建筑单位成本控制措施论文

摘要国民经济的飞速发展给建筑设计行业带来了许多机遇。要在行业竞争中获得优势，建筑设计单位除了提高产品质量和服务质量之外，重视和采取有针对性的措施以加强成本控制，也是企业在竞争中取胜的关键。下面是小编精心推荐的《建筑单位成本控制措施论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

建筑单位成本控制措施论文 篇1：

建筑工程给排水管道施工质量控制措施

摘要：随着社会的不断进步人们生活水平的不断提高，人们对于住宅内部给排水系统的运行提出了更高的要求，在管道安装方面不但要求规范更要求合理化合人性化，这要求我们在以后的工作过程中要不断地研究和创新。

关键词：建筑工程、给排水管道、施工质量、控制措施

1建筑给排水管道施工质量控制的重要性

1.1建筑给排水施工质量直接影响居民日常生活，目前大部分建筑对给排水的越来越重视， 不仅要求较好的设计而且必须保障施工质量，尤其是一些高层建筑给排水一旦出现问题，居民将苦不堪言。一般的建筑给排水系统主要包括厨房、卫生间的给排水，主要是为人们正常生活提供保障。给排水的施工质量甚至对生活卫生影响很大。

1.2建筑给排水的施工质量也直接影响着建筑消防安全，《建筑防火设计规范》GB50016-2006 中对消防安全和消防设计的都有明确的规定。一旦发生火灾，建筑给排水消防系统的启动和实施直接影响着灭火的效率，因此消防给水系统的施工质量尤其重要。目前我国建筑消防设计有消火栓给水系统、自动喷淋灭火系统、气体灭火系统等。这些消防措施主要是依靠水系统来完成，而在这些技术的运用最关键是要求给排水的保障。

1.3建筑给排水质量必须符合我国现有的节能政策。目前我国水资源非常短缺，而且各种水资源浪费现象非常突出，尤其是人们日常生活的水浪费现象更加严重。造成这种生活水浪费的原因首要是人们对水资源匮乏的认识不够和节水意识不强，其次给排水施工质量问题也导致一些管道漏水现象的发生，造成水资源无形当中的浪费。因此在给排水工程施工管理过程中，材料得到严加把控，施工过程质量受到严加监管，管道系统最后的水压试验严格到位，漏水现象将减少很多。

2排水管道施工中的问题和防治措拖

2.1排水管道漏水、堵塞原因分析

1.1施工方面的原因。施工人员在施工安装过程中没有按安装规范施工.在安装管道时现装现打孔洞，在补孔隙时，孔周围的碎块混凝土和浮砂等杂物没有清洗干净就填塞.填塞的材料又没有用柔性防水材料，而是用一般的水泥砂漿，标号不高，加上安装靠墙立管时，打的孔洞离墙的距离不够，造成靠墙一边的孔隙补不着或不充实，这是造成漏水的主要原因。排水管道、特别存水弯道等管件与立管接口的下部，用水泥砂浆来填充，而不是用石棉水泥等防水材料，起不到防水的作用。

1.2住户本身的原因。当前很多住户自己搞二次装修，私自更改使用功能，改换卫生问洁具位置，由于拆装容易破坏原先的管道，使得管道接口松动.破裂而导致漏水。

1.3设计方面。给水排水管道设计应尽量避免排水横管过多转弯，为减少排水立管过重的负荷.埋设在混凝土垫层的排水横管应采取加大管径的方法排出管管径不小于lOOmm）或底层单设排出管，使管网排水畅通。一般情况下.大便器冲洗应采用已有定型产品生产、经国家检验合格的延时自闭式冲洗阀。

3加强建筑给排水管道工程施工质量控制措施

3.1 施工前质量管理工作

要做好建筑给排水管道工程施工前的质量控制，就需要将注意力集中到以下几个方面上来：首先要确保建筑给排水管道的设计质量，选定设计水平好，设计单位成本相对较低的进行设计，确保项目设计符合实际情况;其次，控制管材的质量。在施工前购买质优价廉的管材，保证管材的性能达到施工要求，从而保证施工排水质量，促进给排水系统的正常运行;最后，建筑工人需要进行必要的教育和培训以及技术交流，确保施工人员的专业素质水平，避免发生不必要的返工，停工现象。

