前提条件（精选十篇）
前提条件 篇1
基础教育课程改革之成败, 关键在领导。校本教研能否健康有效地开展, 关键也在领导。只有学校领导成为新一轮基础教育课程改革的带头人, 真正履行组织校本教研认真实施的职责, 成为有事业心、有研究水平和能力且具有开拓创新精神的好领导, 才能使校本教研求真务实, 不仅能促进语文教师把语文教育教学过程当作研究、解决问题的过程, 在课改实践中不断提高和完善自己, 而且因领导能以身作则而有效推进校本教研工作的实施, 逐步把学校建设成为学习型组织。
过去, 有的学校领导实际运作的策略是“抓升学率求生存, 搞课题研究求发展”, 按照贴标签式的套路搞教改, 搞课题研究, 上演的是这样的悲剧和闹剧:一俊遮百丑———升学率出了彩, 然后往素质教育、创新教育上面一靠, 符合我国“国情”的结论就会让方方面面皆大欢喜。现在, 如果学校领导仍然采用“抓升学率求生存, 搞校本教研求发展”这一策略, 那么, 他们必然也是按贴标签式的套路搞新课改, 搞校本教研, 上演的就只能上演同样的悲剧和闹剧。我想, 校本教研的尴尬或许就在于此, 真正搞校本教研的人的尴尬或许也在于此。
贴标签式的教学研究 (包括课题研究) , 这可算是基础教育中已成风气之事, 不只是语文教学研究。作为校本教研第一责任人的学校校长更要格外谨慎, 特别需要正确认识自己, 不妨扪心自问:我是否真正重视或亲自参与过教学研究?我旗下的教学研究贴过标签没有?我有意无意地“吃”过课题研究没有?倘若不深刻反思自己, 开展认真的而不是敷衍的自我批评, 那么, 健康有效地开展校本教研就会成为一句空话, 免不了又会有“吃”校本教研之嫌。
语文教研要求真务实, 追求实效和长效, 还得仰仗一批有思想、有抱负、有献身精神且专业水平较高的语文教师。随着课程改革的深入开展, 碰到的问题越多, 教师心中的困惑也就越多。比如, 如何落实新课程的目标, 如何把课改理念贯穿到整个课堂教学过程中, 如何在教学中实现知识与技能、过程与方法、情感态度与价值的有机统一, 如何评价一节课堂教学等。这些问题都需要在校本教研中得到解决, 因此, 就需要有责任感、有灵性的语文教师通过校本教研把自己鞋子里的砂子一粒一粒地倒出来, 做好自己力所能及的事, 逐渐在拥有新课程, 胜任新课标下开展语文教学。如果语文教师仅仅把校本教研当作任务来完成, 以不变应万变, 用过去对待教学研究 (包括课题研究) 的态度来对待校本教研, 那么, 校本教研就难以健康有效的发展, 语文教学研究就有可能重蹈覆辙, 仍然走不出课题研究的困惑和尴尬。
从事秘书工作的前提条件 篇2
第二章秘书的基本条件
第一节从事秘书工作的前提条件
秘书是上司的助手，而上司一般都是企业的领导人。作为企业的领导人，他们都肩负重任，要为企业的生存与发展负责，因此，只有具备了一定的条件，才能成为企业领导人的助手，做好秘书工作。
一、成熟的白领
1、职业要求
作为秘书，她(他)必须首先是一个成熟的白领，这一点是由秘书工作的性质决定的。秘书在现代企业中的位置如下图：
从上面这个图可以看出，在上司的决策过程中，上司决策所需的信息大多是由秘书传递给他的；同样，上司的指令也多是通过秘书发布出去的；在另一方面，各部门也包括客户需要向上司导反映的情况或要求，一般也是先通过秘书来传递。可以说，秘书工作在这种企业的运营过程中起着一种中枢神经的作用。因此，如果没有秘书的存在，企业运营的效率就有可能下降甚至处于瘫痪。
从这张图还可以看出，秘书每天都处在企业内部各种人际关系漩涡的中央，可以说牵一发而动全身。比如，秘书无意说的话或做的事，它们不仅有可能被认为那就是上司的旨意，而且有可能被无限放大，产生意外的影响。正因为秘书处于这么一个关键而又敏感的位置，所以，它要求秘书首先必须是一个成熟的白领。
2、白领成熟的标志
那么，白领成熟的标志是什么？白领成熟的主要标志是精神上的自立。所谓精神自立，就是当他面对自己工作与生活中的问题时，他会用自己的头脑作出判断，想出解决问题的办法，并且自己动手去解决问题，而不再像做学生时那样依赖父母、老师、同事和上司。当然，他们的父母、上司与同事有责任和义务继续帮助和指导他们，但归根到底，她的工作和生活必须自己负责。如果她是一个刚从学校毕业走向职场的新人，只有当她意识到自己的行为要对自己的家庭、公司和社会责任时，她才开始算是一个成熟的白领。
一个成熟的秘书，她首先要具备相当的社会常识，了解公司的规章制度(各种潜规则)；其次她做事沉着而又机伶，工作踏实，具备相当的责任感强，富于团队精神，能进行自我管理。
自我管理
二、自我管理
由于秘书处于一个关键而又敏感的位置，所以，秘书必须在工作中随时约束自己的行为，自觉地进行自我管理。
1、学习管理
随着企业的发展和市场竞争越来越激烈，企业领导人面临的各种压力也越来越大，所以，他们对自己的助手----秘书的要求自然也就越来越高，因此，秘书必须提高自我学习能力，在工作中学习，在实践中总结，注意随时给自己充电。秘书一般都工作繁忙，用来学习的时间有限，所以，秘书不能只凭兴趣读书，读书应该有一定的目的性。特别是在工作一段时间之后，知道自己哪些方面知识欠缺，自己在哪些方面应该“充电”。如果有针对性地读书，学习的效果往往事半功倍。
2、时间管理
秘书工作不仅繁琐，而且工作的内容变化快，经常同时要做几项工作，但每一项具体工作都有时间上的要求，必须在规定的时间内按质按量地完成工作，上司不会允许秘书工作总是拖拖拉拉。因此，秘书对自己的每一项工作都要清楚它需要花多少时间才能完成。为了保证工作的顺利和效率，在工作开始之前，就要对工作的步骤和程序确定好，做好工作计划。
3、健康管理
上司对秘书的要求首先是头脑敏捷，秘书工作可以说既是脑力工作也是体力工作，因此，身心健康是从事秘书工作的先决条件。作为秘书，不仅要保持身体健康，而且还要保持心理健康。只有保持身心健康，才能够在工作中保持相当的耐力和爆发力，出色地完成自己的工作，这是作为秘书最基本的条件。如果你今天头痛上医院，明天发烧在家休息，那你不仅不能完成自己的本职工作，你还会影响你的上司和整个部门的工作。因此，从平时起就要注意运动，每天保持充足的睡眠有规律的生活，按时定量用餐等。
对于年轻的秘书来说，由于收入有限，应该根据自己的实际情况来选择锻炼的方式，比如，打羽毛球或篮球，这类运动不仅实惠；而且很容易出汗，锻炼效果很好。如果工作繁忙，抽不出专门的时间进行锻炼，那就要见缝插针进行锻炼，比如在上下班的路上，少坐一两站公共汽车，用走路代替锻炼；为了增加运动量，尽量走得快些；平时一般不乘电梯和滚梯。
