加强项目管理

加强项目管理（精选十篇）

加强项目管理 篇1

关键词：项目管理,问题,建议

1 存在主要问题如下

1.1 招标活动不规范

(1)工程建设的业主单位、行业行政监管部门责任不明,导致施工招标出现挂靠资质投标、围标卖标、中标企业实力差等问题。(2)未按要求办理相关手续。主要表现为:超计划投资部分未重新进行报批;部分工程未办理规划用地许可证、建设用地许可证、建筑施工许可证和质量监督、消防设施验收等手续。(3)部分标底编制比较粗糙。项目内容不完整,存在漏算、多算现象。

1.2 签证管理不到位

(1)工程施工合同中对工程签证方面的内容没有明确或虽明确了但具体操作规定没有细化,造成施工过程中签证的依据不足,签证的范围和标准不能准确把握。(2)签证人员缺乏签证价款控制的意识,不重视施工现场签证,对签证工作不认真负责,随意性大,有些未经书面和实地检查,就随意签证,往往因签证内容与实际不符而造成不必要的经济损失。(3)承包方为了自身施工方便或其它原因,任意修改原先已经监理工程师和业主批准确认的施工方案,签证人员对由此增加的人工、材料和机械进行了签认。(4)未经设计人员同意而签证提高用料标准,造成不必要的浪费。在满足设计要求的前提下,工程用料并非越贵越好,还应考虑成本因素。(5)同一工程内容重复签证、交叉签证,这类签证在土方挖运、障碍清除、工程拆迁等工程中较为常见。(6)签证内容描述过于简单,给承包方在最终结算中高估冒算提供了机会。比如说增加的土方挖运不说明施工方式,不标明施工机械的类型,不标明运距,没有开挖断面详图等。(7)现场签证日期与实际不符。

1.3 竣工验收结算不完善

(1)验收没有专业质检人员签字认可,没有上级专业质检部门盖章的书面验收结论。(2)个别“豆腐渣”工程因上面有保护伞,也验收合格,导致质量事故发生。

2 加强项目建设管理的几点建议

建设项目管理是一门专业性很强的“学问”,从上述几个问题来看,要把握以下几点:

2.1 要规范招标活动

要明确工程建设业主单位和行业行政监管部门在招投标工作中的具体责权,实行牵头组织与监督服务分工负责制。

一是明确业主单位的主要责任。规定业主单位的主要责任是选好施工队伍,负责研究确定施工企业、建造师资质和施工业绩的投标前置条件,提出招标方式、评标办法等招标方案,选好招标代理单位等工作。二是明确行业行政监管部门的责任。规定行业行政监管部门主要为监督择优选好施工单位,其中建设、监察等部门对工程建设的施工招标公告、招标文件、中标施工合同的公正性、合法性进行审核把关;发改、财政部门对工程造价预算、招标控制价以及施工中发生的设计变更与工程量增减进行审查核定。三是明确招投标中心和招标代理单位的责任。规定招标中心和招标代理单位的主要责任是为择优选好施工队伍提供优质的中介服务。为了解决对投标人的资质预审不严问题,一方面设置好投标报名条件,严把资质预审关。某桥梁项目工程施工招标,就规定投标企业、建造师、“五大员”必须具备相应资质,投标企业和建造师必须具有与投标工程相同的施工经历和业绩,同时建造师和“五大员”还必须提供所在投标企业缴交社保关系证明材料。

2.2 要切实提高对建设工程规范化管理重要性的认识没有规

范就没有质量,不规范就很难保证不出问题。作为建设单位的领导和工程管理人员,应认真学习有关工程建设管理和招投标方面的法规,了解和掌握一些必要的工程建设知识和基本程序。要按工程建设程序操作。工程建设应遵循其本身所特有的建设程序进行,概括地说,应先计划后建设、先勘察后设计、先设计后施工、先验收后使用。

2.3 要加强签证管理

(1)规范施工合同中签证方面的内容。尽量使用国家规定的标准施工合同文本,对签证规定需要明确和细述的部分可以在施工合同专用条款中重点写明,规定签证的程序,严格控制签证的范围和内容。(2)提高现场签证人员的素质。思想素质方面要加强现场人员的职业道德和廉政建设的教育,制定施工现场签证制度,严禁采取不正当的手段牟取私利;业务素质方面应该加强现场签证人员的业务知识培训,使他们掌握工程方面的相关知识。(3)适时改变施工签证的模式。近年来在部分大型建设项目中,业主采取了一种新的管理模式,另行聘请了造价跟踪审计单位共同参与建设项目工程造价的管理工作,这样签证工作可以由业主、监理、施工、审计四方共同来实施,可以增强签证的透明度、规范性和准确性。(4)规范签证形式。施工现场签证的内容、原因、项目、部位、详图、计算式、日期、办理人、签章等在签证单中都要全面、详细地表达清楚。(5)现场签证要及时办理,不应拖延或过后回忆补签。对于一些重大的变化,还应该拍照或录像,作为签证的参考证据。(6)编号归档。在结算送审时,签证单统一由送审单位和监理单位复查、编号并加盖送审资料章,主要目的:一是确认所有签证内容是否符合实际并已全部实施完成;二是核查承包方有否将核减的签证单抽掉而只报核增的签证单;三是防止审核过程中承包方根据需要自行补交签证单。

2.4 要加强竣工验收结算管理

竣工验收结算是整个工程建设管理的最后环节,也是保证工程质量、保证建设廉洁精品工程的最后关口,为此,要严格搞好工程验收结算监督。对工程验收形成一套完备的程序。工程验收由工程主管部门邀请上级专业质检部门进行检验,并对不同工序,不同工程构件实施分步验收,对隐蔽工程、涉及工程安全的关键工程进行重点验收。验收结束后,由专业质检部门出具由质检人员签字认可的书面验收结论。业主根据验收结论与施工企业做好竣工结算。工程结算后,由基建工程结算审计中心对重点工程的竣工结算进行审计。结合工程开支财务账目、开支票据实际工程量,严格依法依规对工程开支合理性、合法性、必要性逐项进行审计核算,对审计中发现的不合理开支、违规开支按规定给予核减,确保工程廉洁。财政部门按审计部门的审计结论由国库集中支付结算工程款,未经基建工程结算审计中心审计的工程项目,财政一律不予以结算支付竣工工程款。工程验收结算后,业主单位预留工程造价5%~10%质量保证金,在二年内工程未出现安全质量问题,质量保证金予以退回。这一做法可防止标底编制粗糙引起高估冒算、付款付过头的问题,还有效保证了工程的质量。

3 结束语

加强项目管理 篇2

全面提升粮食仓储管理水平

加强粮食仓储管理，确保储粮安全是粮食部门贯彻国家粮食安全战略，守住管好“天下粮仓”，落实粮食安全省长责任制的重要保证。近几年来，金塔县粮食仓储工作紧紧围绕“以防为主, 综合防治”的保粮方针，深入开展粮食仓储规范化管理，持续推进“一符四无”粮仓建设，加强仓储项目建设，强化安全生产检查，使我县粮食仓储管理不断向规范化、现代化、科学化方向发展。

一、加强仓储管理的具体做法

（一）加强组织领导，落实安全储粮主体责任。我局始终高度重视粮食安全储存工作，始终把仓储管理作为管好库存粮食、发展粮食经济、提高经济效益，确保粮食安全的重要组成部分抓紧、抓实、抓好。特别是在流通体制改革不断深化，粮食购销市场化，仓储企业转换经营机制后，企业和职工一度放松了粮食仓储工作，粮食保管只求过得去，不求过得硬，为粮食安全储存留下了隐患。在这关键时刻，我县粮食行政主管部门把统一思想，提高认识作为全面做好仓储管理工作的首要任务，切实做到“三个到位”：一是思想认识到位。针对粮食仓储管理工作中重经营、轻管理的现象，在广大干部职工中开展了保粮工作地位、作用的大讨论，通过算账对比，使大家清醒地认识到粮油仓储保管工作是连结粮食生产和消费的纽带, 是购、销、调、加的中间环节,是提高经营效益的保证，把粮食管住、管好，是我们粮食职工的天职，无论在什么情况下，粮食仓储工作的基础地位不能动摇，从而把全系统广大干部职工的思想认识统一到了确保储粮安全、统一到了推动“一符四无”粮仓创新发展上。二是检查指导到位。为切实做好粮食仓储管理工作，我局每年都开展春、秋两季普查，成立了由主管领导任组长、相关股室为成员的粮油普查小组，按照“有仓必到，有粮必查，查必彻底”的原则，深入储粮企业进行检查，排查隐患，落实整改，从而推动了全县粮食仓储管理工作不断向前。三是责任落实到位。为切实把粮食仓储管理工作落到实处，我局每年都签订安全储粮责任书，把“一符四无”粮仓建设作为考核企业的主要指标之一,实行一票否决制，做到责任明确，奖惩严格，充分调动了企业和职工做好仓储管理工作的积极性。

