建筑工程项目管理现状与控制措施论文

建筑工程项目管理现状与控制措施论文（精选12篇）

篇1：建筑工程项目管理现状与控制措施论文

2．1加强建筑工程管理制度的建立

为了在建筑工程项目管理中达到优良的效果，首先建筑企业管理部门则需对此给予高度的重视，并应在实际作业中建立科学合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上满足建筑企业发展的基本要求。与此同时，建筑企业还需对机构设置与部门职能进行一定的改革，以采用现代化的管理模式对建筑工程管理经营机构进行相应的调节，使其能够更好地适应市场经济管理体制的实施。在此基础上，建筑企业应改变传统“重进度、轻管理”的观念，且在实际作业过程中应严格按照相关规章制度进行作业的实施，以通过不断地学习与操作来提升建筑企业的综合实力和企业经济的效益。

2．2加强建筑工程项目的安全管理意识

对于每一个建筑工程项目来说，安全问题一直是其中的一个核心内容，尤其对于建筑行业领域来说，安全管理问题更应该引起相关部门的高度重视。对于建筑工程项目来说，为了避免建筑施工安全事故的产生，企业首先应完善与安全生产相关的规章制度，并将其落实在实处。在实际建筑施工过程中，只有企业加强对安全管理意识的重视程度，才可为企业树立有效的安全管理意识。此外，对于建筑施工中存在的一些不到位管理问题，企业也需做好相应的安全防护措施，如在施工场地安装安全设备、确保施工人员在施工场地时佩戴安全帽等，并保障施工人员严格遵守机械安全操作的规程，以此进一步提升建筑工程项目管理的质量，保障工作人员的生命财产安全。

2．3加强提升建筑工程管理人员的综合素质

建筑工程项目管理人员的综合素质与整个工程的质量具有着直接的联系，因此在实际工程项目管理过程中，建筑企业应秉持以人为本的理念来加强提升管理人员的综合素质。例如，建筑企业首先需严格按照企业的规章制度进行工作人员的招聘工作，对不符合岗位需求的人员应坚决不予录用，以此加强提升企业管理队伍的专业化水平。其次，为了提高工作人员的技能水平，企业还需对管理人员加强相应的培训工作，以通过对管理人员的道德素质、理论知识、专业技术等方面进行一定地强化，来提高工作人员的综合素质，从而可为建筑工程项目的有效开展奠定良好的基础。

3结束语

综上所述，在建筑行业领域中，加强对建筑工程项目的管理具有实质性的意义与作用，因此在实际项目建设中，企业应秉着以人为本的管理理念结合有效的改善措施来进一步提升建筑工程管理的质量，并通过完善建筑工程管理作业来促进我国建筑行业的可持续性发展。

参考文献

［1］杨磊．浅谈建筑工程项目成本管理的现状和控制措施［J］．市场研究，2014(01):58－59．

［2］于立军，杨旭，郑慧玲．浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题［J］．建筑与预算，2014(03):38－40．

［3］阚文年．建筑工程管理的现状及控制措施解析［J］．安徽建筑，2015(05):189－190．

篇2：建筑工程项目管理现状与控制措施论文

1建筑工程项目管理中存在的问题

1．1缺乏完善的建筑工程项目管理制度

在建筑工程项目管理进程中，完善的法律法规制度对保障建筑工程的质量具有非常重要的作用。但是随着社会经济的不断发展，我国建筑工程的相关法律法规却存在一定的滞后性。对于一些比较老旧的法律法规来说，其已不能有效地满足现代建筑工程管理的需求，且在一定程度上降低了对建筑工程管理的约束力。同时，对于一些建筑企业来说，由于企业本身对项目管理制度没有给予一定的重视与关注，从而造成管理方式、管理技术存在一定的落后性，甚至会造成整个工程项目在实际作业中存在了较大的管理漏洞，进而给企业带来严重的后果与影响。

1．2建筑工程中缺乏安全意识的管理

对于建筑工程项目来说，安全管理问题是其中的一个核心内容，其不仅与建筑工程项目的质量具有紧密的联系，且还关乎着施工人员的生命财产安全，在社会发展中具有重要的影响。当前，对于大多数建筑企业来说，安全管理问题已成为企业发展中的一个重要问题。例如，在实际作业过程中，一些企业往往会为了节约成本、获取高收益而忽视安全管理的重要性，如在施工场地中没有设置施工作业所需的安全设备、没有做好相应的安全防护措施以及缺乏对工作人员安全意识的加强等问题，这些没有到位的安全问题都会在一定程度上影响建筑工程项目的有效开展。

1．3建筑工程项目管理人员的综合素质不高

篇3：建筑工程管理的现状及控制措施

1.1 建筑工程管理制度不完善

对于建筑行业, 针对治理管理, 家已经出台了一些制度法规, 来确保施工质量和施工的安全。但是在实际施工过程中, 仍然存在许多问题, 报纸上, 各大媒体新闻中, 遭曝光揭露的“市井幕后黑像”不在少数, 并且可以说是层出不穷的, 究其原因, 一是监察力度不够, 规章制度中还存在许多不完善的地方, 给“有心人”有机可乘, 投机取巧。二是又因为建筑行业, 它的组成是比较分散的, 往往在实际施工中, 施工单位是以求快为目标, 而把工程的质量与安全问题退居二位, 甚至弃之不顾。许多施工单位根本没有自己的管理制度, 有的单位只是把制度当做粉装门面的装饰, 这种不完善的体制, 给我们正常的工程建设带来许多后期中不必要的困难。很多建筑工程过分的追求开支的节省, 从开支和人员配备上大肆削弱工程管理部门, 使得一些工程管理必需的人员缺失得不到补充, 常常是一个员工身兼数职。长期如此, 不仅会极大地伤害管理员工的工作积极性, 也会让日常工作的落实和监督流于形式, 只是简单的停留在纸面上, 无法起到真正的管理作用。这些都是由于管理机制上的不合理所造成的连锁后果。

1.2 施工人员管理不科学

建筑行业是需要大量劳动力的地方, 对人员的水平要求是多而杂的, 从研究生, 高级技工到农民工, 力工等等, 因此建立起一套行之有效的管理方案和管理模式是十分重要的。但实际情况中, 施工方一味追求利益的最大化, 而不愿意在人员管理上花费时间和金钱, 因此致使在人员管理方面存在着一系列的问题。一是人员的上岗前培训不到位, 很多施工单位的人员流动是比较大的, 很多施工人员都是临时招收、直接上岗的, 这种岗前培训不足, 定期培训缺失的现象为施工埋下了许多隐患。特别是对难度系数较大的技术工来说, 这种培训的不到位会直接使施工效率和施工安全大打折扣。二是人才资源得不到合理的运用和协调, 造成资源的浪费。很多有特殊技能的人员不能够充分发挥自己的长处, 各岗位之间也没有协调性的联系。这也都是造成人员资质混乱, 各岗位不协调, 施工进度慢, 安全隐患诸多的原因。

1.3 施工安全问题突出

施工过程的安全管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程施工多是露天高空作业, 存在许多危险性较大的工种, 因建筑工程事故而导致的年均死亡人数仅次于开矿的危险, 居各行业第二位, 实在不容小觑。既让我们的施工者生命财产安全受到极大的威胁, 也在很大程度上制约了建筑行业的健康发展。而从媒体新闻中, 触电、物体打击、高空坠落及机械伤害等建筑事故不断发生, 很大程度上揭露了建筑工程管理在施工安全管理上的缺失。究其原因是人为失误与环境危险两者的相互影响。90%以上的伤亡事故因为违章作业、违章指挥, 80%发生在民工和临时工身上。操作人员安全意识淡薄, 安全管理制度落后, 监管部门没有切实落实安全监管政策, 施工安全管理存在严重问题。

