油田地面建设工程施工项目管理措施

2022-09-10

放眼当今世界, 无论发达国家还是时有出产大国, 其地面工程建设都存在复杂, 工程量巨大, 建设难度高等问题。所以制定一个具体, 详尽的管理措施迫在眉睫。

一、油田地面工程建设管理存在的问题

油田地面工程建设管理存在的问题主要有 (1) 油田相关部门对地面工程建设的重视度不够, 中现场, 轻设计的陋习在人们的脑海中中根深蒂固。设计缺乏发展眼光, 不能满足现实生产的需要。 (2) 油田的监察部门责任心不够强, 在建设过程中懒于到现场监督, 检查流于形式, 不能认真负责的执行自己的职责。 (3) 地面工程建设管理的科学性较低, 在工程建设期间, 建设反复违反管理条例的行为时有发生, 监管部门缺乏整体能力和解决突发性问题的能力。 (4) 质量安全保证体系不健全不完善, 各项管理制度不但不健全并且执行力不够强, 施工进度不符合科学发展规律等。

二、管理措施

1. 工程开工前期的工作

(1) 加强对施工队伍的管理, 所有进行工程建设的队伍不但要具有相应的工作能力还有具有相应的资质。并且, 施工单位要必须服从本单位相关部门的命令, 通知。同时在建设过程中还要对建设队伍进行奖惩, 对不合格的建设单位要立即采取惩罚措施, 甚至驱逐出场地, 让施工单位时刻保持警惕性。开工前, 要自己组织学习班, 找一些这方面的老师傅给施工单位讲课, 传授经验。

(2) 做好审查工作, 不仅要自习的审查研究工程建设图纸, 还要审查施工单位的建设方案。首先要先选取一个完善合理的建设图纸, 企业领导部门在接到图之后要积极组织相关的技术人员对图志进行审查研究, 在此过程中也可以邀请建设单位一起探讨交流。发现问题之后要立即向设计单位进行询问, 及时解决建设图纸中存在的问题。如果有修改图纸的必要, 要及时修改。即将开工的时候, 企业要要求设计单位要到现场对施工单位交代建设过程共应该注意的问题和细节。同时, 企业相关部门也要检查建设方案, 看看其是否满足图志的建设要求, 是否合理科学, 发现问题要及时让施工单位完善解决。

(3) 对现场进行标准化布置

要按照规定对施工场地进行布置。做好隔离带, 在附近张贴一些施工安全标语, 施工场地内要摆放安全标语。同时也要对施工建设用电和防火设施进行检查, 布置完毕后企业也要进行检查, 该完善的完善, 做到安全施工。

2. 工程施工阶段的管理

(1) 把建设安全放在首位, 在运用大型机械作业和高空作业时, 要制定详细的作业计划, 在得到有关部门批准后在进行施工。施工前不仅要做好一切必要的防备措施。施工过程中还要有相关人员进行监督, 尽量放置以外的发生, 保证人员的人身安全。

(2) 判断工程能否进行生产运营的决定因素是建设质量, 要加强对工程建设的监督, 建立完备的监察体系, 制定严格的建设标准和要求。建设过程中, 监察部门还要积极履行自己的职责, 做到现场时刻有监察人员在场, 发现问题, 及时组织相关部门进行探讨, 制定整改方案, 帮助建设单位实施整改工作。

(3) 加强对施工进度的控制, 在建设过程中不要贪图效率, 处理好效率和质量的问题。施工前要对施工进行过程中的各个细节进行详细的设计, 并且制定出可行的方案。建设过程中要求建设单位严格按照建设方案进行施工, 切记心浮气躁, 贪功冒进, 协调好各个环节的进度, 最终保证工程建设符合要求。施工过程中还要做好数据的收集如出工人数, 使用器械的数量等。做到能全面掌握工程的进度。按照工程建设进度的计划监察监督施工单位, 确保工程建设按照要求的进度进行, 保正施工安全和有计划地进行。

(4) 施工过程的信息化控制

施工现场要安装一些现代化设备, 做到随时能监督工程建设。要积极利用现代化电子设备收集建设过程中的数据, 同时还要对这些数据进行科学合理的分析, 并且以此为依据调整施工方向。加强与施工单位的交流, 分析建设过程中存在的问题, 集思广益, 合理解决问题, 不断完善建设方案, 以避免建设过程中不必要的问题。

(5) 实现对现场签证和联络单的管理

石油建设工工程量巨大, 对现场签证和联络单的管理复杂, 在管理过程中要注意以下情况

注意把握签证的范围, 监察人员要做到十分了解签证的原则, 费用, 流程等情况, 现场签证时, 要明确签证的范围, 当监察人员不清楚是否需要签证时, 监察人员要及时与相关人员联系, 避免不必要的麻烦

注意签证的时效性, 准确性和真实性, 如果有需要签证和联络单的情况, 要及时和相关工作人员进行工作量的确认。尽可能的做到工作量签证的详尽准确, 以方便会计部门对工作量的计算。同时, 在不确定工程量的时候不要盲目签工程量。

(6) 加强对废料的管理

建设过程中需要建设很多临时性工程, 用过后就要将其拆除, 而大部分材料是可以回收利用的。在回收过程的中, 要求相关部门记清回收单位及回收数量, 对于不需要回收的也要做好相应的记录, 以免发生混乱。

3. 竣工后要对工程进行严格的验收

验收环节是管理过程中最后一步同时也是不可忽视的一步。工程竣工之后, 相关技术人员要对工程进行严格的检测, 如质量的检测, 数据的检测等方面, 相关的技术部门要岩哥要求自己, 积极履行自己的职责, 做到不做假, 不参假。同时建设单位也要积极地配合, 确保检测工作及时高效的完成。另外施工单位要将施工过程中的数据, 资料等收集整理出来, 确保无误后送到档案室进行保存。

结语

油田建设工程是一个及其庞大复杂的工程, 为了保证工程按期按质的完成, 企业应该不断总结相关建设的经验, 建立健全监察体系, 树立争取的管理理念, 制定符合实际的管理规范。处理好效率和质量的关系, 确保工程的质量。

摘要：油田企业正常运营的一个重要保障是油田地面工程建设, 油田地面工程建设同时也是企业实现科学安全发展的基石。合理的油田地面建设对油田的管理和运营有重要的作用, 因为他不仅可以提高油田企业的工作效率而且还能间接地影响油田各项工作的运行。油田的地面工程建设工作量大, 情况复杂, 如果对其不进行管理规划可能对后面的生产工作产生重大的危害, 严重影响企业的生产效率和质量。

关键词：油田地面工程,管理措施