机械设备管理简历（精选8篇）
篇1：机械设备管理简历
姓 名：***** 出生年月：1986-12
性 别：女 身 高：168
婚姻状况：未婚 籍 贯：安徽
政治面貌：共青团员 目前所在地：浙江省外
• 求职意向
期望职位：会计、成本核算
职位类型：全职 工作地点：义乌市
工资待遇：面议 住房要求：面议
• 工作经验
工作经验：3年
工作经历：
在岗时间：-12----11
所在公司：滁州天达机械有限公司
所在部门：滁州天达机械有限公司
工作职位：成本会计
工作描叙：主要负责成本核算，月末财务报表编制与分析，合理规划材料损耗，给公司提供合理化降低成本建议。
在岗时间：-8----12
所在公司：合肥银妆贸易有限公司
所在部门：合肥银妆贸易有限公司
工作职位：仓库管理
工作描叙：主要负责仓库日常管理，每日进销存报表处理，产品进销差价的调动。
• 教育背景
最高学历：大专 毕业院校：
所学专业：计算机信息管理 毕业时间：-10
第一外语：英语 水平：普通
计算机能力：普通 其它能力：
所获证书：
教育培训经历：
毕业时间：-9--2008-7
毕业院校：安徽工贸学院
所学专业：计算机信息管理
获得学历：高中
教育内容：
毕业时间：-9--2005-6
毕业院校：全椒第一职业高中
所学专业：文科
获得学历：高中
篇2：机械设备管理简历
基 本 信 息
性 别：男 出生日期：1970年02月06日
居 住 地：上海市 户 口：上海
工作年限：十年以上 目前年薪：5-6万人民币
地 址：徐汇区乐山路3号1206室 邮 编：6*
电子邮件： wuxueping****@***.***
家庭电话： 64077*** 移动电话：13817******
自 我 评 价
化工机械专业毕业，从事化工设备、制药设备管理十多年，积累了丰富地管理经验。有较强的设备故障分析能力，且能有计划地安排各类设备的维护保养、组织定期计划检修和项目工程的施工管理，以及各类特种设备的年检管理工作（有压力容器和压力管道管理证）；能快速有效的组织好各类抢修工作。熟练运用预先危险性分析方法（ p.h.a）和故障树分析方法来指导自己的工作，做好各项工作安全许可证的使用工作（如化工部的八项安全规定）；还有能做好对设备基础资料的收集整理，归档工作；编写设备sop，指导生产人员操作。有良好的人际交往能力和团队协作精神．
求 职 意 向
工作性质：全职
期望工资： 4500-5999 /月
目标职能：工程 /设备主管，维修主管
工 作 经 验
/03--至今：日资有限公司 所属行业：制药
动力设备课：维修工程师
l 参与日常设备维护和保养工作，对设备进行修理；抢修工作的组织实施；
l 设备的日常管理，维修记录和档案的收集整理归档；
l 设备维修费用的控制，以及备品备件的申请采购、控制管理；
l 计划性设备的维修和生产线系统大修的计划／组织实施和验收；
l 对改造新建设备和修理设备的验证；
l 设备管理文件 (sop)的编写与修改,并督促实施；
l 设备维修的组织和对维修人员的技术指导，及操作人员设备使用培训；
l gmp检查整改项目的对应及实施；
l 压力容器和压力管道的管理，取证；
l 公司安全员，对安全工作的开展、总结，内部员工安全教育培训；
/10--/05：上海爱生比益化工有限公司 所属行业：化工
设备科：设备主管
l 设备日常维护和保养工作；抢修工作的组织实施；外委维修工作的组织／实施和验收；
l 计划性设备的.维修和生产线系统大修的计划／组织实施和验收；
l 维修管理程序的编写；设备维修事故的分析；设备故障的分析；
l 维修人员的技能培训；设备维修的技术指导；
l 维修费用的控制，设备维修记录等
1991/07--1999/10：上海吴淞化工厂 所属行业：化工
设备科：设备主管
l 日常维护和保养工作的安排；抢修工作的组织实施；外委维修工作的组织／实施和验收