（二）强抓项目建设，夯实粮食仓储管理基础。确保储粮安全，必须加强仓储基础设施建设。粮食系统始终把加强仓储设施硬件建设作为粮食仓储管理工作的重点常抓不懈，千方百计筹措资金，加强仓储设施建设，努力改善储粮条件，确保了储粮安全。近两年来，国有粮食仓储企业积极向上争取“危仓老库”改造资金108万元，自筹资金20万元，改造危仓老库两栋仓容3000吨，购置装仓机，扒谷机，水平输送机，输送机，震动清理筛，滚筒清理筛，卸粮斗等大型粮食机械7台套，提高了入库粮食质量，加快了粮食流通速度。依照国家制定的《粮食行业“十三五”发展规划纲要》和《粮食物流业“十三五”发展规划》，围绕“一带一路”建设，针对我县仓容不足的实际，我们每年都深入企业开展调查研究，分析查找粮食仓储中存在的问题，研判国家粮食补贴资金趋向，及早进行仓储建设项目论证储备，并积极向省市汇报工作，争取国家资金支持。目前，投资4695.54万元的金塔县金泰粮食储备有限责任公司2.5万吨粮食仓储设施建设项目成功立项并开展建设，国家补贴资金573万元、县配套资金200万元已拨补到位。社会粮食仓储企业自筹资金130万元，新建砖混库房2栋仓容1500吨，简易罩棚1座仓容3000吨，自筹资金160万元购建日处理玉米300吨的烘干塔一座。仓储项目建设。智能化粮库、产后服务中心、粮食质量监测等成熟项目已经上报通过。

（三）坚持“防”“治”结合,提高科学保粮水平。科学保粮是现代粮食仓储工作的重要内容。近年来, 我局在巩固“一符四无”粮仓为主题的传统仓储管理方式的基础上，积极探索仓储管理现代化，科学化，大力应用科学储粮实用新技术，”在“ 防” 字上下功夫, 在“ 治” 字上做文章，坚持“防”“治”结合。一是始终坚持冬抓通风降温, 春抓低温密闭, 夏抓预防措施, 秋抓虫害除治。冬抓通风降温，具体做法是在每年12月至次年2月，气候寒冷干燥，外界温度低于仓内温度时，及时对各仓实施通风，逐步降低粮堆温度；春抓密闭保温，进入3月份，针对气温回升较快，害虫复苏繁衍的情况，对库房进行密闭保管，尽量延长低温保管时间； 夏抓控制升温，每年7月至9月，采用机械通风技术，适时通风，控制粮温上升；秋抓虫害除治，每年9月进入秋季后，采取综合措施，降温降湿，防止库存粮食结露生虫。目前，国有粮食仓储企业科学储粮占了全部储粮的100%，机械通风、密闭保管、电子测温技术得到了广泛运用，极大地提高了我县仓储管理水平。

（四）开展达标争优，深入推进规范化管理。粮油仓储企业实施规范化管理，对提高仓储管理水平有着重要的现实意义。近两年来，我局创新管理理念，采取“五项措施”，在国有粮食仓储企业积极开展争创“全省规范化管理优秀企业”活动，从而提高了仓储管理水平。一是加强组织领导、推动活动深入开展。成立了县局主管领导为组长，各股室、企业为成员的活动领导小组，全面加强规范化活动的组织领导和指导，制定预期目标，明确各自责任，确保活动深入开展。二是严格考核评价、提高规范化管理水平。把开展规范化管理活动，作为县局春秋两季普查的重要内容，进行严格考评，发现问题，及时整改，有力地推动了规范化管理水平的不断提高；三是健全规章制度，夯实规范化管理基础。国有仓储企业对照粮食仓储技术规范、仓储企业规范化管理标准，对原有规章制度进行了全面梳理，通过职工大会进行讨论修改、建立健全了11类66项制度和操作规程，涵盖企业管理、安全生产、仓储设施、科学保粮、文化建设等各个方面，形成了以制度管人，依制度管事的局面。四是抓好环境整治，树立企业良好形象。硬件方面，两年来投入30万元，硬化地坪1200平方米，加高围墙30米，增设电子监控系统一套，软件方面，做到办公区、生活区、库区功能划分，设备摆放规范，物品堆放整齐，各种标志牌、标语内容正确，用字规范、书写清晰、张挂整齐，格式统一。

通过几年的努力，我县仓储企业规范化达标活动取得了良好的效果，国有粮食仓储企业仓储管理被省局判定为“优秀”等次。

（五）开展库存清查，强化地方储备粮监管。我县认真执行各级储备粮管理办法，全面落实地方储备粮“一符三专四落实”的规定，以高度的责任感，加强储备粮管理，把清仓查库作为仓储管理的重要手段来抓。每年都成立粮食库存清查小组，对储备粮承储企业库存储备粮的品种、数量、质量、地点、粮情及储备粮轮换等进行全面核查。储备粮承储企业坚持“七天一小查，每月一大查、风雪雨后随时查”的粮情检查制度，及时检查监测，分析粮情动态，采取有效措施进行管理。通过以上措施，确保各级储备粮数量真实，账实相符，质量良好，管理规范，储存安全。

（六）强化安全生产管理，开展隐患排查治理。安全生产是仓储管理的重要环节，我县不断强化措施，加强粮食系统安全生产管理。一是切实提高思想认识，我们牢固树立“安全生产大于天”的意识，加强安全生产的组织领导，成立了安全生产领导小组，全面落实党中央、国务院的安全生产方针政策，全面落实县委、县政府有关安全生产的安排部署，安排部署粮食系统安全生产工作，开展安全生产监督检查；二是落实安全生产主体责任，制定了安全生产“一岗双责”制度，将安全生产责任落实到每一个岗位，每一个人的身上。与各粮食经营企业签订了安全生产目标责任书和安全生产承诺书，把安全生产责任落实到生产经营主体。三开展隐患排查治理。我们不断强化对粮食经营企业的监督检查，组织开展了“安全生产月”、安全生产隐患排查治理、消防安全大检查、春、秋季粮油普查、防汛工作等活动。组织开展了“敦煌文博会”、“金塔胡杨节”、“元旦、春节”等安全生产大检查。通过持续不断的安全检查，粮食系统内部安全生产工作水平不断提高，安全生产形势保持稳定发展。四是大力开展教育培训。我们始终把安全生产教育和培训放在工作的重要位置来抓，采取各种形式进行教育和培训。一是组织学习党和国家安全生产工作方针、政策，学习县委、县政府有关安全生产文件精神，学习《中共中央 国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》等法律、法规；二是组织职工参加了安全生产警示教育；三是组织开展“安全生产月”活动。四是组织职工参加市、县有关单位组织的安全生产“一规则两守则”等安全生产培训。近两年来，1人参加了省粮食局组织的安全生产培训，2人参加了省局举办的粮食质量检测培训，8人参加了市粮食局的安全生产培训，15人参加了全国粮食系统安全生产“一规则两守则”网上答题活动，全系统职工参加了县安监局组织的全国安全生产知识网上答题活动。四是加大安全生产资金投入。近两年来，国有粮食仓储企业投入资金5万元，新建微型消防站一个，配置防火服2套、高压水枪2把，安全帽2个，安全绳2套，灭火器7个，更换维修灭火器30多个。以上措施的实施，强化了职工的安全生产意识，提高了企业的管理水平，安全生产基础进一步夯实，安全生产态势不断向好。

二、存在的问题

我县粮食仓储管理工作存在的问题主要表现在三个方面。一是企业仓储管理水平不平衡，表现为国有粮食仓储企业管理水平高，社会粮食仓储企业管理水平低。特别是社会粮食仓储企业经营理念落后，管理比较粗放，重经营不重视仓储管理的问题仍然存在。二是仓储基础设施落后，就当前仓储设施情况看，除国有粮食仓储企业外，其他粮食仓储企业仓房陈旧，设备落后，先进的储粮技术无法推广和应用。三是企业员工综合素质偏低。主要表现在年龄偏大，文化程度低，对粮食仓储现代化的管理和科学技术知之甚少，根本难以适应现代化管理的要求。

三、下一步的打算

针对以上存在的问题，我局将从以下几个方面抓好粮食仓储管理工作。

（一）抓好仓储工作规范化管理。我们要在粮食仓储企业中大力开展仓储管理工作规范化达标活动，指导粮食仓储企业依照国家仓储管理办法，粮食仓储技术规范以及《粮食仓储企业规范化管理评价暂行办法》等，强化制度建设，加强仓储管理，不断提高仓储管理水平。

（二）严格落实安全储粮责任。要管住管好储粮，就必须检测“谁储粮，谁负责，谁坏粮，谁担责”的原则，抓住粮食仓储企业安全储粮这个主体，严格落实各项责任，提高仓储管理水平，确保储粮储存安全。

（三）加强企业职工队伍建设。员工是企业的主人，提高广大员工素质，加强员工队伍建设，是提高粮食仓储管理工作的重要载体。一要加强员工的文化政治理论学习，提高员工的思想政治水平。二要加强员工的业务技术培训，提高员工的科学储粮水平和储粮业务技能。三是要转变企业的经营理念，积极创新发展。

加强建筑工程项目管理 篇3

摘要：在建筑工程施工过程中，项目管理是工程管理中最重要的环节，也是公司深化管理的一项重要内容，关系着建筑工程的质量、成本、工期控制的优劣，因此必须加强对建筑工程的项目管理。本文就建筑工程项目管理存在问题进行了分析，并提出加强建筑工程施工控制的措施，供有关人员参考。

关键词：建筑工程；项目管理；控制措施

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。结合工程管理中实践经验，浅谈对建筑工程项目管理的感受。

