水文基层单位文化建设论文

一个组织的文化建设是一项长期而复杂的系统工程，既不可能毕其功于一役，也不可能一经建成便一劳永逸。天津海事测绘中心是我国交通运输和海事系统的基层单位。今天小编为大家精心挑选了关于《水文基层单位文化建设论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

水文基层单位文化建设论文 篇1：

地勘基层单位如何实现科学发展

摘要：近年来，以胡锦涛为总书记的党中内提出的科学发展观，成为了全党的热门话题。但是，一个基层地勘单位如何做才是科学发展，确属急待回答的问题。本文着重论述了正确的发展思路需要坚持实事求是的原则，促进发展的措施需要以人为本的要求，领导发展的实际能力需要在科学的创新中提高。

关键词：地勘基层单位 学发展观

以胡锦涛为总书记的党中央提出的科学发展观，不仅在宏观上反映了当今世界的发展趋势和当代中国的发展变化对党和国家工作的新要求，而且在微观上反映了市场经济对一个地勘基层单位建设发展的新要求。

地勘行业是一个专业性强、工作环境艰苦、靠事业费拨款、完成指令性项目的特殊行业。从上个世纪八十年代开始，全国地勘基层单位为了打好转企的基础，都怀着强烈的民发展欲望，创办了不少企业。但从结果上看，有的成功了，有的则不然。究其原因，主要是在科学发展上存在差异。实践证明，作为一个地勘基层单位的主要负责人，仅仅具有强烈的发展欲望是远远不够的，还必须要有符合本单位实际的发展思路，必须要有科学系统的发展战略，必须要有永远艰苦奋斗的发展精神，必须要有扎扎实实抓基础建设的工作作风，必须要有勇于創新的发展意识，须要有善于攻艰破难的发展艺术。只有在科学发展观指导下，全面科学地抓好企业自身建设，强烈的发展欲望才能转变为成功发展的现实。

1 正确的发展思路需要坚持实事求是的原则

对一个企业来说，有没有科学正确的发展思路，其结果大不一样。思路正确，困难的企业可以兴旺发达；思路不正确，好的企业也会衰败。

所谓企业的发展思路，就是企业确定何种主导产业，向社会提供何种产品和服务，其产品和服务定位到何档次，通过何种措施来实现。所谓正确的发展思路，就是发展产业的确定能够从本企业实际出发，能够选择本企业具有比较优势的领域进入；提供的产品和服务不仅能够适应社会某个方面和某个层面的需要，做到有市场，而且能够与本企业能力水平相一致，做到能提供。

对于企业的最高决策都来说，要做到发展思路正确，就必须坚持实事求是的原则。毛泽东同志在《改造我们的学习》一文中曾经指出：“实事，就是客观存在的一些事物。是，就是客观事物的内部联系，即规律性。求，就是我们去研究。”就正确的发展思路而言，本企业人才、技术、装备、管理和文化实力以及业内状况、某种产品和服务在不同领域的社会需求量以及供应状况，都是客观存在的事物；本企业实力在业内所处地们，本企业产品和服务的市场空间、利润空间，受多种因素影响而在各方面可能发生的变化情况等，是客观事物的内部联系；把所有这些与本企业发展相关的客观事物、内部联系搞清、弄通，就是调查和研究。而我们要想把这一切完成好，就必须尊重科学，否则正确的发展思路是产生不出来的。

我们华勘院原是我国冶金金有色系统唯一的一支水文地质专业队伍，计划经济时期，在全国各地创造性地完成了一批技术难度极高的矿区水文地质勘探项目，从而在业内闻名遐迩，并造就一批社会知名度较高的水文专家。到上世纪七十年代末，国民经济调整，没有了指令性矿山治水和水文地质勘探任务。为了生存，便于开展多种经营，先后创办了机械制造、印刷、塑料、轧钢、水泥、家俱等一批安置型工业企业（当然，后来除包机厂、印刷厂和塑料厂至今保留外，其余的都因为自身在业内没有优势而关停或转让了）。在相当一个阶段中形成了多业并举的产业格局，其中包装机械厂为支撑单位生存发挥过经济支柱作用。到上世纪末，产业结构调整时，我们经过深入调查和研究，看到了水文地质市场日见活跃的趋势，根据单位资源的比较优势，果断调整了发展思路，明确了工勘岩土业为主导产业，工业企业为辅助产业，制定了大力培育主导产业、稳定提高辅助产业的五年发展战略与规划。经过坚定不移地执行这个发展战略与规划，全面提升了市场竞争能力，使我院走上了蓬勃发展的中兴之路。我院的成功实践再次证明，企业正确发展思路的产生确实需要坚持实事求是的原则。

