现代企业会计管理财务风险论文

摘要：EVA，即经济增加值，是现代企业价值管理体系的核心与基础，也是财务管理的基本方法，受到众多企业的追捧和亲睐。将经济增加值的评价方法运用到企业财务管理中，可以收到很好的效果和作用。本文以此为话题，着重论述了经济增加值对国有企业财务管理的影响。以下是小编精心整理的《现代企业会计管理财务风险论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

现代企业会计管理财务风险论文 篇1：

浅析企业财务管理存在的问题及对策

摘 要：随着社会的不断进步和发展，我国的经济也是紧跟步伐，发展极为迅速，人们的生活物质水平处于直线上升阶段，社会逐渐进入了网络信息化时代，现代化的企业管理方式越来越重要，财务管理是企业管理中重要的组成部门，会计人员的社会地位也随之上升，在企业的发展中越来越重要，会计人员应该适应网络时代，利用计算机进行账务的处理，因此，加强企业的财务管理是工作的首要任务，本文结合日常的工作情况，对我国现阶段企业财务管理进行了深入研究，并提出相应的问题和解决措施。

关键词：企业 财务管理 存在问题 对策

会计的工作职能种类繁多，财务管理是会计职能最为基础和重要的职能之一，也是企业会计人员的基本职能所在，更是会计人员需要遵守的职能，随着企业的日渐发展壮大，经济活动业务也会相应的有所增加，财务管理的范围也在不断的扩大，因此，财务管理对于企业的长期发展也越来越重要，企业的会计人员要把财务管理的作用在企业中有效地发挥出来，真正地在企业的发展中起着应有的作用，下面我们结合实际工作，探究企业财务管理经常出现的问题。

1 企业财务管理的主要内容

财务管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业经济活动所实现的结果，是企业资金是否合理使用的一项基本的标准，企业要不断完善内部的财务管理的理论知识，并且在日常的实际工作中能够有效的实施，发挥其有效作用，企业的管理层和财务部门的有关领导，要对一定时段内企业的财务管理进行细致地研究，财务管理的目标是反映企业内部资金收益最直观的体现，要根据市场大环境的变化，对财务管理的方法进行适当调整，它是财务管理理论体系中的基本要素和行为向导，对企业未来的发展方向和企业负责人的决策都是重要的依据，是企业进行财务管理活动的根本指导，对于企业发展是至关重要的。

2 企业财务管理中存在的问题

2.1 企业会计人员的专业技术水平相对较低，职业道德素质不高

目前，不管是事业单位还是中小企业，会计人员做假账的现象时有发生，说明会计人员违背自己的职业道德，职业素养较低，让我们不得不重新审阅和思考会计制度、法则和法规，以及会计人员的职业道德。目前，很多企业，管理人员就是一手遮天，会计人员必须要做出符合企业管理者要求的账目，为了生存，会计把法律法规抛在脑后，相当一部分会计人员贪污公款、挪用公款、徇私舞弊，这些现象的出现，充分说明了当今会计人员的专业技能、综合水平、职业道德观念都存在一定的问题，需要迫切重视和及时纠正。

2.2 企业财务管理中会计法律法规没有起到监督的作用

会计是一个每天与金钱款项打交道的职业，会计职业相比于其他职业具有一定的特殊性，具有特殊的工作职能，目前，我国的会计法律已经比较完善，但是还存在着一些不足，在监督上不够严格，会计法律法规对于那些违背法律法规的会计人员的处置不够严格，处罚的条例不够明确，这就给一些资历很深的会计人员有了可乘之机，会计法律的行政处罚比较轻，会计法律中并没有明确和贯彻相关的法律法规，最后会计法律只是纸上谈兵，起不到监督作用，无法确保企业财务管理的依法实行。

2.3 企业内部会计信息失真，影响企业的管理效果

企业管理要靠会计信息进行管理，企业必须要及时地第一时间掌握企业内部财务会计信息的数据，并且要求会计信息真实有效，对企业的资金和物资进行控制，目前，我国大部分企业的会计信息失真严重，致使会计信息传达不够及时，现代的企业经营管理模式，尤其是一些特殊行业，对于资金的收回和市场的反应必须要及时和迅速，相关的会计信息要及时报给总部，企业的资金管理部门还要注意财务风险等一连串的工作都要求企业的会计信息真实有效。

