项目成本核算研究

项目成本核算研究（精选十篇）

项目成本核算研究 篇1

一、施工项目质量成本及其构成

1. 施工项目质量成本的概念。

质量成本的概念是由美国质量专家A.V.菲根堡姆在20世纪50年代提出来的。施工项目质量成本是指施工项目为保证达到预定的工程质量要求而支出的费用, 以及为达到预定的质量水平而返工所造成的经济损失之和。施工项目质量成本控制可以对施工项目质量成本费用的形成过程进行监督, 可以及时发现质量成本计划执行过程中的偏差和问题, 并适时采取相关的控制和处理措施, 从而保证施工项目质量成本计划目标的实现。

2. 施工项目质量成本控制的重要性。

评价施工项目质量时, 通常采用的指标是工程的合格率, 但合格率指标反映的是工程质量与预先规定的技术标准的符合性, 不能反映质量的经济性, 尤其是在经返工后工程质量才达到合格标准时, 更不能反映质量的成本经济性。因此, 需要对施工项目质量成本的经济性进行分析。任何产品都会包含质量和成本两项基本属性, 施工项目也不例外。质量作为产品的重要属性, 在市场经济条件下, 随着买方市场的出现, 商品供大于求, 顾客对质量的要求会越来越高, 企业只有加强质量管理, 才能生存和发展。但企业毕竟是经济组织, 质量重要, 控制成本同样重要。因此, 更要注重质量的成本经济性, 探求与成本相协调的相对最佳质量水平。

3. 施工项目质量成本的构成。

施工项目质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本等部分。通常把前面两项称为质量保证成本, 后面两项称为质量损失成本。质量损失成本会随着产品质量的提高而下降, 质量保证成本却会随着产品质量的提高而提高。因此, 项目在实施成本控制的过程中, 要寻求既能达到预定的质量水平, 而又能使施工项目质量成本变得相对较低的方法。施工质量具体内容见表1。

二、施工项目质量成本特征曲线

施工项目质量成本特征曲线的基本模式及质量成本结构如图1所示。

图1中, 施工项目质量成本曲线C呈马鞍状, 其最低点N所对应的成本为施工项目质量成本的最低值 (Cmin) , 该点所对应的横坐标Q0值被称为最低施工项目质量成本的相应质量水平。

另外, 各项项目之间存在着相互影响、相互作用的关系。如, 预防成本和鉴定成本 (C1) 的增加, 会导致质量损失成本 (C2) 的减少。施工项目质量成本特性曲线显示了施工项目质量成本的最佳值, 及其对应的适宜质量水平的概念。将表示施工项目质量成本的曲线C上的最低点附近的区域加以放大, 该区域可被划分为3个活动区域, 分别为质量改进区、质量适宜区和质量过剩区。质量成本区域如图2所示。

图2中, 将最佳值N附近的曲线划分为I, II, III共3个区域, 分别对应施工项目质量成本各项费用的不同比例。

1. I区是质量损失成本较大的区域, 一般来说, 内外部损失成本占质量总成本的70%, 而预防成本不足10%的属于这个区域。这时, 损失成本是影响达到最佳质量成本的主要因素。因此, 质量管理工作的重点应放在强化质量预防措施、加强质量检验上, 以提高产品质量水平, 降低内外部损失成本。这个区域被称为质量改进区。

2. II区是施工项目质量成本处于最佳水平的区域。这时内外损失成本约占总成本的50%, 而预防成本达总成本的10%。如果用户对这种质量水平表示满意, 认为已达到要求, 而进一步改善质量又不能给企业带来新的经济效益, 则这时的质量管理重点应是维持或控制现有的质量水平, 使总成本处于最低点N附近的区域。这个区域被称为质量适宜区。

3. III区是鉴定成本较高的区域, 鉴定成本成为影响质量总成本的主要因素。这时, 质量管理的重点在于分析现有的标准, 以降低质量标准中过严部分, 减少检验程序并提高检验工作效率, 使质量总成本趋于最低点N。这个区域被称为质量过剩区。

根据上述分析, 处于不同的施工项目质量成本区, 施工项目质量成本控制措施也不相同。不同区域施工项目质量成本控制见表2。

三、施工项目质量成本核算与控制研究

1. 案例背景。

某国际培训中心项目位于山东省境内, 工程总建筑面积为9 389 m2, 其中, 地下建筑面积1 128 m2, 地上建筑面积8 261 m2;建筑主体为5层, 局部为2层及3层, 地下为1层。建筑总高度为22 m, 地下室和地上一层层高均为5.9 m, 地上标准层层高均为3.9 m;质量目标优良;工程合同价款973.001 6万元, 采用单价合同;工程历时143 d。

2. 施工项目质量成本核算。

该工程主体结构计划成本371.19万, 实际发生成本400.81万。具体内容见表3。

由表3可知, 施工项目质量成本=预防成本+鉴定成本+内部损失成本+外部损失成本=227 887元。质量损失成本为182 992元。质量损失成本占质量成本总额的80.30%。各施工项目质量成本占总质量成本百分比分别为:预防成本占9.48%, 鉴定成本占10.22%, 内部损失成本占45.40%, 外部损失成本占34.90%。该施工项目的质量损失成本的具体内容见表4。

根据表4中各质量损失内容占总质量成本的比率, 将质量损失成本额由大到小排列, 找出施工项目质量损失的主要原因, 并加以控制。损失成本的主要因素为内部返工损失、外部停工损失、内部返修损失、外部返修损失、内部停工损失和外部返工损失。可见, 返工、停工和返修损失是造成该施工项目质量成本损失的主要原因。主要质量成本损失分析如图3所示。

通过计算可以得到以下结果。该项目实际成本比计划成本高了29.62万元, 成本超支为7.98%。施工项目质量成本占施工项目预算成本的6.14%, 占实际成本的5.69%;内外部损失成本 (占施工项目预算成本的4.93%, 占实际成本的4.57%) 更为突出, 质量损失所占比重大;预防成本占预算成本的0.58%, 占施工项目质量成本的比率也只有9.48%。

同时, 从施工项目质量成本构成比率来看, 该项目预防和鉴定成本所占比重偏小, 质量损失成本比重过大。损失成本是影响达到最佳施工项目质量成本的主要因素, 属于质量改进区。施工项目质量成本构成分析如图4所示。

3. 施工项目质量成本控制。

根据现场情况反馈, 在砌筑施工过程中, 部分砌筑墙体经检查不符合质量要求, 造成大量返工重砌, 导致人工费和材料费超出计划成本。这是造成损失成本所占比重较大的原因。针对图3和图4的分析结果, 提出了相应的施工项目质量成本控制措施, 其具体内容见表5。

四、结论

项目成本核算研究 篇2

一、建筑施工企业工程项目成本核算现状

在目前的情况下，建筑施工企业在项目成本核算中不同程度的存在着一些问题，这些问题的出现，严重影响了企业的施工进展情况，长此下去，对企业长远的发展是极为不利的。

（一）工程项目成本核算制度不够完善

制度的建立与完善是为了保障工作的有章可循，随着建筑施工企业规模的不断扩大，内部管理制度的缺陷也就暴露出来了。而工程项目成本核算制度的不完善，直接导致了企业在成本管理方面的失控，对企业工程项目成本的核算工作监管力度明显不足。小规模的建筑施工企业根本没有建立工程项目成本核算体系，有些规模较大的建筑施工企业虽然已经建立并完善了成本核算制度，但实际情况是，在制度的执行过程中，执行力度明显不足，在工程项目实施的过程中，由于相关经验不足，导致成本核算制度缺乏针对性和实际性，流于形式，表现出核算的随意性，没有对制度形成强效的约束力，造成工程项目成本核算工作的混乱。

（二）工程项目成本核算意识不强

目前，我国的建筑施工企业普遍采用项目经理负责制，而项目经理只重视工程项目施工的进展情况，对项目成本管理和成本核算意识薄弱，不够重视成本核算，没有预计到项目在施工过程中影响成本的潜在因素，比如施工人员如何安排、施工程序是否合理，这些因素都会对工程项目成本核算产生影响，成本管理意识淡薄，没有调动起全员对成本控制的积极性，对施工过程中的物料消耗情况、人工的使用情况以及机械设备租赁使用情况没有专人负责组织管理，单纯地把成本管理工作看作是财务人员的职责范围。这些情况导致施工企业的大部分员工也缺乏工程成本管理的意识，认为成本核算与自己没有关系，造成工程施工进展与核算业务出现严重的脱节现象，还可能造成企业不必要的浪费，阻碍了成本管理工作的进程。

（三）工程成本项目的核算内容不明确

不同的企业会有不同的成本项目，建筑施工企业在施工前期，就应该明确地设置符合企业实际情况的成本项目。但在项目施工的实际操作中，常常出现成本项目核算内容不明确、概念不清楚的情况。比如，建筑施工企业成本项目中的直接人工费只包含直接施工人员的工资及运输人员的工资，而不包含采购人员工资、操作机械设备人员工资及装卸搬运人员的工资，但从实际情况来看，很多施工企业将这部分人员的工资也一并归集到直接人工费项目中进行核算，造成成本核算的不实。

（四）对工程项目成本预算和核算缺乏有效的监管

一个工程项目在施工前，要制定各方面的预算计划，包括成本预算计划。在项目施工过程中要执行成本核算制度，但有些建筑施工企业却没有对工程项目预算及成本核算的执行情况进行有效的监管，各个部门也是应付了事，致使成本预算及成本核算工作没有有效的结合，流于形式，走走过场，完全没有发挥成本管理的效果，不利于企业控制成本、影响企业的经济效益。

