探究市政工程项目成本的核算管理

2023-01-29

1 引言

在市政工程项目的施工过程中, 要想确保工程项目的正常施工, 成本核算管理的工作是不容忽视的一部分。成本核算管理在整个工程项目的财务消耗方面起着监督、控制、调配的作用, 将整个工程项目的成本控制在计划的范围之内, 避免费用的金额出现偏离。针对目前出现的妨碍市政工程项目的正常施工以及难以确保工程项目在规定时间内竣工等问题, 应根据市政工程项目的实际情况, 制定科学有效的成本核算计划。该计划包含整个工程的所有细节及其费用支出情况, 如此一来, 在管理成本的同时, 还对整个工程项目起到监督的作用。

2 成本核算中出现的问题

第一, 成本核算的进行是在上层管理下达的指令之后进行的, 所以导致成本核算工作开展得无组织、无规律, 成本核算的工作实施起来也难以真正落实到实际情况中去。与此同时, 成本核算工作的开展没有组织性、没有规律性, 加强了其工作的复杂性, 也会给市政工程项目的施工带来影响, 从而会导致成本核算次数的减少, 如此一来, 不利于工程项目的管理。

第二, 市政工程项目的财务数据零散, 除了收集工程项目的支出金额数据之外, 还收集各种其他连带产生的金额数据, 大量的原始数据并未做到整理和归纳, 零散记录, 最终会给成本核算工作带来麻烦, 增加其工作的强度。数据的零散提供, 会导致各个数据之间存在时间的差异, 从而影响成本核算的准确性。

第三, 传统的观念认为, 成本核算只是财务部门的工作, 其他的部门只是作为辅助, 为其提供相关的数据。所以, 当财务部门进行成本核算工作的时候, 其他各个部门会花费一天或者两天时间为其提供大量的财务数据, 那么财务部门也需要花费数天时间去进行整理。由于成本意识没有贯彻在整个项目中, 这样一来, 不仅浪费大量的人力物力和时间, 还会影响工程的施工进度。

3 成本核算依据的原则

成本核算的工作应该科学进行, 切忌盲目。不合理的成本核算管理在影响市政工程项目的资金的同时, 也会给整个工程项目带来不利的影响, 使其在质量和竣工时间上都难以得到保障。为使成本核算工作的有效进行, 需依据以下几点:合理的财务管理、真实的财务数据、强化成本意识、明确的责任分配。

成本的核算是财务管理中的一项重要工作, 合理的财务管理会将成本核算工作引领到正确的方向中去, 财务部门在开展成本核算工作的时候, 应该将其他部门全部调动起来, 使各个部门之间相互合作, 全力配合成本核算工作, 从而保证得出的数据的准确性, 以便反映出该工程项目的质量问题。

财务部门在最后整理和归纳数据的时候, 应该尊重事实, 并且也要确保原始数据的可信度, 这样一来, 得出的数据才真实可靠。在开展成本核算工作的时候, 也应该全方位了解市政工程项目的细节问题, 保证在核算过程中不会出现纰漏, 使核算结果令人信服。在整理施工团队中, 应树立正确的成本观念, 使团队中的每一位成员都有节约成本的意识, 并且能积极主动配合成本核算工作。在分配财务职责的问题上, 应该明确每一位成员的责任, 不笼统分配, 并且对他们严格要求, 避免出现互相推卸责任的现象。责任的明确分配, 让每一位成员更具责任意识, 实施工作时会严格遵循章程, 利于市政工程项目的施工, 从而保证其建设质量。

4 成本核算管理实施的策略

市政工程项目的成本管理不单单指财务方面, 它还包括管理方面。所以, 如果在进行成本核算时, 只单一考虑财务成本, 而忽略其管理成本, 会导致核算结果失真, 核算工作在开展的过程中也会更加繁复, 加大人力物力以及时间的投入, 得到的收效却很小。所以在成本核算中应将其视为一项管理工作, 如此一来给成本核算工作带来可操作性。

