加强绿化施工项目管理

加强绿化施工项目管理（精选十篇）

加强绿化施工项目管理 篇1

关键词：园林绿化,工程质量,管理

施工是形成工程项目实体的过程, 也是决定最终产品质量的关键阶段, 要提高工程项目的质量, 就必须狠抓施工阶段的质量控制。对于园林绿化工程施工企业来说, 把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。

1 项目施工过程质量控制的重要性

工程项目施工涉及面广, 是一个极其复杂的过程, 影响质量的因素很多, 如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等, 均直接影响着工程项目的施工质量;而且工程项目位置固定、体积大, 不同项目地点不同, 不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件, 因此影响施工项目质量的因素多, 容易产生质量问题。

如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动, 机械设备的正常磨损, 都会产生质量变异, 造成质量事故。工程项目建成后, 如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件, 更不能实行“包换”或“退款”, 因此工程项目施工过程中的质量控制, 就显得极其重要。

2 做好园林绿化工程施工现场管理

做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理和控制的关键。对园林绿化施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准, 通过一系列的检测手段和方法及监控措施, 在进行园林绿化工程施工中得到落实, 为了确保工程质量, 重点要做好园林绿化工程现场管理。

2.1 以园林绿化职工的工作质量确保工程质量

园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的, 他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”, 充分调动园林绿化职工的积极性, 发挥他们的主导作用, 增强质量观和责任感, 牢牢树立“质量第一, 安全第一”的思想, 认真负责地搞好本职工作, 以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。

2.2 严格控制园林绿化材料的质量

园林绿化工程施工过程中, 土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构件和机械设备, 绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料, 施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础, 投入材料的质量, 如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求, 工程质量也就不能符合工程质量的标准和要求, 因此, 严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制, 从组织货源到使用认证, 要做到层层把关, 对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证, 做到施工方法先进, 技术合理, 安全文明施工, 有利于提高工程质量。

2.3 遵循植物生长规律, 掌握苗木栽植时间

园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大的关系, 园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物, 不同的绿化苗木具有不同的生长规律, 栽种季节和栽种时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽种时间是苗木成活的关键, 因此, 必须遵循苗木生长规律, 在苗木最适宜时间内栽种, 确保苗木成活, 提高工程质量。

2.4 全面控制园林绿化工程施工过程, 重点控制工序质量

综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成, 要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的, 就必须全面控制施工过程, 使每一个分项、分部工程都符合质量标准, 每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成, 由此可见, 工程质量是在工序中创造的, 要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查, 当上一道工序质量不符合要求时, 决不允许进入下一道工序施工, 只要每一道工序质量都符合要求, 整个工程质量就能得到保证。

2.5 严把园林绿化分项工程质量检验评定关

园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础, 分项工程质量等级不符合标准, 分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格, 而分项工程质量等级评定的正确与否, 又直接影响到分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。因此, 在进行分项工程质量评定时, 一定要坚持标准, 严格检查, 避免出现判断错误, 每一分项工程检查验收时不可降低标准。

2.6 贯彻“以预防为主”的方针

园林绿化工程质量要以预防为主, 防患于未然, 把质量问题消灭于萌芽之中, 预防为主就是加强对影响质量因素的控制, 对投入品质量的控制, 做好质量的事前、事中控制, 从对产品质量的检查转向对工作质量的检查, 对工序的检查, 对中间产品的质量检查。

2.7 严防系统性因素的质量变异

系统性因素如使用不合格的园林材料, 违反操作程序、操作规程, 土方质量、苗木质量规格达不到设计要求, 均会造成工程质量不合格或工程质量事故。只要增强质量观念, 提高工作质量, 精心施工, 完全可以预防系统性因素引起的质量变异, 因此, 园林绿化工程质量控制要严防或杜绝由系统因素引起的质量变异, 以免造成工程质量不合格或工程质量事故。

3 推行科技进步, 全面质量管理, 提高质量控制水平

施工质量控制, 与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外, 还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出:“要树立建筑产品观念, 各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进, 通过技术进步, 实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。

科技是第一生产力, 体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用, 最终体现在产品质量上。为了工程质量, 应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程, 要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度, 不断改进和提高施工技术和工艺水平, 确保工程质量。

“管理也是生产力”, 管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制, 明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制, 各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病, 确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计, 制定具体的质量保证计划和攻关措施, 明确实施内容、方法和效果。

在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查, 其结果要定量分析, 得出结论。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”, 形成新的质保措施:“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果, 以及应达到的程度和水平, 在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性, 使关键问题迅速得到解决。

4 结语

加强绿化施工项目管理 篇2

一、城市绿化建设管理工作存

在的问题

2004年统计，城市绿地面积1266公顷，占城市建设用地的10，人均绿地9.4平方米。其中公共绿地462公顷，人均不足4平方米。

1、城市绿地总量不足。特别是公共绿地总量严重不足，国家规定人均公共绿地面积7平方米，而我市人均不足4平方米。

2、绿地分布不合理。城市绿地大部分集中在东山风景区和五大公园（二一九公园、烈士山公园、人民公园、孟泰公园、永乐公园）。市区内成片公共绿地、道路绿地、街头绿地和小区游园绿地占很小的比例。城市五条主要林带（建国路林带、新华林带、南环林带、护路林带、环钢路林带）没有完全恢复，旧堡公园、西部公园、沙河公园、眼镜湖公园和科普公园等规划的绿地还没有建设。主城区部分老区改造腾出的绿地也未建设。

3、现有绿地被不断蚕食破坏。由于道路拓宽改造，道路绿化带遭到不同程度的破坏。玉佛山风景区、烈士山公园、永乐公园、立山公园等近几年因不同原因被不断蚕食、占用。

4、城市绿化管理工作存在诸多问题。如市区两级绿化管理部门的机构设置、事权分配不尽合理，致使绿化建设资金投入不少，但工作效率低下，财政负担增加。对机关企事业单位拥有绿地的养护管理疏于监督。对绿化建设工程的设计及施工，城市绿化主管部门没有依据国务院和省、市绿化管理条例及办法履行审查和验收的职责。

5、绿化意识不强、法律意识淡薄现象仍普遍存在。对有法不依、违法不究、肆意侵占绿地的行为，有关执法部门打击不力。

二、对城市绿化建设和管理工作的建议

1、加大政府对城市绿化的资金投入和管理力度，按城市总体规划对城市绿地总量和分布的要求，做好城市绿化建设工程的具体落实工作。在深入调查研究的基础上，市区两级绿化管理部门要合理设置机构，明确事权分配，节约开支。应因事设人，不能因为就业需要而增加财政支出。

2、城市绿化建设是一项投入较大的公益事业，单靠城市政府自身的力量，不仅财政难以负担，而且建设速度较慢。因此，要树立经营理念，引入市场机制，建立多元化、全社会参与的投融资新机制。主要是义务绿化、单位共建和市场运作。

3、玉佛山风景区等应科学划定风景区的绿地界线，设置界桩，完善相关法律，用科学和法律武器来确保城市绿地不被侵占。区内要严格控制基本建设项目。政府应投入人力、物力、财力来加快城市林带的恢复工作，对侵占林带的违章建筑和一些工商企业，政府应出台相应政策，坚决搬迁，确保城市林带尽快恢复建设。

4、对城市规划的公共绿地、街头绿地、老区改造腾出的绿地和小区游园要加快建设。沙河沿岸改造与沙河带状公园建设必须同步实施，保证公园用地不被侵占。在老区改造过程中，绿化建设工程应同步进行，否则工程竣工后不予验收。

