施工质量管理程序

施工质量管理程序（共9篇）

篇1：施工质量管理程序

施工定位放线管理程序

为确保施工定位放线符合国家及武汉市规划法规条例的有关规定，符合设计要求，符合施工规范，特制定本程序，明确各相关部门的工作范围及责任。

一、设计部负责委托专业测绘单位对新建工程进行定位测试，内容包括：

1、确定红线或蓝线控制点。

2、复测新建小区附近已建建筑物，构筑物及道路的定位坐标。

3、设置不少于三个永久性或半永久性放线基准点。

第1、2条的内容作为规划设计定位依据。

二、设计部负责复核施工总体定位图，并组织工程部、设计院、施工单位进行图纸交底，明确各项规划定位指标，包括各建筑物间最小距离，新建建筑物与已建建筑物、构筑物、道路、河道相对位置，红蓝线控制点，放线基准点等。

三、项目发展部负责办理开工规划验线申请或提前验线申请。

四、工程部负责组织施工单位放线，并负责委托专业测绘部门进行复测。

五、工程部负责办理开工验线手续和竣工验线手续。

注：

1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。

2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。

篇2：施工质量管理程序

施工班组生产、技术、质量管理程序

1.0 目的加强对施工班组的施工管理，明确对施工班组在施工（技术、生产、质量）管理方面的要求。2.0 适用范围

承接实体工程施工任务的施工班组。

3.0 职责

3.1施工项目部对班组的施工过程进行具体的管理。

3.2公司、分公司对施工班组实施施工（技术、生产、质量）管理的对口职能部门是公司总

工办、分公司的工程管理部。

4.0 工作程序

4.1施工班组在确定施工任务后的1个月内，在《班组初步施工策划》的基础上编制详细的《班组实施性施工策划》。

4.2施工项目部须对班组的《班组实施性施工策划》进行评审、提出修正意见，必要时，分

公司、公司的相关职能部门参与评审。

4.3施工班组的驻地建设应符合业主、质监单位、公司关于双标管理的相关要求，驻地、钢

筋加工棚、拌和站、仓库等等的建设标准、平面布置、相关计算书须报施工项目部审核、批准后

才能实施。

4.4施工方案的制定与实施

◆一般分项分部工程的施工方案由施工班组根据顾客、质监单位、公司及其各级机构的相关

要求，结合其自身的资源、思路编制，上报施工项目部审批，经项目部批准后实施。

◆对于技术难度较大、容易发生重大安全事故或质量事故的分项分部工程（如隧道开挖、深

水承台施工、箱梁悬浇、斜拉索施工等）的施工方案由项目部负责组织编制，班组须积极参与。应用新工艺、新材料、新技术的分项分部工程的施工方案由项目部负责组织编制，班组须积极参

与。

◆在施工过程中，施工班组须根据批准的施工方案组织施工，如需变更施工方案，须重新上

报新的施工方案，经施工项目部审批同意后才能按改换的施工方案施工。

4.5施工计划的编制与落实

◆施工班组须按照施工项目部统筹下达的施工计划细化、修编自己的《班组施工计划》。

◆施工班组须按照施工项目部统筹下达的施工计划积极组织、展开施工，合理投入和调度其施工资源；班组可以就其合理的施工思路向施工项目部建议调整其施工计划，但须得到施工项目部的批准才能调整、实施。

4.6施工交底的要求与管理

◆班组主要管理人员和施工骨干、相关的操作工人必须积极对应参加施工项目部召开的各种技术交底会、质量交底会、安全交底会。

◆施工班组须就分部分项工程对操作工人进行有针对性的施工质量交底和安全生产交底。◆所有交底实行签字制度，并留下相关记录。

4.7施工测量

◆测量控制网由项目部负责布设、测量和维护。

◆重要工程部位、关键工序的测量由项目部负责或主持，施工班组配合，主要有：沉降观测、悬浇监控、桩基础、主墩和过渡墩、支座安装及支座垫石、采用预制安装或支架现浇方法施工的各座桥梁的第一跨梁板、整体化层、桥面铺装、路基填土各区的顶层部位、路面结构层的各层，等等。

◆一般工程部位、一般工序的测量视项目的具体情况可以由施工班组负责，项目部进行抽检、监控。

4.8质量检查 ◆每道工序、每个工程部位实行班组自检项目部自检监理检查的三级检查制度，验收合格后，才能进入下一道工序或下一个结构部位。如验收不合格，施工班组须进行整改或返工处理，直至合格为止。

◆如因施工班组的原因导致施工项目部被顾客、质监单位或其它上级主管单位的任何形式的处罚，该处罚由乙方自行承担，施工项目部可视具体情况决定是否需要进一步处罚。

◆班组负责施工的工程必须满足设计图、质量评定标准的要求，交工前施工项目部和施工班组必须根据设计要求和质量评定标准组织内部验收，达不到交工质量要求的，施工班组须进行整改或返工处理，直至达到交工质量要求为止。为此而造成项目部损失的，属于施工班组自身原因的，由施工班组承担损失。

4.9试验与检验

◆项目部负责或主持配合比试验、原材料试验、工艺试验等一切试验检验工作，班组须积极配合、服从。班组对试验结果有异议时，可委托有资质的单位外检。

◆外送检验由项目部统一组织实施，送检样品的加工制作由班组负责、项目部监督。

◆班组自购的材料，必须按施工项目部的要求办理相关手续、经过试验检测和验收合格后方可使用，相关的试验检测费用由施工班组承担。

4.10内业资料

◆施工班组负担内业资料的任务由施工项目部根据项目实际情况决定，但录入省质监站管理系统的工作由项目部本部员工负责。

◆施工班组须每个月及时完成内业资料的填写和归档，不能影响到计量工作以及公司的声誉。

篇3：浅议施工程序对施工质量的影响

关键词：施工程序,施工质量,关系影响

通常工程在交付使用的时候很难就其内部质量进行甄别, 工程质量的好坏与否需要在工程完工后经过很长时间的使用考验来确定, 因此在施工过程中如何就施工程序与施工质量的关系进行辨证统一, 以便提高施工质量, 长效保证施工工程的后期质量和使用, 这有利于提高企业的市场竞争力和工程执行力。

