为了加强公司安全管理

2024-06-24

为了加强公司安全管理（通用9篇）

篇1：为了加强公司安全管理

为了加强和规范中国铁路通信信号集团公司的宣传工作，及时准确地宣传集团战略、重要工作和业绩，维护集团宣传工作的严肃性和权威性，推动集团快速健康发展，特制定本制度。

第一条宣传工作基本原则、工作机构及负责人

（一）基本原则

1．坚持正确的舆论导向，与党中央保持一致。

2．围绕集团改革、发展的总体战略方针和企业中心工作进行宣传。突出重点，贴近市场、贴近基层，与时俱进，就关系集团、影响集团、推动集团的关键问题来加强和改进宣传工作。

3．坚持团结、稳定、鼓劲、正面宣传为主，努力营造凝聚人心、团结奋进的氛围，营造培养造就“四有”职工队伍的氛围，营造促进企业改革发展稳定的氛围。

4.严格执行新闻宣传工作纪律和保密规定，确保真实性，实行新闻宣传工作责任追究制。

（二）工作机构及负责人

集团公司的宣传工作由集团公司党委领导，集团公司党委工作部归口管理，集团公司党委工作部部长为集团公司宣传负责人。

第二条宣传管理的主要范围

（一）集团公司内外宣传管理，所属企业的宣传工作的规范与指导，集团记者、通讯员队伍的管理与培训。

（二）外部新闻媒体采访集团公司领导、集团公司有关部室和向集团公司领导约稿。

（三）宣传资料的档案管理。

第三条内外宣传的主要内容

（一）国资委、铁道部等上级领导参加集团公司有关会议和重要活动、视察检查集团工作以及有关重要批示的宣传报道。

（二）集团公司和集团公司党委重要会议、重大活动及重要文章的宣传报道。贯彻落实有关会议和文件精神的情况。

（三）集团公司重要客户来访、参观、洽谈等情况的宣传报道。

（四）集团公司和所属企业改革与发展重大举措、重要成就和典型经验，生产经营的重要情况，科研开发重大成果及应用情况，重大工程中标、进展及完工情况，企业经营管理和科研开发经验。

（五）党建思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设及工会、共青团工作重要情况和典型的宣传报道。

第四条集团公司宣传负责人职责

（一）宣传负责人的设立

宣传负责人由党委工作部部长担任。

（二）宣传负责人主要职责

1．负责提出宣传工作的思路和办法。

2．拟定集团公司对外宣传计划。

3．组织实施集团公司重大宣传报道活动。

4．代表集团公司对外发布新闻、声明和有关重要信息。

第五条宣传工作程序

（一）重要会议、专门会议、重大活动宣传报道程序

1．会议组织者、重要会议信息和重大活动信息获得者向集团公司党委工作部发出通知；

2．党委工作部根据会议和活动主题策划报道方案；

3．党委工作部派总部记者或委托所属企业记者、通讯员进行采访，按照策划方案和采访内容撰写有关报道；

4．按发稿程序进行审批。

（二）企业改革、科研、生产、经营、管理重要成果的专题报道及典型经验的宣传报道程序，重要文件宣传的审批程序

1．总部各部室、所属企业及时向集团公司党委工作部通报有关材料或党委工作部在采访中发现好的素材；

2．党委工作部同有关部室和企业拟定宣传报道方案；

3．党委工作部派总部记者或委托所属企业记者、通讯员进行采访并撰写有关报道和经验材料；

4．按发稿程序进行审批。

在中国通号网和中国铁道通号报刊登集团公司非涉密文件或集团公司领导讲话，需经集团公司党委和讲话本人批准；所属企业所办报刊杂志刊登集团公司非涉密文件或集团公司领导讲话，需报请集团公司党委工作部批准。

（三）在省部级及以上媒体发稿程序

1．在国资委网站发稿程序

（1）总部信息由作者所在总部部门负责人签字，所属企业信息由企业有关负责人签字并加盖公章，将文档传真至集团公司党委工作部网站采编（同时上传电子文档）；

（2）网站采编编稿；

（3）主管审稿，宣传主管审核，党委工作部长审定签字；

（4）网站采编加盖集团公司党委公章，将其首页通过传真发到国资委信息中心；同时上传信息全文、联系人姓名和电话（单位电话、手机）的电子文档（WORD或文本）到国资委信息中心专用邮箱。