2 促进发展的措施需要符合以人为本的要求

大量的实践一再证明，仅仅有正确的发展方向和明确的发展目标而没有促进发展的政策措施作保证，企业是不能够发展的。

在过去的几年中，我们华勘院正是由于下大力培育了水文地质核心技术，创出了国际品牌；正是由于实施了建设经营者、技术人员和技术工人三支队伍、培育八种类型优秀人物、造就百名拔尖人才的“三八百”人才工程，建设了高素质的核心员工队伍；正是由于勒紧腰带过紧日子和苦日子进行大投入，形成了装备优势；正是由于按照国际标准狠抓了质量管理、职业健康安全管理和行政管理，提升了管理水平，获得了国际认证联盟颁发的管理优秀奖；正是由于狠抓了资质建设，获得了勘察类综合甲等十多项国家最高级别的从业资质；正是由于全面系统的进行了企业文化建设，获得了省部级一等奖，打造出了核心竞争力，我们院才在国内市场上占有了一席之地，才完成了一批国内外其它专业队伍未能完成的高难度项目，才把我院越做越大、越做越强。特别是近三年来，结算收入、经济效益、员工人均年收入都实现了翻番。

需要特别指出的是，一个企业要想成功发展，所制定的保证企业发展的各项政策措施，都必须符合以人为本的要求。这是因为，以人为本是科学发展的核心。就宏观而言，发展为了人民，发展依靠人民，发展成果由人民共享，经济和社会发展要与促进人的全面发展相统一。就微观上说，企业发展必须全心全意地依靠广大职工，企业发展的任何一项政策措施都必须保证职工群众的根本利益，都必须有利于调动发挥广大职工的工作积极性，都必须考虑到有利于全面提高职工队伍素质。

我们华勘院在制定和落实促进发展的政策各，比较好地把握了上述原则。在企业发展的指导思想下，我们提出了“以人为本办好和谐事业、效益为先建设活力企业”；在培育核心技术上，我们注重了对掌握核心技术专家作用的发挥和后续人才的培养；在处在核心岗位、掌握核心技术、从事核心业务核心员工队伍的建设上，我们出台并落实了切实有效的引进人才、留住人才、培养人才、使用人才的政策；在分配政策上，我们提出了富有激励性的经营者年薪制、管理人员岗位工资制、工勘工作量工资制和岗位工人计件工资制；在处理三者利益关系上，我们坚持了经济效益和员工收入的同步增长等等。也正是由于我们较好的坚持了以人为本，才使其它方面促进发展的政策措施得到了很好地贯彻执行，真正起到了促进企业发展的作用。

3 领导发展的实际能力需要在科学的创新中提高

在企业发展的要素链条中还有一个非常重要的环节，那就是落实政策措施的实际能力问题。一般说来，企业最高领导者的这种能力越强，促进本企业发展的政策措施就会落实程度越高，产生的效果也就会越好。反之，这种能力越弱，则落实的程度就会越低，产生的效果也就会越差。因此，从某种意义上讲，企业领导者这种能力的强弱决定着企业的成败。

当然，凡处在企业最高决策者位置的人，都经过了多岗位锻炼，在过去的实践中增长了才干，在能力上都是强者。但是，由于这些人担当着领导企业发展的重任，面对着有别于以往的新形势、新环境、新任务、新条件，在履职过程中随时都可能发生一些始料不及的新情况和新问题。切不用说客观形势的变化需要对原来既定的战略目标、方针、政策、措施做出及时正确的修订，既便是在落实既实的政策措施中，也会产生一些新矛盾。这就需要这些领导们不断创新，以提高自己把握大局、化解矛盾、解决问题、促进发展的能力。

我们华勘院之所以能够在短短的几年内由一个基础很差、困难很多的单位，一跃成为在行业内知名度和美誉度都比较高的先进单位，经济总量能够出现一再翻番之势，主要是得益于华勘院处中心地位、起中心作用的院长，能够正确地判断形势，本质地分析问题，科学地处理问题，并注重对全院各级领导都创造性解决问题的能力培养。