1 工程施工过程中可能产生的质量问题

在对工程进行选址时违规选址和未按规定进行设计施工。例如, 地质数据报告失实, 地基实际情况评估失真, 土层土质与实际悬殊太大而导致的设计方案有误, 使工程地基沉降不均匀, 造成整个工程重心不稳, 为后期工程质量埋下隐患。因此, 应根据地基的不同特点制定适用的工程方案, 所采用的工程方案应同时综合考虑水电安装建筑结构等方面以便施工。而对于内力分析和沉降缝及伸缩缝的设置也应该采用精确的计算简图并就悬挑结构进行抗倾覆验算。确保工程经受得住地质影响的长期考验。受建筑材料质量本身不达标的影响也让工程质量存在后期隐患。目前我国建筑材料业产品混乱, 达标的标准不统一, 很多建筑承包商为了缩减成本, 购进未达标或未经过质量考核的材料以次充好。例如, 使用物理特性不达标而造成的承载力不够使用标准的钢筋, 配合比不符合标准的混凝土, 过期受潮的水泥, 而在施工过程中因材料的不合格也会导致工程交付使用后的质量无法保障。

另外, 施工管理不严和受自然条件例如温度日照造成的建筑热胀冷缩等都是影响工程施工最终质量的因素。

2 施工前期就项目施工可能出现的质量问题进行程序控制

首先应就项目工程进行项目规划, 就项目管理实行合同管理并就项目成本进行成本核算和对项目目标进行施工全过程控制。在进行项目投标前应就整个项目进行项目管理规划, 制定出工程管理方案, 明确相关管理责任人职责。这个管理规划方案应综合概述工程项目的总体情况, 具备的有利施工条件, 所需签定的施工合同, 施工地址地质质量报告, 施工所涉及的环境问题和所涉及的有部门交涉等问题。同时, 应对施工项目风险进行预测并给出防范计划。接着应就施工进程目标制定施工方案并对工程成本进行预期核算。在制定施工方案的时候应该划分工程各部分的施工责任, 并根据责任签定施工合同, 以明确施工责任。在确定分包工程的时候不应仅仅停留在成本问题的考虑上, 应结合工程质量和责任对整个工程质量和后期使用选择施工质量信誉较好的工程队签定施工合同并严格按照合同订立程序进行责任承包。对于成本核算, 应通过成本预测保证工程施工的资金充足, 以确保工程按时保质地完成预定目标。而在成本核算过程中应结合以往经验进行成本分析和风险评估, 以对施工工程的预期完工和风险规避进行技术处理。

3 项目施工过程中可能出现的质量问题进行

程序控制

项目施工过程中要进行质量检查控制, 除对所使用的建筑材料的达标情况进行检查外, 还应对施工队的施工程序是否按合同规定进行检查, 以确保工程质量。在这个过程中尤其是对隐蔽工程的施行定期检查是关系到整个工程质量的关键。如果项目负责人和工程监察人员在发现工程质量不符合合同约定时, 不应该仅口头要求整改, 而应该按照相关程序拟定相关改正责令书, 以明确相关人员的施工责任。另外, 工程施工的费用也应该得到定期控制检查。由于一般工程项目所耗用时间都较长, 有的可能涉及几个年度, 那么对施工工程材料的使用情况定期进行复查, 根据成本核算内容补足材料以及根据市场材料的价格修改成本核算内容就显得很重要。除此之外, 在组织协调方面也要定期进行沟通交流, 对存在技术难题的应组织相关技术人员攻关解决, 对不同工程之间的交接问题应按交接程序进行交接并进行工程施工情况交底等。

4 项目工程完工阶段的责任程序对工程质量的控制

在工程完工阶段应按照方案规划中的验收程序进行标准验收。还应对工程费用问题进行账目清算, 对各工程队的施工费用进行结算, 对工程材料使用情况进行汇总并按照项目规划中的所确定的管理责任进行管理人员登记;根据所签定的施工合同确定的施工责任进行验收确认。通过对规划方案和签定合同所明确的工程责任进行验收确认促使工程质量达到预期要求, 而通过对隐性工程在监督施工后进行技术责任交接来保证隐性工程的质量。

5 整个施工过程中所应遵循的施工程序

前面我们提到工程施工过程中的项目规划方案, 工程成本核算, 施工合同签订, 施工材料选用, 施工责任明确等方面都应当严格按照相关的工程程序进行, 只有严格走程序流程, 才能杜绝施工环节可能出现的漏洞, 把施工风险降至最低, 确保施工工程的完工质量。根据施工类别, 我们将施工程序大体划分为:合同方案类程序, 成本费用类确定程序和工程事故责任确定程序。首先是合同方案类程序流程.项目管理规划方案制定中所涉及的项目进度控制应遵照开工时间和竣工时间确定施工进度计划, 由施工进度编制施工计划方案, 将方案提交工程监事并出具书面申请报告, 并经工程监事批准后在确定的日期开工, 工程施工过程中应严格按照预定施工方案进行并在进行过程中不断, 并就出现与方案有出入的现象及时进行风险规避形成责令改正书面报告备档同时应根据工程施工状况逐步改进实施方案, 待工程完工后应进行工程施工质量控制总结。而就订立承包合同时应遵循在中标后根据规划方案确定项目经理并由其组成谈判管理小组, 起草工程合同并确定合同专用条件, 根据合同同相关人员进行谈判, 双方就合同签定条件和施工方案达成一致并与发包人签定合同细则。

