企业全面创新管理论文

[摘要]现阶段我国制造企业全面预算执行力度不够，存在编制不科学、收支不平衡和控制力不强等多种问题。文章从理念的积极转变、目标的确定管理等方面提出了改进举措，以促进企业财务管理水平提升。全面预算的目的就是让制造企业财务管理效率得到更大提升，这有利于制造企业财务的全面预算管理能力的提高。今天小编给大家找来了《企业全面创新管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业全面创新管理论文 篇1：

中小企业全面创新管理能力研究进展

摘要：目前，我国中小企业虽得到迅速的发展，但企业的创新能力不够，缺乏自主创新意识，因此有必要通过各种手段提高中小企业的全面创新管理能力，提升中小企业整体的竞争实力。本文将从我国中小企业创新管理存在的问题入手，对提升中小企业全面创新管理能力策略研究进展作一综述，以供参考。

关键词：中小企业；全面创新；管理能力

在中小企业日常管理中，全面创新管理发挥着重要的作用，其主要指在实践工作中充分应用各种创新要素提升企业的自主创新意识，增强企业的创新能力，为企业创造更多的经济效益，促进企业的长远发展。目前，我国中小企业全面创新管理还存在着诸多的问题，严重影响和制约中小企业全面创新管理能力的提高，因此如何加强全面创新管理。以下笔者将对中小企业全面创新管理能力研究进展作一综述，为中小企业的创新发展提供一定的参考借鉴价值。

1.我国中小企业全面创新管理问题

目前，我国中小企业创新管理能力虽不断提高，创新管理优势日益突出，但在创新管理过程中仍存在各种各样的问题，而这些问题严重影响和制约我国中小企业的长远发展，因此必须给予高度重视。我国中小企业创新管理问题主要有：

（1）技术人才的创新性缺失。有相关资料指出[1]，在我国，科研开发岗位上工作的科技人员超过一半以上进入企业，而这些技术人员大部分都在大企业工作，很少人员进入中小企业，在中小企业中，只有不到10%比例的职工具有大专以上的学历，而有60%左右的职工的学历在初中以下，这些企业本身的技术人员较少，流失现象又特别严重，对企业的创新的实现和事业的发展影响较大。

（2）资金不够。在曹智超[2]的文献中提到，中小型企业的资本总量比较小，并且社会化程度较低，很少会抽出来投入到技术创新中，管理者也不想承担回收期长的风险，资金的问题导致很多企业无法进行技术创新，整体上的装备较为落后。

2.解决我国中小型企业创新管理问题的措施分析

2.1强化创新战略

中小型企业发展的重要纲领就是技术战略，企业进行的创新活动必须适应社会环境的变化与发展，新的战略对企业的发展和员工的成长提出更新的要求，重点在于指导员工进行技术创新和战略活动，员工只有符合战略发展要求，适应社会的潮流，才能得到组织的扶持。郭东海认为[3]，在全员创新战略的实施下，组织的各种条件将逐渐得到改善，人力资源将逐渐重新优化与配置，不断调整全员创新的内容，从而更好地开展战略指导工作。因此，基于全面创新管理的全员创新必须根据创新的要求，对企业中的人员进行不断的调整，同时带领工作人员创新性地开拓新领域，通过另一种形式组织新活动。

2.2强化技术创新

企业要想增强核心竞争力，就要通过技术创新手段，支撑可持续发展战略，奠定全员创新的战略基础。张鹏认为[4]，研发市场的测试、工程、服务以及制造等每一个职能部门都有专业的团队开发新的产品，也就是说，通过组建功能众多的项目开发队伍来实现，并不是单纯依靠某一个职能部门完成创新任务。陈云等[5]指出，在项目研发的过程中，应该有针对性、分阶段地衡量每一个管理过程，不断改进并完善新产品的创新成果。吴岩[6]在其著作中有记录，描述了工艺创新的原理，指出其实企业在研究并运用新技术或新体系以后，生产率提高、产品质量得到了更好的保证，从而促成了更有创新性的活动。

2.3强化市场创新

及时掌握市场需求，全面了解客户要求，将市场作为创新性的导向，不断加大力度开拓更广阔的市场，最终实现全员创新发展。朱艳新等[7]指出，拉动企业创新最主要的力量就是市场需求，根据顾客的需求进行分析，进而创新产品，以需求拉动产品创新，并建立品牌优势，拓宽市场，才能不断改进并组合科技产品，推出更多客户的需求产品。

