人员测评论文提纲

论文题目：A市开发投资集团公司中层管理人员测评体系构建研究

摘要：企业是推动国家经济社会发展的中坚力量,是强国富民的重要基石。企业之间的竞争,主要是企业中高层管理人员尤其是企业家能力素质的竞争。构建科学系统的企业中层管理人员测评体系,客观、全面、准确选拔和鉴别人才,才能营造人尽其才、才尽其用、人与事适、事与人配的和谐环境,充分调动企业中层管理人员的积极性、主动性和创造性,推动企业可持续发展,实现国家和经济社会发展的新常态,为全面建成小康社会提供有力的人才保障。构建企业中层管理人员科学、客观、全面的测评体系,可以应用于企业人员晋升、调配、培训、考核,形成有效的激励竞争机制,提高人才队伍的战斗力和团队精神；可以使中层管理人员全面了解自己的优缺点,做到扬长避短,实现自我发展,不断提高个人素质与才干；可以科学优化配置企业人力资源,规范员工管理,提高人员和岗位的匹配度,改善业绩和优化效能,促进公司和员工共同发展。本文通过对A市开发投资集团公司和中层管理人员进行深入调查、了解、分析和研究,构建了中层管理人员测评体系,为组织部门、主管部门和公司董事会对中层管理人员晋升、调配提供客观、全面、公平、公正的参考依据,为提高人员素质、明确培训内容和加强改进能力建设,为公司的考核、评优、薪酬、奖励等提供科学、准确的评判依据,从而构建企业人才队伍的激励竞争机制,形成研究成果和结论,并加以转化运用,为下一步构建公司高层管理人员和普通员工测评体系,以及为市内外国有企业、民营企业乃至党政机关、事业单位开展人力资源测评工作提供有效借鉴。

关键词：中层管理人员;测评体系;素质;能力

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究方法与思路

1.2.1 研究设计阶段

1.2.2 数据收集阶段

1.2.3 数据分析运算阶段

1.2.4 成果转化运用阶段

1.3 研究内容与目的

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究目的

1.4 研究文献综述

1.4.1 国内研究现状

1.4.2 国外研究现状

第2章 A市开发投资集团公司现状分析

2.1 A市开发投资集团公司概况

2.1.1 发展历史与经营现状

2.1.2 组织结构和人员结构

2.1.3 公司战略和企业文化

2.2 A市开发投资集团公司中层管理人员的范围与构成

2.3 A市开发投资集团公司中层管理人员测评的必要性与可行性分析

第3章 A市开发投资集团公司中层管理人员测评的思路与方法

3.1 测评对象和内容

3.2 测评步骤和要求

3.3 测评的预期成果

3.4 测评的主要方法

3.4.1 基础数据收集方法

3.4.2 指标数据收集方法

3.4.3 权重的确定方法——层次分析法(AHP法)

第4章 A市开发投资集团公司中层管理人员测评指标体系构建和实施

4.1 成立机构和落实人员

4.2 信息收集和问卷调查

4.3 指标量化和权重确定

4.4 测评实施和数据换算

4.5 矩阵计算和结果分析

第5章 A市开发投资集团公司中层管理人员测评结果的运用

5.1 测评结果在公司中层管理人员晋升中的运用

5.2 测评结果在公司中层管理人员调配中的运用

5.3 测评结果在公司中层管理人员培训中的运用

5.4 测评结果在公司中层管理人员考核中的运用

第6章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

附件

致谢