其次是成本费用类确定程序。企业根据工程设计图纸预测成本, 再由项目经理进行成本规划并根据计划内容进行成本核算, 在伴随工程进程中按月编制成本费用报表并按规定存档。在整个施工过程中应对成本费用进行不定期抽查以控制成本费用的支出, 达到避免工程的不必要耗费并就成本费用的支出进行成本分析借此明确企业经营矛盾和就施工队伍的成本支出发掘企业和施工队的潜力, 以达到降低企业成本费用支出的目的并由此形成的成本管理经验提交经验报告, 在工程完工后提请企业财务部门整理归档。

最后是工程事故责任确定程序。工程事故责任确定应重点放在其工程预防上, 达到防患于未然的目的, 起到归避工程风险的作用。那么为了预防工程事故的发生应该遵循在工程初期对工程地质数据进行审核, 并就经过审核的内容确定施工方案, 明确责任到人并在执行过程中严格按照设计图纸进行施工, 并总结施工中可能出现的风险得出结论报告, 总结相关技术小组和管理小组进行讨论归避风险。在施工过程中, 就确认的施工人员责任加强技术监督, 促使相关责任人员履行自己的施工责任, 确保工程完工时的质量, 而在整个施工过程中应不定期进行工程施工监督, 对工程进程质量进行审核, 对不符合要求的责令。而在施工完工交付使用时, 重点对材料的使用是否达标, 工程隐性工程的施工情况、预先确定可能出现的风险、相关人员的责任履行情况进行确定审查。并将审查结果形成书面报告, 由项目经理确定无误后签字归档。

6 结论

本文为了规避施工工程因质量不达标而造成的工程风险, 对工程施工程序进行了讨论和说明, 由工程施工中可能出现的质量问题引出了施工过程中项目方案, 合同签定, 材料使用, 成本费用, 相关人员的责任等方面可能出现并造成工程质量的问题, 并就出现的这些问题给出了工程执行程序流程, 并将各个环节进行衔接以便将工程风险规避到最小值, 促使工程质量达标, 树立工程企业良好形象, 发挥工程施工队的施工潜力, 满足工程使用单位的使用需求和质量要求。而在工程监督过程中提交的有关工程的各种形式执行报告也是为以后工程的执行和保证质量储备了实践经验。

参考文献

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[5]张增伏, 程序层解法在复杂工程施工过程中的应用[J].山西建筑, 2010 (3) .

篇4：施工项目质量问题分析处理程序

1.施工项目质量问题的特点

施工项目质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点。

1.1复杂性

施工项目质量问题的复杂性，主要表现在引发质量问题的因素复杂，从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。例如建筑物的倾斜或倒塌，可能是未认真进行地质勘察，地基的容许承载力与持力层不符；也可能是未处理好不均匀地基，产生过大的不均匀沉降；或是盲目套用图纸，结构方案不正确，计算简图与实际受力不符；或是荷载取值过小，内力分析有误，结构的刚度、强度、稳定性差;或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成。由此可见，即使同一性质的质量问题，原因有时截然不同。所以，在处理质量问题时，必须深入地进行调查研究，针对其质量问题的特征作具体分析。

1.2严重性

施工项目质量问题，轻者影响施工顺利进行，拖延工期，增加工程费用;重者，给工程留下隐患，成为危房，影响安全使用或不能使用;更严重的是引起建筑物倒塌，造成人民生命财产的巨大损失。某地区有一栋六层的住宅楼，在主体施工过程中，现浇圈梁，轴线偏移了9.5cm，圈梁上面的楼板搭接长度不足3cm，造成6层楼板一直砸到底，当场砸死了11人。这血的教训，值得深思，对工程质量问题决不能掉以轻心，务必及时妥善处理，以确保建筑物的安全使用。

1.3可变性

许多工程质量问题，还将随着时间不断发展变化。例如，钢筋混凝土结构出现的裂缝将随着环境湿度、温度的变化而变化，或随着荷载的大小和持荷时间而变化;建筑物的倾斜，将随着附加弯矩的增加和地基的沉降而变化；混合结构墙体的裂缝也会随着温度应力和地基的沉降量而变化;甚至有的细微裂缝，也可以发展成构件断裂或结构物倒塌等重大事故。所以，在分析、处理工程质量问题时，一定要特别重视质量事故的可变性，应及时采取可靠的措施，以免事故进一步恶化。

1.4多发性

施工项目中有些质量问题，就象 "常见病"、"多发病"一样经常发生，而成为质量通病，如屋面、卫生间漏水;抹灰层开裂、脱落;地面起砂、空鼓;排水管道堵塞;预制构件裂缝等。另有一些同类型的质量问题，往往一再重复发生，如雨蓬的倾覆，悬挑梁、板的断裂，混凝土强度不足等。因此，吸取多发性事故的教训，认真总结经验，是避免事故重演的有效措施。

2.施工项目质量问题分析

施工项目质量问题表现的形式多种多样，诸如建筑结构的错位、变形、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不准等等，但究其原因，可归纳如下:

2.1违背建设程序

如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计，无图施工；任意修改设计，不按图纸施工；工程竣工不进行试车运转、不经验收就交付使用等盲干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也常有发生。

2.2工程地质勘察原因

未认真进行地质勘察，提供地质资料、数据有误;地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩地面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造;地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。

