血站护士论文范文

今天小编给大家找来了《血站护士论文范文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！【摘要】财务管理是血站综合管理的重要组成部分，它是根据财经法规政策及制度，按照财务管理的原则，组织血站财务活动，处理血站财务关系的一项经济管理工作。血站要提高对财务管理重要性的认识，做好对财务预算的管理、固定资产的管理、资金的管理、成本费用的管理等工作，全面提升血站的经济效益。

第一篇：血站护士论文范文

血站财务管理机制

摘 要 目的：探讨血站财务管理机制。方法：通过分析加强血站财务管理的内部控制制度、先进的计算机信息技术系统、健全完善高素质会计人才队伍、核算成本和资产机制以及相关监督，就血站财务管理提出了一些看法和建议。结果：提高了血站的管理水平，促进了血站健康发展。结论：血站需要现代化的财务管理机制。

关键词 血站 财务管理

血站是国家公益事业单位，一方面要为医院救治患者提供良好的血液及其制品，另一方面又要在市场经济之下得以生存并谋取发展。国家《献血法》自1998年实施以后，加大了对我国血站的管理和监督，同时也增加了对血站建设和运行的资金投入，但是国家投入仍是有限的，因此，加强血站财务管理机制促进血站的经营管理尤为重要。本文就血站财务管理机制及对策发表一下看法。

建立严密的财务管理内部控制制度

血站作为卫生事业中的一个垄断部门，既要保证临床医疗所需血液及其制品，又要保证无偿反补给无偿献血者将来疾患时所需。在国家血液标准价格的管理指导下，完善血站财务制度监管，进行血液成本核算，越来越被血站领导重视。加强财务管理，要造就一支优秀的财务管理队伍，它除了需要会计人员自身业务素质不断提高外，更需要有一套健全的会计内部控制机制来规范会计行为，保证会计资料的真实与完整。按照《会计基础工作规范》中提出的建立内部会计管理制度的要求，我站制定了各类会计人员岗位责任制度、会计稽核制度、原始记录管理制度、财产清查制度、会计内部牵制制度、成本核算制度、财务收支审批制度等8项内容，从而规范了财务行为，血站财务管理进入制度化管理的轨道。完善会计信息系统

随着计算机网络在血站的建立，财务管理电子化信息正在不断完善。充分利用电子信息技术手段，特别是血站标准化管理信息系统的投入使用，将业务流程、财务流程及管理流程有效地结合起来，实现了财务管理的实时控制。通过用户密码口令的检查，来识别操作者的权限，以达到相互控制的目的，明确各自的责任，建立了网络环境下的财务管理。血站一定要顺应信息化建设要求，强化对血站领导、职工进行新知识培训、灌输管理新理念;同时还要重点培养一大批既懂信息化又懂管理的复合型专业人才，以便信息系统的顺利运行。

实行成本核算及控制

由于血站的财务工作具有工业会计的特征，所以成本核算必须借鉴和学习企业先进的成本和管理经验，建立一种完全成本的概念，按分期原则、划分费用界限原则、权责发生制、重要性原则，对血液产品进行成本核算，实行目标成本管理，通过成本分析来考核目标成本的完成情况，使其与职工的切身利益直接挂钩，充分调动职工开源节流、增收节支的积极性和主动性，提高经济效益，有力地促进血站的可持续发展。在血站消耗中试剂所需费用在血站支出中占较大比重，根据卫生部《关于改进医疗机构药品管理的通知》实行“数量统计、实耗实销、金额管理”。用血偿还金的支付一定要做到位，随着参加无偿献血的人越来越多，血站支付用血偿还金的比重连年不断增加，既要保证无偿献血者用血无偿，又要严格监督，防止冒名顶替套取用血偿还金，使血站立足于长远发展。

加强存量资产的控制

款项收付的控制：重点是采购决策，实行统一集中招标，形成采购决策环节的制约和监督机制，杜绝收取回扣等不良倾向。对应收帐款的风险程度进行分类管理，避免或减小坏帐损失。与用血单位签定供血合同，根据合同及时结算，保证了业务收入的及时取得，为血站的健康发展保驾护航。血站同时应做好预算工作，预算是计划期内预计收取和如何花费资金的前瞻性计划，努力达到增收节支，从而实现年年有结余，使血站工作持续发展。在血站的财务预算中，事业规划、劳力工资、节日福利、月度年度奖金、各种设备和固有资产更新、维护都是以货币的形式体现在血站预算中，预算管理执行的好坏直接影响其他财务管理。因此，一定要重视血站预算工作，保证设立良好的资金管理之上制定预算。血站预算资金主要包括人力费，包括薪酬、奖金福利、培养培训费用等;设备及固有资产消耗费用，包括维修、维护、保养等;还有楼房修整装饰、贵重设备与交通设备通信设备的保养等;血站后勤供应所需，包括检验试剂、储血袋、汽油、电脑系统等。预算规定在某一时期内需要得到多少资金收入和多少经费支出以维持血站正常运转。

