四种发展模式（精选8篇）
篇1：四种发展模式
四种模式
1，“新手投资”的亏损模式
理念：大量的小额度的亏损，少量的的小额度的盈利，最终累计亏损。盈利的次数：20次，每次盈利5％亏损的次数：80次，每次亏损5％。20×5％-80×5％＝-300％，以100万统计：盈利20次每次5％＝10×5万＝100万元。亏损80次每次5％＝80×5万＝－400万元。累计盈亏＝100万元－400万元＝-300万元
这是初入门的投资者初进场出现的情况，如果投资者处于这个交学费的阶段，说明还没有充分的认识市场，需要大量的学习投资技巧等必需的方法。还有最重要的就是学习成功者的盈利方法和技巧。不断的积累经验和教训。
2，“芸芸众生”的亏损模式
理念:大量80％的小额度的盈利，少量20％的大额度的亏损，最终累计亏损。盈利的次数：80次，每次盈利5％.亏损的次数：20次，每次亏损30％。80×5％-20×30％＝300％，以100万统计：盈利80次每次5％＝80×5万＝400万元。亏损20次每次30％＝20×30万＝-600万元。累计盈亏＝400万元－600万元＝-200万元。
这种模式是绝大部分90％投资者失败的亏损模式，可以统称为称为“芸芸众生”亏损模式，很多投资者被“芸芸众生”自己的高成功率所迷惑，感觉自己这么高的交易成功率，盈利应该是非常可观的，但是最后帐算下来的结果--亏损。关键的原因是没有进行风险控制的概念--止损。亏损一笔，等于6笔的盈利。解决的方法就是将这些出现大额的亏损都控制在一定的幅度之内--5％，那么结果就会和第三种“高手”短线盈利模式一样，最终产生盈利。3，“短线高手”的盈利模式
理念：大量80％的小额度的盈利，少量20％的的小额度的亏损，最终累计盈利。盈利的次数：80次，每次盈利5％。亏损的次数：20次，每次亏损5％。80×5％-20×5％＝300％。以100万统计：盈利80次每次5％＝80×5万＝400万元。亏损20次每次5％＝20×5万＝100万元。累计盈利＝400万元－100万元＝300万元
这是国内外市场大赢家中10％的人所采用的方式，他们的获利方式是最难复制的，对技术和人性的要求是异常的高。但是也是绝大部分投资者所追求的方式，因为这种方式利润来的快，而且相当的多的媒体都在登载这些瞬间暴富的短线高手的神奇经历，很多投资者都非常的向往这种模式。很多投资公司、期货公司、证券公司都要培训短线的操盘手，但是培养一名短线获利操盘手的难度比培养长线获利操盘手的难度起码高4倍，而且人才非常难选，因为对人性的要求比技术的培训更难。
大部分短线操盘手，纪律性和心理自我调整能力非常的强，个人的社会经历非常多。而且这部分的操盘手利润波动都非常的大，最后很少能持续多年盈利，能最终盈利的短线炒手，随着投资资金的增加，都逐渐转变为了中、长线操盘手。
4，“大师极长线”的盈利模式
理念：少量次数的巨额盈利20％--把握重大机会。大量的小额度的亏损80％--不断地测试、确认机会的出现，最终累计盈利。数学模式。盈利的次数：20次，每次盈利100％-200％。亏损的次数：80次，每次亏损5％-10％。累计盈利＝20×100％-80×5％＝1600％，以100万投资为例：盈利20次，每次100％＝20×100万＝2000万元。亏损80次，每次5％＝80×5万＝400万元。累计盈利＝2000万元－400万元＝1600万元
这是国内外市场大赢家中90％的人所采用的方式，复制这种成功的方法，最关键的地方不是高明的技术，而是如何与之适应的生活方式去适应工作方式，也就是如何远离市场，经受市场的诱惑，中长线持仓。但是这种盈利模式是绝大部分投资者中最少应用的，所以这就是市场“20-80原则”的原因--20％的投资者赚取了80%投资者的钱。
看了以上四种模拟，简单分析下自己处于哪种模式，如果正处在前两种模式之中，那
说明已经拿到了通往成功之门的金钥匙了。应该学会坚持不懈的磨练自己的现货交易技术，借鉴别人的成功之道，从现在开始，步步为营。有朝一日终将成为大师级的操盘高手！
篇2：四种发展模式
一、从案到人
二、从人到案
三、从案到案
四、从物到案
“从案到人”
基本步骤：受理、立案→现场勘查→调查访问→采取各种侦查措施→发现犯罪嫌疑线索→查明并抓获犯罪嫌疑人→讯问→破案。
主要适用于：杀人、放火、爆炸、投毒等因果关系比较明显的案件；现场有明显犯罪线索的案件；发生在相关静态区域内的案件等。
“从案到人”是一种针对现行犯罪的传统的侦查模式，为广大侦查人员熟悉，适用于大多数刑事案件。
该模式侦查意图方向清楚，地区明确，针对性强，在侦查工作中发挥着主导作用。