2．在《人民铁道》报等省部级及以上报刊发稿程序

总部信息由作者所在总部部门负责人签字；所属企业信息发布由所属单位党委负责，并报集团公司党委工作部备案。

（四）《铁道通号》报发稿程序

1．总部各部室和所属各企业特约记者、通讯员写稿（文字、图片等），部门负责人签字、所属企业党委工作部（宣传部）盖章

2．以电子文档形式传至集团公司媒体专用邮箱（所属企业传真加盖公章的文档）

3．兼职档案员统一登记后交给报纸采编，采编编稿；

4．主管审稿，宣传主管审核，党委工作部长审定（特别重大的信息由集团公司党委审定）

5．采编发稿。

没有传到集团公司媒体专用邮箱直接传给编辑的稿件，编辑必须及时将稿件交给媒体业务人员统一登记。

（五）“中国通号网”发稿程序及要求

1．栏目分工

总部各部门提供有关更新资料，党委工作部根据提供资料及时更新。资料分工：党委工作部：通号要闻、信息中心、企业文化、企业简介、通号报电子版；发展计划部：企业战略；

办公室：企业资质、English；

科技管理部：系统技术；

生产管理部：安全生产、产品服务、市场拓展；

工程事业部、海外事业部、城轨事业部：中标信息、工程业绩；

人力资源部：组织构架、通号科技人、人才信息；

群众工作部：劳模风采、琴棋书画。

2．中国通号网发稿程序

（1）总部各部室和所属各企业特约记者、通讯员写稿，部门负责人签字、所属企业党委工作部（宣传部）盖章，以电子文档形式传至集团公司媒体专用邮箱（所属企业传真加盖公章）；

（2）网站采编编稿；

（3）媒体主管审稿，宣传主管审核，党委工作部长审定（特别重大的信息由集团公司党委审定）；

（4）网站责任编辑发稿。

（六）音像制品制作发行程序

1．记者撰写稿件；

2．中心主管审稿，宣传主管审核，党委工作部长签字（专项内容由有关部门负责人签字）；

3．音像编辑制作，党委工作部长审查通过；

4．音像编辑发行。

（七）接受外部新闻媒体采访及在外部新闻媒体公开发稿程序

1．对集团公司领导的采访及刊稿程序

（1）集团公司党委工作部请示主要领导，有关领导批准；

（2）党委工作部安排采访事宜；

（3）党委工作部审核采访内容，被采访领导审定

（4）新闻媒体登载。

2．对集团公司总部部门的采访及刊稿程序（1）总部有关部室报知集团公司党委工作部，党委工作部请示部门分管领导；（2）分管领导同意后由有关部室安排采访事宜；（3）有关部室审核采访内容，党委工作部审核采访内容，分管领导审定；

（4）新闻媒体登载。

3．在外部新闻媒体公开发稿程序

由所属各单位党委对发稿程序进行严格把关。涉及集团的信息要将稿件传真至集团公司党委工作部审核。

第六条记者和编辑的管理

（一）采编职责

1．及时把握、紧密围绕集团公司中心工作和重点工作，定期进行总体策划和栏目、版面策划，主动约稿、组稿。

2．保证稿件的真实性、准确性，杜绝虚假稿件和重复稿件的刊登。

3．各版面由专人负责编辑，版面间加强协作沟通。

4．定期设计、更新版面。

5．负责提供作者资料，以便核对稿件内容和发放稿费。

（二）采编的管理

采编对媒体主管负责，媒体主管对党委工作部长负责。

（三）记者、通讯员的的选聘、职责及管理

集团公司党委工作部在总部及所属企业聘请特约记者，聘期两年。

记者职责及管理依据有关文件执行。

第七条媒体档案的管理

（一）归档范围

纸介：稿件、图片、通号报、在其他媒体刊登的文章、广告。

声像：光盘、录像带、录音带。

电子文档：中国通号网网页、在国资委网站刊发文章及有关链接的网页、通号版电子版、电脑图片、电子图书。

（二）工作人员

部门指定兼职档案员负责媒体档案归档及保管工作。

（三）归档程序

作者来稿（包括电子文档、图片）→档案员进行登记，注明稿件标题和日期、作者姓名和单位→编辑将稿件采用情况反馈给档案员。

凡记者、编辑在工作中制作的音像制品、电子文档、拍摄的照片、在其他媒体刊登的文章、广告等，应及时交给档案员存档。

凡借出的媒体档案，档案员必须进行登记并及时收回。

第八条考核及奖惩

（一）集团公司党委每半年对全系统内外宣传工作情况进行一次检查，检查结果在系统内通报，作为先进党委、“四好班子”考核评比的参考内容。工作成绩突出的，分别由集团公司党委和所属企业党委进行通报表扬和奖励。

（二）严格遵守集团公司宣传工作程序和保密规定。对不按程序未经批准擅自接受新闻媒体采访或者违反宣传工作程序和保密规定造成不良影响的，要追究直接责任人的责任，并根据影响程度对责任人进行经济处罚。

（三）鼓励总部及所属企业在人民铁道报等省部级媒体宣传报道力争多上稿件，宣传和树立企业形象。集团公司党委两年进行一次全系统优秀记者、通讯员评选表彰。

第九条本制度由集团公司党委工作部负责解释。

第十条本制度自公布之日起施行。

篇2：为了加强公司安全管理

(本文来源人民日报作者张洋)为了加强校车安全管理，保障乘车幼儿、学生的人身安全，国务院法制办12月11日公布《校车安全条例（征求意见稿）》（以下简称《征求意见稿》），面向社会各界征求意见。

调整学校设置保障就近入学，合理设置公交路线，多种方式支持农村校车服务

校车，是指依法获得使用许可，用于接送幼儿园、小学、中学等从事学前教育或者义务教育的教育机构的幼儿或者学生上学、放学的7座以上的载客汽车。

目前，社会各界普遍认为，学生长距离乘坐校车存在安全风险，并且这种交通风险过于集中，一旦发生事故，造成大量未成年人伤亡，损失太大。据此，《征求意见稿》规定，县级以上地方人民政府应当根据本行政区域居住的学生的数量和分布状况等因素，依法制定、调整学校设置规划，保障学生就近入学或者在寄宿制学校入学，缩短上学距离，减少交通风险。

