企业管理创新论文

摘要：在信息时代背景下，企业要想在激烈竞争中获得更多市场份额，就需要从各个方面进行创新，不仅包括企业管理创新，还应包括企业文化的创新。通过企业文化创新，影响企业管理理念，从而提高企业创新能力，影响着企业人资管理进步。可见企业管理创新与企业文化创新之间存在着密不可分、相辅相成的关系。今天小编为大家推荐《企业管理创新论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业管理创新论文 篇1：

企业管理创新是创新驱动发展战略的关键

[摘 要] 企业管理现代化进入了管理创新的新阶段，管理创新与制度创新并重，管理创新与技术创新协调，形成了生产关系逐渐适应生产力发展的良好趋势。创新驱动发展战略是我国现代化经济体系的战略支撑，企业管理创新是实施创新驱动发展战略的关键，是目前我国企业转型升级取得胜利的保障。明确企业管理创新的基本内容和要素，用企业的管理创新来化解转型升级中所遇到的困难和风险。

[关键词] 企业；经济；管理；创新；转型升级

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 23. 037

0 前 言

习近平总书记指出：“要加快实施创新驱动发展战略，强化现代化经济体系的战略支撑。”认真贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，切实加快实施创新驱动发展战略，必须直面现实，着力解决制约创新发展的根本问题，为加快实施创新驱动发展战略奠定坚实基础。

创新驱动发展战略的提出是毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛、习近平自主创新思想的具体体现[1-2]。所有的改革都是以利益为目的的，按照戴维斯和诺斯的观点就是指制度主体通过建立新的制度能够获得更大利益的活动。也就是说，制度主体根据成本效益分析进行权衡的结果就叫制度创新。这句话清楚地揭示了制度创新成为发展的直接动力的原因。它不断提醒人们，在经济发展的每个阶段，都应充分发挥市场在配置资源中的决定作用。同时也启发人们，经市场和政府的作用结合起来，这是全国深化改革的战略选择，也是实施创新驱动发展战略的理论基础[3]。

1 企业管理创新是实施创新驱动发展战略的关键

“科技创新是创新驱动发展战略的核心，企业管理创新是创新驱动发展战略的关键。”改革开放40年来，我国经济快速发展主要源于发挥了劳动力和资源环境的低成本优势。进入发展新阶段，我国在国际上的低成本优势逐渐消失。与低成本优势相比，技术创新具有不易模仿、附加值高等突出特点，由此建立的创新优势持续时间长、竞争力强。但是企业管理创新是实现科技创新的前提，企业管理不率先能实施创新，将制约企业的科技创新，将阻碍着全国的创新驱动发展战略的实施。

目前，我国正处于经济转型的关键时期。企业管理是否能实现真正意义上的创新，将决定着科技创新转型升级这一重大举措的成败[4]。

2 企业管理创新的主要内容

现代企业管理创新是指创造一种新型的、有更高效率的资源整合的模式，它既可以是有效整合资源以达到组织目标的全过程管理，也可以是某个具体方面的细节管理。

2.1 管理思想创新

管理思想创新，是指从独特视野、另类角度出发，系统地阐述管理活动的新观点、新见解。

2.2 制度创新

坚持以实践基础上的理论创新推动制度创新，构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，是当前经济工作重要任务。

制度创新是从社会经济角度来分析企业系统中各成员间的正式关系的调整和变革。制度是组织运行方式的原则规定。企业制度主要包括产权制度、经营制度和管理制度等三个方面的内容。产权制度、经营制度、管理制度这三者之间的关系是错综复杂，实践中相邻的两种制度之间的划分很难界定。

一般来说，一定的产权制度决定了相应的经营制度。但是，在产权制度不变的情况下，企业具体的经营方式可以不断进行调整；同样，在经营制度不变时，具体的管理规则和方法也可以不断改进。而管理制度的改进当发展到一定程度，则会要求经营制度作相应的调整；经营制度的不断调整，则必然会引起产权制度的革命。因此，反过来，管理制度的变化会反作用于经营制度；经营制度的变化会反作用于产权制度。