需要引起重视的是，创新故然需要魄力和胆量，更需要科学、智慧和统筹兼顾，需要做到既不能因小失大、也要尽量避免顾此失彼。因此，完全可以这样说，领导发展的实际能力只有在科学的创新中才能够真正提高。而要很好做到这一点，就需要我们对于科学发展观学习、学习、再学习，并在学习的基础上实践、实践、再实践。

综上所述，地勘基层单位的最高决策者必须牢牢把握科学发展观，确保实现企业持续、稳定、快速的发展。

作者：刘强

水文基层单位文化建设论文 篇2：

文化建设与中心工作如何融合

一个组织的文化建设是一项长期而复杂的系统工程，既不可能毕其功于一役，也不可能一经建成便一劳永逸。天津海事测绘中心是我国交通运输和海事系统的基层单位。近年来，我们体会到，加强海测文化建设，必须立足行业和自身发展实际，以推动交通运输科学发展、建设“四型海事”为主线，既要保持坚持不懈的恒心，又要发扬与时俱进的精神，不断研究新思路、探索新途径，实现文化建设与中心工作的有机融合与和谐统一。

加强海测文化建设，牢牢把握发展的主动权。在深入开展核心价值观大讨论活动中，引导广大干部职工认清当前海事测绘工作的责任与担当。一是党的十八大明确提出了“建设海洋强国”战略，海事测绘作为航海保障服务的前期基础性工作，是我国海洋地理信息测绘的重要组成部分。二是北航航海保障中心成立后，海事测绘在整个航海保障服务体系中的地位得以进一步巩固和强化。从单一的港口航道测绘，扩展到通航水域水深、水文等航海保障信息的监测采集、分析整理，同时还将辖区海事测绘基础控制网、水文观测网的建设、运行、维护等工作纳入了法定职责。三是区域经济的快速发展为海事测绘事业发展创造了空间。全体海测干部职工必须增强主动服务意识，努力拓宽服务范围和领域，丰富产品种类，充分发挥行业优势，抢抓机遇，占领市场，做大海事测绘事业。

加强海测文化建设，全面促进海事测绘科学发展。重点把文化建设的载体体现在岗位和业务上，把文化建设的成果体现在提高航海保障服务能力上。以港口航道测绘为中心，进一步健全应急抢险沟通协调与联动机制，加强与测绘辖区内重点港口的海事部门、航标部门、港航单位的沟通协作。修订完善应急扫测预案，提高快速反应能力，提升应急抢险服务水平；以通航尺度核定测量为手段，全面履行国家赋予的通航水域测绘职责。积极跟踪港口航道建设，深入开展港口地理调查，为港口建设提供优质服务；以用户需求为导向，完善测绘产品多元化服务体系。

加强海测文化建设，有力推动海事测绘规范发展。以开展“质量建设年”活动为抓手，全面推进质量管理体系建设。修订改版质量管理体系文件，调整部门职责，优化工作流程。开展质量体系标准的全员宣贯学习，推动QC小组活动，提升执行力；按照航保中心绩效考核管理要求，研究制定绩效考核办法，积极稳妥推进绩效考核工作；通过外部引进和内部挖潜相集合，优化队伍结构层次，加快培养适应海事测绘事业发展的管理人才和技术人才；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以“安全月”等专项活动为契机，加强安全宣传教育，提高职工安全意识；认真做好船舶、车辆、设备、人身的安全管理，完成外业一线职工登船作业“四小证”培训；继续打造一批负责任、高效率、有凝聚力的星级项目部，营造稳定和谐、精诚团结、蓬勃向上的工作氛围，激发干部职工的积极性、主动性和创造性。

只有通过海测文化建设的不断丰富、完善、创新、发展，才能使天津海事测绘工作更加规范、科学地发展，才能使天津海测人更加齐心协力，共创海测工作新局面，实现海测新梦想。

（作者为交通运输部北海航海保障中心天津海事测绘中心主任、党委书记）

责编/王志远 美编/石玉

作者：丁克茂

水文基层单位文化建设论文 篇3：

建设“魅力水厂”的研究与实践

[摘 要] 面对当前的新形势新任务，如何应对挑战，继续保持稳定健康和谐发展并不断取得突破，是摆在全体供水人面前的一个新课题。通过全面总结经验、创新研究，在2013年党政工作会议上，总厂提出了建设“魅力水厂”的新目标，并进行了研究与实践。

