油田地面建设项目管理论文

摘要:本文简单分析了油田地面工程质量管理中存在的问题,并针对实际问题提出了具体的对策和建议。下面是小编精心推荐的《油田地面建设项目管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

油田地面建设项目管理论文 篇1：

论如何做好油田地面建设工程的施工项目管理

摘要：油田地面建设在工程设计方面，必然会涉及到诸多复杂内容，而且整个工程需要多个单位参与，而且需要耗费较长时间、较多资金。对施工项目开展的管理工作，与油田自身的利益息息相关，甚至会对油田企业的发展产生直接影响。基于此，本文对油田地面建设工程之中，开展施工项目管理的策略进行探讨，以促进油田企业做好地面建设工程。

关键词：油田;地面建设工程;施工项目;项目管理。

现如今，我国在石油方面的需求量逐年攀升，针对我国当前的发展情况，油田企业设计建设地面工程的举措，可以促进区域内的经济发展。在油田企业开展地面建设工程的时候，必须强化相关项目管理工作，从而使地面建设工程的质量得到保证。然而，在实际的施工项目管理之中，仍旧存在一系列问题，需要油田企业及时解决问题、运用科学合理的策略加以完善。

一、当前油田地面建设工程开展施工项目管理存在的问题

首先，缺少应有的施工规范以及制度。建设油田地面工程必然会涉及到多种施工类型，所以在正式进行施工之前，必须出台相对应的施工规范以及制度，保证施工进度与施工计划相匹配，进而为整个工程的质量提供保障。但是，部分油田企业在实际施工过程中，没有及时出台施工规范与施工制度，导致项目管理工作的质量降低，进而影响整体施工质量。不仅如此，由于不完善的施工規范与施工制度缺乏约束力，导致施工管理人员难以全面开展各项管理工作，甚至出现不同施工类型之间矛盾频发的现象。

其次，未完善相关工程的质量管理机制。当前我国各地的油田企业，正在对地面建设工程的管理工作进行持续升级，并且完善相关管理机制，但是在质量管理机制方面仍旧存在不可忽视的问题。部分管理机制在实际运行过程中缺乏应有的可行性，导致整个管理体系存在漏洞，再加之部分油田企业的管理人员缺乏应有的管理能力，还有个别管理人员“在其位而不谋其政”，导致管理施工项目的各项工作难以顺利开展。

最后，管理相关资料文件的工作无序进行。要想真正将地面建设工程的施工项目管理工作落到实处，油田企业必须将所有文件和资料作为管理依据，准确的文件和资料能够为项目管理工作提供诸多保障，并且使管理工作具备更高的实效。但是，在实际开展项目管理的时候，部分油田企业的文件和资料十分混乱，甚至出现文件和资料丢失的不良情况，使得油田企业整理和统计文件资料的时候，无法保证其准确性，一旦统计结果出现失误，那么管理施工项目的工作将面临“难以为继”的局面。

二、做好油田地面建设工程相关施工项目管理的策略

（一）对施工项目质量进行监督

油田地面建设工程要想顺利开展，就必须通过开展针对施工现场的管理工作，保证施工各个环节能够有效运转。在具体施工过程中，很多问题发生的根源就是人为因素，由此可见，在施工现场进行工程项目管理，实质上就是对参与施工的全体人员的管理。油田企业必须定期针对管理人员开展培训活动，不断促进管理人员提升管理能力、管理水平以及综合素质，使管理人员树立正确的管理观念，更重视施工质量。

针对施工现场人员的管理，就应当从操作标准入手，要求所有施工人员严格按照相关操作规范进行施工，从而为油田地面工程的质量提升打好基础。油田企业还需要强化现场质量监管工作，对施工现场的管理体系进行完善，在油田企业内部选择专业能力强、综合素质高的工作人员，组成施工监督小组，对整个施工现场进行监督。除此之外，油田企业必须保证所有参与施工的人员，必须拥有相应的工作证书，杜绝无证上岗现象发生。

