生存选择

生存选择（精选五篇）

生存选择 篇1

此外, 台湾还有其独特的条件:它是中国沿海的最大岛屿, 气候宜人, 物产丰富, 又有丰富的矿藏。而且在经过日本的长期霸占之后, 台湾的经济脱离祖国大陆而独立存在, 自成系统, 尤其是它与祖国大陆之间隔了一条100多公里宽的海峡。为此, 蒋介石采取了一系列应变措施, 命令国民党海空军主力南移, 以台湾为中心, 把经营的重点放在上海、福建沿海及西南地区。

早在1948年12月24日, 蒋介石就任命心腹陈诚担任台湾省政府主席, 蒋经国为省党部主任委员, 随即, 他又加委陈诚兼任台湾省警备总司令和省党部主任委员之职。

与此同时, 蒋介石于1949年1月18日任命另一心腹汤恩伯为京沪杭警备总司令, 将40万大军交由汤指挥, 并下令俞鸿钧、席得懋2人立即将“国库”3.7亿美元黄金、白银和外汇移存台湾。同时他将“中央银行”, “中国银行”存入私人户头, 以免无法提取。

此后不久, 蒋介石还“富有战略眼光”地提出了一个更庞大的设想, 即建立一条“北连青岛、长山列岛, 中段为舟山群岛, 南到台湾、海南岛”的海上锁链, 以便更全面地封锁大陆。既为配合大陆残余的国民党军队的垂死挣扎, 也为将来的“反攻”奠定更可靠、便捷的基础和条件。

1948年11月, 美国国务院鉴于中国形势的发展, 要求参谋长联席会议作出估计:“一旦共产党在中国大陆掌权, 台湾陷于一个受克里姆林宫指使的政府统治之下, 这种情况将会对美国的安全产生何种战略上的影响。”

经过一番争论, 参谋长联席会议于11月24日形成了一份原名叫《台湾的战略意义》的备忘录。该备忘录得出如下结论:如果能阻止共产党对“福摩萨” (即台湾) 的统治, 对美国的国家安全利益最为有利。但是考虑到美国的全球战线过长, 力不从心, 建议争取通过外交和经济手段, 防止共产党统治台湾。为实现此目标, 当时最实际可行的办法是把这些岛与中国大陆隔离开来。随后, 美国国家安全委员会策划了四项“隔离”方案:第一, 与国民党进行谈判, 由美军直接占领台湾;第二, 与国民党签订协定, 让美国在台湾拥有“租界和基地”;第三, “支持在福摩萨的国民党政府及其残余, 承认他们是中国政府”;第四, “支持当地的非共产党人继续控制福摩萨”, “不使福摩萨成为国民党政府残余分子的避难地”。

蒋介石出于政治上的考虑, 为了维护其集团的利益, 更为重要的是为确保最后一块栖身之地的安全, 对美国的上述立场予以坚决抵制。另据蒋经国的日记记载, 蒋介石曾指示说:“英、美恐我不能固守台湾, 亟谋由我交还美国管理, 而英则在幕后积极怂恿, 以间接加强其香港声势。对此一问题最足顾虑, 故对美应有坚决表示, 余必死守台湾, 确保领土, 尽我‘国民’天职, 决不能交归盟国。如彼愿助我力量共同防守, 则不拒绝。”面对又硬又顽的蒋介石, 美国人无计可施, 几乎陷于绝望。

无选择的生存 篇2

你浑身鲜血的从逼仄的子宫中出世，你开始啼哭，伴随着众人的笑脸，在嘈杂的产房挣扎着红嫩的肢体。从此刻开始，便没有选择的被赋予了生存的权利。自然，也是义务。

生存。这样的字眼，虽不是柴米油盐一般常见，却不比酱醋茶陌生。这是每一个生灵正在进行的状态，是无时无刻不在履行的义务。呼吸之间，眼睑张合的刹那，你都在宣告，你在活着。

