企业产品成本控制论文提纲

论文题目：EW企业新产品研发项目成本管理研究

摘要：近年来,随着我国科学技术的不断创新,我国逐渐从技术生产水平不足发展成享誉世界的科技创新大国。伴随着工业设施以及科学技术的进步,打破传统新技术研发的同时,随之而来的则是激烈的市场竞争。而企业的核心发展技术已经成为了企业谋求生存发展的关键,尤其是企业在新产品研发过程中缺乏合理的项目管理,从而导致企业在新产品研发过程中仍然存在研发成本高、研发周期长等现象,严重的阻碍了企业新产品开发和制造。因此,如何在企业实施新产品研发过程中,实施合理有效的项目成本管理方法成为了当下的战略性研究课题。本文主要是对EW企业的新产品研发项目成本管理展开研究,通过研究EW企业研发新产品的过程,发现EW企业进行新产品研发项目成本管理研究的必要性,同时找出了EW企业在新产品研发过程中,所遇到的项目研发进度缓慢、研发项目成本高、跨部门协作困难以及研发人员工作积极性不高这四个方面的问题。本文根据EW企业所遇到的新产品研发项目成本管理问题提出了针对性的管理优化设计,首先是从项目成本进度流程实施优化设计;其次则是对项目成本管理进行优化,主要是对研发项目成本的管理流程、预算模板以及成本信息三个方面展开优化;再次,对EW企业的各个部门之间的协作结构展开优化设计,主要对研发组织结构、研发流程以及阶段评审这三个方面展开优化;最后则是对研发工作人员的绩效考评展开优化,主要是从EW企业的绩效管理流程、绩效评估内容以及绩效激励展开优化设计。在完成EW企业新产品研发项目成本管理优化设计后,本文还针对EW企业的产品研发管理体系提出了改进方案与改进措施。本文的研究旨在于针对新产品研发项目成本管理控制不佳的企业提供一定的参考价值,以期未来我国的制造业能够稳定的发展。

关键词：EW企业;项目成本管理;新产品研发;管理优化;成本控制;绩效管理

学科专业：高级工商管理

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.3 研究内容与研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

第2章 新产品研发项目成本管理理论基础

2.1 项目成本管理的概述

2.1.1 项目管理理论基础

2.1.2 项目成本管理的原则

2.1.3 项目成本管理的理论框架

2.2 新产品研发项目管理理论概述

2.2.1 新产品研发项目组织结构分析

2.2.2 新产品研发项目沟通管理理论

2.2.3 新产品研发项目管理绩效评价理论

第3章 EW公司新产品研发项目成本管理的现状及问题分析

3.1 EW公司简介

3.2 EW公司新产品研发项目成本管理现状

3.2.1 EW公司新产品研发项目组织机构

3.2.2 EW公司业务现状

3.2.3 EW公司新产品研发项目成本种类

3.2.4 EW公司新产品研发项目成本管理的流程现状

3.3 EW公司新产品研发项目成本管理的主要问题

3.3.1 EW公司近三年研发费用投入情况

3.3.2 EW公司新产品研发项目成本控制的重要性

3.3.3 EW公司新产品研发项目成本管理问题分析

3.4 本章小结

第4章 EW公司新产品研发项目成本管理体系的优化研究

4.1 研发进度流程的优化设计

4.2 研发成本管理的优化

4.2.1 研发成本管理流程的优化设计

4.2.2 项目预算模板的优化设计

4.2.3 研发成本信息平台的优化设计

4.3 研发组织各部门协作结构的优化设计

4.3.1 研发组织部门的优化设计

4.3.2 研发流程的优化设计

4.3.3 阶段评审的优化设计

4.4 研发人员绩效管理的优化设计

4.4.1 绩效管理流程的优化设计

4.4.2 绩效评估内容的优化设计

4.4.3 绩效激励的优化设计

第5章 EW公司研发管理体系实施及保障措施

5.1 产品研发流程改进方案实施的计划

5.2 产品研发流程改进方案实施的保障措施

5.2.1 动力保障

5.2.2 稳定性保障

5.2.3 持续性保障

5.2.4 舒适性保障

第6章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