中国政法大学王敬波教授认为，校车服务并不能因为近来多次事故的发生而受到不合理的限制。城市地区的交通拥堵、农村地区学生居住分散均是校车服务得以发展的客观条件，但是现实中，某些学校以校车为拉拢生源的工具，造成校车服务的虚假繁荣，从而增加了交通风险。因此，应当根据实际的校车需求，合理提供校车服务。据此，《征求意见稿》规定，县级以上地方政府应当采取措施发展公共交通，合理规划、设置公共交通路线及其站点，为需要乘车上学的学生提供方便。对学生居住分散，难以保障就近入学或者在寄宿制学校入学的农村地区，国家通过财政资助、税收优惠、鼓励社会捐赠等多种方式，支持使用校车接送学生服务。

7座以上载客汽车申请校车应符合四项条件，接送幼儿、小学生应是专用校车

清华大学余凌云教授认为，校车的安全性能是保障其行驶安全的基础，应当建立健全校车安全标准，在运用法律手段的同时加强科技投入，减少校车安全事故。据此，《征求意见稿》明确，接送幼儿、小学生的校车应当是专用校车。

为了切实保障校车安全，《征求意见稿》对校车使用许可条件作出了进一步的明确规定，即符合下列条件的7座以上载客汽车，可以申请作为校车使用：

（一）属于学校或者校车服务提供单位所有；

（二）符合机动车安全技术国家标准，专用校车符合专用校车国家标准，并取得机动车检验合格证明；

（三）装备统一的校车标示灯和停车指示牌，专用校车喷涂统一的校车外观标识；

（四）已投保机动车交通事故责任强制保险和乘客责任保险。

北京师范大学袁桂林教授表示，交通事故的主要因素是驾驶人。应当严格规定校车驾驶人的资格条件。据此，《征求意见稿》明确，校车驾驶人应当符合下列条件：

（一）取得相应准驾车型驾驶资格3年以上，年龄不超过60周岁；

（二）最近连续3个记分周期内没有满分记录；

（三）无致人死亡或者重伤的交通责任事故；

（四）无饮酒及醉酒后驾驶记录，最近1年内无驾驶客运车辆超员、超速等严重交通违法行为；

（五）无犯罪记录，未因违反治安管理受过行政拘留处罚；

篇3：加强公司存货管理的探讨

一、目前我国公司在存货管理中存在的主要问题

(一) 存货管理意识薄弱

有些企业为了盲目抢占市场, 过高的预测市场需求, 并开展生产和采购, 缺乏存货积压的风险意识;有些企业对存货管理的认知深度不足, 未建立一套规范的适合本企业的存货管理体系, 管理信息无法及时沟通, 资源无法共享, 导致存货大量囤积或短缺, 影响正常生产;有些企业虽然相关制度一大堆, 手册到处有, 但仅限于应付检查, 实际执行不按规范程序进行, 导致企业账实不符, 占用了大了资金, 增大了企业的运营成本。

(二) 存货采购工作不够完善

货物是公司经营销售的重点, 存货是企业持续经营的重要基础, 各企业要结合存货数据制定完善的采购计划, 只有这样才能保证工作有条不紊的进行。但是很多公司并没有根据实际制定完善的采购计划, 只是在材料缺乏时才去购买, 购买数量也是凭直觉进行, 购买完成才填制购物单。这样一来, 根本无法按照物资需求量提出采购申请, 采买计划不完善, 导致存货不是过多就是过少, 对生产经营有序开展及资金的有效使用造成严重的影响。

(三) 存货管理手段较为落后

信息处理的准确性、及时性, 对生产经营的支撑作用很大。而我国多数企业信息技术相对落后, 存货管理缺少必要的技术手段, 仓库的保管账只记载着存货的收、发、存资料;与供应商、经销商之间的信息沟通大部分是通过人工传递、单向传递, 企业很难及时全面地掌握所需原材料的供应状况, 以及经销商所经销产品的销售状况, 从而决定采购与生产。有些企业虽然建立了一些小范围的信息系统, 但仍局限在部门内部或是企业内部, 不能在部门间和外部上下游企业间进行信息传递与共享。存货管理效率低、准确性差, 很大程度上制约了存货管理水平的提升, 严重时会对整个企业成本数据的可信度产生影响。

(四) 存货管理制度不健全

“没有规矩不能成方圆”, 想要做好任何事情都要有健全完善的制度体系作基础, 公司存货的有效管理工作也是如此。目前我国大多企业都制定了存货管理制度, 但制度的完善程度良莠不齐, 有些企业虽然有存货管理方面的相关规定, 但仅为应付检查而流于形式, “实物流”管控不严, 导致重大风险发生;有些企业虽然意识到存货管理的重要性, 但在存货管理中, 计划、采购、保管和处置等环节存在着脱节现象, 各部门管理职责划分不清晰, 计划、采购、仓储、物流、生产、销售、财务等各个部门信息不能及时共享, 信息交流不够畅通, 未能构建完善的存货管理系统与流程。