4、感情管理
秘书的感情管理就是不感情用事。秘书在日常工作中要与各种各样的人打交道，不能因为对方是自己的朋友或熟人，你就改变自己的接待方式或者公司的原则，比如向他透露公司机密；在另一方面，对于你眼中的“小人”或跟自己闹过矛盾的人，你就利用自己手中的“权力”故意刁难他。
感情管理的另一方面是控制办公室恋情的发生。同一公司员工之间不允许谈恋爱，这是现代职场一条潜规则。的确，喜欢一个人或讨厌一个人，都是与工作无关的个人隐私，但是办公室恋情是发生在工作场合，它不可能对秘书的工作没有一点影响。感情往往是在无意之中产生，如你讨厌某个人，你就有可能利用自己的职务之便，在有意或无意之中刁难他；如果对自己喜欢的人，则完全相反。而且，恋爱不成反成仇是难免的，一旦发生那种情况，工作更受影响。
5、金钱管理
在工作中无论是对外打交道，还是对内的管理，作为秘书，都要有成本意识。一些秘书要负责公司办公用品的采购、招待客人；为了提高资金使用效率，就要从自己的日常开销中保持一种节俭的习惯。
金钱管理的另一方面就是要有个人的“理财计划”，开始积累个人的“财产”。学会理财，也并不是处处节省，而是花同样的钱做更多的事。实现人生梦想的最重要也是最基本的工具就是金钱，没有金钱做基础，人生的任务理想都是空想。世道艰难，竞争激烈，说不定哪天你所在的公司因经营不善而倒闭，所以，秘书必须对自己的收入进行管理，以便工作无后顾之忧。
从事秘书工作的思想准备(1)
第二节从事秘书工作的思想准备
一、秘书新人的工作特点
秘书工作在现代企业管理中的作用是不言而喻的，但对于一些秘书新人来说，她们的工作往往又“简单”、繁重和待遇不高；对于另外一些秘书来说，她
们的工作很“清闲”，整天无所事是，因此，在从事秘书工作之前，必须做好相应的思想准备。
1、工作“简单”
由于在各种秘书教科书和岗位说明书中，对于秘书这种职业到底是做什么的，几乎从来都没有具体说明过，因此，秘书工作长期以来给人的印象就是“打杂”，如前台值班、转接电话、给客人泡茶、清洁和整理办公室等。这些工作在那些踌躇满志的秘书新人的眼里可能都显得非常“简单”，没有什么含金量，所以，一秘书要不了多久就会失去工作激情，工作得过且过，应付了事。
2、工作繁重
秘书工作繁重主要表现在工作时间长，上班要比上司早到，下班要比上司晚走，而企业领导人加班是常事，所以，加班对于秘书来说也就成了家常便饭；由于秘书新人资历浅，部门内部一些粗活重活或没人愿意干的活也多是秘书新人来承担。因此，许多秘书感到工作繁重。
3、待遇较“低”
秘书的工作主要是“打杂”，难以量化，所以尽管秘书工作属于企业的高层管理，但许多秘书的身份只是一般的办事员，并没有什么特别的待遇，在奖金等方面，至少不如一般的业务人员多。
4、工作“清闲”
由于刚刚参加工作，缺乏工作经验、不熟悉公司业务流程、不了解上司的工作内容及工作习惯等，一些上司图省事只让秘书接接电话或给客人泡泡茶，因此，让一些秘书感到自己工作很“清闲”；她们空叹青春年华的流逝，上班只好靠上网聊天等方式来打发时间。
二、自我提升
由于秘书新人的工作存在上述特点，所以，刚进入秘书行业或即将进入秘书行业工作的人必须做好相应的思想准备，注意在工作中发挥主观能动性，努力提高自己工作的含金量，充分利用自己的职位优势，在“打杂”过程中给自己创造机会，从而使自己尽快成长。
1、充分发挥主观能动性
这天下午上班不久，市工商银行的李行长打电话来找张总。张总正在市政府汇报工作，作为张总的秘书，于雪知道李行长是张总研究生班的同学，他与张总的私交不错。见于雪一时联系不上张总，李行长就对于雪说，他们导师的夫人昨晚突然去世了，他想约张总明早一起去看看老师。
“你们老板回来后，请你马上告诉他，让他给我回个话。”因为关系很熟，所以李行长说话也比较随便：“另外，看老师的时候，多少得送点钱，表示一下心意。我俩最好送一样多，所以，你问一问你们老板，看他打算送多少，到时候告诉我。”
张总到下午7点多才回到办公室，于雪马上把李行长的意思向张总作了汇报。
“你说送多少钱比较合适？明天还要带些什么东西去？”不知是突如其来的噩耗让张总不知所措，还是张总对这种世态人情没有什么了解，他这样反问于雪。
“？”于雪只好摇头，她看到了张总眼里对自己的不满。
问题出在哪里？的确，吊唁师母是张总的私事，送多少钱和带什么东西去看老师，作为秘书，于雪都可以不闻不问；但是，这种“私事”如果处理得不好，它必然会影响张总的工作，因此，作为助手，于雪必须将这种事情当作自己份内的工作来处理。既然是份内的工作，那么，于雪就应该充分发挥主观能动性，利用张总回来之前这一段时间做些相应的准确工作。比如，虽然吊唁的时候送多少钱没有一定的标准，但在社会上它有相应的潜规则，送多了人家可能认为你是摆谱，显示自己财大气粗，显得俗气；如果送少了，人家又可能认为你寡情少义。因此，如果于雪还不知道这种送礼的行情，那就应该向部门或公司其他的人请教；如果公司的人不了解，可以问自己的亲戚朋友„„于雪没有及时去了解这方面的情况，让上司失望，说明她作为秘书对自己的职责范围缺乏真正的了解；由于不了解自己的职责，所以在工作中缺乏主动积极的精神。
秘书并不是算盘珠子，上司拨一下你才动一下；很多时候需要秘书充分发挥主观能动性，自己去找事做。一个秘书是否能充分发挥自己的主观能动性，实际上反映出他是否有强烈的上进心。作为秘书，必须有强烈的上进心，因为企业的生存环境越来越复杂，老板的压力越来越大，因而对秘书的期望值越来越高。如果没有上进心，注意自我积累和提升，那秘书的能力就会离上司的要求越来越远。当然，秘书在发挥?己主观能动性的同时，必须注意自己是否越位。
2、提高工作的含金量
于雪是天津某高科技公司总裁秘书。公司这几年从无到有，年营业额接近10亿元人民币。这天上午总裁正在召集各分公司负责人开营销会议，公司财务总监刘总给于雪来电话了：“于雪，你好！我是财务部的刘志。”
“刘总，您好！”
“大老板(指公司总裁)这几天能抽得出时间来吗？北京天地证券公司的马总想过来拜访他，一起吃顿饭。”
“老板开完会后，我问一下老板的意思，回头给你电话。你看可以吗？”“谢谢！”对方放下电话。
总裁散会后，于雪马上把财务部刘总的意思告诉总裁。总裁想了一会后反问于雪：“你看我有必要见这个马总吗？”
“？”于雪不知如何回答是好，总裁也显得很失望。
问题出在哪里？
强调市场的前提条件是法制 篇3
钱颖一（清华大学经济管理学院院长）