2.4加强组织创新

全员创新就是要同时调动企业所有的人力资源主观能动性，同时强化各部门各专业之间的协同互助，及时处理摩擦与矛盾，及时有效解决矛盾和困难，推动企业发展与进步。在过去传统的企业管理中，由于管理结构属于部门式层级结构，在横向协调和竖向协调上都存在了一些问题，因此影响了员工之间的有效沟通与合作，削弱创新能力。也有资料证明[8]，组织必须通过强化内部员工之间的有效交流，将组织融合成为一个真正的团队和集体，用更为连贯而完整的流程串联所有员工的工作，无形中将会赋予员工更多的创新权力，提高员工主观能动性。

2.5加强文化创新

企业经过长期的发展，内部会逐渐磨合并形成企业文化，代表了企业的形象与精神。娄艳春[9]指出，在全员创新的要求下，全员创新需要注入不同的要素，多元化的冲击势必会对企业本身的价值理念和核心发展观产生冲击，作为全员创新前提的企业文化有利于为全体员工营造良好的创新工作氛围，为员工树立良好的创新理念。吕希勤[10]认为，文化创新有助于富于创新精神的企业文化的建立，同时它又是以企业管理者自身的精神和理念为核心，鼓励全体员工进行创新，所以说，中小型企业必须强化文化创新，才能不断激发全员的主观能动性与工作积极性，使企业在市场上立于不败之地。

3.结束语

综上所述，全面创新管理能力对中小企业的生存和长远发展有着至关重要的意义，目前，我国中小企业全面创新管理还存在着诸多的问题，如缺乏技术创新人才、创新资金来源不足、技术创新投入不足等，这些问题严重影响和制约中小企业的健康、快速发展，因此必须给予高度重视，树立起企业自主创新意识，致力于企业全面创新管理能力的提升。（作者单位：桂林理工大学管理学院；柳州市工业投资项目服务中心）

参考文献：

[1]周元 张斌斌 吴亮亮.中小企业自主创新的外部支撑体系研究[J].企业家天地（下半月刊），2014（5）：66-67.

[2]曹智超.基于成长理论的科技型中小企业技术创新能力研究[D].长春理工大学，2012（3）：850-852.

[3]郭东海.我国科技企业创新管理能力评价研究[J].科学管理研究，2012，30（6）：65-68.

[4]张鹏.科技型中小企业技术创新的影响因素分析[J].商业现代化，2008（8）：126.

[5]陈云 谭淳方 俞立.科技型中小企业技术创新能力评价指标体系研究[J].科技进步与对策，2012（1）：57-58.

[6]吴岩.基于主成分分析法的科技型中小企业技术创新能力的影响因素研究[J].科技管理研究，2013（5）：110.

[7]朱艳新 彭永芳.中小企业如何增强创新能力[J].当代经济，2006（11）：205-206.

[8]朱荣凯.新形势下中小企业自主创新能力培养探究[J].林业劳动安全，2013（4）：39-45.

[9]娄艳春.关于现代中小企业管理制度创新的研究[J].现代营销（学苑版），2015（02）：8.

[10]吕希勤.中小企业创新能力形成的分析[J].经营管理，2013（29）：117.

作者：陈一帆

企业全面创新管理论文 篇2：

企业全面预算管理存在的问题及对策

[摘 要]现阶段我国制造企业全面预算执行力度不够，存在编制不科学、收支不平衡和控制力不强等多种问题。文章从理念的积极转变、目标的确定管理等方面提出了改进举措，以促进企业财务管理水平提升。全面预算的目的就是让制造企业财务管理效率得到更大提升，这有利于制造企业财务的全面预算管理能力的提高。在当前国内国外制造企业全球一体化的大背景下，全面预算管理作为现代企业管理的重要手段，被大量运用于提升企业管理水平，有利于提升企业竞争优势，加强企业内部控制行为，为实现企业战略目标提供基石。

[关键词]制造企业;全面预算管理;企业财务管理

1 重要性

制造企业全面预算是指制造企业在一个特定期间的全部生产、经营活动的财务计划，其区间一般不超过一年或一个经营周期。全面预算先预测销售，再预测生产、成本以及现金收支等，进而编制出预测的损益表、现金流量表和资产负债表，以便反映将来一段时期企业的经营和负债状况，最终实现制造企业的目标利润。

1.1 全面预算管理有助于组织内部实现目标一致

各部门之间、员工之间、部门与员工之间关系处理是否融洽，直接影响到企业的运转效率。全面预算管理根据企业现有运行的状况，以打破现有的解决某一个点或是局部问题的思路，立足长远，解决整体性的问题。