二、建筑施工企业工程项目成本核算要点

建筑施工企业工程项目成本包括直接和间接两项费用，直接费用由材料费、人工费、机械使用费组成。间接费用由项目费和企业管理费组成。

（一）材料费

作为建筑施工企业工程项目成本中占有很大比重的材料费，是企业成本控制的核心内容。一是要控制材料的采购价格。通过招标方式，择优采购，购买质量好、价格低的材料。二是要合理控制材料的用量情况。严格按照材料定额领购材料，对已领出但并没使用的材料要及时作退库处理，避免重复领购，造成材料成本不实。

（二）人工费

配置一定数量的从事建筑施工项目的生产人员，是建筑施工企业必要的成本支出。一是要根据企业实际情况，编制用工计划，合理地确定实际的用工人数，避免人员浪费，加大企业的生产成本。努力争取以最少的人工耗费，换来最高的工作效率。二是在项目施工过程中，建议采用绩效考核制度，将工人的工作效率与其工资薪酬挂钩的办法，充分调动员工的工作积极性。

（三）施工机械使用费

施工机械使用费在建筑施工企业成本中的比重也较大，必须对机械设备的使用情况进行严格的控制。一是对自有设备，要充分利用现有机械设备，及时调动闲置设备，能自行解决的决不租赁。二是对租赁设备，要以设备台班为标准，根据台班单价和台班数量，按月计算并支付设备租赁费。无论是对自有设备还是租赁设备，都应确保得到充分使用，避免闲置造成浪费，从而有效地控制机械设备的成本支出。

（四）项目质量成本

建筑施工项目是一种特殊的产品，其质量的好坏一是直接影响项目在施工过程中的安全情况，二是直接影响项目完工后的安全使用情况。所以，项目质量成本也是企业必须要慎重考虑的问题。在签订项目合同时，对于质量的要求标准都会在合同中有明确的规定，如果项目在施工中不按照合同中的质量标准去做，就会导致出现质量问题，企业也将面临由此产生的巨额赔偿费用，更有可能使企业面临诚信危机。建筑施工企业应该将内部检查制度与外部监督制度相结合，时刻检查、控制项目施工中的每一个环节和每一道工序的质量情况，努力降低工程项目的质量成本。

（五）项目安全成本

建筑施工企业的施工地点不固定，有些施工环境很恶劣，这就导致了项目在施工过程中存在着一定的危险性，项目的安全成本问题就显得尤为突出，因为一旦有安全事故发生，企业就必须承担由此产生的事故赔偿费用，建筑施工企业要强化安全意识，狠抓安全管理。一是要通过宣传和培训的形式，加强施工人员的安全知识教育，更要增加施工人员安全防护措施上的投入。二是要配备专职的安全员对施工过程中的安全生产进行监督和检查，确保安全管理制度能够真正落到实处，最大限度降低事故成本。

三、加强建筑施工企业工程项目成本核算要点的有效措施

（一）项目施工方案的科学性

项目施工方案是指材料、人工、机械设备等各个生产要素有效的、合理的结合方式，每个工程项目在施工前都要先行制定项目施工方案，不同的施工方案，其费用的消耗情况会有很大的不同，这是整个项目施工重要的指导依据，施工方案的优劣,在很大程度上决定了施工项目的质量、施工任务完成的好坏及施工成本的高低。在对项目成本进行评估和分析的.基础上，编制科学的项目施工方案，合理的施工程序，将人、机、料等成本支出进行最优组合，保证项目施工的质量同时降低项目成本的投入。

（二）项目施工成本计划的可行性

项目施工成本计划是施工企业编制的一种书面方案，是目标成本的一种形式。是指以货币的形式记录施工项目在工期内的生产耗费、成本水平的高低、成本的降低率以及企业为降低成本所采取的应对措施和长远规划。施工企业编制具有可行性的项目施工成本计划，一是可以明确各部门的相关权限与责任，将目标具体落实到责任人，并根据成本计划指标的完成情况进行考核。二是可以有效地约束和控制各个职能部门的费用支出情况，最终达到有效控制项目总成本的目的。三是有了可行性的项目施工成本计划的指导，可以将项目在施工过程中的实际成本与成本计划进行对比分析，找出其中的差距，分析差距产生的原因，进而采取有效的措施加以改进，力争使项目的实际成本支出控制在可控范围之内。

（三）项目工期的合理性

项目工期是指一个工程施工项目从正式开工到全部完工投产所经过的时间。合理的安排项目工期，会大大降低项目的成本。项目工期的长短变动，会引起材料、人工以及机械设备使用费等耗费的变化，从而影响成本的娈动。施工企业应综合考虑各方面因素，合理的制定项目的工期，不能因为盲目缩短工期而影响项目的质量，也要避免因项目工期过长导致企业各类成本的增加，保证施工项目的效益最大化。

（四）成本预算和成本分析体系的建立

建筑施工企业工程项目成本的核算与控制，是整个项目能否顺利达到预期目标的关键。企业必须做好对项目成本在各个环节的全方位的控制，而项目成本预算和成本分析体系的建立与完善是进行项目成本全过程控制的有效手段。一是施工项目开工前，对于影响成本的因素做最全面的分析和预测，制定出能够有效指导项目开展的成本计划，使开工后的实际费用支出控制在合理的范围之内。二是在项目施工过程中，由于影响成本高低的因素很多，其实际成本与成本计划必然存在一定的差距，通过成本预算和成本分析体系，可以及时发现实际成本超出成本计划的问题，汇同有关部门找到产生问题的原因，及时调整成本计划指标。

四、结语

建筑施工企业工程项目成本的核算质量，不仅仅体现了施工企业工程项目成本管理的水平，更是决定了企业能否持续稳定的发展。因此，贯彻建筑施工企业工程项目成本核算要点的有效措施，才能促进建筑施工企业在成本核算方面健康良性发展。

参考文献：

[1]徐文成.建筑施工企业工程项目成本核算问题研究[J].中国市场，2016（08）.

[2]郑冰.建筑施工企业项目成本核算问题及控制分析[J].中国乡镇企业会计，2013（06）.

[3]熊远志.浅议建筑施工企业项目成本核算[J].企业研究，2013（14）.

企业工程项目成本核算对策研究 篇3

【关键词】企业；工程项目；成本核算

1.问题的提出

施工企业工程项目成本核算，就是将工程施工过程中发生的各项生产费用，通过“工程施工”、“制造费用”等科目进行归集汇总，然后再直接或分配计入各成本核算对象，计算出工程项目的实际成本。

由于施工企业产品具有单一性、生产周期长、生产地点的不确定性及造价高等特点，成本核算工作与工业企业相比有很大差异，特别是在执行建造合同准则以后，施工企业的成本核算工作较以前又有了较大幅度地调整。在此，笔者针对目前实际工作中存在的问题，谈一谈施工企业工程项目的成本核算问题。

2.成本核算若干具体问题

2.1关于成本核算对象的确定问题

目前，施工企业工程项目成本核算存在的主要问题就是成本核算对象过于粗放。当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，徒然增加核算工作量，事倍功半，缺乏现实意义。成本核算对象划分要合理，那么在实际工作中如何确定呢？

成本核算对象的划分方法大致有如下四点：⑴建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程应尽可能以分部工程作为成本核算对象。⑵规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部工程作为成本核算对象。⑶同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。⑷企业内部独立核算的机械施工、运输单位使用自有施工机械或运输设备进行机械作业，其成本核算对象一般应以施工机械和运输设备的种类确定，或者直接以每台机械或设备为成本核算对象，俗称“单机核算”。

2.2关于成本项目的确定问题

成本核算对象确定后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制。为准确反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏。建筑安装工程成本项目一般包括直接人工费、直接材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用。每项费用都有其特定内容，也都有与其他费用相关之处，熟悉这些，对成本核算非常重要。一般项目都能正确设置成本项目，但在使用中却容易出现概念不清的问题，仅以直接人工费项目为例。直接人工费项目包括直接从事建筑安装工程施工的工人的工资及自工地仓库运料至施工现场的运输工人工资等内容，但不包括材料采购人员、施工机械操作人员及材料到达工地仓库以前的搬运、装卸工人工资。但实际工作中，把材料采购人员的工资列在人工费项下的却不鲜见。企业内部独立核算的机械施工、运输单位使用自有施工机械或运输设备进行机械作业，其成本项目一般分为人工费、燃料及动力费、折旧及修理费、其他直接费和间接费用。

2.3关于成本核算的科目设置和使用问题

运用“工程施工”科目应注意的问题是，属于人工费、材料费、机械使用费和其他直接费等直接成本费用，可直接计入，间接费用则先在“制造费用”科目进行核算，月份终了，再按一定分配标准，分配计入各成本核算对象。“合同毛利”科目核算各项工程施工合同确认的合同毛利。本科目期末借方余额，反映尚未完工工程施工合同成本和合同毛利。

运用“制造费用”科目应注意的问题是，企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用，应当计入“管理费用”科目，不在本科目核算。期末，按照各成本核算对象应负担的间接费用进行分摊，借记“工程施工—合同成本（间接费用）”，贷记本科目。

运用“机械作业”科目应注意的问题是，从外单位或本企业其他内部独立核算的机械站租入施工机械，按照规定的台班费定额支付的机械租赁费，直接记入“工程施工”科目，不通过本科目核算。该科目贷方记录分配计入“工程施工”、“其他业务支出”等科目的费用。