加强财产管理：固定资产、低值易耗品等建立台帐，建立财产清查制度，定期进行盘点，进行账账、账实及时核对，建立盘盈、盘亏、报废核销制度。加强货币资金的预算管理，在资金使用上，要加强调查，确定最佳现金余额，避免闲置资金，提高资金的使用效益。我站建立了帐卡制，实行了金字塔式管理体制，做到了财务科管帐，管理科室有帐有卡，使用科室有卡。即财务部门在固定资产总帐科目下，按财产类别设置二级科目进行金额核算;财产管理部门按财产类别设明细帐，核算购入、发出、结存的数量和金额;各科室或个人，凭固定资产领用卡领取物品，按数量计算，不计算金额，该管理方式便于核对，相互牵制。

搞好财务监督与分析

血站管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。由于资金的管理涉及到血站的各个科室，血站领导人应抓住机遇转变思想，做到管好、用好、控制好财务，决不单是财务部门的职责，而是关系到血站的各个部门、各个经营环节的大事。所以要层层落实，共同为血站资金的管理做出贡献。我站定期对财会工作进行检查监督，对在检查中发现的问题，及时整改。通过财务分析，提高血站的管理水平，促进血站健康的发展。

作者：胡丽琴

第二篇：浅析加强血站财务管理来提高血站经济效益

【摘要】财务管理是血站综合管理的重要组成部分，它是根据财经法规政策及制度，按照财务管理的原则，组织血站财务活动，处理血站财务关系的一项经济管理工作。血站要提高对财务管理重要性的认识，做好对财务预算的管理、固定资产的管理、资金的管理、成本费用的管理等工作，全面提升血站的经济效益。

【关键词】血站;财务管理;经济效益

血站是国家公益事业单位，血站不仅要为医院救治患者提供良好的血液及其制品，而且要在市场经济条件下获得生存与发展。按照《中华人民共和国献血法》的规定，血站是不以营利为目的的公益性事业单位。血站的收入主要是向医疗机构供应临床用血所得，财政拨款只占总收入的一部分。加强血站财务管理，提高经济效益，是血站管理中一项重要工作。

一、血站财务管理概述

1.血站财务管理的概念。血站财务管理是在保证血液的采集、加工制作、库存和供给医疗机构临床用血的整体目标下，关于血站资产的购置与使用、预算的编制与执行、资金的调度与应用、成本的管理与控制、以及对资产的管理。财务管理是血站综合管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织血站财务活动，处理血站财务关系的一项经济管理工作。

2.血站财务管理的作用。(1)血站财务管理的计划作用。血站通过制订财务计划，对财务状况进行预测、估计和判断，可以去寻找血站增收收入和节约支出的途径。财务预测的内容主要包括：销售预测、资金预测、成本预测和利润预测。血站的财务计划要以货币形式综合反映计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益。(2)血站财务管理的控制作用。一是加强财务管理的各项基础工作。财务管理基础工作包括：健全原始记录，加强定额管理，严格计量验收，定期盘存财产物资以及制订企业内部结算价格制度等，通过这些基础性的工作，使得血站财务管理更加规范。二是组织财务计划的实施。编制财务计划只是财务管理的起点，重要的是执行和落实，从而达到提高效率、降低成本、节约支出的目的。三是平衡财务收支。其任务是根据实际情况，积极调度、合理组织资金，以保证生产的合理需要。平衡财务收支的方法是增加产量、增加收入以平衡支出;降低消耗、节约开支以平衡收入。(3)血站财务管理的监督作用。即对血站资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动进行监督。通过对生产经营资金的形成和使用实行严格的监督，能促进血站加强生产技术管理，改进物资供应;通过对产品成本有关指标的分析，能够反映生产中各种耗费，推动血站合理地使用人力、物力和财力，节约消耗、降低成本;通过对利润指标的分析，能够反映血站的财务成果和经营管理水平，促进血站挖掘潜力、改善管理。