l 计划性设备的维修和生产线系统大修的计划／组织实施和验收
l 60万元碳酸二乙酯改造项目和40万元正丁异氰酯建造项目的现场施工员（1994年）
l 80万元氯甲酸甲酯和公司尾气吸收装置的扩建工程；60万元的400t／year的碳酸二甲酯的建造（1995年）项目现场施工员
l 140万元的800t／year的碳酸二甲酯的扩建项目主管（5月）
教育背景
1988.09－1991.07 上海化专 化工机械专业
l 掌握了化工机械设备的结构和性能等基础知识，并掌握了通用设备的维护管理及设备故障的判断
1995.11－1995.11 上海化工局设备管理培训 设备管理干部结业证书
l 掌握了设备管理的基本工作
1999.11－1999.11 上海企顾司企业管理顾问有限公司 维修管理证书
l 重新理解维修在企业中的地位；
l 在企业内部维修职能的转变；
l 设备技术跟踪的原理和方法；
l 维修预算及其控制等
其它
l 熟练使用计算机，熟悉 autocad软件
l 英语：一般
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| 姓名 | 吴先生 | 性别 | 男 | 出生年月 | 1970年2月6日 |
| 学历 | 大专 | 专业 | 制药工程 | 毕业学校 | |
| 工作年限 | 九年以上 |
篇3：机械设备管理简历
1 当前铁矿山的设备管理中存在的不足
1.1 设备润滑不完善
铁矿山环境复杂, 噪音、粉尘较多, 部分工作场合温度湿度较高, 振动冲击大, 铁矿山机械设备的管理维护需求要远高于其他行业, 这就要求设备维护人员要通过各种途径来延长设备的使用寿命, 然而, 很多铁矿山企业的设备维护部门在进行维护时, 侧重于维修, 忽视了设备的润滑, 润滑工作归使用部门实施或其他部门兼职管理, 导致设备润滑不及时, 长期运行后摩擦阻力增大, 损耗加快, 既增加了能耗, 又缩短了维修周期。此外, 机械设备的易损零部件也应及时更换, 例如运输设备的机油、空气、汽油遮芯, 采掘设备的铲牙, 秋子墨设备的衬板等, 否则会引起设备运行效率低下甚至严重的安全事故。
1.2 设备管理不严格
设备计划管理是指对设备在使用期间各种费用的管理, 当前的很多铁矿山企业都未指定严密的设备管理计划, 对各种费用的预测欠妥当, 控制力度薄弱, 很多机械设备采购后因创造的经济效益较差而停用, 导致设备积压, 浪费严重。还有的设备折旧早已提完, 却还在继续修理使用, 导致后期修理费用过高, 生产成本居高不下。
1.3 设备残值未充分利用
传统的设备管理更侧重于对设备的技术管理, 而忽略个对设备的经济管理, 不少设备在报废后只是回收少部分可用零部件如减速箱、电动机等, 很少对报废的零件进行分类, 不少尚可使用或修复的零部件被浪费掉, 设备残值利用率较低, 未得到有效循环。还有的设备在改造时, 没有综合考虑设备运行的成本与效率, 在设备的改造、选型、决策方面少有专业人员把关, 造成改造后的设备运行成本较高而效率低下的状况。
1.4 设备检修未能严格执行
点检定修制度是根据设备运行的实际情况为基础制定的预防检修制度, 其目的在于预测机械设备内部零部件的使用手气、确定检修项目及所需配件、材料, 制定检修计划, 对症下药, 从而使机械设备能够一直处于经济稳定的运行状态, 提高设备使用率。然而, 当前有不少铁矿山企业没有对机械设备的点检定修重视起来, 仍然依靠计划预修制度检修机械设备, 导致不少设备存在欠修或过修情况, 增加了生产成本和修理费用。
1.5 矿山管理薄弱
技术人才缺乏, 事故应对能力差是当前很多铁矿山普遍存在的问题, 如铁矿的定额开采和生产受地质条件影响较大, 未知因素多, 很多机械采掘过程很难完全使用现代化监控手段进行管理, 这对铁矿机电管理工作人员的专业素质提出了更高的要求, 如果没有果断的决断能力, 丰富的机电管理经验, 就无法对发生的机械事故进行判断, 应对铁矿复杂的生产过程, 使事故发生率大为增加。