市场在资源配置中起到决定性作用这句话，是对中国经济改革35年以来的争论、探索和实践的一个总结、提炼和升华，也是为未来中国经济发展的更高期待提供了一个根基、平台和跳板，这也是全人类探索经济运行机制一百年来最终达成的一个共识。
不过，大家认同市场在资源配置中的决定性作用，前提条件是法制能起到决定性的作用，市场必须建立在法制基础之上。
从全球实施经验来看，虽然高增长速度经济，不一定发生在法制经济中，虽然低收入水平经济不一定都是法制经济，但是高收入水平、发达、现代经济都是法制基础上的市场经济，这也是过去一百年来的实践证明的。
我们说的建立开放统一竞争有序的市场，没有法制是不可能的。统一的市场就不是分割的市场、地方保护的市场，开放的市场就不是封闭的市场，竞争的市场就不是垄断的市场，有序的市场就不是混乱的市场，维护所有这些都只有在法制基础上才能实现。
另外一方面，在现代社会，政府对经济的过度干预，同样是使市场起到决定性作用的主要障碍，如何在制度上防止政府的任意行政干预，只有在法制的规则下才能实现。
因此，法制既是约束经济人，又是约束政府。
建设法制基础市场经济，发挥法制的决定性作用，需要关注几个重要问题。
第一是思想的力量，既体现在正能量，也体现在负力量。它的意思是说，所有的社会成员，包括个人、家庭、企业、政府等等，都要在统一的法律规则之下，没有人和组织可以超越这个规则，政府也不能超越这个规则。
因此，法制不是指政府用法律工具治理国家、治理经济，法制是所有社会成员包括政府共同遵守的游戏规则、市场规则。
还有制度的保障，特别是制度设计合理性。法制是一个大概念，具体落实必须要有精致的制度安排，比如为了确保依法独立公正行使审判权和检察权，地方法院、检察院与行政区划适当分离的管辖制度十分有必要。
解决地方保护主义，根本有效的制度设计应该是双层司法体制，即中央司法问题归中央，地方的司法问题归地方。比如一个省生产的汽车不能在另外一个省上牌照，就是妨碍统一大市场的一个案例。
此外，还应重视企业家的推动作用。市场经济是企业家，特别是民营企业家生存的土壤，在法制不健全的情况下，企业家是弱势的，所以从保护自身的利益出发，企业家应该积极推动市场的法制建设。
以上关于法制决定性作用的讨论都是围绕市场而谈，然而法制的意义绝不仅限于经济领域，比使市场在资源配置中起到决定性作用更深刻的一句话是推进国家治理体系和治理能力现代化。在推进这个现代化方面，我相信法制也占据核心位置。（支点杂志2014年6月刊）
更换品牌策略的前提条件和主观效果 篇4
因此，本文作者觉得有必要对企业经营者在采用更换品牌策略时，应该非常慎重，要对更换品牌策略的前提条件以及最终达到的主观效果，进行分析与预判。
当企业想重点展现自己在企业形象与产品形象上的新的重大发展与改变时，采用更换品牌策略。当企业需要突出宣传自己的某个重点产品或者是要突出企业形象的某些重大的改进，这个时候，采用更换品牌策略往往能够收到一定的成效。也就是说，企业采用更换品牌策略，有利于宣传产品或企业形象的某些重大改进。我国的联想集团，原先的品牌叫“LEGEND”，中文意思是传说，联想集团的品牌标志非常独特，是一个方框与一个圆圈套在一起，中间用两根直线纵向连接。中国传统的说法有天圆地方之说，联想的这个品牌标志非常大气，中间的两根将方框与圆圈衔接的连线，代表着天地相连的意思，充分诠释了其“人类失去联想，世界将会怎样”的宏大主题构想。而且，这个品牌标志简单易记，蕴意深远，过目不忘，任何人在看过这个品牌标志后，都能自己随手用笔勾画出来，因而深受中国消费者的喜欢。
但是，正当联想集团雄心勃勃地要开拓国际市场的时候，发现这个品牌名称与标志已经被抢注了。是花重金去赎回自己的品牌名称与标志，还是另起炉灶去更换一个新的品牌?在这个时候，联想集团为了告诉世人他们开拓国际市场的信心与决心，决定放弃原来已经成功的品牌名称与品牌标志，在2003年4月28日，创立了一个全新的名称性标志“LENOVO”。新的品牌用的是生造词，并完全采用欧化的构词法与独特的字母形象，以此来加深人们对联想决意开拓国际市场的印象与记忆。应该说，这次品牌更换策略是成功的，更换以后的品牌，已经被消费者所接受，并使原来放弃已经成功的旧品牌所蒙受的损失在程度上大大降低了。
在企业想消除原有品牌所带来的负面影响时，采用更换品牌策略。当企业的某个品牌发生了危机，或者是企业的产品在某方面的重大失误从而连累到了其所冠名的品牌，这个时候，企业经营者可以通过更换品牌策略的方式，来转变市场对产品与对原有品牌的不良印象。日本丰田汽车在进军美国市场的时候，发现美国消费者根本不信任包括丰田汽车在内的所有日本汽车，认为日本汽车制造粗糙、设备简陋、车身结构安全系数低等，日本汽车成了廉价、劣质蹩脚货的同义词。在这种情况下，日本丰田汽车为了改变美国消费者对日本丰田汽车的看法，开发出了一款豪华汽车，在将这款汽车推向美国市场时，并没有沿用“TOYOTA”品牌，并彻底废弃了原来丰田被中国记者称之为类似于牛头形状的品牌标志，而是另起炉灶，更换了一个全新品牌名称“LEXUS”，并设计了一个椭圆形的圆圈中标上一个LEXUS第一个字母“L”的品牌标志，终于在美国市场塑造起了日本汽车在豪华车市场上的形象。今天，LEXUS又转而进军中国市场，力求抢占中国的豪华汽车市场。
在这里，丰田公司运用了更换品牌策略，成功地改变了美国消费者对丰田汽车的原有的不良印象。
企业经营者可以用改变品牌的视觉形象，以达到为整个企业或具体的产品融入新的意图与理念。企业经营者也可以仅仅改变品牌标志原有的视觉形象设计，以便在新的品牌标志中融入新的设计与经营理念，以适合企业新的战略思维或新的时代特征，最终给消费者以新鲜感。虽然品牌名称并没有改变，但品牌的视觉形象得到了明显的改变，这可以说是更换品牌策略的一种特殊的形式。
美国快递公司UPS原来的品牌标志是将UPS这三个缩写字母放在一个盾牌形状里，在盾牌形状上面是一个用直线条构成长方形包裹，包裹用线呈十字架扎好，并在正面打了一个结，以此来表明企业的主要性质。更改以后的品牌标志去掉了那个长方形的包裹，将盾牌形状上端的直线改成了一条从左至右由粗到细的不对称弧线。新的品牌标志除了去除长方形包裹图案，使得整个品牌标志显得更加简洁、凝练之外，一个重要的改变是，原来的包裹外形是长方形的，中间的包裹捆扎线呈十字架交叉，因此，整个包裹都是以直线条为主，给人一种生硬、坚韧与刚毅的感觉，而更改以后的品牌标志整体没有直线，唯一盾牌形状的顶部原先是一根横线，也改成了弧线，并且是由粗到细呈非对称形状，整个品牌标志给人的意味非常柔和，看后使人联想到这是一个非常人性化的企业，而非高高在上、刚愎自用的企业，对普通消费者来说，具有一种强烈的亲近感。
