电力企业会计控制论文提纲

论文题目：基于多维精益管理的YQ电力公司财务内部控制优化研究

摘要：市场经济日益发展,对企业提出了越来越严峻的挑战,企业对自身的管理也需要不断加强、不断完善。从而,内部控制作为一种新的管理机制被人们所认识。而在企业中,财务部门的作用和职能无疑是最为重要的,因此,财务部门的内部控制是现代企业管理制度的重要组成部分。市场经济不断发展,企业数量、规模不断扩大,电力企业面临着异常激烈的市场竞争压力,为了有效提升电力企业的核心竞争力,推动电力企业的长足发展,电力企业需要不断加大内部控制力度,尽可能地避免和减少财务内部出现问题,进而保障电力企业的会计信息真实性和有效性。因此,电力企业必须充分认识到内部管理在企业中的重要作用,建立一套适合本集团的、健全的财务内部控制体系,以为企业长远、稳定发展提供坚实基础。本文以YQ电力公司为研究对象,通过对国内外相关文献的全面梳理,针对YQ电力公司目前财务内部控制的现状,运用文献研究、案例分析等方法从内部环境、风险评估、控制活动、信息与交流、内部监督五个方面对YQ电力公司的现状及存在的主要问题展开研究。本文从多维精益管理角度出发,通过对内部控制环境“深度、高度、广度”、内部控制活动“自上而下、自下而上、上下结合”、增加会计科目维度、内部控制信息与交流的前端部门与财务部门的信息互通、内部控制监督“事前、事后”等多个维度进行研究,提出对该公司财务内部控制进行优化的具体措施,从而实现公司财务部门的精益化管理,为公司全面发展提供有力的财务保障。研究结果表明:YQ电力公司需要从多维度对员工进行培养,形成公司明确的授权流程,以全面预算为导向,以信息化为支撑,形成“月度+年度”的预算管理模式,对于会计科目要进行简化,通过维度体现原来科目承载的价值信息,建立内部控制信息交流平台,使各项信息能够及时、准确地收集、整理、传递,保障业务部门与财务部门的信息交流,设立“事前+事后”的双重内部控制监督审计制度。除此之外,为保障公司财务内部控制优化措施能够顺利进行,公司应将内控的意识渗透到每位员工心里,体现在公司的每一项管理活动。从对YQ公司财务内部控制的研究中,不仅可以更加清楚认识到财务内部控制在公司财务管理中的重要作用,同时更为我国其他企业提供一定的参考作用。

关键词：电力企业;内部控制;多维精益管理

学科专业：会计（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 选题依据和立论背景

1.2 课题研究目的和意义

1.3 国内外相关研究综述

1.3.1 内部控制与风险管理

1.3.2 内部控制审计

1.3.3 内部控制信息披露

1.3.4 研究述评

1.4 研究内容和方法

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

1.4.3 研究流程图

1.5 论文重难点及创新点

1.5.1 论文重难点

1.5.2 论文创新点

第2章 相关理论基础

2.1 内部控制相关理论

2.1.1 内部控制的定义

2.1.2 内部控制内容

2.1.3 内部控制与风险管理

2.2 财务内部控制相关理论

2.2.1 财务内部控制定义

2.2.2 财务内部控制内容

2.2.3 企业财务风险的控制

2.3 内部控制与财务内部控制的关系

2.4 多维精益管理相关理论

第3章 YQ电力公司财务内部控制现状

3.1 财务内部控制环境

3.1.1 财务部门结构及岗位职责

3.1.2 关键岗位情况

3.2 财务风险评估

3.3 财务控制活动

3.4 信息交流与沟通

3.5 财务内部控制监督

第4章 基于多维精益管理的YQ电力公司财务内部控制优化方案

4.1 YQ电力公司多维精益管理框架

4.2 基于多维精益管理的内部控制环境优化

4.2.1 组织员工进行多维度培训

4.2.2 开展多维度定期轮岗

4.3 基于多维精益管理的内部控制活动优化

4.3.1 基于多维精益管理的授权管理

4.3.2 基于多维精益管理的预算管理

4.3.3 基于多维精益管理的会计基础管理

4.4 基于多维精益管理的信息与交流

4.5 基于多维精益管理的内部控制监督

第5章 YQ电力公司财务内部控制保障措施

5.1 改善内部控制环境,培养员工内控意识

5.1.1 培养员工内控意识

5.1.2 提高业绩考核中的内控比例

5.2 建立财务内部控制有效性评价体系

5.3 建立健全风险防范机制

5.4 强化企业内部监督,扩大业务审计范围

5.5 培育积极的企业文化

5.6 加强执法力度

第6章 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究不足与展望

6.2.1 研究的不足

6.2.2 研究展望

参考文献

致谢