qhse项目总结

qhse项目总结（共7篇）

篇1：qhse项目总结

大庆油田建设集团管道工程公司中俄原油管道项目部第1、2、3标段

森林防火及Q/HSE工作准备汇报材料

我大庆管道公司承建中俄原油管道工程第1、2、3标段线路工程施工任务，自2009年6月开工至今，已开工5个施工机组、计7个施工作业面，现场施工人员近297人，机械设备90余台，预计近期开工机/班组，合计7个施工机组、14个施工作业面，施工分部兴安镇、沿江林场、二十二站林场、马林林场、瓦拉干镇林场、秀峰镇林场和塔河县林场等多处林场，跨越区域多、沿线人口稀少，社会依托极差，通信效果差，对林区防火工作顺利开展造成一定影响。

根据我项目所处林区施工特点，按照当地政府及防火办关于林区施工防火相关管理规定，严格执行现场火源管理，聘请当地林区防火员作为现场监督检查巡视人员，加强施工用火检查及防护工作，切实做好林区施工安全防火工作。

1、我项目部由于施工沿线场，分布较广，根据当地防火办要求，对每个施工作业面办理《森林防火期野外作业批准书》，近期正在办理中；

2、同施工人员签署《安全生产协议书》及《野外作业人员森林防火保证书》189人份，现共办理五个施工机组及弯管厂班组，近期到场人员及未开工班组正在进行HSE相关文件的学习和协议书、保证书的签写；

3、根据林区施工特点，制定具有针对性的专项防火预案，防火相关知识的学习和并对施工机组进行文件下发，组织机组人员进行认真学习，并于开工前6月18日和7月31日组织两次防火预案的现场演练，临近防火期，从各作业面林场聘请有经验的防火安全员进行现场监督巡视，做好现场安全防火预防准备；

对各施工现场按机械设备数量配备有效的灭火器，并正在对PC要求的林区专用灭火设备进行采购配备，确保每个作业面2号工具4具，耙子4具，近期解决；

4、在对施工现场检查的过程中，组织现场HSE监督员及部分员工进行少数人员的应急演练工作，主要是把应急流程进行了讲解，现场进行初步演练工作；

篇2：qhse项目总结

QHSE管理体系建立过程中的具体做法和取得的成效

第一、加强管理，强化责任，形成QHSE管理闭环

加强管理，就要严格规章制度，使安全生产工作规范化、制度化，严格的规章制度是制约习惯性违章的有效手段。首先是明确岗位职责，即落实单位第一把手是安全第一责任人；贯彻“谁主管谁负责”的安全管理原则，落实股份公司安全生产责任制；各项业务工作责任落实，而且职责明确具体，真正做到了事事有人负责、有章可依、有据可查, 杜绝互相扯皮现象。也是规范工作人员劳动纪律和工作程序的有效手段；加强管理，就要加强安全基础管理工作，规范各种安全台帐、记录，严格标准化作业；加强管理，就要强化各级管理人员的责任意识，特别是要强化现场各级管理人员的责任意识，使各级管理人员从“三个代表”的思想出发，把企业的利益，员工的安全和健康看得重于泰山；加强管理，就要党政工团齐抓共管，树立人人想安全、人人抓安全、安全生产人人有责的“大安全”思想。

第二、夯实基础工作，加大安全投入，实现本质安全化。

强化“三基”工作。常言说：“基础不牢，地动山摇。”夯实安全生产基层、基础工作，练就过硬的基本功是建立安全生产长效机制的前提。企业管理的关键在基层，基层建设的关键在班组，基于以上认识，我厂认真开展了班组和基层达标活动，狠抓了班组交接班管理，规范QHSE“两书一表一卡”，不断补充和完善了各项操作规程，强化了以“四懂三会”为主的基本功训练，做到工作有人抓、活动有人管、时间有保证、考核有标准，并精细推广“走动式管理”、“交接班互考互问”、“班前安全讲话”等班组建设工作中总结出的先进经验，有力地推动了基层建设上水平。

第三、以安全文化为导向，推进QHSE管理体系持续改进。

文化对思想观念起引领作用，思想观念对规范行为所起导向作用，不同的行为产生不同的后果。按照杜邦安全管理—世界现代安全管理理论：安全文化是组织和个人的安全特性和态度的集中表现，这种集合所建立的就是安全拥有高于一切的优先权。

以安全文化为导向就是要用先进的理论、观念来充实员工的头脑，充分调动员工的创造性，使之自觉遵章守纪、按章操作并做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害，成为每个员工最基本的安全观念。一是提出理念，形成共识，统一认识；二是加大安全文化建设宣传力度；三是学习世界现代先进的安全管理方法，以强化实施QHSE管理体系为核心，来规范工作行为。通过安全知识的学习、事故案例的宣教，广大员工从思想上开始由从“本能安全”向“要我安全”、“我要安全”“我会安全”和“互助安全”的转变；四是加强人本文化，坚持QHSE培训与技能培训有机结合，进一步加强QHSE管理体系在员工中的宣传、培训和教育工作。安全学习坚决实际与理论相结合的方式，将技能培训、安全常识和人的安全意识、行为意识培训有机地结合。深入基层现场，深刻地学习和分析典型事故，安全教育多样化，具有针对性；五是加大现场安全检查、安全考核力度，完善各类考核制度，对安全工作实行重奖重罚；作为安全生产的职能部门，多下现场，除对一些大的、重要的工作现场进行检查外，更近一步加强日常的一些现场检查。