1.4 施工质量管理模式不完善

建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率决定的。影响施工效率的两大因素一是机械问题, 二是人员问题。机械问题主要指的是在施工过程中工程的机械化程度不高, 生产效率低下, 机械设备缺乏专门的维修保养, 在施工过程中非常容易出故障, 而且在建筑工程施工过程中很少采用新型机械设备, 这些都使施工的效率和质量大打折扣。所谓人员问题主要指的是在施工过程中施工人员的素质不过关, 技术水准参差不齐, 施工技术偏低。

2 提升建筑工程管理水平的措施

2.1 完善建筑工程管理机制、政策法规

俗话说:“没有规矩, 不成方圆”。针对建筑工程管理, 首先要从根源抓起, 因此国家必须要完善相关的法律法规, 不断充实管理制度和监管制度, 保证在建筑工程管理过程中按照国家的相关法律来办, 使建筑管理有法可寻, 有法可依, 真正从源头上制止建筑管理中的不合理现象, 对违法行为起到规范震慑作用。其次是施工单位要提高认识, 采用结合建筑工程的实际特点来制定科学高效的管理机制的方法, 要采用先进的建筑工程管理理念来进行专业化的管理, 从而使得当下的建筑工程管理更具专业性和技术性。

2.2 定期对施工人员展开技能培训

任何岗位在上岗前均要有技能培训, 对于建筑施工行业来说, 岗前员工的技能培训显得尤为重要。建筑施工过程中, 人起着决定性作用, 要把无思维无生命的图纸变成实际的建筑, 人需要调动起自身的主动性, 因此, 施工人员的技术水平因素占着很重要的位置。如果人不能准确的理解图纸设计意图, 很可能实际建设的工程会与原先设计的偏差过大, 而造成一系列的麻烦。因此, 为保证建筑施工的顺利进行, 就需要定期对施工人员培训, 提高施工人员和管理人员的素质。对于施工人员的培训内容, 至少要包括以下三方面:技能培训、安全培训和法律法规培训。技能培训, 是培训员工施工过程中的基础知识、施工过程中的技术难点及如何解决实际施工问题, 具体内容根据实际施工情况而定。安全培训作为必要环节, 应予以高度重视, 除了普及基本的安全注意事项和急救措施外, 要根据具体施工项目, 针对施工工作中的具体难点重点和危险事项来进行培训。技能方面的培训, 是提高效率和质量的关键, 也应有重点有目的的培训专业的技术人员。

2.3 合理分配利用施工资源

在密集性的建筑行业中, 人力资源的合理配置非常重要, 因为只有保证人力资源的合理配置才能实现建筑工程的顺利施工。要想利用资源, 首先需要整合和了解所需的资源, 针对建筑施工管理我们必须要加强对各个部门人员需求的统计, 要科学评估施工过程, 严格施工实际要求来招收人员和配置施工人员。同时在施工过程中还有必要建立合理高效的流动机制。建立这种机制能够使得施工人员管理更加高效, 灵活, 对于建筑工程施工过程中出现的各种状况, 能够进行及时处理。人力资源的有效配置在很大程度上就取决于流动机制的建立。因此工程管理人员必须要加强建筑工程的实际特点的研究, 通过不断研究来提升自身的专业素质。不仅是人力资源, 对于机械资源, 技术资源都应有相关的具体规定, 机械应注意更新, 定时的进行检查, 维修护理, 这样可排除许多施工隐患。技术作为巨大推动力, 合理的分配, 高效的利用会达到事倍功半的效果。

3 结语

建筑工程管理与建筑工程的各个方面都有着密切的联系, 是要形成一个好的建筑所必须具备的。提高建筑工程管理水平, 不仅利于建筑工程施工质量的保证, 还可以降低施工工程成本, 提高施工进度。本文从实际工作经验中总结建筑施工工程管理存在的问题, 及解决问题的方法, 希望通过此粗浅的分析, 为从事建筑工程管理的人员提供一些帮助。

摘要：本文从分析现状问题的开始, 针对现有的建筑工程市场, 探讨了如何提高建筑工程管理水平。

关键词：建筑工程,管理,现状,措施

参考文献

篇4：建筑工程项目管理现状与控制措施论文

关键词：石化 质量管理 现状 优化措施

中图分类号：TU27文献标识码：A文章编号：1674-098X（2014）07（c）-0178-01

石化行业作为一种特殊行业，其安全性需要得到极高的保证。一旦出现质量问题，极易造成经济损失甚至安全事故。

1 石化建设工程的质量管理与监督的现状

1.1 石化行业面临的现状

石化行业作为特殊的行业面临着竞争逐渐激烈的现状。随着石化工程建设规模的增大，对石化建设的质量管理与监督的要求也相应提高。同时，由于石化建设工程呈现出一种多元化的发展趋势，在许多的工程中都发挥了举足轻重的作用，这些都表现出了石化建设工程管理所面临的现状，即需要以一种新型的管理模式取代陈旧的管理模式。

1.2 石化建设工程质量管理的监督

由于我国对石化建设工程的重视，所以在我国颁布的“中国石油化工集团公司工程质量管理具体规定”中有对石化建设工程管理明确规定。但是从总体来看，还是存着不少的实际问题。比如，石化建设工程工期要求紧张，在规定的时间内需完成的工作过于繁多，所以很多时候需要质量给工期要求让路，以致于质量监管无从下手。笔者认为，工程的质量、成本、进度三者是对立统一的关系，只要找好平衡点，是可以兼顾的。显然，在质量要求较高的方面，工期自然相对较长。可以说质量与工期关系基本上成正比关系。然而，一味的让质量给工期让路如果因为某些原因而造成返工，将会对工期以及成本带来更大的影响。所以如何将质量与工期有机结合起来，把握好中间的度，就成了管理工作者面临的难题之一，也成为了现代石化建设质量管理部门探讨最多的问题。而就解决方案来说，在施工工艺与最新科技技术的应用方面加以努力才是解决这一问题的根本途径。

2 根据工作内容确定对管理现状控制的具体做法

由于工作内容的不同，自然会引起对管理现状控制的具体做法的不同。

2.1 工业管道安装的质量管理控制方法

管道所用材料必须符合设计要求，必须有质量证明文件，规定复查或实验检验的应有复查或实验文件。阀门必须有质量证明文件，阀体上应有制造铭牌及已检验标识。铭牌和阀体上的标识应符合《通用阀门标识》的规定。管道组成件必须要有质量证明文件，无证明文件的产品坚决不得使用。并且要加强过程控制，在压力管道施焊过程中，对焊材、焊接工艺以及无损检测比例都要进行严格的管理及控制，保证每道工序的质量。