一、项目管理概述

项目管理在经历古代时期、近代时期及现代时期三个阶段，被不断的完善。在上世纪70～80年代，项目管理迅速传遍世界各国。项目管理也从美国最初的军事项目和宇航项目很快擴展到各种类型的民用项目。

建筑工程项目管理在建筑领域的理论和实践中，也已经奠定了自己的重要地位。在过去的20年里，建筑工程项目管理在我国的经济建设和城市化进程中，得到了广泛的应用和巨大的发展。

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。

二、建筑工程项目管理中存在的问题

1.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制

任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效。项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但各部门之间沟通不够。不能有效的为项目服务。

2.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制

保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部存在片面追求经济效益，而忽视质量。

3.忽视工程项目“工期成本”的管理和控制

工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。

4.没有把握好进度、成本、质量之间的关系

工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上我们都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，我们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。

三、项目管理中增强进度、质量、成本控制措施

1资源配置优化

企业的资源是有限的，优化资源配置，提高资源的利用效率，降低成本，是企业项目管理的重要环节；同时，施工项目生产要素资源配置是否合理科学，直接关系到项目施工的进度、质量、安全和效益，加强企业项目管理的重点之一是优化生产要素资源的配置。

首先，应根据施工项目的特点，对其认真研究，精心编制生产要素计划，使其能够满足项目在施工过程中的需要，并能保证及时到位。其次，应按照管理水平与工程需要相适应、技术力量与工程需要相适应、机械设备与工程需要相适应、自有资金实力与工程需要相适应的标准进行。第三，要完善人才考核体系，建立企业人才库，制定骨干员工培养计划，建立人才选拔机制，组建一个精干、高效、懂技术、善管理、会经营的项目管理团队。团结、凝聚、精干、高效的企业项目管理团队是实施项目管理的原动力，是实现企业整体绩效最大化的核心和关键，为此，要加强项目管理团队的建设。

2建立和完善成本控制体系

成立成本控制体系，以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。项目部设定总的成本控制目标，将部分成本控制目标以责任状的形式落实到相应的部门甚至到班组。明确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度，按时间段或工程节点进行考核，并实施奖罚。

3.提高质量意识，加强质量教育

提高所有参加项目的全体成员（包括分包单位和协作单位）的质量意识，特别是项目领导班子成员的质量意识，树立“百年大计，质量第一”的思想，把项目质量优劣作为考核项目的重要内容来对待，以优良的质量来提高企业的社会信誉竞争能力。

建立质量责任制，明确项目领导职责。项目领导班子成员、各有关职能部门或人员都要明确自己在保证质量工作中的责任，各尽其责、各尽其职、各负其责，以工作质量来保证工程质量。此外，工程交付使用后，要进行回访，听取用户意见，并检查工程质量的变化情况。及时收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理，并系统的总结项目质量的薄弱环节，采取相应的对策，克服质量通病不断提高项目质量水平。

4.抓好成本预测、预控，做好责任成本核算

项目成本的管理，首先必须抓好项目成本的预测预控。工程签约后，公司和项目部同时编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班。然后在施工过程中，各部门定期测算工程发生成本。根据上述数据进行对比、校正，保证工程施工中成本控制在前期成本预算范围内。

5.选择、使用好劳务分包方

在项目管理中，选择了一个好的施工队，也就成功了一半。選用的劳务队伍要选择一些信誉好的、实力强的队伍进行综合评议，建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包方。

6.做好各业务部门的沟通

与业务部门的沟通一般从项目前期阶段就开始了，在这工作当中，我想有以下几点需要注意：

1）充分分析业务部门的需求，以及需求的重点部分，沟通做到有的放矢；

2）让对方在一定程度上了解项目组的现实情况，有困难一定先提出来，增进双方的相互理解；

3）在需求沟通中，业务的专家地位可能不很明显，项目组在有条件的前提下可以更加深入的参与业务需求讨论，甚至引导需求，即技术引导业务；

4）在项目过程当中形成前期积极进行需求挖掘、中期合理安排客户体验、后期协调验证测试的良性循环；

5）如果沟通效果不理想，要及时上升问题的高度，寻求各级相关领导和职能部门的协助，合理的借用外部力量达到项目组的既定目标。

7.控制好工程项目的质量成本和工期成本

无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值。正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程数量不少，而经济效益却低下的被动局面。

从工期成本控制上要效益，如何处理工期与成本的关系是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。

四、结束语

总之，在项目实施过程中，要将被动控制与主动控制紧密地结合起来。只有认真分析各种因素对工程进度，质量，成本目标的影响程度，及时将实际状况与计划进行对比，制定纠正偏差的方案，并采取赶工措施，才能做好进度、质量、工期控制。把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，做好工程项目管理，以实现企业的最大利益。以上仅是我个人实践经验结合参考资料所写，有不得当之处敬请老师指正。

参考文献：

[1]秦占毅. 浅谈建筑工程项目管理[J].价值工程.2011（23）

制定沟通计划——加强项目管理 篇4

俗话说:光说不练是假把式, 光练不说是傻把式, 能说会练才是好把式。也就是说, 一个人能干还不够, 还需要善于表达。同样, 沟通能力在项目管理中具有重要意义。在任何一个项目中, 尽管许多参与人员都具有所需学科专业知识, 但团队成员仍需要了解项目的目标并就此达成共识, 因为他们必须准确地知道个人及团队应该完成哪些工作才能实现项目目标。这就是需要进行有效沟通的原因, 同时也是项目经理应担负起娴熟的沟通管理者角色的原因所在。同样, 理解和平衡利益相关方的期望也需要沟通, 这一方面的工作也需要以沟通管理作为关键的项目管理技术。

经验告诉我们, 一个优秀的项目经理通常花在沟通中的时间大约占75%~90%, 这意味着他的管理工作基本上体现为沟通工作, 他的管理能力绝大部分取决于他的沟通能力。我们甚至可以认为, 良好的沟通实际上是项目成功的关键因素, 原因如下:

● 项目需要相关人员进行合作及共享知识, 而这些人员相互之间可能并不太熟悉, 或者来自于不同的文化环境。

● 项目需要各个利益相关方参与制订详细计划, 而这些相关方应能互相信任和理解。

● 项目需要由多个管理层级做出复杂的决策。

● 项目因其独特性而存在风险, 所以, 需要进行有效的风险管理, 而有效的风险管理离不开有效的沟通 (尤其是在危机期间) 。

正确而及时的沟通可以确保对项目状态做出正确的评估, 从而为决策提供支持。

既然沟通在项目管理中有如此重要的作用, 那么为了达到良好的沟通效果, 就要求项目经理编制好沟通计划。

沟通也需要做计划?沟通当然需要做计划。不过这方面的计划往往被人视若无睹。其实我们在生活中无时不刻不在做着沟通计划。一个员工想去找领导申请加薪, 他会选择一个非常适合的时间, 事先反复斟酌自己加薪的理由, 甚至会观察一下领导当时的心情和反应, 来决定自己的说话内容, 这不是沟通计划是什么?做项目难道不需要计划吗?

现在让我们来看看, 假如你就是一个项目经理, 做一个沟通计划输入的依据是什么?

● 确定沟通的对象。沟通对象是客户还是老板, 是供应商还是团队成员?与谁沟通是沟通计划的首要问题, 沟通对象确定了, 才能确定其他内容。

● 信息需求的时效性。一方面是你的沟通对象什么时候需要信息, 另一方是你需要什么时候从沟通对象那里获得信息。

● 项目本身的特点。这将决定信息沟通的特点。例如IT业项目, 信息交流可能更多依赖电子文件的传输;而服务业的项目, 可能会更多地依赖微笑服务之类的非语言方式与客户沟通。

● 参与人员的素质。这将决定你采取什么方法, 并在什么层面上进行沟通。如果参与沟通的人员都是懂得电脑的技术人员, 那么最好的办法是使用网络, 并且可以运用曲线图表之类的技术工具阐述问题。

● 沟通工具的功效。不同的沟通工具具有不同功效。好比你在与项目组成员沟通时选择网络还是直接打电话。网络便捷经济, 但是电话更主动亲切。

● 项目管理计划。各项管理计划决定了什么时候需要与什么人沟通, 多长时间沟通, 沟通内容是什么。例如成本管理计划需要定期与投资者沟通, 质量管理计划需要定期与客户沟通。

在明确了编制依据和沟通工具之后, 编制沟通计划的输出结果就是沟通计划, 它包括以下内容:

确定信息沟通的形式、渠道、格式、流程。例如:比较正式的书面沟通是通过电子邮件还是纸质快递;具体的渠道是直接联系对方还是通过第三方的渠道;项目计划书采用PPT还是DOC格式;双方洽谈签约的流程是什么。

信息归档的格式, 沟通的成果, 包括文字、影像、语音、图像等都需要保存归档。需要规范这些数据的归档格式, 便于将来统一查询管理。

信息沟通的周期, 即多长时间沟通一次。比如与团队沟通的例会, 是每天开一次呢, 还是每星期开一次;给项目投资者的财务报表, 是月报还是季报。

信息发布及接受的级别和权限, 具体表现为信息的归类和优先权排序。对于某个领域的信息, 哪些管理者享有优先发言权和优先知情权, 以及相关的保密规定。

按照框架式思维模式, 我们可以把项目沟通的需求内容提炼为5W:WHO, WHAT, WHEN, WHERE, WAY。

(1) WHO, 就是沟通对象。项目经理如果以自己为中心, 需要六个方向的人打交道:

☆ 上:项目发起人和投资人, 你要对他们负责;

☆ 下:团队成员和技术骨干, 你要授权并激励他们工作;

☆ 前:客户和政府相关部门, 你要满足其需求或规定;

☆ 后:供应商或分包商, 你要获得他们资源和劳务支持;

☆ 左:同业竞争者、新闻媒体、项目支持者

☆ 右:项目反对者。

(2) WHAT, 就是沟通什么内容, 这个内容包括两个方面:

☆ 需要向WHO发布那些信息, 例如向投资人汇报项目进展情况, 向员工下达分工任务指令;

☆ 需要从WHO获得那些信息, 例如从客户处获取他们的质量需求, 从供应商处获得其报价;

(3) WHEN, 就是前面所述的信息需求时效性和沟通的时间跨度 (周期) ;

(4) WHERE, 就是在何处沟通, 在会议室, 还是在餐馆, 还是在高尔夫球场;

(5) WAY, 就是选择WHO们喜欢并熟悉的方式进行沟通, 例如与投资人沟通, 要看对方是喜欢口头汇报还是文字报告, 喜欢看电子文件还是打印文件。

将上述5W和六个方面的干系人进行排列组合, 如图下表所示, 我们就有了一个矩阵表。只要把这个矩阵表填满, 就会产生一个规范的沟通计划。

加强政府投资项目管理对策分析 篇5

政府投资是国家宏观经济调控的必要手段，在社会投资和资源配置中起重要宏观导向作用，可以弥补市场失灵，协调全社会的重大投资比例关系，进而推动经济发展和结构优化。近年来，中央加大了对政府投资项目的检查力度和频率，发现了一些共性和个性问题。如，项目前期工作质量不高、决策程序不到位、预算约束弱化等，进一步加强政府投资项目管理势在必行。

一、政府投资项目管理特点

政府投资，即使用政府性资金进行投资的固定资产投资活动。政府性资金包括财政预算内投资资金、各类专项建设基金、国家主权外债资金及其他政府性资金，投资方式包括直接投资、资本金注入、投资补助、转贷、贴息等。与其他固定资产投资相比，政府投资为实现政府职能、满足社会公共需要服务，须严格遵守科学、民主、公开原则。政府投资项目管理主要特点：一是管理范围大，审批程序多。涉及到项目建设周期内的各个阶段，包括项目可行性研究报告（核准申请报告）的编制与审批、初步设计、概预算审查、项目

法人单位的建立、工程招投标及施工管理、竣工验收等诸多环节。涉及部门多，容易产生推诿扯皮现象，一旦出现问题，责任不好界定。二是管理机构大多数是临时性。如文教、卫生、政法等项目，大多是成立临时性基建办公室，在项目审批后，由政府有关部门抽调人员，组建一个临时的基建项目管理团队。待项目任务完成后, 项目队解散。临时性太强，容易产生一些遗留问题，管理人员缺乏专业素质，不利于项目管理经验的积累。三是社会各界和舆论关注度高，管理压力大。由于政府投资项目大多涉及到社会公众文化或生活的各个方面，又是使用政府财政资金（纳税人的钱），所以涉及到社会公众的切身利益，容易成为社会舆论的关注焦点。尤其是当今社会信息网络化，给政府投资项目决策、管理提出了新的更高要求。

二、政府投资项目管理存在问题

1、项目前期工作质量不高，“重实施、轻前期”现象普遍。前期工作是整个项目实施工作的前提和基础。实际中，很多项目单位对前期工作重视不够，为了加快工程进度，边决策、边设计、边施工，未能深化项目前期各项论证工作，各类评估流于形式。导致施工过程中，设计变更频繁，设备选型和使用不合理，造成很大浪费。甚至有的项目建成之日，就是亏损之时。有的工程（如个别桥梁、公路）使用之日，就是维修之时。

2、决策程序不到位，管理部门工作难度大。从项目管理角度来说，项目可研或核准报告、资金申请报告、初步设计审批过程是一个决策过程。但有时候这成了一个例行的审批手续，是一个“虚”的决策过程。在这一过程中，“可研报告”变为“可批报告”，管理部门对项目的建设规模和投资规模没有认真审查，有的是审查了但没有权力提出变更。由于项目单位都要求压缩前期工作时间，同时项目建设规模和标准涉及项目使用单位最直接的切身利益，给发改部门履行管理职能制造很大阻力。在审批项目时，有的处室在办公室里从“资料”到“资料”，对项目实地调查不够，把关不严。以致在稽察时发现，有的项目投资计划下达后，因开工条件不具备，迟迟不能如期开工，有的是已建成的项目再包装，申请预算内投资资金，有的项目虚夸建设内容和投资规模，套取国家资金。

3、项目投资“三超”现象比较严重。大部分政府项目（市政设施项目除外）的建设单位，同时也是项目的使用者和直接的收益者。为了使项目立项得到顺利审批通过，在向领导汇报和有关部门申报材料时，偏面强调项目的可行性和必要性，故意少报投资额，其后在实施的过程中却不断变更、增加建设内容和规模，擅自提高建设标准，造成既成事实，使审批部门不得不同意追加投资。由于上述原因，导致项目管理中普遍存在超概算、超标准、超规模的“三超”问题。

4、项目的竣工验收和后评价工作薄弱，缺乏责任追究

机制。按照项目管理要求，项目全部建成后必须进行工程验收，并由相应部门出具工程竣工验收报告。实践中，还有一些项目未能按照要求实行竣工验收制，项目竣工后评价缺失现象也较为普遍。目前我省尚未出台政府投资项目决策失误责任追究制度，对超概算行为也没有有效地、明确地处罚规定。

三、对策建议

1、优化项目形成机制，提高项目决策科学性。一是加强规划的约束性，发改部门要进一步加强课题研究，创新思路，科学规划，统筹布局项目，建立项目储备库，形成“课题—规划—项目”政府投资项目形成机制，并提高规划的约束性，没有列入相关规划或项目储备库的项目原则上不予受理。二是对关系百姓民生、经济社会发展的重点项目要实行事前公示制度，广泛听取各方面意见，提高项目决策科学性。

2、把好政府资金投向关，充分发挥政府投资价值。政府投资根本目的是实现政府职能、满足社会公共需要服务，按照公共财政的支出原则，尽量减少一般经营性项目的政府投资，对能够由社会投资建设的项目，尽可能利用社会资金。政府为进行经济调节，推进科技进步和高技术产业化等，设置的专项资金，事先要深入研究投向和项目筛选条件，重点投向市场不能有效配置资源的经济领域，发挥政府投资“四两拨千斤作用”。

3、加强项目前期调研和论证工作，严把项目审批关。一是要加强项目实地调查研究，杜绝虚报、假报现象；二是提高项目咨询和设计的质量，设计的节约是最大的节约，通过建立相应的择优和责任追究机制，选择水平好、负责任的咨询和设计单位；三是深化项目评估论证工作，委托具有相应资质的工程咨询机构进行深度评估，按照项目评估审查的环节，将具体责任划块分工，具体的环节有明确的责任人负责，责任落实到人，今后一旦出现问题，严格按照程序直接追究责任到个人；四是按照国家、省投资体制改革有关文件规定，严把规划选址、土地预审、环评批复、贷款承诺等重要关口。美国政府投资管理70%的要义集中在前期管理，尤其是设计和功能定位。一般的项目需要1-2年论证，有的大型项目需要十年、二十年，立项时间虽长，但效果明显，在美国随处可见几十年、上百年的政府工程。美国政府对项目前期工作的重视值得我们学习借鉴。

4、严格执行“三算”控制，有效控制超概算现象。“三算”控制，即估算控制概算，概算控制预算，预算控制决算，环环相扣。为有效控制超概算现象，借鉴其他省市做法，建议：在项目可行性研究报告（核准报告）批准后，初步设计投资概算超可研投资估算5%以上的，须重新进行设计；初步设计投资概算超可研投资估算10%以上的，须重新编报可研报告；项目预算超过批准概算５％以上的，财政部门将预算退

回建设单位进行调整；确需调整概算须报原批准部门审批；在项目建设过程中，严格控制不合理的设计变更和额外签证，从严审批把关。

5、加强项目后续管理，克服“重审批、轻管理”现象。利用“861”行动计划信息平台，建立政府投资项目信息库，实施重点项目月报制度、季度通报和督查制度，及时掌握项目建设进展情况，及时发现和解决项目建设中存在的问题。通过省、市、县三级发改委联合，发改、国土、规划、环保、财政等部门的联动，共同加强项目后续管理，对建设进度慢的项目加大督查力度。同时，营造公开、公正、公平、透明的招投标环境，对招投标活动进行事前、事中、事后监督，包括从招投标工作的实施方案、招标公告、投标人资格确定，到事后的合同签订、工程变更等全过程。

6、完善政府项目管理制度，积极开展“后评价”工作。浙江、甘肃等省已制定政府投资项目管理办法，建议待国家出台《政府投资条例》后，我省抓紧贯彻落实，研究出台《安徽省政府投资项目管理办法》，进一步健全科学、民主的政府投资项目决策和实施程序，进一步完善责任追究制度，从制度上对随意扩大和浪费政府投资的行为进行约束。同时，在抓好项目竣工验收工作的基础上，积极开展项目后评价活动，通过对项目工程造价、资产交付使用率、建设周期、工程质量、环境影响等指标综合性分析，全面评价政府性投资