然而，无论是苟延残喘，行尸走肉一般过活，还是奋力拼搏，激情四射的人生，都是属于“活”的状态。你看那苍茫的高原，万里绵延的雪山经年寒冻，不禁慨叹此处可会有生灵?然你可见过雄壮的藏羚羊?黑白相间的角，强健而匀称的四肢，灵光闪现的双眸，无一不是强者的姿态。它们便世代生活在着不毛之地，成为此域的王者。但你可知道，藏羚羊却生性胆小。它们的`家族可谓历史悠久且实力雄厚，但却为何生就了一副如此令人不齿的性格?因为它们要生存。生存，不是终日昂首阔步，向世人展现强壮躯体便可称得上是胜者。而是如藏羚一般，拥有机敏的头脑，在天敌四伏的环境下，选择合适的“畏首畏尾”形态，从而保全家族势力，得以后代的绵延。它们选择适应环境，选择改善自身缺点来换得今后的称霸。它们的鼻孔内生长着一个小囊，为在空气稀薄的高原上帮助呼吸，以快速奔跑。谁又能说，这不是一种生存的姿态?即便在天敌面前有时要畏缩，可最终仍是在辽阔草原上迅猛奔跑，活出自我的胜利者。至少它们向世人成功地证明了，它们才是最终的王。生存对于它们而言，不是单纯的争强，它们肩负着整个种族的重任，不单单是保护栖息地，绵延后嗣，更要选择最佳方式，来保全家族的地位和势力。所以它们选择了这样的方式来使自己的生命展现价值。这才是生存之道。

趋势下的选择与生存 篇3

事实上，新标准的信号由来已久：一方面由于现行的空调能效门槛已跟不上国家“节能减排”的迫切步伐；另一方面，世界第一的空调拥有量为中国带来的巨大耗电量，在“电荒”的大背景下一直没有得到缓解。这将直接催生新能效标准的出台。

无疑，来自产业政策的强制要求会让空调产业的洗牌无可逃遁。从行业调整的全局来看，中国空调业的变化并非始于今日，也绝不会就此结束。应付风暴的最好方式，莫过于具备在周期之前、洞察先机的能力，以便在真正来临之际能够从容应对。这一点在中集的麦伯良身上体现得恰到好处。一直浸淫于集装箱市场、从下游顶级海运客户那里率先得到的信息，使他能够及早把握中集在产业周期波动的背后崛起和增长的机会。对产业的关键研究，促使麦在竞争对手尚看不清行业前景之时，果断出手—90年初期大笔收购集装箱企业，在沿海十几个城市建立生产基地；1996年产业低潮时大规模提高产能。在随后旺季来临时，抓准时机的中集获得了高速增长。

洞悉产业演变的信号，明了产业演变的形式与轨迹，把握行业的本质，至少会让企业活得长久些或者更安全些。

在产业演变中寻找机会

产业的经营活动，会受到来自新技术、全球化、消费者品味和其它因素的影响和威胁，在这些因素的作用下，如空调行业一样，变革在所难免。比如，MP3的问世就彻底改变了传统的录放机制造业；而在国内手机市场迅速膨胀时，由于手机产业链中许多下游生产企业在设计技术方面存在短板，这给许多手机设计公司迅速崛起提供了产业机会。从单个企业来说，直销以及相应的高效供应链造就了戴尔的迅速崛起；对“福”文化的深刻把握以及大力而集中的宣传推广，使不生产一滴酒的金六福迅速成为中国白酒知名品牌。

事实上，产业演变是有轨迹可循的。—般来说，威胁出现之前，在现有产业中主导价值创造的就是核心经营活动和核心资产。核心经营活动是一再出现的创造价值行动，此行动的方式是使产业中的供货商更愿意交易，以及使产业中的买方更愿意付钱购买。核心资产是公司在进行核心经营活动时更有效率或更具成效的持久性资源，这种资源包括无形的资产如品牌资本或知识资本。