1.2 全面预算管理有助于凝聚力量

全面预算管理有助于管理人员在预算编制中全盘考虑公司各部门之间的沟通与了解，为实现全面预算实施到位而挖掘渠道与考虑细节，为实现全面预算这一个共同的目标而努力。全面预算必须全盘考虑公司与各部门之间的沟通与了解，部门之间的配合默契与否，关系到企业的长远发展。全面预算管理为加强部门之间的沟通与协作，强调合作，不相互扯皮推卸提供保障，只有各部门共同协作才能为预算实施到位而挖掘渠道并考虑细节，才能为实现全面预算的共同目标力往一处使。

2 存在的问题

2.1 制造企业全面预算的计划水平有待提升

全面预算管理制度不合适，缺乏专业的预算管理人才。全面预算是需要将制造企业战略目标进行细化和量化，预算实行的过程是将细化和量化的战略目标细化实施的过程，这些细化和量化的战略目标分散在制造企业管理的方方面面，细化和量化制造企业最终管理目标的实现情况。我国大部分的私营制造企业起源于公司管理者亲力亲为，因为公司创始人的人为判断，企业一步步发展起来后，家族企业制的制造企业尤其是借助各创始人的家庭成员自觉自愿，为企业的发展一起出谋划策，如果家族人员判断有误也容易使企业蒙受巨大的损失。除此现状外，也有一些制造企业已经制定了一套翔实的财务管理制度，但没有成立配套的制度管理机构，使得企业无法顺利推行预算工作。另外，因為我国民营制造企业的发展特点，引入全面预算管理制度时间还不长，专业的预算管理人才比较缺乏，多方面预算管理水平薄弱，影响制造企业的进一步发展扩充壮大。

2.2 制造企业全面预算执行体系有待完善

一家制造企业的预算收支平衡就代表该企业的资金得到了合理运用，代表了该企业的财务管理具有与之相应的严谨性和科学性，这也正是制造企业财务管理追求的目标。但是，在现实生活中有的制造企业片面地追求全面预算编制的平衡，为了让全面预算的账面表现出来是平衡的，在实际操作中采用扩大支出和减少收入等方式对制造企业的全面预算内容进行人为的调整，造成企业的预算数据失去了真实性，全面预算的严肃性和权威性受到了严重的挑战。全面预算受到人为的干扰，使得到年终企业的全面预算与实际财务数据有很大出入，企业的全面预算也就失去了意义。

2.3 制造企业全面预算过程控制需要进一步组合与优化

制造企业全面预算体系是具有架构性特质的财经体系，它的构建是随着企业的发展而不断逐渐完善的。但是为什么有些制造企业在全面预算实施中没有严格执行全面预算内容，出现控制失灵，从而无法达到预期成果与效益呢？第一，企业领导层不重视，喜欢做表面文章，对企业所设定的全面预算部署流于形式，自然无法达到全面预算想要的效果。第二，在资金使用中，企业追求方便快捷，对全面预算内容随意修改，造成资金流向意外变化、预算科目被动合并、预算内容人为缩减，这就难免会造成全面预算实施数据失真，难以实现全面预算的预期效率及作用。第三，在生产发展过程中，企业为了做大做强，有些项目规模扩展中会带有一定的冲动性和盲目性，一旦项目失控，就会不断调整全面预算方案，使得全面预算在实施中受到重大影响，执行效果也得不到保证。

2.4 制造企业全面预算信息化水平急待提升

随着信息化社会的来临，制造企业也不可避免地面临新的机会和方向，企业的管理也需要引入信息化机制。同样，制造企业的全面预算机制亟待信息化。但是，现在不少的制造企业全面预算管理的信息化水平不高，出现与会计信息化建设的总体目标脱节的现象，这就与制造企业缺乏专业的预算人员或者是在岗人员本身经验不足等问题分不开。实际工作中，有些企业在设备购进中为着制造企业短期发展的目标，具有一定的盲目性，有些设备资源长期闲置一边，有些设备却得不到及时更新，同时企业财务人员信息素质偏低，在电算化发展实施方面能力或跟随不上企业的发展，或没有很好地贴合企业的发展。只有引进高素质人才或者对在岗人员进行培训升级，才能消除制造企业全面预算管理中的消极因素，积极促进制造企业全面预算管理的全面执行。