2.2 机电仪方面质量管理方法

如果将石化工程的管理细化，仍然需要机电仪的参与。所以对机械、电气、仪表的管理就显得更加重要，且更具有实际意义。笔者认为，为了提高质量管理效果，要从日常的质量监督做起，抓好每一项工作，以高度的敏感还原机电仪所表现出来的问题。争取在专门组织的各类质量检查中收到良好的效益。而这一切工作的其最终目的都是为了规范各主体的质量，从而确保工程最大限度的符合标准。在这一思想的指导下，质量问题监督组要加大对各主体动态质量的检查，通俗点讲，就是以时间段为检查主体，确保在时间段内没有质量行为的问题。同时，在实体质量方面，要加大复测的力度，在复测中又要加大审核力度，要最大限度地发现质量隐患并将其消除在萌芽阶段。

3 创新管理措施，优化管理模式

3.1 对石化工程管理的创新

对管理措施的创新需要从理念的创新为出发点。转变管理理念，改变员工对工程质量监督工作的固有认识，促进创新理念的普及。在此之后，仍需要加强宣传，对设计、监理、检测等方面的主观领导进行新观念的培训。企业发展的根本就是人力资源的利用，在这个基础上才能引入先进科技、先进产品。而对于人力资源管理的模式而言，先进的管理模式与管理理念才能将企业立于稳步发展的境地。

在以上的理论工作铺设之下，可以开展创新措施的应用。首先要加强企业的质量管理的基础工作，也就是质量管理审核标准的制定工作。对于各个部门都要严格要求从基础做起，按照审核标准完成工作。这种改革将促进管理的制度规范化。其次，对工程质量管理部门的建设要逐渐加强，与监督机构的建设接轨，让工程质量管理部门与监督机构有机结合，因工程质量管理部门的人员能更加注重工作的责任性，当然其缺点是监督机构与工程质量管理部门的权力过大，且无实际制约机构需要解决。再次，加强质量监督和管理人员的各方面培训，尤其是素质培训与工作素养培训，让质量监督管理人员都能更好的以工作为重心，可以适度解决上一条所说的权力过大的问题。最后，要进一步规范各个部门合作的程序。在尽量简政放权的前提下，保证各个部门合作的快速性与质量性，真正让各个部门在稳定的工作环境下互相配合，完成工作任务。

3.2 对工程管理模式的优化

对模式的优化在一定程度是可以理解为对人员的优化。所以加强团队建设将是工程管理模式优化的首要任务。团队建设是企业的发展的动力。团队整体的素质关系着整个企业尤其是监督工作的好坏。为了避免工作中出现的种种不和谐因素，加强团队建设是管理模式优化的必经之路。

人力资源的建设是公司团队建设的根本。对于企业来说，发展的根本就是人力资源的利用，在这个基础上才能引入先进科技，先进产品。而对于人力资源管理的模式而言，先进的管理模式与理念才能将企业立于稳步发展的境地。具体做法分为以下三点。首先，培养设备专业管理人才，这类人才对机电仪的使用、维护等方面具有高端的专业知识才能使企业从效率和效益上得到双重提高。其次，培养专业质检人员。专业质检人员的培养对象可以从专业设备管理人才中抽出的高素质人員。最后，培养创新型人才，上文已经指出，只有在施工技术和最新科技技术方面加以提升才能根本解决质量监督与工期之间的矛盾，所以创新型人才担负着技术创新的责任。

石化行业作为一种特殊行业，随着石化工程建设规模的增大，石化建设的质量管理与监督的要求也相应提高。而对管理措施的改变与创新需要从理念的创新为出发点。转变管理理念，改变员工对工程质量监督工作的基本认识，再结合具体工作对石化工程质量管理进行各个方面的改革创新。

参考文献

[1]杨建芹，杨锋，于志建，等.石化建设工程质量管理与质量监督工作探讨[J].油气田地面工程，2006，25（11）：57.

篇5：建筑工程管理现状及控制措施论文

1建筑工程管理概述

建筑行业在我国经济发展中，发挥着重要的作用，特别是近二十年以来，建筑行业是经济发展的引擎。在经过技术的更新和管理的改良之后，我国建筑工程的质量有了很大的提升，在国际市场上有了一定的竞争能力[1]。但我国工程技术的管理中还存在着一些明显的缺陷，阻碍了我国建筑企业在市场中的竞争力，不利于建筑行业的可持续发展。建筑工程管理是对工程项目进行有效管理并提高其建筑质量的一种重要管理模式，通过工程项目各个环节在建筑施工中的作用，对建筑工程管理的逻辑关系和职能进行分析，结合我国建筑行业的现状进行有效的分析规划，组织建设、制度制定、程序协调、监督管理、评估审核，为建筑工程提供有依据的保障措施和管理标准。

2现阶段建筑工程管理的现状

我国经济市场上，建筑行业和建筑行业的衍生行业，形成了巨大的规模，对消费的刺激非常明显，在国民经济的发展中发挥着重要的作用。但是从建筑技术和管理方面来看，我国建筑行业还存在很多的不足，这些不足已经影响到建筑行业在国际市场上的竞争力[2]。面对经济全球化和中国企业走向国际化的整体形势，如何建立科学的管理体制，提高建筑业的整体实力，是建筑企业首要考虑的问题。

2.1建筑工程管理体系不健全

建筑工程管理体系的问题，一直以来是制约我国建筑行业的重要因素，管理专业化不够和相关的制度不完善以及制度执行不足，都是建筑工程管理体系中存在的问题。在我国的建筑工程管理中，部分企业为了节约人力和管理的成本，不重视建筑工程管理体系的建立，忽视工程管理的作用和必要性，在配置上随意的压缩管理部门或者建立简单的管理部门，导致人为的降低了建筑工程管理能力，无法建全管理体系，更不能处理好建筑工程管理的.具体工作。建筑工程项目管理中普遍存在的一个问题是管理人员的自身水平的不足，高素质的专业复合型人才的缺乏，导致了管理部门自身的混乱和不足，而影响到建筑工程管理体系建设的工作。

2.2建筑工程质量管理不到位

在企业工程管理中对质量的管理主要包括：严格控制材料质量、结构质量、装饰质量、关键部位施工。同时建筑行业的行业模式存在的问题也对建筑工程管理产生了阻碍，当前的模式是承包企业在前、施工企业在中、劳务作业在后。很多企业工程除了关键技术性强的部位外，其他施工任务基本都是由劳务作业队来完成，但是劳务作业队的技术力量及施工机械有限，施工人员的整体素质不高，在很多工作中不能很好的完成工作，导致建筑工程管理中不得不降低相关的技术要求标准，从而导致建筑工程质量达不到预期的效果。验收不严格也是影响质量问题的一个重要因素。

2.3建筑工程造价管理的问题

篇6：建筑工程项目管理现状与控制措施论文

在新时期的发展背景下，我国的建筑工程项目管理工作始终贯穿于整个工程项目，对建筑工程的整体质量有着至关重要的影响， 良好的管理工作不但能实现建筑企业经济效益和社会效益的最大化， 还能促进建筑行业的稳定健康发展，然而根据目前的建筑工程管理现状来看，虽然大多数建筑企业已认识到工程管理存在的重要性，但在具体管理过程中仍然存在着管理理念和方法的落后情况， 从而容易导致管理效果达不到最佳状态。

1 关于建筑工程管理存在的重要性分析

1. 1 能最大限度降低建筑工程的投资成本

通常情况下，建筑工程相关企业加强自身的管理力度能够最大限度实现投资成本的缩减，进而避免出现建筑工程中人力、物力及财力资源的浪费现象，提高建筑企业的综合竞争力，并且建筑企业若想得到工程项目的承包权，就必然要经历工程项目的报价投标、合同签订及根据工程实际情况实施相应的技术手段等， 进而在此期间充分发挥自身优势，对建筑工程实行更高效的管理措施，对建筑工程的各个环节进行科学化的管理，从而有效降低资金成本的浪费，获得经济效益的最大化。

