第一篇：xxx标质量检验程序
程序标6
程序标准
二十六，食物中毒处理程序
接到食品中毒通知后，要问清时间、地点、中毒人数、中毒程度、症状并记录。看护中毒者，不要将病人单独留下，不挪动任何物品，保护好现场。
1. 按下列顺序简明扼要通知有关部门人员到达现场。
1) 总经理、大堂经理、保安部。
2) 值班经理、餐饮总监。
3) 公关部、行李房、司机班。
(一) 食品中毒发生后，下列人员携带设备和物品赶到现场
1. 报告总机，讲明自己的身份、所在地点、食物中毒人员国籍、人数、中毒程度。
2. 保安部人员：对讲机、笔录纸、手电。
3. 行李房人员：根据路线人数，携带担架。
4. 食品检查人员：食品取样器材。
5. 美工：照相机。
(二) 食品中毒发生后有关人员的职责
1. 前厅副理
1) 携带急救器材，氧气等赶到现场，对中毒者及时诊断，采取紧急抢救措施，并按现场指挥要求，负责与急救中心联系，如中毒者需送医院时，应派专人陪同前往。
2) 公安机关来店处理食物中毒事件时，主动提供中毒者病理情况。
3) 防疫部门接到通知来店时，负责向防疫部门介绍有关情况。
2.保安部人员
1) 立即赶到现场，划定警戒线，控制无关人员的进入和围观。
2) 协助医务室人员抢救中毒者，做好对发现现场知情人的访问记录。
3) 情况严重时随中毒者前往医院，适时做好中毒者访问记录，同时查明中毒者的身份、国籍。
4) 酒店领导决定通知公安局时，保安部负责与公安局联系并做好接待工作。
5) 如中毒者死亡，应派专职警员保护好现场，初步调查，如系投毒，应立即控制嫌疑犯，开展调查侦破工作。
3.总经理、值班经理、大堂经理
1) 听取各部门情况报告，对各部门工作与以协调、统一下达指令。
2) 对应急措施予以决策，通知有关部门做好善后工作。
深圳瀚森酒店保安部
张锦涛制于2013.6.25
第二篇：邀标工作规范程序
附件一
邀标工作规范程序
一、各单位在经过有关会议研究通过，并要组织实施的小修工程和基础实施工程类项目以及大宗设备采购，在“三重一大”界定范围内的，且造价不大、施工工艺简明、施工方案相对简单，根据招投标有关规定无需进行公开招标的项目，可自主进行邀请招标。
二、但整个招投标过程应当遵循公开、公平、公正和诚信的原则，按照以下规定和程序进行：
(一)各单位要成立招标领导小组和物资采购工作小组等相应机构，机构中要有纪检监察人员;
(二)明确工程项目名称，确定工程数量、质量标准和受邀请单位的资质要求以及采取的评标方法;
(三)向受邀请的、具有相应资格的法人单位发出邀请，邀请书应载明工程项目名称、工程数量、质量标准、投标截止时间及评标方法，并要受邀单位及时进行回复是否收到邀请书。受邀单位且确有投标意向的单位不得少于三家;
(四)单位招评标小组或采购小组在投标截止时间内收到投标书后(要求密封送达，三家以上)，要在纪检监察部门到场的情况下，在投标截止时间进行开标，并由投标人或其推选的代表检查投标文件的密封情况;
(五)开标后，单位要招评标小组或采购小组结合评标方法进
1 行评标，并将评标结果提交招标领导小组裁定。评标结果要包括以下内容：
1、评标小组成员名单;
2、开标记录;
3、投标人情况;
4、评标方法;
5、推荐的中标候选人。
(六)经招标领导小组裁定，确定中标人后，给中标人发中标通知书，并在规定期限内与其签订工程施工合同，确定开工时间和完工时期。
议标程序
一、在以下情况转入议标程序：
(一)在邀请招标中，实际参与投标的单位不足三家，而招标的工程项目又必须在短期内完成，受时间限制无法进行二次招标，在上报管理处有关部门同意，可转入议标。
(二)单位上的零星工程，可由单位向具备相应资格、有施工经验的施工单位发出邀请参与议标(2到3家施工单位)。
二、单位要成立招标小组，招标小组为三人以上的单数，成员内要有纪检和财务人员;
三、议标前，单位招标小组要确定工程数量、明确施工方案和施工工艺，确定工程控制价，并形成统一认识;
四、选好议标工作场所分别与受邀单位就工程项目进行谈判，并形成亦纪要，谈判时要做好受邀单位之间的隔离工作，避免相互串通;
