会计现代企业管理论文

摘要：在当前激烈的市场竞争环境下，企业要想提高竞争力，必须要有高质量的财务信息来支撑经济决策及战略规划，管理会计就是在这种情况下应运而生的。管理会计在现代企业管理的规划、预测、决策、控制和绩效考核等方面都具有重要作用，但是，当前很多企业在应用管理会计的过程中仍存在很多问题。今天小编为大家精心挑选了关于《会计现代企业管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

会计现代企业管理论文 篇1：

责任会计在现代企业管理中的运用

摘  要：责任会计作为企业管理的有效制度之一，是我国企业加强生产管理，提高科学管理水平的重要措施，尤其是现阶段，会计在企业管理中的地位日渐突出的背景下，更需要我国企业重视责任会计，加快建设一套比较完善、适应企业需求的责任会计制度。本文以当前的市场经济体制为立足点，就责任会计在我国企业管理中的运用进行一些浅显的探讨和分析，欢迎业内同仁商榷指正。

关键词：责任会计;现代企业;运用

一、引言

改革开放以来，尤其是进入新世纪以后，为了进一步促进我国经济发展，我国政府加快了社会主义市场经济体制的建设。随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化，迫切需要我国企业尽快建立现代企业制度，以适应我国未来社会经济发展需求。责任会计作为一种新的会计理念，能极大的帮助我国企业尽快建立现代企业制度，进而提高我国企业的管理水平和管理效率。因此，作为一项提升我国企业管理水平的重要措施与途径，我国企业应该要尽快建设一套完善的责任会计体系，以便可以及时发挥其作用与影响。

二、责任会计在现代企业管理中的作用

（一）有利于从传统的集权管理模式向现代分权管理模式转变。 在我国，由于体制问题，使得我国很多的企业在企业管理中仍然采取的是集权管理模式，在国有企业与家族企业中表现的尤为明显。在集权管理模式中，企业的各项权力高度集中，显然是不能满足责任会计对分权管理需求的。随着我国社会经济的发展，尤其是市场经济改革的不断深化，迫切需要我国企业建立现代化的企业制度，而我国企业要想建立现代化企业制度，其中一个重要措施就是需要实施分权管理模式，改变以往的集权管理模式，将企业经营管理的权力分散开来。而责任会计制度的建立则适应了这一趋势与要求，必然会促进我国企业推进分权管理，进而也推进我国企业经营管理模式的转变。

（二）有利于实现企业资源优化配置，提高企业有限资源的利用率。 随着我国社会主义市场经济体制的建立与不断发展，企业之间竞争日趋激烈，要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，一个企业就必须要提高自身有限资源的利用率，最大限度的优化企业资源配置，使有限的资源可以用到企业真正需要的地方，以提升企业的市场竞争力。责任会计作为一种管理性质的会计，其能够显著改善企业内部管理水平，帮助企业合理规划资源利用，一方面帮助我国企业充分利用企业已有的各种资源，例如：资金、人才等;另一方面则是帮助我国企业建立一套可以提升企业资源利用率的经济制度，最终实行效益的最大化与最优化。

（三）有利于促进建立以市场价格为主的内部转移价格。内部转移价格是指企业内部各责任中心之间由于相互结算或相互转账所使用的价格标准，是实施责任会计核算的基础。由于多方面因素的影响，我国企业在实施责任会计时，往往都会采用内部制定的内部转移价格来作为相互之间提供产品与服务的内部转让价格，因而与外部市场价格差距很大，不能真实、客观、详细的反映企业责任中心的经营成果，也无法反映出责任中心在发挥作用中实际支出，使得该承担的费用没有承担，不该承担的费用却承担了，这就不利于调动企业责任中心的积极性与主动性，从而也难以挖掘其潜能，进而也就无法为企业创造更多的收益。但是如果我国企业可以建立一套完善的责任会计制度，就可以帮助我国企业建立以市场价格为主的内部转移价格。由于市场价格能及时有效的取得，并且能客观、真正与有效的反映责任中心产品与服务的竞争能力，因而会促进责任中心改善管理水平，降低成本，提高收益。

