焊接车间内部考核奖惩规定(精选3篇)
篇1:焊接车间内部考核奖惩规定
焊接车间内部考核奖惩规定
为了维持良好的生产秩序,提高生产效率,保证生产工作的顺利进行,特制订本制度。本制度适应于焊接车间全体员工。一生产任务 根据公司下达的任务必须严格按照生产周期和产品技术要求生产,不准私自改型和自主决定。在生产过程中出现不良状况时应立即停止作业并上报,查找原因后方可继续生产。如不上报出现不符合生产工艺的产品,罚责任人20—100元不等。如在什么料都不缺的情况下没有按时完成生产要求,罚班组长和责任人10—50元。
二具体工作 焊接时,一定要焊缝饱满,打磨光滑,无毛刺。若因工作不合格而被用于生产,造成整车不合格的,给公司造成负面影响的,出现质量问题不及时修复的,罚款责任人50-100元不等。
三安全 每位员工必须增强责任心,对公司,对自己,对他人负责。如出现人为或违反操作规程,并导致受伤的,其费用在500-1000元,罚款责任人10%,班长10%,主任10%。1000元以上罚责任人15%,班长10%,主任5%。
四卫生 保持车间内卫生。现场摆放整齐,废料及时清理,不用的料放于半成品库。做到活完料清场。各班按6S要求进行整理,整顿。否则,每次罚班组长或责任人20元。
五考勤 提倡出全勤,干满点,尽量少请假,无特殊情况每月请假超过5天的,其分值每月降低0.5分。六 能提报 提高工作效率的合理化建议,或能提报减少浪费,做到节能降耗,经研究认为可行的每次奖励50-200元不等。七奖励制度 为了提高竞争力,每月通过各班组所有员工投票选出一名优秀员工为先进个人,奖励100元,先进班组奖励200元。
此规定自颁布之日起执行,望各班组认真落实,积极配合该考核在每月工资中结算。
2013.5.7
!焊接车间
篇2:焊接车间内部考核奖惩规定
综述:
为促进车间内部更好发展,提高员工工作积极性,实现公司员工双赢,共同营造公司美好未来,拟推行三色牌奖惩制度,色牌分为红、黄、绿,绿牌奖励10元,有重大贡献者根据公司其他政策同时享受奖励;黄牌警告,三次黄牌自动转为红牌;红牌处罚20元,造成重大损失者根据公司其他行政制度同时处罚。一 实施办法 1红牌罚款20元。
2.黄牌警告。以月为单位,连续三次黄牌自动转为红牌,并罚款,原三张黄牌取消。3.绿牌奖励10元。二 适用人员 EM事业部所有员工
三 色牌发放细则(符合以下条款者将获得相应牌)
1.绿牌奖励条款
(1)热心服务或维护团体荣誉有具体事迹。(2)支持公司重大专案,圆满达成任务。(3)积极参与救援或抢修工作,精神可嘉。(4)凡检举在严禁吸烟场所,吸烟或引火。
(5)对于生产技术、工艺或管理制度提出具体方案,经采行确具成效。(6)节约物料或对废料、滞存品利用、转用具有成效。(7)举发违规或损害公司利益之案件,经查属实。(8)对于业务拓展、产品销售有特殊功绩。
(9)遇有意外事件或灾变,奋不顾身,极力抢救因而减少公司重大损害。(10)维护公司安全,冒险执行任务,确有实际功绩。(11维护公司重大利益,竭尽全力,避免重大损失。
(12)制定节能降耗减排方案,降低公司运营成本,取得成效者。(13)研究发明或提出重大改善,对公司确有重大贡献。(14)在所属团队有突出表现,工作优异者。()生产紧急情况下帮产者
(15)具有其它特殊功绩。2.黄牌警告条款
(1)未按规定穿着相应的工装、帽子、鞋子(进入无尘车间要着无尘服),以及穿着不整齐,工作证、上岗证佩戴不良,影响公司形象者。(2)在工作时间内,擅离职守,如脱岗、串岗等。
(3)在工作时间内,未经批准会见自己的朋友或亲属,将亲友带入工作场所。(4)拉帮结派、不服从主管调度者;恣意妄为,不服从管理者。(5)在工厂内有吐痰、吸烟等不良、不卫生行为者。(6)散布破坏公司正常生产秩序的谣言。(7)未佩戴防静电装置。