依据核心经营活动和核心资产受威胁的不同程度，产业演变可分为彻底型、渐进型、创造型、适度型四种类型：

当威胁同时发生于核心资产和核心经营活动，使企业中所有核心资产和活动变得过时，产业面临的是彻底型的演变。例如，当个人计算机问世时，打字机制造业就被彻底改变。彻底型演变并不常见；

当核心资产和核心经营活动都未受威胁，产业面临的是渐进型演变。渐进型演变是最常见的产业演变轨迹，它涉及以分批分块方式的渐进创新来提升营运成效时，例如，联想今年推出新一轮重组计划，通过裁员和部门调整，把供应链系统整合到最靠近供货商和生产基地的新兴市场，将软件测试工作放到中国完成，对销售、营销机构实行集中管理，来让联想取得更好的运营成本结构和更好的效率。而一年前，联想已经进行过—轮重组；

只有核心资产受威胁，产业面临的是创造型演变。创造型演变是最少见的产业演变轨道，一旦发生，企业和消费者之间的稳定关系会被打破，企业在此之前赖以生存及保持产业领先地位所需的资源必须快速转型。由于碳酸饮料对身体健康不利，消费者开始有所抵制，所以百事可乐和可口可乐都不约而同地加大了对非碳酸软饮料产品的开发，而非碳酸饮料等健康饮品最终带动了两者利润的增长；

只有核心经营活动受威胁，产业面临的是适度型威胁。适度型演变比渐进型少见，但比创造型或彻底型更普遍。比如茅台酒在计划经济时代的销售方式，受亚洲金融危机的冲击而使销售陷入困境时，茅台集团不得不开始营建现代市场营销体系，最终迎来了新局面。

对这四种产业演变形式的了解，能够明确当前你所处产业面临的威胁可能来自哪些方面，从另一方面来看，当某种新方法可能使核心经营活动和(或)资产在创造价值的过程中变得不重要，那这种新方法也就代表了一个新的产业机会。

把握行业本质

仅仅了解产业演变的方式是不够的，更重要的是清楚所在行业的本质。行业通过向消费者提供产品或服务以获取回报而存在，而消费者需求是随社会意识形态、消费者自身的消费水平及价值取向的变化而变化的，行业的本质，就是在保证获利的前提下更好地满足不断变化的消费需求。

在行业产生初期，市场处于导入期，消费群体处在被教育与引导的阶段，市场集中度低；但随着市场逐渐被打开，消费者的需求开始从同质化发展为多元化，但基本上还处在同质化需求的阶段，也决定此阶段企业的营销手段的同质化；同质化竞争导致行业超额利润大幅压缩甚至消失，行业的集中度因为马太效应而逐渐提升，而市场排位处在中间的企业为了生存，开始通过创新开发特色产品，以抓住消费群体需求逐渐多元化、差异化的趋势，于是行业形成异质竞争的格局。

从行业市场的演化进程可以看到，消费者需求形态的变化引导着行业竞争的形态变化，从而也导致行业本质的漂移。在体育服装行业，最初的产品是为提升运动性能，比如足球鞋底加了几颗钉就能增加鞋的抓地能力，篮球鞋底加了气垫就能增加弹性，运动服装的面料能排汗、透气、易干，紧身衣更是能增强运动员的爆发力。这个阶段，增强运动表现成为体育服装行业的本质。而在众企业产品同质化后，提倡一种个性化的运动精神来来激发运动者的自信与潜能，使产品与消费者贴得更近，成为当前体育服装行业的竞争常态，比如耐克的“JUST DOIT”，阿迪达斯的“没有不可能”。这个阶段，提倡个性化的运动精神成为体育服装行业的本质。

把握行业当前的本质，行业中的企业更容易找到增强自身竞争力的方向。比如水产行业，本质是“新鲜”，所以哪个企业能建立物流配送的快捷与低成本优势，哪个企业就能立足行业。在时装行业，要满足的是时尚人士对服装的个性化需求，服装不仅要合身，更要有品味和个性，而且受时尚潮流变化的影响，时装生产企业不仅要具备快速设计能力，还要具备快速上市能力。从服装设计到生产到物流到销售完成，这段时间所表现出来的速度，就是这个行业的本质。

