测评工具使用管理制度

2022-10-19

制度是通过规范体系表现出来的,必须借助于有力执行才能发挥出制度规范效能。今天小编为大家精心挑选了关于《测评工具使用管理制度》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：测评工具使用管理制度

工具、量具保管使用制度

第一章总则

第一条为了规范工、量具的保管和使用，避免工、量具的遗失和混乱，养成良好的工作习惯，

维持良好的生产秩序，从而提高生产效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于生产相关之全体员工。

第二章个人工具的领用保管

第三条公司为每个生产装配员工提供必备工具，并登记工具卡，工具卡由仓库保管。

第四条员工在岗位变更或离职时，必须按工具卡中登记的工具如数交还给仓库，否则照价赔

偿。

第五条一组两名员工配备一辆工具车，登记在其中一人工具卡内，责任由两人共同负责;员

工的工具保存在工具车内，工具车应贴有标志及所属责任人，钥匙由所属责任人每人保管一把。

第六条若工具在使用过程中损坏的，可以交仓库更换;如有遗失的，可以申请增补，但增补

工具价格从当月该员工工资中直接扣除;管理人员在检查工具时，若发现工具不齐的，所缺工具按遗失处理。

第三章公共工具的保管

第七条公共工具如手电钻、手割机等，由仓库保管，员工若有需要，可以向库管员借用，借

用时，必须填写借用记录并签字。

第八条公共工具借用后若长时间不用，应及时归还仓库，库管员填写归还记录;如有遗失或

使用不当引起工具损坏，借用责任人将负赔偿责任。

第四章工具的使用

第九条装配作业时，工具车必须摆放在作业机台所属范围内，不得摆放在通道或其它位置;

下班后，工具应分类收回到工具车，然后将工具车并推到指定位置并摆放整齐。

第十条工具车中的工具应分类摆放，不得杂乱无章;工具掉于地上的，应立即拾起，如发现

工具混乱、地上未拾起的，将追究所属责任人的责任。

第十一条每位员工都应该爱惜工具，保持工具的清洁，齐整。

第十二条要合理、匹配地使用工具，不得敲、摔电动工具，应注意电动工具的保养

第五章量具的保管使用

第十三条游标卡尺属必备精密量具，领用后应妥善保管，必须按正确方法使用。

第十四条游标卡尺使用后应放回量具盒后，并归还原位，不得乱放或与其它工具零件混放。第十五条应定期检验量具的精度，因量具精度问题造成的产品质量问题，将追究相关责任人

的责任。

第六章附则

第十六条本制度由生产部制定、解释、检查、修正。

第十七条本制度由生产副总签字后，自公布之日起生效。

二○一一年十月日

第二篇：井下打捞工具使用管理制度

一、打捞工具别名分类、清洗干净、定位存放保存，目录、明细

建档保管。

二、有专人保管、发放，要做到发放的井号、队别、时间、经手

人、工具的名称、规格、型号七落实，并做详细记录。

三、外单位借用工具时，必须经公司领导的同意，方可借用，其

他人不可擅自做主，将打捞工具供给他人使用。

四、井上使用完的打捞工具，经清洗后，及时交回工具库，并及

时履行归还手续。

五、归还的打捞工具和旧工具经专业人员的检验，确定能否参与

下一循环使用，如果丧失使用功能，上报公司领导，及时报废处理，禁防滥竽充数，影响生产。

六、每月制做井下工具使用月报一份上报公司，以便及时掌握工

具使用动态。

作业二公司

二OO六年十一月

第三篇：通讯工具管理规定(使用通讯工具员工着学习)

内蒙古伊利实业集团股份有限公司

通讯工具管理规定

第一条为了加强集团公司通讯工具的管理,提高工作效率，保持通讯畅通，根据公司的实际情况制定本规定。

第二条本规定适用于集团公司通讯工具的管理。

第三条本规定所称通讯工具是指公司报销话费的手机以及办公固定电话。

第四条集团公司总部手机的管理由集团行政管理部负责，其职责为：

(一)通讯工具的管理规定的拟订;

(二)通讯工具的使用监督;

(三)通讯工具号码的收集、整理、公布;

(四)违反规定使用通讯工具的处罚建议。

第五条集团公司总部固定电话由集团信息工程部管理，其职责为：

(一)固定电话的开通;

(二)固定电话变更及管理;

(三)固定电话费用的交纳。

第六条总监及总监以上管理人员必须保证24小时开

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机，其他人员的手机开机时间(包括节假日)为7：30到22：