3 对策建议

3.1 制造企业需要积极地转变理念，从而确定管理的目标

目前，与国外先进国家相比，国内制造企业的全面预算管理水平还存在着很大差距，所以建设一套科学、规范的全面预算体系已是企业刻不容缓的一项工作。在全面预算体系中，企业应当以促进发展壮大为目的，宜从下面三个方面进行：首先，管理人员的决策确立了企业自主的发展方针，确立了全面预算的制定和实施发展方向，为企业管理人员及执行人员完成全面预算创造合理的途径及明确的指引。其次，管理组织的构成可以对全面预算的项目编制、项目调整、项目实施及各层面进行管理。最后，管理执行的监督则是对全面预算管理过程中的控制结果进行追踪反馈，以便达到编制预算的目标。企业在制定全面预算的过程中，对新技术、新方向深入探讨分析，取得统一认识，在注重前瞻性和科学性的同时结合国家发展政策，根据企业的发展阶段，划分长期和短期任务，分解全面预算的实施目标，制定出相应的全面预算计划。企业要制定出与企业发展相匹配的全面预算编制，还需要注意根据企业自身的业务性质、发展特色进行全面预算管理，而如果简单模仿或照搬其他企业的预算模式，只会造成画虎不成反类犬的局面。企业在执行过程中还必须做到动态监督监控，对各个执行步骤清晰界定，保证执行的顺利进行。

3.2 完善架构体系，强化管理执行

3.2.1 保证全面预算实施监测质量

全面预算实施数据必须精准和可靠，只有不折不扣地依照制定标准实施，才能保障企业的健康发展。在全面预算执行过程中，可能会有各种干预，所以在全面预算实施的实时阶段必须要加强动态监督监管，操作中遇到问题，监测层应该积极向管理层报告，如果有的项目不在全面预算计划范围内，应当就该项目进行必要的论证，对该项目的资金流向严格控制，并形成书面文件存档，以备日后检查。正所谓“差之毫厘，失之千里”，对全面预算实行行之有效的动态监测，快速而准确地解决操作中遇到的问题，排查各种干扰，防止全面预算执行的偏离，最终实现企业的经济效益最大化。

3.2.2 考评全面预算结果精确化

在制造企业的全面预算管理中，首先对制造企业全面预算实施情况进行检测，再建立起一套完善的監测体系作为指标，科学、合理地评价和考核监测的精确性。在制定考核内容时，围绕精细化考核这一点，在内部实现人员的平等管理，一方面对全面预算实施性质、执行流程等内容要详细明确，另一方面要体现出管理层决策的可行性。最终这套机制的建立和实施，不管是激励还是约束，都是为了实现企业的收益最大化。

3.3 创新管理理念，强调过程监管

3.3.1 建立正确的制造企业全面预算管理理念

制造企业的全面预算管理一般来说有长期、临时、滚动、概率、零基五个编制模式，由于制造企业自身不同的特点，在实际操作中并没有固定的模式。制造企业全面预算管理人员只有紧跟时代的步伐，不断更新全面预算的理念，深刻理解全面预算管理对于企业的重要性，清晰认识自身职责，发挥自身固有优势，领悟认同融入企业的文化，并贴合制造企业的实际，才能制定出科学合理的全面预算管理，助力企业全面发展，尽早实现企业的战略目标。

3.3.2 提升制造企业全面预算管理意识

制造企业全面预算管理人员需要不断提升全面预算管理意识，突出在管理中的系统优势，真正发挥全面预算的战略性指导作用。①在全面预算管理中体现出人性化特点，以人为本，多元化发展。②全面预算工作人员应该做到以数字反映全面预算实施的动态变化，实现全面预算数据方面的量化管理，体现出全面预算管理的科学性。③全面预算管理需要双向的互相沟通，不能带有主观的个人臆断，保证全面预算信息的及时和有效。④全面预算工作人员一方面应当客观看待全面预算目标，另一方面也应当严格审批全面预算的审核流程，以保障全面预算体系的科学发展和应用。

3.4 在管理现状基础上强化技术支撑

在全面预算管理中，随着信息技术的不断发展升级，企业的会计环境也不断地发生着变化，因此需要全面预算管理与企业会计之间动态互动，实现对用户层的多元化管理，即做到以条式管理为主，条块相间，在不同的发展阶段制定不同的发展策略，以突出在会计体系中的管理时效性。只有全面预算管理与会计实现了良性互动，才能实现会计业务的有机整合，形成一体化会计联动模式，保证了内部业务的有序衔接。积极引入先进的信息技术，强化基础工作，优化业务流程，循序渐进、稳中求快的方式，促进企业会计与全面预算管理共同向信息化方向发展。

参考文献：

[1]戴康俊.企业全面预算管理存在的问题及对策探讨[J].中国商论，2020（4）：173-174.