2 完善铁矿山机械设备管理的措施
2.1 完善常规管理
首先, 机械设备主管部门应根据矿山生产计划对机械设备的需求制定保持、提高设备完好率的措施, 对起关键作用、使用率较高的机械设备进行重点维护和管理, 并对其运行状况进行检测, 对容易损坏的零部件进行使用前、使用中、停机后三次检查, 彻底排除隐患, 减少因故障而停机。其次, 机械设备检修计划要根据设备在全年内的使用情况及矿山技术安排来制定, 对利用率高的机械设备要优先安排检修。第三, 设备管理部门的工作人员应经常进入作业现场检查设备完好率, 将设备的用、修、管相结合, 健全设备维护统筹管理体系, 使矿山所使用的设备都能处于良好的状态, 还应把设备的维护与其技术改进相结合, 对老化严重、存在安全隐患的设备进行及时修理, 尤其是要对利用率高的大型设备进行完好率考核, 建立明确的奖惩制度。
2.2 加强对设备检修人员的技术培训
企业发展的根本要素在于人, 同理, 机械设备能够管理好, 关键因素也在于设备检修人员能够不断提高自身的管理意识和专业素质。因此, 加强对本单位机械设备管理和检修人员的技能培训是提高机械设备管理水平的重要途径。在进行培训时, 首先应选择专业的培训教师, 培训教师既可从本单位的专业技术人员中选择, 也可从设备厂商中选择, 既可以通过授课的方式进行培训, 也可以将部分管理人员派送出去接受培训。对于新上岗的工人, 在其独立使用机械设备之前, 必须先使其了解设备性能、结构和操作规范, 并进行实际操作培训, 提高其对所使用设备的理解, 增强其使用和维护能力, 待通过实际操作考试后, 合格者方可上岗, 独立使用设备。
2.3 遵循无顶原则
依据设备检修规程, 设备润滑处定点, 油料油脂定种、定量, 并在规定期限内加油, 明确工作责任到个人, 制定一系列制度, 通过强制性规范来规定和约束管理人员的行为, 员工只有理解并掌握各种规范和原则之后, 才能自觉地去遵循。还应努力推进企业设备管理的现代化水平, 实现设备使用周期、寿命与经济效益的最佳结合, 降低设备费用, 保持设备更新度。
2.4 做好设备经济寿命和经济评价
经济寿命是指设备从投入使用至老化失去使用价值所经历的全部时间, 研究机械设备的经济寿命, 能够为设备的改造、修理、更新、折旧与回收提供重要依据。其计算公式为:
其中, P为设备原价值, g为设备每年老化的损失费用, n是其经济寿命年限。对上式求到后可得, n的最小费用消耗值为 (2P/g) 1/2, 可见在设备价格一定是, g对其经济寿命有着决定性的影响。
经济评价是指在选购设备时利用费用换算法或投资回收期法对设备的投资和产出进行综合评价。根据费用换算法:设备年支出=投资总值×资金回收系数+年维持费, 资金回收系数=i (1+i) n/[ (1+i) n-1], 其中n为经济寿命年限, i为年利率, 年利率一定是, 则资金回收系数一定。
投资回收法:t=P/Q, 其中P为设备原价值, Q为设备采用后的年节约额。
3 总结
总而言之, 机械设备的统筹管理对铁矿山企业也的生存和发展具有重要的意义, 只有在做好常规使用与管理的基础上将设备的更新度保持在最佳水平, 实现技术使用与统筹管理的统一, 强化设备库存盘活与管理, 才能使设备得到有效利用, 为市场竞争与企业生产服务。
参考文献
[1]杨茂顺.施工现场安全管理问题与对策[J].铁道劳动安全卫生与环保.2009 (06) .
[2]景霞.浅析矿山机械的安全化发展现状[J].科技信息.2010 (24) .
[3]赵朝阳.一起冶金工业煤气中毒事故的原因分析及其对策[J].科技资讯.2008 (23) .