制度创新的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系，使各个方面的权力和利益得到充分的体现，使组织的各种成员的作用得到充分的发挥。

2.3 职能创新

职能创新就是在计划、组织、控制、协调等管理职能方面采用新的更有效的方法和手段。计划的创新、控制方式的创新、用人方面的創新、激励方式的创新、协调方式的创新是职能创新的几个方面。

2.4 结构创新

结构创新是指设计和应用新的更有效率的组织结构。结构创新按其影响系统的范围可分为技术结构的创新和经济与社会结构的创新两类。技术结构创新是调整人们的分工、协作方式以获得更高的效率；经济与社会结构的创新是调整人们的责、权关系，以提高组织效能。

2.5 环境创新

环境是企业经营的土壤，同时也制约着企业的经营。就企业来说，环境创新的主要内容是市场创新。市场创新主要是指通过企业的活动去引导消费，创造需求。

从企业管理创新的内容可以发现，企业管理创新决策对于企业的生存和发展越来越重要，其重要性越来越接近企业的战略创新。

3 企业管理创新的措施

针对我国的经济现状，尤其我国正处于经济转型的关键时期，企业为了寻求更广泛的发展，需要健全管理机制，完善现有的管理措施，从实际出发，优化管理理念，进而促进企业的可持续发展。以下将对转型升级期间企业进行管理创新的措施进行系统的分析。

3.1 建立高效的企业管理体系

规范企业产权制度、治理结构和管理制度，引导中小企业树立现代企业经营管理理念，加强基础管理，强化精益管理、现场管理，推动企业建立现代企业制度。面对现有的经济发展形式要求，企业要想在激烈的竞争市场中有一席之地，必须抓住转型升级期的机会，根据当前市场发展前景，确定完善的管理体系。通过管理创新，要求企业内部必须健全各项管理制度，将各种生产要素有机结合在一起，进而形成企业的核心竞争力。在转型阶段需要有战略目标，改变原有的管理思想，不断吸收先进的管理理念，将管理理念纳入企业经营战略管理中，尽量消除企业管理创新的障碍。此外企业管理者要以创新管理制度为突破口，从经营管理、人事管理、组织管理等多方面进行创新。同时要建立自下而上的监督管理体系，从各个部门、环节等多方面相互监督、相互制约、进而形成一个健全、合理的管理制度体系[3]。创新驱动，人才是根本。加强人才引进和培育，组织实施中小企业经营管理领军人才培训，激发企业家精神，提高企业科学化管理水平。

3.2 加强技术及产品创新

增强科技进步对经济增长的贡献度，形成新的增长动力源泉，推动经济持续健康发展。

建立科技创新的协同机制，以解决科技资源配置过度行政化、封闭低效、研发和成果转化效率不高等问题。

要想提升企业发展的整体竞争力，必须从知识、技能、技术等方面入手，在培育企业核心竞争力的同时，加强技术及产品创新。积极借鉴其他优秀企业的管理经验及先进技术，保证信息的畅通性，在沟通交流的同时，不断提升自身研究能力。拥有一定的技术创新能力时，需要不断提升自身市场竞争力，建立和完善企业技术创新体系，尽力建立属于自己技术研发中心， 培养创新人才和创新团队的科技人才队伍建设，增加技术研发力量，加快研究具有知识产权的技术和产品。其次积极探究新技术创新模式，让其他科研机构及大学科研力量加入企业自主研究中，实现技术上的突破，促进科研成果向现实生产力转化。最后要建立有效的技术及产品创新机制，深化企业人事制度和分配制度改革，真正实现技术、资本等生产要素相统一，创造能吸引人才的企业氛围，进而提升企业的整体发展能力[4]。

