浅谈企业职工文化教育工作

现在的企业可以说是企业文化的教育管理时期。企业本身的文化逐渐被企业重视起来。开展企业文化教育, 不但能让企业员工提升大局意识, 也会不断的增强企业自身的感染力, 企业文化教育能让企业员工主动的参与到企业生产中, 企业员工的思想会较容易的向企业靠拢, 行为上做到与企业一致。企业文化教育不是一句简单的话, 更不是一个给别人看的动作, 企业文化是企业职工主人翁责任感的自我体现。当企业的职工主动一个企业着想, 董得怎样节省一张纸, 节约一度电, 节约一滴水的时候, 当企业职工主动改进安全隐患的时候, 当企业领导为企业职工更好的提供待遇的时候, 在企业职工在外面自豪的说出自己在某某企业工作的时候, 可以说企业文化就有了根基。

1 企业文化教育可以提高企业的信誉和知名度

工作是企业员工展示自己才能的地方。企业员工用自己一生所学来的各种知识展示出自己的创新力、办事能力、协调能力等。企业是让企业员工有机会来展示自己的一个平台, 企业员工有付出, 就会有回报。开展企业文化教育, 可培养企业员工当家作主的的能力, 能不断的加强企业的工作业绩, 更能提高企业的感染力。企业文化教育促使企业员工愉快的投入到工作中, 得到自身价值的体现, 不断推进企业稳定发展, 不断提高企业的信誉和知名度。

现企业很重视企业员工的凝聚力。不断增强企业员工的凝聚力, 才能让企业员工更加热爱自己的工作、从而做到爱岗敬业。企业要通过企业文化的教育, 让企业员工正确树立人生观和价值观, 把自身的价值与企业的前景紧密结合到一起, 让企业员工找到自己的归属感, 树立和企业共同发展的信心。

近年来, 各种企业都树立了自己企业形象的典范, 在企业的各个工作岗位上都实现了自身的价值。随着各企业的不断发展, 也相应的对企业职工的素质提出越来越高的要求, 因此企业文化的教育更要放在企业发展的重要位置上。企业文化教育要作为企业员工热爱企业的教育的一项重要工作, 做为企业职工的思想工作的基础工作, 让企业员工把企业文化做为一种最根本的工作学习, 从心里为企业着想, 企业也要为企业职工拓展他们的发展空间。

2 企业文化教育可以不断增强企业员工的爱岗敬业的奉献精神

企业文化教育, 是企业自身在不断发展的过程中积累起来的企业与员工、企业之间、企业与国家之间这些关系的总和。一个企业, 企业文化教育是不断加强企业员工的敬业、个人利益与集体利益之间的选择的一个重要的解决方式, 对一个企业的发展、企业的向心力, 实现企业的发展战略目标起着一定的促进作用。

在企业文化教育过程中, 企业一定要结合企业自己的实际情况并通过适当的形势来开展。着力于培养企业员工的文化素质、高尚的品质、对企业的奉献精神, 让企业职工有施展才华的机会。因此让企业员工来不断加强自我学习, 不断的用知识丰富自已, 真正体现出自身在企业中的价值。根据企业的工作实际情况, 企业的领导要把企业文化教育作为企业发展建设的一项基础工作, 也可以开展一些感恩形势的主题教育活动, 并加以实施, 使企业职工在不同阶段、不同时期、都会为企业的发展着想, 与企业共存活, 企业职工会给企业留下不断进步、努力工作、奉献的一些精神财富, 不断促进企业的可持续发展。

3 企业文化教育可以不断增强企业员工的归属感

企业文化教育是体现企业精神面貌的一项重点工作。企业文化教育能让企业员工增强对企业的责任感, 让企业员工真正体会到企业是员工可靠的家, 企业的发展和企业员工是紧密相联的。

企业要做到感谢企业员工对企业发展所做的工作, 企业职工是企业发展的财富。一个企业是否能顺利的发展要靠企业员工共同的努力, 企业文化教育是提升企业员工效率的主要工作。

4 企业文化教育要注意的几个问题

企业文化能将企业职工凝聚起来, 企业文化教育是企业构建和谐稳定的根基, 需要长时间的不断的推进, 在推进的过程中往往是有很多困难的。但是企业文化教育经常存在一些通病, 因此试着分析了几个应该注意的问题。

要注意形式的重要性。企业员工都是需要认可的, 这是企业职工的一种本性, 企业职工的成绩需要被企业领导所认可, 要怎么样才能做到认可职工的成绩呢?最简单的办法就是企业通过一些形式, 例如组织评奖、颁发奖状等一些活动。企业文化教育要恰到好处, 企业要多为自己的员工想问题, 这是企业与职工的一种最好的调和剂, 对于企业充分调动职工的积极性有着积极的作用。

要注意不要讲空话。要注重对管理者和职工行为及思维的习惯变化, 如果体现不到行动中去, 贴在墙上的那些只是口号, 而不能叫是企业文化。企业要用自己的方法, 适合自己的方式来实现企业文化。

要注意简单化。一个成功的企业文化应当是简单的。把简单问题变复杂, 甚至弄虚做假是件费时费力且没有意义的事情。前边提到了仪式对于企业文化的发展是必要的, 但是我们也要明白, 仪式的意义在于造势, 最终目的是使得众人将眼球集中在各项重大宣传背后的内容之上。而过于仪式化可能不仅不会成功, 还会带来一种相反的效果。比如说绝大部分会议都是先计划好的, 会议上通常都是放着复杂的幻灯片和长篇的发言稿, 其中很多都是参会者的下属提供的, 这样的仪式化会议存在着管理结构上的缺陷。对于那些目的为汇报工作, 解决问题的会议来说, 仪式简单化才能最快让参加会议的人员掌握情况, 才会更有效的提出解决方案。就像每周的生产会, 一目了然, 明明白白。