30。

第七条通讯工具持有人在接听时应当使用文明用语。

第八条通讯工具应当严格管理，确保线路畅通，严禁利用通讯工具聊天。

第九条参加会议时，应当将通讯工具转为震动。

第十条通讯工具的号码变更后，总监及总监以上管理人员应在24小时内通知直接上级和集团行政管理部，其他人员在24小时内通知部门负责人。

第十一条通讯工具费用按集团公司预算管理的规定执行。固定电话的开、停，由各部门负责人向信息工程部申报。

第十二条手机话费由使用人自行交纳，按集团公司规定报销，每人限报一部手机，特殊情况需经集团领导批准。

固定电话由集团信息工程部按本规定统一管理并按预算交纳费用。

第十三条各部门应当严格控制通讯工具的费用;超出批准预算的，年终按规定进行考核。

第十四条各事业部、分(子)公司行政管理部门依据本规定可制定实施细则，并负责该企业的手机及固定电话的管理工作。

第十五条有下列行为之一的，给予50—100元的罚款：

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(一)未按本办法规定时间开机的;

(二)开会时未关闭手机或未转到震动位置的;

(三)接听电话时，使用不文明语言或态度粗暴的;

(四)通讯工具变更未及时通知的;

(五)利用通讯工具聊天的。

第十六条本规定由集团行政管理部负责解释。

第十七条本规定自公布之日起施行，此前公司制度与本规定不一致的，以本规定为准。

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第四篇：人才测评工具

人才测评是现代人力资源管理的一项专门技术，它随着对人力资源的要求提高和科技的进步而迅速发展，它是借助于心理学、心理测量学、管理学、行为科学和计算机技术等学科为基础的一种综合选才的方法体系。它能对人的知识水平、智力、特殊能力、个性特征、职业倾向和发展潜力等方面的素质进行综合测评，为现代企业进行人才选拔和安置、个人选择职业提供重要参考。在现代西方发达国家，人才测评技术已被广泛应用于个人发展和企业挑选各级工作人员，成为人力资源部门的重要选拔工具和技术手段。

所谓测评，就是要借助一定的工具，比照一定的标准给出评价。因此人才测评工具的选择和运用对于人才测评的成功实施具有重要意义。随着人力资源管理研究的深入和信息技术的发展，人才测评工具也有了很大的发展。

目前，社会上提供的人才测评工具五花八门，包括通用人才选拔系统、卡特尔16种人格因素测验、艾森克个性测验、瑞文推理测验、KENNO投射测验、TKI冲突模型测验、管理能力测验、职业倾向测验、成功商数测量等，不一而足。

人才测评工具基本上都是基于一些经典的心理学理论而发展起来的，人才测评工具起源于西方，在被引入中国的过程中也因为中国的实际情况进行了相应的常模修正，但本质上还是基于基本的心理学、心理测量学和行为科学。以下以几个比较经典的基本测评工具为例说明：“通用人才选拔测评”是根据美国心理学家高夫所编制的“加利弗尼亚心理测验表”(简称CPI)修订而成的测量工具。在国外，它被认为是一项能较为准确测试出人员发展潜力的测验;卡特尔16种人格因素测验是评估16岁以上个体人格特征的最普遍使用的工具，它适用于教育辅导、企业管理和临床诊疗等需要，以针对个性特征和能力水平对人格特征进行分析;并且可以提供对心理健康水平、自我整合水平的测量;KENNO测验属投射性操作测验，具有极好的测试隐蔽性，能够较为真实的反映被测人员的心理情况。主要通过被试对题目内容的分析和理解，按照自己的行为风格和意愿进行操作。用来考察被试的动机、行为风格、反应方式等方面;标准瑞文推理测验则是广泛使用的非文字性能力测验。通过非言语抽象图形的推理任务，测查个体的心智能力和发展水平、观察能力和清晰的形象思维推理能力。可以用于个别和团体测试。现在国际国内通用的大部分人才测评工具基本都是在这些基础上发展起来的，通过单一或者组合运用来获得需要的测量结果。

这些测验主要测量三个方面的内容：一是个人能力，包括知识面、智力、管理能力、专业技能等;二是个人的个性品质，如情绪的稳定性、决策的果断性、独立性、活泼性、责任心等;三是个人的职业兴趣与职业适应性，即个人适合于做何种工作。

另外，从用途上分，可以分为单一测量某种特性的或者综合性的测评工具;也可以分为供自我发展测评用的或者供企业选拔人才时使用的工具;从媒介分，还可以分为通过纸笔和面谈方式进行的或者是通过电脑软件进行的等等。