3.3 建立信息沟通平台

为了促进本企业的长远发展，需要建立信息沟通平台，在市场竞争激烈的背景下，需要实施国际化战略发展目标。在现有的市场经济发展背景下，如果企业坚持原有的发展原则，会导致失去很多发展机会。因此需要在网络的帮助下，建立信息沟通平台，尤其是大数据、云计算的应用，将人力资源管理、物流配送管理及资金管理纳入统一考虑范围内，保证信息的畅通性。推动开展中小企业管理咨询服务，探索建立中小企业管理咨询制度，帮助企业提升管理水平。在实践过程中需要建立多种渠道和方式，构建经济合理的运作方式，满足当前发展需要。

3.4 提升企业整体素质

建立积极、健康、向上的企业文化是企业的重要工作之一。需要管理者从整体出发，了解员工的日常生活，不仅给予工作上的帮助，同时给予生活上的支持。尤其在转型阶段，给予适当的激励，可激发员工的工作积极性，增加员工的认同感，进而提升员工对企业的归属感。其次建立特色企业文化，根据转型原因及未来发展趋势，将企业文化融入企业管理中，更好地进行企业管理，提升企业的整体素质和发展能力。推动企业管理创新，引导中小企业参加全国企业管理现代化创新成果申报活动，加强管理创新实践和创新成果推广，提升企业管理能力。

知识被认为是和人力、资金等并列的资源，并将逐渐成为企业最重要的资源。企业需要更多地通过组织学习 、知识管理和加强协作能力来应对知识经济的挑战。

3.5 加快产业转型升级，应对形势发展变化

加快产业转型升级，这是经济发展新常态的倒逼。在当前“三期叠加”的大背景下，资源环境不堪重负，人口红利优势逐渐消失，过去那种拼资源、拼环境、拼投资的老路再也走不通了，除了积极探寻新的发展路径，别无他途。新旧转换间，发展动力从何而来？毫无疑问，只能从转型升级中来，从结构调整中来。唯有加快产业转型升级，走集约化、内涵式的发展道路，才能主动适应并引领新常态，充分释放发展内生动力，调动各种积极因素来对冲经济下行压力，实现有质量有效益的增长。

在较短的时间内，完成我国企业的转型升级，突破瓶颈，摆脱困境。要坚定不移地大力推进企业向依靠技术创新转变；大力推进企业向绿色发展转变；大力推进企业向服务型制造转变；大力推进企业向内外销兼顾转变；大力推进企业向知识密集型转变。

3.6 创新机遇的预测

在激烈的市场竞争中，企业面临着许多环境条件随机变化的情况，由于条件的改变，企业將面临新的挑战与机会，企业的竞争地位会受到巨大的威胁。同时，也会给企业的创新带来机遇，为企业的发展带来商机。因此，企业把握创新机遇，预测成功率，对于制定创新企业的经营战略和部署是关键的环节。

创新机遇的预测需要企业有良好的运作组织，高层决策者要有极为敏锐的观察发现能力。这是因为：不论是引人注目的创新还是微不足道的改进，大多数创造性活动不仅事先未曾计划好，而且完全出乎企业的意料。企业要充分发挥信息沟通平台的作用，利用大数据、云计算的优势，可通过宏观经济数理统计模型预测企业发展中可能出现的风险和蕴藏的机遇[5-6]。

4 结 语

现代企业管理的生存在于创新，创新是管理的灵魂。随着知识经济新时代的到来，企业间的竞争异常激烈，企业经营者要想获得一席之地，只有不断地创新。一个企业的管理过程，如果没有常规性的创新意识，无意于开发新市场，就没有能力组织力量研制产品，更谈不上战略、组织制度的创新，这个企业将无法生存。

转型升级阶段是改变企业发展战略的重要时期，在该时期需要从企业整体出发，开展多种管理方式，建立完善的企业管理计划。积极探究新技术创新模式，建立有效的技术及产品发展机制，深化人事制度和分配制度改革，实现资金的多次应用，满足市场需求[7-8]。

现在深化改革到了制度创新阶段，企业管理 现代化也必然要进入到管理创新的新阶段，也就是说到了建立管理科学的阶段。管理创新与制度创新并举，管理创新与技术创新协调，形成了生产关系逐渐适应生产力发展的趋势。

主要参考文献

[1]陈元志，谭文柱.创新驱动发展战略理论与实践[M]. 北京：人民出版社，2014：307.