1. 2 有效提高建筑工程的质量安全水平

在人们生活质量不断提高的前提下，对于自身的生活及生产环境也提出了更高的标准要求， 因此建筑企业在进行工程项目的施工建设时，一定要严格按照相关法律法规进行， 充分落实各项监督工作， 进而避免出现建筑工程中的安全事故现象。由此可知， 建筑工程不断自身的管理水平，能够最大限度降低事故发生的机率，进而为建筑工程的质量安全提供良好的保障。

2 关于建筑工程的管理现状分析

2. 1 管理人员专业素质较差，管理模式处于混乱状态

通常建筑工程的管理人员对于建筑工程管理措施的有效实行有着至关重要的作用，其专业素质的高低也将会直接影响到建筑工程的整体质量。然而根据目前的管理现状来看， 大多数管理人员都存在严重的管理经验不足和专业素质较差等问题，并且由于建筑工程的主要施工人员为劳动人民，因而在具体施工之前往往缺乏一定的岗前培训教育活动，进而使其专业素质得不到有效提高。除此之外， 针对一些管理经验相对较为缺少的人员来说，没有制定科学合理的人员调配制度，进而导致建筑工程劳动力不合理的情况经常出现。

2. 2 建筑工程不具备健全的管理体系，专业化程度较为薄弱

现阶段，建筑工程管理过程中存在的最突出问题就是管理体系不够健全完善。通常情况下， 健全的管理体系必须具备相应的管理部门和管理制度，并且根据实际工作内容安排专业化的管理人员，不同部门的管理人员做好不同的管理工作。但经过相关调查发现，目前仍有部分建筑企业为了最大限度节约资金成本或者是对工程管理体系的不重视，对管理部门和管理人员进行任意压缩减少，进而使工程管理体系无法得到明确完善，展开顺利高效的管理工作，对建筑工程整体质量也会带来一定的不利影响，阻碍建筑行业的健康发展。

2. 3 建筑工程的管理模式较为陈旧落后

目前，大多数建筑企业仍然在沿用以往传统的管理模式，这就导致建筑工程中的大部分施工任务都是由施工单位来承担的.， 然而从现有的施工团队角度来看，其施工人员的专业能力和综合素质较差， 因而在实际管理过程中，需要对其进行安全技术等方面内容的综合培训，这样一来建筑工程的资金成本就会大幅度增加， 而建筑工程的管理工作也会出现一系列问题，导致工程资金投入和产出严重不成正比。因此如果依然使用以往的管理模式， 必定会导致建筑工程管理成本最大限度提高，并且对建筑工程的整体质量也无法有效保证。

3 针对建筑工程管理现状存在的问题制定合理的控制措施

3. 1 不断加强对管理人员的专业技能培训力度

随着建筑行业的迅速发展， 对于相关建筑工作人员提出的要求也就更为严格，要求其具备专业化的施工技术和工艺，然而由于不同岗位的技能需求各不相同，因而要对其展开必要的岗前职位培训，进而使其充分满足岗位需求，更好的参与到建筑工程管理工作中去， 保证建筑工程高质量的完成。同时针对建筑工程管理中存在的管理经验较少及专业素质较差等管理人员， 建筑企业更应定期举办内部管理经验交流活动，使一些惊讶较为丰富的管理人员能够积极分享其管理心得，对管理经验不足的可以起到一定的帮助作用。除此之外，建筑企业还可以积极引进吸收国外先进的管理培训课程， 对管理人员展开系统的专项培训，并对其培训成果进行定期考核， 保证其管理水平的有效提高， 还可以积极吸收一些新鲜血液，进行高质量、高水平管理人员的招聘， 让建筑企业的内部管理人员产生一种危机意识，进而不断不但自身专业技能和综合素质。通过这种方法不但能为建筑企业培养一支高质量、能力强的专业管理队伍，还能有效提高建筑工程的现代化施工管理水平，进而提高建筑企业的市场综合竞争力。

3. 2 积极构建完善的建筑工程管理体系，进行资源合理配置

若想保证建筑企业的健康发展，首先需要构建完善的管理体系，设置相应的管理部门和管理人员， 并且还要根据工作内容安排专业的管理人员。同时建筑企业若想最大限度提高自身的专业化水平， 还要积极进行资源的合理配置，进而建立一支高质量的管理队伍。除此之外，建筑企业在进行具体的管理工作时， 首先就应制定一个科学合理的方案计划，保证建筑工程有序进行，并且在方案制定过程中还要充分考虑到人员配置等因素，进而有效提高工作效率。尤其需要注意的一点就是建筑工程的相关负责人要以整体性原则为基础，展开施工人员的的合理配置，进而充分保证建筑工程需要和实际安排的施工人员保持平衡，并对其进行定期跟踪检查，一旦发现任何问题都要及时进行调整解决，从而保证建筑工程的人力资源配置达到最佳状态，促使建筑工程管理工作能够有效全面进行。

3. 3 不断进行建筑工程管理模式的创新

从建筑工程管理模式的角度来看，要求在完善管理制度的前提下进行管理模式的更新，进而做好建筑工程的质量监督控制工作， 保证建筑工程的实际情况能够合理满足施工要求。同时从建筑工程管理方法的角度来看，对其也要进行不断的创新，将信息化管理方法合理应用其中，进而实现管理信息的友好交流分享，最大限度避免建筑工程决策出现任何的风险安全隐患，为建筑工程管理工作的顺利落实提供保障。

4 结束语

篇7：建筑工程项目管理现状与控制措施论文

1.1 建筑工程管理内容

目前,建筑工程管理与过去相比的确取得了较大进步,管理范围越来越广,且管理手段也变得更加先进,不过其中仍然存在很多问题,阻碍了我国建筑行业的发展。建筑工程管理包括很多方面的内容,它是以我国具体国情为依据,根据经济学规律,把各类不同的资源结合起来,将所结合的资源融入建筑工程中,同时还要协调与组织各项管理活动。建筑工程管理的主要目的是要将经济效益与工程质量同时达到最佳效果,实现两者的共同发展。建筑项目的工程管理需贯穿于整个项目的始终,主要包括工程的设计、材料准备、施工、竣工等几个主要阶段,其管理内容主要为质量、安全、进度等管理。

1.2 我国建筑功能管理现状

目前,我国建筑工程既存在发展,也存在很多问题,主要表现为管理模式不够科学,由于受计划经济体制影响太深,通常把硬性指标作为管理的主要方式。在管理建筑材料时,建筑单位一般采购的材料量都非常大,且与供应商之间存在比较长期的联系,大量购入建筑材料后,很多场地与资金都被占用,导致采购成本变多。在制定工期时,有些建筑单位的管理者会忽略公司的长期发展,而只顾及眼前利益,建筑企业单位根本没有制定一个较为完善的管理与施工制度,通常都在事情已经发生之后,才开始采取控制措施,企业仍然会遭受较大损失。从我国建筑行业管理的现状上看,建筑管理仍然存在很多问题,具体表现如下:

1.2.1 没有建立监督管理制度

要想实现建筑工程管理的规范化,必须要建立一个完善的监督管理制度,这样有利于为建筑项目的计划与施工提供方向,实现施工的规范与科学化,目前,我国有些建筑单位并没有建立相应的管理制度,即使制定了管理制度,在制度条例上也并不严谨,很多管理者为了节约开支,将管理部门人员大量削减,使大家工作的积极性大大降低,无法落实相关的工作,并不能充分发挥管理部门的作用,管理部门形同虚设。

1.2.2 管理者缺乏相应的管理意识

我国市场经济体制为建筑行业的发展提供了很多空间,建筑行业作为国民经济最大的推动力量,必须要取得稳定长期的发展,而合理、科学的建筑管理方法才能够保障建筑行业的稳定性与长期性,不过由于管理者缺乏管理意识,给我国建筑行业的发展带来了很多阻力,很多管理人员不重视建筑管理部门的工作,没有意识到管理部门的重要性,他们认为建筑技术才是确保建筑行业稳定发展的主要条件,无需加强管理,使施工受到局限性。

1.2.3 管理人才的缺乏

篇8：建筑工程项目管理现状与控制措施论文

关键词：建筑工程管理,现状分析,控制措施

1 建筑工程管理的现状分析

1.1 建筑工程设计和材料的管理不完善

随着我国建筑结构的不断发展, 出现了多种多样的建筑结构, 这种现象也一定程度上导致了建筑工程套用图纸的现象发生, 这是因为建筑图纸的设计和施工难度有了一定的提高, 从而导致建筑结构在设计和施工上的不同步情形。正因为如此, 建筑工程本身的内部受力情况就比较复杂, 加之使用了不合理的建筑设计图, 进而进行不科学的受力分析, 就直接导致建筑物受力不均匀, 极大地影响了建筑工程的稳定性和质量安全。不仅如此, 由于我国建筑市场整体环境较差, 时常会出现因降低成本、扩大利润而发生的偷工减料或以次充好的现象, 在建筑工程的施工上由于没有严格的监督管理, 常常出现使用质量不合格的工程材料, 加上没有对建筑工程设计图进行科学的分析和制定计划, 不合理的施工与管理只会对建筑工程的工程质量构成极大的威胁, 甚至给建筑工程带来众多的安全隐患, 大大降低建筑工程的使用寿命, 给人们的生产生活带来巨大的影响, 给我国的社会经济带来巨大的损失。

1.2 建筑工程施工中劳动力的选择不科学

建筑工程的工程设计标准、施工标准、验收标准的问题并不是目前建筑工程中存在的最大瓶颈。建筑工程最大的问题出现在劳动力的选择和管理上, 这也是建筑工程管理中较为核心的一个问题, 因为建筑工程的施工是靠劳动力的各方面操作而形成的, 除了应该有较高的建筑工程的设计标准, 也需要更高的建筑工程施工劳动力素质来保障。而如何才能提高建筑工程施工劳动力的素质, 尽量使农民工变成产业工人、技术工人, 使建筑工程施工的工程质量有保证, 是当今建筑工程管理中的难题。建筑工程劳动力应该具有一定的专业素质, 比如应该严格按照国家有关标准、规范、规程、施工组织设计方案、关键和特殊工序作业指导书以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织建筑工程的管理和施工, 另外要充分地熟悉施工图纸, 向班组操作人员进行技术、质量、关键和特殊工序以及安全交底, 按照施工组织设计方案安排好工序搭接, 做好工序交接记录, 努力完成进度计划, 及时在每一个环节的施工完成之后做好施工现场管理和文明施工, 做到场地清洁、材料堆放整齐有序。只有这样严格地规范程序操作, 并不断地提高自身的建筑工程施工素质, 这样才对建筑工程的施工有较高的质量保证。

2 加强建筑工程管理的控制措施

2.1 加强建筑工程管理的制度化建设

提高建筑工程项目的质量必须加强对建筑工程的管理, 因此必须把建筑工程的质量安全放到首位, 并加强对建筑工程施工的管理。比如通过建立建筑工程项目的责任制就能够有效地加强建筑工程管理工作。通过在建筑工程施工中管理工作的全面制定和落实建筑工程施工责任制, 可以具体地明确每一个施工环节、施工项目、施工目的和负责人, 严格按照我国建筑工程施工要求和建筑工程建设规范高标准进行工程管理, 并加强建筑工程管理中的监督和检查的力度。一旦在建筑工程施工中出现问题, 应该立即对负责人追究责任并按章程处理, 同时还要及时地对建筑工程施工中出现的问题采取有效的补救措施, 然后对提高某一环节建设工期或充分保证施工质量的负责人予以表彰和嘉奖, 以此来提高建筑工程施工人员的工作积极性, 不仅如此, 建筑工程施工责任制的落实还可以使工作人员牢固地树立起安全意识, 从而保证建筑工程建设的工程质量。另外, 也要加大建筑工程施工人员的宣传和教育, 力求让建筑工程管理人员熟悉和掌握一些必要的工程建设相关的知识, 从而利用建筑工程管理章程建立一个明确、可操作的规范化建设体系。比如利用签证审批制度的落实、建立机制的引入等完善建筑工程管理规范化体系, 从根本上保证工程项目建设的安全和规范运行。

2.2 提高对建筑工程建设的监督力度

由于我国目前建筑市场主要是通过投资方进行招投标方式对工程建设承包商进行评定和选择的, 但是如果在建筑工程上缺乏有效的监督和管理, 难以保证建筑工程的质量, 难以防治建筑工程风险的出现, 因此加强建筑工程管理中建筑工程管理工作的监管工作十分必要。首先要对具体的建筑工程环境进行考察和分析, 在结合建筑工程建设要求的基础上对所需监管的项目、工程施工进度、施工人员、施工材料等进行明确。其次要按照具体的工作环节、工作任务、工作特点制定一系列的监督管理明细, 比如对建筑工程各个部位的检查、各道施工工序的操作规范、质量标准、施工质量评定等工作都需要细化, 从而让工作人员在进行监管工作时能够有章可循, 让监督管理人员和施工人员都能明白在建筑工程施工和管理中如何去做, 有效地协调建筑工程施工中各个环节的接轨, 达到加强建筑工程管理的目的。但是在监督管理工作上, 务必要使各级监管人员的权利和责任进行明确, 通过加大对监管人员的监管力度, 才能在具体的建筑工程管理中将人为因素导致的质量问题进行妥善的解决, 保证建筑工程的质量, 避免建筑工程出现风险。

2.3 严格按照建筑工程的程序建设

在对建筑工程建设时要对我国颁发的相关重要文件结合具体的建设环境进行具体的分析和研究, 并要高标准地在建筑工程施工和管理工作中加以落实。比如整个建筑工程的规划设计、工程施工、竣工验收等, 如果没有对上一个施工环节保质保量的完成施工任务, 不得准备或进入下一步的施工。首先可以通过建立建筑工程施工管理中的工程设计审批制度方式, 将建筑工程中的每一个细节进行严格的质量评定和验收工作。其次在条件允许的情况下, 可以聘请一些资深的建筑工程管理专家, 对建筑工程的施工和管理工作做出客观的评定, 并要广泛地吸纳各方面的意见进行认真的考虑, 一旦发现问题就要及时进行处理, 只有在每一个具体的建筑工程施工环节中都充分地保证建设的质量, 工程建设才能遵循其本身所特有的建设程序进行。总而言之, 加强建筑工程的管理工作应先计划后建设、先勘察后设计、先设计后施工、先验收后使用, 才能全方位地提高建筑工程管理的力度, 并充分保证建筑工程的质量。

