，加大对分承包方的质量安全监管工作的力度。

3、开展标准化培训和达标活动，提高标准化管理水平。创建标准化现场、标准化班组、标准化岗位。

4、继续坚持不懈的进行质量意识和相关规范的培训，积极引进、吸收、消化施工工艺技术，优化施工方案；编制主要项目的施工流程、控制要点和施工方法，对“人、机、料、法、环”诸要素进行全方位控制；严把材料关，杜绝不合格材料进场；执行“三检”制，严格按照设计图纸要求和施工规范规定进行施工，确保工程质量符合设计要求和施工规范规定。

5、明确岗位职责，强化过程控制，用“过程方法”原理，有效的使用资源，缩短周期，降低成本。用“持续改进”的原则，促使工程质量不断得到提高。坚持“以顾客为关注焦点”和“与供方互利的关系”原则，构建稳定和谐的市场环境。通过对影响质量、健康、安全、环境的各个因素进行全方位、全过程监控，确保项目各项指标顺利实现。

6、做好优质工程创建、申报工作，充分发挥其示范和向导作用，努力提高项目管理水平。

7、坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，贯彻“管生产必须管安全”的原则，把安全工作始终放在第一位。在实际工作中做到“五个务必”

1、务必使员工牢固树立安全第一和自我保护意识；

2、务必将安全责任落到实处；

3、务必使安全管理措施依法到位；

4、务必使安全管理规范有序；

5、务必使生产人员通晓安全知识和技能。

8、做好环境意识教育，贯彻环境保护法律法规，采用先进技术节能减排，维护社会生态效益。

9、关心员工的学习、工作和生活，为他们排忧解难，特别要关心一线员工，千方百计改善他们的食宿等生活条件，建设和谐团队，努力使员工能真正从管里中受益，实现员工的自觉与自我管理。

10、深入开展节本增效活动，通过过程策划、过程预算、过程控制等手段，努力减低成本，提高效益，提高员工待遇，让员工对公司充满信心和希望。

各位同仁，体系有效运行是一个漫长而艰巨的过程，我们要统一思想，充分认识实施一体化管理体系管理的重要性和必要性，加强学习和相互沟通，不断提高分公司QHSE表现和管理水平，推进公司管理水平再上新台阶。

建设集团有限公司

基建三分公司

篇3：qhse履职情况

1 基本情况

1.1 人员基本情况

承德市辖八县三区, 现有11个县区卫生监督所和市卫生局卫生监督局共12个监督机构, 全市共有卫生监督员292人, 其中学校卫生监督员53名, 市卫生监督局和4个县监督所设有学校卫生科, 其余7个县区未设学校卫生科, 为综合执法。53名学校卫生监督员中24名为专职, 29名为兼职。本科毕业19名、大专毕业14名, 中专及以下的20名。公共卫生专业毕业的有3名, 临床医学的有16名, 法律专业的有11名, 其他专业的有20名。

1.2 业务培训

问卷调查显示, 最近1年内只有3个县区学校卫生监督员参加过学校卫生监督业务培训。因此, 要在全市范围内开展学校卫生监督对监督员的培训工作应不可忽视。

1.3检测设备

调查显示县区监督所配有学校卫生监督现场检测设备, 但设备种类不多, 个别监督所无学校卫生监督现场检测设备, 最近1年内只有3个县区所能熟练开展学校教学生活环境卫生监测工作。

1.4 监督内容

最近1年, 92%监督机构开展了教学、生活环境卫生监督 (教室人均面积、环境噪声、室内微小气候、采光、照明等环境卫生质量情况;黑板、课桌椅等教学设施的设置情况;学生宿舍、厕所等生活设施卫生情况) , 平均每所学校需要的工作量4人。92%监督机构开展了传染病防控工作, 平均每所学校需要的工作量3人。12个监督机构全部进行了生活饮用水卫生监督, 平均每所学校需要的工作量4人。92%监督机构进行了学校内设医疗机构或保健室卫生监督, 平均每所学校需要的工作量3人。目前承德市所有学校均无游泳场所, 因此此项监督未开展。