“从案到人”的缺点：
具有被动性和滞后性，效率较低，资源消耗大，是一种以人力劳动为特征的粗放型破案方式。
用它来对付现代的流窜犯罪、智能犯罪、经济犯罪、系列犯罪，有明显的不适应之处。
二、“从人到案”
“从人到案”是指侦查人员以各项侦查基础业务、专门侦查手段为依托，从个体或群体在特定或者不特定场所暴露出的、与已知或未知的犯罪相关联的嫌疑活动或嫌疑信息入手，确认其行为性质或确诊其与特定联系案件之间的侦查方式。
“从人到案”的侦查模式是围绕着犯罪嫌疑人是否实施以及实施了哪些犯罪行为展开工作的。
“从人到案”
这里的“人”是指刑嫌调控、阵地控制、情报信息工作中发现的犯罪嫌疑人，或者是办理团伙犯罪案件中发现的新的犯罪成员，在审理现行犯罪中发现余罪未清的惯犯、流窜犯，及其他在办案中扩大战果进而发现的嫌疑对象等。
这里的“案”是指犯罪嫌疑人着手准备的预谋案件、正在实施的现行案件、久侦未破的积案和尚未发现的隐案等。
“从人到案”特点
“从人到案”的思维进程是从已知对象的基本情况和反常现象出发，确定犯罪嫌疑人予以控制，查明与之有关的而侦查机关尚未发现的案情。
基本步骤：获取线索→分析犯罪情报→“对人”立案→制定侦查方案→全面推进侦查→发现犯罪行为→获取并审查证据→破案。
“从人到案”
“从人到案”可以通过检索情报信息，以人找案，主动出击，或者在获取进行重大犯罪的犯意线索之后，从人入手侦破和控制预谋犯罪。
也可以从在押犯罪嫌疑人入手，通过调查取证深挖余罪，扩大战果。
因而，加强情报信息工作，深入调查取证是该侦查模式的核心内容。
适用范围：
流窜犯罪，外来人口犯罪和跨地区大范围跳跃式犯罪，因果关系不明朗的侵财型等多发性案件，现场痕迹物证不明显的案件等。
“从人到案”
“从人到案”是以人中心开展侦查，即通过对被管理、被控制的嫌疑对象主动开展全方位的情报调查和对有关情报信息的分析研究，发现违法犯罪线索和证据，进而破案。
侦查起点是从各方面的情报信息中发现犯罪嫌疑人，以此作为侦查的切入点。因而，对刑事侦查基础工作，特别是情报信息工作依赖很大。
刑侦基础工作
1、情报资料：各种情报信息的收集、研判（“情报主导侦查”），违法犯罪人员信息库的建设和维护（有前科者的重新犯罪率30—40%）。
2、刑嫌调控：是公安机关对刑事犯罪嫌疑人员秘密进行登记、调查，为侦查破案发现线索、预防、控制犯罪的一项基础业务工作。
所谓刑嫌人员，是指具有实施犯罪的主观因素，有可能犯罪，又有犯罪可疑迹象，尚未掌握其已进行犯罪的事实，不能对其立案侦查的人员。
主要侦查措施
3、阵地控制：是指侦查机关在犯罪嫌疑人经常活动的地点、行业、场合（复杂场所、特种行业），建立公开和秘密的力量，用以发现侦查线索和查缉犯罪嫌疑人的一项侦查措施。
4、刑事特情：是公安机关侦查部门领导和指挥的，同刑事犯罪活动作斗争的特殊的秘密工作力量。
其主要任务用于搜集刑事犯罪活动情报，进行专案侦查，发现、控制犯罪嫌疑人和控制重要复杂场所以及用于狱内侦查。
“刑事特情”是公安机关内部使用的专用名词，不得对外公开和向特情本人宣布。
侦查的主线是先“人”后“案”，将侦查工作放在案前，具有一定的主动性。
体现了“主动进攻、先发制人”的战略思想，突破了以案为侦查起点的传统模式，提高了侦查机关发现、预防、控制和和打击预谋犯罪的能力。
两种模式思维方式比较
（一）“从案到人”的思维方法
主要运用演绎思维方法，是从犯罪现场的的客观情况回溯推理，确定、查获犯罪嫌疑人，从而破案。
主要是一种线型的侦查活动，以案件现场为中心，判明案件性质，刻画犯罪嫌疑人，明确侦查方向与范围，拟定侦查方案，开展侦查活动。
（二）“从人到案”的思维方法
主要运用的是归纳思维方法，是从众多的情报信息中综合分析发现犯罪嫌疑人，从可疑迹象中查明犯罪事实、获取证据，从而破案。
是一种发散型的侦查活动，以情报信息为基础，由面到点，再由点到面，开展外围侦查和内线控制，获取证据、适时破案。
三、“从案到案”
“从案到案”，是指在侦查案件时，将可能是同一个或同一伙犯罪分子思维的其他刑事案件串并起来，综合分析和利用每起案件所蕴涵的犯罪信息和破案条件，选择有利的侦查突破口，实现侦破一案带破彼案的目的。
思维方法：类比思维
类比思维，是根据两个或两类事物的部分属性相同或相似，从而推出其余属性相同的推理。
类比思维理主要运用于并案侦查。
并案根据：
“硬件”包括指纹、足迹、工具痕迹、DNA、笔迹、微量物证、枪弹痕迹等；
“软件”是指侦查人员在前者基础上，通过主观分析得出的犯罪动机、犯罪心理、作案规律、作案手段、犯罪嫌疑人应当具备的条件等“主观推论”。