3 建筑工程管理的意义

建筑工程的管理实际上就是通过组织生产要素 (人、材、机) , 以最小的投入得到最好的效益, 当然包括经济和社会及环境效益, 且施工管理是工程管理的一部分, 它包括成本、技术、组织、质量、安全、环境等方面, 这些环节形成了一个系统。总而言之, 建筑工程管理有利于我国社会的进步和经济的发展, 因此, 我们应该积极地引进国外的建筑工程管理理论和施工技术, 并通过实践反复的检验和学习, 不断的探索和研究, 结合我国建筑工程管理的具体问题多做研究, 来解决我国建筑工程管理中所遇到的实际问题。同时我国政府也应该加大建筑工程管理方面的投入, 只有进行不断的探索和创新, 才能促进和规范我国建筑工程行业并推动我国社会经济的发展。

参考文献

[1]张春燕, 陈亚可.论实行项目全过程管理是节约建设投资的途径[J].时代经贸, 2007, (6) .

[2]郭建奕.浅谈施工项目全过程管理[J].广东科技, 2006, (9) .

篇9：建筑工程项目管理现状与控制措施论文

关键词：建筑工程；工程管理；现状；措施

国民经济的飞速发展，城市化进程越来越快，让建筑业承受着巨大压力。为了使人们居住更加舒适、健康、和谐，各种大规模建筑、高楼建筑、新理念建筑层出不穷，为城市带来多元化的居住环境的同时还给建筑工程管理带来了新的挑战。建筑工程管理要紧跟建筑业革新推进的步伐，不断创新发展，提升管理水平、提高管理技术、发现新的管理漏洞、完善整个管理体系。

1 建筑工程管理在建筑施工中的作用

（1）一个合理、完善的建筑工程管理体系能够控制企业成本，争取获得最大的经济效益。建筑工程管理贯穿整个工程，参与竞标、投标、施工、验收等环节中。首先要结合企业自身竞争优势和工程需要制定合理的竞标方案，给出合理的竞标价格，再根据工程特点和自身的施工水平和能力，制定经济有效、易于控制的施工方案、组织方案，从而合理分配人力、物力、财力，降低工程造价。从材料价格、施工质量到工程验收等行使监督的权利，控制施工中出现的漏洞，用管理控制的方式提高整个工程质量，减小工程返工造价浪费。

（2）建筑行业事故发生较多，常常出现质量不合格的工程，主要是施工中没有严格按照国家安全生产行业标准和操作规程来进行施工，在管理上有漏洞和疏忽。工程在每一个施工环节中都要通过管理手段来控制施工质量，及时发现工程隐患，并且迅速提出解决方案，保证施工质量安全。

（3）提高建筑工程管理水平是时代之需。建筑行业的发展遇到一些大大小小的困难，需要借助管理的手段进行调节和促进。在施工过程中，对工程进行管理能够合理安排施工顺序，减少差错；及时找出问题，不断改进施工方法和技术。提高管理手段和管理水平才能保证企业的稳定、快速发展。

2 现代建筑工程管理现状

2.1 施工管理水平较为低下

现代建筑企业越来越重视工程管理，但是管理水平还处于低级阶段。工程管理是一项多学科融合的技能，既要懂得技术，又要善于管理，还要了解法律、外语等专业。而在具体施工中，大多数的承包单位、施工单位施工队伍的专业技能和文化素质都比较低，这也给管理水平的提高带来了困难。现在的建筑工程领域竞争激烈，一些设计、建立、承包、单位总体管理水平不高，竞争力也不强，很难适应建筑行业的整体发展，也限制了管理水平的提高。

2.2 忽视施工阶段的管理

我国工程施工阶段忽视工程管理主要体现在人员设备上。首先施工管理人员大多是施工经验较多，从事施工行业时间较长者，其对于工程管理的理论知识都非常匮乏，只是根据自己的经验来管理工程，不能从一个较为科学、合理的角度去思考整个施工管理或者部分工程管理体系；施工方为了节省造价，在设备上投入较少，机械化水平低下，导致生产率低下；施工队伍人员流动性很大，一个施工队伍常常是临时拼凑，在施工中不能形成有效的合作技能，给管理人员也带来很多麻烦。

2.3 缺乏质量管理意识

工程质量是施工核心因素，建筑工程施工条件各异，环境特殊，外部因素很容易影响工程质量，所以在施工中一定要根据质量管理体系进行精细、合理施工。但实际上，很多工程技术管理不科学，更多的是追求企业的经济利益，从而忽视对质量的监督控制，造成工程事故。市场经济的发展，使建筑行业企业的资质管理都存在很多漏洞，很多资历较低的企业都出现在市场上，经常会出现施工方无证、超范围承包工程、私下交易等，无疑给工程质量埋下了隐患。

2.4 忽视工程核算的作用

在施工中，使各部门对企业内部经济核算的可操作性和项目经理部对成本控制指导性的要求都是非常高的。但是建筑工程中常常忽视工程核算的作用，而一味追求施工方案和施工速度。当前在施工企业中存在对在建或已完工程统计、业务、会计“三算”不一致等问题，造成成本核算不实，降低了成本管理质量。

3 建筑工程管理的对策与建议

3.1 制定管理体系，加强技术革新

一个工程管理要得到有效发挥，需要管理层制定符合工程需要的管理制度，包括质量安全管理体系、人才培养管理体系等，形成有法可依、有职有责的有机统一整体。建立完善的领导责任制度，把每个任务分配到个人，落实岗位责任制度，保障工程管理的顺利进行。还要具有创造性思维，在工程管理中形成灵活多变的思维方式，根据实际情况探索和现实条件相符合的管理模式，从时代的脚步出发创造出属于体现行业发展的管理新机制。

3.2 加强人员专业技能

建筑工程管理主要集中点是人。①管理人员要具备多项综合素质，是一个管理型、技术型的复合型人才，对建筑设计、经济管理、法律合同等都有一定的储备知识，满足工程管理的需要。管理人员还要对各部门机能、各施工环节重点进行充分了解，把所学才能运用到实际的工作当中。②是对施工人员的专业技能要求。制定培训制度，對施工人员进行岗前培训，提高施工人员的质量意识和安全意识，保证施工人员能够熟练操作各种设备，使施工人员了解施工内容和施工技术，保证工程高效率工作。③对人力资源进行优化配置减少人力浪费，降低工程成本。管理者和施工者之间要保持人才的有效流动和动态平衡，合理调配人员，充分调动工程建设的积极性和创造性，最大限度利用劳力资源。

3.3 加强工程核算

工程核算管理是项目进行成本预测、控制的主要信息来源，也是项目进行成本分析的主要依据，能够在一定程度上降低工程造价。所以要建立科学合理的核算管理体系：①需要对内部预算编制前的数据要进行详细的测算和整理，保证预算的正确性；②所有施工预算控制造价要进行反复敲定；③严格执行内部预算交底、发放管理制度，建立管理台账、及时准确送达使用部门和项目经理部；④考虑施工中的材料成本、人力成本、设备成本，最大限度控制这些费用支出。

4 总 结

工程建筑管理的过程复杂、时间长，从竞标到工程完工，涉及到工程每一个环节。现在市场经济发展，导致很多无序竞争，都无疑给工程管理带来了更多的难题。我国建筑工程管理与建筑行业的发展还存在一定距离，需要在各个工程中总结理论知识和实战经验，为我国的建筑行业发展起到推动作用。

参考文献

[1]赵德文.当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济，2009（3）：16～17.