2 结果

此次调查显示各县区监督机构对学校卫生监督工作较为重视, 但也存在以下几点共性问题: (1) 专职监督员缺乏, 现有的监督员受过专业培训的较少, 对业务不熟悉, 工作不好开展; (2) 学校卫生监督现场检测设备缺乏, 所以监督员使用不熟练, 导致有的县区监督所未开展过该项工作。

3 建议

通过此次对全市学校卫生监督情况调查, 对今后开展学校卫生监督工作提出以下建议: (1) 加强对基层监督工作的支持; (2) 对学校卫生监督员进行培训, 使他们能够掌握学校卫生专业知识及相关法律法规; (3) 增加学校卫生监督现场检测设备的配置, 培训监督员熟练使用现场检测设备, 提高监督效率; (4) 要做好常规状态下的应急准备, 强化各项卫生应急知识和技能培训, 提高业务人员应急能力, 确保应急工作有条不紊、有备少患、有备无患。

学校卫生监督是一项综合性的卫生监督工作, 涉及到的法律法规和规章很多, 这就要求我们监督员业务素质高, 执法能力强, 此次调查显示我们的学校监督队伍还有很多的不足, 现在国家、省市高度重视学校卫生监督工作, 正在培养学校卫生监督专业人才, 我们应把握机会, 努力学习, 为切实保障学生身心健康做出卫生监督人员应尽的责任。

篇4：qhse履职情况

一、着力提升队伍素质。一是强化法治理念。加强理想信念教育，增强法律职业信仰，增强司法为民意识，提高队伍法律素养，着力建设一支忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于法律的社会主义法治工作队伍。二是增强廉洁意识。切实增强廉洁自律意识，强化职业道德操守，建立完善廉政风险评估机制，重点抓领导干部、抓关键少数的廉洁自律，从严管理队伍。三是提高业务能力。继续加强法律和业务学习培训，增强岗位练兵，认真研究新情况新问题和新类型案件，进一步提高队伍办案能力。

二、着力规范司（执）法行为。一是注重以问题为导向建章立制，堵塞制度漏洞，促进司（执）法工作进一步制度化、规范化、标准化。二是大力推进司（执）法公开，重视以公开促规范、促公正。三是强化落实责任。严格落实司（执）法责任制和有关干预司法活动插手具体案件处理的记录通报责任追究等制度，实现司（执）法的全过程留痕，加强监督制约，高标准严要求，切实规范司（执）法权力的配置和运行。

三、着力深化监督管理。一是完善内部监督管理机制。健全内部办案审查监督机制，把内部自我监督的机制延伸到基层庭、室、队、所，加强监督管理。二是完善公检法司机关之间相互监督制约机制，建立健全相互间科学的配合和制约机制。进一步发挥检察机关法律监督作用，进一步发挥律师在诉讼活动中的监督制约作用。三是主动接受人大监督和其他外部监督。更加主动地向人大代表报告司（执）法工作，及时反馈工作信息，让人大代表和社会公众更多地了解公检法司机关的工作，从而更好地监督支持公检法司机关的工作。

四、着力完善工作保障。一是稳妥推进司法体制改革，通过深化改革，调整完善内部人员结构，充实一线办案力量，提高办案效率，缓解案多人少矛盾。二是进一步加大科技投入，深化信息化建设，充分运用互联网信息技术提高执法办案效率。三是进一步加大对外宣传，争取社会理解和支持，维护司法权威，营造良好的外部工作环境。

篇5：qhse履职情况

一直以来,监察院对于对公共机关放肆傲慢的工作态度,对其工作人员任职资格的评价,以及对他们不当行为的不满,这些情况是韩国民众长期以来议论纷纷的现象。

由于这样的争议,韩国政府根据 “OECD公有企业领导层组成指南”,于2006 年12 月制定了 《公共机关工作法》。该法将公共机关划分为准政府机关型公共机关和市场型公有企业两类,准政府机关型公共机关又进一步划分受政府委托开展工作的委托型公有企业和管理政府基金的基金管理型公有企业两类,并规定对之实行常任监察制度。另外还规定,适应企业原则的市场型公有企业有义务设置 “监察委员会”,它是比照常任监察制度设置的理事会的专门委员会的一种。但是,在市场型公有企业中,需要由政府控制的公有企业又把它进一步划分为准市场型公有企业,规定有选择性地设置检察委员会。公共机关的常任监察员和监察员会根据企划预算处部长与财政部长协商制定的检查标准,对公共机关的业务和会计进行监察,并将监察意见、审议结果、决议案等向理事会进行报告。