四、从物到案
“从物到案”，是指通过对各种疑似被盗、被抢的物品开展侦查，发现线索，查找犯罪嫌疑人，破获案件的方式。
“从物到案”，是以对赃物或其他特定物品（如违禁物品）的严密查控为前提和基础的。
四种侦查模式各有其独特功能，不可偏废、相互取代。四者是相互联系、互为补充、相辅相成的关系。
篇3：基于电子商务发展的四种物流模式
自营物流模式
自营物流模式也被称为纵向一体化或垂直一体化的物流模式, 它是指电商企业自行对物流系统中的配送中心、运输组织等进行统一的整体建设。这种模式投资额较大, 投资范围较广, 主要包括物流队伍、运输车队、仓储体系、物流信息化等建设。典型企业有京东商城、苏宁电器等。
自营物流系统具有明显的优势, 使传统电子商务企业从过于注重平台运营向重视物流配送转变, 通过集中优势资金和精力来建设物流体系, 提升了电商企业的竞争力。尤其是在降低配送成本、提高供应链的响应速度方面效果显著。例如, 从北京发到西安的大家电通过自营物流配送, 成本可以由400元降低到48元, 省下近90%的成本, 这对利润率极低 (配送成本有时甚至高过产品本身的利润) 的家电产业的持续发展尤为重要。同时, 自建物流系统能够大大提高物流中心订单处理能力, 解决电子商务现实需求发展被物流环节所拖累的窘境, 使物流能力与处理订单能力匹配, 提高消费者电子商务购物体验和满意度。
然而, 自营物流系统也具有一定的劣势, 一是规模经济要求较高。自建物流系统要求所在城市的日订单达到10万个以上;租赁库房建设物流配送中心要求日订单量在5000个以上, 否则更经济的模式将是物流外包。二是物流仓储的投资周期越来越长, 投资的金额越来越大, 而且提升物流管理效率的难度加大, 庞大的物流队伍、管理团队以及仓储设施, 需要投入数目巨大的资金, 失控的危险就会加大。
物流外包模式
物流外包是一种轻公司、轻资产的物流模式, 它是指电子商务企业集中优势资源经营核心业务, 做平台、数据等自己最擅长的业务, 而把生产、物流等其他业务外包给第三方物流专业。最终目的是把公司做小, 把客户群体做大。例如PPG、当当网、国美电器均采用该模式, 他们经营重点在于管理好业务数据以及物流信息, 通过租赁物流中心的地盘, 并把配送环节全部外包给第三方物流企业。其主要目的是实现“归核化”和“服务外包”。
这种模式与我国电子商务发展迅猛的现实是相匹配的。传统品牌企业为了切入市场空间巨大的电子商务领域, 迫切希望通过网络开展电子商务, 但同时受到电商及物流经验少、专业人才匮乏和运营成本高等方面的限制, 传统品牌如果自建电子商务, 会涉及到电子商务渠道规划、建站或平台开店、店铺运维、营销推广、仓储物流、CRM管理、数据挖掘、售后服务等纷繁庞杂的运营环节, 传统企业想要直接开展B2C业务, 需要少则几千万, 多则几个亿的投资, 为了化解经营风险, 外包就成了一种有效的捷径。目前, 美的、苏泊尔、安踏、诺基亚、HTC等企业的B2C业务均由电商外包服务企业负责代为运营管理。另外由于B2C的物流操作比B 2 B复杂很多, 需要重新构建场地、设备和人员, 并重新设计拣货、配货、包装等一系列流程, B2C公司发展下去实际就是个物流公司, 正如电商专家所言, 当今世界上最大的物流公司是沃尔玛而不是DHL。事实上, 许多知名品牌一开始都尝试组建自己的电子商务团队, 但大都收效甚微。而电商外包服务企业解决了这一障碍。目前电商外包服务企业的主要业务包括帮助传统行业的品牌商在网上开店, 并负责店面装修、运营、推广、仓库物流、售后服务;将品牌商的商品放在与服务商有合作的分销渠道销售;为品牌商提供技术支持, 包括品牌B2C商城搭建、ERP系统、CRM系统开发等等。电商外包服务企业也可以转型成为传统品牌企业的一个网络经销渠道, 其服务的客户对象, 将逐渐由传统大品牌企业转向中小品牌企业。
半外包物流模式
半外包物流模式是相对于自营物流与物流外包模式而言的, 它是指电商企业自建物流中心和掌控核心区域物流队伍, 而将非核心区物流业务进行外包地一种模式。半外包模式具有经济性好、运作可控的优点, 克服了自营物流模式的复杂和庞大, 也被称为半一体化模式, 如卓越亚马逊在中国最早建立了物流仓储中心。目前亚马逊在北京、天津、苏州、广州、成都等地建立了物流仓储中心, 并采用了半自营、半外包的物流模式, 对于北京、上海、广州等核心地区, 由自营配送企业 (世纪卓越快递) 负责送货。而对于二三线城市的货物, 则外包给第三方物流。