三、责任会计在现代企业管理中的运用策略分析

（一）转变观念，提高企业领导对责任会计的认识。随着我国社会经济的发展，我国政府很早就认识到责任会计对企业发展的重要性，也在积极倡导与要求企业根据自身实际情况建立适合自身的责任会计制度。但是由于没有相关的硬性要求，加上建立责任会计需要花费大量的时间、人力以及财力等，进而使得我国很多的企业不重视责任会计制度的建立与完善。因此，现阶段，要想进一步充分发挥责任会计在现代企业管理中的作用影响，首先就需要提升企业领导对责任会计的认识，树立牢固的责任会计意识。具体而言：一是加强宣传，提高企业员工对责任会计的认识。一方面是加强对企业管理人员，尤其是领导人员的宣传，提高其对责任会计的认识，使其认识到责任会计对企业发展的重要性，积极主动的支持责任会计制度的建立;另一方面是加强对企业基层员工的宣传，除了提高其对责任会计制度建立的支持以外，更需要基层员工积极主动的配合责任会计工作的开展;二是加强对责任会计制度建立与完善的各方面的支持。除了提高企业管理者与基层员工对会计责任的认识还是远远不够的，更需要提升企业领导者对责任会计制度建立与完善的实际支持，从而使得责任会计制度可以更快的建立与取得更好的发展。

（二）建立科学的考评制度。评价与考核责任中心的业绩是责任会计的主要目的之一，也是责任会计实施奖励的重要环节。因此，要想进一步发挥企业责任会计的重要性，企业应该要根据自身实际情况建立一套完善、有效的考评制度，从而使企业可以正确评估各个责任单位的工作效果。当然，建立一套完善的科学的考评制度并非易事，需要企业注意几个方面的问题：一是考评制度的建立要以企业实际为出发点，不能生搬硬套其他企业的考评制度，不能考评制度难以发挥其作用;二是对不同的责任单位要区别对待。由于企业下属的各个责任单位在工作性质、工作内容以及工作难易程度方面存在着较大差别，因而不能一概而论，而是要给予不同的考核办法，尽可能做到考核制度公平、公正。

（三）建立经济责任制，完善激励机制。（1）合理下放职权。责任会计是下分权条件下建立起来的一种会计制度。为了可以进一步发挥责任会计的作用，达到激励的目标，就需要实行适当的分权。当然，这种分权是在明确责任单位责任的情况下的分权，不是毫无条件的分权。（2）制定责任目标。企业是独立自主、自负盈亏的市场主体，其在每一段时期都有一个经营目标。为了进一步可以建立经济责任制，企业一方面要根据自身实际情况，设定一个切实可行的的经营总目标，另一方面在不违背企业经营总目标的同时，对企业内部各个责任单位制度一个具体的目标。在帮助企业内部各个责任单位制度责任目标时，应该要注意以下几个方面的问题：一是各个责任单位在完成自身目标时应该要充分考虑到企业的总目标，不能与总目标相违背;二是责任目标的制定是切实可行的，符合企业的实际情况，而且目标尽可能的可衡量与可控制。（ 3）建立完善的激励机制。一方面是要注重对各项会计信息的考核工作，尽可能的为企业制定完善的激励机制提供信息;另一方面由于不同的责任单位各有不同的特点，因此，要根据不同的责任单位来制定不同的激励方式，使企业激励制度更具有可操作性与实效性。

结语：在现代企业的发展进程中，分工越来越精细、制度越来越完善、责任也越来越明确，这是市场经济进步的结果，也是科学发展的必然要求，因此，责任会计在现代企业管理中的制约作用也愈发凸显出来，所以，如何运用好责任会计的功能、发挥其应有的作用是现代企业领导层务必予以重视的问题，得当的运用好这一功能将使企业拨冗去繁，克服内耗，轻装前进。