二、加强血站财务管理的措施

(1)财务会计队伍建设是加强血站财务管理的组织保证。血站财务会计人员是财务管理工作的执行者，对财务管理能否发挥效应有着至关重要的作用。加强财务会计队伍建设，是血站发挥财务管理中心作用的组织和人才保证。为此，一是要求血站领导者和财会工作负责人带头执行国家的各项财经法律、法规、方针政策及财务会计制度，坚持原则，廉洁奉公，为本单位的财务会计人员作出表率，并支持他们放手开展工作。二是培养一支高素质的财会人员队伍。血站对本单位的财务会计人员要高标准、严要求，要加强对财会人员的职业道德教育，培养他们爱岗敬业、无私奉献精神。血站要注重本单位财务会计人员的知识更新，为他们提供必要的培训机会，鼓励他们在职进修、攻读高一级学位、参加学术会议、课程研讨班、业务进修、观摩学习、互相交流等，不断丰富财务会计人员的专业基础知识。财务会计人员要通过各种途径进行自学，不断提高自己的专业水平和业务能力。三是血站财务会计人员在新形势下要确定新的财务管理思路，参与血站全过程的经营管理，进行全过程的经济监督，开展全过程的经济服务，把财务管理渗透到血站经营的全过程。四是血站财务会计人员要增强法制观念，按照财务会计法律、法规和制度的规定工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。(2)财务制度建设是加强血站财务管理的基本依据。血站要按照国家有关的法规政策制度的规定，从本单位的实际出发，建立一整套财务管理的规章制度，如《收入管理制度》、《支出管理制度》、《出差报销制度》、《材料及试剂管理制度》、《固定资产管理制度》、《成本核算管理制度》等等，并在血站内部建立起计量验收、原始记录、内部价格、审批与销核、财产清查、经济合同等一整套规范化的程序，以此来规范血站的财务管理工作。血站要通过财务制度发挥激励与约束作用，用制度来规范和约束血站工作人员的行为，用制度来激发血站工作人员的积极性和创造性。对从事财务会计工作尽职尽责、卓有成效者，要予以精神及物质的奖励;对玩忽职守、酿成事故、造成损失者，应予以惩戒。(3)预算管理是加强血站财务管理的重要环节。一是血站实施财务预算管理的必要性。要把有限的资金合理地运用到维持血站正常运转中去，就必须做好血站的全面预算管理。全面预算包括特种决策预算、日常业务预算和财务预算三方面的内容。财务预算是全面预算体系的最后环节，可以从价值方面总括反映血站经营期间的决策预算和业务预算结果，在财务管理中起着举足轻重的作用。二是血站财务预算管理的目标。财务预算是反映血站在未来一定预算期(通常为一年)内预计财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。财务预算的目标以血站的经营目标为前提。血站的经营目标，是在一定时期血站生产经营活动预期要达到的成果，是血站生产经营活动目的性的反映与体现。而血站财务预算管理的目标就是围绕血站的经营目标展开的，血站必须综合考虑各项成本开支，对相关的经营目标及财务预算指标进行综合分析及平衡。三是血站编制财务预算的基本原则。一是政策性原则。编制财务预算必须以党和国家的方针政策以及各项法律法规为依据。二是收支平衡、略有结余的原则。编制财务预算必须稳妥可靠，量入为出。收入预算要留有余地，必要的支出预算要打紧打足，不能预留硬缺口。三是真实性和完整性原则。血站的预算必须包括单位的全部财务收支，不得遗漏，预算收支项目的数字必须依据充分确定的资料，按批准部门认可的计算依据和计算方法计算得来。四是合理性原则。血站编制预算要做到合理安排各项资金，尤其是要合理安排各项支出项目。五是统一性原则。预算编制必须按照统一的预算科目和规定的收支标准、程序进行。六是遵循由下而上、由内到外、由总到分的原则，在反复调整过程中完成。四是血站财务预算的执行。