2.4 企业对于财务管理的重视程度不够，法律观念差

目前，企业的经营者只是单纯的注重企业的销售额和为企业带来的经济效益，忽略了企业内部的财务管理，不懂得合理利用资金和理财，财务部门的会计人员对于财务风险的意识薄弱，内部压力不足，对于财务管理的重视度不高，意识极其低下，对于会计的相关法律法规以及企业内部的内控制度置之不顾，财务管理无法发挥作用，完全按照个人的想法意愿工作，实现财务管理的方式不正确，不是通过自身的努力学习专业知识、提高整体的素质，而是通过隐瞒收入、虚假支出等手段来增加收入。

3 加强企业财务管理的对策

3.1 企业管理者要与时俱进，接受新的管理观念，改进管理模式

我国加入了WTO后，市场经济进入了全新并且开放的新环境，各个企业之间的竞争也越来越激烈，21世纪是学习型的社会模式，只有不断的学习新的知识，接受新的事物，并且把新知识运用到日常的工作中去，才能跟上发展如此迅速的社会大环境，因此，企业的经营者在财务管理上也要接受新的管理模式和方法，不断的完善财务管理制度，充分认识到财务管理在企业中的重要位置，并且纳入企业经营管理的长效机制中去。

3.2 完善企业内部财务管理制度

企業内部的财务部门要明确部门的各项职能，依据企业内部的资金运转情况，建立一套适合企业发展的财务管理制度，加强企业的经营核算管理，降低经营成本，减少浪费，合理利用资金，扩大企业的经营范围和经营种类，对于企业的利润要合理的分配，积极地向国家有关部门缴纳税收，构建完善的企业内部的财务管理制度，例如，报销要有领导的逐一签字，不能一个人完成，对于公司的财产要爱惜和保护，建立资产管理制度，对于企业的现金和存放在银行的资金也要有明确的使用规定，企业的应收账款，生产成本的分析要严格细致，对于企业的工资要做到公平合理，完全按照规章制度进行工资的发放，在日常的工作中，要不断规范个人的财务行为，确保财务战略和财务计划的实施和落实，建立以经济责任制度、不相容职务相分离的会计原则，对于关键的控制点要相互监督和牵制，保证财务内控机制的实施。

3.3 加强企业内部的财产控制

企业要建立完善的财务管理监督体系，保证企业财务管理制度的有效实施和执行，首先，对于企业内部物资的采购、领用、销售的每一个步骤和环节，都要明确责任和按规范进行操作，避免有遗漏的地方，保证财物的安全完整。其次，要对企业的应收账款和存货加强管理，运用合理的方法手段减少存货的数量，节省开支，用科学的办法确保存货资金的最佳结构，督促销售人员对于赊销的货款及时进行收回，定期对应收账款进行核查，制定完善的收款管理条例，控制坏账现象的发生，避免资金的大量占用。

3.4 加强企业经营者的理财意识

一个企业经营者的领导才能和决策能力度在企业发展中起着至关重要的作用，所以企业经营者要具备各个方面的知识，不能只是依靠下属做事情，因此，企业管理者要定期充实自己，不断加强培训，创造学习的机会，提升自身的财务管理意识和财务管理水平，对于财务管理的基本内容要了解，不能一味地追求企业的经济利润，要学会理财，合理利用企业资金，为企业创造更大的收益，把理财作为考核企业经营管理者技能的重要标准，不会巧妙运用资金的企业管理者，企业发展壮大的速度会相对缓慢。

4 结语

综上所述，财务管理作为现代企业发展的核心内容，需要企业全体员工加以重视，具有重要的现实意义，现阶段，财务管理仍然存在着诸多问题，财务管理制度依旧不够完善，需要大家共同解决日常工作中所遇到的难题，相信在大家的共同努力下，财务管理的发展一定会越来越好，为企业的发展保驾护航，给企业带来更大的收益。

参考文献

[1] 余芹.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].中国商论，2017（11）.

[2] 涂君.市场经济形势下中小企业财务管理实施路径探析[J].财会研究，2017（01）.

[3] 吴慧娟.新经济背景下中小企业财务管理的现状及对策[J].科技创新导报，2015（32）.

[4] 郎汶汶.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2014（05）.