运用“辅助生产”科目应注意的问题是企业下属内部独立核算的机械作业单位，所发生的生产费用，应在“机械作业”科目核算，不使用本科目。该科目贷方记录分配计入“工程施工”、“机械作业”、“管理费用”和“其他业务支出”、“在建工程”等科目的成本或费用。

2.4关于成本核算程序问题

根据《企业会计制度》规定，施工企业和单位须执行建造合同准则，并按规定在会计期末确认合同收入和合同费用，因此，施工企业工程项目的成本核算程序较以前有了重大改变。具体表现在增加了对合同预计总成本的计量、对完工进度的计算和当期合同收入、合同毛利和合同费用的确认。

2.5关于各项费用的具体核算与分配问题

⑴人工费的核算。首先由劳动工资部门根据考勤表、施工任务书和承包结算书等，每月向财务部门提供“单位工程用工汇总表”。然后财务部门据此编制“工资分配表”，按受益对象计入成本和费用。

⑵材料费的核算，必须由物资管理部门根据发出材料的用途，划分工程耗用与其他耗用的界限，只有直接用于工程的材料才能计入该成本核算对象的“材料费”成本项目，而为组织和管理工程施工所耗用的材料及各种施工机械所耗用的材料，应先分别通过“制造费用”、“机械作业”等科目进行归集，然后再分配到相应的成本项目中。

⑶机械使用费的核算。租入机械费用一般都能分清核算对象，自有机械费用，应通过“机械作业”科目归集并分配。分配方法主要有台班分配法、预算分配法及作业量分配法。

⑷其他直接费的核算。其他直接费一般都可分清受益对象，发生时直接计入成本。

⑸间接费用的核算。间接费用的分配一般分两次：第一次是在已完工程和未完工程之间进行分配，第二次是将第一次分配到已完工程的费用再分配到各成本核算对象中。分配的标准是，建筑工程以直接费为标准，安装工程以人工费为标准，产品（劳务、作业）的分配以直接费或人工费为标准。

综上所述，笔者认为，要想从根本上改变工程项目的粗放型成本核算模式，会计人员除必须严格按《施工企业会计核算办法》的要求正确设置和使用会计科目外，还必须结合企业的成本管理目标，进一步细化核算工作，组织协调好相关业务部门，才能从成本管理中挖掘出效益，才能为不断提高项目的利润水平发挥应有的作用。

【参考文献】

[1]荆新.财务管理学（第2版）[M].中国人民大学出版社，2008.

[2]罗福凯.公司财务管理（第1版）[M].青岛海洋大学出版社，2007.

[3]余绪缨.知识经济管理会计的新特点[J].中国经济问题，2008.

建筑工程项目成本核算问题研究 篇4

一、加强工程项目成本核算的意义

目前国内外建筑工程项目的成本管理主要包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核等六个方面,其中尤为强调成本预测和成本计划的重要性。但是,目前我国项目成本管理的实践效果并不十分理想,特别是在成本核算环节上。由于建筑企业缺乏完善的项目成本核算体系,成本核算目的不强,缺乏系统性,使得成本的预测和计划方面出现失误,最终导致项目成本控制失去目标。因此,加强项目成本核算,从工程项目管理的症结入手,对建筑企业的发展具有一定的现实意义。

1、加强工程项目成本核算是企业外部经营环境的要求。近年来,随着我国社会经济的快速发展,建筑企业的市场竞争趋于白热化,相关政策法规、技术要求和市场需求等均对的建筑企业的经营方式和管理水平提出了严峻的挑战。例如,项目法人制明确项目法人在工程项目中的责任,提高了建筑企业的寻租成本;建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡,减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性等。加强项目成本核算能有效降低项目成本,是强化建筑企业竞争力,应对激烈市场竞争的重要举措。

2、加强项目成本核算是企业战略发展的需求。目前,我国仍缺乏系统的项目成本核算体系,因此在对项目管理信息的获取及其所带来的收益上往往要付出较大的成本。随着我国建筑行业的快速发展,建筑企业已从过去的粗放型经营战略逐渐的向集约型战略转变,工程的质量及企业的管理水平也都上了新台阶,发展战略的重点也转向内部管理,通过管理提高企业竞争力。因此作为战略成本管理的重要环节的成本核算更需要进一步强化,重视信息价值及项目成本核算工作将使建筑企业长期处于有利的竞争优势地位。企业只有推行成本战略,逐步建立信息资源优势,才能适应战略发展的需要。

二、项目成本核算的内容及影响因素

项目成本核算能够为成本管理提供必要的资料和可靠的信息,有利于成本预测、计划、分析等各项工作的开展,同时推进整个项目的顺利进行。

1、项目成本核算内容。项目成本核算是成本管理中重要的组成部分和关键环节,对工程项目来说,其成本核算的内容主要包括三个方面:一是完整的记录与项目有关的所发生的全部费用与消耗。它包括项目实施前的准备、策划、设计,项目实施过程,以及项目实施后的检查、验收及试运行等各个环节所产生的一切成本支出和费用开销,它们都是为了确保项目顺利实施所必须付出的;二是基于权责发生制基本原则提出的项目成本核算内容,即正确计算应计入本期的费用支出项目与金额。进行成本核算时,确认成本支出是否计入当期将直接影响到本期项目财务状况报告的最终结果和决策信息的有效性,进而影响项目的发展进程;三是科学的确定成本核算的对象以及费用记录与分配的方法,即要求财务人员识别和判断项目成本核算中费用支出的所属对象及科目,并划入恰当的会计科目中。如果对费用分类判断错误和错误报告,很可能为决策者提供错误的决策支持信息,进而影响整个项目的进展。

2、成本核算影响因素。分析工程项目的成本问题是为了对项目成本进行管理,提高项目经济效益,而其中应该重点分析项目成本核算中的相关问题及影响因素。其主要表现在:计划额与实际的差距,企业之间相互竞争,虚假报价,使得实际工程成本与上报计价数不符;人为操作影响核算真实性,为了获得报告期内的满意经济效益,人为使得工程成本虚减,或是会计人员为求速度擅自调整挂账,从而影响成本核算的真实性和完整性;分包工程计价成本核算反映不实,目前建筑企业之间竞争激烈,在各种形式的承包经济责任制情况下,一些较大项目均存在工程内外分包的现象,这很可能导致各分包单位没有对工程进行验收和结算,也没有预提分包工程成本,实际上的成本也就无法反映分包工程的成本,影响了项目工程的成本真实性;另外,项目成本核算也可能受合同变更、返工事件、管理实施不当等因素的影响。

三、项目成本核算方法和流程

1、项目成本核算方法。为达到项目成本管理的最终目标,对项目实施的经济效益给予合理评价,提高项目盈亏分析结果的准确性和有效性,为建筑企业战略决策提供有力的信息支持,就需要在工程项目实施过程中采用科学、合理的成本核算方法。使用什么样的方法进行项目成本核算,可以从以下两方面入手:

(1)使用成本核算的指标进行核算。在进行工程项目成本核算时,需要制定一个总目标,即工程项目管理目标。以工程项目管理目标为基点,有针对性、目的性的将其分解成若干个较细的项目管理目标。对于每个不同的目标需要专人专项进行管理,同时将每个管理目标的实际成本核算数据与工程项目初始成本规划进行比较、分析,为工程项目管理者提供动态数据参考,有效进行成本控制工作。

(2)进行成本核算的诱因分析。在工程项目施工过程中,误差的出现是不可避免的,工程项目管理人员需要区分这些误差的种类,并相应的对其进行诱因分析或默认许可其在一定范围内波动。例如,一些误差对工程进程和质量没有实质性影响,就可以允许其在误差范围内波动;同时也存在一些由控制、管理因素导致的较为突出的误差,这种误差比例较小但却可能引发较大的事件,影响工程进程。对于这类误差,管理人员应对其掌控、把握和分析。对于这些诱因的分析可以使用鱼骨图分析法、ABC分析法或因果分析图法等科学方法。在工程项目成本核算时,要针对工程项目过程中的一些主要差异进行精确研究和分析,确定这类诱因在工程项目人员的掌握之中。对于工程项目中的损耗而言,它的控制指标可以用“工程项目中的损耗减少率”来衡量。

2、项目成本核算流程。工程项目成本核算流程主要可以分为以下几个步骤:

(1)确定项目成本核算对象。工程项目可以按照经济用途的不同将工程项目成本划分为人工费、材料费、机械使用费以及其他直接费用和间接费用。在实际操作过程中,需要根据不同的工程项目对相关成本进行划分,确定相应的核算对象。

(2)建立健全的原始记录体系。良好的基础工作是项目成本正确核算的基本保障。健全的原始记录体系可以帮助项目成本核算做到有据可依、有理可循。它是指工程项目实施过程中,经济业务往来、成本费用支出记载的原始凭据。为保证原始记录的完整性和可靠性,必须建立健全的原始记录体系。同时,对于承担各项原始信息的记载、保存等工作的人员需要进行相关的培训,以确保其具有相应的能力和责任心。原始记录体系能够反应项目施工过程中的各种成本的记录情况,这些内容可以让管理这明白项目的进度和完成情况。