西班牙的Zara就是很好的例子。

这家全球排名第三、西班牙排名第一的服装零售商，旗下拥有两百余位专业设计师，一年推出的服装超过12000款，是同业的5倍之多，而且速度之快十分令人震惊，每周两次的补货上架，每隔三周就要全面性的汰旧换新，全球各店在两周内就可同步进行更新完毕。尽管如此，Zara的库存比率却能控制在15—20％，比一般同业的30—40％低许多。其原因就在于，一方面设计师们可以根据最新潮流趋势和zara店各地的销售状况与顾客反应来灵活调整商品的设计方向，一方面Zara以款多量少、平实价位的方式来拉拢买客，同时Zara的生产线可以随时待命开工，以保供货跟得上顾客的喜好速度。

先机与陷阱

有意思的是，尽管有时企业对产业未来的发展方向了然于心，所做出的选择往往与之背道而驰。企业的理由是：先生存才有机会发展；在产业先机诞生的情况下，或是需要付出市场培育的等待和投入，或是受累企业既有资源，不能马上或者全部投入。否则，产业先机会是个陷阱，企业一旦落入，就容易成为“先烈”。

1999年3月，强大的微软耗资数十亿美元，在中国乃至在全球范围内力推“维纳斯计划”。这项计划的主要内容是：使用嵌入式Windows CE操作系统简化版本(所谓“维纳斯”)的顶置盒或VCD机，售价只有一台个人电脑的五分之一左右，可以充分利用中国庞大的电视机资源(3.2亿台)，从而可以让中国大多数并不富裕的消费者能够领略到精彩的互联网世界。然而当时中国的互联网基础设施处于超负荷运转的状况，应付已上网国人的需求已经捉襟见肘，根本没有余力去照顾那几亿潜在的网民，并且当时的上网费用仍然昂贵，这直接导致了计划的失败。

相对微软“维纳斯计划”的消费环境障碍，英特尔的芯片升级遭遇的却是渠道阻力。在失去64位处理器上的先机后，为了抢先于竞争对手AMD占领双核市场，英特尔加速芯片升级。这对下游厂商的影响是，一方面它可以为厂商创造新的卖点，但是也将给采用旧芯片的产品造成一定销售压力。为了不被英特尔所拖累，笔记本厂商们实际上也在各自寻找着对策。这些对策，总而言之是不会先大量推广新品，而是先要消化库存。这也造成了最近几年来，每次英特尔新产品发布时都会有数十家厂商同时亮相，但却往往在几个月之后才能跟进铺货。

显然，把握产业先机并不是投机，它需要产业链条的完善和消费环境的成熟，以及上下游企业的共同参与、投入和推动。2007年6月18日，四川长虹发布公告称微软参股长虹，双方合作的重点将在家庭互联数字娱乐领域。卷土重来之前，微软已经做了8年的功课，包括牵头组建数字家庭联盟以统一联网标准，与英特尔共同发布了数字家庭战略欲大力推进3C(电脑、通信和消费电子)融合，取得对中国家庭数字娱乐产业的核心主导权。

生存选择 篇4

一、煤炭产品成本构成的独有特点

煤炭行业属于采掘行业, 采掘行业普遍特点是有形的投入不构成产品的实体。煤炭产品成本核算主要是原煤成本, 原煤成本主要包括掘进、综采、运输、通风、排水、井巷维修、提升, 以及为之服务的供电、供热等制造费用。

1.煤炭产品的成本构成分析, 煤炭产品生产过程是将埋藏在地下的天然形成的煤从地下挖掘并提运到地面, 并通过洗选工艺加工成不同的煤炭产品。而在生产过程中, 各种生产材料的有形投入, 只是有助于煤炭产品形成, 或为煤炭产品生产创造生产条件, 而不是构成煤炭产品实体材料, 如采掘支护用品、提升运输用品、煤炭洗选用品等材料。