[关键词] 魅力水厂；研究；实践

十八大报告强调：“把生态文明建设放在突出地位，融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程，努力建设美丽中国，实现中华民族永续发展。”集团的发展规划中也提出：“要把建设美丽企业放在突出地位，把环境保护作为增进民生福祉的重要举措，统筹谋划企业发展和节能环保工作，努力打造资源节约型、环境友好型、具有国际竞争力的新型能源化工集团。”

作为集团唯一一家以尾矿水、地表水、深井水为水源，负责矿区生产、生活用水的产供管单位，供水总厂在集团发展循环经济、保障安全生产、促进企业和谐等方面发挥着独特的重要作用。

面对当前的新形势新任务，如何应对挑战，继续保持稳定健康和谐发展并不断取得突破，是摆在全体供水人面前的一个新课题。总厂提出了建设“魅力水厂”的新目标。近一年来，全厂围绕这一目标，攻坚克难、拼搏进取、大胆实践，在班子建设、队伍建设、安全生产、制度管理、环境建设、文化建设等方面结出了丰硕成果，以实际行动回答了有关“魅力水厂”“是什么”、“为什么”、“怎么做”这三大主题。

一、“魅力水厂”的基本内涵

在《现代汉语词典》里，“魅力”解释为“很能吸引人的力量”，我们常常会听到“魅力城市”、“魅力建筑”、“人格魅力”……那么“魅力水厂”应该具有哪些内涵、哪些“吸引力”呢？我们经过认真梳理分析研究，认为应该具备以下基本条件：

（一）班子团结进取

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，企业领导是职工的“领头雁”，处处都起着表率作用。一个精诚团结、拼搏进取的领导班子，是一个高效而富有活力的领导集体，能够调动广大职工的积极和主动性，产生强大的号召力、凝聚力、战斗力，能够带领广大职工克服困难，应对复杂形势，推动企业持续健康发展。

（二）队伍和谐敬业

我们常听说“家和万事兴”——家庭和睦才能事事兴旺。家庭如此，企业亦如此。一个和谐的企业，能够为职工创造和睦、友爱、温馨的工作环境，让职工感受到关心、理解与尊重，同时能够将具有不同特长的人组成一个高效的团队，达到扬长避短、人尽其才的效果。这样一来，职工工作起来才会有满足感和愉悦感，从而更加爱岗爱企、敬业奉献。

（三）生产安全高效

生产经营是企业的中心任务，实现生产的安全高效，就是要落实科学发展观以人为本理念，尊重生命、关注安全；就是要节能减排、降本提效，增强竞争力。尤其是作为集团唯一一家供水企业，水质的好坏直接关系千家万户的生命安全，水量的高低关乎能否满足矿区生产生活用水需求，关系着20多万职工家属满意与否的口碑。因此，安全高效生产可以说是实现水厂持续稳定健康发展的重要保证。

（四）管理科学精细

俗话说“三分建七分管”，说的就是管理在建设中的作用。管理就是对资源的配置，好的管理能够合理地组织和配置人、财、物等因素，使之充分发挥各自的作用，提高生产力水平。“魅力水厂”建设也是这样，它离不开科学有效的管理。而使管理科学有效，首先需要的是一系列科学精细完善的制度，正所谓“无规矩不成方圆”，它就像指引水流方向的渠道、勒住骏马的缰绳；其次就是“令行禁止”的执行力，确保将各项制度不折不扣地落到实处。

（五）文化特色深厚

当前，企业间的竞争已上升为企业文化力的竞争，谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势和发展优势。优秀的企业文化能够营造良好的工作氛围，提高职工的文化素养和道德水准，强化凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，对企业产生积极的影响。培育特色深厚的企业文化，就是要根据行业特点，认真总结提炼，形成一套较为完善的企业文化体系，并不断充实其内涵，使之与企业的发展相得益彰。