[2]杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].广东建材，2009（3）：214～217.

[3]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰：上旬.市场营销，2010（2）：29

篇10：工程管理现状及控制措施研讨论文

1简述建筑工程管理工作的重要性

1.1实现资金的合理利用

加强对工程建设的管理工作，可以对施工中的各个环节进行严格管理和控制工作，从而提升资源的利用效率，降低成本的过度消耗现象，提升企业的经济效益，为其后期的发展奠定基础。另外，一项工程的开展，企业需要经过投标、合同签订、图纸设计以及人员招募等相关环节，加强管理工作的水平，可以有效地将企业的优势进行发挥，在保证工程建设质量的基础上，对资金进行合理的规划和分配工作，从而提升企业的经济效益，促进其长久发展。

1.2保证工程建设的安全性，提升建筑质量

由于建筑规模的不断扩大，施工技术的不断创新，使得人们对建筑质量的要求也在逐渐增加，为了满足人们不断增长的需求，在进行工程建设时，不仅要严格按照国家的相关规定、政策进行合理的工程设计工作，同时还要提升工程管理的水平以及力度，对工程建设的各个环节进行合理的监督和控制工作，从而保证工程建设的安全性，降低危险发生的概率，提升工程建设的质量，促进其后期功能的发挥。

2建筑工程管理工作的现状

2.1缺乏明确的管理意识

首先，工程施工的相关人员对管理意识的认知能力较差，从而使得管理工作缺乏相应的科学性、合理性，再加上企业并未建立严格的管理制度，使得管理工作的`开展仅仅停留在表面，无法发挥实际的功效，影响工程建设的整体质量。其次，对管理人员的责任划分不明确，导致管理工作开展中，经常会出现重复管理的情况，在出现问题的时候，却又找不到相应的负责人员，导致工作建设的质量与实际的要求存在一定的差异性。最后，由于我国经济发展速度较快，对工程建设的要求也越来越多，建筑规模的逐渐增大，使得很多的建筑企业为了追赶工期而忽略了对人员的培训和教育，进而导致施工人员的安全意识比较薄弱，为工程建设带来了一定的安全隐患。

2.2管理制度不完善

管理意识的缺失，使其在进行管理制度的建立过程中，无法进行统筹规划，随着施工技术的不断创新和优化，管理制度则显得更加老旧，无法适应工程管理的需求，导致施工中经常会出现操作不规范等情况的发生。比如说在施工过程中，由于对材料的规范能力较弱，使得偷工减料等现象时常发生，严重地影响了工程建设的质量，一旦发生问题，将会对人员的生命以及财产构成一定的威胁。

2.3缺乏协调统一性

由于市场竞争的日趋激烈，很多的建筑企业为了提升自身的经济效益，进行盲目的跟风和改革，从而导致施工中各个部门之间缺乏联系，降低各部门之间的协作能力，使得在进行管理工作时，需要对各部门进行单独的管理工作，从而导致施工中各环节之间存在一定的差异性，这不仅影响了整体工程建设的质量，同时也降低了企业的经济效益。另外，还有些企业为了发展，只关注经济效益的提升，对施工的质量缺乏合理的管理力度，一味地节省成本，从而造成施工质量下滑，影响了建筑的整体安全性，增加了施工的危险性。

2.4专业管理人员缺失

就我国目前的工程管理水平看，普遍存在着专业人才缺失严重的现象，管理人员自身的管理经验、专业水平以及知识储备等都无法达到工程管理工作的水平，不符合国家的相关规定，更有些企业在进行管理工作时，仅仅是依靠原有的管理经验，无法结合现今工程发展的需求以及规章制度的要求，导致管理工作中存在很多问题，影响工程建设的质量。另外，很多建筑企业的管理人员都没有经过专业的能力培训，对新技术以及知识缺乏相应的理解能力，导致很多新技术无法应用到工程建设中，造成施工质量不达标，制约了管理工作效率的发挥。

3建筑工程管理工作的控制方式

3.1提升管理意识

首先，建筑企业要想提升工程管理工作的质量，应树立正确的管理意识，明确管理工作的重要作用，制订合理的管理方案并落实实施，才能保证管理工作的正常开展，提升管理质量，确保其功效的发挥。其次，在进行工程管理工作时，还要提升员工的安全意识，加强安全教育工作的开展力度，对施工人员进行合理的安全培训，从根本上提升相关人员的认知能力，确保员工可以按照制度规范要求进行施工操作。最后，组织管理人员对现今市场发展的趋势以及社会的需求情况进行讨论，引进新的管理理念，对管理模式进行优化和改革，从而提升管理工作的质量和水平，为企业的发展奠定基础。

3.2完善管理制度的制定

建立健全管理制度，将工程建设中涉及的内容进行明确合理的规划，并将管理工作落实到人头上，提升管理的力度。同时还要制定相应的奖惩制度，来提升员工的工作积极性，保证管理工作的有效实施。另外，将建筑工程项目中的管理制度打印成小册子，下发到每人手中，要求工人能够熟练掌握管理制度要求，坚决不做违法乱纪的事情。除此之外，还要对施工中的各个环节进行细致的划分工作，并对每个环节进行严格的监督和管理工作，从而提升管理的质量，实现管理的目标。

3.3提升施工中各部门之间的协作能力

在进行工程施工前，为了确保各个环节可以有效地连接在一起，就需要加强各部门之间的沟通和协作能力，从而保证工程建设的质量符合实际的需求，从而提升企业管理质量。工程建设的主要内容有决策、设计、招标、投标、施工、竣工等，为了将这些工序中的管理人员有效地融合在一起，提升之间的协作能力，可以将相关的人员加入一个群里，增加自身的交流和沟通能力，使其合理地掌握工程建设的相关内容，针对其中寻在的问题，提出合理的意见和措施，确保工程建设的有序进行。

3.4注重人才的培养

人才是提升工程管理水平，促进施工技术创新和优化的重要依据，同时也是确保工程质量的重要部分。因此，结合企业的具体情况，建筑企业可以面向社会招聘一些具有管理学专业知识以及建筑工程管理知识的复合型人才，充实企业的管理部门。另外，加强对管理人员的教育和培训工作，让他们能够有机会学习到先进的建筑工程管理办法，提升他们在建筑工程施工中的安全防范意识和防范能力，提高管理人员的职业道德素养，从侧面提升建筑工程项目的管理和控制水平。还可以引进国外先进的施工经验和技术，提升工程管理工作的水平，为企业的发展提供支持。

4结论

经济技术的发展以及城市化建设步伐的加快，不仅为建筑行业带来了更多的机遇，同时也加剧了企业间的竞争压力，为了保证企业可以在激烈的市场趋势下占有一席之地，建筑企业就应不断加强工程管理工作的质量，引进先进的管理理念，优化和创新管理模式，制定严格的管理制度，吸收专业的管理人才，加强各部门之间的协作能力，从而保证企业的管理方式可以与市场发展相协调，在保证施工质量的基础上，提升企业的竞争优势，促进企业长久稳定地发展。