全员安全意识的提高，激发了员工对现代企业先进的安全管理方法的渴求和掌握、应用QHSE管理体系知识的积极性及主动性。在安全文化的建设上，不断创新工作思路。

第四、以反“三违”为重点，狠抓员工的安全培训教育。

在深入开展以“强三基，反三违、除隐患、严达标”为主题的“安全生产环保基础年”活动的同时，通过探索性的创建企业安全文化，大力开展了反“三违”活动。一是强化安全意识，提高全员反“三违”的自觉性。员工的安全意识、技术素质的高低与防范“三违”的自觉程度是密切相关。我们以宣贯《安全生产法》为契机，结合员工安全生产合同的签定工作，把安全教育宣传的对象，细分为四个层次按需施教；二是严格工作要求，确保反“三违”工作的有效进行。不断深入开展“三违”工作，对识别“三违”现象的敏感性也在不断提高。三是在认识反“三违”上要突出一个“深”字，管理机制上要突出一个“严”字，行动上要突出一个“实”字。“三违”具有一定的顽固性、潜伏性、沿袭性和排它性，只有了解和掌握习惯性违章的特点，才能在工作中进行有效的防范；四是建立反“三违”工作的检查制度：在反“三违”工作的检查上，注重细节，严格要求，尽力

消除诱发“三违”的客观因素，“三违”行为固然是人的主观行为，但同类违章的重复发生往往还存在诱发“三违”的客观因素。我们对发现的作业环境不良、人机界面和相互位置不合理、作业（操作）工具配备不当、不足和安全设施、装置缺失等问题，都落实责任，组织整改。在组织整改的过程中，部分员工也改变了“反三违”就是“领导整治员工”的错误想法，其抵触情绪也得到了消除。五是在反“三违”克服安全工作说得多，做得少；布置得多，检查落实得少；口头上重视，行动上忽视；空闲时重要，忙起来不要；检查时按章操作，检查后违章操作；讲起来头头是道，做起来我行我素等形式主义的做法。树立“安全责任重于泰山”的思想，结合工作实际和具体要求，“有的放矢”，强化安全教育，使全员都能充分认识自己在工作中存在哪些习惯性违章行为，这些行为有哪些危害，会造成什么不良后果，从而在工作中加以改正，养成自觉遵守安全操作规程的良好作业习惯，以提高自我保护意识和防范事故的能力。

第五、系统化的“戴明模型”是QHSE管理体系的运行基础。

按照“戴明模型”，又称为PDCA模型，一个企业的经营活动可分为：“计划（PLAN）、行动（DO）、检查（CHECK）、改进（ACT）”四个相互联系的环节。

1、计划环节：就是作为行动基础的某些事先的考虑，它预先决定干什么，如何干，什么时候干，以及谁去干等问题。

计划环节是对管理体系的总体规划，包括：

（1）确定企业的方针、目标；

（2）配备必要的资源，包括人力、物力资源等；

（3）建立组织机构，规定相应职责、权限及其相互关系；

（4）识别管理体系运行的相关活动或过程，并规定活动或过程的实施程序和作业方法等。

为了使企业的管理制度化，以上过程可以以文件的形式来反映，成为“文件化管理体系”。由于企业的方针、目标、活动及活动方式均在计划环节中确定，所以，次阶段是管理体系中最重要的环节。

2、行动环节：按照计划所规定的程序（如组织机构、程序和作业方法等）加以实施，实施过程与计划的复合型及实施的结果决定了企业能否达到预期目标，所以保证所有活动在受控状态下进行是实施的关键。

3、检查环节：为了确保计划行动的有效实施，需要对计划实施效果进行检查衡量，并采取措施修正消除可能产生的行为偏差。

4、改进环节：管理过程不可能是一个封闭的系统，需要随着管理的进程，针对管理活动实践中所发现的缺陷不足或根据文化的内外部条件，不断进行管理的调试、完善。

概括“戴明模型”，其核心内容是根据管理学的原理，为企业建立了一个动态循环的管理过程框架，以持续改进的思想指导企业系统地实现其既定目标。质量管理体系、环境管理体系和职业安全健康管理体系都是应用了这一基本原理。

第六、八项质量管理原则在企业的实施及应用：

标准中充分体现的八项质量管理原则是：

1、以顾客为关注焦点；

2、领导作用；

3、全员参与；

4、过程方法；

5、管理的系统方法；

6、持续改进；

7、基于事实的决策方法；

8、与供方互利的关系。

八项质量管理原则是在总结质量管理实践经验的基础上用高度概括的语言所表述的最基本、最适用的一般法律，是组织领导做好质量管理工作必须遵循的准则和应关注的重点，包含了思想方法、工作方法、领导作风和处理内外关系的正确态度。深刻理解并认真贯彻八项质量管理原则，对于每个组织特别是领导层和质量管理工作者均有十分重要的意义。

应当强调，八项质量管理原则并不是独立和不相关的，整体上可以从三个方面理解：

1）两个基本原则

指以“顾客为关注的焦点”和“持续改进”两个原则。可以说，这两个基本原则更直接地体现在ISO9001和ISO9004两个标准的各项要求，特别是总体性要求之中；也是“过程为基础的质量管理体系模式”的出发点和归宿点。

2）一个关健原则

指“领导作用”。如果我们将解决具体的质量问题和操作者的质量意识问题看成是“治表”的话，那么，解决管理问题和管理者的认识问题则是“治本”。所以，管理者在质量管理体系的建立、实施和改进中应起主导地位和关键作用。

该原则还涉及到“全员参与”和“与供方互利的关系”。领导作用是关键，全员参与是基础，与供方互利的关系要兼顾。

3）三个方法性原则

指“过程方法”、“管理的系统方法”、“基于事实的决策方法”。这三种方法性原则都是建立在现代管理理论基础上的，是达到两个基本原则和发挥领导作用的重要途径。“过河”必须有桥、有船，要达到组织设定的目标也必须借助于科学方法。

篇3：qhse项目总结

关键词：石油化工项目,QHSE,监理工作

一、建立质量、健康、安全、环境管理体系(QHSE)是石油化工企业管理的发展趋势

(一)管理系统原理的要求

根据系统的观点,为使组织的管理效果总体达到最佳,其所有管理活动都必须纳入一个整体予以考虑。ISO国际标准化组织提供的信息表明,整合质量、健康安全、环境三种管理体系(以下简称QHSE),使之兼容、成为一个整体,可达到节约管理资源,提高整体效益的目的。