血站的财务预算一经编制，就必须采用刚性手段予以落实。一是对财务收支情况进行系统分析，及时发现预算执行过程中存在的问题并予以修正，保证执行预算的准确性。二是对重点项目进行跟踪分析，确保血站财务预算的整体执行水平。三是加强对财务预算执行的绩效考核，确保财务预算的执行落到实处。五是加强血站财务预算审计。血站要建立年度预算执行和财务决算审计制度，加强预算执行中的事前、事中审计监督，防止各种损失浪费和违规违纪现象发生。一是血站内部审计机构和审计人员要按规定出具内部审计报告，对审计事项做出客观的审计评价，对预算执行中存在的管理问题提出有价值的审计意见和建议。二是血站领导要及时审批审计报告，对所提出的审计意见和管理建议要有明确批示，并交有关部门处理和落实。三是血站有关部门和个人要认真落实内部审计意见和建议，并将落实和处理情况按时反馈内部审计机构。(4)固定资产管理是加强血站财务管理的物质基础。血站的固定资产及设备是血站开展无偿献血的物质基础，是血站运转和发展的重要物质保证。规范固定资产设备管理，提高资产的利用率，是保持血站持续快速健康发展的有效途径之一，同时固定资产设备管理也是血站经济管理中的重要组成部分。要建立固定资产的三级共管模式，对血站固定资产及设备实行单位、部门、个人三级管理的办法，形成对固定资产及设备上下能动、齐抓共管的格局。一是血站固定资产及设备器材的购置，要经过充分的可行性论证和严密的审批程序，避免重复购置及不必要的资金占用，并最大限度发挥资产和设备器材的使用效益;二是抓好固定资产及设备的验收、核算、保管、报废处理、清查盘点等环节的管理与监控;三是推广应用系统固定资产管理软件，提高固定资产信息化管理水平;四是签订责任状。血站负责人与资产管理部门、资产管理部门与各职能科室、各职能科室与资产使用个人签订三级责任状，使血站全体人员都负有管理责任。血站对固定资产管理先进个人应给予适当的物质奖励;对因保管使用不当，造成固定资产及设备损失的，要给予直接责任人一定的处罚。(5)资金管理是加强血站财务管理的必要手段。血站财务管理的核心是资金运动，资金是血站进行血液的采集、加工、库存、销售及维持血站生产经营正常运行的“血液”。血站以资金管理为中心，加强资金管理，加速资金运转，提高资金的增值能力及利用效果，是市场经济对血站经营活动的客观要求。加强对血站的资金管理，一是要降低血站各项成本、费用支出;二是压缩库存，加速资金周转;三是压缩应收账款，减少呆账坏账的发生;四是加速结算，减少结算占用;五是加强对血站预算内资金及预算外资金的管理，严格控制资金用途，避免资金的截留、转移和挪用，严禁私设“小金库”。(6)成本费用管理是加强血站财务管理的根本措施。血站不同于一般意义上的事业单位，有些类似企业会计的特征，存在着对所采集血液的生产加工过程，因此有必要开展内部成本核算工作。血站要制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，便于分清部门责任。要建立成本费用控制的组织体系和责任体系。由财务部门负责，在各个费用发生的职能科室建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。成本核算应与职工奖金直接挂钩，增强职工的成本意识。对采供血环节的消耗品实行公开招标，严格财务管理制度，防止“跑、冒、滴、漏”现象的发生。节约业务支出，降低血液成本。要建立成本费用控制信息反馈系统，及时准确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到血站的决策层，以便适时地采取措施，圆满完成成本费用计划。要加强对血站成本费用的监控，这是血站成本费用管理的重要环节，是保证目标成本和成本费用计划实现的重要措施，是保证成本费用核算真实准确的必要条件，是促进降低成本费用的有效途径。