简析项目安全管理如何加强 篇6

关键词：项目安全；施工生产事故；消防管理

当前，施工企业在落实安全生产责任制中，公司一级的安全生产责任制往往都能较好地实施，都能明确企业的法定代表人为公司安全生产第一责任人，并确定了分管安全生产的负责人，设立了较为完善的安全生产管理的职能部门。但是施工现场的安全生产责任制往往得不到很好落实，有令不行、有禁不止的情况时有发生。项目经理作为施工现场安全生产第一责任人未能认真履行其安全管理责任，给施工现场安全生产埋下较大的隐患。如何加强项目安全管理，就成为当前亟待解决的问题。本文观点认为，要加强项目的安全管理，应着重抓好以下几个方面：

1.建立和完善项目安全生产责任制。建立和完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。根据“管生产必须管安全”和“谁主管，谁负责”的安全管理原则，施工现场要建立以项目经理为首的安全生产管理机构，建立项目安全管理目标，并将目标分解到项目各成员，明确项目各管理人员、班组各成员的安全管理职责，并用制度固定下来，把安全与生产从组织领导上统一起来，形成一个较为严密的管理体系。

实行目标管理，严格考核和奖惩。仅有制度没有措施不行，必须坚持安全责任与经济责任挂钩二者统一的原则.实行目标管理，严格考核，严格奖惩。把治理安全隐患、监控危险源，预防和控制各类事故的发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容。对认真履行安全生产责任制并做出显著成绩的要给予表彰和奖励；对职责履行不好，安全生产目标不能实现的要进行处罚：对因玩忽职守而造成重大责任事故的必须严肃查处。

2.针对项目特点。对专业性较强的项目编制专项安全施工组织设计。安全施工组织设计是指导施工现场全部安全生产活动的重要技术文件，必须根据拟建工程规模、结构特点要求和对原始资料调查分析的基础上，编制一份能切实指导工程全部施工活动的施工组织设计。根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）规定，应对以下专业性较强的项目单独编制专项安全施工组织设计：

（1）脚手架（包括各种脚手架）与卸料平台的施工方案（含设计计算书）：

（2）基坑支护施工方案（基坑支护超过Sm，含支护结构设计书）：

（3）模板工程施工方案（含支撑系统设计计算书和混凝土输送安全措施）：

（4）施工用电施工组织设计：

（5）井架物料提升机安装与拆除施工方案：

（6）外用电梯安装与拆卸方案：

（7）塔式起重机安装与拆卸施工组织设计：

（8）起重吊装施工作业方案。另外，根据建设部《关于印发<建设工程预防高处坠落事故若干规定>和<建筑工程预防坍塌事故若干规定>的通知》（建质[2003]82号）要求，项目部应结合施工组织设计，根据建筑工程特点编制预防高处坠落事故的专项施工方案：施工单位在编制施工组织设计时，应制定预防坍塌事故的专项施工方案。此外，有条件的工地还应根据工程特点编制文明施工组织设计（包括施工消防措施）。

根据《建设工程安全生产管理条例》要求，施工单位应根据项目施工的特点，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行重点监控，制定项目施工生产事故的应急救援预案。建立应急救援组织或者应急救援人员。配备救援器材、设备。并定期组织演练。

3.项目专职安全员要认真履行其岗位职责。项目专职安全员负责对安全生产进行现场监督检查，及时制止违章指挥、违章操作行为，发现事故隐患及时向项目经理及安全监督管理机构报告。其岗位职责包括：

①认真执行上级有关安全生产规定，对项目各班组的安全生产负直接责任。

②认真执行安全技术措施及安全操作规程，根据工程特点和施工组织设计.向班组进行书而安全技术交底.履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠，TZ人违章操作行为，对违章行为进行批评，按章处罚。

③检查施工中的安全防范措施是否按施工组织设计或方案规定去执行：经常检查各班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

④定期和不定期组织项目各班组学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高工人的自我保护意识，督促各班组做好班前安全教育。开展安全教育活动，接受上级部门的安全监督检查，对监督检查中发现的问题定时、定人、定措施落实整改。

⑤对事故隐患及时向项目经理及安全监督管理机构报告。

4.加强班组人员的安全教育。安全管理归根到底是对人的管理，做好对人的管理关键是提高班组人员的安全素质。安全素质的提高是一切法律、法规、标准、规范、制度等得以顺利贯彻的前提。

目前，施工班组的建筑工人绝大多数是来自边远落后地区的农民工，这些民工未受过专业培训，思想素质、文化素质较差，他们的安全意识、自我保护意识淡薄，对工地安全生产中的基本安全常识及操作规程知之甚少.这无疑给工地的安全生产埋下重大的隐患。

为此，项目部在配合公司做好工人的二级安全教育的同时，必须将安全教育贯穿于施工的全过程。首先要根据施工现场作业的特点及注意事项进行进场安全教育：其次是进行各工种的安全教育，要分班组对工人进行安全操作规程教育。使其明白该工种怎样做才安全。才可避免意外发生，让工人明白在施工过程中，哪些该做，哪些不该做：再次是经常开展班组安全學习，专职安全员要定期组织班组根据工程进度变化、作业环境改变及班组安全动态，结合周边发生的事故例子组织班组人员学习安全知识，提高工人的安全意识和自我防护能力：此外，还要不定期、有针对性地组织工人收看一些事故案例的VCD录像。总之，对于一些非常重要的安全常识，必须年年讲、月月讲、大大讲，以提高工人的安全意识，使其在工作中做到既不伤害自己，也不伤害别人，也不被人伤害。

5.做好安全技术交底工作。安全技术交底是一项技术性很强的工作，对保证施工安全十分重要。施工作业人员操作前，专职安全员要以书而形式和清楚、简洁的方法，对施工全体人员进行安全技术交底，双方签字认可。安全技术交底应分不同工种、不同施工对象，或是分阶段、分部分项、分工种进行。安全技术交底的内容应包括施工中的特殊问题和危险部位所应采取的安全技术措施。总之，安全技术交底应及时、细致、切合现场实际，做到有的放矢。

6.认真落实安全检查制度。安全检查是发现和消除事故隐患、交流经验、促进安全生产的有效措施。项目经理和管理人员要经常深入施工现场对安全技术措施、安全岗位责任制、现场安全管理制度的执行情况，根据建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），对项目安全性作定量评价。安全检查形式分经常性、定期制度性、突击性、专业性和季节性等形式。对检查中发现的事故隐患要做到“定人、定时间、定措施”予以落实，整改完毕还须及时组织人员复检。为了确保今后不再出现类似事故隐患，项目部还应对检查中发现的重大事故隐患，按“四不放过”原则处罚相关责任人。

加强项目管理 提高企业效益 篇7

1 选择好的项目经理,选择有信誉、有实力的施工队伍

一个好的项目经理必须做到以下几条:1)经验丰富,针对工程项目特点,能找出适合本项目独特的管理方法。2)在工作中能时刻保持清醒的头脑、敏锐的判断力、果断的决策力,以便在突发事件发生时应对自如。3)把“控制成本”作为自己的座右铭,把“实现项目利润最大化”作为自己的工作目标。4)扎实工作,认真总结,想出来的写下来,写出来的干下来,干出来的记下来,记下来的存下来。项目经理的责、权、利,高素质的项目团队,制度的执行力,必须有严格的组织措施做保证。对那些在工作中由于责任心的缺失,管理能力低下,施工现场管理混乱,给单位造成严重的经济损失、信誉损失及工程质量存在严重隐患或造成质量事故的组织与个人,给予经济处罚、警告、撤职处分,必要时追究有关责任,从而保证各项管理制度的有效贯彻执行。同样选择有信誉、有实力的施工队伍也是干好一个项目的先决条件,杜绝出现“选择施工队伍不看资质看面子,不看业绩看关系”的怪现象。在选拔施工队伍时要慎之又慎,对所有有合作意向的施工队进行公开竞标,对符合要求的进行仔细考察,确保每个选定队伍实力雄厚,有能力、有信誉,为以后项目顺利开展奠定坚实的基础。有的项目部在作业队的录用上却存在漏洞,施工高峰期间,作业层不仅由于施工力量不足不能按时完成任务,还有意使坏,使项目部不得不重新组织其他施工队,而原有的施工队又从中作梗,阻止上新的队伍,这样一来,非但延误了工期,而且加大了工程成本。

2 强化基础管理,提高员工责任心,增强团队凝聚力,促进成本管理

加强基础管理不仅要提高员工的专业技术、质量意识和成本意识,调动员工的积极能动性,而且要强化员工的责任心,激发员工的内在潜力,端正思想,把工作上的事情当作自己的事情来做,做到时时想成本,事事降成本,营造出一个项目成本控制靠大家的良好氛围。从根本上认识到项目经理是成本控制的组织者,全体员工是成本控制的主体。工程项目施工是企业生存的主战场,是展示企业形象的窗口,是造就和培养企业管理人才的摇篮,更是企业经济效益的源泉所在。要确保制度的有效实施,就必须建立一套完整有效的考核机制和绩效监察机制,明确岗位职责,订立目标责任制,并落实到每个人,对项目实施过程中涌现出技术过硬、质量优良、进度超前的个人进行奖励,对那些徇私舞弊、贪污受贿、损害集体利益的现象视情节严重程度给予相应的惩罚,确保各项制度、各项管理办法的有效贯彻实施。如果一个企业没有了凝聚力和向心力,那么员工在这个企业工作的目的或动机可能仅仅局限于个人的利益,这势必产生员工责任心下降、勾心斗角,资源内耗,效率低下,从而使企业的发展也受到限制。