另外,为了加强内部控制技能,尤其是为了加强监察技能,该法规定了对监察委员及常任监察员履职情况的评价制度。监察员和监察委员的任职原则上是两年,但可依据履行职责的实绩延长任期一年。同时,在履行职责的实绩下的情况下,经公共机关工作委员会的审议、议决,可向任命者提出解除职务的建议。这是通过对监察委员会及常任监察员的履职评价,进行人事处置,促进公共机关检查活动的法律。所以,对检察委员会及常任监察员的履职评价对公共机关内部监控的时机效率会产生很大的影响,因此确立履职评价是十分重要的。

2 监察委员、常任监察员履职评价制度的有型化

根据被评价对象( 监察委员、常任监察员) 和评价主体( 外部专家、外部机关的评价,理事会议长评价) ,对监察委员、常任监察员履职的评价划分为A、B、C、D四种类型。

首先,对 “市场型公有企业” ( 由前任非常人历史担任理事会议议长,作为理事会所属委员会或一个专门委员会设置监察委员会开展工作) ,理事会议长起到评价监察委员的评价主题的作用( B型) 。负有管理理事会总体评价责任的理事会议长享有公正、正确地评价监察委员的地位和权限。

对有选择性地设置检查委员会的 “准市场型公有企业”,由于理事会议长是由企业长官来兼任的,所以,不能由议长来评价担任监督理事会议长的职责的检察委员。因此,在这种情况下,使用外部专家/外部机关来承担监察的第三方评价方法( A型) 或检察委员会内部评价或同行评价( peer group evaluation) 方法( 类似于B型) 。

其次,对引入常任监察制度的一些准市场型公有企业和准政府机关来说,因为其内部不具备能够站在独立的立场上对常任监察员进行评价的评价主体,所以使用依托外部专家的第三方评价方法( C型) 或者常任监察员自己进行自我评价的自律方法( D型) 。

3 评价对象要素的确定

首先,检察委员会议长等构成的理事会,它是由赋予同样职责的委员所构成的,因此,对监察委员进行履职评价时,以每个人的履职成效与委员会或监察机构会员的履职成效联系在一起加以评价。对常任监察员来说,无法将本人的履职成效与监察机构全员的履职成效加以分开,因此,只对常任监察员本人的履职成效加以评价。

其次,常任监察员不同于监察委员,其没有身兼检察委员会委员和理事会非常任理事的双重身份与地位,不履行内部监察职能,它是由1 人构成的独任制机构,是不同于理事会的由公共机关内部管控的独立存在的机构。因此,在确立履职评价要素时要适当考虑这些分常任监察委员与常任监察员在公共机关内部结构上敌伪、职位、身份以及在内部检查职能履行手段方面的差异。

考虑到上述差异,对监察委员进行履职评价的评价对象要素确定为以下几点。

( 1) 监察委员的履行职能能力: 对监察委员及监察委员职责的理解度; 履行职务的专门性; 履行职务的独立性。

( 2) 监察委员在任职之前准备履行职务的情况和在委员会内的工作情况: 与监察委员履行职务相关的岗位责任受训情况; 对履行监察委员职责所需要的经营情报的掌握程度;对委员会的工作情况。

( 3) 对内部监察部门及外部监察人员等的管理活动: 对内部监察部门的管理及管理情况; 与外部监察人员的联系情况; 与外部监察人员的联络情况; 与监察员等外部机关的联络情况。

( 4) 监察委员的履职成效: 能在加强检查技能的战略行的领导力; 委员会的运作; 内部管理; 事故的处置及预防;遵守规章制度方面的管理; 各监察委员对履职意见的陈述;遵守监察委员基本伦理道德情况。