4.1 成本核算的流程

第一, 对工程项目在施工过程中产生的所有费用进行评定, 从而了解每个人在项目工程中花费的金额以及工程项目成本费用。

第二, 根据所了解到的工程项目所产生的费用进行分析, 得出当月费用和次月费用, 避免出现次月的费用记录在当月的费用中, 使得增加成本金额。

第三, 在核算当月的工程项目的成本时, 还应将其施工过程中附加费用考虑在内, 并且还应对各项费用进行划分和整合, 从而掌控项目工程中每个细节的费用。

第四, 将剩余工程进行清点, 再结合之前清点的已施工部分的费用, 从而得出整项工程需要花费的成本金额。

第五, 将工程项目在此期间产生的杂项费用计入成本核算中。

4.2 制定成本核算标准

进行成本核算工作之前, 需要制定标准, 没有标准, 成本核算的开展就毫无组织性、纪律性, 从而不利于其工作的展开。所以, 为了使成本核算管理工作的有效实施, 成本核算标准的制定就显得尤为重要了。成本核算的标准在制定时, 应将成本的管控计划考虑在内, 避免在实际的核算中与成本管控计划相悖, 同时, 还应该结合实际工程项目的施工情况进行分析, 并作出相应改善。成本核算在管理过程中, 应做到一切从简, 避免出现繁复的财务表格以及冗长的工作内容, 否则会导致该项管理工作难以顺利开展, 使最终得出的数据缺乏可靠性。

4.3 分析工程项目成本产生的原因

市政工程项目在施工过程中会产生各种各样的成本费用, 这些成本费用每产生一项, 相应的成本核算内容也会多出一项, 过多的成本细则会使成本核算内容增多, 如果对每一项成本费用进行核算势必就会加大成本核算的工作量, 最后只会适得其反。工程项目在施工过程中会有资源的耗费, 资源耗费的数量以及采购材料价格的变动等等原因都会导致市政工程项目成本费用的产生, 除此之外, 还有钢材加固作业、施工队的施工效率、钢材的耗费数量、采购钢材价格的变动等等原因, 如果将这些原因考虑在内, 并加以分析, 可以得出哪些成本产生的原因是属于可控制的, 哪些是不可控制的, 然后将不可控制的因素不计于成本核算管理的内容, 针对可控制的因素就可加以管理和管控, 以便降低成本, 使工程项目保质保量完成。

4.4 保存所有的成本核算结果

依据成本核算的标准完成市政工程项目的成本核算工作, 其结果都应完好地保存下来, 这样可以为今后的成本核算工作提供相应的经验和改善措施, 也会使成本核算的管理更加完善, 利于今后在工程项目财务上的管理。市政工程项目的施工过程中, 其管理人员不仅要在工程的质量方面进行监督, 还要在成本核算方面进行监督, 再结合所保存下来的成本核算结果得出经验, 以提高自身的管理能力。

5 结语

综上所述, 成本核算的工作不仅能够掌控市政工程项目的资金流动, 还能在一定程度上掌控该工程项目的进度以及安全, 制定合理的成本核算方案, 并建立相应的机构去落实该项工作, 为整个工程项目起到调控的重要作用, 在满足控制成本的同时, 还能将市政工程项目处于可控范围之内, 从而能够及时发现并解决在施工过程中出现的问题。成本核算管理的科学性将会带动市政工程项目有秩序地进行, 确保城市化发展的同时, 还能保证在市场经济的竞争过程中拥有一定的优势, 以实现其可持续发展。

摘要：我国经济的快速发展离不开市政工程的建设, 其为城市化发展的影响不容小觑, 为提高市场经济的竞争力, 原来的放养式管理已经难以适应。原来的财务管理的工作是在项目结束以后开展的, 不但不利于成本核算工作的开展, 同时也与现在的项目管理观念相悖。由于当前市政工程项目成本核算管理存在的问题过多, 所以加强其管理是市政工程项目工作的重中之重。

关键词：市政工程,项目成本,核算管理