[4]赵建忠.浅议我国矿山机械安全存在的问题及对策[J].内蒙古煤炭经济.2010 (04) .
[5]郑华峰.民采非煤小型矿山的主要安全问题及管理办法[J].安全与健康.2004 (13) .
篇4：浅析机械设备管理
关键词:机械设备;管理;问题;措施
由于科学技术水平的快速发展,机械设备的结构及应用日趋复杂,机械设备的管理也暴露出一系列的问题,如管理机制不健全、管理不规范,设备利用率不高等,这此问题是企业设备管理落后的根本原因,制约着企业的进一步发展。由于市场导向的作用,企业管理也越来越社会化、市场化,企业要想在生产中充分发挥机械设备的作用,就需要采取相关的措施来处理好机械设备管理中所突显的问题,来维持现代化的物质技术基础,以保证企业的正常运转和快速发展。
一、机械设备管理中的问题
(一)管理不规范
长期以来,很多企业对机械设备的管理的最大问题就是管理不规范,这主要体现在以下几个方面:首先,企业对机械设备并没有进行系统化、科学化的管理,只是凭经验、凭感觉来管理;其次,企业对机械设备的维修保养并没有建立专门的系统进行分析和研究,只是停留在依靠说明书和经验进行维修的层次;再次,企业对机械设备的管理缺乏有效的制度管理,在设备管理工作中主观性较大。
(二)激励机制的不健全
激励机制不健全是困扰很多企业机械设备管理的一个问题。在相当多的企业机械设备当中,并没有建立相应的激励机制,即使建立了所谓的激励机制,也只是让员工做好自己的本职工作,如果做的不好就会采取惩治措施,并没有从根本上鼓励员工的工作积极性和主动性,这挫伤了限制员工的积极工作态度,大多数员工的工作变成应付差事,甚至会形成员工与组织的对抗心理,这样的激励机制,很容易造成员工的流失。
(三)组织机构的不灵活
组织机构的不灵活是企业机械设备管理的又一问题,这主要体现在以下几个方面:
首先,直线式的组织结构,极容易造成家长式的管理方式,领导缺乏有效的授权,完全是一个个人指挥企业的所有管理工作,各部门分工不明,职责不够明确,一旦发生问题容易造成推诿扯皮,极大影响力组织的绩效。
其次,各部门之间各自为政,协作不力,无法发挥团队作用,也不利于调动员工的积极性。很多部门和员工只对自己的工作负责,与其他部门和员工没有太多的关系,无法形成一个有效统的工作团队。
再次,设备管理人力资源适应性不强。现在很多企业的设备大都是专门针对某种施工工艺的大中型专用设备,专业性太强,但此类工艺没有任务就要处于闲置状态,假设长期没有任务,设备就有闲置报废的危险。同样,设备的管理人员专业技能也存在着单向性。使用者只会使用、维修者只会维修、保养者只会保养,这是对人力资源的大浪费,同时也无法适应市场专多能的要求。
另一方面,管理体制落后还体现在维修体制落后上。如今,现在随着设备使用的市场化,很多国外的复杂先进的机械设备进入国内市场的各领域,然而很多企业的维修技术水平还远远的落后于先进的机械设备。
二、机械设备管理的措施
(一)实现规范化管理
企业要想实现在对机械设备的规范化管理,一是需要建立健全各项规章制度;二是要建立、健全设备管理档案。首先,从长期工作实践中总结出来的行之有效的规章制度具有强烈的科学性,也是在企业中实现管理工作有章可循的保证,只有建立健全规章制度并严格执行,才能实现科学管理机械设备,进而提高企业的经济效益;其次,完善的机械设备档案体系是设备管理中非常重要的环节。通过机械设备档案,能够帮助人们了解机械设备的使用性能,现存状况、调动情况、维修情况,能够及时发现机械设备的问题并进行维护,充分发挥设备的潜能。
(二)深化组织机构改革
对于企业机械设备的管理着眼于整个企业的管理,不应该是只服从少数管理人员的命令,更不应该是各个部门各自为政。这就要求企业深化组织机构改革,形成企业机械设备管理系统,对于管理中的决策问题要有更多的人参与,互相监督、互相协作、互相提醒,增强大家的团队意识,发挥整个团队对设备管理的作用。
(三)建立健全管理体制