(3)成本核算指标敏感性分析。所谓敏感性分析,具体的说是不同成本科目发生较大波动时,其对项目整体成本的影响程度,如果这类波动会导致项目整体成本发生较大变化,则这个成本科目的敏感性会比较强;反之,如果这类波动发生后,项目整体成本仍保持一定的稳定性,则这类成本科目敏感性较小。工程项目的成本管理可以涉及到施工过程中的各个环节,涉及多种不同的成本科目,因此对这些成本科目进行相应的敏感性分析,可以区分和甄选对项目整体成本影响较大的成本科目,进而对其给予更多的管理和控制,保证工程项目顺利、高效的完成。

(4)确立成本核算指标体系。成本核算指标体系的建立应尽可能与成本计划相对应,以便于进行成本控制。将核算成本与成本计划进行对比,使其及时反应成本计划的执行情况。由于要将所有成本核算科目精确计算和反应是不现实的,因此对某些重点成本科目进行说明和分析是必要的。成本核算指标体系可以选择成本预算总额相对较大的成本费用支出项目作为主要指标对象列入体系内,这主要是因为这些比重比较大的成本支出的波动对项目成本的影响比较大。对指标体系里的重点指标深入分析和研究,可以帮助管理者及时了解项目实施过程中成本预算的执行情况和控制力度。

(5)成本核算结构数据分析。确定核算对象、建立健全原始记录、成本核算指标敏感性分析、成本核算指标体系的建立等都只是基础工作,通过这四部分的分析后可以得到初步的反应工程项目成本支出情况的成本核算结果。成本核算的初步成果可以反应工程项目的以下几个问题,如项目成本支出的实际情况、项目成本支出与预算的差异情况、项目实施的进展和完成情况等,但对于这些成本支出对项目的实际作用和贡献并无法深入说明。因此需要对这些初步成本核算结果进一步分析和研究,形成有条理的、可操控的成本核算报告,以便于决策者利用这些信息进行决策。

四、结束语

随着我国建筑行业竞争状况的进一步加剧,以及行业整体发展步入成熟期,建筑企业发展的战略重点已从外部管理转向内部管理,从企业内部管理提升企业竞争力。在保证工程项目完成质量的基础上,强化项目成本核算能为企业创造更大的盈利空间,提升企业的管理能力和核心竞争力。因此,成本核算与控制作为判断企业项目投资盈亏分析的基础和主要依据,要求项目管理工作人员对其有足够的重视。

参考文献

[1]、闻惠萍.工程项目成本核算与管理[J].科技信息,2008年第3期:66.

[2]、李彦斌,宋晓华,杨美凤.浅谈工程项目成本核算的流程和方法[J].企业经营管理,2009(01):257-258.

医疗项目成本核算的论文 篇5

医疗项目成本核算是指按各项医疗服务项目计算成本。其目的是通过核算项目成本，正确计算各项医疗服务的实际消耗，合理制定收费价格，合理安排预算，争取使医疗消耗得到应有补偿。目前，我国医院都是实行按医疗项目收费制度。因此，加强医疗项目的成本管理，是当前医院经营管理的起码要求。

（一）医疗项目成本构成

医疗项目成本的内容可分为六类：

劳务费用。包括工资、补助工资、职工福利费等。

公务费用。包括办公费、邮电费等。

业务费用。包括煤、水、电等消耗。

药品材料费用。包括中、西药品、试剂及卫生材料的消耗。

大型仪器设备更新、维护费及一般修购费用。

低值易耗品消耗。

（二）医疗项目成本核算的原则和要求

一般性服务项目成本核算，要合理摊入劳务性费用。

高科技医疗项目和新技术医疗项目成本核算，要充分体现技术劳务价

值。

急救医疗项目及抢救医疗设备的.项目成本核算，要以上年度的实际利用

率为依据，充分考虑其风险性和技术性价值。

做好医疗项目成本核算的基础工作。目前多数医院的固定资产成本，采取按一定比例提取的方法计算。应随着改革的逐步深化，做到按固定资产的合理折旧计提成本。

加强定额管理。合理的消耗定额，是核算项目成本的重要依据。确定了合理定额，才能确定费用的分摊比例。

医疗项目成本核算，应由单项成本核算逐渐向综合成本核算扩展。

（三）医疗项目成本核算程序和方法

医疗项目成本费用分为直接费用和间接费用两部分。直接费用直接计入该医疗项目成本之中；间接费用应按一定标准分摊，计入各有关的医疗项目成本之中。

1．直接费用分配办法

工资、补助工资、职工福利费：按测算期内各医疗项目的实际劳务消耗计入项目成本中。摊销方法如下：

工资（每小时费用）＝[月平均工资（元）/（月工作日×日工时数）]×单项工作时数

补助工资（每小时费用）＝[月平均补助工资（元）/（月工作日×日工时数）]×单项工作时间×工作人数

职工福利费（每小时费用）＝[月平均职工福利费/（月工作日×日工作时数）]×单项工作时间×工作人

业务费：根据业务费发生特点，按以下办法分摊。

水：根据实际消耗，对各种服务项目用水量比例进行估算，按比例分摊。

电：动力用电和照明用电，有计量的按实际消耗分摊；无计量的，根据各服务项目的用电比例进行分摊。

煤：取暖用煤按面积分摊；业务用煤按用汽量比例或按人数分摊。

低值易耗品：医疗业务所用的低值易耗品和杂项费用，凡能直接计入医疗项目的，按实际支出数分摊；不能直接计入的，按各医疗服务项目工作人员占全院职工总数比例分摊。

卫生材料费（包括直接用于诊治、处置的药品）：按实际消耗量分别计入各项医疗项目。房屋及大型仪器设备更新、维护费及一般性修购费：根据各医疗项目所占用的固定资产总值，按规定提取标准分别计算，计入各项医疗项目成本之中。

2．间接费用分摊办法

辅助科室费用：包括设备维修室、木工室、变电室、电话室（交换台）、动物室、浴室、洗衣房、锅炉房、缝纫组、污物洗涤消毒室、供应室、图书室、司机班、太平间等部门发生的费用。这些辅助部门的煤、水、电等消耗，有计量表的按实际发生数计算；无计量表的按一定比例计算。

管理费用计算部门：包括院长室、党委办公室、工会及各职能科室所发生的费用。

以上间接费用的分摊公式：

某类应分摊的间接费用＝计算期内间接费用额×该类间接费用的分配率

间接费用分配率＝某类（间接费用）发生部门人数/医疗、护理、药剂、制剂部门人数之和×100％

（四）单项医疗项目成本计算

单项医疗项目是指门诊、急诊、住院、手术及各医技科室的各项检查、治疗项目的单项成本。其固定资产成本摊销计算方法如下：

挂号＝固定资产修购费×应提比率/测算期内工作量

住院＝固定资产修购费×应提比率/测算期内工作量

手术＝固定资产修购费×应提比率/测算期内手术室核定的总工时数×单项手术时间

项目成本核算研究 篇6

成本核算是在成本计划和成本控制的基础上对各成本对象的实际耗费进行计算和比较的过程。经过成本核算得出数据的真实性和准确性对企业获得真实的工程成本信息，计算盈利都有着十分重要的意义。

一、作业成本法概述

作业成本法(Activity-Based Costing，简称ABC)，是20世纪80年代末在美国兴起的一种先进的成本计算与企业管理方法。作业成本计算法是指以作业为核心，以资源流动为线索，以成本动因为媒介，依据不同成本动因分别设置成本归集对象即成本库来归集、汇总费用，再以各种产品耗费的作业量分摊这些费用至产品中，从而汇总计算各种产品的总成本和单位成本的方法。它不同于传统的直接以产品数量为基础的成本系统，而是把成本计算深入到作业层次，以“产品消耗作业，作业消耗资源”为主线，通过对作业成本的确认和计量，对所有作业活动进行追踪和动态反映。它可以提供相对准确的成本信息，以求尽可能消除“不增值作业”，改进“可增值作业”，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，促进企业管理水平的不断提高。

二、作业成本计算的基本原理

（一）作业成本计算的基本原理

作业成本计算法建立在以下两个前提之上：（1）产品消耗作业；(2)作业消耗资源。根据这样的前提，作业成本计算法的基本原理可以概括为：依据不同的成本动因分别设置成本库，再分别以各种产品所耗费的作业量分摊其在该成本库中的作业成本，然后分别汇总各种产品的作业总成本，计算各种产品的总成本和单位成本。由此可见，作业成本计算法将着眼点放在作业上，以作业为核算对象，依据作业对资源的消耗情况将资源的成本分配到作业，再由作业依据成本动因追踪到产品成本的形成和积累过程，由此而得出最终产品成本。

（二）作业成本计算的基本步骤

1.确定作业，进行作业整合并建立作业中心成本库

产品的生产过程或者项目的完成过程是由一系列作业组成的，在进行作业成本计算时首先要根据实际计算的需要确定这些作业。由于确定出的作业数目往往非常巨大，使得计算非常复杂，为了简化计算一般还需要根据作业的相关性对同质作业进行合并，建立作业中心成本库。成本库是指作业所耗费资源的归集中心。在作业成本法中，将每一个作业中心所耗费的资源归集起来作为一个成本库。因此，一个作业中心对应一个成本库。

2.资源费用的归集

（1）对间接费用的处理。不同行业不同工作的间接费用的范围各不相同，对于制造业来说间接费用主要指制造费用，而建筑施工项目的间接费用主要指施工项目的现场管理费、企业管理费、劳动保险费和财务费用等。由于间接计入费用的发生不能直接归属到某一个作业，现行的会计制度是记录各项间接费用的总费用，不能反映各个作业消耗费用的情况，而作业成本计算法要求把间接费用首先根据资源动因分配到不同的作业中，以使成本控制深入到作业层次进行成本控制。