2.3建筑材料及制品不合格

诸如:钢筋物理力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级 配不合理、有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题；预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋漏放、错位，板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌。

2.4施工和管理问题

许多工程质量问题，往往是由施工和管理所造成。例如:

2.4.1不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经审核，仓促施工；未经监理、设计部门同意，擅自修改设计。

2.4.2不按图施工。把铰接作成刚接，把简支梁作成连续梁，抗裂结构用光圆钢筋代替变形钢筋等，致使结构裂缝破坏；挡土墙不按图设滤水层，留排水孔，致使土压力增大，造成挡土墙倾覆。

2.4.3不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝；不按规定的强度拆除模板；砌体不按组砌形式砌筑，留直槎不加拉结条，在承重墙体上任意设置脚手眼等。

2.4.4不按有关操作规程施工。如用插入式振捣器捣实混凝土时，不按插点均布、快插慢拔、上下抽动、层层扣搭的操作方法，致使混凝士振捣不实；整体性差;又如，砖砌体包心砌筑，上下通缝，灰浆不均匀饱满，游丁走缝，不横平竖直等都是导致砖墙、砖柱破坏、倒塌的主要原因。

2.4.5缺乏基本结构知识，施工蛮干。如将钢筋混凝土预制梁倒放安裝;将悬臂梁的受拉钢筋放在受压区；结构构件吊点选择不合理，不了解结构使用受力和吊装受力的状态;施工中在楼面超载堆放构件和材料等，均将给质量和安全造成严重的后果。

3.施工项目质量问题分析、处理的目的及程序

3.1施工项目质量问题分析、处理的目的

施工项目质量问题分析、处理的主要目的是:

3.1.1正确分析和妥善处理所发生的质量问题，以创造正常的施工条件。

3.1.2保证建巯物、构筑物的安全使用，减少事故的损失。

3.1.3总结经验教训，预防事故重复发生。

3.1.4了解结构实际工作状态，为正确选择结构计算简图、构造设计，修订规范、规程和有关技术措施提供依据。

3.2施工项目质量问题分析处理的程序

事故发生后，应及时组织调查处理。调查的主要目的，是要确定事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析与处理提供依据，一定要力求全面、准确、客观。调查结果，要整理撰写成事故调查报告，其内容包括:

3.2.1工程概况，重点介绍事故有关部分的工程情况。

3.2.2事故情况，事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况。

3.2.3是否需要采取临时应急防护措施。

3.2.4事故调查中的数据、资料。

3.2.5事故原因的初步判断。

3.2.6事故涉及人员与主要责任者的情况等。

3.3质量问题处理的鉴定

质量问题处理是否达到预期的目的；是否留有隐患，需要通过检查验收来作出结论，事故处理质量检查验收，必需严格按施工验收规范中有关规定进行；必要时，还要通过实测、实量，荷载试验，取样试压，仪表检测等方法来获取可靠的数据。这样，才可能对事故作出明确的处理结论。

事故处理结论的内容有以下几种:

3.3.1事故已排除，可以继续施工。

3.3.2隐患已经消除，结构安全可靠。

3.3.3经修补处理后，完全满足使用要求。

3.3.4基本满足使用要求，但附有限制条件，如限制使用荷载，限制使用条件等。

3.3.5对耐久性影响的结论。

3.3.6对建筑外观影响的结论。

3.3.7对事故责任的结论等。

此外，对一时难以作出结论的事故，还应进一步提出观测检查的要求。

篇5：建设工程施工质量验收的程序

一、检验批的质量验收

（一）检验批合格质量规定

（1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。

（2）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。

从上面的规定可以看出，检验批的质量验收包括了质量资料的检查和主控项目、一般项目的检验两方面的内容。

（二）检验批按规定验收

1.资料检查

2.主控项目和一般项目的检验

3.检验批的抽样方案

4.检验批的质量验收记录

（三）检验批的验收程序和组织

二、分项工程质量验收

1.分项工程质量验收合格应符合的规定

（1）分项工程所含的检验批均应符合合格质量规定。

（2）分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。

2.分项工程质量验收记录

分项工程质量应由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业技术负责人等进行验收，并按表5-4记录。

3.分项工程的验收程序与组织

分项工程由专业监理工程师组织项目专业技术负责人等进行验收。

检验批和分项工程是建筑工程施工质量基础，因此，所有检验批和分项工程均应由监理工程师或建设单位项目技术负责人组织验收。

三、分部（子分部）工程质量验收

1.分部（子分部）工程质量验收合格应符合的规定

（1）分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。

（2）质量控制资料应完整。

（3）地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。

（4）观感质量验收应符合要求。

分部工程的验收在其所含各分项工程验收的基础上进行。

观感质量验收：以观察、触摸或简单量测的方式进行，并由各个人的主观印象判断，综合给出质量评价。

评价的结论：“好”、“一般”和“差”三种。

“差”的检点应通过返修处理等进行补救。

2.分部（子分部）工程质量验收记录

分部（子分部）工程质量应由总监理工程师（建设单位项目专业负责人）组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收，并按表5-5记录。

3.分部工程的验收程序与组织

分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人等进行验收；由于地基基础、主体结构技术性能要求严格，技术性强，关系到整个工程的安全，因此规定与地基基础、主体结构分部工程相关的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。

四、单位（子单位）工程质量验收

1.单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定

2.单位（子工程）工程质量竣工验收记录

3.单位（子单位）工程的验收程序与组织

（1）竣工初验收的程序

当单位工程达到竣工验收条件后，施工单位应在自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，对检查出的问题，应督促施工单位及时整改。对需要进行功能试验的项目（包括单机试车和无负荷试车），监理工程师应督促施工单位及时进行试验，并对重要项目进行监督、检查，必要时请建设单位和设计单位参加；监理工程师应认真审查试验报告单并督促施工单位搞好成品保护和现场清理。