(8)编造虚假理由请假,骗取休假者,以及模仿领导字迹签字者。(9)隐瞒工作失误,歪曲事实,不如实报告主管者。(10)在公司里侮辱人格,恐吓危害他人,有不轨行为者。
(11)上班迟到、早退。
(12)工作时间内睡觉者。
(13)工作期间,故意浪费物料。下班不关闭个人负责的照明、空调、电脑等电源。(14)擅自复印公司受控文件。
(15)在工作时间内,有消极怠工行为,做与工作无关的事,例如:看书报杂志、聊天、喧哗、吃零食、当班睡觉、照镜子、梳头、剪指甲等。
(16)未按时填写报表(含各类看板,如物料信息看板、生产线看板)。
(17)私自更改报表,或未经允许转移报表或隐藏报表,各种统计报表(仓库、车间、考勤等报表)未按规定时间报送。
(18)车间统计编造、虚报考勤。(19)未按所在部门/车间的规定值日。
(20)徇私舞弊,对违规行为视而不见,故意不实施对违纪人员的处罚措施。(21)外出公司大门未开因公外出单或请假条(调休单)者。(22)随意安装软件者或擅自修改公司网络参数设置者。
(23)坐、靠、踩在工作台搁板、气管、静电箱、夹具等设施或物品上。
(24)未经允许携带私人物品进入车间等受限区域。
(25)各类文件、资料、档案未分类或无标识。
(26)良品、不良品混放。
(27)未按照规定佩戴好防静电环和指头帽。
(28)办公桌面上文件、资料、水杯及其他用品未整理、台面杂乱 垃圾、废料、可回收物料等未及时清理,或未按有关规定清理(参照5S)。
(29)抽屉内摆放杂乱。
(30)工作区域地面有杂物、脏,物料未摆放在规定区域。
(31)酒精、洗板液等易燃或腐蚀性物品的容器上无标识。(32)未经允许占用他人或备用的更衣橱或鞋橱。(33)进入无尘室未风淋者。
(34)未按照作业指导书操作,没有造成重大损失者。(35)在集体活动中迟到。
3.红牌处罚条款
(1)营私舞弊、偷拿产品者
(2)工作区域内吵架,谩骂,用武力伤害管理人员或同事者(3)未经许可,私配办公室、库房钥匙者
(4)违反作业指导书,造成重大损失者;违反安全操作规范,造成事故者(5)违反公司制度造成公司经济损失和破坏公司声誉者(6)未经允许私自将公司财物带回家者
(7)未经允许操作设备、夹具、开关电源或发现设备、夹具存在问题不报告,导致损失和事故
(8)泄露公司机密(9)盗窃公司或他人财物
(10)故意损坏公司设施、设备、物品()使用工作电脑玩游戏者
()在员工中起哄、故意挑拨矛盾、煽动是非
()检查督导人员对违规人员进行违规登记时,违规人员虚报部门或车间,或违规人员拒不出示工作证或故意遮盖工作证上的照片、姓名、工号、部门,或未等检查人员登记完毕就收回
()携带香烟、打火机进入车间、仓库、实验室、无尘车间、消音室等受限区域,在工厂内(包括车间、仓库、无尘车间、消音室含、洗手间等)受限区域吸烟 四.三色牌运作说明
1.绿牌记1分,黄牌记-1分,红牌记-2分
2.日评 在督导小组巡检过程中对相应的事项分发色牌,并记录。
3.周评 先进个人:一周中得分排名前三的人员为先进个人,相同分数以得绿牌数多的为胜。先进个人发一个绿色色牌。
每周优胜奖:在每周中平均分最高的团体为每周优胜奖,颁发流动红旗。
4.月评 先进员工:在一月中得分排名前五的人员,第一名3张绿牌,第二名2张绿牌,第三至第五名1张绿牌。
先进团体:一月中平均分最高的团体为先进团体,颁发流动红旗,并对团体分别发绿牌一张。
5.年评 优秀员工:以综合得分排行榜选拔
优胜团体:一年平均分最高的团体 6.所有员工的得牌情况将由督导小组评审并记录 五.款项管理
所有款项均有人力机构管理,奖励款项走车间预算,处罚款项成立基金。1.奖励出具收据,罚款出具罚款单
2.奖励款项走EM事业部预算。预算由车间在年初制定好预算明细表。