（2）资源动因的选择。资源动因是分配资源成本到成本库的标准，是联系资源和成本费用归集的桥梁。确定资源动因量常用方法有经验法和测量法。

①经验法。它是根据技术人员的工作经验来确定各个作业中心所消耗资源数量的一种方法。例如动力费这一费用要素，对于施工项目各个作业中心所消耗的具体动力费是无法直接获得的。这时技术人员应考虑各作业中心所消耗动力费的实际情况，根据自己的经验来确定这一资源费用的分配比例。这种分配方法要求技术人员具有良好的经验和认真负责的态度，否则由于分配带有很大程度的主观随意性，很容易造成各作业中心实际消耗资源的情况与经验法所确定的资源消耗情况产生很大偏差。②测量法。所谓测量法是利用仪器仪表等测量设备详细记录各作业中心消耗资源情况的方法。还是以动力费为例，使用测量法确定资源动因量可在各作业中心设置计量水、电等动力资源的仪器仪表，以确切反映各作业中心所共同享有的动力资源。利用这种方法分配作业成本精度很高，但核算成本也较高，因为在每个作业中心设置仪器仪表是一笔不小的开支。同时因为详细记录也会增加一定的物力、人力资源消耗，从而引起核算成本的升高。

(3)归集成本库的成本。选择好资源动因后，还要确定资源动因量，确定资源动因量后，再根据资源动因把各项资源消耗的间接费用向作业中心进行分摊。资源动因量统计得越是准确，成本与费用的归集就越科学、精确。分摊到作业或作业中心的费用形成成本库的成本。

3.计算作业成本和产品成本

（1）作业动因(成本动因)的选择。作业动因是分配作业成本到产品或劳务的标准，是联系作业消耗量和企业产出量之间关系的桥梁。为作业成本选择合适的作业动因是作业成本库费用分配的关键，通常一个作业有多个不同的作业动因，例如：产品检验作业的作业动因有检验次数、检验时间、不合格产品数等；再如采购作业的作业动因有采购单数、供应商数、零件数等。确定作业动因的关键在于要为每一个成本选择一个能反映作业消耗量与实际消耗量相关程度较高的作业动因。一定要避免使用不能准确反映作业消耗量的作业动因，例如，如果材料处理所需的时间是变化的，利用处理次数作为作业动因就不如利用材料处理时间作为作业动因好。利用处理次数作为作业动因，一个需要较长时间进行材料处理的产品成本会被低估，而一个仅需要很短时间的产品成本则会被高估。

（2）确定成本库作业动因消耗量。作业动因量是正确分配成本费用的基础，是指产品消耗的“作业动因”的数量。作业动因量一般根据有关原始记录进行分类、汇总得到，有时也可根据工人或技师的工作经验数据加以分析得到。

（3）计算成本动因率。成本动因率是指每单位成本动因所引起的间接费用的数量。

成本动因率=成本库费用/成本库作业动因总量

有了成本动因率，就可根据各产品消耗各成本库的成本动因量，进行成本费用的分配。

（4）计算作业成本和产品成本。产品的作业成本等于该产品所消耗某一作业的成本动因量乘以该作业的成本动因率。计算公式为：

作业成本=成本动因率×作业动因量

产品所包含所有作业的作业成本之和，即为该产品的间接计入费用。产品成本等于直接材料成本、直接人工成本和间接计入费用之和。计算公式为：

产品成本=直接材料成本+直接人工成本+间接计入费用

三、施工项目成本核算中应用ABC的条件和意义

（一）应用的条件

作业成本法计算出的成本数据比传统成本数据更准确，更具有因果性和决策相关性。但是作业成本法的优势并不仅仅限于成本计算方面，其作业过程的观点更值得企业去深入研究和领会。最近几年建筑施工中的一些变化使作业成本法的应用成为可能，具体表现在以下几个方面：

1.建筑工程中机械化施工程度大大提高，使成本分配的标准和基础发生了变化

过去的那种以人力施工为主的施工手段逐渐被各种机械所代替，这一点在铁路施工项目中体现较为明显，尤其在一些大型土石方、隧道、基础处理等工程中表现更为突出。另外，建筑施工企业面对激烈的竞争，其外部成本(如：广告宣传、坏保费用、文明施工等)不断受到重视，企业间接费用在建筑产品成本中的比例大大提高，各项目之间、各单项工程之间间接成本的准确分配和分配基础都已发生了很大变化。

以上成本结构的变化使得传统成本管理所提供的成本信息越来越不准确，对成本核算和控制系统提供的成本信息有效性和精确性提出了更高的要求，而强调分配基础多元化和重视资源耗费、作业与产品之间因果关系作业成本法，则能很好地解决此问题。

2.企业业务范围的扩大、计算机的应用，使传统成本核算体系不再适应

目前建筑施工企业业务范围不再局限于某一单项的建筑安装工程方面，以铁路施工企业为例，其业务涉及轨道铺架、桥涵、隧道、道路、房建、各种半成品供应等，经营活动十分复杂，工程项目作业环节很多。尤其近年来，随着新理论、新材料、新工艺、新思想、新经营模式等的出现，促使建筑产品服务类型更加多样化，建筑企业施工工艺复杂多变，因项目不同，调整准备成本大幅度上升。

建筑产品单件性，致使施工作业根据所承担工程项目不同而经常调整，准备成本增大，加之近年来计算机应用日益普及以及施工机械化程度的提高，传统成本核算体系愈加显得不适应，这些变化为作业成本法的应用创造了条件。

（二）意义

由于作业成本法包含两方面的内容，作业成本计算和作业基础管理，所以在施工项目成本核算及管理中应用作业成本法，对施工企业来说具有以下重要意义：

1.基于作业的ABC方法为作业的绩效评估提供了一个很好的计算模型，将企业管理与成本控制深入到作业层面。

2.在基于作业的成本体系下，成本的可控性强。

3.作业成本法在空间和时间上，可以达到成本控制的任意粒度。在空间上，取决于管理流程的分解和细化程度，在时间上取决于成本数据的采集频率，成本计算模型本身不会对数据分析粒度产生制约，这是对传统成本体系的重大改进。

4.ABC可以进行作业特性分析，发现流程中的增值作业、非增值作业、低效率作业，并给作业流程改进或者作业流程再造提供成本方面的量化手段。

5.ABC可以帮助成本管理人员发现那些被扭曲的成本数据，为做出正确成本控制决策提供依据。

四、结束语

电气工程项目成本核算与控制研究 篇7

一、电气工程项目成本核算方式

( 一) 电气工程项目成本核算概述

首先就是要认真记录与项目有关的全部费用与消耗, 确保记录真实完整。其次要正确的计算应该计入的本期项目的金额和支出, 科学的确定成本核算的对象情况。其成本核算的原则:确认原则、分期核算原则、相关性原则、一贯性原则、实际成本核算原则、及时性原则、稳健性原则、重要性原则、清晰性原则和权责发生制原则[1]。

( 二) 电气工程项目成本核算方法与流程

电气工程项目成本核算方法是确定项目成本核算的对象与构成方式, 建立健全原始记录体系。基于对成本核算指标的敏感性分析结果, 构建成本核算指标的系统和体系, 形成项目成本会计账表, 对成本核算结果进行数据分析, 达到对目标成本考核的效果。

项目成本核算流程包括四个阶段:成本对象确认阶段, 成本核算阶段, 成本费用记录和统计阶段按期归档, 确定实际成本, 最后就是根据项目成本核算对象进行每一类费用的分类。

( 三) 电气工程项目成本核算财务分析

电气工程项目成本的财务分析主要是针对人工费、制造费用、材料费、机械使用费、其他直接费用及其他间接费用进行分析。人工费的计算要综合因素考虑, 包括从事电气生产工作的工人, 也包括现场从事物料运输和辅料辅助工作的工人。材料费是指在项目生产过程中所使用的全部物料, 完成整个项目工程所需要利用的材料。主要依据是原始记录等材料。机械使用费是对于租赁使用的机械进行计费, 对停止生产设备的费用入机械使用费。目前, 机械设备本身的重量和体积难以统计计费, 需要其他设备辅助进行, 这部分费用应该由承租方承担[2]。

二、电气工程项目成本控制内涵与方法

( 一) 电气工程项目成本控制内涵

项目成本控制主要是对所耗费的屋子和人工成本进行有效的规划, 改善企业成本支出的状况, 对于各个流程可以分解, 对出现薄弱的环节能够改善其管理水平, 提高执行效率, 对于成本控制把握好项目成本的影响因素。其影响因素包括项目资源耗用的数量和价格, 项目工期, 项目范围, 项目管理水平。要对以上因素进行全方面的科学控制, 如果只控制其中两项指标, 很难达到控制目标。电气项目成本控制的主要原则包括全员控制、全过程控制、成本目标管理控制、责权结合控制。

( 二) 电气工程项目成本控制方法

针对电气工程项目的成本控制问题, 需要利用好施工图进行控制成本支出的工作, 分析调研市场的行情;将工程进度和成本进行同步控制, 新股组可以利用好电气项目图;通过资源消耗的台账来控制材料的使用, 定期向财务部门报告;重视月度财务收支报告, 对成本支出和预算发生偏差的进行细致的监督和解决[3];合理的进行审批和责权的分配, 对成本支出的审批流程进行简化。