经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。

（2）正式验收

建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。单位工程由分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。建设工程经验收合格的，方可交付使用。

建设工程竣工验收应当具备下列条件：

（1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；

（2）有完整的技术档案和施工管理资料；

（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；

（4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；

（5）有施工单位签署的工程保修书。

在竣工验收时，对某些剩余工程和缺陷工程，在不影响交付的前提下，经建设单位、设计单位、施工单位和监理单位协商，施工单位应在竣工验收后的限定时间内完成。

参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。

4.单位工程竣工验收备案

单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。

（1）凡在中华人民共和国境内新建、扩建、改建各类房屋建筑工程和市政基础设施工程的竣工验收，均应按有关规定进行备案。

（2）国务院建设行政主管部门和有关专业部门负责全国工程竣工验收的监督管理工作。县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内工程的竣工验收备案管理工作。

五、工程施工质量不符合要求时的处理

（1）经返工重做或更换器具、设备检验批，应重新进行验收。

（2）经有资质的检测单位鉴定达到设计要求的检验批，应予以验收。

（3）经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。

（4）经返修或加固的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。

篇6：施工质量管理程序

来源：考试吧（Exam8.com）2008年5月6日 【考试吧：中国教育培训第一门户】 模拟考场 视频课程

1、工程概况

济德路七合同段地处济南市西北部，北接黄河二桥，西接济泰路，东接绕城路通向济青路，合同段内设有互通式立交l处，分离立交桥1处，中桥3座，小桥3座，箱通1道，涵洞19道；工程于1997年1月18日开工，1999年7月6日竣工。济南绕城高速公路A合同设计有互通式立交l处，小桥l座，分离立交桥6处，箱通2道，圆管涵2道；工程于1998年1月28日开工，1999年9月30竣工，七合同、A标段全长10.78公里，共有路基填方l64.7万立方米，沥青路面l393.8千平方米，砌石防护78838立方米，总造价为22980万元。两合同段路基为高填土路段，多数跨越渔塘、稻田，地形条件复杂，设计中地基已采取砂桩、粉喷桩及抛石挤淤处理，但部分地段仍不能满足要求，我单位在施工过程中根据工地实际情况，积极的向上级有关单位提出合理化建议，且多数被采用，工程质量得到了保证，工程进度明显加快，同时也不可避免的引起工程造价增加。为做到既保证工程质量，又能维护业主和承包商双方利益，我部实事求是地分别向业主和保险公司提出各项索赔，经过大量的索赔工作，积累了一定的经验和方法。

2、工程索赔原则：

2.1 根据招标文件及合同要求中有关规定提出索赔意向书，意向书中应包含索赔桩号（结构物名称）、索赔事由及依据、事件发生起算日期和估算损失，无须附有详细的计算资料和证明。这样，使监理工程师通过意向书就可以把整个事件的起因、地点及索赔方向有大致了解。

2.2 索赔意向书递交监理工程师后应经主管监理工程师签字确认，必要时施工单位负责人、现场负责人及现场监理工程师、主管监理工程师要一起到现场核对。

2.3 索赔意向书送交监理工程师签字确认后要及时收集证据，收集的证据要确凿，理由要充分；所有工程费用和工期索赔应附有现场工程监理工程师认可的记录和计算资料及相关的证明材料。

3、索赔的具体操作步骤：

3.1 当索赔事件发生后，及时在合同规定的时限内（济德路、绕城路规定的时限为2l天）向监理工程师提出索赔意向书，意向书应根据合同要求抄送、抄报相关单位。

3.1.1 索赔项目种类及起止日期计算方法：

a.延期发出图纸引起的索赔：当接到中标通知书后28天之内，施工单位有权得到免费由业主或其委托的设计单位提供的全部图纸、技术规范和其他技术资料，并且向施工单位进行技术交底。如果在28天之内未收到监理工程师送达的图纸及其相关资料，作为施工单位进行技术交底。如果在28天之内未收到监理工程师送达的图纸及其相关资料，作为施工单位应依照合同提出索赔申请，接中标通知书后的第29天为索赔起算日，收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日。由于为施工前准备阶段，该类项目一般只进行工期索赔，相应施工机械进场，达到施工程度因未有详细图纸不能进行施工时应进行机械停滞费[机械台班停滞费＝（机械折旧费+经常维修费）×50％]用索赔。

b.恶劣的气候条件导致的索赔：分为工程损失索赔及工期索赔；业主一般对在建项目进行投保，故由恶劣天气影响造成的工程损失可向保险机构申请损失费用，在建项目未投保时，应根据合同条款及时进行索赔；该类索赔计算方法：在恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日，恶劣气候条件终止日为索赔结束日。例七合同97年5月l 3日-18日济南市骤降大到暴雨，使便道、A匝道桥承台基坑、部分涵洞及砂垫层受灾，我部立即向保险公司申请损失费用。工程施工过程中工程索赔及管理程序

