建筑工程项目管理现状分析论文

摘要：建筑工程的整个过程繁琐复杂，施工过程中状况频发，所以，建筑工程的项目管理具有非常重要的意义。进行建筑工程项目管理的时候，需要把管理工作落实到具体实践中去，针对建筑工程管理中的各个要点，结合实际情况，做好监管与把控工作，才能保证项目的工程质量，才有利于企业自身的长久发展。今天小编为大家推荐《建筑工程项目管理现状分析论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

建筑工程项目管理现状分析论文 篇1：

建筑工程项目管理现状及对策分析

摘 要：通常指的是在建筑工程的全寿命周期内，通过相应的策划和控制手段，从而顺利实现建筑工程的费用、进度和质量这三大目标。建筑工程项目管理的好坏直接关系到施工质量的优劣与企业综合效益的高低。为提升建筑工程项目管理的效率，改善企业的经济效益，保证建筑工程的施工质量，进而促进建筑业的健康有序发展，深入分析建筑工程项目管理中存在的问题并对相应的对策进行探讨，为建筑工程管理的发展提供参考。

关键词：建筑工程管理问题对策

前 言：随着建筑市场竞争的异常激烈，建筑工程项目管理也变得越来越专业化，同时对建筑工程项目管理的质量和服务水平的要求也不断提高。为提升建筑工程管理的效率，改善企业的经济效益，保证建筑工程的施工质量，进而促进建筑业的健康有序发展，本文深入分析建筑工程管理中存在的问题并对相应的对策进行探讨，为建筑工程管理的发展提供参考。

1建筑工程项目管理中存在的问题分析

1.1建筑工程管理体系不完善，专业化程度不够

建筑工程项目管理体系不完善，专业化程度不够是当前建筑工程项目管理中存在的关键问题之一。一个完善的建筑工程管理体系应该有健全的管理部门及制度，同时根据具体的工作要求配套相应的管理责任人，不同部门的管理人员做好自己相应的管理工作。通过调查发现一些建筑企业为了节约成本开支或者本来就不重视建筑工程管理体系的建立，随意压缩管理部门或简配管理人员，这样就会导致管理体系不完善，无法很好的完成建筑工程的管理工作，建筑工程质量也无法得到保证。建筑工程项目管理中普遍存在的一个主要问题就是管理人员总体水平较低，特别是具备专业知识的高素质复合型管理人才缺乏，导致建筑工程管理专业化程度较低。同时建筑行业的行业模式也存在不少问题，当前模式就是承包企业在前、施工企业在中、劳务作业在后。很多建筑工程项目除了关键技术性强的部位外其他施工任务基本都是由劳务作业队来完成，劳务作业队的技术力量及施工机械有限，加上施工人员整体素质较低，导致管理专业化程度低。

1.2建筑工程质量管理不到位

建筑工程质量关系建筑物的寿命和使用功能，对企业的综合效益都有重大影响，因此建筑工程质量管理是企业管理工作的核心，是企业生存和发展根本。建筑工程质量管理主要在以下几个方面进行控制：明确工程质量目标项目；严把材料质量关；确保主体结构质量；确保装饰质量；抓好关键部位施工。管理者思想上的松懈，建筑行业经营机制的转变，以及人事、财务等权限的下放使得公司对分包工程的行政约束大大减弱，导致对整个工程质量管理力度的减弱。同时违背建筑程序也会导致质量管理不到位，如不探讨是否可行就拍板定案，使得施工方案考虑不周，施工混乱；工程竣工不经验收就交付使用，致使不少工程项目留有严重隐患；不经过有关部门的同意就擅自修改设计，且不按图纸施工等。

