酒店管理培训生计划（精选5篇）
篇1：酒店管理培训生计划
伟创力概况电子制造服务商(为OEM即原始设备生产商提供相关的生产服务）1969年创立于美国硅谷, 财富500强, 2004财政年度销售收入145亿美元 在全球五大洲32个国家拥有超过1900万平方英尺的厂房 提供包括部件生产, 装配服务, 设计服务和承包设计生产商产品以及原始设计生产商产品在内的综合服务, 还同时提供IT专业技术, 网络服务及物流等加值服务 部分大客户包括伟创力在中国 ~ 40,000员工 ~ 800万平方英尺厂房和办公室 在上海和珠海斗门的工业园区 全方位的生产供应链服务系统装配线路板制造 金属冲压 注塑成型 线路板组装 测试 完成和维修技术管理培训生计划 推荐要求/标准05年本科／硕士研究毕业生 专业：机械类／化工类／电子类／材料类／自动控制／软件类英语六级GPA 3.3
篇2：酒店管理培训生计划
2018汇丰银行中国管理培训生计划招聘公告
汇丰2018全球管理培训生计划招聘正式开始啦！我们欢迎符合条件的候选人于2017年10月31日前进行在线申请。赶紧行动起来，提交网上申请吧！
2018年汇丰中国全球研究生课程
商业银行
商业银行帮助世界上许多国家和地区的数百万企业繁荣和发展。我们的实习和全球研究生课程为关系管理和全球贸易和应收账款提供了机会。
商业银行全球研究生课程
我们的为期18个月的商业银行全球研究生课程提供了深入的技术培训和经验，为您在商业银行的关系管理和前线岗位上的机会做好准备。我们为期18个月的“中国回报计划”主要是针对那些希望在中国学习的英国应届大学毕业生和毕业生。您将在英国的商业银行中经历一些领域，从而获得长期的国际角色。
一旦你完成了我们的全球研究生课程，你就可以把你的职业生涯提升到一个具有挑战性的人际关系或专业角色，然后进入高级管理作为一个全球、区域、国家或产品的头脑。
零售银行和财富管理
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零售银行和财富管理通过我们的分支网络、呼叫中心、数字和移动银行服务全球数百万客户。我们还通过全球资产管理部门将机构和零售客户与投资机会联系起来。我们的项目帮助你在产品和主张、销售和分销、数字和资产管理等领域发展。
零售银行和财富管理全球研究生课程
我们为期两年的零售银行和财富管理全球研究生课程为您提供了在我们的业务、我们的客户和我们的人民的许多不同领域的知识和经验，帮助您在未来担任高级职位。
数字全球研究生课程为我们提供了机会，通过我们业务的各种各样的安排来减少边缘数字的发展。
一旦你完成了我们的全球研究生课程，你可以把你的职业生涯带到下一个层次，在销售和分销或产品和主张，或者作为高级资产经理或领先的数字专家。
全球银行和市场
全球银行和市场为全球企业、政府和机构提供金融服务和产品。我们的项目将使你在全球银行、全球市场、全球流动性和现金管理、全球研究和汇丰证券服务方面发展你的技能。
我们为期两年的全球银行和市场全球研究生课程将提供在您的领域发展专业知识所需的深入经验。
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全球银行业结合了全球专业知识和当地知识，将跨国客户与满足其财务需求的产品和服务联系起来。
全球市场专注于外汇、信贷和利率、结构性衍生品、股票和债券、股票和股票相关的资本市场。
汇丰证券服务提供基金管理、全球托管、分权和清算、企业信托和贷款代理服务。
全球流动性和现金管理有助于最大限度地控制现金流，包括我们的全球应付款、信用卡、应收账款和清算服务，以及一系列的流动性和投资解决方案。
合资格的全球研究生课程要求-可以在2018年7月开始这项计划GPA 3.0 / 4.0或同等学历 ——中国国籍
汇丰银行中国学生计划
我们看到了不可限量的未来。你呢？
在全球范围内，经济增长带来新的繁荣;企业正在开拓新的航线;具有财富和影响力的新的中心不断涌现。在汇丰，我们的业务和客 户正改变着世界，为此我们深受鼓舞。这就是我们一直致力寻找来自世界各地最优秀的人才的源动力。加入我们吧！让我们来帮助你实现你在事业上的抱负。