(二)管理体系发展的一种趋势

建立QHSE一体化管理体系可以提升企业管理水平,企业中的责任、权限更加明确清晰;单一的系统容易被员工接受、掌握,使用共通的程序,可简化作业;节约审核的时间和费用,也为企业带来直接的经济效益和社会效益。通过建立QHSE一体化管理体系,统一组织管理、统一文件控制、统一审核和管理评审,能以最少的管理资源取得最佳的管理效果。

(三)审核与认证的需要

建立QHSE一体化的管理体系,简化体系的评审与认证活动,已成为石油化工企业的共同要求。

二、建立石油化工企业QHSE管理体系的新思路

管理与实践课题结合我国石油化工企业的技术进步、生产力发展和管理水平,我们可以找到建立石油化工企业QHSE管理体系的有效方法,在ISO 9000质量体系基础上生成ISO14000环境管理体系和ISO 18000健康安全管理体系。

石油化工企业QHSE管理体系建立的一般程序:

(1)进行相关标准的培训,了解ISO 9000的要求,选择质量保证模式,建立质量保证体系。了解ISO 14000关于环境管理体系及ISO 18000职业安全健康管理体系的各项要求。

(2)规定企业质量、健康、安全、环境方针和目标。

(3)在原组织结构、部门和人员职责基础上,增加规定各部门和人员的健康、安全、环境职责、权限及其相互关系。

(4)确定质量、健康、安全、环境管理体系的资源要求,提供资源保证。

(5)对经营过程进行分析和优化调整,确定过程,进行质量策划、编制质量体系文件,包括质量手册、程序文件和作业指导书。

(6)依据质量体系文件,建立文件化的HSE管理体系。

(7)进行初始HSE评审,确定现有HSE状况。

(8)进行HSE规划,包括:①确定HSE因素,列出影响企业各项活动的HSE因素;②评价HSE影响,分析和确定各种导致HSE情况变化的因素;③明确有关HSE法律、法规和规章的要求,以及顾客和社会其他相关方面的要求和期望;④规定各项HSE指标,并使其与HSE方针和目标相一致;⑤制订HSE管理方案,包括资源配备、人员组织、计划、措施、时间进度、控制方案等。

(9)编制HSE管理体系归纳性文件。它从分配、优化和落实HSE工作职能人手,对HSE管理体系作系统、具体而纲领性的阐述。它是企业HSE活动必须遵守的法规。主要内容包括:①HSE方针、目标和指标文件;②HSE方案文件;③组织结构、各部门及人员的HSE职责、权限及相互关系文件。其中:HSE方针目标的指标要与质量方针、目标和指标相协调,HSE方案要与质量计划相协调;组织结构、部门和人员的HSE职责、权限及相互关系要与原质量体系中的组织结构、各部门和人员的职责、权限相协调。在协调过程中,可能需要对原质量手册中的有关部门作相应改动,但所有的变动都不能导致不符合ISO 9000相应标准的要求。这是质量体系与HSE管理体系相结合的重要方面,需要特别注意。

(10)编制HSE管理程序文件。首先列出HSE管理程序文件的目录,将该目录与质量体系的程序文件目录相比较,然后确定质量体系和HSE管理体系的全部程序文件目录,并将其分为三类:①只用于质量体系的程序,如产品质量检验、试验程序;②可通用于Q与HSE体系的程序,如文件和资料控制程序;③只用于HSE管理体系的程序,～IHSE事故应急准备和响应控制程序。

对以上三类程序,分别采取三种不同的对策:①对只用于质量体系的程序,原则上不修改,但要审核与修改后的第二类程序的协调性,凡不协调的,要修改使之协调,还要审核与新制定的第三类程序的一致性,凡有矛盾的地方,就予以避免。②对通用于Q与HSE体系的程序,进行修改。首先,在原有质量体系程序基础上,严格按ISO 14000标准和ISO 18000标准的要求,补充增加有关HSE的条款和内容。然后,审查原程序,确保原程序和新补充的部分不矛盾,协调一致,使其内容构成能够同时满足ISO 9000、ISO 14000和ISO 18000标准要求的程序文件。③对只用于HSE管理体系的程序,严格按照ISO 14000和ISO 18000标准的要求编制,其内容要考虑与第二类通用程序的协调,并确保与第一类程序不矛盾。

(11)按与编制程序文件相同的方法,确定所有的作业指导书,包括上述第一类只用于质量体系程序、第二类通用于Q与HSE体系程序和第三类只用于HSE管理体系程序的作业指导书。至此,文件化的HSE管理体系基本建立起来,并实现了与文件化的质量体系的协调。就文件而言,质量手册、第一类和第二类程序及作业指导书,构成质量体系文件;HSE管理纲领性文件、第二类、第三类程序及作业指导书构成HSE管理体系文件。所有的文件合在一起,构成QHSE管理体系的文件,这样的体系文件结构可分可合,分开使用则能方便认证和审核的需要,合在一起,便于企业进行综合管理,保证管理效率的提高。

三、在石油化工项目监理工作中实施HSE

谈到工程建设监理的工作内容,往往归纳为质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调等工作。但是近年来,我们通过对大型石化项目的监理,特别是对边生产边改造的技改技措项目的监理工作,使我们逐步认识到在监理工作中加强项目的HSE管理的重要性,也使我们看到以往的监理工作在人性化管理方面与外方在理念上的差距。

HSE (Health,Safety,Envimment)是健康、安全、环境的英文缩写。它是一个以人为本的理念为出发点的科学、完整的管理体系。它是指实施健康、安全、与环境的机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素集合而成的整体。而涉及工程管理的HSE仅是其中的一个分支。要做到这方面的工作需要业主方的重视和一些资源的投入,以及承包商的组织落实和措施到位。那么在石化项目监理中如何实施HSE?