2.煤炭生产环境, 特别是井工矿井, 属于井下作业, 并且煤炭埋藏深度一般在600米～800米, 生产环境经常存在冲击地压、涌水、地热等复杂生产条件, 机械化程度不高、员工工作强度大、环境恶劣、危险系数高, 因而对比其他行业, 员工薪酬成本在煤炭产品成本结构中所占比重较大。

3.在煤炭成本构成中, 不可控成本费用所占比重相对较大。如矿产资源使用费、采矿权使用费、塌陷补偿费等, 鉴于煤炭产品成本自身构成的特殊性, 煤炭企业在成本管理时应根据成本的属性及其与产量的依存关系首先进行成本性态分析, 并把成本降低的重点有效的放在变动成本与可控成本上, 以达到期望值。

二、煤炭企业加强成本管理的必要性

1.企业成本管理是企业在市场经济中生存、提高核心竞争力的重要手段。随着经济全球化一体的发展, 国内煤炭市场虽然存在一定的电煤价格影响, 但煤炭产品整体市场价格已经随行就市, 企业要扩大市场规模, 提高市场占有率, 其中降低自身经营成本是必要的手段之一, 以低成本的优势最大限度的占领市场份额。

2.成本管理是企业管理工作的具体表现形式之一, 可以全面反映衡量企业综合管理水平。成本管理水平的高低综合体现了企业管理者的经营理念、管理艺术和经营成果。同时成本管理也促进了煤炭企业通过科技研发、技术改造等手段, 全面提高煤炭生产自动化、机械化水平, 进而全面提升企业竞争力。

3.成本管理是煤炭企业在市场经济条件下谋求利润最大化的根本途径之一。煤炭企业在经营规模、技术水平、地质条件、煤炭赋存等同的条件下, 通过成本管理降低材料单耗、提高生产效率, 进而实现低成本生产。成本管理不是简单的财务数字反馈, 也不是单纯的追求企业绝对的成本最低, 而是要利用产量、成本、销量、价格等因素之间的相互内在互动, 在成本降低或增高与由此而带来的利润增长额度之间做出权衡取舍, 通过分析改进质量、调整价格、扩大市场份额等对成本增长的影响, 进而全面确保企业能够最大限度地获得利润。即成本管理的目标不是成本最低化而是企业利润最大化。

三、当前加强煤炭企业成本管理应采取的措施

市场经济的发展要求煤炭企业主动加强成本管理, 提高经济效益和竞争能力。

1.树立煤炭企业精细化管理理念

(1) 成本管理精细化理念强调全员管理、全员参与。煤炭企业应进一步完善成本费用倒逼机制, 细化分解成本费用构成要素, 突出重点控制项目, 推动成本责任管理向区队、班组和岗位人员延伸。使每名员工都成为成本管理的责任者, 都自觉树立成本管理意识。

(2) 精益成本管理强调成本管理内容外延化, 其实质就是使成本管理贯穿煤炭产品生产经营的全过程。从煤炭市场预测、调研到煤炭产品定位设计与开采洗选, 及生产工艺控制, 材料物资采购, 产品销储运、售后服务等各个环节, 各个阶段都要进行成本管理, 精益成本管理思想强调以客户价值增值为导向, 以提高企业的竞争力、市场占有率、客户的满意度和获得最大的利润为目标。

(3) 精益成本管理强调运用科学的现代管理方法来进行全方位成本管理。“科学技术是第一生产力”, 科学技术是人们花费了大量的物质财富和精神财富所创造的劳动成果。在知识经济时代, 企业发展凭借的是科技水平的高低。精益成本管理要求对企业的整个生产经营管理环节进行成本管理, 挖掘成本空间, 提高组织效率。