另外,旨在对常任监察员进行履职评价的评价对象和评价指标主要包括如下。

第一,常任理事检察院的履职能力: 对常任监察员职责的理解度; 旅行职责的专门性; 旅行职责的独立性。

第二,任监察员在任职之前准备履行职务的情况: 与监察员履行职务相关的岗位责任受训情况; 与履行检察员职务所需的经营情报的掌握程度。

第三,对内部监察部门及外部监察人员等的管理情况:对内部监察部门的管控及管理情况; 与外部检察人员的联系情况; 与监察员等外部机关的联络情况。

第四,常任监察员的履职成效: 旨在加强内部监察能力的战略性领导力; 内部管控; 事故的处置及预防; 遵守规章制度方面的管理; 遵守常任监察员基本伦理道德情况。

4 依据不同评价标准: 评价的标准是什么

第一,对监察委员来说,其还履行着理事会非常任理事的职责。因此,把将在非常任理事履职评价中零星接受评价的对公共机关的全面理解度等( 对公共机关的瞻望; 对经营理念、经营战略、工作特征的理解度等) 等项从评价对象中排除掉。对监察委员的评价着重于在检查委员会中的作用、责任、对义务的理解度等项上。

第二,检查委员会的所有成员,基本上都要具有会计及检查工作方面的专门知识和经验。为了保障检查委员会的工作效率,按照专业类型进行分工,对专业性和各部门代表性进行评价。

第三,对各监察委员的履职情况,不受理事会及所有权行使机关的干涉,不受政治干涉的独立性程度等分别加以评价。

第四,主动参加相关公共机关或政府主管部门举办的信任检查专业培训,提升专业性能的职业教育,民间组织举办的与检察委员会履职能力相关的研讨会或培训项目等的情况进行评价。

篇6：qhse履职情况

【关键词】QHSE；管理体制；实践

多年来，企业质量管理体系以及HSE管理体系存在2个管理体系、2各部门进行管理，在实际运用过程中管理间极易发生争取生产资源以及人力、物力、财力分配不均，大部分企业的质量与安全工作都严重脱节。实际上，质量与安全之间的管理极为紧密。在ISO9001质量管理以及质量保障标准中，安全已被视为质量体系中的重要要素进行规范，安全性不能达到要求，其他质量标准即使再高，其质量也是不合格的。所以，应把企业质量管理体系与SHE管理体系有机结合形成QHSE管理体系。

一、概述QHSE管理体系

一般来说，QHSE管理体系指的是在质量（Quality）、健康（Health）、安全（Safety）以及环境（Environment）四个方面指挥与控制组织的管理体系，是在ISO 9001标准、ISO 14001SY/T6276《工业健康、安全、环境管理体系》以及GB/T28000族标准基础上，按照个性互补和共享兼容的季岑原则整合成为的管理体系。

对于QHSE管理的标准来说，无论是在国内还是国外都具有一定的一致性，然而每一家企业的管理体系在内容上又有所差异，这主要是因为管理标准仅仅只是个基本框架，具体管理制度及其内容还需要按照企业管理模式及其流程予以编订。

二、一体化整合质量管理体系及SHE管理体系的优缺点

每一个单一的管理体系文件通常都是由管理手册。程序文件以及作业指导书三级文件组成。一体化管理体系建立的目的，主要是融合诸多管理体系文件，进而形成一套体系文件，也就是建立一个体系，编写出一本手册以及一整套程序文件，最终实施统一审核以及管理评审。

（一）多项管理体系共存运行具有的缺点

对于企业来说，建立2种管理体系并存、应用，促使质量及安全环保、健康管理体系间关联性出现了隔离的趋势，这样一来管理体系极易引起争取生产资源以及人力、物力、财力分配不均，内部沟通渠道不畅通，信息资源共享不充分等问题，这给企业带来了部分重复性管理工作。这些问题对于企业管理者制定利用资源以及均衡发展业务长期规划是极为不利的。