3.2 提高施工人员的施工技能技术水平

施工人员是建筑工程给排水管道工程施工的实施者，只有提高施工人员的责任感和施工技术，才能从根本上保证给排水管道施工质量的建设。

为提高施工人员施工技术水平，可以从以下几个方面进行：一是采取有效手段加强施工人员技能培训，专业培训，切实升施工人员的专业水平，确保给排水管道施工质量;二是制定合理的技能评估和奖惩政策，明确奖惩制度，提高施工人员的综合能力。

3.3 严格执行建筑给排水管道施工规范。加强管道施工过程的控制，确保施工排水管道施工质量达到设计要求。此外，在施工过程当中，需要严格依照各项规范的要求来实施。同时，要在确保对机械设备施工人员进行了必要的岗前培训的前提之下，才能够让他们投入到机械设备的操作工作当中去。在开展管道施工之前，需要对全部施工人员进行培训，让他们切实了解到本次施工需要掌握的技能等知识。为了提高管道施工人员工作的认真程度和积极性，可以将员工工资与施工质量直接挂钩，增强管道施工人员的责任心，从根本上提高建筑给排水管道工程的施工质量。

3.4 制定完善的施工质量监督制度

加强对建筑给排水管道工程施工质量的监督工作也是十分必要的，要做好这一点，就需要制定和完善施工质量的监管制度，并从以下几个方面开展工作：首先，要在确保管道工程施工难点项目验收合格的前提之下，才能够开展下道工序的施工和验收工作;其次，聘请专业监理人员在现场对管道工程的质量进行监督，并对管道工程的施工检查工作做好详细的记录;最后，针对施工中制定点、线质量检查制度，并监督施工单位的自检、互检、专检等三检制度的实施情况。

4结束语

总而言之，一项工程，首先要在质量上要满足业主的要求，其次才是满足企业自身的要求。所以，在实时建筑给排水管道的质量控制的过程中，第一要明确的，是实施全过程控制，包括施工前、施工中、施工后。施工活动的目标在于按质完成建筑工程项目任务，而工程质量控制在建筑工程整个过程中起着十分重要的作用。质量的控制是一个系统工程，既涉及到施工场地的硬件设备状况，如材料和设备，也关乎到施工方的软件资源情况，如人员和制度，因此，就需要按照严格的要求，建立标准、原则，开展具体的质控工作，这样才能保证整体施工水平的不断提高。

参考文献：

[1]梁雪景.建筑给排水工程常见施工质量问题及控制措施[J].住宅与房地产，2019（27）：175.

[2]彭毅.建筑给排水工程常见施工质量问题及控制措施[J].四川水泥，2019（07）：228.

（作者单位：山东澳大环保水处理有限公司）

作者：陈永亮

建筑单位成本控制措施论文 篇2：

建筑设计单位的成本控制探析

摘 要 国民经济的飞速发展给建筑设计行业带来了许多机遇。要在行业竞争中获得优势，建筑设计单位除了提高产品质量和服务质量之外，重视和采取有针对性的措施以加强成本控制，也是企业在竞争中取胜的关键。本文从分析建筑设计单位的成本结构出发，分析其成本控制的重点、难点，以期能根据现实情况，从成本控制的战略、流程和方法等多个方面给出有针对性的措施，为建筑设计企业解决成本控制存在的问题提供参考。

关键词 建筑设计单位 成本控制 成本管理

经济全球化的不断发展给建筑设计行业带来空前机遇。一直以来，建筑设计单位为赢得行业竞争优势，都奉行低价策略，希望在“价格战”中胜出。在设计成本日趋飙升的情况下，寄希望于通过低价来获得竞争优势，恰恰是非常危险的，无异于竭泽而渔。建筑设计企业要能持续稳定发展，就必须从经济效益的角度考虑，重视成本控制；就必须更新观念，树立战略管理的思想，从战略的高度出发，融入成本控制的科学管理方法，寻找适合自身成本控制的方式，不断提高企业在行业竞争中的优势。

一、建筑设计单位的成本结构

我国的建筑设计单位主要以设计院和公司两种形式存在。建筑设计单位大多数为事业单位，行业保护严重，单位竞争实力不强；而公司则多数为法人经济实体，自主经营，自负盈亏。二者虽然运营和管理的模式存在差异，但是主要成本的产生和构成大抵相同，都是以单位管理成本和项目設计成本为主。成本构成及其内容如表1所示：