同样道理，台湾宏基电脑的领导人施振荣也为其电脑品牌更改了新的标志。宏基产品原来的品牌名称的写法是“Ace R”，在这四个字母中，头尾两个字母大写，并且采用了一个单独的品牌标志，标志的左半部像一个箭的形象，右半部分像一颗钻石，整个两个部分合起来很想一颗半导体的芯片。后来施振荣废弃了这个品牌标志的样式，更改为名称性标志，是一个全部由小写字母的手写体组成的“acer”。从以前传统的品牌设计上看，如果自己产品的品牌名称就是公司的名称，许多公司都喜欢用大写或者大写缩写，比如IBM、HP等，因为大写往往能够体现出企业的大气，体现出企业的规模、资源、资产与名气之大，但是，在今天，人们发现，这些千篇一律的字母大写格式，往往会产生企业不近人情、冷漠和刚愎自用等意味，而采用小写的企业或者品牌名称，往往能给消费者一种亲切、亲近、通情达理的感受。宏基的这次更改品牌视觉形象的举措，其用意也在于此。最近，我国的软件企业金蝶也将其品牌的英文名称从大写(KINDEE)改为小写(kindee)，另一家生产移动存储设备的企业爱国者宣布从2003年10月18日启用新的标识，结果也是采用小写字母组成名称性标志“aigo”。
所以说，当企业认为原有的品牌视觉形象开始不能适应当今时代的需求，或者是企业经营者很想通过品牌视觉形象作为载体去注入企业新的理念、新的意图的时候，更换品牌的视觉形象是一个很好的方法，这也是更换品牌策略的形式之一。
企业经营者也可以用新品牌去承担原有品牌所代表的部分特色与部分产品，而原有品牌则继续保留。更换品牌策略有一种特殊形式。一般情况下，更换品牌是用新的品牌去替换原来的旧品牌，换句话说，被更换的旧品牌将会被废弃，最终消失不见了。但是，如果企业经营者因为某种原因，设计了一个新的品牌去替代原来品牌所代表的某些特色与产品，而原有品牌却仍然保留，去继续代表另一部分特色与产品，这就是更换品牌策略的一种变异形式。
美国A-B公司的百威啤酒的品牌名称的字母拼写比较长(Budweiser)，念起来也比较费事，于是A-B公司将Budweiser中的一部分特色转移到了一个新的品牌Bud，而原有的Budweiser继续保持不变。在中国市场，除了Budweiser代表一般意义上的啤酒以外，A-B公司的冰啤酒和瘦身健怡啤酒都采用了Bud品牌。
这种更换品牌策略的用意是，企业经营者想从原有品牌中转移出去一部分特色或细分领域，由一个重新设计的新品牌担当;或者是企业经营者要想在保留原有品牌的大部分特色以外再进一步去凸显其他特色，于是这个任务转移到了一个新品牌身上去。在中国的超市或大卖场里，Budweiser和Bud被并排放在货架上供消费者挑选，因为这两个消费者一看就知道有相互关联的品牌，却代表着两种不同特色与类型的啤酒。
企业经营者考虑采用更换品牌策略时，要仔细考虑原有忠实消费者的心理感受。企业如果采用更换品牌策略，可能会失去一部分多年来忠诚原有品牌的老顾客的信任，由此可能会失去一部分市场。当原来的品牌形象在忠诚的消费者心目中已经扎根的情况下，更换品牌策略很可能会使他们非常沮丧甚至愤怒。
美国可口可乐公司在百事可乐步步紧逼的情况下，只是稍稍将自己的碳酸水饮料的口感调整得更甜一点，结果引来大量美国可口可乐忠实消费者的愤慨与抗议，差一点酿成了可口可乐经营史上的一场灾难，可口可乐最终迅速地又将可乐的口味调回到了原来的口感。设想一下，这还仅仅是将饮料的口感微微调整了一下，如果可口可乐随意更换自己的品牌，则会引起其忠诚的消费者怎样的反响?
因此，企业采用更换品牌策略，如果不是为了要突出与彰显企业的某个重大举措、挽救企业所遭遇到的危机、扭转消费者对其产品或品牌重大失误的不良影响等作为出发点，那么就应该仔细权衡更换品牌策略所展现出的企业新的意图，与失去原有的忠诚消费者之间孰重孰轻的问题。当然企业经营者在更换后的新品牌宣传中，也应该考虑到要努力做好原有忠诚消费者的工作，比如可以突出新老品牌某种精神与内涵上的延续与发展，新品牌的立意是为了更好地为老顾客服务等，加速寻找到突破口，让原有的忠诚消费者能够尽快接受新的品牌。
企业实施品牌更换策略时，要对其所花费的代价进行利弊得失的考虑。企业实行品牌更换策略，其品牌更换本身代价就比较大。上文所述，美国标准石油公司拟将其ESSO石油在美国境内更改成EXXON石油，这一品牌的更换所投入的人力、物力与时间花费就非常惊人。
美国标准石油公司为了进行这次品牌更换策略，通过计算机制作了约1万个名称，接着动员了心理学、语言学、社会学、统计学等多方面的专家，调查了世界上55个国家的语言，研究了一般消费者的心理与感情，最后这1万个名称经过淘汰剩下8个品牌名称，这8个词用100种以上语言进行搜索，以保证没有使人产生负作用的含义。公司为此走访了7000多人，查阅了1.5万个电话指南，最后遴选出EXXON这个品牌名称设计成名称性标志。该品牌容易记忆，内含叠字，便于拼读，实践证明，这个新品牌获得了成功。美国标准石油公司为这次更换品牌工作，前后历时3年多时间，总共花费了1亿美元，成为世界上最昂贵的品牌更换之一。
另一方面，品牌更换之后，其所涉及的众多产品的包装、定价、渠道设计以及产品的宣传推广活动都要跟着重新策划与改变。产品的品牌名称一改，其产品本身所镶嵌的品牌标志、产品的包装、为新品牌所设计的定价与渠道策略都要改。新品牌由于被注入了企业经营者较之原有品牌不同的品牌内涵与理念，于是，很重要的一步就是要重新策划广告以及其他宣传推广工作等等。这样一来，品牌更换策略的代价是非常大的。
更换品牌策略的实施与否，还要慎重考察新老消费者对品牌更换的认知程度。应该说，更换品牌策略本身的风险可以从忠实的老客户的流失和新的消费者的不信任两个方面来看。企业经营者可能想冒着失去老顾客的危险，通过更换品牌策略来抓住新顾客，但是，这种做法也极有可能新老顾客全都抓不到。
更换品牌策略再向前发展，有一种极端的方式，那就是经常更换品牌。这种策略风险极大，因为经常更换品牌极易给人一种企业不稳定的印象，消费者觉得这个企业经营者在经营的方向、经营的理念上朝秦暮楚，甚至给人一种企业经营日薄西山、垂死挣扎的感觉。这对树立企业与品牌的形象极其不利，消费者也不可能会对其品牌有什么忠诚度。
经常更换品牌策略，除了一个刚刚初创的公司，当其还没有形成自己的经营方向、企业声誉与产品特色，还没有拥有自己忠实的消费者群的情况下，可以采用这种策略进行多方的摸索与尝试，从中优选出最适合自己的企业产品个性与形象特征的品牌。
参考文献