作者：李春玲

现代企业会计管理财务风险论文 篇2：

经济增加值对企业财务管理的影响

摘要：EVA， 即经济增加值，是现代企业价值管理体系的核心与基础，也是财务管理的基本方法，受到众多企业的追捧和亲睐。将经济增加值的评价方法运用到企业财务管理中，可以收到很好的效果和作用。本文以此为话题，着重论述了经济增加值对国有企业财务管理的影响。

关键词：经济增加值；EVA；企业财务管理；企业价值

国有企业在中国经济中起主导地位，国资委下属企业涉足重大行业的100多个公司，近3万亿资产。在庞大的国企系统中实行管理制度改革无疑是牵一发而动全身，需要慎重，全面的考虑。在多方面权衡之下，国资委决定将EVA理论引入到下属国有企业的管理中。

新政策执行：核心企业引入EVA

在2010年初，国资委提出绩效考评制度，以三年为政策执行时间，引用经济增加值法（即EVA）作为绩效评估的标准。经济增加值（EVA）是一种现代企业绩效财务评价的方法，最初由美国学者提出，并迅速在企业界得以广泛的应用，引起普遍的关注。在现代企业的财务管理中，经济增加值的作用和应用价值是十分明显的。

在当前企业负债率水平较高、投资风险较大的情况下，尤其要避免盲目投资，减少资本占用。提高经济增加值水平，既要靠增加净利润，又要靠降低资本成本。新政策的执行意味着企业盈利模式可能有所转变，并将影响绩效评估和高层管理人员薪酬制度。

新政策的指导原则简单而直接：要求国有企业的高管，更为有效地管理资金。实际上这和民营企业的经营模式在大致相同。从2010年起，投资回报率高于资本成本已成为一个主要的绩效标准测量，这同时是薪酬激励的评价基础。虽然在指标中，销量增长率比重将仍占评估的60%计算，另外的40%比重是一个简化版本的EVA或经济增加所占。但即便如此，40%的EVA加权也可以部分衡量经理人在经营活动中集中资金的使用效率，是一个重大的改变。

国资委下属企业运用EVA理论进行评估引发对EVA法融入国有企业财务管理的思考，对我国企业是否会有影响，对经济体制的完善是否会有积极作用？下文将阐述EVA对于企业财务管理与企业发展的影响。

一、EVA会影响企业财务管理的目标

EVA是衡量企业业绩最准确的标尺，会对一个企业各阶段的业绩和效益作出合适的评价，对企业财务管理的目标产生重大的影响。经济增加值的指标和计算方式，能够突破过去企业传统的利润核算模式，并对企业会计体系的观念进行校对与调整，帮助企业重新衡量财务管理的终极目的所在。在我国，无论是民营的中小企业，还是大型的国有企业，在经营管理和财务管理的过程中，往往陷入片面追求利润指标、盲目多元化经营和短期化经营的泥淖，这其实是企业战略目标的偏失和迷茫。经济增加值的出现及应用，能够帮助企业迅速脱离财务管理目标的错误轨道，回到以追求企业长远发展价值的道路上来。要认识到，企业的财务管理战略要偏向科学经营和精细化管理，而不是过度追求资产的目标。

二、EVA能帮助企业建立高效的绩效考核管理体系

在现代企业的财务管理中，绩效考核是一个重要的内容。EVA已经公认成为企业绩效考核的核心标杆，这是因为EVA可以做出对企业“真正利润”的客观评价，并对企业的财务决策产生正面的引导作用。所以，经济增加值的在现代企业财务管理中的作用是不可替代的。从数学计算角度看，EVA等于税后经营的利润减去债务和股本的成本，剩余的利润是企业真正的核心利润。因此，EVA 能够为企业财务管理提供最科学、最准确的数据支撑和参考，深受企业的信赖。同样的，现代企业在开展财务绩效考核体系建设的过程中，透过对EVA数据的分析和解读，能够得出绩效的核心指标和要素，进行对员工价值进行考核、评估。所以，EVA在帮助企业建立、完善绩效考核体系方面，作用明显。

三、EVA能帮助企业加强成本管理，实现成本控制目标

成本控制和管理是现代企业财务管理的核心内容之一，也是企业缩减开支、增加利润的主要途径。所以，在日常的财务管理中，企业管理者必须想方设法的控制成本支出，提升企业的净利润。比如，通过EVA的股利进行负债和权益筹资，就是企业在不增加财务风险的基础上，开展的削减成本、增加价值的策略。类似这样的办法，其实是众多企业基于价值最大化的前提，将价值管理融入企业发展的全过程，通过分解和落实责任，来实现企业的成本控制目标。在企业的资本利用方面，财务管理者们同样运用EVA来寻求资本利用的价值最大化，降低资本的成本，减少资本运作的费用。总之，经济增加值的应用，是对企业成本控制和财务管理的正面影响，其核心诉求是帮助企业提升价值，保持可持续发展。

参考文献：

[1]马 婧：经济增加值在企业财务管理中的应用与意义[J].中国科技信息.2010（03）.