二、加强公司存货管理的有效对策

(一) 提升对存货管理的认识水平

公司的存货管理工作不是一项简单的项目, 而是一项系统的、动态的管理工作, 也是公司内部控制的重要部分, 想要帮助企业准确掌握存货信息, 保证货物的有效管理, 就一定要从根本上提升对存货管理的认识, 增强货物的保管水平。对此, 公司要加大宣传力度, 让相关人员了解存货对企业发展的重要意义, 并帮助企业管理者做好货物的盘查工作, 从领导阶层到管理人员都能够实施有效管控, 切实提高存货管理的有效性。

(二) 完善存货采购计划

存货是企业重要的流动资产, 也是企业持续经营的基础, 存货数量不能过多也不能过少, 不同货物的保质期不同, 存货数量也势必具有较大的差异。存货数量太大浪费公司资金, 数量太小不能维持连续生产经营也会给公司造成损失, 所以, 要提升存货管理有效性, 保证企业持续经营, 就一定要完善存货采购计划。具体而言, 企业要按照统一的会计制度进行核算, 对货物进行及时盘查, 准确记录货物剩余信息, 降低资金占用数量, 使存货效益和最终成本达到最优化。此外, 公司还要制定完善的订货计划, 根据企业的销售情况和生产情况确定货物保存的具体数量, 结合存货资金的有关信息和比例关系确定资金数额, 让企业存货更好的为公司服务。

(三) 健全存货内控管理制度体系

健全完善的存货管理制度和相关细则是做好存货管理, 提升货物管控质量的有效措施, 缺乏健全规划的存货管理制度, 根本无法保证货物的有效管理, 甚至造成货物的浪费和资金损失。

首先, 企业要制定明确的岗位责任制, 避免造成某项工作无人管理或遇到问题互相推诿的状况;其次, 采取授权批准制度, 在存货计划、存货管理制度实施的时候一定要明确审批管理人, 对存货业务进行授权审批, 规范审核流程, 确定具体的责任人;最后, 制定可行规范的存货业务流程, 明确存货获取、验收、入库等相关流程, 并做好相关记录工作。

(四) 加强信息化建设, 利用先进的管理模式

随着社会经济、科技的飞速发展, 以往的手动人工记录方式和存货保管对策已经无法适应社会发展的新要求, 不能提高货物的管理效率, 严重阻碍工作的规范化实施, 甚至造成存货的破损或过期。在市场经济全面开放的大背景下, 将计算机、互联网等现代化设施应用到公司存货管理之中已经成为了大势所趋。因此, 企业要加大资金投入数量, 坚持引进新设备, 对公司存货实行信息化、数字化管理, 提升管理人员的工作效率和工作能力, 利用计算机做好存货信息的记录, 精准分析货物情况, 计算货物销售信息, 做好数据分析, 做好信息化建设。

先进正确的存货管理模式也是保证货物有效保管的重要方式, 想要使存货管理达到现代化公司的标准, 就一定要提高管理模式的准确性, 将ERP系统引入其中。运用ERP对人、事、物、财、供销等进行全方位科学化的管理, 降低管理漏洞, 做好存货信息分析。在此基础上, 还要降低公司的经营成本, 提升存货这一固定资金的管理效率, 进而保证公司竞争力的提升, 为企业的持续经营奠定坚实的基础。

三、结语

总而言之, 在我国加入世界贸易组织以后, 企业之间的竞争变得异常激烈, 各公司想要提升自身的竞争力, 就一定要做好存货管理工作。具体而言, 公司要查找存货管理的薄弱环节, 根据公司经营的实际情况, 制定健全的货物管理制度, 加大资金投入, 引进现代化设施, 精准分析企业的存货信息, 并完善管理模式, 利用ERP手段实施管理, 逐步提高相关人员的素质能力和工作效率, 从根本上提升人们的认识水平, 做好存货管控, 促进企业持续发展。

摘要：存货是公司重要的流动资产之一, 是企业未来的主要经济来源, 也是企业内部控制的重要环节。做好存货管理不仅有助于提升公司的存货质量, 也是帮助企业获取更多资金的重要项目。我国很多企业已经逐渐认识到了存货管理对公司发展的重要意义, 并逐步改进相关的管理方法, 完善制度建设, 提升货物管理的有效性, 但是其与发达国家的管理水平相比仍存在很大的差距。针对这样的现象, 本文就以我国公司存货管理的实际现状为基础, 简单阐述一下目前我国存货管理面临的主要问题, 并结合实际谈谈如何做好货物管理工作, 提高存货质量, 为我国公司的良好发展奠定了坚实的基础。

关键词：公司,存货管理,问题,有效性

参考文献

[1]陈小莉.中小企业存货管理中存在的问题及其对策――以盛威公司为例[J].中国外资, 2012, 07.

篇4：李钧:要不要为了公司取消休假?