五、谈判结束后，单位招标小组要将整理好的谈判纪要提交单位领导班子研究决定，单位领导班子召开班子会集体讨论，决定中标单位，并形成会议纪要。
六、发中标通知书，与中标单位签订合同。
3 附件二
询价采购工作规范流程
所采购物品必须是非政府采购范围内，符合“三重一大”邀标范围界定的大宗物品或设备的采购时，单位物资采购小组要进行市场询价工作，程序如下 ：
一、询价准备
(一)询价人员必须是单位物资采购小组成员或经过会议决定的其他人选，由纪检员、财务人员和办公室人员或设备技术人员三人以上组成。
(二)必须是三人以上同时过全程参与询价工作，采取逐家询价方式进行,不得分散询价。
(三)计划整理。根据单位需要，编制询价采购计划。
(四)编制询价文件。询价小组根据采购要求，在采购执行计划要求的采购时限内拟定具体采购项目的采购方案、编制询价文件。
(五)询价文件确认。询价文件在定稿前需经单位领导集体讨论并加以确认。
(六)收集信息。根据采购物品或服务等特点，通过查阅供应商信息库和市场调查等途径进一步了解价格信息和其他市场动态。
(七)确定被询价的供应商名单。询价小组通过随机方式从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，并向其发出询价通知书让其报价。
二、询价
(一)递交报价函。被询价供应商在询价文件限定的时限内递交报价函，工作人员应对供应商的报价函的密封情况进行审查。
(二)询价准备会。在询价之前召集询价小组召开询价预备会，确定询价组长，宣布询价步骤，强调询价工作纪律，介绍总体目标、工作安排、分工、询价文件、确定成交供应商的方法和标准。
(三)询价。询价小组所有成员集中开启供应商的报价函，作报价记录并签名确认，根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则，按照询价文件所列的确定成交供应商的方法和标准，确定一至二名成交候选人并排列顺序。
(四)询价报告。询价小组必须写出完整的询价报告，经所有询价小组成员及监督员签字后，方为有效。
三、确定成交人
(一)询价小组将书面谈判报告和推荐的成交候选人的排列顺序提交给单位领导研究决定，需召开单位领导班子班子会集体讨论确定成交人。
(二)成交通知。成交人确定后，由单位向成交人发出《成交通知书》，同时将成交结果通知所有未成交的供应商。
(三)编写采购报告。询价小组应于询价活动结束后二十日内，就询价小组组成、采购过程、采购结果等有关情况，编写采购报告，作资料保存备查。
5
附件三
物品采购“三人行”规范程序
一、各单位都要成立物资采购工作小组，由财务、办公室、纪检员(监察员)三至五人组成。
二、采购物品应由所需部门填写物品采购请购单(非大宗物资)，由各部门负责人签署意见，统一呈报到综合办公室。
三、由办公室根据实际需要和物品库存情况，签署意见，并报分管领导审核签署意见。
四、最后呈报行政主要领导审批，签署意见后，将请购单给采购小组，所有物品必须由采购小组统一采购。
五、采购小组人员要掌握市场行情和物价情况，做到货比三家，选优采购，确保物美价廉。
六、采购人员必须坚持廉洁自律，严格杜绝吃回扣、拿好处等违纪现象的发生。
七、采购物品是属于大宗物品的，要在行政主要领导审批前进行上会讨论并通过后，才能组织采购。
八、采购物品属于政府采购范围的，要严格执行政府采购有关规定，到指定的采购点进行采购(零星物品、小样物品、急需物品的除外)。
九、所有采购物品的支付凭证，必须有采购小组成员三人以上的经办人、证明人、纪检员签名，方可报销。
7 附件四
工程结算款支付程序
一、工程竣工后，在按照规定程序验收后，进入工程结算支付程序，具体规范程序如下：
(一)施工方工程结算应提供材料：
(二)根据合同规定提出工程结算款支付申请;
(三)合同、协议;
(四)竣工验收单;
(五)工程结算清单。
二、工程部(办公室)在查实施工方相关手续办理完备以及竣工资料提交完备的情况下，根据有关资料开具支付证书。并签署意见。
三、由分管领导审批，并在支付证书上签署意见。
四、由主管领导审批，并在支付证书上签署意见。