二、设计单位成本控制的重点和难点

作为企业经济决策的基础，成本控制的精准程度直接影响着企业的经济效益。目前大部分建筑设计单位重视设计品质和服务，而忽视了成本控制的环节，忽视了成本控制的重要性。而事实上，成本管理水平的高低，关乎着建筑设计企业的生存和发展。从设计单位的成本结构来看，控制重点在于获取项目所需成本、项目设计阶段所产生的成本以及业务扩大所需投入。从实践经验来看，设计单位的成本控制难点主要表现在以下几个方面：

1.缺乏全局性的成本控制计划

由于竞争的激烈性，多数建筑设计单位疲于应对环境的变化，在财务上被动管理，很少做事前成本预算和控制，没有从战略的高度做出全局性的成本控制管理计划，以及相关的财务、考核制度，以至于企业不能主动应付企业成本控制面临的挑战，难做到用最小的人力和物资消耗创造出令合作单位满意的产品，而只是顺应建筑项目合作单位的要求，也未能获得良好的综合效益。

2.项目周期长，变化多，企业成本计划难以贯彻执行

由于建筑工程项目是一个周期长，投入较高的系统工程，一个项目分4-5个阶段工作阶段，至少2-3年才能完成，预算多向项目获取和决算倾斜。且在项目执行过程中，发包方往往对建筑工程设计提出许多简单或不合理要求，企业成本计划受环境变动以及合作单位的影响，往往难以贯彻执行。此外，建筑设计单位在一段时间内有可能同时进行多个项目的设计合作，前期的投入相对较大，企业成本控制成难点。

3.难以实现专业控制和全员参与的统一

企业的成本控制是一个系统工程，专业控制和全员参与是控制成本的最优方式。但就设计单位现实情况来看，设计单位的高阶管理层以及各项目负责人对成本控制重要性的认识不够，认为成本控制只是财务部门的工作，忽视、不配合甚至抵触财务管理部门对成本控制全员参与的提议。企业管理者及各项目及业务部门在观念上忽视，在行动上抵触成本控制，不愿意接受现代管理制度，不愿意接受新生事物，使得企业的成本控制难以实现专业控制和全员参与的统一。

三、建筑设计单位的成本控制措施

成本控制是一个系统的过程，因而，成本的控制措施须贯穿于设计项目的全流程。针对上述分析的建筑设计单位成本控制的重点和难点，我们可结合建筑设计流程的相关特点，通过以下层面对企业成本进行控制：

1.从战略的高度制定单位全局性的成本控制计划

企业做好成本控制是企业增加盈利，提高竞争力的主要方式之一。企业决策者、管理者和财会部门首先要树立成本控制的观念，重视企业的成本控制。要在分析企业内外环境的基础上，重视企业成本控制，重视影响企业成本控制的不利因素，从战略的高度做出全局性的成本控制管理计划。同时，优化资源配置，用最小的人力和物资消耗创造出令合作单位满意的产品，这样才能应付企业成本控制面临的挑战，才能高效地获取和实现各设计项目目标，获得良好的综合效益。

以战略成本管理的模式进行成本管控需要大量搜集和分析行业内各竞争企业的相关资料和信息，培养企业自身的战略优势以及竞争优势，使企业灵活地适应多变的市场环境，在多样化的战略选择下有效组织成本管理。在设计项目的选择上，遵循“利润优先、兼顾业绩、寻求长期成长”三个原则。利润优先是生存的基石。兼顾业绩能在积累经验、锻炼人才的同时拓展业务。寻求长期成长就是就要把企业目标突破短期发展局限，面向未来；在企业规模扩张的控制上，要以主营业务所需规模为依据，引入委外、合作等方式节省日常成本，提高设计效率。

2.掌控项目进度流程，施行标准化成本管理策略

传统的设计项目管理模式是以合同为依据，按照协议所规定条款交付建筑设计稿。在方案的设计阶段，建筑设计师力图设计出完美的作者品，而忽略进度的控制，从而影响到建筑设计合同的履约。为避免企业成本控制难以贯彻执行的局面，应把“缩短设计周期，以更高的效率提高产量”的进度管理作为成本控制的主要手段。施行标准化成本管理，对项目进度实时监督。