来源：考试吧（Exam8.com）2008年5月6日 【考试吧：中国教育培训第一门户】 模拟考场 视频课程

c.工程变更导致的索赔：分为工程施工项目已进行施工又进行变更、工程施工项目增加或局部尺寸、数量变化等；计算方法：施工单位收到监理工程师书面工程变更指令或业主下达的变更图纸日期为起算日，变更工程完成日为索赔结束日。

d.以承包商之能力不可预见引起的索赔：由于在工程投标时图纸不全，有些项目承包商无法作正确计算，如地质情况，软基处理等，该类项目一般索赔工程数量增加或需重新投入新工艺、新设备等。计算方法：在承包商未预见的情况开始出现的第一天为起算日，终止日为索赔结束日。

e.由外部环境而引起的索赔：属业主原因，由于外部环境影响（如征地拆迁、施工条件、用地的出入权和使用权等）而引起的索赔。根据监理工程师批准的施工计划影响的第一天为起算日。经业主协调或外部环境影响自行消失日为索赔事件结束日。该类项目一般进行工期及工程机械停滞费用索赔。

f.监理工程师指令导致的索赔：以收到监理工程师书面指令时为起算日，按其指令完成某项工作的日期为索赔事件结束日。

g.其他原因导致的施工单位的索赔，视具体情况确定起算和结束日期。

3.2同期记录：

a.索赔意向书提交后，就应从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止，要认真做好同期记录，每天均应有记录，又有现场监理工程人员的签字；索赔事件造成现场损失时，还应做好现场照片、录象资料的完整性，且粘贴打印说明后请监理工程师签字。否则在理赔时难以成为有利证据。

b.同期记录的内容有：事件发生时及过程中现场实际状况、导致现场人员、设备的闲置清单；对工期的延误；对工程的损害程度；导致费用增加的项目及所用的人员、机械、材料数量、有效票据等。

3.3 详细情况报告： 在索赔事件的进行过程中（每隔一星期，或更长时间，或视具体情况由监理工程师而定），承包人应向监理工程师提交索赔事件的阶段性详细情况报告，说明索赔事件目前的损失款额影响程度及费用索赔的依据。同时将详细情况报告抄送、抄报相关单位。

3.4 最终索赔报告：

3.4.1当索赔事件所造成的影响结束后，施工单位应在合同规定的时间内向监理工程师提交最终索赔详细报告，并同时抄送、抄报相关单位。

3.4.2最终报告应包括以下内容：

a.施工单位的正规性文件。

b.索赔申请表：填写索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期。在高

高速公路工程施工中，索赔项目一般包括工程变更引起费用、工期增加，由于地方关系影响造成局部或部分地段停工等引起的机械、人员停滞，相应工期及费用增加等。索赔依据一般包括在建工程技术规范、施工图纸、业主与施工单位签订的工程承包协议、业主对施工单位施工进度计划的批复、业主下达的变更图纸、变更令及大型工程项目技术方案的修改等。索赔证明文件包括业主下达的各项往来文件及施工单位在施工过程中收集到的各项有利证据，施工单位往往在施工过程中只对存在的问题向上级主管单位进行口头汇报或只填写索赔意向书而不注重证据的收集，故业主使很多本来对施工单位有利的索赔项目不进行最终批复。索赔金额及工期的计算一般参照承包单位与业主签订合同中包含的工程量。

设计变量单、工程联系单与工程签证单是工程实话过程中常用的三种联系方式，三者并不是孤立存在的，有区别又有联系。

1、设计变更单是设计单位就工程设计变更有关事项的说明文件，任何单位如果有关于设计变更有关的事项进行协商时，必须与之相符，除非要求对变更内容进行合理修改的建议除外。

2、工程联系单是可用于参建各方之间的联系方式，可以就工程建设有关问题进行协商，但是协商意见以议定的纪录为准。

3、工程签证如果与工程变更有关，就必须与之对应，不能随意修改变更意图。

篇7：施工质量管理程序

关于建设加油站施工管理全过程程序 地勘做勘测定界→设计院出施工图→施工现场做土石方回填测量→施工前准备人员设备进场→搭建安全文明施工设施项目部→组织施工技术人员及施工单位负责人进行图纸会审→开工建设→基础开挖→地基基础工程（包括罐区基础及品牌柱基础工程）→站房一层及辅助用房主体工程→油罐及工艺管线工程（包括管道铺设、打压及焊接）→回填土工程→站房二层主体工程→站房及辅助用房填充墙工程→地面硬化工程→站房及辅助用房外保温工程→锅炉及无塔供水工程→站房及辅助用房室内装修工程→水电暖安装工程（包括IC卡、及液位仪弱电的排管与布线）→外墙涂料工程→品牌柱及罩棚柱、檐口灯箱装修工程→进行竣工验收（验收时施工单位负责人及现场监理人员到位保证水电暖及使用设备的正常运转如有不合格的地方要求施工单位抓紧整改）

在此监察工作中，我们分公司会按照加油站施工监管制度及加油站图纸设计规范要求对工地的各项分部分项工程进行检查，由其是对隐蔽工程检查力度更加严格，并现场指出需要整改的各项问题，现场监理及施工单位主要负责人签字确认后立即整改，对基础工程、主体工程、各重要环节的分部分项工程我们分公司会对其严格进行验收，保证施工质量的合格。

篇8：施工项目管理的内容与程序

项目管理的内容主要包括:编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”, 项目进度、质量、、安全、成本控制, 项目人力资源、材料、机械设备、技术、资金、合同、信息、现场管理, 项目组织协调, 项目竣工验收, 项目考核评价和项目回访保修。

项目管理的程序主要有:编制项目管理规划大纲, 编制投标书并进行投标, 签订施工合同, 选定项目经理, 项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部, 企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”, 项目经理部编制“项目管理实施规划”, 进行项目开工前的准备, 施工期间按“项目管理实施规划”进行管理。

1 项目管理规划

项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

1.1 项目管理规划大纲

该大纲是指由企业管理层在投标之前编制的, 旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。项目管理规划大纲主要包括: (1) 项目概况; (2) 项目实施条件分析; (3) 项目投标活动及签订施工合同的策略; (4) 项目管理目标及组织结构; (5) 项目投标和签订施工合同; (6) 质量目标和施工方案及工期目标和施工总进度计划; (7) 文明施工及环境保护; (8) 成本目标; (9) 项目风险预测和安全目标; (10) 项目现场管理和施工平面图。

