油田地面施工风险管理研究论文

油田地面施工风险管理研究论文（精选12篇）

篇1：油田地面施工风险管理研究论文

油田地面施工风险管理研究论文

摘要：油田施工的风险管理是油田地面的基建项目的重要环节，做好风险管理才能更好地完成项目，获取最大效益。文章通过分析油田地面的基建项目在风险管理上的特点，找到影响风险管理的关键因素，对如何有效降低风险提出了一些策略。

关键词：油田;地面施工;基建项目;风险管理

油田建设是放大的工程，地面的基础建设是其中基础性的重要环节，做好油田地面基建十分重要。但是地面基建过程中会存在多种多样的潜在风险，做好基建项目的风险管理对基建项目成功竣工有重要作用。

1对油田地面施工基建项目风险管理的特点

1.1客观性

任何项目都会有风险，油田地面的基建工程存在风险是必然的。因为油田施工受自然因素影响很大，任何自然灾害都会导致油田项目风险加剧，所以油田的地面基建的风险是具有客观性的。

1.2常见性

油田基建项目的风险是时时刻刻存在的，因为自然灾然是影响油田建设的重要因素，而自然灾害无法被准确预测，我们不知道什么时候会有突发的自然灾害给油田基建带来风险。在另一个层面上，这也就意味着什么时候都有可能会有自然灾害给基建工程带来风险，会对工人以及周边环境带来损失与伤害，所以基建风险是就有常见性的。

1.3不确定性

对于油田基建风险突发的时间、地点、灾害级别、受灾情况等因素都是无法提前做出准确预测的，所以油田的地面基建项目的风险是具有很强的不确定性的。油田风险的形成受到多种多样的因素的影响[1]。例如：大自然灾害的影响，工程硬件基础的影响，施工人员的影响等，诸多的不可控变量，也是油田地面建设项目具有不确定性的重要原因。

1.4多变性

油田的地面基建项目的施工工作的风险管理具有多变性，因为影响基建的诸多因素自身就存在多变性。随着影响风险的因素的变化，项目的风险也随之不断变化，有可能会降低风险，也有可能会出现新的风险。

2对油田地面施工基建项目风险管理的重要性

就当前的企业风险管理水平说，风险管理工作还存在很大的潜在问题。对风险管理的重视不够，投入少，经验少都是影响风险管理工作的因素。但是，进行合理有效的风险管理是在油田工程中必不可少的环节[2]。当前我国的石油行业还在迅速发展，对油田的开采也在不断进行中，油田的地面工程基建项目是油田开发获取收益的基础项目，在油田建设中十分重要。而要想做好油田的地面项目基建工作必须要做好对其的风险管理，在最大程度上规避损失，获取利益最大化。

3影响油田地面施工基建项目风险的关键因素

3.1风险形成的原因

风险的形成原因是影响事故发生可能性，以及在事故中损失程度判断的重要因素。找到风险形成的原因，是有效在油田地面项目基建中规避风险的重要途径。作为风险管理必须掌握的关键因素之一，风险形成的原因是每一个风险管理项目都要探究的问题，原因往往与风险带来的损失是成正比的，这个原因越强、越不可控制，所带来的损失也就越大，情况越严重。

3.2风险引发的事故

在油田的基建工程中风险是客观存在的，如果风险切实的发生了，就被我们称为工程事故。由于风险可能会引发的事故也是风险管理中的关键因素。风险评估人员要通过评估风险的.大小，来预估可能会发生的事故，有了提前的预估准备，才能在事故真正发生时，及时应对。

3.3风险形成的后果

对风险发生后对油田建设形成的后果也是在进行风险评估之初风险管理人员应该考虑的。作为风险管理的另一个关键因素，风险发生后所形成的后果是最影响项目建设与收益的。

4有效规避油田地面施工基建项目风险的策略

4.1对基建质量严格把关

为了降低项目风险，在施工时一定要对地面基建项目的各个环节严格把关，从而降低人为因素导致的风险发生的几率。首先对于建设材料要严格把关，选择质检合格的优质材料，确保硬件过关;其次，要科学的使用质监系统对基建工程质量严格检测，最后，要保证参与基建的各工作人员之间配合默契，合作协调，众人精诚合作的项目才会有高质量的保证。

4.2安全项目规范管理

为了有效规避油田工程的地面基建风险，做好安全防范工作时必不可少的。规范严格的安全检查可以有效地降低项目风险[3]。为了做好安全管理，应该建立完善的安全条例，做好安全教育，引进安全预警系统，在方方面面是安全性有效提升。

4.3提高工作人员素质

要想有效规避项目风险一定要提高油田基建的工作人员的安全意识，并且，要注重提升工作人员的个人素质，提升工作人员的专业能力，从而提升工程质量，有效规避风险。

5结束语

油田的地面基建的风险管理，涉及到油田建设的方方面面，是个庞大宏观的内容。在进行风险管理是要充分了解地面基建中风险存在的特点，认识到在其中进行风险管理的重要性，针对基建的各个环节，有针对性的提出行之有效的策略，进而降低风险，规避风险，实现效益最大化。

参考文献

[1]何清安，易洋.阐述油田地面建设施工的相关工作与做好项目管理工作[J].中国石油石化，(22)：113-114.

[2]黄平申.对油田地面施工基建项目风险管理的相关研究[J].全面腐蚀控制，2016(7)：3-4+67.

[3]刘娜.油田地面建设项目风险控制与管理[J].化工管理，2016(15)：57.

篇2：油田地面施工风险管理研究论文

1、引言

施工管理近年来在工程建设中发挥着越来越重要的作用，在油田的开发中油田的地面工程作为关键组成部分，对于油田地面工程的施工管理可谓是整个油田建设工程中的重中之重，因此改善施工管理的水平及其关键。通过对于当前油田地面工程施工管理的实际情况的观察发现，相应的施工管理水平得到提高能够有效的保障整个施工项目的顺利完成。本文就是就当前油田地面工程的施工管理现状进行讨论、分析，最终提出了一些具有针对性的实质性措施，促进相应施工管理水平的提高。

2、油田地面工程建设施工中存在的问题

随着科学技术的不断发展，今天的油田地面工程建设也不断应用各式各样的新材料和新工艺，以及新技术，这些新工艺、新技术和新材料的合理运用使油田地面工程建设项目越来越具有合理性、高效性和实用性。但是从油田地面工程的施工现状上看，因其自身具有比较强的专业性和复杂性，使得在实际的油田地面工程建设的过程中仍然存在着许多的问题。下面就当前我国的相关实际建设情况分析，主要表现出以下几个方面的问题：

2.1建设前期存在的问题

在相应的油田地面工程建设的前期主要是设计方面的问题，如果相关设计人员在没有对实际的施工现场有充分的了解的情况下进行工程项目的设计，那么相应的设计方案的可行性较低，合理性和实际的.针对性也不足，这样在后期的施工过程中也会产生许多问题和困难。

2.2施工人员方面存在的问题

对于相应的工程施工人员必须具备较高的施工人员应有的素质，对于各种的施工机械也应当熟练操作，相关的安全措施措施也应当有足够的重视度，只有相关的工作人员具有以上足够的施工人员素质的基础之上，才能保证大大的降低相应的施工事故的发生率，才不会影响施工的顺利进行。

2.3施工体系方面存在的问题

目前油田地面工程建设施工中一个主要的问题就是施工体系的不完善，整个工程是由多个施工体系组成衔接而成的，只要其中有一个出现问题那么就会影响到整个工程施工的顺利进行。

2.4监理人员方面存在的问题

监理人员对于整个施工过程起到的作用是极其关键的，如果出现监理力度不够，对于自身本职工作不能执行到位，不能够全面负责的监管都会导致最终的种种不良现象的出现。

3、提高油田地面工程施工管理的措施

3.1提高管理人员的理论知识水平和实践能力

施工管理水平得以提高的根本前提就在于相应的管理人员的理论知识水平以及实践能力的提高。如果一个管理队伍没有实实在在的实力是没法经受得住实践和时间的考验的。因此对于施工管理人员的理论知识和实践能力的学习与锻炼是必不可少的，对于相关的工程咨询工作和管理工作当中都需要有扎实的理论基础作为支撑的。一个优秀的管理人员不仅应当具有扎实的理论水平和时间能力，也需要有大局意识和超前思想，能够透过实物的表面看到事物的本质。

3.2提高设备实力与运用科学的管理方法

施工管理的软硬件即科学的管理方法和设备得到提高之后，就能够提高整个施工过程的效率，它们是油田地面工程施工管理的有效保障，在实际的施工现场科学的管理方法和配置齐全的设备都是必不可少的。在相应的设计投招标等等方面都应当做到考察的细致与全面，也应当对原材料和设计方案进行考核，做到了解问题、化解矛盾,确保工程施工的质量、进度等。