[2]李洪文.我国创新驱动发展面临的问题与对策研究[[J].科学管理研究，2013（6）.

[3]罗晓梅. 我国创新驱动发展战略的理论基础和学术渊源 [J].探索，2016（5）：5-13.

[4]芮明杰.超越一流的智慧———现代企业管理的创新[M].上海：上海译文出版社，2011：190-193.

[5]游博，李素霞，游翔.宏观经济数理模型在企业管理中的应用[J].海外文摘，2018（9）：90-95.

[6]吴德庆，王保林，马月才. 管理经济学[M].第6版.北京：中国人民大学出版社，2014：155-170.

[7]徐纤纤，孟呈祥.经济转型期中小企业管理创新研究[J].企业管理，2011（12）：100-103.

[8]吴群.转型升级期中小企业管理创新的思考 [J].经济与管理，2011（14）：200-204.

作者：游博 游翔

企业管理创新论文 篇2：

企业管理创新与企业文化创新的关系分析

摘 要：在信息时代背景下，企业要想在激烈竞争中获得更多市场份额，就需要从各个方面进行创新，不仅包括企业管理创新，还应包括企业文化的创新。通过企业文化创新，影响企业管理理念，从而提高企业创新能力，影响着企业人资管理进步。可见企业管理创新与企业文化创新之间存在着密不可分、相辅相成的关系。本文从企业文化和企业管理的基本概念谈起，简要分析企业管理创新与企业文化创新之间的关系。

关键词：企业管理 企业文化 创新 关系分析

当前社会进入到知識时代和信息时代，在这样的时代背景下，企业各个方面的创新对于企业发展有着重要的意义。首先对企业文化进行创新，树立正确的企业文化，从多方面重视企业发展，为企业管理奠定坚实的基础。其次就是企业管理创新，运用各种新理念和新方法展开管理工作，站在宏观角度上，树立出长远的发展战略，从而促进企业全方面发展。企业文化创新能够带给企业新鲜血液，从而促进管理创新，完善企业管理，使得企业从整体上看朝气蓬勃，实力不断增强。下面针对企业管理创新与企业文化创新之间的关系作简要分析。

1 企业管理和企业文化的基本概念

1.1 企业管理

企业的生产生活中，对于企业有关的经营要素整合在一起，进而可以创造出相对应的经济价值和经济利益的过程，被称之为企业管理，其是企业生产经营中必不可少的一个环节，对于企业发展有着重要的意义。

1.2 企业文化

企业长期生存与发展过程中自主形成带有约束企业的一种行为准则，同时也是对于企业价值、企业经营理念、基本道德准则的一种反馈，其被统称为企业文化。企业发展需要企业文化的支持，因此可以说企业文化对于企业生存与发展有着重要的意义。

2 企业文化创新对企业管理创新产生的影响

2.1 企业文化创新促进企业管理理念创新

企业管理理念说的就是企业管理层以及员工，其二者一致认同，同时一直追随着的企业价值观念，企业文化建设过程中占有着非常重要的地位。企业理念高度统一更加有助于企业管理能力提升，从而提升管理的水平。企业文化是一个企业中集体意识的体现，其承载企业各个阶层员工的梦想、集体意识、心中希望。如果在企业发展过程中，对企业文化进行有效创新，进而能够促进企业员工和企业管理人员相关理念的更新，企业管理人员愿意接受新的管理思想，更加愿意通过应用新管理方式，提高自身管理水平，从而促进企业全面发展。