通过这种模式, 使得电商企业的理货能力和物流速度大大提高, 不仅能够利用仓储管理系统为主的IT系统来优化内部流程、消化增加的成本, 而且还能有效实现“基于长远去创造更好的客户体验”的战略目标。这种半自营、半外包模式, 不论是被动扩张还是主动扩张, 其物流体系建设仍将投入大量资金, 且需要电商企业具备较大的物流管理经验, 仍然具有较大的经营风险。
云物流模式
云物流模式 (包括云快递、云仓储) 借鉴了云计算、云制造等概念, 是指基于云计算应用模式的物流平台服务。在云平台上, 所有的物流公司, 代理服务商, 设备制造商, 行业协会, 管理机构, 行业媒体, 法律结构等都集中整合成资源池, 各个资源进行互动, 按需交流, 达成意向, 从而降低成本, 提高效率。云物流充分利用分散、不均的物流资源, 通过体系、标准和平台进行整合, 达到共享资源、节约资源, 提高效率的目的。“云物流”运用数据分享等方法实现更多物流企业与电子商务无缝对接, 完成从订单流转到实物包裹递送的服务标准的统一, 使物流行业的配送更加精益化。例如阿里巴巴系统 (包括淘宝商城、淘宝网) 。阿里巴巴系统的电商企业, 起初比较重视电商平台的运营、交易, 投入物流资源不够, 无法满足日益暴涨交易量的日益倍增, 物流短板凸显。为改变这一问题, 阿里巴巴系不断进行物流整合。2007年, 马云个人投资百事物流, 2010年, 阿里巴巴集团入股北京星辰急便, 其中星辰急便的运营口岸、分拨、班车等中转资源全面向社会开放, 无论是直客、同行还是加盟网点都可以在云平台上实现货物的全国配送。公司拥有运转及分拨中心150多个, 网点数3800多个, 日处理业务量13万票。阿里巴巴选择德邦物流和佳吉快运作为其第三方物流商, 并和淘宝网在北京、上海、广州和深圳、成都建立了四大配送中心, 区域性配送中心遍布其他20个省市, 在全国52个城市建立分仓中心。通过以上运作, 形成了阿里巴巴的“云物流”平台, 实现了“三化”:一是社会化, 快递公司、派送点、代送点等成千上万的终端具有社会共享的功能和属性;二是节约化, 云物流平台具有明显的规模效应;三是标准化, 建立了统一的管理平台, 规范了服务。截止2011年底, 中国网民5.13亿, 2011年新增5580万。互联网普及率较2010年底提升4%, 达到38.3%。手机网民3.56亿, 同比增17.5%。网购用户1.94亿, 网络购物使用率37.8%。网上支付的用户1.67亿, 使用率升至32.5%。以上电子商务快速发展的现实环境, 为进一步实现并发挥“云物流”功效, 打下了坚实的基础。
篇4：现代农业发展的四种模式及启示
一、现代农业的建设模式
近些年来，各地在现代农业建设过程中，根据本地实际，结合区域农业经济的发展，进行了大量探索，找出许多适合自身区域的现代农业建设的途径和模式。从理论分析和实践经验的总结角度出发，对各地在现代农业建设中产生的各种模式进行归纳和总结，能够为进一步推动各地农业经济发展和社会主义新农村建设，提供重要的现实指导。现代农业的建设模式，从不同的角度归纳可分为不同的类型，按照各地现代农业建设的主要带动因素的角度出发，可将其分为以下四种模式。
(一)龙头企业带动型
所谓龙头企业带动型的模式，是指由龙头企业作为现代农业开发和经营主体，本着“自愿、有偿、规范、有序”的原则，采用“公司+基地+农户”的产业化组织形式，围绕一个产业或产品，实行生产资料供应、生产加工、销售一体化经营，并通过向农民租赁土地使用权，将大量分散在千家万户农民的土地纳入到企业的经营开发活动中，形成龙头连基地、基地连农户的产业化、商品化、规模化生产经营格局。这种由龙头企业建立生产基地，在基地进行农业科技成果推广和产业化开发，将企业与农户和市场整合为利益共享、风险共担的运行模式，称为龙头企业带动型的现代农业模式。
广东省温氏集团从1986年开始与农户合作，开创了“公司+农户”产业化经营的先河，逐步建立了农产品的规模化生产、标准化管理、产业化经营体系，确保了产品质量，提高了经济效益。这种运行模式对农民的土地，劳动力和公司的市场、资金、管理经验和技术等生产要素进行了有机整合，从而实现公司与农户的优势互补、资源互补，并形成了紧密的利益共同体，最终实现共赢。温氏集团通过与各个利益主体建立的牢固的经济利益共同体，妥善处理和协调了各种利益关系。这些利益关系是建立在合同和信誉基础上的平等的市场交易关系。公司依靠一套成熟的经营模式，在发展养鸡产业时，从鸡苗的供应到销售的链条的核心技术都牢牢控制在公司手中，在保证肉鸡食品安全和质量的同时，让农户得到稳定的收入，从而使得合作能长期稳定地进行，并能够连年滚动式地扩张。温氏集团在处理和农户的利益关系时，始终把农户的利益放在第一位，往往在市场风险出现时，以公司综合经营的收益来保证农户的利益。为稳定保护价政策，平抑可能出现的购销倒挂所产生的亏损，温氏集团还开展了多种经营，建立风险基金制度，以最大限度地降低市场风险。由于成功地运用了“公司+农户”的经营方式，温氏集团正确处理了公司和农户间的利益关系，让农民真正感受到实惠，保持了该集团增长的持久不断活力。