（二）强化管理施工项目合同

油田企业要想控制地面建设工程的风险以及投资，必须将与施工项目相关的法律文件作为开展工作的基础，所以，油田企业需要强化管理地面工程的施工合同，具体措施如下：（1）油田企业需要参考我国相关法律法规，将法律法规与企业的施工标准以及程序相结合，在施工活动正式开始之前，先出台制定工程材料和服务的标准合同草案，并且在正式实施之后，根据现实情况的变化更新其内容;（2）在合同正式签订之前，必须反复、详细地审查合同内容，全方位考虑可能会引起风险事件的潜在因素，明确合同签订双方的责任、权利以及义务，针对可能出现的风险制定相应的应急预案;（3）在合同正式执行的过程中，必须对管理与控制工作进行不断强化，从而最大限度地避免风险事件发生带来损失。

（三）控制施工项目的进度

油田企业必须对施工进度进行合理管控，保证施工各方的进度与施工具体规划一致，从而在石油产出之后及时销售，获得更多经济利益。在以往开展多方施工的时候，经常在协调方面出现困难，所以油田企业应当运用以下措施。

油田企业必须关注施工项目的实际开工时间，同一个区域内的建设方不可过多，以保证油田企业能够进行协调。施工项目合同之中的甲方需要积极开展协调工作，妥善解决施工过程中出现的问题，同时甲方和乙方必须及时进行交流沟通，最大限度地减少交叉施工带来的不利影响。不仅如此，油田企业还应当组织参会单位召开专门会议，探讨能够保证施工项目质量和效率的管理新举措。

三、结论

综上所述，地面建设工程对于我国油田企业的持续发展而言，无疑是十分重要的。为了使地面建设工程在顺利完工之后投入使用，为油田企业带来更大的经济效益乃至社会效益，油田企业必须科学合理地开展管理各施工项目的工作，使整个地面工程的建设保质保量，进而通过工程建设带动区域内的经济发展。

参考文献：

[1]方振阳，梁磊，王涛.试论油田地面建设工程的施工项目管理[J].化工管理，2019（15）：164-165.

[2]张玉勤，张嘉琦.做好油田地面建设工程施工项目管理的方法[J].石化技术，2020，27（04）：132-133.

[3]姜志强.浅谈油田地面建设工程的施工项目管理策略[J].中国石油和化工标准与质量，2022，42（02）：66-68.

作者：张晓东?刘虎?赵刚?康勇

油田地面建设项目管理论文 篇2：

油田地面建设工程的施工项目管理

摘 要:本文简单分析了油田地面工程质量管理中存在的问题,并针对实际问题提出了具体的对策和建议。

关键词:油田地面工程过程管理

引言

施工阶段是建筑物或项目实体形成阶段,虽然投资额没有设计阶段大,但它所受的影响因素较多、环境复杂、质量隐蔽性终检也有一定的局限性,给工程进度控制和质量控制带来了一定的难度,尤其是在工程量较大、周期较长的油田地面建设工程中。更重要的是,油田的地面建设只能由本油田所属的单位自己勘察设计、施工、管理和验收,这就更加大了质量评价的难度,这就要求我们研究油田建设工程现有的质量管理体系存在的缺陷和不足,查找出现工程管理问题的原因,加大项目管理的力度,形成具有自己特色的管理体系[1]。

1油田地面建设质量常出现的问题

1.1 施工现场土建

①地面起砂,地面空鼓;②砂体组砌混乱;③清水墙面游丁走缝超标;④带地漏的地面积水、泛水;⑤混凝土砂浆计算不准确,搅拌时间不够;⑥墙体抹灰裂缝。

1.2 施工现场管道

①补强板上不留信号孔;②沟底不平整,螺丝间距大;③管道上面随意踩踏;④管线组对焊接前坡口及内外表皮不清理;⑤除锈等级不够、搭接宽度不够、层数不够;⑥固定管架上管托不焊死或焊不牢、活动支架点焊⑦管道埋深不够;⑧站内管道除锈不彻底[2]。