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汇丰中国学生计划提供给你非常实用的工作体验。你将有机会充分运用在学校所学知识，帮助你思考将来职业发展的起点和方向。持续时间：
每周工作至少3个工作日，为期3-5个月 实习领域： 零售银行及财富管理业务;工商业务;汇丰银行运营，服务和技术;职能部门及其他 实习地点： 中国大陆各分行 实习要求：
中国籍在读本科/研究生（非2018年应届毕业生，三，研一）
大四学生不可以申请此计划。
篇3：库存管理上划方案设计
此方案适用于保持三层组织机构层级的基础上完成油库上划, 且不实施加油站统一调拨配送管理的公司。
设置省公司、地市分公司、片区公司3个层级, 但是将省公司的油库设置为实物油库, 地市分公司和片区公司的油库统一设置为虚拟油库, 省公司负责对地市分公司进行调拨, 地市分公司负责对加油站和片区公司虚拟库的调拨, 地市分公司和片区分别对批发客户的销售负责。
1.1 方案一业务流程简介
1) 省公司采购业务:省公司从大区公司、地方炼厂、以及其他的外部采购供应商采购的油品直接采购到进油的实物油库。
2) 省公司调拨业务:省公司根据一段时期内地市分公司的销售和调拨进行油品调拨, (地市分公司通过负库存销售以销定购) 地市分公司根据调拨数据做采购, 补平虚拟库的库存。
3) 地市分公司调业务:地市分公司通过加油站配送计划从自己的虚拟库以负库存出库的形式进行地市分公司和片区公司加油站调拨单的制作, 并对片区公司的批发量进行调拨单的制作 (片区公司通过负库存销售以销定购) 。一段时间之后通过省公司的调拨补平负库存。
4) 地市分公司批发销售业务:地市分公司以从虚拟库负库存出库的形式进行批发的销售业务, 等一段时间之后通过省公司的调拨补平负库存。
5) 片区公司批发销售业务:片区公司以从虚拟库负库存出库的形式进行批发的销售业务, 一段时间之后通过地市分公司的调拨补平负库存。
1.2 方案的实现方法
配置实现方法
油库未上划之前省公司的一般使用的是直发库, 并没有实物油库, 所以油库上划首要的配置就是在省公司增加所有的油库库存地点;油库上划属于省公司之后, 每一个地市分公司对每一个油库都有使用权, 此时要将全省所有的油库配置到各个地市公司下面, 以便地市公司进行使用。
2) 库存调整方法
系统使用中进行切换, 为了保证数据的连续性, 不建议使用初始化的方法进行库存的调整, 一般采用将省公司作为地市分公司的客户, 通过销售将所有的地市分公司油库的油品卖给省公司, 省公司再进行采购入库。
1.3 方案对现有业务的改变
地市分公司由以前的实物库销售, 变成了现在的负库存虚拟库销售, 形成了一种以销定购的模式。省公司购进由原来直发库购进、销售的模式变成了明确库存地点的实物库购进。并增加了对实物库的盘点以及实物库之间移库业务。
1.4 方案的优点
和现有业务相似度较高, 对各方面的影响比较小, 实施切换风险低。
1.5 方案的缺点
地市公司和片区公司负库存销售在库存未补平之前对其采购和销售成本有影响。业务层级较多, 较为冗杂, 有些不必要的操作重复。实物库的系统库存数从销售方面来看不是实时更新的, 有一个滞后的过程。
2 方案二:实物油库和加油站调拨业务上划
此方案适用于保持三层组织机构层级的基础上完成油库上划, 且实现加油站统一由省公司进行配送调拨的公司。
设置省公司、地市分公司、片区公司3个层级, 但是将省公司的油库设置为实物油库, 地市分公司和片区公司的油库统一设置为虚拟油库, 省公司对油库对调拨地市分公司业务及所有的加油站调拨配送管理负责, 地市分公司和片区公司只是对批发客户的销售和加油站的零售进行管理。
2.1 方案二业务流程简介
1) 省公司采购业务:省公司从大区公司、地方炼厂、以及其他的外部采购供应商采购的油品直接采购到进油的实物油库。
2) 省公司调拨业务:省公实物库司负责所有加油站的调拨配送任务, 并且省公司根据一段时期内地市分公司和片区公司的批发销售量进行油品调拨, (地市分公司通过负库存销售以销定购) 地市分公司根据调拨数据做采购, 补平虚拟库的库存。