(二)农户公司带动型
所谓农户公司带动型的运行模式，是指一种以农户家庭经营为主体，以独户联户、合作经营为基础，以增加农民收入为目标，以多种经营为手段，依法注册登记，有固定经营场所的经济主体(称之为农户公司)，通过农户公司将分散经营的农户联合起来，利用本地资源，吸收农业劳动力就业，带动农民从事手工制作、特色加工、产业开发、产品经营、中介服务、市场销售等生产经营活动，拓宽农民的就业渠道，推进农业发展、促进农民致富和产业发展的现代农业发展模式。
长子县地处山西省东南部，全县共有12个乡镇，34.6万人口，8万多农户，农村人口30万，占全县总人口的86.7％。全县国土总面积1029平方公里，耕地67.83万亩，人均耕地1.9亩，水浇地面积16.3万亩，人均水地0.5亩。近些年来，长子县从本地实际出发，采取农民自办、在外务工人员回乡领办、聘请能人帮办、整合资源合办等多种形式，积极鼓励扶持农民创办各类经济实体，发展农户公司经济，组织动员广大农民探索市场，走向市场。农户公司规模较小，所需起步资金不大，三五户或为数不多的农户单办或参股合办就能完成，同时农户又可根据自己的意愿选定投资方向，具有参与投资的主动性和积极性，能够广泛吸纳民间资本和社会资本，将农村大量的闲置资金、技术、劳力等资源有效集中起来，完成资本的原始积累，加快农村经济发展。
以农户为主体创办的公司，不仅为农民增加了家庭收入，积累了农民原始资本，也为广大农民增收拓宽了就业渠道和就业门路。
(三)农牧结合型
所谓农牧结合型的模式，是指在农牧经济为主的地区，实行将畜牧产业作为主导产业，积极发展种植业和饲料产业，兼顾发展其他产业，在此基础上通过发展规模化养殖基地，实现农牧户、基地、企业的良好对接，并依靠组建各类专业协会和中介组织，加强市场建设，完善社会化服务体系。从而全面提高农牧业生产标准化程度和科技含量，迅速形成高效农牧业产业化经营格局，实现农牧业跨越发展的运行模式。农牧结合型运行模式特点是集种、养、加工、销售为一体，为养而种、以种促养，以养增收，在此基础上不断调整和完善农牧业经济结构。这种模式以加快农牧业经济发展速度，增加农牧民收入为目标，把经济效益、生态效益和社会效益统一起来，从而实现农业的可持续发展。
鄂尔多斯市位于内蒙古自治区西南部，东、南、西分别与山西、陕西、宁夏相邻，总面积8.7万平方公里，总人口135.9万人，境内有毛乌素和库布大沙漠，占总面积的40％，属典型的干旱和半干旱地区，生态环境十分脆弱。为此，鄂尔多斯市从实际出发，压缩转移传统的农牧业布局，实现规模化经营，改变过去分散发展农业的状况，最大限度地发挥农牧业生产的比较优势，大力突出主导产业，确立了建设“畜牧业强市”的目标，积极调整农牧业经济结构，为养而种、以种促养，以养增收。通过几年的努力，农牧业发展取得了重大突破，畜牧业迅速成为了农牧区经济的主导产业。另一方面，农牧业产业化的快速发展，加快了种养结构的调整步伐，在有效增加农牧民收入的同时，极大地改善了鄂尔多斯市的生态环境，一批农牧业产业化龙头企业积极投身到绿色生态产业当中，农牧民按订单种植，收入不断增加，由过去的“要我种”变成了现在的“我要种”。目前，全市农牧业产业化已呈现出快速增长的良好态势，使鄂尔多斯市农牧民收入与生态效益实现双赢。
(四)城乡统筹型
所谓城乡统筹模式，是指在城乡一体化发展思路带动下，以高效农业和优势产业集群为依托，在大力融入工商业资本发展高效农业的基础上，吸收农业劳动力就业，促进和加快农村各个相关产业发展。该模式的主要特点是把农业与工业、农村与城市、农民和市民看做是一个有机的、既相互区别又紧密联系的统一体，通盘考虑、综合协调，工农城乡互动、协调发展。通过发展高效农业，带动社会主义新农村建设，推动现代农业的发展，实现农业增效和农民增收的目标。
无锡市围绕本地农业优势，重点扶