5、城市总体规划应与详细的区域规划和专项规划相衔接。道路拓宽改造和新建道路所设计的道路断面要经过规划部门和绿化主管部门的审查，道路建设和绿化带、林带建设要同步实施，以确保道路绿化用地不被侵占。另外，人行道在留足行走区间外，建议铺装镂空的道板砖，以改善土地呼吸功能，吸收地表水，减少热辐射。

6、大力宣传相关法律法规，提高全民绿化意识，严肃法纪，杜绝有法不依、违法不究的现象。城市绿化管理部门要与有关执法部门一道加大管理力度，依法坚决打击侵占城市绿地的违法行为。小区绿化改造应将方案向居民公开，涉及全市重大的城市绿化工程设计方案要向市民公开，倾听各方意见，使我市的城市绿化管理更加人性化。

7、认真执行《行政许可法》，贯彻国务院、省、市绿化管理条例及办法，对绿化建设工程的设计及施工，严格履行审查和验收职责，杜绝侵占城市绿地现象的发生。要重视城市绿化、美化工作的日常管理，采取科学管理措施，加强城市绿化建设监督管理，创建绿色生态___。

加强园林绿化工程施工管理 篇3

摘要：随着我国城市化的推进，人们的物质及精神生活的日益提高，人们对保护环境、改善环境的意识也随之提高。园林工程是我国现代城市建设的重要工程，是城市生态绿化的重要组成部分，不仅美化了城市景观，而且降低了城市的热岛效应，大大提升了现代城市的生活质量。

关键词：园林绿化；施工；管理

引言

园林绿化工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，要注重做好园林绿化工程施工管理工作。

一、施工组织

目前园林工程施工组织形式主要是建立施工现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、绿化班组组成。

（一）项目经理

项目经理接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等的监督管理；合理组织、配置、落实人财物等要素；做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如召开生产会议；抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其他施工事务。

（二）施工、技术人员

负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务。

（三）质检、安全人员

其职责是贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，对原材料、成品、半成品按相关规定控制，定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产并及时上报，做好项目的安保工作。

（四）采购人员

认真做好工程材料的采購、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严把苗木关，对规格、质量或苗木起挖不达标者坚决退回。

（五）材料保管员

认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作。负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料标识、合格证明等作记录，对不合格材料有权拒绝入库。

（六）各大班组长

土建、绿化等各大班组长对下达的生产经济目标全面负责；技术交底、参与图纸会审、制定必要的技术措施；深入现场指导施工；贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。

二、施工现场管理

施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。施工现场工作主要包括：施工准备、正式施工、养护管理和竣工验收等几个阶段。

（一）施工准备

其管理工作主要有：掌握资料、熟悉设计、勘查现场、制定方案、编制预算、材料供应和现场准备。

1、开工前了解工程的有关资料，如用地手续、上级批示、工程投资来源、工程要求等。

2、施工前熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸质量、艺术水平的要求，将设计构想向施工单位交底。

3、施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查，一般包括现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、交通道路、堆料场地、生活暂设位置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。

4、工程开工前制定施工方案，包括：工程概况（工程项目、工程量、工程特点、工程的有利和不利条件）；确定施工方法（采用人工还是机械施工，劳动力的来源）；编制施工程序和进度计划；施工组织的建立；制定安全、技术、质量、成活率指标和技术措施；现场平面布置图（水、电源、交通道路、料场、库房、生活设施等具体位置图）；施工方案应附有计划表格（劳动力计划、作业计划、苗木、材料机械运输等）。

5、根据设计概算、工程定额和现场施工条件、采取的施工方法等编制施工预算。

6、重点材料的准备，如特殊需要的苗木、材料事先了解来源、材料质量、价格、可供应情况。

7、做好现场准备，包括三通一平，搭建暂设房屋、生活设施、库房。事先与市政、电讯、公用、交通等有关单位配合好，并办理有关手续。

（二）正式施工

其管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。

（三）养护管理

其管理工作有是做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护人员和任务，定期检查。

（四）竣工验收

其管理工作有：预检、隐检及签证；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料。验收工作要注意某些工序的中间验收，因为园林工程中有的工序属于隐蔽性质，如挖种植穴、换土、施肥等，待工程完工后已无法验收。

三、施工安全管理

园林工程施工必须坚持"安全第一、预防为主"的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。

（一）施工安全目标

应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。

（二）安全保证计划

安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。

（三）安全保障措施

应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。

总之，园林绿化工程的施工现场管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合，建造出既经济实用、又美观大方的园林作品。

结语

园林绿化工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，要注重做好园林绿化工程施工管理工作。

参考文献：

[1]何桂果.浅谈园林工程的施工控制与管理[J].大众科技，2007，（3）.

如何加强绿化工程施工管理 篇4

1 绿化工程施工管理的主要作用

1.1 反映与预防作用

在绿化工程施工前, 施工管理人员应充分了解与工程相关材料, 如工程的项目内容及任务量、工程期限、工程投资及设计概 (预) 算、设计意图, 须通过设计人员的设计交底以充分了解设计意图, 理解设计要求, 熟习设计图纸, 到施工现场实地勘察。根据图纸结合每个工程的实际情况进行论证, 了解施工地段的状况, 定点放线的依据, 绿化苗木来源及运输情况, 把施工项目管理中绿化工程的栽植计划、苗木采购、劳动力安排等方面存在的问题及时反映出来, 推动施工企业采取措施, 在开工前及时解决施工前期存在的问题, 以防止工程返工或变更过多而导致成本增加, 而和目标收益不符等矛盾, 把问题和矛盾解决在萌芽之中。

1.2 促进作用

通过工程施工管理做到有主有次、有轻有重、有先有后、有缓有急, 逐项安排资金。在资金支出监督中, 限制不合理的支出, 保障有效性开支以及重大事项的开支, 提高资金使用效益。

2 目前绿化工程施工管理存在的问题

忽视绿化工程施工管理工作的重要性, 不重视管理工作, 管理人员知识比较单一, 工作不全面, “有证没证都能干, 干好干坏一个样”, 使好多工程发生质量问题等。管理职责不明确, 工程变更频率高, 管理人员不仅对承包工程预算控制力削弱, 而且根据图纸结合每个工程实际情况的论证不够, 实地勘察不够。这些问题的存在, 使工程变更预算不断增加, 造成工程成本增加, 进而就有可能导致工程质量降低。

3 加强绿化工程施工管理

3.1 对现场施工管理人员开展思想教育, 使他们充分认识施工管理工作的重要性

施工管理部门要抓好现场管理人员的学习和教育工作, 使每一位现场管理人员明确自己的责任和职责。制定现场管理工作约束、奖罚机制, 制定现场管理工作标准, 制定现场管理工作检查考核办法。通过制度和工作机制使每一位现场管理人员能够守则、遵纪, 按程序办事, 按规定办事, 切实履行管理职责, 为国家负责、为单位负责、为工程负责、为自己负责, 把现场管理工作做好。

3.2 调动项目部管理人员的自觉性, 提高主动管理意识

制定工程质量评定及节约工程费用的奖励办法并及时兑现, 是调动管理人员施工质量管理、控制成本费用的关键。奖励办法要制定的详细具体, 而且要根据工作岗位、责任大小、工作量大小区分为不同档次, 让每个人都心里明白。项目经理要将工程项目质量要求和成本目标分解到项目部的每一个管理成员, 各负其责。项目经理和每个管理者形成利益共享、风险共担的局面, 共同讨论如何管理才能提高工程质量, 并能降低工程项目成本, 使每个项目管理人员深感自己在施工管理中的责任, 以及保证工程质量, 降低工程成本对自己的利益关系。只有靠大家共同努力, 积极主动地实施项目施工管理, 才能收到预期效果。