参 考 文 献

[1]李连杰.浅议血站财务管理存在的问题及对策[J].现代商业.2009(6)：115～119

[2]刘建平.血站科室核算的构想[J].卫生经济研究.2003(zl)

[3]杨志苇.血站财务管理存在的问题及对策[J].财经界(学术版).2010(6)：157

作者：项征国

第三篇：血站花香惠莲城

许昌市中心血站是由河南省卫生厅批准设置,许昌市卫生局直接领导的全市唯一合法的采供血机构,担负着全市三县、二市、一区近460万人的临床用血任务,业务范围包括血液的采集、制备、检验、供应、输血研究、输血技术的指导、业务咨询、新生儿溶血病血清学诊断等工作,年供血总量10余吨。建站12年来,在市委、市政府及市卫生局党委的领导下,血站干部职工凭着顽强的拼搏精神,艰苦创业的劲头,走出了一条无偿献血可持续发展之路,实现了临床血液供应连续10年100%来自街头自愿无偿献血,并有效杜绝了经血液传播疾病的发生。中心血站先后获得“省级卫生先进单位”、“全省采血服务体系建设先进单位”、“省级文明单位”等多项荣誉称号,许昌市也先后五次荣获“全国无偿献血先进城市”称号。

统筹并进　加快发展

建站以来,中心血站始终坚持“质量第一,生命至上”的采供血原则,不断强化员工的安全意识、责任意识,不断加强血站制度化建设,统筹兼顾、相互促进。血站单独设立了质管科,负责对血站采供血全程工艺的质量检查、监督,为确保血液质量上了双保险。血站还建立了质量体系文件,以确保临床输血安全。根据2006年卫生部颁布的《血站管理办法》、《血站质量管理规范》和《血站实验室质量管理规范》(简称一个办法,两个规范)的要求,许昌市中心血站精心安排,周密部署,并聘请国内知名输血专家、学者来站讲学,对全员进行培训。血站还相继出台了《许昌市中心血站质量管理体系》和《许昌市中心血站实验室质量管理体系》,强化了员工的法律意识、质量意识、责任意识,进一步提高了血液管理水平。根据《河南省县(市)供血库管理办法》的有关规定,2006年许昌市中心血站克服资金不足带来的困难,实现了对各县(市)供血库的统一命名、统一工作职责、统一管理体制、统一管理标准和统一考核评价的“五统一”管理制度,并顺利与许昌市中心医院、长葛市人民医院等11家医疗单位的计算机联网,实现了信息互通,资源共享,为全面提高采供血、输血的综合管理水平打下了基础。

以人为本　科学管理

为不断壮大无偿献血者队伍,血站始终坚持按照“以人为本、诚信至上”的管理理念,大力推广《血站文明用语和服务禁语》,不断强化优质服务。在无偿献血工作中,血站要求每位员工都要做到“请”字当头、“谢”不离口,对待献血者更是笑脸相迎、茶水相敬,使广大献血者真正享受到最优质的服务。血站的采血针是专用的16号针头,比输液针头大得多。为了减轻献血者的痛苦,血源科的护士们苦练基本功,亲身体验采血时进针的手法、进针的角度,个个练就了“一针见血”的真本领。血站实行了对献血者化验结果100%反馈制,即每位献血者自献血之日起一周内均会收到血液的检验结果,深得广大献血者的好评。为加强与献血者的沟通,血站每年都要定期举办联谊会,并在各县(市)设立了用血返还点,只要用血者报销手续齐全,献血者在当地就可以拿到用血返还金。截至目前,血站共为3000余名献血者或其家庭成员报销了用血费用,报销金额达200余万元。

人性化的管理和服务使许昌市的无偿献血工作呈现出逐年上升的良好态势,从几届市主要领导到广大党员干部,从血站干部职工到社会各界人士,纷纷加入了无偿献血的队伍,涌现出许多先进典型。荣获卫生部等部门联合颁发的全国无偿献血奉献奖金奖的王保清,在爱人生病住院、父亲病重、生活困难的情况下,仍不忘参加无偿献血活动。无偿献血奉献奖金奖、促进奖得主尚培民是一位农民工,但他多年来共捐献机采血小板60次,折合全血总量48400毫升,一举夺得许昌市无偿献血状元的桂冠。血站员工董惠娟带领全家人参加无偿献血活动,并和家人一起获奖。多年来,血站员工中的固定应急献血者总是在血液偏型时,在恶劣天气库存血量减少时和在遇到突发事件时积极无偿献血,有95%以上是固定应急献血者,其中有10名员工获得无偿献血最高荣誉奖。在血站员工的宣传带动下,目前该市的应急献血队伍总人数已达两万余人,机采固定献血者350人,稀有血型应急献血队伍总人数约180人,固定献血者人群比例达51%:城市居民、农村居民、在校青少年对无偿献血知识的知晓率分别达到99%、93%、98%。

规范建设　着眼未来

许昌市中心血站经过艰苦努力,克服重重困难,利用国债资金498万元,于2003年10月建成了一座建筑面积为4867平方米的采供血大楼。采供血大楼环境优美,功能齐全,设备达到了国内先进水平。它的建成不仅为许昌市的血液工作奠定了坚实的硬件基础,同时也体现了党和国家对血液事业和人民群众身体健康的高度重视。为加强血液管理,给广大无偿献血者营造一个安全、卫生、舒适、温馨的献血环境,根据省卫生厅关于在各省辖市及部分县(市)建设爱心献血屋的指示精神,市中心血站于2009年12月、2010年4月分别在许昌市、长葛市建成两座固定“爱心献血屋”。“爱心献血屋”的建成,为全面宣传无偿献血知识,巩固全市无偿献血成果,推动自愿无偿献血长效机制的建立和发展,具有重要的意义。

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一路艰辛创业,一路壮大发展。如今的中心血站,技术力量雄厚,仪器设备先进,质量管理体系健全,可以说,一个现代化的市级血站已经初具规模。

作者：宁东岳 崔晓琴