3.3加强规范管理水平、组织能力与服务理念

一个好的管理团队是支撑整个工程施工管理水平的关键力量，只有团队具有专业化和规范化素质，才能有效的保障和推动整个施工环节的顺利进行，才能够真正的做好最终成效的提升。除此之外，一个健全的制度是将管理和技术以及理论实践相结合的保障，按照规章制度进行有序的协调与指导，加之严格的监督以及合适的服务理念的贯彻，真正做到管理水平和深度的提高。

3.4加强质量、进度、安全等各个环节的监控

在油田地面工程中，各个环节的有机结合就构成了最终的整个工程，要提高施工管理水平就必须加强质量、进度、安全等各个环节的监控。质量的好坏直接影响到其能否进行投产运行，所以就在工程施工过程中要严格执行工序流程和工程质量监督，做到全方位、多角度的全过程监督质量管理，对工程施工的问题做到及时发现并解决。在保证工程施工质量和安全的前提下，我们必须还要对工程施工进度进行监督，提高工程施工管理质量，保证工程按照预定进度施工。工程施工中，必须执行以人为本的施工安全理念，严把各个施工阶段的施工安全，使施工人员具有可靠的安全保障，最终实现工程的安全、高效和优质。

3.5做好施工管理的资料工作

资料管理工作是工程施工过程中能够涉及到的进度、安全和质量等各个方面的相关数据的工作记录。这些施工资料的记录是对工程比较真实的反映，同时也是施工管理人员在施工实践中工作的总结和智慧的结晶，对以后同类型工程的施工具有指导作用，具有极其重要的价值。所以，在每项工程的施工过程中，要对施工资料进行及时的搜集和整理，并做好备注和存档，以方便日后应用和查询。当然,在整理中必须按照我国相关的法规与相关的技术规定进行,实现资料的规范化、专业化、全面化,进而为以后更一步提升管理水平而努力。

4、总结

篇3：油田地面建设施工管理技术研究

关键词：油田地面建设,施工管理,工程质量

随着社会的进步, 科技水平以良好的姿态一路发展, 有关施工质量管理方面的新理论也在不断涌现, 针对以往油田建设施工过程中出现的问题进行了一定程度的完善。但是与此同时, 这些新技术新方法也并不可能做到十全十美, 还是存在着一些或大或小的问题。这些问题的暴露, 不得不引起人们对其的重视和研究改进。在这些出现的问题中, 最为引人注目的当属油田地面建设施工管理技术, 一方面是因为这一部分目前出现的问题较多, 另一方面则是因为这个部分在油田建设中的重要性。基于以上两点发现, 对于解决当前油田地面建设施工过程中存在的一系列问题就显得尤为重要。

1 当前油田地面建设施工管理控制问题

放眼当前国内外油田地面建设施工管理, 我们不难发现, 这其中主要存在以下一些问题。

其一, 针对油田地面建设工程项目的设计人员而言, 他们存在的问题就是对油田的具体情况缺乏了解, 设计的油田建设方案没有针对性, 没有结合油田的实际情况进行综合考虑。对于大部分设计人员而言, 通常都只是坐在办公室中利用自己所学的知识设计一般比较通用的方案, 而没有亲自去油田具体考察或者是与施工单位多沟通, 导致设计出来的施工方案难度较大, 可行性不高, 变更度大。

其二, 在设计稿完成后的施工过程中, 就是针对施工监管人员的问题了, 对于很多油田施工监管人员而言, 监管力度都不够。其实这一点大家也可以理解, 油田大多分布于毫无人烟的沙漠地区, 自然环境比较恶劣, 长期在户外进行监督工作的确比较艰苦。也正是因此, 很多施工监管人员都疏于监督, 纵容施工人员偷工减料, 易导致最后工程漏洞, 增加了许多不安全隐患。

其三, 就是对工程建设操作者而言了。人非圣贤, 孰能无过?在工程建设过程中, 部分施工人员由于自身素质不够, 能力水平有限, 对一些机器的操作可能不熟或者说不会, 就难以避免的会出现一些现场施工人员伤亡事故。工程建设项目需要人力完成, 在这个过程中难免会出现一些或大或小的失误, 我们不可能去要求每一位操作者都不犯任何错误, 但是我们能做到的是多次检查, 反复查看, 经过多次反复的努力, 我相信一定能够在一定程度上把失误降到最低。除此之外, 石油一线工作其实是很艰苦的, 因此这些工作大部分都是有民工完成的。而我们知道, 大部分民工的受教育水平都比较低, 安全意识较差, 而且上岗前也大多没有经过专业的知识技能培训, 对现场操作技能并不熟悉, 也容易导致一些施工事故, 虽然通常都没有造成什么大的损失, 但我们也必须尽力对其进行完善, 尽力把事故发生率降低到零, 增加安全指数。

最后就是整个过程的人员组织安排不够妥当。整个施工过程是一个庞大而完整的体系, 是由各种不同的体系构成的。不同的工作内容, 就对施工人员有不同的技术要求。但是在人员工作安排过程中, 组织者考虑得不可能很全面, 对于有些工作人员, 他们的特长可能并没有被考虑进来, 这就无形上造成了人员安排的不合理和人员特长的浪费, 同时也大大降低了施工进程和工作的精确度。并且人员安排的无规律无原则也导致日后出现问题后无法追本溯源, 无法实施行之有效的问责制, 降低了大家的责任心。

2 田地面建设施工管理控制

为了更好的解决油田地面建设施工出现的问题, 经过调查研究, 我觉得应该主要从各个方面着手, 加大力度解决这一问题。

首先是针对人员, 要着力提高各方面工作人员的能力。设计人员应该更多的进行实地考察, 在详细了解油田的实际情况之后, 因地制宜的采取实际措施, 针对实际情况进行有针对性的设计;对于监管人员而言, 要不怕苦不怕累, 尽职尽责的做好本职工作, 真正做到监督的职责, 对整个工程的监督工作负责;对于一线施工人员, 他们的业务水平就关系到整个工程的质量, 因此, 要注意加强对一线工作人员的业务培训, 加强他们的工作能力, 提高整个工程的质量。

接下来就是关于油田地面建设施工管理的制度方面。合理的制度管理, 在工程建设施工中起着不可替代的作用。针对制度工作, 不是一朝一夕就能够完善的, 这需要经过长期仔细的摸索才能完成。要想完善管理制度, 就要做到一线三点:

1) 在注重工程质量的同时, 也要适度关注工程进程和其他各方面的工作, 要做到全面关注, 不能够只顾其一而不顾其二;

2) 用人时要适当考虑受教育水平, 特别是管理人员, 必须取得相应的专业资格证书, 并进行严格的定期考察;

3) 建立完整的人员信息系统, 完整记录每位员工的特长及不足, 取长用之, 尽量把每位员工的长处都发挥到极限。

在做到这些之后, 还要注意提高各层人员的安全意识。在长期的工作过程中, 有些工作人员都自认为工作经验充足, 因此而放松了对安全问题的重视, 最终导致了许多本可以避免的安全问题。因此, 加强员工的安全教育势在必行。在上岗前对员工进行岗前培训, 上岗时进行安全提醒, 工作结束后, 对员工的身体状况进行全面检查, 以做到万无一失, 全面保证员工的人身安全。此外, 还要全面推广实名问责制, 对负责各个项目的人员都做好记录, 以便出现问题时好及时找出问题, 找到漏洞, 避免下次重犯。同时也要加强每位员工的责任感, 以保证大家都能尽职尽责、勤俭工作, 保证油田地面建设施工管理的顺利完成。

3 结论

当然, 在日常的施工管理中, 我们还会面临诸多棘手的问题, 笔者认为, 我们需要以不变应万变, 遵守施工管理办法, 做好三点一线工作, 将这些问题早发现, 早处理, 提升施工管理水平。

参考文献

[1]李勤科, 麻小伦, 王超宾.探析油气田地面建设工程的质量监督管理[J].科技传播, 2012 (2) .

[2]王海霞.油田地面建设工程项目管理探析[J].中国石油和化工标准与质量, 2011 (12) .

[3]阎志.油田地面建设工程的质量监督管理探析[J].中国石油和化工标准与质量, 2011 (5) .