3.3 调动施工班组长的管理指挥能力, 提高施工人员的劳动效率

施工班组长在项目成本管理中具有十分重要的作用。在工程施工全过程中, 施工班组长始终指挥着各自的施工人员实际操作作业, 操作工人的劳动效率直接影响着当天的工程进度, 材料的损耗, 甚至工程质量的优劣。因此, 工程项目施工管理中施工班组长具有第一重要因素, 因为只有施工班组长认识到工程质量, 及工程成本管理的具体要求和实际重要性, 才能直接影响和带动施工人员共同参与工程管理。如减少偷懒现象, 严格按照图纸施工, 合理安排工序, 合理使用材料, 节约原材料, 积极赶超工程进度, 保证和提高工程质量等。

3.4 强化工程预算控制制度, 加强数据采集、保管、使用工作, 保证现场管理工作有理有据

工程预算管理要按一定的管理层次划分权限, 以项目、金额予以明确。特别是对项目部所提供的最基础数据, 在使用时应采用“提”、“用”分离机制和审批权限区分办法, 以达到科学决策、减少失误、合理控制预算的目的。现场管理人员要根据图纸结合每个工程的实际情况进行论证, 到施工现场实地勘察。对确实需要变更的, 应先将现场拍照留底, 变更后的项目同样要记录, 做好现场签证工作, 防止出现漏洞, 增大工程开支。

要想把一项工程做到既好又能节约资金, 关键就是现场管理及基础工作要做到位。首先是工程的预算, 有了工程预算, 才能掌控该工程的开支;才能为领导决策及具体工程施工提供依据;才能根据资金和工程要求制定具体的施工方案。在现场施工管理中, 要遵循全面的工程现场管理, 突出重点的原则, 努力加大管理力度, 提出工程质量的要求。为此, 就要加强现场施工工作的管理, 严格按图施工, 不该变更的尽量不出变更, 可变可不变的尽量不变。促进按图施工的科学性, 按图施工的规范性, 维护现场管理工作的严肃性。工程在施工中, 要做到事前跟着预算走, 在执行中发挥管理职能, 要严格管理现场施工工作的全部过程。加强监理人员管理, 要相互监督、相互制约, 从不同的角度承担起管理的职责, 形成有效的管理制度。

3.5 加强管理人员队伍建设, 抓好业务培训, 提升管理工作水平

加强管理工作, 发挥施工管理在整个工程中的作用, 关键是要有一支高素质、业务工作能力强, 具有权威性的管理人员队伍。目前, 在绿化工程施工中还存在不少问题, 因此, 要严格进行业务培训, 把好发证关, 使管理工作走入正常的轨道。

4 结语

园林绿化项目施工管理 篇5

关键词：园林工程;项目管理

1 园林施工项目进度控制

1.1 影响工程进度的主要因素

(1)施工场限制。

一般情况下，园林工程项目有多个单位在同一场地施工现象，施工场地常被其他单位占用，工程进度受到交叉施工单位的制约影响。

水景、照明、土建、绿化、道路面层等任何一项工程的延期，将直接影响园林工程的总工期。

只有加强参与建设的各施工单位之间的沟通，充分掌握施工作业计划和工序，协调理顺各施工单位关系，才能顺利按时完成工程。

(2)设计图纸误。

由于设计方案的改变、施工图有错漏等现象是影响最大的原因之一，出现这种情况时，第一是直接影响整个施工进度，二是造成一些已买材料的浪费或部分材料欠缺，三是造成部分项目的遗漏。

(3)气候变化影响工程施工。

雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植，因此在编制施工组织设计时应充分考虑施工期间的当地天气情况，及时做好防范及应急准备，确保项目工程不因气候因素的影响而延误施工进度。

(4)施工方案影响。

施工组织设计不合理，人工和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等现象也会影响施工进度。

这就要求提高项目经理部成员的管理水平和技术水平，提高施工作业者的素质，不断积累经验，确保施工进度与资源配置的合理搭配。

1.2 园林施工项目进度控制的措施

( 1) 组织措施。

接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位; 认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人责任和义务，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备工作; 搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作。

( 2) 技术措施。

优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据“互不干扰”的原则组织施工作业的开展; 采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正和完善; 提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势; 充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转;

2 施工质量管理

2.1 影响工程质量的主要因素

园林建设项目的形成过程中，必须要使施工作业技术和活动在受控状态之下，才能生产出满足质量要求的产品，所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。

施工过程包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段，而影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、施工方法和周围环境等，组织和处理好这些因素，就能保证项目的质量。

2.2 质量控制的主要措施

(1)施工准备阶段的质量控制。

园林工程施工准备阶段的工作就是为项目施工创造必要的条件，确保生产按时进行，确保工程质量符合要求。

在实际中主要从以下几个方面进行控制。

第一，研究和会审图纸及技术交底，了解设计图纸、技术要求、施工难点;第二，合理制定施工组织设计方案和全面的技术文件，使园林项目工程符合设计要求，确保工期短、成本低、质量保证，安全生产、效益好;第三，现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建;第四，做好充分物质准备和劳动力准备。

(2)施工阶段的质量管理。

根据施工项目质量目标要求，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对工艺流程、施工参与人员、材料及环境等影响质量的因素进行目标控制，以保证工程总体质量达到设计要求。

加强施工项目工序的质量管理，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求，施工工艺的质量控制符合标准化、规范化的要求。

对施工质量有重大影响的工序工作，应对其操作人员、材料、环境条件等各种影响因素进行分析和验证，做好解决问题的预案。

提高施工人员素质水平，加强专业业务能力培训，提高项目部成员的管理水平、技术水平，提高对施工人员业务技能的重视程度，在施工人员中有计划开展的业务培训工作，要求所有工作人员必须及时掌握最新、最先进的园林施工和园林养护知识，所有工程参与者必须具备良好的个人修养和业务素质。

在施工工作中，必须以精湛的技术才能、严谨的工作作风、完善的法制观念才能确保园林工程的质量。

材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素，材料质量控制是提高工程质量的重要保证。

施工中苗木选择和种植应注意以下几点：

1)苗木选择。

园林绿化工程质量的好坏与树种长势有很大关系，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，在树种选择上应充分了解苗木的生物学、生态学特性，如苗木的物候、寿命、生长速度、栽植季节及对生态环境的适应能力。

树种主要以当地为主，同时在为满足景观要求的条件下，适当选择一些长势良好且能适应本地生长的外来物种。

应选要色泽正常、干形良好、无病虫害、顶芽饱满、根系发达的苗木，尤其是棕榈科植物。

像乔木则选择假植苗、袋苗。

避免在大风天起苗，苗木起苗之后要选择避阴、背风处放置。

2)苗木的栽植。

在对苗木栽植前，施工人员定期地对苗木树冠、根系修剪，及时拆掉不容易腐烂的包装物，施工人员要把种植穴底部尽可能踏平及裸根，且种植穴底部要将土填成锥形，填土时，要进行分层压实，并按设计要求摆放好树苗的朝向和位置。