看到这条新闻，可能很多中国员工都会联想到西方所谓的“自由与权利”。认为在西方员工心中，休假的权利高于一切。但以我在美资企业工作的经验来看，其实西方和东方人在休假的观点上并没有太大的区别，即使在西方人看来，Dickson的做法也是一种很不职业化的表现。

比如。BP公司在墨西哥湾遭遇突发原油泄漏事件，时任CEO也是在休假期间，正和儿子参加帆船比赛。虽然他抱怨不得不中断休假，希望这件事尽早过去，但他还是马上就回到了工作岗位上。至于政治人物就更不必说，德国总理中断休假处理杜伊斯堡市音乐节踩踏事件；乌克兰总统中断休假处理森林大火事件等等。

很多人在入职培训中都接受过这样的时间管理概念：事情分重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要也不紧急。如果公司要求你中断休假，一定是遇到了重要又紧急、而且他人无法代替的事情，职场人回到自己的工作岗位上，是一种对公司、对自己负责的态度。

不过，我更想讲的是，要不要取消休假，其实和一个人有没有养成良好的工作习惯有关。毕竟真正的大事可能十年难遇，但在正常的、管理规范的公司。休假都不是临时决定的。如果出现了突发状况。或许你要检查一下自己是否真的把工作安排妥当了，是不是对可能发生的问题有足够的预见能力：在休假期间，一件事情、一个项目会进展到什么程度，可能会发生什么事情；如果发生了，找什么人去处理。中层干部的休假还要特别考虑，遇到事情时。安排的人手可以获得多少授权；尽量和同级别的同事错开时间；和同事下属之间协调好人际关系等。

休假其实也常常是检验下属潜力和领导培养下属能力的试金石。能干的下属，在领导休假时，工作和职务可以得到拓展；消极怠工的下属，可能利用上级休假迟到早退、消极怠工。领导在休假时如果风平浪静，紧急的事情能得到解决，上级会对其能力更另眼相看。所以，对休假的安排能力、下属应对上级休假时处理问题的能力可以反映一个人多方面的职业素质。

中国员工对休假问题一般都比较谨慎。一个是因为中国员工还不是很习惯休假，劳动法也是在2008年才要求企业必须给员工提供休年假的权利。另外，中国的员工对休假问题太紧张，生怕因为自己休假耽误了工作，被老板批评甚至炒掉。如果真的遇到了对休假、甚至对员工的闲暇时间“不近人情”的老板，我鼓励员工——尤其是普通员工，完全可以提出来。

篇5：为了加强学校安全管理工作

一、课程设置要求：每周一节（40-45分钟）。

二、课程内容：课程内容原则上根据安全工作计划、安全专项活动选定，主要围绕校园安全、交通安全教育、防溺水教育、心理健康教育、食品卫生教育、防煤气中毒教育、学校文体活动安全教育、公共场合集会安全教育等专题选编。

三、安全教育课由校长直接管理，政教处统筹，班主任执行。

四、授课形式：可采取讲课、案例分析、分组讨论、行为模拟、演习、社会实践、专题讲座、专场报告等。

五、课程课时：使用各校课程计划的专题教育课时。

六、课程管理：由学校教导处统一安排，并列入班级课程表中。

七、课程教学效果检测与评估：采用调查问卷形式、平时学生安全行为表现等。

八、各学校实行“每周一课”安全教育制度要做到四有：即有课程表、有具体授课内容、有授课记录、有课后效果总结。

九、将课堂授课与教学实践相结合，将长期性专题与季节性专题相结合，将理论说教课与实践体验相结合，将普遍问题与本地、本校的实际、校园周边环境及易发生安全事故的特点相结合。

十、将实行学校“每周一课”安全教育制度列入对学校安全工作考评内容。

十一、学校实行“每周一课”安全教育制度是建设平安校园的一项重要举措，各学校校长要高度重视，要长期执行并不断总结经验，让“每周一课”安全教育真正发挥重要、有效的作用。

篇6：为了加强学校的科学管理

为了加强学校的科学管理，增强办学活力，发挥教师绩效考核的激励导向作用，充分调动广大教师的工作积极性，形成内部激励机制和约束机制，提高教育教学水平和办学质量。

根据榕教通〔2012〕144号关于印发《榕江县中小学教师绩效考核指导意见》的通知和〔2012〕145号关于印发《榕江县中小学校岗位全员聘任工作的指导意见》的通知的精神，2013年月日，车江绩效量化考核讨论会在车江中心校实验室召开，车江中心校校长陈龙、副校长吴永福、杨哲、中心校班子成员、全乡各校校长出席了会议。会议由车江中心校陈龙校长主持，陈龙校长首先组织学习〔2012〕144号和〔2012〕145号两个文件，坚持按劳分配，大力提倡无私奉献、团结合作和主人翁精神，打破平均主义，按工作责任、岗位目标完成情况，在考核的基础上，确定教师的绩效待遇。多劳多得，优劳优酬，奖勤罚懒，重实际，重贡献，看工作质量，看效益优先。在充分保护广大教师普遍利益的基础上，让绩效突出的优秀教师脱颖而出。处理好改革与稳定的关系，采取迈小步，不停步的方法，根据学校及教师的实际情况，逐步完善教师量化考核评估方案，努力提高教师待遇。