参考文献：

[1] 赵黎黎.浅析推行社会责任会计的必要性及对策[J]. 中国管理信息化. 2014（09）

[2] 阎俊.谈现代企业会计制度建设的几点建议[J]. 理论界. 2010（07）

作者：高二娟

会计现代企业管理论文 篇2：

管理会计在现代企业管理中的应用与创新

摘要：在当前激烈的市场竞争环境下，企业要想提高竞争力，必须要有高质量的财务信息来支撑经济决策及战略规划，管理会计就是在这种情况下应运而生的。管理会计在现代企业管理的规划、预测、决策、控制和绩效考核等方面都具有重要作用，但是，当前很多企业在应用管理会计的过程中仍存在很多问题。本文通过详细分析这些问题及原因，并结合企业的实际情况与管理会计的具体特点，完善管理会计在现代企业管理中的具体应用方式，以提升现代企业的整体管理水平。

关键词：管理会计；现代企业管理；应用；创新

管理会计最早起源于美国，是多种学科相互交叉渗透的结晶，它具有会计和管理两方面的具体要求，是加强企业精细化管理、提升企业整体竞争力的重要手段，在推动企业管理创新、优化资源配置等方面具有重要作用。我国对管理会计的应用相比西方较晚，很多理论与实践操作还不够成熟，为了推进管理会计在现代企业管理中的更好的应用，2014年，国家财政部下发了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，对管理会计在中国全面落地生根制定出纲领性指南，2016的6月，财政部又下发了《管理会计基本指引》，将发展管理会计的重要性及迫切性又提升到了一个新的高度。本文针对目前管理会计在我国应用的现状，结合我国的经济发展的实际情况进行分析，并提出改进建议。

一、管理会计在现代企业管理中的应用现状

（一）企业经营过程中对管理会计的重要性认识不足

管理会计是在改革开放后才引入中国的，虽然国内学术界持续对管理会计理论与方法进行研究与推介，但管理会计在我国企业实际成功应用案例还不多，特别是企业的经营管理者，对管理会计的认识更多停留在理论宣传阶段，对管理会计的重视程度不够，也没有真正将其应用到企业的实际管理工作中。导致管理会计工作方法比较单一粗放，其在企业发展过程中也没有发挥出对未来经营发展情况的预测分析作用，对企业的经济决策与战略规划目标的制定没有提供理论性指导。而且，在具体的预测工作中企業也没有把定性分析与定量分析结合在一起进行分析。

（二）缺乏专业性的管理会计人才

管理会计与财务会计相比，不仅需要具备财务会计的记帐功能，而且还需要具有前瞻性及战略性的眼光来整合企业的相关经营及财务信息，以满足公司战略规划与经营决策的需要。这就要求管理会计要具备很高的专业能力及职业素养。而目前很多企业的财务人员还停留在原有的财务管理模式中，会计工作只是停留在记帐、收集整理数据阶段，对管理会计领域了解并不深入，所以也很难达到管理会计的要求。

企业管理者由于缺乏对管理会计重要性的认识，也未招聘专业的管理会计人才或设置专门的管理会计部门，对管理会计缺少实际应用，对会计的工作要求也停留在日常的会计核算，没有从战略决策高度对会计进行要求及考核。

另外，我国对财务会计、管理会计、财务管理三者之间的认识较为模糊，未形成清晰明确的理论体系。财务管理与管理会计之间岗位职责存在很多重合的地方，对企业在岗位设置及人员招聘的定位上也造成了较大影响。

（三）理论研究与实践应用未能很好的结合

我国管理会计的理论知识大多为国外引进，还未能形成与国内企业多变的经营环境相匹配的完善的理论体系，这给管理会计的实际应用也造成了很大的阻碍，不利于大面积推广应用。其次，我国目前市场经济体制建设还在发展时期，很多领域的法律制度建设及调控政策的延续性并不完善，管理会计的应用环境还处于不太明朗的时期，这不仅影响了管理会计在企业的实践应用，也阻碍了管理会计理论的进一步发展。