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财务分析报告撰写的前提条件 篇5
书写报告前先分析两个前提条件：
一、分析报告的阅读和汇报对象，写有针对性的报告。
必须要清楚明白地知道报告阅读的对象及报告分析的范围，报告阅读对象不同，报告的写作应因人而异。内部管理报告的阅读对象主要是公司管理者尤其是高层领导，因此要考虑阅读者的层次和财务知识水平。
提供给财务部领导应该专业化一些，可以使用专业化的术语;而提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告，则要力求通俗一些。同时提供给不同层次阅读对象的分析报告，则要求分析人员在写作时准确把握好报告的框架结构和分析层次，以满足不同阅读者的需要。报告分析的范围若是某一部门或二级公司，分析的内容可以稍细、具体一些;而分析的对象若是整个集团公司，则文字的分析要力求精练，不可能对所有问题都做到面面俱到，集中性地抓住几个重点问题进行分析即可。
二、分析读者对信息的需求，充分领会和理解领导所需要的.信息是什么，写有针对性内容的报告。
房价大幅下跌须有3个前提条件 篇6
其一，土地价格下跌。从目前看，虽然2014年前4个月房价出现涨幅放缓的现象，但只是“涨幅放缓”，并不是“跌幅加快”，总的趋势还是向上。这其中的原因是土地价格依然坚挺。以北京为例，2014年前4个月六环路以内推出的所有地块，都和去年保持一致，有些还略有上调。京津冀一体化和三省市协同发展的远景，不仅让北京的土地价值更高，还带动天津、河北土地的升值。结论，地价坚挺，房价怎能大幅下跌？
其二，住房需求下降。近30年来，随着中国经济的迅速发展，人们在财富增加之后，也随之增加了住房改善的需求。从历史发展的规律看，当下中国城市居民住房改善的需求才刚刚开始。今天，国人对穿已看得很淡，对吃也只要健康环保，而汽车又遇限购。在财富早已能够应付基本生活需求和面子满足之后，还有什么惦记的？只有住房了。从发达国家消费升级的轨迹看，在家庭消费结构中，住房消费是最高一档。现在中国人为什么对房价极为敏感，原因就是城市居民和即将成为城市居民的人对住房消费上档升级有普遍需求。结论，在需求升温的时期，价格会崩盘吗？
其三，城镇化放缓。这显然是不可能的。新型城镇化已经是未来10年中国经济发展的主要引擎，“三个1亿人”问题要解决好，住是一项大工程。“促进约1亿农业转移人口落户城镇”，这是“三个1亿人”的首要任务。因此结论，既然新型城镇化已不可逆转，何谈房地产市场崩盘？
（摘自《中国产经新闻报》 本文作者：商寅泉）
爱心是做好班主任工作的前提条件 篇7
一、“严”字把关
平日里, 我经常利用班会课带领学生学习学校各项有关条例, 如:《中小学管理条例和守则》、《班级日常行为规范》等, 学了这些制度和条例之后, 使班级日常的学习和生活都有章可循, 有据可依, 做到奖惩分明, 班级的日常学习生活开始进入了正轨。人们常说:“打铁先要本身硬。”除了上述的方法外, 我还言传身教, 严格要求自己, 要求学生做到的, 自己先做到, 给学生树立榜样, 用榜样的力量感染教育学生。在班级日常管理中, 我严得合理, 严得适度, 严得有余地, 以“严”字把关, 让学生渐渐地养成了自觉遵守纪律的好习惯, 他们的学习在一天天进步, 成绩也在原有的基础上有了很大的提高。
二、“爱”字开道
教育好学生, 当好一个班主任, 仅仅靠“严”字把关是不够的, 还必须在生活上爱生如子, 以“爱”开道。爱学生是教师职业道德的核心, 因为没有爱就没有教育, 爱一个学生就等于塑造一个学生, 只有“情动于衷”, 用真挚的感情对待学生, 做一个慈祥的父亲, 才能做好一个普通班的班主任。对于如何教育好那些思想落后, 成绩较差的学困生, 一直是班主任伤脑筋的问题。我认为对待这些学困生, 我们班主任要像慈父般自然而然地给予“偏爱”, 给多一点照顾和关怀, 不仅从生活上去体贴、照顾他们, 而且从育人的角度对他们产生爱, 真正地从心理上去关爱他们。以“爱”字开道, 所谓“亲其师, 信其道”, 这爱能催生学生学习的动力, 消除师生间产生的隔膜, 缩短师生间的距离, 让我们的育人工作能取得事半功倍的效果。
三、“情”字架桥
1. 学会倾听
班主任学会倾听, 就会使学生有一种被尊重的感觉, 他们对班主任的信任感也就容易产生。班主任在了解某一件事, 特别是对学生犯了错误时, 更要耐心听学生的解释, 那种不容学生犯错误的班主任, 一听到学生解释, 就当是狡辩, 这样是达不到理想的教育效果的。我认为如果班主任这时能听听当事学生的解释, 那么对事情的解决一定有帮助。
2. 给予肯定
在具体班主任工作中, 我们强调好学生是表扬出来的, 而不是批评出来的, 所以也应对学生多作肯定。即使是在批评学生, 我认为在谈话时, 也要先谈谈学生的优点, 肯定他近段时间的进步, 再指出他的问题或毛病, 那样学生接受批评的效果一定比其他班主任把学生先叫到办公室后就劈头盖脸一顿臭骂要好得多。
3. 适度关注
班主任在管理学生工作中, 要留意学生们的一言一行, 尽量做到“你的一举一动皆在我的视线里。”然后通过各种方式传递给学生们, 使学生感到温暖。因此, 班主任应将关注的目光放在每一个学生身上, 让每一位学生都因此而感到温暖, 感到自己没有被老师遗忘。
4. 一视同仁
在班主任工作中, 能否一视同仁地对待班里的每一个学生, 这是一个老生常谈的问题, 也是许多班主任难以做到的。班主任只有做到一视同仁, 才能更容易地发现后进生身上的闪光点, 从而做好他们的转化工作。
总之, 在多年的班主任工作中, 我无时无处不在引导鼓励学生自己的事情要自己去做, 教师不能事事包办、代替, 这是育人之道, 也是班主任工作的一个重要原则和方法。只有坚持这样做, 才能培养学生的动手能力, 增强自立意识。因此, 在工作中, 我总是让学生自己主持召开班会、组织开展集体活动, 学会处理生活学习中遇到一些问题的方法, 我只是当好参谋, 给予他们启发、引导和鼓励。我也多次组织学生召开主题班会, 引导学生谈认识、谈收获, 辩论学生中的敏感话题, 对学生们做得对, 干得好的事, 给予充分肯定和表扬, 让他们明辨了是非, 调整了行为中的偏差, 使学生们在成功的喜悦中增强了自立意识, 坚定了自我成才的信心和勇气。
我深深体会到:有了爱才能做好班主任的工作。
参考文献
[1]马立.全国模范班主任教育思想和管理艺术[M].长春:东北师范大学出版社, 2000.