（二）一体化整合管理体系的优势

一体化整个后所形成的QHSE管理体系，相比于一个组织内建立两个相互独立的管理体系来说，具有多重优势：

首先，能够使企业认识并掌握管理高的一般规律，进而建立起连续性和一致性的管理方式，合理调配人力资源，优化管理结构。

其次，统筹开展管理要求具有一致性的活动，诸如培训、审核、方针目标、评审管理、记录管理以及过程控制等等，有效提升运行效率，减轻基层单位工作单位，降低体系建立、运行以及认证成本投入，并有助于提高企业的整体业绩。所以，寻找既达到要求，同时还方便操作的整合模式，正是公司在管理工作的需求。

三、QHSE管理体系建立的一般方法及途径

QHSE管理体系一体化整合虽然具有一定的可行性，然而为保证在达到标准要求以及企业实际管理工作要求与效果的基础上，应用尽可能便捷程序，以此形成尽可能精简的文件，以此达到较高的效率，并不能简单地罗列出两项准则的各条规定，而是应当由表及里，并在消化、吸收、理解以及提炼的前提下，把标准规定以及企业实际状况有机结合起来。

1.将两个体系进行整合，应确定出其中一个作为主线，并从整体上尽可能靠近这条主线进行描述，以此保证孔径、风格以及内容上的一致性。但在具体的管理内容方面，应尽可能贴近描述更为具体、更为明确的那一个。

2.两种体系对应的条款相同，但规定的具体控制尺度及其细节不同，因此需要严格进行建立。

3.對于两个管理体系共有的要素、共有的要求，能整合便进行整合，决不能受到表述语言不同的限制。

4.在两个体系中，如果各项对应条款所要求的并不相同，存在着某一条标准中的规定多余另一条标准对应条款的状况时，只能坚持“就多”原则才能够确保体系具有充分性。

四、一体化整合质量管理体系及HSE管理体系的可行性

首先，核心要素对应，基本框架一致。

其次，两个管理体系所遵循的原理及原则具有一致性。质量管理体系以及HSE管理体系都遵循PDCA原理，重点强调程序化、标准化、文件化以及系统化管理，并应用同样的因素管理模式。

第三，当前两体系文件的结构基本一致。质量管理体系文件结构与HSE管理体系文件结构均分为三个层次。

因而，质量和安全、健康、环境管理体系进行整合，具有一定基础，能够实现有机结合，所以两者进行一体化整合具有可行性。

五、QHSE管理体系建立时所应注意的问题

整合管理体系后虽然存在着诸多有利要素，然而这并不能说明此种整合可以轻而易举或是简单从事，应该必须全面考虑两者间存在的具体差异。先要对两者根据准则上的不同以及管理对象、管理目的、管理内容、控制要求差异，以便进行有针对性地整合规划。整合建立的一体化QHSE管理体系，能够将所整合的条款以及对应的标准条款以对照表的方式罗列出来，以供大家进行理解和学习。

整合一体化所形成的QHSE管理体系，融入了各标准管理要素在一套程序文件、一个管理手册当中，能够更简化管理体系工作，理顺部门的具体职责以及工作范围，进一步优化资源配置及应用，打通各项管理工作的信息渠道，构建信息共享平台，并统筹开展管理性要求一致的工作。

通过一体化整合管理体系可更加全面地监控生产经营中各要素的运行状况以及生产活动中所存在的问题，同时还能够保证工作人员的健康与安全，对企业提升管理水平及经济效益具有积极影响。

诚然，QHSE体系是一个系统性工程，因此整合体系将会是更加繁琐、复杂的系统工程。QHSE管理体系的一体化整合同时也需要一定的条件及契机。若想要使整合以后的管理体系可以全面达到有效性、适宜性以及充分性的要求，应该需要一段时间进行磨合，还需要一系列细致而又周密的规划和大量的协调工作。

结语

总而言之，在QHSE管理方面，近20年来世界范围内各大公司都已经经历了从单纯注重技术、设计、控制，发展成为增加对QHSE管理体系的总体建设，自此以后，QHSE管理体系开始向着整体化、文化化的方向迈进，而且在企业管理工作中发挥着越来越重要的促进及催化作用。

参考文献

[1]孙庆云，刘铁民.实施OSHMS对企业职业安全健康管理状况的影响分析[J].中国安全科学学报，2013（02）：35-39.