五、由工程部(科)送财务科办理财务支付手续。
六、由财务科报分管财务领导签批、支付。
第三篇：XXX党支部2012年全面对标工作对标方案
2011全面对标工作实施方案
XXXXXXXX党支部
0
XXXXXXXX党支部
2011全面对标工作实施方案
一、对标目的
为进一步提升党建工作水平，激发各级党组织和广大党员争先进、创业绩、促发展的内在动力，依据“高起点、高标准、高投入、高产出、高效益”的基本原则，进一步深化“第一大矿”发展内涵，实现新跨越、新提升、新发展，圆满完成2012年各项生产目标，依据上级党组织要求，特制定本实施方案。
二、对标类别
党建工作、安全管理、班组建设。
三、对标项目
1、党支部建设;
2、党建质量管理体系建设;
3、工团工作创新建设;
4、干部职工队伍建设;
5、 安全管理。
四、现状分析
在认真回顾总结和广泛征求意见的基础上，经分析：
1、党支部建设
过去的一年，我支部在党建方面虽取得了一些成绩，但党建基础管理水平和党建工作的规范化等还需要结合新形势新任务进一步加强、改进和创新。
2、党建质量管理体系建设
持续对党建体系进行优化升级，有效提高了党建工作的质量和水平。但还存在认识不到位、理解不透彻、操作不规范、执行不严格等一些问题，影响了党建工作的质量和效率。
3、工团工作创新建设
车间工会需要进一步发动“学先进、争先进、当先进”，重点在发挥工会职能、提高战斗力和学习阵地建设上找差距，营造创先争优的良好风尚;团支部需进一步发挥青年人活力，在智慧和干劲上找不足，强化示范引领，激发青年的内驱力和创新力，激励广大团青创先争优、真抓实干的积极性，促进生产，保障安全。
4、干部职工队伍建设
随着我矿开采深度的不断延伸，地质条件变化复杂、瓦斯逐渐增高等因素凸显，都对干部职工队伍素质提出了更高、更新的要求。良好的干部作风和优秀的职工队伍才能创出一流的业绩，必须牢固树立“干多干少，必须干好”的工作理念，培养四有职工队伍。
5、安全管理
虽然党支部对安全的重视程度有一定的提高，仍需要更进一步提高，在某些方面存在一些不足，安全管理模式不太完善，没有形成正规的安全管理系统。
五、标杆单位及其特点优势
1、党支部建设
标杆单位为兖矿集团党建文化。该集团党建坚持“三同步，两进入”健全组织体系，提出发挥党组织“五个能”检验标准，形成独具特色的党建文化。党员干部带头深入基层一线抓落实，树立求真务实形象;带头服务职工群众，树立为民亲民良好形象，实现党建工作与经营管理两手抓两促进，开创兖矿高校跨越发展新局面，被评为建党90周年全国企业党建工作先进单位。
2、党建质量管理体系建设
标杆单位为江西铜业集团。江铜集团是全国第一家通过党建质量管理体系认证企业，具有完善的定期贯标培训机制、持续改进机制，
2 广大党群干部能够熟练掌握ISO9001标准和党建体系知识，并定期研究改进措施，体系易于操作，程序化、规范化水平高。
3、工团工作创新建设
标杆单位为峰峰集团工会和中石化集团四川维尼纶厂团组织。峰峰集团工会开展了特色工会、有为工会、满意工会、品牌工会建设，致力于安全之家、和谐之家、创新之家、文化之家、小康之家建设，构成了金字塔状的“四会五家”建设格局和创建体系;川维厂创建党建带团建工作机制，形成“党建带团建、党团共发展”的良好工作格局。
4、干部职工队伍建设
标杆单位为海尔集团。海尔集团创业26年来，始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多元发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个阶段，目前已发展为全球白色家电第一品牌。该企业成功做法之一时“打造生产一流人才的机制和平台”，非常注重领导人才的培养，充分调动广大职工的积极性。
5、安全管理
要学习永煤集团敢为人先，创新理念，树立正确的安全价值观。永煤集团突破传统的思维定式，大胆提出“从零开始，向零奋斗”的安全理念，用全新的安全理念来改造旧有思维，把“干煤矿不可能不死人”的传统观念从大脑中清理出去。永煤集团“抓系统、系统抓”凝聚安全中坚力量，形成齐抓共管的合力;推行“双基”建设，激发安全管理效能;用四个“过真招”，强化安全责任落实等好的经验和做法都值得我们学习。我们要认清当前我矿安全生产面临的严峻形势，增强抓好安全生产的责任感、紧迫感，学习永煤集团的先进经验，锐意改革，创新机制，向“零死亡”发起冲击。