(一)健康(Health)

搞工程项目没有健康的人是无从谈起的。在石化改造项目中对于人身保护方面,监理应了解掌握工程所在地有哪些污染会对员工产生危害。例如边生产边施工的改扩建项目,石化生产厂经常有的一些有害气体如苯类芳香气体等,以及渗入地下的一些有毒有害介质,另外施工中间用于探伤的一些放射源也可能对人体造成伤害。掌握了这方面的资料后,作为监理方在审查承包商的施工组织设计时,应看其有无对应的劳保防护措施,这些措施是否可行、可靠。工程开工后则要检查其措施落实情况,如防护眼镜、防压皮鞋、防护口罩等物资是否配套,是否按规定穿带好,对不按规定穿带的则要对承包商下达整改通知,限时纠正。

(二)安全(Safety)

石化项目除去一般工程项目所具有的安全工作以外,还具有高温、高压、易燃、易爆、有毒有害的特点。这就给边生产边施工的改造项目的安全工作带来了挑战,监理人员必须对各化工装置、炼油装置的生产工艺、安全生产的规范、规程、禁令进行了解掌握。在审查承包商的施工组织设计时,对照这些规范、规程、禁令来审查施工组织设计中有关安全措施的内容。在审查施工总平面时看其安全距离是否满足相关规定,防火隔离墙的高度是否满足规定和牢固可靠。在项目开工前检查落实承包方是否与生产厂签署了安全协议。在项目实施过程中,监理方应监督承包商严格按规定办理动火证和动土证,不办证不得私自动火及动土。另一方面对于老的塔、容器改造时必须先对里面的气体进行倒空置换,经检测符合标准后方可让后方施工人员进塔入罐,这方面稍有疏忽就有生命危险。对于承包商施工人员中的电工、电焊工、架子工、起重工、吊车司机等较易发生事故的专业工种,监理方应检查其上岗证,严格执行上岗证制度。总之,通过上述监理工作努力使工程在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人员生命安全的前提下顺利进行。

(三)环境(Environment)

篇4：QHSE月度工作总结

以安全为保障向质量要效益

**油建QHSE月度工作总结

**集气处理站工程是中石化西北分公司今年重点工程,同时也是中石化重点工程,是塔河油田第一个大型气体处理装置工程。同时也是我们**油建进入塔河油田施工以来最大的装置项目,该项目的建设对我们在西北局开辟市场、创效益、赢信

誉具有重大的战略意义。我们**油建为促进**集气处理站工程质量总体水平的提高，实现**集气处理站工程创部优、争国优目标的实现，采取了一系列行之有效的措施，使我们**油建施工的工程质量有了显著提高。并做到了安全生产无事故。

我们**油建针对3月17日2000m3凝析油储罐发现凹凸变形的负面影响，借助西北分公司**—大涝坝气田开发产能建设项目经理部开展质量安全环保月活动的东风，牢固树立“质量就是生命、质量就是信誉、质量就是市场的观念”。把质量当做生命，狠抓工程质量。

一是大力开展质量安全环保日活动，并成立了以项目经理程家富为组长，项目执行经理张勇、项目副经理王铁山、项目总工程师许再胜为副组长，各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组，还在4月2日召开了全体员工大会进行布置，充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语，在项目部形成了“讲诚信、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。

二是抓质量先抓人。强化全员质量意识教育，提高每一名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基础。首先在施工准备阶段认真检查现场准备情况，满足工程施工对人员技术方面的要求。严格查验质保体系机构的建立和人员到位情况。其次是严格持证挂牌上岗制度，并对各个工种上岗前进行严格考核，考试合格后立即录用。

三是加强教育培训。项目部把建设工程质量安全环保法律、法规，国家强制性技术标准，工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和HSE管理体系文件分期分批组织员工学习、交流、考试。通过组织培训，使全体员工及管理人员的整体素质得到提高，尤其是对一些特殊工种，项目部组织人员利用业余时间进行上课培训学习。为确保工程焊接质量，在施工人手相当紧的情况下，仍抽出16名电焊工进行脱岗培训，经多次摸底测试，拍片合格率均达100。

四是严格进行材料质量控制，杜绝任何不合格材料进入施工现场，器材质量是保证工程质量的物质基础和关键硬件，也是我们整个工程质量控制中的第一个重要环节。为此，我们制订了一整套器材质量管理制度和验收办法。对成品和半成品的格料进行分区摆放，从大件到小件按照由里到外的顺序码放整齐，材料挂牌一目了然，台帐料表悬挂齐整，并纳入质量体系管理之中，严格组织实施。对于工程使用的原材料，无论是甲方供货还是自已供货，入库前均做到先检验合格，再向监理进行报验，经审批同意后才入库或投入使用。通过认真把关，堵塞了不合格材料流入施工现场的渠道，使工程质量从源头上得到了保证。

五是加强现场的监控，在施工运作过程中，项目部坚持“三检制”和“三工序”制度，做到边施工、边检查、边评定，达不到标准等级的及时纠下，质量控制关口前移，变管理结果为管理过程，避免了“死后验尸”。焊口质量是否达标，焊条的好坏也是关键一环。对此，项目部不惜重金添置了焊条烘烤设备，并派专人管理，每天根据计划用量对焊条进行烘烤。为确保焊口一次合格率达100提供了强有力的硬件设施。

六是实行全方位的质量控制。项目部坚持各分项工程开工前进行质量，技术规范交底，使施工人员质量标准明、规范清。保旆施工一次达玻设计要求和质量标准等级。二中队二班在H型钢预制中，工程技术和质检人员把技术规范和质量标准对对他们交底，要求采取防变形措施。这个队在施工过程中严格执行规范，使这个过去预制的老大难问题确保了施工质量，并得到了雅大项目部专家和北京华夏石化工程监理公司好评。