三、电气工程项目成本核算与控制策略

( 一) 完善电气工程成本核算的管理内容

电气工程项目成本管理的内容主要包括确定分类成分, 也就是直接和间接成本, 确定综合整体成本, 列出综合计算材料的采购明细, 计算合理的采购量, 计算人工费, 对于设备使用费用合理的进行估算。实施成本控制, 包括定额控制和合同控制, 需要把握工程的具体情况和节约的原则[4]。实施成本核算体制, 以实际的耗用量为标准, 按照工程进度制定成本分析的报告, 控制好成本的支队方式, 计算相应的数据, 将信息有效的及时的反馈, 对部分的工程项目进行合适的奖惩。

( 二) 完善电气工程项目成本控制体系

首先是要建立责权相结合的成本管理体制, 对工程单位及个人的所有责任和范围都应该有明确的界定, 要求职工认真负责的完成和履行职责, 行使相应的权力, 做好对项目成本的控制工作。

其次, 要严格控制工程质量和工期。质量预防费和检验费随着工期的深入, 会有一定程度的增长, 但质量的损失费也有一个变化, 逐步减少, 最终三者建立了一种关系, 这就是所谓的质量成本控制的核心方式。一般情况下, 工期短的工程, 成本会比较小。严格把控工期内的工程质量, 虽然一定程度上成本也会出现增加的现象, 但随着时间的推移, 考虑内部故障成本因素, 花时间花心思控制好工程质量还是值得的。

再次, 要完善组织落实技术编制的实施手段, 也就是在编制计划的时候需要考虑时间和周期的因素, 定制合适的编制计划, 结合管理人员的情况, 对相应的材料供应负责人提供原料、管理组人员负责执行、财务组人员负责结算工作, 对有关的人员和情况进行合适的奖惩[5]。这些都基于合理的技术规范, 一定要把握好工期的质量控制, 当出现停工或者返工的现象, 需要综合考虑成本因素, 对技术落实的工作一定要落实到位。这样才能保证良好的电气工程项目成本核算和控制的研究进度。

四、结语

可见, 电气工程项目成本核算的核心是对项目成本预算和实现成本控制, 分析形成的成本支出情况, 把握好项目成本的预算、计划和控制情况, 能够切实的提高企业的经济效益, 提高利润水平。

参考文献

[1]陈平, 成颖.环境成本核算及账务处理的美国之鉴[J].商业会计, 2012 (01) :35-39.

[2]祖君毅.关于工程项目成本管理的思考[J].现代会计, 2011 (02) :76-77.

[3]方敬韬, 赵勇, 商振.论加强电力施工企业的工程项目管理[J].中国电力教育, 2010 (S2) :25.

[4]杨晓宇.浅析电力工程项目成本管理的过程控制[J].中国市场, 2010 (26) :90.

项目成本核算研究 篇8

中介服务是指为交易活动提供咨询、价格评估、经纪等行为的总称。中介服务公司是指介于生产经营者和消费者之间, 依法取得资格专门从事为生产经营者和消费者提供服务的盈利性组织。由于中介服务涵盖面广, 为便于研究, 本文的中介服务公司主要是指从事会计、评估类以管理咨询类业务的企业。例如:会计师事务所、律师事务所、咨询公司、测绘公司等。这类企业其服务过程就是生产过程, 向委托人提供的产品不是实物也不是某项成果, 而是服务本身。

中介服务企业在成本核算时通常的做法是把所有的支出全部列作费用, 而对于单个项目多数企业没有进行核算, 或者有核算也没有进行深入分析, 更不要说为后续项目管理提供借鉴。其次, 通行的做法下投入与产出之间无法配比, 会计核算对公司经营管理无法提供有效支持, 在公司需要进行考核考评时, 需要花费大量的人力物力进行额外统计。中介服务行业竞争激烈, 成本管理已成为企业竞争的核心因素之一。最后, 高质量的成本信息是企业进行成本管理的基础, 准确及时的成本信息对于企业管理至关重要。因此, 噬需对成本的核算方法进行改变。

2 项目的特点

中级服务企业项目的特点主要有以下几点:

第一, 项目具有单件性的特点。项目公司的各个产品———项目过程或项目结果 (项目报告、证明等文书) 都是不一样的, 即使是同一项目的延续, 如会计审计中的年报审计, 虽然企业各年的业务均会有延续性, 但每年的经营业务、投融资业务根据各年的市场环境不同, 决策者皆会作出不同的决策, 最终的经营结果也是不一样的, 审计业务执行过程中确定的审计重点、风险点均不一样。

第二, 项目进展工作耗用量是不可预测的。由于每个项目在启动之前, 对项目的所有情况 (包括已发生的情况如会计审计业务和项目执行过程中将会发生的情况, 如律师的诉讼案子) 均不会完全了解, 且在与客户洽商业务承接时, 客户会对项目的状况作基本的说明, 但项目未知的情况, 客户只能定性的说明项目困难与否, 不能准确地作出定量陈述。

第三, 项目工作具有不可逆性。项目一旦完成, 即无法重新实施;即使由于各种原因重新实施了, 对项目实施公司和相关人员也会产生重大负面影响。所以, 项目执行中的每一道程序都必须有严格的审查审验。如以农村土地确权颁证提供测绘及数据处理为主业的大地公司, 在进行内业数据处理前, 就必须对外业测绘工作取得的数据进行审查, 最好还应取得农村土地实际持有人的确认。

3 项目公司成本核算

企业要发展, 一味地扩大生产规模、实行降价政策是盲从的, 不理智的!经济学家亨利·西斯克指出“如果计划从来不需要修改!而且是在一个全能的领导人的指导下!由一个完全均衡的组织完美无缺地来执行的!那就没有控制的必要了”。保证生产过程在合理、合法和有效的轨道上进行, 施行项目成本控制, 发现和推广节约生产消耗的先进经验, 需要项目组全体人员的共同努力。

3.1 项目成本控制核算现状

中介服务公司生产成本、制造费用与期间费用的界限非常模糊。公司实际控制人, 特别是中小型和刚起步的项目公司, 对会计核算不够重视, 为了节省会计核算等管理费用, 多聘请财务代理机构、兼职会计进行账务处理, 以应付税务等政府部门的检查为主。当公司经营管理需要相关数据时, 再增设统计岗位对所涉资料重新梳理。表象上看似为公司节约了资金, 但实则浪费了聘请财务代理机构、兼职会计的工薪支出。

3.2 项目成本控制核算实例

以大地公司为例, 在经营初期阶段, 公司管理层和实际控制人认为会计核算只是工商检查和税务报税所需, 聘请银河会计代理机构代理记账。同时, 大地公司为了少交纳税费, 与代理机构达成一致:少记收入, 并将公司股东及实际控制人日常生活发生的费用纳入公司会计核算体系。报表阅读者完全无法从会计账簿中了解公司历史经营业绩, 会计核算也不能为公司管理、人事考核提供及时有用的数据。

在大地公司发展壮大后, 公司管理层意识到会计核算的重要性, 于2013年初聘请专业会计人士组建财务部门, 对大地公司自成立以来的所有财务资料在公司实际控制人批准的情况下进行清理, 做出会计调整。对前期账务的清理花费了大量的人力、物力。大地公司的财务核算终于能对公司经营管理起到一定的支持。

4 项目成本核算的改进策略

4.1 项目成本构成

项目成本管控的终极目标就是使企业收入增加、成本降低、服务质量保证, 并带来持续收入。中介服务公司项目成本主要由人工成本、税金、场地租金、资产折旧、材料消耗、管理费用及其它成本等构成。项目成本分为可控成本和不可控成本。而税金、场地租金、资产折旧属不可控成本, 不属于企业控制范畴。

成本核算应遵循重要性原则, 重点是可变成本。即优先查找和控制占成本比重较大的成本项目。一般, 80%的成本费用由20%的成本项目构成。公司发生的和控制的最大成本为人力成本, 主要为项目工作人员的工薪支出, 但把项目成本简单地等同于工薪成本, 对项目发生的其他支出不加控制是不科学 (全面) 的。如项目在承接阶段, 均会发生公关费用、项目承接人差旅支出等, 这些费用其实占据的比例也很大。如果控制不力, 则可能使项目成本大大增加, 销售人员也可能发生贪污等渎职行为。材料消耗、管理费用在项目成本中所占比重较小, 但对这类费用的节约, 在企业管理中可以起到聚沙成塔的作用。

4.2 项目成本改进策略

4.2.1 项目成本管控与成本核算有机结合

项目管控应当有据可依, 项目成本预算即是项目成本管控的最好依据。项目预算应是一个范围, 而不是一个具体的数字金额。项目预算可以按照费用发生时的实际情况在事先制订的浮动比例内修正, 据此作为实际执行的标准。

项目成本归集的过程, 即为项目成本核算资料不断收集的过程, 在成本归集中, 对各项成本的控制, 就是成本管控。大地公司在项目成本核算时, 会经历两个阶段。首先将各个项目发生的成本按照会计核算原则进行归集, 然后在项目达到收入确认点时确认收入并将原记录的项目成本按照既定原则 (合理的、系统的、一贯的原则) 结转为当期主营业务成本, 实现配比。成本归集与成本管控实际是一脉相承的, 大地公司在项目成本结转为主营业务成本时, 主要依赖了项目成本预算。可见, 项目成本预算在成本核算中的重要作用。