篇7：qhse履职情况

1 贯彻QHSE体系, 规范设备管理程序

1.1 建立文件化的管理程序

IS0900系列标准要求将与质量有关的活动以文件化的程序作出规定, 做到“该说到的要说到, 说到的要写到, 写到的要做到, 做到的要有证据”。设备是造成施工质量波动的几大因素之一, 设备管理与维护是标准中“过程控制”的重要环节。设备管理的各项活动都要求有明确的、可操作的、可跟踪检查及考核的标准。对设备巡检、润滑、运行监测、检修及备件管理等实行有效控制, 整个过程从巡检开始到发现问题、整改问题, 每一环节都有详细记录。定机人员还要追踪检查整改情况, 形成了闭环管理。

设备的运行和维修保养情况都需要编制必要的记录表格, 如“设备点检记录”、“设备维修保养记录”等, 并规定填写要求及保存期限。这些既是定期监督审核检查的内容之一, 也为以后的设备维修或改造提供了依据, 形成了一套可操作性强的设备管理程序文件, 使设备管理工作有章可循。

1.2 建立健全约束机制和激励机制

两个机制的建立是加强设备综合管理的重要保证, 是管理部门运用行政手段加强设备管理的集中体现。应该严格贯彻公司制订的各项规章制度, 不断完善设备管理考核细则和经济责任制考核标准, 并建立设备全过程管理办法、离队施工监测管理办法、定时维护考核办法、润滑油管理补充规定等规章制度, 使设备管理的各个环节都有据可依。

通过经济责任制把设备管理目标纳人单位的经济责任制考核之中, 将设备完好率、保养完成率、服务质量优良率、设备维修质量合格率、设备故障发生时间频率、人为损坏设备事故率以及维修费用等同其他生产指标一起列人单位的承包考核指标, 通过签订承包责任书, 做到责、权、利相结合, 并坚持严格要求, 奖罚兑现, 形成了一个完整的设备管理目标保证体系。为了更有效地促进设备管理工作, 应将责任贯彻到底、上下保持一致, 提高奖、惩的考核分值, 既要调动职工的积极性, 也要以企业管理为基石。

1.3 现场管理规范化

设备现场管理是企业设备管理水平的重要体现。规范化就是明确每一台设备、每一个部位的检查方法、检查内容和判定标准。在规范化的设备检查中, 操作手可以采用“听、摸、看、比”的常规检查办法通过积累经验判定设备运行状况;管理和技术人员则采需要把设备完好标准、部件参数、质量要求规范化、标准化, 使每一个工人、每一个管理和技术人员的检查都有据可依。规范化就是在设备现场创造一个设备标识完整、易于检查的环境, 即使是其他岗位的人员也能对设备运行状况一目了然。尤其是特种车辆在施工过程中需要将同一工序对设备不同要求、不同工序对设备不同要求统一整理标记, 易于操作。

2 管理创新, 全面提高设备管理水平

2.1 转换管理模式, 抓住过程控制

对于特种车辆要保证施工质量, 就要保证每个工序过程控制质量都能满足规定要求, 这些要求通过施工设备的使用性能、安全性和可靠性等重要的质量特性定量或定性地加以描述。确保重要质量特性受控, 即可保证施工质量满足顾客的期望, 达到过程控制的目的。企业原有设备管理模式追求的是设备完好率, 其目的是保证设备完好无损, 保持原有性能指标。而设备管理应以重要质量特性为主导, 确保设备的相关精度满足要求, 保持过程能力, 这就是设备管理的基本思路。其中, 对设备的相关性能要求传递到设备管理部门, 以此作为设备鉴定、维修的依据, 设备只要满足质量特性所要求的精度指标即可。另外, 还要对设备各部件参数进行监测和控制, 观察分析这些数据的发展趋势, 采取预防措施, 及时消除潜在的危险源因素。

2.2 与QHSE管理体系融为一体后以贯标为契机

开展设备检定活动, 加大QHSE设备管理体系宣传, 着重突出设备管理的组织结构、考核细则和执行标准, 通过在实际工作中不断改进、完善, 提高设备管理综合水平, 确保了设备的正常运行, 充分调动职工参与设备管理的积极性和创造性, 形成了良好的激励机制。向管理要效益是抓好设备管理的宗旨, 重点提出“费用有限, 管理无限”的管理理念, 挖掘设备管理的潜力并鼓励操作手在设备维护和检修中大胆革新。