1.3 施工现场动设备

①垫铁组之间的距离过长,垫铁没有尽量靠近地脚螺栓;②垫铁与设备间被点焊;⑤地脚螺栓距地脚螺栓孔壁距离过近,表面不清洁;③平垫铁使用不符合要求,底层垫铁薄;④斜垫铁不对称使用;⑥设备安装后接口保护不利;⑦设备安装找正不使用百分表。

1.4 施工现场静设备

①地脚螺栓外露部分不涂防锈油;②换热(冷)设备滑动端不加滑动板;③设备与设备之间,设备与钢结构之间的梯子、平台连接不考虑温度影响;④斜垫铁不成对使用,垫铁与设备之间被点焊;⑤塔内设备地脚螺栓不加备帽;⑥塔内设备地脚螺栓不进行材质复验。

2油田地面建设工程中出现问题的原因

油田地面建设工程中的质量一直是油田生产的关注问题之一,由于它涵盖面较广,专业性强、项目个性需求复杂、不确定因素较多等各种客观影响,导致施工阶段易出现质量问题。在长达几十年的实施运行过程中证明,良好的质量管理体系,不仅能为油田节约大量的建设经费,还能为油田锻炼和培养了一大批积累了诸多工程经验和管理方法工程技术人才。近年来,油田建设施工队伍的素质参差不齐,再加上特殊工种的流失,如果施工人员施工行为不太规范,这就会直接影响工程的质量。如果在招标投标工作中,地方保护主义或是因任务紧迫,未能优选施工队伍,施工单位的质量管理体系和质量自控系统差,质量责任制得不到真正落实,油田建设工程出现质量问题。因此,对油田建设工程现有的质量管理体系存在的缺陷和不足进行研究,查找由于施工单位施工过程中出现的错误而引起工程质量问题的原因是很有必要的,这些原因具体体现在以下几个方面:a.施工人员不熟悉施工标准及验收规范,没有认真执行有关技术规范,凭经验施工操作;b.施工人员素质不高不落实技术措施,技术交底流于形式;c.有的施工单位为了抢工期、赶进度常在夜间作业,无保证措施施工,影响了施工质量;d.施工人员责任心不强,施工粗放;e.目前的监理公司鱼目混珠,监理人员实践经验不够、现场检查能力差,检查不到位。

3针对施工过程中的问题需要采取的管理措施

3.1 合理确定招标方式

油田地面建设工程中主要采用邀请招标和议标二种方式,议标只要双方意见达成一致,即可签订承包合同,它对合同条件、所报价格、付款方式、材料供应条件等内容讨论修改没有任何限制,适用于不宜公开招标或邀请招标的特殊工程或特殊条件下的工程项目。邀请招标通过招标、开标、评标、定标等程序选择施工单位,最后与之签订承包合同,投标人在投标截止日期后就不能对投标书内容作实质上的修改。适合油田地面建设工程项目较好的方式,它能够为以后的合同顺利、公平的签订铺平道路,有效控制了施工蓝图部分的造价加强合同管理。

3.2 信息管理

信息管理是工程控制的基础,施工过程中我们要从现场收集来自建设单位、设计单位、施工单位等方面的信息,整理归档后,反馈达参与建设工程的有关单位督促施工单位,确保技术资料与工程同步。

3.3 采用现代化的先进技术

先进的技术能够帮助我们减少施工可能会出现的错误。

3.4 现场变更、签证管理

由于油田基本建设任务重、工期紧,一般采用同时设计、同时施工、同时竣工投产的方式,所以在施工中会产生大量的变更和现场签证,因此当施工开口合同签订之后,变更和签证的有效控制就显得尤其关键。从多年来的油田地面建设工程统计来看,如果设计人员对油田后期改造项目难度估计不足,就会造成变更增多。甚至有管理人员责任心不强或谋求私利故意加大签证工程量造成投资失控,因此,我们要尽量对每一个雇员事先经过专业的培训,使他们对自己的工作标准、操作规程都是非常熟悉的,而且,通过考试合格方予录用。另外,除了要加强施工前的设计文件汇审制度建设外,还应该注意工程技术人员与预算人员之间的配合。

