建筑工程项目成本管理研究现状综述

2022-09-10

日趋规范的市场条件下,低成本竞争是建筑企业重要的竞争手段,而对工程项目的成本进行有效的管理、控制则是建筑企业获得利润的保证,直接影响企业的经济效益。如何加强工程项目成本管理,提高企业效益,有针对性地对项目成本费用的影响因素进行监督和控制,及时消除偏差,实施主动控制,保证实现项目成本目标,无论是理论界还是在工程实践中都作了许多有益的探索,本文在研究分析以往工程项目成本管理成果的基础上,阐述了以下对成本管理较为有效控制方法与措施。

1 运用专家成本及回归分析法,科学合理确定建筑工程成本的造价

1.1 专家成本法

在国内外,工程招投标已成为确定工程项目成本价的最常用的方法之一。我国评审成本价的方法常用的有四种:(1)专家成本法;(2)平均报价下浮法;(3)单价评审法;(4)总价评审法。其中专家成本法是指:评标专家依据工程项目的实际情况和本人的职业经验及判断能力,分别给出该工程的成本价(每个专家成本价不等),去掉最高的与最低的价格后再进行平均,以专家平均价作为社会平均成本价(但不是个别成本)。用此价格去衡量投标者的总报价,投标者的总报价低于社会平均成本价,认为此投标报价有低于成本价的嫌疑,此时用报价风险评估修正模型或一组风险评估修正系数对此报价进行评估性修正,形成了综合专家成本意见及风险大小评估的评标价,若投标价高于专家平均价则仍然采用原价格作为评标价,评标价接近专家平均价的确定为中标人。但中标价仍为投标价而非评标价。

上述方法,其确定或评价工程项目成本价的基础都建立在现行政府颁布的定额或是信息价之上,缺乏对历史类似特征工程的数据依赖,使得每一个新项目都是一个孤立的项目,都依赖于政府的定额和信息价上。特别是专家成本法在评标中如果仅依据个人的职业经验及判断能力给出工程的成本价(成本不一)是相当困难的,也是定性的,任何定性的东西都带有个人偏袒性,缺乏科学性。但是,一旦评标专家采用一种科学量化的方法,凭借其丰富同类型项目数据的来源优势(同类型项目成本价的数据),就可以科学合理确定工程项目成本价。

1.2 回归分析法

回归分析法是参数模型法的一种,它建立在对客观存在的现象之间的相互依存关系的基础上,通过识别项目成本与项目特征之间的关系,即识别项目成本的动因,找出项目成本(因变量)与项目特征(自变量)之间的数学模型。线性回归方程为:Y=a+b X,其中X为施工项目建筑面积,Y为换算后总造价,a、b为回归系数。其中

Xi为具有工程特征(框架结构,平屋顶,静压预制钢筋混凝土桩基础,砌筑工程为多孔砖、空心砖,混凝土采用现场搅拌)的不同项目的建筑面积,Yi为工程项目的工程造价。

回归分析法计算值与实际预算值偏差仅为1%。由此可见,如果工程项目特征类似,且具有较丰富的历史资料(相应的工程成本价),则采用回归分析法计算得出的价格再经专家经验调整系数整合后确定工程项目成本价的方法就不失为确定一种行之有效、科学确定工程成本价的好方法。

2 应用价值工程,提高建筑工程产品价值,促进传统产品价值革新,培育和形成建筑企业的核心竞争力

2.1 价值工程的原理

价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适的价值。因此,价值、功能和成本三者之间的关系应该是:

价值=功能(或效用)/成本(或生产费用)

数学公式可表示为:V=F/C。

确定价值工程重点对象:某个评价对象的价值系数等于其功能评价值与实际成本之比,即Vi=Fi/Ci。

其功能改善期望值等于其实际成本减去其目标成本,即

ΔCi=Ci-Fi。计算出的价值系数只能出现三种情况,即Vi=1,Vi>1,Vi<1。成本改善期望值ΔCi的数值也只有三种情况,

即ΔCi=0,ΔCi>0,ΔCi0。根据所得出的计算结果,原则上选择价值系数Vi<1且成本改善期望值ΔCi>0作为价值工程重点对象。但对于价值系数Vi>1的研究对象也要进行具体分析,看其是否存在功能不足的现象。