3 应用“四新”技术,优化施工技术方案,降低工程成本

施工准备阶段,根据实际项目情况,编制实施性施工组织设计。施工技术方案属项目施工环节的“龙头老大”,先进的工艺与合理的方法是工程施工的指路明灯,是工程技术人员手中的“绩优股”。在施工中积极应用“四新”技术,达到降本增效的目的。

4 抓住变更索赔关键,做好变更索赔工作,创工程项目利润最大化

有的工程项目工程索赔占到整个工程结算造价的5%~50%以上,特殊项目占的比例更高,为此我们在工程项目管理中,项目管理人员要充分了解合同的权利和义务,并组织员工对合同条款深化学习,提高认识,重视索赔程序,有理有据,专人管理;要动态对合同进行管理,根据合同条款内容的约定,界定索赔事件。

5 注重小节,强化精细管理意识,减少浪费现象

随着社会的进步,项目管理精细化已成为企业控制成本,创造利润,做大做强的必经之路。在市场竞争日趋激烈的今天,谁能够更加用心,谁能够比竞争对手想得更周到、更细致、更加注重细节管理,谁就更有可能在竞争中脱颖而出。一句话,细节决定成败。精细化管理就是落实管理责任,变一人操心为大家操心,将管理责任具体化、明确化,对内部管理进行全面的梳理,查找漏洞和不足,加快推进管理规范化、各项管理的精细化进程,避免大而化之的粗放式管理,提高管理的针对性和实效性,尤其是现场管理、材料管理、安全管理、设备管理、财务管理、成本管理,更要从精细化管理入手,在“高、严、细、实”上狠下功夫,努力形成“人人有标准、时时有规范、事事有考核、处处有监督”的长效管理机制,向规范管理、精细管理、严格管理和科学管理要效益、要效率、要质量、要安全。精细化管理要求我们施工中要量力而行,项目易精不易多,否则精力不足,管理措施跟不上,成本得不到有效控制,形成质量隐患,造成无法弥补的损失。

在物料消耗上要养成节约的良好习惯,在人员的使用上也要有一定的技术含量,要大力培养“一岗多责,一专多能”的人才,注重“程序化”施工,加强过程管理,实现机械化施工,做好机械的日常管理,从源头抓起,严禁过程控制过于简单化、经验化,从实践出发,用数据说话,提高劳动生产率,强化成本管理。

6 加大“利润指标下的目标成本”控制力度,健全机制,形成规范、持久的执行力

1)建立以项目经理为核心的成本控制体系;2)建立和完善项目管理层成本控制中心的功能和机制;3)加强过程控制,保证项目利润的实现;4)制定成本控制方法与奖惩办法,充分调动员工的积极性;5)实现项目财务资金统一管理体系;6)建立成本定期核算与定期分析制度;7)加强材料采购和设备租赁管理;8)做好对作业队伍的选择和管理工作;9)高度重视变更、索赔工作;10)摒弃陋习,扬长避短,确保工程效益最大化。

执行力是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是通过一套有效的系统、组织、文化等方式把决策转化为效益、成果的关键。要进一步加快制度建设工作,就要从选人用人制度、薪酬体系、业绩考核制度、奖惩制度、授权制度等各个环节入手,借鉴其他一些市场化程度较高行业的经验,做好制度的建立、修订和完善工作。执行是“一把手”工程,推动企业管理发展,必须从上至下强化机制,建立健全完善的责任机制。首先要提高领导干部的执行力,增强其示范性和带动力,抓好领导干部的选拔任用,形成正确的用人导向,要凭实绩选用干部,有考核评估,奖罚分明,尤其是对那些推诿扯皮、敷衍塞责、办事不负责任、无所作为的干部坚决调整处理。其次要抓好员工队伍建设,提高工作能力、工作质量、工作效率,进一步完善员工激励机制,严格奖惩兑现,形成员工能进能出、职务能上能下、收入能高能低的充满生机和活力的用人机制;坚持以人为本,营造团结、和谐的文化氛围,要大力建设和倡导“效益文化”,使“管理为本、效益第一”的理念深深地根植于每一名员工的心中,全面渗透到生产、经营、管理、建设的每一个方面、每一个环节、每一个岗位。

7 结语

公路施工企业必须加强企业的内部管理,特别是对施工项目成本控制,把握施工工程项目的施工过程管理,降低费用,提高企业的市场竞争力。一方面施工企业要向外瞄准市场,不断开拓创新,另一方面我们从思想上、行动上深刻体会和灵活应用“管理要勤(脑勤、腿勤、嘴勤)、管理要擅于学习、管理要学会沟通、管理要灵活创新、管理要有高度责任感”的管理经验,加强内部管理,只有这样,才能在激烈的市场竞争中不断壮大。

摘要：指出公路施工企业要想取得好的经济效益就要提高项目管理,最大限度控制成本,最终实现利润最大化,阐述了公路施工企业加强项目管理应重视的六个方面,以提高施工企业项目管理水平。

关键词：项目管理,企业,效益

参考文献

[1]李振明.浅谈施工项目管理[J].山西建筑,2006,32(6):23-24.

关于加强项目管理的探究 篇8

1 工程项目管理概述

工程项目是在固定区域内借助多种力量完成的,是一种大规模人力劳动的成果,在工程建设的过程当中,工程的建设必须符合利益相关者的要求,在工程的建设过程当中必须应用各种知识与技术,通过预先对项目工程进行设计与以求对整体项目工程的控制,保证整个工程项目建设的顺利通畅,确保工程运行的进度在可控制的范围之内,最重要的是在工程建设过程当中必须通过必要手段来保证整个工程的质量,这就需要借助针对整个工程项目的质量管理作为工程质量控制体系。

在市场经济的推动下,我国的工程项目管理逐渐开始打破闭门造车的局面,针对不同的工程所开展的工程项目管理工作,开始借鉴国外发达国家先进的经验及做法,虽然其做法是积极有效的,但受限于我国目前的工程管理水平及相关技术发展程度不够,相应的工程管理体系与发达国家相比还存在明显的差异性,因此应该不断改进我国工程项目管理内容。

2 建立规范化目标模式

项目管理的初衷是借助综合管理手段在项目建设之初就实现了对象体项目的管控,因此项目工程管理的核心在于保证整体项目目标达成。在项目开展之初应该确定项目经理的职责,并明确相关负责人的责任制,配合工程的成本核算制度,建立与其相适应的项目管理目标模式。在项目的执行过程当中要对项目进行全方位的协调与控制,因此它应与传统的管理内容有非常明显的区别,包括以下三个方面:第一,项目的相关负责人要对整个工程项目,从计划、筹备到最终项目实施,都要进行全方位的管理,对项目处于不同的阶段进行质量评价,一旦发现项目的质量不达标,应该立刻找到相关负责人作出处理。第二,以保证整体工程项目建设为前提,最大限度地实现生产要素在整个工程项目建设过程当中的合理调配。第三,以单个的工程项目作为基本的核算体系,一个工程项目的开展往往包括多个单个工程项目,不同的工程项目要有不同的核算方式,在项目开展之初就有详细的成本预算,在项目实施过程当中,其成本也必须符合预算标准。

3 实施相关负责人责任制

在我国,因受到文化因素的影响,整体工程项目实施的质量程度受到相关负责人的影响。工程项目负责的经理既是某企业的法定代表人也是该工程项目至今的指定代理人,其需要对整体工程项目负责。从法律层面上来讲,负责项目的经理应该严格履行企业与项目主管单位所确定的合同,积极主动地参与到对整体工程建设的监管工作当中,保证最终项目符合各项预定标准,在工作授权范围之内,采用科学的手段合理地实现对不同生产要素的搭配。企业在整个工程项目管理过程当中,必须清楚地认识到自己的角色与地位。应该配合相关的建设单位,建立一套相对完整的,以维护整个工程项目管理为中心的管控机制,明确不同工程执行部门之间的主要职责,并对其主要工作内容开展严格的监督,并要在此基础之上建立一套科学有效的奖惩机制。企业相关职能部门应该积极地督促项目经理开展积极有效的项目管理,而在工程计划阶段就开始注重加强对整体工程项目的质量控制。

4 完善项目质量管理

项目质量决定了整体项目的好坏,它是贯穿于整个项目的核心,更是考量项目结果的唯一标准,因此项目管理的核心在于实现对项目质量管理。做好对项目质量的控制应该从以下三个方面出发,包括事前、事中和事后控制。

第一,项目质量事前控制。在项目施工之前应该做好设计工作,整体项目的设计必须因地制宜,根据所主要达标的目标及项目消耗成本来制定非常严密、具有科学性的项目规划。积极准备项目所需要的技术资料,对项目所需要的原材料进行质量检查,界定其质量是否符合工艺标准,是否满足工程建设的需要,提前制定好人员分配、材料需求、质量标准等内容。将制定好的设计图纸以及相关报告上交给直属建设单位,保证整个项目实施过程都在预先设计的范围之内,其目的在于在项目实施之初就完成了对整体项目的质量控制。