3.5 合同管理

选择有利于甲方控制投资的合同类型 ,在条件允许下最好选择总价合同最易控制投资,在实际中主要采用了两种方式,一种是投资一次性包死,项目管理者要注重质量的监督。防止施工中偷工减料 防止不安全建筑给国家造成更大的浪费。另一种是预算或标底、加签证承包,它相对来说风险因素较小,价格、费率的变化可以调整,但同时存在着增加现场签证的问题[5]。

3.6 进度管理

根据施工单位的施工计划,严格控制对施工单位的施工组织设计,把总工期按分部工程难易程度分解到单元工程进行控制,各阶段的进度计划进行认真审查,对工程施工的各个环节进行周密的安排,确保实际进度与计划进度保持同步,总工期按时完成。

3.7 质量管理

我们要求对工程各工序的施工过程严格按照标准规定执行,保证工程质量关系工程是否能够顺利投产运行,尽可能的加密检查点,特别是关键工序和重要工序监督必须旁站尽可能做到全过程、全方位全天候。

4结语

根据目前情况来看,油田建设工程项目采取“油田自建方式”还可能持续相对较长的时间,各专业监督人员人员有高度的责任心和较高的业务能力,结合自身实际, 合理地应用质量管理体系标准,制定管理体系操作文件,建立并完善工程质量监督管理模式,各部门全方位协调一致,最终达到有效监督的目的,将工程建成精品工程。

参考文献

[1] 《建筑工程监理手册》编写组.建筑工程监理手册[M].北京:北京机械工业出版社,2003.

[2] 彭立军.浅谈油田地面工程造价的确控.集团经济研究,2007(08):123～134.

作者：蒙德鸿 毛自新 陈红艳 刘二龙

油田地面建设项目管理论文 篇3：

油气田地面建设工程施工管理的分析

摘要：油气田地面建设项目是油气加工项目，对油田企业的发展具有深远的影响。油气田地面工程项目建设范围广泛，油气田地面建设项目的施工管理直接影响油气田建设的开发利用效率。本文以油气田地面施工为切入点，在总结加强油气田地面施工项目施工管理的意义的基础上，通过分析油气田地面建设项目施工管理的困境，探讨了优化油气田地面施工项目施工管理的策略。目的是解释油气田地面建设项目施工管理的重要性，以期指导实践。

关键词：油气田;地面;建设工程;施工管理

一.加强油气田地面建设项目施工管理的意义

油气田开发系统，复杂，长期，加强油气田地面建设项目施工管理的意义主要体现在三个方面：这有助于优化工程流程，缩短施工周期，确保项目质量。

1.1有利于优化工程流程

油气田地面建设项目是油气田大规模开发和生产的子系统。有利于优化工程过程是加强油气田地面建设项目施工管理的重要意义之一。在油气田地面建设项目的施工管理中，油气田项目规模较大，数据较多。管理起来很麻烦。需要合理安排，优化流程。加强油气田地面建设项目的施工管理，可以在优化工程过程，有序开展工作中发挥重要作用。

1.2有利于缩短工程工期

加强油气田地面建设项目施工管理的意义也体现在施工期缩短上。油气田地面建设项目往往建设周期较长。加强油气田地面建设项目的施工管理，对缩短建设周期有积极作用，在确保油气田地面施工按时完工的基础上，缩短建设期完成的能力无疑有利于促进油气田开采的健康快速发展。

1.3有利于确保工程质量

加强油气田地面建设项目施工管理的意义也与项目质量有关，有利于保证项目质量。在油气田地面施工过程中，施工质量直接影响油气田地面施工项目的质量和寿命。加强油气田地面建设项目的施工管理，严格控制施工过程中的各个环节和质量，最终有利于保证油气田地面建设项目整体建设的质量，其重要性不言而喻^[1]。

二.油气田地面建设项目施工管理的困境

目前，涪陵页岩气和东升气田等中国石化系统的油气田正处于发展阶段，作为新的油气田开发。这些油气田仍处于发展的初级阶段。油气田地面建设项目施工管理现状不容乐观。如前期设计不合理，施工人员技能低，工程验收监督不力，施工管理制度不完善，工程技术水平低等。油气田地面建设项目的施工管理陷入困境，导致一些地面建设项目无法发挥应有的作用。