一般来讲，人才测评工具由测量手段本身，模版数据库和测试目的构成，依照不同的测试目的，使用相应的测试手段得出结果，并与相应的模版数据库比较来进行判断。

在运用中，人才测评工具也和其他的测量工具一样，特别需要注意效度和信度的关系，其中，信度指的是测量的可靠性或一致性，即必须具有可靠性，可靠性是指一个人在一段时

间前后进行的两次测验结果之间的差异必须在一定的范围之内，超过一定限度测验的可靠性就很差，效度指的是测量的有效性或正确性，测验的有效性是指测验测量到了它所想要测量的东西，如果测验结果不是所想要测的东西那么测验是无效的。另外在选择测评工具时还必须注意测量的可操作性和经济性，一方面是测量的复杂程度不能过高，时间不能太长，必须具有可操作性，另外一方面也必须具有经济性，因为之所以要利用人才测评工具来进行测评就是为了避免“试用”不合适的人员带来的损失。

在人才测评工具的实际运用中，往往需要结合具体情况进行分析。对于一些常模性的工具或软件，在运用时必须进行适当的调整和修正。

人才测评工作特别强调测验的标准化即测验的条件、内容、指导语、程序等均是一致的，保证不同的测验对象在相同的机会均等的条件下接受测验，基本保证测验的公平;人才测评工作要求评价的客观性，即对测验结果的评分应不受评价者主观意志的影响，不带任何偏见从事评价工作;对测评结果的解释必须参照常模来评估，常模是按照标准的程序在与被测者情况相似的人群中抽样进行测验的基础上获得的，没有常模做参照，个人的测验分数就失去意义;

另外，在使用人才测评工具时常见的有两种情况，一种是标准化的，如同使用标准版软件一样，特点是简单、标准、价格便宜，但是相对信度较低;另外一种则是使用个性化定制的测评服务，特点是复杂、需要专门人士或机构指导，价格较贵，但信度很高，在企业选择高管人员或关键人员时往往采用这种方式，需要借助专门机构提供全方位的测评服务，如北大纵横管理咨询公司等管理咨询就提供专门的人才测评服务，往往以项目的形式出现，需要根据企业的具体要求、企业文化等设计出不同的组合型测试工具，进行专门的测试和分析，得出比较准确的结论，并且能够根据被试的测量结果，提供个性化的个人发展指导。

第五篇：通讯工具使用及费用定额管理制度

通讯工具使用及费用定额管理制度为加强对公司通讯工具的管理，保障通讯畅通，控制通讯成本，并结合公司近几年的实际通讯情况，制定本制度。

一、办公固定电话的管理

(一)各部门办公电话的管理由行政部负责。

(二)公司各部门办公电话除部门主管及主要业务经办人员电话保留市话、长途及来电显示外，其余电话为内部虚拟网，详见附表1《部门固定电话明细》。

(三)采购部、市务部、行政部、总经办、策划部、财会部等部门的部分电话开通长途。

(四)彩铃只在公司领导及主要对外窗口服务电话保留。

(五)其他确因工作需要装新机、拆移机、开通国内(国际)长途电话、来电显示、xx彩铃的，需由使用部门填写《申请事项审批表》，经部门经理、分管领导、总经理审批后，行政部登记办理。

(六)公司对固定电话的使用管理实行责任人制度，由部门第一责任人指定本部门每部电话的管理负责人(其中数人管理使用的电话可设置密码)。电话费用实行定额管理，话费定额标准详见附表1《部门固定电话话费定额明细》。各部门第一负责人对本部门话费总额负责，部门总话费超额的，超额部分由部门第一负责人负责结清，并在部门绩效考核中扣除相应分数;

(七)除查号1

14、气象信息121外，不得利用公司办公电

话拨打各种信息热线、热线点播、信息查询等信息台。如违反本规定，不论定额话费是否超支，其信息费由管理责任人自付。

(八)行政部对各部门办公电话实行按月考核。要严格执行定额管理办法，建立健全办公电话费用台帐，每月向各部门通报其当月话费金额，并对考核结果定期通报，年底进行总结。

二、手机的管理

(一)根据工作需要，公司中层以上管理人员、生产一线班组长以及部分岗位的员工原则上应自费配备手机。公司给予上述人员一定话费补贴。

(二)公司给予话费补贴的人员，必须保证手机24小时通讯畅通。

(三)话费补贴标准

手机话费定额以部门为标准进行考核，详见附表2《部门手机话费定额明细》;

(四)补贴范围确定原则

1、中层管理人员(副主任以上)全部列入。

2、采购员、市场拓展员、营销员、驾驶员、全部列入。