标准化管理可以从两方面理解：一方面是生产（设计）流程的标准化。主要指产品和流程的标准化。在科学制定能准确反映市场需求，符合顾客要求的产品标准同时，让生产的流程标准化。如此可以避免校审人员的主观评判，节省设计产品的成本。在流程设计时，避繁就简、留有弹性、分工不宜过细，以确保在特殊情况下能利用弹性余度正常运作；另一方面是设计图库的归集和编制。积极整理和汇编已完成的项目，形成系统性资料库。为未来类似项目的套用提供丰富的参考。避免大量的重复设计，极大提高设计效率，节约时间成本和人力成本。

建筑设计单位的标准化管理，可引入戴明循环（Deming Cycle，又称PDCA循环模式）来进行管理，PDCA也是流程优化的过程。通过PDCA应用，梳理各项工作之间的逻辑关系，让项目进度遵循“计划-执行-监测-调整”的循环进行运作【4】。把工作分阶段界定到各部门，并且明确在此期间的各种流程关系，明确各时间段“开始-完成”节点，从整体上确保最终的时间控制。同时考虑其他因素，赋予时间点一定的弹性余度。进度管理过程中，建立设计项目流程图，做好检测和记录并且与原计划比照得出偏差值。随即通过各种定期会议以及正式文件等方式知会相关参与方，督促他们采取相应的减少偏差的措施。若偏差小，则用赶工方式抵消进度差；若偏差较大，则需调整相应计划。PDCA不仅适用于单个项目进度控制，也可用于多项目同时管理。如此，势必会大大增强成本控制的有效性和科学性。

3.执行目标管理，促进成本专业化控制和全员参与的统一

建筑设计单位的成本控制既是一个动态的管理过程，又是一个系统而又全面的管理过程，需要企业各个业务部门的配合和全员参与。目标管理方式是在全体职工主动参与企业和项目成本控制的前提下，将成本管理的战略性目标自上而下层层分解成为可执行、易考核的策略和任务，确定企业各业务部门工作目标、各层人员的执行目标，并实现“自我控制”。通过成本管理的方式，可促进成本专业化控制和全员参与的统一，满足发展性需求的效益性控制，确保建筑设计单位能自下而上达成成本控制的总体目标。

在项目投标管理方面，执行目标管理亦可对成本进行控制。本着有计划、有原则的步骤进行操作。实际运作中，我们的建筑设计单位应适度掌握管控范围，可以采用“年度计划加评估打分”的形式来对投标成本进行统筹和控制：假设企业在年初设定的年度产值目标为2亿，投标总成本控制在600万，平均每个标的成本约在10—20万区间浮动。那么，企业可以依据行业通行的评标打分办法、按照项目的特殊指标和客户要求、收集竞标方相关信息，以力求达到较为客观的评估、合理的决策，还可建立专门的投标队伍，独立从事投标事务，形成专业优势，进而提高中标机率，合理控制这一层面的成本。

四、结语

随着经济社会的发展，现代化建设进程的加快，企业在高度竞争的市场中要获得竞争优势，一方面要赢得市场，另一个重要方面就是要做好成本的控制。在建筑设计行业，成本控制是多数企业面临的难题之一。从建筑设计单位成本构成着手，剖析研究企业成本控制的重点和难点，易于寻找相应对策，做到有效控制成本。從上述分析来看，建筑设计单位要摆脱成本控制的困境，应主动从战略管理的高度，多层次、全方位、多角度展开的成本管理，做到兼顾“开源”和“节流”两方面的理念，积极把握可控成本的各方面细节，结合自身建筑设计程序的特点，才能把成本控制的观念大力贯彻到所有员工日常工作中，才能使市场经济条件下的建筑设计成本能被有效控制，实现企业的持续稳定发展。

参考文献

[1] 康兆光.建筑设计阶段工程造价成本控制探讨.西部财会.2011（21）：19-20.

[2] 王丽红.建筑工程设计阶段成本控制方法的探讨.长江大学学报（自然科学版）理工卷.2013（03）：47-48.

[3] 张绍球.房地产开发设计阶段的成本控制初探.住宅产业.2012（07）：31-32.