篇4：油田地面建设工程施工与管理

关键词：油田；地面建设；工程施工；工程管理；石油企业

中图分类号：TE34 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）36-0116-02

最近几年，我国一些石油企业在发展以及壮大方面取得了很大的成就，油田在地面上的工程建设方面的规模也在逐渐扩大，与此同时，大家也注意到，一个整套的油田在地面上的工程不能急功近利，由开始一直到结束经历的周期比较长，并且在整个施工进程当中每时每刻都会伴随着突发事件发生。这也能够充分显示对工程项目进行科学化的管理是非常必要和合理的，不过在具体进行的施工项目的管理进程当中总是会遇到各种各样的困难，在这些方面所进行的研究以及探索是一个长期的进程。所以在当前油田的地面建设的工程项目的管理可以从以下三个方面入手：

1 施工前的必要准备工作要做好

因为油田在地面建设方面的工程的施工量很大、施工要求技术性很强、施工所用周期很长，所以必须在施工工程正式开始之前进行充足的准备，这才是油田的地面建设进行施工的项目实现科学化的管理非常重要的基础。

1.1 增强不同部门之间的相互沟通与交流

图纸的审查是油田的地面建设工程开启之前所必须经历的阶段，初版图纸的审查以及施工蓝图的审查是其具体工作。其中我国在初版图纸审查这个环节进行的传统做法就是先设计、再审计，最后相关部门参与，这些里面不包含具体的施工部门，这样导致审计部门同具体的施工部门之间少了密切的沟通及交流，假如在施工进程当中碰到了突发事件，那么就会导致施工进程受到阻碍、施工秩序的正常性受到干扰。所以，在图纸审查的进程当中审查部门增强和具体相关的施工部门之间的沟通及交流在施工进行以前是十分重要的，这样才能使得施工秩序的正常性得到维护。

1.2 安全施工要深入人心

安全施工必须在具体的施工过程当中作为其首要标准，特别是前期的施工的现场布置方面，一定要严格地依照有关的规章制度来进行相对标准化的布置，例如：施工的范围要在施工现场的周围明确出来，同时运用措施预防非工作人员受到误伤；施工现场所拥有的硬件设备要得到完善，给安全的施工打下良好的基础。对于施工设施的安全性要进行严格的检查和监督，比如用电是否违规、用火是否违规等，发现隐患问题要尽快解决。

2 对施工过程进行严格的监督和管理

在油田的地面建设工程的施工项目管理方面的核心就是施工的过程，这需要相应的管理部门使其管理和监督的职能得到充分的发挥。

2.1 安全第一

我国在过去和现在都秉承着一个方针，就是“以人为本”，其中生产和施工的安全性都是重中之重。安全施工相对于石油企业来说，其在油田的地面的建设工程的施工项目当中是科学化和合理化管理的一个重要标准。油田在安全施工方面要注意：在高空中施工，一定要先制备合理的施工方案，还要在通过了安全管理部门认可之后再施工，而且其硬件设施也要匹配完善，具有专业性的安全素养的监督方面的人员也要配备完善，将“安全第一”意识植入所有工作人员的心里，使安全事故的发生得到预防，进而使安全的施工得到保障。

2.2 质量监督要加强

相对于工程来说最为重要的就是工程的质量，工程的质量可靠与否直接关系到油田的工程在竣工之后能否达到计划所预期的效果，所以油田地面建设工程的施工项目管理是否科学化的关键就是加强工程进程中的质量方面的监督。施工应用的原材料、具体施工方法、施工的过程都要严格的依照规定上面的标准来执行，工程施工当中的每一处细节都必须在质量监督人员的严格监督之下进行。在整个施工进程中要尽量地发现问题、解决问题，将那些对施工安全有很大影响的危险因素排除掉，进而使得工程的质量得到保障。

2.3 掌控施工的进度

油田的地面上的建设工程的施工项目一般情况下有较大的规模和较长的施工周期，这需要施工的有关工作人员有很好的心理素质以及道德品质，避免盲目地追赶工期这个现象的出现。对工程进行管理的人员一定要将施工的进度调控在特定的范围之内，从开始到最后都要保障工程的质量，与此同时还要对工程的进度进行科学性的规划，进而保障工程在规定的日期内完成。

2.4 部门之间加强合作

在施工的具体操作的进程当中，让每个施工部门之间的协调性以及扶持性得到加强是工程的施工项目达到合理化所需要的一种重要的手段，所以在施工的进程当中要将每个部门之间的关系协调好，进而使得工程的顺利进行得到保障。管理部门要将施工进程当中所出现的问题放在明面上，一旦发现问题就要及时解决。此外，每个部门都拥有自己特有的信息来源，因此，每个部门收集信息的侧重点会不同，经常召开交流性的会议可以增强部门与部门之间的资源共享和利用。

3 完善工程验收机制，加强监测力度

油田地面建设工程的施工管理项目最后的环节就是工程的验收环节，也就是对工程的合格程度进行监测的环节，所以一定将工程的验收的机制进行完善，监测力度也要加强。工程在竣工以后通常有很多后续的工作需要做，但是一定要聘请专业的工作人员对工程监测。依照监测的标准，假如监测出不合格的地方要及时的返工，对工程的质量必须严格保障，这样才能防止给企业带来更大的损失；施工的单位在工程结束以后，还要依据施工的先后顺序收集有关的材料，同时要保证材料的完整和真实，相关的材料收集完整以后要盖章签名，然后再存档封存。工程结束之后，有关的部门还要组织相关的工作人员进行施工经验的交流以及总结，对工程的施工过程所产生的问题进行分析，对经验进行总结，对以后能更好地施工作出更加科学化的贡献。

随着当今社会科学技术的迅速发展和不断的进步，管理的理念不断更新，油田在地面上建设工程的施工项目的管理也变得越来越科学合理，这在我国施工项目的管理水平的发展以及完善上具有十分重大的理论意义以及实践意义。

参考文献

[1] 田巍.如何对油田地面建设工程中的施工现场签证费用实施有效控制[J].科技创新导报，2011，（23）.

[2] 孙英举.油田地面建设工程施工的质量监督管理[J].黑龙江科技信息，2011，（8）.

[3] 王金阳.探析油田地面建设施工的管理[J].中国新技术新产品，2012，（19）.

[4] 刘成武.论油田地面建设标准化施工管理[J].中国科技纵横，2014，（8）.

[5] 尚文锋.分析油田地面建设施工管理及现场监督[J].中国化工贸易，2013，（6）.

篇5：论油田地面建设标准化施工管理

【摘 要】 自改革开放以来，我国的社会经济和科学水平得到了快速的发展。石油作为工业发展的血脉，对其需求也在日益升高。我国为此加大了对油田产业的建设力度。但是随着油田产业的发展过于迅速，从中也暴露出了许多工程管理问题。本文首先就我国油田地面建设施工管理目前存在的一些问题进行简单的概述，通过分析标准化施工管理的重要意义，针对如何改进管理措施提出几点有效建议。

【关键词】 油田地面建设 施工管理 管理对策

0 引言

管理标准化能提高企业在市场经济中的竞争力，是一种非常行之有效的工作方法。随着我国地面油田建设的技术越来越成熟，不断简化了原有的管汇点，产品化、模块化小型地面油田建设。对油田地面建设施工实行标准化管理已是众多油田建设单位开展的工作战略，其不仅能极大程度降低油田建设的投资，更能有效加强对油田各项工作的管理。因此，如何有效开展油田标准化工作，是众多油田建设者所要重视的问题。油田地面建设施工管理的现状

随着科技的不断发展，越来越多的新工艺、新理念被应用于油田建设工程。这种情况下，以往的油田自建方式，尤其是施工管理方面，便暴露出许多不足[1]。

1.1 设计人员缺乏现场了解

油田建设工程的设计人员在设计之前没有与各工作单位做好沟通工作，也没有对施工现场进行实地考察和仔细分析，这就造成了设计方案与实际施工进程不符的情况。

1.2 施工人员质量意识淡薄

有些油田施工单位的负责人缺乏对工作严谨负责、精益求精的精神，往往为了降低投资成本，采用粗制滥造的原料及设备；有时为了缩短工作进程，不顾施工质量地加快工作速率。

1.3 监理人员监督不到位

在油田建设施工过程中，由于一些监理人员整体素质不高，缺乏足够的经验或是对施工现场的检查工作不够深入，对工程中存在的问题不能及时检测出来，有时还会出现即使发现了问题所在，也不能及时进行解决的情况。

1.4 施工人员有着不良施工习惯

有些油田建设施工人员有着一些不良的习惯，比如施工不严谨，责任心不强，缺乏对工序及产品的保护意识，不按照施工规范只凭经验工作等，这对油田建设工程高效安全地开展是有着极其不好的影响的。

1.5 施工单位缺乏质量管理体系

油田建设的施工单位缺乏完善的质量管理体系，各项质量责任也不明确，通常在施工完成后，也不会进行自检工作。油田地面建设标准化施工管理的意义

标准化作为一项极其有效的工作方式，被广泛应用到开放设计、生产、管理多个层面[2]。企业标准化工作开展得非常成功，那么它在市场经济上的竞争力也是非常强的。油田企业开展标准化工作的一项重要举措就是实施油田地面建设标准化施工管理。标准化管理的工作内容主要包括施工材料的采购、施工过程以及工程各项资料管理等。标准化管理措施的开展不但能降低工程成本投资，加快工程进度，提高施工质量，保障工程安全，更能有效加强企业对油田各项工作的管理，提升油田企业市场的竞争力。因此，油田地面建设标准化施工管理工作意义重大，势在必行。油田地面建设标准化施工管理的对策