[2]许金花.试论企业全面预算管理应用问题[J].纳税，2020，14（5）：296.

[3]冯琦.试论企业全面预算管理中的问题及对策[J].中外企业家，2020（4）：70.

作者：朱玉凤

企业全面创新管理论文 篇3：

现代企业全面预算管理的现状及措施

摘要：企業全面预算管理是财务管理的重要组成部分，也是增强企业市场竞争力的有效工作手段。当前阶段现代企业的全面预算管理工作开展过程中往往存在诸多这样那样的问题，由于对全面预算管理缺乏科学认识和了解，从而对其重视程度不足，无法有效开展此项工作，难以发挥其功能。在新经济形式下对企业管理提出了更高的要求，要求创新管理方式和理念，而全面预算管理就是这样一种创新的有效的管理方式，能够提高企业管理水平，应当加强这项工作的开展。本文对现代企业全面预算管理的现状进行了浅要地探析，并在此基础上提出了相应的措施，以期为工作实践提供参考。

关键词：现代企业;全面预算;现状及措施

在企业生产经营管理中全面预算管理是其中重要的一环，旨在通过对企业的内部监控手段全面了解企业实际发展情况，从而为企业战略目标的制定、投资规划及各项决策的拍板提供可靠依据。随着社会的发展及时代的更新，现代企业全面预算管理的理念也在不断更新，逐渐呈现科学化，以企业发展战略目标的作为导向，融入各业务活动，通过全面预算分析报告这一工具结合绩效考核最终实现目标。全面预算管理理念不断发展的同时也难免会受到多种客观因素的影响，从而导致预算管理问题的出现，因此在实际的全面预算管理工作开展过程中应当根据实际，针对性采取措施，利用较为全面合理的手段加以分析和解决，从而提高企业全面预算管理的效率与质量。

1.现代企业全面预算管理的重要意义

现代企业开展全面预算管理工作对于企业的发展具有十分重要的意义，一是有利于优化企业管理体系，推动发展战略目标的实现，全面预算管理的实施能够提高全体员工对企业管理的参与度，从生产经营及管理各环节加强控制，不断完善优化管理体系，依托专业性及经验性强的管理队伍强化预算编制、执行、分析、监督、预算考核与总结等重要环节，从事前规划、事中控制监督及事后总结控制三个阶段提高企业的管理效率和质量，有效达成企业的预期战略目标。二是有利于优化资源配置，提高资源利用效率，在企业的管理实践中全面预算管理也是执行企业考核的一种方式，通过预算编制制定企业考核标准，以预算编制执行的效果来分析考核结果。预算编制本身可以反映出各部门各环节的资源需求所在，通过对企业资源的全面预算考核来实现资源的优化配置，进而提高资源的利用效率，从而提高企业的经济效益。三是有利于合理控制企业成本，将经营利益最大化，在企业的生产运营过程中加强成本控制很重要的手段即是全面预算管理，一方面是基于企业实际及市场情况调整收支预算，增强其灵活性，从而有效降低企业生产经营成本，扩大经济效益，另一方面全面预算管理也能对相关执行人员起到约束和监督作用，从而督促其加强经济业务活动成本支出的控制，降低成本达到提高经济效益的目的。

2.现代企业全面预算管理的现状分析

2.1全面预算管理意识较弱

有效的全面预算管理能够提高企业管理水平，进而推动企业市场竞争力的提升，现代企业全面预算管理的重要性作用不容忽视。但是当前部分企业在全面预算管理方面的意识是较为薄弱的，一方面管理观念较为陈旧，并未与时俱进促进管理理念的现代化发展，对全面预算管理的认知和了解不够深入，仅仅将其看作是绩效考核的工具，未意识到其在企业战略目标实现中的作用。另一方面企业相关工作人员的全面预算管理意识不强，使得其对此项工作的参与度较低，企业的意识宣传教育工作不到位使得工作人员对全面预算管理的认识也不够清晰和深入，未认识到自身工作实际与全面预算管理工作的关系，从而也在一定程度上阻碍着企业管理质量的改善。