1.3建筑工程造价控制不严格

建筑工程造价贯穿于施工项目的整个过程，其中不仅包括材料、设备、人工、运输等直接费用，还涉及其它间接费用，一旦控制不力，很容易造成成本失控，导致企业综合效益降低。这主要原因是对工程造价的控制力度不够，如在投资决策阶段，由于研究报告缺乏真实性和可靠性，引起造价估算脱离实际；在设计阶段，由于施工方案不合理，图纸审查不力等原因造成工程造价偏高；在施工阶段由于材料价格不合理、设计变更、工程签证等原因，致使造价超出计划额度等。同时，由于缺少专业人才对设计方案进行科学合理的评价，某些建设单位常常无法选出最佳的设计方案。由于信息不畅等原因，导致新型材料价格失真。而不良的承包商或供货商借此抬高价格，从而导致工程造价虚增，工程成本失控。

2建筑工程项目管理的对策探讨

2.1建立健全项目管理体系，优化配置人力资源

建筑企业要生存和发展离不开健全的建筑工程管理体系。一个完善的建筑工程项目管理体系应该有健全的管理部门及制度，同时根据具体的工作要求配套相应的管理责任人，不同部门的管理人员做好自己相应的管理工作。要提高建筑工程项目管理的专业化程度就需要优化配置人力资源。要优化配置人力资源就要有一支高效的工程管理团队。同时建筑企业要有详细可行的计划，再依据制定好的计划制定相应的工程进度计划，确保建筑工程能有序的进行。制定该工程进度计划时还要考虑建筑工程对施工人员的需求状况并进行合理的人员分配，以此来充分调动施工人员的积极性和创造性，提高建筑工程的劳动效率。建筑工程项目负责人要按照统筹优化及整体性的原则，对施工人员的配置和流向做出全局上的安排，确保相应的施工人员与建筑工程实际需求的平衡，并依據计划定期进行跟踪检查，及时发现存在的问题并及时调整，使人力资源配置得到最优化。

2.2加强建筑工程项目的质量管理

加强建筑工程的质量管理，就要建立起科学、完整的建筑质量管理体制，使建筑企业各部门与相应的工程质量管理有机地结合起来，形成一个良好的完整的整体。建筑工程质量控制的作用非常重要，是实现建筑工程质量可靠、满足合同要求及安全可靠的保障，在建筑工程实施阶段要对加强建筑工程的质量管理。与此同时，建筑工程质量管理工作又是一个技术性强，控制影响因素众多，政策性强，处理起来需要加倍谨慎的工作。为此在建筑工程实施前，要认真做好施工图设计，施工图设计的目标主要是质量控制目标，要在满足建筑工程设计原则以及相应的技术标准和规范的前提下结合现场实际情况进行合理的设计。而后建筑工程施工技术人员要在施工准备阶段对施工图进行认真的研读，充分领会设计意图，并与各部门充分协调制定相应的技术措施以及施工组织设计，对建筑工程质量管理提出措施要求。

2.3强化建筑工程项目的造价控制

建筑企业为保证获取良好的经济效益就必须严格控制工程造价，因此要重视建筑工程的造价控制。首先应认真进行市场调查，搜集可靠的信息，制作详细、真实的研究报告，作出合理的决策估算，然后综合经济因素和技术因素，选择可行、合理的施工方案，实现资源配置效益最大化，降低施工成本，同时加强施工过程中的造价管理和监督，尤其是要慎重对待材料价格和工程签证问题，从而将工程造价控制在合理范围内，减少不必要的资金投入。

3结语

建筑企业的工程管理好坏直接关系到施工质量的优劣与企业综合效益的高低。随着建筑市场竞争的异常激烈，建筑工程管理也变得越来越专业化，同时对建筑工程管理的质量和服务水平的要求也不断提高。从以上分析可以看出，为提升建筑工程管理的效率，改善企业的经济效益，保证建筑工程的施工质量，进而促进建筑业的健康有序发展，建筑企业应建立健全建筑工程管理体系，优化配置人力资源，同时强化建筑工程的质量管理及造价控制，并加强技术革新并充分采用先进的管理模式。

参考文献

[1]曹小军，李斌.建筑工程管理中的问题分析和措施探讨[J].现代营销，2011，（9）：13-15.

[2]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010，（2）：29-30.