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[3]王攀,杨益.浅析建筑工程管理创新及绿色施工管理［J］．门窗，2017(5)．

[4]王波,翁小龙,吴维.建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究［J］

[5]杨文斌.建筑工程管理的影响因素与对策［J］．中国市场，(4)．

篇11：建筑工程项目管理现状与控制措施论文

建筑工程管理,是对整个工程项目的过程进行计划、组织、协调与控制的管理活动,其目的是确保建筑工程整体质量,实现工程整体效益。建筑工程管理贯穿于整个工程项目的每个环节,包括项目投资、项目设计、工程准备、工程施工、工程竣工、支付使用及维护等各个阶段,工程管理的内容主要包括施工进度管理、施工安全管理、施工质量管理及施工成本管理等。随着社会经济的不断发展,工程管理逐渐成为了影响企业生存与发展的重要因素。加强工程管理,在降低建筑成本、保障安全生产、确保工程进度及质量等方面发挥着极为重要的作用。

篇12：建筑工程项目管理现状与控制措施论文

建设工程项目的施工质量将直接影响到整个工程的成败，做好工程施工管理的工作，是确保工程施工质量的重要基础，因此，在实际的建设工程施工阶段，需要加强工程施工管理工作，实现对工期的缩短、提升工程造价、施工质量的目的，下面就结合作者的实际工作经验，对我国现阶段建设工程的项目管理进行探讨。

1建设工程项目施工特点的分析

1.1资金投入量比较大

在整个建设工程中，由于工程项目的不断推进，需要投入的资金也不断增加，也是在整个施工阶段资金投入量最大的时候。1.2工期持续时间长在任何施工项目中，现场施工的时间都是用时最长的，由于时间的时限以及其他方面因素的影响导致施工的难度加大，但是，在施工阶段，由于现场复杂的地理环境，以及在施工过程的人力财力的投入，施工的时限长短会受到一定的影响。

1.3承包方和施工方的利益冲突

在工程施工过程中，会因为施工的缘故需要大量资金来进行周转，也正是因为这样的原因导致施工方和承包方之间引起了利益冲突，使得施工不能正常的进行。

1.4设计和现场

在进行建设工程施工过程中，进行设计的目的就是整个工程项目以图纸的形式展示出来，这样可以简单、方便的看到整个施工建筑的蓝图，以便检验各个环节。但是由于施工环境的复杂性，因此在具体施工的过程中，除了要参照施工设计的图纸，还要考虑到施工环境、施工地土质等因素。

2建设工程项目施工的问题分析

2.1建设工程的人力、物力投入量较大，增加管理的难度

建设工程领域工程浩大，所以对于物力，财力，工程管理都有着高标准。但是现如今的工程建设中，相关工作人员在施工期间受施工水平和施工能力的影响，严重的违反了正常建设的施工工序，再加之对于施工人员的监管工作不到位等因素，严重的影响到了工程建设的整体质量。另外，建设工程还需要大量的材料和物资，由于在购买材料的环节和进场检查环节等督导工作不到位，导致了工程建设材料的质量出了问题，这也是导致工程质量低的缘由。所以面对这种情况，建设工程施工管理工作需要全面的进行全面的优化管理，提升管理工作的水平和工程质量，降低管理漏洞的出现。

2.2对施工资料的管理缺乏足认知

在工程项目的建设中，对于施工资料的管理也是必备的，不然再好的厨师没有炒菜材料也是徒劳无功。其建设工程资料是必备品，也是有效的开展施工管理的重要点，而目前我国对于工程施工管理工作方面，管理的中心理念放在了施工人员，施工材料和施工工艺上，然而对于工程施工准备的资料的管理工作往往只是流于形式，所以在日常的管理工作中，管理的工作人员缺乏对工程建设资料的保管和收集意识，所以导致了许多的施工资料因为管理工作的忽略而丢失，然而相关的资料在工程竣工后才进行临时的补救措施，可后续的补充材料不能真实的体现建设工程施工的情况，也不能作为衡量工程水平的科学依据。

2.3对于施工现场的安全管理工作认识不深

随着建设行业的发展愈来愈快，也愈来愈好，但是其伴随的安全事故也是层出不穷，每年由于建筑安全问题发生的惨案数据很大，这些现象充分的表明了我国的建设工程安全管理存在严重的缺陷。我国建设工程目前所面临的问题是，管理工作不到位，工程施工企业对于工程现场缺乏有效的管理和规范，导致了安全事故有机可乘。此外，由于建筑商对于施工的安全管理工作投入的资金不足，对于施工安全的防范措施的装备也不齐全，这为工程施工埋下了严重的安全隐患，对于后期工程的开展带来恶劣的影响。

3提升建设工程施工管理的基本措施

3.1增强建设工程的质量管理

现如今，由于市场竞争的压力极大，所以想要更好的发展下去，好的质量自然会得到更多人的追捧，也是商业获胜的法宝。然而对于建设工程施工领域也不例外，建设工程施工的质量对于工程企业的良性发展同样具备一定的作用。所以目前我国对于建设工程来言，最主要的目的是做好每项工序的监督工作，对于人员的管理，对于材料和设备的管理等，最重要的和相关工程的监管部门共同树立起以质量第一的意识，进而提升工程施工质量管理方面的水平和能力，避免工民建筑中存在的质量漏洞和安全隐患，进而利用现代化的高型施工技术和先进的管理措施，为我国居民提供高质量和高效率的工程。

3.2提升施工工作人员的整体素质和技术水平

对于工程建设而言，人是工程中的主体，因此提升工作人员的技能与自身素质是必然的，因为着关乎到整体的施工管理水平。结合我国的建设工程来论，工程施工企业将人员大致分为三类，即工程管理的决策层，施工的管理层和基层的施工人员。以达到人才精英的效果，所以在此更需要对不同层面的人员进行业务素质与技能的培训，对于高层建筑人员，需要持证上岗，杜绝裙带关系。

3.3规范施工的档案管理,保障施工管理的全面性

在建设工程施工中，对于施工的相关资料的管理是不可缺少的一部分，也是建设施工管理必须走的一道程序。所以，在工民施工管理期间,对于工程资料的每一工序都需要严格的进行控制管理,及时有效的纠正施工期间的安全隐患，以此希望达到施工管理能正常有序的开展。所以相关的档案需要随着工程的进度而做好相应的储存，为后期工程中所遇到的问题的解决提升了有效，客观的证据。

3.4增强施工管理的安全意识与执行能力

（1）树立健全的施工安全指导，完善管理机构。施工单位要制定相应的现场管理的安全制度，再依照相关要求对工程现场的各个环节进行合理有效的控制和管理，与此同时，还需要安排专业的人员进行工程监督工作，以保障工程施工管理得以顺利的推进。（2）提升安全理念。工程的施工单位需要定期的对全体人员进行施工安全的培训和相关知识的普及，以提升工作人员对于施工管理的安全理念，使得工程有保障性。

综上所述，在建设工程项目的施工阶段，实施全面管理控制对工程施工影响较大，只有全面把控工程施工建设质量，才能确保建设工程单位经济效益。因此，在建设工程施工阶段，需要加强工程项目管理的工作，完善施工管理要点，针对各特殊因素进行有针对性的解决，以确保工程项目建设质量，促使我国工程项目建设的不断发展。

参考文献：

[1]刘让平，蒋忠新，王深山.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].广东科技，2008，16：233-234