持建设了一批规模大、效益好、示范效应强的现代农业示范园区和高效农业项目，并以此为平台，强化政府引导和政策倾斜，多渠道筹措资金，引导工商资本投资农业，为高效农业发展注入了强劲的动力。无锡市政府通过制定扶持政策，引导工商资本加大对农业的基础设施、科技推广、服务体系建设等方面的投入，形成以政府投入为引导、企业投入为主体的多元化投入机制。不断创新投入机制，大力推进“一村一品、一村一企”的建设，推动村企合作，2008年全市有785个村与工商企业结对挂钩，走以工促农、反哺农业的发展之路，推动无锡农业从传统农业向现代农业转变，带动无锡农业现代化建设，促进了无锡市高效农业发展和农民增收。通过推动工商资本投入高效农业，无锡市创造了以工促农、反哺农业的新模式，解决了长久以来制约农村经济发展的资本、技术、机制、人才等瓶颈，大幅提升了农业生产力和综合效益。
合理规划和体制创新是无锡市农业快速发展的前提，通过工商资本和园区建设的带动作用，宜南丘陵山区高效茶果林、锡东澄东经济林木、三沿(沿江、沿湖、沿河)特种水产、城市近郊精细蔬菜、地方名特优水果、环太湖休闲观光农业等六大现代高效农业产业集群已初具规模。
二、提供的借鉴和启示
以上四种模式对于指导我国部分地区现代农业的发展，起到了很好的借鉴和启示作用。广东温氏集团成功的关键就在于独创的“公司+基地+农户”模式，通过用全民持股的手段与农民进行股份合作，公司与农户形成利益共同体，有效地把分散的小农组成社会化的商品生产，很好的解决了农户与公司的利益关系；在鼓励农民自主创业建设新农村的背景下，山西长子县做出了很好的榜样。通过政策引导和金融支持，使农户确立了与社会主义市场经济相适应的发展意识、创业意识、市场意识和竞争意识，在合理地解决了资金积累等问题的基础上，实现了当地农户公司的发展和推进现代农业建设；在资金比较充分而土地资源稀缺的东部地区，无锡市实行城乡统筹为农业劳动力转移和农民就业提供了很好的借鉴。在以高效农业和创新体制为依托，大力融入商业资本的基础上，促进和加快农村各个相关产业发展，吸收农业剩余劳动力，从而打破城乡二元分割的局面，推动城乡一体化发展；在西部生态环境十分脆弱的地区，内蒙古鄂尔多斯市独树一帜，采取了农牧结合型的现代化发展模式。鄂尔多斯市通过严格落实农区禁牧制度、季节性休牧制度、封育制度等制度保障，充分发挥比较优势，调整农牧业生产区域性布局，促进优势产业集中发展。还坚持用工业化思维指导生态建设，发展林沙资源产业化，变被动治沙为主动治沙，在此基础上，发展生态建设成为一个带动经济发展的产业，不仅促进了农民增收，也实现了农业的可持续发展。下面总结这些成功案例的共同之处，从而为我国其他地区发展现代农业提供参考。
(一)建设现代农业模式的选择要立足当地实际、因地制宜
在资金较为缺乏，区位优势不明显的地区，如山西长子县，制定优惠政策，扶持和帮助农民创业，用农户带动农户，发展农业经济，带动一方致富，从而缓解政府资金压力，增加农民就业。农户公司带动型模式在发展山西长子的现代农业中起到了很好的效果；地处干旱半干旱地区的鄂尔多斯市由于资源极其有限，因此，要在具有优势的牧业上加大投入，通过农牧结合带动农业发展。同时发展林沙资源产业化，变被动治沙为主动治沙，将生态农业建设成为一个带动经济发展的产业，其发展模式不仅促进了农民增收，也实现了农业的可持续发展。
(二)大力扶持和培育主导产业，推进农业产业化经营
建设现代农业首先要构建扎实的产业支撑，开拓农民增收的新途径，提高农业专业化和技术水平，夯实现代农业建设的产业基础。产业化的快速发展能够为现代农业建设提供各种先进生产要素，不仅体现在物资、资金等有形资本上，更体现在管理方式、组织形式的改进以及各要素间的相互的整合上，使得农业能够有效的走入符合本地区发展的良性循环。另一方面，农业产业化的发展深化了农业分工，延长了农业产业链，并通过在产前、产中和产后环节示范和带动相关产业的发展，形成产业集群式的规模效应，加快区域农业经济发展。
广东省温氏集团在发展生产的实践中逐步形成了一个比较完整的产业结构模式。这一模式可概括为以养鸡为核心，建立产、供、销“一条龙”的垂直生产销售系统，这样一来使过去独立于经济实体之外的相关产业连成一体，在经济实体内形成一个相生相克的有机循环系统，变单一生产力结构为综合生产力结构。在这个统一整体中，产业与产业，行业与行业互为条件，相互依托、共生共长；无锡市通过推进农业专业化、特色化、品牌化建设，以及村企结对、工商资本联手等形式投资现代农业，壮大了农业主导产业，使之朝规模化、集群化方向发展，走出一条符合实际的高投入一高产出一高效益的现代农业发展之路。伴随着“一村一品，一村一企”工程的有序推进，无锡市已初步形成城郊名优水果产业集中区、近郊精细蔬菜产业集中区、惠山阳山水蜜桃产业集中区、环太湖休闲观光农业集中区等十大优势农业集中区域。