3.处罚所得款项成立相关的基金,用于公司公益公共活动,以及社会慈善公益事业等。4.所有款项由车间和人力部门共同监管。5.奖励款项每月尾由人力部门发放。
6处罚款项在开出罚款单后限员工24小时内交齐,否则三倍罚款,直接工资中扣除。五.督导小组
篇3:公司内部质量奖惩规定
一、目的为促进各项质量管理制度的执行,提高全体员工的质量意识,保证质量体系的有效运行,落实问责制。公司将围绕质量目标及其分解指标,对给公司产品质量提高有突出贡献的人员、圆满完成质量目标的人员给予奖励;对达不到质量目标的、违反质量体系相关规定及质量问题的相关责任人员给予必要的处罚。
二、适用范围
公司所有对产品或服务质量有直接影响的活动与人员。
三、职责
1.对非生产部员工的质量奖惩,由品质部提出,经品质部部长、管理本部相关部长批准后实施。
2.对生产部员工的质量奖惩,由品质部或生产部品质推进室提出,经品质部部长、管理本部相关部长批准后实施。
3.对副总级管理人员的质量奖惩,由品质部、管理本部提出,经总经理批准后实施。
4.管理本部负责进行行政上的奖惩。
5.总经理负责监督本规定的执行。
四、主要内容
1.本单位员工(不包括专兼职品质人员及部长以上领导)及时发现质量问题或隐患,并向有关部门汇报或采取措施避免重大质量问题发生的人员,综合考虑避免损失的大小、是否属职责范围等因素,给予20-2000元的物质奖励及相应行政奖励。
2.每设立质量标兵和质量先进班组奖项,对于在质量工作中有突出贡献者,给予物质和行政奖励,管理本部、品质部负责组织评比。
3.日常推进此规定,采用反向倒查法。出现不合格现象,先进行分析原因,执行应急和长久改善措施。明确质量责任后,进行必要的奖惩。
4.各级管理人员应严格按照公司质量体系的规定,行使相应的质量职责。因工作失职造成质量问题及公司财产损失的,对直接、主要责任人员根据损失大小、主观和客观的原因,给予相应处罚。受处罚者,在两个工作日内,制作并上交《质量反省报告》给品质部,根据其反省情况,相关部门决定减免或加重处罚等级。
处罚等级:
部长处罚等级:A.点名批评
B.200元
C.300元
D.500元
科长处罚等级:A.点名批评
B.100元
C.200元
D.400元
普通管理人员处罚等级:A.点名批评
B.50元
C.100元
D.300元
以上处罚也会伴随相应行政处罚。
5.生产工人应严格按照操作规程操作,确保生产过程的质量。对违规操作的人员给予处罚;工人质量意识淡薄,要求整改纠正时态度恶劣,视情节严重,给予处罚。受处罚者,在两个工作日内,制作并上交《质量反省报告》给品质部,根据其反省情况,相关部门决定减免或加重处罚等级。
处罚等级:
班长处罚等级:
A.点名批评
B.50元
C.100元
D.300元
正式工处罚等级:A.点名批评
B.30元
C.50元
D.200元
临时工处罚等级:A.点名批评
B.30元
C.50元
D.100元
以上处罚也会伴随相应行政处罚。
6.出现质量问题,及时上报并积极采取措施尽量减少损失者,可酌情考虑减免处罚等级。
7.对于故意以次充好,弄虚做假者,不按权限规定私下处理,或故意隐瞒质量问题等情况,第一次给予D级和相应行政处罚;第二次开除。对于造成重大影响,且故意实施的,直接给予开除处罚。
8.对于奖惩责任不能区分到个人时,奖励由成员平均分摊或根据实际情况协调分摊;处罚首先倾向其主管领导承担,根据情况,其次考虑由成员分摊。
9.品质部在公布月度质量报告时,将上月的质量奖惩情况一并公布。
五、资金
1.资金来源:员工质量处罚金(专款专用)、供应商质量处罚金、公司拨款。
2.资金兑现:总务部根据月度质量报告或处罚公告,在月工资中,直接兑现。
“质量月”活动办公室
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