对于如何开展油田地面建设标准化施工管理工作，笔者认为可以从工程材料、工程过程、施工资料三个方面进行分析讨论。

3.1 工程材料标准化

工程材料标准化管理工作包含制定所需材料计划、材料验收、材料使用等。例如，在制定施工过程所需材料的计划中，相关设计人员需在对实际施工环境进行严格考察后，制定出所需材料计划图纸。技术员再按照图纸提取和录入材料计划，再进行采购工作。通过对管汇点、罐区、单井井口等标准化材料计划，按照施工任务适时进行材料组合[3]。

3.2 工程过程标准化

（1）标准化管理施工现场。对油田地面建设实现设备区、办公区、材料区等总体规划，严格控制各项作业的范围和区域，确保施工现场安全、文明。

（2）标准化管理施工进度。随着油田建设施工技术不断趋于成熟以及施工经验的不断积累，企业的竞争力也在不断提升。标准化管理施工，就要及时分析实际进度与计划工期的相比落后的原因，采取调配机械设备、施工人员等措施，保证工程进度。

（3）标准化管理施工质量。标准化管理施工质量主要是制定并完善质量控制、工序检查、质量管理等一系列体系。同时，收集整理好施工的原始质量资料，在施工过程中不断改进质量。例如，在注汽线施工过程中，我们应当明确原材料、胀力弯安装、支墩安装、焊接过程、无损检测等为其质量管理的主要关注点，其次就是监督检查强化过程[4]。在工程施工过程中，一旦发现有关质量问题，就要及时找出原因进行解决。

3.3 施工资料标准化

施工资料可以为工程完成后的维护、管理、使用等提供有效的依据，因此建立健全的施工资料管理体系意义重大。在实行施工资料标准化管理工作中，应明确资料表格的样式、资料验收要求、资料管理责任人等，保证资料的真实性、准确性，让其为日后的各项工程活动发挥出有效作用。结语

综上可知，油田地面建设标准化施工管理已被广泛运用到整个油田建设工作中，对油田企业的工作意义重大。标准化管理为企业节省成本的同时，更能提升企业在市场经济中的核心竞争力。施工单位作为石油建设工程中的核心工作人员，应当提升项目管理能力及自身综合素质，严格执行油田建设标准化管理工作，建设出成本低、产量高的优质油田项目。

参考文献：

篇6：油田地面建设进度管理研究论文

为了达到进度管理的最终目的，需要构建相关的项目管理部门，这是进度管理的基础，也是进度管理的关键，根据工程建设的需要，组建不同的管理部门，各个部门负责不同的工作，明确部门权利和责任，通过部门责任制，促使各部门各司其职，保证工程进度。部门中要配备符合部门工作要求的专业人员，将部门工作落实到个人。

1.2制定工程项目的施工计划

古语云：“不打无准备之仗”，对工程而言，是否具有施工计划，以及施工计划的科学性与合理性，直接影响工程的进度，真实影响工程质量。因此，在工程项目开始之前，要做好准备工作，合理预测工期、根据工程造价成本的预测，以及工程自身的实际情况，制定科学、高效、合理的施工计划，计划的制定，要建立在实际调研基础之上，要与施工企业进行充分的沟通，保证计划的科学性、合理性。

1.3严格执行项目的施工进度计划

在工程建设项目开展的过程中，工程的项目部，要指派专业的工作人员驻扎在施工现场，实施进度管理工作，对工程质量进行检查，并监督工人的施工行为，促使工程实际施工量符合施工进度计划的要求，此外，将施工过程中的施工重点和施工遇到的困难反馈给项目部门，与此同时，施工企业在施工过程中，要严格遵守施工方案。

1.4制定工程的施工技术方案

任何领域的工程施工，都需要施工技术方案，若是没有施工技术方案，则施工人员在施工过程中则会根据自己的喜好和经验施工，容易导致工程施工与要求不符，难以保证工程质量。因此，要为施工人员制定科学、合理的技术方案。方案的制定，首先，要做好图纸的审核工作，重视技术交底；其次，要反复对施工技术进行讨论和验证，使其不断优化，保证施工效率；最后，施工技术要选择先进的工艺和技术，注重提高施工人员的素质和能力[1]。

1.5做好紧急情况应对方案

油田地面工程施工，容易受到外界因素影响，特别是自然因素的影响，因此，要充分考虑工程当地的实际环境，针对地质、水文、气候等自然条件，分析可能发生的自然灾害，制定应对方案。

2进度管理需要注意的事项

2.1施工安全

对于油田地面建设工程而言，保证施工进度固然重要，但是更重要的是施工人员的生命安全，因此，在进度管理工作中，要将施工安全放在首要位置。在工程的施工过程中，必须有专业的监理人员在施工现场进行指挥与管理，监督施工人员采用正确的施工技术，在完成一项施工环节后，要对其进行检验，合格后方可进行下一步的施工。若是施工过程中需要进行危险作业，如带电作业，则监理人员要制定要施工方案设计，并在施工场地准备好安全事故发生后需要的紧急抢救设备和物资[2]。

2.2质量管理

做好安全管理工作后，最为重要的就是做好工程的性质量管理工作，质量决定工程是否可以用于石油开采，决定工程的有效性，因此，要加强对工程项目的质量管理。首先，要保证每一项小的施工项目，每一个施工环节都严格遵循施工方案进行，杜绝施工人员随意更改施工方案，施工过程中，要使用规范的施工技术，特别是工程中的关键部分，工程质量监督人员要亲自监督和指导施工人员的施工，在施工结束后，要进行深入检查，保证施工质量，及时发现施工问题，并查清原因，对相关人员进行处理，采取有效措施进行补救，若无法补救则要重新进行施工。

2.3竣工验收的监督控制

验收工作可以分为两部分，一是工程施工过程中的交接验收，二是试运行投产验收，验收时要仔细核查相关材料。此外，验收工作中，要反复、深入的对工程实物质量进行检查，对于施工中存在的问题，要及时指出，并及时修正。若是在试运，或者是竣工验收等环节出现问题，则施工企业要配合解决问题。最后，要对竣工材料进行验收，保证材料的全面规范，然后进行归档保存[3]。

3结语

综上所述，对于油田地面建设工程而言，项目的进度管理至关重要，因此，相关部门和相关负责人，要树立责任意识，做好工程的设计工作、施工工作，还有监督、验收工作，在工作中不畏惧问题，发现问题及时解决，不回避问题，不断总结经验，促使工程项目的进度管理更加有效。

参考文献：

篇7：油田地面建设项目管理论文

一、油田地面建设项目管理过程中存在的问题

是关于在油田地面建设过程中对于建筑材质的管理与保存，这是基于油田地面建设工程的特性来考虑的，因为油田地面工程的建造不同于奇其他的建筑群落，需要考虑建筑材质的耐高压、耐高温、抗压性能良好，对于在衔接口处的技术处理以及对于抗腐蚀的性能都需要着重考虑的，对于油田地面项目建设过程中极易忽视对于建筑材质的保存，从而导致整个油田工程的质量受到影响;总的来说，油田地面建设项目的管理中极易出现的问题集中表现在施工前的地质勘测、技术处理、数据的处理等等准备工作，还有就是工程施工过程中的细节问题，对于工程总的监控和评价。

二、关于油田地面建设项目管理方面的思考

针对于油田地面建设项目管理中存在的问题来考虑，解决的措施主要是从以下几个方面来考虑的：首先，是对于油田地面建设工程整体上的把握，这就需要做好施工前的准备工作，务必做到科学管理。对于油田地面建设项目而言，施工前的准备工作就要对于施工地区做好地质勘测，对于地形地势、水文情况、气候条件都要由不同专业的技术人员反复验证，以来减少测量上的失误和控制人为的计算差;其次，是对于油田地面建设项目施工过程中的管理，在油田地面工程建造的过程中，施工单位要多多与建筑设计师进行沟通，及时把建造过程中发现的建筑技术上的问题反映出来，对于设计的图纸要做到心中有数，要与设计单位进行细致的沟通，确保油田工程建设过程中的建筑质量;再次，是对于油田地面建设施工现场的监控，这是因为油田地面工程对于专业技术的极高要求决定的。油田地面建设施工过程中务必有专业的技术人员进行指导和监督，对于建筑工程要实施动态监控，及时掌握地面建设项目管理中存在的`安全隐患，尽快解决问题，最后，是对于油田地面建设项目实施过程中的人员安全管理问题，安全生产是第一位的，对于油田地面建设工程而言而是同样的。对于油田地面建设的施工现场要做到合理安排、仔细检查确保无危险物品，要对建筑工人进行安全教育，时刻防患于未然，还要建立起紧急事故应急方案，以防不测。总而言之，油田地面建设项目是一项耗资巨大，在管理过程中需要极其认真与细心的，由于油田地面建设工程对于专业技术上要求较高，故而对于油田地面建设过程中的问题要宏观把握与细化解决。