篇7：为了加强公司安全管理

煤矿企业安全生产管理制度规定

一、为了促进煤矿企业建立健全安全生产管理制度，保障安全生产，根据《安全生产法》和有关法律法规，制定本规定。

二、本规定适用于全国各类煤矿企业。

三、煤矿企业必须建立以下安全生产管理制度：

(一)安全生产责任制；

(二)安全办公会议制度；

(三)安全目标管理制度；

(四)安全投入保障制度；

(五)安全质量标准化管理制度；

(六)安全教育与培训制度；

(七)事故隐患排查制度；

(八)安全监督检查制度；

(九)安全技术审批制度；

(十)矿用设备、器材使用管理制度；

(十一)矿井主要灾害预防管理制度；

(十二)煤矿事故应急救援制度；

(十三)安全奖罚制度；

(十四)入井检身与出入井人员清点制度；

(十五)安全操作规程管理制度等。

四、煤矿企业安全生产管理制度应满足下列规定：

(一)符合相关的法律、法规、规章、规程和标准；

(二)内容具体，责任明确，能够对照执行和检查，严格管理措施，有针对性、可操作；

(三)对违反制度的各种行为有明确、具体的处罚措施和责任追究办法；

(四)所引用的依据及适用范围和时间明确，表述规范，条款清晰，能确保相关人员了解和掌握；

(五)以正式文件发布，并确保其能够约束涉及到的部门和人。

五、煤矿企业安全生产管理制度内容的具体要求。

(一)安全生产责任制。要按照岗位、职能、权利和责任相统一的原则，明确各级负责人、职能机构和各岗位人员承担的安全生产责任和义务;要将企业、部门或单位的全部安全生产责任逐项分解，逐级落实到各岗位和人员。

(二)安全办公会议制度。要明确安全办公会议的召开周期、内容、主持人和参加人员。安全办公会议必须由安全生产第一责任人主持。会议应当有完整的记录，载明议定的事项、决定以及落实的人员、措施和期限。会议记录、纪要应纳入档案管理。

(三)安全目标管理制度。应依据上级下达的安全指标，结合实际制定或阶段安全生产目标，并将指标逐级分解，明确责任、保证措施、考核和奖惩办法。

(四)安全投入保障制度。应按国家有关规定建立稳定的安全投入资金渠道，保证新增、改善和更新安全系统、设备、设施，消除事故隐患，改善安全生产条件，安全生产宣传、教育、培训，安全奖励，推广应用先进安全技术措施和管理方法，抢险救灾等均有可靠的资金来源；安全投入应能充分保证安全生产需要，安全投入资金要专款专用；煤矿企业应当编制安全技术措施计划，确定项目，落实资金、完成时间和责任人。

(五)安全质量标准化管理制度。明确检查标准、检查周期、考核评级奖惩办法、组织检查的部门和人员。

(六)安全教育与培训制度。应保证煤矿企业职工掌握本职工作应具备的法律法规知识、安全知识、专业技术知识和操作技能；明确企业职工教育与培训的周期、内容、方式、标准和考核办法；明确相关部门安全教育与培训的职责和考核办法；明确安全生产教育与培训计划，确定任务，落实费用。

(七)事故隐患排查制度。应保证及时发现和消除矿井在通风、瓦斯、煤尘、火灾、顶板、机电、运输、放炮、水害和其他方面存在的隐患；明确事故隐患的识别、评估、报告、监控和治理标准；按照分级管理的原则，明确隐患治理的责任和义务。

(八)安全监督检查制度。应保证有专门的安全管理机构,配备足额的专职安全管理人员,有效地监督安全生产规章制度、规程、标准、规范等执行情况;重点检查矿井“一通三防”的装备、管理情况；明确安全检查的周期、内容、检查标准、检查方式、负责组织检查的部门和人员、对检查结果的处理办法。对查出的问题和隐患应按“四定”原则（定项目、定人员、定措施、定时间）落实处理，并将结果进行通报及存档备案。

(九)安全技术审批制度。要确定各类工程设计、作业规程、安全措施和方案等安全技术审批的内容、程序、标准、时限、审批级别；审批人员职别和资格，编制、审核、审批人员的职责、权限和义务。安全技术审批应保证依据充分、正确、内容全面、具体、安全措施可靠，能够有效指导生产施工、作业和操作。

(十)矿用设备、器材使用管理制度。应保证在用设备、器材符合相关标准，保持完好状态；明确矿用设备、器材使用前的检测标准、程序、方法和检验单位、人员的资质；明确使用过程中的检验标准、周期、方法和校验单位、人员的资质；明确维修、更新和报废的标准、程序和方法。

(十一)矿井主要灾害预防管理制度。要明确可能导致重大事故的“一通三防”、防治水、冲击地压、职业危害等主要危险，有针对性地分别制定专门制度，强化管理，加强监控，制定预防措施。

(十二)煤矿事故应急救援制度。要制定事故应急救援预案，明确发生事故后的上报时限、上报部门、上报内容、应采取的应急救援措施等。

(十三)安全奖罚制度。必须兼顾责任、权利、义务，规定明确，奖罚对应；明确奖罚的项目、标准和考核办法。

(十四)入井检身与出入井人员清点制度。明确入井人员禁止带入井下的物品和检查方法；明确人员入井、升井登记、清点和统计、报告办法，保证准确掌握井下作业人数和人员名单，及时发现未能正常升井的人员并查明原因。