3)选择适宜土壤。

一般选择透气、透水的中壤土进行移植。

如果土壤的透气和透水不符合要求，便会容易出现各种各样的问题，影响到园林工程的施工质量。

而在实际施工的过程中，不是所有的移植土都符合要求，因此要对不符合要求种植土加以改善，以达到被移植株的需要为准。

(3)交工验收阶段的质量控制。

工程进入完工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理，找出遗漏项目和需要修补的工程，并及时处理。

严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准，对项目施工质量进行全面鉴定和验收。

(4)养护管理阶段。

后期养护管理是园林绿化工程质量控制主要环节之一，是苗木成活的关键。

如果园林绿化工程施工优良，但养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响整个项目工程质量。

按惯例，园林绿化工程的养护期为一年，即绿化养护期规定为苗木一个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。

这段时间工作的内容主要有灌溉、排水、施肥、病虫害的防治等。

灌溉一般根据植物吸收水分的大小决定。

当叶片的吸水能力很大，则说明水分不足，就应及时喷水。

当设备及人力等条件有限时，新栽的树木、小苗、灌木、阔叶树要优先灌水，长期定植的大树、针叶树可后灌。

加强绿化施工项目管理 篇6

关键词：园林绿化；工程；施工；管理

1.园林工程的施工组织与现场管理

园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：1）精心准备，在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。2）合理计划，根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。3）施工组织机构及人员，施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

例如笔者参与了广州市番禺区番禺大道改造工程，该项目位于广州市番禺区番禺大道上，此工程包括草河人行天桥和沙湾大桥，全长约5012米，工程造价613万元。工程内容主要包括钢骨架制安分部工程、花盆安装分部工程、铝塑板饰面安装分部工程、给排水分部工程及绿化种植分部工程。该工程属于亚运重点建设项目，在工期进度方面，由于本工程施工条件的限制，在现场施工错开车流高峰是本工程比较特殊的环节，施工时间紧迫，影响到整个目标工期的实现。在我公司施工组织计划实施过程中，采用分段分点同时进行，并采用轮换加班的赶工方式加紧施工。在材料进场方面，通过制定严密的材料进场时间和数量，确保了材料的如期进场，没有造成窝工及浪费现象，使得工程井然有序的进行。经过60天的努力，本工程按时按质的顺利完成。为了控制勒杜鹃的开花期，在工程技术负责人的指导下，我掌握了勒杜鹃开花期的可控技术，在花期调控工作中综合运用水分管理、修剪、施肥、喷施化学药剂等多种方法，使勒杜鹃在广州亚运会召开期间灿烂开放，为广州亚运会的胜利召开增添了不少功劳。

另外，施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。一些园林企业忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。

施工现场工作主要包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。主要应把关的地方有：1）施工准备阶段的管理上：应落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。2）正式施工阶段的管理上：组织好综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。

例如本人承担邵阳市1505工程院落园林景观工程的全部绿化施工管理工作，该工程是一项目综合性工程，对我是一个极大的挑战，我结合了一年多来的工作经验，与项目负责人及其他人员积极配合，充分发挥自己学到的专业知识和业务专长，在工作过程中及时与甲方沟通协调，解决了施工现场遇到的各种困难，组织施工人员在时间紧、任务重、保质量、资金紧的情况下，克服恶劣的天气变化，顺利地完成了施工任务。在施工过程中改进和采用新的施工方法，例如，采用了苗木越冬的防寒措施；提高了在非栽植季节里树木栽植的成活率；大树种植及保养要点。本人在工程中能积极提出合理化的建议使工程圆满竣工验收，工作表现受到各方的一致好评。

2.加强施工工序的质量管理

1）保证施工质量：施工质量是保证绿化效果的基本环节，目前园林施工中常见的问题有：操作不规范，缺乏专业技能。有些绿化施工队伍只是临时拼凑的人员，栽种完成拿到钱后一走了之，遗留下的如绿地积水、苗木死亡等诸多问题严重破坏了绿地的观赏效果。当前绿化施工打破了传统的施工季节，为了完成任务，反季节栽植处处可见，尤其是火热的夏季，树木蒸腾量高，成活率低，往往是事倍功半，大大浪费了人力、物力。绿化施工要解决以上问题，一是要有一支合格的专业队伍，不断提高绿化施工人员的专业素质，才能确保工程质量。二是应严格根据设计要求进行认真、负责的施工，在施工中实行技术人员捆绑责任制、完善工程监理制度，保证每个细节，每道工序都要执行规范操作。三是要认真分析施工中各种复杂情况，尤其是反季节施工中对树种的选择、时间及人员的安排等各方面，采取及时有效措施，保证树木成活率。四是加强验收管理，明确验收标准，坚决杜绝垃圾工程。

2）加强养护管理：俗话说，三分种，七分管。在绿化工程完成后管护是灌溉、施肥、修剪、病虫、害防治等多综合管理，管理的好坏是绿地质量和效果的长期保障。管护中存在的问题主要是：忽视管理。有的是资金投入少，人员、机械设备、材料物资都严重不足，管理不到位。有的是管理人员素质较差，不了解苗木的生长规律，造成病虫害严重等等。

例如本人负责了白云山飞鹅岭游览区绿化养护及园容卫生保洁项目绿化养护，该项目养护面积约255410平方米，包括乔木3441株、灌木36818株、绿篱620米、露地花卉105410平方米的一级养护和15万平方米（约6000株）山林抚育和部分苗木调整养护，卫生保洁范围面积约79764平方米。本人全面负责绿化养护管理工作，在养护期间严格执行《城市绿化工程施工及验收规范》、《广州市城市绿化附属设施养护管理质量标准》、市政园林局检评标准及白云山管理局下发的ISO有关文件如：《绿化分级管理标准》、《绿化控制程序》、公园管理相关规定、投标书中有关工作计划、安排标准及国家、省市有关规程规范等。在施工管理中不断进取、刻苦钻研，积极协助现场施工人员解决各种养护过程中遇到的难题，严格按照公司制定程序管理施工，使工程质量、安全、工期均严格按照合同要求实施完成，于2011年12月31日完成保养任务，各方面均达到养护优良标准。花草树木栽植后，能否成活，生长是否良好，能否尽快地达到设计要求的目的和效果，在很大程度上取决于养护管理水平。

3.小结

总之，园林绿化工程的施工管理是一门实践性、技术性、艺术性很强的学科，在实际施工过程中既要掌握工程原理，又要具备现场施工实际经验、专业技术、现场管理、并不断反思回顾总结经验，只有这样才能在保证工程质量的前提下，很好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性、参与性，休闲娱乐性等有机地结合起来，创造出美观、舒适、自然和谐、经济实用的优秀园林作品。

参考文献

[1]雷玉.试论园林绿化施工的质量控制[J].现代园艺，2013（4）.

[2]董丽华，许聪.园林绿化工程施工质量管理研究[J].现代农业科技，2013（6）.