[4] 田永清，刘峰.设计阶段管理内容及成本控制措施.辽宁建材.2010（04）：28-29.

[5] 邹秋万.勘察设计单位成本控制探讨.建筑与文化（学术版）.2013（2）：446-447.

作者：唐竹峰

建筑单位成本控制措施论文 篇3：

浅析对工程项目成本的管理与控制

摘 要：改革开放以来我国综合国力日益强盛，建筑工程行业在经历了大力发展后现已日趋成熟，建筑行业招投标制度日趋完善，建筑企业在投标中竞争愈加激烈，为提高企业竞争力并保证持续发展，建筑企业必须提高经济效益，增强企业创造力，而降低成本是其中最为重要的环节，该文着重就建筑工程项目施工过程中成本管理与控制的问题进行讨论。

关键词：工程项目 施工成本 成本管理 成本控制

建筑施工企业在项目中标合同价下，为达到一定的收益率或创造出更多的利润，就必须在工程项目施工过程中进行系统的成本管理与控制，尽量降低施工成本，缩减开支，以实现既定收益目标。

工程项目成本管理是一个有机联系的系统过程，项目成本管理过程分为成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核6个过程。成本预测是成本计划的编制基础，成本计划是成本控制的基础，成本控制为成本核算提供数据，成本核算是成本分析的基础，成本考核依据成本计划与成本分析，项目成本控制须从上述过程进行管理。

1 项目成本预测

项目成本预测是根据造价专用知识和历史经验数据对未来项目成本发展趋势以及可能达到的水平进行科学分析和估计。经调查研究后，对项目成本进行定性与定量预测，科学合理地运用相关数据，比较与该项目相同或相似已完工程的单位成本和总成本，对工程项目计划工期中影响成本的各种因素进行分析比较，预测各因素对项目成本的影响程度，为项目成本计划提供依据。

2 项目成本计划

成本计划是工程项目制定的目标成本，以量的形式表现，在成本预测的基础上进行编制与筹划，依据项目成本预测中确定的项目总成本和单位成本，对人员配备、机械设备调用、材料配送等各种施工资源进行合理的安排，以实现建设项目成本最低化。成本计划的内容一般包括以下方面。

2.1 人工、材料、机械设备成本计划

（1）人工成本费需要确定人工工日消耗量及人工工资单价。参照企业施工定额，在正常施工生产条件下分析人工工日的消耗量；依据该企业平均技术熟练程度的生产工人在每个工作日按规定从事施工作业应得的日工资总额分析人工工资单价，并参照行业人工工资平均水平及劳务市场行情，合理确定人工日工资单价。

（2）材料费在项目成本中占很大比重，一般为项目总成本的60%～70%，应高度重视，并作为重点控制对象，应分别对主材、辅材、以及其他小型材料进行逐项分析，按照材料净用量以及材料损耗定额合理确定材料消耗量；分析材料单价应综合考虑材料供应价格，材料运杂费、运输过程中的损耗费用以及材料的采购及保管费用等各方面因素，另外，材料采购地点也是影响材料单价的重要因素，事先应对需要在当地采购的材料进行摸底考察，考察材料的储备量是否达到项目的需求量以及其他可能影响材料单价的因素。

（3）机械使用成本费需要确定机械使用台班数量及台班单价。按照工程项目的需求确定机械设备的类型和型号，并按工程量的大小及机械设备的台班产量定额确定机械设备的使用数量；机械台班单价主要是指施工机械作用发生的使用费或者租赁费，应分别计算自有机械和租赁机械的使用成本，择优使用。

2.2 措施费用成本计划

措施项目费是指未完成的建设工程在施工前和施工过程中发生的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。确定措施项目费用时应详细调查，多套方案论证比选，确定最优方案、最合理的目标值，如，确定场地二次搬运费时需要根据施工现场條件、材料的种类以及搬运时所需要的人员、机械设备确定目标计划值。

3 项目成本控制

成本控制是工程项目成本管理的核心内容，它是对影响工程项目成本各要素，采取一系列预防和调整措施，对项目实际成本进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，以保证成本管理目标实现的动态管理行为。成本控制包括计划控制、过程控制和糾偏控制3个主要方面。

3.1 计划控制

计划控制是依据已确定的成本计划目标，事先制定各施工任务的成本计划，依据优化的技术方案、相应的管理措施以及合理资源配置等各方面要素，保证工程项目预期成本目标的实现。