1.2 项目管理实施规划

该规划是在开工之前由项目经理主持编制的, 旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。根据我国《建设工程项目管理规范》要求, 项目管理实施规划应包括下列内容: (1) 工程概况; (2) 施工部署; (3) 施工方案; (4) 施工进度计划;a.施工总进度计划;b.单位工程施工进度计划; (5) 资源供应计划; (6) 施工准备工作计划; (7) 施工平面图; (8) 技术组织措施计划; (9) 项目风险管理; (10) 信息管理。

2 项目经理责任制

项目管理层要做好资源的优化配置和动态管理, 执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。企业管理层与劳务作业层签订劳务分包合同;项目管理层与劳务作业层建立共同履行劳务分包合同的关系。

根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容, 项目经理对开工项目自开工准备至竣工验收, 实施全过程、全面管理。项目经理代表企业实施施工项目管理。

3 施工项目目标控制

3.1 进度控制

项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标, 建立以项目经理为责任主体, 由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。

项目经理部进行项目进度控制的程序如下: (1) 根据施工合同确定的开工日期和竣工日期确定施工进度目标; (2) 编制施工进度计划; (3) 向监理工程师提出开工申请报告, 并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工; (4) 实施施工进度计划, 应及时进行调整出现进度偏差时, 并不断预测未来进度状况; (5) 全部任务完成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。

3.2 质量控制

项目质量控制坚持“质量第一, 预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法, 不断改进过程控制。

项目质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境。质量控制按下列程序实施: (1) 确定项目质量目标; (2) 编制项目质量计划; (3) 实施项目质量计划, 包括施工准备阶段质量控制, 施工阶段质量控制和竣工验收阶段质量控制。

3.3 安全控制

项目安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。

项目安全控制遵循下列程序: (1) 确定施工安全目标; (2) 编制项目安全保证计划; (3) 项目安全计划实施; (4) 项目安全保证计划验证; (5) 持续改进; (6) 兑现合同承诺。

3.4 成本控制

工程成本是工程价值的一部分。

项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

建立以项目经理为中心的成本控制体系, 按内部各岗位和作业层进行成本目标分解, 明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

成本控制应按下列程序进行: (1) 企业进行项目成本预测; (2) 项目经理部编制成本计划; (3) 项目经理部实施成本计划; (4) 项目经理部进行成本核算; (5) 项目经理部进行成本分析并编制月度及项目的成本报表, 按规定存档。a.成本计划。编制成本计划是进行成本控制的前提, 没有成本计划, 就不可能有效地控制成本, 也无法进行成本分析工作。b.成本计划实施控制。工程成本控制, 是在施工过程中按照一定的控制标准, 对实际成本支出进行管理和监督, 并及时采取有效措施消除不正常消耗, 纠正脱离标准的偏差, 使各种费用的实际支出控制在预定的标准范围之内, 从而保证成本计划的完成和目标成本的实现。成本控制按工程成本发生的时间顺序, 可划分为事前控制、过程控制和事后控制3个阶段。c.成本分析。成本分析的基本任务是通过成本核算、报表及其他有关资料, 全面了解和掌握成本的变动情况及其变化规律, 系统研究影响成本升降的各种因素及其形成的原因, 借以揭示经营中的主要矛盾, 挖掘和动员企业的潜力, 并提出降低成本的具体措施。

4 施工现场管理

应认真搞好施工现场管理, 做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。

5 施工项目合同管理与信息管理

5.1 合同管理

施工项目的合同管理包括施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议。

发包人和承包人是施工合同的主体, 其法律行为应由法定代表人行使。项目经理按照承包人订立的施工合同认真履行所承接的任务, 依照施工合同的约定, 行使权利, 履行义务。项目合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。施工合同和分包合同必须以书面形式订立。施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容, 以书面形式签认, 并作为合同的组成部分。订立施工合同的谈判, 应根据招标文件的要求, 结合合同实施中可能发生的各种情况进行周密、充分的准备, 按照缔约过失责任原则, 保护企业的合法权益。

订立施工合同应符合下列程序: (1) 接受中标通知函; (2) 组成包括项目经理的谈判小组; (3) 草拟合同专用条件; (4) 谈判; (5) 参照发包人拟定的合同条件或施工合同示范文本与发包人订立施工合同; (6) 合同双方在合同管理部门备案并缴纳印花税。

5.2 信息管理

项目信息管理旨在适应项目管理的需要, 为预测未来和正确决策提供依据, 提高管理水平。

项目经理部应收集并整理下列信息: (1) 法律、法规与部门规章信息、市场信息、自然条件信息; (2) 工程概况信息; (3) 施工信息; (4) 项目管理信息。

项目信息管理系统应方便项目信息输入、整理与存储;有利于用户提取信息;能及时调整数据、表格与文档;能灵活补充、修改与删除数据。

6 施工项目组织协调

组织协调旨在排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。分内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。

组织协调包括:人际关系, 组织机构关系, 供求关系, 协作配合关系。根据在施工项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾对组织协调的内容做动态调整。

摘要：施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。

篇9：论工民建施工程序及质量控制

关键词：工民建；施工程序；质量控制

在进行工民建施工中，监控和管理者两个阶段是非常重要的。预控工作一定要做好，这样才能更好地消除问题，同时还要全面对重点和细节方面进行质量监控，以使工程质量得到充分保障。