[2]周 颖 诸 鸣 张军贤 杜国敏：经济增加值（EVA）考核与提升公司价值的关系及影响因素[J].国际石油经济. 2010（07）.

[3]毕 波：浅析经济增加值与财务管理目标[J].现代经济信息. 2010（21）.

[4] Erik Stern， Stern Stewart and Co. China Adopts EVA： An Essential Step in the Great Leap Forward[J]. APPLIED CORPORATE FINANCE. 2011（23）.

作者：刘霭梦

现代企业会计管理财务风险论文 篇3：

新会计制度下企业财务内控发展分析

摘 要：随着新会计制度的推行，我国现阶段的各项会计工作和财务管理工作在不断的发展逐渐完善。财务内控是财务管理工作的重要组成部分，是现代企业财务管理的重要管理制度。不断发展和完善企业的财务内控制度，可以促进企业会计行为的规范性和科学性，保证企业的资金安全，促进企业的发展运营。本文笔者从财务内控的基本内涵入笔，分析了财务内控制度的功能，进一步研究了财务内控对现代企业发展的重要作用，并提出了促进企业财务内控发展完善的相關措施，以此推动我国财务管理工作的不断进步。

关键词：新会计制度；企业；财务内控；发展措施

随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国现代企业的各项管理制度也在不断完善，财务内控是企业财务管理的重要组成部分，也是保证企业资金安全的重要措施。我国的《会计法》明确规定：企业内部必须要建立起完善的财务内部控制制度，这是保障企业稳定发展的重要前提。财务内控对企业的发展来说意义非凡，企业通过财务内控对企业财务进行有效的监督管理，一方面可以充分保证企业的资金安全，减少企业运营风险，另一方面可以帮助企业优化资源配置，实现经济利益的最大化。

一、财务内控的基本内涵

财务内控又称作财务内部控制，其基本内涵是在企业的经营管理过程中，将财务管理的各个流程制度化和规范化，以企业制定的财务准则和相关法律规定的财务原则来规范企业的财务会计行为。财务内控一般由三部分组成，分别是控制环境、财务系统以及控制程序。控制环境主要是企业领导者和企业员工对相关财务控制的意见或者建议的管控。财务系统是财务内控中最重要的部分，其涵盖了企业各项财务管理和会计工作的流程和要求，包括对企业财务的记录、核算、预审、编报以及后期的财务报表分析，对企业的资金和经济效益进行整合分析，帮助企业规避风险，获取更多的经济利益。控制程序一般是指企业对相关制度的把控和管理，以达到企业能够长久稳定发展的目的。这三部分之间互相联系、互相配合，共同促进企业的发展。

财务内控可以充分的提高企业的风险抵抗能力，在企业发展的过程中，可以对企业风险进行预判和评估，完善的财务内控制度可以实现对企业资金监督、财务管理、风险预判，树立企业的风险意识，促进企业的稳定发展。

二、财务内控制度的功能分析

1.协同管理功能

企业的财务管理工作离不开监督和审查，在企业财务内控制度中，将企业财务的监督和审查有效的进行分工，使两部分工作可以独立运行，这样才能使企业的财务工作得到更好的监督和管理，帮助企业的领导者更加准确的掌握企业的财务管理信息，提高财务部门的工作效率。

2.保护功能

财务内控可以根据企业自身的发展情况，制定更加科学合理的发展计划，帮助企业实现对各项计划的实施和执行，更好的完成企业的经营目标。财务内控可以预判企业的发展风险，对企业的运行和发展起到保驾护航的作用。

3.反馈功能

财务内控可以把企业发展过程中的各类财务信息进行及时有效的反馈给企业的领导者，对出现偏差或者纰漏的财务信息进行及时的修补和更正，使企业领导者更好的掌握企业的发展方向，提高企业整体的工作效率。

4.调节功能

财务内控作为企业财务管理工作的重要组成部分，其强大的资源整合能力和系统的协调能力，可以对企业信息中各项标准的偏差部分进行相应的调节和平衡。

三、财务内控在企业管理中的作用分析

1.有利于提高企业的财务管理水平

财务内控作为企业促进发展的内部管理手段，能够及时有效的将企业的财务状况和经营成果反馈给企业的领导者，帮助企业的领导者对企业发展进行更好的分析，增强了企业领导者决策的准确性和科学性。财务内控能够对企业的财务管理工作进行规范化的指导和监督，可以规避企业财务风险，减少或者避免企业财务工作中出现虚假信息，帮助企业实现规范化、制度化的财务管理。