3) 地市分公司调拨业务:地市分公司对片区公司的批发量进行调拨单的制作 (片区公司通过负库存销售以销定购) 。一段时间之后通过省公司的调拨补平负库存。
4) 地市分公司批发销售业务:地市分公司以从虚拟库负库存出库的形式进行批发的销售业务, 等一段时间之后通过省公司的调拨补平负库存。
5) 片区公司批发销售业务:片区公司以从虚拟库负库存出库的形式进行批发的销售业务, 一段时间之后通过地市分公司的调拨补平负库存。
2.2 方案的实现方法
1) 配置实现方法:油库未上划之前省公司的一般使用的是直发库, 并没有实物油库, 所以油库上划首要的配置就是在省公司增加所有的油库库存地点;油库上划属于省公司之后, 每一个地市分公司对每一个油库都有使用权, 此时要将全省所有的油库配置到各个地市公司下面, 以便地市公司进行使用。
2) 库存调整方法:系统使用中进行切换, 为了保证数据的连续性, 不建议使用初始化的方法进行库存的调整, 一般采用将省公司作为地市分公司的客户, 通过销售将所有的地市分公司油库的油品卖给省公司, 省公司再进行采购入库。
2.3 方案对现有业务的改变
地市分公司由以前的实物库销售, 变成了现在的负库存虚拟库销售, 形成了一种以销定购的模式。省公司购进由原来直发库购进、销售的模式变成了明确库存地点的实物库购进。改变以往所有加油站由地市分公司进行配送的模式, 所有的加油站都由省公司直接进行调拨配送。省公司增加了对实物库的盘点业务以及实物库之间内部移库业务。
2.4 方案的优点
实现了加油站的省公司统一配送, 更能够合理的调配资源。业务改变相对较少, 实施难度和风险较低。
2.5 方案的缺点
地市公司和片区公司负库存销售在库存未补平之前对其采购和销售成本有影响。业务层级较多, 较为冗杂, 有些不必要的操作重复。实物库的系统库存数从销售方面来看不是实时更新的, 有一个滞后的过程。
3 方案三:实物油库和业务全部上划
此方案适用于调整组织结构为一个层级进行扁平化管理的公司。
系统中只设置省公司一个层级, 所有的调拨、批发都在省公司层级操作, 对于现在的各个地市分公司在做销售时都作为省公司的一个销售部门对待, 彻底的进行扁平化管理。
3.1 方案三业务流程简介
1) 采购业务:省公司从大区公司、地方炼厂、以及其他的外部采购供应商采购的油品直接采购到进油的实物油库。
2) 调拨加油站业务:由省公司业务单元下的实物油库直接调拨到各个地市分公司加油站, 不再经过地市分公司虚拟库。当油品从省公司出库之后, 地市分公司加油站根据省公司出库单做加油站入库操作。
3) 批发销售业务:由省公司业务单元下的实物油库直接做批发销售到各个批发客户, 不再经过地市分公司虚拟库, 但是为了区分不同的地市分公司的销售业绩, 在系统中通过销售部门对其进行销售量的区分。。
3.2 方案的实现方法
1) 配置实现方法:油库未上划之前省公司的一般使用的是直发库, 并没有实物油库, 所以油库上划首要的配置就是在省公司增加所有的油库库存地点;没有了地市分公司层级, 但是为了不丢失对地市分公司的考核, 所以增加所有的地市分公司对应的销售部门, 以此区分不同的地市分公司的销售业绩。
2) 库存调整方法:系统使用中进行切换, 为了保证数据的连续性, 不建议使用初始化的方法进行库存的调整, 一般采用将省公司作为地市分公司的客户, 通过销售将所有的地市分公司油库的油品卖给省公司, 省公司再进行采购入库。
3.3 方案对现有业务的改变
所有的操作停留在省公司层级, 通过销售部门对不同地市分公司及片区公司的销售进行区分。
3.4 方案的优点
大大简化了系统的重复性操作。能够保证实物库实时库存的准确性。
3.5 方案的缺点
与现实业务层级差距较大, 实施难度大, 风险高。
摘要：通过几年销售ERP的实施在充分的掌握了销售公司的业务以及了解了SAP软件的功能后, 针对不同的任务需求和上划要求设计了以下的三种不同的油库上划解决方案。
关键词：ERP,库存管理,油库上划管理
参考文献
[1]尹德松, 宋旭东.ERP环境下的销售管理系统的设计与实现[J]计算机应用研究, 2003 (10) .