第二,项目质量的事中控制。任何项目的计划与最终实施结果之间总会出现一定程度的偏差,这种偏差主要是因项目在实施过程当中没有进行严格的把关引起的,因此应该严格把控工程项目实施的每个细节,针对那些没有事先预测到的问题,开展积极有效的控制,避免因细节性质量问题引发的工程质量安全问题。

第三,项目质量的事后控制。工程项目在建设完成之后,应该对其质量进行审核,根据项目预先设定的质量标准进行比对性评价,一旦发现质量问题,找到相关负责人,严格实施责任问责制,并对其进行补救性维修。

5 构造良好的内外部工作环境

项目经理在整个项目实施过程中,虽然对项目管理发挥着举足轻重的作用,但对整个项目的质量以及其完整程度起决定性作用的是实施者及与之相关联的工作人员,项目开展的内外部工作氛围在一定程度上决定了项目好坏,构造一个良好的工作环境对整体项目的开展具有积极能动性作用。整个项目的内外部工作环境是建立在公平公正的基础之上,这就需要相关合同在设定之初就必须以公平公正为原则。

涉及该项目的不同单位与公司,应该签订相应的合同,且应加强不同单位、部门之间的内外部交流。在交流过程当中,摒除先入为主的传统观念,但要防止行政单位事业单位国有企业与民营企业之间的差异而引发的交流困境。内外部交流应该建立在一个平等对话的平台之上,之间的沟通应该注重传统礼仪,不同单位部门以及上下级进行沟通时应该更加及时、有效,对实际操作过程当中所出现的问题与请示,应该作出积极的回应。

6 人才管理机制深入开展

项目质量的维护与管理在一定程度上依靠项目所拥有的人才,仅仅以人才引入与培养为工作内容是不够的,必须在此基础之前加入奖励机制。执行项目管理的人才其素养以及专业素质的高低,直接决定了整体项目管理的质量,尤其是直接负责工程项目的项目经纪人,我国属于发展中国家,项目管理工作起步相对较晚,但发展速度较快,对人才的需求量也较高,因此造成项目经理人才的缺乏,在开展项目管理工作过程当中,应该立足于长远,不仅做好当前项目管理工作,更应该在此基础之上为国家培养相应的管理人才,保证今后的项目工程管理有序开展。这是因为,一个国家的资源有限,所开展的工程项目也是有限的,无节制的培养相关人才与开展大量工程项目不利于国家发展,有效措施是在有限的人才资源与国家资源的前提条件下,实现人才共享,因此较注重当前项目管理的人才培养,也要立足于长远,为国家整个项目管理体系培养相关人才。

7 结论

综上所述,工程项目产业现代化是国家现代化建设的关键,通过项目管理工作可以保证工程质量,除此之外,借助专业手段提高项目管理工作的科学化,可以更好地推动国家现代化发展。

参考文献

[1]梁万南.新形势下加强项目管理工作途径探析[J].沿海企业与科技,2013,7(12):108-109.

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[4]常如春,郑开耀.加强项目文化建设提升项目管理水平[J].经营管理者,2012,4(7):224-227.

加强施工项目成本管理 篇9

首先, 施工项目成本管理是产品市场竞争力的经济表现。市场经济对于单个市场参与主体来说, 在本质上是一个竞争经济。建筑企业作为一个市场参与主体, 其企业生命力在于其市场竞争力, 而企业的竞争力在于企业的竞争优势, 包括绝对竞争优势和相对竞争优势。由开放竞争带来的竞争优势是动态的, 在一个趋于同质化的产品市场上, 价格是衡量企业产品竞争能力的一个标尺。

其次, 施工项目成本管理是项目实现经济效益的内在基础。建筑业企业作为我国建筑市场中独立的法人实体和竞争主体, 之所以要推行项目管理, 原因就在于希望通过施工项目管理, 彻底地突破长期以来的计划经济体制所形成的传统管理模式, 将经营管理的全部活动从完成国家下达的计划指令转向以工程施工合同为依据, 以满足建设单位对建筑产品的需求为目标, 以创造企业经济效益为目的方面来。

再次, 施工项目成本管理是动态反映项目的一切活动的最终水准。一个建筑企业在社会主义市场经济中所反映出来的管理水平和能力, 表现为它能否用最低的成本去生产建设单位满意的、符合合同要求的建筑产品。换言之, 建筑业企业经营管理活动的全部目的, 就在于追求低于同行业平均成本水平, 取得最大的成本差异。

在我国, 目前反映建筑业企业平均成本水平的, 是以国家有关部门所制定的定额所做的预算。尽管这一预算在新形势下有改革的必要, 但它毕竟为所有建筑业企业提供了一个衡量成本管理水平的客观标准。企业对施工项目管理的要求, 无非是低于这一预算的成本, 创造必要的经济效益。

最后, 施工项目成本管理是确立项目经济责任机制, 实现有效控制和监督的手段。在社会主义市场经济体制下, 施工项目管理日益成为建筑业企业经营管理的重心所在。施工项目管理的实际运作状态与建筑业企业的生存和发展环境的优化或恶化一脉相通。因此, 建筑业企业必然要对所属施工项目实施有效的监控, 尤其要对其管理的绩效进行评价, 以保证企业的利益, 提高企业的管理素质和社会声誉。

对施工项目开展以施工项目成本管理为重点的绩效评价, 还为建筑业企业对施工项目的考核和奖惩奠定了基础, 可以有效防止人为的不公正因素的干扰, 从而为建筑业企业制定、实施有关的制度和办法提供依据。以施工项目成本管理为重心的施工项目管理绩效评价, 也为建筑业企业内部干部人事制度、工资分配制度、专业技术职称评聘制度、人才培训制度等一系列制度的改革创造了必要的环境条件, 从根本上改变了计划经济体制下长期形成的陈旧观念和行为方式。

施工项目成本管理不同于企业成本管理, 体现在以下几个内容:

a.管理对象不同

施工项目成本管理的对象是具体的某一个施工项目, 它只对该项目所发生的各项费用予以控制, 仅对施工项目的成本进行核算。企业成本管理的对象是整个企业, 它不仅包括各个项目经理部, 还包括为施工生产服务的附属企业以及企业各职能部门, 它是企业内部生产经营活动全过程、全员的全面成本管理。

b.管理任务不同

施工项目成本管理的任务是在企业健全的成本管理经济责任制下, 以合理的工期、优质和低耗的成本建成工程项目, 完成企业下达的管理目标。企业成本管理是根据整个企业的现状和水平, 通过对资源、费用和合理调配, 以及生产任务的合理摊派, 使整个企业的成本、费用在一定时期内控制在预定的计划内。

c.管理方式不同

施工项目成本管理是在经理责任制下的一项重要的项目管理职能, 它是在施工现场进行的, 与施工过程的质量、工期等各项管理是同步的, 管理应及时、到位。企业成本管理是按照行政手段的管理, 层次多, 部门多, 管理也不在现场, 而是由各部门参与管理, 成本管理与施工过程因时间和空间上分离, 容易出现管理不及时、不到位、不落实的现象。

d.管理责任不同

施工项目成本管理是由施工项目经理全面负责的, 项目的盈亏与项目经理部的全体人员经济责任挂钩。因此, 责任明确, 管理到位。企业成本管理是强调部门成本责任制, 成本管理涉及各个职能部门和各下属单位, 难以协调。因此, 往往在管理上, 谁都有责任, 但谁也不能负责, 致使管理松懈, 流于形式。因而, 不能简单地认为把建筑业企业的成本核算内容和方法下移至施工项目中, 施工项目成本管理就可以自然而然地形成, 并发挥预期作用。

加强施工项目成本管理应以目标成本为目标, 实现全员全面全过程的跟踪管理与控制, 以经济合同为手段, 搞好分包协作, 有效地控制分包目标成本, 强化工序管理奖惩兑现, 及时纠正脱离目标的偏差, 保证实现最佳的成本控制目标。

首先, 材料成本在工程中占60%以上, 且材料的品种和规格繁多, 数量大, 供应不均衡, 材料成本的降低对整个工程有重要意义。材料成本的控制主要从订货、采购、运输、入库、保管、加工、利用、回收和维护等环节入手, 根据施工组织计划下达的工程量和定额数量等一系列控制参数, 保证适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应, 以节省材料的采购保管费。

其次, 人工成本的控制关键在于提高工效, 节约劳动消耗量, 这就需要根据施工进度组织劳动力, 保持生产的均衡, 减少劳动力不足或窝工现象, 降低不必要的人工开支。

再次, 机械成本控制要根据机械设备的最佳经济寿命、使用机械的频率、时间的长短, 进行技术经济分析, 决定购买还是租赁, 要充分利用自己已有的设备, 提高设备的利用率, 同时要做好维护工作, 合理选配机械设备, 充分发挥机械技术性能, 以控制机械成本的支出。

最后, 施工项目的成本控制, 还要注意在施工中采用新技术、新工艺、提高劳动生产率, 减少人工、材料的浪费和消耗, 力求做到一次合格、优良, 杜绝因质量原因造成的材料损失和返工损失。要加强企业内部管理, 采用现代化的管理方法, 提高管理的工作效率, 减少管理费用的支出, 以降低工程成本。