2.有利于规避企业的经营风险

企业的发展规模和发展程度都取决于企业运营的经济效益。只有实现对企业资金的科学管理才能保障企业的长久发展。企业任何的财务管理工作包括财务内控，其最终目的就是实现对企业资金的管理，财务内控一方面可以有效的对企业资金进行合理化的管控，保证企业的资金安全。另一方面财务内控可以有效的帮助企业预测资金风险，对风险进行预判，减少或者降低企业的资金损失，规避企业的经营风险。

3.确保财务信息的真实性和可靠性

财务信息是企业管理运行的重要信息，在企业日常的财务工作中，财务状况和经营成果都需要以财务信息为基础，依靠财务信息来反应企业的经营状况。企业的领导者可以通过企业相关的财务信息直观的了解企业的发展状况和资金状况，并以此制定科学合理的企业发展规划。健全的财务内控管理可以对财务信息进行及时有效的监督和反馈，确保企业财务信息的准确性和可靠性，真实反映出企业所发生的经济业务。

四、完善企业财务内控管理的措施分析

1.完善财务内控管理体系

企业要实现更好的财务管理，就必须建立完善的财务内控管理体系。从企业的长远发展来看，财务内控管理对稳定企业发展、规范企业财务工作、提高企业内部管理水平都具有重要的推动作用。同时，完善财务内控管理体系可以更好的促进国家相关财政法规的贯彻落实，促进社会主义经济的稳定发展。因此，企业财务内控系统的完善要从企业和社会发展的角度出发。

企业的财务内控管理首先要符合国家法律法规的相关规定，按照《会计法》等财政法规的要求，结合企业自身实际的经营状况和发展需求，具体问题具体分析，有针对性的完善企业的各项财务工作。一方面要完善企业的会计核算和监督工作，完善财务内控对财务工作的监督管理职能，对企业内部进行科学有效的管理。另一方面要提高企业规避风险的能力，完善财务内控的风险预判职能，保障企业的资金安全，对企业的资金进行优化配置，为企业获取更多的经济效益。与此同时，也要保障企业的各项工作在国家法律许可范围内进行，促进企业的稳定发展。

2.完善财务内控管理框架

企业财务内控管理的内容是具有多样性的，其控制的方法、对象、阶层都存在差异性，在建立和完善企业财务内控管理框架时，要从整体角度出发，综合考虑企业的财务状况以及发展状况。从控制方法的角度，财务系统控制、财务审批控制和财务预算控制都是财务内控管理的框架架构。要合理的规范不同财务工作部门之间的工作范围，明确划分权责，形成有机制的管理结构。在财务系统控制方面，企业要遵循《会计法》的相关规定，建立符合企业发展状况的财务控制系统。在财务预算控制方面，企业要加强财务内控的监管力度，使财务预算的分析结果更具可靠性和准确性。

3.提高财务内控人员的专业技能和职业素养

企业要提高财务内控人员的责任意识，加强对财务内控人员的业务培训，增强员工对财务内控工作的重视程度，提高工作效率和工作质量。企业要加大对财务内控人员学习培训的资金投入力度，只有建立起专业高效的财务内控工作团队，才能更好的促进企业的发展和完善。除此之外，企业要完善绩效考核制度，加强对财务内控工作人员的管理，奖罚分明，提高其工作的积极性和主动性。

五、结论

财务内控不仅是实现科学化财务管理的重要内容，也是促进企业稳定发展的重要手段。企业要加强对财务内控工作的重视程度，建立完善的财务内控管理体制机制，完善各项财务内控的监督预算职能，促进企业的长久健康发展。

参考文献：

[1]马小娟.关于中小企业财务内控存在的问题和对策的思考[J].全国商情，2016，（31）：98-99.

[2]陈春燕.企业财务内控管理制度建设中的难点和解决措施[J].当代经济，2016，（24）：100-101.

[3]张泳洁.财务集中管理制度下企业集团子公司财务内控体系建设的思考--基于中外企业的实践[J].财经界（学术版），2013，（16）：219-220.

作者简介：宫红艳（1975.01- ），女，汉族，山东人，2002年毕业于山东大学，本科，中级会计师，工作单位：山东实信有限责任会计师事务所，研究方向：审计

作者：宫红艳