(十五)安全操作规程管理制度。操作规程要涵盖从进入操作现场、操作准备到操作结束和离开操作现场全过程的各个操作环节。要分别制定各工种的岗位操作规程，明确各工种、岗位对操作人员的基本要求、操作程序和标准，明确违反操作程序和标准可能导致的危险和危害。

六、煤矿企业及其所属单位、部门应制定相关配套的制度，并根据企业实际情况和安全生产管理工作需要制定其他安全生产管理制度。

七、负有煤矿安全生产监督管理职责的部门应加强对煤矿企业建立健全安全生产管理制度工作的监督管理，指导企业制定安全生产管理制度。煤矿安全监察人员实施安全监察时，发现煤矿企业未按本规定建立安全生产管理制度或制度内容未达到本规定要求的，应责令限期改正；逾期不改正的，依照有关法律法规实施处罚。

八、本规定由国家煤矿安全监察局负责解释。

篇8：物业管理公司如何加强财务管理

一、物业管理公司财务管理的特点

1、物业公司的财务管理体现于综合性的管理

随着市场经济的不断发展, 物业管理与一般的服务行业相比有其明显的个性, 它提供的是全天候、不间断、多方位、多层次的过程性服务产品。其突出的一点是生产与消费同时开始、同时结束。所以, 物业管理不仅是劳动密集型的行业, 而且也是管理密集型的行业。随着物业管理经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高, 现代物业管理公司的财务管理, 在管理上已经广泛实行财务预算、财务动态分析方法、加强预算控制、参与企业经营管理决策等;通过计算机的应用和分析, 实行数字化管理, 从而使财务管理的综合性大为加强, 财务管理已经逐渐成为现代物业企业管理的关键组成部分。

2、物业公司的财务管理渗透到企业管理的方方面面

物业管理服务有别于社会公共服务和个体服务, 是一种同时带有社区公共服务和个体服务特征的群体性服务, 企业从事生产经营活动, 须拥有一定数量的资金, 这是企业进行各种经营活动的基础。从提供服务、支付人员工资, 到对房屋、公共设施设备维修保养、物料消耗、清洁保沽、环境维护、绿化养护等一系列的成本支出, 以及按劳取酬收取的物业服务费, 开展多种经营的现金流入等都与资金有关。各个部门都要使用资金, 没有资金做基础, 任何部门的活动都不能进行;每项业务的开展都直接或间接地影响到企业资金的流入流出, 从而影响整个企业的经济效益。由此可见, 物业公司财务管理涉及的面相当广泛, 企业经营活动的各个方面基本上都有财务管理的存在。这就要求作为物业管理公司的财务管理工作, 要兼顾到企业的各个部门、各个项目必须从总体上合理地分配和运用资金, 使企业经营各环节占用的资金比例关系协调。

3、物业公司的财务管理的其他方面特点

(1) 由于物业管理企业的经营过程既不涉及生产活动也与销售活动无关, 大多数情况下仅涉及提供维修维护等管理服务, 其资金运动过程及形式必然相对简单, 从而决定了财务核算对象相对简单。 (2) 物业管理企业的各项收费的监督不仅来自企业自身, 还来自政府有关部门以及物业的业主等, 使其对资金运作过程的监督更为全面。 (3) 物业管理企业的最主要的财务信息使用者是业主和企业管理层。由于业主最关心的是物业管理收费的使用状况及其效益等信息, 因此物业管理企业所提供的财务信息必须充分满足这一特殊的需求。

二、我国物业管理公司财务管理现状

1、管理者缺乏现代理财观念, 不重视成本管理工作

传统意义上的物业管理走的是“谁开发, 谁管理”的路子。随着物业管理需求的进一步扩大, 物业管理开始走向市场化、专业化、规模化和智能化。但长期以来, 受“物业管理工作就是简单的维修保养、清洁卫生以及环境绿化和保安”等观念的影响, 致使一些物业公司尤其是一些中小型物业企业, 缺乏现代管理理念和科学的市场定位, 没有长远的经营谋略, 形不成规模效益, 再加上不重视财务管理工作, 人、财、物、信息等资源未能优化配置, 甚至存在严重浪费, 致使企业经济效益低下。因此, 物业企业经营者应树立现代理财观和成本核算观。

2、内部财务控制不规范

总体来说, 我国物业管理公司内部财务控制不够规范, 物业管理公司还没有完整的财务管理办法可供遵循, 而且有的物业公司由于核算简单, 并没有制定相应的内部财务制度, 这对于物业公司来说都是不合理的。大部分企业需要设立账目, 但会计基础管理薄弱、依法建账不到位, 并没有按照会计科目的要求分门别类的设置明细的账目, 这不仅不利于公司及时的向业主客户反映物业管理费的使用情况, 而且会计信息也不能得到真实的反映。