(三)农业现代化的实现要充分依靠科技的带动，加快新品种、新技术的使用和农业科学技术的推广
我国农业人口众多、耕地资源稀缺，导致农业边际生产率提高有限，再加上制度变革的困难，使得科学技术的应用成为推动现代农业发展最直接的动力。因此，在推进现代农业的发展过程中，要始终把推进农业科技进步放在重要位置。从总体上讲，我国应走以土地替代为主、劳动密集型的技术路线，并以机械化资本密集型为辅，具体情况要因地而异。针对我国土地产出率低，农产品质量普遍不高的现状，各地区应建立和健全完善的农业技术推广体系，通过各种方式积极推进新技术的应用和新产品的示范和推广，使科技力量及时融入到基层，带动广大农民使用新技术、新品种、新设施，并辅之以技术指导及相配套的设施，为农业发展注入源源不断的活力。
以上四种模式的经验表明，依靠科技进步是提高农业竞争力，增加农民收入最有效的有段。
(四)把农民视为建设现代农业的主体，不断加大对农民的教育和培训力度，保障农民利益
建设现代农业要以农民为主体，不断更新农民的生产经营理念，树立以市场价值为取向的新观念，促进农民经营观念和生产方式的转变，通过对农民进行技术和科技素质的培训，使农民成为有文化、懂技术、会经营的新型农民。建设现代农业的目标是是全体农民受益，保障农民利益成为农业现代化过程中必须解决的头等问题。四种发展模式均以农民增收为根本目的，通过各种运行模式保证了农民享有现代化的成果和收益。
(五)建设现代农业必须走可持续发展的道路
我国资源人均占有量较低，在合理开发、有效利用资源基础上，应该提高资源利用率和产出率，实现农业生产、经济发展和资源保护、生态环境治理的有机结合，才能保证农业可持续发展。
篇5：中考命题四种模式
命题方式探微：
短语题就是题目以短语形式出现，如“一件小事”、“激动人心的时刻”、“用心看世界”、“风雪路上”、“我学会了关心别人”等。
篇6：职场四种忽悠模式
挑拨离间
大雄跟妞妞是同期进公司的新人，两个人都是做业务的。公司规定每位业务员要写周报，每个星期要报告客户跟进的进度。
妞妞做事认真，事情进展得快，客户也多。同期进入的大雄开始觉得眼红，心里嫉妒得紧。于是大雄开始跟妞妞说，“事情都做不完了，公司主管还想要求我们写周报。”妞妞一听信以为真，不免抱怨，“事情太多，要每天写报告，这样吃不消。”
同时大雄又跑去跟主管进谗言，说妞妞四处抱怨，一会儿怪公司，一会儿怪主管。主管觉得很奇怪，写个周报要花很多时间吗?为什么妞妞不愿意写呢?大雄趁机猛捅妞妞，于是他跟主管说，“只怕妞妞心高气傲，认为公司亏待她了。”
建议：刚进公司的新人，对于政策的改变不应该妄下评论。有很多城府很深的人，会放话试探你的口风，然后断章取义来伤害你。如果可以的话，要增加跟主管沟通的频率，减少误会。
利用你的同情心
大凯有个下属叫做小慧，平常写的文件总是有很多错误，做事也漫不经心。大凯总是找人帮小慧处理好，今天小慧原本答应要给客户发一个文档，客户打电话来催，结果小慧压根没来上班，只发了一则短信向大凯请假。小慧在短信中说，她月经来了，身体很不舒服。
大凯心想，女孩子月经来总是很难受的，于是差了一位下属来帮忙处理善后。没想到大凯无意间看到小慧的微博，原来她今天跟好几位好朋友去海边玩耍。
建议：中国人做事，经常都是走情、理、法。但是在企业里，应该要法、理、情。大凯应该跟小慧认真地当面讨论，对于这一份工作的责任归属。以我个人的经验，像小慧这样的行为，大多数是对这份工作没兴趣，失去热忱，主管可以试着沟通，看是否要变更工作内容或是调动到其他部门。
丑化抹黑
阿国刚升任制造部的主管，他发现营销部门的主管月霞很奇怪。她逢人便说制造部的坏话，一会儿说阿国品管不严，一会儿说制造部懒散。
阿国心里可火了，但是如果因为这件小事较真，自己器量未免太小。真是哑巴吃黄莲，有苦说不出。
建议：有不少上班族问我，这种假借开玩笑却充满贬意的言词，到底要怎样应对才好?我的建议是，幽默地礼尚往来。对方开玩笑，你也开玩笑回应，不伤大雅，也不要伤和气。
假借问题，推卸责任
小王的公司是做文具制造的，小王负责设计，小林负责营销。今年新产品一上市，市场反应很冷淡，公司的高层要大家赶快找出原因，解决问题。没过多久，小林发给全公司一封电子邮件，内容是，其他竞争者的产品都做5种尺寸，自家公司只有3种尺寸。很明显是设计不良、规划不周全，应该是小王经验不够。
还好，公司的高层主管明理，发现问题应该不是如小林所说。公司以往也是只有3种尺寸，还很受欢迎。仔细探查，原来是广告代理商出了问题，广告营销的时间给延迟了。小林为了保护自己，死咬着小王。
如果你是小王，会不会觉得很郁闷呢?