[2]李镇西.爱心与教育[M].成都:四川少儿出版社, 2005.
[3]谢红, 屈光泽.班主任教育方法的现状研究[J].教学与管理, 2003 (10) .
[4]柳清秀.班级教育管理艺术[M].北京:中国文史出版社, 2005.
前提条件 篇8
1.兴趣是钻研数学的原动力
在学习中, 兴趣是最好的老师.其中直接兴趣是由事物或活动本身所引起的兴趣, 这就是让学生产生求知欲的根本条件, 是学生发展思维的原动力.在教学中, 教师需要从课本知识出发, 结合实际情况, 制定适合不同阶段学生的教学方式, 根据不同学生的性格和学习基础, 因材施教.
激发学生的兴趣, 则要引起学生对知识的追求.教师的教学方式要灵活生动, 将抽象的课本知识形象化, 从而引起学生的好奇心和求知欲.让学生主动去学习, 在学习中感到乐趣, 在快乐中学习.同时教师要为学生提供展示的平台, 鼓励学生大胆提出自己在学习中的疑问和见解.培养学生独立思考的习惯和能力, 引导他们勤于思考, 在数学学习中善于想象, 不断开拓思维.
2.养成良好的心理素质
良好的心理素质在学习中是至关重要的因素.大多数学生在学习遇到困难的时候会感到灰心和埋怨.繁重的学习任务, 激烈的竞争, 沉重的学习氛围会给学生带来一定的压力.在这样的情况下, 教师要引导学生正确面对这些压力, 不能让这些困难成为他们学习中的绊脚石, 而是要成为他们的动力.教师可以在教学中多鼓励学生, 使他们保持轻松学习的心态.当遇到不开心的事的时候, 我建议学生多和老师朋友谈心, 这样能让自己的压力和心事得到释放.也可以多去校园里走走, 暂时远离教室里沉重的学习氛围, 让自己多呼吸新鲜空气, 放松一下, 回顾一下一天的学习和生活.此外, 学生在学习中要对自己有足够的信心, 要相信只要自己付出努力就会得到回报.足够的信心能使学生有好的心态面对一切困难和挫折, 在考场上信心也可以帮助学生发挥出好的水平.
在数学的学习和考场上, “宠辱不惊”是最好的心境.不管面对什么样的情况, 要沉着对待, 认真思考.保证在简单的题目上不出错, 在难题上能有突破.考试结束后, 无论成绩是好, 最重要的是反思和总结.肯定自己做得好的地方, 总结经验;同时反思自己不足的地方, 吸取教训.继而在接下来的学习中, 适当调整的自己的学习计划和方法, 找到适合自己的学习方式.
二、让学生学好高中数学的教学改善方式
1.巧设问题, 促进学生期待的心理有效生成
学生在平常的学习过程中, 通过对大量的概念、公式、定理的运用, 获得了一些解题方法, 进而形成一种惯性的思维和心理习惯, 养成这些习惯之后, 学生在以后对于新知识的学习中或是对新问题的解题过程中, 就容易将以前所形成的惯性思维拿出来运用, 直接导致难以形成新的思路, 这时候就需要教师根据学生的实际情况和学习进度, 对学生设计一些有典型意义并开发学生创造性思维的问题出来, 让学生打破以前的惯性思维.
例如, 学生在学习“数列”这一概念时, 教师可以给学生提出这样的问题:如果有人愿意每天给你2000元, 但是你要在得到2000元的这一天起, 第一天给他一角钱, 第二天给他两角钱, 以此推类, 每天翻一倍的给钱, 直到三十年为止, 你愿意吗?当问题提出后, 学生就会积极的思考其可行性, 与此同时, 教师可以告诉学生当学完数列之后, 就会知道划不划算了, 从而给学生后面的学习埋下伏笔, 勾起学生的胃口, 并积极地投入到对数列知识的学习中去.通过上面的问题可以说明, 只要教师善于提出问题, 那么不仅可以激发学生学习新知识的热情, 更培养了学生对知识的期待心.
2.培养学生的“求异之心”
什么是“求异之心”?“求异之心”就是不死守旧规, 懂得求新求变的一种心理.“求异之心”是体现学生创新能力的重要标志之一, 教师在传授学生新知识的同时, 要鼓励学生勇于思考并发表自己思考之后的观点, 即使这些观点是错误的, 也要找出这些观点为什么是错的, 哪里错了, 同时给予学生适当并及时的鼓励.只有这样, 学生才能养成一颗“求异之心”.
3.要在活跃、民主的教学氛围下执教
教师在讲课的时候, 不能像传统教育中的那样, 把课堂当成自己的“一言堂”, 要积极鼓励学生发表自己的意见, 并给予他们充分展示自己见解的机会, 并对那些好的、对的见解给予积极的肯定.教师还要多创造思维自由的课堂教学环境, 避免那些克制创造性思维的客观条件, 让学生勇于找出问题、提出观点.只有在一个好的教学氛围下, 才能让学生的思维更开阔活跃、想象更加天马行空.只有这样学生才能顺利的接受新知识, 并养成良好的学习习惯.
4.对学生充满爱心, 多鼓励关心学生
教师要对学生有爱心, 并懂得如何关心学生, 善于发现学生思维的闪亮点, 让学生感受到学习的快乐和成就感.情感是相互的, 在教师和学生之间也同样适用, 教师只有关心和尊重每一名学生, 才能得到学生的欣赏和尊重, 只有这样, 学生才会更加投入的学习数学知识.
总而言之, 想要学好高中数学, 就需要教师和学生共同努力, 在和谐、民主的学习氛围中, 善于发现、勇于探索.只有这样, 数学教学的质量才会稳步提升.
参考文献
[1]杨首中, 张述孟, 高维宗.高中学生数学应用与建模能力的培养与探索[J].西北成人教育学报, 2004 (2) .
[2]刘登虎.处理好知识整体结构改革应用题教学[A].萃英集———青海省教育委员会、青海省教育学会优秀教育论文集[C].2000.