[3]田景富，郑实.建筑工程管理的质量控制要素[J].科技信息2008，（1）：114

作者：房博

建筑工程项目管理现状分析论文 篇2：

建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨

摘要：建筑工程的整个过程繁琐复杂，施工过程中状况频发，所以，建筑工程的项目管理具有非常重要的意义。进行建筑工程项目管理的时候，需要把管理工作落实到具体实践中去，针对建筑工程管理中的各个要点，结合实际情况，做好监管与把控工作，才能保证项目的工程质量，才有利于企业自身的长久发展。

关键词：建筑工程;项目管理、现状;对策

一、建筑工程项目管理的现状分析

（一）管理体制不完善

当前，我们国家在相关工程建设的管理体制上仍然存在很多的问题。可以说一种相对健全的建设项目管理制度是需要被设置在功能相对完善的项目管理部门以及相关的管理机构，并按照工作的具体实际需求去对所需要的人员进行配置，使其能够对项目管理中的具体工作要求给予满足。但为了节省人员开支，中国大部分建设项目都减少了项目管理部门和人员的数量。这使得管理部门以及人员出现流失的情况，严重的还使得管理人员需要进行相关的多项工作。假如并未完善管理体制，其对建设项目所进行的管理将出现问题。

（二）管理体系不完善

中国建筑业的相关管理体系均由知名建筑行业的专家和相关的学者及一些有着多年工作经验的管理人员去共同的进行研究与探讨，在对其不断地进行论证之后得到确定的。可是，建筑工程的管理系统发布给各建筑工程单位后，大都成了“一纸空文”。它的作用只是为了能够对上级的检查给予满足，除这些之外其并不具备具体的意义。建设项目管理体系浮于水面，难以渗透，这是目前中国建筑业管理面临的核心问题。

（三）现场管理存在不足

在施工的现场，现场的管理上有非常多的问题，比如材料以及施工进度之间的有效协调，现场人员自身是不是能够进行安全施工，以及具体的工程质量问题和在冬季施工所需要注意的问题。监事只是表面上对项目质量给予监督。同时还有一些监理对于施工项目部门出现的这些问题发出了监督通知，施工单位也可以及时作出反应。但是，他们都停留在文件的阶段，质量和安全隐患尚未真正落实。

（四）人员素质参差不齐

重工程技术人员、轻管理专业人员，缺乏高素质的项目经理等重要管理人员。从我国建筑专业的高校教育来看，主要培养技术人才，缺乏对管理水平的有效培训;目前施工现场主要管理人员多为技术性人才，管理方面未接受过完整、统一的培训，管理水平参差不齐;而管理水平的高低、执行能力的强弱对整个项目的质量、进度、安全均影响极大。建筑工程技术人员流动性大，难以进行统一的技术业务培训，施工经验参差不齐、技术水平高低不一、责任心强弱不一，从而导致各个项目的质量差别大，行业整体的管理水平难以保持一个稳定的水准。

二、建筑工程项目管理的对策

（一）建立完善相关管理制度

企业可以根据工程的实际状况，建立相关的竞争制度。通过竞争制度增加工作人员的危机意识，转变建筑工程项目管理人员的工作作风，提高建筑工程项目管理的工作效率，增强企业项目管理积极性。建筑工程的项目管理，离不开约束机制的辅助，在建筑企业生产规划、施工管理等各方面都需要建立相应的规章制度，并严格落实和执行，使项目管理工作实现标准化和规范化;建筑工程的项目管理还可以设置相应的奖罚制度，调动员工工作积极性。为了保证建筑工程的完工质量，企业必须加大力度建设和落实监管机制，明确各部门相关负责人，对项目工程中的成本费用、人力、物力等方面的管理实行全方位的监督。

（二）控制工程成本

一個企业若是能够进行准确的投资预算，那么这个企业就可以在激烈的市场竞争中顽强坚持下去。所以，在企业的生产过程中要不断地提高企业自身的能力，建立精确、高效的运算机制，合理控制成本并且提高资金的利用率，实现成本控制的目的。在对成本的控制当中，运用比较、分析、预测、纠偏、检查的手段对成本进行控制以保证目标达成。