2.2 创新企业文化有助于提高企业创新能力

信息时代和知识经济时代双重时代背景下，只有企业着手不断地创新，才能在激烈市场竞争中站稳脚跟，进而增强企业综合实力，获得长期稳定的经济效益，有时还能获得一定社会效益。而企业创新需要从多个方面着手，其中企业文化创新是重中之重，通过创新企业文化，进而提高企业创新能力，最终提升企业管理创新水平，促进企业健康稳定地发展。对企业文化进行创新，需要引进新思想和新发展观念以及新技术，因此有助于企业创新能力的提升。企业文化得到创新，企业员工也能不断推陈出新，从而涌现出一批促进企业发展的新技术与新想法，这些都是企业创新能力提高的体现。这些方面出现了改变，优化员工工作流程，提高工作效率，也就是优化了企业管理，提升管理水平，对企业管理创新有着积极影响。

2.3 企业文化创新促进企业人资管理创新

知识经济时代下，企业与企业的竞争就是人才的竞争。企业生存发展与依靠着人才这一重要的生产力，想要合理配置人才资源必须做好企业人资管理工作。创新企业文化，使得企业员工认同并信服企业价值观，从而提高企业凝聚力和创新力，员工对企业有着较高归属感，进而愿意服从企业，也就是服从企业管理，企业管理更加优化。企业人才调配更好更加合理，企业员工均在适合自己的岗位上，发挥出自身优势，尽最大可能提升工作效率，完成上级领导交代自己的任务。通过人力资源管理的优化，产生出正面效应有助于企业开展管理工作，提升员工工作绩效，促进了企业人资方面的创新，为企业发展生存与发展奠定稳固基础。

3 企业管理创新体现为企业文化创新

3.1 企业战略管理创新

一个优秀企业有着属于自己的企业文化，而企业文化中重要的组成部分就是企业的战略思想。换句话说企业战略思想通过企业文化表现出来，因此企业的战略管理会被企业文化所影响。当企业战略管理实施时，其会受到一种手段指引着，那就是企业文化，限制并约束着企业战略管理，这种双方面的作用，有助于企业战略管理创新和成功的实现。企业管理针对战略创新的活动受到企业文化影响，比如，如果创新企业战略管理没能适应创新后的企业文化，两者出现排斥，两者不能进行有机的融合，但是企业文化具有一定影响力，对于企业战略管理创新势必造成不利影响，严重情况还会造成管理创新的失败，因此企业在开展企业管理创新的时候，务必要思考与企业创新的之间联系，企业战略管理创新应该一定程度上体现出企业文化的创新，使得两者构建出和谐的关系，从而促进企业协调的可持续发展。

3.2 实施人性化的管理

当今社会环境中，人们更加关注“以人为本”这一观念，更加重视人，因此在创新企业管理时，率先提出的就是人性化的管理方式，并且在更多企业中得到应用。而企业文化创新中同样强调“以人为本”，这样在企业文化下，企业管理更能从企业员工基本需求着手，重视企业员工个人价值和在企业中的地位，给予员工以肯定和尊重。而这种情况的存在，体现出企业管理创新转变了管理观念，员工不再是被管理者，而是一同管理企业的人。员工可以发挥出聪明才智，进言献策，优化企业管理，促进企业发展。而企业管理也能给员工提供更好的发展空间，激发员工工作热情，从而更有效地实现企业未来发展战略，促进企业实现可持续发展。最终实现企业和员工的双赢，这就是说企业管理创新通过企业文化创新体现出来。