前提条件 篇9
1 持续监控的假设前提
持续监控假设是基于持续监控目标,从信息系统内部控制环境中抽象出来的,其目的是通过假设对持续监控系统的运行环境或运行条件提出要求,以保证系统按规定的目标运行,从而为持续监控理论框架的构建扫除障碍。
1. 1 持续监控主体假设
本文界定的持续监控主体是企业的信息系统,信息系统的边界决定了持续监控的边界。在网络化环境下,信息系统可以超越传统企业的物理边界和法律边界,典型的如价值链中的企业联合起来,构建价值链管理信息系统,若干企业依靠信息手段组成动态联盟的虚拟企业,这些企业共用一个信息系统,相应的信息系统内部控制也是共用的。在组织间形成的信息网络中,通常有一个领袖企业,整个信息系统内部控制系统的实施是由其主导的,因此,对信息系统内部控制的持续监控也是由该领袖企业来执行,而其他企业对该信息系统只有使用权,而无控制权。所以,笔者将持续监控的主体定义为企业能够主导的信息系统内部控制。
1. 2 可持续监控假设
要保证持续监控能够顺利进行,信息系统需要有一整套健全的IT基础设施,无处不在的信息网络、标准化的数据接口和共用的数据仓库,将组织中的信息孤岛彻底打破,实现组织中不同层级、不同部门,甚至是不同企业之间的信息系统无缝结合,信息在信息系统内部和信息系统之间能够实时流动,组织成员之间的信息沟通顺畅。在面临灾难性问题时,能够迅速的恢复,保持业务的持续性。这些是一种理想的持续监控环境,它保证了持续监控所需信息的可获得性和可用性,持续监控的结果信息的实时传递。
1. 3 经理层尽职尽责假设
领导企业信息系统内部控制的运行是企业经理层的责任,这在相关规范中都有明确规定。COSO整合框架要求经理层直接为包括内部控制制度在内的企业的全部行为负责,我国的 《企业内部控制基本规范》也要求经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。信息系统内部控制作为一种管理的工具和手段,是经理层尽职尽责履行其受托责任的必要条件,而不应被视为其进行机会主义行为,获取个人私利的障碍。所以,经理层会主动实施持续监控来完善信息系统内部控制,而不是想方设法规避或者阻碍持续监控的实施。
1. 4 评价人员专业公正假设
负责持续监控的评价人员的专业性是持续监控发挥作用的决定性因素。在持续监控过程中,相关评价人员需要具备非常全面、系统的知识。第一,评价人员需要对信息技术、整个组织中信息系统的结构及功能有充分的了解; 第二,评价人员需要对企业文化、管理风格、治理要求、企业内外部的遵循性需求、内部控制系统有深刻的把握; 第三,评价人员需要对组织结构及组织的业务流程进行理解; 第四,评价人员必须具备IT审计、IT控制和IT治理方面的知识。只有具备了这些方面的知识,评价人员才能够有针对性的顺利获取相关信息,并执行对这些信息的评价,进而得出评价结果和采取后续行动。评价人员的公正性是持续监控发挥作用的保障性因素。公正性指的是评价人员被期望来执行一个评价,而不会考虑到可能的个人后果,也不会通过信息的操纵来获得个人利益或者自我保护。无疑,内部审计师所具备的专业性和公正性,使之成为评价人员的首要之选。
2 持续监控的约束条件
持续监控的实施程度受制于经理层对风险认知的局限和可以使用的信息数量。这些形成了持续监控能力的固有约束。如图1 所示。
在图1 中,X轴代表持续监控的程度,Y轴代表信息成本和信息价值。在O点,持续监控尚未实施,因而信息系统内部控制系统所面临的风险最高。随着持续监控的深入,人们能够定义的问题也越来越多,对风险的认知也日渐深入。不过,由于人们对风险认知始终存在局限性,使得我们不能定义出所有的持续监控问题。而且,对于所定义的问题,我们所能够使用的信息也是存在局限的,两者之间存在着不可弥补的鸿沟,这就产生了信息不足所导致的监控风险。
从成本效益原则出发,持续监控程度并非越高越好,而是应该保持适度性。如果对某个控制点进行监控所带来的风险降低的收益,相比于不进行监控所产生的风险成本,如果前者小于后者,那就是没必要的。信息理论认为,一个信息策略应该着眼于最小化信息需求的数量,同时最大化的授予决策制定权。最佳的决策制定者,就是用最少的信息来作出最佳决策。由于信息的获取需要成本,对信息的使用应该做到 “成本有效”,即用最少的信息来实现决策能力的最大化。对信息的使用还要做到 “成本高效”,即通过信息所进行的决策能够达到最大效用。这就需要我们在持续监控的程度和信息成本及信息价值之间进行权衡。
由于信息成本和信息价值的限制,所以持续监控并非基于所认识的问题而定。在图2 中,随着持续监控程度的增加,所需的信息成本最开始是增加很慢的,这是因为对于一些可以易于和信息系统进行整合的持续监控流程,所需信息能够容易的自动化获取,并且可以借助自动化的分析工具进行分析。但随着持续监控的深入所需成本增加越来越快,这是因为更深一步的持续监控要求获取额外的信息,这些信息的获取可能需要对信息系统进行改造,或者还需要增加新的IT投资,一些信息还可能需要用人工的方式来获取,而这些额外的信息所对应的价值到达b点后却开始下降,这一方面是因为主要的内部控制缺陷在b点之前已经通过持续监控揭示出来,另一方面是由于过多的信息可能会导致信息过载,而且用于这些信息分析的时间越多,信息及时性降低,这些信息对持续监控的效用也随之降低。所以,信息并非越多越好。持续监控的最优点应该是图2 中的a点,因为该点的信息成本最低,而信息价值最高。不过,为了实现最优的持续监控程度,使内部控制风险最小化,在预算充足的情况下,可以将持续监控程度移到b点。企业在开发持续监控流程过程中,如果将决策点定在a点,那么这在经济上是最有效的,但不能有效地控制风险,b点的风险最小,但成本比a点要高,所以,持续监控的程度需要在a点和b点之间进行权衡。
从持续监控对行为的影响来看,过度的持续监控会给被监控者的行为带来不利影响。例如,Hunton et al. ( 2008)发现,持续监控下的管理者会倾向于保守和短视,Campbell et al. ( 2010) 发现,过度的监控不利于员工学习,这些会影响影响劳动生产率和经济效益的提高。
虽然在实践中,企业很难确定持续监控的费用与收益之比,也难以用定量的方式来指明持续监控程度与被监控者行为之间的关系。但这种分析告诉我们,过度的持续监控并不总能带来较高的收益,企业应根据活动的规模特点和复杂程度来确定持续监控的范围和频度,建立有效的持续监控系统。
参考文献
[1]Hunton J.E.,Libby D.,Libby J.,etc.Continuous Monitoring and The Status Quo Effect[J].International Journal of Accounting Information Systems,2010,11(3):239-252.