大地公司项目人员占用和项目费用报销均需经过以下的审批流程:

项目成本的初步控制形成项目报表, 根据管理人员的需要, 项目报表为毛利报表或者利润报表, 各级审批人员依据项目报表的实际情况进行分析, 形成下一步的项目预算, 并对未完工部份及项目新发生成本进一步管控。

项目公司成本核算, 不能脱离公司的实际情况, 应遵循成本效益原则, 对生产部门副总经理之类的共同成本中心, 可以视作制造费用, 先统一归集在一起, 并于每期间 (根据管理需要, 每月末、季末、半年末或年末) 根据生产副总所辖项目发生的成本费用或工作时间合理系统地分配至具体项目。如果公司对生产副总没有任何考核要求, 也可以将为其发生的工薪支出全部在当期费用化。

对类似于将生产副总工薪分配到具体项目, 也即将与项目有关的支出全部归集到核算项目的方法, 即为作业成本法。项目公司的成本核算, 以作业成本法核算, 辅以实现以项目利润为考核点的人事管理制度更优于传统成本法核算。

现代项目公司对生产部门员工考核一般以收入、利润或项目工作时间为基准, 项目成本的核算方法也不一样。以收入为考核基准, 在进行项目辅助核算时, 具体项目下的核算项需要增加生产部门员工姓名;以项目工作时间为考核基准, 项目工作时间则要作为生产部门员工姓名的下级核算项目进行计算;以利润为考核基准, 基本在会计系统中无法实现, 项目管理中更多以项目毛利润作为考核指标, 在以收入为考核基准的核算基础上, 需要对项目成本也以同样的方式进行设置, 生成以人员为基准的项目利润报表。当然, 在不需要为考核的目的服务时, 报表生成不选择至末级科目就形成了公司的财务报表。

4.2.2 成本核算需要公司全员努力

项目公司领导的重视是项目成功的关键, 也是项目成本核算的关键。项目公司应按统一领导、分级管理的原则, 在公司内部以项目为单位, 明确各项目单位应承担的经济责任、应有的权利和利益, 以便实行有效的内部协调与控制, 从上至下对每个环节、每个项目团队都制定成本控制责任制度, 按责任完成情况进行考核、给予奖惩, 以便监控每个环节的成本发生情况, 按照项目管理要求, 分阶段核算出项目利润, 达到全程监控的效果。

项目公司在会计核算中, 可以借鉴工业公司的会计核算方法, 分清服务提供部门在实际工作中, 具体哪些人, 哪些工作时间在为哪一个项目提供服务, 所提供的服务具体到项目的哪个阶段。当然, 这些数据仅凭财务会计部门的核算是编不出来的, 只有服务提供部门, 即生产口人员利用现代项目管理工具, 把自己每个项目所花费的时间认真录入才有核算的基础。人力部门根据每个人的工薪水平及项目工作时间计算工作人员各项目所耗人力成本, 递交财务部门, 据此核算各项目实际所耗人力成本。在公司内, 人力部、财务部和生产部门统一的工作目标即为支持项目服务工作。

4.2.3 项目成本核算要有精准的工作计划

成本归集后首先放入成本中心, 并按照项目工作进度, 结转入存货, 当取得接受服务单位的项目确认书后, 依据收入确认原则: (1) 劳务总收入和总成本能够可靠地计量; (2) 与交易相关的经济利润能够流入公司; (3) 劳务的完成程度能够可靠地确定。同时, 在确认营业收入时应将存货结转至营业成本, 收入成本实现配比。

依据劳务的完成程度确认收入成本即按完工百分比法确认收入成本。完工百分比法有三种方式: (1) 已完工作的测量; (2) 已经提供的劳务占应提供劳务总量的比例; (3) 已经发生的成本占估计总成本的比例。按完工百分比法确认收入成本在技术上暗合了项目管理和控制的准则———赢得值原理。它要求每个月求得已完成工作的预算值, 计划工作的预算值和已完成工作的实耗费用。根据这三个基本参数的比较, 对各层次的进度和资源使用情况做出科学的分析, 对项目费用、进度进行综合评估, 及时发现问题。它可以直接判断、检测当月进度是提前还是拖后, 费用是节省还是超支, 以便立即采取相应的措施, 避免造成重大损失。完工百分比法核算劳务工作完成程度, 为赢得值原理工程管理提供管理基础———数据资料。

由于完工百分比法第三种方式在项目阶段性实际发生成本与预估成本有差异的情况下需要修改成本的预估数, 对前期已确认的收入来说, 完全不准确, 具有较大的可操作性, 在财务审计时难以认可, 成本预估数的调整也需要公司的项目服务成本预算组重新确认并经过各个层级的审批, 增加公司成本预估的繁琐度。第一种方式对已完工作进行测量, 专业性较高, 主要适用于大型应用软件开发劳务的完成进度确定。对普通项目制劳务服务提供工作, 笔者更推荐第二种方式确认完工进度。对于大地公司这样的项目制劳务服务公司, 各阶段的工作量占服务总工作量的比例一般可以准确预测, 每一阶段的工作量又可以继续细分下去。比如大地公司在为客户提供农村土地确权颁证提供测绘及数据处理工作时, 项目预算完全可以按项目立项、入户调查、外业测量、数据整理几个阶段划分。入户调查阶段, 能够统计到每一天完成了多少户的调查工作, 再根据已完成调查户数除以总户数之商确认阶段性完工进度。

公司计划部门必须在签订业务约定书时就按工作阶段对收入进行划分, 分配每一个阶段应确认的收入金额, 预估每一阶段的工作量占总工作量的数量比例, 并按一定权重计算其金额比例, 这就要求生产计划部门对业务相当熟悉。

参考文献

[1]石军璞.浅谈成本控制的有效实现——实证分析古书院矿成本控制现状[J].科技情报开发与经济, 2005, 15 (12) :177-178.

[2]钱崇俊, 张伟.论项目管理的职业化[J].特区经济, 2006, (12) :374-376.

[3]邓永红.我国项目管理发展探讨[J].企业家天地·理论版, 2007, (1) :55-56.

项目成本核算研究 篇9

关键词：成本核算,管理成本,财务成本,研究

成本核算关系到施工企业的生存、完善、发展等问题。目前工程款的拖欠已成为施工企业成本核算中最感棘手的问题之一, 如果长时间这样恶性循环, 不仅会严重影响施工企业的经济效益, 而且还会使企业的发展失去了应有的后劲。为此, 要加强对建筑施工企业工程项目成本核算的研究和管理。

1 成本核算的现状与加强成本核算的意义

建筑施工企业工程项目成本的一种具体形式。无论我国还是欧美等国家都强调了成本预测与计划的重要性, 即通过科学预测 (或估算) 来制定项目成本计划, 确定成本管理目标。但是, 我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想, 有些项目缺乏必要的成本管理环节, 不进行成本预测和计划, 管理存在随意性;有些项目成本计划和实施“两张皮”, 没有依据成本计划进行成本控制, 或由于成本计划编制质量不高, 无法依据成本计划进行成本控制, 使成本管理走向形式化, 究其原因, 主要的问题出在成本核算的环节。由于我国大多数建筑施工企业没有建立完善的项目成本核算体系, 成本核算目的性不强, 不系统, 使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确, 又使施工项目成本控制失去了目标。加强项目成本核算, 正是从施工项目成本管理的症结入手, 也是建筑企业发展的客观需要。

首先, 加强施工项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。

建筑企业的外部经营环境包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近二十多年来, 我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和工程监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任, 提高了建筑企业的“寻租成本”;招标投标制建立了工程建设的竞争机制, 规范了工程项目承发包行为;工程监理制建立起了业主方的技术力量与建筑企业的平衡, 减少了在施工中以损害业主方利益来降低成本的可能性。技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点。

其次, 加强项目成本核算是建筑企业发展的需要。

企业可通过成本核算, 取得的进行工程项目管理需要的信息。信息, 作为一种生产资源, 同劳动力、材料、施工机械一样, 其获得是需要成本的。有学者提出了成本战略管理的概念, 当今美国会计界两位著名的教授库珀和斯拉莫特认为:“战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的”。而成本核算就是战略成本管理的重要一环。因此, 建筑企业不重视信息价值, 忽视成本核算工作, 将在长期竞争中处于劣势地位。

2 施工项目成本核算方法的研究

在现代成本管理中, 成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本, 称为企业财务成本;二是根据施工项目管理决策进行核算的成本, 称为项目管理成本。企业财务成本和项目管理成本是有区别的。

(1) 核算的主体不同。前者主体是企业, 后者主体是工程项目;

(2) 核算的范围和内容不同。前者核算的范围是整个建筑企业及期间费用。后者核算的范围是具体工程项目及管理成本、相关费用

(3) 核算的目的不同。前者核算的目的是正确核算企业的利润和应缴税金。后者核算的目的是为成本控制提供数据和依据, 为成本预测和计划提供信息。

(4) 核算的方法不同。前者是按照国家统一制定的财务通则和会计准则进行的, 有一套完整且相对固定的核算方法, 后者具有灵活多样的特点。

(5) 核算信息的处理程序不同。前者有严格的处理程序, 后者通常没有一定的处理程序, 不要求十分精确, 只要满足管理的需要即可。

可见, 在施工项目成本管理中, 项目经理组织管理人员核算的是管理成本, 而不是财务成本。为此将成本核算对象定义为管理成本, 一切从管理的角度出发, 简化核算过程和结果, 改变过去项目成本管理中应用会计方法和会计报表的核算模式, 使成本核算更具有可操作性。