加强水利水电施工项目管理 篇10

水利水电施工工程项目管理主要是根据水电施工工程特点, 依据水电建筑施工企业经营的环境, 以实现水电工程项目合同和企业综合效益为最终目标, 根据项目的特点, 对所承建的水电施工工程项目进行全过程和全方位的计划、组织、协调、控制的一种科学项目管理方法。水利水电施工项目管理仅是项目管理的其中一个分支, 它的管理对象是水电施工项目, 管理人是水电建筑施工相关企业。

水利水电工程项目施工是十分复杂的系统工程。项目施工过程中包含各种危险因素, 由于工程参与的人员多, 设备较多, 人员杂, 一个较大工程的开发牵扯到众多工序, 还牵涉到人际关系的协调等各类特种作业。水电工程施工的这些特点决定了项目安全管理措施的重要性, 决定了水电施工企业必须将项目安全管理贯穿于工程项目管理之中。因此, 水电工程的项目安全管理工作很重要, 否则将造成十分严重的后果。笔者根据多年来的实际工程项目管理经历及相关研究工作成果, 对水电施工过程中的项目管理的基本特点进行论述, 并对项目管理施工安全保障提出了建议, 以期相关措施能够对水电施工项目管理人员提供一定的指导意义。

1 水利水电工程施工项目管理的基本特点

水利水电工程施工工程项目管理主要具有以下4方面的基本特点:

1) 水利水电工程施工的项目管理者通常是水电建筑施工企业

建设单位和设计单位不进行严格的施工项目管理。一般来讲, 水利水电工程施工企业也不委托专业咨询公司进行管理。建设单位或监理单位进行的管理所牵扯到的施工阶段管理看作建设项目管理, 严格上不能作为水电施工项目管理。部分单位的监理单位把水电施工企业看成监督对象, 这虽与施工项目管理有关, 但还不能算作施工项目管理。

2) 水利水电工程施工项目管理的对象是水电项目

水利水电工程施工项目管理的周期通常包括工程投标、签订合同、施工准备等几个阶段。这几个阶段连续进行, 水利水电工程施工项目的特点给项目管理带来困难。水利水电工程施工项目管理的主要特殊性是管理与工程任务并存;因而项目管理是在特殊的项目市场上, 对特殊的项目进行特殊的产品交易活动的管理, 它的复杂性和困难性都是其他项目管理活动所不能比拟的。

3) 水利水电工程施工项目管理要求动态管理

每个水利水电工程施工项目按施工程序进行。从始至终, 要经过较长时间, 负责水电施工项目管理随着时间的延迟带来了施工内容的变化, 因而也要管理内容发生变化。施工前、地基施工、结构施工等管理的内容差异较大。因此, 管理者必须对此进行有针对性动态管理, 并使资源最优配合, 以提高水电施工效率和施工综合效益。

4) 水利水电工程施工项目管理需要对任务进行分工

根据水利水电工程施工项目的生产活动的广泛性, 参与施工的人员流动较大, 需要采取特殊工程部形式, 协调工作量很大;部分项目施工还在露天进行, 工期长;施工活动涉及到复杂人际等关系, 故水电施工项目管理中的组织协调工作最为困难, 必须通过强化组织协调的办法确保施工整体顺利进行。具体强化方法可以是选择合适项目经理等控制体系。

2 项目安全管理落实

2.1 项目现场施工前保障人员素质

强调选好现场各级人员, 并落实各级人员的安全责任制, 贯彻“谁主管、谁负责”的原则, 建立各级人员安全保证体系和各级人员安全监督体系, 每一级必须尽到责任做好安全管理工作。每级人员要逐级负责, 确保项目施工现场全员接受到应有的安全工作规程、规定、制度和各工序相应的安全知识、项目安全措施和职业安全健康管理体系、环境保护知识的教育、培训。

2.2 项目现场施工要合理控制管理风险

在项目施工现场管理要深入开展违规活动, 认真治理各项项目违规活动, 总结分析违章现象, 查找违章根源, 任何施工人员进入施工现场, 一切的行为准则都要按有关的制度措施办事, 任何人不得违章指挥、违章作业。在这期间, 现场负责人一定要敏捷果断, 把一切的工作行为都在自己的有效控制之下。同时, 加强监督工作, 对于重要项目工程, 要落实专人监管。

加强项目施工现场突发事件应急管理工作, 事先按规范要求编制应急现场处置方案, 要求项目现场施工人员要有提高处理突发事件应变能力。在生产和施工过程中, 有时不可能按照原先制订的计划进行, 这其中必定会发生意外情况。不能让这些偶然因素干扰正常施工, 更不能让这些情况给安全带来威胁。

2.3 项目施工过程要防止生产事故

项目施工过程中工作量在逐步减少, 但是在安全管理上一点都不能放松。要求在作业过程中“防事故”, 要善于做好和完善过程中安全管理工作, 把握好整个施工过程, 这样才能真正做到安全管理工作善始善终。如以变电施工为例, 要切实做好扩建、技改工程重大危险施工项目清单, 要求在作业过程要按照施工环节列出相应的重大危险施工项目, 对下一阶段的安全风险进行分析预判, 分级落实管控措施, 全过程监控到位。作业过程中对自备、分包单位或租赁机械在内的所有大型施工机械, 严格要求执行相关操作规程, 建立项目施工机械及各类器具的动态管理制度。特别要对分包单位施工机械要严格检查把关, 加强对施工机械设备的强制性保养、维护, 确保工况良好。

同时较为重要度是, 作为项目现场负责人, 必须头脑冷静, 做到“临尾”不乱, 对每一项工作仍然要注意分工上的合理性, 施工上的安全性, 任务上的计划性;合理安排人员工作, 合理安排作息时间, 做到有张有弛, 有劳有逸, 均衡施工。

2.4 水利水电工程施工项目管理的内容研究

水利水电工程施工工程项目管理的性质决定了在施工项目管理的整体过程中, 为了达到最优的项目管理效益, 在进行具体活动中, 要加强管理工作。需要指出的是, 水利水电工程施工项目管理的主体项目经理部, 管理的客体是每个具体的施工任务过程。水电施工项目管理的内容需包括以下8个方面。

1) 建立水利水电工程施工项目管理部。由水电建筑施工企业管理层选择合格的项目经理, 同时配备相应的具体决策机构, 根据水电项目要求, 赋予相应的政策管理权限, 保障项目部协调工作的有效进行。

2) 编制水利水电工程施工项目管理规划。水电施工项目管理规划主要是对项目管理各个步骤进行预测和决策, 做出相应安排的项目文件。通常水电施工项目管理规划的内容主要有:如对整个项目进行工程项目细节分解, 逐步形成施工对象分解体系, 更加确定每个阶段控制目标;然后逐步建立水电施工项目日常管理任务, 制定相应的水电施工日常项目管理工作信息流程图;还有编写水电施工管理整体规划, 保障重要管理工作有序进行。

3) 进行水利水电工程施工项目的目标控制。根据制定的阶段目标和最终目标。实现各项目标是项目管理的关键目的。所以需要坚持以控制论原理和理论为指导, 对项目全过程的有效控制。通常水电施工项目的控制目标有:日常进度控制目标、工程质量控制目标等控制目标, 前面已提及。不过在水电施工项目目标的控制过程中, 通常会受到各种因素的干扰, 各种风险因素也会随时发生, 所以还要组织有效协调和风险管理, 对水电施工项目目标进行动态实时控制。

4) 对水利水电工程施工项目生产要素进行动态管理。施工项目生产要素是项目目标得以实现的保证。生产要素主要包括:人力资源、材料、施工设备、项目资金和施工技术等要素。生产要素管理的内容还包括:分析各项要素的特点;按照原则、方法对施工项目生产要素进行配置, 并对配置状况进行相关评价。

5) 对水利水电工程施工项目的组织协调。组织协调工作是为上述目标控制服务的, 内容有:人际协调、组织协调、供求关系协调和约束关系协调等。这些协调工作在水利水电工程施工项目部内、项目管理组织与其外部相关人事之间。

6) 对水利水电工程施工项目的合同管理。合同管理则是以实现合同最终目标的最大化效益为目标的管理活动。所以需要必须建立相对应的完善的合同管理体系, 并将合同管理融入水电施工项目整个过程。

7) 对水利水电工程施工项目实现信息管理。

当前水利水电施工阶段的项目阶段主要是包含大量的信息, 需要在大量信息中提取有用信息, 合理进行选择提取, 然后对其进行合理规划, 有序进行, 同时, 在提取信息的过程中可以依靠相关的电子设备, 如微型计算机等辅助设备等。

8) 对水利水电工程施工项目管理总结。从现代管理的循环原理来看, 管理的总结阶段是对项目管理的整个流程进行梳理, 整理, 吸取前期的项目管理经验, 合理进行安排下个阶段的学习提升, 又是进行新管理的相关信息的来源。

3 结论

本文根据水电工程施工过程中项目管理问题, 说明了当前项目管理的研究现状;同时, 本文根据笔者多年来在实际项目工程管理经验及相关研究成果, 论述了当前水电施工项目管理的基本特点, 着重分析了其项目的关键性主导作用, 同时为了保障这种协调性管理, 必须赋予相关的决策权力。最后, 谈到了项目管理的安全性管理内田, 对保障项目顺利工作的有序进行提出了自己的看法, 本文的相关项目管理内容对水电施工项目部等相关人员提供一定的指导意义。

参考文献