二、建设“魅力水厂”的重要意义

（一）建设“魅力水厂”是落实科学发展观的重要体现

党的十八大报告要求“必须更加自觉地把全面协调可持续作为深入贯彻落实科学发展观的基本要求”，并站在全局和战略的高度，首次提出“推进绿色发展、循环发展、低碳发展”和“建设美丽中国”，并把生态文明建设与经济建设、政治建设、文化建设、社会建设一道纳入中国特色社会主义事业五位一体总体布局。在推进生态文明建设部署中还特别强调要“加强水源地保护和用水总量管理，推进水循环利用，建设节约型社会”。近年来，集团也更加注重发展方式的转变，并指出要“加快特色产业园区建设，全力打造布局集中、产业集群、要素集聚、资源集约的产业体系，不断提升循环经济的规模和档次，实现废气、废水、废渣‘零排放’，形成节约资源和保护环境的产业结构和生产方式。”供水总厂建设“魅力水厂”正是推动集团实现“建设美丽企业”目标的重要体现。

（二）建设“魅力水厂”是促进水厂发展的必然要求

多年来，水厂始终保持了安全生产发展的良好势头，连年超额完成集团下达的各项生产经营目标任务，尤其是在基础设施建设方面，已基本形成了一套设施先进、功能完备、管网发达的产供水系统；在企业管理方面，已初步形成了制度完善、管理严格、运营高效的管理体系；在环境建设方面，已初步建成了4个整洁优美、三季有花、四季常青的花园式水厂；在学习型企业文化建设方面，坚持“以水为源，以人为本”，已初步形成了独具特色、享誉集团内外的“水文化”管理模式等。企业先后荣获了全国优秀县镇供水企业、中国供水行业企业文化示范单位、建国60周年中国企业文化典范单位、河南省文明单位、集团先进单位等一系列先进荣誉。以上这些成绩的取得为供水总厂今后的不断发展和进一步提高奠定了良好基础。供水总厂正是根据现阶段的发展情况和具备的良好条件，审时度势，高瞻远瞩，制定了建设“魅力水厂”的发展目标。

（三）建设“魅力水厂”是全厂职工的热切期望

供水总厂多年来秉承的“企业发展、职工富裕”理念，使每一名职工都深深地明白，企业与职工就是一个利益共同体，甚至是命运共同体。对个人而言，企业是施展个人才华、实现个人价值的舞台，这个舞台越宽广，个人的价值体现就越充分；如果失去这个大舞台，自我价值的实现便成为空谈。对企业而言，企业的发展源于每位职工的劳动和创造，员工实现自我价值的过程，就是企业蓬勃发展的过程。二者相辅相成、相互推动，共同发展，正如“大河涨水小河满”和“不积溪流无以成江河”一样，是一个问题的两个方面。

每个人都希望自己的家庭能够温馨富足。职工是企业的主人，企业就像是职工们的大家庭。大家也都期盼能够在建设“魅力水厂”的过程中，进一步改善工作生活环境，进一步享受企业发展的丰硕成果，进一步实现自我价值的提升。因此，构建“魅力水厂”符合职工的切身利益，满足广大职工的需要。大家都热切希望能早日建成“魅力水厂”。

三、建设“魅力水厂”的主要措施

建设“魅力水厂”是一项只有起点没有终点的长期性工作，不能一蹴而就。因此，近一年来，供水总厂干部职工围绕建设“魅力水厂”的蓝图，大胆探索，积极实践，在各方面工作中都取得了令人瞩目的成绩，积累了丰富的经验，走出了一条独具特色的“魅力水厂”建设之路。

（一）严格制度管理，实现管理科学化

建厂多年来，供水总厂经过在实际工作当中的不断学习、总结、探索、完善，目前已建立起了一套较为科学系统、精细完善的制度管理体系，并得到了全面贯彻执行。如近年来，先后制定出台了《供水总厂管理制度汇编》、《安全管理制度汇编》、《水之魂》精细化管理制度汇编、《一分厂精细化管理手册》等一系列管理制度。在总厂编订的《水之魂》和《安全管理制度汇编中》这两本书中，就囊括了近年来制定完善的各项规章制度流程等，方便干部职工查阅。这些制度措施的实行，较好地调动了各级党组织和全体党员参与“五好”党组织创建工作的积极性，有效促进了党政工作的融合。