篇8：浅谈QHSE管理体系发展前景

QHSE管理体系是指在质量 (Quality) 、健康 (Health) 、安全 (Safety) 和环境 (Environment) 方面指挥和控制组织的管理体系。是在ISO 9001标准、ISO 14001标准、GB/T28000族标准和SY/T6276《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》的基础上, 根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。

对于QHSE管理的标准国内外都比较一致, 但是每家公司的管理体系内容是有区别的, 因为管理标准只是一个框架, 具体的管理制度和内容还需要根据公司的管理模式、流程等进行编制。

二.QHSE管理体系发展前景

随着QHSE管理体系的良好运行, 企业的QHSE管理绩效也将稳步提升。高标准的QHSE管理体系, 也是企业能够取得良好绩效的关键性因素。随着QHSE管理成为全球性的企业发展潮流和主题, 其共性和异性必然逐渐在企业发展和企业QHSE管理中显现出来, 下面就QHSE管理体系发展的趋势中的共性进行简单分析。

1、共性一:逐步形成企业的QHSE文化

搞好企业的安全生产, 执行各项安全生产法律法规固然重要, 但加强企业的安全文化建设更是长久之计。创建企业文化要以人为核心, 树立人本观念, 海油工程始终秉承这一理念, 并将始终将安全生产作为公司的核心价值观。安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分, 是预防企业事故的基础性工程, 对保障安全生产生产具有战略性意义。在秉承和丰富海油特色安全文化过程中, 海油工程始终重视人才的因素, 强化员工的全员安全意识, 从各个方面着手提高全员安全文化水平, 使大家找到归属感, 最终形成安全管理“命运共同体”, 从而形成浓厚的安全文化氛围。

2、共性二:建立一体化的QHSE管理体系

目前世界范围内通用的管理体系标准很多, 比如ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHA18000职业健康安全管理体系等, 以及一些国家和地区的QHSE管理体系等。这些管理体系的运用, 在各方面的规范化管理中的确起了积极的作用, 但多体系并存也产生了一些问题。由于这些体系隶属不同, 各司其职, 不同体系的文件、实施方法和审核过程互有差异, 这不但给体系的运行带来许多困难, 而且也降低了体系应有的作用。

海油工程在2000年以前同时运行着船舶安全管理体系、质量体系、HSE体系等九个专业体系, 整合后形成了一体化的QHSE管理体系。整合后的体系不仅在方针制定、符合性、培训、文控、监督、不符合控制、审核和管理评审等方面大幅度提升了管理绩效, 而且对一些特殊要素的分类进行了重点控制, 如质量管理体系中加工、储运、包装、服务, 以及产品和服务的检查、健康安全与环境管理体系中风险消减或应急管理控制等。通过一体化的QHSE管理体系的实施, 提升了企业的管理效率, 丰富了企业安全文化内涵。

3、共性三:实现QHSE管理体系与内控体系的整合

2002年7月, 美国政府签署了《萨班斯·奥克斯利法案》。这一法案的目的是为了加强公司责任, 以保护公众公司投资者的利益免受公司高管及相关机构的侵害, 并要求美国上市公司要建立内控体系。此后, 中国证监会和国资委明确要求在美国上市的所有中国公司要按照该法案的规定建立健全内控体系。海油工程作为中国海洋石油总公司的全资子公司开始着手建立和完善本公司的内控体系。

内控体系偏重于企业的财务管理及风险控制, 但与QHSE管理体系的程序、规定、细则等方面又存在广泛的交集, 因此这两个体系的整合又不可避免的提到了桌面上。通过整合对两套体系的三条主线:过程识别、风险控制和体系文件化进行了进一步的融合, 使得整合后两套体系优势互补。特别是使QHSE管理体系原有的危害识别和风险评估工作进一步完善, 内控体系文件更有效地避免财务和经营风险。但目前体系整合后的第三方审核和审计工作因审核方存在差异, 还需要进一步进行探讨。

三、结束语