4 企业管理创新着力点

4.1 创新要建立在实践基础之上

企业文化创新体现出企业管理创新，但是也不能仅仅停留在口头文化创新，最重要的是实践性创新。必须要付出切切实实的实践创新活动，比如引进一些优质企业文化时，不能单纯照抄，不能运用“拿来主义”，而是应该从自身实际情况出发，擦亮自己的眼睛，引进适合本企业生产经营实际的文化，必须遵循“立 足实际，具体问题具体分析”的原则，明确企业与企业之间存在着差异，引进过程中必须吸收其中的精华，抛弃其中的糟粕，才能真正意义上实现企业文化创新，促进企业管理创新。

4.2 重视宏观战略管理创新

企业发展重要促进措施就是战略化管理，因此创新企业管理需要创新企业战略管理。我国社会已经进入到知识经济时代和信息时代，基于这样的背景，企业战略管理创新是必须要做的。企业必须基于长远角度制定出战略发展目标，树立战略管理意识，优化企业战略管理的实施的各项条件，调整企业结构，坚持科学原则进行管理。首先就是要通过企业文化的创新，树立一种长远战略发展的意识，从而形成战略管理意识，为企业长远发展做打算。战略管理意识不单单要在领导阶层形成，还应该促使企业员工形成战略管理意识，教会员工从未来角度看问题，这样员工能够从企业利益出发，维护企业利益，做好本职工作的基础上，创新工作方法，从而提升生产经营效率，促进企业实现健康稳定的发展。

5 结语

综上所述，企业管理创新和企业文化创新存在着一种相辅相成、密不可分的关系，企业管理创新需要企业文化创新的促进，而企业文化创新体现出企业管理的创新。在企业发展进程中，企业应当重视实践创新，加强宏观战略的管理，从而实现真正的管理创新，实现可持续发展。

参考文献

[1] 刘颜平.论企业管理创新中企业文化创新的影响[J].科技展望， 2017（11）.

[2] 殷宏宇.企业文化创新对企业管理创新的影响[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（1）.

[3] 袁三军.企业文化创新对企业管理创新的影响[J].中国管理信息化，2017，20（4）.

[4] 郑翔，毛智力.企业文化创新对企业管理创新的影响[J].现代营销（下旬刊），2017（11）.

作者：江辉

企业管理创新论文 篇3：

天然气企业管理创新与技术创新协同发展模式研究

【摘 要】管理创新和技术创新，作为企业生成核心竞争能力，并始终保持竞争优势的两个重要因素，直接影响到企业的综合发展水平。为此，文章以新疆天然气产业为例，在分析管理创新同技术创新互动关系的基础上，对两者协同发展提出相应对策。

【关键词】天然气企业；管理创新；技术创新；协同发展模式

一、引言

天然气，作为新疆最具有优势的一个资源，据统计分析，新疆的天然气总量在10.85万亿m3，而探明储量则有9813亿m3，自2005年开始，该区产量就连续三年蝉联冠军。到了2007年，该区共产出天然气212亿m3，同比增加了48亿m3，夺得了当前天然气产量、输气量等4个第一，成为了我国名副其实的天然气行业“金牌储集库”。但是，需要看到的是，面对如此多产的天然气资源，新疆地区的天然气利用情况并不是很好，就其原因，同该地区天然气企业发展有着较大关系。笔者从新疆天然气企业入手，提出一种管理创新同技术创新协同发展的模式，以逐步提升该区天然气企业的发展水平，提升新疆天然气的利用率。

二、企业管理创新和技术创新

就天然气企业而言，其属于一个以盈利为经营目的，综合多种发展要素而为社会生产出更多天然气产品，并提供相关服务的经济型组织，且经济增长更是受到多种因素的影响。其中，天然气开采作业，作为一类具有高风险性与高分散性的工作类型，就要求其各环节工作的开展迫切需要企业实现管理与技术的创新与协同发展。所谓“管理创新”，指的就是于特定技术环境下，通过优化配置企业内部各种发展要素而逐步提升推动企业的创新发展的一类活动的总称，而“技术创新”，则指的是涵盖了天然气生产、建设所有过程的所有技术创新活动的一个总称。