在安全工作上，我们**油建**项目部重点突出了一个“防”字，狠抓了十项工作。

一是健全HSE管理体系、完善组织机构，为项目HSE管理工作的顺利开展奠定良好的基础。

二是制订明确的HSE管理目标，使项目部全体管理和施工人员工作目标明确，不断提高全体员工健康、安全和环境保护意识，使员工自我保护意识和环境保护能力加强。

三是抓制度宣传为了把写在纸上、挂在墙上的规章制度落实到工作实践中，我们召开了专题会议，组织干部职工学习，并把文件下发到施工班组，同时狠抓班前安全会，周一安全活动的落实，做到雷打不动。

四是抓安全风险抵押金的收缴。为了不使安全工作流于形式，切实与职工利益挂钩，我们推行安全风险抵押金制度，设安全系数的大小缴纳一定数额的抵押金。

五是抓劳

动合同的签订。根据施工的需要，项目部使用了一批返聘工和协议工，无论何种形式的劳动用工，我们均与之签订劳动合同。

六是抓劳动保护用具、用品的购买和发放，项目部从安全生产的大局出发，购置了一批劳保用品，建立台帐，按照工种及劳动保护需要发给职工，有效提高了职工的劳动保护能力和安全系数。

七是抓现场文明施工，我们下

大力气对施工现场、预制厂区、生活区、办公室进行了规划、对分包队伍和自身队伍开展了入场前的安全教育。并统一劳保持装，坚持佩挂胸牌上岗，下班前10分钟清理场地，做到工完料净场地清。为杜绝焊工将焊条头乱扔的现象，项目部专门为电焊工配发了焊条筒和装焊条头的桶。并定期和不定期检查，对查出的问题上项目部爆光台。

八是抓施工过程监控，针对施工场所人员密度大，职工连续作业时间长的特点，我们从安全措施的编制、审批到施工，严格按照程序规章办事。同时，狠抓工序与工序、工种与工种之间的衔接和控制，把“三不伤害”方针落实到实处。并实行专业检查与施工队伍自检、班组巡查相结合，加大检查频率，抓隐患堵漏洞，促进安全工作上台阶。

九是抓交通管理，针对新疆地域辽阔、车少人稀、司机容易麻痹大意，对此我们从司机的安全意识教育入手，制订措施，从根本上杜绝开快车、开英雄等现象。并严格要求大家按规章制度办事，加强车辆维护和保养，并在出车率和利用率上做文章，既保持了安全运行的良好局面，又促进了生产抢建。

十是坚持把隐患当成事故严肃处理对安全工作我们坚决动真的、来硬的、干实的、决不心慈手软，坚持把隐患当成事故严肃处理。做到处理一事震动一片，举一反三，促进全员的效果。针对临时用电设施不规范存在乱拉乱扯现象。项目部投资2万多元买来配电柜、空气开关、插座等配件确保了用电安全。针对氧气、乙炔气空瓶饱瓶受条件限制互相混放的不安全隐患，项目部专门搭建场地供氧气、乙炔气瓶停放，并派专人管理，采用空瓶换饱瓶的办法，妥善地解决了这一安全隐患。

**油建**项目工程部

二00七年七月三十日

篇5：团委QHSE大讨论总结报告

自我公司全面推行QHSE管理体系以来，我部门领导和人员高度重视，积极组织参与。根据公司下发的《延长石油管输公司QHSE工作大讨论活动方案》等有关文件要求，团委紧紧围绕公司讨论方案的主题与要求来落实这项工作，结合业务实际制定方案，成立由王红霞任组长的QHSE工作大讨论活动领导小组，工会主席王天明负责指导并监督团委的QHSE大讨论活动的组织策划、安排实施、总结评比。现将团委开展大讨论活动期间总结如下：

一、充分动员，提高职工思想认识

以团委在前期开展QHSE工作中遇到的困难和问题为出发点，将扎实有效推进QHSE工作做为主线，按照“精心组织，周密部署，广泛讨论，卓有实效”这一工作思路为指导思想，在5月5日召开了QHSE专题会议，组织全员学习了公司QHSE大讨论活动方案，领会精神实质，要求每个职工都要踊跃发言，认清开展大讨论活动的目的意义，统一思想，提高认识，大家一致认为公司推行QHSE管理体系是必要而可行的，团委坚决贯彻执行。5月6日—5月8日，由团委副书记王红霞主持召开两次专题会议，根据团委讨论方案中的15项讨论议题，组织部门人员认真进行专题讨论，并结合团委工作实际讨论各项制度和法律法规的可行性，编写了 1

团委作业指导规范初稿。5月8日-12日组织学习讨论了公

司领导在QHSE相关会议上的讲话稿7篇以及团委作业指导

规范初稿，6月24日，讨论形成了决议，并上报公司QHSE

领导小组。

二、认真学习，努力提高理论知识和业务水平

制订了QHSE培训教育计划，采取集中学习和自学

相结合的方式，先后学习了公司总经理黄文强在QHSE相关

会议上的讲话，《2012年公司QHSE工作会议报告》、《公司关

于开展以“加强学习，提高执行力，确保QHSE管理体系的实施、保持和持续改进成为公司建设具有国内先进水平的专

业化管输企业的强大支撑”为主题的竞赛评比活动的通知》、《公司QHSE工作方案》等相关文件，在学习过程中，要求

学习与思考相结合，做好笔记，同时边学习边讨论，写心得

体会，使学习活动更加深入，时效性更强。

三、深入查纠，发现问题

在查纠分析实施阶段，我们通过个人自查和集中开会查

纠，查出了日常工作中存在的问题。一是基层团支部工作制

度不健全，缺少对团干部的管理和量化考核；二是团费收缴、使用的管理缺少标准；三是作业指导规范中流程图的相关文

件、相关记录有缺项；记录清单有缺项；四是部门人员的职

责分工没有很明确。

四、认真整改，提高执行力

针对第二阶段讨论分析中出现的问题，我们深入分析产

生的原因，逐一进行解决和整改，以QHSE体系为基准点，以工作规范为标准，充分认识QHSE管理体系作用、和管理

目标，作好本单位体系应用工作，健全部门管理制度。明确

部门职责和岗位人员职责，围绕创新共青团工作为主题，培

养团员青年创新意识，通过开展创建“青”字号工程来引导

团员青年树立安全观念，对创建活动的内容、要求、时间、责任分解等进行了详尽的安排。今年，我们本着“以点带面，全面发展”的原则，继续带动每个具备创建条件的青年集体，深入开展青年文明号创建活动。今年公司已有三个基层场站