篇4：浅析划小核算单元创新管理模式
一般集团内部交易频繁，每个内部交易都会产生亏损，时间一长，将容易导致内部崩溃，因为它的每一个内部交易是亏损的，长此以往，必然影响企业或者公司的发展。所以需要引进划小核算单元的新型管理模式，本文简单地分析了划小核算单元的几种创新管理模式，对现实具有一定的指导意义和参考价值。
关键词：划小；核算单元；创新；管理；模式
说到为什么要核算单元最小化，那是因为我们发现产品多元化，国际化，市场细分产生了越来越多的分支，也产生了越来越多的职责。此外，奖惩制度需要客观的需要来制定，所以也越来越理性，越来越人性化。我们发现，不仅整体上需要统一化，还需要划小核算单位，只有这样，集团才可以精细操作，每一个人都能更及时的得到评价和反馈，减少内部的损失。
一般集团内部交易频繁，每个内部交易都会产生亏损，时间一长，将容易导致内部崩溃，因为它的每一个内部交易是亏损的，长此以往，必然影响企业或者公司的发展。
基于该原因，垂直分割、合并公司模块，根据公司或者集团的产业链，产品，市场，渠道，生产过程组织，实质性的利润中心和虚拟利润中心的建设划小核算单元，以促进成本管理的良性变化，更关注利润，实现“重担大家挑，人人头上有指标”，全面提高管理效率，从而实现资产的保值，增值。
根据目前的实际情况，划小核算单元创新管理管理模式如下：
一、调整组织结构，促进内部市场
实质性的项目公司设立多个完全独立核算，同时也会调整各部门的职能。项目公司的管理系统可以构建资产的控制原则，明确职责，明确风险，奖励制度，以提高响应市场变化的基本功能。公司的市场部，技术部，财务部，生产部，也要进行功能的调整，去除不适应战略质量管理的部门，将业务部，客户服务部，设备部，技术部等部门要改变了功能，使核算单元最小化。
划小核算单元，主要从两个维度上来讲，也就是基本经营单元和基本管理单元，自上而下的制企业管理模式，将指标层层分解，从底部到顶部，把基本的操作单元的尺寸，重新分化，重新细化。它主要是促进内部市场为主要出发点，调动基层管理者和员工的积极性，主动性和创造性，实现分权政策，重新规划责任和权利的对应关系，增强企业的发展活力。重新估量基本管理单元的尺寸，将重点放在投资小的工作。此举以推动精细化管理为主要出发点，增加资源的利用率，加强基础管理单位投资效益意识，提高资源利用效率。
二、改进预算管理科学性、增强绩效考核导向性
划小核算单元间接地提高了预算管理的科学化，也提高了其管理性能。划小核算单位是中国电信支持小组新战略部署的两个重要手段，同时也提高了预算。这种方法以加强科学管理的重要手段，实行绩效导向，同时也涉及管理组织结构的变革，人力资源的数量变化，重在资源的整合。
各部门工作人员数量的结果改变了，工作质量和工作效率，利益分配也会发生变化。使用该机制的优势，就在于能够探索和激励优秀人才，增强企业活力，提高企业经济效益。划小核算单位应严格执行“以财务管理为中心”的原则，严格财务管理，加强财务监督，财务指标明明白白，采取有形的财政收入来评估和指导整体运营活动。
三、推行“划小核算单元、实施全成本考核”
企业划小核算单位，是总成本评估的实施，是经济体制改革的深入和企业内部管理的深化，对集团公司发展，不仅具有明显的现实意义，而且也具有长远意义。“划小核算单元”是一个经济成本核算的概念，其本质是以更多的小单位为管理对象，确定每个小单元的成本责任，通过成本管理的措施。所谓的“总成本管理”是指將企业生产更加细化，采用谁受益谁承担的成本核算方式，对责任成本分配进行全过程控制。