同时，从本质上来说，两者存在着一定的互动关系。一方面，企业技术创新的实现，为其管理创新提供了内在的驱动力与支撑条件。因为，技术创新，不仅可谓企业管理带来思想、方法与体制等方面的革新发展，还能改变企业工作人员的思维方式、行为方式等，进而为企业管理创新的实现提供一定依据，而且技术的创新，还在折射出企业管理制度是否完善，进而将需要完善的相关信息反馈在管理制度体系内，引导企业管理制度不断走向完善，并对企业管理模式与工作人员的综合素质提出更新更高要求，而以上种种，均要求企业技术革新与管理革新的协同发展，只有这样，才能使企业始终立于不败之地；另一方面，管理创新又反过来强化了企业技术创新的能力。先进管理理念与制度的落实，大大提升了企业经营效率，提升了企业各方面资源的利用率，促进了企业的稳步发展，而这些都企业技术创新提供了有利条件。为此，不论是新疆天然气企业，还是其它企业，在日常发展过程中，均需准确把握管理创新同技术创新间的互动关系，选取适宜的创新战略组合，以此来实现两者的协同发展，使企业创新系统功能实现最大化。

三、管理创新和技术创新的协同发展对策——以新疆天然气企业为例

1.规范运作，整合资源

思想影响行动，观念决定走向，为此，企业在发展实践中，必须逐步革新自身管理理念与思路，准确认识管理同技术革新间的良好互动关系，积极引导先进管理思想与理念，积极应用各种先进管理办法，并制定相应制度对其加以规范，实现企业内部各方面资源的优化配置。同时，企业还需紧紧围绕技术创新，逐步革新企业的管理机制。就天然气企业而言，它属于一种高技术且高科技的产业，因此，在企业内部必须创设出一种学术氛围，用高效率管理来促进技术的革新，实现企业管理与技术创新的双赢。此外，企业管理员还需不断提升企业文化凝聚力，构建现代化学习型企业，进一步强化企业的现代信息化建设，并配以现代化的软硬件设备，以此来从整体上企业的信息化管理水平。

2.强化人才开发，健全绩效考评机制

首先，若说管理创新能力为企业开展各项管理创新活动的动力所在，那么，人才的开发则是其核心所在，为此，企业管理创新主体必须具备较好的创新能力、学习能力与组织协调能力，以此来确保管理与技术创新的同步发展。其次，新疆天然气企业结合自身企业经济增长方式转变目标，逐步健全内部绩效考评机制，并通过制度创新，来构建迎合企业技术创新的科学的激励与约束机制。

3.强化技术创新，实现科研成果产业化

天然气产业属于一种技术密集型的产业类型，企业的发展，不仅需要管理创新，更需要技术创新，特别是对新疆天然气而言，因其虽有着极高的资源勘探潜力，但资源探明率却比较低，这就要求新疆的天然气企业在管理中要合理配置资源，对民用气和商用气要进行自主技术开发与创新，通过学习并引进国内外先进管理技术来提高自身天然气利用率，达到企业实现民生工程和企业盈利的双盈目的。

四、结束语

综上所述，一个企业的创新，能否达到提升企业经营水平，使组织获得预期绩效，在一定程度上取决于其内部管理创新是否可同技术创新相匹配、相协调、相互动，特别是对于天然气这类技术密集型的产业来说，企业更应该积极实现内部管理与技术创新的协同发展，以此来共同推动企业的可持续发展。

参考文献：

[1]刘春宇，安尼瓦尔·阿木提.新疆天然气利用现状及政策建议[J].新疆社科论坛，2010（1）：9-12

[2]王薇.中小企业技术创新和管理创新动态协同发展研究[J].商业时代，2012（22）：85-86

[3]吴际.HEM企业组织创新与技术创新协同机制及演化动力机理[D].哈尔滨工业大学，2013

作者：秦智广