三、结语

篇8：油田地面工程的施工项目管理研究

关键词：油田,地面工程,施工,项目管理

1 概述

建筑物形成的阶段即是施工阶段, 虽然说工程在建设阶段的投资比施工阶段要大, 但在施工阶段受到的影响和局限情况较多, 如质量隐蔽性终检受到局限及环境复杂等问题, 这些问题的产生, 都给质量控制及工程进度控制工作加大了难度, 特别是加大了工程量大及工程周期长的施工项目的难度, 如油田地面建设工程。油田地面建设从勘察设计到验收工作结束, 这基本都是由投资单位自己完成, 所以给质量评价增加了难度。现对油田建设工程的质量管理体系进行研究, 找出其中的缺陷并给出相应的措施。

2 根据油田地面建设情况, 归结质量问题出现的原因

油田建设工程涉及的学科专业多和涵盖面广, 且受到的客观因素影响大, 所以在施工阶段容易出现许多质量问题, 而产生这些问题的主要原因可归结为以下几点: (1) 设计人员对现场的情况没有做具体了解, 且在设计之前缺少与建设单位的交流, 致使图纸变更频繁, 同时在设计前对新产品和新工艺没能做到深入的技术评价。 (2) 施工单位的质量自控系统及质量管理体系所处的状态并不理想, 且没能真正的落实好三检制及质量责任制, 其主要表现在进行作业的作业人员在结束工作后没有做出自检, 对于相关工作的工序交接转换, 相关工作人员也没有完成交接检查工作。且专职质检人员也没有完成专检工作。 (3) 建设单位的有关负责人对质量意识的淡薄, 对工程的管理不严, 使施工单位会以赶进度及抢工期为目的, 忽视长期效益仅关心短期效益, 严重影响了施工质量。 (4) 监督和监理人员的素质不高, 检查工作常常做不到位, 到现场进行直接检查的能力较差, 缺乏实践经验, 且旁站检查工作也没能做到位, 对于现场所存在的问题没有能力及时解决。 (5) 施工单位没有落实好相关的技术措施, 对于技术交底方面的工作仅是一种形式, 且施工队伍素质偏低。

3 应对措施

3.1 按工程规定实行招标

在进行工程招标之前, 建设单位需要做好相关工作, 涉及到招标工作的人员应到现场进行实地考察, 经过严格的调查研究, 做出决定, 招标工作应尽可能的做到透明化, 以公正、公开、公平及择优为标准, 选择最佳的工程队伍。因为油田地面建设的项目工程多且工程量大, 同时工程也极易受到外界的影响, 所以在合同签订时一定要做全面的考虑, 以实际情况为准来签订相关合同。

3.2 加强签证管理工作

出于油田建设工期紧及任务重的缘故, 油田建设一般采用的投产方式为设计、施工、竣工同时进行。因此会在施工过程中变更及现场签证出现比较频繁, 当签订施工合同后, 能有效控制签证及变更的工作就很重要。但据多年的情况可知, 设计人员如果没能很好的估计后期改造项目的难度, 就会使变更更加频繁。有些管理人员为谋取私利有意加大签证及变更, 致使投资失控, 因此需对所雇人员进行相关培训, 提高雇员的操作技能等, 培训结束之后, 对雇员进行测试, 且只录取通过测试的雇员。

3.3 强化施工监理制度

加强工程建设相关人员的指导、评价及监控工作是落实监理制的主要任务, 任务内容包括监督、协调、咨询及服务等, 工程监理制度在国际上是有效的第三方工程质量监督体制, 对“内部监理”的模式进行综合分析, 可以知道, 为能把内部监理工作更好的用于建设工程中, 需要对加强三方面的工作, 分别是 (1) 需要进一步细化监理油田的工作, 做到分工完成, 且要提高业务综合水平 (2) 监理工作人员需持有监理资格证才允许上岗工作。 (3) 只在工程质量控制方面侧重的做法需要有所改变。

3.4 加强对施工技术员的技术培训

作为基层技术管理者, 其的工作责任很重要, 如对安全施工、文明施工、进度施工等都需负责, 需要深入到施工现场, 进行具体的施工管理。同时施工技术员的, 工作方法及工作能力会直接的影响到工程质量及工程成本等, 所以加强施工技术员的技术培训工作极其重要。具体要对施工技术员展开技术培训工作, 提高施工技术员的施工生产知识及技能, 最终保证了生产的正常进行。施工管理人员除了要对生产知识及技能进行培求作为培训内容。培训方法可采取理论知识授课及现场经验传授的方法, 全面提高施工人员的素质及技能。在培训完成之后, 要对施工人员进行进行考核, 用以检查施工人员的培训效果, 通过考核的技术员才能允于上岗。

3.5 技术更新

需要把现代化管理的手段及方法应用到施工管理中, 加强施工人员的质量意识, 全面推行的质量管理, 进而提高了用户的信誉及社会效益。例如把网络技术运用于施工当中, 可有效的缩短建设周期。如在油田Φ140套管开窗井的施工当中, 杨晓东运用了工程优化设计等的新技术, 巧妙的解决了在工程建设当中遇到的困难, 在经济技术指标上获得了很好效果。

3.6 加强竣工验收的监督控制工作

工程竣工验收工作内容主要为交接、试运及投产验收, 核查竣工及竣工验收资料, 而实物的质量验收工作主要是有相关单位进行。对于设计、物资采购、施工等的相关单位需整理修改好在工程建设中出现的问题资料, 同时对于投产配合、整体试运及保镖等方面的工作施工单位需要完成好。工程建设项目的实施需要根据油田公司建设工程项目运行的计划来完成。工程竣工验收完成之后, 项目经理组织施工单位及质量监督人员共同审核验收, 确保无误, 特别需要仔细检查有过更改的地方, 确保没有资料不全及漏项等问题, 最后签字盖章。工作完成确保无误后, 把资料送交到基建中心及档案室保存。

4 结束语

油田是我国能源的生产基地, 也是国家重要的工程项目, 同时也关系到国民经济的发展, 面对油田地面工程建设这一个项目, 管理人员应该认真处理相关问题, 严格执行监督工作, 杜绝出现劣质工程, 因此, 每一个管理人员都需要重视油田地面工程建设的施工项目管理工作。

参考文献

[1]牛雅丹, 大型油田地面建设工程管理[J].油气田地面工程.2011 (08) [1]牛雅丹, 大型油田地面建设工程管理[J].油气田地面工程.2011 (08)

[2]王泽锋, “十二五”大庆油田地面工程的起步之举[J].油气田地面工程.2011 (07) [2]王泽锋, “十二五”大庆油田地面工程的起步之举[J].油气田地面工程.2011 (07)

篇9：油田地面施工风险管理研究论文

【关键词】油田工程；地面建设；施工管理

引言

为了不断满足国内各项生产和生活对石油原料的需求，我国石油工程建设全面发展，对各大油田的勘探和开采量日益增大。由于油田工程建设施工周期短、任务重、技术要求高、施工环境复杂，受到各方面因素的影响和制约情况较为严重，因此，油田工程建设管理成为施工中重要的环节。必须采取科学系统的管理手段，强化施工人员的安全责任意识，加大油田工程施工管理力度。

一、油田地面建设施工管理中存在的问题

地面建设是油田工程建设的重要环节，是油田施工质量、提高开采量的重要保证。但在实际的施工过程中，油田地面建设受到各方面因素的影响和制约，例如地势地貌、气候条件、施工人员技术能力、工程建设材料等，这些自然因素和人为因素对施工质量管理带来了难题，因此，必须加强工程施工管理的规范性，加大力度保证工程质量。

1、建设方案设计不科学

科学合理的设计方案是油田工程建设的质量保障，如果施工中缺乏完整的规划设计，工程建设就会缺少建设目标和详细的建设流程，导致工程建设一片混乱。实际油田工程建设中，很多方案设计人员缺乏对施工地点的实际勘察，往往是根据国内外其他油田建设经验或是直接套用以往油田建设的施工设计方案，导致设计方案与实际工程情况不符，降低了方案的科学性和可行性，给工程建设施工带来了困难，影响油田地面施工质量和工程进度。

2、建设单位领导不重视

大多数领导阶层只强调进度和产量，而忽略了施工质量管理，一味的降低成本，压低施工资金投入，使得从上到下对油田工程的地面建设质量缺乏足够的认识和重视，使得地面建设不符合国家相关的质量标准和工程验收标准，但趋于利益的趋势，仍然投入使用，为工程质量埋下了安全隐患。