划小核算单元，对总成本评价的根本目的是基于每个单位的会计责任，通过一步一步的责任系统实施步骤，加强员工的成本意识和责任意识，从而实现公司资本增值。
划小核算单元，既保证了企业一个整体的统一的经济活动，也充分调动了两个单位的积极性，和员工生产管理的热情。该公司仍然是一个整体，依旧是分类管理的权责发生制。
四、使独立核算单位具有独立的管理权，
划小核算单元，应当使小单位在统一管理的前提下，具有一定的管理权，并承担相应的民事责任。
在统一管理，统一资金申请贷款，税收综合报告和审计统计，会计报表的前提下集团可赋予每个独立核算单位相应的权力：
1、生产经营权。
2、产品服务定价权。除了，组织修复，技术合作服务定价，强制性产品定价和命令处理之外，每一个会计单位可以自主定价。
3、购买力。各独立核算单位，可以选择除指令性计划以外所需材料供应商，可以自动协商价格，由公司采购部的委托，签定合同。
4、资金使用权。独立核算单位，可以独立地使用自己的资金，专项资金和借入资金。
5、工资，资金的分配。独立核算单位可根据工资和经济效益的原则，工资和奖金的独立分布。
6、管理人员的权力。各独立核算单位经理由总经理任命，董事会批准，独立核算单位任命的总经理，副总经理，总裁批准。每个独立核算单位可根据德才兼备，任人唯贤的原则，任免。独立核算单位可以公开招聘，择优的原则，独立的招聘和解雇工人。独立核算单位可以根据生产经营单位的需求设立机构和部门。
五、划小核算单元，分阶段推进
由于“划小核算单元实施，总成本评估”的实施是一个新的操作，是非常大的任务量，涉及的方面比较多。所以建议分阶段推进。
1、准备阶段，主要工作是：区分产权，目标，完善监督和评估方法，全面建设经济核算的基础设施和准备工作。
2、勘探阶段。各责任单位实行独立核算，利润和损失的计。让各责任单位应注意的问题，发现问题，解决问题，调整组织机构，完善会计核算与评价方法。
3、正式实施阶段。自主经营，独立核算，考核和奖惩。
六、小结
“划小核算单元，总成本评估”的实施，是建立在真正有效的财务评估、激励和约束机制上的，它的本质在于使整个集团公司的工作发生一个根本性的变化，使其更加细化，绩效化，也为下一阶段扩大企业规模，奠定了坚实的基础。企业规模不断划小，划细核算单元，主要是为了应对经营变化的管理模式：
1、产品多样化：不同产品的需要作为衡量单位的经营业绩。
2、企业国际化：分析各分公司会计业绩的差异，以便决策。
3、市场细分：计算产品或者服务来确定利润和损失收缩或削减产品线。
4、更多的分支机构。
5、明确职责。
6、奖励和惩罚制度的合理性：根据利润中心的剩余量，可以作为“奖金”的来源和促进率，合理的奖励员工。
面对日益变化的经营模式和市场变化，企业不仅需要全面整合，而且更需要划小核算单位，使每一个人的工作都能更及时的得到评价和反馈，减少内部的损耗。只有这样，企业才能全面提高管理效率，从而实现资产的保值，增值，才能在日益繁杂的市场竞争中处于优势。
参考文献：
1、孔祥峰；；企业集团财务管理存在问题与对策分析[J]；商品与质量；2010年S8期
2、毕洪；；财务杠杆在企业中的实际应用[J]；山西高等学校社会科学学报；2011年07期
3、赵静；；浅析企业如何构建现代财务管理体系[J]；现代商业；2010年24期
4、陈万金；；浅谈企业全成本核算体系[J]；煤炭工程；2006年12期
篇5：一上三困生计划
一年级（3）班三困生帮扶计划
王慧妮