谈加强园林绿化施工管理的措施 篇7

随着市场经济的不断发展, 我们的生活发生了很大的变化, 经济高速化一方面便利了我们的日常生活, 另一方面也带来了一系列不良影响, 环境污染即是其中之一, 愈演愈烈的生态环境恶化问题已经开始威胁到人类的生存和发展。园林绿化在城市建设中占有十分重要的位置, 当前园林绿化工程已成为生态园林城市建设过程中不可或缺的重要项目之一, 其对于改善城市环境缓解城市生态压力有着重要的意义, 不过需要注意的是在实际的城市园林绿化建设中还存在诸多的问题, 相关部门及负责人需要不断加强园林绿化的施工管理, 提升园林绿化施工质量, 改善城市环境。

1 园林景观绿化施工管理中现存的问题

在实际城市建设园林绿化工程施工中常常出现的问题主要表现在:首先, 工程开工后没有施工许可证明, 导致相关的建设施工无法进行, 施工质量难以保证;其次, 绿化建设的施工人员素质较低, 专业能力不强, 不能很好的理解园林绿化设计的图纸的内容, 只是单纯的在施工场地种植树木花草, 而忽视整体的视觉效果, 达不到美化环境的作用, 还有一部分施工人员不了解植物的种植要求, 不懂得如何对所种植的植被进行维护, 不会鉴别土壤和浇灌施肥, 导致树木、花草枯萎或死亡, 造成了不必要的损失;再次, 因为一些工程的负责人管理水平有限, 导致在绿化施工过程中不能达到相应的标准, 返工概率比较高, 工程进度难以保证, 种植的树木、花草容易枯死, 增加了不必要的管理成本。

2 加强园林绿化施工管理的有效途径

2.1 严格按照设计的图纸进行施工

绿化工程施工指的是在绿化工程管理中, 施工人员要严格的依照设计图纸进行建设, 并要在达到图纸设计要求的基础上保证植物的成活率, 并得到艺术性的效果。所以需要严格按照图纸的设计进行施工建设, 不能够领会设计理念就很容易影响园林绿化的效果。

2.2 加强施工管理团队的综合能力

强化施工管理团队的综合能力就要求绿化主管部门对达到一定规模的绿化工程, 让具有一定绿化施工资质, 实行选拔制度, 对参与施工的企业进行招标选择, 严格把关, 对于参与竞标的绿化施工单位进行优胜劣汰制, 选择信誉好、施工质量高的施工队伍, 保证城市绿化的质量。与此同时, 要不断加强对于施工人员的培训, 坚持其持证上岗, 让园林施工人员在不断的学习专业知识时尽快的接受新的技术和工艺, 适应时代发展的需求, 使得园林工程施工人员在可以适应不同的施工环境, 对园林建设的艺术性和美感做出准确判断并因地制宜运用专业知识做好园林绿化工程的能力。

2.3 加大成本管理力度, 确保施工质量与进度达标

追求利益的最大化是企业参与市场经济的最终目的, 不过园林绿化工程有着一定的特殊性, 其不仅仅是作为商业活动的展开, 有着一定的公益性, 城市园林绿化不但能够美化人们的生活环境, 还能够促进人与自然的可持续发展, 是现代城市规划中非常重要的组成部分。所以, 园林绿化建设企业一定要不断的加大绿化工程的管理力度, 保证施工质量, 严格的进行工程预算, 防止偷工减料的现象出现, 注重人员、机械与材料三者之间的协调与控制, 保证园林绿化工程又好又快的完成。

2.4 实行园林绿化工程项目监理制度

推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。如今在园林绿化工程建设不断深入的背景下, 园林绿化工程监理制已经得到了相关部门和负责人越来越多的关注和重视。作为一种高智能服务项目的园林绿化工程监理, 需要相关的工作人员严格的遵守法律法规, 不断的提高自身的专业技能, 以科学严谨态度, 对于绿化施工管理过程中出现的问题即时的进行处理, 并全程监督服务。

2.5 根据植物的属性及时令, 合理安排

园林绿化施工人员一定要熟识植物的生长属性, 根据植物生长的规律进行种植。如果不清楚植物的属性, 胡乱安排植物的种植时间, 很容易导致植物的枯萎和死亡, 使得园林绿化的成本不断的加大, 不能达到相应的绿化效果。因此, 需要对施工管理工作人员进行相关培训, 开展相关的植物知识, 让施工人员根据植物的属性进行植物的种植。举例来说, 一些枝繁叶茂的小型植物一般都较为脆弱, 要将其安排在有更多景观的地方, 这样安排不影响整体景观布局, 又不会遮挡其他植被, 使得园林的布局更加的合理;而对于枝繁叶茂的高大植物, 就应该将它们安排在景观比较少的区域, 最好是设置在园林的中央靠后的位置, 这样既不遮挡前方植被, 也可以让游人休息纳凉。

2.6 注重后期的维护管理工作

园林绿化并不是一项简单的工作, 其涉及的知识面较广, 需要多个施工部门协调进行。虽然在园林绿化施工的过程中费时比较多, 任务比较繁重, 但可以在一定的时间期限内完成, 并且, 如果施工人员的专业技能、素质比较高, 或者在施工的过程中各方面配合比较好, 那么园林绿化施工工作会在节约成本, 降低资源浪费等条件下出色地完成。园林绿化施工所需要的时效并不长, 不过绿化后经常会出现一些施工时没有的问题, 因此维护管理工作则是一个漫长的过程。比如说在园林绿化施工以后所种植的植被常常会枯萎, 草坪会被损坏, 需要安排专业的绿化施工人员进行及时的修复。此外, 施工人员要明确认识到园林绿化不仅只有植物, 还要注意地下电缆的埋藏设置, 如果电缆在施工的过程中出现了问题, 将会很难修复, 需要安排专业的电缆维修人员进行管理。对于喜阴喜湿的植物而言, 施工人员要对其经常施肥加水, 保持植物的含水性;对于耐旱的植物而言, 则要进行排水设置, 避免植物根部因为积水浸泡而腐烂。此外, 还注意植物的病虫害的防治工作, 要严格的进行监察, 了解病虫习性和出没规律, 及早做好相应的防患工作。园林绿化的后期维护管理工作, 是一个漫长的过程, 能够体现出园林管理人员专业技术水平。园林绿化施工管理是将理论知识与实践相结合的一项工作, 想要完成这一工作, 需要专业人员在理论和实践方面做好努力, 使得园林绿化的施工管理工作更加完善。与此同时, 能够保证在园林绿化的过程中降低成本, 减少不必要的资源浪费, 收到更好的施工管理的效果, 确保园林绿化优质完成。

3 结束语

园林绿化在城市建设中占有非常重要的地位, 不但能够美化城市环境、降低污染、改善城市环境质量, 还能够作为旅游景观, 为城市财政增加效益, 宣传城市文化。所以, 相关园林绿化施工企业一定要加强施工管理, 建立严格的监察施工管理制度, 不断的对相关的施工管理人员进行系统的培训, 让其接受新技术、新理论, 做好相应的工程预算, 以适应日益激烈的市场竞争。

摘要：随着城市化进程的不断加快, 城市污染问题也不断的凸显出来, 人们对于园林绿化工程的要求也越来越高, 当前园林绿化工程已成为生态园林城市建设过程中不可或缺的重要项目之一, 随着绿化工程量的不断增大, 对其人力、物力、资金的投入也不断增多, 对于植物的养护管理会直接影响整个园林绿化工程质量与进展。文章即是在国内外相关研究的基础上, 结合我国城市园林绿化建设的实际情况, 对我国城市园林绿化施工管理过程中出现的问题进行了分析和讨论, 并提出了相应的解决对策和方案, 旨在与同行交流, 希望能够不断提高园林绿化施工管理水平, 提升园林绿化施工质量。

关键词：园林绿化,施工管理,有效途径

参考文献

[1]张宾邻.浅谈园林绿化施工质量控制与管理[J].建材与装饰, 2012.

[2]钟仁武.浅析优化园林绿化施工管理的有效策略[J].现代园艺, 2012.