三.优化油气田地面建设项目施工管理的策略

为进一步提高油气田地面建设项目的施工管理水平，加快油气田地面工程技术的创新和发展，在了解加强油气田地面建设项目施工管理的意义和存在困境的基础上，优化油气田地面建设项目施工管理的策略，可以从以下几个方面进行分析：

3.1合理做好前期工程设计

加强设计方案管理，合理做好工程设计，是优化油气田地面建设项目施工管理的关键。在油气田地面建设项目建设中，工程设计方案具有较强的合理性，科学性和可行性。油气田地面建筑工程设计人员必须注意设计方案的设计。认真负责地做好设计初期的现场检查工作，收集整理地质和环境数据，征求油气田企业的意见。将进行项目的具体设计，以确保设计方案科学合理，满足实际施工需求。同时，要加强油气田地面建筑工程设计人员的培训，切实提高他们的专业设计能力和整体素质。引进先进的设计理念和设计人才，致力于油气田地面建设项目的设计^[2]。

3.2提高施工人员职业技能

从职业培训和职业培训入手，提高建筑工人的专业技能，对优化油气田地面建设项目的施工管理至关重要。在油气田地面建设项目建设中，施工人员是油气田地面建设项目的主体，针对现有施工人员技术水平低的现状，加强对油气田建筑工人的培训迫在眉睫。在具体实践方面，从施工技术，设备操作，安全意识等方面统一安排培训形式，可以加强施工人员的管理，提高施工人员的职业技能。此外，油气田地面建设项目施工人员的管理也可以从建设人员的责任制管理的建立入手。严格管理油气田地面建设项目施工人员。对个人负责，从而减少施工事故的发生。

3.3加强工程验收监管力度

根据一定的检验标准，逐项验收，油气田地面建设项目建设任务艰巨。对于油气田地面建设项目的建设，选择具有高素质，专业性和经验的监管机构。要加强对项目验收的监督和验收，有必要把握这两个方面的内容。确保项目验收监督工作得以实施。另一方面，要加强监管者的管理，建立更加规范的项目监督体系，确保油气田地面施工监理有规律可循。此外，加强对项目验收的监督，特别是在最终项目验收中，要求监理单位，施工单位，设备供应单位，政府监管单位和业主同时在场。检查项目的质量，发现问题应该得到纠正并及时解决。

3.4健全工程施工管理体制

建设健全工程施工管理系统在油气田地面建设项目施工管理中的作用不容低估。在油气田地面建设項目建设中，建立健全完整的工程建设管理体系，可以从根本上保证油气田地面工程建设的质量。在具体实践方面，要完善油气田地面建设项目的施工管理体系，必须抓住三个关键点。加强施工管理，采取有效措施，完善施工管理体系;二是要在建设和生产活动中合理化人与人之间的合作关系，规划地面油气田的建设;三是落实责任，权益原则。由于施工过程涉及多个环节和多个部门，因此在开展工作的过程中必须依靠集体力量。尽量有效地协调双方的关系。因此，油气田地面建设项目的建设可以顺利有效地进行^[3]。

四、结束语

总之，油气田地面建筑工程施工管理是一项具有长期性和复杂性的综合系统工程。要搞好油气田地面建设项目的施工管理。做好前期工程设计，提高施工人员职业技能，加强工程验收监督，完善施工管理制度，创新工程技术是合理的。面对油气田地面建设施工管理中存在的问题，积极探索优化油气田地面建设项目施工管理的策略。只有这样，才能不断提高油气田地面建设项目的施工管理水平，促进油气田地面建设项目的又好又快发展。

参考文献：

[1]朱佳妮.油气田地面建设工程项目管理探究[J].中国石油和化工标准与质量，2017（09）.

[2]张学东.油气田地面建设工程质量监督管理探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2014（08）.

[3]梁波.油气田地面建设工程施工现场的规范化管理研究[J].化工管理，2015（11）.

作者：李龙飞