首先,企业要加强对员工的培训,定期的对主管设备的管理人员、操作人员、技术人员、和维修人员进行业务技术培训。通过培训,让他们系统地学习设备科学管理知识,提高他们的现代化科学管理水平,能够运用先进的管理方法和先进的技术去指导实际工作。例如,管理人员通过能根据本单位实际,切实抓好设备管理基础工作,采用新技术,提高设备完好率,搞好设备管理,提高企业管理水平。操作人员通过培训应能够熟练掌握操作规程,努力达到“四懂三会”的境界,所谓“四懂”指的是懂性能、懂原理、懂作用、懂构造;所谓“三会”指的是会操作、会保养、会排除故障。维修人员通过培训能够学会准确、迅速地排除故障,掌握设备维修,学会维护保养设备的技术,消灭隐患,能当好设备的“保姆”。
其次,要完善维修机制。企业可以从以下几个方面实行:
一是对要机械设备的维修进行预防。这是从预防的立场出发,为了对设备的异常做工到早期发现、早期治疗,在拟订的设备计划(或设计选型)和设备安装阶段,有针对性地进行维修。要想做好预防维修,就需要进行技术分析并掌握设备缺陷,并加强日常工作的检查,如,定期更换零部件,机油调整等工作。
二是根据设备运转周期对机械设备按预订的计划进行定期维修,这种方法对大型、连续性生产装置比较适用。要想做好定期检修,企业需要制定好完善的计划,制定好相关标准,准备好相关材料,组织好参加维修人员,争取一次性检修成功。
三是对机械设备进行事后维修。所谓事后维修指的是,机械设备设备发生故障后所进行的维修。在企业中,有一些设备是比较重要但他们并没有备机,对于这类机械设备应尽量避免这种维修。而对于那些对企业的生产影响力不高但又有备机的设备,采取事后维修可节约维修费用,是一种比较经济合理的维修方式。
参考文献:
[1]陈航.浅析机械设备管理中存在的问题及解决方法[J].大众科技,2007,(4).
[2]盖卫强.现代企业机械设备管理[J].山西建筑,2007,(15).
篇5：设备管理员简历
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
户 籍： 湖北-咸宁 年 龄： 24
现所在地： 广东-惠州 身 高： 174cm
希望地区： 江苏、 广东、 浙江、 上海
希望岗位： 电子/电器/元件类-电气工程师/技术员
电子/电器/元件类-电池/电源开发工程师
电子/电器/元件类-电子元器件工程师
电子/电器/元件类-家用电器开发工程师
经营/管理类-部门主管
寻求职位： 电气工程师助理、 设备管理员、 电气技术员
待遇要求： 可面议 要求提供住宿
最快到岗： 随时到岗
教育经历
-09 ～ -07 湖北职业技术学院 机电一体化 大专
-09 ～ 2007-07 崇阳县众望高中 普通高中 高中
培训经历
2009-05 ～ 2009-08 福建电力公司 高压电工技能培训 电工证
-01 ～ 2008-02 湖北职业技术学院 收音机的组装和电动机的组装
2007-09 ～ 2007-11 湖北职院数控工厂 车，钳，冼工实习和数控车床铣床实训
工作经验至今3年0月工作经验，曾在2家公司工作
***公司名称 (-02 ～ 2011-11)
公司性质： 私营企业 行业类别： 农副食品加工
担任职位： 设备管理员 岗位类别： 采购材料、设备质量管理
工作描述： 第一 食品加工设备的维修和检修
第二 对独立包装机的工艺规范操作作业指导书的制定
第三 负责产品不良分析和改善(是否由设备故障引起的)
第五 对电话机，打印机，计算机，公司网络简单的维修
第五 定期巡查公司电路，电梯。及时发现问题并改善
第六 负责对设备所需零件以及公司所需家用电器的报单采购
离职原因： 求更高发展
***公司名称 (2009-01 ～ 2011-01)
公司性质： 外资企业 行业类别： 橡胶、塑料制品
担任职位： 电气技术员 岗位类别： 电工
工作描述： 第一 对轮胎生产设备重大故障进行技术支持，并提出解决方案。
第二 协助电气工程师对设备程序的简单修改和优化。
第三 负责电气维修团队工作任务的分配和人员的协调。
第四 负责工控机的简单维修以及需送修的报单送修程序管理。
第五 接待并引导外来人员对公司局域网的维护整改工作。
第六 参与公司QC小组活动并担任小组长一职。
离职原因： 家里有事
技能专长
专业职称： 计算机公共基础