六、差距分析
1、党支部建设
3 党支部建设的基本功不够扎实，工作创新缺乏力度，方法载体不丰富，有待进一步学习提高。
2、党建质量管理体系建设
对党建质量管理体系熟知程度不够，整体上还没有形成定期贯标培训、定期研究和持续改进的机制。
3、工团工作创新建设
发挥党组织的政治核心作用，以党建创争带工团创争，不断开拓思路，吸取先进做法，不断创新，打造先进工团组织。
4、干部职工队伍建设
存在干部队伍基础薄弱现象，个别干部职工工作状态不佳、精神气不足，在个别工作方面存在拖拉、怠工等情况，不能适应新形势的变化，凝聚力、战斗力、执行力有待加强。
5、安全管理
过去安全管理工作，只是停留在开会、念文件、罚款上，已不能适应当前的形势。
七、对标目标
坚持以创优争先为导向，以开拓创新为手段，以先进典型为标杆，激发创新活力，打造精品工程，继续坚持“务实创效、融入中心、贴近实际、服务一线”的工作思路，要力争打造一个在公司乃至大集团有特色有推广价值的先进党支部。
八、争创措施
“全面对标”要坚持融入中心、服务大局，结合实际、突出重点注重实效。
1、不断创新工作模式，老的工作模式不能适应新的社会发展需要，我想将过去被动的工作方式转变为主动的工作方式，由自己来支配，在完成上级组织下达的任务后，主动找一些事情来做，走到职工群众当中去交流谈心。党走的是群众路线，一旦脱离了群众，党就会
4 迷失方向，因此必须依靠群众，走到群众当中去，了解群众的思想，为群众服务，为群众谋福利，才能更好的搞好党务工作。
2、安全管理：今后要转变作风，深入基层，系统掌握本部门安全生产的状况，真正做到心中有数、有的放矢，务必把工作措施落到实处。要认真研究，加强工作指导，不能停留在开会、发文上，要提出具体的、切合实际的、有针对性的指导意见。要加强安全生产基层基础工作，解决实际问题。要转变作风，创新方式，因地制宜出“实招”，根据不同的管理对象、不同的时期、不同的情况采取相应的管理模式;要突破模式出“新招”，过去的经验，有些已不适应新形势的需求，要突出实用，制定新的办法、新的招数;要勇于学习出“高招”，对永煤集团等一些先进经验，要勇于借鉴、善于借鉴，结合我矿实际创新管理方法，形成抓好安全管理的“绝招”。
3、强化对标工作的总结评估。把对标工作纳入日常管理，定期进行阶段性自评、自查、自改，分析对标目标完成情况，修订和完善对标方案和改进措施，撰写对标分析报告。同时，不断健全完善对标体系，动态调整对标标杆，形成目标先进、措施有力、持续改进的对标工作长效机制。
九、保障措施。
为确保完成此项工作，我单位成立工作领导小组，加大奖惩力度，责任明确到人。一要进一步解放思想。认清学习和考虑是解放思想的最有效手段，要自觉加强学习，形成指导发展的新思路。二要抓落实。要牢固树立“一盘棋”思想，认真贯彻执行上级的决策部署，要坚决纠正“发文就是贯彻，开会就是落实”的不良作风，讲实话、出实招、办实事、求实效，真正形成脚踏实地、雷厉风行，说了就算，定了就干，干就干好的良好作风，努力实现全队工作的新跨越. 三要量化责任制。细化量化各项工作目标。建立纵向到底，横向到边的责任体系。
5 实行重要工作领导包保责任制度。一级抓一级，一级对一级负责，形成层层有人抓、事事有人管、项项有指标、件件有落实的工作格局。
第四篇：护理人员服务的质量标
一、护理人员基本要求：
1、护士着装整洁，仪表端庄，举止稳重，符合职业要求。
2、认真执行护士岗位职责，规章制度，护理常规及技术操作规程等，保障病人安全。
3、护理人员在服务过程中应遵循“热情主动、细致周到、体现人文关怀”的原则，具体要做到以下几点：
(1)注意恰当称谓，实行首诊、首问负责制，营造温馨气氛。
(2)将护患沟通和健康教育有机地融入各项扩哩操作过程中。
(3)及时满足病人需要。
4、服务对象对护理人员服务态度满意率>95%.