（三）加强对施工人员的管理

需要一支合理同时能够高效完成管理任务的团队。如果一个工程项目其相关的管理人员进行管理时无法获得有效的结果，那么就不能够令团队具备协作精神，同时人员上的持续变动，会使得项目管理的质量不能够获得有效的保障。因此，项目在最初进行成立的阶段一定要设置科学合理的项目管理团队，团队中也一定要涉及包括项目经理等领导。项目经理其自身的责任主要是对施工的进度进行管理，并且其自身的责任也需要切实地落实到。并且，还需要积极地设置相关的考核制度，对管理的效果给予有效的奖惩。为了能够在管理人员里设置现代化的工程管理理念，项目的进度和质量以及自身的成本需要依照预期的目标去给予实现。

（四）强化工程项目管理的相关要点控制

一是实施进度控制。建筑公司相关管理人员需要制定详细的月度和周时间计划，并做好时间表规划。建筑施工进度需要与实际情况紧密结合。如不能被严格应用，不切合实际，在此情况下，应及时调整施工进度，确保在施工期内按时完成。二是加强质量管理。工程质量是建设工程的关键。在进行项目质量管理时，必须根据具体项目管理目标编制项目质量计划。施工必须严格按照施工图纸和国家施工质量标准进行管理。遵守工程质量自检和互检制度，确保材料质量和施工质量。三是进行成本控制。企业管理人员必须树立成本控制意识和经济效益意识。在施工过程中，要严格控制施工成本，建立和完善成本控制机制，加强施工成本预算管理，推进节约工作，确保施工质量。最后进行安全控制。企业需要建立和完善安全生产责任制，鼓励员工培养自我保护意识，对员工进行安全教育，加强安全教育宣传，督促公司每位员工具备安全生产。

三、结语：

社会的进步、经济的繁荣促进了建筑行业的发展，建筑工程项目管理的内容也越来越丰富，实践过程也愈加复杂。企业只有抓住项目管理的各个要点，解决项目管理过程中出现的问题，探索科学有效的管理方法，深入落实到项目管理各环节中，才能够保证建筑工程的施工进度，才能提高工程质量，保障建筑工程项目的完工效果。

参考文献：

[1]陈涛.建筑工程项目管理的质量控制策略分析[J].智能城市，2017，3（12）：50-52.

[2]田钰，许海.建筑工程项目管理中存在的问题及对策[J].信息记录材料，2017，18（S1）：48-49.

[3]尹兵杰.浅谈建筑工程项目管理的问题与对策[J].门窗，2017（12）：177.

[4]李翠兰.建筑工程项目管理中存在的问题及解决措施[J].山西建筑，2017，43（36）：231-232.

作者：武继军

建筑工程项目管理现状分析论文 篇3：

论建筑工程项目管理的现状分析与对策

摘 要：随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。因为随着我国建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求，但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应，暴露出许多问题，严重影响了我国建筑企业的生存发展，对其进行改革势在必然。本文即主要研究了我国建筑企业工程项目管理的现状及主要问题，并提出了相关的解决对策，以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。

关键词：建筑工程；现代化的项目管理；现状；对策

一、引言

中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强，无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是不可否认的是，建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展。因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。

二、我国建筑工程项目管理的现状分析

我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响，其项目管理水平还处在比较低的层面上，存在较多问题，突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。管理上存在依靠工人素质，对于质量、安全、进度没有切实可行的针对每个不同施工项目的管理标准及办法。例如质量上，施工前没有质量标准和技术交底，施工中没有对质量及时跟踪检查，等施工完才发现质量问题，造成人工、材料及工期的浪费。

（一）管理模式现状

我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。

工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。

控制方面，表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制体系，主要凭经验积累和主观臆想。控制的大部分内容被检查工作所代替了。检查只有等待任务结束以后才能进行，也就是说进行的只是事后控制。对检查出现问题的结果，不进行统计分析和量化计算，只是定性作出判断。事前控制和事中控制没有得到足够的重视。