（二）加大硬件投入，建设花园水厂

厂党政始终坚持精神文明重在建设的原则，坚持高标准、高投入、高质量创建要求，把环境建设作为企业的外在形象工程，努力建设花园式水厂。尤其是近两年来共投入1000多万元，先后新建完善了四分厂厂院及附属设施，改建了三分厂厂院、办公楼，改造了二分厂泵房车间，为分厂会议室、活动室、职教室添置了电教、娱乐等设施；为基层泵房、职工宿舍更新安装了空调、暖气，饮水机、电磁炉等，使厂区生产工作环境有了较大改观。同时积极做好厂区绿化、美化、净化和整体规划，先后投资150多万元，对四分厂、三分厂等单位进行了植树栽花种草、绿化美化亮化，对机关办公楼改造了门头，设置了醒目的文明文化创建标语和霓虹灯厂标，美化了厂区，改善了环境面貌。同时，还先后多次组织全厂党员干部职工1000 多人次对四分厂、机关、场内外环境进行义务植树和卫生大扫除，为美化厂区和社会环境做出了贡献。目前，全厂绿化面积已达到了6000多M2，占全厂可绿化面积的95.4%，总厂机关和四个分厂等基层单位厂院环境布局得当，整洁优美，三季有花，四季常青，可以说花园式水厂已具雏形。供水总厂已成为矿区中部一颗璀璨明珠。

（三）坚持以水为源，打造“水文化”品牌

“水文化”品牌是水厂多年特色企业文化建设的结晶，为打造成水厂的特色品牌名片，一是坚持以水为源，在认真总结10年多来总厂企业文化建设经验成果基础上，制定出台了《关于加强水厂特色文化建设的安排意见》，明确了水厂特色文化建设的指导思想、目标任务和措施；对下步深化水厂特色文化建设在组织机构、职责分工、工作内容、经费落实等方面做了进一步规定。提出了充实完善“六大体系”、“四大平台”、“三项机制”和四部曲等十八项文化建设任务要求，并确定了1%的文化建设经费提取规定，为水文化建设开展奠定了良好基础；二是突出安全文化建设重点，深入推进本质安全人实践活动，加大安全宣传教育培训力度，制定下发了“双述一认”规范，就“四提五讲”班前礼仪、“3456”安全确认和20条职工安全行为规范等制度进行了推广落实。修订完善了年度安全文化建设考核奖惩办法和考核细则，加大了现场抽查和考核奖惩力度，坚持季度检查考核，奖惩兑现。三是丰富水文化内涵，举办了“魅力水厂”图文展牌板巡展活动，13块牌板以水厂发展历程为主题，在总厂和各基层单位巡回展出，让新老职工们直观地看到了水厂初创至今取得的长足进步，增强了大家战胜危机、共克时艰的信心和勇气。创设举办了总厂首届水文化艺术节，通过“水之源”爱心组织宣告成立，“魅力水厂”理论研讨暨论文成果发布会成功召开，“3456安全确认”特色安全文化品牌电视片在各单位展播，“水之韵”摄影书法绘画展让干部职工积极参与，这些特色活动都大大丰富了“水文化”的内涵。四是深入推进党建文化创新，初步形成了以“新思路、新方式、新发展、新形象”的党建工作理念为代表的“四新五优四实”党建理念体系和三评三考两反馈“332”党建考评工作机制等特色党建文化，首次荣获了全国企业党建文化创新先进单位荣誉。

（四）推进和谐建设，带出一流职工队伍

供水总厂始终把“和谐水厂”建设作为促进企业长远发展的有效载体，坚持依靠职工办企业，广泛宣传和实践“尊重人、理解人、关心人、帮助人、发展人、成就人”的和谐理念和“感恩、善念、包容、快乐”的做人理念，在全厂坚持开展了多种形式的和谐共创活动，通过活动的开展，也逐渐带出了一支团结互助、素质过硬的一流干部职工队伍。全厂以促进企业发展、维护职工权益为基本原则，以深化班组建设、安康杯竞赛、感恩文化和关爱职工为工作重点，深入开展了领导干部包班组、“安康杯”竞赛、树标杆班组建设、“职工技术讲堂”、“平安水厂、幸福家园”、“关爱职工行动”、感恩教育等和谐共创活动，使水厂亲情氛围日益浓厚，继续保持了厂区安全和谐稳定的良好局面。

作者：邓爱玲