申报创建公司级青年文明号。我们把创评工作与青工的创新

创效活动、“五小”活动相结合，引导公司青年职工围绕公

司的发展需要，进行技术改造、技术革新，节约公司生产成本，积极创建青年安全生产示范岗。

同时修订了有效文件《基层团支部工作制度》、《团的组

织制度》、《团员的权利义务制度》，《团员团籍注册制

度》、《团干部制度》、《团费收缴、使用和管理制度》，完善

了管输公司团费收缴、使用和管理，建立了团员团费收缴簿，团员花名册等有效记录清单，新建了共青团法律法规。在业

务流程图方面修订了相关支持性文件和相关记录，业务流程的相关记录包含了团委所有的记录，相关文件和相关记录也

与《有效文件》和《记录清单》中的内容统一。

五、组织召开了部门大讨论活动专题讨论会

6月11日，我部门人员参加了由王主席主持的工会团委

部门大讨论，会上各位职工谈了自己对公司推行QHSE体系的心得体会，按照PDCA模式进行总结阶段工作。在作业指

导规范的编制过程中，对团委的部门职责、部门组织机构、主要活动流程进行分析探讨，通过日常工作中开展的一系列

活动中查找不足，完善各项团工作的创建申请流程：参考团

章和团支部管理手册对团委各项制度以及法律法规进行修

改，我部门人员及时与基层团支部相关人员沟通讨论，切合实际制订了相关工作制度，目前，已经制订了6项工作制度，4项法律法规，团委各岗位工作指导文件。周四认真组织人

员学习QHSE管理手册和程序文件等相关理论知识，并通过

查看书籍资料，向贯标办人员咨询等来完成对作业指导规范的编制工作，并在实践中不断总结经验，发现不足及时修改。

六、通过以上工作，团委在大讨论活动中取得了几项成效：

1、团委作业指导规范的第二稿编制基本完成。

2、对团员的管理和团费的收缴标准化。

3、在活动申请创建流程上规范化。

4、在团委组织参加的各项体育活动中人员安全意识增

强，并能很好的对比赛过程中的环境危险源进行辨识。

5、部门领导带头践行有感领导，进行属地管理，对员

工提醒帮助，推动团委员工认真贯彻落实QHSE管理原则，带头遵守QHSE制度。

6、加强和各部之间的沟通，及时掌握公司及各部门动

态，积极与贯标办人员开展互动交流和沟通，不断完善各项

工作流程。

七、下一阶段工作安排

认真对前三个阶段的工作进行回顾总结，做好第四阶

段总结评比工作，继续深入学习QHSE管理体系相关知识，为公司QHSE内审和外审工作奠定坚实基础。

共青团管输公司委员会

篇6：xx油建QHSE月度工作总结

xx集气处理站工程是中石化西北分公司今年重点工程,同时也是中石化年度重点工程,是塔河油田第一个大型气体处理装置工程。同时也是我们xx油建进入塔河油田施工以来最大的装置项目,该项目的建设对我们在西北局开辟市场、创效益、赢信誉具有重大的战略意义。我们xx油建为促进xx集气处理站工程质量总体水平的提高，实现xx集气处理站工程创部优、争国优目标的实现，采取了一系列行之有效的措施，使我们xx油建施工的工程质量有了显著提高。并做到了安全生产无事故。

我们**油建针对3月17日m3凝析油储罐发现凹凸变形的负面影响，借助西北分公司xx—大涝坝气田开发产能建设项目经理部开展质量安全环保月活动的东风，牢固树立“质量就是生命、质量就是信誉、质量就是市场的观念”。把质量当做生命，狠抓工程质量。

一是大力开展质量安全环保日活动，并成立了以项目经理程家富为组长，项目执行经理张勇、项目副经理王铁山、项目总工程师许再胜为副组长，各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组，还在4月2日召开了全体员工大会进行布置，充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语，在项目部形成了“讲诚信、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。

二是抓质量先抓人。强化全员质量意识教育，提高每一名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基础。首先在施工准备阶段认真检查现场准备情况，满足工程施工对人员技术方面的要求。严格查验质保体系机构的建立和人员到位情况。其次是严格持证挂牌上岗制度，并对各个工种上岗前进行严格考核，考试合格后立即录用。

三是加强教育培训。项目部把建设工程质量安全环保法律、法规，国家强制性技术标准，工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和HSE管理体系文件分期分批组织员工学习、交流、考试。通过组织培训，使全体员工及管理人员的整体素质得到提高，尤其是对一些特殊工种，项目部组织人员利用业余时间进行上课培训学习。为确保工程焊接质量，在施工人手相当紧的情况下，仍抽出16名电焊工进行脱岗培训，经多次摸底测试，拍片合格率均达100%。

四是严格进行材料质量控制，杜绝任何不合格材料进入施工现场，器材质量是保证工程质量的物质基础和关键硬件，也是我们整个工程质量控制中的第一个重要环节。为此，我们制订了一整套器材质量管理制度和验收办法。对成品和半成品的格料进行分区摆放，从大件到小件按照由里到外的顺序码放整齐，材料挂牌一目了然，台帐料表悬挂齐整，并纳入质量体系管理之中，严格组织实施。对于工程使用的原材料，无论是甲方供货还是自已供货，入库前均做到先检验合格，再向监理进行报验，经审批同意后才入库或投入使用。通过认真把关，堵塞了不合格材料流入施工现场的渠道，使工程质量从源头上得到了保证。