二、基础护理质量标准：
1、新入院的病人，由当班护士负责宣教，病人个人卫生良好，并更换住院病人衣服。
2、按护理级别要求，定时巡视病人，认真执行吏接班制度，发现病情变化及时报告医生，及时处理，及时、准确记录。
3、病人床单位，物品摆放整齐，且使用方便;床单被褥平整干燥，无碎屑，床下无杂物，无便器;病人衣裤整洁，穿着舒适。
4、分级护理制度落实，按要求定时做好病人临床护理(含晨晚间护理)。做到六洁：(口腔、头发、皮肤、手足、会阴、肛门);二短：胡须、指(趾)甲短;四无：无褥疮、无烫伤、无坠床、无并发症;四及时：巡视病房、观察病人、报告医师、处置抢救及时;一保持：各种导管、引流管清洁通畅，定时更换，输液、输血定期观察记录，执行无菌技术的原则。
5、病人卧位舒适，符合病情要求，并有安全措施。
6、护士九知道：床号、姓名、性别、年龄、诊断、病情、饮食、治疗、护理、心理、检查结果。
7、基础护理合格率≥95%.
在临床护理中，护理人员会经常碰到患者对检查、治疗、护理、饮食、休息等问题不理解、不合作或难以接受的情况，常常需要护理人员耐心地解释和说服。怎样说服他人呢?不妨从以下几方面入手。
1.从对方的利益出发，达到说服目的。
肿瘤患者放疗时，每周测一次血常规，有的患者拒绝检查，主要是因为他们没意识到这种监测的目的是保护自己。
一次，护士小刘走进4床房间，说：“王大嫂，请抽血!”
患者拒绝：“不抽，我太瘦了，没有血，不抽了!”
小刘耐心地解释：“抽血是因为要检查骨髓的造血功能，医学教|育网搜集整理例如，白细胞、红细胞、血小板等等，血象太低了，就不能继续做放疗，人会很难受，治疗也会中断!”
患者好奇：“降低了，又怎样呢?”
小刘说：“降低了医生就会用药物使它上升，仍然可以放疗!你看，别的病友都抽了!一点点血，对你不会有什么影响的。”
患者被说服了：“好吧!”
2.让对方理解你。
在沟通交流时，说出自己的想法，让对方理解你的行为，达到说服的目的。
患者的姐姐来到办公室，要求特许妹妹使用自备的微波炉：“护士长，我妹妹好可怜，有时想吃点热饭热菜，我把微波炉带来了，请您准许使用!”
护士长说：“我也很同情你妹妹，但病房是不允许使用电器的!你看，我办公室用的微波炉也需用电许可证才能使用，这样吧，你妹妹的饭菜拿到我办公室来热，可以吗?”
患者的姐姐：“我已经带来了，你就允许吧!”
护士长：“不好意思，我不能违反原则!”
患者的姐姐：“那就要麻烦你们了!医学，教育网收集整理”
护士长：“没关系!应该的!”