（四）与管理会计相匹配的信息系统还不完善

管理会计需要及时准确的整合企业各部门、企业内外部的相关信息，并将这些信息进行加工提炼，以供企业决策层进行经营决策及战略规划使用。但是，当前的财务软件更多是为财务会计服务，缺少成熟的管理会计软件系统，其次，很多企业的信息系统建设也不完善，导致管理会计人员无法及时准确的收集企业经营决策所需信息，也就难以给出有价值的企业经营分析报告。

二、管理会计在现代企业管理中的应用与创新

（一）加强企业管理会计文化建设

1.加强管理会计认识，重视管理会计工作

企业的领导层需要提高对管理会计工作的重视程度，学习现代化的管理会计理念，在企业内部设置专门的管理会计部门，明确部门职责，建立完善的管理会计规范体系，提高企业的整体管理会计水平。

2.准确定位管理会计

管理会计在现代企业管理中处于领先地位，它在企业的决策规划、战略制定方面发挥着重要作用，并通过具体的工作内容，为企业下一步的发展规划作为参考，可以说它参与了现代企业管理的全过程。在前期的资源投入，中期的资源配置，以及后期的工作总结方面，它都发挥着不可或缺的作用。

3.增强管理会计工作专业性

管理会计人员的专业素养与能力对企业管理有重要影响，因此，企业要加强管理会计队伍建设，招聘专业的管理会计人才，企业内要制定培训计划，定期对管理及会计人员开展管理会计知识培训，组建一个高素质的专业管理会计队伍，将管理会计理论很好的应用到工作实践中，真正提升企业的经营管理水平。

（二）在企业管理中积极应用管理会计

1.设计企业未来管理会计发展方向

管理会计要站在企业全局化的战略规划高度，以股东投资回报率最大化为核心，主动适应企业内外部环境及经济规律的变化，协助决策者制定企业短期及中长期的发展目标，并以此目标为基础，建立适合企业实际管控方式的制度体系，提升企业经营活动事前规划、事中控制及事后评价的管理能力。

2.健全预算管理体制

预算管理是管理会计发挥决策支持、战略实施等功能最直接、最有效的方式，企业要不断完善预算管理体制，加强预算管理工作，通过创建成本费用预算模型，分析生产经营过程中的成本动因，挖掘成本动因所关联的效率目标即预算参量。同时把各种具体成本占总成本的比重展示出来，使企业的管理层能够清晰明确的看到各种成本的具体数字，为企业预算体系的编制提供参考。这是企业管理会计部门通过自身的工作内容对企业战略管理目标的制定提供参考的重要方式。这种方式反过来也可以促使财务部门从企业的战略目标出发，不断创新和细化具体的财务管理与会计核算工作内容，健全预算管理体制。

3.加强资金运行过程控制

资金是企业可持续发展的重要保障，管理会计需要根据企业未来的战略规划及经营目标，搭建适合本企业的资金动态管理模型，测算出企业开展正常经营活动所需要的资金池，从筹资活动开始，监控筹资、采购、生产销售环节及资金回收环节的各资金活动，以达到资金利用最大化。所以，管理会计工作也需要加强市场层面的管理。首先，企业需要加强对采购成本的管理，及时了解市场的供需变化，使企业的采购成本降到最低。同时，在销售的过程中，企业也要提高服务质量，开拓销售市场，及时回收欠款，使企业获取最大化的经济利润。

4.明确管理会计人员具体职责

企业设置专门管理会计部门后，需要专业的管理会计人员为部门制定工作方案和规划，确定工作规范与流程，划分各工作人员的职责。工作职责中需要求管理会计人员积极主动的深入企业各业务部门的具体活动中，熟悉了解企业经营管理全过程对会计信息的需求，借助经注模型等工具对企业的经济活动进行科学计划，并在执行过程中加以引导和干预，使经营活动能够按既定的目标受控运行。只有建立这样一套完善的管理会计制度及工作流程，才可以促进管理会计工作的有效开展和实施，并不断提高管理会计的工作质量，为企业的决策、计划提供有效的参考依据。