五是加强现场的监控，在施工运作过程中，项目部坚持“三检制”和“三工序”制度，做到边施工、边检查、边评定，达不到标准等级的及时纠下，质量控制关口前移，变管理结果为管理过程，避免了“死后验尸”。焊口质量是否达标，焊条的好坏也是关键一环。对此，项目部不惜重金添置了焊条烘烤设备，并派专人管理，每天根据计划用量对焊条进行烘烤。为确保焊口一次合格率达100%提供了强有力的硬件设施。

六是实行全方位的质量控制。项目部坚持各分项工程开工前进行质量，技术规范交底，使施工人员质量标准明、规范清。保旆施工一次达玻设计要求和质量标准等级。二中队二班在H型钢预制中，工程技术和质检人员把技术规范和质量标准对对他们交底，要求采取防变形措施。这个队在施工过程中严格执行规范，使这个过去预制的老大难问题确保了施工质量，并得到了雅大项目部专家和北京华夏石化工程监理公司好评。

在安全工作上，我们**油建**项目部重点突出了一个“防”字，狠抓了十项工作。

一是健全HSE管理体系、完善组织机构，为项目HSE管理工作的顺利开展奠定良好的基础。

二是制订明确的HSE管理目标，使项目部全体管理和施工人员工作目标明确，不断提高全体员工健康、安全和环境保护意识，使员工自我保护意识和环境保护能力加强。

三是抓制度宣传为了把写在纸上、挂在墙上的规章制度落实到工作实践中，我们召开了专题会议，组织干部职工学习，并把文件下发到施工班组，同时狠抓班前安全会，周一安全活动的落实，做到雷打不动。

四是抓安全风险抵押金的收缴。为了不使安全工作流于形式，切实与职工利益挂钩，我们推行安全风险抵押金制度，设安全系数的大小缴纳一定数额的抵押金。

五是抓劳动合同的签订。根据施工的需要，项目部使用了一批返聘工和协议工，无论何种形式的劳动用工，我们均与之签订劳动合同。

六是抓劳动保护用具、用品的购买和发放，项目部从安全生产的大局出发，购置了一批劳保用品，建立台帐，按照工种及劳动保护需要发给职工，有效提高了职工的劳动保护能力和安全系数。

七是抓现场文明施工，我们下大力气对施工现场、预制厂区、生活区、办公室进行了规划、对分包队伍和自身队伍开展了入场前的安全教育。并统一劳保持装，坚持佩挂胸牌上岗，下班前10分钟清理场地，做到工完料净场地清。为杜绝焊工将焊条头乱扔的现象，项目部专门为电焊工配发了焊条筒和装焊条头的桶。并定期和不定期检查，对查出的问题上项目部爆光台。

八是抓施工过程监控，针对施工场所人员密度大，职工连续作业时间长的特点，我们整理文章由编辑：yjbys.com从安全措施的编制、审批到施工，严格按照程序规章办事。同时，狠抓工序与工序、工种与工种之间的衔接和控制，把“三不伤害”方针落实到实处。并实行专业检查与施工队伍自检、班组巡查相结合，加大检查频率，抓隐患堵漏洞，促进安全工作上台阶。

九是抓交通管理，针对新疆地域辽阔、车少人稀、司机容易麻痹大意，对此我们从司机的安全意识教育入手，制订措施，从根本上杜绝开快车、开英雄等现象。并严格要求大家按规章制度办事，加强车辆维护和保养，并在出车率和利用率上做文章，既保持了安全运行的良好局面，又促进了生产抢建。

篇7：qhse项目总结

按性质分:

(1) 设计基础资料

(2) 设备材料请购技术文件

(3) 基础设计文件 (初设) 及详细设计文件

(4) 施工图

(5) 设计变更单/通知单

(6) 竣工图

按日常工作需要和文件特性分:

(1) 技术资料:图纸文件、技术变更、技术澄清、技术规格书。

(2) 沟通类:信函类、传真、会议纪要、备忘录、电邮等。

(3) 管理类:文件控制程序、设计进度周报

(4) 清单类:变更一览表、文件交接单一览表、各类文件登记表。

2采办文控管理

专业类文件:

前期:物资需求计划、物资采购方案审批表、招标申请审批表、招标邀请函、评标专家承诺书等。

中期:评标过程中对投标标书质疑的往来文件。1 技术标评分汇总表2商务标评分汇总表3综合表评分汇总表4评标方法及评标标准5评标报告及批复6 (未) 中标通知书

后期:1物资验收记录2物资合格证 (原件) 3物资质量证明文件 (原件) 4物资检测报告/测定数据/性能鉴定文件 (原件) 5原材料材质证明 (若是复印件, 加盖红章确认) 6 原材料复检文件 (若是复印件, 需加盖公章确认。以上这些, 是工地接、报、检的部分工作内容。

重点:专业分包商采购的设备材料, 应在第一时间上报计划至EPC项目部审批, 避免在关键里程碑节点时因设备、材料采购不到/生产周期长影响工期。

举例:

水泥:分为3 天及28 天各一份检测报告。3 天强度可以很直观的知道水泥的熟料用量有没有足够, 如果单纯以28天强度来评定水泥是否合格, 水泥生产可以大大的节约成本, 因为可以多加至少10%以上的矿物掺合料进去, 这样的话混凝土的早期强度很低, 严重影响混凝土构件安全。

阀门试验合格证, 一阀一怔。

3施工文控管理

施工中形成的相应文件, 是工程结算、工程验收的必要依据。

施工文件的分类:施工管理文件/程序文件2施工招投标文件3施工作业文件4施工安全技术措施5施工记录文件-含施工日志、施工大事记、工序等6施工质量检验记录7交工验收记录8工程/工作联系单等