如何加强园林绿化中施工技术管理 篇8

1园林绿化工程施工控制管理的重要意义

目前, 随着我国园林绿化工程设计和施工水平不断提高, 施工企业不断发展壮大, 市场竞争也越来越激烈, 要想在激烈的市场竞争中求生存、求发展, 就必须提供高质量、合理低价、工期短、工艺新的园林绿化产品。但是, 要生产一个品质优良的园林绿化产品, 除合理的设计、工艺、施工技术水平、材料供应等外, 还要靠科学有效的施工现场管理作为前提。施工现场管理水平的好坏取决于随机应变能力、现场组织能力、科学的人财物配置、以及市场竞争能力。实际上, 园林绿化工程在开始建设以前, 就已经审查了建设企业的资质与条件。同时, 还对施工企业的技术管理水平进行了考察对比, 以确定企业是否具有园林绿化的施工质量和履约能力。现场施工管理是园林绿化工程在施工中对上述各投入要素的综合运用和发挥的过程, 所以, 控制管理在园林工程施工中具有十分重要的地位与作用。要想扩大市场竞争能力, 首先必须着力抓好施工现场管理。只有搞好园林绿化施工的现场管理, 才能提高施工质量、节约成本, 提升企业的竞争能力, 不断开拓新的市场。

2园林绿化工程施工的控制管理

2.1 准备阶段

工程的准备阶段就是有关人员到现场搜集信息资料, 了解掌握施工现场的各种情况等。一般主要搜集环境、水源、电源、土地、交通、生活、基础设施建设、材料、人力资源、对工程施工有利和不利条件等各方面的数据资料, 并及时与市政建设等有关部门进行联系、沟通与交流。只有详细了解和掌握这些数据资料, 认真做好各项准备工作, 研究、分析各种可能会影响到工程施工的因素, 利用有利条件, 发挥当地的优势, 通过分析、计算、比较, 进行积极研究解决, 才能避免在整个园林绿化工程施工过程中出现管理误区, 避免出现影响工程质量和耽误工期的现象。

2.2 施工中的技术管理措施及提高现场施工管理能力

2.2.1 首先要提高对工人的管理。项目能否在规定时间内保质保量地完成和施工工人有着密切的关系。在管理上要做到有松有弛、赏罚有度, 工作出色的要鼓励, 加班要给加班费, 并要了解工人所需, 提高与工人之间的亲和力。作为一个施工管理人员, 要想把工作落实、做好, 就得多去施工现场, 认真听取和尊重工人们的建议和方案, 了解他们所需和他们的技术操作水平。除此之外, 施工管理人员还应有扎实的专业技能, 在园林绿化施工中避免技术错误的发生。要随时纠正现场施工各种违规事件, 如违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性等。

2.2.2 提高管理人员工作和施工中的劳动效率。提高管理人员工作效率, 是确保园林绿化工程施工控制管理的关键。工程开工后, 一般都要召开工程建设会议, 企业会及时将工程施工项目成本的详细情况告知每位管理人员, 共同讨论工程控制管理以及成本费用方面的有关对策措施, 以确定工程施工项目成本目标的实现, 达到企业预定的生产效益。研究制定具体的奖励制度, 不断调动每位管理人员在各自施工岗位上, 努力完成工作的积极主动性。使大家明确施工项目的完成, 需要大家共同努力、管理与控制, 并非是一个人能够做好的事情。只有这样, 项目管理人员才能以主人翁的工作态度投入到施工管理工作中, 为降低项目施工成本和提高企业效率作出贡献。

在整个园林绿化工程施工过程中, 现场管理人员劳动效率的高低, 直接影响到整个工程施工的进度、材料的损耗以及工程质量的优劣。因此, 提高施工中的劳动效率, 显得至关重要。只有施工人员认识到园林绿化工程施工项目的成本管理与控制的重要性, 并懂得具体的操作要求和实际技术要领, 才能确保所有施工操作人员共同参与园林绿化工程施工项目的成本管理与控制, 在工作中时刻进行项目成本管理与控制, 达到节约材料的目标。

2.2.3 分析工程需求、制定施工技术方案。要分析工程需求, 了解投资方的种植要求, 合理安排施工。在施工中要遵从流水线工序, 这样有利于更顺畅、更有效地完成工作。例如种植一批苗木, 安排多少人, 哪些人做什么工作, 谁先谁后, 在这个过程中如何调动、调配, 都是管理中值得注意的问题。否则, 造成人力浪费, 增加工程成本。

2.2.4 严把苗木采购关。园林绿化工程主要是苗木的栽植工程, 因此, 苗木的质量直接影响施工质量。绿化工程所需要的种苗较多, 品种和规格很繁杂, 而且栽植时间又相对集中, 有时本地区苗木的供应又无法满足需求, 需要大量从外地调运补充, 一些调运的苗木适应性较差, 还有长途运输对苗木的损伤问题和人为原因, 以致于在工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合设计要求的苗木。造成苗木的质量和成活率下降, 提高成本。

2.2.5 加强后期养护管理。在绿化建设完成后, 加强后期养护管理才能巩固绿化的效果。在后期的养护中特别要注重水的管理, 高温季节, 要加大灌水量和次数, 满足树木生理的需求。冬季要树干涂白, 还要严防人为破坏。定期检查, 及早预防, 防止病虫害的大面积发生。同时还要建立健全的规章制度, 从而保证园林景观的效果。

随着城市建设的迅速发展, 园林绿化工程建设越来越受到重视, 对工程施工进行控制管理尤为关键。因此, 深入分析和探讨园林绿化工程施工控制管理显得更加重要和关键。

3结语

综上所述, 园林工程施工技术管理是一门综合性很强学科, 在实际工作中既要掌握工程原理, 又要具备指导现场施工等方面的技能, 并加强施工后的养护管理。

摘要：随着园林绿化建设的迅速发展, 城市园林绿化作为改善城市生活质量、美化市容市貌的一种重要手段, 对其施工技术管理提出了更高的要求。本文分析了园林绿化施工技术管理存在的问题, 重点探讨了如何加强园林绿化施工技术的管理, 并结合实例进行实践运用, 可供参考。

关键词：城市园林,绿化施工,技术管理,养护

参考文献

[1]邵国才.浅论绿化工程施工管理[J].当代建设, 2003 (6)

加强绿化施工项目管理 篇9

1 影响园林绿化工程施工质量的因素

1.1 绿化施工队伍因素

近年来, 随着园林绿化建设的快速发展, 园林绿化施工队伍层出不穷, 素质参差不齐, 有的只是单纯的农民工, 不能充分领会设计人员的设计意图, 有的施工队伍甚至连施工的基本规范、基本程序、基本资料都不清楚, 施工质量难以保证。再则, 从施工现场方面看, 施工队伍管理水平相对落后, 施工组织计划性不强, 施工进度慢, 操作时不能严格按照规范要求进行, 返工率高, 管理成本高。

1.2 施工过程因素

园林绿化工程涉及面广, 影响质量的因素较多, 比如设计、材料、土壤、气候、水质、地形、操作方法、管理制度等, 而且园林绿化项目位置固定, 施工面积大, 季节性强, 施工过程中涉及门类多, 在具体施工过程中, 一些施工单位急功近利, 忽视了很多细节问题, 从而导致工程质量普遍不高。