篇7：初次创业的四种模式
如果你打工的目的是为了创业，那么第一步要做好正确的选择，并要选择自己喜欢的事做，同时，选择你所在地区有规模有优势的行业做，每一个地区和城市的经济资源是不一样的。如果你不是选择当地资源独特，规模最大的行业做，最终你的生意是做不大的。要以这样的标准选择打工的公司，而不是工资多高，条件多好。
第二步要有目的地去学习和积累。要学习你所在公司和企业的管理知识，产品知识和营销知识，而不仅仅是你的岗位知识。要利用公司或企业的平台，广泛结交和积累人脉资源和其他资源，并尝试利用现有的平台资源为自己做点事。在作出了自己的事业基础，各方面条件充分成熟以后，再脱离打工，开创自己的事业。
捆绑成功人的创业模式
专家指出，创业成功的一个有效秘诀就是跟对人，跟成功的人做事。在你有个人创业打算后，就要找出一个你所选择创业行业的成功人士，让他成为你学习和模仿的对象，
人家已经成功，就有一套成功的方法和途径，如果你想创业，那么为什么不选择向他学习。如果能结交这个人，就要有目的、有准备地用心去学习成功人如何做事，如何思考。要用心智去感悟成功人是如何成功的，因为成功是有方法和途径的，成功的最好的方法就是重叠成功人的脚印。
从业务代表做起的模式
很多时候，就业是为创业服务的。本报创业指导专家介绍，如果你最终的目标是创业，在选择就业时就应先确定一个你日后要经营的行业和产品，在这个行业中选择一个好的公司，然后去做这个公司的业务代表。在你所在的城市为这个公司开拓市场，销售产品，进而熟悉这个行业，了解这个产品，拥有这个市场。条件成熟后从业务代表转换成代理商，开始自己的创业。为此，只要选择到好的公司，无论什么条件，无论有没有底薪，你都要接受。因为你接受的不是打工条件，而是接受未来的梦想。
摸石头过河的创业模式
这种模式能满足急迫实现梦想，自己当老板的渴望，马上就可以开买卖创业。但这是一条下策，这样的创业模式一定会走很长一段弯路，经历无数的挫折和失败。因此你要交更多的学费，承受更多的孤独，遭受更多的误解，甚至在一次又一次的挫折和失败中，因丧失信心而最后放弃。
篇8：四种发展模式
第一、种植业上实行节约化生产模式。一是推广农作物病虫害统防统治实现节药。大力推广杀虫灯、黄色粘板、生物农药等无公害生产技术,减少农药用量。二是推广测土配方施肥技术实现节肥。通过发放青稞、小麦、枸杞、马铃薯等配方肥,累计完成示范田推广1万亩,采集化验分析土样1678个,发放施肥建议卡5537份。通过农田“营养配餐”,进一步改良耕地质量,化肥用量减少5%,节本增效25元以上。三是推广滴灌渗灌等灌溉技术实现节水。在枸杞等抗旱品种及作物种植中推广全膜覆盖栽培技术和滴灌、渗灌、无土栽培、套种节地、盐碱地改良等技术,减少作物灌溉次数和用水量。四是推广多项农机减排技术实现节能。引导农牧民购置环保节能、适应性强的农业机械。截至目前,争取农业机械购置补贴资金710万元,补贴农机具2334台,推广应用温棚卷帘机419台、太阳能杀虫灯239盏,受益农牧户1608户。
第二、畜牧业上实行生态化生产模式。一是积极推广“股份制”畜牧业建设。加快生态畜牧业合作社建设,全市20个牧业村专业合作社注册组建工作全面完成,实现牧区全覆盖。格尔木蒙古羊地理标志使用更加规范,唐古拉牦牛、唐古拉藏羊地理标识认证已通过省级评审和农业部初审。二是强化草原生态保护管理。健全草原禁牧、草畜平衡监督管理机制,禁牧草原1581万亩、草畜平衡2549.8万亩,选聘草原管护员826人,强化日常巡查监管,杜绝超载过牧、有禁不止、破坏生态的现象,实现草原恢复、草畜平衡。三是落实草原生态补奖机制。积极落实草原生态补奖制度,确保禁牧不减养、减畜不减收。截至目前,累计向全市121户、4211名牧民发放草原禁牧补助、草畜平衡奖励1.56亿元。
第三、枸杞产业上实行准化生产模式。一是不断发展壮大规模。2014年枸杞种植面积4.6万亩,预计产量800万公斤,产值3亿元。引进规模化、标准化枸杞加工销售企业4家,组建枸杞专业合作组织16家,形成集种植、管理、服务、加工、销售为一体的产业链条。二是着力提高品牌效益。坚持高起点定位、高标准建设、高水平管理,按照“稳规模、强品牌、标准化、精加工”的发展思路,加快推进出口枸杞质量安全示范区建设。截至目前,建设出口枸杞标准化生产示范基地1万亩,建成洁净晾晒基地5个,完成绿色枸杞认证9000亩、有机枸杞产地认证1.2万亩,率先建成全省第一个国家级出口枸杞质量安全示范区。目前,已出口枸杞292吨,创汇401.2万美元,分别增长18.7%、19.4%。三是拓展延伸产业链条。加快发展枸杞鸡、枸杞花蜜、枸杞茶等林下经济,其中枸杞鸡养殖规模达1.3万羽,枸杞花蜜产量突破35吨,枸杞黄酮、枸杞茶、枸杞含片、枸杞饲料等产品研发顺利。
第四、经营管理上实行产业化发展模式。农牧业产业化步伐加快,产业化和扶贫龙头企业达到6家,拥有各类农牧业专业合作经济组织144个,辐射带动能力不断增强。积极培育新型农牧业经营主体,注册成立家庭农场6家,进一步提高市场组织化程度。建档管理养殖场小区20个,其中通过省级认定10个,进一步促进农牧业规模化生产、集约化经营和产业化发展。同时,以“一区两园三大基地”的总体布局和“以项目带园区,以园区兴产业”的发展思路,辐射带动大格勒乡万亩枸杞生产基地、大格勒乡五子湖万只羊繁育基地、乌图美仁乡小灶火千亩马铃薯生产基地、河东农场千亩白皮莴笋标准化生产基地等,为建成现代高效循环生态农牧业园区奠定坚实基础。