对施工工序应有一定的了解, 工序的过程资料要及时催促专业施工分包单位编制、填写、报送等, 务必做到资料和进度同步, 为后续的交工技术文件等的编制提供依据。

工序:交桩、测量放线、运布管、焊接 (组对、表面检查、工艺等) 、弯管加工、防腐 (施工记录、电火花等) 、土方 (开挖、回填、隐蔽工程、埋深抽检等) 、阴极保护、预埋、地貌恢复、阀门管件等附属设施安装、阀室砌筑、管道清管 (吹扫、试压) 、联合试运行、水泥配比、钢筋绑扎等。

4 QHSE文控管理

Q (质量) 与HSE是两部分, 根据中石化石油工程建设有限公司相关文件, EPC项目部应成立质量部和HSE部, 同时由于质量和HSE是密不可分的, 故中石化同时在大力推行QHSE管理, 故本章就把两部合二为一了。

QHSE文控管理要求及内容:

(1) 实现QHSE有效管理的关键在于识别, 并加强有效控制。

(2) 建立体系文件:管理手册、程序文件、作业指导文件和记录。

(3) 必须建立的程序:文件控制程序记录管理程序内部审核管理程序不合格品控制程序纠正措施控制程序预防措施控制程序。

(4) 其中, 记录的作用:为采取预防和纠正措施提供依据。记录要有填写人、会签人、审批人等。

质量管理体系建立和运行的原则:

(1) 管理法制化—没有“下不为例”

(2) 工作程序化—最大限度避免或降低随意性

(3) 考核目标化

(4) 记录格式化—留下管理痕迹, 提供免责证据

质量管理体系建立和运行的目的:

(1) 凡事有人负责:每一项工作均应责任明确、接口清晰、权责对等

(2) 凡事有章可循:避免随意性, 提供工作效率, 实现预期的保证

(3) 凡事有人考评:有效降低“废返”的概率

(4) 凡事有据可查:建立/收集“免责”证据是每一个团队成员做好记录的源动力, 建立、收集、整理有利于向相关方 (包括潜在业主) 提供信任的证据和保存可利用的信息是公司做好记录的源动力, 只有二者的有机结合, 才能够使记录完整、准确、简洁明了, 不流于形式, 便于追溯。

特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系

(1) 质量保证手册

(2) 程序文件 (管理制度)

(3) 作业 (工艺) 文件和质量记录

(4) 质量计划 (过程控制、施工组设或施工方案)

施工过程中的质量管理记录:

(1) 施工日志和专项施工记录

(2) 交底记录

(3) 上岗培训记录和岗位资格证明

(4) 施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录-分包上报总包

(5) 图纸的接收和发放 (包括设计变更的有关记录)

(6) 监督、检查和整改、复查记录

(7) 质量管理相关文件

(8) 其他质量管理策划中规定的。

满足质量管理体系要求证实的程度:设备/原材料和半成品质量证明文件册宜按品种、规格、材质、质量证明文件类型等分类, 顺序编制、列明目录, 在质量证明文件上注明使用部位、数量。

HSE管理的文控要点:

(1) 项目部成立安全生产领导小组, 要包含分包商项目经理、技术员、安全员。

(2) 作业许可证制度:临电作业、高处、起重、用火、进入受限空间、破土、试压、爆破、用电、临近高压带电体作业、大体运输作业等。

脚手架作业, 必须要有方案, 有方案再有验收, 经常需要专项方案及审批。

(3) 危险源辨识、更新、评价和控制清单。

(4) 应急预案、演练计划 (一般项目部宜半年一次, 并有效果评价)

(5) 事故登记。

(6) 安全措施费用统计/报表。

(7) 三级教育:项目部建立的资料必须满足业主、监理的要求, 建立“两书一表一案一本”, 即项目的HSE作业计划书、HSE作业指导书、应急预案、检测表、HSE活动记录本 (适用于分包商的施工班组等)

(8) 必须建立《特种作业人员登记台账》, 进行动态管理, 特种设备每月至少进行一次安全检查。

HSE管理的重点:

(1) HSE“十大禁令”专业分包施工单位如有违反, 如记录, 则要有处理结果, 若没有处理结果, 则是我方违反了十大禁令。

(2) 安全费用台账EPC项目部需要建立。安全费用国家规定要提取, 在合同里应有明确。

(3) 培训要求三级培训, 内容不一样, 重点不一样。

(4) 入场培训需要加强, 跟踪、检查分包商的培训 (随着人员增加) 。

(5) 日常检查, 即日检、周检, 检查结果需要反馈, 每月进行考核, 有奖有罚。

(6) 特种设备台账、人员确认, 实行动态管理。

(7) 直接作业环节的管理, 作业票管理、方案编制等。

(8) 加强施工规范的学习。

(9) 用电一定要规范, 必须做到一机一闸一保护 (特别是移动用电工具) 。

(10) 氧气、乙炔都可能爆炸, 要校检, 必须有合格证等。Q-特种设备质保体系的文控要点:

(1) 专业分包施工单位取得的特种设备安装许可证等。

(2) 人员的资格文件:特种设备的作业人员和其相关管理人员统称特种设备作业人员, 要有《特种设备作业人员证》。

主要包括工程项目质量保证体系人员的任命文件、质量检验人员的岗位证书、焊工 (包括外雇) 、热处理工、司炉工、起重机械、厂 (场) 内驾驶等特殊人员的资格证书, 重点核查焊工的持证项目是否覆盖所施焊的类别。

(3) 焊接控制:包括焊接人员管理、焊接材料控制、焊接工艺评定报告和焊接工艺指导书、焊接过程控制、焊缝返修 (母材缺陷补焊) 控制、产品焊接试板的控制等各种记录。

(4) 无损检测的相关要求。

摘要：EPC总承包模式是国家大力推行的工程管理模式, 文控工作在其中起到润滑剂和管理支持等作用。文控工作的本质就是留下管理痕迹和经验积累, 全生命周期、全方位的文控管理对EPC项目顺利运转起到至关重要作用。