护士长通过和患者家属交流，既说服对方遵守规章制度，又解决了患者的实际困难。
3.说服时要考虑对医学，教育网收集整理方的自尊心，不要随意批评。
因为考虑问题的角度不同，人们会选择不同的行为来维护自己的权益。在说服过程中，一定要注意考虑对方的自尊心，不要随意批评。如“那你不能这样做!”、“你怎么能这样做呢?”、“你怎么又不抽血呢?就你主意多!”……这些批评人的话，容易引起对方反感，反而达不到目的。
准
第五篇：质量对标措施-技术科
钻井工程部2013年技术方面对标管理达标措施
根据《油气勘探公司2013年对标工作安排意见》要求，钻井工程部结合自身实际，对技术方面指标达标措施做出了如下安排：
一、建立完善各项技术规范，引用制定技术标准
我部在2011年制定了《钻井工程技术规范》、《钻井工程部下套管作业细则》、《钻井工程部固井工程作业细则》等，对钻进过程中井身质量控制、探井取心要求、资料录取与处理、固井操作与固井质量标准等都做了明确要求，引用了API标准、国家标准、中石油行业标准等，并结合延长气田在勘探开发阶段所要解决的问题，结合自身实际修改了部分技术要求，做到科学管理。
我部在技术规范方面将不断进行完善，对《钻井工程技术规范》中引用的各项标准进行修订，结合延长气田发展要求不断更新技术指标，特别是对定向井、套管开窗侧钻水平井、水平井方面要制定相应的技术规范和要求，明确生产井、特殊工艺井井身质量控制、固井质量控制、资料录取控制等技术规范，为公司勘探开发提供良好的技术支撑。
二、建立健全各项管理制度，科学管理技术指标
我部近几年来不断制定完善各项管理制度，如《钻井队管理办法》、《固井队管理办法》、《外聘监督管理办法》、《钻井工程部验收细则》等，不断加强施工队伍、外聘监督人员的管理，同时各相关技术科室也制定了相应的现场检查、资料管理等制度，为技术指标达标建立了良好的制度保障。
我部今年年初结合生产实际，制定了《定向队管理办法(试行)》、《多点队管理办法(试行)》，规范了定向队和电子多点队伍的施工，明确了其责任与作业质量考核方法。下一步本单位将结合技术指标对标工作现状，制定技术指标实施细则，明确各项对标指标的主管领导、负责部门及负责人，确定各项工作的完成时限和具体措施，明确分工，职责到人，做到“人人有责任，人人被监督”，保证按节点完成对标工作。
三、严格落实过程监控，把握对标实施关键环节
我部技术指标对标工作关键在落实，对人员、设备、技术水平、入井材料等都有严格要求。我部在过程监控中，严格执行《钻井工程部验收细则》，对验收不达标的井队，坚决不下开钻令，要求限期整改，做到“有检查，有整改，有回执”。同时加强巡井检查力度，重点检查井队钻具设备、取芯工具、测斜仪器及测斜数据、班报填写、钻井液性能及油气层保护材料加入情况，确保工程质量和气层保护措施到位，及时掌握现场实钻资料，强化现场资料的收集，保证资料取全取准， 为钻井工程部各项技术指标达标提供严格监督。
为了进一步完成我部各项技术指标对标工作，我部将从以下几个方面加强过程监控：
(一)严格施工队伍准入门槛，实行施工队伍动态管理 施工队伍是钻井、固井质量的关键环节，施工队伍的好坏直接影响到作业质量的优劣。我部在今后的工作中，将严把队伍准入关，把实施队伍动态管理作为一项重要工作。引进中石油、中石化等正规队伍，学习和借鉴先进的技术及管理经验，带动钻机队伍整体技术水平快速提升。对施工队伍进行甲、乙、丙级评定工作，从作业质量、技术水平、管理水平、技术指标达标等方面对施工队伍进行评级，每季度进行一次评级工作，对施工过程中，技术指标达标、作业质量优、技术素质高的队伍优先安排工作量。年底根据施工队伍作业情况，进行队伍考核评比，实行优胜劣汰，每年淘汰末尾1-2支施工队伍，从源头上抓起。
(二)严把验收质量关，整改通知落到实处