3、施工人员素质低下

大多数油田工程地面施工人员是进城务工的农民工，他们普遍受教育程度低，综合素质不高，缺乏安全意识和质量意识，在施工中所遇到的难点和疑点缺乏相应的协调解决，使工程建设存在一些漏洞。另外，油田工程施工技术要求较高，并且新技术、新设备更新速度较快，很多油田工人缺乏相应的岗位培训，使得自身技术水平和综合素质很难达到施工要求，从而影响施工质量。

4、工程监管力度不强

油田工程地面建设对于各方面的要求较高，影响工程质量建设的因素较多，施工材料质量、施工人员水平、工程管理手段等都是影响工程质量的重要因素。实际的工程地面建设中，很多施工单位盲目追赶工期，追求产量，而缺乏相应的监管制度和管理力度，管理责任落实不到位，管理人员只能不明确，使得工程监管工作流于形式，为工程质量建设埋下隐患。

二、油田地面建设施工的管理措施

影响油田地面建设施工的因素较多，必须加强对影响因素的控制和管理，及时解决工程建设中存在的问题和漏洞，提高油田建设的质量和效率。笔者从6个方面入手，结合油田工程地面建设经验，进行相关的阐述。

1、从领导做起，正视地面建设的重要性

领导阶层是一个企业，甚至是一个国家的核心，领导的思想意识和行为对企业员工能够产生巨大的影响和引导作用，想要提升油田工程地面建设的施工质量，首先要提高领导阶层对于工程建设管理的认识和重视程度，积极的开展相关的质量管理活动，提高企业员工和工程施工人员对油田建设质量的重视，并结合相应的奖罚制度，树立典型质量模范，引导和鼓励员工积极的提高自身素质和施工技术，更好的投身到我国油田建设事业中去。

2、提高建设方案的可行性

油田工程设计人员必须加强自身设计能力和综合能力的提升，通过定期的技术培训，加强对油田施工中新工艺、新技术、新设备的了解。另外，设计人员必须提高对设计方案可行性的研究和分析，通过对油田建设地点的实际考察，对测量数据进行科学的分析对比后，才能进行施工方案设计，提高方案的科学性和合理性，并保证建设方案对工程建设过程的指导意义。

4、提高工程监管力度

对于监管制度，建议从以下三个方面入手：第一方面，提高监管意识。必须要重视监管工作，提高监管意识，将监管列入建设日程，做好每一天的监管工作，并不断重申监管的重要作用。第二方面，设立专门的监管人员或者监管机构，确保整个工程的质量得到有效保证，为了排除暗箱操作，应当设立专职的监管人员，让监管工作独立于其他部门的工作，才能避免监管人员和施工人员之间的包庇行为，实现有效监管。第三方面，制定严格的监管惩罚措施，监管过程中会出现监管失误，而带来严重影响。

5、做好协调工作

在油田工程地面建设的施工过程中，会涉及到诸多的单位和部门。为了保证施工的顺利高效进行，要注意协调好各单位和部门之间的关系。在施工过程中，要定期召开碰头会议，将各部门和单位集中在一起，进行阶段性的沟通和交流。共同对本阶段施工过程中出现的各种问题进行分析，并经过集体讨论，得出解决问题的有效措施。同时，也将施工单具体情况及时的反馈给各个部门，方面各部门做到心中有数，可以合理的按照整个工程的情况进行相应的调整。工程的主管领导要做好对施工现场的检查跟踪工作，积极协调各部门的关系。

6、對油田工程地面建设施工的竣工验收管理

工程竣工验收是保证油田工程质量的重要环节，必须加强对工程竣工验收工作的管理和规范，提高油田工程质量。首先，指派专业的工作人员对完工的油田工程质量进行全方位的检测，严格控制各项指标，如存在不符合相关标准的情况，必须对不达标部分及时进行重改，坚决不能在验收环节出现马虎、大意的情况，而影响油田建设的整体质量。第二，加强对工程施工资料的保管工作，对工程建设中所生成的各项技术资料和工程建设手续进行审查后盖章，并保存在企业档案室中。第三，工程建设竣工后，结合保存的各项技术资料，对本次工程施工建设进行系统完整的汇总，将工程地面施工中所遇到的问题和技术难点进行深入的分析总结，并进行详细的记录，丰富油田工程建设资料和经验，为我国油田工程地面建设施工提供重要的技术支持。

总结

油田工程地面建设施工管理是一项较为复杂的工作程序，必须充分结合工程的实际情况，加强对施工人员施工技术和综合素质低的提升，加强工程设计方案的可行性和科学性，加大施工过程的监管力度，提高工程竣工验收各个环节的质量，从而形成规范合理的工程建设程序，保证我国油田工程地面建设管理的高效安全。

参考文献

[1]侯永军.杏北油田地面工程的优化简化[J].油气田地面工程，2010，（7），124-126.

篇10：油田地面工程管理问题与优化对策

随着国内石油建设工程迅速发展，所面临的市场范围越来越广泛，日益受到市场竟争的冲击，同时，也呈现了许多问题，例如公款到位不及时，建设周期延长以及多次调整方案等需要引起相关研究人员重视，进一步规范管理模式，从而有利于油田地面工程方面的建设与发展。

现阶段，油田地面工程的质量工作中主要的内容有油田地面工程合理、科学化的管理建设。该工程具有施工工艺复杂、工程量大的特点。甚至在建设中常存在难以预测的危险因素，无疑如何控制好油田地面工程的质量水平是和油气得以平稳、安全的生产有着紧密的联系。继而加强油田地面工程建设管理是一项重要而艰巨的任务。本文主要从有关油田地面工程的质量管理方面存在的问题与难点进行分析，主要研究如何采取有效的措施优化管理油田地面工程，展开一系列讨论。

篇11：油田地面施工风险管理研究论文

l、油田地面工程的重要性

油田地面工程是为使油田形成商业生产能力而必须在地面建设的各项设施以及后续维护增建的各项设施的总称。油田地面工程项目，论文的标准格式具有生产的一次性、关键环节多、技术性强、改造周期长、外界干扰因素多等特点，各种不可预见的因素制约着其项目的顺利进行与管理.油田地面工程建设在油田管理工作中占有很重要的地位。油田地面工程建设作为一项持续不间断的工作，投资l大，投资周期长，并直接影响到油田企业的产能建设成效。科学地进行项目管理可为产建节约大t资金，同时也将为采油厂今后的日常生产奠定良好的基础。在国际项目中，工程的施工一般都在承包公司总部以外的国家进行，这涉及承包商在国外运作与管理的问题。

正是墓于项目管理对油田地面工程的重要性、紧迫性的认识，处于对企业国外油田项目管理现状的认识，加强对油田地面工程的项目管理，形成以满足油田开发需要为标准的地面工程建设新理念，对地面工程建设及其配套项目进行有效的管理意义重大，它是适应生产力的发展、提高企业核心竞争力的重要途径。

2、油田地面工程项目管理的途径分析

2.1油田地面工程项目管理工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。它是以项目为对象，以项目经理负资制为基础，按照项目的内在规律，对项目运行全过程进行计划、组织、协调、控制，高效率地实现项目目标，并获得缓佳投资效益的一种现代管理方式，油田地面工程项目管理是项目管理的一类，但油田地面建设工程项目有其自身的特点一一地面必须服从地下，建设地点比较分散、关系比较复杂。从项目建议书到项目立项，从基础设计到详细设计，从施工建设到竣工投产，既可以将它们看作工程项目的生命周期的不同阶段，也可以将它们看作单个的工程项目。

2.2油田地面工程项目管理的途径要加强海外油田地面工程的项目管理，主要可以从以下几个方面入手:

(l)严格执行荃本建设程序为了更好地执行墓本建设程序，确保油田工程项目管理的有序实施，确定基本工作程序和各阶段工作程序，明确每个阶段的贵任和主体，做到资权明晰，并建立完善了自检、互监等多层次约束体制，保证了程序的严格执行。

(2)建立完善的管理体系，构建运行基本框架地面工程系统在日常管理上应该以技术经济指标考核为核心内容，以动态信息完善和数据分析为切入点，形成环状管理流程，同时建立管理方面的监督考核体系，促进系统连续高效运转。

(3〕以合同管理为中心，推进项目管理结合实际情况，对合同文件形式、内容和执行方面进行严格的规定和落实，参照国际成熟的合同文本，以合同条件的形式明确合同内容，界定和细化工程建设各方主体的权利、贵任和义务。在项目实施过程中，强调合同的权威性和强制性，严格按照程序调整和变更合同文件，确保合同的全面实际艘行。