1.3 后期养护因素

园林绿化工程养护管理工作在园林绿化工程工作中起着举足轻重的作用, 它是一种持续性、长效性的工作, 而目前我国大部分地区有关绿化养护的专业人员较少, 养护队伍中大多数是非专业性人员, 技术水平较低, 在工作中, 养护管理不到位, 往往导致苗木成活率低、花木杂乱无章、病虫侵蚀现象严重、甚至导致苗木的死亡, 不但大大损坏了绿化景致, 还给施工单位带来了经济损失。

2 如何有效加强园林绿化工程施工质量控制

2.1 加强对园林绿化工程施工人员的控制

2.1.1 强化质量意识。

在园林绿化工程施工中, 人是施工质量控制的主体。强化施工人员对园林绿化工程的质量意识, 对于提高工程施工质量至关重要。对园林绿化工程而言, 工程开工前应立足于工程的实际情况, 重视工程质量在园林绿化施工中的重要性, 并针对工程的特点, 有的放矢地开展园林绿化工程施工工作。在强化质量意识的过程中, 可以通过加强对园林绿化工程施工人员的培训, 提高各类管理人员和操作人员的质量意识, 使施工人员谨记质量第一的原则, 将质量意识贯穿到实际工作中, 确保园林绿化工程的顺利实现。

2.1.2 提高技能水平。

提高技能水平在园林绿化工程施工中的作用也至关重要。在园林绿化工程施工中, 施工操作人员是工程建设的直接执行者, 施工人员的技能水平直接关系到园林绿化工程的施工质量。只有他们的管理水平和技术水平提高了, 工程质量才能达到既定目标。因此, 对施工队伍进行技术培训和质量教育, 是提高队伍管理水平和园林绿化种植水平的关键。具体说来, 提高园林绿化工程施工人员的技能水平, 应开展对园林绿化施工人员的技能培训工作, 未经培训或培训不合格的队伍绝不允许进行施工。

2.2 加强对园林绿化工程施工材料的控制

2.2.1 严格控制土方。

严格控制土方, 是加强对园林绿化工程施工材料控制的重要组成部分。在园林绿化工程施工中, 土方工程主要控制两个方面:土壤质量和土方造型。对园林绿化工程而言, 绿地进土前必须先查看土源, 可以依据有关园林栽植土质量标准对栽植土壤进行检测。与此同时, 土方造型要兼顾景观和排水要求, 景观是功能性要求, 排水是技术性要求, 应以地形排水为主, 做好地形整理工作, 满足设计文件标准和植物配置要求。

2.2.2 苗木质量把关。

工程质量的好坏直接取决于苗木的合格与否, 没有合格的苗木, 不会生产出合格的产品, 所以对苗木质量严格把关是保证工程质量的重要环节。在园林绿化工程施工中, 对于苗木质量的把关, 要把握好3个关键点:一是选择适宜的苗种;二是苗木的形态应符合造景需要;三是对苗木规格进行检查验收, 确保苗木合格。

3 加强对园林绿化工程施工工序的控制

3.1 园林种植前

要确保工程质量达到合同所规定的质量标准, 就必须全面控制好施工过程, 使各分部分项工程都符合质量标准, 总体来说, 在园林绿化工程施工中, 园林种植前必须做好3个工序, 即定点放线、挖穴和修剪。在园林种植前加强对施工工序的控制, 把握好定点放线、挖穴和修剪的要点, 可以提高园林的成活率和树形培养, 同时减少自然伤害。

3.2 园林种植后

园林绿化工程施工园林种植后, 也有一定的施工工序需要控制, 以确保园林绿化工程施工的质量。具体说来, 在种植树木的过程中, 对天气也有一定的要求, 以阴天无风最佳。与此同时, 栽树木可分为裸根苗栽植和带土球栽植。灌木应与原根茎相平。然后做水圈, 大规格的苗木要立支撑。此外, 栽后管理工作的好坏直接影响苗木的成活及生长, 因此, 还要做好园林种植后的管理工作。在园林绿化工程园林种植后, 对树木的管理一般分为灌水、封堰及其他。

4 加强对园林绿化工程施工环境的控制

加强对园林绿化工程施工环境的控制, 对控制园林绿化工程施工质量的作用也不容忽视。从园林绿化工程施工环境上来看, 气候特征和施工环境是环境控制的2大要素。气候特征指园林绿化工程中投入的苗木具有不同的生长规律, 栽植季节和栽植时间也各有差别。在加强对园林绿化工程施工环境控制的过程中, 掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键。除此之外, 施工环境园林绿化工程是扫尾工程, 在施工过程中常与其他专业施工相互干扰, 还应处理好相互间关系使施工项目各项工作有条不紊地进行。

总之, 从施工企业自检角度上看, 影响园林绿化工程施工质量的5大因子中, 机械影响程度最小, 工艺水平影响程度最大。因此, 在制订施工质量控制策略时, 抓好工艺管理和苗木验收是控制工程施工质量的关键环节。从技术控制角度看, 熟悉图纸内容, 领会设计人员的设计意图, 做好工程施工组织设计方案, 是保证施工质量满足设计文件要求的关键;进行技术交底, 关注施工质量控制点, 从严把握施工中的每一个环节, 是满足业主质量要求的重要步骤。总之, 企业控制好5大质量影响因子, 在技术手段帮助下, 园林绿化工程施工质量一定能得到控制并取得良好的预期效果。

摘要：随着园林绿化行业改革的不断深入和发展, 我国园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来, 各地都加大了城市园林绿化建设投入, 纷纷提出创建园林城市, 有效地改善了城市面貌和城市环境, 进一步提高了城市品位和投资环境。也是可持续发展科学理念的重要体现, 有效地将经济效益、社会效益和环境效率紧密结合起来。本文主要从园林工程质量的角度出发, 分析了园林绿化工程施工质量控制途径。

关键词：园林绿化工程,施工质量,控制途径

参考文献

[1] 程琦琦.谈园林绿化工程的全面质量管理[J].园林, 2006 (10)

[2] 仲伟正.浅议建筑工程的施工质量及保障措施[J].价值工程, 2010 (24)

园林绿化施工企业加强成本控制研究 篇10

当前, 园林绿化市场竞争异常激烈, 企业要在激烈的市场竞争中生存求发展, 就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品, 而生产一个优良产品, 除了设计、材料供应等因素之外, 更要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。企业要想扩大市场, 必须首先抓住施工现场, 只有搞好施工现场管理, 才能保住市场, 进而开拓市场, 占有市场。园林绿化工程成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下, 对工程实施过程中所发生的费用进行管理, 通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理方法。首先, 施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映。成本的降低, 表明固定资产利用率的提高和材料消耗率的降低, 劳动生产率的提高。其次, 施工项目成本控制是增加企业利润, 扩大社会积累的最主要途径, 是施工企业盈利的关键。再者, 施工项目成本控制, 是推行项目经理项目承包责任制的动力, 做到控制投入, 降低消耗, 提高效益, 将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制, 这样既实现了成本控制, 又带动了工程项目的全面管理。园林绿化企业之间竞争激烈, 施工企业为了既创造效益, 又被甲方接受, 必须推行有效管理, 控制和降低成本。

二、当前中国园林绿化施工企业成本控制存在的问题

1. 成本控制意识不强、责任不明确、工作不到位。

很多企业还保持着传统的成本观念, 认为成本控制就是控制园林绿化产品的施工成本, 成本控制范围只限于施工耗费的活动, 一般从施工材料采购开始, 工程完成之前结束;忽视了对设计阶段的成本控制, 工程设计人员一味追求园林景观的优美, 而不考虑成本效益。传统的园林绿化成本控制局限于企业内部, 没有结合上游供应商与下游客户的情况进行成本控制。认为成本控制是会计人员和工程预算人员的事情, 其他人员不注重成本控制。施工过程中不注重质量, 偷工减料, 虽然降低了施工成本, 但增加了事后维护成本。