一　工民建施工的程序质量控制的内容

（１）工艺规程一定要严格遵守

在进行施工操作时，施工工艺和操作规程是其重要法规和依据，是其质量得到保证的重要前提，无论是谁，都要严执行，坚决不能逾矩。

（２）程序活动条件的质量一定要主动控制

程序活动条件包括需要内容，主要有影响质量的五大因素：即施工操作者、施工机械设备、材料、施工环境和施工方法等。为了确保每一道程序都能保质保量完成，需要把这些因素很好的结合起来，让它们易于控制，确保投入品质量，防止系统性因素出现异常状况。

（３）对于程序活动效果的质量，应及时检查

程序质量是否符合标准，程序活动效果评价十分重要。所以，质量检验工作一定要落实好，根据统计和分析状况，很好地掌握质量的变化状况。一旦问题出现了，最好能够当即解决，确保程序活动效果，使规范和标准得到满足。

（４）设置工序质量控制点

控制点是指在工序质量得到保障的情况下，控制好关键部位、重点和薄弱环节等，以便于能够在一定的时间范围内，能够对强化管理进行一个良好的控制。

二　质量控制点的设置

在工程重要程度建立的前提之下，执行质量控制点设置原则。质量控制点的涉及面十分广泛，根据工程特点和相关要求，在某一工程项目中，也许是技术要求高、的某一结构构件，也许是质量受影响的某一环节的若干工序。总之，不管是操作、机械设备、材料、技术参数，还是工程环境、自然条件等，都可以用质量控制点来进行设置，主要受质量特征的影响力决定。

（１）人的行为

人的行为会受到一些工序或操作重点的限定，这样便可以有效遏制人为原因导致的问题。比如可以首先对操作者的身体或心理状况进行检查，检查合格后才可从事危险作业、高空作业和水下作业，或需要机械操作和技术难度比较大的工作。

（２）物的状态

某些工序或操作的重点是在物的状态上的。如加工精度与施工机具有关；计量设备、仪表跟计量不准有一定关系；危险源与失稳、倾覆、腐蚀、毒气、振动、冲击、火花、爆炸等有关，也与立体交叉、多工种密集作业场所有关等。这也就是表明，如果工序特点是不同的，有的把机具设备的控制作为重点，有的把防止失稳、过热、倾覆等危险源作为重点，而有的则把控制重点放在作业场上。

（３）材料的质量和性能

工程质量的主要影响因素是材料质量而非材料性能；特别是对某些程序来说更是如此。比如对于预应力筋的加工，应把钢筋匀质、弹性模量的一致性保持住，一定不要有过量的含硫(S)量和含磷(P)量，以防止出现热脆和冷翠；N级钢筋的可焊性是非常差的。它很容易产生热脆，一旦发生预应力筋作用，应尽量不要在焊接头上对接，焊后要处理通电热。

（４）关键的操作

在预应力筋张拉时，要保证超张和负荷持续2min。超张拉的目的能够有效减少混凝土弹性压缩和徐变，能够在一定程度上把由于钢筋的松弛、锚具的变形和孔道摩阻力等造成的应力损失降低；持续2min的谜底是促使钢筋松弛能够得到尽量早的发展，这样来降低钢筋松弛的应力损失。在进行操作时，若超张拉没有持续2min，那么无法建立可靠的预应力值；如果不对张拉应力进行控制，从而出现偏大或偏小的现象，那么就不可能由可靠的预应力值，预应力构件质量会受到严重影响。

（５）技术间隙

存在一些工序间实践性很强的技术间隙，如果不对其进行严格控制，质量会受到很大影响。比如在对混凝土进行分层浇筑的时候，要求在下层混凝土没有完全凝结时就开始对上层混凝土进行浇筑。

（６）技术参数

一些技术参与跟质量的关系非常大，所以要进行非常严格的控制。比如调整外加剂的掺量，混凝土的水灰化和沥青胶的耐热度也要进行一定的控制，不然它将对密实度、强度、耐冻性和抗渗性造成直接影响。

（７）常见的质量通病

常见的质量通病，如渗水、漏水、起壳、起砂、裂缝等，都与工序操作有关，均应事先先研究对策，提出预防措施。

（８）新工艺、新技术、新材料应用

如果新工艺、新技术、新材料已经通过了鉴定和试验，但由于施工操作人员经验的限制，当又是第一次进行施工时，也必须严格控制它的工序操作，并作为重点来处理。

三　工序质量的检验

工序质量检验是指通过采用一些方法和手段来实际测定并检查工序操作，并将测得的结果与这个工序的操作规程以及形成质量特性的一些技术标准相比较，从而做出合格与否的判断。工序质量检验工作的内容主要有下列几项：１）标准具体化：把设计要求、技术标准、工艺操作规程等转换成具体而明确的质量要求，并在质量检验中正确执行这些技术法规。２）度量：对工程或产品的质量特性进行检测度量。３）比较：把度量出来的质量特征值同该工程或产品的质量技术标准进行比较。４）判定：据此较的结果来判断工程或产品的质量是否符合规程、标准的要求。５）处理：根据判定的结果， 对合格与优良的工程或产品的质量予以认证；对不合格者，则要找原因，采取对策措施予以调整、纠偏或返工。６）记录：把度量出来的质量特征值，完整、准确、及时地记录下来。

四　结论

在工民建工程的实施过程中，一定要认真总结控制管理经验，确保多方单位的同时参与，找到比较好的措施和方法，使得建筑工程施工程序建设的工程质量得到确保。在进行建筑工程施工程序活动的质量监控时，层次一定要划分清楚，把关键问题处理好，根据质量体系与检查制度的情况来进行建筑工程施工程序的质量控制，确保最终实现工程的优化。

参考文献

[1] 张宇,袁静.论施工工序的质量控制[J]. 黑龙江科技信息. 2007(06)