3、资金管理的力度不够

资金不足和筹资能力差是当前物业企业管理中普遍存在的问题, 物业管理资金的来源渠道和数量都非常有限。主要包括物业管理的启动资金, 即资本金;物业维修资金;日常综合管理服务费及经营性收入。至于其他渠道, 如银行借款资金, 由于物业管理企业几乎都是中小企业, 其注册资本较少, 资本实力有限, 土地、房屋等银行认可的不动产资产数量较少, 缺乏信用保证, 所以难以取得银行贷款。

4、财务报表过于笼统, 无法满足各层次的管理需要

物业公司根据会计制度的要求, 对外提供的报表, 只有资产负债表、利润表、现金流量表, 数据过于笼统和宏观, 缺少管理需要的各种报表。如提供给业主的各房屋维修基金使用情况表、提供给业务部门的各小区各楼宇、各项目成本费用明细表和利润表、应收未收物业费明细表、提供给公司决策者使用的资金状况表、客户付款周期表和客户信用档案等各种财务信息, 只能采取统计办法获取, 耗时耗力, 且容易出现差错, 无法满足内部管理的需要。

三、完善物业管理公司财务管理的建议

1、强化成本观念, 建立财务成本分析控制制度

物业管理作为服务性行业, 财务管理的一个重要方面就是成本管理, 因为其最重要的成本支出是人工成本和管理费用的支出, 因此物业管理公司应该树立全员成本控制观念。物业管理企业一方面应确立科学的财务管理和成本控制目标, 提高全员成本素质和意识, 使所有单位和部门都重视成本。另一方面通过对人力资源的科学整合, 激活人才潜力, 减少冗员, 降低人工成本。同时还要通过职业道德及服务技术培训, 造就一批敬岗爱业、懂技术、会管理的高素质复合型人才队伍, 来提高工作质量和效率。

2、要全面展开财务分析, 保证资金合理运用

物业企业在开展经营的过程中, 经济收益主要来自于两个方面, 一个是为客户提供物业管理, 收取管理费, 另一个就是开展多种经营, 多元化、分散化投资。如果企业想从中获取利润, 使得企业发展壮大, 就要对企业进行有效的财务分析, 保持企业良性运行。物业管理的财务分析就是以物业企业的报表为依据展开分析, 从而为客户及投资者提供有用信息。首先, 财务管理部门要评价公司的财务状况, 了解公司一定时期的资产、负债水平, 从而判断企业的经营风险, 保证资金合理运作。企业在发展壮大时需要投资筹资, 企业通过财务分析可以及时了解企业资金的构成比例, 充分利用闲置资金, 合理安排长期借款或者是短期借款, 有效控制资金成本。其次, 财务分析要评价企业的管理效率, 管理效率的高低是企业管理能力的集中反映。企业要分析自身的管理效率, 及时了解企业的运作情况, 要对企业的财务制度进行检查, 以有效防范经营风险, 健全财务控制, 保证业务流程流畅运作。最后, 企业的财务管理分为三个部分, 投资、融资以及利润分配。企业要进行利益分配, 就要对企业的获利能力进行评价, 赢利多少不仅跟自身有关系, 而且跟投资者、债权人都息息相关。因此, 对企业赢利能力的评估是必须的, 不仅可以满足投资者的需要, 而且还可以根据自身的活力能力及时做出财务预测。企业在财务分析的过程中, 要重视财务预测与计划, 现今市场竞争尤为激烈, 制定出行之有效的行动方针, 有效的对资金进行预测、对成本进行预算, 以及对利润进行预测, 这对于物业管理企业来说都是必不可少的, 这也为物业公司的经营者调整产业结构、进行科学的经营决策提供可靠依据。

3、加强物业管理资金的筹措及运作管理

物业管理资金的来源, 除资本本金或者银行贷款外, 其他物业管理收入都是向业主或使用人收取的管理费用, 所以资金的筹措必须注重社会效益和经济效益的有机统一。同时, 加强资金有计划及合理使用, 把有限的资金用在必要的物业管理项目上, 增加资金使用的透明度。另外, 进行科学的投资决策, 积极防范投资风险。物业管理企业多是中小企业, 更应选择科学合理的投资模式, 尽可能地采用中短期投资, 扬长避短, 在科学合理的投资模式下, 加强投资项目的可行性研究和论证。同时, 加强项目投资实施过程中的控制和管理, 搞好监督工作。

4、建立和健全物业公司内部财务管理制度

物业管理企业应根据国家统一规定, 结合本身的经营特点和内部管理要求, 制定规范企业内部财务活动的《财务管理办法》。同时, 还要不断细化完善这项制度, 配以与财务管理有关的分支管理办法, 如《收费员管理办法》, 《预售电费系统工作规则》, 《空置房、报停房管理办法》, 《兼职收费员管理办法》, 《物资采购管理办法》等等;制定小区管理者的考核指标和收费员考核指标;并对小区台账、上交的各种财务资料进行日常核对;对小区的收入进行定期、不定期的检查监督。因此, 物业管理企业只有建立一套科学、完整、规范的内部财务管理制度, 才能充分落实好理财自主权, 形成一系列适应物业公司财务核算和财务管理要求的财务管理体系和自我约束机制, 才能规范企业的财务行为, 促进物业管理企业的健康有序发展。

5、物业管理企业的财务管理必须建立规范的财务基础工作