2. 成本控制主体不明确。

长期以来, 大家简单地认为成本控制只是财务部门分管的事, 与技术部门关系不大, 技术人员只负责技术和质量, 资料员负责资料的报验等。表面上看, 分工明确, 各司其职, 但实际上忽略了成本控制责任, 如施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备, 必然会增加不必要的开支;施工员现场安排不合理, 必然会导致窝工而浪费人工费;技术人员为保证工程质量, 采用不经济的技术措施, 更会使成本增大。由此可见, 项目部才是项目成本控制的真正主体。

3. 施工成本制定不到位。

很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式, 普遍存在着:按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标, 没有考虑该工程的现场情况、施工条件等, 不能起到成本控制的作用。另外, 很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况, 在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析, 不能有效地控制成本。

4. 项目成本监管不力, 造成企业的资源浪费和效益流失。

随着项目管理理论的广泛应用和项目管理实践的日益发展, 人们越来越对施工项目管理有了一个全新的认识。项目成本已成了项目管理决策、项目业绩评价的依据。会计电算化、网络化的实现, 为人们提供了计算成本和控制成本必要的技术手段, 项目成本监管的力度得到了很大的提高, 但也存在许多问题。没有执行授权批准制度或授权不明确, 使权利过于集中, 而缺乏监督。由于受体制的制约, 在项目经理的聘用方面, 没有建立竞争上岗, 末位淘汰的用人机制, 而是采用按照领导意志, 指派项目经理的做法。也没有对项目经理的权利进行有效的制约和监督, 出现了项目经理权利过大, 无人进行监督的现象, 给项目管理带来了风险。

三、园林绿化施工企业加强成本控制对策

1. 科学成本核算对象的划分。

(1) 园林绿化工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象, 这是因为按单位工程确定实际成本, 便于与园林工程施工图预算成本相比较, 以检查园林工程预算的执行情况。对大型园林工程 (如主题公园施工) 应尽可能以分部工程作为成本核算对象。 (2) 规模大、工期长的单位工程, 可以将工程划分为若干部位, 以分部位的工程作为成本核算对象。 (3) 同一工程项目, 由同一单位施工, 同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程, 可以合并作为一个成本核算对象。这样可以减少间接费用分摊, 减少核算工作量。 (4) 一个单位园林工程会由几家施工企业共同施工时, 各个园林施工企业应都以此单位工程为成本核算对象, 各自核算本企业完成部分的成本。 (5) 喷泉、大树移植等若干较小的单位工程, 可以将竣工时间相近, 属于同一园林项目的各个单位工程合并作为一个成本计算对象。这样也可以减少间接费用分摊, 减少核算工作量。

2. 编制科学合理的施工组织设计。

施工组织设计是指导施工的主要依据, 项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性, 鼓励他们对投标施组中技术方案作必须的技术论证, 并结合现场实际, 根据规范、合同、工期等, 对当期施工项目的施工进度, 施工方法、质量、安全等各方面作出最优的施工安排, 合理配置资源, 制定节约和综合利用资源的目标与措施, 确定合理的施工程序和施工顺序, 使施工过程具有科学性, 以保证工程施工的顺利进行, 从而提高经济效益。在编制施工组织设计时, 要充分考虑施工生产过程中的连续性、平行性、协调性合均衡性的相互关系, 它是工程施工作业的基本组合方式, 是作为计算分析和合理配置各种资源的重要依据, 其目的是为了使建设工程能够最经济地得以实施, 从而避免重复施工、突击施工。

3. 加强设备和材料的品质与价格管理。

完善的设备、材料管理体系是打造精品工程的必要条件, 通常操作方式有: (1) 业主单位自行采购:自行采购既能起到成本控制作用, 又避免双方结算时产生分歧。如外立面装饰材料、地面铺装材料等一些对项目品质影响较直接, 同时价格较高又易发挥规模采购优势的材料要自行集中采购;园林景观工程所用的部分材料, 也可通过竞标自行采购。此部分材料要注意收取保管费。 (2) 施工单位采购;业主单位对一些建筑常用的地材、通用材在限定品质、性能的前提下, 让施工单位采购, 这样可发挥施工单位比业主单位更熟悉市场的优势, 从而调动其积极性。 (3) 业主单位定价施工单位采购:主要材料价格可通过发、承包方共同到市场寻价, 结算时按寻定价格结算。寻定价格的材料应明确品牌、出厂价格时限。上述三种材料采购方式都应建立样板、样品封存认证制度、进场验收确认制度, 确保材料品质达标。

4. 加强资金计划执行的监控。

资金计划是建立在项目的各项合同已确定, 且总体施工进度计划已确认合理的基础上, 因此要求成本控制人员与工程管理人员在前期相互协调, 扎实地做好基础工作。 (1) 施工阶段工程款支付是以资金计划为基础的, 它应同施工进度计划相协调, 在这样一个总框架下监控项目, 可使工程管理更加清晰。当月实际发生额的增减超过资金计划一定比例时, 成本控制人员和工程管理人员应及时分析, 阐明原因, 严重时, 提出成本预警和工程进度预警。 (2) 资金计划与成本动态控制相结合, 可使公司更好地掌控项目运行, 使企业的收入与工程支出处于良性循环。

5. 合理确定项目目标责任成本。

工程中标后开工之前, 施工企业 (或其分公司) 应确定项目经理部的目标责任成本;项目经理部应根据目标责任成本编制工序标准成本确定作业层的考核指标。项目责任成本是对项目实施总量控制的依据, 由项目管理经费和工程直接成本两部分组成。项目一开始, 应由公司成本管理部门, 根据投标报价中预测的事前的目标成本, 该目标成本是预测的, 存在着一定的不可预见性。为了更加切合项目实际, 项目部要在预测的事前的目标成本的基础上, 进一步做好市场调查, 认真分析工程特点, 掌握现场施工单位情况, 结合项目经理部的管理水平确定其目标责任成本, 目标责任成本不能突破投标报价中成本期望值, 在此基础上做好事中的目标成本计划。

6. 加强绩效考核。

责权利明确之后, 为了调动各责任者的积极性, 还要与成本分析结合, 做到分阶段考核。考核时间的选择方法有两种:一是按日历时间分月度、季度和竣工考核;二是按分部分项工程的进度, 即各分部分项工程结束、总体工程竣工考核。企业应结合管理特点对工程项目考核的时间设定方法作出规定, 制造费用的考核应以日历期间划分。按时间分阶段考核, 可根据分析期末成本报表内容进行考核, 考核时不能局限于报表上的数据, 要结合成本分析资料和施工生产及成本管理的实际情况作出正确评价, 以对下一阶段工作起到纠偏、鼓励的作用。待工程完全结束后, 应及时对责任者进行最终考核, 对分阶段考核出现的偏差, 多退少补。施工企业成本管理的主体是工程项目经理部, 因为工程项目是施工企业效益的源头。不管施工企业的规模、管理层次如何, 完善企业责权利相结合的目标责任成本的重点和难点是如何处理好对项目经理部的责权利关系, 这是施工企业成本管理的重中之重。

参考文献