浅析油田地面建设工程的质量控制

2023-01-15

前言

由于油田地面工程的建设周期长、工作量大、工艺复杂, 因此在油田地面建设工程的实施过程中容易出现很多的问题。为了保证油田地面建设工程的质量控制, 根据当前油田地面建设施工管理中存在的问题找到改善的措施就显得尤为关键。本文首先分析了油田地面建设工程质量管理存在的问题, 接着提出了改善油田地面建设工程质量管理的措施与对策。

一、油田地面建设工程质量管理存在的问题

1. 建设单位对施工企业要求不严

油田地面工程在建设的过程中, 在质量控制上容易出现问题, 其中建设单位对施工企业要求不严是出现质量问题的原因之一。

2. 设计人员对施工现场缺乏了解

由于设计单位的设计人员很少到施工现场进行实际了解, 因此设计人员并不能充分了解到现场的实际情况;还有就是不同专业的设计人员之间缺乏应有的沟通, 导致设计图本身就存在问题。

3. 采购管理方面做得不到位

在油田地面建设工程的施工过程中, 工程所需的一些设备器械会存在一些质量问题。这些在很大程度上是因为采购人员在进行采购的时候, 不认真遵循采购标准, 而且在采购以后, 也没有对采购材料进行进一步的质量确认导致。

4. 施工前期、过程控制不严格

在油田地面建设工程施工中, 承包商为了节约施工成本使利益最大化, 对施工过程往往不进行科学的管理分析, 施工中雇佣的专业施工队伍的素质也无法保障, 使得工程的质量无法得到保证。

5. 工程监理的作用得不到应有的重视

在油田地面建设工程中, 很多业主对于监理工作的作用不是太重视, 使得在整个工程过程中, 项目监理部变得有名无实, 对于整个工程起不到应有的监控作用。

二、改善油田地面建设工程质量管理的措施与对策

1. 提高建设单位管理意识和质量意识

作为油田地面项目工程的管理者, 要想管理好整个项目工程, 就必须做好以下方面的工作, 然后通过这些管理解决质量上的各种问题, 并贯穿在项目的各个环节。首先要加强各层次管理人员和技术人员的教育培训, 以此来提高他们的职业素质。质量管理人员是油田地面项目的关键岗位, 公司必须要加强这些人员的培训, 可以将它们分批外送参加各种质量管理方面培训, 同时每月组织质量管理人员进行交流和学习, 通过这几个方面来提高管理人员和技术人员的质量管理知识和职业技能。

2. 设计人员要加强对现场的勘察和了解

勘探、设计单位的工作人员在提升职业素养的同时大幅度提高个人业务水平, 并且要经常深入施工现场, 加强与其他专业设计人员以及施工单位的联系, 在了解现场实际情况的同时, 及时、有效地对设计图纸等进行更改, 不能等到工程末期发现问题时再来解决问题。由于绝大部分项目的详细设计Detailed Design和基础设计FEED/Basic Design不是一家单位, 这就需要详设单位组织对FEED文件、图纸的审查, 对审查出的不合理、不符合规范的地方需要及时澄清、变更, 对需要优化的地方, 要尽可能的在不影响使用功能的基础上经济化和施工便利化。还要对详设阶段进行审查, 总包方需要对分包设计单位的详设进行平行、同步跟踪, 每个专业都要安排专业工程师进行图纸、规范审核, 及时将审查意见反馈给设计方, 避免在施工阶段出现大量的变更和图纸设计问题。最后在施工阶段相关的设计人员需要驻扎现场进行设计交底、技术澄清交底、技术答疑等, 为项目的施工顺利进展做好支持。

3. 加强建设单位对施工单位的监督管理

要想改善油田地面建设工程质量管理, 建设单位必须要施工单位进行有效的监督。具体的操作是:首先建设单位在进行招标的过程中要对施工单位资质和能力进行有效的考察和核对;然后进入中标工程现场以后, 要采取一系列的有效措施, 进行观察, 这样就能防止施工单位转包。

4. 加强施工前期的过程控制

在施工前期的准备工作中, 要做好相关的程序文件、质量控制文件、项目整体实施方案、项目施工组织计划以及项目各级计划的编制等。同时对第三方单位的选择要严格控制。除此之外还要对项目基础材料 (主要指土建材料) 的采购, 进场进行复检。最后要做好施工过程的质量控制, 严格按照图纸、规范、项目检试验计划进行检查、验收。

5. 加强对采购人员的管理

采购人员在进行工程器械的采购时, 一定要按照规定的要求去进行采购, 并要保证工程器械的规格和质量。对于设备有一定的要求, 设备主要分甲供设备-长线设备和乙供设备, 承包商或者甲方在选择供应商的时候, 需要考虑对方的资质、能力, 控制在甲方提供的设备供应商清单的范围内, 并且设计方在前期需要对设备制造商提出规格技术要求, 这样需要设计方对相关的设备功能、性能、及项目要求有很深入的了解。在设备制造过程的监督尤为重要, 承包方要安排专职人员对设备的加工制造的每道程序进行跟踪监督, 确保质量、性能达标。设备在出厂前的出厂验收试验, 需要甲乙方、第三方和制造商严格把关。设备的运输及到场后的开箱验收, 承包商需要安排专人联合甲方进行验收。采购完毕后, 要再一次进行检查, 一旦发现有问题的器械, 要立即进行更换。

结束语

综上所述, 一个建设工程的质量对于整个工程十分重要, 要想控制好施工质量就必须从每个工序着手, 到其分项工程质量控制的全过程, 也要从原材料的质量控制开始, 一直到整个工程检查完工为止的全过程, 同时还要抓好生产过程中的各要素, 只有这样才能更好的控制工程的质量, 作为施工企业和施工人员也要提高自身的管理体系和职业素质。

摘要：油田地面建设工程在施工过程中因各方因素的制约, 使得工程质量的控制过程容易出现问题, 本文主要对油田地面建设工程的质量控制进行了探究和分析。

关键词：油田地面,建设工程,质量控制