2.2全面预算管理工作执行力度低

正是由于部分企业的全面预算管理意识薄弱，对其缺乏全面科学的认知，从而导致在执行中的一系列问题。一方面是由于认识不够明晰导致预算编制缺乏合理性，难以在实际工作开展中执行，无法发挥全面预算管理的重要作用。另一方面在企业全面预算管理执行过程中相关部门存在形式化和目标笼统化问题，缺乏对自身实际情况的考量，从而出现预算目标过于宏观，具体执行力度差，无法真实反映执行过程中存在的问题，更无法及时处理解决问题，最终导致预算管理目标难以实现。此外部分企业缺乏对全面预算执行的考核，无论是员工绩效还是企业各部门的绩效考核都忽视了对预算执行情况的考核，从而使得企业整体上下对预算执行的重视程度不足，难以提高预算执行效率。

2.3工作人员专业水平较低

现代企业全面预算管理工作中还存在工作人员专业水平较低这一现状。一方面表现在相关工作人员的思想和知识结构层面存在不足，全面预算管理意识薄弱，在预算管理相关理论专业知识的储备方面也较为欠缺，难以应对预算管理工作开展过程中存在的问题。另一方面是实践经验较为薄弱，许多预算管理人员并非来自财务部分，对财务预算相关的工作经验是极其不足。此外工作人员的信息化程度较低，缺乏信息技术的掌握和信息管理系统应用能力，从而无法掌握更加全面有效的信息，对预算编制及执行直接产生不良效果，影响企业发展水平。

3.现代企业全面预算管理的措施

3.1增强对全面预算管理的认知

现代企业全面人员的全面预算管理意识增强对企业的发展具有重要意义，基于此一方面需要通过宣传培训增强相关工作人员的意识，依托企业宣传平台和培训活动向员工传输全面预算管理现代化理念和专业知识，提高工作人员的思想意识及工作能力。另一方面企业管理层面应当加强对全面预算管理的重视程度，基于实际考察充分提高全面预算编制的科学性和合理性，在预算管理工作开始之前做好员工的引导和动员工作，提高其工作参与度。此外要提高企业各部门的全面预算管理意识，增强各部门之间的沟通交流，实现信息数据的共享，强化财务预算管理工作与业务管理工作之间的融合。

3.2强化全面预算管理执行力度

要提高全面预算管理执行力度，首先在企业层面应当做好市场调研分析，结合市场内外部环境及自身实际情况制定合理的战略目标，为全面预算管理工作开展提供指导方向，在此基础上科学编制预算，预算编制的科学性和真实性是预算有效执行的保障。其次在全面预算管理执行的过程中需要推进目标的实质化和可操作性，企业的各部门要将预算管理目标分解优化，从企业到业务部门再到员工分层执行，将预算执行目标具体化，落实到每一责任人，从而增强全面预算管理的执行力度。最后需要建立健全考核机制，对全面预算管理执行加强监督和管控，确保能够及时发现全面预算管理执行中存在的问题，真实反馈执行情况，在此基础上合理调整预算编制方案，处理解决执行中出现的问题。考核机制的完善一方面是需要与内控制度相结合，提供良好的执行环境，另一方面则是需要与员工的绩效考核相结合，从而不断提高相关工作人员的工作热情。与之同时还需构建完善的考核体系，提高考核效率，最终达到优化预算执行的目的。

3.3构建高素质预算管理队伍

现代企业要改变全面预算管理的现状，发挥预算管理的作用离不开管理队伍的构建。一方面企业要设置专门的全面预算岗位，明确岗位职责，根据市场情况提高岗位的薪资待遇从而吸引高素质专业人才，还可以加强校企合作，直接从专业院校引进人才。另一方面要加强现有工作人员的培训工作，根据全面预算管理工作开展需要制定科学的培训计划，定期组织相关工作人员学习预算管理专业知识，同时加强信息化技能培训，提高信息化技能水平，如信息管理系统的构建、操作及应用，实时动态监控资金、物流等预算管理信息，有效提高全面预算管理的效率和质量。

4.结束语

总之，现代企业全面预算管理对企业战略目标实现及经济效益提升具有十分重要的意义，针对全面预算管理现状要提高企业的预算管理意识和执行力度，构建高素质预算管理队伍，提高管理水平。

参考文献：

[1]孙希胜.现代企业全面预算管理的现状及完善措施分析[J].财会学习，2021（13）：62-63.

[2]唐娟娟.刍议国有企业全面预算管理现状和改善措施[J].时代经贸，2020（29）：64-65.

[3]陈蓉.现代企业全面预算管理的现状及完善措施[J].中国集体经济，2020（30）：19-20.

[4]胡承国.现代企业全面预算管理的现状及完善措施[J].纳税，2020，14（23）：174-175.

作者：杜习逢