为了全面提高教育教学质量，在新学年里必须做好三困生的转化工作。在三困生的转化工作中，我们教师要倾注爱心，发现学生的闪光点，因材施教，抓好反复教育外，还要注重三困生非智力因素与智力因素的的培养，运用恰当而有效的方法，因为做好三困生的转化工作是我们学校教育工作不可忽视的问题。三困生是与优秀生相比较而存在的，他们的后进并非是永远的。如果转化得法，“后来者居上”这句话一定能在他们身上实现，从而使他们成为合格的劳动者。
本学期，我担任一三的数学教学工作，在我所教的班级中，有很多孩子在学习上存在较大的困难，针对孩子的具体情况，我制度了以下的帮扶措施。一、三困生形成原因情况分析
教师是学生的引路人，教师是学生的好朋友，帮助学生找出学习困难的原因，采取一些能够照顾个人特点和个别困难的教育措施，以便着手进行帮扶。与优生比，我们老师要更加尊重三困生的人格，理解他们的苦衷，体谅他们的难处，要用爱去温暖、关怀他们。多激励、少指责批评，更不能以朽木不可雕之类的言词挖苦他们，以免加重对立情绪。积极情绪和情感可以助长动机性行为，也能促动个人产生新的行为。
二、降低门槛，激发兴趣。针对三困生学习困难，接受知识慢，对学习很容易失望。作为教师，我注意做到降低门槛，放宽对他们的要求，让三困生能比较容易地完成学习任务，轻松地掌握符合他们现实状况的基础知识。所以每次布置作业时，让三困生做常规作业（如预习新课，做口算等），让三困生能轻松地完成作业，培养学习兴趣。批改作业时，要想到三困生，后进生的作业要优先批改，要当面批改，要精批细改，不能简单地打“√”或“×”了事，不但要在错误处打上记号，还要帮助后进生找出原因，加以改正。充分发挥了群体效应的力量，开展“一帮一、一对一”的活动，帮助三困生尽快赶上来。
三、开展学习竞赛活动，点燃成功火苗。
教育心理学认为，成功给人以鼓舞，给人以力量，给人以兴趣。根据这一心理特点，我开展很多的学习竞赛、评比活动，如：每单元1次知识竞赛，每个单元1次口算挑战赛等等。对于三困生，简单的计算题是最基本也是最简单任务，因此在这些竞赛中三困生都能取得了一定的成绩。同时，还要及时给予奖励，使他们在点滴进步中，通过“奖励”这一导火线，帮助他们点燃“渴望进步、渴望成功”的强烈学习欲望，培养了学习的兴趣。根据小学生的心理特点，学生是既喜欢物质奖励，又喜欢精神奖励。因此对学生的奖励可分为四种：（1）发奖章（2）发奖品（3）作业减量（4）测验加分。
四、捕捉学生的“闪光点”，展示自我。
三困生往往会被老师和同学们遗忘。作为一个合格的教师，要时刻把三困生放在心上，要给他们多创造机会，让他们能展示自我。一点点成功“会给他带来无可比拟的欢乐、自豪感和自信心”。因此要经常设计一些浅显的问题让他们回答，布置浅显的作业让他们做，甚至是一些难题，连学习好的学生也难以完成的题也让他们进行尝试。有可能学习好的同学做不到的题、回答不了的问题，三困生通过激发思维，激发灵感，也有可能完成和回答。一旦他们的答案接近正确的答案的时候，马上予以肯定，并引导他们向前迈进，直达正确的彼岸。这样，创造机会，让三困生展示了自己的能力和才华，久而久之，他们就会爱学习。他们在感受到老师和同学们没有遗忘他们，并且非常重视他们，他们的学习兴趣就会自觉形成。
五、进行理想和纪律教育
理想是奋斗的目标，也是正确观念形成促使进步的动力。它能吸引人沿正确方向的前进。同时还要给予纪律教育。所以要教育这些三困生懂得守纪律的重要性，变违纪为守纪，到自觉维护纪律。为此，要根据不同对象，分析其原因和内在的实质，采取不同的措施，所以我们对三困生进行理想和纪律教育时就必须转消极情绪为积极情绪，做到这点，就要动以真情，真正从内心关心爱护他们，使他们确实感到爱的温暖，与你心心相印。更要解除、忘掉不良情绪的情景，用有意义的事情填补心理空旷。最后用激励法，使其振作精神，相信自己，理智的克服困难。