(4)学习国际先进管理方法，实现工程项目的同步控制海外油田项目的实施要主动应用

国际先进管理办法。目前国际普迫采用的项目管理工具是P3与〔XP软件，其核心是根据工程的组织过程和实施步骤，制定详细的计划、跟踪、分析、控制和调整系统，实现工程进度与费用的控制。在深入学习上述管理方法的同时，结合油田自身工程项目的特点及多年来积累的经验，在工程实施阶段实行同步管理的方法，使工程项目控制的数据采集(发现问题)一一分析数据(绘制实际曲线)的措施决策分阶段实施变为三阶段同步实施，提高项目控制的实效性，保证工程施工的连续进行，实现项目进度和费用的全过程动态同步控制。

(5)依托〔Rp优化产能项目经营管理〔Rp是承载先进管理思想的媒体，实现了企业信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成。ERp的集成功能，为项目投资计划、投资统计、财务成本“的三账合一”打下了坚实的基础.加强了项目运作过程和项目投资的在线监控.在 ERp系统中.由于引入衬Bs(工作分解结构)，建设项目结构被层层细分.地面工程最明细分解结构(衬Bs)到单井井口流程及设施。通过这种拆分，一个项目被分解为若干小的管理单元，项目的投资预算和工作工均需要分配到这些管理单元上，实现了项目管理对象的精细化。

3、海外地面工程项目管理的相关配套措施

(l)加强项目管理知识培训，建立项目管理人员储备从不断提高项目管理水平出发，对项目团队所需要的各专业人员进行项目管理知识培训，建立项目管理人员库，一旦项目实施需要，论文的标准格式从经过培训的人员中选调，保证整个项目团队能快速进入角色，承担起自己的工作职资。

(2)完著项目管理的激励机制虽然在项目承包合同中规定了奖罚内容，但因考核机制不到位，对项目管理团队的奖惩难以兑现.因此，一要研究制定项目管理的激励与约束对称机制，建立项目管理的贵任体系，实现贵、权、利相统一。二要建立定性与定t相结合的项目管理考核机制，对项目运行情况进行实事求是的考评，核定项目优秀等级，真正做到奖罚分明，维护承包合同的严肃性，增强项目管理的生命力。

(3)做好工程项目后评价工程项目后评价是固定资产投资管理工作中的一个重要组成部分。

通过对项目前期工作、项目实施、项目运营情况的综合研究，将项目的实施运营情况与方案部署进行对比，找出差距并分析产生的原因，总结经验教训，为提高项目投资效益提出对策措施，从而为新项目的实施提供指导，从而不断提高项目的决策水平和投资效益。总而言之，油田地面工程在油田建设工程中是很重要的组成部分，和其它如、钻井工程、采油工程一样成为不可缺少的部分，因此要加强对海外油田地面工程的项目管理，加快企业发展，提高核心竞争力，有效地应对日益激烈的国内外市场竞争的挑战。

参考文献:

1徐晓权.国际工程项目管理的特点与管理模式分析.管理与实践，2007(9)

2陈宝涛.利用衬BS促进油田地面工程项目管理.油气田地面工程.2006，4

篇12：油田地面施工风险管理研究论文

新疆油田地面工程建设项目管理的做法与成效

宋渝新王康军姚建宝章敬

新疆油田分公司开发公司

摘要：多年来，新疆油田公司的产能建设管理工作，始终遵循 “总体部署、分步实施、在实施中

进行调整和优化”的原则，实行严格的项目管理模式，并逐步在产能建设过程中进行改进和完善。在油气

田地面工程建设管理过程中，通过不断的实践，逐步探索出一条适应滚动开发的需要、更有利于做好地面

工程项目整体部署、优化简化、组织协调和建设管理工作的经验和方法，使得工程建设质量、建设水平和

建设速度有了较大幅度的提高，大大提升了地面工程建设管理水平，充实了项目管理的内涵。本文就新疆

油气田在地面工程建设项目管理方面的做法与成效进行了简要总结，供大家交流。

主题词：新疆油气田地面工程建设项目管理做法成效

1概况

新疆油田公司产能建设区块多、油藏类型复杂、建设难度大，根据产能建设特点，按照“总体部署，分步实施”的原则，在实施过程中进行滚动开发，适时调整。

新疆油田开发公司是新疆油田分公司的直属单位，是油气田产能的建设单位。按开发方案部署，主要承担着产能建设的具体组织和实施工作，其主要职责是：根据油田公司油气开发总体部署，以项目管理的形式全面组织并完成油气产能建设任务；参与可行性研究论证和初设审查；组织编制、审定油气产能地面工程设计，参与油田重点地面建设工程图的会审；代表油田公司组织工程项目招标和合同的签订；全面落实项目各项控制指标，包括工程质量、工期、投资、安全和环保的控制；随时跟踪产能建设油藏、钻井、采油、地面工程方案，及时提出调整意见，并对产能建设的各项信息统计上报；提出产能建设的环保、劳安卫评价的委托书和工程设计委托书，参与土地的征地和用地工作，并组织环保、劳安卫评价报告的评价和评审、竣工验收。

新疆油气田产能建设项目实行项目管理制，开发公司根据产能建设的规模和地域分布，提出组建项目经理部具体意见，上报油田公司批准。项目经理部的成员主要由开发公司各专业技术人员组成，并吸收方案编制、设计单位、研究单位和生产管理单位的人员参加。项目经理部是开发公司产能任务（地面工程任务）的具承担者，是现场生产组织管理的具体执行者，内容包括：油藏地质跟踪、钻井、新井投产和地面工程4大部分，油气田地面工程建设项目管理，是其中的内容之一。

2工程建设项目管理的主要做法与成效

2004年，开发公司改进了原有的产能建设项目管理方式，建立健全了产能建设管理网络。按照层次清晰、职责分明、运作高效的原则，构建了以开发公司领导和专业化委员会为决策层，以技术、经营和综合部门为管理层，以项目经理部（项目组）为执行层的三级管理架构，实现了由以项目经理部为主

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“大庆—新疆”采油工艺技术交流研讨会会议材料

体，条块分割、自成体系管理，向以开发公司为主体，全面、系统管理方式的转变。开发公司集中精力抓整体部署、协调指挥、抓科技进步、精细管理、投资控制，对人力、物力、财力资源进行合理配置、充分利用。管理方式的改变，进一步提升了地面工程建设管理水平和油田开发综合效益，主要做法有以下几个方面：

2.1按照“抓两头、促中间”的管理思路，地面工程建设管理方式由原来单纯的现场施工管理，向综合管理转变

2004年，开发公司提出了“抓两头、促中间”这一新的管理思路。

抓两头：一是抓好前期方案设计和施工图设计审查和优化简化，即：介入前期方案设计审查和优化，提高方案的合理性和适用性；加强设计图纸审查关，实施前组织地面工程技术人员及施工单位进行设计交底，明确实施重点、难点和要求，减少差错率，为地面工程快速实施创造了有利条件；在实施过程中，紧密结合现场实际，注重跟踪地质情况变化，调整地面工程方案，不断优化和简化工艺技术设计。二是抓好后期工程投产组织工作以及工程竣工验收准备工作，即：工程完工投产前，开发公司组织设计、用户等单位联合验收，最后由油田公司联合验收；工程投产后，质量监督站对工程质量认证，开发公司对竣工资料初审合格后报上级部门竣工验收；通过验收总结，进一步提高工艺技术和建设管理水平；

促中间：促进现场施工组织管理工作，即：施工过程的管理以监理公司为主，依托监理工程师，对工程建设的质量、进度、工期和文明施工进行全面管理，充分发挥监理公司在工程施工过程中的作用，强化对监理的监督和考核；建立优质工程施工队伍工作量奖励机制，提高施工队伍竞争和管理水平；实现监理、项目部、油田公司技术检测、质量监督站四级质量把关；有效地提高了油气田地面工程建设质量。

2.2按照“新区优化，老区简化”的原则，地面工程工艺设施由小改小革，向真正意义上的优化简化转变

在新区产能建设地面工程实施过程中，按照“老区简化、新区优化”的原则，依据“技术先进适用，流程集约简化，投资经济合理，安全环保达标”的要求，开拓思路，打破常规，对传统的沙漠采注计量站、稠油集油区平面布置、注汽、集输、计量设施，进行了创造性地优化简化工作：

沙漠地区采注计量站由传统的砖混模式，改为以多通阀管汇为采油计量中心的撬装模式。集油区撬装计量站在2004年现场小范围试用基础上，通过方案论证，2005年在稀油区、稠油区大面积推广使用，并已逐步形成工厂化预制，原来1座砖混计量站的建设周期一般为40～45天，采用橇装化工厂预制后，在现场的安装投产仅用20～25天。2005年，新疆油田腹部沙漠地区的石南21井区、石南31井区全面推广多通阀撬装计量站，平均建设投产周期不到20天，大幅度地减少临投费用，保证了油区地面工程油建时率，为新井及时投产创造了有利条件。