2.树立“大成本管理”的战略思想。企业经营战略的选择与实施是企业的根本利益所在, 强化成本管理的理念要与企业的基本战略相匹配相一致, 同时也要与企业不同阶段的发展要求相适应。战略性成本管理所追求的是保证企业竞争地位前提下的成本降低途径, 成本管理要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择, 要配合企业为实施各种战略对成本及成本管理的需要, 在企业战略许可的范围内, 在实施企业战略的过程中引导企业走向成本最低化。

3.成本管理应遵循成本效益原则。对于企业经营成本管理来讲, 正确的成本效益观念, 应以不影响企业的整体收益为前提。经营成本的企划和控制应以成本效益对比分析的结果为取舍的依据, 在成本与效益之间寻求统一平衡。企业在进行成本管理的过程中, 不仅要关注产品成本的降低, 更重要的是关注其能为企业带来的最终收益。在成本发生的基础条件一定的情况下, 降低成本支出的绝对额, 会相应地增加企业的收益。但当成本降低到边际效应时, 进一步降低成本的努力也将收效甚微。但是此时, 如果对产品销售有针对性地增加一定成本投入, 提高产品性能, 知名度、扩大销量与市场占有率, 反而可能会为企业带来更大的经济效益。总之, 一切降低成本的措施都应以成本效益原则作为衡量取舍的标准。

生存选择 篇5

大自然承载着世间万事万物，每种生灵都拥有属于自己的生存环境。小鸡羡慕雄鹰能够展翅飞翔，搏击长空，但维持生命的食物却只能在大地上寻找。鱼儿羡慕野马奔跑于草原，驰骋于疆场，但它的生命永远也离不开水的滋养。“月明星稀，乌鹊南飞，绕树三匝，何枝可依？”人生并非枝枝可依，找到适合自己的枝条来依附，看清现实，选择适合自己的生存环境，才能活出价值，活出精彩。

选择适合自己的生存环境，要顺应自然的规律。大自然将世间万物安排的是如此精妙绝伦，每种生物都有其自己的生存环境，一旦改变了他们的生存环境，破坏了自然的规律，很可能造成物种的变化，甚至灭绝，正所谓“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”。

选择适合自己的生存环境，有利于寻求更好的人生发展。才华横溢的三毛清楚自己的灵魂更适合浪迹天涯，于是她选择了残阳下的大漠。一朵红莲就这样绽放在撒哈拉之上。博学多识的沈从文明白自己天生就属于质朴的山野乡村，于是他选择了凤凰这座小镇，一棵大树就这样扎根于自己忠爱着的土地，枝繁叶茂。相反,项羽在鸿门宴上,当杀刘邦而不杀,堂堂西楚霸王终落得个乌江自刎的下场，演绎出一段悲壮的历史。项羽没有选择适合自己的生存环境，本是一位仁义道德之士，却选择去争夺千秋霸业，有勇无谋，终得败名。

选择适合自己的生存环境，有利于充分实现个人价值。晋代田园诗人陶渊明也曾热衷于官场，想在仕途上施展自己的抱负，但当他做了彭泽县令，了解到官场的黑暗，他知道自己不适合在这种环境中生存，毅然决定辞官归隐，“羁鸟恋旧林，池鱼思故渊”，他更喜欢“采菊东篱下，悠然见南山”的生活。陶渊明选择了适合自己的生活环境，远离尘世，安贫乐道，成为了田园诗的开创者，真正实现了自己的人生价值。倾国倾城的王昭君，娇美的容颜，傲世的风骨，胜不过对王朝的热爱，与匈奴和亲，使汉匈六十年未发动战争，边疆安宁，也许大漠才是适合她展现人生价值的沃土。

雄鹰只有在广阔的蓝天中翱翔，才能施展它飞翔的特技；松柏只有在严寒的风雪中站立，才能倍显它的顽强与坚毅。人，只有在适合自己的环境中生存，才能绽放人生最绚丽的光彩。