2.2 价值工程的应用过程

(1)选择价值工程活动对象。采用经验分析法确定建筑工程施工中应用价值工程的活动对象。邀请不同方面的专家和技术人员参加确定价值工程活动对象分析,最后确定价值工程活动对象。

(2)功能系统分析。为了能够明确对象的功能水平,为方案创造提供有利条件。要对价值工程活动对象进行功能定义、功能整理,并绘制功能系统图。通过功能系统图可以清楚的看出每个功能所具有的作用和地位,发现不必要功能,找出提高价值的有效途径。

(3)功能分析评价。①确定评价对象的功能评价值,计算功能指数。由经验丰富的专家,按评分法,各自对其价值工程活动对象一级子功能重要性进行打分,汇总计算,确定功能指数。②确定评价对象的成本,计算成本指数。③计算各评价指数的价值,确定改进对象。当功能的价值指数远小于1.0,其实际成本偏高,可能存在功能过剩。因此可将次功能作为价值工程的改进目标。

2.3 价值工程的应用范围

在施工队伍的选择上同样可以应用价值分析的方法。对施工队伍的选择进行价值分析,通常要考虑以下几个问题:本项目中哪一支施工队伍最适合,优势、不足分别是什么;该项目管理中可能出现的薄弱环节是什么;克服措施是什么;紧缺的关键工种是什么,怎样解决。已定队伍配备方案将达到怎样的效果,如何进一步改善。

在编制施工组织设计中应用价值工程,应充分注意工程施工的特点,做到以下几点:(1)注意做好调查研究,情报收集工作。(2)注意分析工程特点,围绕着项目的功用和指标要求合理制定施工方案。(3)注意从工程项目的功能要求出发,合理分配资源。

价值工程的主要活动对象应放在对设计的进一步优化、施工网络优化、劳动力组织优化、材料供应优化、施工机械设备优化等工程上,明确了在建筑工程中应以实现产品功能为核心,进行有效的成本管理。

3 全寿命周期的建筑工程项目成本管理

目前世界上在计算建筑物的全寿命周期费用时主要采用的是寿命周期成本法(LCC)。寿命周期成本法(LCC)是指建筑全寿命周期内的所有成本,包括初投资、置换、运行、维护、维修和报废等费用,通过选择贴现率把未来的成本价值贴现为与之等值的现值累加起来。这一成本总和可以表现为现值,也可表现为年值或终值。

式中:T为建筑物的使用总年数;Qn为第n年的投资额,1≤n≤T;i为资金的利率,可取年利率。

资金终值和资金净现值概念相似,通过一定的基准率对净现值进行折现,从而可以得到终值,净现值是指在项目经济寿命期内(或折旧年限内)将每年的净现金流量按规定的贴现率折现到计算期初的基年(一般为投资期初)现值之和。净现值计算的理论基础是资金具有时间价值。资金的时间价值可以从两方面理解:(1)随着时间的推移,资金的价值会得到不断的增加,即资金增值。资金的运动是伴随着生产与交换进行的,生产与交换活动会给投资者带来收益,其表现形式即资金的增值。实质是劳动者在生产过程中创造了剩余价值。从投资者角度分析,资金的增值具有了时间价值特性。(2)资金一旦用于某项特定的投资就会放弃其他消费。从消费者角度来看,资金的时间价值表现为放弃现在消费,而对将来价值的补偿。

可以运用上述公式可对工程建设网络图进行优化,优化的主要思想为资金时间价值核心思想,即把占用资金量大的子项目尽量向工程后期推移,从而降低建设期的贷款利息,节约资金。即在整个寿命周期内,运用资金时间价值理论对房屋建筑项目每年投入进行合理的优化,把占用资金量大的年费尽可能的向后推移,以降低全寿命周期的成本。