（三）推进管理會计应用创新

1.加强管理会计信息系统建设的创新

在信息技术飞速发展的今天，企业在推进管理会计创新的过程中要与时俱进，引入现代化的管理设备以及技术，将信息技术与企业管理会计相结合，不断推进我国信息化系统的建设，提高企业的整体管理水平。公司可以引入专业化的与管理会计相配套的系统，来为公司的管理会计服务，管理会计是公司的核心，只有重视公司管理会计制度与流程等的创新，才能促进企业的健康可持续发展。

2.结合CMA管理会计制度，创新管理会计的招聘及培训模式

CMA管理会计师虽然是一种资格认证，但是对会计工作人员的工作能力考核评价与人才培养具有重要作用，现代企业在管理中可以引入CMA制度，借鉴其中的先进经验与管理方式，结合我国的经济发展环境与企业的具体情况，建立更加完善的工作考核与人才培养制度。在这一完善的制度与体系的指导下，其具体的会计操作的效率与专业性也会不断加强，企业的会计与管理工作才会不断加强，管理会计职能才能得到最大发挥。企业应该创新管理会计人员的聘用形式，借鉴美国的CMA管理会计师认证模式，会计工作人员在进入企业之后，可以建立自己的考核模式，从会计人员的专业技能，相关管理经验，职业道德素养等方面进行培训，企业可以在培训合格后发放自己的资格认证书，企业在招聘的时候应该更注重会计管理人员的综合技能，以提高企业整体的管理会计水平，为企业提升效率、创造价值发挥重要作用。

三、结束语

在如今经济快速发展的今天，企业管理会计模式应该与时俱进，不断创新，这不仅有利于提升企业管理水平，而且有助于推动企业的健康发展，管理会计在企业管理中的应用是促进企业的管理工作适应社会发展要求的重要手段，建立完善的管理会计制度，不断提升管理会计人员的职业素养，是现代企业发展的必然要求。

参考文献：

[1]王跃武，龚慧云 管理会计学[M]. 北京，清华大学出版社 2014

[2]王选. 论管理会计在现代企业管理中的应用[J]. 中国乡镇企业会计， 2016（4）：209-210.

[3]高静. 论管理会计在现代企业管理中的应用[J]. 经营管理者， 2016（32）：131.

[4]黄照森. 管理会计在现代企业管理中的应用研究[J]. 经贸实践， 2017（22）：255.

[5]彭友才. 探究管理会计在现代企业管理中的应用[J]. 现代经济信息， 2017（24）：141-142.

[6]夏昕月， 马春静. 管理会计在现代企业管理中的作用[J]. 纳税， 2017（30）：33-34.

[7]张孝林，徐辉，朱锴剑. 管理会计在油田企业的应用与创新实践 –以中国石油大港油田为例 [J].经营管理 2016（11）：93-100.

作者：刘琦斐

会计现代企业管理论文 篇3：

成本会计在现代企业管理中的应用

在经济新常态、供给侧结构改革背景下，现代企业面临着激烈的竞争格局，如何求生存、获得长足发展成为企业家们关注的焦点问题。随着成本会计不断发展，为现代企业管理提供了一条思路，是提升企业经济效益的重要保障。成本会计的良好运行有助于优化结构、降低成本，提高运营效率，为企业发展战略提供必要依据。基于此，本文首先对成本会计的概念进行阐述，随后成本会计的革新进行阐述，最后详细地对成本会计在现代企业管理中的应用进行分析，以期能够为企业运用成本会计提供有益参考。

一、成本会计的概念

成本会计（Cost Accounting）是结合将企业运营中的成本核算与生产经营有效结合，通过估算跟踪和控制成本，建立成本控制方法，为企业创造效益。根据市场信息、企业内部状况，通过制定长期、策略性的决策，对生产经营过程中的成本耗费进行预测，结合各生产环节分别制定成本计划，从而构建成本控制体系，提高产品参与市场竞争的成本优势。

成本会计紧紧围绕企业“成本”，实施预测、计划、控制、核算，尽可能将企业结构进行优化，全面、系统地分析成本管理中可以进一步改进的环节，研究和创新成本管理方法，致力于追求经营效果。