各次开钻验收，严格执行《钻井工程部验收细则》，坚持“谁验收，谁签字，谁负责”，对验收不达标的井队，坚决不下开钻令，要求限期整改，做到“有检查，有整改，有回执”。 对验收过程中存在的问题，下整改通知单限期整改，并由井队现场监督负责反馈整改回执单，确保验收过程中发现问题得以有效整改。
(三)加强巡井检查力度，确保工程施工质量
加强巡井检查力度，每口井上井检查指导2次以上，重点检查井队钻具设备、取芯工具、测斜仪器及测斜数据、班报填写、钻井液性能及油气层保护材料加入情况，确保工程质量和气层保护措施到位，及时掌握现场实钻资料，强化现场资料的收集，保证取全取准，以及针对验收过程中存在问题的整改落实情况。对于不按照要求施工的队伍，严格按照《钻井队管理办法》、钻井合同等相关条款进行处罚。
(四)加强事故的预防和处理，指导施工队伍科学作业 一是加强技术培训交流，对各钻井队伍进行技术培训与交流，我部从施工质量控制、钻井液摩阻仪操作规范等方面与钻井队交流，并邀请作业质量达标、作业进度快的钻井队伍进行技术交流，为其他钻井队伍施工提供参考;二是加强技术交底，我部在各次开钻验收时，对钻井队伍进行技术交底，特别是开钻前要求井队准备好井眼，做好防斜打直措施，二开后严格按照设计要求测斜，气层验收时对各井队进行取心作业前技术指导，并对现场取心工具进行详细检查，结合地层特点指导钻井队伍取心施工操作;三是每口井各开验收重点强调班报表的填写、资料收集工作，同时组织好巡井工作，要求每口井至少检查1-2次井队资料记录情况，重点检查钻井液及工程班报表、自动记录仪卡片、测斜数据等。并指定专人负责验收资料，严把资料交接关;四是我部成立专门的事故处理预防小组，由技术主管领导负责，各相关技术科室技术人员、外聘监督组成，事故发生时，积极发挥头脑风暴，献言建策，并给出施工队伍科学合理的解决办法，有效的处理复杂与事故。
(五)严把入井材料关，保证施工作业材料合格
我部针对油气层保护措施工作，要求钻井队伍严格按照钻井工程设计加入油气层保护剂，对于未加入油气层保护剂的队伍不予气层验收，对于气层保护剂加量不足的队伍，要求其限期整改，从而保证油气层保护工作落实到位。
对于固井材料建立油气勘探公司气井一级网络供应商制度;固井队每批次材料入库检验制度;甲方管理部门定期和不定期抽检制度，一经发现不合格产品，至少停工整改半年或清除出该市场。
(六)逐步推进施工队伍标准化建设
标准化是一支队伍管理与技术水平的重要体现，也是施工质量与安全的基本保证。我部准备成立标准化管理与建设领导小组，逐步对外协施工队伍人员机构、基地、现场、库房、化验室、岗位职责等各类制度建设及安全施工标准化等作出规范性要求，并限期整改，逐步推进，力争在2013年年底所有外协施工队伍初步实现标准化建设。另外，实行优胜劣汰，末尾淘汰制。通过对施工质量、标准化建设情况等指标考核，对施工队伍进行甲乙丙评级，来年从工作量或者建议公司从价格上给予差别对待，鼓励各作业队伍强化自身管理、确保质量。
四、严考核硬兑现，确保对标工作有效实施
只有严格考核才能促使施工队伍重视质量，为了保证质量，严格执行设计，强化监督管理，使对标管理不断向前推进。我部每年与各科室签订相应的目标责任书，明确各科室相应的责任与考核目标，每年年底进行目标责任考核，很大程度上促进了广大干部职工落实目标责任的积极性。今后工作中，我部将实行以考核现场监督为主，管理人员为辅的原则，出现问题，分析原因，若因甲方原因造成的施工质量问题，对监督处罚，对内部人员问责。对施工队伍进行作业质量考核，对不达标的队伍实行处罚和淘汰制度。
五、存在问题及建议
我部技术人员严重短缺，而现场施工管理关键在于现场监控，目前的监督分开管理，导致现场管理脱节，不能掌握实际情况，下达指令不能落实到位，监督权力未能充分发挥。
建议，公司成立监督中心，实现监督统一管理，实行监督每月、每季度考核，将监督权力与义务逐层下放，分级管理，按照监督考核结果，实行薪酬分级制度。