3 施工项目成本核算步骤

施工项目成本核算可以按以下几个步骤进行:

(1) 根据成本计划确立成本核算指标。项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制, 成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较, 使其及时反映成本计划的执行情况。

(2) 成本核算主要因素分析。对于任何一个工程项目, 都存在众多的成本核算内容, 无法也没有必要对每一内容进行核算, 否则会造成信息成本较高, 得不偿失。在涉及成本的因素中, 包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。

(3) 成本核算指标的敏感性分析。对主要成本核算因素进行敏感分析, 是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析, 用以判断对某项成本因素, 予以核算和控制。 (4) 成本核算成果。建立信息化成本核算体系, 将项目成本核算成果系统储存, 作为成本核算成果。成本核算成果是成本核算工作得以高效实施的保障, 也是企业成本战略实施的关键环节。在施工项目管理机构中, 应要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质, 既是工程质量检查、进度监督人员, 又是成本控制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证一定的内部作业时间, 其中成本核算工作就是重要的内容之一。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立, 每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后, 将加工信息提交项目经理, 作为其制定

成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中, 也将使自己的管理水平得到大幅度提高。

4结束语

当前, 施工项目成本管理工作没有得到很好地开展, 其症结在于对成本核算的工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项目成本核算, 将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器, 也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入WTO, 建筑企业面临国际竞争的背景下, 加强建筑企业成本核算更显其重要性。为此, 展开项目成本核算的实用性研究工作, 将为建筑企业的发展提供有益的帮助。

参考文献

[1]石新武著.论现代成本管理模式.北京:经济科学出版社, 2001;

[2]孙三友, 马荣全, 于东东编.建筑工程施工成本管理体系.北京:中国建筑工业出版社, 2001;

项目成本核算研究 篇10

很长一段时期以来,一方面,水务事业单位极少涉及盈亏核算,这是由于它是国家事业单位的重要组成部分及不以营利为目的的机构,这些特殊性决定了其财务管理工作更侧重于资金的收支结余;另一方面,水务事业单位有关基础工作相对薄弱,费用的计量和分配也较为困难,其成本核算工作就比一般企业的成本核算复杂。因此,到目前为止,水务事业单位的水利项目在成本核算方面存在很多问题[3]。

一、建立水利项目成本核算制度

(一)归集水利项目成本的原则[4]

1.权责发生制原则。是为了改变现行水务事业单位中水利项目财务管理中的收入、支出分裂的状态,有利于管理层全面掌握水利项目的盈亏情况。

2.项目责任制原则。水利项目经理对水利项目全面负责,包括水利项目部与水务事业单位财务部衔接费用的确认、分摊等基础资料。这里涉及单个水利项目成本核算与现行成本核算办法的关系确定问题。

,其中,Ci为单个水利项目成本,C为现行成本核算办法成本费用综合。

3.受益者承担原则。只要采用水利项目成本集中归集会计制度,受益者就成为归集水利项目成本的依据,对于管理人员、后勤辅助人员及设计人员,只要是矩阵制的水利项目负责制单位,其费用全都归入水利项目成本。以受益者为依据归集,为水利项目发生的如租赁、购置等特定费用也应归入水利项目成本。对于无法归入水利项目成本的费用,如管理人员、后勤辅助人员所发生的有些费用,应该归入水利项目综合。与水利项目的管理无直接关系的费用,归集到水利项目成本综合项中,以此表明综合管理和服务的成本,通过多年的积累后,计算出其平均水平,作为业务开拓时测算水利项目贡献水平的依据。

(二)确定水利项目成本内容

1.直接成本。按照受益原则归集现行费用项目,能够不经过分配一次性就能列入水利项目成本的,包括人工费、差旅费、福利费、招待费、办公费、交通费、修理费、折旧费、业务资料费、文印整理费、外事费、设备部件购置费、材料及物耗、营业税金及附加、劳务费、组装及调试费、加工费、专家咨询费、管理费、其他开支项等。

2.间接成本。直接成本中的费用,如果需要在水利项目间进行分配,就构成水利项目间接成本,归集水利项目管理费用时,比照水利项目直接成本和间接成本,将水利项目管理费用分为可直接归集的直接水利项目管理费用和需要在水利项目间分配后归集的间接水利项目管理费用。

(三)水利项目费用的分配办法

1.间接人工费分配办法适用于水利项目管理人员、设计人员的人工费分,例如,某专业i某人E对某水利项目j的共识占用率为:

,其中,,其中,n为项目个数。个人人工费XE分配入j项目。

项目总的人工费,,其中,m为专业个数,q为某专业的员工人数。

2.均摊费用的计算办法。假设某项费用本期发生额为FK,将它在本期的N个水利项目中进行均摊,则每一水利项目应分摊的费用Fik。

(四)水利项目成本核算程序

1.对发生的所有支出项目进行审核和控制,确定是否符合规定的开支范围,并将符合开支范围的支出划分为直接费用、间接费用和期间费用,记入相应的账户中。

2.按照水利项目归集直接费用,并将其直接记入水利项目的成本计算单中,如果属于多个水利项目共同耗费的支出,应采用一定的方法先进行分配,再将其分别记入各水利项目的成本计算单中。最终,直接费用作为一项流动资产列示在资产负债表上。

3.间接费用按照科研室进行归集。

4.期间费用按费用项目进行归集,期末期间费用全部作为当期支出处理。

(五)水利项目成本核算制度的应用

在资产负责表、利润表和现金流量表中,水利项目成本核算后的结果以数字的形式表现,对三表进行汇总,主要依据水利项目进行归集,在签订合同时,将归集的结果用来衡量水利项目的成本,作为报价的依据。

1.一般情形,若要确保一定的利润,R=CD+CI+CM+CP+P[5]。其中,R为水利项目投标报价,CD为直接成本,CI为间接成本,CM为水利项目管理费用,CP为期间费用,P为水利项目利润。

2.若需保本经营,R=CD+CI+CM+CP。

二、案例分析———刘川工程管理局供水定价成本核算

甘肃省刘川工程管理局是典型的以提供准公共物品为主的水务事业单位,主要负责本地区的水利工程供水,就是将自然水通过蓄、引、提等多个水利工程措施,向该地区各类用水户提供生活、生产和其他用水。现是以前部分的理论为依据,对该水利工程项目2009—2012 年的供水成本和单位水价进行核算。将供水总成本核算分为“供水生产成本”、“营业费用”、“管理费用”、“财务费用”等四个核算项目。可知,供水总成本=供水生产成本+营业费用+管理费用+财务费用[6]。

(一)供水生产成本核算

供水生产成本直接归集以下支出项目,即供水生产成本= 直接人工工资+ 直接材料费用+ 其他直接支出+ 制造费用。

直接人工工资,是指该水务事业单位直接从事供水项目生产的人员工资、奖金、补贴和津贴。

直接材料费用,包括水管单位原购水费、燃料动力费等。燃料动力费,指供水生产过程中实际耗用的燃料动力费用等。

其他直接支出,指直接从事供水生产的职工福利费、供水生产过程中的水文水工观测费、临时设施等支出。

制造费用,指供水生产部门为组织和管理供水生产过程中发生的管理人员工资、职工福利费、租赁费(不包括融资租赁费)、固定资产折旧费、机物料消耗、维修费、低值易耗品摊销、水资源费、运输费、设计制图费、办公费、差旅费、监测费、保险费、劳动保护费、试验检验费、季节性修理费、期间停工损失,以及其他制造费用[7]。

单位:万元

(二)供水期间费用核算

期间费用,包括营业费用、管理费用、财务费用,供水期间费用= 营业费用+ 管理费用+ 财务费用。

营业费用,指在对用户供水中过程中发生的水费计收手续费、宣传费及其他营业费用。

管理费用,指为组织和管理供水生产而分配给管理机构的经费、行业管理费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、审计费、诉讼费、咨询费、绿化费等。

财务费用,指为供水生产筹集资金而发生的费用,包括在经营期间发生的利息支出(减利息收入)、金融机构手续费、汇兑净损失以及为筹资而发生的其他费用。

单位:万元

由以上分析可以看出,刘川工程管理费用在供水期间费用中占相当大的比重,营业费用和财务费用二者占比很少。因此,该水务事业单位要控制期间费用,降低供水总成本。中心工作是要控制管理费用。

(三)供水定价成本核算

由于刘川工程的业务范围只有农业供水问题,没有工业、发电、城镇等其他供水项目,农业供水保证率是100%,工业、发电、城镇等供水保证率都为零,因此,单位供水成本仅是单环节单位供水成本,而不涉及多环节单位供水成本[8]。由前面的分析可知,单位供水成本= 供水总成本÷供水量,其中,供水总成本= 供水生产成本+ 供水期间费用。

可见,刘川工程的供水生产成本在供水总成本中占比很大,供水期间费用占比很少,因此,若要控制供水生产总成本,就必须大力加强供水生产成本的管理,同时,节约管理费用。

摘要：水务事业单位的水利项目在成本核算方面出现了很多问题。由于核算制度的不健全,管理者在进行经营决策时,缺乏基础性数据的支持,致使对供水生产成本、期间费用和水价核算方法不明确。基于此,提出水务事业单位应该建立水利项目成本核算制度,并以刘川工程管理局为例,将供水定价成本核算方法应用于水务事业单位的水利项目成本核算。