二、现代成本会计的革新

在经济全球化的背景下，现代成本会计不断发展，将成本管理为前提，旨在探索符合企业经营运营、参与竞争的成本控制方法，提升企业成本管理效率、核心竞争力。在经济不断发展下，推动着现代成本会计的革新，主要表现于：一是，应用技术手段不断创新。成本会计已逐步摆脱手工操作的时代，引入了信息系统，实现了实时、批量处理，提高了成本会计的效率与准确性。二是，管理范围不断扩大，职能不断延伸。成本会计已不再局限于对成本进行控制，会兼顾企业经营运作的全过程，使各环节有序衔接、提高生产效率，制定质量管理、限制管理等，加强内部控制。

三、成本会计在现代企业中的应用分析

现代企业面临着激烈的竞争格局，成本会计为企业发展与管理提供有力保障，通过统筹规划、科学管理，有助于促进企业实现既定的战略目标。由此，将成本会计应用于现代企业的相关环节进行阐述：

（一）在企业成本管理中的应用

将成本会计应用于成本管理中，将成本分析、分配、控制应用于企业经营运作的各环节，如原材料的采购价格、运货方式、计算最佳采购时间与采购量等，尤其是结合市场、消费者的需求，通过数据的分析、研判，科学制定企业的成本目标。将成本理论贯穿于企业经营管理、生产产品的全过程，保证数据的可靠性，在市场调研后制定成本控制方案，组织相关部门进行可行性分析，确定最优的成本控制方案，并结合企业经营特点，将成本计划、控制进行分析，调动全员性地参与到成本管理中，最大限度实现成本的有效控制。

（二）在企业市场定位管理中的应用

将成本会计应用于企业产品市场定位中，成本预测应用于产品研发、生产的全过程，提高产品推出后的市场认可度，降低产品研发后不被市场所接纳的风险。对市场、消费者需求进行分析，注重产品研发、成本、生产信息、销售数量等信息的搜集，从而为产品类型定位、内部结构定位提供科学的参考依据。结合企业内部资源、市场动态等因素，选择产品市场定位的最佳方案，有序地实施产品研发、生产计划。鼓励相关部门充分沟通与协作，形成纵横交错的网络，以高质量的经济信息为基础，提升产品成本的相关性，实现降低产品成本的目标，提高市场竞争力。

（三）在企业决策管理中的应用

将成本会计管理所产生的数据信息进行梳理，为管理会计的决策管理提供可靠信息，有助于高层管理者全方位地掌握成本控制，引导企业的发展前景、战略思考与市场动态相符，及时洞察市场机遇、占领先机。成本会计是财务会计的一部分，对信息的充分应用能够挖掘内部管理中的薄弱环节，强化内部控制，提升企业成本管理的经济效益与方式。企业管理层利用成本预测、计划、控制等信息，能够明确企业在市场竞争中的发展方向，为决策提供重要的信息帮助。明确潜在客户群体的需求，调整自身的发展定位，对企业内外环境进行综合透视，从而捕捉市场机遇。

（四）在企业售后服务管理中的应用

将成本会计应用于售后服务管理中，通过质量适宜、网点布局、完善售后服务等方面展开。正确处理产品质量与成本间的关系，并注重从战略成本会计角度提升数据分析。定期进行用户调查，将信息反馈至成本会计部门，注重对质量成本的控制，使之成本資源得到优化配置，培育消费者的忠诚度，从而树立企业良好的形象。实施科学的成本控制，促进适宜质量与较低成本的最佳结合，有效地削减隐没成本，使企业培育稳定的客源，对成本实现优化管理。完善售后服务，及时地收集顾客使用产品、服务后的感受，虽然会导致成本的上升，但同时使顾客获得良好的售后服务，有助于提高顾客的满足度、忠诚度，进而促进销售量的提升，使企业能够更好地适应市场竞争环境，提升企业的竞争能力。（作者单位为沈阳工学院）

作者：李晴