计算机水平： 中级
计算机详细技能： 在校期间，学习计算机课程及C语言课程
技能专长： 在佳通轮胎有限公司期间，对工业用的计算机简单维修，能够对常见故障做出快速判断。
语言能力
普通话： 一般 粤语： 差
英语水平： 三级
英语： 一般
求职意向
发展方向： 长期的发展目标：成为一名出色的高级工程师。
其他要求： 公司规模在1000人以上，各种福利待遇能够按照国家规定来。
自身情况
篇6：设备管理个人简历
目前所在： 花都区 年龄： 25
籍贯： 广西 国籍： 中国
婚否： 未婚 民族： 汉族
身高： 168 cm 体重： 60 kg
简历求职意向
求职职位： 自动控制工程师/技术员：设备管理，工程/机械/车工/磨工/铣工/冲压工/锣工：
工作经验/年： 3 专业职称： 中级
工作类型： 均可 就职时间： 随时
期望薪资： 3500--5000 求职地区： 广州
工作履历
广州威尼达 起止年月：-03-01 ～ 2010-02-01
公司性质： 私营企业所属行业：
担任职位： 设备维修与保养
工作描述：
离职原因：
教育简历
毕业学校： 广西桂平东方技术学院
最高学历： 中专获得学位: 毕业时间： -08-01
所学专业： 机电一体化 第二专业： 无
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号
-02-01 2005-08-01 东方技术学院 机电一体 技术证 -
语言能力
外语： 其他较差 粤语水平： 优秀
第二外语： 无 国语水平： 优秀
简历自我评价
能独立工作,一般问题可以马上解决,善于思考,配合生产与跟进!
篇7：设备质量管理个人简历
| 简历模板 | 设备质量管理个人简历模板 | 个人简历模板 | ||||
| 姓 名： | 大学生个人简历网 | 性 别： | 男 |
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| 民 族： | 汉族 | 出生年月： | 1980年10月11日 | |||
| 证件号码： | 婚姻状况： | 已婚 | ||||
| 身 高： | 171cm | 体 重： | 62kg | |||
| 户 籍： | 广东湛江 | 现所在地： | 广东湛江 | |||
| 毕业学校： | 湛江市第二十中学 | 学 历： | 中专 | |||
| 专业名称： | 财会计算机 | 毕业年份： | ||||
| 工作年限： | 十年以上 | 职 称： | 高级职称 |
| 求职意向 | |
| 职位性质： | 全 职 |
| 职位类别： | 交通运输服务-司机
质量/安全管理-采购材料、设备质量管理
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| 职位名称： | 司机 ; 采购 ; |
| 工作地区： | 湛江市 ; |
| 待遇要求： | 2000-3000元/月 不需要提供住房 |
| 到职时间： | 可随时到岗 |
| 技能专长 | |
| 语言能力： | 普通话 标准 |
| 计算机能力： | 精通 ; |
| 综合技能： | 驾驶.采购.业务.人力资源.销售.电工.管理 |
| 教育培训 | |||||||||||||
| 教育经历： |
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| 培训经历： |
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| 时间 | 所在学校 | 学历 |
| 1988年9月 - 1994年6月 | 湛江市第七小学 | 小学 |
| 1994年9月 - 9月 | 湛江市第二十中学 | 初中 |
| 199月 - 5月 | 湛江市第十八职业中学 | 中专 |
| 时间 | 培训机构 | 证书 |
| 工作经历 | |||||||||||||||
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