企业构建和实施管理会计的前提条件 篇10
管理会计目标是管理会计活动的行动指南, 也是检验管理会计活动效率效果效益的最终标准。若目标模糊或脱离实际, 势必造成实践中行动的漫无目的、似是而非。既然是目标就应该具有明确的指向性, 各企事业单位的管理基础和人员素质相差很大, 同样的业务活动理解和执行效果不同, 管理会计基本指引的目标应该区分层次, 以便利用企业执行。我们认为可以分为三层次:第一, 客观合理评价过去以便公正考核奖励;第二, 根据既定标准评价控制现在;第三, 辅助企业进行战略管理、战略决策、战略执行、战略反馈等全流程支持。第一、二层次容易做到, 第三层次依赖前两层次的经验积累。
2管理会计与内部控制的协调
美国准则委员会 (ASB) 于1972年所做的内部控制定义较为经典, 他们的《审计准则公告》循着《证券交易法》的路线进行研究和讨论, 对内部控制进行了定义:“内部控制是在一定的环境下, 单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源, 达到既定管理目标, 而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。”内部控制运行方向和方式的根本所在是内部控制目标, 也是对内部控制理论进行认知的着眼点。纵观内部控制基本理论的沿革而言, 内部控制的概念历经了一些关键的阶段, 即内部控制、内部会计控制、内部控制成分、内部控制结构等。在把握这些理论的基础上, 总结内部控制目标的要义如下:发现与避免舞弊以及错误;结合管理当局特殊或者是一般的授权开展业务;高效和经济地实现组织目标;确保完整的信息与安全的资产;确保可靠财务信息的提供以及财务报告的质量。员工的热情决定了能不能实现内部控制的目标, 这也是内部控制运行的关键要素, 是员工根据环境的变化适时恰当调整的结果, 而控制成本是衡量控制效益的关键因素。
内部报告会计的管理目的是为了实现企业经济效益的提升, 且借助一些专门的方式, 通过财务会计提供的信息资料进行整理、加工、报告, 让企业各个级别的管理工作者可以结合平时形成的一系列经济活动实施控制和计划, 且为决策人员进行一些专门的决策的会计分支。管理会计之本质在于全流程节约成本或者说创新性地进行成本控制, 所以, 在企业的财务管理过程中体现着非常关键的意义, 管理会计的中心思想是创造以及维护价值。为此, 企业的战略之一就是管理会计, 管理会计也是企业评价、完善和改进内部控制的重要利器。
3管理会计与计划的一致性
通常来说, 计划的含义有两种:一是工作计划, 指的是结合组织分析的内部环境与外部条件, 在以后的相应阶段之内实现的组织目标及其实现方式;二是形式计划, 指的是通过指标与文字的形式对组织以及其组织各种成员与部门的表述, 在以后的相应阶段之内有关行动方式、内容、方向安排的管理事务。不管是形式计划还是工作计划, 都是结合组织自身的能力以及社会的要求, 在编制、实施、检查计划的基础上, 对组织相应阶段之内的奋斗目标进行确定, 充分地发挥组织的财力、物力、人力资源, 对组织的一系列活动进行安排协调, 从而实现最为理想的社会效益以及经济效益。
对计划的重要性而言, 能够划分计划为作业计划与战略计划。战略计划是为组织整体服务的, 为组织设计整体目标以及正确组织在环境当中地位的一种计划。而作业计划是指要求怎样实现整体目标的计划。在时间框架上、在是不是包含已知的组织目标上、在范围上, 作业计划和战略计划存在差异性。战略计划一般在5年以上, 其时间间隔比较持久, 且不要求具体的细节与覆盖的范围比较宽。另外, 设计目标是战略计划的一个关键事项。作业计划假设已存在目标, 其仅仅是提供实现目标的手段与方式。
结合计划内容的清晰标准, 能够划分计划为指导性计划与具体性计划。具体性计划的目标非常清晰, 不是模糊不定。如企业销售部经理想让企业在以后半年的时间增加30%的销售额, 其会制定清晰的日程进度表、预算方案、程序等, 这就是所谓的具体性计划。而指导性计划仅仅要求一部分通常的行动原则与方针, 让行动人员自由地处理, 其明确重点, 然而不在既定的行动方案或者是具体的目标上限定行动者。如一个使销售额增加的具体计划是在半年的时间增加30%的销售额, 而指导性计划是在以后半年的时间内增加25%~35%的销售额。与指导性计划进行比较, 尽管具体性计划更加容易控制、考核、实施, 可是不够灵活, 其常常难以实现能够预见的条件。
海因·韦里克以及哈罗德·孔茨由抽象至具体, 划分计划为方案、程序、战略、使命、规则、政策、目标、预算。预算作为一种报表通过数字对预期的结果进行体现。预算一般服务于规划, 其自身会是一项规划。计划的根本目的, 在于保证管理目标的实现。预算就是计划的财务化, 管理会计应用目标就是要使计划能够很好执行, 并考核执行的效率和效果, 为此, 成功的计划离不开管理会计的支持。管理会计应该全程支持计划工作, 计划工作也应该充分吸取管理会计的建议。
4管理会计与预算的协同
企业预算指的是企业以后的相应阶段之内在财务、资本、经营等环节上的支出、收入、现金流的整体规划。其通过货币的方式体现一些经济活动的规划。企业预算通常分为总预算和责任预算两个部分。
总预算是为了企业生产经营的一系列环节而确定的全面的和整体的任务、目标, 涵盖预计收益表、预计资金、现金预算、生产预算、销售预算、平衡表、技术改造策略预算、生产成本预算、采购预算;责任预算是分解总预算, 进而使各个责任中心自身的预算形成。管理会计是将确定的总预算目标, 根据企业内部各个责任中心实施划分, 且由各层组织以及各个部门执行, 进而激发他们的热情, 最终确保企业整体目标预算机制的实现。实施责任会计, 实现经济效益与经济责任标准的价值化、数量化, 进而对各个责任中心的责任预算进行制定。责任预算重点涵盖责任利润、责任费用成本、各个级别责任中心收入、责任资金。在国内, 重点在分解指标的基础上编制责任预算, 且在分解指标与制定各个级别责任预算的前提条件下使从上至下的系统责任预算机制形成。从本质上看, 预算是管理会计的工具方法之一, 同时, 预算又应该与管理会计的其他工具方法配套使用, 以便发挥最大的协同效用, 如平衡计分卡和预算表的协同、成本分析表与预算的统一等。
5管理会计的基础是会计核算
所谓的会计反映就是会计核算, 其计量尺度是货币, 体现了会计主体的资金运动。会计核算重点是事后核算会计主体已完成的或者是已发生经济事项, 即会计工作过程中的记账、报账、算账。搞好会计事项的一个关键要素是科学地组织会计核算形式, 有利于会计工作效率和质量的提升, 以及有助于实时、科学地编制会计报表, 从而实现应用会计信息者的要求。
通过货币的量度, 系统化与不间断地记录事业单位、机关单位、企业、其他经济组织实施预算或者是生产经营活动的结果、过程, 对会计报表进行定期编制, 以形成成本指标和财务指标, 且以此对实现的经营规划与经营目标进行考核, 从而全面平衡社会经济, 或者是制定经营决策提供可靠的资料信息。其主要的手段是设置账簿和账户、登记账簿、复式记录、计算成本、审核与填制凭证、清查财产、会计报表的编制。
会计核算侧重事后反映, 管理会计注重事中控制和提前预测决策, 两者不尽相同, 但又密切联系着, 会计核算是管理会计的基础条件。经济规律在具体的环境中表现形式可能迥异, 因此不能单纯依赖历史信息作出预测决策, 可以考虑在现行的会计核算体系下结合企事业单位预测决策的需要, 设计出恰当的管理会计信息收集体系, 根据一定的信息预测模型拟合事情发展的趋势, 为经济决策提供参考。
6结语
管理会计构建和实施并不是从无到有的创建, 而是有效评价、整合已有的管理方法及其工具。正确应用管理会计依赖于管理基础工作的好坏, 目标管理、计划管理、预算、会计核算等直接构成管理会计工作环境, 甚至本身就是管理会计的一部分, 充分理解这些前提条件是管理会计成功应用的关键。
摘要：管理会计应用效果依赖于一定的管理基础工作, 这些基础工作构成管理会计工作活动的前提条件。为此, 本文简单地阐述了企业构建和实施管理会计的前提条件。
关键词：管理会计,构建,实施,前提条件
参考文献
[1]冯巧根.管理会计的变迁管理与创新探索[J].会计研究, 2015 (10) .