3.2 过程控制

施工项目具有一次性特征，工程项目完成后，成本盈亏已成既定事实，即使发生偏差也无法纠正，所以，成本控制应强调项目的过程控制，即中间控制，工程项目施工过程同时也是成本发生过程，在过程中定期分析比较目标成本与实际成本，如有偏差及时调整纠偏，才是最有效的方法。

3.2.1 制定岗位责任制

完善的制度是管理目标得以实现的根本保障，在项目成本管理过程中，要制定合理可行的岗位责任制度，从工程规模、建设标准等方面精心考虑，合理配置管理人员，使项目各岗位权利明确，责任落实；为保证管理工作科学、有序进行，根据工程项目管理工作的特点，制定相应的工作流程，规范化地开展管理工作，采用签订责任书的形式，在项目内部层层分解责任成本，签订责任书，提高项目成员的责任意识，并进行定期的检查和考评，实行奖惩制度，以充分调动工作人员的工作积极性和创造性，真正树立起全员控制的观念。

3.2.2 优化施工组织设计

在总施工组织设计方案基础上，根据现场地理环境、人文、社会等外围影响因素，进行更加细致深入的研究，优化施工组织设计方案，如，大型机械设备进出场的时间安排、行驶路线选择。施工过程中，依据施工组织设计，及时投入相应的人力、物力、财力，对资源投入的安排要尽量精确，施工工艺上步步衔接顺畅，避免人工机械的窝工，对施工过程中可能出现的问题和风险，要提前预判，做好防范工作，保证施工任务按时顺利完成，目标成本得以实现。

3.2.3 人工、材料、机械成本控制

依据施工成本总目标的人工、材料、机械费用，将成本目标进行细化，分解到每一个施工工序中，人工费的控制以班组为对象，根据确定的目标人工工日数量，对各个班组进行考核，多劳多得，超出自负。材料费中材料的价格占很大比重，工程中所用的材料种类和材料数量较多，不能一次采购，要根据市场行情、仓库的存储能力、材料的周转次数，结合实施性施工组中的工程进度安排进行合理的确定；材料采购时互相比较，择优购买；严格领料制度，对主要材料提前计算施工需求量，严格按量发放，杜绝材料浪费。严格按照机械预测使用成本控制现场机械费用，实行机械成本与机上操作人员的利益分配相挂钩的管理模式，机上人员以机械责任成本为依据，实行工、料、机综合承包，提高成本控制积极性，以减少施工中所消耗的机械台班量，提高机械设备的利用率和完好率。同时，盘活现有机械，充分发挥机械作用，避免不正当使用造成机械设备的闲置。

3.3 纠偏控制

在工程项目实施过程中，对各成本进行动态跟踪核算，发现实际成本与目标成本产生偏差时，分析原因，采用有效措施及时纠偏。

4 项目成本核算

成本核算应以责任成本划分的成本目标为基本考核范围，以单位工程为对象的成本核算体系，进行全过程按月跟踪核算，根据当月工程进度，对已完工程实际成本按照人工费、材料费、机械费与响应范围内的计划成本进行比较，分析成本偏差原因，在后续工作中采取有效控制措施降低成本。

5 項目成本分析、考核

成本分析是揭示对已完工程项目成本变化情况及其变化原因的过程，将项目各分部分项的预算成本、目标成本和实际成本进行对比，分别计算实际成本与预算成本、实际成本与目标成本的偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径，为成本考核提供基础数据，在工程项目建设过程中或者完成后，定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误进行总结与评价，通过成本考核结果，查验成本控制效果，并对责任人进行相应的奖励或惩罚。

6 结语

建设工程项目成本管理贯穿于项目建设的全过程，工程项目成本管理中不确定因素较多，成本管理較复杂，是一个动态的管理过程，制定一整套有针对性、操作性强的项目成本管理制度，将项目的成本管理落到实处，努力实现项目经济效益，为施工企业能否持续发展提供基本条件。

参考文献

[1] 马楠.建设工程造价管理[M].2版.清华大学出版社，2012.

[2] 全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会.建设工程计价[M].中国计划出版，2014.

[3] 全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会.建设工程造价管理[M].中国计划出版，2014.

作者：吴明涛