材料采购方面，目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。项目接到手现联系供货商，与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性，大宗材料一次购入量太大，既占用资金又占用场地，零星材料又得频繁采购，增加了采购成本。不能实现资金合理化利用。

（二）人员素质现状

我国的建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不尽合理。首先，高等教育以上的以上学历人员不多，而大、中专学历者占据绝大多数；其次，存在着重工程技术人员，轻管理专业人员的倾向，在缺少高素质的工程技术人员的同时，合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。

特别是目前对我国来说，建筑业是一支劳动密集型的行业，一线的操作工人技能水平较低，特别是农民工的素质急待提高，这已成为工程质量上不去的一个主要因素。因为建筑工程的现场施工任务主要由农工承担，其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民，文化程度很低，并且其中的大部分人员未经任何培训。这不仅影响到工程质量，而且容易出现安全事故。

三、建筑工程项目管理的相关对策

（一）改革管理模式

管理模式是主要由三种管理要素构成的，分别为管理观念、管理技术和管理体制组成。改革建筑企业的管理模式就是要改革建筑企业的这三种管理要素。

管理观念的改革，我国已经建立了社会主义的市场经济体制。市场体制下的企业经营及管理观念与传统以往的体制不同，以往是企业是以完成上级下达的计划任务，追求产值为目标，以行政指令管理为特点；而现在是利润观念，企业的经营管理以追求盈利为目标，以科学决策管理、追求创新求发展为特点。经营观念对一个企业的生存发展至关重要，只有经营观念转变过来，适应新的经济形式的要求，企业才能够不断发展壮大。

管理体制的改革，建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系，使我国建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。具体包括：总承包人的施工管理与作业职能分离，用工制度弹性性；总公司可以跨地区经营并能直接与业主签定承包合同。总公司下设的专业化劳务公司不能流动，只能从总承包人手中分包施工作业任务；总公司组织机构的设置应符合贴进市场的要求，权利要适当下放到项目部，以此建立集权和分权相结合的机动灵活的组织机构等。

管理技术的改革，采用先进的、科学的和量化的管理技术。例如利用网络计划技术来编制建筑工程项目进度计划，以便于工程管理，保证工期进度；利用数据统计技术对工程的资金利用，效益的最大化程度进行分作，以节约控制成本；建立绩效评价指标体系来知晓项目是否达到预期目标，哪有收获，哪有差距，总结规律，积累经验，确定奖赏，为以后的工作起借鉴和指导作用等。

（二）提高人员素质

虽然我国的建筑业现今仍然是一个劳动密集型的企业，但是人员素质的提高是刻不容缓的。建筑企业管理部门人员的配备都要以专业化为标准，必须要具备专业知识和网络技术应用能力，必须经过专业培训才能上岗。管理部门人员才能有能力依据项目总体目标对所承揽的工程进行进度和质量控制，以便使工程项目的工期和质量得到保证。

基于一线操作工人的技能水平低的现状，建筑企业可以设立专门的人员素质培训部，专门对一线的操作工作进行技能和安全工作培训，并且在基层管理中实施有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。

（三）改善管理体制

俗话说“打铁还需自身硬”建筑企业应有能够适应现代化市场经济条件下的管理體制。在现在激烈的市场竞争条件下，赢得口碑很重要，创造出精品的建筑工程才能够赢得更多的经济效益；这就需要在管理上下功夫。项目部制定各个分项工程的质量、进度、安全的管理方针；公司各部室及时检查，并对检查结果及时纠偏；从而形成一套完整的循环体制。

参考文献

[1] 建设工程施工管理 中国建筑工业出版社（第三版）

[2] 丛培经.建筑工程项目管理[M].中国环境科学出版社，2009 年版

[3] 胡振华.工程项目管理[M].湖南人民出版社，2012年版

[4] 朱宏亮.项目进度管理[M].清华大学出版社，2010年版

作者：宋志华