稠油集油区由原来的供热站加计配站组合，变为供热点加撬装集配点、中心计量点组合。稠油九7+8区、百重7井区，实现了锅炉半露天分散设置与多通阀管汇配套使用，计量点统一计量集输的模式，一是减小了注汽半径，提高了注汽效果；二是大大缩短了建设周期；三是减少了注汽干线、土建、电气、仪表、消防等配套工程费用。

集油区井口、计量站采用标准化设计，改变了以往设计不统一，设备材料订货难的局面。通过建立设备材料信誉好的供货商储备，稠油九9区、稀油八区井口、计量站工程，在3月份开始大宗设备材料订货，到4月下旬，第一座计量站即建成投产。采用标准化设计后，一是加快了油区地面工程建设速度；

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新疆油田地面工程建设项目管理的做法与成效

二是减少了工程签证量，节约了工程建设投资；三是实现了工厂化预制，做到了均衡生产，大幅度缩短了现场安装时间。

2.3强化工程监理的职能，充分发挥专业化监理的作用，严格施工管理，确保工程建设质量

在贯彻“抓两头、促中间”新的工作思路过程中，开发公司各项目经理部加强了工程建设现场监理，促进了中间施工组织管理工作，有效地提高了油气田地面工程建设质量。

在工程建设管理实施过程中，严格执行以现场监理为主管理方式，将现场施工过程中的质量、进度、安全环保等管理，施工单位资料的监督管理，到单项工程的初验及投产前的复验组织工作，全部都移交给监理管理组织，地面工程例会也改为监理汇报制，强化了工程监理作用。管理方式从原来注重一个层面的“片式”管理，改变为二个层面的“塔式”管理，从实施情况看，取得了很好的效果。一是监理人员的配备更具专业性和针对性，监理人员工作更加主动，工程签证和工程计量把关更加严格。二是工作关系理顺了，避免了工作中不必要的交叉和重复，现场处理问题及时，工作安排超前。三是报验制度更加细致和完善，一方面保证了施工工序，特别是隐蔽工程、重点部位的工序报验；另一方面保证了进场材料的报验，避免了无“三证”、不合格产品进入施工现场，从源头上保证了工程质量。

监理人员按照质量控制目标，抓好各个环节的质量管理和质量保证措施，坚持“百年大计，质量第一”的方针，加强现场监督力度，严格施工管理，在确保质量和安全的前提下，抓进度、保工期，严格遵循“加快节奏、不越程序”的建设原则，通过强化工程建设规范化管理，保证了工程建设质量。例如：管道焊缝一次拍片合格率由原来的90％，上升到98％以上，焊接质量有了大幅度的提高。

2.4在生产经营管理过程中，通过项目管理，强化投资控制和效益意识

为了加强投资控制和提高投资效益，开发公司与各项目经理部签订包保协议书，对地面工程投资控制指标和技术指标等，提出了明确的要求。通过项目管理和全员参与经营管理，改变了投资控制的理念，取得了良好的成效。

一是在项目管理的思路上，树立了正确的投资控制指导思想。我们认为，控制投资要站在油田发展和地区稳定的高度上来考虑，以互惠互利、实现“双赢”为原则，充分调动方方面面的积极性，投资控制主要应从抓方案设计入手，通过做好工程设计优化简化、降低原材料消耗，挖潜增效和科技进步等方面来实现，满足功能，工艺处理产品达到设计指标，而不是片面地追求价格越低越好。

二是在项目管理的运行上，推动了全员参与经营管理。在包保合同中,首次对项目经理部下达了包括地面工程在内的投资控制指标和地面建设工程合格率等技术指标，并制定了相应的考核办法，收到了明显的效果。在产能建设过程中，加强了项目经理部现场工程管理人员和开发公司经营管理人员的联络和沟通，使工程管理人员清楚地知道，所干的工程是否有计划，投资落不落实，投资够不够，怎么样以最少的投入干更多的事。而经营管理人员同样清楚地知道，投资项目额度，改变了过去工程管理人员只注重干活，不注重算账，而经营管理人员只埋头算账，不了解工程内容和进度的状况。

三是在项目管理的实施中，强化了投资控制和效益的意识。现场工程管理人员在施工设计审查、工作量签证时，严格把关；在工程建设过程中，从节约一米无效进尺，利用好一台闲置设备入手，精打细算，积极出主意、想办法，挖潜增效，不该花的钱不花。经营管理人员把好工程预算、招标及结算审查关，严格工程结算，不该付的钱不付。

四是在项目管理跟踪调整上，实施了投资预警制度。在油田公司开发方案部署的基础上，及早做出 388

“大庆—新疆”采油工艺技术交流研讨会会议材料

全年产能建设项目投资估算，确定投资控制的关键环节，哪些先上，哪些后上，哪些缓上都做了安排；在运行过程中针对方案调整和设计变更，详细测算新增工作量，及时调整投资，跟踪工程进展，对资金问题及时预警。

五是在项目管理的措施保障上，采取了经营服务于生产的灵活机动的方式。地面工程建设中各种情况都有可能发生，有的情况在现有的规定或政策中是找不到对应解决的方法，经营管理就应该以生产大局为重，不能说没有规定、没有政策就不解决问题。而是在不违反原则的情况下，从实际出发，采取了灵活的应变措施，很好的解决了工程建设中遇到的新问题。例如：在招标工作中采取灵活多样的方式：一是能按程序招标的项目就坚决按程序进行招标（包括经济标和技术标）；二是不能按程序招标的项目就采取议标、议标报批单或框架协议。在结算工作中采取中间结算的办法等。

具不完全统计，2004年通过地面工程招议标、优化简化设计，重复利用闲置设备等节约投资近5600万元。

2.5建立和完善地面工程建设管理制度，研发生产信息管理系统，形成有效的生产技术管理体系，确保工程建设的顺利进行

2004年初，开发公司对产能建设项目管理方式进行了调整，建立了新的管理模式，确立了三级管理模式的组织结构和职责，理顺了内外部工作程序。从2004年三季度开始，开发公司针对新的管理模式开展了管理制度和工作职责的建设工作，到2005年3月基本形成了公司及各专业的管理制度、岗位工作职责和工作标准，共编制包括地面工程专业在内的管理条例与工作职责11项，完善汇编管理办法24项，进一步建立和完善了与之配套的各项规章制度。为了使开发公司统筹管理高效准确，必须使各种生产技术信息及时准确地汇集到管理和决策层面，开发公司研制开发了生产信息管理系统，目前钻井结算子系统已投运，生产管理系统试运行，其他子系统也在积极研制开发阶段。该系统全面投运后，将全面提升开发公司的生产信息管理能力。

2.6紧密围绕地质方案部署，及时调整和优化地面工程设计实施方案，节约了工程建设投资

根据地质开发方案，在地面工程实施前，协调设计院、采油厂共同摸清油区生产现状，掌握计量站空头数量，为新井进老站做好前期准备。在工程实施过程中，根据地质开发方案变化执行情况，及时调整、优化部署和分批建设，避免了盲目性。例如：西北缘油田，稀稠油新井投产利用老计量站空头，少建计量站5座, 电气、自动化、公路等配套设施相应减少，节约投资数千万元。

2.7早组织，早落实，加快建设速度，争取上产主动权

在生产组织上，周密计划，在“早”和“快”字上下功夫。2004年开发工作会一结束，开发公司就对全年生产运行做出了计划，下达了详尽的生产运行安排，提出了具体的工作目标和要求。2月中旬，第一台钻机开钻，3月中旬，地面工程建设全面铺开。4月下旬，第一座稠油计量站建成投产。石南21井区注水系统4月10日开工，6月24日建成投产，仅用了75天时间，创造了新疆油田开发历史上，当年实现注采同步的新记录，为完成全年原油生产任务创造了有利条件。

2.8加强工程资料监督和管理，做到工程竣工资料的齐、全、准

开发公司始终把地面工程建设中的资料管理作为一项重点工作来抓。为了进一步改进和加强地面工 389

新疆油田地面工程建设项目管理的做法与成效

程建设中资料管理这个薄弱环节，针对工程建设过程中普遍存在的施工资料不规范问题，制订了《地面工程资料管理规定》、《竣工档案资料管理办法》等，抽调专人负责资料的收集、整理、组卷等方面的管理工作。现场工程项目管理人员组织设计、监理、施工等有关单位做了大量工作，在施工过程中，严格检查和督促施工单位资料管理情况，切实做到工程资料与工程进度同步，确保了各项工程资料的齐、全、准，为工程的顺利结算和工程竣工验收创造了条件，工程资料的管理水平也在逐年提高。

3结束语

2005年，新疆油田开发公司地面工作将继续贯彻和深化“抓两头，促中间”指导方针，进一步加强地面建设的整体协调和管理功能，认真按照新疆油田分公司的要求，科学管理，扎实工作，进一步提升地面工程建设的管理水平，为新疆油田公司的持续健康发展做出贡献。